Бизнес свое дело: Сбер Бизнес Live

на портале mbm.mos.ru пройдет онлайн-курс для самозанятых / Новости города / Сайт Москвы

26 апреля ГБУ «Малый бизнес Москвы» начнет онлайн-курс для самозанятых «Стартап-школа МБМ». Он продлится пять дней, участники получат комплексную подготовку, которая поможет открыть собственное дело.

«Курс носит прикладной характер — для слушателей подготовили не только лекции, но и практические задания. Как показали результаты прошлого года, такие занятия более эффективны. Почти 44 процента выпускников “Cтартап-школы МБМ” 2020 года из числа физических лиц уже открыли свое дело, находятся в процессе открытия или планируют сделать это позже», — рассказал руководитель столичного Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин. 

Программа состоит из пяти модулей. На первом расскажут, как придумывать уникальные идеи для бизнеса и научат уходить от шаблонов. Второй модуль посвящен бизнес-модели: участники узнают, зачем она нужна, и научатся составлять бизнес-план.

На третьем этапе онлайн-курса расскажут, как управлять проектом, коммуникациями, содержанием, временем, стоимостью и рисками. Четвертый модуль посвящен инструментам маркетинга и выстраиванию

эффективной воронки продаж (путь покупателя от знакомства с товаром до его покупки).

На последнем модуле будущие бизнесмены погрузятся в юридические и налоговые аспекты ведения собственного дела.

Кроме того, участники курса смогут бесплатно проконсультироваться по вопросам регистрации и ведения бизнеса в Москве, а также узнают, какие меры поддержки существуют для самозанятых.

Участие в онлайн-курсе «Стартап-школа МБМ» бесплатное. Подать заявку можно до 26 апреля включительно на сайте mbm.mos.ru. 

Программами поддержки от проекта «Малый бизнес Москвы» воспользовались более миллиона разПрограммами поддержки от проекта «Малый бизнес Москвы» воспользовались более миллиона раз

Mbm.mos — проект ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственного столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Это портал взаимодействия бизнеса и города. МБМ помогает людям открывать и смело развивать свое дело в Москве. В центрах услуг для бизнеса можно узнать об имущественных, образовательных и финансовых мерах поддержки.

Для повышения уровня предпринимательских знаний создана «Стартап-школа МБМ» и «Онлайн-академия МБМ». Кроме того, проводятся тематические встречи, на которых будущие и действующие бизнесмены, а также представители органов власти могут общаться и делиться опытом.

Не бросайте работу, чтобы начать бизнес. Начинать своё дело лучше, работая по найму, доказали учёные

Если вы хотите построить свой бизнес, то для начала лучше не увольняться с работы по найму. К такому выводу пришли учёные из Висконсинского университета в Мадисоне.

Когда следует уволиться, чтобы полностью посвятить себя бизнесу и собственным проектам? Это один из самых важных вопросов, ответ на который приходится искать большинству начинающих предпринимателей.

Согласно исследованию учёных из Висконсинского университета в Мадисоне, если вы уволитесь с работы по найму слишком рано, то можете обречь себя на провал. Авторы доклада обнаружили, что «гибридные» предприниматели — люди, которые не оставляют работу, но также посвящают время собственному бизнесу на первых этапах его развития, — на треть менее склонны к провалу, чем те, кто резко бросает работу, чтобы заняться собственным проектом.

В исследовании уточняется, что бизнес «гибридных предпринимателей» имеет гораздо более высокие показатели выживаемости по сравнению с проектами тех, кто увольняется с работы, чтобы основать собственную компанию.

Запуск собственного проекта — это всегда риск. Однако, говорят учёные, не стоит его усугублять. Эффективность вашего бизнеса на первых этапах не слишком зависит от того, оставите ли вы основную работу или нет.

Чтобы подтвердить свою теорию, учёные привели в пример известных предпринимателей, которые придерживались «гибридного» подхода. Ими, например, были Стив Возняк, который работал в Hewlett Packard, но участвовал в создании Apple, или Генри Форд, который основал Detroit Automobile Group, являясь сотрудником Edison Illuminating Company.

Авторы исследования отмечают: не стоит торопиться. Начинающим предпринимателям лучше не посвящать всё своё время новому проекту, сжигая все мосты. Начните с малого, почувствуйте, как идёт ваше дело, и только потом, ориентируясь по ситуации, принимайте решение об увольнении.

Начать свое дело, упростить работу и вдохновиться: 15 книг про бизнес

Начать бизнес, развить личность, построить карьеру

«От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит». Питер Тиль

alpinabook.ru

Для кого: для начинающих бизнесменов и стартаперов.

Книга о том, как найти свою идею, которая вдохновит на создание бизнеса. Автор – Питер Тиль, основатель всемирной платежной системы PayPal, дает практические советы о том, как, что и почему надо делать. Книга основана на его авторском курсе в Стэнфордском университете, но формулы успеха в ней нет: каждый случай уникален, уверен Тиль. 

Цитата: «Но самое главное – не переоценивайте важность собственной персоны. Значение основателя заключается не в том, что он единственный, кто способен создать нечто ценное, а в том, что великий основатель может вдохновить каждого сотрудника вложить в работу лучшее, что в нем есть». 

«Rework. Бизнес без предрассудков». Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: для тех, кто хочет открыть бизнес или ждет знака, чтобы что-то изменить в своем деле.

Книга о том, что можно, а иногда даже нужно идти против правил, смотреть под другим углом и менять мир вокруг. Авторы дают практические советы для новичков и профессионалов. 

Цитата: «Если вы успешны, люди будут пытаться скопировать сделанное вами. Такова правда жизни. Но существует отличный способ оградить себя от подражателей — самим стать частью своего продукта или услуги. Вложить свой уникальный образ мышления в то, что продаете».

«Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других». Питер Брегман

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: опытным и начинающим предпринимателям и менеджерам.

Книга о том, что не нужно бояться своих эмоций. сложных разговоров, вдохновлять людей и управлять своими эмоциями в сложных ситуациях. 

Цитата из книги: «Невозможно испытывать радость или удовольствие, когда внимание расфокусировано. Гнев, разочарование, раздражение — да. Эти эмоции возникают моментально. По сути, многозадачность стимулирует их. Но смех? Почти никогда».

«Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов». Бен Хоровиц

Для кого: начинающим бизнесменам. 

Книга о том, как подобраться с креативной стороны к типичным проблемам, не бояться трудностей и развить стартап. Из нее вы узнаете о развитии IT-бизнеса и сможете избежать очевидных, но неприятных проблем. Автор книги – Бен Хоровиц, сооснователь венчурной фирмы Andreessen Horowitz. 

Цитата: «Если вы руководите компанией, то наверняка находитесь под значительным психологическим прессингом, заставляющим вас обнародовать только положительные новости. Боритесь с этим прессингом. Осознайте свои страхи и преодолейте их. Говорите сотрудникам правду». 

Развить бизнес, оптимизировать работу, раскрыть потенциал

«Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития». Роберт Киган, Лайза Лейхи

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: руководителям, директорам, менеджерам.

Книга о том, как раскрыть потенциал сотрудников, сформировать сильную команду из того, что есть, помогать сотрудникам развиваться, налаживать отношения. А еще выстраивать корпоративную культуру, в которой личностное развитие стоит рядом с выполнением обязанностей. 

Цитата: «Мы верим в то, что каждый человек на любой должности может стать влиятельным в своей организации. Ценные идеи передаются от человека к человеку. Порой чья-то ценная мысль увлекает многих, и ее скоро замечает руководство».

«Искусство стратегии. Уроки Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса». Дэвид Йоффи, Майкл Кусумано

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: CEO, руководители, стратеги, маркетологи. 

Книга о том, как Стив Джобс, Энди Гроув и Билл Гейтс планировали развитие своих компаний. Авторы пишут, что их объединяет общий подход к развитию своего дела. Одно из правил довольно очевидное – использовать свои сильные стороны, компенсировать слабые. 

Цитата: «Он (хороший стратег — прим. Rusbase.) смотрит вперед, чтобы понять, где хотел бы видеть свою компанию в некий грядущий момент, а затем обращает мысли вспять, чтобы представить, какие ходы для этого нужно сделать».

«10 героев вашего бизнеса, которые приведут компанию к успеху». Том Келли

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: руководители, менеджеры, инициативные сотрудники, тимлидеры.

Книга о том, как применять креативный подход в командной работе. Автор, руководитель дизайнерской компании IDEO, предлагает давать сотрудникам роли: «опылитель» составляет уникальные сочетания из идей, навыков, людей, чтобы компания двигалась вперед, а «барьерист» думает, как расширить границы, где еще применить продукт, как решить проблемы.

Цитата: «В центре нашего внимания будут бесчисленные невоспетые герои и команды, каждый день претворяющие идеи в жизнь»   

«Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы». Рендалл Инглунд, Альфонсо Бусеро

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: для менеджеров проектов и тех, кто хочет ими стать, и желающих развить soft-skills.

Книга о том, как прокачать навыки в проектной менеджерской работе: личность, юмор, решение конфликтов и другие. Ситуации и проблемы рассматриваются на реальных кейсах. Рассказывается, как построить план карьерного и личностного развития. 

Цитата: «Ключ к руководству собой — стать собственным менеджером. Мы встречали много людей, которые придавали огромное значение принятию решений и очень малое — управлению ими. В итоге им не хватало фокуса, дисциплины, целенаправленности и смысла».

«Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски». Владимир Моженков

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: для руководителей, менеджеров, предпринимателей. 

Книга о реальном управленческом опыте в России с 90-х по сегодняшний день. «Из маленького автосалона «Ауди Центр на Таганке»» в «лидера отрасли» — так автор, Владимир Моженков, описывает свой путь. 

Цитата: «В российской, предпринимательской культуре это слово из четырех букв — цель — занимает пока далеко не первое место. Мы не любим ставить перед собой большие цели. Наш мозг, все наше естество противится этому. Почему? Ответ парадоксален, но точен. Потому что мы боимся, что они будут достигнуты!».

«Великие по собственному выбору». Джим Коллинз, Мортен Хансен

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: для руководителей, менеджеров, предпринимателей и тех, кто хочет ими стать. 

Книга о девятилетних исследованиях успешных и не очень руководителей и их компаний. Как и почему одни взлетают в топ, держатся на плаву, а другие – с крахом разрушаются. На основе статистики развенчиваются мифы, например, «лучшие лидеры не отличаются готовностью рисковать или креативностью — они дисциплинированы, в большей мере полагаются на опыт и параноидально перестраховываются». 

Цитата: «С одной стороны, десятикратники (так автор называет успешных руководителей — прим. Rusbase.) понимают, что имеют дело с неопределенной средой и не могут контролировать или точно предсказывать многие существенные события. С другой стороны, они не допускают, чтобы результат их деятельности определяли внешние, неконтролируемые силы или случай, — они полностью берут на себя ответственность за свою судьбу».

«Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию». Бенджамин Грэм

alpinabook.ru

Для кого: для инвесторов и предпринимателей. 

Книга о том, как начать инвестировать, каких подводных камней можно избежать, как выстроить работу с ценными бумагами, акционерами. Даны практические советы, подробно расписана теоретическая часть, чтобы ориентироваться на рынке, научиться грамотно вкладывать свои средства. 

Цитата: «Чтобы всю жизнь успешно заниматься инвестициями, не нужны ни сверхвысокий IQ, ни изощренные бизнес-стратегии, ни инсайдерская информация. Нужно лишь умение принимать решения на основе здравого смысла и способность контролировать эмоции, не позволяя им приводить к разрушительным последствиям».

Вдохновиться, набраться опыта, применить навыки великих

«И ботаники делают бизнес 1+2. Удивительная история основателя «Додо Пиццы» Федора Овчинникова: от провала до миллиона». Максим Котин

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого:

для стартаперов, бизнесменов.

Книга о том, как построить бизнес на еде. Здесь – про историю провала и последующего успеха бизнесмена Федора Овчинникова. Он начинал свое дело с нуля, часто и сильно ошибался. Зато сейчас франшизы ресторана «Додо Пицца» есть в 12 странах мира, в том числе в США, Германии и Китае. 

Цитата: «Неожиданно для себя Федор осознал, что хочет быть успешным предпринимателем куда больше, чем владельцем одного красивого магазина, который каждый день вынужден бороться за выживание. Он вошел во вкус, ему понравилось профессионально расти и расширяться».

«Стив Джобс». Уолтер Айзексон

ast.ru

Для кого: для начинающих и опытных предпринимателей, CEO, менеджеров — всех, кому нужна мотивация и интересны истории успеха.

Книга о жизни всемирно известного бизнесмена, в основу которой легли беседы автора с самим Джобсом, его родственниками, друзьями, соперниками. История о победах, поражениях, воспитании на своих ошибках и непоколебимой вере в свое дело.

Цитата: «Стив вечно твердил: чем меньше, тем лучше, чем проще, тем лучше». 

«Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук». Тони Шей

mann-ivanov-ferber.ru

Для кого: для начинающих и опытных предпринимателей. 

Книга о жизни и развитии компании по доставке одежды и обуви Zappos, которую в конце концов купила Amazon за $1,2 млрд. 

Цитата: «Сейчас мы убыточны, и у нас очень мало времени, поэтому мы участвуем в гонке на время. Приоритет номер один для нашей компании — перебраться на другую сторону: как только мы начнем получать прибыль, мы начнем контролировать свою судьбу и сможем делать гораздо больше из того, что мы хотели бы».

«Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству». Шерил Сэндберг 

alpinabook.ru

Для кого: для девушек и женщин, которые хотят развиваться в бизнесе.

Книга о личностном развитии, стремлении к цели, разрушении стереотипов о женщине в бизнесе. Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, говорит не только о внешних факторах, например, об отношении с руководством и коллегами, но и о внутренних — комплексах, установках, отношении к работе. 

Цитата: «Мы прочно усвоили негативные послания, получаемые нами в течение всей жизни, которые убеждают нас в том, что нам не следует быть более прямолинейными, агрессивными и сильными, чем мужчины. В отличие от своих коллег мужского пола, мы реже стремимся на руководящие должности. И здесь я говорю отнюдь не о других. Я сама совершала почти все эти ошибки. И порой совершаю их и сейчас».  

Фото на обложке: Unsplash

как начать и развивать свое дело

Анастасия приехала в Севастополь из Хабаровска в прошлом году, открыла свое дело всего пять месяцев назад и уже успела многого добиться. Например, девушка получила грант от правительства Севастополя на развитие предпринимательской деятельности, одержав победу в конкурсе. В настоящее время она выступает амбассадором севастопольского Центра «Мой бизнес», официально представляя его на различных мероприятиях. Девушка также наравне с известными бизнесменами России принимала участие в бизнес-форуме, который проходил в Севастополе в конце ноября — она рассказывала участникам и гостям мероприятия о грантовой поддержке предпринимателей.

По мнению Анастасии, предпринимательство — это возможность работать на себя, свобода, уверенность в завтрашнем дне. Девушка довольна полученными результатами своего дела и считает, что это самый главный показатель того, что она находится на верном пути.

«Чем больше людей идут в малый и средний бизнес, тем лучше для экономики Севастополя, потому что бизнес, его развитие — это всегда движение вперед. Чтобы стать предпринимателем, в первую очередь, необходимо желание, понимание, ответственность и, конечно, организация правильного тайм-менеджмента. Ведь нужно уделять время не только своему делу, но и себе, своим близким. Предпринимательство — это не работа с 9:00 до 18:00. Бизнес требует вашего внимания круглосуточно, главное в такой ситуации научиться отдыхать», — уверена она.

Перед стартом она посещала множество семинаров и бизнес-курсов, которые, по ее признанию, и натолкнули девушку на мысль об открытии своего дела. «Семинары в моей голове выстроились так, что мне захотелось начать что-то свое. Все постоянно говорят: «Делайте, действуйте, начинайте, это не сложно». Я задумалась, раз все у всех получается, значит, и у меня получится», — вспоминает Настя.

В своем бизнесе Анастасия пробует использовать некоторые идеи, которые позаимствовала в Китае, когда жила там после окончания вуза. Ее компания World Box занимается подарочными наборами. Анастасия комплектует товары крымского производства в наборы и продает их туристам или корпоративным клиентам. Как правило, в состав комплектов входит аутентичная продукция: травяной чай, стевия, лаванда, крымский мед. «Когда приезжаешь в Крым, то хочется это все забрать с собой. Вся продукция в наборах экологичная, что особенно понравится приверженцам здорового образа жизни», — говорит девушка.

Она уточнила, что ее бизнес построен на ее увлечении. Девушка любит травы, предпочитает употреблять полезные для здоровья продукты, а также делиться этим со своими родными и друзьями. Поначалу она отправляла небольшие посылки с крымскими продуктами своим близким, когда же количество посылок увеличилось, так как друзья просили подарки для других своих друзей, пришла идея сделать на этом бизнес.

«Все травы собраны летом в Бахчисарайском районе. У поставщиков есть сертификаты качества, вся продукция лицензирована. Я делаю упаковку», — добавила Настя.

На старте не обошлось, конечно же, без сложностей. По словам предпринимателя, она не совсем понимала некоторые бухгалтерские моменты, не знала о том, что можно работать при упрощенной системе налогообложения, когда оплачивать страховые взносы, налог на прибыль и многое другое.

Сейчас девушка планирует открыть свой сайт — ранее она работала через соцсети. По ее мнению, это в разы увеличит количество заказчиков, поскольку подобные подарочные наборы пользуются спросом как у простых людей, так и у крупных компаний. «У больших фирм есть потребность в уникальных подарках для сотрудников, партнеров. В таких случаях также возможно соблюдение единого стиля подарков, нанесение логотипа», — уточнила Анастасия.

Чтобы «заявить о себе» и привлечь клиентов, компания также принимает участие в различных выставках.

Фото:

pixabay.com

Автор:

/ИА «Севастополь»/

Дело и время: 8% россиян готовы открыть бизнес в течение трех лет | Статьи

В ближайшие три года 8% российских граждан планируют начать свой бизнес, в ближайшие десять — уже 23%. Это следует из опроса аналитического центра НАФИ для Минэкономразвития (презентация есть в распоряжении «Известий»). Парадоксально, но основная часть желающих — школьники, выпускники детских домов, молодежь от 18 до 30 и женщины в декрете. Однако эксперты и представители бизнес-объединений предупреждают, что интерес этих групп носит скорее теоретический характер. Побудить россиян к действию могут меры господдержки, воспользоваться которыми пока успели только 9% предпринимателей. «Превратить простые желания в решительные действия» — задача Минэка, сказал «Известиям» глава ведомства Максим Орешкин.

Простые желания

В следующие три года 8% населения страны планирует открыть свое дело, сообщается в исследовании НАФИ «Отношение россиян к предпринимательству», проведенном для Минэкономразвития. Согласно данным аналитического центра, в долгосрочной перспективе количество бизнесменов увеличится: в течение пяти лет заняться предпринимательством собирается 14% населения, а в течение десяти — 23%. В целом желание начать свой бизнес, без привязки ко времени, имеет каждый третий россиянин (35% опрошенных). В январе об этом заявляли 29%.

Наибольший энтузиазм по отношению к предпринимательству выразили молодые люди в возрасте от 18 до 30 лет: больше половины респондентов (57%) из этой возрастной категории хотят вести бизнес. Идея открыть свое дело пользуется популярностью также среди школьников (49%), выпускников детских домов (42%) и женщин в декрете (40%). При этом если школьников и молодежь в предпринимательстве привлекает прежде всего личный доход, обеспечивающий достойную жизнь, то молодые мамы стремятся главным образом к независимости: по их мнению, работа на себя позволяет уделять время семье.

