Страница не найдена — Smart Success Group — Разработка бизнес-планов и маркетинговых исследований в Санкт-Петербурге и Москве
Обратный звонок
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
×
Подписаться
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
×
Шаблон бизнес-плана кофейни
Загружаемый шаблон для бизнес-плана вашей кофейни
Что такое бизнес-план кофейни?
Бизнес-план используется для описания ряда документов или форм, в которых подробно описываются будущие цели бизнеса, а также шаги, необходимые для их достижения, а также оценка того, сколько времени потребуется для их достижения.
В этом случае мы будем специально рассматривать кофейни и процессы, необходимые для их создания.
Шаблон бизнес-плана кофейни
Чтобы лучше понять, как должен выглядеть правильный бизнес-план для кофейни, нажмите на ссылку ниже, чтобы перейти к вашему собственному загружаемому шаблону бизнес-плана, который может работать как отличный ориентир для вас, когда вы составляете свой собственный бизнес-план. Просто введите свою информацию в шаблон, чтобы облегчить себе процесс.
Зачем моей кофейне нужен бизнес-план?
Хотя существует множество тенденций, которые могут приходить и уходить, одна из них выдержала испытание временем: люди хотят выпить чашечку кофе в местном кафе. Будь то яркое и раннее время, когда им нужна дополнительная порция кофеина, чтобы начать день, или уже поздний вечер, и им нужен импульс, чтобы справиться с длинным списком задач, покупка чашки кофе укоренилась в их жизни. наше общество и то, как мы живем.
Эта известность сделала продажу кофеина идеальной инвестицией для многих владельцев бизнеса, поскольку они пробивали путь в повседневную жизнь своих клиентов. В то время как классическая чашка кофе была и всегда будет популярна, такие бренды, как Starbucks и Caribou Coffee, доминировали в отрасли в течение ряда лет и заставили многие семейные заведения закрыть свои двери. Даже несмотря на то, что международные бренды выступают в качестве конкурентов, открытие собственной кофейни может быть прибыльным предприятием, если вы понимаете, во что ввязываетесь, и готовитесь соответствующим образом.
Лучший способ обеспечить успех вашей кофейни — это иметь оптимальный бизнес-план, который проведет вас через каждый этап процесса, а также даст вам информацию о том, чего вы можете ожидать от своего пути слинга. чашек кофе в массы. Создание бизнес-плана, достаточно тщательного для создания успешной кофейни, — непростая задача, поэтому в этом блоге будет анализироваться, что входит в отличный бизнес-план кофейни, а также предоставлен загружаемый шаблон, на который вы можете ссылаться во время каждый этап построения вашего бизнеса.
Еще один способ обеспечить успех вашей кофейни — использовать платформу планирования сотрудников, которая позволяет вашим менеджерам легко создавать и рассылать графики работы сотрудников, чтобы они могли сосредоточиться на более важных задачах. Вот почему вам следует щелкнуть ссылку ниже, чтобы начать бесплатную пробную версию программы «Заместитель» и лично убедиться, как платформа может оптимизировать ваши процедуры планирования.
Типы бизнес-планов
Первым шагом в составлении эффективного бизнес-плана для вашей кофейни является понимание того, какой тип бизнес-плана лучше всего подходит для вашей кофейни. Несмотря на то, что думает большинство людей, бизнес-планы не так просты, как кажется, и вам нужно знать каждый тип, чтобы выбрать тот, который лучше всего подходит для вашей кофейни. Вот несколько наиболее распространенных типов бизнес-планов, которые могут пригодиться потенциальным владельцам бизнеса.
1.
Традиционный бизнес-план
Традиционный бизнес-план является наиболее распространенным, который используется среди предприятий и состоит из исчерпывающего объема информации, включая резюме, описание компании, анализ рынка и т. д. В то время как традиционный бизнес-план в значительной степени всеобъемлющий, он все же довольно прост, предоставляя читателям всю информацию, которая им нужна, чтобы знать, что они делают надежные инвестиции и что бизнес готов быть стабильным.
2. Бизнес-план бережливого стартапа
Если вы хотите открыть свою кофейню в спешке, вам нужно быстро объяснить это или вы хотите, чтобы это был простой бизнес, например, стойка возле офисного здания, где подают кофе, тогда бизнес-план бережливого стартапа может быть лучшим вариантом для вас. Бизнес-план бережливого стартапа обычно использует множество наглядных пособий, таких как графики и другие инструменты, которые полезны для визуализации компромиссов, а также других важных фактов о вашей компании.
3. Бизнес-план роста
Если вы уже открыли свою кофейню и ищете способ обеспечить инвестиции, чтобы вы могли продолжить свой рост, бизнес-план роста может подойти для вашей организации. Они представляют собой подробные и подробные планы роста и обычно составляются для внешних целей, чтобы компании могли обеспечить финансирование для своих следующих предприятий.
4. Стратегический бизнес-план
Другим примечательным бизнес-планом является стратегический бизнес-план, который содержит подробную карту целей компании, а также способы их достижения. Стратегический бизнес-план обычно состоит из пяти различных элементов: видение бизнеса, формулировка миссии, факторы успеха, стратегии, используемые для достижения целей, и график с подробным описанием того, когда они планируют реализовать определенные стратегии. Стратегический бизнес-план отлично подходит для того, чтобы подробно рассказать каждому сотруднику, а также всем остальным, как именно бизнес планирует стать успешным.
5. Операционный бизнес-план
Операционный бизнес-план обычно составляется для внутренних целей и содержит информацию о деятельности компании, предстоящих сроках, о которых люди должны знать, а также обязанности каждого из сотрудников по обеспечению что цель достигнута.
6. ТЭО бизнес-плана
ТЭО бизнес-плана составляется, чтобы ответить на два больших вопроса о конкретном бизнес-предприятии, эти вопросы: кто будет покупать продукты и может ли бизнес получить прибыль. Хотя они созданы для решения множества различных тем, касающихся нового бизнеса, некоторые из наиболее важных моментов, представляющих интерес, — это конкретные потребители, которые в первую очередь будут заинтересованы в продукте, сумма денег, которая будет необходимые для поддержания бизнеса, а также множество других тем.
Хотя все эти стратегии эффективны и помогают компании добиваться своих целей, загружаемый шаблон, прикрепленный к этому блогу, будет имитировать традиционный бизнес-план, поскольку это наиболее простая и часто используемая форма, которую владельцы бизнеса используют для своих предприятий.
Что входит в бизнес-план?
Бизнес-план является основой любого успешного бизнеса и обеспечивает вас строительными блоками, пока вы строите свою кофейню. Кроме того, вам понадобится первоклассный бизнес-план, если вы хотите быть уверены, что сможете получить финансирование в виде кредитов в банках. Тем не менее, вот разделы бизнес-плана, которые вам нужно организовать и построить, если вы хотите, чтобы ваша кофейня достигла уровня успеха, о котором вы мечтаете.
1. Резюме
В первую очередь вашему бизнес-плану потребуется резюме, которое послужит введением и позволит всем узнать, каковы ваши цели в следующем документе. Другими словами, это краткое изложение всего вашего бизнес-плана, и его цель — дать читателям краткое представление о темах, которые вы планируете затронуть. Кроме того, хотя визуально это будет первым пунктом в вашем бизнес-плане, вы должны написать его последним. Это потому, что вы хотите, чтобы ваше резюме было всеобъемлющим в отношении того, что оно охватывает в документе, и единственный способ убедиться, что оно настолько эффективно, насколько вам нужно, — это заполнить его после того, как вы сделали все остальное.
Таким образом, у вас будет свежий обзор всего, что вы затронули в статье, и вы будете лучше подготовлены для составления сводки воедино.
Кроме того, ваше резюме должно также содержать заявление о миссии вашей компании, которое представляет собой сокращенное изложение целей или общей цели компании. Чтобы дать вам преимущество перед конкурентами, вот несколько быстрых советов по составлению эффективного заявления о миссии.
Когда вы пишете заявление о миссии, помните о своей целевой демографической группе, чтобы иметь четкое представление о том, что может заставить кого-то захотеть поддержать ваш бизнес.
