Бизнес план готовый для малого бизнеса: Бизнес план производства подсолнечного масла с последующим рафинированием, вложения: от 11685000 руб.

Содержание

Бизнес-план малого предприятия | Бизнес-Прост

Добавлено в закладки: 0

Бизнес-план малого предприятия

Осуществление коммерческой деятельности в сфере малого бизнеса гораздо проще в реализации, чем запуск и продвижение крупных коммерческих проектов. Тем не менее, все действия по реализации проекта должны быть скоординированы определенным документом – бизнес-планом. При отсутствии соответствующих навыков и экономического образования лучше доверить его составление опытным специалистам, но при наличии уверенности в собственных силах данный документ можно составить и самостоятельно.

Следует помнить, что правильное составление бизнес-плана влияет на успешное развитие всего дела, а допущенные ошибки и неточности в расчетах могут привести к убыткам и даже банкротству. Кроме этого, неправильно составленный бизнес-план может поспособствовать отказу инвесторов в финансировании проекта.

Также нельзя забывать, что малый бизнес имеет собственную специфику, которая должна быть учтена в процессе составления бизнес-плана.

Характерными чертами малого бизнеса можно назвать:

  • небольшое количество сотрудников, набранных в постоянный штат;
  • сравнительно простая организация трудовой деятельности;
  • годовая выручка предприятия не должна превышать обозначенного лимита;
  • сравнительно невысокие затраты на открытие и продвижение бизнеса.

Вместе с тем, еще до начала бизнес-планирования будущего предприятия следует решить направления развития коммерческого проекта, а именно:

  1. подвергнуть глубокому анализу рыночную ситуацию для данной ниши бизнеса;
  2. учесть все особенности и нюансы ведения предпринимательства в отрасли;
  3. выбрать вид изготавливаемой продукции либо показываемых услуг.

Оценка рыночной ситуации

Как уже приводилось выше, практически в любом сегменте рынка при желании можно начать реализацию собственного коммерческого проекта малого предприятия. Однако для этого потребуется приложить немало усилий, в том числе провести тщательный анализ экономической среды на рынке в выбранной отрасли.

При этом особое внимание следует уделить именно выбору отрасли для реализации бизнес-проекта, лучше выбирать незанятые ниши либо не до конца разработанные с целью снижения конкурентной борьбы и более быстрого выхода на прибыльный уровень.

Описание проекта

После того, как рыночная ситуация для выбранной категории коммерческой деятельности была исследована и сделаны соответствующие выводы, необходимо приступить к непосредственному составлению бизнес-плана. Первым делом должно быть приведено детальное описание будущего малого предприятия с составлением и приведением структуры производства.

В рамках данного описания характеризуется уровень спроса на продукцию либо услуги малого предприятия, вероятная целевая аудитория бизнеса, а также организации, являющиеся прямыми конкурентами в данном направлении. Также рекомендуется перечислить перспективы развития бизнеса, поиск новых клиентов, а также выявить вероятность возникновения новых конкурентов. От точности и корректности данной характеристики зависит уровень успеха всего бизнеса.

После того, как была дана характеристика проекта, необходимо приступить к планированию его практической части, а именно:

  • поиску подходящего помещения и общего местоположения предприятия;
  • закупке мебели и оборудования;
  • налаживанию поставок сырья;
  • поиску рынков сбыта;
  • подбору и принятию на работу персонала;
  • составлению рекламно-маркетинговой стратегии.

Помещение для бизнеса выбирается с целью размещения офиса

Помещение

Подбор подходящего местоположения и помещения для размещения бизнеса имеет большое значение для успеха всего дела. Как правило, помещения для бизнеса выбирается с целью размещения в нем офиса предприятия. Правильно выбранный район, расположение здания и его внешний вид способствуют успешному течению предпринимательства и создают положительную оценку со стороны клиентов.

Поставки сырья и рынки сбыта

Поиск и заключение договоров на поставки сырья относится к ключевым моментам планирования успешного проекта малого предприятия. Насколько более выгодны будут условия заключенных договоров, настолько успешнее будет развиваться весь бизнес. По этой причине к выбору поставщиков следует подойти со всей ответственностью, проанализировать условия поставок у нескольких потенциальных партнеров и выбрать наиболее благоприятные для себя.

Следует помнить, что цены на сырье и расходные материалы влияют на размер себестоимости производимых товаров, а та в свою очередь участвует в формировании рыночной стоимости готовой продукции.

Персонал

Правильное распределение должностных обязанностей между сотрудниками влияет на успех всего предприятия

Грамотное составление перечня сотрудников, а также правильное распределение между ними должностных обязанностей влияет на успех всего предприятия и на скорость развития бизнеса в целом. По этой причине не стоит экономить на фонде оплаты труда, нанимая неквалифицированных и неопытных работников, способных негативно повлиять на успех всего дела.

В среднем, малое предприятие имеет штат сотрудников в 15-20 человек. Такое количество должно послужить ориентиром при планировании затрат на фонд заработной платы. Кроме этого, на размер заработной платы может влиять регион, в котором открывается бизнес. Как правило, в крупных городах оплата труда выше, чем в других населенных пунктах.

Рекламная стратегия

Разработка рекламной стратегии является частью планирования успешной реализации коммерческого проекта. В рамках разработки стратегии не только подсчитывается ориентировочный размер затрат на проведение рекламной компании, но и выбирается масштаб, в котором она будет реализовываться. Кроме этого, должны быть избраны и определены основные инструменты, используемые в процессе реализации рекламной стратегии.

Также необходимо продумать, какая именно информация будет наиболее эффективной с точки зрения заинтересованности и роста спроса среди покупателей при помещении ее на объекты рекламы.

Финансовый план

Расчет финансового плана является ключевым моментом составления всего проекта. В рамках его составления рассчитываются не только единовременные и постоянные затраты бизнеса, но и такие экономические показатели, как оборачиваемость средств, валовая и чистая прибыль, устойчивость доходности бизнеса и рентабельность проекта. После подсчета доходной и расходной частей финансового плана выводится общая целесообразность запуска проекта.

После составления бизнес-план может быть отправлен на рассмотрение инвесторов (чаще всего в данном качестве выступают банковские учреждения) с целью получения дополнительного финансирования бизнеса. Правильно и грамотно составленный бизнес-план (особенно вывод о целесообразности запуска проекта) влияет на решение инвесторов.

Видео содержит некоторые рекомендации о начале коммерческой деятельности в сфере малого бизнеса

Вывод

Начало коммерческой деятельности в сфере малого бизнеса экономически более выгодно, так как позволяет начать бизнес, располагая небольшим стартовым капиталом.

Однако для успеха всего проекта, а также его дальнейшего развития необходимо составить соответствующий бизнес-план для распределения всех действий по реализации проекта.

В качестве примера читателям предлагается бизнес-план малого предприятия, который можно скачать бесплатно и использовать при планировании собственного бизнеса.

Бизнес-план. Подготовка и составление Бизнес-планов. Заказать Бизнес-план.

Фундамент успеха любого дела закладывается в самом его начале. Каждый успешный бизнес начинался с правильно составленного бизнес-плана. Новичку трудно разработать хороший бизнес-план, даже если он четко представляет конечную цель задуманного им предприятия. Порой это непростая задача и для уже умудренного опытом предпринимателя. Слишком много факторов необходимо учесть, слишком многое не упустить из виду, ведь на кону стоят немалые денежные средства. Помочь в этом может квалифицированный специалист, а лучше, группа специалистов.  

В компании Pro-Consulting Вы найдете сплоченную команду профессионалов, на счету которой более четырех сотен разработанных и успешно реализованных бизнес-планов в промышленности, сельском хозяйстве, торговле, сфере услуг, коммерческой и жилой недвижимости. И весь этот накопленный опыт мы используем на пользу нашим клиентам.

Хорошо разработанный бизнес-план – это не только инструкция по созданию конкретного предприятия, но и инструмент привлечения сторонних инвестиций. А для этого бизнес-план должен отвечать общепринятым международным стандартам UNIDO, ЕБРР, TACIS. Только в этом случае можно рассчитывать на средства различных финансовых организаций как в Украине, так и за рубежом. Аналитики Pro-Consulting готовы разработать для Вас такой бизнес-план с нуля либо предложить купить уже готовый проект, предварительно адаптировав его под Ваши задачи.