Это довольно высокий процент заинтересованных, сказал «Известиям» министр экономического развития Максим Орешкин в ответ на просьбу прокомментировать результаты исследования. Задача ведомства — «превратить простые желания в решительные действия», заявил он. Для этого Минэк активно работает с потенциальными предпринимателями, рассказывает им о возможностях господдержки, консультирует их и обучает бизнесу.

— Формат образовательных программ может быть как онлайн (вебинары, лекции на YouTube), так и офлайн (лекции и семинары для предпринимателей на местах), — добавил Максим Орешкин.

Тем не менее интерес к предпринимательству носит теоретический характер: о том, как открыть свое дело, думают многие, но реальные шаги к тому, чтобы стать бизнесменом, делают лишь единицы, сообщают эксперты НАФИ. Намерение переходит в действие лишь у трети желающих, заявил «Известиям» сопредседатель объединения «Деловая Россия» Алексей Репик. По его мнению, в ближайшие три года в лучшем случае можно ожидать, что количество предпринимателей вырастет на 1%.

Доля доходов от предпринимательской деятельности в структуре общих заработков населения постоянно снижается: в 2018 году она составила 7,5%, напомнил директор института стратегического анализа ФБК Grand Thornton Игорь Николаев. На этом фоне резкое увеличение желающих заняться бизнесом выглядит необычно — еще недавно россияне мечтали о госслужбе или работе в госкорпорациях, а не о предпринимательстве, заявил эксперт.

Драйверы и барьеры

По мнению аналитиков НАФИ, повысить активность целевой аудитории могут меры государственной поддержки. Проблема в том, что большинство предпринимателей мало знают об этом и не использовали такую помощь на практике. На сегодняшний день о существовании господдержки знают 42% россиян и 75% действующих предпринимателей. Столько же представителей бизнеса осведомлено о нацпроекте «МСП и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», следует из документа.

При этом реальным опытом использования помощи государства могут похвастаться только 9% бизнесменов — речь о финансовой поддержке, льготном кредитовании и грантах на открытие бизнеса. Большинство участников исследования, которые обращались за господдержкой, считают ее действенной, подчеркивают эксперты НАФИ. Но отсутствие удачных примеров получения помощи, низкий уровень информированности, недоверие к государству и несовершенство программ сдерживают их популярность, полагают предприниматели, которые еще не пользовались этой опцией.

«На данный момент тот небольшой процент бизнесменов, который уже получил государственную поддержку, считает ее достаточно эффективной, особенно на первых стадиях развития бизнеса», — полагает Максим Орешкин. Впрочем, он признаёт недостаток доверия к государству. Тем не менее чем больше будет обратной связи от предпринимателей, тем позитивнее станет их отношение к мерам господдержки, добавил министр.

Бизнес в России страдает от регуляторного, а также административного давления, отсутствия венчурных инвестиций и дешевых длинных денег, полагает Алексей Репик. Если снять эти проблемы, то господдержка предпринимателям не будет столь важна: они смогут самостоятельно финансировать свои проекты. Но в нынешних условиях помощь государства нужна.

Впрочем, по данным опроса, от запуска своего бизнеса граждан отпугивают не столько экономические, сколько психологические факторы. Так, 83% респондентов в возрасте от 46 до 65 лет не хотят открывать свое дело, потому что «уже поздно начинать». Вторым по популярности барьером для занятия бизнесом оказался страх неудачи и потери денег. Третьим — недостаток средств для старта. А высокие налоги и неблагоприятный деловой климат для опрошенных отошли на второй план.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Открыть свое дело проще с Центром «Мой бизнес» — Новости Якутии

YAKUTIA.INFO. О своем бизнесе мечтают многие, но не каждый готов делать решительные шаги на встречу своей мечте. Ведь главные проблемы на старте – низкий уровень информированности и непонимание, с чего начать. Одна из действенных мер поддержки – появление центров «Мой бизнес», где можно открыть ИП или ООО, а также получить консультации в режиме «одного окна».

В Центре «Мой бизнес» можно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или ООО с одним учредителем при помощи платформы «Деловая среда», а также через автоматизированную информационную систему многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг (ГИС АИС МФЦ).

Индивидуальный предприниматель Федор Чичигинаров – работающий пенсионер. Бизнес он зарегистрировал в августе 2020 года, несмотря на разгар пандемии.

«Никогда не поздно начать заниматься бизнесом, благо жизненный опыт имеется. В своем деле хочется реализовать планы, пока есть энергия», — Федор Чичигинаров.

По словам предпринимателя в Центр «Мой бизнес» он обратился в надежде на сопровождение бизнеса. Так как по принципу «одного окна» можно не просто открыть свое дело, но и проконсультироваться у специалиста. За прошлый 2020 год сотрудниками Центра «Мой бизнес» оказано более 45 тысяч консультаций.

Кроме того, одновременно с регистрацией бизнеса можно бесплатно открыть расчетный счет в банках-партнёрах. Посещать офис банка при этом не нужно.

«Специалисты центра помогли мне зарегистрироваться в качестве ИП и открыть расчетный счет в банке. Самое главное – услуга абсолютно бесплатна и не взимается государственная пошлина», — добавил Федор Чичигинаров.

Также предприниматель получил поддержку в виде бесплатного изготовления электронной подписи (ЭЦП) для документооборота.

— «Надеюсь на дальнейшую помощь при составлении технико-экономического обоснования (ТЭО) и бизнес-плана. А также планирую подать документы на получение субсидии по возмещению части затрат для предпринимателей из придорожного сервиса Якутии, так как приобрел здание под придорожный бизнес. Доволен работой центра, желаю успехов», — заключил предприниматель.

Специалисты центра готовы предоставить помощь в составлении заявления на регистрацию бизнеса и проверке комплектности документов. Предприниматели, которые уже воспользовались сервисом, отмечают, что процесс оформления занимает от 15 минут – быстрее, чем подбор кодов ОКВЭД. При этом нет необходимости лично посещать налоговую.

— «Во время пандемии из-за коронавируса (COVID-19) налоговая не принимала посетителей», — вспоминает индивидуальный предприниматель Мария Данилова, — «Тогда я узнала о том, что через Центр «Мой бизнес» можно зарегистрировать ИП без уплаты госпошлины, так я и сделала. Я знала какой ОКВЭД мне нужен, поэтому регистрация не заняла более 15 минут».

Услуга доступна на всей территории Республики Саха (Якутия). Уже сегодня в Якутии функционируют 15 центров оказания услуг «Мой бизнес» в Алданском, Амгинском, Вилюйском, Горном, Мегино-Кангаласском, Мирном, Намском, Нерюнгринском, Нюрбинском, Сунтарском, Олекминском, Таттинском, Томпонском, Усть-Майском и Хангаласском районах, а также семь окон в городе Якутске. В 2021 году планируется открыть ещё несколько центров оказания услуг в улусах.

«Обратиться в Центр «Мой бизнес» мне порекомендовали коллеги-предприниматели. И действительно, специалисты проконсультировали меня по всем вопросам и помогли оформить заявление на регистрацию в два счета. И так с августа прошлого года я стал индивидуальным предпринимателем, чтобы иметь дополнительный доход», — поделился Аман Копылов.

Запуск региональных центров «Мой бизнес» стал первым шагом поддержки индивидуальных предпринимателей в рамках национального проекта «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

В Центре «Мой бизнес» предпринимателям доступны все услуги, для ведения и развития бизнеса, включая государственные и муниципальные услуги и услуги институтов поддержки предпринимательства. Помимо информационно-консультационной поддержки в центре реализуются образовательные программы; имущественная поддержка на базе бизнес-инкубатора; финансовая поддержка; мероприятия по «выращиванию» поставщиков; проводятся деловые мероприятия. При этом все предоставляемые в центре услуги абсолютно бесплатны.

Всю важную информацию, начиная от регистрации бизнеса и заканчивая мерами поддержки, можно узнать на Портале малого и среднего предпринимательства Республики Саха (Якутия) portal.b14.ru.

Узнать подробнее о регистрации ИП и ООО, а также по всем вопросам бизнеса можно:

по номеру бесплатной горячей линии 8-800-100-58-80;

через сервис «Линия прямых обращений» на Портале малого и среднего предпринимательства РС (Я) portal.bru

через мессенджер Whatsapp по номеру 8-924-873-00-97.

Как начать свой бизнес и что мешает людям открыть свое дело

Фото с сайта kuda-sochi.ru

Почему кто-то запускает бизнесы один за другим, а кто-то даже первое дело открыть не решается? Психолог и HR Лия Хведчина пояснила это на примерах успешных специалистов, которые не могли сделать первые шаги в бизнесе. Она рассказала о том, как преодолеть страхи, найти «дело всей жизни», поверить в свои силы и, наконец, стать предпринимателем.

---

Лия Хведчина
Психолог, HR в ИТ

Кто эти люди, которых не остановить?

— Думая о том, как люди приходят в собственный бизнес, представьте такую картину: вы заканчиваете университет, попадаете на первую работу, у вас хороший (а может, и не очень) начальник. На старте вы зарабатываете немного. Вы надеетесь на быстрый карьерный рост, но понимаете, что так просто ничего не получится. Начинаете погружаться в профессию, а через какое-то время осознаете, что она вас не очень-то и вдохновляет.

Проходит несколько лет: вы немного продвинулись в профессии, чуть-чуть устали, зарплата осталась на месте, роста в геометрической прогрессии нет (только если вы не в ИТ-секторе или ваша оплата зависит от процента с продаж. Пандемия и политическая обстановка еще больше подрывают ваш стойкий дух.

И вот вы в очередной раз приходите с работы, листаете ленты новостей или Instagram, а там — люди улыбаются: они заняты, делают то, что им нравится, да еще и зарабатывают на этом. Да, сразу у них не получается, но они работают на себя, учатся — и к ним приходят первые результаты.

Вы понимаете, что тоже хотите большего: заниматься любимым делом, быть свободным, зарабатывать больше. Вы хотите создавать что-то новое, влиять на результаты своего труда. И вы принимаете решение: я буду искать, как и какое дело я могу начать.

Согласно статистике, причины, по которым люди начинают свое дело, такие:

• Желание быть начальником самому себе — 26%
• Стремление делать то, что любишь — 23%
• Подвернулась возможность — 19%
• Разочарование в работодателях — 12%
• Жизненные обстоятельства — 8%
• Потеря работы — 6%
• Неготовность уйти на пенсию — 6%

После того как вы осознали желание открыть собственное дело, вы начинаете поиск своего направления: вспоминаете детские увлечения, ищете среди того, что вам нравится здесь и сейчас. И, возможно, анализируете ниши, которые популярны и прибыльны, подбираете наиболее близкую для себя. В итоге — идея найдена, все готово, можно начинать. Но вы не начинаете. Делаете «вдох перед стартом» раз, делаете два, но потом — все откладываете. На этом этапе многих останавливает объективная статистика «гибели» молодых небольших бизнесов. Например, есть данные о том, что за прошлый год в России ликвидировали в два раза больше компаний, чем открыли.

Есть и более подробная мировая статистика, согласно которой 56% стартапов доживают до 5 лет, остальные 44% начинающих предпринимателей оказываются не у дел. Детальнее цифры выглядят так:

• 80% — достигают второго года существования
• 70% — третьего года
• 62% — четвертого года
• 56% — пятого года.

Фото с сайта championat.com

Но кто эти люди, которые, зная статистику, все равно рискуют и начинают? По моему опыту, эти люди обладают следующими преимуществами:

1. У них есть базовое ощущение безопасности, они знают, что мир «хороший». Такие люди верят, что с ними будут происходить позитивные события, а даже если не так, то все происходящее будет воспринято как полезный опыт. Причина кроется в детстве — им разрешали пробовать себя в том, что им нравится. Их не ругали за неверные решения, говорили, что жизнь — это интересно, нужно пробовать, получать обратную связь от мира, работать над ошибками и идти дальше.

2. Они привыкли много работать. Для них труд — не каторга, они получают удовольствие от процесса. Скорее всего, у них в семье были обязанности, им не давали поблажек и не баловали. Они научилось трудиться и радоваться этому.

3. Они не боятся быть самими собой, выражать свое мнение, воплощать свои мечты. Они не стараются быть «хорошими», они делают то, что им нужно, обращаясь за советом только к авторитетным для них людям.

4. Они гибкие — способны быстро реагировать на ситуацию, предлагать нестандартные решения. Они не зацикливаются на своей собственной точке зрения, они открыты к мнению окружающих, потому что хотят, чтобы дело двигалось. Способность осознать собственную ценность и ценность других, а затем правильно расставлять приоритеты (так, чтобы бизнес был впереди, а эгоизм позади) — также закладывается в детстве.

5. Для них ценно развитие. Они уже умеют или активно пытаются и учатся брать на себя ответственность. Они нарабатывают высокие профессиональные качества и, достигнув «потолка» в найме, становятся на следующую ступень — пробуют создать что-то новое самостоятельно.

Но что останавливает тех, кто не может начать свой бизнес?

Ложная мотивация 

Я сразу перейду к примерам из жизни, чтобы было понятнее, что именно я имею в виду. Приходит девушка на консультацию с запросом: хочу начать свое дело, найти то, что мне нравится, реализовать себя. Я задаю ей один вопрос: «Через год я тебя встречу и увижу счастливой, что для этого должно произойти?» Первое, что она отвечает: «Я выйду замуж».

И я понимаю, что девушка хочет «убежать» в свое дело, чтобы не решать тот вопрос, который ее волнует на самом деле.

Фото с сайта youtube.com

Так происходит психологическая подмена. Ведь мотивация — это то, почему мы делаем то, что мы делаем. А ложная мотивация — это когда мы думаем, что делаем что-то ради одних целей, а подсознательно — они у нас другие, то есть мы обманываем сами себя.

Из этого можно сделать вывод: когда вы принимаете решение запустить собственный бизнес — важно осознать, что на самом деле вами движет. Это может быть желание что-то доказать себе, близким, окружению («погоня» за признанием) или искреннее желание делать то, что вам нравится. В первом варианте — каждый шаг будет даваться с трудом, так как фокус внимания у вас будет сильно смещен не на процесс, а на результат. А результаты сразу не приходят. И человек это подсознательно чувствует — поэтому и не начинает бизнес.

Что делать? Чтобы понять, что на самом деле вами движет, попробуйте себе ответить на следующие вопросы:

• Я хочу приносить пользу людям или добиться признания?
• Я хочу делать то, что мне нравится, или «убежать» в свое дело?
• Какие свои потребности я хочу закрыть тем, что открою свое дело?

Скажите себе честно: чего вам на самом деле хочется, и начните работать над этим:

• Если вам нужна семья — проработайте отношения с родителями (проанализируйте разный семейные сценарии, свои требования к партнеру и т.д.)
• Если вы ищете признания — найдите свою собственную ценность, уникальность работу (дело) и окружение, которые помогут вам это ощущать и быть реализованным.

И вот тогда начинать что-то свое будет легче и намного проще.

В результате: девушка, о которой шла речь, выбрала профессию стилиста и очень быстро сделала в ней первые шаги, так как ей нравился сам процесс и она честно говорила, что готова была заниматься этим и бесплатно. Ей не нужно было никому ничего доказывать, ей был интересен каждый шаг. Это и есть истинная мотивация. Ее сложно спутать с чем-то еще:)

Фото с сайта emotions.by

Страх выглядеть «неудачником» в глазах окружающих

Здесь — история, противоположная предыдущей. Успешная женщина, которая с самого детства решила, что ее можно любить только за то, что она делала. Она была отличницей в школе, не расстраивала родителей, всегда старалась всем понравиться. С каждым новым достижением она чувствовала, что взбирается все выше и выше, и цена ошибки на каждой новой ступени становилась для нее все выше. Она достигла топовой позиции в крупной компании, но в какой-то момент поняла, что строчить отчеты и управлять проектами ей никогда толком не нравилось.

Ее тянуло к красоте, ей очень нравилось делать макияж и прически. И, кажется, здорово! Начинай, пробуй. Но у этой женщины — другая картина: она боится того, что будет неправильной и недостойной, если будет таким заниматься. Ее образ «успешной» и «правильной» будет разрушен. В глазах других она станет «неудачницей». А этого она допустить не может. И она остается в корпорации, не начинает свое дело.

Что делать? Если вы узнаете в этой героине себя — вам стоит разобраться, где вы живете свою жизнь, а где реализуете желания других. Для этого — сделайте следующее упражнение: возьмите лист А4 и разделите на 3 части:

• В первой части опишите образ того, каким вы быть не должны, каким вы себе запрещаете быть
• Во второй части листа опишите образ того, каким вам нужно и правильно быть (какой «я — хороший»)
• И в оставшейся части опишите образ настоящего себя (кто вы есть).

Это упражнение помогает понять и ответить себе на очень важные вопросы: что я делаю, чтобы быть «хорошим» и всем нравиться, а что я делаю, потому что это моя внутренняя потребность. После нахождения ответов с ними можно работать:

• Специально быть не таким, изо всех сил 1 час в день быть неправильным (не так мыть посуду, не убрать вовремя и т.д.)
• Постараться каждую неделю делать 1 дело, которое вам нравится (не масштабное, а мелкое): купить одежду, которая нравится только вам, книгу, которую давно хотели прочитать, и т.д.
• Учиться себя чувствовать: завести дневник успеха, где каждый день описывать свои мысли, ощущения, эмоции, чувства
• Найти примеры успешных людей в мире бизнеса, которые ведут себя «неправильно» с точки зрения вашего окружения, и начать изучать их взгляд на мир, мысли, поступки
• Обратить свое внимание на семью: чье мнение для вас важнее всего, чью любовь вы хотите заслужить своей «правильностью», задайте себе вопрос: как я могу дать эту любовь себе сам?

В результате: наша героиня поняла, что своими поступками все это время пыталась стать значимой в глазах папы, всеми силами пыталась заслужить его любовь (а он с детства обращал внимание только на достижения в учебе, карьере, но никак не на то, что у нее получается делать что-то красивое).

В итоге женщина начала искать, как она может сама дать себе ту поддержку и любовь, которую пыталась заслужить: стала больше уделять времени самой себе, подписалась в соцсетях на людей, которые ее вдохновляют, делала каждую неделю то, что противоречило ее понятию «хорошей» девушки — и спустя некоторое время она пошла на курсы по макияжу, начала накладывать его бесплатно, получила первые отзывы.

Постепенно у нее сформировалась база клиентов, она начала зарабатывать первые деньги. И через год — полностью ушла в свое дело.

Фото с сайта miltonolga.com

Страх взять на себя ответственность

«А что, если я не справлюсь? А если я некачественно окажу услугу?» — очень частый вопрос, который останавливает людей на полпути. Да, начать свое дело — значит стать начальником самому себе, который берет на себя ответственность и отвечает за последствия своих решений. Такова цена свободы.

Поэтому очень важно быть внутренне достаточно взрослым, в определенной степени независимым от других (в частности, от родителей). Не ждать, что тебе «подстелят соломку» или подстрахуют. А многие к этому не готовы — и это их останавливает.

Что делать? Учиться принимать решения и не бояться последствий:

• Первый шаг — посмотреть, какие у вас отношения с родителями. Где они все еще вас страхуют, а где вы опираетесь на себя. И начать постепенно забирать всю ответственность — от покупки небольших вещей до принятия серьезных решений.
• Второй шаг — начать принимать самостоятельные решения в других областях: на работе, в общественной деятельности и т.п. (начинать с совсем небольших поступков, постепенно увеличивая ответственность).
• Третий шаг — искать опору внутри себя (как вы можете себя поддержать, если все идет не по плану?) и учиться принимать решения, когда ставки высоки.

В результате: герой этого примера — парень, начинающий психолог, который долгое время откладывал запуск бизнеса и даже не пытался искать клиентов. Он проанализировал свое поведение и понял, что часто не берет на себя ответственность и винит других в том, что происходит в его жизни. И затем он выбрал принцип: «Я — причина всего, что происходит в моей жизни» — и взял на себя ту ответственность, которую раньше просто перекладывал на других. Начал учиться принимать решения сам, спокойно относясь к последствиям.

Вскоре у него получилось найти нескольких клиентов, которые были готовы поработать с ним бесплатно. Парень волновался, но взял на себя эту ответственность. Спустя некоторое время клиенты получили первые результаты, порекомендовали его своим друзьям — так начала формироваться клиентская база.

Кадр из фильма «Анализируй это». Фото с сайта biplane.ru

Семейные установки и программы

Следующий наш герой занимается тем, что ему нравится и хорошо у него получается — дизайном интерьера. Но при этом — работает бухгалтером на полный рабочий день. Компания платит ему стабильно высокую зарплату. Какое-то время для него оплата этого труда перекрывала интерес, но через 5 лет этого все равно стало недостаточно.

Ему приходилось учиться на курсах и рисовать по ночам. В таком режиме долго не продержишься. Он очень хочет начать работать на себя как дизайнер, приобрести опыт, а потом открыть свое агентство. Объективно — ничего не мешает начать, так как опыт, пусть и небольшой, уже есть. Его работы хвалят. Но парень не решается.

У него в голове крутится: «Ты можешь все потерять, у тебя должна быть стабильная жизнь». И эта установка настолько сильна, что ему тяжело даже думать о том, что он может работать на себя.

А если копнуть чуть глубже, то окажется, что именно это говорила ему мама или бабушка. А если смотреть еще дальше — то у него в семье раскулачивали прадеда… И как бы человек ни старался, пока семейные программы не проработаны, будет сложно сделать шаг вперед.

Что делать? Изучите свою семейную историю и найдите в ней повторяющиеся события.
Опыт нашей семьи очень влияет на то, кто мы есть сейчас и какой выбор делаем. Поэтому важно осознать: убеждение обосновано текущими событиями или причины следует искать в прошлом:

• Изучите историю своей семьи и рода, отследите повторяющиеся события (например, семью раскулачивали несколько раз, после — часто родные теряли большую сумму денег)
• Осознайте, какие мысли, действия и убеждения приводили к похожим ситуациям в настоящем
• Выпишите убеждение, например, «лучше мало и стабильно, чем рисковать и начинать что-то свое»
• Напишите на бумаге доказательства того, что лучше «рискованно и начинать что-то свое»
• Сформулируйте новое позитивное убеждение: «Риск — это ответственность, я готов ее взять на себя, чтобы жить лучшей жизнью»
• Начните отслеживать свои мысли, как только заметили старое утверждение, постарайтесь после сразу проговорить новое
• Оставьте себе островок безопасности: можно рисковать, но не всем и сразу. Например, можно найти работу бухгалтером на половину рабочего дня, в остальное время — придумывать дизайн и т.д.

В результате: наш парень начал отслеживать, как на него влияют установки его семьи: стал «ловить» мысли, в которых присутствовали старые убеждения, и переформулировал их в новом, позитивном ключе. Говорил себе: «Это было с моими родными и со мной не связано. Я готов брать на себя ответственность и со мной такого не случится».

В итоге он перешел на удаленную работу в ИТ-компанию, у него появилось больше свободного времени. Он начал брать больше заказов по дизайну, получал все больше опыта, клиенты начали его рекомендовать. Через 1,5 года он нанял себе помощника.

Вместо заключения

Прежде чем начать что-то новое, постарайтесь ответить себе честно на несколько вопросов, которые я приводила выше. Самые главные из них:

• Для чего я хочу это делать?
• Готов ли я брать на себя ответственность?
• Я пытаюсь кому-то понравиться или хочу жить своей жизнью?
• Я придерживаюсь своих убеждений или на меня влияет опыт моей семьи?

Как только мы отвечаем себе на эти вопросы, решаем внутренние конфликты, видим свою ценность — нам становится намного легче начать делать то, что нравится: пробовать, набираться нового опыта и снова пробовать.

Читайте также

Начать свой бизнес | ZenBusiness Inc.

ZenBusiness может упростить процесс от идеи до открытия. Наши специалисты помогут вам сориентироваться в процессе запуска бизнеса. Для начала мы проведем вас через шаги, необходимые для планирования вашего бизнеса, включая выбор правильной бизнес-структуры, выбор имени и местоположения и регистрацию вашего бизнеса.Затем мы расскажем вам о таких деталях, как заключение соглашения о ведении бизнеса, получение вашего федерального идентификационного номера работодателя (EIN) и о том, где искать, чтобы убедиться, что у вас есть необходимые лицензии или разрешения для вашего бизнеса.

Позвольте нашему гиду помочь вам открыть для себя основные требования для открытия бизнеса и увидеть, как ZenBusiness может помочь вам на каждом этапе.

Шаги для открытия собственного дела

1.Разработайте бизнес-стратегию

Когда у вас в голове возникла надежная бизнес-идея, пора заняться стратегическим планированием. Предварительное исследование поможет вам спланировать детали вашего бизнеса. Эти детали помогут вам избежать некоторых дорогостоящих ошибок и быстро начать добиваться успеха.

Изучите свой целевой рынок и конкурентов

Чем больше вы знаете о своих потенциальных клиентах и ​​конкурентах, тем более обоснованные решения вы можете принять в отношении своего продукта или услуги.Исследование рынка поможет вам получить эти знания. Помимо принятия правильных решений, качественное исследование рынка поможет вам при поиске ссуд и инвестиций.

Есть несколько способов провести исследование:

• В сети. Эти ресурсы помогут найти ваших конкурентов. Посмотрите на их присутствие в Интернете, рекламу и цены на продукты. Выполняйте поиск по ключевым словам, чтобы найти своих клиентов. Сузьте область поиска до нужного места и найдите самые популярные термины в вашем регионе.
• Обзоры. Вы можете проводить опросы онлайн или лично. Используйте свой опрос, чтобы найти своих клиентов и получить их демографические данные, что они покупают у ваших конкурентов и как они относятся к этому опыту. Убедитесь, что вы тщательно формулируете свои вопросы, чтобы получить как можно более точную информацию.
• Фокус-группы. Для участия вам нужно будет набрать от 10 до 20 человек (помните, что набор легче с некоторой формой компенсации). Убедитесь, что у вас есть много вопросов, чтобы определить, будет ли ваш продукт полезен, от кого они в настоящее время получают продукт, как они относятся к опыту и многое другое.

Какую бы форму исследования рынка вы ни использовали, вы хотите получить в итоге ключевую информацию:

• Есть ли необходимость в вашем бизнесе?
• Сколько клиентов будет нуждаться в том, что есть у вашего бизнеса?
• Местные демографические данные, включая уровни занятости, диапазоны доходов и возраст
• Где ваши клиенты и где ваш бизнес должен быть доступен?
• В чем состоят ваши конкуренты и какие цены они используют?

Создание бизнес-плана

Время, затраченное на создание бизнес-плана, не просто помогает найти инвесторов.Это помогает вам найти и придерживаться своего пути на каждом этапе открытия, ведения и развития бизнеса.

При создании плана необходимо включить несколько ключевых элементов:

• Описание компании. Используйте этот раздел, чтобы предоставить подробную информацию о вашем бизнесе, почему потребители нужны вам и кто ваши потребители. Включите преимущества и сильные стороны, которые у вас есть перед конкурентами.
• Анализ рынка. Это раздел, в котором вы превращаете свое маркетинговое исследование в пригодные для использования данные.Чем занимаются ваши конкуренты и почему это работает или не работает?
• Структура бизнеса и управление. Опишите ваш план по созданию корпорации, LLC или индивидуального предпринимателя. Если в ваш бизнес вовлечено несколько человек, вы должны указать роль и обязанности каждого из них.
• Маркетинг и план продаж. Этот раздел будет индивидуализирован для вашего бизнеса, но есть несколько моментов, которые нужно включить. Как можно подробнее обсудите, как вы привлечете клиентов и заставите их возвращаться в ваш бизнес.
• Финансовые потребности и прогнозы. Обсудите финансирование, необходимое для открытия и ведения бизнеса, и на что оно будет направлено. После этого составьте финансовые прогнозы, показывающие, что ваш бизнес может быть успешным.

Определите начальные затраты

Зная свои начальные затраты, вы сможете подготовиться и избежать непредвиденных расходов, которые могут вас погубить. Ваши расходы будут отличаться в зависимости от того, есть ли у вас онлайн-присутствие или физическое пространство.Типы товаров или услуг, которые вы предлагаете, также повлияют на ваши расходы.

Независимо от типа бизнеса, который вы планируете начать, вы должны быть готовы к общим расходам, например:

• Оборудование и материалы
• Дизайн сайта
• Сборы за регистрацию, лицензии и разрешения
• Страхование
• Маркетинговые услуги / материалы
• Коммунальные расходы
• Профессиональные услуги, такие как юрист или бухгалтер

Увеличить стартовый капитал

После того, как вы определили, сколько средств вам нужно, вам нужно определить, как вы собираете это финансирование.Есть три основных способа финансировать запуск вашего бизнеса: самофинансирование, инвесторы и ссуды.

• Самофинансирование. Выбор самостоятельного финансирования вашего бизнеса означает, что вы будете использовать свои собственные ресурсы и / или своих близких. Преимущество самофинансирования — полный контроль над своим бизнесом. Обратной стороной является то, что вы берете на себя весь риск. Если вы выбираете самофинансирование, спланируйте, сколько вы готовы инвестировать, и, если вы думаете об использовании пенсионного дохода, обязательно проконсультируйтесь с финансовым консультантом.
• Привлечение внешних инвестиций. Инвесторы предоставят финансирование для вашего бизнеса в обмен на долю владения, а иногда и на роль в организации.
• Чтобы найти инвесторов, необходимо выполнить несколько шагов. Во-первых, исследуйте потенциальных инвесторов или венчурную компанию. Когда у вас будет список, дайте им возможность ознакомиться с вашим бизнес-планом. Инвесторы хотят убедиться, что ваш бизнес соответствует их приоритетам. Им также понадобится ваша организационная структура, продукты и финансовый отчет.Если они заинтересованы, вы будете работать с ними на условиях соглашения до получения инвестиций.
• Получение ссуды в банке или кредитном союзе. Кредит, как и самостоятельное инвестирование, позволит вам сохранить контроль над своей компанией. Если вы решите пойти по этому пути для получения финансирования, составьте свой бизнес-план, ведомость расходов и финансовые прогнозы. Эти документы нужно искать в ближайшие пять лет. Обратитесь в несколько банков по поводу ссуды, затем сравните и сопоставьте предложения, чтобы получить лучшее предложение для вашего бизнеса.

2. Выберите бизнес-структуру

Определение структуры вашего бизнеса — важное решение. Прежде чем выбирать один из вариантов, изучите плюсы и минусы каждого варианта. От выбранной вами структуры будут зависеть ваши налоговые обязательства, порядок организации и ведения бизнеса, а также размер защиты ответственности, доступной для владельцев.

Однако вам не обязательно принимать это решение в одиночку. В ZenBusiness есть информация и ресурсы, которые помогут вам принять наилучшее решение.Начните с чтения информации ниже, а затем свяжитесь с нами, чтобы начать.

ИП

Определение структуры вашего бизнеса — важное решение. Прежде чем выбирать один из вариантов, изучите плюсы и минусы каждого варианта. От выбранной вами структуры будут зависеть ваши налоговые обязательства, порядок организации и ведения бизнеса, а также размер защиты ответственности, доступной для владельцев.

Плюсы ИП

• Начальные затраты ниже
• Налоги подаются по индивидуальным декларациям
• Более простая финансовая отчетность

Минусы индивидуального предпринимателя

• Высокая личная ответственность
• Отсутствие бухгалтерского контроля
• Сложнее привлечь финансирование

Партнерство

Если у вас есть как минимум два человека, начинающих совместный бизнес, вы можете создать партнерство.Партнерство позволяет передавать прибыль компании владельцам, что означает, что налоги указываются только в индивидуальных налоговых декларациях.

Есть три типа партнерства. В рамках полного товарищества владельцы управляют компанией и вместе берут на себя прибыль и риски. Коммандитное товарищество будет иметь полных партнеров, а также партнеров с ограниченной ответственностью, которые являются инвесторами без контроля и без такой же ответственности. Партнерство с ограниченной ответственностью обеспечивает некоторую защиту ответственности партнеров, защищая их от злоупотреблений служебным положением или противоправных действий других партнеров, хотя такая защита ответственности может варьироваться в зависимости от штата.

Плюсы партнерства

• Меньше бюрократии для начала
• Меньше государственных пошлин
• Совместное, легкое принятие решений

Минусы ИП

• Различные степени личной ответственности
• Конфликты между партнерами
• Сложнее привлечь финансирование

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

ООО создается как собственное юридическое лицо, но его прибыль передается владельцам или участникам и облагается налогом только по их индивидуальным налоговым декларациям.Нет ни акционеров, ни акций. Единственные предприятия, которые могут не иметь права в некоторых штатах, — это профессиональные товарищества, которые образуют товарищество с ограниченной ответственностью или профессиональную компанию с ограниченной ответственностью. Профессиональное партнерство — это такой бизнес, как кабинет врача или юридическая фирма.

Плюсы ООО

• Индивидуальное налогообложение
• Защита ответственности участников
• Меньше бюрократизма, чем у корпорации

Минусы ООО

• Больше комиссионных, чем товарищество или индивидуальное предприятие
• Не имеет всех преимуществ корпорации, таких как продажа акций

C Corporation

корпорации C принадлежат акционерам, которые избирают совет директоров.Правление руководит принятием решений. Корпорации C являются отдельным от владельцев юридическим лицом, защищающим их ответственность. Однако с корпорацией C бизнес будет облагаться налогом, а затем отдельные акционеры будут облагаться налогом на получаемый ими доход (так называемое «двойное налогообложение»).

Плюсы C Corporation

• Личное имущество владельцев защищено от ответственности
• Выгоды могут быть вычтены как расходы
• Право собственности легко передается

Минусы C Corporation

• Требуется больше финансирования, чем другие варианты
• Больше бюрократии
• Налогообложение как компании, так и ее акционеров
• Более медленное принятие решений из-за участия совета директоров

S Corporation

Корпорация S отличается от корпорации C важным аспектом — своим налогообложением.Корпорации S облагаются налогом больше, чем большинство LLC, при этом доход распределяется между акционерами, которые затем облагаются налогом индивидуально; сам бизнес налогом не облагается. Корпорации S могут иметь не более 100 акционеров, все из которых должны быть гражданами США.

Плюсы S Corporation

• Отсутствие двойного налогообложения
• Акционеры могут уменьшить свои налоговые обязательства в зависимости от суммы, которую компания сохраняет в доходе каждый год

Минусы S Corporation

• Требуется строгое управление денежным потоком
• Встроенный налог на прибыль

Корпорация B

Корпорации

B — это коммерческие компании, которые также преследуют цель принести пользу обществу.Глобальная некоммерческая организация B Lab сертифицировала эти компании на предмет их социальных и экологических показателей. Они облагаются налогом так же, как корпорация C, но их цель и прозрачность отличаются. Некоторые штаты требуют, чтобы корпорации B представляли годовой отчет, показывающий их работу по выполнению своей миссии.

Плюсы B Corporation

• Структурированные требования
• Корпорации B обладают сильной торговой маркой и могут использовать свою общественную выгоду в качестве инструмента маркетинга
• Заинтересованность инвесторов

Минусы корпорации B

• Стандарты подотчетности и проверка
• Отсутствие налоговых льгот
• Дополнительные ресурсы, необходимые для регистрации в качестве корпорации B и соблюдения требований к годовой отчетности

3.Выберите название и место для вашего бизнеса

Выбор названия и местонахождения вашей компании — одно из самых важных решений, которые вы примете. Вам нужно имя, которое поможет вам построить, а затем защитить ваш бренд. Неправильное расположение может затруднить привлечение клиентов. Это два решения, с которыми не стоит торопиться, так как вы будете жить с ними долгое время.

Выбор названия компании

Когда вы ищете название компании, вы хотите, чтобы оно было уникальным и информативным.При выборе имени вам необходимо выполнить несколько требований. Если вы выбрали ООО для своей бизнес-структуры, во всех штатах требуется, чтобы в названии была указана какая-либо форма «ООО». Вы не сможете использовать слово, указывающее на незаконную деятельность: например, если фейерверк запрещен в вашем штате, не используйте слово «фейерверк» в своем имени.

Убедитесь, что вы не слишком имитируете название другой компании. Этого можно избежать, исследуя доступные имена в вашем штате. Посетите веб-сайт вашего государственного секретаря и воспользуйтесь их базой данных с возможностью поиска.

После того, как вы выбрали свое имя, вы можете зарезервировать его для своего штата. Большинство штатов позволяют вам делать это в течение определенного периода, что дает вам возможность выполнить остальные шаги, чтобы зарегистрировать свой бизнес и знать, что ваше имя в безопасности.

Вы также можете зарегистрировать свое имя DBA («ведение бизнеса как»). Есть две основные причины, по которым кто-то пошел на этот шаг. Первый — если у вас есть индивидуальное предприятие или полное товарищество и вы хотите уникальное название компании.Второй — если ваша компания будет работать под другим названием, чем ее юридическое название: например, «ABC Corporation» имеет два направления бизнеса, одно из которых работает как «ABC Puzzles», а другое — как «ABC Toys».

Подача заявки на DBA займет несколько недель, и в каждом штате, округе и городе действуют свои правила. Однако, как правило, вам может потребоваться предоставить подтверждение хорошей репутации и уникальное имя. Возможно, вам потребуется сделать публичные объявления, которые соответствуют правилам вашего региона и имеют надежный способ оплаты.Вам также понадобится номер социального страхования или федеральный налоговый идентификатор (EIN).

Вы также можете задаться вопросом, следует ли охранять ваше имя товарным знаком. Если вы хотите заполучить товарный знак, вы начнете с поиска в базе данных Управления по патентам и товарным знакам США (USPTO), чтобы узнать, является ли он зарегистрированным на федеральном уровне. Как только вы узнаете, что ваше имя уникально, у вас есть возможность подать заявку на регистрацию товарного знака. Регистрация вашего товарного знака на федеральном уровне обеспечивает более широкую защиту, которая может быть хорошей, если вы планируете вести бизнес в нескольких штатах, но получить ее может быть труднее.Регистрация товарного знака на государственном уровне часто является более простым и быстрым процессом, хотя он применяется только в вашем штате. Однако товарные знаки не вечны. Вам нужно будет соблюдать сроки и требования, чтобы ваш товарный знак оставался актуальным.

Выбор местонахождения предприятия

Поиск подходящего места для бизнеса похож на поиск подходящего дома. Перед тем как начать, сядьте и составьте список того, что нужно вашему бизнесу или чего следует избегать. Не начинайте без подготовки, потому что после того, как вы окажетесь в определенном месте, решение проблемы может потребовать больших затрат времени и средств.

