Бизнес с нуля в москве: Каким бизнесом заняться с минимальными вложениями?

Как создать бизнес с нуля в Москве

Как решиться на создание своего бизнеса в Москве, в условиях жесточайшей конкуренции? МОСЛЕНТА пообщалась с успешными предпринимателями, лауреатами премии «Сделано в Москве», и выяснила, насколько сложно построить в столице бизнес с нуля.

«Лучший проект в сфере предоставления услуг населению» — компания Genotek за разработку инновационного способа генетической диагностики скрытых и редких заболеваний на основе анализа ДНК.

Команда проекта Genotek сложилась в МГУ из студентов мехмата и биологического факультета. Партнеры увидели, что в России нет ни одного доступного сервиса, который бы позволял пройти ДНК-исследование и получить качественную, понятную информацию о происхождении и здоровье. Компания была зарегистрирована в 2011 году и начала оказывать услуги институтам и фармацевтическим компаниям. Лицензию на медицинскую деятельность Genotek получила в 2014 году.

Артем Елмуратов, сооснователь проекта

«Лично я не вижу никаких препятствий для начинающих предпринимателей в столице.

Открыть новую фирму просто: заполняется форма и подается в налоговую, которая сейчас отвечает на все запросы очень быстро.

Что касается непосредственно построения бизнеса, то это, конечно, индивидуально. Но, на мой взгляд, и это несложно, если вы чуть больше чем полностью посвящаете себя своем делу. Совмещать свой бизнес с какой-то другой работой невозможно. Причем я убежден, что для эффективного ведения бизнеса совсем не обязательно иметь экономическое или бизнес-образование. Я видел, и не раз, как люди и без профильного образования добивались успеха. Во всяком случае, в нашей команде экономистов не было.

Сегодня правительство Москвы оказывает большую поддержку молодым предпринимателям. В городе огромное количество инвестиционных денег, различных грантов, бизнес-инкубаторов, конкурсов, менторских организаций, которые помогают в развитии бизнеса. Сейчас их даже больше, чем реально хороших проектов. Поэтому я призываю молодых предпринимателей этим пользоваться. Кстати, на начальном этапе мы получали субсидию от правительства Москвы.

На мой взгляд, самое главное, чтобы то, чем вы занимаетесь, вам нравилось и было востребовано прежде всего вами. Потому что если вы будете гнаться за объемами рынка при выборе идеи, то на рынке всегда найдется кто-то более увлеченный этим делом, у кого априори будет больше шансов на успех. Кроме того, очень важна команда. Ни один человек не сделал бизнес один. Это должны быть люди, которые дополняют тебя самого, а не копируют. Тогда все получится.

Мы начинали наш проект еще студентами, в 2010 году — объединенной командой с мехмата и биологического факультета. И создавая наш продукт, мы руководствовались потребностью людей в персональных генетических исследованиях.

Сегодня у нас в штате 40 человек. Мы работаем по трем направлениям: исследования для институтов, диагностика наследственных заболеваний, персональный генетический тест для определения предрасположенностей и при планировании беременности».

«Лучший проект в сфере социального предпринимательства» — проект «И-Пандус» за разработку и производство уникального оборудования, повышающего мобильность людей с ограниченными возможностями.

ООО «Изобреталь Комфорт» было основано в 2010 году выпускниками МГТУ имени Баумана Алексеем Фоменко и Кириллом Ершовым. «И-пандус» они разработали для семей с детьми и инвалидов, проживающих в домах с узкими лестничными проемами, где правила пожарной безопасности не позволяют устанавливать обычные пандусы и даже подъемники. В отличие от обычных пандусов, он компактный и электрический, поэтому не приходится пачкать руки, чтобы его разложить. Он имеет два яруса и убирается под перила. Немаловажно, что пандус антивандальный.

Кирилл Ершов, сооснователь проекта «И-Пандус»

«Сложно ли построить бизнес в Москве? Лично я проблем не вижу. Все условия для этого в городе есть. Более того, в Москве это проще, чем в регионах, например. К тому же, если мы говорим о производственном предприятии, то с инфраструктурой здесь гораздо лучше.

