Бизнес план экономика – Бизнес-планы готовые примеры

Экономический бизнес-план

Сущность экономического бизнес-плана

Каждый бизнес-план является не просто формальностью или личным расчетом, а представляет собой важный документ, предопределяющий распределение доходов и расходов, и определяющий стратегию ведения бизнеса. В бизнес-плане должны содержаться маркетинговое обоснование, все экономические подсчеты и учет экономических факторов. Все это содержится в экономической части бизнес-плана. На сегодняшний день экономическая составляющая присутствует в следующих моментах:

  • Общие размеры рынка продукции;
  • Процент рыночной доли фирмы;
  • Существующий спрос на целевой рынок;
  • Текущие тенденции роста на целевом рынке;
  • Будущие потребительские предпочтения;
  • Тенденции в области разработки новой продукции;
  • Потенциал роста и возможности бизнеса;
  • Возможные барьеры, возникающие при входе на данный рынок.

Определение 1

Экономический бизнес-план является приоритетным разделом плана деятельности не только новых предприятий, но и закрепившихся на рынке. Он отражает всю деятельность компании с помощью цифр, при этом помогает повысить рентабельность и скорректировать при необходимости приоритеты в развитии.

Цель экономического бизнес-плана состоит в осуществлении контроля уровня прибыли и расходов компании.

В экономическом бизнес-плане, как правило, описываются следующие вопросы:

  • Размеры денежных средств для снабжения производственного процесса;
  • Возможные варианты инвестирования и их выгода;
  • Перечень всех затрат на ресурсы, рекламу и др.;
  • Методы достижения высоких показателей эффективности бизнес-проекта;
  • Определение стратегии и методов повышения привлекательности для инвестирования;
  • Предварительные результаты деятельности компании на ближайший период.

Методический подход к разработке экономического раздела бизнес-плана

В экономическом разделе бизнес-плана рассматриваются вопросы финансовой обеспеченности деятельности компании, наиболее эффективного применения финансовых ресурсов, основываясь на оценке текущей информации и прогнозе объемов продаж товара на рынке.

Экономический бизнес-план состоит из:

  1. Прогноза финансовых результатов;
  2. Проектировки движения финансовых средств;
  3. Прогнозного баланса предприятия.

Цель прогноза финансовых результатов состоит в представлении перспектив деятельности компании с позиции прибыльности. Чаще всего инвесторов интересует уровень прибыльности в предстоящем периоде, поскольку именно этот показатель отражает долю прибыли, которая может быть получена предприятием.

Пример прогноза финансовых результатов изображен на рисунке 1.

Рисунок 1. Пример прогноза финансовых результатов. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Проектировка движения финансовых средств отражает не затраты и доходы, а поступление и перечисление денежных средств по факту (Рисунок 2). Итоговая цифра проектирования движения финансовых средств отражает разность оборота денежных ресурсов компании.

Рисунок 2. Пример проектировки движения финансовых средств. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Прогнозный баланс предприятия составляется, как правило, в конце каждого года (рисунок 3). Составление данных балансов основано на исходном балансе базисного года, при учете предполагаемых особенностей деятельности компании в прогнозируемом периоде, например, изменение в финансовых результатах, смена операционных характеристик, привлечение дополнительных заемных и собственных средств и т.д.

Прогнозный баланс обладает меньшей важностью, по сравнению с прогнозированием финансовых результатов и проектировкой движения финансовых средств. Однако, именно прогнозный баланс чаще подвергается оценкам со стороны кредиторов и инвесторов, поскольку отражает предполагаемые суммы вложения в активы и за счет каких активов.

Рисунок 3. Пример прогнозного баланса компании. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Экономический раздел бизнес-плана представляет важность для проектов, которые позволяют обосновать различные инвестиционные программы, управлять стратегической и текущей финансовой деятельностью фирмы.

Серьезным этапом экономического планирования при этом является проведение аналитической работы с помощью расчета ключевых относительных показателей, динамический ряд которых позволяет описать тенденции развития компании при принятии определенных финансовых решений.

Расчет финансовых коэффициентов основан на полученных в ходе проектировки данных, что позволяет всесторонне охарактеризовать рассматриваемый проект. В большинстве случаев на данной стадии прогнозирования рассчитываются наиболее важные показатели, которые дают представление о платежеспособности компании, рентабельности ее деятельности в рассматриваемом периоде.

Чтобы оценить прогнозируемые результаты деятельности фирмы, применяются следующие показатели:

  • Показатели ликвидности, которые характеризуют способность погашения краткосрочных задолженностей;
  • Показатели, которые характеризуют управление средствами. К ним относятся: период оборачиваемости дебиторской задолженности, период погашения кредитов, время оборачиваемости запасов.

Чтобы оценить финансовую устойчивость предприятия или степень зависимости от заемных средств рассчитывается коэффициент соотношения собственных и заемных средств. Он отражает стабильность положения фирмы и ее способность к привлечению дополнительных инвестиций.

При составлении экономического бизнес-плана также необходимо учитывать все возможные риски.

Риски могут быть следующих видов:

  1. Коммерческие, причина возникновения которых заключается в изменениях во взаимоотношениях инвесторов и партнеров, а также во влиянии внешних факторов. Внешними факторами коммерческих рисков могут быть:

    • Снижение спроса на производимые товары;
    • Непредвиденное возникновение конкуренции;
    • Ненадежность партнеров;
    • Непостоянство цен на техническое обеспечение производства и различные услуги;
  2. Финансовые риски, т.е. непредвиденные расходы.

  3. Производственные риски, т.е. изменение графика работы предприятия, обусловленное непредвиденными обстоятельствами.

spravochnick.ru

Бизнес план

Бизнес-план – это программа по осуществлению различных бизнес-операций, программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций. При запуске любого бизнеса наличие такого плана обязательно, это помогает лучше понимать собственные цели, и, конечно же, привлекать деньги.

 

Бизнес-план – это документ, который позволяет управлять бизнесом, это своего рода неотделимый элемент стратегического планирования. Точное руководство для исполнения и с возможностью контроля. Его содержание краткое, четкое и понятное, описывающее, бизнес, который предполагается построить. Он рассматривает огромное количество всевозможных ситуаций, при этом позволяет смоделировать желаемый результат и направить на пути к его достижению, определить нужные направления.

 

Бизнес-план дает ответ инвестору, стоит ли вкладывать денежные средства в какой-то инвестиционный проект. А также он работает как источник информации для людей, которые непосредственно задействованы в этом проекте. Этот программный продукт вырабатывается в процессе бизнес-планирования.

 

Понятие бизнес-планирование – это определение и утверждения всех целей и путей их достижения, через разработанные программы действий, учитывая, что в процессе реализации они могут подвергаться коррекции, если будут меняться обстоятельства. Это беспрерывный процесс имеет цель привести деятельность какого-то конкретного предприятия в соответствии с условиями рынка.

 

Существуют такие виды планирования:

 

  • Долгосрочные, несут в себе перспективу развития предприятия на срок более чем 5 лет.
  • Среднесрочный план, это срок до 5 лет.

 

По показателям планы делят на:

 

  • Количественные, они характеризуют объем всех продаж, приумножение дохода и уменьшение себестоимости.
  • Качественные планы отображают такие аспекты: повышение престижа предприятия, повышение уровня образованности работников, охрана окружающей среды.

 

Классический бизнес-план развития содержит такие пункты:

 

  • Производственная программа, включает план производства и реализации выпускаемой продукции.
  • План повышения эффективности производства.
  • План материально-технического обеспечения.
  • План капитальных вложений.
  • Финансовый план.
  • План социального развития коллектива.
  • План прибыли, издержек и рентабельности.

 

Перечень основных задач, которые решает бизнес-план

 

  • Определяет и конкретизирует направления в деятельности какой-то фирмы.
  • Обозначает целевые рынки и место данной фирмы на этих рынках.
  • Формулирует краткосрочные и долговременные цели фирмы.
  • Определяет стратегию и тактику.
  • Определяет лиц, которые будут нести ответственность за реализацию стратегии.
  • Оценивает производственные издержки.
  • Выявляет соответствие кадров, условия мотивации их труда.
  • Обозначает маркетинговые мероприятия для фирм направленные на изучение рынка, рекламы, каналов сбыта, ценообразования, стимулирование продаж.
  • Оценивает финансовое положение. Определяет достаточно ли финансовых ресурсов для достижения намеченных целей.
  • Предусматривает все возможные трудности, которые могут помешать на практике выполнять бизнес-план.

 

Помогает найти ответы на такие вопросы

 

  • Какая продукция пользуется спросом на отечественном или зарубежном рынке.
  • Будет ли меняться рыночный спрос.
  • Какие нужны ресурсы для организации бизнес-проекта. И просчитывает объемы необходимых ресурсов.
  • Как найти надежных поставщиков.
  • Просчитывает издержки на организацию производства.
  • Прогнозирует рыночную стоимость на данный продукт.
  • Анализирует конкурентов.
  • Распределяет доходы между всеми участниками конкретного бизнес-проекта.
  • Прогнозирует эффективность производства, и предполагает, как можно повысить эти показатели.

 

Существуют определенные бизнес-планы, которые составляются под конкретные цели и по особым правилам.

 

Грубо, бизнес-планы делят на такие категории

 

  • Внешнего использования: Для чего они пишутся?

 

1) Для привлечения денежных партнеров.

2) Для получения необходимых кредитов.

3) С целью продажи действующего бизнеса.

 

  • Внутреннего использования. Такие бизнес-планы используют исключительно на постоянной основе, как инструмент управления. Их делят на три вида:

 

1) Управленческий бизнес-план, устанавливает цели и определяет стратегии. В основном применяется для управления ежедневной деятельностью для развития предприятий. Своего рода список конкретных действий менеджеру.

 

2) Бизнес-план проектов, готовят под конкретные проекты, которые требуют некоторых капиталовложений. В случае когда менеджменту предстоит принять решение, связанные с капитальными затратами.

 

3)Целевой бизнес-план, они составляются по необходимости. С помощью такого плана управленцу легче справиться с конкретной задачей.

 

Также бизнес-планы отличаются друг от друга в зависимости от объектов бизнеса для которых их составляют. Они разрабатываются в различных вариантах в зависимости от назначения.

 

Приблизительное содержание

 

Объем бизнес-плана, и его конкретизация по пунктам напрямую зависит от специфики и области деятельности.

 

 

  • Краткая аннотация, описывающая видение проекта, что именно хотите сделать, и ваше преимущество перед конкурентами.
  • Конкретные цели. Определяем и описы
    ваем как планируется идти к этим целям.
  • Полное описание конкретной компании, включает в себя название предприятия, перечень соответствующих лицензий, указывается форма собственности. Важно указать юридическую структуру, адрес. Укажите новый это бизнес или расширение направления.
  • Развернутый анализ отрасли, предположительные тенденции развития. Укажите сферу рынка.
  • Маркетинг, один из самых важных разделов. Результатом разработки маркетинг-плана считают важный показатель для дальнейших проектировок. Краткое исследование рынка, на который будет направлен бизнес. Должна быть указана стратегия маркетинга, которая планируется проводиться, указать какие инструменты предполагается задействовать для достижения целей. Перспективы сбыта продукции, прогноз цен.
  • Конкуренция, нелишним будет обозначить конкретных конкурентов и пояснить почему ваш товар лучше.
  • Оценка риска. Способы снижения риска с учетом специфики данного бизнеса. Важно учесть допустимые и критические риски.
  • Стратегии продаж продукта.
  • Операционная деятельность.
  • Технологический и организационный план.
  • Персонал. Остановитесь на ключевых фигурах, кто будет управлять компанией. Допускается вложение резюме ключевых менеджеров. Должностные инструкции. Финансирование значимых консультантов. Системы стимулирования работников.
  • Финансовая часть. В ней обязательно указывается баланс предприятия. План доходов и расходов за год. План ежеквартальных расчетов на два года вперед. А также источник капитала, для успешной деятельности предприятия.
  • Социальная ответственность.
  • Условия выхода из бизнеса.
  • Сопроводительные документы, нелишним будет прикрепить рекомендательные письма, все учетные документы, договора аренды, кредитная история.

 

Классические ошибки при написании бизнес-плана

 

  • Перенасыщение лишней и совершенно ненужной информацией. Стоит писать исключительно о сути бизнеса.
  • Отсутствие определенных и четких бизнес-целей. При составлении плана, необходимо четко намечать цели, указывать реальные пути их достижения, фокусироваться на нужных сегментах рынка. Указывать необходимые технологии и инструменты для успешной реализации проекта.
  • Специально раздувать финансовые показатели. Важно оперировать достоверными показателями, только в этом случае цифры ожидаемой доходности будут звучать убедительно.
  • Недостаточно точный анализ рынка, указывает на то, что вы не разбираетесь в ситуации на рынке. Это может сразу же отпугнуть вероятного инвестора.
  • Не стоит употреблять фразы типа «продукт прост в реализации» или «полностью отсутствует конкуренция». Всем и так понятно, что конкуренты в любом деле были, есть и будут всегда, а выход нового продукта никогда не был простым.

 

Грамотно составленный бизнес-план – это открытая дверь для инвестора, и гарантия успешного развития предприятия. Качественный документ требует ясного и профессионального ума и достаточного количества времени. Этот документ должен быть представлен в такой форме, которая позволяет заинтересованному лицу получить нужную информацию и определить степень участия в проекте.

 

 

utmagazine.ru

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

3

1.
ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ
РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1
Определение бизнес-плана

1.2
Цели и задачи бизнес-плана

1.3
Отражение в бизнес-плане внутренней
и внешней среды

1.4
Бизнес-план — как основа управления
предприятия

2.
СОСТАВ, СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ
БИЗНЕС-ПЛАНА

3.
ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В
ТУРИСТСКОЙ СФЕРЕ

3.1
Объект туристского интереса, как
основа бизнес-планирования

3.2
Бизнес-планирование объектов индустрии
туризма

3.2.1
Объекты, оказывающие услуги по
размещению

3.2.2
Объекты, осуществляющие турагентскую
и туроператорскую деятельность

3.3
Роль развития туризма для России

4.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ
СОЗДАНИЯ ЗИМНЕЙ БАЗЫ ОТДЫХА «ГОРНЫЙ»

4.1
Современное состояние туристской
отрасли Красноярского края

4.2
Бизнес-планирование деятельности
туристского предприятия на примере
создания зимней базы отдыха «Горный»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение

Постепенный переход
экономики России от централизованно-плановой
к рыночной заставляет по-новому относится
к организации управления, объективному
анализу и научно обоснованной оценке
любого бизнеса, предпринимательского
начинания.

В
рыночной экономике бизнес-план –
это рабочий инструмент, используемый
практически во всех сферах
предпринимательства. Он описывает
процесс функционирования фирмы
(предприятия), показывает каким образом
спланировать деятельность, чтобы решить
тактические задачи и достичь в намеченные
сроки основной стратегической цели –
получить или повысить прибыльность
работы. Бизнес-план может подсказать
пути роста фирмы, завоевание новых
позиций на рынке, где она функционирует,
получение инвестиций и кредитных
ресурсов, эффективные идеи составления
перспективных планов своего развития,
разработки концепции производства
товаров и услуг, выбора рациональных
способов их реализации.

Бизнес-план – это
официальный документ, с которого во
всем мире принято начинать любое
коммерческое дело.

Бизнес- план
предприятия составляется на несколько
лет вперед (в идеале на 2-5 лет) и
пересматривается по мере необходимости,
но не реже одного раза в год.

Большое внимание
в специальной литературе и массовых
изданиях уделяется бизнес-плану как
инвестиционному проекту, цель которого
в получении инвестиций. Бизнес-план
является необходимым документом для
инвестора, чтобы тот начал оценку
возможности инвестиций в компанию.

Однако получить
кредит становится все труднее из-за
возрастающей невозвратности кредитов,
инфляционных процессов. Банки принимают
меры для защиты выданных ссуд, и важным
фактором при решении вопроса о
предоставлении кредита является наличие
продуманного бизнес-плана.

Таким образом,
актуальность данной работы в том, чтобы
доказать утверждение:

«Существует две
важнейшие причины для подготовки
бизнес-плана: убедить посторонних
инвесторов в целесообразности вложения
денег в данный проект или предоставления
кредита; сохранять избранный курс и не
позволять случайным обстоятельствам
отклониться от него».

В отличие от
западных стран бизнес-планирование в
России имеет ряд особенностей.
Экономическая и социальная ситуация,
в которой работают российские предприятия,
часто не позволяет им непосредственно
использовать зарубежные методические
разработки при составлении бизнес-планов.
Необходима их адаптация к реальным
хозяйственным, социальным, правовым и
другим условиям нашей страны.

Российское
законодательство в настоящее время не
закрепляет обязательность разработки
бизнес-планов. Он является новым
документом для большинства российских
предприятий. Широко распространена
позиция, отрицающая целесообразность
разработки развернутого бизнес-плана
и предлагающая в качестве альтернативы
краткое экономическое обоснование.
Иногда считается, что отсутствие
проработанного бизнес — плана может
быть компенсировано знанием «глубин»
отечественного бизнеса и интуицией.

В настоящее время
множество научных работ по составлению
бизнес-плана. Научность работы состоит
в том, что на основе анализа большого
числа предлагаемых схем бизнес-планов
разработана схема, в наибольшей степени
отвечающая целям и задачам туризма.

1.ОСНОВЫ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ
ЭКОНОМИКИ

    1. Определение
      бизнеса и бизнес-плана

Еще недавно наши
толковые словари и специальные справочники
(экономические, философские, политические)
в понятие «бизнес» привносили откровенно
пренебрежительный оттенок, считая, что
предпринимательская деятельность
связана, прежде всего, с личной наживой.
Бизнесмен трактовался как делец,
капиталист, воротила, стремящийся из
всего извлечь крупные барыши, не
гнушающийся никакими средствами в целях
личной наживы.

Переход России к
рыночной экономике изменил многие
формулировки. В новых справочниках и
словарях бизнес называется экономической
деятельностью субъекта в условиях
рыночной экономики, нацеленной на
получение прибыли путем создания и
организации определенных продукции и
услуг. В современных изданиях бизнесмен
уважительно представлен как человек,
занимающийся любым видом экономической
деятельности, приносящей прибыль,
который при этом имеет необходи­мые
средства — собственные или заемные.

Предпринимательская
деятельность (предпринимательство)
представляет собой инициативную
самостоятельную деятельность граждан
и их объединений, направленную на
получение прибыли, осуществляется она
гражданами на свой риск и под имущественную
ответственность в пределах, определяемых
организаци­онно-правовой формой
предприятия.

По одному из
определений, основанному на американском
опыте, предпринимательская деятельность
— это, прежде всего интеллектуальная
деятельность энергичного и инициативного
человека, который, владея полностью или
частично какими-либо материальными
ценностями, использует их для организации
бизнеса, которым управляет.

Синонимы слова
«бизнес» — коммерция, торговля, отрасль,
фирма, деловая активность. Таким образом,
понятия «предпринимательство» и «бизнес»
имеют разный смысл, хотя их нередко
связывают между собой.

Можно
принять следующую концепцию: извлекая
пользу для самого себя, предприниматель
действует на благо общества. Благодаря
предпринимательской деятельности
производится основная часть богатства
многих стран мира. Разрушение традиционных
представлений, сложившихся в
социалистической эко­номике, новые
взгляды на бизнес и использование
денежных ре­сурсов потребовали новой
системы понятий, определений, методических
рекомендаций.
Так
как оказалось, что простого перевода
на русский язык известных во всем мире
терминов и понятий для нас недостаточно,
а западные методики без учета нашей
специфики не работают. Приходится
удивляться разнообразию определений
такого, в общем-то, традиционного для
рыночной экономики документа, как
бизнес-план, его значения, структуры и
методов разработки. В России,
бизнес-планирование, на современном
этапе ограничено.
Причины ограниченного бизнес-планирования:

  • Недостаток знаний.
    Ситуации, в которых знания участников
    бизнес-проекта не удовлетворяют
    профессиональным требованиям.

  • Непрактичные
    средства. Программы управления
    осуществлением проекта относительно
    сложны. Их освоение требует больших
    трудовых и финансовых затрат, что
    сдерживает процесс бизнес-планирования.

Одной
из важных составляющих предпринимательской
деятельности является
оценка
бизнеса. Оценка бизнеса — это оценка
его составляющих: и поддающихся
буквальному математическому расчету
(например, точка безубыточности), и
остающихся вне атрибутов математики
(например, оценка идеи заняться бизнесом).
С точки зрения бизнеса анализу и оценке
подлежат такие его компоненты, как
издержки производства и прибыль, рынок
как объект маркетинга, финансы предприятия,
налоги, кредит и т.п.

Однако оценка
отдельных, даже очень важных, частей
бизнеса в отрыве от всей задачи, скорее
всего, приведет к ошибке, которая, в свою
очередь, создаст «зону риска» именно
там, где пренебрегли анализом и оценкой.

Бизнес-план
является динамичной оценкой проекта,
что отличает его от других методов,
например от статичной технико-экономической
оценки. Если в системе технико-экономических
показателей оценку проекта можно
представить в виде фотографии, то в
системе блоков бизнес-плана — в виде
кино­ленты, причем как стереокино —
с массой многих эффектов, при­ближающих
оцениваемый проект к максимально
реалистичному
виду.

Бизнес-план
относится не к «одноразовым» документам,
а к постоянным, требующим систематической
корректировки, адаптации к меняющимся
условиям внешней и внутренней среды.
Именно он может дать наиболее объективную
оценку бизнеса.

Бизнес-план
(англ.
– Business
plan)
представляет собой документ, который
описывает все основные аспекты будущей
коммерческой деятельности предприятия
или фирмы, анализирует все проблемы, с
которыми они могут столкнуться, определяет
способы решения этих проблем. Именно
на основании данного документа партнеры
и инвесторы предоставляют денежные
средства. В условиях рыночной экономики
бизнес-план – необходимый инструмент
технического, экономического, финансового
и управленческого обоснования дела,
включая взаимоотношения с банками,
инвестиционными, страховыми, сбытовыми
и другими организациями, посредниками,
потребителями.

Бизнес-план имеет
два принципиальных направления:

  • внутреннее

    подготовить
    заказчику информационное досье,
    программу реализации проектного
    предложения (бизнеса) с оценкой
    результатов на каждом этапе;

  • внешнее

    информировать о технических,
    организационно-экономических, финансовых,
    юридических и прочих преимуществах (а
    также о
    рисках
    и проблемах) внешнего инвестора и
    дру­гие заинтересованные организации,
    муниципальные органы, принимающие
    решения (например, об отводе участка,
    получении права на застройку), а также
    коммерческие банки, предоставляю­щие
    кредит.

Внешние функции
бизнес-плана обусловлены следующим:

1.
При поисках партнеров, инвесторов и
кредиторов бизнесмену (предпринимателю)
придется несчетное число раз повторять
одно и то же о своем проекте и предприятии.
Хорошо оформленный лаконичный бизнес-план
– лучшая «визитная
карточка»
для
бизнесмена. С его помощью бизнесмен
стандартизирует
процесс ознакомления
со
своим проектом, экономит свое время,
упорядо­чивает контакты.

2.
На известном этапе экономического
развития и становления рынка, рыночных
отношений и цивилизованного
предпринимательства отсутствие
бизнес-плана воспринимается участниками
инвестиционного проекта как нечто
абсурдное и может вызвать настороженное
отношение со стороны партнеров,
кредиторов, клиентов. Наличие бизнес-плана
– обязательное
требование со стороны цивилизованного
рынка.

3.
Привлечение
денег
для
развития коммерческого дела (партнерство,
инвестирование, кредитование) невозможно
без того материала, который содержится
в бизнес-плане. Основательно составленный
бизнес-план может быть быстро преобразован
в заявку на финансирование, во всяком
случае, он будет содержать всю необходимую
для составления заявки информацию.

4.
Наличие бизнес-плана чисто психологически
вызывает ощущение
основательности, солидности
предпринимательского начинания, его
владельца.

Внутренние
функции бизнеса- плана определяются
следующим:

1.
С помощью бизнес-плана можно обнаружить
в начальном состоянии те недостатки в
развитии предприятия, которые
в будущем грозят перерасти в серьезные
препятствия и существенно осложнить
работу.

2.
Бизнес-план придает конкретному бизнесу
целенаправленность.
Есть
масса предпринимателей, энергии которых
можно бы позавидовать, если бы не одно
«но»:
им
все равно, где «копать». Их действия
довольно масштабны, но неэффективны
из-за отсутствия четко определенных
конечных и промежуточных целей.

3.
Составляя бизнес-план, предприниматель
приобретает инструмент
контроля и управления,
позволяющий
обеспечить планомерное продвижение
своего предприятия к поставленным
целям.

4.
В процессе составления бизнес-план
является мощным инструментом
самообучения, а
после реализации предусмотренных их
действий — основой для сопоставления с
фактическими дос­тижениями. Таким
образом, предприниматель приобретает
знания, опыт и профессионализм, которых
не получил бы, не плани­руя своего
бизнеса.

Синоним слова
«бизнес» – коммерция, торговля отрасль,
де­ловая активность, фирма. Фирма –
это, во-первых, любая дело­вая
организация, а во-вторых, деловое
партнерство. В Российской Федерации
предпринимательская деятельность в ее
нормальном, рыночном понимании возникла
только недавно. В соответствии с
действующим законодательством субъектами
предпринимательской деятельности могут
быть граждане России, не ограниченные
законом в своей дееспособности, граждане
иностранных государств и лица без
гражданства в пределах правомочий,
установленных законодательством, а
также объединения граждан (коллективные
предприниматели, партнеры).

Можно назвать
бизнес-план основой управления, как
коммерческим проектом, так и самим
предприятием, осуществляющим этот
проект. Благодаря бизнес-плану у
руководства появляется редкая возможность
взглянуть на собственное предприятие
как бы со стороны, глазами придирчивого
эксперта. Сам процесс разработки
бизнес-плана, включающего детальный
анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет собраться,
мобилизоваться, сосредоточиться, что
необходимо при работе предприятия в
рыночных условиях.

Бизнес-план может
разрабатываться для ориентации в мире
бизнеса, но чаще всего для создания
(улучшения) продукции или услуг, внедрения
нового инвестиционного проекта,
перестройки или реконструкции и
деятельности предприятия (фирмы) и т.д.

При разработке
бизнес-плана могут подготавливаться и
рассматриваться альтернативные варианты
проектного предложения (два или больше).
В этом случае дается сравнительная
характеристика вариантов, но окончательное
содержание бизнес-плана отражает данные
лишь по одному из них, выбранному на
основании анализа для реализации.

При разработке
бизнес-планов подлежат взаимному учету
и увязке интересы и условия заинтересованных
сторон:

  • заказчика
    (клиента),
    являющегося
    самостоятельным инвестором или
    использующего привлеченный капитал
    путем акционирования, займа, выпуска
    облигаций и т.п.;

  • муниципальных
    органов,
    определяющих
    потребности и приоритеты, в соответствии
    с общей (например, отраслевой) концепцией
    развития, формирующих проектное задание,
    рассматривающих заявки и оформляющих
    соответствующие документы, планирующих
    налоговые поступления в бюджет,
    участвующих в надзоре за внедрением;

  • подрядных
    фирм,
    детализирующих
    концепции бизнес-плана, осуществляющих
    технические изыскания, проектирование,
    составление сметной документации,
    авторский надзор и т.д.

  • потребителя,
    использующего
    продукцию или услуги.

Назначение
бизнес-плана состоит в том, чтобы решить,
по крайней мере, четыре принципиальные
задачи:

    • изучить перспективы
      развития будущего рынка сбыта продукции,
      чтобы производить только то, что можно
      продать;

    • оценить затраты,
      которые будут необходимы для изготовления
      и сбыта нужной этому рынку продукции,
      и соизмерить их с теми ценами, по которым
      можно будет продавать, чтобы определить
      потенциальную прибыльность задуманного
      дела;

    • обнаружить
      всевозможные «подводные камни»,
      подстерегающие новое дело в первые
      годы его реализации, и предложить
      различные мероприятия по минимизации
      проектных рисков в случае нежелательного
      развития событий;

    • определить
      критерии и показатели, по которым можно
      будет регулярно определять, идет ли
      дело на подъем или катится к развалу.

Бизнес-план —
документ перспективный и составлять
его ре­комендуется на три — пять лет
вперед. Несмотря на отсутствие
законодательства, прямо обязывающего
и нормативно регулирующего разработку
бизнес-планов, сегодня в России принято
значительное количество указов и других
законодательных актов, которые формируют
деловую среду предпринимательства.
Функционирование в ней предполагает
необходимость разработки бизнес-плана
для получения финансирования проекта.
В кризисных же условиях переходного
периода бизнес-план предприятия должен,
прежде всего, решать задачи улучшения
его финансового состояния или финансового
оздоровления (санации).

studfiles.net

Содержание:

1.
Содержание………………………………………………….1

2.
Введение……………………………………………………..2

3.
Методика составления бизнес-плана………………………8

1.Резюме…………………………………………………………..8

2.
Характеристика предприятия и
продукции…………………8

3.
Анализ рынков и основных конкурентов…………………..10

4.
Планирование производства…………………………………10

5.
План маркетинговой деятельности…………………………18

6.
Организационный план………………………………………22

7.
План по рискам………………………………………………22

8.
Финансовый план……………………………………………24

9. Показатели
финансово-экономической целесообразности

реализации
плана…………………………………………….32

4.
Заключение………………………………………………….35

5.
Список литературы…………………………………………37

  1. 2. Введение

Несмотря на все
трудности и проблемы, в сфере частного
предпринимательства в России заняты
уже миллионы людей. Однако бизнес – это
совершенно особая манера жизни,
предполагающая готовность принимать
самостоятельные решения и рисковать.
Решив заняться бизнесом, предприниматель
должен тщательно спланировать его
организацию. Речь идет о бизнес-планах,
с которых во всем мире принято начинать
любое коммерческое мероприятие. В
условиях рынка подобные планы необходимы
всем: банкирам и потенциальным инвесторам,
сотрудникам фирмы, желающим оценить
свои перспективы и задачи, и прежде
всего, самому предпринимателю, который
должен тщательно проанализировать свои
идеи, проверить их реалистичность.
Собственно говоря, без бизнес плана
вообще нельзя браться за коммерческую
деятельность, так как возможность
неудачи будет слишком велика.

«Каждая
фирма, начиная свою деятельность, обязана
четко представить потребность на
перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
точно рассчитывать эффективность
использования имеющихся средств в
процессе работы фирмы. В рыночной
экономике предприниматели не могут
добиться стабильного успеха, если не
будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию как о
состоянии целевых рынков, положении на
них конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях.».

При
всем многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
фактически во всех областях коммерческой
деятельности для разных фирм, необходимые
для того, чтобы своевременно подготовиться,
обойти потенциальные трудности и
опасности, тем самым уменьшить риски в
достижении поставленных целей. Разработка
стратегии и тактики производственно-хозяйственной
деятельности фирмы является важнейшей
задачей для любого бизнеса.

«В
настоящее время в России бурно протекает
процесс формирования и совершенствования
работы действующих предприятий различных
форм собственности. Важной задачей
является привлечение инвестиций, в том
числе и зарубежных. Для этого необходимо
аргументированное, тщательно обоснованное
оформление предложений, требующих
капиталовложений. Успешное формирование
нового бизнеса также не может обойтись
без четкого и объективного планового
проекта. Статистические данные о неудачах
новых предприятий указывают на то, что
риск достаточно велик. Для предвидения
и возможного предотвращения этих проблем
используется планирование бизнеса.».

В
рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом и для действующих
фирм, используемым во всех сферах
предпринимательства. Многие бизнесмены
его недооценивают. Они не представляют,
насколько наличие хорошего бизнес-плана
способно помочь новому бизнесу добыть
капитал, определить планы на будущее,
составить аналитические таблицы, по
которым можно будет оценивать, как
развивается дело. Бизнес-план побуждает
предпринимателя тщательно изучить
каждый элемент предполагаемого рискового
рыночного занятия. Наверняка в этом
процессе обнаружится множество слабых
мест и пробелов, устранению которых
придется уделить существенное внимание.
Там же, где с такого рода проблемами
справиться невозможно, сам факт их
выявления позволит принять решение об
отказе от предприятия еще до того, как
в него будут вкладываться средства.

Если
предприниматель направится к коммерческому
заимодавцу или потенциальному инвестору
с отличными инновационными идеями, но
без готового бизнес-плана, его попросят
подготовить соответствующую плановую
программу и придти еще раз, или, что еще
хуже, его больше не воспримут всерьез
и больше не пригласят. Бизнес-план
обязательно должен быть составлен и
представлен, если предприниматель
хочет, чтобы с ним имели дело.

Цель
разработки бизнес-плана – спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленные периоды в
соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых
ресурсов. Бизнес-план помогает
предпринимателю решить следующие
основные задачи:

  • определить
    конкретные направления деятельности
    фирмы, целевые рынки и место фирмы на
    этих рынках;

  • сформулировать
    долговременные и краткосрочные цели
    фирмы, стратегию и тактику их достижения.
    Определить лиц, ответственных за
    реализацию стратегии;

  • выбрать
    состав и определить показатели товаров
    и услуг, которые будут предложены фирмой
    потребителям. Оценить производственные
    и торговые издержки по их созданию и
    реализации;

  • выявит
    соответствие имеющихся кадров фирмы,
    условий мотивации их труда предъявляемым
    требованиям для достижения поставленных
    целей;

  • определить
    состав маркетинговых мероприятий фирмы
    по изучению рынка, рекламе, стимулированию
    продаж, ценообразованию, каналам сбыта
    и др.;

  • оценить
    финансовое положение фирмы и соответствие
    имеющихся финансовых и материальных
    ресурсов возможностям достижения
    поставленных целей;

  • предусмотреть
    трудности, «подводные камни», которые
    могут помешать практическому выполнению
    бизнес-плана.

Пренебрегая
составлением бизнес-плана, предприниматель
может оказаться не готовым к тем
неприятностям, которые ждут его на пути
к успеху. А чаще всего это кончается
плачевно как для него, так и для бизнеса,
которым он занимается. Поэтому лучше
не пожалеть времени и серьезно заняться
бизнес-планированием. «Письменное
оформление бизнес-плана имеет очень
существенное значение для организации
работ по его выполнению. Не следует
пренебрегать составлением бизнес-плана
даже в условиях, когда ситуация на рынке
меняется довольно быстро.» Планирование
деятельности фирмы с помощью бизнес-плана
сулит немало выгод. В частности:

  • заставляет
    руководителей фундаментально изучить
    перспективы фирмы;

  • позволяет
    осуществить более четкую координацию
    предпринимаемых усилий по достижению
    поставленных целей;

  • определяет
    показатели деятельности фирмы,
    необходимые для последующего контроля;

  • побуждает
    руководителя конкретнее определить
    свои цели и пути их достижения;

  • делает
    фирму более подготовленной к внезапным
    изменениям рыночных ситуаций;

  • четко
    формализуют обязанности и ответственность
    всех руководителей фирмы.

Главное достоинство
бизнес-планирования заключается в том,
что правильно составленный подобный
план дает перспективы развития фирмы,
т.е. в конечном счете, отвечает на самый
важный для бизнесмена вопрос: стоит ли
вкладывать деньги в это дело, принесет
ли оно доходы, которые окупят все затраты
и силы средств. Как правило, потребность
в бизнес-плане возникает при решении
таких актуальных задач, как:

  • подготовка
    заявок существующих и вновь создаваемых
    фирм на получение кредита;

  • обоснование
    предложений по приватизации государственных
    предприятий;

  • открытие
    нового дела, определение профиля будущей
    фирмы и основных направлений ее
    коммерческой деятельности;

  • перепрофилирование
    существующей фирмы, выбор новых видов,
    направлений и способов осуществления
    коммерческих операций;

  • составление
    проспектов эмиссии ценных бумаг(акций,
    облигаций) приватизируемых и частных
    фирм;

  • выход
    на внешний рынок и привлечение иностранных
    инвестиций.

В зависимости от
направленности и масштабов задуманного
дела объем работ по составлению
бизнес-плана может изменяться в достаточно
большом диапазоне, т.е. степень детализации
его может быть весьма различной. В одном
случае бизнес-план требует менее объемной
проработки, часть разделов может вообще
отсутствовать. В другом – бизнес-план
предстоит разрабатывать в полном объеме,
проводя для этого трудоемкие и сложные
маркетинговые исследования. При
составлении бизнес-плана важна степень
участия в этом процессе самого
руководителя. Это на столько существенно,
что многие зарубежные банки и инвестиционные
фонды отказываются вообще рассматривать
заявки на выделение средств, если
становится известно, что бизнес-план
был подготовлен консультантом со
стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, что
не следует пользоваться услугами
консультантов. Наоборот, привлечение
экспертов весьма приветствуется
инвесторами. Речь идет о другом –
составление бизнес-плана требует личного
участия руководителя фирмы или человека,
собирающегося открыть свое дело.
Включаясь в эту работу, он как бы
моделирует будущую деятельность,
проверяя целесообразность всего замысла.

Бизнес-план –
документ перспективный и составлять
его рекомендуется минимум на ряд лет
вперед. Для первого и второго года
основные показатели рекомендуется
давать в поквартальной разбивке, а при
возможности , даже в помесячной. Начиная
с третьего года можно ограничиться
годовыми показателями.

Основные рекомендации
в подготовке бизнес-плана – это краткость,
т.е. изложение только самого главного
по каждому разделу плана; доступность
в изучении и понимании, т.е. бизнес-план
должен быть понятен широкому кругу
людей, а не только специалистам и не
изобиловать техническими подробностями.
Он также должен быть убедительным,
лаконичным, пробуждать интерес у
партнера. Только заинтересовав
потенциального инвестора, предприниматель
может надеяться на успех своего дела.
«Бизнес-план является принципиально
новым для нашей экономики документом.
В традиционном для отечественного
планирования технико-экономическом
обосновании оценки экономической
эффективности проекта отводилось всего
несколько страниц текста. Этого было
вполне достаточно в условиях централизованно
планируемой экономики, где инвестором
выступал госбюджет, а своеобразным
маркетингом занимался Госснаб. В отличие
от технико-экономического обоснования
бизнес-план детально характеризует все
основные аспекты будущего предприятия,
анализирует проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет
способы решения этих проблем.»

При составлении
бизнес-плана необходимо также помнить,
что информация, представленная в нем,
должна быть емкой, четкой и в то же время
краткой. Часто неопытные предприниматели
при составлении бизнес-планов использую
прилагательные весьма экспрессивной
оценки, однако лучше избежать излишней
эмоциональности при изложении, а вместо
этого включить в план цифровые показатели.
Они намного скромнее, но более эффективно
воздействуют на потенциальных деловых
партнеров. Однако, при большом количестве
различных цифровых материалов их
восприятие и оценка затрудняются,
особенно при первом ознакомлении с
планом. В связи с этим рекомендуется
проверенный метод свертывания информации:
ее классифицируют по определенным
категориям (показателям) и представляют
в аналитической (табличной) форме. В
систематизированном виде, когда возможна
сравнительная оценка, цифровые данные
воспринимаются намного легче, а значит
и результативнее.

В условиях перехода
к рыночной экономике овладение искусством
бизнес-плана становится крайне актуальным,
что обусловлено следующими причинами:

  1. в
    нашу экономику входит новое поколение
    предпринимателей, многие из которых
    не имеют опыта руководства предприятием
    и поэтому весьма смутно представляют
    себе все ожидающие их проблемы.

  2. Изменяющаяся
    хозяйственная среда ставит и опытных
    руководителей перед необходимостью
    по-иному просчитывать свои действия
    на рынке и готовится к такому непривычному
    ранее для них занятию, как борьба с
    конкурентами.

  3. Рассчитывая
    получит иностранные инвестиции для
    подъема отечественной экономики,
    российские предприниматели должны
    уметь обосновать свои заявки и доказывать
    (на основе принятой на западе документации),
    что они способны оценивать все аспекты
    использования инвестиций не хуже
    бизнесменов из других стран.

Решению
вышеперечисленных проблем и призван
помочь бизнес-план, который является
основным документом, определяющим
стратегию развития фирмы.

Следует
опять подчеркнуть, что в настоящее
время в России первоочередной целью
бизнес-планирования является привлечение
для участия в проектах потенциальных
инвесторов и партнеров.

Структура
бизнес-плана

studfiles.net

план — Экономика предприятия Библиотека русских учебников

. Бизнес-план это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать ежемесячно и ежеквартально, далее — в годовом разрезе. Бизнес-план необходим:

o для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

o выполнения функции планирования;

o оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

o привлечения денежных средств;

o привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

o как начать дело;

o как эффективно организовать производство;

o когда будут получены первые доходы;

o в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;

o как уменьшить возможный риск

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана. Она может быть разной в зависимости от выполняемой функции: одна — для предпринимателя, который начинает свою деятельность, другая — для дей ого предприятия. Бизнес-план может состоять из следующих разделовв:

1. Возможности фирмы (резюме)

2. Виды товаров (услуг)

3 рынка сбыта товаров (услуг)

4. Конкуренция на рынках сбыта

5 План маркетинга

6. План производства

7. Организационный план

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы

9. Оценка риска и страхование

10 финансовых план

11. Стратегия финансирования

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности инвестиционный план

В разделе«Возможности фирмы (резюме)» определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, т.е. для стратегического планирования фирмы разрабатываются:

o программа деятельности фирмы;

o цели фирмы;

o стратегия фирмы

На каждому направлению деятельности фирмы устанавливаются цели и стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. Каждая стратегию определяются ответственные лица. Резюме должно дать май йбутним кредиторам или инвесторам фирмы (в том числе и акционерам) ответы на вопросыя:

o что они получат в случае успешной реализации бизнес-плана;

o какой риск потери ими денег

В этом разделе размещена информация, которая дает представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. Составлять бизнес-план должен сам руководитель с привлечением сотруд тникив фирмы и независимых экспертов. Характер изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным для того, чтобы кредиторы или инвесторы могли составить представление о деятельности фирмы (в зависимости от поставленной целии).

В разделе бизнес-плана«Виды товаров (услуг)» описываются все товары и услуги фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. В современной хозяйственной практике считается, что рационально поступает предприниматель, выбирает товары и услуги, производство которых требует минимальной кооперации, поставок сырья и материалов. Фирма, которая стремится иметь стабильное положение на рынке, обычно занята производством нескольких видов товаров, находящихся на ре них стадиях жизненного цикллу.

Раздел«Рынки сбыта товаров (услуг)» направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представлять, кто будет покупать его товар и где рыночная»ниша»его предприятия. В процессе составления этого раздела необходимо оценить потенциальную в емкость рынка, потенциальный объем продаж (предложения) и их реальный объем, а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмослуг фірми.

В разделе«Конкуренция на рынках сбыта» необходимо дать ответ на вопросы, касающиеся конкурентоспособности фирмы, слабые и сильные стороны ведения бизнеса конкурентами, определить, каких ответных мер следует принять и какие из них д. дуть эффективным.

Остальные разделов бизнес-плана подробнее освещены в списке рекомендованной литературы

uchebnikirus.com

Реферат: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

Тема: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

Раздел: Бесплатные рефераты по менеджменту

Тип: Реферат | Размер: 24.02K | Скачано: 102 | Добавлен 23.09.09 в 17:14 | Рейтинг: +13 | Еще Рефераты

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Ярославль 2009

Оглавление

Введение 3

1 Определение бизнес-плана, история возникновения 4

2 Основные сведения 4

3 Причины разработки бизнес-плана 6

4 Заказчики и разработчики 7

5 Функции бизнес-плана 7

6 Цели и задачи бизнес-плана 8

7 Роль бизнес-плана в рыночной экономике 9

8 Разделы бизнес-плана 10

Заключение 16

Список использованной литературы 17

 

Введение

Успех любого предприятия напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно оно планирует свои действия. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., так как на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении.

Первичный анализ деятельности должен выявить наиболее слабые стороны предприятия с целью дальнейшего их исправления, и сильные стороны – с целью дальнейшего их развития.

Бизнес-планирование позволяет заглянуть в будущее организации, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты ее деятельности в соизмерении с источниками и затратами.

 

1 Определение бизнес-плана, история его возникновения

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

По определению, бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес-план – это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы.

В России применение бизнес-плана становиться обязательным в 1994–1995 г.г. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

 

2 Основные сведения

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности, и в тоже время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональных ориентаций:

— организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

— выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

— формирование инвестиционных целей на планируемый период;

В бизнес-плане обосновываются:

— общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

— выбор стратегии и тактики конкуренции;

— оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Что дает фирмам грамотно составленный бизнес-план?

  1. Определяет перспективы развития фирмы, позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации.
  2. Повышает квалификацию аппарата управления, т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные управленческие решения.
  3. Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного персонала.
  4. Помогает определить основных потребителей и стратегию конкурентной борьбы.
  5. Облегчает поставку сырья, товаров без предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться в надежности фирмы-партнера.
  6. Снимает вероятность банкротства.

 

3 Причины разработки бизнес-плана

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами:

— решением вопросов планирования, строительства проектов, их реализацией, расширением, реструктуризацией, модернизацией и др. причинами;

— привлечением денежных средств в виде кредитов для реализации проектов, коммерческих сделок;

— привлечением к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии.

 

4 Заказчики и разработчики

Заказчиками бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

— заказчика (клиента) бизнес-плана;

— подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана;

— потребителя, использующего продукцию или услуги.

Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

 

5 Функции бизнес-плана

Первая функция связана с возможностью использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима как в период создания предприятий, так и выработки (выбора) новых направлений деятельности.

Вторая — функция планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана.

Третья функция – позволяет привлекать денежные средства (ссуды и кредиты).

Четвертая функция – позволяет привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии. Бизнес-план должен убедить потенциального инвестора в том, что он сможет получить прибыль, вступив в коммерческие отношения с данным предприятием.

Пятая функция – помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.

 

6 Цели и задачи бизнес-плана

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

— сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

— определить конкретные отношения деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— оценить производственные и непроизводственные издержки;

— определить состав маркетинговых предприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностями достижения поставленных целей.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес-планы могут быть различны и разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

 

7 Роль бизнес-плана в рыночной экономике

Особое значение в рыночных условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса – бизнес-план. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется бизнес-план. Планирование является важнейшей частью предпринимательской  деятельности.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

  • делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
  • проясняет возникающие проблемы;
  • стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
  • улучшает координацию действий в организации;
  • создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
  • увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
  • способствует более рациональному распределению ресурсов;
  • улучшает контроль в организации.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают все новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

 

8 Разделы бизнес-плана

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Внутренний бизнес-план не регламентируется ни по объему, ни по структуре разделов. Бизнес-план может использоваться для проведения реструктуризации, приватизации предприятий, а также для получения внешних инвестиций. Бизнес-план, представляемый с целью получения больших или средних объемов инвестиций (кредитных ресурсов), а также призванный заинтересовать крупного инвестора, должен быть изложен не более чем на 50-80 страницах. Как правило, в указанный объём не включаются приложения, дополняющие бизнес-план и подтверждающие его реальность.

Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М — management, marketing, money.

Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.

Международные стандарты составления бизнес-плана предусматривают следующую структуру, хотя на деле разделов может быть больше или меньше, чем в изложенном здесь варианте.

  • Цели предприятия.

В разделе показываются основные цели предприятия и их комбинация в различные периоды действия бизнес-плана. Цели ранжируются, конкретизируются; определяются возможные компромиссы между ними.

Первый раздел, как и все остальные, строится таким образом, чтобы решить две задачи: внешнюю и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы убедить партнеров-кредиторов в успехе дела; внутренняя – служит надежной основной и ориентиром предпринимательской деятельности в течение периода, на который рассчитан план.

  • Информация о предприятии в целом.

В разделе представлено название предприятия, его юридическая форма, дата регистрации в государственной органе, адрес. В отдельных случаях в разделе может отражаться история предприятия и его предшествующая деятельность.

  • Организационная структура и персонал.

В разделе отражаются:

— принципиальная организационная структура предприятия;

— потребность в основных работниках по видам работ, квалификации, опыту, ответственности за конкретные направления;

— перспективы потребности изменения в кадрах;

— способы повышения квалификации;

— формы правового обслуживания.

  • Продукт и услуга.

В разделе показываются:

— назначение продукта и возможные сферы его применения;

— основные его технические, качественные и другие параметры;

— оригинальные и уникальные черты;

— причины ценности для потребителя;

— недостатки;

— возможные модификации.

Дается информация о:

— жизненном цикле продукта;

— времени, необходимом для его освоения и запуске в производство;

— возможностях выпуска и реализации;

— защищенности патентами и лицензиями;

— о предположительной конкурентоспособности, в том числе на внешнем рынке.

В разделе дается обстоятельная характеристика рынка сбыта товаров, выпускаемых предприятием.

  • Внешнеэкономические связи.

В разделе отражается, прежде всего, организационное обеспечение внешнеэкономических связей:

— порядок регистрации предприятия как их участника;

— сроки открытия валютного счета;

— процедуры декларирования имущества и товаров, вывозимых за рубеж;

— специфика законодательства страны-импортера.

  • Анализ конкурентоспособности.

В разделе рассматриваются пути поиска предприятием рыночной ниши, и дается его сравнение с конкурентами в различных областях, таких как:

— качество товара;

— его имидж;

— реклама;

— упаковка;

— дополнительные и послепродажные услуги;

— возможности снижения цен.

  • Прогнозирование продаж.

В этом разделе присутствует расчет объема продаж до 5 лет в целом для всех рынков и по каждому рынку в отдельности в денежном и натуральном выражении, приблизительно определяется уровень цен по отдельным продуктам на различных рынках, рассматривается стратегия продаж.

  • Затраты на реализацию.

В разделе отражаются ожидаемые затраты на упаковку продукции, перевозку, складирование и хранение.

  • Организация производства.

Прежде всего, в разделе дается характеристика технологии, которую фирма намеревается использовать, затрат на ее внедрение, необходимых патентов, лицензии, ноу-хау. Описывается производственная база (наличие площадей, оборудования, источники, формы и сроки ее развития). Перечисляется продукция, которая будет производиться на собственной базе.

В разделе показываются предполагаемые источники, сроки и формы обеспечения производства сырьем, материалами, энергией и т.д. Представляется организация контроля за качеством продукции и затраты на нее.

  • Ожидаемая прибыль

Здесь представлены:

— предполагаемые объемы продаж за 5 лет, в том числе за первый год предварительно;

— переменные затраты за 5 лет;

— постоянные расходы за 5 лет;

— торговая прибыль и потери, как разность между валовой прибылью и накладными расходами;

— чистая прибыль или потери, как разность торговой прибыли и суммарных производственных издержек.

  • Риск и страхование.

В разделе рассматриваются основные типы рисков, связанных с функционированиями фирмы, их причины, предполагаемое время возникновения. Формируются основные мероприятия, направленные на снижение или предотвращение ущерба, как экономические, так и технические.

В сжатой форме и соответствующей последовательности описываются наиболее интересные для партнеров разделы и составляются несколько конкретных вариантов таких обобщений для различного типа контрагентов.

 

Заключение

Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средствам для достижения чужих целей. Серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Основным инструментом планирования выступает бизнес-план. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, позволяющий выбрать из большого количества различных ситуаций, наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

В настоящее время  в странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы заняли достойное место среди современных инструментов ведения бизнеса. В России пока идёт процесс накопления опыта для разработки этих планов, так необходимых для получения финансирования, формулировки собственных идей в части бизнеса, оценки жизнеспособности предлагаемого объекта.

Бизнес-план должен прочно войти в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а так же как источник информации для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

 

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. «Менеджмент для предпринимателей» — Москва, Антиква, 1993 г.

2. Волков О.И.  «Экономика предприятия» — Москва, Наука, 1997 г.

3. Радионов Б.Н. «Организация планирования управления предприятием» — Москва, Финансы и Статистика, 1998 г.

4. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003. – 224 с.

5. Пивоваров К.В. Бизнес-планрование.  Седьмое издание М.: 2005. – 189 с.

6. Баринов В.А. Бизнес-планирование – М.: Форум-Инфра М  2004. – 258 с.

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Рефераты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Рефераты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Реферат, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

studrb.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о