Следует учесть несколько моментов. Соответствует ли это местоположение оперативным потребностям вашего бизнеса и стратегии роста? Сколько будет стоить это место (подумайте об аренде, коммунальных услугах и любых других расходах, которые вы понесете, находясь в этом месте)? Некоторым компаниям необходимо учитывать такие вещи, как демография. Розничные торговцы захотят рассмотреть типы пешеходного движения и парковки, которые предоставляет место. Они также хотят подумать, подходит ли эта зона их бренду — например, это престижная зона или более спокойная обстановка?

Подумайте, есть ли в этом месте подходящая инфраструктура для вашего бизнеса, например технологические потребности или доступность.Изучите местную среду. Какого рода постановлениям или постановлениям вы будете следовать и какие налоги вам нужно будет платить?

4. Зарегистрируйте свой бизнес в своем штате

Теперь, когда у вас есть план, имя и местонахождение, пора зарегистрировать свой бизнес в штате. Если у вас есть индивидуальное предприятие или полное товарищество, вам не нужно делать этот шаг.

Для всех остальных это означает, что прежде чем вы сможете официально начать свой бизнес, вам необходимо подать регистрационные документы в штат, в котором вы будете вести бизнес.

Для большинства штатов это потребует посещения веб-сайта государственного секретаря, но перед этим вам необходимо принять несколько решений.

Назначение зарегистрированного агента

Сначала получите зарегистрированного агента. Зарегистрированный агент — это физическое или юридическое лицо, которое является точкой контакта между вашим бизнесом и государством. Они принимают юридические уведомления от имени вашей компании и следят за тем, чтобы вы получали их своевременно.

Все штаты позволяют вам выступать в качестве собственного зарегистрированного агента.Это может показаться простым решением, но у него есть недостатки. Зарегистрированный агент должен быть доступен в рабочее время. Ведение бизнеса и пребывание в одном месте в течение всего дня может быть трудным. Также может быть неудобно получать юридические документы во время встречи с потенциальным клиентом.

Наем внешнего зарегистрированного агента избавит вас от бремени и может значительно облегчить вашу жизнь. Несколько преимуществ включают:

• Позволяет избежать неудобств, если обслуживается по месту работы
• Позволяет более гибко путешествовать в обычные рабочие часы
• Отвечает требованиям наличия физического офиса
• Предотвращает необходимость обновлять данные о вашей компании при каждом переезде
• Помогает поддерживать и упорядочите свои юридические документы так, чтобы вы могли получить к ним доступ, когда они вам понадобятся

Подача статей организации

Чтобы зарегистрироваться в государстве, вам необходимо подать Устав организации.Посетите веб-сайт вашего государственного секретаря и найдите правильную форму и информацию о сборах за подачу документов, которые могут варьироваться в зависимости от штата. В большинстве штатов разрешена подача онлайн.

Убедитесь, что у вас есть вся информация, необходимая для заполнения формы. В каждом штате свое приложение, но большинство из них включает:

• Название вашей компании
• Адрес вашей компании
• Ваш зарегистрированный агент и их контактная информация
• Дата начала вашего бизнеса
• Подпись

5.Создать операционный договор (для ООО)

Если вы создаете ООО, следующим шагом будет создание Операционного соглашения. Документ требуется лишь в нескольких штатах, но он важен для вашего бизнеса. В этом документе вы в письменной форме укажете способ ведения, управления и управления вашим бизнесом.

Преимущества операционного соглашения

Операционное соглашение дает вашему ООО и его участникам ряд преимуществ, в том числе:

• Дополнительная правовая защита в глазах многих судов
• Предотвращение конфликтов между партнерами
• Создание четких и настраиваемых правил для контроля бизнеса
• Обеспечение четких процедур для добавления или удаления владельцев бизнеса
• Разъяснение того, что произойдет с ваш бизнес, если вы больше не в состоянии вести его
• Полезно для обеспечения финансирования вашего стартапа или расширения

Как заключить операционное соглашение

Операционные соглашения

должны быть адаптированы к вашему конкретному бизнесу; однако есть некоторые стандартные элементы, которые нужно включить.Когда вам пора составить операционное соглашение для вашего бизнеса, вы можете нанять юриста. Однако этот вариант дорог и требует времени.

6. Регистр по федеральным и государственным налогам

Компании — или, в случае LLC, отдельные владельцы — должны знать и соблюдать законы о федеральных, государственных и местных налогах. Чтобы убедиться, что вы собираете и платите правильные налоги, начните с получения ваших идентификационных номеров.

Получение идентификационного номера работодателя (EIN)

Первый номер, который вам понадобится, — это ваш федеральный идентификационный номер работодателя (EIN).Этот номер присваивается вашей компании IRS. Большинству предприятий необходимо получить этот номер. Вы можете определить, требуется ли вашему бизнесу EIN, посмотрев на следующие требования:

• Работа в качестве корпорации или партнерства
• Наличие партнеров в вашем бизнесе
• Наличие сотрудников
• Если вы подаете налоговые декларации о найме, акцизы, алкоголь, табак и огнестрельное оружие
• Если вы связаны с такими организациями, как трасты, поместья, недвижимость ипотечные инвестиции или некоммерческие организации

Даже если ваш бизнес не требует получения EIN, вы все равно должны его получить.EIN полезны по нескольким причинам. Ваш банк может потребовать от вас предоставить свой EIN перед открытием бизнес-счета. Это также избавляет вас от необходимости использовать номер социального страхования в деловых целях, что помогает предотвратить мошенничество.

Получение госналогового номера

Какие налоги применяются к вашему бизнесу и налоговая система зависит от штата. Вам необходимо зарегистрироваться в вашем штате. Департамент доходов вашего штата — хорошее место для поиска, поскольку во многих штатах есть система, которую они используют.Не забывайте и о местных налогах. Вам нужно будет изучить и зарегистрироваться в налоговой системе в городе и / или округе, в котором ведется ваша компания.

Определение государственных налогов, применимых к вашему бизнесу

Различные виды бизнеса могут быть обязаны платить разные налоги. Некоторые из наиболее распространенных налогов включают:

• Налог на прибыль
• Налог с продаж
• Налог на имущество
• Акцизный налог
• Отраслевые налоги
• Налоги на воздействие на окружающую среду
• Налоги на занятость, такие как страхование от безработицы и удерживаемый налог с работников
• Налог на самозанятость на акции предприятий для индивидуальных предпринимателей, партнеров и LLC

Чтобы узнать больше о налогах, которыми облагается ваш бизнес, обратитесь в Департамент доходов вашего штата или его аналог.

7. Подайте заявку на получение лицензий и разрешений, необходимых вашему бизнесу

Тот факт, что вы создали свой бизнес, еще не означает, что вы готовы работать на законных основаниях. Вам могут потребоваться дополнительные лицензии или разрешения в вашем штате или по месту жительства. Будь то общая бизнес-лицензия или отраслевая лицензия, важно получить необходимые разрешения, чтобы соответствовать требованиям и обеспечивать бесперебойную работу вашего бизнеса.

Основы бизнес-лицензии и разрешений

Некоторые из наиболее распространенных типов бизнес-лицензий, которые могут вам понадобиться, включают:

• Общая лицензия на ведение бизнеса
• Лицензии для ресторанов
• Лицензии на алкоголь
• Розничные лицензии
• Торговые лицензии
• Профессиональные лицензии

Разрешения на исследования и лицензии для вашего бизнеса

Получение необходимых лицензий и разрешений может занять много времени, но это важный шаг.Как только они у вас появятся, убедитесь, что вы знаете, истек ли срок их действия и когда вам нужно подать повторное заявление. Без них вы можете столкнуться с штрафами или прекратить заниматься бизнесом.

---

ZenBusiness упрощает создание собственного бизнеса

Волнение от открытия нового бизнеса может исчезнуть, когда вы столкнетесь с пугающими шагами, которые необходимо предпринять для того, чтобы фактически запустить этот бизнес. Необходимо учесть множество деталей, сделать выбор и заполнить документы.

Не позволяйте процессу замедлить вас.ZenBusiness поможет вам начать работу в кратчайшие сроки. Наши специалисты могут помочь вам на каждом из этапов, которые мы обсуждали в этом руководстве.

Мы тоже не будем останавливаться на достигнутом. Когда вы готовы к работе, самое время начать думать о том, как расти. Мы составили руководство «Управляйте своим бизнесом», чтобы предоставить экспертные советы по ведению и расширению вашего бизнеса.

ZenBusiness будет работать с вами, чтобы упростить начало, ведение и развитие вашего бизнеса. В наши планы входит создание бизнеса, регистрация агента, услуги регистрации имени и многое другое.Наши специалисты готовы приступить к работе уже сегодня, чтобы вы могли сосредоточиться на бизнесе.

Начать бизнес в своем штате

% PDF-1.5 % 2104 0 obj> эндобдж xref 2104 1151 0000000016 00000 н. 0000030636 00000 п. 0000030774 00000 п. 0000023794 00000 п. 0000031035 00000 п. 0000031168 00000 п. 0000031443 00000 п. 0000031534 00000 п. 0000031676 00000 п. 0000031816 00000 п. 0000031938 00000 п. 0000032060 00000 п. 0000032183 00000 п. 0000032303 00000 п. 0000032423 00000 п. 0000032543 00000 п. 0000034048 00000 п. 0000034100 00000 н. 0000034152 00000 п. 0000034204 00000 п. 0000034256 00000 п. 0000034308 00000 п. 0000034360 00000 п. 0000034412 00000 п. 0000034464 00000 п. 0000034516 00000 п. 0000034566 00000 п. 0000034617 00000 п. 0000034668 00000 п. 0000034720 00000 п. 0000034771 00000 п. 0000034823 00000 п. 0000034875 00000 п. 0000034927 00000 н. 0000034978 00000 п. 0000035104 00000 п. 0000035155 00000 п. 0000035207 00000 п. 0000035259 00000 п. 0000035310 00000 п. 0000035362 00000 п. 0000035412 00000 п. 0000035462 00000 п. 0000035512 00000 п. 0000035562 00000 п. 0000035613 00000 п. 0000035665 00000 п. 0000035717 00000 п. 0000035767 00000 п. 0000037637 00000 п. 0000038688 00000 п. 0000040354 00000 п. 0000041756 00000 п. 0000042677 00000 п. 0000042878 00000 п. 0000043093 00000 п. 0000043217 00000 п. 0000044399 00000 п. 0000045577 00000 п. 0000047214 00000 п. 0000048398 00000 п. 0000048619 00000 п. 0000048842 00000 н. 0000050029 00000 п. 0000050239 00000 п. 0000050450 00000 п. 0000051631 00000 п. 0000052822 00000 п. 0000054008 00000 п. 0000054180 00000 п. 0000054394 00000 п. 0000056351 00000 п. 0000057855 00000 п. 0000059018 00000 п. 0000060696 00000 п. 0000062499 00000 н. 0000064365 00000 н. 0000065443 00000 п. 0000065842 00000 п. 0000067121 00000 п. 0000068674 00000 п. 0000070496 00000 п. 0000072274 00000 п. 0000072497 00000 п. 0000072693 00000 п. 0000073655 00000 п. 0000075827 00000 п. 0000077842 00000 п. 0000079953 00000 п. 0000082249 00000 п. 0000086044 00000 п. 0000086871 00000 п. 0000087144 00000 п. 0000087360 00000 п. 0000087624 00000 п. 0000088177 00000 п. 00000

00000 п. 00000 00000 п. 0000101078 00000 н. 0000111105 00000 н. 0000127168 00000 н. 0000127440 00000 н. 0000127907 00000 н. 0000128276 00000 н. 0000128479 00000 н. 0000130400 00000 н. 0000130764 00000 н. 0000130977 00000 н. 0000137545 00000 н. 0000142816 00000 н. 0000144091 00000 н. 0000145079 00000 п. 0000148127 00000 н. 0000148348 00000 п. 0000148580 00000 н. 0000150984 00000 н. 0000153201 00000 н. 0000155774 00000 н. 0000159311 00000 н. 0000159523 00000 н. 0000201974 00000 н. 0000203602 00000 н. 0000215014 00000 н. 0000215374 00000 н. 0000216260 00000 н. 0000217411 00000 н. 0000217940 00000 н. 0000219686 00000 н. 0000220631 00000 н. 0000225690 00000 н. 0000227505 00000 н. 0000227741 00000 н. 0000228000 00000 н. 0000229871 00000 н. 0000230541 00000 н. 0000230889 00000 н. 0000231237 00000 н. 0000231575 00000 н. 0000232426 00000 н. 0000232522 00000 н. 0000233204 00000 н. 0000234179 00000 н. 0000234501 00000 н. 0000234587 00000 н. 0000234698 00000 п. 0000235366 00000 н. 0000235642 00000 н. 0000236633 00000 н. 0000255969 00000 н. 0000307945 00000 н. 0000308025 00000 н. 0000325717 00000 н. 0000339312 00000 н. 0000339387 00000 н. 0000357818 00000 п. 0000375295 00000 н. 0000392856 00000 н. 0000410769 00000 п. 0000410982 00000 п. 0000411349 00000 н. 0000411505 00000 н. 0000411947 00000 н. 0000412389 00000 н. 0000412839 00000 н. 0000413161 00000 п. 0000413762 00000 н. 0000414256 00000 н. 0000414459 00000 п. 0000414545 00000 н. 0000415019 00000 н. 0000415467 00000 н. 0000415912 00000 н. 0000416405 00000 н. 0000416467 00000 н. 0000416529 00000 н. 0000416573 00000 н. 0000416624 00000 н. 0000416674 00000 н. 0000416725 00000 н. 0000416776 00000 н. 0000416827 00000 н. 0000416877 00000 н. 0000416927 00000 н. 0000416979 00000 н. 0000417020 00000 н. 0000417095 00000 н. 0000417242 00000 н. 0000417318 00000 н. 0000417418 00000 н. 0000417455 00000 н. 0000417546 00000 н. 0000417596 00000 н. 0000417647 00000 н. 0000417750 00000 н. 0000417797 00000 н. 0000417895 00000 н. 0000417937 00000 н. 0000418026 00000 н. 0000418088 00000 н. 0000418138 00000 н. 0000418186 00000 п. 0000418280 00000 н. 0000418407 00000 н. 0000418457 00000 н. 0000418511 00000 н. 0000418596 00000 н. 0000418681 00000 п. 0000418731 00000 н. 0000418783 00000 н. 0000418883 00000 н. 0000418934 00000 н. 0000418983 00000 п. 0000419073 00000 н. 0000419124 00000 п. 0000419173 00000 п. 0000419266 00000 н. 0000419316 00000 н. 0000419366 00000 н. 0000419481 00000 н. 0000419531 00000 н. 0000419584 00000 н. 0000419739 00000 н. 0000419789 00000 н. 0000419841 00000 п. 0000419958 00000 н. 0000420084 00000 н. 0000420281 00000 п. 0000420331 00000 н. 0000420381 00000 п. 0000420532 00000 н. 0000420657 00000 н. 0000420813 00000 н. 0000420858 00000 н. 0000420980 00000 н. 0000421110 00000 н. 0000421270 00000 н. 0000421320 00000 н. 0000421370 00000 н. 0000421477 00000 н. 0000421605 00000 н. 0000421754 00000 н. 0000421804 00000 н. 0000421855 00000 н. 0000421967 00000 н. 0000422088 00000 н. 0000422245 00000 н. 0000422295 00000 н. 0000422345 00000 п. 0000422460 00000 н. 0000422591 00000 н. 0000422641 00000 п. 0000422691 00000 п. 0000422861 00000 н. 0000422912 00000 н. 0000422962 00000 н. 0000423076 00000 н. 0000423217 00000 н. 0000423377 00000 н. 0000423427 00000 н. 0000423477 00000 н. 0000423596 00000 н. 0000423736 00000 н. 0000423900 00000 н. 0000423950 00000 п. 0000424000 00000 н. 0000424111 00000 п. 0000424252 00000 н. 0000424414 00000 н. 0000424464 00000 н. 0000424514 00000 н. 0000424624 00000 н. 0000424765 00000 н. 0000424907 00000 н. 0000424957 00000 н. 0000425007 00000 н. 0000425057 00000 н. 0000425107 00000 п. 0000425226 00000 н. 0000425347 00000 н. 0000425518 00000 н. 0000425569 00000 н. 0000425619 00000 н. 0000425716 00000 н. 0000425834 00000 н. 0000426000 00000 н. 0000426051 00000 н. 0000426101 00000 п. 0000426209 00000 н. 0000426333 00000 п. 0000426383 00000 п. 0000426433 00000 н. 0000426552 00000 н. 0000426603 00000 н. 0000426653 00000 н. 0000426783 00000 н. 0000426834 00000 н. 0000426884 00000 н. 0000426935 00000 н. 0000426985 00000 н. 0000427035 00000 п. 0000427085 00000 н. 0000427136 00000 н. 0000427186 00000 н. 0000427237 00000 н. 0000427287 00000 н. 0000427338 00000 н. 0000427388 00000 н. 0000427439 00000 н. 0000427490 00000 н. 0000427540 00000 н. 0000427590 00000 н. 0000427717 00000 н. 0000427834 00000 н. 0000428004 00000 н. 0000428055 00000 н. 0000428105 00000 н. 0000428208 00000 н. 0000428307 00000 н. 0000428465 00000 н. 0000428516 00000 н. 0000428566 00000 н. 0000428665 00000 н. 0000428789 00000 н. 0000428839 00000 н. 0000428889 00000 н. 0000428939 00000 н. 0000428989 00000 н. 0000429039 00000 н. 0000429089 00000 н. 0000429140 00000 н. 0000429190 00000 н. 0000429241 00000 н. 0000429291 00000 н. 0000429342 00000 п. 0000429393 00000 н. 0000429444 00000 н. 0000429494 00000 н. 0000429544 00000 н. 0000429594 00000 н. 0000429713 00000 н. 0000429835 00000 н. 0000430000 00000 п 0000430051 00000 н. 0000430101 00000 п. 0000430200 00000 н. 0000430314 00000 н. 0000430479 00000 н. 0000430530 00000 н. 0000430580 00000 н. 0000430672 00000 н. 0000430767 00000 н. 0000430894 00000 н. 0000430944 00000 н. 0000430994 00000 н. 0000431044 00000 н. 0000431094 00000 н. 0000431216 00000 н. 0000431267 00000 н. 0000431318 00000 н. 0000431369 00000 н. 0000431420 00000 н. 0000431471 00000 н. 0000431521 00000 н. 0000431664 00000 н. 0000431715 00000 н. 0000431765 00000 н. 0000431816 00000 н. 0000431868 00000 н. 0000431919 00000 н. 0000431970 00000 н. 0000432021 00000 н. 0000432071 00000 н. 0000432122 00000 н. 0000432172 00000 н. 0000432222 00000 н. 0000432272 00000 н. 0000432394 00000 н. 0000432502 00000 н. 0000432667 00000 н. 0000432718 00000 н. 0000432768 00000 н. 0000432896 00000 н. 0000433009 00000 н. 0000433164 00000 п. 0000433215 00000 н. 0000433266 00000 н. 0000433361 00000 п. 0000433462 00000 н. 0000433512 00000 н. 0000433562 00000 н. 0000433613 00000 н. 0000433663 00000 п. 0000433714 00000 н. 0000433764 00000 н. 0000433885 00000 н. 0000433936 00000 н. 0000433986 00000 н. 0000434037 00000 н. 0000434087 00000 н. 0000434138 00000 п. 0000434188 00000 п. 0000434239 00000 п. 0000434289 00000 п. 0000434340 00000 н. 0000434390 00000 н. 0000434440 00000 п. 0000434490 00000 н. 0000434540 00000 п. 0000434590 00000 н. 0000434747 00000 н. 0000434798 00000 н. 0000434848 00000 н. 0000434958 00000 п. 0000435098 00000 н. 0000435247 00000 н. 0000435297 00000 н. 0000435348 00000 п. 0000435458 00000 п. 0000435599 00000 н. 0000435740 00000 н. 0000435790 00000 н. 0000435840 00000 п. 0000435949 00000 н. 0000436089 00000 н. 0000436215 00000 н. 0000436265 00000 н. 0000436315 00000 н. 0000436365 00000 н. 0000436415 00000 н. 0000436533 00000 н. 0000436672 00000 н. 0000436842 00000 н. 0000436893 00000 н. 0000436945 00000 н. 0000437055 00000 п. 0000437155 00000 п. 0000437328 00000 н. 0000437379 00000 н. 0000437429 00000 н. 0000437519 00000 п. 0000437569 00000 н. 0000437619 00000 п. 0000437669 00000 н. 0000437719 00000 п. 0000437863 00000 н. 0000437914 00000 н. 0000437964 00000 н. 0000438102 00000 п. 0000438153 00000 п. 0000438203 00000 н. 0000438315 00000 н. 0000438366 00000 н. 0000438416 00000 н. 0000438467 00000 н. 0000438518 00000 п. 0000438569 00000 п. 0000438619 00000 п. 0000438670 00000 п. 0000438721 00000 н. 0000438772 00000 п. 0000438822 00000 н. 0000438872 00000 н. 0000438923 00000 п. 0000439041 00000 н. 0000439174 00000 н. 0000439291 00000 п. 0000439342 00000 н. 0000439394 00000 н. 0000439516 00000 н. 0000439567 00000 н. 0000439618 00000 н. 0000439795 00000 н. 0000439846 00000 н. 0000439896 00000 н. 0000440014 00000 н. 0000440113 00000 п. 0000440236 00000 п. 0000440287 00000 н. 0000440337 00000 н. 0000440387 00000 н. 0000440438 00000 п. 0000440564 00000 н. 0000440615 00000 н. 0000440666 00000 н. 0000440785 00000 н. 0000440836 00000 н. 0000440886 00000 н. 0000441007 00000 н. 0000441058 00000 н. 0000441108 00000 п. 0000441247 00000 н. 0000441298 00000 н. 0000441348 00000 н. 0000441399 00000 н. 0000441449 00000 н. 0000441500 00000 н. 0000441551 00000 н. 0000441602 00000 н. 0000441652 00000 н. 0000441703 00000 н. 0000441753 00000 н. 0000441803 00000 н. 0000441853 00000 н. 0000441982 00000 н. 0000442107 00000 н. 0000442268 00000 н. 0000442319 00000 н. 0000442369 00000 н. 0000442477 00000 н. 0000442600 00000 н. 0000442718 00000 н. 0000442769 00000 н. 0000442819 00000 н. 0000442932 00000 н. 0000442982 00000 н. 0000443032 00000 н. 0000443082 00000 н. 0000443132 00000 н. 0000443243 00000 н. 0000443294 00000 н. 0000443344 00000 н. 0000443480 00000 н. 0000443531 00000 н. 0000443581 00000 н. 0000443632 00000 н. 0000443682 00000 н. 0000443733 00000 н. 0000443783 00000 н. 0000443834 00000 н. 0000443884 00000 н. 0000443935 00000 н. 0000443985 00000 н. 0000444035 00000 н. 0000444085 00000 н. 0000444135 00000 н. 0000444185 00000 н. 0000444354 00000 н. 0000444405 00000 н. 0000444455 00000 н. 0000444561 00000 н. 0000444704 00000 н. 0000444861 00000 н. 0000444911 00000 н. 0000444961 00000 н. 0000445067 00000 н. 0000445211 00000 н. 0000445351 00000 п. 0000445401 00000 п. 0000445451 00000 п. 0000445564 00000 н. 0000445704 00000 п. 0000445860 00000 н. 0000445910 00000 п. 0000445960 00000 п. 0000446066 00000 н. 0000446206 00000 н. 0000446351 00000 п. 0000446401 00000 п. 0000446451 00000 н. 0000446501 00000 н. 0000446551 00000 н. 0000446672 00000 н. 0000446792 00000 н. 0000446968 00000 н. 0000447019 00000 н. 0000447070 00000 н. 0000447181 00000 н. 0000447349 00000 н. 0000447400 00000 н. 0000447450 00000 н. 0000447560 00000 н. 0000447674 00000 н. 0000447859 00000 н. 0000447910 00000 п. 0000447960 00000 н. 0000448073 00000 н. 0000448205 00000 н. 0000448255 00000 н. 0000448305 00000 н. 0000448424 00000 н. 0000448475 00000 н. 0000448525 00000 н. 0000448670 00000 н. 0000448721 00000 н. 0000448771 00000 н. 0000448822 00000 н. 0000448872 00000 н. 0000448923 00000 н. 0000448973 00000 п. 0000449024 00000 н. 0000449074 00000 н. 0000449125 00000 н. 0000449175 00000 н. 0000449226 00000 н. 0000449276 00000 н. 0000449327 00000 н. 0000449377 00000 н. 0000449428 00000 н. 0000449478 00000 н. 0000449528 00000 н. 0000449578 00000 н. 0000449688 00000 н. 0000449804 00000 н. 0000449965 00000 н. 0000450016 00000 н. 0000450066 00000 н. 0000450153 00000 н. 0000450307 00000 н. 0000450358 00000 н. 0000450408 00000 н. 0000450541 00000 н. 0000450644 00000 н. 0000450770 00000 н. 0000450820 00000 н. 0000450870 00000 н. 0000450920 00000 н. 0000450970 00000 н. 0000451086 00000 н. 0000451137 00000 н. 0000451187 00000 н. 0000451302 00000 н. 0000451353 00000 н. 0000451403 00000 н. 0000451511 00000 н. 0000451562 00000 н. 0000451612 00000 н. 0000451744 00000 н. 0000451795 00000 н. 0000451845 00000 н. 0000451976 00000 н. 0000452027 00000 н. 0000452078 00000 н. 0000452129 00000 н. 0000452179 00000 н. 0000452229 00000 н. 0000452279 00000 п. 0000452330 00000 н. 0000452380 00000 п. 0000452431 00000 н. 0000452481 00000 н. 0000452532 00000 н. 0000452583 00000 н. 0000452633 00000 н. 0000452685 00000 н. 0000452811 00000 н. 0000452931 00000 н. 0000453094 00000 н. 0000453145 00000 н. 0000453197 00000 н. 0000453291 00000 н. 0000453410 00000 п. 0000453559 00000 н. 0000453610 00000 н. 0000453660 00000 н. 0000453757 00000 н. 0000453883 00000 н. 0000454038 00000 п. 0000454089 00000 н. 0000454139 00000 н. 0000454242 00000 н. 0000454365 00000 н. 0000454532 00000 н. 0000454583 00000 н. 0000454633 00000 н. 0000454739 00000 н. 0000454847 00000 н. 0000454897 00000 н. 0000454947 00000 н. 0000455078 00000 н. 0000455129 00000 н. 0000455179 00000 п. 0000455309 00000 н. 0000455360 00000 н. 0000455410 00000 н. 0000455460 00000 н. 0000455510 00000 н. 0000455560 00000 н. 0000455610 00000 п. 0000455741 00000 н. 0000455792 00000 н. 0000455842 00000 н. 0000455893 00000 н. 0000455943 00000 н. 0000455994 00000 н. 0000456044 00000 н. 0000456178 00000 п. 0000456229 00000 п. 0000456280 00000 н. 0000456331 00000 п. 0000456382 00000 н. 0000456433 00000 н. 0000456483 00000 н. 0000456534 00000 н. 0000456584 00000 н. 0000456635 00000 н. 0000456685 00000 н. 0000456736 00000 н. 0000456786 00000 н. 0000456837 00000 н. 0000456887 00000 н. 0000456937 00000 н. 0000456988 00000 н. 0000457104 00000 п. 0000457223 00000 п. 0000457368 00000 н. 0000457419 00000 н. 0000457469 00000 н. 0000457647 00000 н. 0000457698 00000 п. 0000457748 00000 н. 0000457836 00000 п. 0000457995 00000 н. 0000458046 00000 н. 0000458097 00000 н. 0000458216 00000 н. 0000458335 00000 н. 0000458385 00000 п. 0000458435 00000 н. 0000458485 00000 н. 0000458536 00000 н. 0000458586 00000 н. 0000458636 00000 н. 0000458687 00000 н. 0000458737 00000 н. 0000458788 00000 н. 0000458839 00000 н. 0000458890 00000 н. 0000458940 00000 н. 0000458990 00000 н. 0000459040 00000 н. 0000459090 00000 н. 0000459140 00000 н. 0000459305 00000 н. 0000459356 00000 н. 0000459406 00000 н. 0000459510 00000 н. 0000459652 00000 н. 0000459827 00000 н. 0000459877 00000 н. 0000459927 00000 н. 0000460038 00000 н. 0000460180 00000 н. 0000460347 00000 н. 0000460397 00000 н. 0000460447 00000 н. 0000460557 00000 н. 0000460701 00000 п. 0000460863 00000 н. 0000460913 00000 п. 0000460963 00000 н. 0000461073 00000 н. 0000461214 00000 н. 0000461347 00000 н. 0000461397 00000 н. 0000461447 00000 н. 0000461497 00000 н. 0000461547 00000 н. 0000461665 00000 н. 0000461774 00000 н. 0000461943 00000 н. 0000461994 00000 н. 0000462044 00000 н. 0000462129 00000 н. 0000462297 00000 н. 0000462348 00000 п. 0000462398 00000 н. 0000462501 00000 п. 0000462597 00000 н. 0000462758 00000 н. 0000462809 00000 н. 0000462859 00000 н. 0000462989 00000 н. 0000463085 00000 н. 0000463135 00000 п. 0000463185 00000 п. 0000463235 00000 н. 0000463285 00000 н. 0000463335 00000 н. 0000463385 00000 н. 0000463436 00000 н. 0000463486 00000 н. 0000463537 00000 н. 0000463587 00000 н. 0000463638 00000 п. 0000463688 00000 н. 0000463739 00000 н. 0000463789 00000 н. 0000463840 00000 н. 0000463890 00000 н. 0000463940 00000 н. 0000463991 00000 п. 0000464111 00000 п. 0000464234 00000 н. 0000464397 00000 н. 0000464448 00000 н. 0000464498 00000 н. 0000464603 00000 н. 0000464769 00000 н. 0000464820 00000 н. 0000464870 00000 н. 0000464996 00000 н. 0000465114 00000 п. 0000465243 00000 н. 0000465293 00000 п. 0000465344 00000 п. 0000465394 00000 п. 0000465444 00000 н. 0000465563 00000 н. 0000465614 00000 н. 0000465664 00000 н. 0000465715 00000 н. 0000465765 00000 н. 0000465816 00000 н. 0000465866 00000 н. 0000465917 00000 н. 0000465967 00000 н. 0000466018 00000 н. 0000466068 00000 н. 0000466119 00000 н. 0000466169 00000 н. 0000466219 00000 п. 0000466270 00000 н. 0000466395 00000 н. 0000466516 00000 н. 0000466667 00000 н. 0000466718 00000 н. 0000466769 00000 н. 0000466878 00000 н. 0000466998 00000 н. 0000467049 00000 н. 0000467099 00000 н. 0000467264 00000 н. 0000467315 00000 н. 0000467366 00000 н. 0000467458 00000 н. 0000467635 00000 н. 0000467686 00000 н. 0000467736 00000 н. 0000467862 00000 н. 0000467957 00000 н. 0000468007 00000 н. 0000468057 00000 н. 0000468107 00000 п. 0000468157 00000 н. 0000468207 00000 н. 0000468258 00000 н. 0000468309 00000 н. 0000468359 00000 н. 0000468410 00000 н. 0000468460 00000 н. 0000468511 00000 п. 0000468561 00000 п. 0000468612 00000 н. 0000468662 00000 н. 0000468712 00000 н. 0000468762 00000 н. 0000468887 00000 н. 0000469006 00000 п. 0000469134 00000 н. 0000469185 00000 н. 0000469235 00000 н. 0000469398 00000 н. 0000469449 00000 н. 0000469500 ​​00000 н. 0000469624 00000 н. 0000469730 00000 н. 0000469886 00000 н. 0000469937 00000 н. 0000469987 00000 н. 0000470084 00000 н. 0000470134 00000 п. 0000470184 00000 п. 0000470234 00000 п. 0000470284 00000 п. 0000470427 00000 н. 0000470478 00000 п. 0000470529 00000 п. 0000470580 00000 н. 0000470631 00000 н. 0000470682 00000 н. 0000470733 00000 н. 0000470784 00000 п. 0000470834 00000 н. 0000470885 00000 н. 0000470937 00000 п. 0000470987 00000 п. 0000471037 00000 н. 0000471087 00000 н. 0000471137 00000 н. 0000471299 00000 н. 0000471350 00000 н. 0000471400 00000 н. 0000471508 00000 н. 0000471649 00000 н. 0000471811 00000 н. 0000471861 00000 н. 0000471911 00000 н. 0000472020 00000 н. 0000472161 00000 н. 0000472360 00000 н. 0000472410 00000 н. 0000472460 00000 н. 0000472607 00000 н. 0000472781 00000 н. 0000472963 00000 н. 0000473006 00000 н. 0000473048 00000 н. 0000473203 00000 н. 0000473360 00000 н. 0000473545 00000 н. 0000473590 00000 н. 0000473754 00000 н. 0000473890 00000 н. 0000474096 00000 н. 0000474140 00000 н. 0000474284 00000 н. 0000474443 00000 н. 0000474487 00000 н. 0000474531 00000 н. 0000474575 00000 н. 0000474620 00000 н. 0000474664 00000 н. 0000474709 00000 н. 0000474754 00000 н. 0000474798 00000 н. 0000474931 00000 н. 0000475049 00000 н. 0000475208 00000 н. 0000475259 00000 н. 0000475309 00000 н. 0000475417 00000 н. 0000475518 00000 н. 0000475674 00000 н. 0000475725 00000 н. 0000475775 00000 н. 0000475900 00000 н. 0000476016 00000 н. 0000476066 00000 н. 0000476116 00000 п. 0000476167 00000 н. 0000476217 00000 н. 0000476267 00000 н. 0000476317 00000 н. 0000476368 00000 н. 0000476418 00000 н. 0000476469 00000 н. 0000476519 00000 н. 0000476570 00000 н. 0000476620 00000 н. 0000476671 00000 н. 0000476721 00000 н. 0000476771 00000 н. 0000476821 00000 н. 0000476940 00000 н. 0000477055 00000 н. 0000477221 00000 н. 0000477272 00000 н. 0000477322 00000 н. 0000477427 00000 н. 0000477529 00000 н. 0000477695 00000 п. 0000477746 00000 н. 0000477796 00000 н. 0000477921 00000 н. 0000478040 00000 н. 0000478090 00000 н. 0000478141 00000 н. 0000478192 00000 н. 0000478242 00000 н. 0000478293 00000 н. 0000478343 00000 н. 0000478394 00000 н. 0000478444 00000 н. 0000478495 00000 н. 0000478545 00000 н. 0000478596 00000 н. 0000478646 00000 н. 0000478697 00000 н. 0000478747 00000 н. 0000478797 00000 н. 0000478848 00000 н. 0000478893 00000 н. 0000479056 00000 н. 0000479107 00000 н. 0000479158 00000 н. 0000479265 00000 н. 0000479406 00000 н. 0000479572 00000 н. 0000479622 00000 н. 0000479672 00000 н. 0000479794 00000 н. 0000479936 00000 н. 0000480091 00000 н. 0000480141 00000 п. 0000480191 00000 п. 0000480305 00000 н. 0000480446 00000 н. 0000480599 00000 н. 0000480649 00000 н. 0000480699 00000 н. 0000480804 00000 н. 0000480946 00000 н. 0000481085 00000 н. 0000481135 00000 н. 0000481185 00000 н. 0000481235 00000 н. 0000481285 00000 н. 0000481405 00000 н. 0000481517 00000 н. 0000481635 00000 н. 0000481686 00000 н. 0000481737 00000 н. 0000481899 00000 н. 0000481950 00000 н. 0000482000 00000 н. 0000482114 00000 н. 0000482219 00000 н. 0000482269 00000 н. 0000482319 00000 н. 0000482458 00000 н. 0000482509 00000 н. 0000482559 00000 н. 0000482673 00000 н. 0000482724 00000 н. 0000482774 00000 н. 0000482908 00000 н. 0000482959 00000 н. 0000483009 00000 н. 0000483059 00000 н. 0000483109 00000 н. 0000483159 00000 н. 0000483210 00000 н. 0000483261 00000 н. 0000483311 00000 н. 0000483362 00000 н. 0000483412 00000 н. 0000483462 00000 н. 0000483512 00000 н. 0000483649 00000 н. 0000483764 00000 н. 0000483938 00000 н. 0000483989 00000 н. 0000484039 00000 н. 0000484157 00000 н. 0000484281 00000 н. 0000484460 00000 н. 0000484511 00000 н. 0000484561 00000 н. 0000484670 00000 н. 0000484778 00000 н. 0000484828 00000 н. 0000484878 00000 н. 0000484928 00000 н. 0000484978 00000 н. 0000485028 00000 н. 0000485078 00000 н. 0000485129 00000 н. 0000485179 00000 н. 0000485230 00000 н. 0000485281 00000 н. 0000485332 00000 н. 0000485382 00000 н. 0000485433 00000 н. 0000485483 00000 н. 0000485533 00000 н. 0000485583 00000 н. 0000485705 00000 н. 0000485832 00000 н. 0000485987 00000 н. 0000486038 00000 н. 0000486088 00000 н. 0000486193 00000 н. 0000486299 00000 н. 0000486452 00000 н. 0000486503 00000 н. 0000486554 00000 н. 0000486663 00000 н. 0000486764 00000 н. 0000486814 00000 н. 0000486865 00000 н. 0000487006 00000 н. 0000487057 00000 н. 0000487107 00000 н. 0000487217 00000 н. 0000487268 00000 н. 0000487318 00000 н. 0000487439 00000 н. 0000487489 00000 н. 0000487539 00000 н. 0000487662 00000 н. 0000487712 00000 н. 0000487762 00000 н. 0000487812 00000 н. 0000487862 00000 н. 0000487912 00000 н. 0000487962 00000 н. 0000488078 00000 н. 0000488129 00000 н. 0000488179 00000 н. 0000488292 00000 н. 0000488343 00000 н. 0000488393 00000 н. 0000488444 00000 н. 0000488494 00000 н. 0000488545 00000 н. 0000488595 00000 н. 0000488646 00000 н. 0000488696 00000 н. 0000488747 00000 н. 0000488797 00000 н. 0000488847 00000 н. 0000488897 00000 н. 0000489012 00000 н. 0000489134 00000 н. 0000489290 00000 н. 0000489341 00000 п. 0000489392 00000 н. 0000489474 00000 н. 0000489645 00000 н. 0000489696 00000 н. 0000489746 00000 н. 0000489860 00000 н. 0000489959 00000 н. 00004 00000 н. 00004 00000 н. 00004 00000 н. 00004 00000 н. 00004 00000 н. 00004

00000 н. 00004

00000 н. 00004

00000 п. 00004

00000 н. 00004

00000 н. 00004 00000 н. 00004 00000 н. 00004

00000 н. 00004

00000 н. 00004

00000 н. 00004 00000 н. 0000491039 00000 п. 0000491090 00000 н. 0000491140 00000 н. 0000491191 00000 н. 0000491241 00000 н. 0000491291 00000 н. 0000491342 00000 н. 0000491392 00000 н. 0000491442 00000 н. 0000491493 00000 н. 0000491545 00000 н. 0000491595 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 2107 0 obj> поток z6e

Начало бизнеса | Энциклопедия.com

Что это означает

Начало бизнеса включает в себя множество действий, связанных с организацией организации. Процесс включает в себя создание идеи для предприятия (так называемая разработка концепции), исследование потенциала идеи для успеха и написание бизнес-плана. Того, кто начинает новый бизнес, называют предпринимателем. Этот человек берет на себя финансовые риски, связанные с открытием, функционированием и управлением бизнесом. Предприниматель может захотеть создать небольшой местный бизнес, организованный как индивидуальное предприятие (бизнес, которым владеет и управляет одно лицо), или он или она может надеяться однажды превратить свой бизнес в крупный многонациональный бизнес, организованный как корпорация.

Для открытия бизнеса любого размера необходимы вложения. Предприниматели, которые хотят создать крупные компании или корпорации, часто обращаются к инвесторам, называемым венчурными капиталистами, для финансирования начальных затрат в обмен на долю владения, называемую собственным капиталом. После создания бизнеса предприниматель может принять решение о привлечении дополнительных денег или капитала путем продажи акций населению посредством первичного публичного предложения (IPO), которое является первой продажей акций компании.

Независимо от размера бизнес, он должен быть уникальным, чтобы добиться успеха.Многие крупные успешные корпорации начинали как небольшие организации с бизнес-идеей, которая значительно отличалась от всего остального на рынке. Предприниматель должен быть уверен, что его бизнес-идея предлагает клиентам уникальный товар или услугу. Предприниматель также должен иметь представление о том, кто его или ее потенциальные клиенты и какие продукты они могут выбрать. Наконец, новый владелец бизнеса должен иметь план управления и развития компании в течение первого года и в последующий период. Бизнес-план может охватывать краткосрочные цели от 6 до 12 месяцев и долгосрочные цели от двух до пяти лет.

Когда это началось?

Предпринимательство и малый бизнес в США уходят корнями в торговую практику и новаторский дух первых американских поселенцев. Многие ранние коммерческие предприятия в Соединенных Штатах были сельскохозяйственными. Эти сельскохозяйственные предприятия были поддержаны федеральным законом, принятым в 1862 году, который назывался Законом о усадьбах, который предоставлял неосвоенные земли отдельным лицам для ведения сельского хозяйства, если землевладелец соглашался выполнить определенные требования, такие как строительство конструкции на своей собственности и возделывание земли как минимум за пять лет.

В XIX веке промышленная революция ввела массовое производство в бизнес США. Компании горнодобывающей, железнодорожной и других отраслей превратились в корпоративных гигантов, доминирующих в определенных сферах экономики и собирающих огромные доли промышленного производства страны. Малые предприятия, в том числе многие фирмы по продажам и обслуживанию, продолжали процветать на протяжении девятнадцатого и двадцатого веков.

Правительство США неоднократно принимало меры для поддержки создания малого бизнеса.Во время Второй мировой войны федеральное правительство создало корпорацию Smaller War Plants Corporation, которая предоставляла ссуды владельцам частного бизнеса и дала корпорациям стимулы для предоставления кредитов малому бизнесу. Администрация малого бизнеса была сформирована в 1953 году после принятия Закона о малом бизнесе. Он был разработан не только для оказания помощи и защиты малому бизнесу, но также требовал, чтобы часть государственных контрактов предлагалась малым предприятиям-подрядчикам.

Более подробная информация

Предварительные этапы планирования новой бизнес-идеи могут быть сложными, но они важны для других аспектов построения бизнеса.Владелец бизнеса должен ответить на несколько ключевых вопросов о бизнесе: Чего собственник хочет достичь с помощью бизнеса? Что представляет собой продукт или услуга компании? Насколько большим или маленьким будет бизнес? Сколько сотрудников будет в компании и как ими управлять? Кто будет клиентами компании?

Потенциальные клиенты могут предоставить полезную информацию владельцу бизнеса на этапе исследования бизнес-планирования. Многие новые владельцы бизнеса проводят опросы клиентов на предварительных этапах открытия бизнеса, чтобы узнать больше о привычках, потребностях и поведении клиентов.Владелец бизнеса должен определить, какие неудовлетворенные потребности есть у клиентов и как новый бизнес будет отвечать этим потребностям. Восприятие клиентами, как положительное, так и отрицательное, конкурентов и нового бизнеса может быть очень полезным при планировании продаж и маркетинговых мероприятий. Клиенты и их уровень удовлетворенности товарами и услугами компании являются важнейшим аспектом бизнеса. Владелец бизнеса должен иметь твердое представление о том, как бизнес повлияет на клиентов и как будет оцениваться их удовлетворенность компанией.

Конкуренция или другие предприятия, работающие в той же отрасли, что и новый бизнес, являются отличным источником информации. Конкуренты и их продукты могут предоставить информацию о том, чего не хватает на рынке, и о том, как новая компания может занять свою нишу. Предприниматель должен тщательно проанализировать подход конкурентов и место на рынке, чтобы определить, как новый бизнес может улучшить то, что предлагает конкуренция.

Планирование затрат и получение денег, необходимых для открытия нового бизнеса, являются основными проблемами, с которыми сталкивается предприниматель.Как бизнес будет зарабатывать деньги, сколько он будет тратить и какой у него потенциал для зарабатывания денег — все это часть сегмента бизнес-исследований, называемого финансовыми прогнозами. Другие элементы финансовых прогнозов для нового бизнеса включают сумму и источник стартовых денег, прогнозы продаж и сумму, которую бизнес будет тратить каждый месяц на аренду, страхование, заработную плату и другие операционные расходы. Владелец бизнеса также должен знать, как компания будет платить поставщикам, которые продают ему необходимое сырье, и как будет взиматься оплата с клиентов.Владелец бизнеса должен спланировать, как эти счета будут работать вместе, чтобы компания работала прибыльно.

Исследования рынка и финансовая информация компании включены в генеральный план бизнеса, который называется бизнес-планом. Этот письменный документ описывает бизнес, его маркетинг, финансы и управление. В плане конкретно излагаются стратегии, которые бизнес будет использовать для достижения своих финансовых целей, обычно планируя их на несколько лет вперед. Финансовый раздел плана может включать информацию о заявках компании на получение ссуд, списках ее оборудования и расходных материалов, подробных финансовых прогнозах прибылей и убытков и других документах.

Прежде чем бизнес может быть признан юридически, владелец должен решить, какой тип бизнеса он или она будет учредить. Это решение определит две важные вещи: какую налоговую декларацию должен будет подать владелец и кто будет нести ответственность за бизнес. Индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация являются наиболее распространенными видами бизнеса. В индивидуальном предпринимательстве и партнерстве владелец или владельцы несут финансовую ответственность (ответственность) по долгам бизнеса и контролируют любую прибыль, которую получает бизнес.В корпорации частные лица, называемые акционерами, вкладывают деньги в бизнес и получают частичное владение компанией. Акционеры не несут финансовой ответственности по всем долгам бизнеса. Если бизнес не увенчается успехом, акционеры компании теряют только те инвестиции, которые они в него вложили. Если бизнес приносит прибыль, акционеры получают процент от этой прибыли, исходя из своей доли владения.

Каждый бизнес, независимо от его размера, подчиняется законам штата и федеральным законам.В целом, правительство требует от предприятий иметь идентификационный номер работодателя (EIN; также известный как идентификационный номер федерального налога), который используется для идентификации бизнеса так же, как номер социального страхования идентифицирует человека. Если бизнес небольшой, простой по структуре, в нем нет сотрудников, кроме владельца, и он отвечает другим основным требованиям, ему не нужен EIN. EIN используется в налоговых формах и других документах, которыми обменивается налоговая служба (IRS). Государство, в котором они работают, требует получения лицензии на ведение бизнеса на законных основаниях.Примерами предприятий, которым необходимы лицензии для работы, являются парикмахеры и парикмахеры, адвокаты, врачи и практикующие врачи, стоматологи, страховые брокеры, оптики и ветеринары.

Последние тенденции

Технологический прогресс коренным образом изменил способы создания и ведения новых предприятий. К концу двадцатого века предприятия могли использовать электронную почту и Интернет для ускорения связи с поставщиками и клиентами, проведения маркетинговых исследований, управления налогами и выполнения многих других задач.Другие технологии, такие как персональный цифровой помощник (КПК) и мобильный телефон, позволяли бизнесменам отправлять и получать электронную почту, совершать телефонные звонки и просматривать Интернет из дома, офиса или в пути в любое время. день.

Высокотехнологичные инструменты, которые раньше были доступны только крупным корпорациям, теперь доступны малому бизнесу. Например, малый бизнес теперь может легко настроить свою собственную интрасеть (сеть с ограниченным доступом, которая позволяет бизнесу обмениваться ресурсами, такими как политика организации, объявления или информация о новых продуктах, со своими сотрудниками, не делая конфиденциальную информацию доступной для всех). те, кто не в компании).Малые предприятия используют глобальный онлайн-рынок для установления отношений далеко за пределами своей местной среды. Веб-сайт компании стал чрезвычайно важным маркетинговым инструментом. Интернет предоставляет клиентам безграничные возможности для проведения исследований, и клиенты все чаще ожидают высокого уровня информации, удобства и специализированного обращения на веб-сайте компании.

Единственная книга для начинающих, которая вам когда-либо понадобится: The Staff of Entrepreneur Media: 9781599185569: Amazon.com: Books

Под руководством бизнес-экспертов, практикующих владельцев бизнеса и преуспевающих предпринимателей узнайте, что вам нужно знать, прежде чем сделать решительный шаг, обезопасить свои финансы, запустить свое предприятие и достичь многих других бизнес-целей впереди.Благодаря этой бесценной поддержке вы: Определите свой целевой рынок
Выявите меняющиеся источники финансирования для стартапа и роста
Используйте новейшие технологии для улучшения и оптимизации вашего бизнес-плана
Изучите секреты успешного маркетинга и прибыльного партнерства
Откройте для себя цифровые и социальные сети средства массовой информации и способы их использования
Понимание важных налоговых требований, политики сотрудников и правовых норм
Воспользуйтесь преимуществами сотен включенных ресурсов
Получите жизненно важные формы, рабочие листы и контрольные списки
Под руководством бизнес-экспертов, практикующих владельцев бизнеса и преуспевающих предпринимателей узнайте, что вам нужно знать, прежде чем сделать решительный шаг, обезопасить свои финансы, запустить свое предприятие и достичь многих других бизнес-целей впереди.Благодаря этой бесценной поддержке вы:

Определите свой целевой рынок
Выявите изменяющиеся источники финансирования для запуска и роста
Используйте новейшие технологии для повышения и оптимизации вашего бизнес-плана
Узнайте секреты успешного маркетинга и прибыльного партнерства
Откройте для себя цифровые и инструменты социальных сетей и способы их использования
Понимание важных налоговых требований, политики сотрудников и юридических норм
Воспользуйтесь преимуществами сотен включенных ресурсов
Получите жизненно важные формы, рабочие листы и контрольные списки

Об авторе

Более 30 лет Entrepreneur Media устанавливает курс на успех малого бизнеса.От стартапа до выхода на пенсию миллионы предпринимателей и владельцев малого бизнеса доверяют семье Entrepreneur Media — журналам Entrepreneur, , Entrepreneur.com, Entrepreneur Press, EntrepreneurEnEspanol.com и нашим отраслевым партнерам — чтобы указать им правильное направление. Семья Entrepreneur Media считается маяком в деловом сообществе малого и среднего бизнеса, предлагая выдающийся контент, новые возможности и инновационные способы продвижения издательского дела, малого бизнеса и предпринимательства.

Плюсы и минусы малого бизнеса

У малого бизнеса есть свои преимущества и недостатки. Каждый предприниматель должен тщательно взвесить все «за» и «против» и решить, стоит ли риск вознаграждения.

Кроме того, малый бизнес имеет определенные преимущества перед крупным. Гибкость, как правило, нехватка персонала и способность налаживать тесные отношения с клиентами являются одними из ключевых преимуществ малого бизнеса. Революция в области цифровых коммуникаций значительно снизила стоимость охвата клиентов, и это стало благом как для малых стартапов, так и для крупного бизнеса.

Как мальчик сказал, когда сошел с первого катания на американских горках: «Мне нравятся взлеты, но не падения!» Вот некоторые из недостатков малого бизнеса:

Обязательство времени . Когда кто-то открывает малый бизнес, вероятно, по крайней мере вначале, у него будет мало сотрудников. Это оставляет все обязанности и ответственность за владельца. Владельцы малого бизнеса сообщают, что они работают более восьмидесяти часов в неделю, занимаясь всем, от закупок до банковских операций и рекламы.На этот раз приверженность может создать нагрузку на семью и друзей и усугубить стресс, связанный с запуском нового предприятия.

Риск. Даже если бизнес структурирован таким образом, чтобы свести к минимуму риск и ответственность перед собственником, полностью исключить риск невозможно. Например, если человек оставляет стабильную работу, чтобы осуществить предпринимательскую мечту, а бизнес терпит крах, эту финансовую неудачу может быть трудно преодолеть. Помимо финансового риска, предприниматели должны учитывать риск, связанный с ответственностью за продукцию, разногласиями сотрудников и нормативными требованиями

Неопределенность .Даже если бизнес может быть успешным на начальном этапе, внешние факторы, такие как спад в экономике, появление новых конкурентов на рынке или изменение потребительского спроса, могут остановить рост бизнеса. Даже предприниматели, которые проходят комплексный процесс планирования, никогда не смогут предвидеть все потенциальные изменения в деловой среде.

Финансовые обязательства. Даже самое маленькое коммерческое предприятие требует для начала определенного капитала.Для многих людей, начинающих малый бизнес, их первоначальным источником финансирования являются личные сбережения, инвестиции или пенсионные фонды. Вложение этих типов средств в коммерческое предприятие делает их недоступными для личных или семейных нужд. В большинстве случаев, когда малый бизнес получает стартовое финансирование в виде ссуды, предприниматель должен обеспечить ссуду, заложив личные активы, такие как дом. Рисковать капиталом в собственном доме — это финансовое обязательство, на которое готовы не все предприниматели.

Несмотря на потенциальные недостатки, большинство владельцев малого бизнеса довольны своим решением начать бизнес. Опрос, проведенный Wall Street Journal и Cicco and Associates Inc., показывает, что владельцы малого бизнеса и руководители корпораций в подавляющем большинстве согласны с тем, что владельцы малого бизнеса «более удовлетворены своей работой, чем их коллеги-руководители».

Почему некоторые предприятия терпят неудачу

Ценные уроки

Шансы явно не в пользу владельцев малого бизнеса и потенциальных предпринимателей.По данным Управления малого бизнеса (SBA), «Около половины всех новых заведений существуют пять лет и более, а около одной трети — 10 лет и более. Как и следовало ожидать, вероятность выживания увеличивается с возрастом фирмы. Показатели выживаемости мало изменились с течением времени ». Вот почему так важно понимать, как и где что-то идет не так — такая информация дает ценные уроки о том, чего следует избегать. Существует шесть основных причин неудач при запуске малого бизнеса:

Отсутствие планирования

Начать бизнес, не спланировав, куда вы хотите отправиться, — все равно что начать путешествие на машине, не имея представления о конечном пункте назначения или карте, чтобы туда добраться; ты обязательно заблудишься.Чтобы избежать этой ошибки, поставьте четкую цель, где вы хотите быть и как вы планируете туда попасть.

Неспособность делегировать

В каждом бизнесе кто-то должен сосредоточиться на более широкой картине и иметь представление обо всем, что происходит внутри и за пределами компании. Этим человеком должны быть вы, но если ваша голова зарыта в счета, вы не станете. Так что делегируйте и передайте на аутсорсинг все задачи, которые могут быть выполнены другими, и освободите себя, чтобы сосредоточиться на более широкой картине.

Нежелание меняться

Как малый бизнес, вы не можете позволить себе стоять на месте, пока ваш рынок и мир вокруг вас движутся вперед. Адаптируйте и развивайте свой малый бизнес, чтобы он был дальновидным и инновационным, а не отставал от времени.

Забыть, что деньги — король

Малому бизнесу необходимо внимательно следить за своим денежным потоком. Как только он теряет деньги, он становится уязвимым для банкротства. Составьте график и проанализируйте свои доходы и расходы, чтобы убедиться, что ваш малый бизнес остается на правильном финансовом пути.С самого начала не ждите огромных прибылей, но и не принимайте убытки.

Отсутствие объективных целей

Неспособность измерить успех кампаний, продуктов или услуг может иметь катастрофические последствия для малого бизнеса. Действительно ли та PR-кампания, которую вы проводите, стоит своих денег? Действительно ли Twitter приносит трафик на ваш веб-сайт? Знайте, что измерять, и вы поймете, насколько вы успешны.

Неспособность задать правильные вопросы

Когда вы начинаете малый бизнес, сложно понять, какие вопросы (и кого) задать.Есть множество ресурсов, таких как SBA, местные агентства экономического развития и торговые палаты, с которых можно начать. Частью процесса является «знание того, чего вы не знаете», и такие организации могут помочь вам в этом разобраться.

Хотя избегание этих ловушек не гарантирует успеха малого бизнеса, зная, чего не следует делать , может помочь вам проявить инициативу и сосредоточиться на том, что вам следует делать.

Важные соображения

Задача предпринимателя состоит в том, чтобы уравновесить решительность и осторожность — быть человеком, способным воспользоваться возможностью, но также тем, кто проделал достаточно подготовительной работы, чтобы быть хорошо информированным и не брать на себя ненужный риск.Подготовительная работа включает в себя оценку рыночных возможностей, разработку продукта или услуги, подготовку хорошего бизнес-плана, определение необходимого капитала и принятие мер для получения этого капитала.

Экономисты проанализировали ряд предпринимательских успехов и неудач и определили ключевые вопросы, которые подающие надежды владельцы бизнеса должны тщательно рассмотреть заранее. Их учет может снизить риск; их игнорирование может привести к неудаче. Если вы думаете о предпринимательстве, задайте себе следующие вопросы, чтобы убедиться, что вы обдумываете ключевые бизнес-решения:

Мотивация : Что побуждает вас начать бизнес? Только деньги? Готовы ли вы потратить время и деньги, необходимые для того, чтобы начать свой бизнес? Правда, многие предприниматели приобретают большие богатства.Однако на начальном этапе и на ранних этапах нового бизнеса почти всегда не хватает денег. Многие предприниматели даже не берут зарплату, пока не смогут это сделать, и все равно покинут фирму с положительным денежным потоком.

Стратегия : Какие продукты или услуги будет предлагать ваш бизнес? Что отличает вашу бизнес-идею и предлагаемые вами продукты или услуги от других представленных на рынке? Кто ваш идеальный покупатель? Кто ваши конкуренты? Планируете ли вы конкурировать исключительно на основе продажной цены? Цена важна, но большинство экономистов согласны с тем, что конкурировать только на основе цены крайне рискованно.Крупные фирмы, производящие огромное количество продукции, имеют преимущество в снижении затрат. Также важно решить, как вы планируете управлять своим бизнесом и рекламировать его.

Реалистичное видение : Какой бизнес вам нужен и сколько будет стоить его начало? Вам понадобится кредит? Есть ли реалистичное видение потенциала предприятия? Сколько времени потребуется, чтобы ваш продукт или услуга стали доступны? Как скоро вы начнете получать прибыль? Недостаток оборотных средств — причина многих неудач в бизнесе.Предприниматели часто недооценивают начальные затраты и переоценивают доходы от продаж в своих бизнес-планах. Некоторые аналитики советуют добавить 50% к окончательной оценке затрат и снизить прогнозы продаж. Только после этого предприниматель может изучить прогнозы денежных потоков и решить, готов ли он начать новый бизнес.

Прочие ключевые решения и планирование

Эксперты могут помочь со многими решениями по финансированию, налогам, страхованию, анализу местоположения или взаимоотношениям с поставщиками.Некоторые банкиры и страховые агенты бесплатно дадут совет, чтобы поддержать отношения. Есть даже специалисты, которые помогут с самим планированием!

Нет правильного или неправильного способа ответить на эти вопросы или выполнить планирование. Скорее, ответы и подход будут основаны на суждении каждого предпринимателя. Предприниматель собирает как можно больше информации и советов, прежде чем принимать эти и другие важные решения.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые выше.В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

Определение дохода от бизнеса

Что такое доход от бизнеса?

Коммерческий доход — это вид заработанного дохода, который в налоговых целях классифицируется как обычный доход. Он включает любой доход, полученный в результате деятельности предприятия.В простейшей форме это чистая прибыль или убыток хозяйствующего субъекта, которая рассчитывается как ее выручка из всех источников за вычетом затрат на ведение бизнеса.

Ключевые выводы

• Коммерческий доход — это заработанный доход, который включает любой доход, полученный от деятельности предприятия.
• Для целей налогообложения коммерческий доход рассматривается как обычный доход.
• Коммерческие расходы и убытки часто компенсируют коммерческий доход.
• Порядок налогообложения бизнеса зависит от того, является ли он индивидуальным предпринимателем, партнерством или корпорацией.

Общие сведения о доходах от бизнеса

Доход от бизнеса — это термин, обычно используемый в налоговой отчетности. По данным налоговой службы (IRS), «коммерческий доход может включать доход, полученный от продажи товаров или услуг. Например, гонорары, полученные человеком за постоянную профессиональную деятельность, являются доходом от бизнеса. Арендная плата, полученная лицом, занимающимся недвижимостью, является доходом от бизнеса. Бизнес должен включать в доходы, полученные в форме собственности или услуг, справедливую рыночную стоимость собственности или услуг.”

Деловые расходы и коммерческие убытки могут компенсировать коммерческий доход, который может быть как положительным, так и отрицательным в любой год. Мотив прибыли, лежащий в основе дохода от бизнеса, универсален для большинства хозяйствующих субъектов. Однако способ налогообложения доходов от предпринимательской деятельности различается для каждого из наиболее распространенных типов бизнеса: индивидуальных предпринимателей, партнерств и корпораций.

Как облагается налогом доход от предпринимательской деятельности

От того, как создается бизнес, зависит, как он должен сообщать о своих доходах в IRS.

• Индивидуальное предприятие не является юридически отдельным лицом от своего владельца. Таким образом, коммерческий доход от индивидуального предпринимательства указывается в налоговой декларации формы 1040 этого физического лица с использованием Приложения C: Прибыль или убыток от бизнеса.
• Товарищество — это некорпоративный бизнес, которым совместно владеют два или более физических лица. Он сообщает о доходах от бизнеса в форме 1065. Однако само товарищество не платит налог на прибыль. Все партнеры получают Таблицу K-1 и сообщают о своей доле дохода партнерства в своих собственных налоговых декларациях.
• Компания с ограниченной ответственностью (LLC) похожа на гибрид между корпорацией и индивидуальным предпринимателем или товариществом. LLC с одним участником сообщают о доходах от бизнеса в форме 1040, Schedule C. LLC с более чем одним участником используют ту же форму, что и партнерства: Форма 1065. LLC также может выбрать налогообложение как корпорация C (C-corp) или Корпорация S (S-corp).
• Корпорация — это юридическое лицо, отделенное от любого физического лица, которому она принадлежит. Каждая из корпораций обычно облагается налогом как корпорация C (C-corp), что означает, что они облагаются налогом отдельно от своих владельцев.Коммерческий доход от корпорации указывается в форме 1120.
• Корпорация S (S-corp) — это корпорация, которая выбирает налогообложение как сквозной бизнес. Коммерческий доход S-corp указывается в форме 1120-S. Как и партнерство, S-corp не платит подоходный налог. Акционеры получают К-1 и сообщают свою долю дохода компании в своих индивидуальных налоговых декларациях. Обратите внимание, что S-corp — это не тип бизнес-единицы; это выбор налоговой декларации, который LLC или C-corp могут выбрать после своего образования.

Страхование доходов от бизнеса — это вид страхования, который покрывает убытки компании из-за замедления или временного приостановления нормальной работы в результате повреждения физического имущества компании.

Страхование доходов от предпринимательской деятельности

Форма покрытия коммерческого дохода — это тип полиса страхования имущества, который покрывает потерю дохода компании из-за замедления темпов роста или временного приостановления нормальной работы в результате повреждения ее физического имущества.Допустим, кабинет врача во Флориде пострадал от урагана. Врач не может принимать пациентов в этом кабинете до тех пор, пока здание не будет снова признано конструктивно исправным. Страхование доходов от бизнеса будет действовать в период, когда работа врача прерывается.

форм собственности на бизнес — основы бизнеса: канадское издание

К концу главы вы должны уметь:

1. Определите вопросы, которые следует задать при выборе подходящей формы собственности для бизнеса.
2. Опишите формы индивидуального предпринимательства и партнерства, а также укажите преимущества и недостатки.
3. Определите различные типы партнерства и объясните важность соглашения о партнерстве.
4. Объясните, как создаются корпорации и как они действуют.
5. Обсудите преимущества и недостатки корпоративной формы собственности.
6. Изучите особые формы собственности бизнеса, включая компании с ограниченной ответственностью, кооперативы и некоммерческие корпорации.
7. Дайте определение слияниям и поглощениям и объясните, почему компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний.

Кто бы мог подумать? Два бывших хиппи, сильно заинтересованные в общественной активности, в конечном итоге основали одну из самых известных компаний по производству мороженого в стране — Ben & Jerry’s. Возможно, так и было задумано. Бен Коэн («Бен» из Ben & Jerry’s) всегда увлекался мороженым. В детстве он делал свои собственные смеси, разбивая свое любимое печенье и конфеты в мороженое.

Бен Коэн и Джерри Гринфилд с https://commons.wikimedia.org получили лицензию CC BY SA

. Но только в старших классах средней школы он стал официальным «мороженщиком», с радостью водя своим грузовиком по заполненным кварталам. с детьми, жаждущими купить его мороженое. После школы Бен поступил в колледж, но это было не для него. Он учился в Колгейтском университете полтора года, прежде чем бросил учебу, чтобы вернуться к своей настоящей любви: быть мороженщиком. Он снова поступил в колледж — на этот раз в Скидморе, где изучал гончарное дело и изготовление ювелирных изделий, — но, несмотря на выбор курсов, ему все равно не понравилось.

Тем временем Джерри Гринфилд («Джерри» из Ben & Jerry’s) шел по тому же пути. Он специализировался на подготовительной медицине в Оберлинском колледже в надежде однажды стать врачом. Но ему пришлось отказаться от этой цели, когда его не приняли в медицинский институт. Однако положительным моментом является то, что образование в колледже направило его в более прибыльную область: мир изготовления мороженого. Он впервые заглянул в индустрию мороженого, когда работал скупером в студенческом кафетерии в Оберлине.Итак, через четырнадцать лет после того, как они впервые встретились в спортивной команде младших классов средней школы, Бен и Джерри воссоединились и решили заняться мороженым. Они переехали в Берлингтон, штат Вермонт, студенческий городок, нуждающийся в кафе-мороженом, и прошли заочный курс по приготовлению мороженого в Пенсильвании за 5 долларов. Получив пятерку — что неудивительно, учитывая, что тесты были открытой книгой — они сделали решительный шаг: со своими сбережениями в размере 8000 долларов и 4000 долларов заемных средств они открыли магазин мороженого на переделанной заправочной станции в г. оживленный угол улицы в Берлингтоне. ^[1] Следующим важным решением было то, какая форма владения бизнесом лучше для них. В этой главе вы познакомитесь с их вариантами.

Innovation, Science and Economic Development Canada (ISED) определяет бизнес на основе количества оплачиваемых сотрудников. По этой причине самозанятые и «неопределенные» предприятия обычно не включаются в данную публикацию, поскольку у них нет оплачиваемых сотрудников.

Соответственно, в данной публикации МСП (малое и среднее предприятие) определяется как коммерческое предприятие с 1–499 оплачиваемыми сотрудниками, а именно:

• В малом бизнесе работает от 1 до 99 оплачиваемых сотрудников.
• В среднем бизнесе работает от 100 до 499 оплачиваемых сотрудников.
• В крупном бизнесе работает 500 или более оплачиваемых сотрудников.

ISED также классифицирует предприятия с 1-4 сотрудниками как микропредприятия.

«По состоянию на декабрь 2015 года в Канаде насчитывалось 1,17 миллиона предприятий-работодателей, как показано в Таблице 1.1-1. Из них 1,14 миллиона (97,9 процента) предприятий были малыми предприятиями, 21 415 (1,8 процента) — средними предприятиями и 2933 (0,3 процента) — крупными предприятиями.”(Министерство промышленности Канады)

Если вы начинаете новый бизнес, вам необходимо решить, какая правовая форма собственности лучше всего подходит для вас и вашего бизнеса. Вы хотите самостоятельно владеть бизнесом и действовать как ИП? Или вы хотите разделить собственность, действуя как партнерство или корпорация? Прежде чем мы обсудим плюсы и минусы этих трех типов собственности, давайте рассмотрим некоторые вопросы, которые вы, вероятно, зададите себе, выбирая подходящую юридическую форму для своего бизнеса.

1. При создании бизнеса вы хотите минимизировать затраты на начало работы? Вы надеетесь избежать сложных государственных постановлений и требований к отчетности?
2. Какой контроль вы хотите? Насколько много ответственности за ведение бизнеса вы готовы разделить? А как насчет разделения прибыли?
3. Хотите избежать специальных налогов?
4. У вас есть все навыки, необходимые для ведения бизнеса?
5. Скорее всего, вы будете ладить со своими совладельцами в течение длительного периода времени?
6. Для вас важно, чтобы бизнес выжил?
7. Каковы ваши потребности в финансировании и как вы планируете финансировать свою компанию?
8. Какую степень личной ответственности вы готовы принять? Вам неловко брать на себя личную ответственность за действия совладельцев?

Ни одна форма собственности не даст вам всего, что вы желаете.Вам придется пойти на компромисс. Поскольку каждый вариант имеет как преимущества, так и недостатки, ваша задача — решить, какой из них предлагает наиболее важные для вас функции. В следующих разделах мы сравним три варианта владения (индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорация) по этим восьми параметрам.

ИП и его преимущества

В индивидуальном предприятии вы принимаете все важные решения и, как правило, несете ответственность за всю повседневную деятельность.В обмен на принятие на себя всей этой ответственности вы получаете весь доход от бизнеса. Полученная прибыль облагается налогом как личный доход, поэтому вам не нужно платить какие-либо специальные федеральные и провинциальные подоходные налоги.

Недостатки ИП

Однако для многих индивидуальное предприятие не подходит. Обратной стороной полного контроля является необходимость использовать все таланты, которые могут потребоваться для успеха бизнеса. А когда тебя нет, бизнес распадается.Вы также должны полагаться на свои собственные ресурсы для финансирования: по сути, вы являетесь бизнесом, и любые деньги, взятые в долг, предоставляются вам лично. Что еще более важно, индивидуальный предприниматель несет неограниченную ответственность за любые убытки, понесенные бизнесом. Принцип неограниченной личной ответственности означает, что, если у предприятия возникнет задолженность или случится катастрофа (скажем, предъявлен иск за причинение кому-либо вреда), владелец несет личную ответственность. Как индивидуальный предприниматель, вы подвергаете риску свои личные активы (банковский счет, машину, возможно, даже дом) ради своего бизнеса.Вы можете уменьшить свой риск с помощью страховки, но все же размер вашей ответственности может быть значительным. Учитывая, что Бен и Джерри решили начать свой бизнес по производству мороженого вместе (и, следовательно, бизнес не принадлежал только одному человеку), они не могли создать свою компанию как индивидуальное предприятие.

Партнерство

Партнерство (или полное товарищество) — это бизнес, которым совместно владеют два или более человек. Около 10 процентов предприятий США являются партнерствами ^[2] , и хотя подавляющее большинство из них небольшие, некоторые из них довольно крупные.Например, четыре крупные бухгалтерские фирмы Deloitte, PwC, Ernst & Young и KPMG являются партнерствами. Создать партнерство сложнее, чем создать индивидуальное предприятие, но это все еще относительно легко и недорого. Стоимость варьируется в зависимости от размера и сложности. Можно создать простое партнерство без помощи юриста или бухгалтера, хотя обычно рекомендуется получить профессиональную консультацию.

Специалисты

могут помочь вам выявить и решить проблемы, которые впоследствии могут вызвать споры между партнерами.

Провинциальные и федеральные правительства также поддерживают малый бизнес и предлагают бесплатные ресурсы, а также возможности для финансирования. Канадская деловая сеть (@canadabusiness #SMEPME) — это совместное соглашение между федеральными департаментами и агентствами, правительствами провинций и территорий и некоммерческими организациями.

Он предлагает вебинары и другие обучающие мероприятия по всей стране. Например, Small Business Access в Онтарио предлагает семинары, службу поддержки, финансирование и предоставляет актуальную информацию о юридических требованиях.

Партнерское соглашение

Влияние споров можно уменьшить, если партнеры заключили хорошо спланированное соглашение о партнерстве, в котором оговариваются права и обязанности каждого. В соглашении могут быть указаны такие детали, как:

• Сумма денежных средств и других взносов, вносимых каждым партнером
• Разделение доходов (или убытков) товарищества
• Обязанности партнера — кто чем занимается
• Условия, при которых партнер может продать долю в компании
• Условия роспуска товарищества
• Условия разрешения споров

Неограниченная ответственность и партнерство

Основной проблемой партнерства, как и индивидуального предпринимательства, является неограниченная ответственность: в этом случае каждый партнер несет личную ответственность не только за свои собственные действия, но и за действия всех партнеров.Если ваш партнер в архитектурной фирме совершит ошибку, которая приведет к обрушению конструкции, убытки, которые несет ваш бизнес, повлияют на вас так же сильно, как и на него или нее. И вот действительно плохая новость: если у компании нет денежных средств или других активов для покрытия убытков, вам могут лично предъявить иск о выплате причитающейся суммы. Другими словами, сторона, которая понесла убытки из-за ошибки, может подать на вас в суд за ваши личные активы. Многие люди по понятным причинам не хотят вступать в партнерские отношения из-за неограниченной ответственности.Определенные формы бизнеса позволяют собственникам ограничивать свою ответственность. К ним относятся товарищества с ограниченной ответственностью и корпорации.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Закон разрешает владельцам бизнеса формировать товарищество с ограниченной ответственностью, которое имеет два типа партнеров: один генеральный партнер, который управляет бизнесом и несет ответственность за его обязательства, и любое количество партнеров с ограниченной ответственностью, которые имеют ограниченное участие в бизнесе и чьи убытки ограничены суммой своих инвестиций.

Преимущества и недостатки партнерства

Партнерство имеет ряд преимуществ перед ИП.Во-первых, он объединяет разнообразную группу талантливых людей, разделяющих ответственность за ведение бизнеса. Во-вторых, это упрощает финансирование: бизнес может привлекать финансовые ресурсы ряда лиц. Партнеры не только вносят средства в бизнес, но также могут использовать личные ресурсы для получения банковских кредитов. Наконец, преемственность не должна быть проблемой, потому что партнеры могут юридически договориться о сохранении партнерства в случае смерти одного или нескольких партнеров.

Но есть и минусы.Во-первых, как обсуждалось ранее, партнеры несут неограниченную ответственность. Во-вторых, быть партнером означает, что вы должны участвовать в принятии решений, и многим людям эта ситуация не нравится. Неудивительно, что партнеры часто расходятся во мнениях о том, как вести бизнес, и разногласия могут перерасти в угрозу для продолжения бизнеса. В-третьих, партнеры не только делятся идеями, но и делят прибыль. Этот механизм может работать до тех пор, пока все партнеры чувствуют, что их вознаграждают в соответствии с их усилиями и достижениями, но это не всегда так.Хотя некоторые негативно относятся к партнерской форме собственности, она особенно понравилась Бену Коэну и Джерри Гринфилду. Начать свой бизнес по производству мороженого в рамках партнерства было недорого и позволило им объединить свои ограниченные финансовые ресурсы и использовать свои разнообразные навыки и таланты. Как друзья они доверяли друг другу и приветствовали совместное принятие решений и участие в прибылях. Они также не возражали против того, чтобы нести личную ответственность за действия друг друга.

Корпорация

Корпорация (иногда называемая обычной или C-корпорацией) отличается от индивидуального предпринимательства и партнерства, поскольку это юридическое лицо, которое полностью отделено от сторон, владеющих им.Он может заключать обязывающие контракты, покупать и продавать недвижимость, предъявлять иски и привлекаться к суду, нести ответственность за свои действия и облагаться налогом. Как только предприятия достигают значительного размера, выгодно организоваться в корпорацию, чтобы ее владельцы могли ограничить свою ответственность. Таким образом, корпорации, как правило, в среднем намного больше, чем предприятия, использующие другие формы собственности. Большинство крупных известных предприятий — это корпорации, но также и многие более мелкие фирмы, с которыми вы, вероятно, ведете дела.

Собственность и акции

Корпорации принадлежат акционерам, которые вкладывают деньги в бизнес, покупая акции.Доля корпорации, которой они владеют, зависит от процента акций, которыми они владеют. Например, если корпорация выпустила 100 акций, а вы владеете 30 акциями, вы владеете 30 процентами компании. Акционеры избирают совет директоров, группу людей (в основном не входящих в корпорацию), которые несут юридическую ответственность за управление корпорацией. Совет директоров наблюдает за основными политиками и решениями, принимаемыми корпорацией, устанавливает цели и привлекает руководство к ответственности за их достижение, а также нанимает и оценивает высшее руководство, обычно называемое генеральным директором (генеральным директором).Совет директоров также утверждает распределение доходов между акционерами в форме денежных выплат, называемых дивидендами.

Преимущества регистрации

Корпоративная форма организации предлагает несколько преимуществ, включая ограниченную ответственность для акционеров, больший доступ к финансовым ресурсам, специализированное управление и непрерывность.

Ограниченная ответственность

Наиболее важным преимуществом регистрации является ограниченная ответственность акционеров: они не несут ответственности по обязательствам корпорации и могут потерять не более суммы, которую они лично вложили в компанию.Ограниченная ответственность была бы большим плюсом для несчастного человека, чей деловой партнер сжег их химчистку. Если бы они были зарегистрированы, корпорация несла бы ответственность по долгам, возникшим в результате пожара. Если бы у корпорации не было достаточно денег для выплаты долга, отдельные акционеры не были бы обязаны ничего платить. Они потеряли бы все деньги, вложенные в бизнес, но не более того.

Финансовые ресурсы

Incorporation также позволяет предприятиям привлекать средства путем продажи акций.Это большое преимущество, поскольку компания растет и ей требуется больше средств для работы и конкуренции. В зависимости от размера и финансовой устойчивости корпорация также имеет преимущество перед другими формами бизнеса в получении банковских кредитов. Созданная корпорация может занимать свои собственные средства, но когда малому бизнесу требуется заем, банк обычно требует, чтобы он был гарантирован его владельцами.

Специализированный менеджмент

Благодаря своему размеру и способности платить высокие комиссионные и льготы, корпорации обычно могут привлекать более квалифицированных и талантливых сотрудников, чем частные предприятия и партнерства.

Непрерывность и переносимость

Еще одно преимущество инкорпорации — непрерывность. Поскольку юридическая жизнь корпорации отличается от жизни ее владельцев, она может (по крайней мере теоретически) существовать вечно.

Передать право собственности на корпорацию легко: акционеры просто продают свои акции другим лицам. Однако некоторые учредители хотят ограничить возможность передачи своих акций и поэтому предпочитают действовать как частные корпорации. Акциями этих корпораций владеют лишь несколько лиц, которым не разрешается продавать их широкой публике.

Компании без таких ограничений на продажу акций называются государственными корпорациями; акции доступны для продажи широкой публике.

Недостатки регистрации

Подобно индивидуальным предпринимателям и товариществам, корпорации имеют как положительные, так и отрицательные стороны. Например, в индивидуальном предпринимательстве и партнерстве лица, владеющие бизнесом и управляющие им, являются одними и теми же людьми. Однако корпоративные менеджеры не обязательно владеют акциями, и акционеры не обязательно работают на компанию.Эта ситуация может быть неприятной, если цели двух групп значительно различаются.

Менеджеры, например, часто больше заинтересованы в карьерном росте, чем в общей прибыльности компании. Акционеры могут больше заботиться о прибыли, не заботясь о благополучии сотрудников. Эта ситуация известна как агентская проблема, конфликт интересов, присущий отношениям, в которых одна сторона должна действовать в интересах другой. Часто бывает довольно сложно предотвратить появление личных интересов в таких ситуациях.

Еще один недостаток регистрации, который часто мешает малым предприятиям регистрироваться, заключается в том, что создание корпораций обходится дороже. Когда вы объединяете сборы за регистрацию и лицензирование с гонорарами за бухгалтерский учет и адвокатам, регистрация бизнеса может обойтись вам на сумму от 1000 до 6000 долларов или более в зависимости от размера и масштабов вашего бизнеса. ^[3] Кроме того, на корпорации действуют уровни регулирования и государственного надзора, которые могут стать тяжелым бременем для малого бизнеса.Наконец, корпорации подлежат так называемому «двойному налогообложению». Корпорации облагаются налогом со своих доходов федеральным и провинциальным правительством. Когда эта прибыль распределяется в качестве дивидендов, акционеры платят налоги с этих дивидендов. Таким образом, корпоративная прибыль облагается налогом дважды: корпорация платит налоги в первый раз, а акционеры платят налоги во второй раз.

Канадское сравнение

«Регистрация: экономия на налогах, но больше бумажной работы», статья 2017 года в The Globe and Mail, рассматривает регистрацию с канадской точки зрения:

В Онтарио зарегистрированный бизнес платит налог в размере 15 процентов с первых 500 000 долларов дохода каждый год благодаря налоговому вычету для малого бизнеса, и 26.5 процентов за что-либо сверх этого. Ставки варьируются в зависимости от провинции. Более низкая налоговая ставка — одно из ключевых преимуществ регистрации бизнеса. Однако бухгалтеры делают различие, что налоги не сохраняются, а вместо этого откладываются. Это потому, что, когда деньги выводятся из корпорации для личного использования в виде заработной платы или дивидендов, физическое лицо в конечном итоге платит примерно такую ​​же ставку налога, как если бы оно было индивидуальным предпринимателем. В канадской налоговой системе она известна как «теория интеграции».

Большинство бухгалтеров рекомендуют владельцам бизнеса регистрироваться, если они могут позволить себе оставить деньги в компании на более длительный срок, чтобы следить за ростом стоимости активов.

Еще одно налоговое преимущество возникает, когда приходит время продавать бизнес. Акции большинства канадских частных корпораций имеют право на пожизненное освобождение от прироста капитала. В 2016 году это освобождение составляет первые 824 176 долларов США прироста капитала от подоходного налога с физических лиц на одного акционера. Если бы бизнес был индивидуальным предпринимателем, любая прибыль от продажи частной корпорации облагалась бы налогом.

Еще одно преимущество инкорпорации — это возможность использовать разделение дохода между членами семьи. Если один из супругов зарабатывает больше денег, вы можете разделить доход. В целом, оба супруга будут относиться к более низкой категории подоходного налога.

Еще одно преимущество инкорпорации, помимо налогов, — это возможность переложить ответственность на корпорацию, а не на физическое лицо. Включение может также повысить доверие; некоторые более крупные компании требуют, чтобы подрядчики были зарегистрированы, прежде чем их можно будет нанять.

Недостатками регистрации являются увеличенное количество документов и администрирование. Это включает единовременные затраты на создание корпорации, включая бухгалтерские и юридические сборы, которые могут достигать более 1000 долларов. Владельцы также должны подать две налоговые декларации: личную и более сложную для бизнеса.

Через пять лет после открытия своего бизнеса по производству мороженого Бен Коэн и Джерри Гринфилд оценили плюсы и минусы корпоративной формы собственности, и «за» победили.Основным мотивом была потребность в сборе средств для строительства производственного предприятия стоимостью 2 миллиона долларов. Бен и Джерри не только решили перейти от партнерства к корпорации, но также решили продать акции населению (и, таким образом, стать государственной корпорацией). Их продажа акций населению была немного необычной: Бен и Джерри хотели, чтобы община владела компанией, поэтому вместо того, чтобы предлагать акции всем, кто заинтересован в покупке акций, они предлагали акции только жителям Вермонта.Бен считал, что «бизнес несет ответственность за возвращение обществу, от которого он получает свою поддержку». ^[4] Он хотел, чтобы компания принадлежала тем, кто выстроился в очередь на заправочной станции, чтобы купить шишки. Акции были настолько популярны, что каждая сотая семья Вермонта купила акции компании. ^[5] В конце концов, по мере того, как компания продолжала расширяться, акции были проданы на национальном уровне.

Прочие виды собственности на бизнес

В дополнение к трем общепринятым формам организации бизнеса — индивидуальному предпринимательству, партнерству и обычным корпорациям — некоторые владельцы бизнеса выбирают другие формы организации для удовлетворения своих конкретных потребностей.Мы рассмотрим несколько из этих вариантов:

• Общества с ограниченной ответственностью
• Кооперативы
• Некоммерческие корпорации

Общества с ограниченной ответственностью

Как бы вы хотели юридическую форму организации, которая обеспечивала бы привлекательные черты трех распространенных форм организации (корпорация, индивидуальное предпринимательство и партнерство) и избегала бы непривлекательных черт этих трех организационных форм? Компания с ограниченной ответственностью (ООО) выполняет именно это.Эта форма предоставляет владельцам бизнеса ограниченную ответственность (ключевое преимущество корпораций) и отсутствие «двойного налогообложения» (ключевое преимущество индивидуальных предпринимателей и партнерств). Рассмотрим ООО подробнее.

В 1977 году Вайоминг стал первым штатом, разрешившим предприятиям работать как компании с ограниченной ответственностью. Двадцать лет спустя, в 1997 году, Гавайи стали последним штатом, одобрившим новую организационную форму. С тех пор популярность общества с ограниченной ответственностью возросла.Его быстрый рост частично был вызван изменениями в статутах штата, которые разрешают компании с ограниченной ответственностью иметь только одного члена. Тенденцию к ООО можно увидеть, прочитав названия компаний на бортах грузовиков или на витринах магазинов в вашем городе. Часто можно встретить такие названия, как Jim Evans Tree Care, LLC и For-Cats-Only Veterinary Clinic, LLC. Но LLC не ограничиваются малым бизнесом. Такие компании, как Crayola, Domino’s Pizza, Ritz-Carlton Hotel Company и iSold It (которая помогает людям продавать ненужные им вещи на eBay), работают в форме организации с ограниченной ответственностью.В компании с ограниченной ответственностью владельцы (называемые членами, а не акционерами) не несут личной ответственности по долгам компании, а ее доходы облагаются налогом только один раз на личном уровне (что устраняет двойное налогообложение).

Мы рекламировали преимущества защиты с ограниченной ответственностью для ООО. Теперь нам необходимо указать на некоторые обстоятельства, при которых участник LLC (или акционер корпорации) может нести личную ответственность по долгам своей компании. Владелец бизнеса может быть привлечен к личной ответственности, если он:

• Лично гарантирует корпоративный долг или банковский кредит, который компания не выплачивает.
• Неуплачивает государству налог на трудоустройство.
• Участвует в мошенничестве или незаконном поведении, которое причиняет вред компании или кому-либо еще.
• Не рассматривает компанию как отдельное юридическое лицо, например, использует активы компании в личных целях.

Кооперативы

Источник: MEC в Оттаве, взято из https://commons.wikimedia.org/

Кооператив (также известный как кооператив) — это бизнес, принадлежащий и контролируемый теми, кто пользуется его услугами. Частные лица и фирмы, входящие в кооператив, объединяются, чтобы продавать продукты, покупать материалы и оказывать услуги его членам.При правильной работе кооперативы увеличивают прибыль для своих членов-производителей и снижают издержки для своих членов-потребителей. Кооперативы довольно распространены в сельскохозяйственном сообществе. Например, около 750 производителей клюквы и грейпфрута продают клюквенный соус, фруктовые соки и сушеную клюкву через Ocean Spray Cooperative. ^[6] Более трехсот тысяч фермеров получают продукты, необходимые для производства — корма, семена, удобрения, сельскохозяйственные товары, топливо — через Кооператив Южных штатов. ^[7] Кооперативы существуют не только в сельском хозяйстве. Например, MEC (Mountain Equipment Co-op), который продает качественное снаряжение для активного отдыха, насчитывает более 5 миллионов членов по всей стране, каждый из которых заплатил по 5 долларов за пожизненное членство. Компания делится своими финансовыми успехами со своими членами, а также дает возвращать 1% своих продаж, чтобы поддерживать участие на открытом воздухе.

Некоммерческие корпорации

Некоммерческая корпорация (иногда называемая некоммерческой) — это организация, созданная для выполнения некоторых общественных целей, а не для получения финансовой выгоды.Если деятельность организации преследует благотворительные, религиозные, образовательные, научные или литературные цели, она может быть освобождена от уплаты подоходного налога. Кроме того, физические лица и другие организации, которые вносят вклад в некоммерческую корпорацию, могут получить налоговый вычет за эти взносы. Типы групп, которые обычно подают заявку на получение статуса некоммерческой организации, широко варьируются и включают церкви, синагоги, мечети и другие места отправления культа; музеи; университеты; и природоохранные группы.

С тех пор, как Статистическое управление Канады завершило глубокий сбор статистических данных о некоммерческих организациях в 2008 году, самые последние доступные данные:

• 170 000 благотворительных и некоммерческих организаций в Канаде
• 85000 из них являются зарегистрированными благотворительными организациями (признанными Канадским налоговым агентством).
• Благотворительный и некоммерческий сектор вносит в среднем 8,1% от общего ВВП Канады, больше, чем отрасль розничной торговли, и приближается к стоимости горнодобывающей, нефтегазодобывающей промышленности
• Два миллиона канадцев заняты в благотворительном и некоммерческом секторе
• Более 13 миллионов человек работают волонтерами в благотворительных и некоммерческих организациях

Как вы думаете, эти цифры увеличились или уменьшились за последнее десятилетие? Почему?

Отслеживайте, насколько быстро вы можете сопоставить некоторые из недавних крупных слияний или крупных корпораций.

Если вы не видите встроенную игру на матч, откройте ее: https://quizlet.com/274512349/match.

---

Заголовок гласил: «Разыскиваются: более 2000 человек нанимают в Google». ^[8] Крупнейшая поисковая машина в мире объявила о своих планах по внутреннему росту и увеличению штата сотрудников более чем на 2 000 человек, причем половина сотрудников была из США, а другая половина — из других стран. Добавленные сотрудники помогут компании выйти на новые рынки и бороться за глобальные таланты в конкурентной индустрии интернет-провайдеров.При правильном выполнении внутренний рост приносит пользу фирме.

Альтернативный подход к росту — слияние или приобретение другой компании. Обоснование роста за счет слияния или поглощения заключается в том, что 1 + 1 = 3: объединенная компания более ценна, чем сумма двух отдельных компаний. Это обоснование привлекательно для компаний, сталкивающихся с давлением конкуренции. Чтобы захватить большую долю рынка и повысить прибыльность, компании захотят повысить рентабельность за счет объединения с другими компаниями.

Хотя они часто используются как синонимы, термины слияние и поглощение означают несколько разные вещи. Слияние происходит, когда две компании объединяются в новую компанию. Приобретение — это покупка одной компании другой.

Канадский пейзаж

В июне 2013 года Shoppers Drug Mart, крупнейшая сеть аптек Канады, объединилась с Loblaw, крупнейшим канадским розничным продавцом продуктовых товаров, в результате сделки на сумму 12,4 миллиарда долларов. Вместо того, чтобы сокращать долю рынка друг друга, сделка позволяет двум компаниям использовать сильные стороны друг друга.Ежегодно покупатели продают продукты питания примерно на 1 миллиард долларов по сравнению с 30 миллиардами долларов Лоблоу. Но доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление товаров и услуг для здоровья Shoppers в продуктовые магазины Loblaw позволяет розничному продавцу продуктов питания расширять свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание. (www.cbc.ca). Сравните это слияние с приобретением в том же году. Sobey’s приобрела 200 магазинов Safeway в Западной Канаде за 5,8 миллиарда долларов. Согласно сообщениям новостей, наряду с 213 продуктовыми магазинами Safeway, более 60 процентов которых находятся в Калгари, Ванкувере, Эдмонтоне и Виннипеге, Sobeys также приобретет:

• 199 аптек в магазинах;
• 62 АЗС;
• 10 винных магазинов;
• 4 первичных распределительных центра и связанный с ними оптовый бизнес; и
• 12 производственных предприятий.

Sobeys также получит недвижимость на сумму 1,8 млрд долларов.

Другой пример приобретения — покупка Reebok компанией Adidas за 3,8 миллиарда долларов. ^[9] Ожидалось, что сделка усилит присутствие Adidas в Северной Америке и поможет компании конкурировать с Nike. Как только это приобретение было завершено, Reebok как компания прекратила свое существование, хотя Adidas по-прежнему продает обувь под брендом Reebok.

Мотивы слияний и поглощений

Компании заинтересованы в слиянии или приобретении других компаний по ряду причин, включая следующие.

Получение дополнительных продуктов

• Shoppers Drug Mart начал продавать продукцию President’s Choice в результате слияния с Loblaw.
• Loblaw может добавлять на свои полки товары для здоровья Shoppers.
• Sobey’s приобретает заправочные станции и магазины спиртных напитков Safeway.

Выход на новые рынки или каналы сбыта

• Sobey’s получила доступ к 12 производственным предприятиям, 4 распределительным центрам и связанному с ними оптовому бизнесу.
• Loblaw увеличивает доступ к городским центрам, где покупатели уже проживают, предлагая покупателям более широкий ассортимент товаров в густонаселенных районах.

Реализуйте синергию

• Интеграция программ лояльности компаний предоставит обеим компаниям обширную базу знаний о покупательских привычках и обеспечит эффект масштаба, что, по оценкам компаний, приведет к экономии около 300 миллионов долларов в год.
• Доля Loblaw на аптечном рынке составляет всего пять процентов, поэтому добавление товаров и услуг для здоровья Shoppers в его продуктовые магазины позволит розничному продавцу продуктов питания расширить свои услуги в том, что он считает растущим сектором: здоровье, хорошее самочувствие и питание.

Менее удобный вариант

Враждебные поглощения:

Бена и Джерри

Но что произойдет, если одна компания хочет приобрести другую, но эта компания не хочет, чтобы ее покупали? Результатом может быть враждебное поглощение — акт взятия под контроль, которому сопротивляется руководство целевой компании и ее совет директоров. Бен Коэн и Джерри Гринфилд, «мороженое сверху», оказались в одной из следующих ситуаций: Unilever — очень крупная голландско-британская компания, владеющая тремя брендами мороженого — хотела купить Ben & Jerry’s вопреки желанию основателей.Большинство акционеров Ben & Jerry встали на сторону Unilever. Они не верили в способность Бена Коэна и Джерри Гринфилда продолжать управлять компанией и были разочарованы тем, что компания ориентирована на социальную миссию. Акционерам понравилось предложение Unilever о покупке их акций Ben & Jerry почти в два раза превышающей текущую рыночную цену, и они хотели зафиксировать свою прибыль. В конце концов, победила Unilever; Ben & Jerry’s была приобретена Unilever в результате враждебного поглощения. ^[10] Несмотря на опасения, что социальная миссия компании закончится, этого не произошло.Хотя ни Бен Коэн, ни Джерри Гринфилд не участвуют в текущем управлении компанией, они вернулись к своим корням социальной активности и активно участвуют в многочисленных социальных инициативах, спонсируемых компанией.

Укрепление словарного запаса

Используйте это быстрое упражнение, чтобы убедиться, что вы понимаете терминологию, относящуюся к слияниям и поглощениям.

Важные термины и понятия

1. Индивидуальное предприятие — это бизнес, принадлежащий только одному человеку.
   • Преимущества включают: полный контроль для владельца, легкость и недорогое оформление, а также право собственности на всю прибыль.
   • К недостаткам можно отнести неограниченную ответственность владельца, полную ответственность за талант и финансирование, а также распад бизнеса в случае смерти владельца.
2. Полное товарищество — это бизнес, которым совместно владеют два или более человека.
   • Преимущества включают: больше ресурсов и талантов приходит с увеличением числа партнеров, и бизнес может продолжаться даже после смерти партнера.
   К недостаткам
   • относятся: партнерские споры, неограниченная ответственность и совместная прибыль.
3. Коммандитное товарищество имеет единственного генерального партнера, который ведет бизнес и несет ответственность за свои обязательства, а также любое количество ограниченных партнеров, которые имеют ограниченное участие в бизнесе и чьи убытки ограничены суммой их инвестиций.
4. Корпорация — это юридическое лицо, отдельное от сторон, владеющих ею, акционеров, которые инвестируют путем покупки акций.Корпорациями управляет Совет директоров, избираемый акционерами.
   • Преимущества включают: ограниченную ответственность, более легкий доступ к финансированию и неограниченный срок жизни для корпорации.
   • К недостаткам относятся: проблема агентства, двойное налогообложение, а также расходы на регистрацию и правила.
5. Компания с ограниченной ответственностью (LLC) похожа на C-корпорацию, но имеет меньше правил и ограничений, чем C-корпорация. Например, LLC может иметь любое количество участников.
6. Кооператив — это бизнес, принадлежащий и контролируемый теми, кто пользуется его услугами. Частные лица и фирмы, входящие в кооператив, объединяются, чтобы продавать продукты, покупать материалы и оказывать услуги его членам.
7. Некоммерческая корпорация — это организация, созданная для служения общественным целям, а не для получения финансовой выгоды. Он пользуется благоприятным налоговым режимом.
8. Слияние происходит, когда две компании объединяются в новую компанию.
9. Приобретение — это покупка одной компании другой без создания новой компании.Враждебное поглощение происходит, когда компания покупается, даже если руководство компании и совет директоров не желают ее приобретения.

.