Читайте на тему:

Во-первых, создать саму компанию — очень просто. Оформить документы, открыть счет в банке — все это элементарно и не занимает много времени. И с каждым годом, кстати, в этом отношении в Москве становится все лучше. Например, раньше всегда стояли огромные очереди в налоговую инспекцию. Алексей (генеральный директор и сооснователь проекта «И-Пандус» Алексей Фоменко — прим. МОСЛЕНТЫ), открывая нашу первую компанию, однажды провел у налоговой целый день, и дверь закрыли прямо перед его носом, хотя до конца рабочего дня оставалось еще полчаса. Сейчас такого нет, работают электронные очереди. Все механизмы в городе стали работать слаженнее.

Во-вторых, на начальном этапе можно получить поддержку от правительства Москвы. Нам, например, были очень полезны семинары, которые проводило ГБУ «Малый бизнес Москвы» — по работе с сектором госзакупок, построением отдела продаж, ведению переговоров и другие. Кроме того, мы выиграли программу «Старт» фонда Бортника. А вот субсидиями правительства Москвы не пользовались: раньше надо было оформлять много документов, поэтому мы искали частные деньги. Сейчас же эту программу упростили, чему мы очень рады. В ближайшее время мы собираемся в ней поучаствовать: нам бы не помешали, например, средства на покупку оборудования.

Если говорить о том, какую еще поддержку хотелось бы получать от городских властей, то пока в Москве есть проблема с арендой помещения, подходящего для производственной компании, которое бы совмещало в себе офисные, производственные и складские площади. Обычно в городе есть либо офисы, либо производственные комплексы. Если это совмещено — аренда очень дорогая. При этом в технополисах резидентам все равно приходится вкладываться, например, в офисные перегородки или облагораживать территорию. Этого, конечно, делать не хочется, особенно молодым предпринимателям. Это единственная проблема, которую я вижу.

В целом, я считаю, главная сложность — родить идею, которая будет востребована. Если идея есть — все реально.

Конечно, любой бизнес требует сильного характера. Надо быть непоколебимыми и достигать поставленных целей во что бы то ни стало. У нас люди очень любят отговаривать целеустремленных и молодых делать что-то свое, аргументируя тем, что у нас «государство не такое» и ты сам «не такой».

На это не надо обращать внимания. Надо просто очень много работать, и все получится».

«Лучший проект в сфере ретейла» — компания BioFoodLabs за разработку экобатончика Bite.

Основной целью проекта BiteFoodLab было сделать простой продукт, который позволил бы людям без особых усилий становиться адептами здорового образа жизни. Компания была основана в 2011 году, и в сентябре 2012 года батончик был выпущен. Всего за год работы компания вышла на самоокупаемость, а спустя три года команда расширилась до 15 человек. Открылись более тысячи точек продаж. Bite были официальным послом Russia Expo 2015 в Милане на Всемирной универсальной выставке «ЭКСПО-2015». В настоящее время компания строит свой завод в России и планирует запустить производство детской продукции, которую при поддержке правительства Москвы будет распространять в школах и детсадах.

Елена Шифрина, основатель компании BioFoodLabs

«Москва — это отправная точка, некий плацдарм. Если вам удалось покорить Москву, значит, у вас большие шансы покорить всю Россию. Идея создания простого и здорового продукта возникла, когда я проходила в США стажировку от бизнес-школы «Сколково»: я увидела, насколько внимательно американцы относятся к тому, что они едят.

Для запуска любого проекта очень важна команда. Когда я вернулась в Москву, долгое время занималась анализом рынка, пыталась понять, есть ли ниша для такого товара в России, и занималась поиском единомышленников. Первым человеком в моей команде стал технолог, с которым мы в течение восьми месяцев разрабатывали продукт.