Разработка бизнес-плана – это не простая формальность. Этот документ играет роль краеугольного камня в фундаменте будущего предприятия. С его помощью описываются малейшие нюансы построения бизнеса на всех этапах его организации. Бизнес-план дает возможность уже на ранней стадии оценить результаты внедрения в жизнь Вашей идеи. При этом учитывается ситуация в экономике в целом и в конкретной отрасли в частности, как сложившаяся в настоящее время, так прогнозируемая в будущем. Это необходимо для того, чтобы оценить прибыльность и рентабельность будущего бизнеса на этапе, когда в него еще не вложены крупные средства, что позволит вовремя скорректировать проект, а то и отказаться от неперспективной идеи и избежать финансовых потерь. В случае, если расчеты покажут перспективность задуманного предприятия, бизнес-план даст возможность рассчитать наиболее эффективную стратегию вложения инвестиций и обеспечить максимальную отдачу от них в возможно кратчайший срок.

Составлению бизнес-плана всегда предшествует тщательный анализ рынка, на который планируется вывести новое предприятие. Исследуются тенденции и динамика его развития, баланс текущего и прогнозируемого спроса и предложения.  Ведь каждая отрасль экономики – это сложная система, на которую действует множество внешних и внутренних факторов, и некоторые из них скрыты от поверхностного взгляда. Прояснить картину может только аналитик занимающийся мониторингом рынка на протяжении долгого периода времени. Главной задачей аналитиков Pro-Consulting на данном этапе разработки бизнес-плана является выявление наличия или отсутствие свободной ниши, которую новый бизнес может занять и в которой он будет развиваться.

На следующей стадии написания бизнес-плана производится детальная разработка концепции проекта. Ведь товар или услуга, которые будут производить будущий бизнес, ничего не значат сами по себе. Их ценность определяется нужностью определенному кругу потребителей. Чем шире этот круг и выше его покупательная способность, тем большую прибыль будет получать предприниматель.  Осознать и сконструировать механизм ее получения и позволяет процесс разработки концепции. Для ее создания всесторонне анализируются сильные и слабые стороны предлагаемого товара или услуги, их востребованность на рынке, по какой цене и в каких объемах их можно будет продавать, кому и каким способом.

В случае привлечения внешнего финансирования, мы должны будем убедить в ликвидности данного вида продукции не только себя, но и стороннего инвестора. Для этого в бизнес-плане делается как можно более полное описание товара, включающее: назначение и область его применения; конкурентоспособность по сравнению с другими, удовлетворяющими те же потребности; необходимость лицензирования; наличие защищенных авторских прав и патентов и многое другое. Также дается подробное описание рынка сбыта, в том числе характеристика основных потребителей, предъявляемых ими требований и используемых маркетинговых технологий привлечения их внимания к данному товару.

Только после создания концепции, в бизнес-плане начинается проработка вопросов практической реализации проекта. Происходит формирование системы, которая после своего воплощения и будет производить описанный выше товар или услугу. Нельзя создать эффективное производство в неприспособленном для этого месте, при отсутствии персонала необходимой квалификации, дефиците сырья и ресурсов. Поэтому и рассчитываются все потребности предприятия, начиная от наиболее выгодного географического положения, учитывая расположение поставщиков, потребителей, источников ресурсов и развитие связывающей их транспортной инфраструктуры. Далее анализируется потребность предприятия в оборудовании, материалах и сырье и намечаются конкретные источники приобретения всего этого. Ну и конечно, еще не обойтись без наемных работников, от качества которых будут во многом зависеть производственные показатели. Привлечь нужный персонал трудно без анализа рынка труда, изучения преобладающей мотивации работников различных уровней, а от уровня заплат и других выплат будет зависеть рентабельность производства. По результатам данного этапа работы составляется общий бюджет необходимых для реализации бизнес-плана финансовых средств и определяются источники их поступления.

После того, как определен механизм работы предприятия и просчитаны сумы вложений в его создание и функционирование, появляется возможность произвести оценку экономической эффективности проекта. Этот раздел бизнес-плана включает анализ его прибыльности, инвестиционной привлекательности и рентабельности при различных сценариях, в том числе и неблагоприятных. Исследованию всевозможных рисков и угроз посвящена одна из заключительных частей бизнес-плана. При ее написании определяются источники этих угроз и прорабатываются варианты действий по их нейтрализации или минимизации отрицательных последствий.

Итогом всей описанной выше кропотливой работы является целостный комплексный документ — бизнес-план — дорожная карта создания конкретного бизнеса.  Вся квинтэссенция проделанной работы излагается в резюме – части бизнес-плана, которая содержит ответы на все вопросы, волнующие потенциальных инвесторов и кредиторов, главные из которых: объем необходимых финансов, срок и гарантии их возврата.

Для того, чтобы аргументированно ответить на поставленные выше вопросы только описательной части недостаточно. В процессе разработки бизнес-плана необходимо проведение множества расчетов, на основании которых составляется финансовая модель проекта. Данная модель призвана наглядно показывать заказчику, как вложенные в предприятие деньги на входе будут превращаться в его доход на выходе. Она предоставляется заказчику в удобном для чтения и редактирования виде таблиц формата Exel. В них в открытом виде содержатся все используемые для расчетов формулы, что позволяет применять данные таблицы даже после завершения проекта и корректировать формулы в соответствии с изменившимися условиями.

Таким образом в составе бизнес-плана Вам будут даны инструменты для всесторонней оценки эффективности бизнеса, включающие калькуляцию себестоимости производства, план продаж, прогнозные отчеты о прибылях и убытках, расчет амортизационных отчислений и другие. Всего получится порядка полутора десятка приложений с помесячной либо поквартальной разбивкой и годовыми итогами.

Все показатели расчетного блока будут определены исходя из нескольких возможных сценариев развития бизнеса. Это очень важно для правильного вычисления финансовой отдачи проекта в различных экономических условиях. Данный элемент финансовой модели становится ключевым при привлечении внешнего источника средств, так как определяет инвестиционную привлекательность планируемого предприятия.

В вопросе привлечения кредитных ресурсов для бизнеса Вы можете положиться на богатый опыт команды Pro-Consulting. Мы не только готовы написать для Вас бизнес-план по международным стандартам, но и можем поработать над уже имеющимся у Вас бизнес-планом. В этом случае проводится всесторонний аудит документа и, при необходимости, его доработка. Несмотря на то, писали ли мы бизнес-план сами либо доводили уже готовый документ, в любом случае, мы будем осуществлять его сопровождение на всех этапах.

Мы заинтересованы в том, чтобы Украина стала богатой, экономически независимой страной, а этого невозможно достичь без развития малого и среднего предпринимательства. Именно он является фундаментом благополучия среднего класса и способен формировать львиную долю валового национального продукта. Одним из тормозов развития малого и среднего бизнеса является неумение автора стартапа правильно разработать бизнес-план и убедить потенциального инвестора в прибыльности своего проекта. Для помощи отечественным начинающим предпринимателям мы стали партнером программы Ощадбанка «Будуй своє», в рамках которой стартаперы могут получить квалифицированную, организационную и финансовую помощь. Мы предлагаем им свои услуги по разработке бизнес-планов по сниженным ценам.

 Не обделяем мы своим вниманием и инвесторов. Экономическая ситуация в современной Украине обладает такой динамикой, что в ней иногда трудно понять в какую отрасль стоит вкладывать деньги, а в какую нет. На случай отсутствия собственных проектов и наличия свободных финансовых средств, у нас имеются в наличии готовые бизнес-планы в пока свободных экономических нишах. Они созданы на основании многолетнего мониторинга различных секторов украинского рынка и обладают высокими показателями инвестиционной привлекательности.

Зарабатывайте и приумножайте свои капиталы по бизнес-планам компании Pro-Consulting!

 

Готовый бизнес план с расчетами для малого бизнеса.

Элементы бизнес-плана

Бизнес-план помогает определить направление, по которому Вы будете идти и он же определяет рыночные цели, на которые вы ориентируетесь. Бизнес-план также определяет окончательные цели. Бизнес-план имеет жизненно важное значение с точки зрения финансирования вашего бизнеса.

Бизнес-план должен включать следующее:
  • резюме
  • прошлую историю бизнеса
  • описание Вашей компании (пусть оно будет ярким и красочным, насколько это возможно)
  • ценности вашего бизнеса
  • маркетинговый анализ (это должно быть сочетание рыночного плана развития и конкурентного анализа)
  • план развития
  • оценка производственных операций
  • оценка людских ресурсов и управления
  • финансовая оценка бизнеса, а также прогнозируемые оценки
  • осуществление плана
  • список ресурсов
  • стратегия выживания
  • стратегии для экономического роста
  • стратегия выхода (в случае необходимости)
  • резюме рынка
  • инструменты для бизнеса

Пример бизнес плана.

Вы можете создать самый элементарный бизнес-план для вашей компании всего в восемь простых шагов:

  1. Название фирмы. Выберите название, которое ассоциируется с Вашей продукцией или услугой. Всегда делайте его запоминающимся, и клиенты будут помнить о ней.
  2. Видение. Какой вы видите вашу компанию через пять или 10 лет?
  3. Миссия. Не забудьте написать о ней. Она определяет, что ваше предприятие и все то чем она занимается, является уникальным на конкурентном рынке.
  4. Цели и задачи. Каковы ваши цели в вашей компании? Чего вы надеетесь достичь? Установите конкретные цели, которых вы хотите достичь, так же определите их временные границы. Будьте настолько точны, насколько это возможно.
  5. SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Можете ли вы быть подготовлены к плохим и хорошим временам? Как вы сможете использовать удачные возможности и защититься от возможных угроз?
  6. Стратегический план действий. Этот план имеет решающее значение, он содержит ваши стратегии маркетинга и продаж ваших товаров и услуг.
  7. Финансовый план. Разработка бюджета поможет вам сконцентрироваться, отточить свое мастерство и превратить достижение долгосрочных и краткосрочных целей в реальность.
  8. Измерение и оценка. Взгляните на ваши цели и разделите их на более мелкие части, которые легче добиться шаг за шагом. Убедитесь, что ваш план может быть измерен в показателях, поддающихся количественной оценке, как, например, по частям или на еженедельной или ежемесячной основе.

Как составить бизнес план

Так или иначе, в жизни каждого человека может произойти такое, что ему придётся составлять свой бизнес-план. И это очень хорошо. Но трудность возникает в том, что не все могут это правильно сделать. Как же написать правильно бизнес-план?

Давайте начнём с того, что выясним, что такое бизнес план. Бизнес план – это программа управления предприятием, которая даёт стратегию и развитие предприятию. При его составлении необходимо придерживаться определённых требований, которые существуют.

Исполняя эти правила, ваш

бизнес план должен состоять из таких пунктов:
  1. Резюме – это самая главная составная бизнес-плана. В ней должно быть грамотное и полное описание вашего проекта. По возможности его можно составить на английском языке в случае привлечения иностранных инвесторов.
  2. Характеристика предприятия. Здесь необходимо описать цели и задачи предприятия, кадровый состав и систему управления.
  3. Характеристика продукции. В этом пункте нужно подробно описать наименование, отличительные черты, конкурентоспособность, экологичность вашего продукта. Так же здесь вы описываете, как будет происходить контроль качества продукции и лицензионные соглашения.
  4. Анализ рынка – это маркетинговые исследования рынка, которые были проведены для сбыта продукта вашего предприятия. При составлении бизнес-плана необходимо точно знать, что ваша продукция имеет конкурентоспособность.
  5. Производственный план – в нем следует описать, каким путём ваше предприятие будет производить продукцию.
  6. План сбыта – в нем нужно описать образование цены от зависимости спроса вашего продукта.

 

Заказать составление бизнес плана для малого бизнеса — ФРИЛАНС.ру

Отличный бизнес-план для малого бизнеса!

СОСТАВЛЮ ОТЛИЧНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН, ОБЪЁМНЫЙ И ПОНЯТНЫЙ
В основном входит:
Титульный лист бизнес-плана.
Резюме проекта.
Раскрытие сути и целей проекта.
Анализ отрасли, в которой предполагается работать.
Подробная характеристика продукта.
Маркетинговый…

Управляющий бизнес-аккаунтом

Выстраивание полного позиционирования,написание офферов, создание уникального торгового предложения
1. оформление хайлайтс
2. Оформление шапки профиля
3. Выделение правильного позиционирования
4. Оформление ленты
5. Создание контент-плана для истори…

Управляющий бизнес-аккаунтом

Оформление шапки профиля, вечных сторис, аватарки, настройка визуала, таргета, обработка фото\видео, создание качественных постов, создание контент-плана для ленты и сторис. Полная упаковка вашего аккаунта (с доступом к аккаунту, можно заключить договор)

Бизнес-план/Оценка проекта под ключ

Профессионально подготовлю бизнес-план Вашего проекта.
Основные этапы работ:
1. Анализ рынка: конкуренция и спрос.
2. Выбор наилучшего позиционирования и рыночной ниши. Формулирование УТП.
3. Планирование краткосрочных и долгосрочных целей.
4. Ф…

Ведение бизнес-аккаунта в Инстаграм

Предлагаю услуги управляющего вашим бизнес-аккаунтом. Разработка контент-плана, описания, а так же таргетированная реклама , привлечение клиента.

Контент-план

Помогу продать ваш продукт с помощью грамотно составленной контент-стратегии. Вы получите ежедневный разнообразный контент, повысите вовлеченность и охваты, увеличите объемы продаж.

Готовые бизнес-планы малого бизнеса для открытия автомойки

Каждый владелец автомобиля хочет, чтобы его машина всегда была ухоженной и чистой, подобно тем, которые сходят с заводских конвейеров. Однако далеко не всегда есть время самому помыть четырехколесного друга. Почему бы не использовать это для построения выгодного бизнеса. Готовые бизнес-планы с расчетами для малого бизнеса позволят проанализировать основные этапы открытия дела и принять осознанное решение.

В каждом городе можно встретить множество АЗС, однако количество автомоек намного меньше. Это открывает отличные возможности для заработка. Хорошо, чтобы фирма предоставляла обширный перечень услуг: мойка корпуса, стекол, фар, колес, двигателей и других элементов автомобиля, полировка кузова и различных деталей, химчистка салона и т.д.

Оформление документов

При составлении готового бизнес-плана малого бизнесанеобходимо предусмотреть возможность регистрации в государственных организациях. Оптимальным решением многие считают использование индивидуального предпринимательства с упрощенным налогообложением. Если компания более масштабная, есть смысл выбрать форму собственности в виде ООО.

Для регистрации бизнеса требуются такие документы:

  • Заявление об открытии предприятия
  • Копия устанава, свидетельства о регистрации предпринимательской деятельности, реквизиты организации, копия учредительного договора
  • Карта регистрации ККМ
  • Свидетельство о становлении на учет в налоговую администрацию
  • Список услуг, которые были согласованы с Госсанэпиднадзором
  • Копия письма Государственного комитета статистики
  • Договор на получение коммунальных услуг
  • Разрешение от пожарной службы
  • Паспорт БТИ на помещение
  • Соглашение на аренду/покупку помещения
  • Услуги, которые будет оказывать автомойка

    Существуют различные виды автомоек:

  • автоматические;
  • ручные;
  • портальные.
  • Ручной вид автомобильной мойки является оптимальным для начальных бизнесменов. Мы рассмотрим именно этот тип. Несомненным преимуществом ручной мойки является снижение рисков от порчи покрытия транспортного средства, что положительно сказывается на всех элементах автомобиля.

    Разработка производственного плана

    Важно позаботиться о том, чтобы автомобильную мойку было хорошо видно и к ней легко было подъехать. Также необходимо побеспокоиться, чтобы ожидающие в очереди автомобили не мешали проезду, в этом поможет хорошо продуманная стоянка.

    Для работы потребуется хотя бы один ангар, в котором бы производились работы. Помещение должно иметь хорошее освещение и гидротеплоизоляцию. Других особых требований для него нет.

    Оснащение автомойки

    Если вы решили бесплатно скачать готовый бизнес-план малого бизнеса по открытию автомобильной мойки, необходимо продумать ее оснащение. Минимально необходимым оборудованием является:

  • Система очистки воды
  • Две ручные мойки
  • Пенокомплект
  • Автопылесос
  • Устройство высокого давления
  • Оборудование для видеонаблюдения
  • Компрессор
  • Общая стоимость всего обордования составляет приблизительно 15 тысяч долларов США.

    Следующий важный параметр – персонал. От квалификации сотрудников во многом будет зависеть успех бизнеса, поэтому кадровую политику необходимо грамотно проводить. Обычно на автомойку нанимаются:

  • Директор (в его качестве может выступать владелец бизнеса)
  • Бухгалтер, он по совместительству может быть кассиром
  • Администратор – при круглосуточной работе 3-6 человек
  • Автомойщики – при работе в три смены 15-20 человек
  • Определение расходов

    При расчете капитальных затрат следует учитывать:

  • Оборудование для автомойки – около 13 тысяч долларов
  • Монтаж оборудования – до 2 тысяч долларов
  • Обустройство инженерных систем – 3 тысячи долларов
  • Проведение отделочных работ – 3 тысячи долларов
  • Благоустройство территории – 2 тысячи долларов
  • Регистрация в госорганах и оформление документов – до 5 тысяч долларов
  • Текущие расходы:

  • Заработная плата сотрудников – 10 000 долл./мес.
  • Аренда помещений – 2 000 долл. /мес.
  • Расходы на рекламную кампания – 2 000 долл./мес.
  • Химические препараты для мытья – до 3 000 долл./мес.
  • Другие затраты – 4 000 долл./мес.
  • Пример готового бизнес-плана малого бизнеса позволяет сделать вывод, что первоначальные инвестиции составляют по меньшей мере 47 тысяч долл. Если все сделать грамотно, все расходы можно окупить уже через три месяца.

    Мы рассмотрели готовый бизнес-план малого бизнеса по открытию автомойки. Познакомившись с ним, начинающий предприниматель сможет объективно оценить свои возможности и принять целесообразное решение об открытии собственного дела. Если вы хотите узнать, как написать бизнес-план, образец вы найдете на этой странице https://investtalk.ru/svoj-biznes/kak-napisat-biznes-plan-obrazets.

    Другие статьи на нашем сайте

    Типовые готовые бизнес-планы компании. Демо версии проектов

    Компания «ПКР» является одним из лидеров на рынке предоставления консалтинговых услуг для бизнеса в Санкт-Петербурге. За годы успешной работы компания осуществила сотни бизнес проектов в различных отраслях экономики, оказывая консультационную поддержку, как лидерам российского бизнеса, так и начинающим предпринимателям. В готовом бизнес-плане компании содержится комплексная информация, основанная на нашем опыте уже реализованных проектов, позволяющая оценить перспективы создания предприятия в выбранном направлении.

    Типовой бизнес-план применяют в тех случаях, когда заказчик не претендует на индивидуальность, отсутствуют индивидуальные требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Посмотрите перечень наших готовых бизнес-планов.

    Перечень готовых типовых бизнес-планов

    Воспользуйтесь функцией поиска готовых работ в верхей части сайта. 

    Готовые проекты позволяют сэкономить время и деньги. Сроки их подготовки (доработки) существенно короче, чем для традиционных заказных проектов, а стоимость, как правило, существенно ниже. При подготовке типового бизнес-плана мы используем среднеотраслевые значения, типовые требования к содержанию и структуре.

    Готовые проекты носят формальный характер и предназначены для того, чтобы понять сущность, механизмы и показатели эффективности того или иного бизнеса, вида инвестиций. Специфика такого проекта практически полностью отсутствует. Эти проекты отличаются своим прикладным характером, целевыми исследованиями рынка Санкт-Петербурга, при этом наши специалисты готовы дать бесплатные комментарии в отношении изложенного в готовом бизнес-плане.

    Еще одной особенностью такого рода проектов является минимальное участие заказчика в подготовке бизнес плана компании, а значит и не предполагают фазу согласования текста бизнес-плана и инициирования корректировок к нему.

    Эти проекты, в первую очередь, предназначены для представителей малого предпринимательства, желающих начать свое собственное дело или развивать новое направление.

    Компания «ПКР» желает Вам успеха во всех ваших начинаниях и предлагает долгосрочное сотрудничество в деле развития и улучшения экономики Санкт-Петербурга и России.

    Узнайте, как составить бизнес-план с помощью этого пошагового руководства

    Подготовьте, подготовьте, подготовьте

    Хороший бизнес-план поможет вам лучше понять свою компанию, чтобы вы могли управлять ею более эффективно. Это может быть мощным инструментом для постановки достижимых целей и отслеживания вашего прогресса. Это также может помочь вам принимать будущие решения и оценивать свои результаты.

    Что еще более важно, составление всей бизнес-стратегии в письменной форме создаст исчерпывающий обзор всех компонентов, необходимых для успеха:

    • Цели и задачи. Чего вы надеетесь достичь? Как этого добиться за 3-5 лет?
    • Ценностное предложение. Что особенного в вашем бизнесе? Какая привлекательная особенность отличает вашу компанию, продукт или услугу от конкурентов?
    • Маркетинг и операционное прогнозирование. Установка целей сейчас поможет вам более эффективно ориентироваться на клиентов по мере роста вашего бизнеса.
    • Финансы. Подумайте о сумме денежного потока, которая вам, вероятно, понадобится, сколько вы готовы принять и (потенциально) от какой степени контроля вы готовы отказаться, чтобы добиться успеха.
    • Персонал. Установленный и хорошо продуманный план может стать ключом к привлечению и удержанию нужных талантов.

    Существуют также полезные программы и приложения, которые помогут вам в процессе создания плана.

    Что включить в бизнес-план

    Вот список основных тем для вашего бизнес-плана.

    1. Краткое содержание
    2. Это быстрый снимок, отражающий суть вашего бизнеса.Чего вы планируете достичь? Как ты туда доберешься? Вам понадобится финансовая поддержка? Какие результаты вы получите? Все это и многое другое следует объединить в краткое описание — от пары предложений до максимум одной страницы — которое легко понять и ограничивает использование внутреннего жаргона.

      Вы можете написать этот раздел в последнюю очередь, после того как вы определили общие сильные стороны и детали своей стратегии, но убедитесь, что он указан первым в вашем документе.

    3. Описание компании
    4. Теперь пора рассказать подробнее.Расскажите историю своей компании и свой опыт, а также взгляните на будущее. В какой отрасли будет работать ваш бизнес? Опишите природу вашей отрасли сейчас, а также то, как вы ее видите через 3-5 лет.

      Определите вашу целевую аудиторию. Какие у них есть потребности, которые удовлетворит ваша компания? Какие продукты и услуги вы предоставите для удовлетворения этих потребностей? Выясните, что отличает вас от других компаний вашей отрасли и делает вас лучше.

      Описание вашей компании — это то место, где вы перечисляете причины верить в успех вашего бизнеса.Назовите конкретные преимущества, такие как удобное расположение, опытный персонал, лучшая система, превосходные продукты и услуги или любое другое ощутимое преимущество, которое может отличить вас от конкурентов.

    5. Конкурентный анализ
    6. Начните с определения размера вашего рынка. Затем сосредоточьтесь на своих конкурентах и ​​дайте объективное резюме каждого. Включите базовые измеримые идентификаторы, такие как:

    • Доля рынка
    • Возраст бизнеса
    • Демографические данные, которые они обслуживают
    • Как они позиционируют себя
    • Тип продуктов, которые они предлагают, и сколько они продают
    • Что отличает их от других компании на вашем рынке
    • Сильные и слабые стороны

    Теперь сделайте то же самое для своего бизнеса.Никогда не бойтесь показать, что один из ваших конкурентов прибыльный; в конце концов, потенциальные инвесторы захотят знать, что ваша отрасль жизнеспособна и что успех не только возможен, но и вероятен. Также укажите любые возможности (и угрозы), которые могут потенциально повлиять на ваш прогресс, а также любые правила и нормы, которым должен следовать ваш рынок.

  • Руководство и организация
  • Докажите, что ваш бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, представив команду людей, которые вносят свой опыт, энтузиазм и авторитет.Также продемонстрируйте свою приверженность этим людям (требования к капиталу и расходам на следующие 3 года), чтобы потенциальные инвесторы почувствовали вашу приверженность к успеху. Этот раздел должен включать:

    • Профили членов вашего совета директоров и управленческой команды. Если у вас есть совет директоров, создайте профиль для каждого из них в порядке их должности, включая степень их участия, их историю, то, как они внесли свой вклад до сих пор и будут способствовать развитию вашей компании в будущем.У большинства малых предприятий нет совета директоров, но неоплачиваемый консультативный совет может предоставить вашему бизнесу столь необходимые знания и доверие.
    • Организационная структура. Один из самых простых и эффективных способов передать концепцию команды — это организационная диаграмма. Дайте краткое описание каждого человека на схеме, демонстрируя, что есть кто-то, кто привержен каждой части операционного процесса вашей компании.
    • Правовая информация. Вы индивидуальный предприниматель? Ваш бизнес зарегистрирован? Это корпорация C или S? Полное или коммандитное товарищество? Здесь вы раскрываете этот тип информации вместе с итоговыми структурными описаниями.
  • Линия продуктов или услуга
  • Опишите, в чем состоит ваша линейка продуктов, какие преимущества она дает, как она удовлетворяет потребности клиентов и чем отличается от конкурентов. Расскажите о своей истории и о том, как вы ее видите, включая будущие возможности и возможные препятствия. Перечислите здесь авторские права, патентные заявки и другие аспекты интеллектуальной собственности, а также любые существующие правовые вопросы, такие как соглашения о неразглашении или недопущении конкуренции.

  • Маркетинговый план
  • Сосредоточьтесь на этих 4 областях в своем маркетинговом плане:

    • Проникновение на рынок. Как вы планируете выйти на свой рынок, оказать немедленное влияние и привлечь клиентов?
    • Рост. Опишите стратегию построения вашего бизнеса после его выхода на рынок, например, расширение, нацеливание на разных пользователей или приобретение других предприятий.
    • Каналы. Как вы будете распространять свой продукт? Вы можете пойти по многим направлениям: от производителей оригинального оборудования до внутренних продавцов и известных розничных продавцов.
    • Связь. Как ваше сообщение повысит осведомленность клиентов? Рассмотрим онлайн-акции, печатные брошюры или каталоги, упаковку, связи с общественностью и другие формы рекламы.
  • Стратегия продаж
  • Как вы собираетесь продавать свой продукт? Вот несколько вариантов, которые стоит рассмотреть:

    • Отдел продаж. Если вы пользуетесь услугами отдела продаж, они будут внутренними или независимыми? Что такое количество голов? Как вы будете нанимать, обучать и оплачивать тех, кто станет публичным лицом вашего бизнеса?
    • Розничная торговля. Как вы доставите свой продукт покупателям? Обычный магазин? Будете ли вы продавать товары напрямую розничному бизнесу?
    • Электронная коммерция. Если вы решите продавать через Интернет, убедитесь, что это профессионально, а транзакции полностью безопасны. Он должен быть простым в использовании, богатым контентом и размещаться в уважаемой компании с минимальным временем простоя. Целью вашего сайта является сбор потенциальных клиентов или продажа товаров? Создавайте его с учетом этого.Рассмотрите возможность найма профессионального дизайнера веб-сайтов; время, которое вы сэкономите, по сравнению с тем, чтобы научиться делать это самостоятельно, может того стоить.
    • Стоимость. Следуйте этим основным рекомендациям
      • Убедитесь, что цена покрывает расходы
      • Если вы хотите снизить цены, сначала снизьте свои затраты
      • Хотя ваш главный приоритет — это продажа, никогда не сосредотачивайтесь только на ваших конкурентах при установлении цены. Вы также должны учитывать такие факторы, как изменения на рынке, практическое использование вашего продукта и срок его службы.
    • Прогноз продаж. Количественный прогноз ваших продаж поможет инвесторам оценить ваш потенциал.
  • Запрос на финансирование
  • Если вам необходимо получить финансирование для поддержки вашего бизнеса, вот информация для включения в запрос:

    • Запрашиваемая сумма
    • Тип финансирования, который вы предпочитаете, например, заемный капитал или заем
    • Условия, которые вы требуется
    • Любые дополнительные потребности в финансировании, необходимые в течение следующих 3-5 лет
    • Подробная информация о том, как вы планируете использовать деньги
    • Возможные будущие стратегии, такие как выкуп, продажа или планы погашения долга

    Если ваш малый бизнес самофинансируемый, имейте в виду, что очень важно вести подробный финансовый план, даже если вам не требуется согласовывать его с вашими инвесторами.

  • Финансовые прогнозы
  • Это один из наиболее важных элементов любого бизнес-плана.

    Ваш план должен содержать 3 основных прогноза, и вы должны убедиться, что каждая строка соответствует запросу на финансирование, если вы решите включить один:

    • Денежный поток. Создайте полное представление о том, как деньги поступают и уходят на повседневной основе. Это обеспечит обзор ваших финансовых пиков и спадов, которые имеют прямое влияние на то, как вы оплачиваете счета, покупаете акции, покрываете неожиданные сюрпризы и многое другое.
    • Прибыли и убытки. Также известная как отчет о прибылях и убытках, это простая система показателей, которая точно показывает, когда происходят продажи и расходы. Комбинируя такие элементы, как выручка, расходы, капитал и затраты, инвесторы будут иметь представление о том, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет за месячный, квартальный или годовой периоды.
    • Бухгалтерский баланс. Это обеспечивает моментальный снимок вашего бизнеса, разбив его на 3 раздела
      • Активы. Принадлежащие вам материальные объекты, которые можно обменять на наличные.
      • Обязательства. Любая задолженность.
      • Собственный капитал. Разница между двумя (активы — обязательства = капитал).

    Как правило, держите под рукой определенные вещи, которые не включены в ваш бизнес-план, например кредитную историю, резюме, рекомендательное письмо или любую другую соответствующую информацию, которую могут запросить кредиторы.

    Приведите свой бизнес-план в действие

    Записав план на бумаге, пропустите его мимо своего банкира или другого доверенного консультанта.Получите беспристрастную и компетентную обратную связь и попросите их подтвердить основы: ваши управленческие навыки, знание и стратегию для вашего рынка, доступные средства, сбалансированную деятельность и коммерчески жизнеспособный продукт.

    Убедившись, что вы уверены, делайте шаг за шагом. Следуй своему плану. Выполните запланированные цели и сроки. Оценивайте результаты, как хорошие, так и плохие. Развивайте свои успехи. Точно так же основывайтесь на ошибках.

    Составители бизнес-плана для найма онлайн

  • Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес (обычно новый) собирается достичь своих целей.Он описывает характер вашего бизнеса, вашу стратегию продаж и маркетинга, а также финансовую основу вашего бизнеса. Он также содержит прогнозируемый отчет о прибылях и убытках. Не знаете, как составить бизнес-план? Наймите специалиста по бизнес-планам, чтобы он создал его для вас.

  • Почему важен бизнес-план

    Бизнес-план помогает получить четкое представление о бизнесе в целом, расставить приоритеты, оставаться подотчетным и управлять денежным потоком. Это также поможет вам разработать стратегическую направленность вашего бизнеса и внести коррективы в курс, чтобы предотвратить провал вашего бизнеса.Наймите консультанта по бизнес-плану, который поможет вам понять, как бизнес-план поможет вашему бизнесу.

  • Могу ли я поделиться своим бизнес-планом?

    Ваш бизнес-план не нужно делиться с большим количеством людей, но есть определенные случаи, когда вам нужно поделиться своим бизнес-планом. Например, вам может потребоваться поделиться своим бизнес-планом с потенциальными инвесторами, если ваш бизнес — это стартап, нуждающийся в финансовой поддержке. Другие стороны, с которыми вам может потребоваться поделиться своим бизнес-планом, — это банкиры, потенциальные партнеры, члены совета директоров и юристы.

  • Какие ключевые элементы необходимы в бизнес-плане?

    Независимо от того, будет ли бизнес-план представлен инвесторам или партнерам, ключевые элементы, которые должен иметь каждый бизнес-план, — это краткое изложение, обзор бизнеса, анализ рынка, анализ конкуренции, раздел об организации и управлении, описание вашего продукта. или услуги, стратегию продаж и маркетинга и финансовый план.

  • Зачем нужен бизнес-план

    Люди часто считают, что бизнес-план предназначен для стартапов, которым нужны инвестиции, или для предприятий, которым нужен кредит.Однако, хотя бизнес-план особенно полезен для новых компаний, каждая компания выигрывает от их наличия. Бизнес-планы требуют от вас подотчетности и соответствуют вашему видению и миссии. Это также помогает расставить приоритеты для ваших целей и разработать стратегический курс действий. Любая компания, от благотворительных организаций для коммерческих организаций, должна иметь четкий бизнес-план.

  • Чем бизнес-план отличается от стратегического плана?

    Бизнес-план — это «кто» и «что» в бизнесе.Он описывает организационную структуру, финансовый план, анализ рынка и конкурентов, а также маркетинговую стратегию вашего бизнеса. С другой стороны, стратегический план определяет «как» и «когда» бизнеса. Это краткосрочный план действий с подробным описанием конкретных действий, ответственных за эти действия и сроков их выполнения.

  • Расширенное руководство по обеспечению готовности малого бизнеса

    Чтобы свести к минимуму воздействие стихийных бедствий на сотрудников, имущество и операции, предприятия должны правильно подготовиться.К ним относятся: создание плана действий на случай стихийных бедствий, определение приоритетов, обучение сотрудников готовности к чрезвычайным ситуациям и проверка страхового покрытия компании. Вот ресурсы, которые помогут подготовиться к стихийным бедствиям и организовать реагирование.

    10 лучших советов по обеспечению готовности

    1. Создайте команду сотрудников для создания вашего плана.
    2. Собирайте важные документы и информацию, необходимые для принятия решений.
    3. Определите и расставьте приоритеты в наиболее важных операциях и процессах компании.
    4. Выявите опасности и потенциальные нарушения в работе.
    5. Будьте проще: составьте план, который будет легко понять и реализовать. .
    6. Создайте коммуникационную стратегию и запланируйте ее использование в экстренных случаях. Поддерживайте актуальный список контактов на случай чрезвычайных ситуаций для сотрудников, поставщиков, поставщиков и других ключевых заинтересованных сторон.
    7. Нанимайте и обучайте сотрудников-волонтеров, которые могут эффективно управлять мерами реагирования.
    8. Резервное копирование и хранение важных записей и данных за пределами предприятия.
    9. Примите меры по снижению потенциального воздействия аварии на оборудование, здания, сооружения, инвентарь и хранилище. Подумайте о вариантах страхования и о том, стоит ли покупать генератор.
    10. Тренируйтесь, тестируйте и обновляйте свой план не реже одного раза в год.

    Дополнительные советы:

    «Малые предприятия подвергаются особому риску, поскольку им часто не хватает ресурсов, чтобы пережить катастрофическое событие. А когда малый бизнес не может восстановиться, все сообщество продолжает страдать.Рабочие места теряются, районы приходят в упадок, а отдельные лица и семьи терпят новые трудности ».
    ~ United Way, округ Лаример (Колорадо) после наводнения 2013 г.

    Ресурсы для обеспечения готовности


    Руководства по готовности

    Контрольные списки — Общие

    Контрольные списки — по опасностям

    Планирование непрерывности бизнеса (BCP)

    • Планирование непрерывности бизнеса после стихийных бедствий (IRS) — короткое видео, в котором показаны четыре ключевые области, на которых предприятиям следует сосредоточиться при планировании.
    • Подготовка к аварийной ситуации — задает вопросы и дает советы по началу планирования непрерывности бизнеса.
    • DRB Toolkit © (Disaster Resistant Business Toolkit) — Пошаговые, полностью настраиваемые руководства по инструментам планирования, которые помогут всем типам предприятий составить план действий в случае бедствий, обучить сотрудников, выполнять упражнения и подготовить операции. Предоставляет инструменты, шаблоны и видео как для начинающих, так и для опытных планировщиков. Используйте код скидки: USChamber
    • 7 способов защитить свой бизнес от стихийных бедствий — Краткие советы о том, как подготовить свой бизнес.
    • Планирование и реагирование на чрезвычайные ситуации на рабочем месте (OSHA) — Информационный бюллетень требований и советов по реагированию на чрезвычайные ситуации и защите сотрудников.
    • Подготовка своего бизнеса к немыслимому (Красный Крест) — Краткое руководство с полезными советами для начала.
    • Инструменты и ресурсы для планирования аварийного восстановления бизнеса Подробное руководство, охватывающее многие аспекты планирования аварийного восстановления, с полезными таблицами и инструментами. (Игнорировать конкретные числа Небраски)
    • Как подготовить малый бизнес к катастрофе? — Шесть основных советов по обеспечению готовности малого бизнеса к стихийным бедствиям.
    • План обеспечения непрерывности бизнеса и готовности к стихийным бедствиям — подробное руководство, которое поможет предприятиям спланировать реагирование на стихийные бедствия. (Игнорируйте конкретные числа Аляски)
    • Исследование готовности к кризисам 2011 г. — слайд-шоу для предприятий о важности планирования непрерывности бизнеса.
    • Готовая Грузия: готов ли ваш бизнес? –Заполните пробелы в документе для создания плана обеспечения непрерывности бизнеса.
    • Руководство по ресурсам на случай стихийных бедствий для частных лиц и предприятий — Руководство для понимания ресурсов IRS, доступных после стихийного бедствия.Включает формы и номера телефонов.
    • Подготовка к стихийным бедствиям (IRS) — короткое видео о том, как защитить налоговую и банковскую информацию после стихийного бедствия.
    • Подготовка к катастрофе (налогоплательщики и предприятия) — Советы по защите документов и отслеживанию ценностей после стихийного бедствия. Включает в себя инструмент «Книга потерь» от IRS.
    • Business Partners Готовность к стихийным бедствиям и Руководство сообщества — Полезное руководство для предприятий и членов сообщества. (Не обращайте внимания на конкретные числа Флориды)
    • Как подготовить план реагирования на чрезвычайные ситуации для вашего малого бизнеса — основные рекомендации по плану реагирования на чрезвычайные ситуации, такие как эвакуация, первая помощь и поддержка сотрудников.
    • Business Continuity Plan — план обеспечения непрерывности бизнеса United Way: хороший справочник для компаний, которые хотят создать свой собственный.
    • Подготовьте свой бизнес к неожиданностям — набор форм планирования, которые помогут организовать вашу базовую информацию о планировании готовности.
    • Подготовка: готов ли ваш бизнес к катастрофе? — Слайд-шоу информации об аварийном восстановлении; включает информацию о государственной помощи, статистику восстановления бизнеса и помощь малому бизнесу.

    71% малых предприятий говорят, что они «очень зависят» от 1 или 2 ключевых людей, но только 22% имеют «страхование ключевого лица» ~ Национальная ассоциация комиссаров по страхованию (NAIC)

    Страхование

    Страхование не является налогом; это инструмент управления рисками, критически важный для всех предприятий. Это может снизить финансовые последствия несчастных случаев, пожаров и других незапланированных сбоев. Страхование защищает предприятия от неконтролируемых событий и увеличивает шансы на выживание.Вот несколько советов, которые помогут вашему бизнесу работать бесперебойно:

    • Проверьте свое страховое покрытие и разработайте программу страхования, которая соответствует вашему бизнесу и рискам. Пригласите специалиста по страхованию, чтобы он объяснил различные типы доступного покрытия. Имейте в виду, что некоторые политики, возможно, не должны охватывать все аспекты бизнеса, а должны охватывать только наиболее важные элементы, которые вам необходимы для поддержания работоспособности. Найдите правильный баланс.
    • Когда случится бедствие, подайте заявку как можно скорее.Для этого заранее спланируйте, какие предметы вам нужно будет предоставить, чтобы не пропустить важный шаг в процессе. Сделайте фотографии вашего бизнеса и оборудования до катастрофы. После того, как событие произошло, зафиксируйте повреждение с помощью фотографий или видео.

    Проверьте свое покрытие

    Подача иска

    Общение с сотрудниками, поставщиками и клиентами

    Во время стихийных бедствий общение является одним из наиболее необходимых видов деятельности для информирования сотрудников и поставщиков, ответов на вопросы клиентов, уменьшения количества слухов и оправдания ожиданий общественности.Это также одна из первых систем, которая сломалась или столкнулась с проблемами.

    Для планирования возможных перерывов в работе и создания стратегии коммуникации в кризисных ситуациях как части вашего более крупного плана обеспечения непрерывности бизнеса. Вот несколько советов:

    • Обновляйте свой список контактов в чрезвычайных ситуациях с помощью всех возможных способов связи с каждым человеком (телефон: рабочий, домашний, сотовый, сотовый; электронная почта: рабочая, личная, альтернативная; семейные контакты; план эвакуации и контакты; социальные сети: Facebook, Twitter и т. Д.)
    • Рассмотрите механизм оповещения, который может держать ваших сотрудников, клиентов, поставщиков, поставщиков и заинтересованные стороны в курсе и регулярно обновлять различные способы (например, электронная почта, текстовые сообщения). Регулярно проверяйте.
    • Используйте существующие платформы социальных сетей для общения в Интернете (например, Facebook, Twitter).
    • Имейте процедуры для работы со СМИ после кризиса.
    • Определите представителя, который будет голосом вашей компании в общении со СМИ.
    • Разработка сообщений и тем для разговора, ориентированных на их целевую аудиторию (например,грамм. сотрудников, продавцов, членов сообщества).
    • Точно и часто общайтесь с клиентами, чтобы информировать их о любых задержках в доставке, альтернативах, ожиданиях и любой компенсации.
    • Отслеживайте внешнюю коммуникацию, чтобы определить, что работает хорошо, и области, в которых следует улучшить вашу коммуникационную стратегию.
    • Часто обновляйте коммуникационную стратегию. Обучайте сотрудников и знакомите новых сотрудников с коммуникационной стратегией.

    Антикризисное коммуникационное планирование

    Интеграция социальных сетей в ваш план коммуникаций

    Помощь сотрудникам

    Программа помощи сотрудникам (EAP) может быть полезна при снижении производительности труда после аварии.

    • Подумайте, как ваша компания может помочь сотрудникам и семьям получить доступ к медицинскому обслуживанию, питанию, жилью и другим предметам первой необходимости.
    • Планируйте связать сотрудников с ресурсами. У тех, кто больше всего пострадал, может не быть работающих телефонов или возможности позвонить в местные службы, чтобы найти новое жилье, услуги по уходу за детьми, питомник, арендовать автомобиль или другие необходимые услуги.
    • Предусмотрите возможность того, что сотрудники могут нуждаться в финансовой помощи в виде чрезвычайных пособий или аванса на будущую заработную плату.
    • Как создать программу помощи сотрудникам? — Пять шагов для настройки EAP.
    • Служба поддержки и помощи сотрудникам (FEMA) — шаги по созданию EAP и открытию центра помощи семьям.
    • Помощь вашим сотрудникам в кризисной ситуации: советы, как помочь сотрудникам справиться с авариями.
    • Восстановление и восстановление после бедствия: Часть 4 — Помощь вашим сотрудникам в кризисной ситуации — Полезная статья о связи с сотрудниками после кризиса.
    • Справочник менеджера: как справиться с травматическими событиями — главы шестая и седьмая содержат информацию для предприятий, желающих создать программу помощи сотрудникам.Включает советы по минимизации стресса сотрудников.
    • Восстановление сообщества: руководство для работодателя по оказанию помощи сотрудникам: подробное руководство по оказанию помощи сотрудникам, восстановлению, федеральной помощи и многому другому. Создан крупной компанией после урагана Флойд и реализован снова после урагана Катрина. Включает советы по удовлетворению потребностей сотрудников, а также по восстановлению бизнеса http://bit.ly/1qPqsrr
    • 5 способов помочь сотрудникам, пострадавшим от стихийных бедствий — Советы, которые помогут сотрудникам восстановиться после стихийных бедствий.

    Сборник ресурсов

    В зависимости от типа опасностей, с которыми может столкнуться ваш бизнес, вам могут помочь различные ресурсы. К ним относятся FEMA, SBA, публикации о непрерывности бизнеса, местные пожарные департаменты, торговые палаты, организации экономического развития, профессиональные организации и многие другие. Большинство из них широко представлены в Интернете с инструментами, доступными через Интернет.

    Как подготовить бизнес-план для компании | Малый бизнес

    Бизнес-план можно использовать для получения финансирования для компании или как средство удержать руководство и руководителей организации на пути к достижению целей роста.Хороший бизнес-план учитывает исторические показатели бизнеса или аналогичных компаний и создает стратегию, основанную на текущих экономических и отраслевых условиях. Владелец бизнеса может использовать план для ежеквартального отслеживания прогресса и внесения корректировок в стратегии маркетинга, продаж или производства на основе показателей эффективности. Написание бизнес-плана состоит из семи основных компонентов.

    Опишите свой бизнес. Укажите местонахождение бизнеса, структуру организации — будь то корпорация, общество с ограниченной ответственностью или товарищество — и цели того, чем занимается ваш бизнес.

    Изучите рынок, на который ориентируется ваш бизнес, и опишите, насколько эффективно он выходит на этот рынок. Объясните стратегии увеличения вашего бизнес-рынка и включите результаты исследований различных экономических тенденций, которые могут помочь вашему бизнесу. Например, склад самообслуживания будет использовать тенденции развития жилищного строительства для определения новых областей роста.

    Сравните себя с конкурентами в честной оценке того, что у них хорошо получается, а что у вас. Два магазина электроники могут предлагать одни и те же продукты, но в одном могут быть более низкие цены, а в другом планы обслуживания лучше.Знайте, где вы подходите по сравнению с конкурентами, и используйте это для разработки стратегий по привлечению большего числа потенциальных клиентов.

    Опишите свои продукты и услуги, а также любые планы по разработке новых товаров. Не раскрывайте конфиденциальную информацию, но предлагайте достаточно информации, чтобы потенциальный инвестор точно знал, почему потребители обратятся к вам, а не к конкуренту.

    Напишите профили для ключевого руководства и персонала, включая стратегических партнеров. В этом разделе рассматривается, кто выполняет работу, имея опыт и ресурсы.Многие инвесторы смотрят на послужной список ключевого персонала, понимая, что менеджмент может сильно повлиять на успех компании.

    Рассчитайте финансовые показатели компании, включая предыдущие сценарии доходов и расходов. Чистая и валовая выручка проекта рассчитана на несколько лет с учетом реалистичных целей роста. Поместите эти числа в электронную таблицу для удобного просмотра и отслеживания.

    Обобщите все остальные разделы в резюме. Это должен быть краткий обзор всего плана на одной-двух страницах с выделением ключевых понятий, чтобы читатель мог быстро получить представление о потенциале.

    Ссылки

    Советы

    • Ресурсы, такие как Better Business Bureau, Small Business Administration, Торговая палата и Департамент переписи населения США, имеют бесплатные ресурсы данных, которые помогут вам собрать информацию для плана. Используйте отраслевые ассоциации и ресурсы для сбора отраслевой информации при создании маркетинговых фонов и стратегий.

    Writer Bio

    Обладая более чем 15-летним профессиональным писательским опытом, Кимберли находит забавным взять техническую неразбериху и сделать ее увлекательной! Ее первая карьера была в сфере финансовых услуг и страхования.

    Варианты стартового капитала для бизнеса

    Вы заинтересованы в том, чтобы присоединиться к миллионам люди, владеющие малым бизнесом в США Состояния? Вы потратили часы на планирование и разработку стратегии, наконец, готовы к совершить скачок в своем бизнесе? Если да, то вы, вероятно, думаете о одна из ваших первых задач: обеспечение финансирования стартапа.

    Готовясь к поиску финансирования, не пренебрегайте своим бизнес-планом.Независимо от того, какой бизнес вы хотите начать, будь то бизнес-тренинг, выгул собак или создание очередей, важно сформулировать бизнес-план, который направит вас на путь к успеху.

    Вот несколько важных вопросов, которые следует решить в рамках вашего первоначального планирования:

    • Что вам нужно, чтобы начать свой бизнес?
    • Сколько вам нужно запасов?
    • Какой тип оборудования и технологий вам нужен?
    • Будете ли вы работать в одиночку в первые месяцы или планируете немедленно нанять сотрудника (или сотрудников)?
    • Можете ли вы начать дома, или вам немедленно понадобится коворкинг, розничная торговля, складское помещение или какое-то другое пространство?
    • Какое лицензирование вам понадобится? Требуется ли курсовая работа или разрешительные сборы?

    Ответы на эти вопросы помогут прояснить, сколько денег вам может понадобиться для достижения ваших целей, и могут помочь вам определить, насколько подробным должен быть ваш бизнес-план.Имея бизнес-план в руках, вы можете обратиться к финансированию своего стартапа.

    Какие у вас есть варианты финансирования стартапа?

    По мере того, как вы закладываете основы своего бизнеса, многие решения, которые вы принимаете, будут основаны на вашем текущем финансовом положении, прогнозы и краткосрочные или долгосрочные цели.

    Например, любой может сказать, что начинает бизнесу и «всего» нужно 1 миллион долларов, чтобы начать работу. Однако, получив легче сказать, чем сделать.

    Если у вас есть надежный бизнес-план, даже если это не на 100 процентов, вы лучше поймете, сколько денег вы необходимо финансировать свой новый бизнес, пока вы не начнете приносить доход.

    Ваши варианты стартового капитала разнообразны; многие предприниматели сразу обращайтесь к ссуде малому бизнесу. Доступны кредиты для малого бизнеса через различных кредиторов, большинство из которых предлагают несколько продуктов, чтобы привлекать новых клиентов.

    У вас есть и другие варианты.Персональный заем для открытия бизнеса может быть более быстрым и простым способом получить деньги, необходимые для открытия ваших дверей.

    Использование личного кредита для бизнеса

    Один из самых больших плюсов личного кредита на Запуск бизнеса заключается в том, что в большинстве случаев решения принимаются в тот же день. Другой преимущества включают:

    • Разнообразные условия погашения на выбор. Это может помочь вам рассчитаться с ежемесячным платежом, который соответствует вашему бюджету, и сроком выплаты, который соответствует вашему запланированному бизнес-плану.
    • Конкурентоспособные процентные ставки , даже по сравнению со стартовой ссудой, которая может сократить ваш бюджет.
    • Нет комиссии за выдачу кредита у некоторых кредиторов, таких как Discover Personal Loans, поэтому вы получаете всю утвержденную сумму кредита с самого начала, без каких-либо вычетов денег за эти типы комиссий.
    • Гибкость. Хотя вы можете использовать средства личной ссуды для открытия бизнеса, вы также можете использовать ссуду для других расходов или долгов.

    Бизнес-план не является обязательным, не говоря уже о определяющий фактор в заявке на получение кредита.Кредиторы обычно проверяют финансовое положение и кредитоспособность каждого заявителя, среди прочего, при принятии решения об одобрении или отклонении ссуды запрос.

    Прочие варианты стартового капитала

    Если кредит малому бизнесу или личный заем не подходит вы, есть и другие варианты, которые стоит рассмотреть:

    • Кредитная карта. От личной кредитной карты до бизнес-кредитной карты — утверждение дает вам немедленный доступ к кредитной линии.Карты вознаграждения позволяют вам зарабатывать баллы или возвращать деньги за каждый потраченный доллар, который вы инвестируете в свой бизнес.
    • Семья и друзья. В зависимости от ваших отношений с семьей и друзьями вы можете обратиться к одному или нескольким людям, чтобы собрать деньги. При этом поделитесь своим бизнес-планом и подумайте о заключении юридически обязывающего соглашения (это даст им душевное спокойствие).
    • Пенсионный счет. Обычно не рекомендуется снимать средства с вашего 401 (k) или индивидуального пенсионного счета (IRA), чтобы начать бизнес, поскольку недостатки могут перевесить преимущества финансовой подготовки к вашему будущему.Прежде чем продолжить, обязательно изучите возможные штрафы или проценты и проконсультируйтесь со своим финансовым консультантом.
    • Обеспеченный заем (в отличие от необеспеченного личного займа), например, собственный капитал, если вам нужна большая сумма денег, чем предлагает личный заем, и вы готовы предоставить свой дом в качестве залога.

    Берите в долг только то, что вам нужно

    При приобретении стартового капитала возникает соблазн занимай столько денег, сколько можешь.Хотя вы обязательно найдете, что Если распорядиться деньгами, перерасход может в конечном итоге нанести вам вред.

    Помните следующее: чем больше вы занимаетесь, тем больше вам придется возвращать каждый месяц, что может сказаться на финансах вашей компании.

    Хотите подробнее узнать о преимуществах использования личного кредита для вашего бизнеса? Узнать больше

    Бизнес | Ready.gov

    Планирование готовности вашего бизнеса

    Предприятия и их сотрудники сталкиваются с различными опасностями:

    • Стихийные бедствия, такие как наводнения, ураганы, торнадо и землетрясения.
    • Опасности для здоровья, такие как широко распространенные и серьезные заболевания, такие как грипп.
    • Опасности, связанные с деятельностью человека, включая несчастные случаи и акты насилия.
    • Опасности, связанные с технологиями, такие как перебои в подаче электроэнергии и отказ оборудования.

    Бизнес-лидер может многое сделать, чтобы подготовить свою организацию к наиболее вероятным опасностям. Программа «Готовый бизнес» помогает бизнес-лидерам составить план готовности к этим опасностям.

    Готовые бизнес-инструменты

    Серия Ready Business Toolkit включает версии для конкретных опасностей для землетрясений, ураганов, внутренних наводнений, отключения электроэнергии и сильного ветра / торнадо.Наборы инструментов предлагают бизнес-лидерам пошаговое руководство по повышению готовности в организации. Каждый инструментарий содержит следующие разделы:

    • Определите свой риск
    • Разработайте план
    • Примите меры
    • Узнавайте и вдохновляйте других

    Набор инструментов социальных сетей для обеспечения готовности бизнеса к чрезвычайным ситуациям

    Набор инструментов для обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям в социальных сетях содержит сообщения о безопасности и готовности, которыми вы можете поделиться в своих социальных сетях.

    Землетрясение Набор инструментов «QuakeSmart»

    В отличие от других стихийных бедствий, землетрясения происходят без предупреждения и не могут быть предсказаны. Большая часть Соединенных Штатов подвержена некоторому риску землетрясений, не только западное побережье, поэтому важно, чтобы вы понимали свой риск, разрабатывали планы готовности и смягчения последствий и принимали меры.

    Набор инструментов для урагана

    Многие части Соединенных Штатов, включая прибрежные районы Атлантического океана и Мексиканского залива, Гавайи, части юго-запада, Пуэрто-Рико, Тихоокеанское побережье и США.Южные Виргинские острова и территории в Тихом океане могут напрямую пострадать от проливных дождей, сильных ветров, ветровых дождей, прибрежных и внутренних наводнений, торнадо и прибрежных штормовых нагонов в результате тропических штормов и ураганов. Набор инструментов Ready Business Hurricane Toolkit помогает руководителям принимать меры для защиты сотрудников, защиты клиентов, а также помогает обеспечить непрерывность бизнеса.

    Набор инструментов для наводнений во внутренних водоемах

    Большая часть Соединенных Штатов подвержена некоторому риску наводнений, поэтому важно, чтобы организации, предприятия и общественные группы понимали возможные воздействия.

    Набор инструментов для отключения электроэнергии

    Хотя отключение электроэнергии может показаться не таким опасным, как торнадо или землетрясение, оно все же может нанести ущерб домам, предприятиям и сообществам. Перебои в подаче электроэнергии обходятся экономике США в 20 и 55 миллиардов долларов ежегодно и продолжают расти с каждым годом (CRS, 2012).

    Набор инструментов для сильного ветра / торнадо

    Это не только на Аллее Торнадо. Большая часть Соединенных Штатов подвержена некоторому риску сильного ветра и торнадо.

    Готовый бизнес-семинар «Практическое руководство»

    В этом практическом руководстве объясняется, как планировать и проводить эффективные семинары по Ready Business.

    Готовые бизнес-видео

    Программа Ready Business предоставляет лидерам инструменты для планирования, принятия мер и превращения в Ready Business. Программа касается нескольких ключевых частей подготовки, включая персонал, окружение, физическое пространство, строительство зданий, системы и обслуживание. Эти видео кратко объясняют каждую концепцию.

    Рецепт написания успешного бизнес-плана

    Практически каждый бизнес-план строится по одной и той же схеме. Вы можете расширить его, как хотите, но убедитесь, что все эти важные элементы находятся на своих местах.

    • Краткое содержание

    • Обзор компании

    • Обзор отрасли

    • Анализ рынка

    • План продаж и маркетинга

    • Бизнес-команда

    • Операционный план

    • Финансы

    • Приложение

    Краткое содержание

    Бизнес-планы

    начинаются с резюме, которое содержит краткое описание бизнеса, формулировку миссии, предлагаемых продуктов и услуг, а также сводку планов по достижению успеха на рынке.Если бы кто-то попросил более интересную версию вашей презентации для вашего бизнеса, вы бы зачитали свое резюме.

    Обзор компании

    Это твой рисунок салфеткой на стероидах. Раздел обзора компании — это снимок вашего бизнеса:

    • История вашего бизнеса

    • Подробный перечень товаров и услуг

    • Физическое местонахождение (если есть)

    • Адрес проблемы / потребности вашего продукта или услуги

    Кратко расскажите о своей целевой аудитории и о том, как вы планируете ее привлекать, о чем вы подробнее расскажете позже.Это всего лишь краткое изложение, чтобы кто-то понял вашу идею и увидел возможности, стоящие за ней. Вы также хотите четко определить цель и стратегию своей компании для начала или роста на рынке.

    Обзор отрасли

    Ваш бизнес-план должен охватывать отрасль в целом, включая актуальную статистику, текущие тенденции, демографические данные потребителей и любые внешние факторы, влияющие на отрасль. Используйте этот раздел, чтобы узнать, как ваш бизнес впишется в эту конкретную отрасль и на какие подразделения отрасли вы будете ориентироваться, если таковые имеются.

    Анализ рынка

    С кем вы будете сражаться за клиентов? Раздел анализа рынка требует, чтобы вы подтвердили, что на рынке имеется достаточный спрос для вашего бизнеса как для входа, так и для роста. Изучите конкурентов в отрасли, их долю на рынке и то, как вы планируете конкурировать с ними.

    Это также отличная возможность описать любые отраслевые барьеры для входа. Вы можете объяснить, как ваша компания утвердится, включая ваше уникальное торговое предложение, и рассказать, как барьеры помогут защитить ваш бизнес от других стартапов или компаний, которые хотят добиться вашей доли рынка.

    План продаж и маркетинга

    Как вы будете реализовывать свои стратегии и достигать своих целей? Ваш план продаж и маркетинга должен четко описывать, как вы привлечете внимание занятых потребителей и убедите их покупать у вашей компании. Используйте эту возможность, чтобы продемонстрировать свои сильные стороны, учесть, как ваш бренд будет выделяться на рынке, и подробно расскажите, как вы планируете создать долгосрочную лояльность клиентов для повторного бизнеса. Не забудьте описать свою ценовую стратегию и ее сравнение с остальным рынком, а также рекламные стратегии, которые вы будете использовать во время запуска и в первый год.

    Бизнес-команда

    Раздел вашей бизнес-команды должен сосредоточиться на юридической структуре вашего бизнеса. Вы являетесь индивидуальным предпринимателем, партнерством, корпорацией или другим видом бизнеса? Представьте ключевых членов вашей команды, таких как менеджеры, члены правления и дополнительные владельцы. Подробно укажите, кому принадлежит какой процент компании и каждый член команды участвует в повседневных операциях бизнеса.

    Операционный план

    Ваш операционный план дает представление о том, как ваш бизнес будет функционировать на постоянной основе и как будут выглядеть повседневные операции.Вопросы, которые вы зададите в своем операционном плане, могут включать:

    • Будет ли у вас физическое местонахождение?

    • Какие обязанности возьмет на себя руководство?

    • Какие расходы связаны с ведением бизнеса?

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *