Бизнес план швейной фабрики: Бизнес план швейного производства с расчетами

Содержание

Бизнес план швейной фабрики. Несколько важнейших пунктов

Прежде чем начать швейное производство, необходимо тщательно проработать множество моментов и составить бизнес план швейной фабрики. Несколько таких позиций,  которые обязательно нужно учитывать  мы с вами рассмотрим на этой странице.

Ниже я размещаю отрывок интернет-семинара по этой теме:

Получение товарного кредита
  • Что такое товарный кредит ?
  • Для чего он нужен в швейном бизнесе?
  • С какого момента нужно включать его в свой план действий? 

Вот этого мы и коснемся этого более подробно. и я расскажу, как я это использовал в своей практике.

Когда вы работаете с поставщиком,  то вы должны ему предложить  предоставить вам отсрочку платежа. По сути, он вам дает товарный кредит в этом случае. Мне лично поставщики предоставляют товарный беспроцентный кредит. 

То есть они дают ткань  и я оплачиваю поставку, к примеру, в течение там двух недель. В сезон, когда идет быстро оборот и продажи изделий, получается такая ситуация, что я успеваю пошить и продать изделия, пошитые без оплаты за ткань и фурнитуру.

И уже из полученной суммы оплачивать, вот этот товарный кредит.

То есть, с выручки уже расплачиваться за  ткань, которую я использовал для производства этих изделий. Получается вот такая очень, очень приятная вещь для многих швейников, что вы не вкладываете денег в ткань!  

Но опять-таки, при условии соблюдения одного основного правила: сбыт всегда должен идти впереди. Если вы успели и пошить и продать, реализовать партию ваших изделий до того, до момента расчета с вашим поставщиком, то получается такая ситуация, что вы вообще не вкладываете, вам ткань этадосталось, по сути,без вложения ваших денег,вы можете вложить куда-то в другом направлении.

Поэтому получение товарного кредита на самом деле я считаю очень важным моментом и одним из таких очень сильных рычагов получения дополнительной прибыли, потому что товарный кредит, по сути, может вам снять, представьте, снять все расходы на закупку ткани.

Это очень существенные расходы, вот у кого есть свой швейный бизнес может это подтвердить, да. Что это одна из основных расходов любого швейника, это затраты на закупку ткани, то есть вложение в ткань, к примеру. И вы можете эти расходы снизить практически до полного нуля, если вы будете получать от своего поставщика товарный кредит.

Ну, понятно, что товарный кредит, как бы не все дают, но нужно добиваться это, и этого от своих поставщиков, тем более, когда вы уже более менее стабильно работаете с какими-то поставщиками, это не вопрос, вы можете смело, да можете даже с первого раза вносить вот такие предложения.

Вот, возможно, у поставщиков уже есть заготовленный шаблон на этот случай, возможно, поставщики попросят вас подписать какой-то договор и так далее, и так далее. Вот, но на самом деле это классная фишка и я постоянно использовал ее в своей практике и вам тоже рекомендую.

Получение  скидок  за оптовые закупки

Это следующий пункт бизнес плана швейной фабрики или следующий способ получения прибыли от швейного бизнеса. Я думаю, что тут у нас тоже вопросов не возникает и всем понятно, что чем больше партия, тем больше будет ваша скидка.

Вот, и что вы можете делать тут два, ну как бы даже может быть три, может и больше способов, ну, в общем, те способы перечислены, которые я принял на практике.

Первое – это то, что выход на больший объем реализации, соответственно, чем больше вы будете продавать, тем больше ткани вы будете закупать, и тем меньше будет себестоимость каждого изделия, за счет вот этих вот оптовых скидок, потому что вы больше будете тканей закупать.

Поэтому производить больше всегда выгоднее, поэтому мы обращаемся к основному правилу швейного бизнеса: сбыт всегда должен идти впереди и его нужно всячески развивать. Тогда за ним подтягивается все, все, все, все вот эти остальные вернее, на первый взгляд незначительные моменты, но которые дадут нам очень существенно прибыль.

Вот, второй путь получения оптовых скидок – это мы уже сегодня с вами на этом моменте останавливались, это кооперация с другими швейниками.

Вы можете, как я уже говорил, даже с вашими прямыми конкурентами договориться и увеличить объем закупок, за счет того, что вы будете выбирать гораздо большую партию определенного, там, вида ткани или, там, ткани у одного поставщика или, там, фурнитура у одного поставщика, не важно.

Всегда у вас, если вы примерно равные по своему объему закупок или чуть отличаетесь, или даже больше конкурента, все равно, если вы кооперируетесь с кем-то еще, то у вас партия больше, соответственно вы вправе требовать большие скидки.

Скидки для постоянного клиента

Это еще  один пункт по работе с поставщиками, который я использовал в бизнес-плане своей швейной фабрики.

Не надо стесняться и просто подходите.

Вот пример работы: вы разговариваете с поставщиком, у нас есть такая ткань, цена какая?

А если я возьму пятьрулонов, а если десять, если сто.

Вам человек озвучивает скидочки и условия, и, кстати, по условиям, по транспортировке, тоже обязательно уточняйте, по браку тоже уточняйте, потом говорите еще такую фразу обязательно при разговоре с поставщиками.

А если я у вас, есть ли у вас накопительные скидки?

Если  у вас буду брать постоянно какую сумму мне нужно выбрать, в течение, какого времени, чтобы получить, к примеру, накопительную скидку, как постоянному клиенту?

И у многих поставщиков такие накопительные скидки есть, вот довольно очень хорошо это явление распространено и в пошиве, и в индивидуальном пошиве. Когда получается такая ситуация, что многие клиенты хотят, чтобы, там, мастер или хозяйка ателье им посоветовала выбрать какую-то ткань. Ну, к примеру, не знаю, к примеру, для штор или для платья.

Нелишне будет, если вы оказываетесь здесь в такой ситуации, нелишне будет договориться с владельцами магазинов тканей, в которых вы берете клиента.

О том, что у вас будет вот такая скидка накопительная, потому что вы можете тогда всех своих клиентов, которые будут к вам обращаться с такими вопросами, приводить в этот магазин. И это раз, и вам нет необходимости держать все эти ткани у себя на складе, ну хотя разные варианты есть. Но много лично моих клиентов, которых я консультирую.

Вот, и с которыми, я сотрудничаю, используют вот такой дополнительный вид услуги, как выбор ткани для клиента.

Это выбор в индивидуальном пошиве. Так вот, вы можете договориться в этом случае с магазинами с розничными по продаже тканей, у них такие скидки, в основном, есть.

И тоже использовать, вот этот процесс в своей практике, для того чтобы за счет вот этих скидок для постоянных клиентов получать себе дополнительную прибыль. Вот, собственно все так более менее кратко по работе с поставщиками

Обязательно заложите поиск новых клиентов в бизнес-план швейной фабрики!

«Новые клиенты и каналы сбыта» — вот над чем постоянно нужно работать. Для того чтобы получить существенное увеличение прибыли, вам нужно настроить три основных канала сбыта. Возможно, у кого-то будет один канал сбыта. Вот, какие три основных канала сбыта я считаю, есть вот такие каналы сбыта.

То есть, розничная продажа, оптовая продажа и продажа в интернете.

То есть, это могут быть продажи, как розничные, так и оптовые, я просто это выделил отдельным блоком, потому что этот вид торговли через интернет, продаж в интернете, набирает все большую популярность в последнее время и доля таких продаж у любого швейника, кто задействует этот канал, грамотно задействует, будет расти

И если у вас серийное производство чего-то то не лишне будет, кроме там, задействование своих оптовых каналов сбыта, привлечение оптовиков, открыть свою розничную точку или свои розничные точки.

Я шел немножко другим путем. То есть, я сначала шил на свои розничные точки, а потом подключил сюда канал оптовых продаж. И когда я уже подключил оптовые продажи, вот именно тогда у меня произошел качественный скачок по прибыли, получаемой от швейного бизнеса.

Потому что изначально я шел по пути увеличения количества своих розничных точек, в своем городе и у меня, я с двух точек увеличил их количество до семи, но я скажу, что даже это увеличение не дало мне такого увеличения прибыли, как подключение оптовых продаж в других городах.

По нескольким причинам, одна из которых заключалась в том, что она такая причина, будем так говорить, она не лежит на поверхности. Но она есть и нужно обязательно ее учитывать, для того чтобы получать дополнительную прибыль от своего швейного бизнеса.

И в чем заключается эта причина?

Это причина заключается в том, что здесь, когда у вас есть и розничные и оптовые продажи, причем не один оптовик, а хотя бы несколько оптовиков, а еще лучше несколько десятков оптовиков, в идеале. Вот, то у вас получается возможность маневра товаром и получается, вы можете минимизировать свои ставки.

Значительная, если вы особенно занимаетесь серийным производством, не индивидуальным пошивом, то у вас будут оставаться какие-то изделия. И у многих, у многих швейников такой бич, что пошили определенную партию изделий шло, шло, потом, ну, сезон закончился, мода поменялась, кто-то предложил более низкую цену и резко товар ушел в остатки на складе завис, все не продается.

А в этот товар вложено, и уже ткань, и фурнитура, и труд, и аренда оборудования, помещения, там, и так далее, и так далее. То есть, хуже всего, плохо, когда у вас остается на складе, к примеру, не расшитый рулон ткани. Но еще хуже, когда остаются готовые изделия, такие изделия, ну, не знаю, наверное, у девяноста процентов швейников, а может и больше, остаются. Кроме может тех, кто работает по давальческой схеме.

И здесь выход какой?

Выход в том, что я для себя нашел выход в том, что здесь есть возможность маневра товаром. То есть, я заметил одну такую любопытную вещь. И, кстати, очень прибыльную вещь, очень прибыльную фишку, что допустим, в разных городах, разные оптовики продают разные товары.

То есть, то, что не идет в одном городе, может на ура уходить в другом. Вот, и то, что к примеру продает моя розница, может на ура идти в опте в других городах.

И наоборот, то, что у них не пошло, я могу продать через свою розницу. Выясняется это просто экспериментально. То есть, вы даете ассортимент, линейку товара в вашей рознице и вашим оптовикам и смотрите, как реагирует рынок.

Что больше берут люди, что берут меньше. Какие цвета, размеры, фасоны, ткани и так далее. И если у вас существует вот это вот, ну вот смотрите, если так изобразим, вот это ваша партия товара.

И если у вас один, там, или два канала сбыта – это одно. Если у вас, там, несколько этих каналов сбыта

Вот, каких-то там, ну какие-то оптовикам или розничной точке, то у вас уже возникает возможность обратного маневра, опять вот не пошло и, к примеру, человек вам возвращает, не прошло. Вот, возврат, ну это просто по моей схеме, кстати, немножко забегая вперед, условия у меня были у оптовиков те, что у меня оптовики работали без остатков.

То есть, не прошел товар, он не возвращает. Вот, меняет на такой товар, на такую же сумму. Вот, то есть, он не просто идет возврат, а я этот же товар могу перекинуть, допустим, сюда или вот сюда. Какому-то другому оптовику, вот или в другую точку и чем больше у вас будет каналов сбыта, тем больше шансов, что этот товар продастся.

Если у вас есть прибыль, к примеру, там, интернет-магазин, то опять-таки, вы этот же товар можете, не можете, а должны выставлять на продажу в интернет-магазине. Это еще круче, потому что в интернет-магазине покупатель вас не видит вообще, если у вас такой товар на складе, потому что у вас и в природе его нет.

Но вы можете его выставить, даже изучить спрос, ну, нужно ли это людям. Вот, и соответственно вы можете продавать часть своего товара и через интернет-магазин тоже. Вот, поэтому настоятельно рекомендую, для тех, кто хочет существенно увеличить свою прибыль, прежде всего, настроить или подключить разные каналы сбыта.

Три основных потока или три основных канала сбыта – это розничные продажи, оптовые продажи и продажи в интернете. Просто, чем больше вот этих каналов вы подключаете, тем больше возможности и больше резервов получает ваш бизнес.

Финансовый план проекта по швейному производству. Схема осуществления проекта. Оборудование швейного ателье

MS Word Объем: 60 страниц

Бизнес-план

Отзывы (234)

Чем хорош бизнес-план швейного производства? Конечно тем, что, воспользовавшись им, можно сразу начать творить на благо собственного предприятия. Причем это может быть как пошив штор, так и создание модной одежды, белья. Хорошей окупаемостью характеризуется производство носков, которое тоже будет не сложно организовать, руководствуясь данным планом. В нем все продумано, просчитано и выложено четко и конкретно.

Приобретая бизнес-план по организации производства одежды, можно не опасаться большой конкуренции. Это направление только начало активно развиваться в нашей стране и популярности точно не утратит. Большинство потребителей заинтересованы в покупке качественной текстильной продукции, хорошем пошиве постельного белья и любых других вещей и аксессуаров. Именно поэтому заказы у подобных цехов, были и будут.

Оптимальный бизнес-план по созданию швейного предприятия предоставит вам возможность увидеть этапы его формирования, оценить риски и перспективы. А то, будет ли это большая швейная фабрика с ассортиментом услуг или маленькое ателье – решать вам. Во многом это зависит от начального капитала, продуманной стратегии, а еще от вашего энтузиазма и увлеченности делом.

Изучая информацию по открытию швейного производства у нас на сайте, вы сразу получаете действующее руководство, где все уже продумано и просчитано. Вам будет необходимо только распланировать, где будет размещено ваше трикотажное производство или цех, или ателье, сколько людей там будет работать. Качественный и быстрый пошив всегда востребован, а значит, ваша затея просто обречена на успех!

Начать свой бизнес в швейной промышленности – дело не просто трудоемкое, но и довольно затратное. Большая часть расходов при этом придется на аренду подходящего помещения (его размеры зависят от масштабов бизнеса), а также на приобретение специального оборудования. Конкуренция в этом виде бизнеса довольно высока, многие предприятия занимаются пошивом постельного белья, штор, мужской и женской одежды, трикотажных изделий и т.д. Выбирая варианты швейного бизнеса для себя, исходите, прежде всего, из финансовых возможностей, а также спроса на конкретный вид продукции.

В зависимости от того, на чем вы будете специализироваться, зависит и тип оборудования, которым необходимо будет оснастить ваше швейное производство. Главный вид швейного оборудования – промышленные швейные машины. Если вы планируете открыть на первых порах небольшой швейный цех, то достаточно будет 8-10 единиц оборудования. Чем масштабнее будут объемы продукции, тем больше промышленных швейных машин вам потребуется. Кроме того, в число необходимого оснащения входят раскройные машины, установки для влажно-тепловой обработки и т.д. А для выпуска специализированных швейных изделий нужно приобрести дополнительное оборудование.

Швейное оборудование является весьма дорогостоящим, поэтому следует четко определить, какое количество швейных и раскройных машин, установок для ВТО и других видов швейного оснащения вам потребуется. Кроме того, необходимо правильно спроектировать их установку, учитывая освещенность швейных цехов. От того, насколько комфортной будет обстановка в швейной мастерской, напрямую зависит работоспособность портних. Согласитесь, трудно рассчитывать на большую производительность, если работники трудятся в плохо освещенном помещении, сидя буквально друг у друга «на головах». Не забудьте и об организации рабочих мест в учебных швейных мастерских, если вы планируете выращивать собственные кадры, а не искать опытных швей на стороне.

Если вы открываете небольшой цех, то уместным будет приобретение машин б/у. Но обратите внимание на образец договора при приобретении такого оборудования для швейного цеха, низкая стоимость товара может быть обусловлена тем, что он произведен в Китае или Корее. Если это обычные универсальные швейные машины – ничего страшного. Что же касается такого швейного оборудования, как аппарат для плиссе или паровое оборудование для швейной мастерской, то предпочтение лучше отдавать более солидным производителям – например, Германии.

Обратить внимание на важнейшие моменты организации швейного цеха начинающим и опытным бизнесменам позволит профессиональный пример бизнес-плана открытия швейного производства с готовыми расчетами. Из него вы узнаете, каковы основные функции подготовительного цеха на швейной фабрике и особенности технологии влажно-тепловой обработки в швейном производстве. Что такое первая операция швейного цеха и почему она так важна – эту и другую значимую информацию вы также найдете в данном документе, существенно облегчив процесс создания собственного бизнеса.


Решив организовать свое дело – швейное производство – следует заранее определить пути сбыта готовой продукции, вне зависимости от того, на чем вы планируете специализироваться – одежде для новорожденных, постельном белье или бельевом трикотаже. Существует три основных варианта реализации – рынки, магазины и своя розничная сеть. Прежде чем открыть свой швейный цех или мастерскую, тщательно продумайте, какой из предложенных вариантов вам ближе.

Безусловно, реализация через собственную розничную сеть возможно только в том случае, если бизнесмен планирует масштабный проект — открыть швейную фабрику. Для малого бизнеса такой вариант неприемлем. В этом случае предпринимателям приходится выбирать между вещевыми рынками и небольшими розничными магазинами. У каждого из этих вариантов сбыта готовой продукции есть свои преимущества и недостатки. Например, работая с универмагами, вы сможете устанавливать довольно высокие расценки на свою продукцию, но при этом деньги получите только после реализации своего товара. Рыночные торговцы расплачиваются сразу же, но привлечь их можно исключительно невысокими ценами. Дорогостоящий товар приобретать они не будут, так как привыкли устанавливать наценку, доходящую до 100%.

Российская продукция легкой промышленности пользуется все большим спросом, так как отечественного потребителя уже не устраивает низкокачественный товар турецкого и китайского производства. Рынок насыщен одеждой, постельным бельем, трикотажем, выпущенным руками трудолюбивых восточных братьев, но их низкая цена далеко не всегда компенсирует недостаток качества. Бизнесмену, планирующему открыть свое швейное предприятие, фабрику, следует учесть этот фактор и обеспечить высокое качество выпускаемой продукции, в сочетании с доступными расценками на нее.

Но прежде всего при организации швейного цеха необходимо определиться с видом изделий, которые будут выпускаться в вашем цеху. Что можно изготавливать в швейном деле? Существуют следующие группы товаров: детская и взрослая одежда, продукция бытового назначения (шторы, скатерти, постельное белье и т.д.), а также спецодежда. Производство каждой группы товаров имеет свои особенности. Как показывает опыт организации такого бизнеса, как швейное производство, швейная мастерская, пошив спецодежды предполагает поиск крупных оптовиков. Запуск массового производства повседневных швейных изделий нуждается в обширном рынке сбыта.

Если вы хотите, чтобы первые шаги в швейном производстве были уверенными и сделаны в правильном направлении, необходимо при открытии своего дела обязательно опираться на грамотный образец бизнес-плана швейного цеха по производству и пошиву постельного белья. В нем содержится описание всех видов деятельности швейного предприятия, даются пояснения каждому этапу организации швейного цеха. В этом документе учтено все до мельчайших деталей. И все это для того, чтобы ваш бизнес не забуксовал на первых же этапах развития.


Организация прибыльного швейного бизнеса – цеха по пошиву одежды, белья, трикотажных изделий – начинается с финансовых вложений в него, причем порой очень солидных. Очень важно заранее рассчитать, сколько денег потребуется не только на создание, но и первоначальное развитие своего дела, чтобы оно не остановилось на полпути из-за нехватки средств.

Объем затрат на открытие своего бизнеса – швейного производства, цеха с нуля – зависит от того, насколько масштабное мероприятие вы планируете. Небольшая швейная мастерская, чья мощность будет составлять не более 30-50 изделий ежедневно, несомненно, потребует небольших расходов. Аренда помещения под мини-швейный цех обойдется недорого и общие затраты на создание бизнеса вряд ли превысят 10-15 тыс. долларов.

Но если аппетиты у вас намного больше, и вы рассчитываете открыть не просто швейную мастерскую, а настоящую фабрику, готовьтесь к тому, что вам потребуется минимум 150 тыс. долларов, и этим дело может не ограничиться. Безусловно, вы можете начать с малого в расчете на то, что впоследствии будете постоянно увеличивать объемы производства. В любом случае все промежуточные расчеты нужно произвести заранее, чтобы потом не попасть впросак.

Швейное производство нуждается в довольно просторных площадях, и плата за аренду помещений обычно составляет значительную статью затрат в бюджете. Некоторые бизнесмены экономят на этом, оформляя на работу надомниц, которые выполняют производственный план, трудясь у себя дома. Но экономия на аренде помещений далеко не всегда целесообразна, так как в этом случае увеличиваются транспортные и другие расходы. Организация работы бригад на швейном предприятии намного проще, несмотря на высокую арендную плату. В зависимости от региона, она может составлять от 0,5 до 3-х долларов за 1 кв. м. ежемесячно. Для работы бригады из 10 швей потребуется площадь не менее 100 кв. м.

Еще одна существенная статья расходов – приобретение специального оборудования. Самая дорогостоящая техника – промышленные швейные машины, установки для влажно-тепловой обработки, раскройные машины. В пакет документов для открытия швейного цеха должен входить проект, в котором подробно описывается расстановка оборудования в цехе с учетом его освещения. Разработка такого документа стоит обычно около 2-х тыс. долларов.

Оплата труда в швейном цехе осуществляется по договоренности, и размер оклада существенно колеблется в зависимости от опыта работы и квалификации персонала. Более подробно узнать о различных расходах на создание швейного производства можно, изучив грамотный бизнес-план швейной фабрики. Из него вы узнаете, как официально оформить швейное производство, как правильно составлять и вести бухгалтерские документы в швейном бизнесе. В этом документе содержится описание целевого рынка швейного предприятия и объясняется порядок работы бухгалтерии в швейной фирме. Не стоит искать ответы о работе швейного цеха на бизнес-форумах, ведь вся информация уже собрана для вас профессионалами в бизнес-плане.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Цель бизнеса, проектирование организационно-правовой формы производственной системы. Товар-продукт фирмы, формирование образа товара. Анализ потребителя, конкурентов. Финансовый план, риски проекта. Стратегия финансирования и окупаемости вложений.

    курсовая работа , добавлен 24.02.2011

    Бизнес-план как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений. Разработка бизнес-плана для ЗАО «Уралспецмонтаж», оценка рынка сбыта, стратегия маркетинга и финансирования.

    бизнес-план , добавлен 17.07.2011

    Разработка бизнес-проекта по организации швейного ателье. Анализ рынков сбыта продукции и услуг, составление плана маркетинга. Организационная и управленческая структура предприятия. Расчет затрат по реализации данного бизнеса, определение прибыльности.

    бизнес-план , добавлен 09.10.2012

    Сущность и цель разработки бизнес-плана. Определение технического потенциала фирмы. Характеристика производимой продукции: женские модельные ботильоны, клеевого метода крепления. Анализ рынка обуви: конкуренция, спрос. План маркетинга и производства.

    курсовая работа , добавлен 20.11.2013

    Бизнес-план создания салона красоты. Организационно-правовая форма предприятия и проект устава. Потребности в первоначальном капитале, формирование основных производственных фондов. Организационная структура управления. Источники финансирования.

    курсовая работа , добавлен 19.05.2009

    Характеристика предприятия и продукции. Маркетинговый план, цели, задачи и стратегия маркетинга. Производственный план, график работы рабочего и управленческого аппарата, оплата труда. Финансовый план. Анализ рисков и оценка экономического эффекта.

    курсовая работа , добавлен 02.06.2010

    Разработка проекта бизнес-плана по создание и организации деятельности ночного клуба в Москве. Анализ спектра услуг заведения, исследование рынка их сбыта. Стратегия маркетинга и рекламной кампании проекта. Составление операционного и финансового плана.

    контрольная работа , добавлен 16.12.2013

Пожалуй, у каждого человека в жизни наступает момент, когда он созревает для открытия собственного бизнеса. У кого-то этот процесс затягивается на долгие годы, и, уже находясь на заслуженном пенсионом отдыхе, он вдруг решает вложить весь свой опыт в собственное дело, а кто-то, еще будучи очень молодым, запускает свой бизнес. Так или иначе, но все мы к этому приходим.

И тут возникают вопросы: чем заниматься? Во что вложить свои кровные? Несмотря на кажущуюся переполненность различных рынков, при правильном подходе можно всегда найти нишу для собственного бизнеса. Одним из наиболее рентабельных и перспективных направлений было и остается собственное швейное ателье. Но как его открыть? Что для этого надо сделать? Как организовать бизнес и сколько денег на это потребуется? Обо всем этом вы узнаете из нашего материала.

С опытом работы или без?

Начнем с вопроса о том, кому же в первую очередь стоит открыть свое швейное ателье. Конечно же, это те люди, которые уже ранее варились в этом бизнесе в качестве швей или закройщиков. Пусть вы и не стали супер-асами в этом деле, но у вас как минимум должна быть тяга к шитью.

В противном случае в этой сфере вам делать нечего. Ведь здесь важно знать как технологический процесс, так и правильную организацию, построение бизнеса. Необходимо все тщательно продумать, прежде чем запускать свое дело.

В частности, вы должны четко понимать, где будете брать ткани для пошива, какую конкретно одежду производить, какой штат нанять, где его расположить, какое оборудование приобрести и, самое главное, как в последующем сбывать готовую продукцию. Иными словами, на всех этапах организации этого дела, а также и в процессе работы вы должны четко представлять, что вам необходимо делать для того, чтобы в итоге достичь финансового успеха.

Тщательно все просчитывайте

В случае нехватки финансовых средств на этапе приобретения оборудования или распределения заработной платы, вы сможете обратиться за финансовой поддержкой к партнерам. Иными словами, бизнес-план швейного производства может стать неким маяком в мире предпринимательства, к которому можно обращаться в моменты сильных морских волнений.

Надейтесь не только на удачу

Впрочем, есть немало примеров, когда люди начинали этот бизнес, практически ничего в нем не понимая. В итоге они достигали просто поразительных успехов благодаря своей деловой хватке, умению вести дела, договариваться с людьми и тонко чувствовать текущие потребности рынка.

Поэтому если в вас есть предпринимательская жилка, но практически отсутствует опыт работы, вы плохо представляете, что такое швейный цех, вам все равно стоит попробовать свои силы в нем. Самое поразительное в этой сфере бизнеса то, что она очень многогранна. В мире существуют сотни наименований различных тканей. Вы можете заниматься только женской или мужской одеждой, а можете сделать акцент на детской. Все зависит от того, на какой рынок вы в настоящее время ориентируетесь и какие задачи решает ваш бизнес-план швейного цеха.

Что шить и для кого?

Вы можете пуститься в производство утонченных дизайнерских нарядов, которые пусть и не пойдут в массы, зато вы сможете на них отлично заработать. Также можно открыть пошив мягких игрушек и всевозможных сувениров из дорогих тканей. Правда в таком случае придется дольше вникать в особенности спроса. Лишь методом проб и ошибок вы сможете вывести наиболее оптимальное предложение.

Поэтому лучше и прибыльнее заниматься производством именно одежды. Поскольку она самая рентабельная. Для начала вам следует выбрать место, где разместится пошивочный цех. Достоинства этого бизнеса состоят в том, что вы можете расположиться в центре большого города, а можете снять в аренду помещения какого-либо предприятия, находящегося далеко за городской чертой. При этом и в том и в другом случае можно организовать вполне достойное производство.

Для оптимизации бизнес-плана швейного производства, конечно, лучше снять на длительный срок помещение в 200-300 квадратных метров где-нибудь в тихом центре. Вы должны так продумать свой бизнес (главное, расположение пошивочного цеха), чтобы могли быстро и оперативно добираться до складов с тканью и столь же стремительно поставлять готовую продукцию вашим реализаторам или оптовым заказчикам.

Одежда от кутюр?

В этом деле, как и в любом другом, надо четко представлять, для кого вы шьете и в каком ценовом сегменте работаете. Например, если ваши платья рассчитаны на жителей провинциальных городов, то не стоит «изгаляться» в дизайне, а затем накручивать на платья три цены. Так дело у вас не пойдет. Шейте простые по крою, но качественные модели по доступным ценам.

Свою прибыль в таком случае вы сможете взять благодаря массовым продажам (да и издержки производства таким образом значительно сократятся). Никогда не стоит сбрасывать со счетов конкурентов. Запуская свое производство, обязательно проанализируйте, чем занимаются ваши конкуренты: какие ткани используют, что именно шьют, как осуществляют сбыт и по какой цене. Такая информация позволит вам скорректировать собственные действия на рынке, позволит сделать бизнес-план швейного производства более эффективным.

Так, например, если в процессе анализа стало известно, что в вашем районе уже успешно функционируют три мастерские по пошиву и ремонту одежды, то в таком случае просто не имеет смысла открывать еще одно производство. Вы прогорите. Также учитывайте реальные финансовые возможности вашей целевой группы. Не стоит одежу от популярных дизайнеров предлагать сельским жителям. Они этого просто не поймут.

Для запуска и налаживания швейного предприятия необходим четко продуманный и детальный бизнес план.

Грамотный подход к такому бизнесу и его реализации – это гарантия получения хорошей прибыли.

Чтобы наладить и запустить швейное предприятие бизнес-план должен быть тщательно продуман и детально спланирован. При его составлении, необходимо учесть следующие нюансы:

· Выбор «своего» направления;

· Мониторинг выбранного сегмента и конкретное соотношение доходов – расходов;

· Выбор соответствующего помещения;

· Набор квалифицированного персонала;

· Выбор оборудования;

· Установление партнерских отношений с поставщиками тканей и фурнитуры;

· Расчет рентабельности;

· Построение четкой технологии производства;

· Проработка всех юридических аспектов;

· Организация складского и бухгалтерского учета;

· Решение транспортных вопросов.

Необходимо также помнить, что Бизнес план швейного предприятия кардинально отличается от

А теперь несколько подробнее о каждом, из вышеперечисленных пунктов, чтобы максимально учесть нюансы каждого из них.

От того, насколько правильно выбрано направление деятельности именно в вашем случае, зависит успех предприятия. Для того, чтобы выяснить, какой товар наиболее востребован на данный момент, требуется мониторинг местного рынка. Для этого есть множество способов. Неважно, каким воспользуетесь вы, главное – результат. Представим, что наибольший спрос оказался у комплектов постельного белья. После этого, нужно выбрать помещение, которое наиболее соответствует швейному предприятию данного направления.

Сначала, нужно обратить внимание на отдаленные от центра районы, там аренда, как правило, существенно дешевле, чем в центре города. В обязательном порядке должно быть отопление, освещение и электрическая энергия.

В процессе подбора квалифицированного персонала, параллельно присматривайте и швейное оборудование. При необходимости, его можно взять в аренду. А если речь идет именно о покупке, то можно остановиться на уже бывшем в употреблении.

Для того, чтобы организовать швейное предприятие, необходимо приобрести следующие оборудование:

· Оборудование для стирки;

· Парогенераторы;

· Утюжные столы;

· Спецоборудование;

· Принтеры с прямой печатью;

· Вышивальные машины,

· Швейные машины;

· Настилочное и раскройное оборудование;

· Систему автоматизированного проектирования одежды.

К постоянным затратам на производство относятся расходные материалы, в виде тканей и фурнитуры. Чем дешевле они обходятся, тем меньше будет на них затрат. Но, такая экономия разумна только в том случае, если она не отражается на качестве готовой продукции. Из этого следует, что закупки нужно делать у прямых поставщиков, а не у посредников.

Расчет рентабельности, организацию сбыта и необходимую рекламную компанию, при составлении бизнес плана швейного предприятия, лучше всего доверить специалистам, поскольку именно эти данные, и окажут основное влияние на будущее вашего бизнеса.

Интеллект карта: бизнес план швейного предприятия

Четкая организация бухгалтерского и складского учета – это надежный способ формирования реальной информации о настоящем положении дел, чтобы исключить возможные проблемы.

Транспортное обеспечение швейного предприятия требуется не во всех случаях, но лучше предусмотреть это в бизнес плане в обязательном порядке.

Проекты под ключ от компании ООО «Симметрия Плюс» ☏ (044) 599-84-99

Анализ рынка и существующих конкурентов

Успешность и перспективность бизнеса в большой степени зависит от удачного старта, который невозможен без предварительной подготовки. Ведь зачастую молодые предприниматели совершенно не знают с чего начать воплощение своих бизнес-идей. В это же время анализ рынка и его направлений, оценка основных конкурентов и условий внедрения новой продукции на рынок – это те факторы, которые играют важную роль в процессе планирования и организации бизнеса. Для опытного маркетолога собрать эти данные не составит труда, а вот для человека, который только начал свою предпринимательскую деятельность это может стать настоящей проблемой. В таком случае лучше доверить изучение рынка настоящим профессионалам, которые смогут провести качественные исследования и предоставить достоверные сведения в кротчайшие сроки.

Специалисты компании «Симметрия Плюс» предлагают свои услуги в сфере изучения рынка по таким направлениям: