Бизнес план инвестиционного проекта разрабатывается с целью: ᐉ Бизнес-план инвестиционного проекта

Содержание

ᐉ Бизнес-план инвестиционного проекта

В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты – как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий.

Проект – увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических и других мероприятий, направленных на изменение исходного состояния объекта.

Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.

К инвестиционным проектам, обычно, относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В зависимости от объекта, его стоимости, сроков реализации инвестиционные проекты разнообразны. Это и создание новых предприятий, выпуск новой продукции, вовлечение в производство новейшей техники, и технологии, проведение технического перевооружения и реконструкции.

На уровне предприятия в основном реализуются инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.

С помощью инновационных проектов осуществляется достижение целей и задач стратегического планирования предприятий. Инновационные проекты обычно имеют долговременный характер и связаны со значительным риском.

Подробное технико-экономическое обоснование каждой инновации осуществляется в соответствующем бизнес-плане.

Отличительной чертой таких бизнес-планов является формирование решительной и активной инновационной идеи, которая прорабатывается в бизнес-плане и воплощается на практике путем реализации инвестиционного проекта.

Задача бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив конкретного инвестиционного проекта.

Осуществление разработки проекта – занятие дорогостоящее и трудоемкое, поэтому вначале на этапе прединвестиционной фазы проводят необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Разрабатывается концепция инвестиционного проекта, производится ее структуризация, осуществляется предпроектный анализ. И только потом составляется итоговый, максимально компактный документ, который позволяет не только принять обоснованное решение, но и определяет, что и когда нужно сделать, чтобы оправдать ожидания относительно эффективности проекта – бизнес-план инвестиционного проекта.

В данном случае бизнес-план выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования (ТЭО) крупных и средних проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает поддержание высокой деловой активности предприятия.

В современных условиях бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности.

На уровне предприятий чаще используются относительно небольшие (локальные) проекты. Бизнес-план в этом случае выступает в качестве документа, представляющего результаты полного инвестиционного проекта.

Таким образом, бизнес-план проекта может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять его или включать несколько инвестиционных проектов.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

степени жизнеспособности и устойчивости проекта

возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств
предложений по созданию совместных и иностранных предприятий
целесообразности оказания мер государственной поддержки
служит ориентиром, как должен развиваться проект

Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя (руководителя). От правильности его составления зависит – получит ли проект одобрение, и какова его жизнеспособность.

Бизнес-план инновационного проекта опирается на общие методологические принципы. При этом при подготовке бизнес-плана необходимо учитывать специфику этих проектов, их высокий экономический, интеллектуальный и социальный потенциал.

Основным критерием актуальности разработки бизнес-плана является уровень проработки научной идеи, и её близость к возможной коммерческой реализации.

В настоящее время в республике действуют Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Документ устанавливает единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов, основные рекомендации по их составлению, выделяет ключевые этапы и последовательность проведения исследований.

Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение). Источником финансирования разработки бизнес-плана могут быть:

собственные средства предприятий
внебюджетные фонды министерств и других органов государственного управления
средства потенциальных инвесторов

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается на весь период реализации. Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год.

В соответствии с Рекомендациями Министерства экономики РБ бизнес-план инвестиционного проекта должен состоять из следующих разделов:
резюме

характеристика предприятия и стратегия его развития
описание продукции
анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
производственный план
организационный план
план реализации проекта
инвестиционный план
прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
показатели эффективности проекта
юридический план
информация о разработчике бизнес-плана

Бизнес-план, как официальный документ, оформляется в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнёров по бизнесу.

Эффективность инвестиционных бизнес-планов характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников. В соответствии с категориями участников различают показатели:

коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников
бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для республиканского и/или местного бюджета
экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение

Кроме того, в процессе разработки проекта производится оценка его социальных и экологических последствий.

Для предприятий, решающих проблемы сохранения или укрепления позиций в рыночной среде и ориентирующихся на максимизацию прибыли первостепенное значение имеет коммерческая эффективность.

Основными показателями оценки эффективности инвестиционных проектов являются:

чистый дисконтированный доход (ЧДД)
индекс доходности (ИД)
внутренняя норма доходности (ВНД)
срок окупаемости

Оценка инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между притоком денежных средств от операционной (производственной) и инвестиционной деятельности и их оттоком, а также за минусом издержек финансирования (процентов по долгосрочным кредитам). На основании чистого потока наличности и коэффициента дисконтирования, который приводит будущие потоки и оттоки денежных средств на шаге t к начальному периоду времени, рассчитываются основные показатели оценки инвестиций:

чистый дисконтированный доход (ЧДД)
индекс доходности (ИД)
внутренняя норма доходности (ВНД)
срок окупаемости

Бизнес план инвестиционного проекта | Разработка и оценка

Особую роль играет разработка бизнес плана инвестиционного проекта.

Этот документ поможет вам четко, понятно, а главное лаконично рассказать и предоставить потенциальным инвесторам всю необходимую информацию о вашей компании, о производстве и производимой продукции, маркетинговой политике фирмы, рынках сбыта, а самое главное о цели инвестиционного проекта и о способах ее достижения.

Бизнес план инвестиционного проекта это

документ, рассказывающий о вашей деятельности и о вас в целом
документ, раскрывающий суть инвестиционной идеи, способы ее достижения и эффекты, которые она дает при полной реализации
документ исполнения и контроля. Благодаря бизнес-плану вы может контролировать ход реализации вашего проекта, следить за исполнением всех необходимых пунктов.

По сути своей бизнес план является плодом прединвестиционного анализа и исследований и предстаёт в виде документа, имеющего структурированный вид. Бизнес план составляется при наличии побуждающих к этому факторов, а именно:

необходимость в получении кредита
создание новой организации
подготовка к выпуску ценных бумаг компании
приватизация государственных предприятий.

Также имеет смысл рассматривать бизнес план инвестиционного проекта как некий документ «общения» между автором проекта и потенциальными инвесторами. Ведь бизнес план это важнейший документ на основании которого инвестор будет принимать решение об инвестициях.

И так, бизнес план помогает реализовать следующие цели:

стать источником информации для инвесторов (нужно ли вкладывать в проект?)
стать дорожной картой для лиц, занимающихся реализацией проекта (окупятся ли затраты? В каком направлении развивать деятельность?).

Бизнес план инвестиционного проекта решает следующие задачи:

формулирует инвестиционную стратегию организации, выбирает приоритетные проекты, разрабатывает пути достижения инвестиционных целей
определяет главные направления деятельности компании
определяет потенциальные рынки сбыта, анализирует ниши в которых планируется осуществляться деятельность
организует управленческий состав, ответственный за реализацию инвестиционного проекта
демонстрирует обоснование инвестиций (оценка потенциальной доходности, уровень инвестиционных рисков и т. п.)
анализирует трудовые ресурсы (количество кадров, их компетенции и т.п.)

Разработка бизнес плана

Не забывайте, что бизнес план инвестиционного проекта это важнейший документ, как для владельца бизнеса, так и для потенциальных инвесторов. Всегда помните, что бизнес план разрабатывается на весь период реализации инвестиционного проекта.

Чтобы данный документ был составлен правильно, и в объективной форме предоставлял информацию, он должен отвечать следующим критериям:

простота, доступность изложения
краткость
полнота и достоверность всей представленной информации
достаточное количество факторов для принятия непредусмотренных решений на любом из этапов реализации инвестиционного проекта
предоставление информации обо всех возможных рисках и трудностях способных встретиться на всем цикле жизни проекта.

Структура бизнес-плана

Структура бизнес плана инвестиционного проекта это перечень разделов, описывающих авторов идеи и саму идею в понятном и доступном виде для лиц, заинтересованных в финансировании проекта.

Стоит отметить, что чётких правил о том, какие разделы включаются в структуру бизнес плана проекта, а какие нет, не существует. Однако на практике сложился определённый список разделов, которые присутствуют практически в любом документе.

И так, перечень разделов, входящих в структуру бизнес плана инвестиционных проектов основанный на методике UNIDO выглядит следующим образом:

резюме
информация об инициаторах проекта
информация о самом проекте (описание технологии производства и самого продукта, местоположение производства и т.д.)
анализ рынка, конкурентов, текущего состояния отрасли, где планируется вестись деятельность (анализ ёмкости рынка, стратегия выхода и продвижения на рынке)
организационный план проекта (поэтапный график реализации проекта и его правовые особенности, наличие партнёров)
финансовый план проекта (какие источники финансирования планируется использовать, расчёт денежных потоков проекта, планируемые инвестиционные издержки, расчёт прибыли и себестоимости производства, оценка потенциальной эффективности, данные принятые для расчётов)
анализ существующих инвестиционных рисков (расчёт уровня безубыточности и чувствительности проекта).

Существуют следующие виды бизнес планов, используемых держателями компании:

бизнес проспект (краткое описание идеи, предназначенное для принятия решения о дальнейшем знакомстве и рассмотрении проекта со стороны инвесторов)
краткий бизнес план
полный бизнес план (вся необходимая информация, достаточная для принятия окончательного решения о финансировании).

Также стоит сказать о методиках, используемых для разработки бизнес плана. На сегодняшний день в мире использует четыре основных:

методика KPMG
методика UNIDO (в России чаще всего используют данную методику)
методика Европейского банка реконструкции развития
методика BFM Group.

Что такое технико-экономическое обоснование?

Развитие бизнеса > Открытие бизнеса > ТЭО и бизнес-планы

Примечание: публикация ниже предназначена только для информационных целей, авторы больше не проводят и не помогают с технико-экономическими обоснованиями.

Как указано в Информационном файле C5-64, Когда делать и как использовать технико-экономическое обоснование, рост и признание управления проектами в течение последних нескольких лет повысили потребность в технико-экономических обоснованиях. Короче говоря, технико-экономическое обоснование является начальным этапом разработки любого проекта или плана. Как следует из названия, технико-экономическое обоснование — это анализ жизнеспособности идеи. ТЭО помогает ответить на главный вопрос: «Должны ли мы продолжать реализацию предложенной идеи?» Объективное исследование может быть завершено в сочетании с процессом планирования SWOT, в котором рассматриваются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые могут присутствовать извне (среда) или внутри (ресурсы). ТЭО помогают определить:

а) обладает ли компания необходимыми ресурсами или технологиями; и
b) предлагает ли предложение разумную доходность по сравнению с риском от инвестиций.

ТЭО можно использовать по-разному, но основное внимание уделяется предполагаемым деловым предприятиям. Фермеры и другие лица, у которых есть бизнес-идея, должны провести технико-экономическое обоснование, чтобы определить жизнеспособность своей идеи, прежде чем приступить к развитию бизнеса. Раннее определение того, что бизнес-идея не сработает, впоследствии сэкономит время, деньги и душевные страдания.

Осуществимое операционное изменение или реструктуризация бизнеса — это такие изменения, при которых бизнес будет генерировать достаточный денежный поток и прибыль, чтобы противостоять (а) краткосрочным рискам, с которыми он столкнется, и (б) оставаться жизнеспособным в долгосрочной перспективе для удовлетворения цели владельца/учредителей. Предприятие может быть инвестиционным стартапом или покупкой/расширением существующего бизнеса за пределами его нынешнего бизнес-направления или предприятия.

Информационный файл C5-66, Схема технико-экономического обоснования предоставляется, чтобы дать вам рекомендации о том, как продолжить исследование и что включить.

Кроме того, информационный файл C5-64 «Когда делать и как использовать технико-экономическое обоснование» поможет вам в этом процессе и поможет вам получить максимальную отдачу от вашего исследования.

ТЭО — это только один шаг в процессе оценки бизнес-идеи и развития бизнеса (информационный файл C5-02). Рассмотрение этого процесса и ознакомление с приведенной ниже информацией помогут лучше понять роль технико-экономического обоснования.

Содержание технико-экономического обоснования

Наиболее распространенное технико-экономическое обоснование должно включать следующие разделы:

Резюме
Описание продукта или услуги
Технологические соображения

Рынок товаров или услуг
Идентификация конкретного рынка
Маркетинговая стратегия
Организационная структура
Расписание
Финансовые прогнозы

Компании должны быть осторожны и НЕ следовать слепо шаблонам осуществимости. Хорошо разработанное технико-экономическое обоснование сосредоточено на бизнес-организации и сосредоточено на ней.

Виды ТЭО

Технические – аппаратное и программное обеспечение; существующие или новые; кадровые навыки
Финансы – первоначальные и будущие заинтересованные инвесторы; Контрольные показатели рентабельности инвестиций 90 031
Торгово-отраслевой тип; маркетинговые характеристики; рост рынка; конкурентная среда; прогнозы продаж
Организационная структура; юридический; компетенция управленческой команды

Типовые этапы технико-экономического обоснования

1. Предварительный анализ
Для эффективной оценки альтернатив после обсуждения ряда бизнес-идей или сценариев часто проводится предварительное технико-экономическое обоснование. Это предварительное технико-экономическое обоснование помогает «сформулировать» и «конкретизировать» конкретные бизнес-сценарии, при этом только из них изучены более подробно. Нет ничего необычного в том, что во время этого предварительного анализа количество рассматриваемых бизнес-альтернатив уменьшается по сравнению с начальной отправной точкой.

На этом первом этапе процесса технико-экономического обоснования вы можете изучить различные способы организации бизнеса и/или позиционирования продукта на рынке. Это похоже на исследовательское путешествие, и вы можете пойти несколькими путями, прежде чем достигнете пункта назначения. Тот факт, что первоначальный анализ отрицателен, не означает, что предложение не заслуживает внимания. Иногда ограничения или недостатки в предложении можно исправить.

Если результаты заставят вас приступить к технико-экономическому обоснованию, ваша работа может решить некоторые основные проблемы. Консультант может помочь вам с предварительным ТЭО, но вы должны участвовать. Это возможность для вас разобраться в вопросах развития бизнеса.

2. Оценка рынка
Может быть проведена оценка рынка (информационный файл C5-30), которая поможет определить жизнеспособность предлагаемого продукта или услуги на рынке. Оценка рынка также поможет определить спрос на рынке и по какой цене. Если возможности не будут найдены, может не быть причин для дальнейшего изучения ТЭО. Если возможности будут найдены, оценка рынка может дать фокус и направление в построении бизнес-сценариев для исследования в рамках технико-экономического обоснования. Оценка рынка предоставит большую часть информации для раздела маркетинговой осуществимости технико-экономического обоснования

3. Организационные структуры
Этот этап анализа осуществимости относится к организации. Изучаются кадровые потребности, в том числе управленческие и трудовые расстановки. Сколько рабочих требуется на какой срок? Какие еще ресурсы потребуются?

4. Финансовый контроль
Важно оформить балансовый отчет на день открытия. На этом этапе предпринимаются первые попытки прогнозируемых доходов и расходов.

5. Точки уязвимости
Факторы, которые являются внутренними для проекта и представляют уязвимость для краткосрочных или долгосрочных шагов проекта, должны быть рассмотрены и проанализированы. Затем эти точки можно контролировать или устранять иным образом.

6. Результаты и выводы
Выводы технико-экономического обоснования должны подробно описывать различные рассмотренные сценарии. Руководителям проекта необходимо тщательно изучить технико-экономическое обоснование и подвергнуть сомнению лежащие в его основе предположения. Это время, чтобы быть скептичным.

Не ждите, что одна альтернатива «спрыгнет со страницы» как лучший сценарий. ТЭО не может внезапно стать положительным или отрицательным. По мере того, как вы накапливаете информацию и исследуете альтернативы, может не возникнуть ни положительного, ни отрицательного результата. Решение о продолжении часто не ясно. Могут возникнуть серьезные камни преткновения, которые сведут проект на нет. Иногда эти недостатки можно преодолеть. Редко когда анализ выходит исключительно положительным. Исследование поможет вам оценить компромисс между рисками и выгодами от продвижения бизнес-проекта.

Помните, что целью технико-экономического обоснования или ролью консультанта не является принятие решения о том, следует ли приступить к разработке бизнес-плана. Роль руководителей проекта состоит в том, чтобы принять это решение, используя информацию из технико-экономического обоснования и вклад консультантов.

7. Решение «да/нет»
Решение «да/нет» является одним из самых важных в развитии бизнеса. Это точка невозврата. Как только вы окончательно определились с бизнес-сценарием, пути назад обычно нет. ТЭО будет основным источником информации при принятии этого решения. Это указывает на важность правильно разработанного технико-экономического обоснования.

ТЭО и бизнес-план

ТЭО не является бизнес-планом . Отдельные роли технико-экономического обоснования и бизнес-плана часто понимаются неправильно. ТЭО выполняет исследовательскую функцию. В нем рассматривается вопрос «Жизнеспособно ли это коммерческое предприятие?» Бизнес-план обеспечивает функцию планирования. В бизнес-плане описываются действия, необходимые для превращения предложения из «идеи» в «реальность». Информационный файл C5-68, Составление бизнес-плана, предлагает более подробное обсуждение составления бизнес-плана.

В технико-экономическом обосновании излагаются и анализируются несколько альтернатив или методов достижения успеха в бизнесе. Технико-экономическое обоснование помогает сузить масштаб проекта, чтобы определить наилучший бизнес-сценарий (сценарии). Бизнес-план имеет дело только с одной альтернативой или сценарием. Технико-экономическое обоснование помогает сузить рамки проекта, чтобы выявить и определить два или три сценария или альтернативы. Лицо или компания, проводящие технико-экономическое обоснование, могут работать с группой, чтобы определить «лучшую» альтернативу для своей ситуации. Это становится основой для бизнес-плана.

ТЭО проводится до бизнес-плана. Бизнес-план составляется только после того, как бизнес-предприятие будет сочтено осуществимым. Если предлагаемое коммерческое предприятие считается осуществимым, затем обычно составляется бизнес-план, который представляет собой «дорожную карту» того, как будет создаваться и развиваться бизнес. Бизнес-план обеспечивает «схему» реализации проекта. Если предприятие считается неосуществимым, могут быть предприняты усилия по исправлению его недостатков, могут быть изучены другие альтернативы или от идеи нужно отказаться.

Причины делать или не делать технико-экономическое обоснование

Руководители проекта могут столкнуться с необходимостью пропустить шаг «анализа осуществимости» и перейти непосредственно к построению бизнеса. Лица внутри и вне проекта могут настаивать на пропуске этого шага. Причины, по которым не проводится анализ осуществимости, включают:

Мы знаем, что это осуществимо. Существующий бизнес уже делает это.
Зачем делать еще одно технико-экономическое обоснование, если одно было сделано всего несколько лет назад?
ТЭО — это просто способ заработка для консультантов.
Бизнес, который собирается продавать нам оборудование, уже провел анализ рынка.
Почему бы просто не нанять генерального менеджера, который может провести исследование?
ТЭО — пустая трата времени. Нам нужно купить здание, обвязать участок и сделать ставку на оборудование.

Приведенные выше причины не должны отговаривать вас от проведения содержательного и точного технико-экономического обоснования. Как только решения о продолжении предлагаемого бизнеса приняты, их часто бывает очень трудно изменить. Возможно, вам придется жить с этими решениями в течение длительного времени.

Проведение технико-экономического обоснования является хорошей деловой практикой. Если вы изучите успешные предприятия, вы обнаружите, что они не начинали новое дело, не изучив предварительно все вопросы и не оценив вероятность успеха в бизнесе.

Ниже приведены другие причины для проведения технико-экономического обоснования.

Сосредоточьтесь на проекте и наметьте альтернативы.
Сужает бизнес-альтернативы
Выявляет новые возможности в процессе расследования.
Определяет причины, по которым нельзя продолжать.
Повышает вероятность успеха за счет раннего устранения и смягчения факторов, которые могут повлиять на проект.
Предоставляет качественную информацию для принятия решений.
Предоставляет документацию о тщательном расследовании делового предприятия.
Помогает в обеспечении финансирования от кредитных учреждений и других денежных источников.
Помогает привлечь инвестиции в акционерный капитал.

Для получения дополнительной информации см. информационный файл C5-64 «Когда делать и как использовать технико-экономическое обоснование», в котором предлагается дальнейшее обсуждение решения о проведении или не проведении технико-экономического обоснования.

ТЭО является важным этапом в процессе оценки бизнеса. При правильном проведении это может быть лучшим вложением, которое вы когда-либо делали.

Для получения дополнительной информации о возможностях и бизнес-планах посетите веб-сайт Ag Decision Maker.

Отзыв Гэри Райта, специалиста по управлению сельскохозяйственными фермами, 712-223-1574, [email protected]
Первоначальные авторы:
Дон Хофстранд, бывший специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве, [email protected]
Мэри Хольц-Клауз, бывший содиректор Ресурсного центра сельскохозяйственного маркетинга, бывший помощник вице-президента по расширению и распространению ИСУ

Бизнес и инвестиции планирование – ForestBioFacts

Редакторы: д-р Том Линд и д-р Антти Линдквист

Все, что вам нужно знать об общих подходах и инструментах планирования бизнеса и инвестиций

Все компании проводят бизнес-планирование с разными временными горизонтами, выбирают сражения, в которых они хотят победить, и, наконец, принимают стратегические решения об инвестициях либо для поддержания своих текущих активов, либо для развития новых предприятий и компетенций. Таким образом, бизнес-планирование и инвестиции тесно связаны друг с другом, и, согласно одному определению, инвестиции на практике являются основным средством реализации стратегии компании.

Лесная промышленность также имеет определенные особенности, влияющие как на разработку стратегии, так и на планирование инвестиций. Эти характеристики обсуждаются в теме «Планирование бизнеса и инвестиций», и на протяжении всей темы основное внимание уделяется инвестиционным проектам, осуществляемым, в частности, в лесной промышленности. Повествование направлено на обеспечение хорошего понимания и прагматичных практических принципов для нынешних и будущих специалистов, работающих с развитием бизнеса и небольшими или крупными инвестиционными проектами. Таким образом, цель состоит не в том, чтобы подготовить руководство по управлению проектом или инженерное руководство, а в том, чтобы сосредоточиться на практике и основах при подготовке инвестиционного проекта.

Тема начинается с обзора основ инвестиционных проектов и некоторых передовых методов стратегического планирования и инструментов, обычно используемых в лесной промышленности. Затем следуют основные этапы разработки проекта, где выделяются ключевые элементы каждого этапа. Концептуальное содержание, предварительное ТЭО и этапы ТЭО охватываются до окончательного инвестиционного предложения и готовности к реализации проекта. Тема завершается кратким обзором аспектов организационного обучения и передового опыта реализации проектов.

Обзор основ инвестиционного проекта ключевые определения и понятия в проектах, принципы, связанные с планированием времени и инвестиционных затрат, а также с управлением рисками. В обзорном разделе бизнес- и инвестиционного планирования в лесной промышленности, например. рассматриваются ключевые характеристики отрасли, модели управления и общие инструменты стратегического планирования. Далее рассматривается связь инвестиций со стратегией компании, включая проекты капитальных вложений, а также Слияния и поглощения и дела о продаже активов. Рассмотрены основы финансовой оценки компании и процессы должной осмотрительности. Далее обсуждаются особенности поиска финансирования и создания стоимости в растущих предприятиях.

Основная часть темы посвящена прохождению ключевых этапов планирования деятельности в течение жизненного цикла инвестиционного проекта и раскрытию основных процессов и тем основных этапов в ходе разработки проекта. На каждой из стадий, концептуальной, предварительной и технико-экономической, основные темы и уровень планирования описываются из восьми основных элементов: концепция предприятия, рынки и конкурентоспособность, экономические и финансовые аспекты, человеческие ресурсы, операционная ответственность, управление рисками. , планирование времени и общение.

Концепция мельницы обсуждает, например. технические аспекты, производственные балансы, источники сырья и вопросы логистики, которые необходимо решить в инвестиционном плане. Рынки и конкурентоспособность рассматривают инструменты и методы оценки существующего или нового рынка, на который планируется выйти, а также способы определения стоимостной конкурентоспособности в бизнесе. Планирование и укомплектование проектным персоналом после рассмотрения инвестиционного проекта, а также необходимые, например. разрешительные процессы, связанные с эксплуатационной ответственностью.

Управление рисками дает некоторые фундаментальные мысли и обобщает некоторые передовые методы и инструменты для выявления и мониторинга рисков, связанных с проектом, на протяжении всего планирования и коммуникации, передовой опыт, например. при обращении к соответствующим заинтересованным сторонам. В дополнение к фундаментальному краткому введению планирование времени и оценка затрат также фокусируются на представлении цели и важности согласования их с другими областями, упомянутыми выше. Разработка проекта завершается исчерпывающим изложением ключевых мероприятий, когда завершается этап разработки проекта и инвестиции переходят к этапу реализации.

Раздел организационного обучения подводит итог теме, еще раз рассматривая передовой опыт мониторинга, документирования и обучения в проектах.