Основываясь на своем опыте, молодым предпринимателям я бы рекомендовала копить деньги и стараться начинать бизнес на собственные средства. Лично я не знаю, как бы сложился мой бизнес, если бы изначально в нем участвовал кто-то еще. Кроме того, надо всегда рассчитывать, что прибыль в первые два-три года будет в пять раз меньше, чем вы рассчитывали, а вложения — в два раза больше. Хотя мы вышли на самоокупаемость всего за год.

Сегодня городские власти поддерживают предпринимателей, и в самом начале мы даже воспользовались субсидией от правительства Москвы. Однако хотелось бы, чтобы в мэрии рассмотрели возможность организовать для новичков больше коворкингов, а на начальном этапе было бы хорошо получать какие-то льготы по налогам. Те деньги, которые мы сейчас платим государству, мы могли бы вкладывать в производство, чтобы потом платить еще больше налогов».

обучение на предпринимателя онлайн — Skillbox

Участвует в распродаже Скидка 40% действует 0 дней 00:00:00

Записаться со скидкой

• Профессия

Вы узнаете, как вести бизнес в России в 2022 году. Научитесь выбирать востребованные ниши, составлять финмодель и прогнозировать риски. Во время обучения запустите бизнес и начнёте зарабатывать.

• Обучение с нуля за 5 месяцев
• 90 дней до запуска бизнеса и первой прибыли
• Бизнес-стратегия и финмодель для своей компании
• Бонус-модуль «Поиск и привлечение инвестиций»
• Доступ к курсу навсегда

По данным ФНС, около 20% российских компаний закрываются в первый год работы. Вероятность ликвидации бизнеса особенно высока в первые полгода: по статистике, в этот срок с рынка уходят около 6,5% фирм.

Этот курс поможет не допустить ошибок на старте, успешно запустить и развить своё дело в то время, когда другие терпят убытки и закрываются.

• 162 тысячи

  ИП закрылось весной 2022 года, по данным исследования «Актион Бухгалтерии»

• 5 месяцев

  достаточно, чтобы во время курса запустить свой бизнес

Кому подойдёт этот курс

• Тем, кто хочет запустить свой бизнес

  Поймёте, как найти прибыльную нишу, оценить объём рынка и запустить своё дело. Научитесь отстраиваться от конкурентов. Разберётесь в налогообложении и сможете зарегистрировать бизнес.

• Тем, кто уже развивает бизнес до года

  Погрузитесь в детали организации и ведения бизнеса. Поймёте, как эффективно руководить командой, создать MVP и выйти на точку безубыточности. Сможете запустить бизнес, не уходя с основной работы.

Чему вы научитесь

1. Оценивать рынок

   Научитесь считать объём рынка, чтобы выбрать прибыльную нишу.

2. Создавать стратегию бизнеса

   Поймёте, как сформировать УТП и рассчитать необходимые ресурсы для проекта. Узнаете, как оценить риски.

3. Выстраивать продажи

   Узнаете, как вывести проект на рынок, сформировать воронку продаж и получить первую прибыль.

4. Определять маркетинговую стратегию

   Научитесь рассчитывать юнит-экономику, бюджет на продвижение бизнеса и анализировать трафик.

5. Находить деньги для ведения бизнеса

   Узнаете, как создать финансовую подушку и избежать кассового разрыва. Сможете выйти на точку безубыточности.

6. Соблюдать законодательство

   Изучите системы налогообложения. Поймёте, как юридически грамотно вести бизнес без штрафов и санкций.

Записаться на курс или получить бесплатную консультацию

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена

О Skillbox

Skillbox

№ 1 по качеству организации обучения среди EdTech-компаний в сегменте ДПО.

Рейтинг от Smart Ranking.

по качеству обучения. Вся теория записана с топовыми экспертами рынка, а практика максимально приближена к реальным рабочим задачам. Послушайте, что говорят те, кто уже достиг своих целей вместе со Skillbox.

Как проходит обучение на платформе

• Регистрация

  Знакомитесь с платформой

  Платформа Skillbox — собственная разработка компании, которую мы постоянно улучшаем. Вас ждут видео, практические задания и общение с кураторами. Доступ к материалам откроется сразу после покупки курса.

• Теория

  Получаете знания

  Курсы состоят из тематических видео разной длительности. Смотрите их когда и где угодно. Доступ бессрочный, чтобы вы всегда могли вернуться и повторить теорию.

• Практика

  Выполняете задания

  Мы уверены, что навыки отрабатываются только через практику. Поэтому после теории вас ждёт практическая работа или тест. Все задачи приближены к реальным — их можно с гордостью положить в портфолио.

• Обратная связь

  Работаете с куратором

  Проверкой заданий занимаются кураторы. Это эксперты по теме курса. Они помогут с трудными задачами и подскажут, как улучшить ваши проекты. Общаться с проверяющими кураторами можно прямо на платформе.

Основные навыки

1. Бизнес-стратегия

   • 1. Анализ рынка
     2. Анализ бизнеса
     3. Трендвотчинг
     4. Постановка стратегических целей
     5. Риск-менеджмент
     6. Приоритизация и планирование
     7. Метрики бизнеса
     8. Календарь стратега
     9. Бюджетирование
     10. Сборка и презентация стратегии

2. Бизнес и право

   • 1. Создание бизнеса
     2. Договорные взаимоотношения
     3. Трудовые взаимоотношения

3. Финансы для предпринимателя

   • 1. Виды отчётности
     2. Учёт продаж и расходов
     3. Учёт средств и отчёт о движении денежных средств (Cash Flow)
     4. Как проверить управленческий отчёт о прибылях и убытках (P&L)
     5. Как составить баланс и определить финансовую позицию
     6. Налоги и взаимодействие с налоговой инспекцией
     7. Налоговый менеджмент
     8. Ответственность предпринимателя
     9. Юнит-экономика и воронки продаж
     10. Схемы мотивации сотрудников
     11. Финмодель и точка безубыточности

4. Маркетинг для предпринимателей

   • 1. Как определить цели маркетинга
     2. Данные интернет-маркетинга и бизнес-показатели
     3. Юнит-экономика проекта
     4. Каналы и инструменты привлечения трафика
     5. Задачи поисковой оптимизации
     6. Использование платного трафика: контекстная реклама
     7. Использование платного трафика: таргет
     8. Привлечение через рассылки
     9. Привлечение через соцсети
     10. Веб-аналитика и оценка эффективности. Управление интернет-маркетингом

Дополнительные навыки

1. Искусство коммуникации

   • 1. Введение в курс
     2. Схема идеальной коммуникации
     3. Диагностика собеседника и расшифровка сигналов
     4. Техники влияния и переговоров
     5. Лидерство в виртуальном мире
     6. Мощные техники переписки
     7. Межкультурная коммуникация
     8. Итоги курса

2. Бонусный модуль. Поиск и привлечение инвестиций

   • 1. Виды финансирования бизнеса — как выбрать подходящий
     2. Определение приоритетных источников финансирования для проекта
     3. Привлечение финансирования

Уже прошли какие-либо курсы Skillbox?

Скажите об этом менеджеру — платить за них не придётся.

Получить консультацию специалиста и презентацию курса

Ваша заявка успешно отправлена

Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Скачать программу Скачать программу

Поддержка преподавателя и закрытое комьюнити

• Внимательные кураторы помогут вам исправить ошибки в практических работах, поделятся лайфхаками и полезной литературой.
• В закрытом чате вы сможете общаться и обмениваться полезными материалами с другими пользователями платформы. А куратор ответит на вопросы по курсу и даст советы по выполнению заданий.

• Здравствуйте! Отправляю задание на проверку. Пожалуйста, ответьте на вопросы в комментариях.

  Кристина

• Задание проверила, на вопросы ответила в файле. Отлично поработали, осталось немного доделать 😊

  Куратор

• Спасибо, всё поправила 👍

  Кристина

Мы понимаем, как сложно бывает применять новые знания на практике, и поддержим вас на этом пути ❤️

Итоговые проекты

• Бизнес-стратегия

  Создадите стратегию развития бизнес-проекта, подготовите презентацию и представите её перед комиссией.

• Юнит-экономика бизнеса

  Составите драфт юнит-экономики проекта с учётом целей, выбранных каналов продвижения и аналитики и добавите его в коммерческое предложение.

• Внутренний аудит компании и финмодель

  Проведёте аудит финансов компании на основе своего реального проекта или учебного кейса. Составите финансовую модель.

Спикеры

Илья
Иноземцев Продакт-менеджер «Газпром-Медиа Развлекательное Телевидение»

Александр
Орлов Основатель ORLOV.FINANCE

Юрий
Ярцев Генеральный директор школы стартапов RUSSOL

Михаил
Гейшерик Операционный директор агентства POSSIBLE Group

Наталья
Кузьменко Финансовый директор стартап-студии Admitad Projects

Александр
Курьянов Управляющий партнёр и учредитель адвокатского бюро Moscow legal

Николай
Смирнов Директор по развитию в Active Traffic. Программный директор Skillbox

Полина
Бынова Директор по маркетингу в Ridero. ru

Василий
Косарев Директор SMM-агентства «Лайка»

Дмитрий
Заец Финансовый директор в Международном медицинском кластере

Илья
Русаков Основатель и руководитель агентства интернет-маркетинга impulse.guru

Год английского языка!

Выполните 3 практические работы из первого курса и получите доступ к урокам и материалам онлайн‑платформы КЭСПА на год.

Предложение действует для пользователей Skillbox, которые купили любую профессию с 1 августа 2021 года.

Вас ждут:

• методика ускоренного запоминания слов и грамматики;
• персональная программа обучения, которая поможет заговорить по‑английски с нуля;
• 4 индивидуальные сессии по 25 минут с преподавателями, чтобы улучшить произношение.

Часто задаваемые вопросы

• Я никогда не запускал свой бизнес. У меня получится?

  Конечно! Курс позволит вам понять, как выстроить прибыльный бизнес с нуля. Вы разберётесь в маркетинге, финансах и праве, научитесь общаться с клиентами и последовательно пройдёте все этапы стратегического планирования.

  В результате вы будете чётко представлять бизнес-цели и пути их достижения. Вам помогут практикующие эксперты, которые будут сопровождать вас на протяжении всего курса.

• Сколько времени займёт обучение на платформе?

  Всё зависит только от вас! Учитесь в удобном для вас темпе — у нас нет жёсткого расписания и дедлайнов. Вы сможете пройти курс за 5 месяцев, если будете заниматься 2 часа в день.

• Какой график обучения на платформе? Получится ли совмещать его с работой?

  Вы можете изучать материалы курса в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все видео будут доступны и по окончании курса, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент.

• Кто будет мне помогать в обучении на платформе?

  У вас будут проверяющие эксперты и куратор в Telegram-чате курса. Они прокомментируют практические работы, дадут полезные советы и ответят на любые вопросы. Вы сможете перенять их опыт, профессиональные знания и лайфхаки.

• Действуют ли какие-нибудь программы рассрочки?

  Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.

• Санкт-Петербург
• Алматы
• Киев
• Минск
• Москва
• Санкт-Петербург
• Алматы

• Волгоград
• Воронеж
• Екатеринбург
• Казань
• Красноярск
• Нижний Новгород
• Новосибирск
• Омск
• Пермь
• Ростов-на-Дону
• Уфа
• Челябинск

Москва просто сровняла с землей свой малый бизнес и стала еще более бледной

Массовый снос, произошедший в Москве в ночь на понедельник, является признаком новой суровой экономической реальности в России. ФОТО СЕРГЕЯ КАРПУХИНА / REUTERS

городские власти снесли девяносто семь небольших коммерческих зданий, в которых располагались магазины и кафе. Еще семь планируется уничтожить в конце месяца. На предприятиях в этих домах работало до нескольких десятков человек каждое, так что без работы проснулись более тысячи москвичей. Городские власти утверждают, что постройки были возведены без надлежащих разрешений, но за несколько месяцев до сноса несколько владельцев бизнеса, опасаясь того, что должно было произойти, сумели добиться решения суда, подтверждающего право их зданий на существование. Их все равно снесли.

Блогер-антикоррупционер, бывший кандидат в мэры Москвы Алексей Навальный написал, что у предприятий были все документы для работы — иначе они не выдержали бы проверок милиции и не были бы допущены к городскому водоснабжению и свету. Конечно, утверждает он, эти бумаги были получены, как и большинство бумаг в Москве, незаконными и внелегальными путями, деньгами и связями. Таким образом, городское правительство могло в любое время аннулировать эти бумаги или потребовать более крупную взятку. На самом деле, пишет Навальный, причина, по которой город охотится за малым бизнесом, а не за крупными торговыми центрами, заключается в том, что последние платят большие взятки.

На первый взгляд, массовый снос преследует две трусливые цели: освобождает место и пространство для сбора еще больших взяток за потенциальное новое строительство и устраняет конкуренцию многим крупным торговым центрам Москвы, которые наносят ущерб покупателям и арендаторы. Очевидный импульс исходит от новой суровой экономической реальности России. Пирог сужается, поэтому самые маленькие и наименее могущественные больше не получают своих кусочков.

Но за разрушением стоит и мощный эстетический мотив. Писатель-диссидент Андрей Синявский однажды сказал, что его спор с советским режимом был «чисто стилистическим», а не политическим. Чувство было взаимным: сочинения Синявского не понравились и советскому правительству. Это требовало единообразной, предсказуемой и регламентированной эстетики. Новая Россия в настоящее время не является полноценным тоталитарным режимом, но она все больше ощущается как тоталитарное общество с его единодушием по всем вопросам и недоверием ко всем различиям. Он хочет, чтобы тоже выглядел как .

Еще в восьмидесятые годы Москва и другие крупные советские города (за исключением части Ленинграда) выглядели пустыми и упорядоченными. Их проспекты были шире многих американских автомагистралей, а тротуары были шириной с улицу Манхэттена. Их здания представляли собой имперскую архитектуру на стероидах, с внутренними дворами размером с манхэттенский квартал и арками, сквозь которые можно было протиснуться несколько таунхаусов. Фасады были непроницаемы — в здания часто входили через дворы — и это, в сочетании с огромными расстояниями, не позволяло людям загромождать улицы. Те люди, которых можно было увидеть, в основном выглядели одинаково, одетые в базовый серый цвет и более серый. Отсутствие частного бизнеса сохраняло единообразие того, что считалось коммерцией.

Первая легальная частная торговля состояла из людей, стоящих на тротуарах. В начале 1992 года Борис Ельцин издал указ, легализующий продажу физическим лицам товаров народного потребления, и некоторые лица вырезали указ из газеты, прикалывали его к одежде, чтобы отпугнуть полицию, и шли закупать дефицитные товары для перепродажи. Иностранцы, которым довелось побывать в России в то время, никогда не забудут зрелище людей, стоящих на улице и протягивающих куски сырого стейка или жареного цыпленка, и, что еще более шокирует, людей, покупающих эти товары. «Свежее мясо, я только что получил его сегодня!» был рекламным лозунгом того времени.

Через несколько месяцев ассортимент частников вырос, а вместе с ними и чувство защищенности, и они стали ставить складные столики для своих товаров и складные стулья для себя. Затем они начали строить импровизированные конструкции из стекла, фанеры и алюминиевого сайдинга. Они были бельмом на глазу, хотя все же лучше вида мужчин с сырым мясом в руках и куском газеты на куртке. Сооружения, известные как киоски, также обеспечивали некоторую защиту от грязи и непогоды как для товаров, так и для людей, которые их продавали. Теперь продавцы могли продолжать работать до поздней ночи.

Ради статьи в журнале в конце девяностых я целую неделю бродил по Москве, каталогизируя все, что можно было купить в три часа ночи. Это, конечно, сигареты и алкоголь, а также цветы, мягкие игрушки и дубленки. Владельцы магазинов объяснили, что платить продавцу за то, чтобы магазин оставался открытым, и охраннику, который присматривал за ним, когда он был закрыт, стоило столько же, а спрос был. Цветы, как мне сказали, покупают мужчины, спешащие на ночные свидания, и те же мужчины, чувствуя себя виноватыми, покупали мягкие игрушки, когда возвращались домой к своим женам. Магазин овечьих шкур привлекал покупателей среди ночи специальными скидками в два часа ночи. В результате менее чем за десятилетие Москва превратилась из города, где вы никогда ничего не могли купить, в город, где вы могли купить что угодно в любое время — обычно в нескольких минутах ходьбы от вашего дома, потому что киоски группировались вокруг остановок общественного транспорта. остановки и возле крупных официальных магазинов. Это было похоже на свободу.

Распространение киосков также уменьшило город до человеческого масштаба. Они заполняли обширные площади и занимали участки слишком широких тротуаров. Они помещали объекты на уровне глаз, заполняя то, что раньше было устрашающе пустым полем зрения. Быть человеком в Москве перестало быть лилипутом в стране Гулливера.

С течением времени многие из киосков превратились в более постоянные конструкции, часто называемые павильонами. Успешные торговцы возводили одно- и двухэтажные здания, которые соединялись с городской электросетью и водопроводной инфраструктурой, и вскоре в этих зданиях размещались минимаркеты, салоны сотовой связи и кафе. Некоторые из них все еще были уродливыми, обычно в пресной сборной манере. Другие, вроде пирамидальной стеклянной конструкции на одной из самых центральных площадей города, выглядели подчеркнуто нелепо. В некоторых из них использовались уменьшенные элементы архитектуры окружающих зданий, которые служили привлекательными мостами между огромной Москвой и ее жителями.

За последние несколько лет власти Москвы снесли последний из киосков. В прошлом году она объявила павильонам войну. Хозяева боролись, обращаясь в суд, и некоторые выиграли. Они вывешивали судебные решения на стенах своих магазинов, подобно тому, как их предшественники прикрепляли газетные вырезки к груди. На этот раз закон их не защитил. В ночь на понедельник их здания были снесены. Люди бросились вывозить мебель и товары, пока въезжали бульдозеры. Утром москвичи со всех концов города начали выкладывать фотографии: мужчины рассматривают то, что осталось от интерьера мини-маркета; мебель для кафе на улице; женщина, стоящая рядом с кадками с цветами посреди улицы; и повсюду бульдозеры и гигантские кучи строительного мусора.

На расчистку завалов уйдет несколько дней или больше. Когда это будет сделано, Москва будет выглядеть намного больше, чем в восьмидесятых. Яркая и часто стильная одежда его жителей будет выглядеть резко на этом новом-старом фоне.

как вести бизнес в путинской России

Прошло четверть века с бурных дней перестройки, а Российская Федерация по-прежнему представляет собой интригующий и сложный мир для бизнеса. Крах административно-командной экономики и постепенное открытие крупных и потенциально плодотворных рынков привели к постоянному притоку иностранных фирм, стремящихся работать в постсоветском мире. Особенности бизнес-среды, с которой они сталкиваются, можно объяснить, изучив политическую среду для бизнеса в России, где доминирует ее президент Владимир Путин.

За последние 25 лет мы наблюдали два параллельных развития. Были предприняты усилия по созданию формальных «рыночных» институтов, таких как независимая судебная система, способная обеспечивать соблюдение прав собственности. Это считается решающим для перехода России от командной экономики к экономике, основанной на рыночных силах. Но эта эволюция происходила одновременно с внедрением в такие институты неформальных практик злоупотребления властью, патронажа и широко распространенной коррупции.

Таким образом, сегодняшняя деловая среда в России такова, что компании определенно не работают в политическом вакууме. Само собой разумеется, что местные российские компании и их международные коллеги вынуждены участвовать в динамичных переговорах о различных наборах «правил игры». Конечно, есть некоторые формальные правила, четко изложенные в российском налоговом и коммерческом законодательстве, а также некоторые правила, явно более неформальные по своей природе.

В путинской России выросла уникальная сетевая система неформального управления – путинская «Система» – связанная с использованием неформальных стимулов, контролем и движением основных фондов, эксплуатируемых в пределах конкретных электрических сетей.

Источник питания. Путин в Кремле. Сергей Карпухин/EPA/POOL

Для международного бизнеса Россия остается сложной задачей. Международные фирмы все чаще вынуждены придерживаться международных стандартов этического делового поведения или подчиняться целенаправленным и строгим национальным нормам в отношении коррупции.

Одним из таких примеров является Закон Великобритании о взяточничестве. В нем прямо указано, что независимо от юрисдикции, в которой работает британская фирма, она должна действовать в соответствии с правилами, изложенными в законодательстве. Но в сегодняшней России, чтобы успешно вести переговоры с бюрократической машиной и успешно действовать, возможность завоевать расположение местных, региональных или национальных элит часто зависит от незаконной дачи взяток.

Права собственности

В качестве доказательства того, что окружающая среда по-прежнему порочна, давайте еще раз обратимся к идее установления прав собственности. Обеспечение соблюдения этого с помощью действительно независимой судебной системы имеет первостепенное значение для функционирования полноценной рыночной экономики. Это та среда, которая поощряла бы и, что особенно важно, защищала бы прямые иностранные инвестиции.

К сожалению, мы все еще ждем необходимой защиты, и это означает, что Россия остается менее привлекательной, чем она была бы в противном случае для иностранных инвесторов. Это также способствовало большому уровню чистого оттока частного капитала, «бегству капитала» на протяжении всего постсоветского периода. Простым примером является превращение Лондона в место, где богатые россияне могут «припарковать» свою столицу, а не заниматься бизнесом в городе. Это свидетельствует о желании состоятельных россиян найти среду, в которой их личные активы могут быть защищены, когда этого нет дома.

Другим последствием неформального управления в России, связанного с укоренившейся и переплетенной природой бизнеса и политической элиты, стало повсеместное незаконное приобретение компаний – рейдерство или захват активов. Очевидно, что это ключевой риск как для российского, так и для международного бизнеса.

Подобный захват активов возможен только тогда, когда различные государственные организации — налоговые органы, местная судебная система и полиция — замешаны в злоупотреблении властью и незаконном перемещении частной собственности. В рамках российской судебной системы избирательное злоупотребление властью со стороны полиции и силовых структур – как правило, выдвижение необоснованных обвинений против конкретных фирм – остается стратегией ведения переговоров и, в конечном счете, контроля над характером определенных рынков.

Одним из таких громких примеров является выделение и тюремное заключение путинским режимом Михаила Ходоховского и планомерный демонтаж его империи «Юккос», активы которой были переданы подконтрольным государству структурам. Подобные случаи происходят регулярно на гораздо меньших уровнях.

Уклонение от двойственности

В конечном счете, захват активов в сочетании с чрезвычайно слабой формализованной средой верховенства права и укоренившейся коррупционной практикой в ​​российском политическом, бюрократическом и деловом пространстве выступают в качестве серьезных барьеров для входа на рынок для фирм. Важно также помнить, что это также является ключевым сдерживающим фактором для существующих бизнес-операций в России, стремящихся к модернизации. Существует мало стимулов для поиска эффективных и прозрачных бизнес-решений, когда в любой момент либо государство, либо другие частные фирмы — часто в сговоре с государственными органами — могут либо попытаться получить взятки, либо изменить права собственности данной компании.

Как отмечалось выше, неформальный характер путинской системы определенно не соответствует демократическим принципам прозрачности в бизнес-среде. Вместо этого он поощряет продвижение неформальных «правил игры», таких как погоня за рентой, покровительство, захват активов и встроенная коррупция, которые часто превосходят формальные правила игры.