Определите, что ваша компания делает для своих клиентов. Для кофейни это должно включать в себя некоторые варианты предоставления высококачественного кофе и отличного обслуживания для всех ваших клиентов.
Он должен отражать долгосрочное видение вашей компании, а также указывать, что ваша компания поддерживает как внутри, так и снаружи.
Обратите внимание на четыре важных элемента любого великого заявления о миссии: ценность, вдохновение, правдоподобие и конкретность.
Короче! Помните, что формулировка миссии должна состоять всего из 1-2 коротких емких предложений. Введите слишком много, и вы рискуете перегрузить читателя информацией, которая ему безразлична.
2. Краткий обзор компании
Следующий раздел вашего бизнес-плана — это краткий обзор компании, который используется для обзора наиболее важных аспектов вашей компании. Он охватывает такую информацию, как история вашей компании, ваши основатели, местонахождение, управленческая команда, количество сотрудников и т. д. Другими словами, это все о вашей компании, что вы считаете важным для инвестора или кого-либо еще извне.
Тем не менее, это также первое знакомство людей с вашим бизнесом, а также с вами как владельцем бизнеса, поэтому убедитесь, что вы делаете все возможное.
Резюме компании также обычно является одной из самых коротких частей бизнес-плана и включает в себя множество вопросов «кто, что, когда, где и почему» вашего бизнеса. Вот несколько вопросов, которые вы должны рассмотреть, и которые действительно могут помочь в составлении синопсиса вашей компании.
- Какой продукт вы предлагаете?
- Как я буду решать проблемы своих клиентов?
- Какое влияние мой продукт оказывает на жизнь моих клиентов?
- Как мой продукт заполнит дыру, которой нет у аналогичных предприятий в моем регионе?
3. Краткий обзор продукта
Несмотря на то, что вы затронули свои продукты в обзоре компании, пришло время углубиться в детали, потратив этот раздел на объяснение того, как продукты вашей кофейни будут работать, чтобы удовлетворить ваших клиентов и сохранить они возвращаются. Например, это означает, что вы должны обсудить тип кофе, который вы будете подавать, и указать, является ли он органическим, изготовленным из одного источника и т.
д. Вы также должны подробно описать, как вы планируете его готовить, другие продукты, которые вы будете подавать. от кофе и т. д. Хотя вы можете рассматривать кофейню как очень простой бизнес, вам все равно нужно вдаваться в множество деталей на этом этапе, чтобы вы знали, что ничего не упустили.
4. Анализ рынка
Следующий раздел бизнес-плана вашей кофейни — это анализ рынка, в то время как предыдущие разделы были направлены на то, чтобы представить ваш бизнес людям, которые не знают о вашем бренде, анализ рынка используется, чтобы доказать, что у вашего бизнеса будет значительная потребительская база, которой будет достаточно для поддержания бизнеса, а также для обеспечения возможности получения прибыли на несколько лет вперед. Другими словами, этот раздел служит для того, чтобы показать читателям, что у вас есть реальные доказательства, подкрепленные данными, что ваш бизнес сможет привлечь и поддерживать значительное количество клиентов. Вот некоторые цифры, которые вы должны раскрыть, чтобы убедиться, что ваш анализ рынка соответствует всем необходимым параметрам.
- Каков размер рынка? (Будет ли это местная, национальная, всемирная и т. д.)
- Сколько времени потребуется компании, чтобы выйти на уровень безубыточности?
- Насколько он растет? Какие у вас есть доказательства того, что он растет?
- Какую прибыль должна приносить кофейня каждый год?
5. Стратегия и реализация
Раздел бизнес-плана «Стратегия и реализация» дает обзор вашей стратегии продаж и маркетинга, а также того, как вы планируете реализовать их в своем бизнесе. Независимо от того, насколько удивителен ваш продукт или насколько эффективно вы работаете, вам нужна стратегия, чтобы убедиться, что имя вашего бизнеса известно. Не забудьте включить следующие элементы:
- Объяснение того, как вы будете продвигать свой бизнес среди потребителей и остальной части рынка.
- Затраты, связанные со всеми вашими стратегиями продаж и маркетинга.
6. Финансовое планирование и прогнозы
Этот раздел вашего бизнес-плана должен быть составлен с помощью вашего бухгалтера или другого финансового консультанта, который может помочь вам с анализом рынка, а также с постановкой целей для вашей кофейни.
Вы должны убедиться, что этот раздел включает реалистичные финансовые показатели, такие как прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении денежных средств, а также бюджеты капитальных затрат на ближайшие годы.
Заключительные мысли
Мир живет на кофе, поэтому понятно, что вы хотели бы занять свое место в отрасли. Тем не менее, имейте в виду, что у вас будет много конкурентов и вам понадобится надежный бизнес-план, если вы хотите добиться успеха.
Один из способов гарантировать успех — убедиться, что ваши сотрудники используют надежную платформу для получения своих графиков, а также для учета отработанных часов каждую неделю. Нажмите на кнопку ниже, чтобы начать бесплатную пробную версию и выяснить для себя, почему заместитель идеально подходит для вашей организации.
Важное уведомление
Информация, содержащаяся в этой статье, носит общий характер, и вам следует подумать, соответствует ли эта информация вашим потребностям.
Правовые и другие вопросы, упомянутые в этой статье, носят только общий характер и основаны на толковании Депутатом законов, существующих в то время, и на них нельзя полагаться вместо профессиональных советов. Заместитель не несет ответственности за содержание любого сайта, принадлежащего третьей стороне, который может быть связан с этой статьей, и мы не даем никаких гарантий относительно пригодности, точности или своевременности содержания любого сайта, который может быть связан с этой статьей. Заместитель отказывается от любой ответственности (за исключением любой ответственности, которая не может быть исключена по закону) за любую ошибку, неточность или упущение в информации, содержащейся в этой статье, а также за любые убытки или ущерб, понесенные любым лицом прямо или косвенно в результате использования этой информации.
Об авторе Команда отдела контента депутата тесно сотрудничает с владельцами бизнеса, менеджерами и их сотрудниками, создавая полезные статьи о том, как облегчить их работу.
Шаблон и руководство по бизнес-плану игрового кафе №1
Подпишитесь на нашу рассылку новостей
Спасибо! Ваша заявка принята!
Ой! Что-то пошло не так при отправке формы.
Еще один полезный контент
- Как начать прибыльный бизнес в игровом кафе за 11 шагов!
Содержание:
1. Опишите цель вашего бизнеса в игровом кафе.
Первый шаг к написанию вашего бизнес-плана — это описание цели вашего игрового бизнеса. Это включает в себя описание того, почему вы начинаете этот тип бизнеса и какие проблемы он решит для клиентов. Это быстрый способ заставить ваш разум думать о проблемах клиентов. Это также поможет вам определить, что отличает ваш бизнес от других в своей отрасли.
Также полезно включить заявление о видении, чтобы читатели могли понять, какой тип компании вы хотите создать.
Вот пример формулировки миссии для бизнеса игровых кафе:
Наша миссия в [название игрового кафе] состоит в том, чтобы предоставить нашим клиентам захватывающий и развлекательный игровой опыт с помощью передовых технологий, исключительного клиента сервис, а также подборка новейших и самых захватывающих игр.
Мы стремимся создать гостеприимную среду, в которой как опытные игроки, так и новички могут собраться вместе, подружиться и весело провести время.
Сэкономьте время и избавьтесь от головной боли…
Создайте свой бизнес за считанные минуты и начните работать с одной из самых надежных служб по созданию бизнеса, ZenBusiness .
Создайте свой бизнес уже сегодня →
2. Продукты и услуги, предлагаемые вашим бизнесом игровых кафе.
Следующим шагом будет описание ваших продуктов и услуг для вашего игрового бизнеса.
Когда вы думаете о продуктах и услугах, которые вы предлагаете, полезно задать себе следующие вопросы:
- Чем я занимаюсь?
- Какие продукты и/или услуги я предлагаю?
- Почему я предлагаю именно эти продукты и/или услуги?
- Как мне выделиться среди конкурентов с аналогичными предложениями?
- Как я буду продавать свои товары и услуги?
Вы можете сравнить свой бизнес-план с планами других конкурентов в этом районе или даже с онлайн-обзорами.
Таким образом, вы можете узнать, что людям нравится в них и что им не нравится, чтобы вы могли либо улучшить их предложения, либо вообще не делать этого.
Экономьте время и пользуйтесь услугами профессионалов.
Позвольте экспертам по телефону Zenbusiness помочь вам решить, какие разрешения и лицензии необходимы для начала вашего бизнеса.
Получите разрешения сегодня →
3. Разработайте креативную маркетинговую стратегию.
Если у вас нет маркетингового плана для вашего игрового кафе, пришло время его написать. Ваш маркетинговый план должен быть частью вашего бизнес-плана и быть дорожной картой для достижения ваших целей.
Хороший маркетинговый план для вашего бизнеса игровых кафе включает следующие элементы:
Целевой рынок- Кто является вашим целевым рынком?
- Что общего у этих клиентов?
- Сколько их там?
- Как лучше всего донести до них свое сообщение или продукт?
- Кто ваши нынешние клиенты?
- Откуда они пришли (т. е. рефералы)?
- Как их опыт работы с вашим игровым кафе может помочь им стать постоянными клиентами, потребителями, посетителями, подписчиками или представителями других людей в их сети или отрасли, которые также могут извлечь выгоду из использования этой услуги, продукта или бренда?
е. рефералы)?- Как это работает, какие у них есть функции и каковы их преимущества?
- Может ли любой человек использовать этот продукт или услугу независимо от возраста или пола?
- Может ли кто-нибудь визуально увидеть себя, использующего этот продукт или услугу?
- Что они будут чувствовать при этом? Если да, то как долго продлится это чувство после покупки (или пробы) продукта/услуги в первый раз?
- Какие компании сегодня конкурируют с вашей (и почему)?
- Которые завтра могут составить конкуренцию вашей, если узнают об этом сейчас из устной рекламы; социальные сети; рекомендации друзей; д. )
- Какие конкретные преимущества предлагает каждый конкурент по сравнению с вашим в настоящее время?
)- Какой маркетинговый канал вы собираетесь использовать для привлечения новых клиентов?
- Какой предполагаемый маркетинговый бюджет вам необходим?
- Каковы предполагаемые затраты на привлечение нового клиента?
- Сколько ваших клиентов к вам вернется?
Создайте ООО в своем штате!
Узнайте, как создать ООО в вашем штате:
Узнайте, как создать ООО в вашем штате:
Выберите профессиональную услугу по созданию бизнеса:
ZenBusiness
Начало работы →
Incfile
Начало работы →
Выберите свой штат 900 07
4. Напишите свой Операционный план.
Далее вам нужно составить оперативный план.
В этом разделе описывается тип бизнеса, которым вы будете заниматься, а также этапы, связанные с вашими операциями.
В нем вы должны указать:
- Необходимое оборудование и средства
- Кто будет участвовать в бизнесе (сотрудники, подрядчики)
- Финансовые требования для каждого шага
- Вехи и ключевые показатели эффективности
- Местонахождение вашего бизнеса
- Зонирование и разрешения, необходимые для бизнеса
Для ведения бизнеса в игровом кафе потребуется:
- Компьютерные системы
- Игровые приставки
- Высококачественные игровые клавиатуры и мыши
- Аудиоколонки или наушники
- Чистящие средства
- Высокоскоростной доступ в Интернет
- Разрешения на ведение бизнеса и лицензии в зависимости от о государственных и местных законах
Создайте ООО в своем штате!
Узнайте, как создать ООО в вашем штате:
Узнайте, как создать ООО в вашем штате:
Выберите профессиональную услугу по созданию бизнеса:
ZenBusiness
Начало работы →
Incfile
Начало работы →
Выберите свой штат
5.
Управление и организация бизнеса вашего игрового кафе.Второй частью бизнес-плана вашего игрового кафе является разработка раздела управления и организации.
Этот раздел охватывает все следующее:
- Сколько сотрудников вам нужно для ведения бизнеса в вашем игровом кафе. Это должно включать роли, которые они будут играть (например, один человек может отвечать за управление административными обязанностями, а другой может отвечать за обслуживание клиентов).
- Структура вашей управленческой команды. Высшие руководители, такие как вы, должны иметь возможность делегировать задачи через менеджеров более низкого уровня, которые непосредственно отвечают за данный отдел (запасы, продажи и т. д.).
- Как вы собираетесь убедиться, что все на борту хорошо выполняют свою работу. Вы захотите регулярно встречаться с сотрудниками, чтобы у них было время задать вопросы или высказать опасения, если это необходимо; это также дает вам время предложить поддержку, где это необходимо, и оставаться в курсе того, как идут дела в отдельных отделах!
Сэкономьте время и избавьтесь от многих головных болей.
..
Создайте свой бизнес за считанные минуты и начните работать с одной из самых надежных служб по созданию бизнеса, ZenBusiness .
Создайте свой бизнес уже сегодня →
6. Затраты на открытие бизнеса в игровом кафе и необходимый капитал.
Этот раздел должен быть разбит по месяцам и годам. Если вы все еще находитесь на стадии планирования своего бизнеса, может быть полезно оценить, сколько денег потребуется каждый месяц, пока вы не достигнете прибыльности.
Как правило, расходы на ваш бизнес можно разделить на несколько основных категорий:
Начальные расходы
Начальные расходы обычно являются первыми расходами, которые вы понесете при открытии предприятия. К ним относятся судебные издержки, расходы на бухгалтерский учет и другие расходы, связанные с запуском вашего бизнеса. Сумма денег, необходимая для начала бизнеса в игровом кафе, варьируется в зависимости от множества различных переменных, но ниже приведены несколько различных типов начальных затрат для бизнеса в игровом кафе.
Текущие и операционные расходы
Текущие расходы относятся к текущим расходам, непосредственно связанным с ведением вашего бизнеса в течение долгого времени, таким как счета за электроэнергию или заработная плата, выплачиваемая каждый месяц. Эти виды расходов будут сильно различаться в зависимости от множества переменных, таких как местоположение, размер команды, расходы на коммунальные услуги и т. д.
Расходы на маркетинг и продажи
Вы должны включить любые расходы, связанные с маркетингом и продажами, такие как реклама и продвижение, дизайн или обслуживание сайта. Кроме того, рассмотрите любые дополнительные расходы, которые могут быть понесены, если вы решите запустить новый продукт или линию услуг. Например, если у вашего игрового кафе есть существующий веб-сайт, который нуждается в обновлении, чтобы продавать больше продуктов или услуг, это должно быть указано здесь.
7. Финансовый план и прогнозы
Финансовый план является важной частью любого бизнес-плана, так как он показывает, как бизнес будет получать доход и прибыль, и как он будет использовать эту прибыль для своего роста и поддержания.
Чтобы разработать финансовый план для вашего бизнеса в игровом кафе, вам необходимо учитывать ряд факторов, включая ваши начальные расходы, эксплуатационные расходы, прогнозируемый доход и расходы.
Вот несколько шагов, которые вы можете выполнить, чтобы разработать финансовый план для вашего бизнес-плана игрового кафе:
- Определите свои начальные расходы: сюда входят расходы на покупку или аренду помещения, в котором вы будете вести свой бизнес, а также расходы на покупку или аренду любого оборудования или материалов, необходимых для начала бизнеса.
- Оцените свои эксплуатационные расходы. Эксплуатационные расходы будут включать в себя коммунальные услуги, такие как электричество, газ и вода, а также затраты на оплату труда сотрудников, если таковые имеются, и стоимость приобретения любых материалов или расходных материалов, которые вам потребуются для ведения вашего бизнеса. .
- Прогнозируйте свой доход: Чтобы спрогнозировать свой доход, вам нужно будет учесть количество клиентов, которых вы ожидаете, и среднюю сумму, которую они будут платить за каждое посещение.
