5 шагов для создания идеального бизнес-плана продуктового магазина
Высотное здание невозможно построить без надлежащего фундамента, и ваш продуктовый магазин не добьется желаемого успеха, если вы не предпримете надлежащие шаги для его правильного строительства и развития.
По статистике, небольшой магазин закрывается каждые 12 минут. Начинать любой новый бизнес — сложная задача, а конкуренция с крупными магазинами еще больше усложняет выживание продуктовой отрасли.
С правильным бизнес-планом продуктового магазина и системой торговых точек ваш магазин может процветать и добиваться успеха на рынке. Мы здесь, чтобы предоставить вам пять ключевых шагов, которые помогут вам разработать надежную стратегию, которая поможет вашему продуктовому магазину или рынку начать работу.
Правильный бизнес-план и стратегия должны учитывать ключевые факторы, в том числе:
Структура затрат
Расчет прогнозируемого дохода
Создание маркетингового плана
Использование правильных систем для оптимизации эффективности продуктового магазина
Составление плана роста от концепции до строительства и реализации очень важно, так как это может помочь вам рассмотреть все возможные результаты или проблемы.
Управление продуктовым магазином сопряжено с определенными проблемами и процессами, которые можно упростить с помощью правильного планирования и систем.
1. Первоначальные затраты и инвестиции
Операционные расходы играют центральную роль в балансировании доходов и расходов вашего продуктового магазина. Первоначальные инвестиции, которые следует рассмотреть, включают:
Затраты на строительство или арендную плату,
Регистрационный сбор,
Лицензионные сборы,
Затраты на разработку и
Затраты на товарно-материальные запасы.
Составление бюджета и планирование любых препятствий или непредвиденных расходов важно для того, чтобы настроить себя на успех. Сотрудничество с подрядчиками и разработчиками, чтобы найти экономичные способы придать вашему магазину такой вид, как вы хотите, независимо от того, арендуете ли вы помещение или строите с нуля, – отличный способ сократить расходы.
Инвестиции в первоклассную POS-систему с самого начала также могут помочь оптимизировать эффективность вашего магазина с самого начала и помочь вам сэкономить деньги, избавляясь от необходимости иметь дело с каким-либо аппаратным или программным переходом в будущее. Переход с одной системы на другую требует простоев, а простои (независимо от того, насколько они велики или малы) приводят к снижению прибыли.
Принятие во внимание того, сколько времени вам может понадобиться, чтобы погасить любые кредиты или долги, также является важным фактором. Это отличное упражнение в умении управлять деньгами, а не деньгами. На противоположной стороне бюджета находятся расчеты доходов и прогнозы доходов, которые являются жизненно важными частями уравнения успеха.
Ключевое значение имеет инвестирование в надежную продуктовую POS-систему с самого начала. Узнайте , как IT Retail может помочь вам начать работу с демонстрацией.
2. Прогнозируемый доход
Себестоимость проданных товаров и затраты на рабочую силу являются ключевыми факторами затрат для продуктовых магазинов. Маржу прибыли следует учитывать и оценивать с самого начала — расчет нормы прибыли вашего бизнеса даст вам представление о потенциальном доходе или доходе. Составление прогноза продаж поможет определить ожидаемые ежемесячные доходы, а тщательное изучение вашего потенциального рынка поможет получить реалистичные цифры.
Сравнение вашего общего дохода с затратами на оплату труда, техническое обслуживание и другие операционные расходы может помочь вам оценить, находитесь ли вы на пути к прибыльности. Прогнозы доходов и предполагаемый доход также основаны на определении посещаемости и среднего объема продаж в расчете на одного клиента.
Эффективная POS-система для продуктовых магазинов, такая как IT Retail, может предоставить вам точки данных для составления прогнозов доходов и лучшего понимания того, как продукты перемещаются на ваших полках.
3. Стратегии лояльности клиентов, удержания и дополнительных продаж
Поддержание трафика и доходов в значительной степени зависит от привлечения новых клиентов и повышения их лояльности. Проще говоря, пригласите больше людей и держите их там.
могут помочь вам определить и вознаградить «хороших» и лояльных клиентов, а также направить вас к тем, на удержании которых вам нужно сосредоточить свое внимание. Это может выглядеть как предложение новым клиентам скидок, купонов или привилегий за возвращение.
Следующим шагом для постоянных и постоянных клиентов является увеличение средней стоимости заказа. Они приходят, чтобы купить одну буханку хлеба каждые пару дней? Подобная информация может помочь в реализации стратегий по увеличению их расходов. Разместите эти товары рядом с другими товарами, которые хорошо сочетаются с ними, или настройте привлекательную витрину, чтобы проверить, увеличивается ли средняя стоимость заказа.
POS-системы для продуктовых магазинов, такие как IT Retail, могут предоставить вам правильные точки данных о клиентах, повышая эффективность и действенность рекламных мероприятий, чтобы продолжать привлекать чистый новый бизнес. Разрабатывайте рекламные акции стратегически и сезонно и используйте инструменты аналитики, чтобы оценить, насколько успешно ваша целевая реклама привлекла новых клиентов и увеличила стоимость заказа для постоянных клиентов.
Ежедневные низкие цены, стратегии зонального ценообразования и программы скидок за лояльность — отличные кампании для проверки ваших клиентов и их привычек.
4. Маркетинговый план продуктовых магазинов
Маркетинговый план для продуктового магазина может служить руководством для любого нового владельца бизнеса и помочь им найти нишу или лояльных последователей. Потенциальные маркетинговые тактики включают платную рекламу, стимулирование сбыта, связи с общественностью, ценообразование и инициативы по обслуживанию клиентов.
Сочетание этих маркетинговых дисциплин с особыми преимуществами вашего магазина или уникальными предложениями может помочь вам привлечь нужных клиентов. Реклама в местных газетах, социальные сети, прямая почтовая рассылка и электронный маркетинг — отличные способы привлечь новых покупателей в ваш магазин.
Вы можете начать с фиксированного бюджета, прежде чем разрабатывать свои стратегии, чтобы установить четкие границы для работы. Вы также можете определить бюджет после того, как придумаете идеи кампании.
Несмотря на это, расчет затрат на внедрение и выполнение ваших маркетинговых стратегий необходим, чтобы работать в рамках ваших финансовых возможностей и не тратить больше денег, чем вы можете себе позволить. Бюджетирование в сочетании с ключевыми данными о клиентах и информацией для проведения маркетинговых кампаний поможет вам привлечь, сохранить и расширить клиентскую базу.
5. Эффективные системы и процессы
Полномасштабное универсальное продуктовое POS-решение может значительно улучшить рост и производительность вашего магазина. Надежная система является основной частью других шагов, которые мы перечислили для создания надежного бизнес-плана.
Отчеты и аналитика могут помочь вам увидеть товары, пользующиеся наибольшим спросом, и создать шумовые или рекламные кампании для популярных продуктов. Системы продуктовых точек продаж, такие как IT Retail, поставляются с управлением запасами и аналитикой, которые дают вам ценные данные и четкое представление о потенциальных рекламных акциях.
Отчеты о продажах и лояльность клиентов также являются ключевыми функциями, которые могут помочь вам добиться успеха в привлечении и удержании клиентов. IT Retail также предоставляет простую и удобную в использовании систему, чтобы ваши сотрудники могли сосредоточиться на обеспечении качества обслуживания клиентов мирового уровня.
Поиск строительных блоков для выполнения в бизнес-плане вашего продуктового магазина
Теперь, когда вы лучше понимаете пять основных элементов, которые должен включать бизнес-план продуктового магазина, создание такого плана для вашего малого бизнеса должно показаться более доступной реальностью. Такие системы, как IT Retail, значительно упрощают работу, предоставляя комплексное полномасштабное решение, которое поможет вам с легкостью управлять всеми областями вашего бизнеса. Управление запасами, отчетность и аналитика, а также маркетинговые кампании могут предоставить полезную информацию, которая поможет вам оптимизировать бизнес-план для достижения успеха.
IT Retail также имеет специальную группу поддержки, чтобы гарантировать отсутствие проблем с аппаратным или программным обеспечением. Если вы хотите приступить к планированию своего продуктового магазина или если он у вас уже есть, и вы хотите реализовать бизнес-план или стратегию, свяжитесь с нами, и мы поможем вам повысить успех вашего продуктового магазина с помощью нашей полной поддержки. POS-решение для продуктового магазина.
Заказать демонстрацию
Бесплатный бизнес-план небольшого продуктового магазина PDF Скачать
Вы планируете начать бизнес в продуктовом магазине и нуждаетесь в бизнес-плане продуктового магазина? если да, вы найдете эту бесплатную книгу чрезвычайно полезной.
Это практическое руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все необходимое для начала вашего бизнеса. Книга содержит руководства, рабочие листы и контрольные списки. Эти стратегии абсолютно необходимы для успеха вашего бизнеса, но при этом просты и легки в применении.
Не начинайте новый бизнес в продуктовом магазине, если сначала не посмотрите это видео!
Контрольный список для начала бизнеса: основные составляющие успеха
Если вы думаете о том, чтобы заняться бизнесом, обязательно сначала посмотрите это видео! он возьмет тебя за руку и поведет на каждом этапе открытия бизнеса. Он имеет все основные аспекты, которые вы должны рассмотреть, прежде чем начать бизнес. Это позволит вам предсказывать проблемы до того, как они произойдут, и чтобы вы не потеряли свою рубашку из-за идей собачьего бизнеса. Игнорируй это на свой страх и риск!
Ценный подарок для вас
Это высококачественный полномасштабный шаблон бизнес-плана. с подробными инструкциями и всеми соответствующими электронными таблицами. Ты можешь
загрузите его на свой компьютер и легко подготовьте профессиональный бизнес-план
для вашего бизнеса.
Нажмите здесь! К
Получите бесплатный шаблон бизнес-плана
Самый важный компонент успеха в бизнесе
Первое и самое важное, что вам нужно приобрести, чтобы преуспеть в малом бизнесе, это… знания.
Звучит преувеличенно? Послушайте…
Согласно исследованию, проведенному Dun & Bradstreet, 90% всех неудач в малом бизнесе можно отнести к плохому управлению, вызванному недостатком знаний.
Это подтверждается моими личными наблюдениями. За 31 год работы бизнес-тренером и консультантом малого бизнеса я видел, как десятки владельцев малого бизнеса разорялись и теряли свой бизнес — не потому, что они были недостаточно талантливы или умны, — а потому, что они пытались изобретайте велосипед, а не полагайтесь на проверенные и проверенные методы, которые работают.
Вывод: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе… Если вы хотите избежать типичных ловушек и ошибок… совершенно необходимо приобрести правильные знания.
«Зачем изобретать посредственность, если можно скопировать гения?»
Это отличная цитата, которую я получил от коллеги-владельца бизнеса несколько лет назад. Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться воспроизвести это. Зачем придумывать что-то новое, о чем вы даже не подозреваете, что оно когда-нибудь сработает, когда вы можете легко учиться и копировать то, что доказало свою эффективность?
[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которую совершают почти все новые компании, заключается в том, что они ТРАТЯТ тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не тестировалось и не было доказано… только для того, чтобы выяснить это. позже это была полная потеря. Не повторяйте ту же ошибку! ]
Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного интернет-бизнеса. Я также являюсь автором многочисленных книг, в основном в области управления малым бизнесом.
Последние 31 год своей жизни я занимаюсь малым бизнесом, работая бизнес-тренером, менеджером продуктового магазина, ведущим семинаров и владельцем пяти успешных предприятий.
За время моей карьеры бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, выйти на рынок, расшириться, выбраться из неприятностей, продать свой бизнес и заняться практически любым другим видом малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там …. сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит приемы и стратегии, которым я научился за свою 31-летнюю карьеру в малом бизнесе.
Вот что вы найдете в книге «Как начать бизнес в продуктовом магазине»:
Как определить осуществимость вашей бизнес-идеи — полное заполнение пробелов в системе шаблонов, которая поможет вам предсказать проблемы до они случаются и не дают вам потерять свою рубашку из-за идей собачьего бизнеса.
Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы открытия вашего бизнеса
Полный Образец бизнес-плана продуктового магазина. Этот заполняющий бланк шаблон включает в себя каждый раздел вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в другом месте за 69 долларов США).0,95).
Все это и многое другое.
Совет для успеха: Постановка целей
Хорошее управление является ключом к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения многих задач, необходимых для успешного запуска и управления вашим бизнесом. Быть конкретной. Запишите цели в измеримых терминах производительности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет. Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда она должна быть достигнута.
Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой подцели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или неразумными, чтобы обескураживать вас. Не планируйте достижение слишком большого количества целей одновременно.
Установить приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо вы справляетесь. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями. Если вы не можете вести счет по ходу дела, вы, скорее всего, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут стоять на вашем пути. Старайтесь предвидеть препятствия и планировать способы их предотвращения или минимизации.
Нажмите здесь! чтобы бесплатно загрузить книгу «Бизнес в продуктовом магазине» (версия в формате PDF)
Видео о навыках управления: «Как стать великим менеджером и лидером»
Узнайте, как улучшить свои лидерские качества и стать лучшим менеджером и лидером. Вот как стать боссом, за которого люди готовы выложиться на 200 процентов. в
В следующем видео вы найдете 120 действенных советов и стратегий, которые помогут мотивировать и вдохновить ваших людей на то, чтобы они могли проявить себя с лучшей стороны.
Чтобы увидеть больше полезных видео, посетите наш Навыки малого бизнеса и управления YouTube Chanel .
Here’re other free books in the «how to start a business» series that may interest you:
Agriculture Assisted livingAuto repairBakeryBarBeauty salonBed and breakfastBookkeepingBoutiqueBowling alleyCarpet cleaningCar washCateringCattle farmingCharityCleaningCoffee shopComputer repairConstructionConsultingConvenience-storeCupcakeDaycareDentalDog daycareEcommerceElectricalEmbroideryEngineeringFarmFashionFilmFinancial advisorFitness centerFlower-shopFoodFood truckFranchiseFrozen yogurtFurniture storeGas stationGoat farmingGrocery storeGymHairdressingHair salonIce creamInsurance agencyInterior designInternetInternet cafeITJewelryLandscapingLaundromatLaundryLaw firmMagazineManufacturingMicrobreweryMotel-hotelMusicNightclubNonprofitNurseryOnline-retailPhotographyPizzaPlumbingPoultry farmingPreschoolPrintingPrivate investigatorPubReal-estateResortRestaurantRetailSchoolSecurity companyServiceSoftwareSpaSports-barStartupSupermarketTravel agencyTruck ingVegetable-farmingВеб-сайт
Вот пример «Краткого описания» для продуктового магазина Бизнес-план :
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — супермаркет небольшого городка, расположенный в Маунтинэйр, штат Нью-Мексико.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ
Владелец: ВСТАВЬТЕ ИМЯ
ВСТАВЬТЕ АДРЕС
Телефон:
Электронная почта:
Являясь единственным общественным поставщиком, рынок предлагает продуктовые товары местному сообществу и его окрестностям с населением около 4000 человек. Жизнеспособность сообщества, которое часто называют опорой сообщества, зависит от успеха его местного рынка. Без успешной опоры, такой как рынок, сообщество будет давать сбои и постепенно деградировать. Часто упоминается, что здоровое сообщество зависит от успеха его бизнеса.
Рынок ищет грантовое финансирование, чтобы помочь с более активными усилиями по развитию и предоставить возможности для дальнейшего роста. Здание было возведено в 1920-х годах и претерпело ограниченную модернизацию, чтобы удовлетворить потребность в энергоэффективной инфраструктуре здания и оборудовании. Это финансирование обеспечит необходимые первые шаги для улучшения и расширения услуг и повышения непрерывного успеха на рынках в сообществе.
До 1 марта 2007 года годовой объем продаж на рынке превышал 500 000 долларов США, а чистая прибыль составляла приблизительно 15 000 долларов США. С небольшими улучшениями на рынке и добавлением продукта годовой объем продаж превысил 1,1 миллиона долларов, а чистая прибыль выросла до более чем 60 000 долларов в год. Сообщество положительно отреагировало на незначительные изменения на рынке и продолжает хвалить владельцев за «спасение своего сообщества».
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ ожидает получения финансирования в размере 600 000 долларов США в 3-м или 4-м квартале 2010 года для финансирования обновлений и дополнений к рынку.
1.1 Цели
- Расширить здание, чтобы увеличить выбор продуктов и услуг.
- Замена существующего оборудования на объекте для создания энергоэффективной среды.
- Представьте гастроном/кофейню, создав коммерческую кухню, привлекая местных посетителей для приготовления местных фаворитов.
- Восстановите историческое очарование здания, обеспечив необходимые улучшения здания.
- Повысьте имидж и узнаваемость, установив базовый уровень удовлетворенности клиентов 100% .
1.2 Миссия
COMPANY NAME стремится удовлетворить клиентов, предоставляя широкий выбор высококачественной продукции по конкурентоспособным ценам, а также исключительное обслуживание клиентов. Компания COMPANY NAME стремится создать теплую, дружелюбную и чистую атмосферу. Мы привержены нашим сотрудникам, относимся к ним с уважением, справедливостью и честностью и создаем для них атмосферу, которая способствует командной работе и профессиональному развитию.
Поставщики НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ также являются партнерами в успехе компании, и мы ожидаем того же в ответ. Мы обязаны быть активными распорядителями в наших сообществах и способствовать вовлечению местного населения.
1.3 Ключи к успеху
Ключи к успеху НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ:
- Качественная продукция и вежливое обслуживание.
- Поддержание существующей базы лояльных клиентов.
- Создание позитивных отношений в сообществе.
2.0 Краткая информация о компании
Здание, в котором в настоящее время находится НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ, первоначально было местной общественной пекарней. Здание было построено в 1920-х годах, а затем преобразовано в универсальный торговый магазин в 1950-х годах и оставалось таковым до 1980-х годов. Из-за требований дистрибьютора заказывать определенное количество товаров магазин отказался от непродовольственных товаров и продолжал продавать только продукты питания, товары для здоровья/красоты и товары для дома.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ, созданное 1 марта 2007 года. Бизнес-партнеры разделили бизнес на две корпорации; НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это продуктовый бизнес, и INSERT NAME приобрело здание, которое ИМЯ КОМПАНИИ арендует для этого бизнеса. Аренда является самовозобновляемой и составляет $ 1710,00 в месяц. Площадь здания составляет около 7 000 кв. футов, из которых около 5 500 кв. футов — это фактическая демонстрация продукции, а остальная часть — склад/склад. Рядом со зданием находится парковка магазина. В продуктовом магазине представлен широкий ассортимент фирменных и национальных продуктов общего назначения. Из-за разнообразия населения в магазине также есть несколько деликатесов и натуральных / органических продуктов и продуктов. Владельцы COMPANY NAME сотрудничают с местными мясными и мясными фермами, чтобы сделать местные продукты доступными для населения. Все мясо нарезается на месте и ежедневно продается свежим. Несколько клиентов путешествуют за мили, чтобы купить сыр болонья и лонгхорн колби, а также другое мясо и сыры. Покупатели подтвердили свою лояльность к нашему рынку, заявив, что не будут покупать мясо ни на каком другом рынке.
2.1 Право собственности на компанию
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ является корпорацией с ограниченной ответственностью, которой владеет и управляет ВСТАВЬТЕ ИМЯ (имена) каждый с 50% долей собственности
2.
2 История компании ) в марте 2007 года. Годовой объем продаж составил около 500 000 долларов США, а чистая прибыль – примерно 15 000 долларов США. После установки новых стеллажей, расширения ассортимента продукции и включения двухнедельных продаж КОМПАНИЯ ИМЯ более чем удвоила годовой объем продаж и показала чистую прибыль примерно в 60 000 долларов США за последние два года. Таблица: Прошлые результаты
Прошлые результаты |
|
|
|
| 2007 | 2008 | 2009 |
Продажи | 733 439 долл. | 1 159 101 долл. США | 1 220 803 $ |
Валовая прибыль | 125 004 долл. США | 297 359 долларов | $333 947 |
Валовая прибыль, % | 17,04% | 25,65% | 27,35% |
Операционные расходы | 257 014 $ 903:30 | 234 971 долл. США | 269 735 $ |
Оборачиваемость запасов | 15,37 | 19. | 17,44 |
| 903:30 |
|
|
Бухгалтерский баланс |
|
|
|
| 2007 | 2008 | 2009 |
|
|
|
|
Текущие активы |
|
|
|
Наличные | 30 563 долл. | 57 400 долларов | 80 328 долларов |
Инвентарь | 39 594 долл. США | 50 851 долл. США | 50 851 $ |
Прочие оборотные активы | 3 656 долл. США | 3 595 долл. США | 44 492 долл. США |
Итого оборотные активы | 73 813 долл. США | $111 847 | 175 671 $ |
|
|
|
|
Долгосрочные активы |
|
|
|
Долгосрочные активы | 85 255 долларов | 86 031 $ | $94 357 |
Накопленная амортизация | 85 255 долларов | 86 031 $ | $94 357 |
Всего долгосрочных активов | $0 | $0 | $0 |
|
|
|
|
Всего активов | 73 813 долл. | $111 847 | 175 671 $ |
|
|
|
|
Текущие обязательства |
|
|
|
Кредиторская задолженность | $0 | $0 | 22 301 $ |
Текущие займы | $0 | $0 | 35 000 долларов США |
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) | 13 548 долларов | $0 | 3 706 долл. |
Итого текущие обязательства | 13 548 долларов | $0 | 61 007 $ |
|
|
|
|
Долгосрочные обязательства | $0 | $0 | 39 454 долл. США |
Всего обязательств | 13 548 долларов | $0 | 100 461 $ |
|
|
|
|
Оплаченный капитал | $182 454 | 43 025 долл. | 43 025 долл. США |
Нераспределенная прибыль | (339 454 долл. США) | 45 179 долларов | 2041 долл. США |
Прибыль | 217 265 долларов | 23 643 долл. США | 30 145 долларов |
Общий капитал | 60 265 долларов США | $111 847 | 75 211 $ |
|
|
|
|
Итого капитал и обязательства | $73 813 | $111 847 | 175 671 $ |
|
|
|
|
Другие входы |
|
|
|
Дни оплаты | 30 | 30 | 30 |
3. 0 Товары и услуги
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ – это небольшой продуктовый магазин, в котором продаются товары известных и национальных брендов. Мы предлагаем мясной отдел, где ежедневно доступны свежие нарезки и нет расфасованного мяса для продажи. Магазин предлагает доставку на дом для местных жителей, которые не могут приехать в магазин за продуктами. Из-за разнообразия сообщества доступны изысканные деликатесы и натуральные / органические продукты питания. Поддержка «местных» — это твердое убеждение владельцев, и поэтому; сотрудничают с местными фермерами для производства продуктов и натуральной говядины и буйволов, откормленных травой. COMPANY NAME также обслуживает своих клиентов, заказывая специальные товары, которых нет в магазине или которые нельзя найти у конкурентов.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ Список услуг и удобств для клиентов включает:
- Услуги банкоматов
- Установка очистки очищенной воды
- Единственная автоматическая лотерейная машина в сообществе
- Центральный пункт выдачи заказов United Parcel Services
- Копировальные и факсимильные аппараты
После поступления средств кухня будет преобразована в коммерческий объект. Модернизированная кухня позволит продавать готовые блюда на одну порцию. Жители сообщества готовят блюда, которые нравятся всем, поэтому владельцы COMPANY NAME будут просить жителей готовить местные любимые блюда, такие как буррито на завтрак, зеленый/красный перец чили, тамале, пасоле и т. д., и продавать их на рынке сообществу. Будущее предприятие COMPANY NAME будет заключаться в строительстве обеденной зоны с неформальной обстановкой в помещении, а также зоны отдыха в патио, где можно выпить кофе/завтрак с выпечкой, бутербродами и супом. Владельцы также заинтересованы в предоставлении денежных граммов, превращении в центр отгрузки с полным спектром услуг, партнерстве с местными художниками в сообществе для демонстрации мозаики на внешней стене магазина и партнерстве с местными группами для размещения фермерского рынка на стоянке во время пика роста. время года.
Как сделать коммерческое предложение
1. Название компании или продукта.
2.