Бизнес-план производства, завода | Разработать бизнес план проекта
.
Руководство к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта для инвесторов, Фонда развития промышленности, институтов развития
Можно ли проектировать производство удаленно? Конечно можно. У всех нас есть все для этого — компьютер и чашка кофе — а мы постараемся Вам помочь в этом. Если чего-то не найдете на нашем сайте — пишите или звоните. Мы помогаем бесплатно. Итак начнем с начала — с разработки бизнес-плана. Поехали…
Бизнес-план проекта — один из основных документов предоставляемых Вами инвестору, в ВЭБ.РФ, в Фонд развития промышленности и другие институты развития. Бизнес план дает детальное обоснование проекта и возможность проанализировать эффективность принятых решений, плана работ, риски инвестиций в проект.
Бизнес-план предоставляется Вами на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе.
Он адресован экспертам ФРП, инвесторам и активно используется ими при формировании выводов и экспертных заключений.
Бизнес-план должен:
- показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя;
- оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
- определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.
После заключения договора на проектное финансирование Бизнес-план проекта будет одним из источников данных о проекте для контроля исполнения проекта со стороны Фонда развития промышленности и/или инвестора.
В целях соблюдения Положений Фонда развития промышленности мы изложили требования к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта. Они раскрывают составляющие и разделы которые должен содержать бизнес-план проекта.
| Отрасли проекты развития |
Заказать подготовку бизнес плана: +7 915 187-91-16, teo@teo. ru
.
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА
1. РЕЗЮМЕ
- Цель Проекта.
- Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится реализация проекта.
- Потенциал импортозамещения, экспортный потенциал — обоснование такого соответствия (если применимо).
- Краткое описание Заявителя.
- Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте (лиц, на которых приходится более 20% от суммы займа).
- Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда и целевого использования средств займа.
.
2.1. Предыдущие стадии проекта.
- Основные этапы.
- Инвесторы.
- Исполнители.
2.2. Дальнейшее развитие Проекта.
- Следующие стадии работ.
- Описание планируемых результатов.
.
3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА.
- Параметры продукта проекта.
- Примерная себестоимость и ее составляющие.
- Области применения продукта.
.
4. АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕДЛАГАЕМОГО К ВЫПУСКУ ПРОДУКТА ПРОЕКТА
- Общее описание целевого рынка.
- Структура и тенденции рынка.
- Основные компании — конкуренты на рынке.
5. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ
5.1. Научно-технические задачи (при финансировании ОКР со стороны Фонда).
- Основные технические проблемы и задачи.
- Оценка возможности решения научно-технических задач.
- Оценка сроков решения задач.
- Выделение и описание ОКР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда.
5.2. Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами).
Доступные ресурсы и инфраструктура. Указание на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными производителями, на базе активов которых будет осуществлена организация серийного производства продукта проекта.
- Площади,
- Имеющаяся сырьевая база,
- Лабораторное и аналитическое оборудование, o Производственно-технологическое оборудование,
- Другие ресурсы в наличии.
Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с выделением ресурсов, приобретаемых за счет средств финансирования со стороны Фонда).
- Площади,
- Требуемая сырьевая база,
- Лабораторное и аналитическое оборудование,
- Производственно-технологическое оборудование,
- Требуемые комплектующие,
- Другие требуемые нефинансовые ресурсы.
Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ремонта/ поставок.
5.3. Производственные задачи.
- Производственный план.
- Обеспечение сырьем, материалами и комплектующими для производства продукции.
5.4. Маркетинговая стратегия и задачи.
- Основные конкурентные преимущества продукта.
- Целевые показатели (объемы продаж по годам).
- Потенциальные потребители, наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями.
- Стратегия продвижения на рынок.
- Задачи по реализации маркетинговой стратегии.
- Профиль коммерческих затрат.
5.5. Кадровые задачи.
- Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров).
- Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ.
- Структура управления.
- Необходимые кадровые ресурсы.
- План набора/обучения.
.
5.6. Календарный план Проекта.
- Обязательные контрольные и разрешительные задачи проекта (если применимо).
- Описать сертификационные и разрешительные процедуры, лицензирование, иное.
| Календарный план проекта |
.
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Принятые исходные данные.
- План производства/сбыта, динамика по годам;
- Профиль цен на товары/услуги, динамика по годам;
- Профиль производственных затрат, динамика по годам;
6.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план)
- прогноз отчета о прибылях и убытках;
- прогноз отчета о движении денежных средств;
- баланс (или расчет основных балансовых показателей)
- бюджет капитальных вложений;
6.3. Экономические показатели Проекта:
- срок окупаемости Проекта;
- NPV;
- IRR;
- профиль налоговых отчислений;
| Расчет ключевых показателей экономической эффективности проекта |
.
6.4. Финансирование Проекта:
- график финансирования Проекта, включая заем со стороны Фонда;
- предполагаемые источники финансирования и их стоимость;
- график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций.
6.5. Резюме по финансовому разделу Проекта.
.
7. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
7.1. Научно-технические риски.
7.2. Риски производства и технологии.
7.3. Рыночные риски.
7.4. Операционные риски.
7.5. Финансовые риски.
7.6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта
| Анализ рынка проекта |
.
Документы предоставляемые в Фонд развития промышленности
| Перечень документов Общий предоставляемых в Фонд на различных этапах |
.
ЗАКАЗАТЬ РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА | |
| Наши клиенты | | | Наши контакты. Заказать бизнес план | |
.
Разработка производственного плана
Разработка производственного планаПроизводственный план является одной из неотъемлемых частей бизнес-плана. Главная цель – определить и аргументировать выбор компанией того или иного производственного процесса и оборудования.
В отдельных случаях к составлению производственного плана привлекаются отраслевые специализированные проектные компании. Это вполне объяснимо, поскольку именно выбор технологии и способа организации производства во многом определяют эффективность всего производственного процесса.
В производственном плане необходимо:
- Детально описать все производственные процессы в компании. Отдельно следует уделить внимание вопросам расположения производственных мощностей и размещения инструментов, оборудования, рабочих мест.
- Рассмотреть вопросы, связанные с производственными помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.
- Оценить планируемое привлечение субподрядчиков.
- Кратко пояснить, как организована система выпуска товаров (или предоставления услуг).
- Описать, как осуществляется контроль над производством.
- Указать сроки поставок и перечислить основных поставщиков.
- Указать, как быстро Ваша компания сможет увеличить (или сократить) выпуск товаров или предоставление услуг.
- Описать принципы контроля качества продукции на всех этапах производственного процесса.
Производственные планы можно условно разделить на следующие категории:
- Стратегические
- Операционные
- Долгосрочные
- Краткосрочные
- Общие
- Конкретные
- Одноразовые
- Постоянные
Для долгосрочного стратегического бизнес-планирования сначала необходимо получить четкие ответы на следующие вопросы:
- Каким будет производственный процесс (какие технологии будут применяться для выпуска товара или предоставления услуги)?
- Где будет размещаться производство (где будет выпускаться товар или предоставляться услуга)?
- Какая будет загрузка производственных мощностей (в каком количестве будет производиться товар или предоставляться услуга)?
- Как будут размещены инструменты и оборудование на предприятиях?
Получив ответы, разработчик должен составить и включить в производственный раздел бизнес-плана три тактических производственных плана. Это:
- Общий (агрегатный) план. Здесь показывается, каков общий план производства по всем видам товаров или услуг, предлагаемых компанией.
- Главный график работ. График показывает, сколько единиц, какого товара (или услуги) должна выпустить компания за определенный период времени.
- План потребности компании в материальных ресурсах. В этом плане указывается, какие материалы и в каком объеме потребуются компании для выполнения главного графика работ.
Для чего нужен анализ бизнес-плана?
Экспертиза бизнес-плана
Реализация бизнес-плана
Бизнес-план инвестиционного проекта
Поделитесь
Лучшие практики для производственных планов
По мере того, как производство продуктов и услуг становилось все более масштабным и разнообразным, обрабатывающая промышленность становилась более конкурентоспособной. Есть много вещей, за которыми нужно следить, например, планирование потребности в материалах, управление цепочками поставок и контроль запасов.
Производственный план — это лучший способ гарантировать максимально эффективное предоставление высококачественных продуктов/услуг.
Что такое планирование производства?
Планирование производства — это процесс принятия решения о том, как будет производиться продукт или услуга, до начала производственного процесса. Другими словами, это то, как вы планируете управлять своей цепочкой поставок, сырьем, сотрудниками и физическим пространством, в котором происходит производственный процесс.
Планирование производства очень важно для производителей, поскольку оно влияет на другие важные аспекты их бизнеса, такие как:
- Управление цепочками поставок
- Планирование производства
- Планирование потребности в материалах
- Время производственного цикла
- Планирование мощностей
ProjectManager — это программное обеспечение для управления проектами, которое помогает производителям охватить все аспекты планирования производства. Планируйте с помощью диаграмм Ганта, выполняйте с помощью канбан-досок и управляйте своими ресурсами на этом пути. Никакое другое программное обеспечение не предлагает сложные функции управления проектами и ресурсами в одном интуитивно понятном пакете. Начните сегодня бесплатно.
Управляйте производственными проектами, задачами, командами и ресурсами с помощью одного инструмента. Узнать большеПочему важно планирование производства?
Если производственная операция хочет расшириться, эта эволюция требует тщательного планирования производства и планирования производства. Кто-то должен взять на себя ответственность за управление ресурсами и принятие решения о том, как они будут распределяться. Этот процесс является важной частью планирования мощностей — сколько можно сделать за определенный период времени при имеющихся ресурсах?
Без планирования производства легко использовать слишком много ресурсов для одного продукта и не оставить достаточно для другого, или неправильно планировать ресурсы, что приводит к задержкам, влияющим на весь процесс управления производством. Так же легко позволить ресурсам пропадать зря. Эти проблемы указывают на недостаточную эффективность процесса планирования производства.
Независимо от продукта или услуги или размера операции, планирование производства — лучший способ обеспечить надлежащее использование ресурсов, высокое качество продуктов и услуг и отсутствие превышения бюджета.
Типы производственного планирования
Каждая операция уникальна, и один и тот же производственный план не подходит для всех. Чтобы получить максимальную отдачу от планирования проекта, вам необходимо решить, какой метод лучше всего подходит для вашего производственного процесса. Тем не менее, вот краткое введение в различные типы производственного планирования.
Метод задания
Метод работы часто используется при изготовлении единичного изделия, для которого создается уникальный производственный план. Этот метод планирования производства обычно используется на небольших производствах, но его также можно применять и на более крупных производственных предприятиях. Метод работы особенно удобен, когда продукт или услуга требуют особой настройки.
Метод серийного производства
Серийное производство заключается в производстве товаров группами, а не в индивидуальном или непрерывном производстве. Этот метод удобен при производстве продукции в больших масштабах.
Метод потока
Поточный метод — это производственная модель, основанная на спросе, которая минимизирует время производственного цикла за счет ускорения производственной линии. Производственный процесс начинается на основе рабочих заданий, и как только он начинается, он не останавливается до тех пор, пока не будет произведена вся готовая продукция. Это называется непрерывным производством и достигается за счет использования оборудования и минимального вмешательства, чтобы свести к минимуму время ожидания.
Технологический метод
Технологический метод более или менее похож на то, что большинство людей представляют себе, когда думают о производстве, — конвейер. При технологическом методе, как правило, используются различные типы машин, выполняющих отдельные задачи по сборке готовой продукции.
Связанный: 10 бесплатных производственных шаблонов для Excel
Метод массового производства
Метод массового производства в первую очередь направлен на создание непрерывного потока идентичных продуктов. Это похоже на поточный метод, но в гораздо большем масштабе, что снижает производственные затраты. Когда единообразие так же важно, как и эффективность, вам необходимо использовать «стандартизированные процессы», чтобы гарантировать, что все продукты выглядят одинаково.
Что такое производственный план?
Производственный план — это документ, описывающий, как будут выполняться производственные процессы, и окончательный результат процесса производственного планирования. В нем описываются необходимые человеческие ресурсы, сырье и оборудование, а также производственный график, которому необходимо следовать.
Канбан-доски могут оказать большую помощь в процессе планирования производства.Лицо, ответственное за планирование производства, также должно быть хорошо знакомо с внутренней работой предприятия, ресурсами и продуктами/услугами, которые оно производит. Обычно это предполагает сотрудничество с людьми на местах, на местах или в разных отделах для создания продуктов и предоставления услуг.
Как составить производственный план
Приступая к созданию производственного плана, обязательно выполните следующие 5 шагов, чтобы сделать его максимально надежным.
1. Оценка/прогноз спроса на продукцию
Понимание планирования спроса на продукцию — лучший способ решить, какой метод планирования продукции лучше всего подходит для вашей работы. Отсюда вы сможете оценить, какие ресурсы потребуются и как они будут использоваться в производственном процессе.
2. Доступ к инвентарю
Доступ к инвентарю — это больше, чем просто инвентаризация: вам следует составить план управления запасами, чтобы у вас не возникало нехватки или чтобы вещи не пропадали зря. На этом этапе сосредоточьтесь на методах контроля запасов и управления запасами, которые вы можете использовать для наиболее эффективного управления запасами.
3. Планирование ресурсов
Успешный план производства требует, чтобы вы были знакомы с деталями планирования ресурсов производственного процесса. Обратите внимание на минимальное количество людей и требования к сырью, необходимые для создания продукта или оказания услуги. Вам также необходимо учитывать, какие машины и системы необходимы для выполнения вашего производственного плана.
Связанный: Бесплатный шаблон плана ресурсов для Excel
4. Производственный контроль
Во время производства следите за тем, как результаты соотносятся с производственным графиком и прогнозами управления ресурсами. Это то, что должно происходить постоянно и документироваться в процессе производства. Производственный контроль особенно важен для пятого этапа процесса производственного планирования.
5. Скорректируйте план, чтобы сделать производство более эффективным в будущем
Последний шаг производственного планирования — обдумать информацию, полученную на четвертом шаге, и разработать стратегию того, что можно сделать, чтобы производственный план выполнялся более гладко в будущем. Планирование производства — это производство продукта или услуги, да, но оно также должно быть учебным опытом для создания еще лучших производственных планов в следующий раз.
Общие ошибки планирования производства
Во время процесса планирования производства вы должны быть бдительны в отношении типичных ошибок. Вот три ошибки, которые часто допускают при планировании производства. К счастью, их можно предотвратить.
Не ожидая неожиданного
Это означает наличие стратегий управления рисками на случай, если что-то пойдет не так. Цель состоит в том, чтобы никогда не использовать их, конечно, но лучше иметь их и не нуждаться в них. Планирование производства не является полным, если оно не предвидит риски, проблемы и изменения. Когда вы планируете их, вы готовы решать проблемы, если и когда они произойдут.
Застрять за столом
Вы должны работать с интеллектуальными инструментами планирования производства, но это не означает, что вы должны полагаться только на программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия для планирования производства, а не контролировать ресурсы и операции лично. Когда планирование производства осуществляется только за ширмой, конечный результат не будет настолько информативным, каким мог бы быть. Лучшее планирование производства — активное и совместное.
Пренебрежение оборудованием
Независимо от продукта или услуги, производство означает использование технологий. Чтобы получить максимальную отдачу от вашего оборудования, вы должны заботиться о нем. Это означает отслеживание использования и регулярное техническое обслуживание. Это выглядит по-разному в зависимости от отрасли и продукта или услуги, но принцип тот же: постоянно заботьтесь о своем оборудовании, прежде чем оно станет проблемой, которая замедлит производство.
Передовой опыт планирования производства
Независимо от того, какой продукт или услуга производятся, существует множество проверенных и надежных передовых методов, которые помогут вам добиться успеха. При создании производственного плана помните об этих двух моментах.
Делайте точные прогнозы
Когда вы неправильно оцениваете спрос на ваш продукт или услугу, невозможно создать подробный производственный план. Планирование спроса никогда не бывает статичным. Вам необходимо учитывать тенденции покупок за предыдущие годы, изменения в демографии, изменения в доступности ресурсов и многие другие факторы. Эти прогнозы планирования спроса являются основой умелого планирования производства.
Знай свои способности
Планирование мощности означает знание максимальной мощности, которой может управлять ваша операция, — абсолютное большинство продуктов или услуг, которые она может предложить в течение определенного периода времени. Это единственный способ предвидеть, сколько каждого ресурса вам понадобится для создания X количества продуктов. Когда вы не знаете производственных мощностей, ваше производственное планирование похоже на выстрел в темноте.
Использование ProjectManager для производственного планирования и планирования
Поскольку природа производства товаров и услуг меняется, вам нужны современные инструменты для планирования производства и составления графиков. ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, которое предлагает все инструменты, необходимые для отличного планирования и составления графиков производства. С его помощью вы можете планировать проекты, создавать расписания, управлять ресурсами и отслеживать изменения с помощью одного инструмента.
Планирование с диаграммами Ганта
Управляйте производством своей продукции на временной шкале с помощью нашей диаграммы Ганта. С его помощью вы можете просматривать свои ресурсы, чтобы отслеживать себестоимость продукции и никогда не переплачивать. Затем вы можете связать любые зависимые задачи, чтобы избежать узких мест в вашем производстве.
Получить вид с высоты птичьего полета
Чтобы не сбиться с пути производственного плана, вам необходимо иметь представление на высоком уровне, чтобы вы могли точно определять неудачи до или по мере их возникновения. Наша информационная панель в режиме реального времени собирает ваши данные и преобразует их в красочные графики и диаграммы, которые дают вам мгновенную аналитику.
Легко измеряйте и сообщайте о своем прогрессе
В любой операции будут заинтересованные лица, и они хотят быть в курсе событий. Отчеты о состоянии проекта ProjectManager упрощают обмен ключевыми точками данных. Их можно создать одним щелчком мыши, что упрощает их создание перед важными встречами.
Сопутствующее содержание планирования производства
- Производство против производства
- Как составить блок-схему производства для производства
- Образец графика производства
- Как создать основной производственный график (MPS)
- Образец графика производства
Управляйте каждой деталью своей работы с помощью мощных облачных инструментов управления проектами ProjectManager. Десятки тысяч команд, от NASA до Volvo, доверяют нашему набору инструментов, помогая им в планировании, составлении графиков, отслеживании и составлении отчетов о ходе и выполнении их производственных планов. Наше программное обеспечение позволяет вам выйти из-за стола и внести коррективы на ходу. Попробуйте сами бесплатно в течение 30 дней!
Как составить бизнес-план производственной компании [Бесплатный шаблон]
шаблон бизнес-плана
1. Что такое бизнес-план производственной компании?
По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и планирования следующих шагов.
Одна из целей любого бизнес-плана — так донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.
Подумайте о создании бизнес-плана, который вы могли бы принести им
Что это значит?
Это означает, что вам нужен этот бизнес-план для производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги. Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.
В конце концов, никто не инвестирует, чтобы потерять деньги. Или безубыточности. Имея это в виду, давайте приступим к написанию бизнес-плана.
как составить бизнес-план
2. Что такое резюме?
Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.
Что именно?
Резюме — это краткая часть более крупного предложения или отчета, в которой обобщаются основные моменты, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всем документом, не читая его целиком.
Итак, подробный обзор.
Конечно, «резюме» звучит красиво…
Ваша работа здесь состоит в том, чтобы изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые следует задать себе: Почему вы вообще хотите заниматься этим бизнесом?
Аналогично, что вдохновило вас на это? Что заставит это работать?
Затем начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попробуйте проникнуть в их сознание.
«Зачем ТЕБЕ инвестировать в этот бизнес?»
Вы можете написать о конкурсе. Целевая демография. Будьте конкретны здесь.
Какие потребности удовлетворяет ваш бизнес? На какие типы покупателей и клиентов вы ориентируетесь?
Подумайте о своем целевом рынке
Кроме того, что еще отличает вас и ваш бизнес?
Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Можете ли вы привести предыдущую работу, которую вы сделали?
Это подводит нас к…
Конкуренция ваших производственных компаний
Как выглядит остальная часть поля. Ваш инвестор захочет знать, если они еще этого не сделали.
Что отличает бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?
Хорошо знать всех конкурентов, которые у вас есть, даже если это очень длинный список.
Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать, что еще предлагается. Таким образом, вы можете настроить и ориентироваться на более конкретную нишу.
Или вы можете понять, что вы можете сделать лучше.
Например: что вы можете выделить в списке услуг вашего конкурента, которые, как вы знаете, вы можете прибить?
Это то, что должен передать план вашей видеокомпании.
Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это возможность для них?
как создать бизнес-план
3. Почему самооценка компании видео?
Этот шаг легко выполнить, но трудно сделать хорошо.
Можешь хорошенько взглянуть на свою студию видеопроизводства? С намерением обвести проблемы? Области, которые нуждаются в улучшении?
Вторая часть этого шага может быть проще. Найдите области, в которых ваша студия видеопроизводства может по-настоящему проявить себя.
В отличие от этого, вы не хотите подробно рассказывать о слабых сторонах вашего бизнес-плана видеопроизводства. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы вы могли найти способы их решения.
Вам нужны ответы на вопросы, которые эти недостатки могут вызвать у ваших инвесторов.
Вам не обязательно петь «Man in the Mirror»
Тогда не смотрите в зеркало.
Оглянитесь на поле перед вами.
Это бизнес-план производственной компании. Какие возможности существуют для этого?
Прежде всего, попробуйте адаптировать бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.
Вот несколько методов самоанализа компании:
PESTЭто способ определить изменения в вашей отрасли, чтобы определить потенциальные возможности роста. Аббревиатура расшифровывается как:
P Политические факторы
E Экономические факторы
S Социальные факторы
T Технологические факторы это относится к вашему бизнес-плану и вашей области. Подробнее о PEST читайте здесь.
P
Бизнес-план производственной компании будет включать PEST SWOTМы упомянули элементы SWOT:
StrengsW недостатки
O возможности
T hreats
Здесь следует сосредоточиться на угрозах. Не думайте, что все получится по плану только потому, что вы этого хотите.
Почему?
Потому что не будет. Инвесторы это узнают. Вы должны не только знать это, вы должны ожидать этого.
Самое главное: докажите, что вы готовы ко всему, что может случиться.
Вот классный подход к SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги воздействия вы сможете создать.
Тогда теоретически обнажите свои слабости перед своими угрозами. У тебя проблемы? Вам нужно решить что-то, чтобы лучше защитить вашу компанию?
Думай об этом как о планировании битвы. Таким образом, вы не хотите игнорировать трещины в стене, если ваш враг несет таран.
Узнайте больше о SWOT-анализе.
Бизнес-план может извлечь выгоду из SWOT МОДЕЛЬ 7SСтратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Питерсом. Он также известен как фреймворк McKinsey 7S.
Идея заключается в том, что вашему бизнесу необходимо, чтобы эти элементы были согласованы и «взаимодополняли друг друга». Давайте пройдемся по каждой «S».
Стратегия: Как этот бизнес планирует получить преимущество.
Структура: Как вы разделяете различные операции компании.
Системы: процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.
Навыки: основные и отличительные возможности компании.
Персонал: отдел кадров.
Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.
Общие значения находятся посередине на диаграмме. Это несколько самоочевидно.
Теоретически использование этих методов самоанализа очень поможет вам. Благодаря им вы узнаете и решите все, что касается вашей производственной компании.
Модель анализа 7 SНачните воплощать эти идеи на бумаге прямо сейчас! Если вы еще не…
Господа, запустите свои двигатели
4.
Как начать?В бизнес-плане производственной компании должно быть указано, как вы начнете работу. Это также называется «план развертывания».
От того, как вы спланируете свое начало, зависит ваш денежный поток. Что нужно для начала?
Можете ли вы начать с устойчивого уровня?
Будете ли вы сразу открывать офис?
Накладные расходы составляют большую часть расходов. Если это скорее бизнес-план производственного предприятия, то вы должны учесть это.
У вас есть существующие клиенты?
Оборудование или снаряжение уже на месте?
Бизнес-план производства видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео. Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.
Помимо рассмотрения этого бизнес-плана компании по производству развлечений, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.
То, как вы хотите сфокусировать внимание, влияет на то, как вы хотите формулировать вещи. И это имеет значение практически сразу.
СТАРТОВЫЕ ВЗНОСЫ, КОТОРЫХ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ
Рекомендуется начать с малого.
Этому есть две причины.
Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много авансом, почти всегда они поймут, если вы просите больше, чем вам кажется.
Это также ставит под вопрос, насколько серьезно вы относитесь к поддержанию успеха.
Что приводит ко второй причине.
Вам будет намного труднее поддерживать успех, если вы попросите большой авансовый платеж, который вы не уверены, что сможете получить обратно плюс прибыль.
Допустим, поскольку вы знаете о нескольких работах, которые у вас будут на раннем этапе, вы просите меньше заранее.
Вы сможете сразу приступить к работе, окупив первоначальные вложения, а затем и часть.
Прежде всего, вы хотите начать с легких побед.
Или как можно более легкие победы при запуске или повторном запуске бизнес-плана по производству видео.
Кажется, было бы очевидно не просить больше, чем вы можете вернуть. ..
Скорее, это ошибка, которую люди совершают все время.
Говоря об этом…
у вас есть столица?
5. Финансирование компании
Любой бизнес нуждается в капитале. В результате вам нужен раздел, в котором вы выкладываете денежный поток для бизнес-плана производственного дома.
Какие деньги вы ожидаете получить и сколько вы собираетесь потратить?
Составьте бюджет и прикиньте, сколько вы будете зарабатывать.
Если вы не можете это продемонстрировать, то вам нужно вернуться к чертежной доске.
Просто примите такую позу, и вы переубедите любого инвестораВскоре вам захочется пообщаться с бухгалтером.
Но помните, это бизнес-план производственной компании. Таким образом, вы можете столкнуться с большими затратами, чтобы начать работу.
Попробуй научиться быть бухгалтером самому себе.
как составить бизнес-план
Что такое маркетинговый план?
Ваш бизнес-план по производству видео практически завершен. Еще один раздел, который стоит включить, будет посвящен маркетингу.
Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету малого бизнеса.
Вы хотите доказать, что дела пойдут, а не полагаться на них только на веру.
Необходимо создать сильное портфолио. Еще раз подумайте, какую нишу вы можете обслуживать лучше всего. Найдите солидный «хлеб с маслом» для начала.
Помните, хороший бизнес расширяется, когда это необходимо. Они не откусывают больше, чем могут прожевать прямо на пороге.
ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ
Изучите, как вы будете создавать лучший веб-сайт для своего продукта.
Создайте для своей продюсерской компании несколько учетных записей в социальных сетях и начните пытаться создать там свое присутствие. Вам нужно будет найти множество способов привлечь клиентов и показать свою работу.
Проведите дополнительные исследования о том, как продавать производственную компанию.
Все это должно найти свое место в маркетинговом разделе бизнес-плана вашей производственной компании.