Бизнес план по технологии: Бизнес-планы готовые примеры

Технология разработки бизнес-планов

УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ

Качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины, Европы, Северной Америки, Азии, Африки, Австралии в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет. 

       

  

 

При составлении любых бизнес-планов мы используем прогрессивные технологии, которые при неизменно высоком качестве результатов помогают снизить себестоимость работ. Соответственно мы снижаем цену на составление бизнес-плана, а также снижаем совокупные расходы инициаторов проекта, связанные с разработкой бизнес плана.

Не раскрывая всех секретов, поясним суть этой технологи:

Во-первых, применяется принцип постадийной проработки и принцип поэтапной оплаты. Например, вы планируете создать новый бизнес, при этом:

1. Не уверены, что это будет для вас выгодно.
2. Не знаете потребность в финансировании.
3. Не знаете, насколько реалистичными окажутся планы продаж, динамика роста бизнеса.
4. Какие будут шансы на привлечение инвестиций.

 

1 этап.

Содержание работ на этом этапе — математические расчеты и финансово-экономические анализ. Анализ проводится по технологическим, финансовым и экономическим критериям.

На этом этапе мы применяем четыре основных области контроля.

• анализ экономической целесообразности для инициатора
• количественный анализ реалистичности планирования
• временной анализ реалистичности планирования
• анализ инвестиционной привлекательности проекта

Если по каким-то причинам прогнозы окажутся не очень оптимистичными, инициатор проекта может на этом этапе остановиться и сэкономить около 50% денежных средств, которые он потратил бы на полноценное составление бизнес-плана. Если анализ показал, что по финансово-экономическим критериям проект не очень привлекателен, то инициатор проекта может приостановить дальнейшее планирование и заняться поисками решений (с нашей помощью или самостоятельно), внести корректировки и получить приемлемый результат.

После того как найден наилучший реалистичный вариант построения бизнеса, который покажет желаемые результаты для инициатора проекта, и будет привлекательным для финансирования, есть смысл переходить к следующему этапу.

 

 

2 этап.

Содержание работ на втором этапе — маркетинговый анализ.

На этом этапе мы применяем следующие области контроля.

• качественный анализ реализуемости проекта
• качественный анализ реалистичности планирования
• вторичный анализ инвестиционной привлекательности проекта

Если анализ показал, что реализуемость проекта по маркетинговым критериям оказывается под сомнением, то инициатор проекта может приостановить дальнейшее планирование и заняться поисками способа (с нашей помощью или самостоятельно) вывода проекта на необходимые маркетинговые параметры. Возможно, это корректировка бизнес-модели, системы дистрибуции, изменение подходов в технологии и т. п. (подробнее об этом на странице Каким должен быть успешный бизнес-план?)

Если после окончания этого этапа инициатор проекта решит отклонить реализацию своего проекта, то он сэкономит еще около 25% денежных средств, которые бы он потратил бы на полноценное составление бизнес-плана.

Если параметры проекта окажутся на необходимом уровне, то переходим к третьему этапу.

 

3 этап.

Содержание работ на третьем этапе – детальное описание всех значимых составляющих бизнес-проекта и форматирование документа. По окончании этого этапа выходит готовый бизнес-план, который приобретает такие качества:

• бизнес-план становится понятным и обоснованным
• бизнес-план легко воспринимается
• бизнес-план становится презентабельным
• бизнес-план становится убедительным

 

Использование вышеприведенная поэтапной технологии стало возможным при использование программы  для бизнес-планирования и составления бизнес-планов —  Рrogressive Management Project (PM Project™)

, разработчиком и правообладателем которой является наша компания. Это позволяет нам анализировать бизнес-проект, изменяя различные параметры и получать картину экономических и финансовых результатов при различных сценариях, сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов расчетной части бизнес-плана. 

Использование современных электронных средств коммуникации, обеспечивающих текстовую, голосовую связь и видеосвязь через Интернет, позволяет нам предоставлять качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. В таких случаях инициатору нужен лишь компьютер и доступ в интернет. 

 

Такая поэтапная технология с использованием гибкого программного обеспечения снижает риски инициатора проекта позволяет добиться максимального качества при снижении затрат времени и финансов инициатора разработки бизнес-плана. 

 

  

В разделе «РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПОД ЗАКАЗ» вы можете прочитать: 

 

 

 

Позвоните нам

 

	+38 (056) 797-01-44
	+38 (096) 732-65-50
	+38 (095) 330-30-23
	+38 (063) 797-01-44

  

 

3.2.1 Бизнес-план и его структура

Бизнес-план остается основополагающим документом в коммерческих организациях, несмотря на большие изменения в способах достижения целей организаций, в общении с внешним миром и структуре. У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь.

По более общему подходу планирование — это моделирование будущего. Планирование является процессом, который является в равной степени важным на любом этапе развития компании. Бизнес-план — это письменный документ, появляющийся при планировании.

Бизнес-план является необходимым при общении с бизнес-партерами, так как он описывает общие цели. Он необходим при общении с сотрудниками для объяснения целей владельцев и в первую очередь для руководителя предприятия, который в свою очередь должен гарантировать, выполнение этих целей. Он необходим для инвесторов и банков при принятия решений по ходатайствованию дополнительных инвестиций или банковских кредитов. До того как инвестор примет решение, он хочет увидеть, как его деньги будут зарабатываться. Письменный бизнес-план фиксирует позиции, планы и прогнозы, и таким образом обеспечивает возможность сравнить фактические достижения с запланированными. Написанное предотвращает последующие споры и позволяет увидеть, исходя из каких оснований было принято то или иное решение.

Бизнес-план не может быть только один и разработанный навсегда. Его надо адаптировать согласно меняющимся условиям. При этом хорошо сравнить совершенствования бизнес-плана с кругом Деминга или непрерывным циклом улучшения, известным из менеджмента качества.

 

Рисунок 3-1. Круг Деминга, характереризующий цикл менеджмента качества. Планируй (Plan) — спланируй действия, Реализуй (Do) — введи их в жизнь, Проверь (Check) — проверь влияние действий, Исправь (Act) — в случае необходимости, исправь действия (Источник: The ROI Alliance)

Благодаря долгому использованию бизнес-план приобрел конкретную структуру, на основе которой этот документ составляется. В известной классической форме он легко понятен читателю и аналитику, которые сразу находят необходимую информацию.

В структуре бизнес-плана имеются особенности, исходящие из потребностей предприятия или проекта, а также из предпочтений автора; в каждом современном бизнес-плане должно быть отражено использование приложений информационных технологии.

Резюме бизнес-проекта

Резюме является частью бизнес-плана, где изложены проект и сфера бизнеса, в которой работает предприятие. На сегодняшний день, ИТ стали неотъемлемым компонентом деятельности многих предприятий, используемые для управления, общения с поставщиками, партнерами и клиентами, в маркетинге компании и так далее. Степень «зависимости» от ИТ связана с бизнес-моделью предприятия, но ясно, что использование информационных технологий дает рост производительности и экономию средств даже в предприятиях, сфера деятельности которых является небольшой и традиционной. Таким образом, нельзя рассматривать деятельность всей организации или проекта без использования информационных технологий и наоборот — ИТ-деятельность не следует рассматривать или планировать отдельно от целей организации. В бизнес-плане большой компании нет необходимости подробно описывать приложения информационных технологий, но два документа — бизнес-план и план развития информационных технологий (или ИТ -бизнес-план, или план действий ИТ и т.д.) должны обязательно иметь соотношение, направленое на достижение целей организации.

Если основные процессы предприятия связаны с ИТ, то намного проще связать бизнес-планы этих двух направлений, потому как связи четко видны. Если ИТ как сфера деятельности находится в поддерживающей роли, то найти связи сложно, но возможно, но это является непонятным для руководителей, далеких от ИТ. Здесь ИТ-команда или поставщики услуг должны проявлять инициативу и убедить руководство в необходимости внедрения приложений информационных технологий для обеспечения и направления развития.

Продукция и услуги

Здесь подробно описывается предлагаемая продукция или услуга, или другими словами, что должна сделать компания для того, чтобы произвести продукт или оказать услугу. Так как подробно описывается производственный процесс, то неизбежно и описание технологических решений, необходимых для сбора, обработки и распространения информации. Как правило, для этого используются приложения планирования ресурсов предприятия (ERP, на английском языке: Enterprise Resource Planning). В идеальном случае, это интегрированный набор прикладных программ, при помощи которых происходит управление производством и опорной деятельностью в компании.

Это может быть планирование, покупка сырья и деталей, управление запасами, товарным остатком, управление поставщиками, отношениями с клиентами, планирование выполнения и отправления заказов, и многое другое. Составной частью ERP являются и финансовые и кадровые приложения.

Из технических нужд описываются:

• необходимая инфраструктура информационных технологий (если для этого не сосавлен отдельный документ) — серверы, компьютерные сети, рабочие станций
• необходимая техника, управление которой при новых устройствах возложено на микропроцессоры, т.е. возможность интеграции с ERP-системами
• транспортные средства, за перемещением которых можно наблюдать при помощи позиционирующего программного обеспечения
  (см. http://www.navirec.ee/ , на английском языке: http://www.navirec.ee/index.php?lang=english)
• офисная техника, которая является по сущности ИТ-решением
• от структуры компании зависит и определенный тип помещений, необходимых для работы — производственные или сервисные помещения, в которых условия работы и среды обеспечиваются автоматитикой. Ее производительность надо выбирать исходя из требований, предоставляемых рабочей среде. Например, влажность в архивных хранилищах, чистота воздуха в монтажных помещениях высокотехнологичного оборудования и т.д.

Разработка продукта

Чтобы сохранять конкурентоспособность, все предлагаемые продукты и услуги должны быть в постоянном развитии и совершенствовании. Поэтому необходимо описать, как планируется в будущем развитие содержания товаров и услуг, а также разработка новых продуктов. Важно описать нужные средства и методы.

В первую очередь, планирование новых продуктов, услуг и крупных бизнес-проектов начинается с исследования возможностей реализаций. В контексте разработки продукции следует рассматривать технические возможности реализации. Они включают в себя ответ на вопрос: существует ли технология, которая приведет к производству удовлетворяющего цели продукта, насколько сложно внедрение этой технологии и есть ли в компании квалифицированные специалисты или же возможности их нанять или обучить. При оценивании осуществимости надо исходить из требований к системе и предполагаемого количества обрабатываемых данных и пользовательской нагрузки.

Другими аспектам осуществимости являются правовая и культурная осуществимость на целевом рынке.

Экономическую и организационную осуществимость обсуждаются ниже. Под правовой осуществимостью при ИТ-продуктах надо иметь ввиду возможности для предоставления улуг целевом рынке, выполняя законы о защите данных и авторских прав и возможности для получения необходимых прав доступа. Сюда относятся и разрешения на деятельность или информирование о начале деятельности в сфере телекоммуникаций, что в Европейском Союзе в значительной степени регулируются для обеспечения добросовестной конкуренции.

Если проект не имеет прямого отношения к ИТ-разработками, то надо описать применения программных средств, используемых в разработке продукта. Например систем CAD/CAM (Computer Aided Design/Computer Aided Manufacturing) для автоматизированного проектирования и их возможная связь с бухгалтерскими системами (ERP — Enterprise Resource Planning).

Рынок

С точки зрения информационных технологий, здесь описываются возможные решения, которые способствуют предложению и продаже товаров и услуг целевой группе.

В первую очередь, оценивается восприимчивость потенциальных участников рынка к выбранному решению и исходя из этого, влияние этих каналов продаж на оборот и прибыль. Это могут быть электронные среды для заказов вместе с необходимыми вариантами оплаты, приложения для наблюдения за выполнением заказов (очень часто встречается в компаниях курьерской службы для отслеживания отгрузки), возможности для отзывов (см. например возможности аукциона в среде eBay).

Конкуренция

Чтобы сохранить положение своего продукта на рынке, необходимо принять во внимание конкуренцию. Одним из способов достижения конкурентного преимущества является более высокий рост производительности по сравнению с конкурентами. Многие отчеты свидетельствуют о положительном влиянии использования новых технологий, а особенно информационных технологий, на производительность. (Ramon Gomez-Salvador, Alberto Musso, Marc Stockerand Jarkko Turunen. Labour Productivity Development in the Euro area. Occasional paper series No 53/October 2006. European Central Bank http://www.ecb.int/pub/pdf/scpops/ecbocp53.pdf)

Поэтому желательно выделить факторы, связанные с внедрением этих новых технологий, которые обеспечивают преимущество проекта.

План маркетинга

План маркетинга основывается на приведенном выше описании рыночной ситуации и конкурентной ситуации и является важной частью бизнес-плана. Важным современный каналом маркетинга является Интернет. Этот канал маркетинга является самым быстрорастущим по сравнению с другими каналами (European Online Display Advertising Spend Will Double By 2012 by Mary Beth Kemp Forrester Research, Inc. http://www.forrester.com/Research/Document/Excerpt/0,7211,42089,00.html)

Руководство и персонал

Все описанное в бизнес-плане не имеет смысла, если нет людей, которые привели бы его в жизнь, а также обеспечили бы работу организации и умело ее развивали. С точки зрения информационных технологий, здесь проводится анализ навыков людей по использованию и применению возможностей, предоставляемых технологией. Необходимость такого анализа не вызывает никаких сомнений при работах и специальностях, которые требуют сложных технических решений. То же самое верно и при обычных навыках использования компьютера. Поднятие навыков пользователей компьютеров на нужный базовый уровень, которым на сегодняшний день является распространенным в мире уровень сертификации пользователя компьютера (см. www.ecdl.ee), обеспечивает увеличение производительности труда до 20%. (Urve Mets, Ülo Randaru, Jaan Oruaas Arvutikasutaja oskustunnistuse põineva arvutikoolituse efektiivsus. Arvutimaailm nr.3, 2000)

В информационных технологиях в качестве организационной формы распространены виртуальные предприятия. Здесь также описывается структура, необходимая для деятельности. При планировании расположения рабочих мест важным является их положение по отношению к клиентам и анализ исходящих из этого расходов. Бизнес-план должен здесь дать ясную модель функционирования, что гарантирует производительность работы и качество создаваемых информационных систем.

Финансирование

Финансирование является ключевым вопросом для каждого проекта или начинающей компании. Бизнес-план должен точно описывать необходимые средства, при помощи которых создаются и поддерживаются ИТ-инфраструктура и рабочие места в организации. Кроме аппаратного обеспечения нужно предвидеть и ресурсы для покупки лицензий на программное обеспечение и на техническое обслуживание, а также и обновление приложений. При планировании ИТ-решения имеется опасность создания слишком «узкой» или слишком мощной платформы аппаратного и программного обеспечения. В бизнес-плане на первый план выдвигаются опасности, которые сопутствуют в одном или другом случае, и предусматриваются меры по уменьшению этих рисков.

Основой почти всех частей бизнес-плана являются исследования об осуществимости Они могут быть например:

• экономические (с акцентом на финансовую сторону)
• технические
• организационные.

Экономическое исследование осуществимости состоит в основном из исследований о готовности рынка и исследовании окупаемости. Последнее представляет собой детальное исследование о доходах и расходах, связанных с планируемым продуктом или услугой. Сюда относятся и потенциальные социальные и экологические последствия, а также предложения о средствах уменьшения возможных негативных последствий. В настоящее время из-за налогов на загрязнение влияние на окружающую среду является экономическим фактором.

На основе всех результатов исследования об осуществимости принимается решение о начатии или продолжении проекта. Исследования дают основу для приятия решения об эффективности и жизнеспособности проекта и возможные варианты исходного решения для избежания проблем, возникающих в процессе работы или нахождения альтернативных решений.

Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана. | Презентация к уроку (технология, 10 класс) по теме:

Слайд 1

Тема урока: Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана. Цель урока: ознакомить учащихся с понятиями бизнес-план, резюме, инвестиция, инвестор , с основными разделами бизнес-плана.

Слайд 2

Инвестиция – заем, который ищет предприниматель для воплощения в жизнь своей идеи Инвестор – физическое или юридическое лицо, которое предоставляет заем

Слайд 3

БИЗНЕС-ПЛАН АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СВОЕГО ПРОИЗВОДСТВА: Расчет использования занятых денег Постатейный расчет преобразований, изменений внутри производства и вне его, т.е.за счет каких средств будет получена прибыль; Когда будет получена прибыль Какая будет получена прибыль

Слайд 4

БИЗНЕС-ПЛАН Документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой фирмы

Слайд 5

ЦЕЛЬ разработки бизнес-плана Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшее и отдаленное время в соответствиями с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов (инвестиций)

Слайд 6

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные ЗАДАЧИ: Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

Слайд 7

Выбрать состав, определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой; Определить производственные и торговые издержки по созданию и реализации товаров и услуг; Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных задач;

Слайд 8

Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта; Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей; Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Слайд 9

Основными, обязательными разделами бизнес-плана должны быть следующие: Резюме (цели и задачи вашего начинания) Основные цели (объемы продаж, доля фирмы на рынке, ожидаемая прибыль) Основные стратегии и преимущества товара Объемы продаж Условия работы фирмы Данные о создании и регистрации фирмы, контактные телефоны

Слайд 10

II . Продукция. Услуги. Название, торговая марка Описание. Перечень товаров (услуг). Наглядное изображение Тип продажи Цена (за 1 единицу) Особенности технологии и затраты на производство После- продажное обслужива- ние Требования сертифи- кации

Слайд 11

Маркетинг. Стратегии Ценообра- зование Каналы распростра- нения товара Методы стимули- рования продаж Организация послепро- дажного обслужи- вания Реклама

Слайд 12

IV . План производства Источники сырья. Технологические процессы. Трудовые ресурсы. Поставщики и продавцы. Разработка продукта. Изготовление.

Слайд 13

Менеджмент (Кадры. Управление. Организационный план.) Рынки Рынок сбыта товаров (услуг) Конкуренция на рынках сбыта Конкурентоспособность товара

Слайд 14

VII . Финансовый план Прогноз объемов реализации План денежных расходов и поступлений План доходов и расходов График достижения безубыточности

Слайд 15

Риски в предпринимательстве Предполагаемые риски Внешние и внутренние факторы возникновения рисков Последствия рисков Методы предупреждения и минимизации рисков

Слайд 16

Можно сказать, что составление бизнес-плана это доказательство о том, что выбранное вами дело очень важно и необходимо для потребителя, что оно будет пользоваться спросом. И вы это должны предвидеть на много лет вперед.

Слайд 17

Домашнее задание: Читать в учебнике параграф 13 «Бизнес-план». Ознакомиться с творческим проектом «Мое собственное дело» (стр.116 в учебнике) Подумать, определиться и на следующий урок сообщить свою предпринимательскую идею для выполнения творческого проекта «Мое собственное дело». СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

Слайд 18

Презентацию выполнила: Осипова Елена Сергеевна, учитель технологии МОУ «Благоевская СОШ»

Технологический План для Малого Бизнеса

Поскольку не только малый бизнес, но и крупные предприятия все больше полагаются на технологии, существует острая необходимость в составлении технологического плана.

Несмотря на это, технологическое планирование вряд ли когда-либо было в списке бизнес-плана малого бизнеса.

Это связано с тем, что многие предприниматели не осознают важность технологического плана или считают процесс утомительным и отнимающим много времени.

Однако это не всегда так, и в этой статье мы рассмотрим важную информацию, которая поможет вам разработать и внедрить эффективный технологический план для вашего малого бизнеса.

Составление технологического плана заключается не только в правильном выборе времени для замены компьютеров и обновления программного обеспечения.

Он включает стратегический процесс определения того, как ваш бизнес может использовать технологии для повышения своих целей и производительности.

Оценка технологических ресурсов вашего бизнеса

Перед началом процесса планирования важно оценить существующие технологические ресурсы.

Вам нужно будет провести оценку, охватывающую все аспекты инноваций в вашем бизнесе.

Оценка технологических ресурсов малого бизнеса включает в себя:

• Перечисление вашего физического оборудования и программного обеспечения
• Определение того, какие из ресурсов находятся в рабочем состоянии
• Соответствуют ли ресурсы вашего бизнеса действующим стандартам для вашей отрасли
• Эффективность технологических ресурсов вашего малого бизнеса

Управление

Управление имеет первостепенное значение в составлении технологического плана для малого бизнеса.

Сильное руководство будет мотивировать использование технологий для продвижения бизнес-миссии, способствовать готовности персонала использовать новое оборудование и программное обеспечение, помогать в доверии с инвесторами и минимизировать нежелание технофобов (работников, которые испытывают страх к передовым технологиям).

---

Читайте также

---

---

В идеальном варианте владелец бизнеса обеспечивает сильное руководство, но оно также может исходить от директоров и других менеджеров.

Команда планирования

По мере возможности планирование технологий должно быть групповым.

Команда должна:

• Оценить существующие технологии
• Признать инновационные требования и проблемы
• Подготовить заявление о технологическом видении
• Разработать бюджет и график
• Написать технологический план
• Отслеживать выполнение проекта
• Гарантировать участие заинтересованных сторон

В идеале команда должна состоять из владельца малого бизнеса или главного исполнительного директора, менеджера проекта, помощника администратора, бухгалтера, системного администратора или технического специалиста.

Не у каждого малого бизнеса будет достаточно человеческих ресурсов для такой сложной команды.

Тем не менее, важно иметь некоторое представление об основных операционных отделах компании, чтобы составить группу планирования.

Определение приоритета технологических требований

После того, как вы проанализировали существующее состояние своих технологических ресурсов, следующим шагом для вашей команды планирования в процессе подготовки технологического плана является признание будущих потребностей в инновациях вашего малого бизнеса и выставление приоритетов.

У каждой организации будут свои требования, но они должна включать:

• Покупка нового программного обеспечения и обновлений
• Настройка программного обеспечения
• Обучение персонала
• Замена и модернизация оборудования
• Компьютерная сеть
• Подключение к интернету
• Улучшение онлайн-маркетинга
• Разработка или обновление веб-сайта компании
• Разработка политики использования компьютеров и других технологических устройств
• Внедрение систем резервного копирования и процедур безопасности
• Замена устаревшего оборудования
• Использование соответствующего технологического персонала

---

Читайте также

---

---

Естественно, когда вы проводите работу над технологическими потребностями, вы создаете список, длиннее, чем ваш бюджет.

Соответственно, следующая задача в вашем технологическом плане заключается в определении приоритетов.

Как владельцу малого бизнеса вам нужно быть реалистичным в отношении того, чего вы можете достичь, и установить разумные сроки.

Видение

Следуя приоритетам, настало время подготовить видение для вашего технологического плана.

Начните с оценки миссии вашего малого бизнеса.

Ключевые соображения в этом процессе должны включать в себя:

• Как технология поможет вашему бизнесу выполнить свою миссию?
• Как технология поможет повысить эффективность вашей компании?

Бюджетирование

Следующим шагом является создание бюджета.

Это может быть проблемой для малого бизнеса, но имеет решающее значение для создания технологического плана.

Тщательные исследования необходимы для определения реальной стоимости внедрения технологических приоритетов в бизнес.

Владелец малого бизнеса должен учитывать такие расходы:

• Потеря рабочего времени для обучения персонала
• Ежемесячные обновления программного обеспечения
• Другие эксплуатационные расходы, которые являются дополнительными к цене приобретения

Реализация

Еще один важный шаг в вашем технологическом плане — установить сроки реализации.

Желательно, чтобы вы разрабатывали стратегию, которая может быть выполнена в течение определенного периода времени.

При этом команда должна учитывать следующее:

• Каковы самые первые задачи вам нужно будет сделать?
• Сколько времени займет каждая из этих задач?
• Каковы будут следующие шаги, когда будет завершено выполнение планов?

---

Читайте также

---

---

Сроки должны быть гибкими для того, чтобы успеть приспособиться к непредвиденным обстоятельствам, но достаточно жесткими, чтобы сохранить импульс в достижении целей.

Вам необходимо представить временные шкалы по этапам, позволяющим определить время для финансирования каждого процесса.

Написание плана

Вы оценили свои существующие ресурсы, определили приоритеты своих требований, подготовили технологическое видение, разработали бюджет и график выполнения.

Следующим шагом в технологическом планировании является составление плана.

Большая часть подготовительной работы и мозгового штурма команды сделает этот шаг намного легче.

Письменный план должен состоять как минимум из этих четырех ключевых элементов:

• Заявление о технологическом видении
• Описание стратегии
• Временная шкала
• Бюджетный план

Более подробные планы могут также включать:

• Профиль малого бизнеса
• Миссия
• Инвентаризация существующих инноваций
• Разбивка деталей, связанных с реализацией
• Анализ долгосрочных и краткосрочных целей

Многие владельцы малого бизнеса сделают необходимую подготовительную работу, проведут множество встреч, чтобы обсудить технологический план, но никогда не подготовят документ.

Наличие письменного плана по технологии обеспечит ориентир для владельца бизнеса и персонала в целом.

Финансирование технологий

Если повезет, усилия, включенные в подготовку технологического плана, также помогут в финансировании.

Именно поэтому для вашего заявления о видении очень важно описать, как технология поможет вашей организации выполнить свою задачу.

---

Читайте также

---

---

Несмотря на то, что существуют организации, которые предоставляют малым предприятиям гранты на технологии, они часто переполнены запросами.

Поэтому важно обратиться к спонсорам и инвесторам, которые уже поддерживают вашу миссию и использовать свой план для демонстрации своих целей.

Нет никаких сомнений в том, что технология важна для любого малого бизнеса, и рост зависит от того, как компания может эффективно приобретать и использовать технологии.

Вышеупомянутая информация — отличное начало в продвижении к разработке технологического плана в вашем бизнесе, если у вас его еще нет.

Выбор технологии. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Выбор технологии

Ключевыми критериями технологического выбора являются:

• функции;

• простота использования;

• стоимость;

• безопасность;

• возможность обновления и расширения;

• интеграция с существующими данными, технологиями, системами и т. д.

Для того чтобы установить ориентиры, ответьте на следующие вопросы.

• Без каких свойств технологии вы не сможете обойтись? Убедитесь в том, что технология выполняет наиболее важные для вас функции. Если технология не позволяет решать поставленные задачи, вы потратите деньги впустую.

• Какие свойства технологии могут быть полезными, даже если они и не играют решающей роли? Некоторые технологии не только удовлетворяют важнейшие потребности, но и помогают сэкономить время или деньги в долгосрочной перспективе. Ищите способные улучшить бизнес решения, учитывая их сложность и дополнительные издержки.

• Как часто вам придется заменять или обновлять программное обеспечение? Основная проблема состоит не в том, что компьютеры периодически выходят из строя, а в том, что новое программное обеспечение и периферийные устройства требуют существенно более производительной компьютерной техники. Новые прикладные программы требуют все больших объемов оперативной памяти и места на жестком диске, а также более высоких скоростей обработки данных. Если вы планируете периодически модернизировать компьютерную технику, приобретайте рассчитанные на обновление аппаратные средства.

• Должно ли ваше оборудование быть совместимым с другой техникой или с большим количеством программного обеспечения? Если вы приобретаете автономное оборудование (копировальное устройство), ваш выбор достаточно широк и вы можете спокойно приобрести устройство под не слишком известной маркой. Однако в тех случаях, когда оборудование должно быть интегрировано с другими устройствами, такими как компьютеры или небольшие телекоммуникационные системы, ищите товары известных брендов. Например, многие прикладные программы имеют предустановленные драйверы только для самых популярных марок компьютеров, принтеров или сканеров.

• Если речь идет об оборудовании, которое использует такие расходные материалы, как, например, чернильные картриджи для принтеров, выясните, насколько широко они представлены в торговле. В магазинах канцелярских и дешевых товаров обычно имеются лишь самые известные марки. Перед принятием окончательного решения о покупке оцените наличие и стоимость расходных материалов, необходимых для использования оборудования.

• Занимаетесь ли вы дизайном, версткой печатных изданий, презентациями? Если да, то приобретайте только самое новое компьютерное оборудование. Пакеты специальных прикладных программ требуют больших объемов памяти и высокой скорости обработки данных.

• Насколько «крутым» вы хотите быть? Некоторые люди и компании хотели бы «застолбить» за собой места на переднем крае развития технологий.

В HotWired мы пытались создать компанию, для которой процесс, гибкость, были бы важнее, чем товар. Мы знали, что продукт изменится тысячу раз, но процесс обязан был давать результат.

Эндрю Анкер,

венчурный инвестор

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Технология 10-11 классы

Сильная новаторская идея предпринимателя может возникнуть в любой из сфер: собственного производства, потребностей рынка или партнерских связей, но, возникнув, постепенно изменяет все стороны предприятия. Допустим, бизнесмен решил, зная о новых потребностях рынка, начать выпуск усовершенствованной модели автомобиля. Он привлек ради этого новых инженеров-конструкторов. Эти специалисты потребовали для своей работы введения новых технологий обработки металла или новых по своим свойствам пластмасс. Это в свою очередь продиктовало организацию нового участка или целого цеха. Для этого оказалось нужным нанять большее количество рабочих или переучить новому делу старых… Вряд ли у предпринимателя найдутся столь большие капиталовложения. Значит, нужно делать большой заем под будущую продукцию, которая обещает быть такой-то…

Заем, который ищет предприниматель для воплощения в жизнь своей идеи — расширения предприятия или создания нового товара, — сегодня принято называть инвестицией; а то физическое или юридическое лицо, которое предоставляет его, — инвестором. Система инвестиций в сегодняшнем экономическом мире — один из мощных рычагов перераспределения капиталов между различными странами, а не только между отдельными собственниками. Обильное инвестирование промышленности отсталых в экономическом отношении стран может придать им импульс развития. Без инвестиций — вливания заемного капитала под будущие доходы развивающегося предприятия — сегодня не обходится даже очень состоятельный предприниматель, потому что современное производство — сложнейшее многосистемное образование, а новейшие технологии, станки и автоматы требуют огромных денежных затрат.

Под сумму полученных инвестиций предприниматель выпускает акции, которые или выставляются на открытую продажу, или по закрытой подписке распределяются между инвестором и другими заинтересованными лицами.

ВНИМАНИЕ. Дополнительный выпуск акций каким-либо предприятием называется эмиссией. Так же, как и дополнительный выпуск денег — денежных знаков — государством.

Понятно, чем больше доверия предприятию и его владельцу, тем охотнее его инвестируют, тем выгоднее он может продать свои акции.

Такое доверие завоевывается не только уже сложившейся репутацией предпринимателя и продукции его производства, но и умением ясно, доходчиво и доказательно представить свои новаторские планы, которые и потребовали инвестиций. По сути дела, он должен представить анализ возможностей своего производства: расчет использования занятых денег; постатейный расчет преобразований, изменений внутри производства и вне его — на рынках сбыта или за счет каких-то иных мер будет получена прибыль, когда она будет получена или когда начнет поступать. Весь этот анализ, все доказательства предприниматель должен представить в виде документа, называемого бизнес-планом.

Равным образом составить бизнес-план могут потребовать и другие обстоятельства, кроме тех, о которых было сказано, а именно:

1. подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов;
2. обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
3. открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
4. перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
5. составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;
6. выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Бизнес-план — документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой фирмы.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшее и отдаленное время в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов (инвестиций).

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

1. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4. оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
6. оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;
7. предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А это чаще всего кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени (для средней фирмы разработка бизнес-плана может потребовать до 200 человеко-часов) и заняться бизнес-планированием. При этом письменное оформление имеет существенное значение для организации работ по выполнению плана. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро.

В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие пробелы и продумать пути их преодоления. Конечно, его следует разрабатывать самому, привлекая к этому консультантов и экспертов, ведь разработка бизнес-плана еще раз позволяет проверить себя и свой замысел.

На первый взгляд, составление бизнес-плана — дело несложное, но от его разработки зависит очень многое, например инвестиция вашего дела. То есть вы должны доказать, что выбранное вами дело очень важно и необходимо для потребителя, что оно будет пользоваться спросом.

И это вы должны предвидеть на много лет вперед. Обычно бизнес-план разрабатывается на 3—5 лет. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется делать в помесячной разбивке, для второго — в поквартальной и только после третьего года — годовые показатели. Если же вы не можете приблизительно определить перспективу своего проекта, то и браться за дело не нужно.

Следует задуматься над тем, что во всем мире подавляющая часть новых предпринимателей разоряется. Напри- ] мер, подсчитано, что в США ежегодно из начинающих 600 тысяч новых предпринимателей только половине удается не разориться в первые 18 месяцев и лишь одному из пяти — на протяжении первых 10 лет.

Исследования зарубежных специалистов показывают, что основными причинами неудач личного бизнеса и семейного предпринимательства являются:

1. неспособность вести дела в силу физических, моральных и интеллектуальных причин — 40% неудач;
2. отсутствие управленческого опыта — 15-17% неудач;
3. отсутствие профессиональных навыков — 13—15% неудач.

Открывая свое дело, не следует забывать, что сразу всем овладеть вы не сможете (умением организовывать, управлять; навыками профессионализма и т.д.), но многое из этого будет устраняться или нейтрализоваться в процессе организации своего дела и повышения профессионализма. Главное — выработать в себе основные черты, которые необходимы предпринимателю: готовность к риску, уверенность в собственных силах, стремление к новшествам, способность много трудиться, умение вести учет своих дел, затрат и результатов.

Итак, приступаем к разработке бизнес-плана товара или услуг, который должен отражать аспекты именно вашей продукции. Его структуру и содержание необходимо разрабатывать самим, но основными, обязательными разделами должны быть следующие:

1. Резюме (цеди и задачи вашего начинания).
2. Сведения о компании (или предприятии), в какой отрасли она занята.
3. Продукция. Услуги.
4. Рынки.
5. Маркетинг.
6. План производства.
7. Менеджмент.
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
9. Оценка риска и страхование.
10. Финансовый план.
11. Стратегия финансирования.
12. Приложение к бизнес-плану.

Практическая работа

Ниже приведен примерный бизнес-план ученической компании. На примере этого бизнес-плана составьте в ваших тетрадях основные разделы бизнес-плана с их кратким описанием для следующих идей, руководствуясь таблицей 13.

Организация ателье для пошива детских утепленных курток	Организация кружка бисероплетения	Организация выставки изделий прикладного творчества
1.
2.
3.

Основные понятия

Бизнес-план, цель бизнес-плана, резюме

Вопросы

1. Перечислите основные разделы бизнес-плана. Являются ли они, с вашей точки зрения, оптимальными?
2. Для чего используется описание плана маркетинга в бизнес-плане?
3. Назовите основные разделы финансовой отчетности.

Шаблон компьютерного программного обеспечения на 2021 год — Bplans

FoodFun Lifeskills Instructional Software (FoodFun LIS) — это начинающая организация, целью которой является создание лучшего образовательного / развлекательного программного обеспечения для людей с нарушениями развития, не умеющих читать. Программный продукт был разработан и создан доктором философии. ветеран индустрии специального образования, чтобы удовлетворить потребности этого особого сегмента клиентов. Программное обеспечение будет конструктивным, обучая определенным жизненным навыкам, и им будет интересно пользоваться, побуждая учащихся использовать его как можно чаще.FoodFun LIS была основана как Illinois L.L.C. основателем и владельцем является Сью Альтамиранкоу, доктор философии. и будет базироваться в Чикаго.

Рынок
FoodFun определила четыре отдельных сегмента рынка, которые будут заинтересованы в программном продукте. Эти сегменты являются наиболее вероятными потребителями программного обеспечения. Сегменты следующие:

• Центры самостоятельной жизни — Эти центры существуют, чтобы помочь обучать людей с нарушениями развития жить самостоятельно.Учебный план часто основан на четырех основных жизненных навыках, которые необходимы людям, чтобы успешно жить независимо.
• Школьные округа — Все штаты обязаны обеспечивать образование для учащихся с особыми потребностями до достижения ими 21 года. Школьные округа часто являются поставщиками образования до 18 лет и будут заинтересованы в программном обеспечении FoodFun, поскольку они помогают студенты получают фундаментальные жизненные навыки.
• Проактивные родители — Родители, которые принимают активное участие в образовании своих детей, будут искать вспомогательные средства, которые они могут использовать дома, чтобы помочь своему ребенку в обучении.
• Агентства — Во многих штатах созданы агентства, которые действуют как брокеры для связи поставщиков услуг с физическими лицами. Как правило, агентства создаются в результате урегулирования споров или выплат по судебным искам (включая коллективные иски).

Ожидается, что родители купят только одну копию программы, в то время как другие сегменты, как правило, приобретут несколько копий / лицензий на сайт и, вероятно, купят обновления до последующих версий.

Продукт
Покупка продуктов и общение / досуг — два основных жизненных навыка, которым обучают людей с отклонениями в развитии.FoodFun разработала уникальный программный продукт, который является эффективным учебным пособием по этим важным навыкам. Первый компонент программного обеспечения — это покупка продуктов. Это принимает форму цифровой кулинарной книги рецептов. Каждый рецепт представлен картинкой. Когда ученик выбирает желаемую картинку, он видит список картинок, на которых изображены ингредиенты и посуда, необходимые для приготовления блюда. Затем ученик может распечатать фотографии и отнести их в продуктовый магазин, что позволит им делать покупки самостоятельно.

Второй компонент — это модуль социализации / досуга, который предоставляет пользователю выбор из множества различных общественных мероприятий / вечеринок, для которых он может приготовить еду. Этот модуль позволяет студентам планировать вечеринку (и мы знаем, что ВСЕ любят планировать вечеринки) и включает музыку, связанную с каждым типом социального мероприятия, чтобы развлечь пользователя. Многие / большинство людей с нарушениями развития будут испытывать сильную радость, когда они нажмут на социальное сообщение и услышат музыку.

Конкурентное преимущество
На рынке есть несколько компаний, продающих образовательные продукты для этого целевого сегмента. FoodFun LIS будет использовать свои конкурентные преимущества, включив развлечения в свой программный продукт, чтобы вызвать интерес и радость при использовании программного обеспечения. Этот интерес и радость увеличит количество времени, которое студенты используют программное обеспечение, тем самым повысив эффективность программы. FoodFun убеждена, что когда учащимся нравится то, что они делают, они, скорее всего, будут использовать продукт, а не вынуждены его использовать.

Менеджмент
Была основана компания FoodFun, которую возглавит доктор Сью Альтамиранкоу. Сью имеет степень магистра и доктора философии. получил специальное образование и преподает в университете в течение восьми лет. Опубликованная ею диссертация «Влияние на обучение жизненным навыкам для людей с аутизмом» была новаторской статьей, в которой были тщательно изучены все аспекты жизненных навыков. Это было основой ее идеи создать компанию по разработке программного обеспечения. Она поняла, что может разработать учебное пособие, которое было бы весело и эффективно.Это было бы весело, потому что ученикам понравилось бы его использовать, это было бы эффективно, потому что оно научило важным необходимым жизненным навыкам людей с отклонениями в развитии, которые начали жить более независимо. FoodFun прогнозирует выручку в размере 400 397 и 490 000 долларов за второй и третий годы.

1.1 Миссия

Разработать развлекательное обучающее программное обеспечение для не читающих с нарушениями развития. Наше программное обеспечение обеспечит обучение жизненным навыкам, которое расширит возможности людей и сделает их более независимыми.Мы существуем, чтобы производить продукты, которые востребованы рынком и которые оказывают положительное влияние на общество.

1.2 Ключ к успеху

• Создавайте конструктивные и увлекательные образовательные программы. Если это не весело, то, скорее всего, не будет использоваться.
• Проведите сильную маркетинговую кампанию для повышения осведомленности о программном обеспечении и его преимуществах во всех учебных центрах, школьных округах, брокерских конторах и среди родителей.
• Разработайте строгий финансовый контроль для организации.

1.3 Цели

• Увеличить продажи втрое за первые два года.
• Обеспечить проникновение на рынок на 20% к четвертому году.
• Оказать помощь более чем 10 000 разным людям с нарушениями развития.

Шаблон для ремонта компьютеров на 2021 год — Bplans

Ремонт ПК

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Мы зависим от наших компьютеров.Найти надежный опыт — проблема для любого, у кого нет прямого канала связи через компанию, работодателя, друга или родственника. Мы решаем эту проблему.

Solution

PC Repair предоставит компьютерные и технические консультации (ремонт, обучение, подключение к сети и обновление услуг) местным малым предприятиям, а также пользователям домашних ПК. Компания сосредоточится на маркетинге, оперативности, качестве, а также на создании и поддержании отношений с клиентами.

Рынок

Сама природа компьютерной индустрии с ее необычайными темпами технологического развития создает постоянную потребность в компаниях, обладающих навыками обновления и консультирования клиентов по вопросам, связанным с компьютерами.В городе большинство потенциальных клиентов недовольны существующими вариантами, создавая привлекательную нишу для инновационного стартапа. Пользователи ПК для малого бизнеса обеспечат большую часть доходов нашего бизнеса. Business Week ожидает, что компьютерная индустрия будет расти на 12%, а скорость процессоров будет продолжать расти в ближайшие годы, обеспечивая богатый ресурс для продаж.

Компания

PC Repair решила сосредоточиться в основном на рынке малого бизнеса, поскольку у этих клиентов, как правило, нет штатного ИТ-специалиста, но есть потребности в ИТ на постоянной основе.PC Repair предложит этим клиентам доступную услугу по требованию. Мы также можем предложить соглашения о техническом обслуживании, которые приносят дополнительный ежемесячный доход. Для наших бытовых клиентов мы предложим очень доступные и полезные услуги с очень гибким графиком для удовлетворения их потребностей. Наш целевой рынок будет сосредоточен на Рамсфорд-он-Битстрим и его окрестностях. Маркетинговые исследования показывают, что такая небольшая компания, как Ремонт ПК, пользуется большим спросом.

Конкуренция

Вторичное исследование рынка показывает, что клиенты компьютерных услуг, как правило, очень лояльны к поставщикам, которые хорошо работают и удовлетворяют их потребности.Анализ основных конкурентов PC Repair не показывает сильных сторон, которые могли бы стать серьезными препятствиями для выхода на рынок, поскольку у наших местных конкурентов есть серьезные недостатки.

Отрасль по обслуживанию и ремонту компьютеров фрагментирована, в ней есть несколько крупных национальных игроков и сотни небольших местных магазинов. Хотя большинство компьютеров фактически ремонтируется в магазине, рядом с покупателем, запчасти для ремонта поставляются крупными производителями и дистрибьюторами; несвоевременное получение необходимых запчастей может существенно замедлить процесс ремонта.Крупные сети решили эту проблему, постоянно храня на складе огромное количество товаров, в то время как местные магазины предлагают покупателям компромисс личного взаимодействия и доверия, которые могут компенсировать некоторую задержку.

Компания

PC Repair установила отношения с местным дистрибьютором для быстрого выполнения специальных заказов; Хотя эта возможность стоит дороже, чем обычные каналы, она позволит нам быстро завоевать репутацию эффективных и быстро реагирующих на потребности клиентов, особенно пользователей нашего малого бизнеса.Мы будем использовать эту лояльность клиентов для создания отличного маркетинга из уст в уста и устойчивого роста.

Почему мы?

Ремонт ПК установит стандарт для компьютерных решений на месте благодаря быстрому обслуживанию и реагированию на месте. Наши клиенты всегда получат индивидуальное обслуживание по очень доступной цене. Наши клиенты получат высочайшее качество обслуживания клиентов. Наши сотрудники получат обширное обучение, прекрасное место для работы, справедливую оплату и льготы, а также стимулы для использования собственного здравого смысла при решении проблем клиентов.

Ожидания

Прогноз

При нашем хорошем контроле над расходами мы увидим скромную, но удобную чистую прибыль в первый год, даже после переезда в арендованное помещение и найма дополнительных технических специалистов. Мы немного теряем деньги на второй и третий год, но мы выплачиваем зарплату владельцу, и убыток покрывается денежным потоком. И будут налоговые льготы. Мы действительно ожидаем прибыльности в долгосрочной перспективе.

Основные финансовые показатели по годам

Требуется финансирование

Для начала мы получим 43 000 долларов.Это будет ссуда в размере 20 000 долларов США и 23 000 долларов США от владельца.

Бизнес-план

Информационные технологии — Резюме

Сосредоточив внимание на своих сильных сторонах, ключевых клиентах и ​​основных ценностях, в которых они нуждаются, Information Management Hawai’i, Inc. (IMH) будет неуклонно увеличивать продажи в первые три года, сохраняя при этом валовую прибыль от продаж с сосредоточиться на управлении денежными средствами и оборотным капиталом.

Этот бизнес-план является первым.Это обновляет наше видение и стратегическую направленность: добавление стоимости нашим целевым сегментам рынка и укрепление наших связей с предприятиями на наших местных рынках. Он также предоставляет пошаговый план по улучшению наших продаж, валовой прибыли и прибыльности.

Этот план включает в себя это резюме, главы о компании, продуктах и ​​услугах, рыночной ориентации, планах действий и прогнозах, команде управления и финансовом плане.

1.1 Цели

1. Добейтесь стабильной прибыли (EBIT) в первый год работы.

2. Поддерживайте валовую маржу среднего уровня на протяжении всей операции.

3. Поддерживайте уровень запасов точно в срок (JIT) или 11 оборотов в год.

4. Увеличивайте продажи умеренно, но стабильно во второй и третий год.

1.2 Миссия

Предоставить гавайскому бизнес-сообществу качественные корпоративные информационные решения в области информационных технологий, надежную и профессиональную техническую поддержку и беспрецедентное обслуживание клиентов посредством применения принципов Kina`ole и искреннего алоха, а также для получения справедливой прибыли для наших сотрудников-владельцев и заинтересованных сторон, придерживаясь надежных и этичных методов ведения бизнеса.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к нашему успеху:

• Создание и поддержание стратегических альянсов с нашими производителями и другими деловыми партнерами, имеющими отношение к отрасли;
• Принятие парадигмы продаж и маркетинга, ориентированной на клиента и рынок; а также,
• Управление бизнесом путем внедрения, последовательного измерения и корректировки основ сбалансированной системы показателей:
  • Финансовые цели и результаты
  • Цели внутреннего бизнес-процесса vs.Полученные результаты
  • Цели обучения и роста сотрудников в сравнении с результатами
  • Цели удовлетворенности клиентов и результаты

Как сделать технологии частью вашего бизнес-плана

Компании регулярно планируют бюджеты, стратегии продаж и маркетинга, а также производственные корректировки. Самые дальновидные и прогрессивные компании также разрабатывают стратегические технологические планы.

Стратегический технологический план оценивает текущие технологические сильные и слабые стороны компании, а затем устанавливает дорожную карту для согласования технологий с тем, как компания хочет вести бизнес.

Стратегический технологический план определяет, как автоматизировать и интегрировать те факторы, которые выделяют компанию.

У компаний есть определенные правила, действия, процессы, политики и рабочие процессы, которые создают ценность бизнеса в целом. Это то, что делает компанию успешной. Стратегический технологический план определяет, как автоматизировать и интегрировать те факторы, которые выделяют компанию.

В дополнение к другим финансовым и логистическим соображениям, сезон планирования — это самое время подумать:

• Службы бизнес-анализа, которые определяют и определяют деятельность и процессы компании.Затем анализ определяет, как существующее программное обеспечение или программное обеспечение, которое еще предстоит разработать, может автоматизировать действия и процессы.
• Планы разработки программного обеспечения. В соответствии с планом разработки программного обеспечения поставщик технологий создает новые программные функции для конкретного способа ведения бизнеса компании. Программное обеспечение, дополненное планом разработки, автоматизирует уникальные виды деятельности и процессы, которые выделяют компанию среди конкурентов.
• Анализ системной интеграции. У успешных компаний не только сильная внутренняя деятельность.У них прочные и эффективные отношения со своими торговыми партнерами. Анализ системной интеграции определяет, как компании могут интегрироваться с другими компаниями для автоматического обмена информацией, необходимой для ведения бизнеса.

Далее: Новый взгляд на бизнес и технологии >>

Центр технологического планирования

10 обязательных элементов бизнес-плана технического стартапа

Каждый технологический стартап индивидуален, но рецепт успешного бизнес-плана один и тот же: все сводится к универсальной мудрости опыта.Успешные стартапы пробовали и терпели неудачу. Они изменились и изменили свой бренд. Основатели стартапов побывали на десятках встреч с инвесторами и клиентами и вышли с пустыми руками. Превратить свою большую идею в реальность, приносящую доход, может быть непросто. Но PCMag проинтервьюировал и описал множество инновационных стартапов, которые сделали именно это.

Мы связались с 10 успешными стартапами и собрали у их основателей мозги о том, чему они научились при создании своих компаний.Следующие советы объясняют, что делает технологический стартап успешным, и факторы, которые следует учитывать при составлении бизнес-плана. Они предлагают мудрость во всем: от работы с венчурными компаниями и инвесторами до создания жизнеспособных продуктов. Эти стартапы попадают в спектр новых технологий — от искусственного интеллекта (ИИ), блокчейна и дронов до здравоохранения, мобильной коммерции, безопасности и даже легальных технологий каннабиса. Но техническая мудрость и советы по бизнес-планам, которые они предлагают, могут иметь большое значение между амбициозным неудачником или следующим крупным единорогом стартапа.

Объявление

1. Представьте, что вы больше, чем вы есть на самом деле

Button — это стартап мобильной коммерции, который преуспел там, где большинство стартапов в области глубоких ссылок потерпели неудачу за последние несколько лет. Платформа мобильной монетизации сотрудничает с такими приложениями, как Hotels.com, Jet, Ticketmaster и Uber, чтобы связывать приложения с брендами для беспрепятственных мобильных транзакций и покупок в электронной коммерции. Баттон также привлек более 34 миллионов долларов финансирования. Крис Мэддерн, соучредитель и директор по продуктам в Button (бывший руководитель отдела мобильной разработки в Venmo), сказал, что ключ к успеху — это притвориться, что вы больше, чем вы есть, и сосредоточиться больше на управлении профессиональной компанией, чем на создании идеала ». культура стартапов «среда.

«Будь то производственная практика, разработка продукта, инженерная дисциплина или эффективность внешних коммуникаций, действуйте так, как будто вы крупная компания, и наблюдайте, как вы растете до той эффективности, которую она вам дает», — сказал Мэддерн. «Самое важное, что я усвоил при построении нашего текущего бизнеса, — это то, что лучшие люди не только предпочитают, но и настаивают на дисциплинированном исполнении, а не на« веселой среде для стартапов »со столом для пинг-понга и без правил. не получайте удовольствия на работе — у нас их много — но, скорее, не путайте получение удовольствия на работе с тем, что вы не относитесь к своей работе серьезно.»

Соучредитель Майк Дудас, директор по доходам Button, добавил, что вы не должны бояться использовать свою сеть при развитии своего стартапа. Притворяясь большим, чем вы есть, создание партнерской и клиентской базы является лучший способ сократить инвестиционные циклы и вырасти в бизнес, которым вы хотите стать.

«Теплые представления людей, которым доверяют эти крупные известные бренды. «Это был наш самый важный фактор в обеспечении надежных партнеров в Button», — сказал Дудас.«Мы сделали Uber нашим первым крупным коммерческим партнером, а Foursquare — нашим первым крупным партнером-издателем. И они поддержали нас, помогая нам привлекать дополнительные средства и привлекать дополнительных партнеров. Не забывайте, что этих партнеров можно чертовски обслужить. помните: достаточно одного! »

2. Выберите правильных партнеров

ZendyHealth — это торговая площадка, подобная Priceline, для сравнения цен и ставок на медицинские, стоматологические и косметические процедуры. Для технологического стартапа, стремящегося подорвать такую ​​отрасль, как здравоохранение, ключевые решения, принятые на раннем этапе, были жизненно важны для успеха стартапа.Доктор Виш Бантия, соучредитель, генеральный директор и главный медицинский директор ZendyHealth, посоветовал основателям стартапов выбирать правильных партнеров, чтобы дополнить ваш набор навыков и реализовать свое видение.

«Как основателю, не связанному с технологиями и имеющему опыт работы в области здравоохранения, одной из самых больших первоначальных задач было разработать правильную технологическую платформу», — сказал Бантия. «Работа с некоторыми оффшорными командами разработчиков может обернуться катастрофой, потому что они возьмут ваши деньги и заставят вас пройти через все испытания. Лучше всего начинать платформу с технологическим соучредителем, и желательно с тем, кто в прошлом работал с успешной компанией.»

3. Составьте умный бизнес-план SaaS.

DefinedCrowd — это стартап в области искусственного интеллекта, созданный на базе ускорителя Microsoft BizSpark и финансируемый фондом Amazon Alexa. Стартап из Сиэтла предоставляет специалистам по обработке данных платформу «программное обеспечение как услуга» (SaaS) для одного из наиболее ручных аспектов ИИ: обучения алгоритмам машинного обучения (ML).

Даниэла Брага, генеральный директор и основатель DefinedCrowd, сказала, что никто не рождается SaaS-компанией. Начните продавать части своего продукта до того, как завершите свою полную платформу, и Брага сказал, что вы получите подтверждение рынка на этапе роста вашего стартапа, и вы начнете увеличивать доход.Она также сказала, что, особенно как женщине-основательнице стартапа, очень важно иметь хороший бизнес-план и инвесторов.

«Ваш бизнес-план должен учитывать ваш тип бизнеса [например, вы относитесь к бизнесу (B2B), бизнес для потребителя (B2C) или B2B2C?] И должен иметь подходящие показатели, подтверждающие, почему вы «план — это выигрышное решение. Бизнес-идея важна, но то, как она представлена ​​в плане, имеет решающее значение», — сказал Брага. «Работа женщины-основателя привлекает к вам внимание средств массовой информации, но определенно не ставит вас в привилегированное положение.Это клише, но вы должны тщательно отбирать своих инвесторов, следя за тем, чтобы они не только разделяли те же ценности, что и вы, но и видели в женщинах способных руководителей успешных компаний ».

4. Покажи поле за пределами парка.

Glympse — это приложение для обмена данными о местоположении, которое использовало свое потребительское приложение в бизнес-стартапе, чтобы помочь преобразовать обычный бизнес с помощью мобильных данных о местоположении в точках продаж (POS). Компания привлекла более 41 миллиона долларов.Генеральный директор Glympse Брайан Трассел сказал, что когда дело доходит до предложения потенциальным инвесторам, «довольно хорошо» не взломать.

«Финансирование получат только крайне отстающие. Так что, даже если это рискованно, выбирайте выдающуюся позицию», — сказал Трассел. «Представьте, что после вашего выступления вам будут выставлены оценки по шкале от одного до 10. Имеет значение только 10. С первого по четвертый — один; готово. От пяти до девяти — пять; они могут запомнить вас и сказать» интересно , но все готово. Только 10 баллов является успехом и, надеюсь, откроет дверь к 10- или 60-минутной подаче.Не стремитесь к высокому среднему показателю; стрелять для хоум-ранов. Для успешной стратегии финансирования средний показатель 0,300 и отсутствие хоум-ранов хуже, чем средний показатель 0,100 с двумя хомерсами.

«Единственный совет, который я всегда даю начинающим предпринимателям, — это поговорить с теми, чьи предприятия сделали это. — добавил Трассел. — Легко сосредоточиться исключительно на людях, которые добились успеха, и они дадут вам много важных идей и уроков. Но не менее важно узнать, как и почему компания или идея не достигли цели.»

5. Будьте готовы услышать «нет»

Baker — это стартап, известный как «Salesforce of cannabis», предлагающий CRM и программное обеспечение для автоматизации маркетинга в легальные диспансеры. Компания собрала 3,5 миллиона долларов и работает в более чем 250 диспансерах в 10 штатах и ​​Канаде. Генеральный директор Baker Джоэл Милтон сказал, что собрать эти деньги и построить бизнес SaaS, нацеленный на рынок каннабиса, было непросто. Милтон рекомендует стартапам найти свои первые деньги и как можно скорее вложить их в дело.Он сказал, что они должны быть готовы услышать «нет» от инвесторов и потратить время на построение отношений с венчурным капиталом, прежде чем вы начнете сбор средств; продолжайте нетворкинг, пока не получите финансирование.

«Инвесторы мотивированы дождаться, пока раунд почти не заполнится, прежде чем совершать транзакцию; это делает их участие менее рискованным. В результате получить первый чек труднее всего», — сказал Милтон. «Большинство венчурных капиталистов вкладывают средства в 1 процент сделок, с которыми они сталкиваются. Это означает, что если вы один из предпринимателей, предлагающих им предложения, вы должны быть готовы часто слышать« нет ».«

» Не просто найдите 5-10 лучших инвесторов и предположите, что 50 процентов из них будут участвовать в вашем раунде, — продолжил Милтон. Каждый раз, когда у вас есть встреча, спрашивайте, знает ли венчурный инвестор / ангел еще кого-нибудь, кто также может быть заинтересован, и добавляйте его в свой список. Нам потребовалось поговорить с более чем 175 разными людьми, чтобы закрыть наш посевной раунд на 1,6 миллиона долларов «.

6. Стройте, стройте, стройте

HashiCorp перевернула ландшафт разработки программного обеспечения, коренным образом изменив архитектуру построения и запуска модульной инфраструктуры приложений.Стартап привлек более 34 миллионов долларов финансирования и считает большинство крупных технологических гигантов своими партнерами. Основатели Митчелл Хашимото и Армон Дадгар сказали, что лучший совет, который они могут дать стартапам, — быть абсолютно плодотворным в создании, повторении, улучшении и доработке своих продуктов для соответствия рынку, на который вы нацеливаетесь.

«Вы должны где-то улучшить в 10 раз», — сказал Хашимото. «Стоимость изменений для многих программ очень высока. Недостаточно просто стать лучше; вы должны быть как минимум в 10 раз лучше хотя бы в одной категории, такой как стабильность, удобство использования, функции и т. Д.Двукратное улучшение обычно не оправдывает высоких затрат на внедрение чего-то нового. «

» Чтобы определить соответствие продукта и рынка, нужно много итераций. «Редко удается сделать это правильно с первого раза», — добавил Дадгар. «Это означает, что вы должны иметь чувство срочности выхода на рынок и быстро экспериментировать, чтобы определить наиболее подходящий вариант. Наша коммерческая стратегия претерпела множество изменений, чтобы добиться того, что мы имеем сегодня. Мы бы точно умерли, если бы придерживались наших первоначальных идей. Трудно понять, какая функция продукта, маркетинговое сообщение или стратегия продаж вызовут отклик.Выполнение множества дел увеличивает шансы на то, что что-то закрепится. Нам часто приходилось дорабатывать наши функции и продвижение, чтобы что-то закрепилось «.

7. Сосредоточьтесь на конечном продукте

DroneDeploy — это стартап SaaS, создающий приложение и бизнес-экосистему для дронов. Компания собрала более 31 миллиона долларов на облачное программное обеспечение для картографирования и моделирования, обработки изображений и анализа данных, по сути, для создания операционной системы (ОС) и магазина приложений. для дронов.

Майк Винн, основатель и генеральный директор DroneDeploy, сказал, что больше стартапов умирает от несварения желудка, чем от голода.Винн сказал, что основатели стартапов часто оптимистичны, движимы идеями и не ограничиваются статус-кво, и что способность к адаптации важна. Но главное, по его словам, состоит в том, чтобы выбрать одну область инноваций и сосредоточиться на создании продукта, который лучше, чем кто-либо другой.

«Основное преимущество стартапов перед традиционными операторами — это их гибкость и способность адаптироваться к рынку. Ваше видение продукта так же полезно, как и ваше видение, позволяющее понять, что нужно рынку. Будьте внимательны, чтобы убедиться, что вы двигаться в правильном направлении, иначе вы рискуете создать неправильный продукт и потерять актуальность », — сказал Винн.«Теперь, когда DroneDeploy зашла так далеко, я могу поговорить со многими основателями стартапов на более ранней стадии. И я вижу, что многие совершают простую ошибку, недооценивая проблемы, связанные с продажей и доставкой продукта. Доказательство концепции — это легкая часть. Начните доставлять продукт клиентам как можно скорее и сосредоточьтесь на том, чтобы сделать их успешными «.

8. Изложите это в письменной форме.

Dispel — интересный стартап в области безопасности, который использует эфемерную облачную инфраструктуру для обеспечения конфиденциальности как услуги.Стартап привлек 3 миллиона долларов на свою быстрорастущую платформу для зашифрованной связи и совместной работы. Генеральный директор и соучредитель Dispel Этан Шмерцлер сказал, что стартапам часто скидывают две вещи: железные контракты и необходимость никогда не прекращать тестирование собственных продуктов.

«Контракты реальны, и вы несете за них ответственность. Будьте честными и честными. Если вы говорите, что собираетесь что-то сделать, то изложите это в письменной форме. В отношениях это работает в обоих направлениях; ваш контрагент должен чувствовать себя комфортно. одно и тоже.«Документы промышленного уровня дороги, но они того стоят, если они подкрепляют долгосрочные отношения», — сказал Шмерцлер.

«Как часто вы действительно проходите процесс регистрации и адаптации после того, как он был запущен в производство? Ежедневно используйте свои собственные продукты, — сказал Шмерцлер. — В Dispel все сообщения, файлы и видеоконференции нашей компании выполняются на нашей собственной платформе. Благодаря этому совместная работа становится не только проще и безопаснее, но и изучается все без исключения болевые точки, с которыми могут столкнуться наши клиенты при использовании наших продуктов.»

9. Будьте осторожны с криптовалютой

Augur — это увлекательный стартап, построивший рынок предсказаний и инструмент для прогнозирования поверх децентрализованной сети блокчейнов. В результате появилась платформа, с помощью которой вы можете прогнозировать результаты реальных событий, покупая и продавая акции с помощью смарт-контрактов.

Джои Круг, соучредитель и старший back-end разработчик в Augur, сказал, что стартапам нужно действительно спланировать, над чем они работают. Не просто начинайте быстро строить и повторять.Круг советует сначала набросать полную архитектуру, оспорить ее, а затем построить, особенно если вы строите на блокчейне или полагаетесь на криптовалюту.

«Если [вы] собираете деньги из толпы, будьте прозрачны и честны, и это далеко уйдет. Доверие к сообществу разработчиков ПО с открытым исходным кодом является ключевым фактором», — сказал Круг. «Если вы что-то делаете в пространстве токенов или блокчейнов, убедитесь, что ваш токен действительно нужен и, в идеале, [что] ваша платформа не будет работать без него. Если это не так, ваш проект не будет устойчивым, когда рынок поворачивает на юг.»

10. План на долгосрочную перспективу

Zenefits пережила свою долю испытаний и невзгод стартапов. В преддверии ребрендинга Z2 стартап по программному обеспечению для управления льготами пострадал от череды скандалов на рабочем месте и проблем с соблюдением требований, которые в конечном итоге вытеснили основателя и генерального директора Паркера Конрада. Но компания успешно восстановилась. Платформа freemium HR продолжает расширять набор функций и расширять клиентскую базу стартапов, малых предприятий и предприятий.

Лакс Срини, соучредитель и технический директор Zenefits, работает в компании с самого начала. Учитывая все взлеты и падения, через которые прошел стартап, он понял, что очень важно тщательно формировать культуру с первого дня, инвестируя в сильные таланты. «Культура любой компании со временем неизбежно будет развиваться, независимо от того, принимаете ли вы активное участие во влиянии на нее», — сказал Срини. «Формирование позитивной корпоративной культуры и благоприятной рабочей среды с самого начала может сделать или разрушить стартап.Учредители и предприниматели должны играть активную роль в создании хорошей культуры и продолжать развивать ее по мере роста компании.

Как компания показала на примере Z2, успех стартапа — это еще и долгосрочная стратегия. Срини сказал, что устойчивый успех выходит за рамки отличного первоначального продукта и включает в себя комплексный маркетинг, продажи и многое другое.

«Вы ничего не добьетесь без потрясающего продукта. Но успешный бизнес-план также включает хорошо продуманную стратегию распространения», — сказал Срини.«Когда ваш продукт будет готов к рынку, как вы собираетесь вывести его на рынок с точки зрения маркетинга, продаж и распространения? Существуют ли сетевые эффекты или партнеры по каналам, которые могут помочь расширить охват? Изучите все варианты и убедитесь, что аспект распространения вашего бизнес-плана, прежде чем он выйдет на рынок «.

Этот информационный бюллетень может содержать рекламу, предложения или партнерские ссылки. Подписка на информационный бюллетень означает ваше согласие с нашими Условиями использования и Политикой конфиденциальности.Вы можете отказаться от подписки на информационные бюллетени в любое время.

технологических стратегий для бизнес-планов | Small Business

Включение технологических стратегий в бизнес-план поможет вам вести более конкурентоспособный бизнес. Например, вы можете понять, что вам нужно определенное оборудование для работы вашего бизнеса. Однако вы можете не сразу понять, как это повлияет на ваш бизнес в долгосрочной перспективе. То, как вы стратегически используете Интернет для продвижения своего бизнеса, — еще одна технологическая область, которая выигрывает от упреждающего анализа.Обращая внимание на эти области в своем бизнес-плане, вы можете столкнуться с меньшими денежными сюрпризами в выделенном вам бюджете.

Проведение анализа затрат и выгод

Анализ затрат и выгод используется для определения окупаемости или точки безубыточности любых инвестиций за определенный период времени. Технологии продолжают развиваться, и уже один этот факт делает целесообразным проведение CBA по технологическому оборудованию и услугам, прежде чем принимать решение о покупке.

Запустите CBA, чтобы показать назначение технологического оборудования и услуг, которые вы планируете использовать в своем бизнесе.Перечислите авансовые и эксплуатационные годовые затраты. Это будет включать в себя оценочную стоимость потерянного времени из-за непредвиденных обстоятельств, таких как простои, сбои и время болезни, в долларовом выражении. Влияние внутреннего контроля, рисков безопасности и конфиденциальности необходимо учитывать с обеих сторон CBA. Затем назначьте реалистичную смету выгод для количественной оценки годовой выгоды от покупки. Вычтите годовые инвестиции из льгот. Три года и менее — это типичные точки безубыточности для технологического оборудования, такого как компьютеры и принтеры.Некоторые инвестиции, такие как покупка здания, могут окупиться дольше. Администрация малого бизнеса предоставляет рабочий лист CBA.

Использование Интернет-ресурсов

Разместите в своем бизнес-плане общий обзор того, как вы планируете продвигать свой бизнес в Интернете. Более подробную информацию можно разместить в вашей маркетинговой стратегии. Разработка веб-сайта, выбор доменного имени и определение продуктов и услуг, которые вы будете предлагать в Интернете, — все это части хорошей технологической стратегии для вашего бизнес-плана.Регистрация в поисковых системах, социальные сети, списки каталогов и онлайн-реклама — это способы продвижения вашего бизнеса и укрепления вашего присутствия в Интернете. Эти технологические стратегии, если они упомянуты в вашем бизнес-плане, могут помочь вам отслеживать эффективность вашего маркетинга. Тогда вы сможете более четко увидеть, где нужно вносить изменения, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Планирование стратегии развития технологий

Стратегия роста передовых технологий может быть внутренней, то есть общекорпоративной. Например, в начале вашего бизнеса вам, возможно, придется носить много шляп, в том числе решать бухгалтерские задачи.Ваше видение на два года может заключаться в повышении эффективности бизнес-процессов в бухгалтерском учете. После проведения анализа затрат и выгод вы можете включить в свой бизнес-план цель по внедрению более эффективного, оптимизированного программного обеспечения для бухгалтерского учета и сотрудника.

Стратегия роста внешних технологий для вашего бизнес-плана может быть в большей степени ориентирована на клиента. Возможно, вам потребуется приобрести необходимое оборудование и услуги, чтобы сравниться с вашими конкурентами. В качестве альтернативы вы можете решить передать на аутсорсинг определенные передовые технологические услуги.Ваши идеи по стратегическому развитию в сфере технологий могут быть добавлены в ваш бизнес-план. Более того, реализация как внутренних, так и внешних технологических стратегий роста, предусмотренных вашим бизнес-планом, может предотвратить его застой.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Нина Никсон имеет более чем 30-летний профессиональный писательский опыт. Ей нравится писать о бизнесе и технологиях. Ее статьи публиковались на сайтах Chron, eHow Business & Personal Finance, Techwalla и других сайтах, публикующих цифровой контент.

Technology Business Plan Sample — 5 шагов

Запрос на финансирование для запуска бизнеса

Graphics For You Inc. изыскивает 20 долларов 20 тысяч долларов наличными плюс 20 долларов кредитной линии для начального финансирования бизнеса по графическому логотипу и дизайну веб-сайтов . Компания Graphics For You Inc. готова к запуску с работающим веб-сайтом и линейкой существующих продуктов, доступных для немедленной продажи. Требуется финансирование для дополнительных расходов на персонал и операционных расходов.

The Objective s

Graphics For You Inc.был разработан, чтобы предложить доступный продукт имиджевого брендинга для новых начинающих предприятий и существующих малых и средних компаний. Покупая в Graphics For You Inc, компании могут приобрести профессионально разработанный логотип, уникальный для их бизнеса, при этом снижая свои общие расходы. Мы предлагаем своим клиентам уникальные стильные логотипы.

Другие графические компании могут взимать в 10-20 раз больше за логотипы такого качества. Использование наших менее дорогих услуг позволит нашим клиентам направить больше денег на другие аспекты своего бизнеса.Наши дизайнеры обладают более чем шестилетним опытом работы в мире Интернета и графики, что дает нашей компании конкурентное преимущество.

Наши технические знания позволяют нам также предлагать такие решения, как веб-шаблоны, веб-дизайн, услуги коммерческой печати и услуги по дизайну пользовательских логотипов и других графических элементов. Кроме того, мы предлагаем подборку бесплатных статей по темам от рекламы и продвижения до программного обеспечения и начинающих компаний. Мы нацелены на пользователей во всех сферах и изо всех сил стараемся предоставить поддержку для всех их потребностей.Наши статьи призваны помочь им запустить свой бизнес в сети, а также предложить решения для важных вопросов, например, как привлечь клиентов на их веб-сайты.

Особенности

Инновационные профессионально разработанные доступные продукты Наши продукты были разработаны с учетом потребностей пользователей и клиентов. Мы предлагаем множество услуг, которых нет на других сайтах с шаблонами логотипов, например, изменение цвета текста и до пяти других возможных изменений для каждого логотипа.Все исходные файлы и шрифты включены в каждую продажу логотипа.

Мы продаем логотипы только самого высокого качества. Каждый дизайн должен соответствовать нашим стандартам качества, прежде чем мы разместим его на нашем сайте. Опытные разработчики и менеджеры Наша команда менеджеров и разработчики имеют более шести лет опыта в мире веб-дизайна и графики. Знакомство с отраслевыми тенденциями научило их создавать сложные дизайны, которые выдержат испытание временем.

Понимание важности логотипа Логотип жизненно важен для компании.Он представляет этот бизнес и является узнаваемым имиджем для клиентов. Мы знаем, что независимо от того, что еще может измениться, компании хотят придерживаться логотипа.

Вот почему мы стремимся создавать уникальные неподвластные времени дизайны. Когда новый бизнес покупает логотип у нас, эта компания может быть уверена, что дизайн логотипа будет работать на протяжении всей жизни бизнеса. Customer Graphics For You Inc., как правило, нацелена на начинающие домашние предприятия, а также на малые и средние компании.

Мы также будем обращаться к крупным компаниям с помощью наших услуг по созданию индивидуального логотипа.О нас — Текущий владелец Graphics For You Inc. — Джим Спирс. Дальнейшая регистрация нашего бизнеса, а также партнеров может измениться в любое время.

Graphics For You Inc. нанимает двух человек, третий будет добавлен в ближайшее время. Штаб-квартира Graphics For You Inc. находится в г. Уилмонт, штат Вашингтон. В настоящее время мы являемся только веб-компанией; физические помещения или помещения не были приобретены или арендованы. В это время, чтобы снизить расходы, компания убегает из офиса в доме владельца.

Продукты — Поскольку наши логотипы уже созданы, наш интернет-магазин логотипов предложит покупателям возможность приобрести великолепно выглядящий логотип без хлопот и затрат, связанных с заключением контракта с графическим дизайнером.Клиент просто выбирает из нашей обширной коллекции логотипов вместо логотипов в нашем магазине в любое время и заказывает логотип онлайн. Когда мы получаем заказ, мы удаляем логотип с нашего веб-сайта, чтобы гарантировать, что он будет продан только один раз, а затем мы связываемся с клиентом, чтобы узнать, необходимы ли изменения, такие как изменение цвета изменения имени и до пяти других возможных изменений.

Мы предоставляем все исходные файлы, а также окончательные файлы логотипа для печати и использования в Интернете. Services Graphics For You Inc. будет онлайн-поставщиком логотипов и графического дизайна фирменных стилей, а также бизнес-решений, ориентированных на рынок домашнего и малого и среднего бизнеса.Это будет сочетаться со стратегической рекламой, которая будет привлекать трафик на наш веб-сайт и позволит компаниям за плату демонстрировать и продвигать свою продукцию компании на нашем сайте.

Наши услуги по фирменному стилю и продвижению бизнеса будут дополнены нашей способностью предлагать эффективный спектр услуг веб-дизайна и коммерции. Как связаться с Graphics For You Inc. Если вам необходимо связаться с нами по какой-либо причине, вы можете связаться с нами по адресу Graphics For You Inc. Миссия Graphics For You Inc.должна стать узнаваемой североамериканской веб-компанией, использующей соединительные возможности Интернета, чтобы стать лидером на рынке уникальных шаблонов логотипов. Мы предложим начинающим домашним предприятиям, а также малым и средним компаниям возможность иметь уникальный высококачественный профессиональный логотип по более низкой цене, чем наши конкуренты.

В дальнейшем мы планируем создать среду, которая вызовет доверие к Graphics For You Inc. как к веб-ресурсу, а также к огромной торговой площадке, где предприятия могут продвигать свои собственные продукты.

Заявление о целях

Для достижения этой цели Graphics For You Inc. объединит высококачественные продукты и рентабельные решения с эффективным и целевым маркетингом, создавая альянсы с аналогичными вспомогательными продуктами, чтобы дать нашим клиентам и пользователям единую компанию для их потребности. Помимо предложения веб-ресурсов, таких как место для продвижения своего бизнеса, Graphics For You Inc. позволит клиентам запрашивать расценки на другие наши услуги, такие как веб-дизайн, и собирать информацию из наших бесплатных веб-статей.Ниже приводится юридическая структура Graphics For You Inc.

Graphics For You Inc. зарегистрирована как корпорация в штате Вашингтон. Юридическое название. Graphics For You Inc. Тип компании. Продукция и услуги для графического дизайна и веб-дизайна. Graphics For You Inc. будет онлайн-поставщиком логотипов и графического дизайна, а также фирменных стилей и бизнес-решений, ориентированных на рынок домашнего и малого и среднего бизнеса. Это будет сочетаться с эффективной рекламой, которая будет привлекать трафик на наш веб-сайт и позволит компаниям за плату демонстрировать и продвигать на нашем сайте себя и свои продукты.

Наши приложения для идентификации и продвижения бизнеса будут усилены нашей способностью предлагать эффективный спектр услуг веб-дизайна и коммерции. Продажи готовых логотипов также будут использоваться для стимулирования продаж дизайна веб-сайтов с индивидуальным дизайном логотипов и коммерческих разработок. Индивидуальный логотип и графический дизайн Индивидуальное создание бизнес-логотипов.

Маркетинг и продвижение Интернет-маркетинг веб-сайтов клиентов. Дизайн веб-сайтов Индивидуальное создание веб-сайтов для клиентов. Коммерческие услуги Создание коммерческих бизнес-решений для клиентов на заказ.

Наш интернет-магазин логотипов предложит покупателям возможность приобрести хорошо оформленный готовый логотип без длительного процесса заключения контракта с графическим дизайнером. Наши клиенты просто постоянно просматривают нашу обширную коллекцию логотипов вместо логотипов в нашем магазине, а затем выбирают и заказывают один онлайн. Когда мы получаем заказ, мы удаляем логотип с нашего веб-сайта, чтобы гарантировать, что он будет продан только один раз, а затем мы связываемся с клиентом, чтобы позаботиться о любых изменениях, таких как изменение цвета текста или до пяти других возможных изменений.

Мы предоставляем все исходные файлы, а также готовые файлы логотипов для печати и использования в Интернете. Graphics For You Inc. упрощает процесс проектирования, устраняя необходимость в дорогостоящих и длительных консультациях с графическим дизайнером. Клиенты могут просмотреть множество высококачественных готовых логотипов и выбрать идеальный дизайн, соответствующий их потребностям. Они могут запросить любые необходимые изменения, и всего через несколько часов после покупки окончательный уникальный логотип будет доставлен на их адрес электронной почты со всеми файлами, необходимыми для их бизнеса.

Стандартный процесс разработки логотипа обычно занимает 14 рабочих дней и стоит в 10–15 раз дороже, чем покупка логотипа у нас. Когда клиенты имеют дело с Graphics For You Inc., они заранее точно знают, что получают. Экономия времени и денег важна для любого бизнеса, особенно для нашего основного целевого рынка малых и средних компаний и домашнего бизнеса. Логотипы по запросу. Предварительно разработанные логотипы для продажи в Интернете.

Клиенты экономят на расходах, заказывая заранее разработанные логотипы, которые не будут доступны после покупки какой-либо другой компании.Наши логотипы представляют собой сложный профессиональный дизайн. Мы фокусируемся на том, чтобы предлагать меньшее количество высококачественных дизайнов, в отличие от сайтов-конкурентов, которые продают большое количество, в основном, более низкого качества.

Ниже приводится список основных активов, принадлежащих Graphics For You Inc. Бизнес-идентичность Наша бизнес-идентичность, включающая рекламный ярлык с логотипом и слоган, была разработана для использования и узнаваемости компаниями и клиентами. Наш логотип является уникальным для нас, он представляет собой привлекательный уникальный символ, который легко узнать как Graphics For You Inc.создание фирменной маркировки.

Commerce Service Graphics For You Inc. имеет полностью работающую систему коммерческих веб-сайтов, которая позволяет добавлять продукты через раздел администратора на сайте. Наш сайт также может принимать и обрабатывать заказы; удалить проданные товары; создавать промо-предложения, купоны и ваучеры; и отображать избранные продукты на главной странице. В коммерческую программу также включена область для добавления рекламы на веб-сайтах и ​​управления ими, размещенная на главной странице Graphics For You Inc.

Разработка веб-сайта Вся графика для веб-сайта уже разработана, закодирована и интегрирована в систему торговли. Веб-сайт компании активен и готов принимать заказы на нашу продукцию с логотипом. Продукты Продукты, такие как логотипы, уже разработаны, и перечень продуктов доступен на веб-сайте в любой момент времени.

Новые логотипы высочайшего качества постоянно разрабатываются и добавляются на веб-сайт. Оборудование — Мы приобрели четыре компьютера, один для офисного использования и три для разработки продуктов, а также программное обеспечение для графического дизайна веб-сайта и программное обеспечение для управления офисом, необходимые для запуска бизнеса.Интеллектуальная собственность — Graphics For You Inc. владеет доменом веб-сайта «GraphicsForYou.com» и всеми авторскими правами на веб-сайт и шаблон дизайна логотипа. Ниже приводится описание деятельности Graphics For You Inc.

Все продукты и услуги, разработанные Graphics For You Inc., логотипы, рекламирующие веб-дизайн, графическое искусство и т. Д., Будут исходить от дизайнеров из США. Обслуживание клиентов После приобретения услуг у Graphics For You Inc. все клиенты смогут сотрудничать с уважаемым подразделением нашей компании, чтобы обеспечить первоначальное улучшение услуг.Все формы продуктов будут доставлены по почте или другим электронным способом. Все услуги и связанные файлы, кроме рекламы, также можно запросить через CD-ROM.

В случае ошибки, вызванной нами, клиенту будет повторно предоставлена ​​услуга без дополнительной оплаты для исправления ошибки. В случае ошибки, вызванной клиентом, такой как неправильный URL-адрес в рекламе, мы исправим ошибку своевременно, как только мы получим уведомление от клиента. У клиентов будет возможность связаться с нами по почте, а также с помощью других средств, таких как телефонный звонок или служба обмена сообщениями в заранее запланированных случаях.Продажи и маркетинг Наше продвижение будет сосредоточено в основном на североамериканском рынке, в основном в Соединенных Штатах, но также и в Канаде.

Однако наши услуги будут доступны по всему миру. Наш маркетинг будет использовать рекламные кампании, ориентированные на большое количество сайтов, связанных с веб-мастерами, а также на отдельные бизнес-сайты, чтобы привлечь внимание к нашим услугам. Наша рекламная кампания в настоящее время находится в стадии планирования. Производство Наши штатные дизайнеры постоянно создают новые логотипы для продажи в качестве стандартных продуктов, а также предоставляют нашим клиентам индивидуальные услуги.

Когда специализированные услуги или более высокая, чем ожидалось, рабочая нагрузка требует дополнительного персонала, по мере необходимости будут наниматься независимые подрядчики или сотрудники, работающие неполный рабочий день. Технология Наша технология будет подвергаться тщательной проверке каждый месяц, включая оборудование, относящееся к серверам обслуживающих компьютеров, а также программное обеспечение, лицензированное у третьих лиц для управления размещением баннеров на нашем форуме и настройкой торговли. Основные технологические потребности — это веб-сайт и программное обеспечение для графического дизайна, а также набор компьютеров Windows Mac и Linux для разработки и тестирования.В настоящее время руководство состоит из Джима Спирса, владельца Graphics For You Inc.

. Он также работает веб-мастером с более чем шестилетним опытом веб-разработки. Джанет Спирс будет действовать в качестве помощника менеджера, оказывая помощь при необходимости и участвуя в необходимых встречах, а также высказывая мнения и идеи по планам. Для управления компанией потребуется следующий персонал. Персонал был отобран на основе их способности работать вместе в команде со специализацией в связанных проектах.

Джим Спирс — менеджер по дизайну веб-сайтов Джим Спирс — профессиональный инженер-программист с многолетним опытом программирования различных компьютерных систем и более шести лет разработки веб-сайтов и графического дизайна. Джим сосредоточит свои усилия на создании инфраструктуры веб-сайта для поддержки автоматизированных продаж предварительно разработанных логотипов для коммерческой разработки веб-сайтов и услуг индивидуального программирования для клиентов. До создания Graphics for You Inc. Джим был техническим директором Global Concepts Inc.

Джим окончил Стэнфордский университет в области разработки программного обеспечения. Джанет Спирс — помощник менеджера Джанет Спирс — профессиональный менеджер отдела кадров с многолетним опытом работы в этой сфере. Джанет будет отвечать за повседневные продажи и поддержку клиентов. До создания Graphics for You Inc. вместе с Джимом Джанет была директором по персоналу в Harland Medical Diagnostics LLC.

Джанет окончила Стэнфорд со степенью бакалавра коммуникаций.Дженнифер Осгуд — графический дизайнер Дженнифер Осгуд — профессиональный графический дизайнер с четырехлетним опытом работы. Дженнифер присоединится к Graphics For You Inc. в качестве штатного графического дизайнера, как только будет получено дополнительное финансирование. Дженнифер будет постоянно заниматься созданием новых логотипов и услуг по индивидуальному дизайну для клиентов, а также маркетинговыми материалами для Graphics For You Inc.

Дженнифер в настоящее время работает графическим дизайнером-фрилансером. Дженнифер получила степень бакалавра графического дизайна в Сиэтлском институте искусств по специальности мультимедиа.Индустрия графического дизайна и дизайна веб-сайтов, ориентированная на рынок малого бизнеса, имеет тенденцию к увеличению количества товаров, основанных на дополнительных услугах. В прошлом, когда Интернет только начинался как бизнес-платформа, большинство разработок было доступно только в виде дорогостоящих индивидуальных услуг, которые были недоступны для большинства малых предприятий.

Теперь Интернет является идеальной платформой для предоставления недорогих высококачественных услуг предприятиям любого размера. Готовые шаблоны быстро развиваются и постоянно нуждаются в новых материалах.Эти тенденции показывают, что виртуальный бизнес с низкими начальными затратами, такой как Graphics For You Inc., может успешно продавать на глобальном рынке квалифицированных клиентов, которые уже приобретают предварительно разработанные шаблоны и графику в Интернете, а также будут приобретать дополнительные услуги для настройки предварительно разработанных продуктов.

С нетерпением ждем бесконечного количества новых деловых предприятий и продуктов, создаваемых во всем мире, и постоянно увеличивающегося числа людей во всем мире, использующих Интернет для поиска и приобретения таких продуктов и услуг.Graphics For You Inc. будет нацелена на новые компании, а также сосредоточится на существующих домашних предприятиях и компаниях малого и среднего бизнеса. Наш бизнес будет глобальным, но нашим основным направлением и целевой областью будет Северная Америка, в основном США, но также и Канада.

Мы будем постоянно стремиться предоставлять высококачественную графику, а также другие продукты, которые идут рука об руку с нашей основной сферой обслуживания. Также мы планируем постоянно привлекать больше клиентов с помощью рекламных предложений, качественных логотипов и значительной экономии на цене.Graphics For You Inc. также будет нацелена на компании для рекламы растущего огромного сообщества и предоставления компаниям виртуальных торговых центров для демонстрации своей продукции.

Мы будем искать рекламодателей, которые уже заинтересованы в развитии бизнеса и Интернета, гарантируя эффективное использование их рекламных средств. Нашими главными конкурентами являются www.Templatemonster.com. Эта компания уже много лет занимается шаблонным бизнесом, расширила и создала еще несколько успешных сайтов с их текущим выбором шаблонов.Они не предлагают уникальных шаблонов логотипов и не имеют высококачественных логотипов, которые нужны большинству предприятий. Их шаблоны логотипов продаются много раз, и их можно увидеть на многих предприятиях. www.LogoYes.com — эта компания позволяет людям и предприятиям создавать свои собственные логотипы, используя свою программу-шаблон.

Клиенты могут выбирать символы, добавлять цвета текста и использовать полученный логотип любым способом. Однако символы, используемые в логотипах, используются многократно. Компания взимает 99 долларов за эту услугу.www.LogoPixel.com — эта компания предлагает сочетание уникальных и неуникальных логотипов.

Их неуникальные логотипы много раз продаются по цене $ 39,99; у многих предприятий практически одинаковый логотип. Их уникальные логотипы продаются в розницу только один раз по цене 199 долларов, что может стать серьезной статьей расходов для начинающей компании. Для улучшения общих продаж будет использовано дополнительное финансирование для расширения нашего отдела продаж. Целевой рынок описан в разделе «Рынок и аудитория» этого предложения.

Стратегические цели продаж

Получение достаточного дохода от продаж продукции, чтобы покрыть как минимум все расходы, не связанные с заработной платой. Получайте достаточный доход от таможенных услуг, чтобы покрыть все расходы на заработную плату. Получите общую прибыль за счет сочетания продаж продуктов и услуг.

Методы

Привлекайте трафик на веб-сайт для продажи продуктов. Преобразуйте процент продаж продукта в продажи индивидуальных услуг. Создавайте индивидуальные продажи услуг с помощью местных рассылок и холодных звонков.Пользовательские предложения будут созданы и отправлены квалифицированным потенциальным клиентам.

Дополнительные улучшения продаж

Организуйте ежемесячные обучающие встречи для улучшения методов продаж. Увеличьте объем коммерческих звонков в день. Проанализируйте результаты прошлых предложений, чтобы улучшить будущие предложения.

Отслеживайте ресурсы интернет-маркетинга, такие как MarketingSherpa.com, чтобы помочь улучшить печатную и онлайн-рекламу. Ниже приводится оценка стратегического положения Graphics For You Inc. на рынке.Нашим преимуществом на рынке будет цена и высокое качество логотипов.

Наша основная целевая аудитория — новый бизнес и домашний бизнес — растет с каждым днем. Для нашей основной аудитории бюджеты обычно ограничены, что делает приобретение качественного логотипа сложной задачей для бизнеса. Мы стремимся восполнить этот пробел и помочь новым малым и средним предприятиям, а также домашним предприятиям приобрести отличный уникальный логотип по отличной цене.

Наш интернет-магазин предлагает этим предприятиям уверенность в том, что они покупают, избавляя их от хлопот и времени, связанных с наймом художника-графика.

Рынок и аудитория

Рекламная часть бизнеса Graphics For You Inc. будет сосредоточена на создании огромного сообщества пользователей, заинтересованных в веб-мире, а также в структурных аспектах его разработки программного обеспечения для программирования коммерции и т. Д. сайт и сообщество станут местом, где пользователи смогут посетить наши продукты, изучить наши статьи и пообщаться на нашем форуме. Форум станет важной частью нашей стратегии, поскольку он будет объединять и вовлекать наших пользователей, позволяя им поддерживать активный интерес к нашему веб-сайту.

Рыночный подход

Наше сообщество будет состоять из тысяч участников, заинтересованных в развитии бизнеса, коммерции и виртуальных сообществах. От порталов до веб-хостинга компании смогут определить, на какие рынки ориентироваться, и, таким образом, смогут увеличить размер своей клиентской базы, а также свои продажи. Благодаря рекламе на нашем сайте компании смогут демонстрировать продукты, которые дополняют наши продукты и будут интересны нашему сообществу пользователей.

Analysis

Graphics For You Inc. в настоящее время является единственным известным поставщиком недорогих предварительно разработанных уникальных логотипов. Такой подход, предлагающий немедленное удовлетворение уникального дизайна по доступной цене, должен обеспечивать стабильный доход и создавать клиентскую базу для дополнительных услуг. Чтобы облегчить создание среды, в которой могут происходить продажи, необходимо реализовать следующий маркетинговый план.

Целевой рынок описан в разделе предложения «Рынок и аудитория».

Маркетинговые центры

Местные рассылки открыток, ориентированные на местные предприятия. Таргетированная местная интернет-реклама индивидуальных услуг. Таргетированная североамериканская интернет-реклама для продаж продукции.

Реклама через компании-партнеры для увеличения посещаемости нашего веб-сайта. Изучаются другие маркетинговые возможности, такие как конкурсы аффилированного маркетинга и т. Д.

Маркетинговый бюджет

Этот бюджет покрывает расходы на печать маркетинговых материалов, местные почтовые расходы для рассылок, таргетированную местную онлайн-рекламу услуг и общую североамериканскую таргетированную онлайн-рекламу предварительно разработанного логотипа. продукты.

Маркетинговый график

Рекламные онлайн-кампании начнутся немедленно. Местные рассылки открыток начнутся в течение двух недель после получения финансирования, а последующие звонки — от двух до трех недель.

Последующий маркетинговый план

Дополнительные телефонные звонки будут сделаны местным предприятиям, которым были отправлены маркетинговые открытки. Наш веб-сайт будет использоваться для создания списка рассылки. Ежемесячные специальные предложения будут отправляться по почте в наши списки.

Marketing Analysis

Интернет-реклама будет использовать ссылки для отслеживания. Отдел продаж на веб-сайте запросит дополнительный сбор данных «откуда вы о нас узнали». Отдел продаж по телефону запросит информацию о том, где покупатель нас нашел.

Результаты будут проверяться ежемесячно, чтобы помочь уточнить маркетинговые сообщения и расходы. Ниже приводится краткое изложение запроса Graphics For You Inc. о финансировании. Финансирование должно использоваться в текущем году запуска и в следующем году до третьего года, когда мы ожидаем получить прибыль.

Запрошено финансирование

Graphics For You Inc. запрашивает 20 долларов США наличными плюс 20 долларов кредита для начального финансирования.

План погашения

Финансовые показатели Graphics For You Inc. рассчитаны на основе ссуды наличными в размере 20 долларов и двадцати тысяч долларов со сроками погашения в течение нескольких лет по ставке 4%, рассчитанной на основе среднего значения 10%.

Требуемое финансирование

Начальные расходы Текущий год — месяцы, аренда, новое оборудование, поставки Общие операционные расходы, маркетинг.

Заработная плата персонала — менеджер веб-разработчиков, помощник менеджера, графический дизайнер

В следующей таблице представлен баланс Graphics For You Inc. за текущий год. Стоимость существующих нематериальных активов, уже созданных, которые учитываются как собственный капитал для целей балансировки капитала и обязательств в балансе. В следующей таблице представлены прогнозируемые доходы Graphics For You Inc. на следующие три года.

Прогнозы на текущий год основаны на календаре на шесть месяцев.Прогнозы продаж услуг основаны на ожидаемых ежемесячных оплачиваемых часах по тарифу 60 долларов США. В следующей таблице представлен анализ безубыточности Graphics For You Inc.

Нет никаких прямых финансовых фиксированных или переменных затрат на наши заранее разработанные графические изображения логотипов. Поскольку наши логотипы создаются штатным персоналом, для создания дизайна логотипов требуется только почасовая работа. Фиксированные и удельные затраты не включают начальную стоимость оборудования и программного обеспечения, используемых для создания продуктов.

Ожидаемые единичные продажи — консервативная цифра, основанная на времени, которое у персонала компании имеется для создания и пополнения уникальных дизайнов по мере их покупки.Продажа предварительно разработанных логотипов будет использоваться для увеличения продаж индивидуальных логотипов и услуг по дизайну веб-сайтов. Ниже приведен список всех источников средств для открытия бизнеса. Источник средств №1 Название.

Graphics For You Inc. Сумма — 5000 долларов США. Это остаток средств, оставшихся на данный момент. На сегодняшний день личные средства были использованы для создания веб-сайта и текущей линейки продуктов до текущего этапа, на котором мы готовы начать бизнес, добавив штатного сотрудника и начав продажи и маркетинговую кампанию.Graphics For You Inc. требует финансирования для завершения проекта.

Средства используются следующим образом. Средства будут использоваться по мере необходимости для оплаты заработной платы и общих операционных расходов, в то время как продажи продуктов и услуг увеличиваются до точки, когда финансирование больше не требуется. Самый критический период движения денежных средств приходится на первые шесть месяцев.

Для финансирования первых шести месяцев с помощью кредитной линии в размере 20 долларов для использования в следующем году, если потребуется, требуется авансовый платеж в размере 20 двадцать тысяч долларов.Это обеспечит достаточные средства, а также снизит объем обслуживания долга, необходимый для погашения ссуды. Заработная плата владельца составляет около 50% от стандартной заработной платы в течение первых трех лет. Объем продаж и маркетинга.

Средства, которые будут использоваться для печати маркетинговых материалов, почтовых отправлений для отправки открыток местным предприятиям и для целевой интернет-рекламы. Мы ожидаем, что эти первоначальные маркетинговые усилия приведут к появлению достаточного количества клиентов в краткосрочной перспективе, чтобы продажи услуг и логотипов обеспечили доход, необходимый для ведения бизнеса в течение первого года.Сумма заработной платы. Средства на выплату начисленной заработной платы.

Полная выплата заработной платы одному нашему запланированному сотруднику имеет решающее значение. Заработная плата владельца будет сохраняться на минимальном уровне в течение первых шести месяцев и будет постепенно увеличиваться в течение следующих двух лет, если позволит денежный поток. Строго придерживаясь политики положительного денежного потока, регулируя наши самые высокие расходы по статье заработной платы, наш финансовый план показывает, что мы должны выйти на уровень безубыточности к нашему второму году и быть прибыльными в третий год и далее.

Прочая сумма. Средства, которые будут использоваться по мере необходимости для покрытия общих офисных расходов, налоги на компьютерное оборудование и программное обеспечение и т. Д. Graphics For You Inc. уже имеет все аппаратное и программное обеспечение офисного оборудования, необходимое для запуска бизнеса. Дополнительные затраты, такие как обновление новых платформ и т. Д., Будут оцениваться по мере необходимости.

Мы создаем альянсы и создаем веб-сайты, предлагающие бесплатные услуги.