Бизнес план для чего нужен: Зачем нужен бизнес-план? (И нужен ли вообще?) — Офтоп на vc.ru

Зачем нужен бизнес план предпринимателю

Для развития любого вида бизнеса нужны дополнительные инвестиции. Источниками инвестиций являются инвесторы, банки, фонды финансовой поддержки. Бизнес-план – это подробное описание всех операций на пути полной реализации предпринимательского проекта. При планировании должен быть описан обязательный набор базовых данных бизнеса:

1. Лаконичная информация о предприятии, его продукции или услугах.
2. Информация о партнерах.
3. Данные о локальных рынках, путях реализации, потенциальных клиентах.
4. Маркетинговые показатели для предприятия, с кратким анализом эффективности проведенной работы за определенный период.

Язык бизнес плана должен быть точным, доступным, в рамках сути проекта. Ведь это официальная презентация фирмы. Бизнес-план относят к управленческим документам. Он входит в стратегическое планирование более долгосрочное планирование. Данный документ открывает много возможностей для поиска инвестиций и анализа бизнеса в целом.

Качественное планирование бизнеса привлекает много инвестиций

Бизнес план для инвесторов является презентацией главной концепции в формировании дохода от вложенных средств. Описания хорошей бизнес идеи недостаточно, чтобы заинтересовать в нее инвестировать денежные средства. В первую очередь потребуются финансовые расчеты для воплощения идеи в жизнь. Нужно рассчитать расходы и доходы, которые обосновывают объем денежных средств необходимых для вложения. Кроме того инвесторам потребуется представить информацию о потенциальных потребителях, рынках сбыта, сроках возврата инвестиций, уровень точки безубыточности и дополнительные сопроводительные данные в конкретной сфере деятельности. Каждый инвестор желает знать срок возврата инвестиций и сумму вырученной чистой прибыли из предлагаемого проекта. А так же инвестору важно знать, насколько реально добиться своевременных результатов от вложений? Какие возможные риски могут возникнуть, препятствуя своевременной прибыли, или ведущие к банкротству. Самый важный показатель, на который обращает инвестор – это рентабельность согласно бизнес плану. Данная цифра в плане должна быть реальной, как минимум адекватной. Составляйте свой бизнес план так, чтобы вызвать у инвестора желание проинвестировать ваш проект в большем объеме, чем вы требуете.

Банки всегда выдают кредиты для бизнеса

Самым популярным источником финансовой поддержки современного малого бизнеса является банковский кредит. Сейчас на банковском рынке услуг предлагаются множество кредитных линий нацеленных на поддержку и развитие предприятий. Для банков это особая категория клиентов и в условиях конкуренции сформировались процентные ставки, которые можно назвать приемлемые на сегодняшний день. Банкам нужен бизнес план от предпринимателя и еще несколько дополнительных формальных документов о доходах заемщика и для составления и подписания кредитного договора. Банк, так же как и инвестор должен иметь обоснование для рациональности выдачи денег бизнесмену. Банки являются структурой, в которой ведется деловодство по каждому клиенту, поэтому бизнес план им необходим для создания документальной базы о заемщике и его кредитной истории. Формат бизнес плана для банка может быть проще чем для отдельного инвестора. Достаточно указать базовую концепцию, доходы расходы и объем требуемых финансовых средств. На первый взгляд это может показаться более легким путем, но и тут присутствуют свои недостатки. Банкир будет требовать от вас ежемесячное погашение кредита, в то время как инвестор может требовать свои инвестиции и прибыль по истечению длительного периода с ежемесячным отчетом о функционировании бизнеса.

Фонды помощи бизнесу в первую очередь интересуются планом предприятия

Составленный бизнес план необходимо предоставлять для фондов поддержки малого бизнеса. Самые популярные из них это государственные региональные фонды, предоставляющие финансовую поддержку малому бизнесу в конкретном регионе. На сегодняшний день достаточно расширен диапазон видов государственной финансовой помощи:

1. Денежные субсидии на создание и развитие бизнеса.
2. Льготные кредиты Микрофинансирование.
3. Гранты начинающим предпринимателям (Грант – финансовая помощь на безвозмездной основе).
4. Инновационные гранты.
5. Лизинговые услуги.
6. Субсидии на проценты по кредитам.
7. Бесплатные услуги поручительства при оформлении кредитов.
8. Бесплатное участие на выставках и ярмарках.
9. Консультации в бизнесе.
10. Образовательные программы для предпринимателей.
11. Льготный аутсорсинг (внешнее бухгалтерское и юридическое обслуживание).
12. Финансовая поддержка народных ремесел и промыслов.
13. Помощь размещения в бизнес-инкубаторах (организации по аудиту развития предприятия от создания до полной реализации) на льготных условиях.
14. И даже поддержка экспорта, но с определенным лимитом.

Все региональные фонды поддержки предпринимательства тесно сотрудничают с центрами занятости, в которые тоже нужно подавать бизнес план на получения государственной финансовой помощи и бесплатной регистрации предпринимателя. Так же в центрах занятости можно узнать дополнительную информацию о государственной поддержке малых предпринимателей.

Без плана невозможно создать бизнес из идеи

Бизнес-план особенно важен для начинающего бизнесмена. Пока начинающий предприниматель составляет бизнес план, он исследует на детальном уровне всю концепцию идеи. Это как построить карту мыслей. Намного эффективней мыслить, когда информация расположена на бумаге и смотреть на нее сверху, а не держать все время в памяти. Находясь перед составленным планом, меняется ракурс мышления в сторону креативности. В процессе планирования создания бизнеса выявляются всевозможные риски и отрываются скрытые и дополнительные возможности для совершенствования идеи. Занимаясь новым бизнесом уже на этапе планирования, предприниматель знакомится со своим будущим делом. Он становиться ближе на один большой шаг к полной реализации идеи. Растет предпринимательская компетенция в конкретной сфере деятельности. Одновременно с тем планирование в бизнесе является инструментом управления и контроля работы внутри предприятия. Бизнес-план можно корректировать на любом этапе его выполнения. Это гибкий личный документ, который зависит от реального воплощения всех его пунктов. Существует множество факторов, которые влияют на его реализацию. Но в бизнесе планировать тактические действия, ресурсы и доходы следует регулярно! Начинайте с базовых понятий построения бизнес-плана и сразу же прокладывайте свой путь на бумаге к поставленной главной цели.

Вложив немного времени в планирование бизнеса, мы приумножили его во множество раз.

Для чего нужен бизнес-план — Финансовые советы

Бизнес-план – это подробная стратегия и тактика будущей деятельности предприятия. Иметь хорошую идею недостаточно для того, чтобы построить успешный бизнес. Ей нужно придать материальный вид, описать цифрами, графиками и таблицами. Чтобы понять, для чего нужен бизнес-план, нужно понять суть, определить цели и основные задачи этого документа.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это электронный или бумажный документ, который оформляется для внутренних или внешних целей. В нем говорится о дальнейшем развитии фирмы, анализируются текущие проблемы и определяются способы их решения. Правильно разработанный план четко и аргументировано отвечает на вопрос: стоит ли тратить деньги и силы на проект, будет ли он доходным и окупится ли?

Готовый бизнес-план является результатом сложной организационной работы и маркетинговых исследований, направленных на изучение продукта, услуги, проекта, направления деятельности или фирмы в целом в сложившихся на рынке условиях. В связи с этим, его основаниями служат:

1. Определенный проект фирмы – при внедрении нового товара или услуги (технологии, особенности выхода на рынок).
2. Полный анализ производственного, хозяйственного и торгового сектора – для выявления преимуществ и недостатков, особенностей и отличительных черт.
3. Изучение финансовых, технических, коммерческих и организационных механизмов, которые могут использоваться для решения определенных задач.

Внешние и внутренние задачи

Бизнес-план требуется:

1. Для предоставления сторонним лицам и организациям. «Внешний» бизнес-план необходим для того, чтобы наиболее выгодно преподнести свой проект тем лицам, в которых заинтересована фирма. Это могут быть инвесторы, деловые партнеры, банки, разнообразные фонды и даже государственные органы.

2. Для решения внутренних задач. «Внутренний» план должен быть сосредоточен не только на сильных сторонах и хороших перспективах, но и описывать все недостатки, внешние и внутренние угрозы для бизнеса. Этот план используется как управленческий документ, позволяющий объективно оценить проект или фирму в целом, принять решение о дальнейших действиях.

Оптимальный вариант – это составление внешнего плана вслед за внутренним. В процессе составления внутреннего плана решаются многие вопросы, которые значительно упросят написание внешнего. Во внутреннем плане можно предусмотреть ответы на вопросы инвесторов, которые могут у них возникнуть после ознакомления с внешним. Если не подготовиться к их вопросам, то можно оказаться в неблагоприятном положении.

Внутренний план может дать понять, нужен ли вообще сторонний инвестор или компания может обойтись своими силами. Инвестор уже будет рассматриваться со стратегической точки зрения, а не просто как человек с деньгами. Никому не было бы приятно отдать 30-50% прибыли другому человеку, а потом понять, что в его привлечении не было никакой необходимости. Тщательно проработав внутренний план, вы уже не попадете подобную ситуацию.

Бизнес-план как управленческий инструмент

• Помимо привлечения инвесторов, бизнес-план может помочь руководителю:
• найти перспективные направления бизнеса,
• выйти на новый рынок;
• определить длительные и краткосрочные цели, сформулировать стратегию, выработать тактический план;
• определить критерии, которым должны соответствовать новые товары и услуги;
• оценить производственные и коммерческие издержки;
• понять, соответствует ли кадровый состав тем целям, которые поставлены на ближайшее время;
• разработать маркетинговую политику, которая позволит занять твердую позицию на рынке;
• оценить финансовое состояние организации;
• по-новому взглянуть на трудности, препятствующие развитию.

Зачем нужен бизнес-план?

По мере того, как развивается рыночная экономика, умение составлять грамотные бизнес-планы становится все актуальнее. Попытаемся разъяснить, зачем нужен бизнес-план российским предпринимателям. Актуальность обусловлена такими обстоятельствами:

1. На рынок выходят молодые предприниматели. У них еще нет опыта управления организациями и четкого представления о проблемах, которые их подстерегают.
2. Изменения в хозяйственной сфере даже опытных бизнесменов вынуждают по-новому просчитывать свою деятельность и быть готовыми противостоять такому новому препятствию, как конкуренты.
3. Многие россияне заинтересованы в иностранных инвестициях, а для этого нужно соответствовать ожиданиям инвесторов из развитых стран. Они должны уметь обосновать необходимость в финансировании и доказать, что смогут реализовать ту или иную идею не хуже, чем западные бизнесмены.

Т.к. бизнес-план подробно описывает стратегию фирмы, то с его помощью можно решить все эти задачи. Для россиян наиболее актуальной задачей при составлении бизнес-плана является формирование заинтересованности и доверия у потенциальных инвесторов и деловых партнеров.

Закон не обязывает предпринимателей иметь готовый бизнес-план, поэтому наличие этого документа всегда остается на усмотрение руководства. Однако, учитывая то количество задач, решению которых способствует бизнес-план, его разработка может стать большим конкурентным преимуществом и открыть для фирмы новые перспективы развития.

Видео

Предлагаем ознакомиться с видео по теме статьи.

Зачем нужен бизнес-план (и лучший стиль для вас)

Опубликовано: 2021-07-17

Это первая из четырех частей серии, написанной Хэлом Шелтоном, наставником SCORE по малому бизнесу и автором книги « Написание успешного бизнес-плана» . Темы включают в себя, почему вам нужен бизнес-план (и лучший стиль для вас), четыре раздела, которые должен иметь каждый бизнес-план (и почему они важны), когда лучше всего пересмотреть свой бизнес-план и создание бизнес-плана для некоммерческая организация.

Вести бизнес без плана — все равно что бегать по улице с завязанными глазами. Бизнес-план снимает повязку с глаз, создает карту и готовит вас к определенным ухабам на дороге.

В этом посте вы узнаете, что такое бизнес-план, зачем он вам нужен и какой стиль лучше всего подходит для вашей ситуации.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план состоит из пяти ключевых элементов:

1. Бизнес-цели
2. Причины, по которым эти цели достижимы
3. План достижения этих целей
4. Данные, подтверждающие уникальность продаваемых продуктов и услуг
5. Вспомогательная информация об организации и команде, пытающейся достичь этих целей.

Но это гораздо больше, чем документ: это процесс проверки идей, чтобы определить, являются ли они осуществимыми и финансово привлекательными. В ходе процесса вы разрабатываете последовательный набор сообщений, основанный на фактах и ​​анализе, который можно использовать в обсуждениях с клиентами, спонсорами, членами совета директоров, консультантами, поставщиками и сотрудниками.

Хотя вы можете подумать, что единственная цель бизнес-планов — это поиск финансирования, в конечном итоге бизнес-план написан для вас, чтобы помочь вам установить цели, решить, начинать или развивать бизнес, и разработать убедительное сообщение о том, почему вы будете успешный.

Как владелец малого бизнеса вы, вероятно, работаете от 60 до 100 часов в неделю и все еще не успеваете сделать все. Если вы так усердно работаете, убедитесь, что это того стоит. Опять же, здесь на помощь приходит бизнес-план. Например, если вы прогнозируете доход в 20 000 долларов в год, это хорошая новость? Хорошо, что число положительное; однако, если вы живете в большом городе, имеете финансовые обязательства перед семьей, оплачиваете счета и откладываете на пенсию, и планируете сделать это своим постоянным делом, вряд ли вы останетесь довольны 20 000 долларов. Разве не было бы хорошо узнать это, прежде чем вкладывать слишком много?

Какой твой стиль? Определение того, какой тип плана вам подходит

Стили бизнес-плана варьируются от неформальных набросков на обратной стороне конверта до 30-страничных планов с иллюстрациями и экспонатами. Какой стиль вы выберете, зависит от ряда факторов, в том числе от того, ищете ли вы финансирование, начинаете ли вы новый бизнес или развиваете уже существующий, насколько сложен бизнес и требует подробного объяснения и т. Д. Общим для всех стилей является четкое сообщение.

Планы для существующих предприятий

Начните с краткого плана с акцентом на миссию и цели, чтобы убедиться, что предприятие / проект движется в правильном направлении на следующий год. Если вы планируете развивать свой бизнес, сосредоточьтесь на рынках, продуктах и ​​услугах, помимо наличия достаточных ресурсов. Если вы решаете операционную проблему, сосредоточьтесь на этом конкретном вопросе, таком как укомплектование персоналом, денежный поток, операции, поставщики и т. Д.

Например, бизнес, который сосредоточен на увеличении продаж, может определить после разговора со своими клиентами, изучения конкурентов и проведения исследований, что ему необходимо повысить осведомленность о своих продуктах и ​​услугах на рынке и, в частности, в Интернете. рынок. В своей книге (www.secretsofbusinessplans.com) я делюсь полностью графическим и кратким бизнес-планом, который идеально подходит в данной ситуации.

Если вы ищете финансирование в своем текущем банке, используйте средний план объемом от 7 до 15 страниц. Поговорите со своим кредитным специалистом по малому бизнесу и узнайте, что они требуют от кого-то, кого банк уже знает.

Соответствие ожиданиям

Большинство бизнес-планов начинаются с резюме и заканчиваются финансовой отчетностью. Между ними находятся разделы, которые описывают бизнес-идею с практической точки зрения. У вас есть возможность организовать это обсуждение таким образом, чтобы лучше всего описать вашу компанию. Однако, если формат слишком отличается от того, к которому привыкла ваша аудитория, им может быть трудно прочитать ваш план. Сделайте его организованным, ясным и целенаправленным.

Это помогает узнать вашу аудиторию и то, какая информация им нужна, чтобы действовать положительно. Например, клиент хочет знать, что вы предоставите качественные продукты / услуги и будете рядом, чтобы обеспечивать обслуживание или обновления. Продавец хочет знать, что вы будете оплачивать счета вовремя и будете постоянным покупателем. Банкир хочет знать, сколько денег запрошено, для чего они будут использованы, как долго потребуется финансирование, а также разумные прогнозы относительно того, что у вас будут ресурсы для полного погашения ссуды. Следовательно, в то время как вы можете сосредоточиться на продажах, банкир сосредоточится на движении денежных средств.

Обычно вас не будет в комнате, когда читают ваш бизнес-план, поэтому он должен говорить сам за себя и положительно отражаться на вас и вашем бизнесе.

Уметь четко и кратко объяснить следующее:

• Какую проблему клиента вы решаете и почему ваше решение лучше существующих альтернатив; иногда называют ценностным предложением
• Какие задачи необходимы бизнесу для успеха
• Самое главное, почему вы добьетесь успеха

Ключевые уроки

• Бизнес-план в первую очередь написан для вас. Однако это не должно быть о вас — это должно быть о рынке и ваших клиентах.

• Бизнес-план — это и документ, и процесс.

• Бизнес-планы необходимо адаптировать к вашей ситуации и поддерживать в актуальном состоянии.

• Составьте свой бизнес-план так, чтобы он лучше всего объяснял вашу бизнес-идею.

• Знайте свою аудиторию и то, какая информация им нужна, чтобы действовать положительно.

• Сообщение важнее стиля.

Следующие шаги

1. Отметьте причины, по которым вы думаете о написании бизнес-плана.
2. Опишите свою аудиторию, что бы вы хотели, чтобы они сделали после прочтения вашего плана, и какая информация им нужна, чтобы принять это действие. Аудитория может быть вы, банкир, бизнес-ангел, ключевой поставщик, потенциальный сотрудник, сотрудник по контракту, ключевой клиент и т. Д.

В следующем месяце мы рассмотрим четыре раздела, которые должен иметь каждый бизнес-план (и почему они важны).

Навыки бизнес-планирования Хэла Шелтона были развиты как сертифицированный наставник SCORE по малому бизнесу, корпоративный руководитель, член правления некоммерческой организации, инвестор компании на ранней стадии и автор книги «Секреты написания успешного бизнес-плана: профессионал делится пошаговым руководством». к созданию плана, приносящего результаты. Предложения по дополнительным темам приветствуются; напишите письмо Constant Contact или Hal прямо с его веб-сайта: www.secretsofbusinessplans.com.

Для чего нужен бизнес-план

Бизнес-план чаще всего составляют, когда нужно получить финансирование или планируется продажа доли в бизнесе. Многие собственники редко задумываются о нем в другом случае. Но в действительности такой документ очень полезен при планировании развития компании. Он позволяет комплексно оценить возможности, найти новые перспективы.

Для чего нужен бизнес-план

Структура бизнес-плана и проработка каждого раздела зависят от целей, для которых он составляется. Бизнес-план полезен, если нужно решить следующие задачи:

• оценить собственные возможности при открытии бизнеса;
• получить кредит в банке;
• найти инвестора;
• найти партнера или продать долю;
• определить перспективы развития бизнеса;
• разработать маркетинговые мероприятия.

Оценка собственных возможностей

Бизнес-план крайне важен на этапе продумывания и разработки идеи бизнеса. Большое количество новых компаний терпит неудачу из-за отсутствия грамотного планирования, особенно финансового, а также прогнозирования возможных рисков и путей их преодоления. На этапе запуска проекта многие нюансы могут быть упущены. Бизнес-план предполагает проработку проекта наперед по определенной структуре, которая содержит такие пункты как:

• сведения о бизнесе;
• характеристика товара или услуги;
• оценка рынка и планируемой вашей доли на нем;
• оценка рынка сбыта;
• план продаж и маркетинговых мероприятий;
• план производства;
• сведения о ресурсах, поставщиках ресурсов;
• потребность в персонале;
• юридический план;
• финансовый план;
• оценка рисков.

Список и структура пунктов бизнес-плана могут меняться в зависимости от вида бизнеса, характера товаров или услуг и т. д. Тем не менее бизнес-план является подробным и наглядным документом и, в случае правильного составления, отвечает на вопрос о целесообразности занятия конкретным видом бизнеса и о возможности получения дохода, окупаемости вложенных средств, времени и сил.

Получение кредита в банке

Частая причина разработки бизнес-плана – оформление заявки на кредит для бизнеса. При его составлении важно уделить особое внимание финансовой части плана:

• расчет сроков окупаемости;
• достижение точки безубыточности;
• ожидаемая прибыль;
• маркетинговая стратегия;
• имеющиеся контракты или имущество;
• и другая информация, которая может продемонстрировать, что выданные банком средства будут возвращены точно в срок и в полном объеме.

Поиск инвестора

Получить одобрение инвестора гораздо проще при наличии бизнес-плана. Требования такие же, как и для предоставления в банк. Для инвестора важно понимать, когда и как он сможет вернуть свои деньги и заработать. Структура бизнес-плана зависит от условий, на которых вы хотели бы сотрудничать с инвестором.Существует два варианта:

• вы получаете деньги взаймы под процент;
• отдаете долю в бизнесе.

В первом случае вы расписываете график погашения долга, во втором – процентное распределение долей и условия их получения. Также важно детально прописать права и обязанности сторон, так как некоторые инвесторы в обмен на свои деньги хотят не просто долю в бизнесе, но и возможность контролировать все процессы или заниматься руководством.

Поиск покупателя или партнера

Хорошо проработанный бизнес-план будет полезен и в том случае, если вы планируете продать долю в бизнесе или найти стратегического партнера. С его помощью потенциальному партнеру проще оценить состояние дел компании на текущий момент и увидеть перспективы развития. При подготовке бизнес-плана для партнера уделите особое внимание тем выгодам, которые лично он получит от сотрудничества с вашей компанией или от приобретения ее доли.

Определение перспектив развития

Занимаясь ежедневной рутинной работой, бывает сложно оценить перспективы развития компании. В бизнес-плане уделяется большое внимание стратегическому и тактическому планированию. Поэтому, поставив цель прописать его, вы можете найти новые возможности для развития своего бизнеса. Документ предполагает также оценку текущего состояния компании. Это поможет вам определить, движетесь ли вы в нужном направлении, довольны ли вы достигнутыми результатами.

Разработка маркетинговых мероприятий

Обязательный пункт бизнес-плана – оценка действующей и разработка будущей маркетинговой стратегии. Работая над ним, вы сможете выяснить, насколько эффективными были проводимые маркетинговые мероприятия, какие из них не сработали, какие принесли результат. На основе этих данных проще прогнозировать дальнейшие действия.В случае если рекламные и стимулирующие мероприятия планируются хаотично, не подвергаются должному анализу, можно упустить из вида то, что действительно работало. Поэтому важно потратить время на то, чтобы выявить каналы и способы, которые приводят клиентов.

Понравилась статья? Следите за новыми идеями из мира строительства, дизайна, полезных советов в нашем канале. Подписывайтесь на нас в Яндекс.Дзене. Подписаться.

Для чего нужен бизнес-план: о бизнес-планировании

Планирование бизнеса является самой настоящей наукой, благодаря которой можно успешно развивать проект, а также рассчитывать на получение соответствующих банковских кредитов и на соглашение частного инвестирования. Актуальная цена на составление бизнес плана https://aser.by/uslugi/biznes-planirovanie/ не является большим секретом. Благодаря чему буквально у каждого предпринимателя есть возможности с помощью профессионалов рассчитать перспективны своего бизнеса ещё до того, как он будет запущен в дело.

О бизнес-планировании

Поскольку в европейских странах, а также в США бизнес является неотъемлемой частью экономического развития и процветания, как каждого предпринимателя, так и государства в целом, бизнес-планирование уже давно стало обязательным условием для начала любого дела. Разработку и составление своих планов европейские и американские бизнесмены чаще всего доверяют опытным и квалифицированным специалистам.

В наших же краях, бизнес-план многими предприимчивыми людьми воспринимается недостаточно серьёзно, более того, некоторые из них полагают, что составление данного документа является всего лишь формальностью. Результатом подобного отношения можно считать бизнесы, которые успевают закончиться, так и не успев по-настоящему начаться.

О необходимости бизнес-планирования

Не нужно быть специалистом, чтобы понимать все те риски, на которые приходится идти любому предпринимателю, как начинающему, так и опытному. Многих из этих рисков попросту невозможно избежать, однако можно обойтись, скажем так «малой кровью», если просчитать их исходы заранее, благодаря чему выбрать максимально удачную стратегию ведения бизнеса. Проведение данных расчётов разумеется следует доверять квалифицированным экспертам, которые имеют не только необходимый багаж академических знаний, но и внушительный практический опыт.

Предпринимателям же бизнес-планирование необходимо рассматривать не как одноразовую процедуру составления так называемого базового бизнес-плана, а как обязательную часть развития своей идеи и процветания дела.

Для чего нужен бизнес-план

Вероятнее всего, теперь ответ на данный вопрос стал для вас более очевидным и понятным, кроме того, изменилось и ваше отношение к бизнес-планированию в целом. Благодаря осознанию крайне важности этой части ведения бизнеса, можно надеяться, что ваши дела будут складываться максимально удачно, а ваш бизнес непременно начнёт процветать.

Бизнес-план: что это и зачем его писать

Это страшное слово «бизнес-план». Многих начинающих предпринимателей оно пугает, так как они не знают, как и зачем его писать. Есть еще одна категория новичков, которые считают, что бизнес-план не нужен вообще, и можно стартовать без него.
В наших статьях, посвященных этому важному документу, мы постараемся рассеять все страхи и развеять все сомнения бизнес-новичков.

ЗАЧЕМ МНЕ БИЗНЕС-ПЛАН?
Начнем мы с ответа на самый распространенный вопрос о том, что такое бизнес-план и зачем он нужен. Итак, бизнес-план – это документ, в котором содержится главная информация о вашем бизнесе. То есть информация о его продуктах и услугах, его производстве, рынках сбыта, анализе рынка, маркетинге, организационной структуре и финансовой эффективности. В бизнес-плане прописываются все основные аспекты вашей будущей предпринимательской деятельности.
Из этого определения можно определить одну из главных функций бизнес-плана.
Так, его первая задача – он позволяет максимально подробно проработать вашу бизнес-идею. Благодаря бизнес-плану вы поймете, что нужно сделать для ее реализации, определите сильные и слабые стороны своего бизнеса, проведете финансовый анализ. Также бизнес-план дает возможность оценить риски, проблемы, которые могут возникнуть, ограничения. Все поможет отлично структурурировать то, что вы знаете и понимаете как о своем бизнесе, так и о выбранной сфере в целом.
Второе. С бизнес-планом очень удобно контролировать ход реализации вашего проекта. Готовый бизнес-план можно назвать путеводителем предпринимателя, и на старте вам будет гораздо проще. Проработав все его структурные элементы, вы будете отлично понимать, как действовать, когда бизнес запустится, как продвигать его, сколько денег нужно, как вы будете их зарабатывать и т.д.
Третье. Вы поймете, каких специалистов необходимо привлечь в ваш бизнес. Ценность этого пункта даже не обсуждается. У вас уже будут сформированы четкие требования к членам команды, набор необходимых компетенций. Более того, вы сможете приблизительно оценить стоимость таких сотрудников на рынке труда.
Четвертое. Бизнес-план нужен не только вам. Если вы собираетесь привлечь инвестиции под свою идею или взять кредит, то он понадобится потенциальному инвестору, банку, государственному учреждению. Будьте уверены: везде захотят его посмотреть.

«НАЧИНКА» БИЗНЕС-ПЛАНА
А теперь приступим к самому интересному, то есть к «начинке» бизнес-плана.
Бизнес-план состоит из семи основных частей:

1. Резюме проекта. Вы должны кратко рассказать о своем бизнесе, продукте, о размере запрашиваемых инвестиций, сроках их окупаемости и прогнозируемой прибыли.

2. Бизнес-анализ. Это описание выбранной вами сферы и ниши. Основные тенденции, прогнозы в развитии, новые продукты и события, которые могут принести пользу или, наоборот, негативно повлиять на ваш бизнес.

3. Маркетинговый план. То, как вы собираетесь продвигать (промоушн, продажи) и позиционировать ваш бизнес на выбранном рынке, отличаться от других. Также сюда входит описание вашей целевой аудитории, ее потребностей, а также вопрос ценообразования. Не забудьте прописать основные статьи затрат на продвижение.

4. Конкурентный анализ. В этой части вы расскажете о сильных и слабых сторонах ваших конкурентов. О том, как вы будете конкурировать с ними, и что может быть барьером для вхождения на выбранный вами рынок.

5. Производственный план (план разработки). Описание вашего продукта, его структуры, а также всех ключевых этапов процесса производства с подробным указанием расходов, которые необходимо для этого понести. Также укажите, сколько времени все это занимает. Расскажите, каким образом данный продукт позволит вашему бизнесу достичь поставленных целей. Сформируйте бюджет производства.

6. Операционный план. Тут вы должны рассказать, как будет устроен и как будет работать ваш бизнес. Все, что касается материально-технического обеспечения бизнеса, а также структуры управления, подразделений, должностей. Распишите перечень специалистов, которые будут вовлечены в разработку, создание и продвижение вашего продукта. Опишите их навыки, опыт, квалификацию. То, как будут распределены ответственность и полномочия между ними. Не забудьте и о системе оплаты труда. Пропишите основные статьи затрат по этой части плана.

7. Финансовый план. Укажите сумму инвестиций, которая нужна для реализации проекта, с разбивкой по разным категориям расходов. Также вы должны будете спланировать все свои доходы и расходы на 1-3 года, указать источники доходов, рассчитать точку безубыточности, сроки окупаемости, эффективность инвестиций и т.д. Потенциальный инвестор (впрочем, да и вы сами) должен видеть, как вы собираетесь использовать и возвращать вложенные средства.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА: 4 КЛЮЧЕВЫХ МОМЕНТА
Надеемся, что после краткого обзора структуры бизнес-плана он уже не кажется вам таким пугающим. Чтобы еще больше упростить вам задачу, расскажем о том, как успешно написать его первую часть – резюме проекта. Почему именно резюме? Очень часто инвесторы читают только эту часть. И если вам удастся лаконично, доступно и ярко все изложить – у вас есть шансы заинтересовать. Объем резюме не должен превышать 1-2 страниц.
Итак, что же должно быть в резюме, чтобы оно было идеально?
Прежде всего, описание бизнеса, а также продукта или услуги. Здесь важно четко объяснить что, кому и как вы будете продавать, и в чем ваше конкурентное преимущество. Расскажите об основных характеристиках продукта, его уникальности, отличительных качествах, которые позволят добиться успеха. Опишите проблему, которую решает ваш продукт.
Второй важный момент – финансы. Укажите сумму, которая вам необходима для старта бизнеса, четко распишите, на что нужны деньги, как вы будете их использовать. Если у вас уже есть тот или иной источник финансирования – обязательно о нем расскажите. Также укажите, как и когда вы будете возвращать вложенные деньги (сроки окупаемости, прогнозируемая прибыль).
Третий важный момент – информация о вашей компании. Это юридическая информация, информация о владельцах и ключевых сотрудниках, которых вам удалось привлечь. Помните: идеи не покупаются без команды.
И четвертое. Если вам в вашем бизнесе уже удалось чего-то достичь или же у вас есть то, что гарантирует вам успех. Может быть, вы уже подписали какой-то важный контракт, у вас есть работающий прототип, патент, ценные данные? Не стесняйтесь и расскажите об этом – тогда к вам будет больше доверия.

comments powered by HyperComments

Для чего нужен бизнес план

На сегодняшний день, всемирная паутина дает возможность открыть собственное дело практически каждому. Ведь для того, чтоб создать свой личный интернет сайт по реализации товаров, или предоставлению услуг, Вам вовсе не нужно будет оформлять индивидуальное предпринимательство, а вполне достаточно лишь потратить немного свободного времени, а в некоторых случаях, еще и денег.

Но, как показывает практика, ни одно собственное дело не может успешно состоятся без такого документа, как: бизнес-план. Причем, специалисты рекомендуют составлять его, как частным предпринимателям, для которых эта процедура является обязательной, так и владельцам интернет-магазинов, которые вполне могут обойтись и без него. А вот для чего нужен бизнес-план, и чем он так важен, давайте рассмотри далее.

Для чего нужен бизнес план

Под определением бизнес-план, в первую очередь, подразумевают специальный документ, тщательно, и по порядку описывающий все цели, которых необходимо достичь компании, магазину или предприятию, за определенный срок. Также, в плане должны быть расписаны все меры, которые необходимо принять, для достижения данных целей, а также все расходы на это, и ожидаемая прибыль.

В случае официально оформленных частных предпринимателей, данный план может послужить не только ориентиром для дальнейших действий, а и способом привлечения инвесторов. Ведь перед тем, как вкладывать деньги в то, или иное предприятие, любой спонсор должен наглядно увидеть все ожидаемые его перспективы.

Также, бизнес-план поможет Вам в ситуации, если Ваше предприятие окажется на грани банкротства. Обычно, в подобных случаях, компанию-банкрота может спасти лишь одна вещь – кредитование, которое, в свою очередь, выдается лишь после рассмотрения вышеупомянутого документа. Ведь только на его основе, банк может решить: выдать Вам кредит, или нет.

Виды бизнес-планов

В зависимости от своей цели, все бизнес-планы делятся на четыре основных категории:

• индивидуальный план;
• инвестиционный план;
• план на получение кредита;
• план на получение гранта.

Именно поэтому, ответить на вопрос о том, для чего нужен бизнес-план предприятию, можно сразу несколькими вариантами. Итак, давайте рассмотрим каждую из категорий, более детально.

Индивидуальный план – один, из наиболее распространенных документов, как в крупном бизнесе, так и в малом. Его основная цель – описать все аспекты деятельности предприятия, проанализировать вероятные проблемы и перспективы при его развитии, а также, заранее придумать оптимальное решение для устранения возникших проблем.

Составление плана данной категории, идеально помогает проанализировать все свои идеи, на счет развития бизнеса, и определить наиболее оптимальный путь к их реализации. Также, индивидуальный план позволяет выявить все возможные ошибки до того, как они проявятся на практике, что позволит Вам их попросту избежать.

Грамотно составленный документ такого типа, запросто может стать и универсальным. То есть, его можно будет использовать не только в личных целях, для анализа собственных действий и ошибок, а и для предоставления бизнес-партнерам или кредиторам, в случае такой необходимости. Именно по этой причине, индивидуальный план и является наиболее распространенным, среди всех категорий честного предпринимательства.

Что касается плана инвестиционного характера, то он несколько отличается своими функциями и основной целью, от индивидуального. В данном документе, прежде всего, делается акцент на маркетинговое исследование Вашего бизнеса, а также, на определение всех его положительных характеристик. Информация о возможных проблемах, и их решении, упускается.

Основная цель инвестиционного плана в том, чтоб привлечь в свое предприятие как можно больше спонсоров, готовых вкладывать деньги в развитие бизнеса, за определенный процент от Вашей будущей прибыли. Поэтому, составляя данный документ, основное внимание следует акцентировать на задаче проекта, и его детальном описании.

Как показывает практика, при составлении стратегии проекта, лучше всего опираться на такие данные, как: маркетинговая ситуация на рынке потребителей. Именно этот аспект, является наиболее важным в плане инвестиционного типа. Кстати, в данном документе следует также упомянуть и всех возможных адресатов, на которых распространяется Ваше предложение инвестировать средства.

Следующий вид бизнес-плана – план на получение кредита. Возвращаясь к вопросу о том, для чего нужен бизнес-план индивидуальному предпринимателю, стоит упомянуть, что мы уже определили главные цели индивидуального и инвестиционного планов. Так вот, документ для получения кредитования, отличается от двух вышеупомянутых всего по трем критериям.

А именно:

• он не описывает задачи предприятия, и варианты их реализации, а он полностью направлен на то, чтоб убедить банковские структуры профинансировать Вашу компанию;
• в отличии от двух остальных планов, в данном документе следует делать акцент лишь на выгоду, которую получит Ваше предприятие и банк, в случае одобрения заявки на финансирование;
• ну и основное отличие – необходимость доказательств Вашей высокой платежеспособности. Этот критерий является обязательным, и его необходимо выполнить любыми силами, так как в будущем, это станет Вашим поручительством, при получении кредитных средств. При удачной попытке доказать свою высокую платежеспособность, шанс на одобрение заявки банком, значительно вырастет.

Как показывает практика, банковские структуры не углубляются во все аспекты работы Вашего предприятия, а обращают внимание лишь на те критерии, которые тесно связанны с финансами. Ведь главное, что требуется знать сотруднику банка, прежде чем выдать Вам кредит – сможете ли Вы, или Ваш поручитель, вернуть деньги в указанный срок.

Ну и последняя категория бизнес-плана – план на получение гранта. У многих возникнет вопрос: для чего нужен бизнес-план такого характера? А ответ очень простой: основная цель документа данного типа – привлечь средства на развитие предприятия, из государственного, или благотворительного фонда.

В данном случае, по своим задачам, этот план, в корне будет отличаться от всех вышеперечисленных. Вместо выгоды, которую получат инвесторы, в данном плане необходимо указать любые гуманные идеи, направленные на развитие региона, или Вашего города, которые Вы обязуетесь выполнить в оговоренный срок.

При составлении плана на получение гранта, особое внимание уделяйте графе резюме, так как в нем и будут указываться все Ваши намерения, после получения бюджетных средств. Так что, чем яснее и искреннее Вы их опишете, тем больше будет Ваш шанс получить необходимую сумму средств.

Как грамотно составить бизнес-план

О том, для чего нужен бизнес-план на предприятии, и какие его виды существуют, мы уже знаем. Теперь, давайте рассмотрим более детально вопрос о то, как правильно составлять подобные документы.

Не зависимо от того, к какой категории относится Ваш бизнес-план, его структура будет оставаться единой, и будет являться обязательной для соблюдения, особенно в том случае, если этот документ направлен на привлечение инвестиций любого рода. Итак, содержание любого плана состоит из 9 пунктов.

А именно:

• небольшое описание цели проекта;
• анализ рынка;
• характеристика предлагаемых Вами товаров или услуг;
• варианты продвижения проекта;
• детальное описание производственного процесса предприятия;
• кадровая структура;
• анализ возможных проблем, и пути к их решению;
• ожидаемые доходы;
• приложения.

Каждый из вышеперечисленных пунктов, должен быть тщательно расписан. Обязательно акцентируйте внимание на самых важных аспектах, на которые будут ориентироваться инвесторы, спонсоры, кредиторы, и остальные возможные партнеры. Для того, чтоб максимально эффективно и грамотно составить бизнес-план, давайте рассмотрим: на что следует обращать внимание в каждом из пунктов.

В первом пункте, описывающем цели проекта, следует указывать самые важные экономические показатели, интересующие инвестора.

Обычно, к ним относят:

• планируемый объем продаж;
• уровень рентабельности собственного дела;
• ожидаемая чистая прибыль;
• требуемая сумма инвестиций от спонсоров;
• срок окупаемости проекта.

Данные критерии помогут инвесторам быстро сориентироваться во всех ключевых моментах Вашего проекта, что в значительной мере ускорит сам процесс инвестирования.

По второму пункту, Вам необходимо будет самостоятельно провести анализ рынка, извлекая попутно самую важную информацию. Далее, на ее основе, Вы уже сможете планировать задачи проекта, и способы их наиболее оптимального выполнения. Акцентировать внимание следует на таких объектах, как: потребители и конкуренты.

Что касается конкурентов, то Вам следует по максимуму изучить все их ошибки, маркетинговые стратегии, специфику и характер. Это даст Вам шанс усовершенствовать собственный бизнес, а также, внести в него такие дополнительные черты, до которых не додумались конкурирующие компании.

Касательно потребителей, анализ необходимо проводить таким образом, чтоб в конце Вы смогли дать ответ на самые важные вопросы.

А именно:

• какое географическое положение основного контингента потребителей Ваших товаров или услуг;
• демографические данные;
• какой характер и особенности имеет потребительское поведение;
• характер и особенности пользовательского поведения;
• средний уровень доходов за определенный период.

Получив данную информацию, постарайтесь также проанализировать и возможные изменения ситуации на рынке.

В третьем пункте следует определиться с тем, что Вы собираетесь предлагать своим потребителям: определенные категории товаров, или какие-либо услуги. После того, как Вы определите, для чего Вам нужен бизнес-план, кратко опишите все преимущества своего бизнеса. Причем, сделать это нужно таким образом, чтоб убедить клиента в том, что воспользоваться именно Вашим товаром или услугой, ему крайне необходимо.

В четвертом пункте, указывающем на способы продвижения Вашего бизнеса, следует углубиться в вопрос о ценообразовании. Также, упомяните о продвижении Вашей продукции или услуги на рынке, указав предполагаемые пути сбыта. Помочь в составлении данного пункта, Вам поможет полученная информация о Ваших конкурентах, а именно: о их средних ценах на товары и услуги, а также, их маркетинговая стратегия.

Пятый пункт, описывающий все детали производственного процесса, должен нести в себе следующую информацию:

• описание помещения для расположения Вашего будущего бизнеса;
• необходимое оборудование;
• цели, на которые требуется инвестирование;
• сам производственный процесс, во всех деталях.

Также, в этом пункте необходимо указать и календарный план производства, с ожидаемыми сроками окупаемости.

В шестом пункте любого бизнес-плана, указывается информация о требуемых кадрах. То есть, Вы должны указать: какие вакансии будут присутствовать на Вашем предприятии, и какие функции они будут нести за собой. Другими словами, в данном пункте следует сделать своеобразное распределение обязанностей между персоналом.

Изначально, отвечая на вопрос о том, для чего нужен бизнес план предпринимателю, мы упомянули: что в нем указываются все возможные проблемы, которые могут встретится на пути достижения поставленных целей, а также, пути их решения. Так вот, седьмой пункт плана, направленный именно на описание данной информации.

Что касается восьмого пункта, то он является одним, из самых важных, и включает в себя тщательное прогнозирование ожидаемых доходов, опираясь на следующие критерии:

• баланс предприятия;
• ожидаемая прибыль и необходимые убытки;
• направление потока транспортных средств;
• примерная дата достижения процесса окупаемости проекта;
• требуемая сумма инвестиций;
• уровень рентабельности проекта.

Ну и последний, десятый пункт, включает в себя все необходимые, для анализа, схемы, графики и фотографии, которые будут служить подтверждением всей информации, указанной в Вашем плане.

Рассмотрев детально, для чего нужен бизнес план, можно сделать вывод, что данный документ является очень важным, для любой предпринимательской деятельности. Особенно, это касается планов индивидуального характера. Поэтому, для того, чтоб Ваш бизнес стремительно развивался, обязательно воспользуйтесь полученной информацией, и составьте собственный бизнес-план. Так же рекомендуем ознакомиться с другими полезными статьями на эту тему – «задачи бизнес плана», «функции бизнес плана», «структура бизнес плана» и «цели бизнес плана».

Читать так же:

Что включить в свой бизнес-план

В своей книге Write Your Business Plan сотрудники Entrepreneur Media предлагают глубокое понимание того, что важно для любого бизнес-плана, что подходит для вашего предприятия и что необходимо для обеспечения успеха. В этом отредактированном отрывке авторы кратко описывают, что должен содержать ваш бизнес-план, какой длины он должен быть и как узнать, пора ли его писать.

Pixabay

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса.Это документ, в котором рассказывается о том, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Если вы записываете абзац на обратной стороне конверта, описывающий свою бизнес-стратегию, вы написали план или, по крайней мере, его основу.

Но есть некоторые общепринятые соглашения о том, что должен включать полноценный бизнес-план и как он должен быть представлен. План должен охватывать все важные вопросы, которые будут способствовать успеху вашего бизнеса. К ним относятся следующие:

1.Ваша основная бизнес-концепция. Здесь вы обсуждаете отрасль, структуру вашего бизнеса, конкретный продукт или услугу и то, как вы планируете сделать свой бизнес успешным.

2. Ваша стратегия и конкретные действия, которые вы планируете предпринять для ее реализации. Какие цели вы ставите перед своим бизнесом? Когда и как вы достигнете своих целей?

3. Ваши товары и услуги и их конкурентные преимущества. Вот ваш шанс поразить читателей хорошей и достоверной информацией о ваших продуктах или услугах и о том, почему клиенты захотят покупать ваши продукты и услуги, а не товары и услуги ваших конкурентов.

4. Рынки, на которых вы будете работать. Теперь вам нужно составить маркетинговый план. Кто будут вашими клиентами? Какая у вас демографическая аудитория? Как вы привлечете и удержите достаточно клиентов, чтобы получить прибыль? Какие методы вы будете использовать для охвата своей аудитории? Что отличает ваш бизнес от конкурентов?

5. История вашей управленческой команды и ключевых сотрудников. Информация о ключевом персонале — важная, но часто искаженная часть бизнес-плана.Это не длинная и подробная биография каждого вовлеченного человека, а точный отчет о том, что они сделали и что они сделали для этой конкретной деловой возможности.

6. Ваши финансовые потребности. Они будут основаны на вашей прогнозируемой финансовой отчетности. Эти утверждения представляют собой модель того, как будут реализовываться ваши представления о компании, ее рынках и ее стратегиях.

При написании бизнес-плана придерживайтесь фактов вместо чувств, прогнозов вместо надежд и реалистичных ожиданий прибыли вместо нереалистичных мечтаний о богатстве.Факты — проверяемые, очевидные факты — придадут вашему плану самый важный компонент: надежность.

Как долго должен быть ваш план?

Полезный бизнес-план может быть любой длины, от каракулей на обратной стороне конверта до более 100 страниц с особенно подробным планом, описывающим сложное предприятие. Типичный бизнес-план занимает от 15 до 25 страниц.

Минипланы от пяти до 10 страниц — это популярные компактные модели, которые могут быть самостоятельными для малых предприятий.У крупных предприятий, которым требуется крупное финансирование, часто также будут минипланы, но полный бизнес-план будет ждать своего часа. В ваших интересах, чтобы план создавался долго, а затем сузить его для презентации.

Размер плана также будет зависеть от характера вашего бизнеса и причины, по которой вы его составили. Если у вас есть простая концепция, вы можете выразить ее очень короткими словами. С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новую отрасль, может потребоваться довольно много объяснений, чтобы донести мысль.

Цель вашего плана также определяет его продолжительность. Если вы ищете начальный капитал в миллионы долларов, чтобы начать рискованное предприятие, вам обычно (хотя и не всегда) придется много объяснять и убеждать. Если у вас уже есть отношения с потенциальными инвесторами, они могут просто захотеть получить миниплан. Если вы собираетесь использовать свой план только для внутренних целей для управления текущим бизнесом, может быть достаточно более сокращенной версии.

Многие презентации бизнес-планов делаются с помощью презентаций PowerPoint, в которых используется от 10 до 12 слайдов, чтобы рассказать свою историю.Это отличная отправная точка, но у вас должен быть хотя бы миниплан, особенно если вы ищете миллионы долларов.

Когда писать?

Все еще не уверены, пора ли писать бизнес-план? Вот несколько подсказок, которые пора начинать писать:

• Бизнес-план — это хороший способ изучить осуществимость нового бизнеса без необходимости начинать и запускать его. Хороший план поможет вам увидеть серьезные недостатки в вашей бизнес-концепции.Вы можете обнаружить жесткую конкуренцию, исследуя сегмент рынка, или можете обнаружить, что ваши финансовые прогнозы просто нереалистичны.
• Любое предприятие, которое сталкивается с серьезными изменениями (а это означает, что почти все предприятия) нуждается в бизнес-плане. Если демография вашего рынка быстро меняется, новые конкурентоспособные продукты бросают вызов вашей прибыльности, вы ожидаете, что ваш бизнес резко вырастет или сократится, или экономический климат быстро улучшается или ухудшается, вам понадобится бизнес-план.Это позволит вам внести соответствующие изменения.
• Если вы собираетесь купить или продать бизнес, ваш бизнес-план может предоставить вам удобный инструмент для определения ценности — и поддержки этой ценности в случае возникновения проблем.
• Если вы ищете финансирование, вам понадобится бизнес-план. Ваш бизнес-план — это основа вашего предложения по финансированию. Банкиры, венчурные капиталисты и другие финансисты редко предоставляют деньги, не видя плана. Менее опытным инвесторам, друзьям и семье может и не потребоваться бизнес-план, но они его заслуживают.Даже если вы финансируете бизнес за счет собственных сбережений, вы обязаны спланировать, как вы потратите ресурсы, которые вкладываете.

Все, что вам нужно знать

На этот вопрос могут быть разные ответы. Однако, если вы хотите привлечь средства с помощью банковской ссуды, бизнес-ангелов или венчурного капитала. 3 мин прочтите

1. Когда вам нужен бизнес-план?
2. Особенности успешного бизнес-плана
3. Почему так важно писать бизнес-план?
4.Как создать бизнес-план для вашего бизнеса

Нужен ли мне бизнес-план? На этот вопрос могут быть неоднозначные ответы. Однако, если вы хотите привлечь средства с помощью банковской ссуды, ангельских инвестиций или венчурного капитала, вам почти всегда понадобится бизнес-план для представления инвесторам.

Даже если вы запишете свой бизнес-план в виде общих набросков, вам будет с чего начать. Вместо того, чтобы иметь в голове случайные идеи, в долгосрочной перспективе может быть эффективным изложение их на бумаге.

Когда вам нужен бизнес-план?

Ниже приведены некоторые из основных причин создания бизнес-плана:

• Для определения масштабов нового бизнеса.
• Для поиска внешнего финансирования.
• Для увеличения уставного капитала.
• Для определения бизнес-целей и задач.
• Для оценки или тестирования нового продукта.
• Регулярно проверять бизнес и предпринимать корректирующие действия.
• Определить партнерское соглашение.
• Для оценки бизнеса.

Бизнес-план должен содержать всю важную информацию, необходимую для управления, мониторинга, анализа и пересмотра бизнес-операций.

Если вы готовите бизнес-план с целью привлечения кредита или инвестиций, ваш бизнес-план должен показывать, что у вас будет достаточно доходов для покрытия ваших расходов. Вы должны включить важные разделы, которые обычно встречаются в бизнес-плане. Однако вы можете настроить план в соответствии со своей аудиторией.

Особенности успешного бизнес-плана

Хороший бизнес-план обычно включает следующие характеристики:

• Подходит для вашего бизнеса.
• Он скорее реалистичен и практичен, чем идеалистичен и совершенен.
• Он специфичен и поддается измерению, поэтому результаты можно отслеживать.
• Он определяет обязанности и распределяет их между отдельными лицами.
• Он четко определяет предположения.
• Доносит информацию до целевой аудитории.
• Пробуждает приверженность людей своим обязанностям.
• Устанавливает график регулярных проверок и планирования.

Бизнес-план — важный инструмент управления; он определяет вашу бизнес-стратегию, направляет вас в процессе выполнения и помогает отслеживать ваш прогресс. При необходимости документ с планом также поможет вам убедить инвесторов в том, что ваш бизнес хорошо спланирован для достижения успеха.

Почему так важно написать бизнес-план?

Помогает вам принимать решения — Вы не можете закончить некоторые разделы традиционного бизнес-плана с нерешительным или наполовину преданным умом. Таким образом, бизнес-план вносит ясность в ваши идеи и упрощает процесс принятия решений.

Действует как проверка реальности — В волнении и энтузиазме при запуске нового предприятия владелец малого бизнеса часто забывает дважды проверить свою бизнес-идею.Изложение бизнес-плана на бумаге заставляет предпринимателя проверить реальность и обнаружить любые недостатки в идее.

дает вам новые идеи — Обычно мы склонны откладывать принятие сложных решений из-за отсутствия ясности. Когда вы пишете бизнес-план, вы получаете множество творческих решений для решения нескольких сложных ситуаций. Новые идеи особенно полезны при разработке вашей маркетинговой стратегии.

Создает план действий — Как говорится, ни одна идея не работает, если вы не работаете над идеей.Бизнес-план излагает четкий план действий по реализации ваших идей, чтобы вы знали время и приоритет вещей, которые вы должны сделать, чтобы получить ожидаемые результаты.

Как создать бизнес-план для вашего бизнеса

• Подготовьте краткое описание того, как вы будете вести бизнес.
• Начните с сильной, основной идеи.
• Обозначьте ключевые элементы вашего плана.
• Создайте действующий прототип вашего бизнеса.
• Запишите неформально, как вы планируете перейти от концептуализации к разработке продукта, коммерциализации, маркетингу и расширению.
• Не стесняйтесь пересматривать и пересматривать свой план. Помните, ничто не высечено в камне. Вы узнаете много нового, оторвавшись от земли. То, что изначально казалось лучшим путем, может измениться, когда вы на самом деле осуществите план. Следовательно, будьте готовы исследовать и отклоняться по мере необходимости.
• Четко опишите свое видение. Способ реализации вашего видения может измениться в зависимости от ситуации, но само видение не должно подвергаться никаким изменениям.
• Сохраняйте сосредоточенность и формализируйте свой план.Он должен четко отражать проблемы, которые вы собираетесь решать, ваш целевой рынок, то, как бизнес будет получать доход, и все другие важные вопросы.

Если вам нужна помощь в выборе бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Части бизнес-плана — Бизнес-услуги

Если вы открываете пиццерию или слесарное дело, цветочный магазин или фабрику, вам нужен надежный план. Фактически, ваш бизнес-план будет важным инструментом на протяжении всей жизни вашего бизнеса — от начала до обналичивания. Он поможет вам начать с правильного пути, сосредоточиться, получить финансирование, управлять своим ростом и многое другое.

Не все бизнес-планы будут одинаковыми, но каждый план должен включать несколько ключевых элементов.

Части плана

Вот ключевые элементы надежного бизнес-плана.

Титульный лист

• Название или заголовок плана и очень краткое описание бизнеса.
• Дата
• Имя владельца
• Название и местонахождение компании
• Уведомление об авторских правах или конфиденциальности

Содержание

• Список отдельных разделов и их номеров страниц, начиная с титульной страницы и заканчивая разделом специальных материалов (ссылки и т. Д.).).

Резюме / Обзор

• Краткое, но конкретное заявление (несколько предложений или абзацев), объясняющее, почему бизнес будет успешным. Это самая важная часть бизнес-плана, потому что она объединяет все воедино.

Анализ рынка

• Обозначает конкретные знания о бизнесе и его отрасли, а также о рынке (или клиентах), который он обслуживает.
• Анализ, определяющий и оценивающий конкуренцию.

Описание компании

• Внимательный взгляд на то, как различные компоненты бизнеса сочетаются друг с другом, например:
  • Информация о характере бизнеса и факторах, которые должны сделать его успешным.
  • Специальные деловые навыки и таланты, которые обеспечивают бизнесу конкурентные преимущества, такие как уникальная способность удовлетворять конкретные потребности клиентов, особые методы доставки продукта или услуги и т. Д.

Организация и управление

• Организационно-правовая структура компании, ИП? Партнерство? Корпорация? (См .: «Структура собственности»)
• Профили владельцев и менеджеров: каковы их предыстория, опыт и обязанности?

Маркетинг и продажи

• Процесс компании по выявлению и созданию клиентской базы.(См .: «Маркетинговые исследования»)

Описание продукта или услуги

• Подробное описание товара или услуги — с точки зрения покупателя:
  • Какую выгоду они получат от продукта или услуги?
  • Конкретные потребности или проблемы, которые компания может удовлетворить или решить, уделяя особое внимание тем областям, в которых компания обладает наиболее сильными навыками или преимуществами.

Финансирование

• Сумма текущего и будущего финансирования, необходимого для начала или расширения бизнеса.Включает период времени, который будет покрывать каждая сумма, тип финансирования для каждой (т. Е. Капитал, заем) и предлагаемые или запрошенные условия погашения.
• Как будут использованы средства: На оборудование и материалы? Повседневный оборотный капитал? Выплата долга?

Финансы

• Объясняет или прогнозирует ожидаемые финансовые результаты компании в следующие несколько лет. (Иногда это называется «предварительным прогнозом».) Поскольку инвесторы и кредиторы внимательно рассматривают этот прогноз как показатель потенциала роста вашей компании, настоятельно рекомендуется профессиональный вклад.

Приложение

• Предоставляет конкретную информацию, которую некоторые лица (например, кредиторы) могут захотеть просмотреть. Он позволяет при необходимости добавлять и / или удалять информацию, например:
  • Кредитные истории (личные и деловые)
  • Резюме ключевого персонала и партнеров
  • Рекомендательные письма
  • Подробная информация о рыночных исследованиях
  • Копии лицензий, разрешений, патентов, договоров аренды, договоров и т. Д.
  • Список бизнес-консультантов, адвокатов, бухгалтеров и т. Д.

Это лишь основные сведения, необходимые для создания бизнес-плана. Каждый план должен быть адаптирован к конкретному бизнесу. (См .: Помощь по бизнес-планам)

10 важных компонентов успешного бизнес-плана

Бизнес-план необходим для создания, роста и общего успеха компании. Эти планы дают бизнесу видение будущего и четкую стратегию расширения. Эффективный бизнес-план состоит из нескольких основных компонентов, и понимание каждого из них может помочь вам создать план, который приведет вашу компанию к успеху.

В этой статье мы исследуем, почему бизнес-планы важны, и 10 основных частей бизнес-плана, которые вы должны включить при разработке для своей организации.

Почему важны бизнес-планы?

Бизнес-планы важны по нескольким причинам, одна из наиболее заметных причин заключается в том, что они содержат четкую схему действий, которые компании должны предпринять для достижения своих целей. Эти планы могут дать организации ясное представление о том, насколько жизнеспособна их компания и что необходимо для роста и процветания.Бизнес-планы помогают установить конкретные шаги, которые компании должны предпринять, чтобы начать свой бизнес и способствовать его успеху.

Бизнес-планы также важны, потому что они:

• Обеспечивают понимание того, какие ресурсы необходимы для достижения целей
• Установление четкого графика того, когда компания может ожидать достижения целей
• Может помочь компании определить шаги, которые необходимо предпринять для выхода на новый рынок
• Предложите четкий способ отслеживания прогресса по мере роста компании
• Позвольте владельцам бизнеса прогнозировать и планировать потенциальные риски
• Разрешить инвесторам увидеть жизнеспособность компании

Связано: Что такое бизнес-план?

10 основных компонентов бизнес-плана

Эффективные бизнес-планы должны содержать несколько ключевых компонентов, которые охватывают различные аспекты целей компании.Наиболее важные части бизнес-плана включают:

1. Краткое содержание
2. Описание бизнеса
3. Анализ рынка и стратегия
4. План маркетинга и продаж
5. Анализ конкуренции
6. Описание руководства и организации
7. Описание продуктов и услуг
8. Операционные план
9. Финансовый прогноз и потребности
10. Приложения и приложения

1. Резюме

Резюме — первая и одна из самых важных частей бизнес-плана.Это краткое изложение представляет собой обзор бизнес-плана в целом и подчеркивает, что бизнес-план будет охватывать. Часто лучше всего писать резюме в последнюю очередь, чтобы вы полностью понимали свой план и могли эффективно его резюмировать.

В резюме должно быть включено заявление о миссии вашей организации, а также продукты и услуги, которые вы планируете предлагать или в настоящее время предлагаете. Вы также можете указать, почему вы открываете компанию, если бизнес-план предназначен для новой организации.

2. Описание бизнеса

Следующая часть бизнес-плана — это бизнес-описание. Этот компонент предоставляет исчерпывающее описание вашего бизнеса и его целей, продуктов, услуг и целевой клиентской базы. Вы также должны включить подробную информацию об отрасли, в которой будет работать ваша компания, а также о любых тенденциях и основных конкурентах в отрасли. Вы также должны включить в описание своего бизнеса свой опыт и опыт вашей команды в отрасли, а также то, что отличает вашу компанию от конкурентов.

Связано: Что включить в стратегический бизнес-план (с шаблоном)

3. Анализ рынка и стратегия

Целью анализа рынка и компонента стратегии бизнес-плана является исследование и определение основная целевая аудитория компании и где ее найти. В этом разделе рассматриваются следующие факторы:

• Географическое расположение вашего целевого рынка
• Основные болевые точки, с которыми сталкиваются ваши целевые клиенты
• Наиболее важные потребности вашего целевого рынка и то, как ваши продукты или услуги могут удовлетворить эти потребности
• Демографические данные вашей целевой аудитории
• Где ваш целевой рынок проводит большую часть своего времени, например, на конкретных платформах социальных сетей и физическом местонахождении

Цель этого раздела — четко определить вашу целевую аудиторию, чтобы вы могли делать стратегические оценки относительно того, как ваш продукт или услуга будут работать с этой аудиторией.

4. План маркетинга и продаж

Эта часть вашего бизнес-плана должна охватывать особенности того, как вы планируете продвигать и продавать свои продукты и услуги. Этот раздел должен включать:

• Ваши предполагаемые стратегии маркетинга и продвижения
• Ценовые планы на продукты и услуги вашей компании
• Ваши стратегии продаж
• Почему ваша целевая аудитория должна покупать у вашей компании по сравнению с вашими конкурентами
• Уникальность вашей организации торговое предложение
• Как вы представите свои товары и услуги целевой аудитории

5.Конкурентный анализ

Ваш бизнес-план должен также включать подробный конкурентный анализ, который четко очерчивает сравнение вашей организации с конкурентами. Обозначьте слабые и сильные стороны ваших конкурентов и то, как вы ожидаете, что ваша компания будет сравниваться с ними. Этот раздел также должен включать любые преимущества, которыми обладают ваши конкуренты на рынке, и то, как вы планируете выделить свою компанию среди других. Вам также следует рассказать о том, что отличает ваш бизнес от других компаний отрасли, а также о любых потенциальных проблемах, с которыми вы можете столкнуться при выходе на рынок, если это применимо.

6. Описание управления и организации

Этот раздел вашего бизнес-плана должен охватывать детали стратегии управления и организации вашего бизнеса. Расскажите о руководителях вашей компании, их квалификации и обязанностях в рамках вашего бизнеса. Вы также можете указать требования к человеческим ресурсам и юридическую структуру вашей компании.

7. Описание продуктов и услуг

Используйте этот раздел для дальнейшего раскрытия деталей продуктов и услуг, которые предлагает ваша компания, которые вы рассмотрели в резюме.Включите всю необходимую информацию о ваших продуктах и ​​услугах, например, как вы будете их производить, как долго они прослужат, какие потребности они будут удовлетворять и сколько будет стоить их создание.

8. План работы

Эта часть вашего бизнес-плана должна описывать, как вы планируете управлять своей компанией. Включите информацию о том, как и где будет работать ваша компания, сколько у нее будет сотрудников, а также все другие важные детали, связанные с операциями вашей организации.

Связано: Как написать стратегический план: Руководство по стратегическому планированию

9. Финансовый прогноз и потребности

Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен подробно описывать, как вы ожидаете получения дохода и финансирования. нужно будет начать. Вы должны включить свою финансовую отчетность, анализ этих отчетов и прогноз движения денежных средств.

10. Приложения и приложения

Последний раздел вашего бизнес-плана должен включать любую дополнительную информацию, чтобы в дальнейшем подтвердить детали, изложенные в вашем плане.Вы также можете включить экспонаты и приложения, чтобы поддержать жизнеспособность вашего бизнес-плана и дать инвесторам четкое представление об исследованиях, которые подтверждают ваш план. Общая информация для размещения в этом разделе включает:

• Резюме руководства компании и других заинтересованных сторон
• Маркетинговые исследования
• Разрешения
• Предлагаемые или текущие маркетинговые материалы
• Соответствующая юридическая документация
• Фотографии вашего продукта
• Финансовые документы

Как создать бизнес-план: пошаговое руководство

От предпринимателей, родивших отличную идею, до солидных компаний — каждому бизнесу нужен бизнес-план.

Но что такое бизнес-план? Стоит ли потратить время и силы на его написание?

Давайте посмотрим, почему вашей организации нужен этот план развития бизнеса и как он может помочь вам добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Что такое бизнес-план?

Простой ответ, конечно же, содержится в названии — это план для вашего бизнеса. Он служит руководством по управлению своей организацией.

Считается основным бизнес-принципом для стартапов, бизнес-планы полезны для всех типов компаний.

Например, план стартапа может быть простым одностраничным или двухстраничным документом, который иногда называют бережливым планом. В нем изложена только самая важная информация, основные вехи, которых компания хочет достичь, и способы обеспечения финансирования для достижения этих целей.

Для более крупной или устоявшейся компании план может быть более полным в традиционном формате. Обычно он включает такие области, как финансовые данные, обзор маркетинга и планы на будущее для каждого отдела в организации.

В любом случае цель состоит в том, чтобы предоставить карту для вашего бизнеса. Вы хотите ответить на такие вопросы, как то, как работает бизнес, каковы ваши цели и как ваша команда их достигнет.

Бизнес-планы

могут быть внутренними или внешними, то есть они используются в качестве руководства, чтобы ваша команда была на одной странице, или в качестве обзора для тех, с кем вы ведете бизнес, или для привлечения тех, кто хочет инвестировать в ваши идеи.

Зачем вам бизнес-план?

Как и в случае с самим планом, потребность и цель в нем различаются в зависимости от бизнеса.

Давайте рассмотрим два сценария, связанных с владением арендуемой недвижимостью.

1. Растущий бизнес

Представьте, что вы владеете и сдаете в аренду несколько объектов кондоминиума. У вас есть планы приобрести больше и превратить это из хобби в постоянное занятие. Это означает, что на ранних этапах развития вашей организации многое происходит. Бизнес-план разбивает движущиеся части на более управляемые части.

Для вашего растущего портфеля недвижимости эти составляющие включают затраты на приобретение и капитальное улучшение.Также важны прогнозы доходов и показатели роста или финансовые показатели. Кроме того, существует множество задач, связанных с поиском недвижимости, получением кредитов и заключением сделок.

Одно из основных направлений использования большинства бизнес-планов стартапов — сбор инвестиционных средств. Бизнес-план сообщает, что нужно новой компании, и убеждает других помочь финансировать ее рост. Для банков, кредиторов или инвесторов бизнес-план показывает им, кто, что и как ведет бизнес. Затем он сообщает, почему новый бизнес является надежным вложением средств.

2. Основанная фирма

Второй сценарий предполагает уже существующую фирму по недвижимости. Вы владеете недвижимостью нескольких различных типов, а сдаете ее в аренду и управляете собственной командой.

Бизнес-план существующей компании преследует совершенно иную цель, чем бизнес-план стартапа.

Даже если ваша компания прибыльна, ей все равно нужен путь к будущему росту. Вам нужны стратегии для реагирования на меняющийся рынок или отслеживания текущих проектов. Вы также хотите установить цели или показатели, чтобы определить свой успех.

Установленный собственник может использовать бизнес-план, чтобы определить, что нужно для выхода на новый рынок. Вы можете изменить тот же план в ответ на новую конкуренцию, выходящую на рынок.

Для фирм, находящихся в настоящее время на прочной основе, бизнес-план помогает оценить их положение. Затем он может подробно описать их следующие шаги для достижения дальнейшего успеха и того, как достичь большего и быстрее.

Обновление вашего плана

После написания плана одним из ключевых вопросов становится то, как часто вы его обновляете.Ответ — это зависит от обстоятельств.

Бывают случаи, когда вам может понадобиться «разовая» версия. Например, те, которые предоставляются конкретному акционеру или будущему партнеру.

В других случаях вы можете разработать план на 2020 финансовый год. Затем этот план будет служить основой для вашего плана на 2021 год, затем плана на 2022 год и так далее.

Вы должны относиться к своему плану как к живому, дышащему документу. Создайте генеральный бизнес-план, который будет обновляться в зависимости от деятельности вашей компании.Затем вы можете адаптировать этот план к конкретному запросу или потребностям, не создавая его заново.

Элементы бизнес-плана

Вопреки распространенному мнению, бизнес-планы не обязательно должны быть документами на тысячах страниц. Решающим фактором является то, что они отвечают потребностям вашего бизнеса.

Сами бизнес-планы бывают разных форм. Как мы уже отмечали, стартапы могут использовать одностраничный документ, чтобы запросить первоначальное финансирование. Унаследованная компания может использовать десятистраничный анализ, чтобы продемонстрировать свое финансовое состояние.

Оба могут быть даже для одной аудитории, например для финансового учреждения. Или его можно использовать для клиентов или поставщиков. На кого бы он ни был направлен, описание плана служит компании, которая его создает.

Несмотря на различие в стиле и целях, каждый бизнес-план включает в себя несколько центральных элементов.

Рассматривайте их как отправную точку при написании первого черновика вашего плана. Отточите информацию, которая важна для вашей организации, чтобы создать план, отражающий потребности вашей компании.

Краткое содержание

Единственным универсальным аспектом каждого плана является включение исполнительного резюме. Это знакомство читателя с вашим планом, поэтому убедитесь, что он хорошо составлен.

Ключом к вашему резюме является предоставление значимой и актуальной информации в кратком описании. Ваши основные пункты должны охватывать:

• Почему опыт вашей компании обеспечивает лучшее решение в вашей конкретной области.
• Почему ваша конкретная сфера деятельности является благоприятным рынком для участия.
• Почему ваша компания лучше всего подходит для удовлетворения потребностей рынка в этой области.

Чтобы выделиться, позвольте вашему представлению отражать культуру и голос вашей компании. Если вы производите и продаете скейтборды, пусть ваша страсть к этим уникальным доскам проявится в резюме. Если ваша организация занимается финансовыми услугами, ваше резюме должно отражать твердое понимание инвестиционных тенденций и потребностей клиентов.

Чтобы заинтересовать вашу аудиторию, как внутреннюю, так и внешнюю, начните с убедительного резюме.

Обзор компании

Этот второй раздел бизнес-плана прост и включает в себя предысторию и историю вашей организации. Сделайте биографию вашей фирмы краткой и по существу. Обобщите свое местоположение (а), историю, важные достижения и данные о собственности или юридические данные.

Если у вашей группы есть заявление о миссии, включите его также в этот раздел.

Некоторые внутренние планы часто не учитывают биографию компании. Все равно напиши. Хорошая практика — рассказать историю своей организации.Кроме того, если он у вас написан, он готов к работе, если вам когда-нибудь понадобится опубликовать его.

Информация о продукте или услуге

В этом разделе вы подробно расскажете, чем занимается ваша компания. Сюда входят товары, которые вы производите и продаете, или услуги, которые вы предоставляете. Сделайте этот раздел эффективным, записав следующее:

• Как ваше решение приносит пользу клиентам.
• Как вы создаете это решение, например, жизненный цикл производства продукта или философию и метод оказания услуги.
• Является ли ваше решение собственностью? Есть ли в нем авторские права или патенты?
• Каковы рыночные преимущества вашей компании в том, чем вы занимаетесь?

Используя подробную информацию о продукте, лучше всего нарисовать картину рынка, а затем подробно описать, как ваш бизнес позиционируется как лидер на этом конкретном рынке.

План маркетинга или продаж

В рамках вашего бизнес-плана нет необходимости углубляться в детали каждой области. Это наиболее верно в отношении вашей маркетинговой стратегии или стратегии продаж.Вам не нужно перечислять все источники рекламы, но вы должны дать представление о вашей целевой аудитории и о том, как ее охватить. Вы можете включить такие ключевые моменты, как:

• Как вы оцениваете свои предложения.
• Как вы продвигаете и генерируете интерес и продажи от новых клиентов.
• Как вы удержите этих клиентов.

В то время как данные о продуктах показывают ваше текущее положение на рынке, маркетинговые данные фокусируются на вашей тактике сохранения и увеличения этой доли рынка.

Финансы

Чтобы потенциальные инвесторы знали, инвестировать или нет, им необходимо знать финансовую информацию.Хотя уровень финансовой детализации варьируется в зависимости от потребностей аудитории, лучшие финансовые планы включают следующее:

• Финансовый прогноз — зависит от отрасли, но должен включать как минимум пятилетний прогноз.
• Отчет о прибылях и убытках.
• Бухгалтерский баланс.
• Отчет о движении денежных средств.
• Ожидаемые капитальные затраты.
• Financials показывает как текущее финансовое состояние вашей фирмы, так и то, как может выглядеть ваш будущий успех.

Если у вас много хороших данных, не сдерживайте их.Это особенно актуально, если планируется привлечение инвесторов. Чем полнее ваши финансовые данные, тем лучше.

Организационная группа

Резюме вашей команды является продолжением биографии вашей компании. Цель состоит в том, чтобы четко определить иерархию вашей компании и ключевых игроков наверху. Это побуждает любых влиятельных руководителей отделов или партнерских отношений, которые вы построили.

Вы также хотите определить принципы, которые определяют стиль управления вашей компании. Корпоративная культура — это недооцененный аспект современного делового климата.Придавая важность этому в своем бизнес-плане, вы будете отличаться от других. Это также хорошее место для подробного описания любых кадровых планов или проблем, которые необходимо учитывать.

Дополнительные элементы

В зависимости от цели бизнес-плана или его целевой аудитории стоит отметить еще два раздела.

Приложение

При создании всеобъемлющего плана вам может потребоваться сопроводительная документация. Приложение помогает организовать запрошенные материалы или информацию, которые не вписывались в ваш основной план.Эти включения могут состоять из:

• Договоры или юридические документы.
• Список литературы.
• Разрешения или лицензии.
• Технические характеристики продукта или изображения.
• Организационные схемы.
• Подробные финансовые отчеты.

Запрос на финансирование

Для стартапов или даже солидных фирм, ищущих инвестиции, вы должны включить специальный раздел, в котором излагается запрос. Вы должны указать, какой тип финансирования вам нужен, как вы будете использовать средства и в какие сроки.Также полезно включить примечание о финансовом финале для вашей организации.

Последние мысли

Независимо от того, хотите ли вы получить финансирование или собрать вашу устоявшуюся команду на одной странице, бизнес-планы неоценимы для обеспечения пути к успеху.

Разработайте план, который наилучшим образом послужит вашей компании и ее будущему росту. Держите его в курсе последних событий и сосредоточьтесь на элементах, жизненно важных для вашего успеха, в том числе на том, где вы были, куда вы хотите пойти и как вы планируете туда попасть.

Для того, чтобы отличный бизнес-план был эффективным, не нужно его составлять со знанием дела. Однако он должен быть написан так, чтобы вы могли его выполнить со знанием дела.

Расширьте свой бизнес-опыт

По программе PGS вы расширите свои знания, навыки и опыт в практических областях, таких как разработка бизнес-плана. Ознакомьтесь с бизнес-программами от младшего специалиста до уровня магистра, чтобы узнать, какой следующий шаг в карьерном росте и достижении бизнес-целей.

Узнайте больше о наших программах для взрослых

Узнайте больше о наших программах магистратуры

8 Ключевые элементы бизнес-плана, которые вам необходимо знать

Дебби Остин FCCA объясняет важность бизнес-планов и то, что нужно включить в ваши.

Всем нужен идеальный бизнес; хорошо отлаженная машина для зарабатывания денег, занимающая лидирующие позиции на рынке. Если бы это было так же просто, как просто хотеть этого!

Будучи потенциальным владельцем бизнеса, вы будете ставить цели в отношении таких вещей, как прибыльность, производительность и рост (и это лишь некоторые из них). Чтобы достичь этих целей с помощью ежедневных встреч, телефонных звонков и электронных писем, вам необходимо составить эффективный бизнес-план.

Создание бизнеса может быть очень сложным процессом.Наличие плана важно для успеха вашего предприятия, поскольку он отображает все детали, связанные с вашей концепцией и стратегией.

Если вы уже начали и ваш бизнес растет, поздравляем! Анализ ключевых элементов бизнес-плана может помочь вам избежать кризисных ситуаций. Помните, ваш документ лежит в основе всего, что вы делаете, поэтому мы написали этот пост, потому что он будет ключевым аспектом, который поможет вам в достижении ваших целей.

Что должен включать бизнес-план?

1.Резюме

2. Описание бизнеса

3. Рынки, на которых будет работать бизнес в

4. SWOT-анализ

5. Управленческая команда и персонал

6. Предлагаемые товары или услуги

7. Маркетинг

8. Финансовый план

Содержание бизнес-плана

1. Резюме

Это номер один в нашем списке компонентов бизнес-плана , но он легко может стать заключительным этапом.Это потому, что иногда проще написать резюме после того, как вы осветили все остальные детали.

Хорошее резюме — одна из ключевых характеристик бизнес-плана. Он служит обзором всего вашего бизнеса и окружающих его элементов.

Обязательно кратко изложите 5 «W» (Кто, Что, Почему, Когда, Где), а также заявление о миссии . Подумайте о том, почему вы начали бизнес, о том, каким вы хотели бы его видеть в будущем, как вы туда добьетесь? Заявление о вашей миссии — это начало создания культуры, в соответствии с которой люди в вашей организации будут жить и работать.

2. Описание бизнеса

Этот раздел должен содержать подробную информацию о таких вещах, как ваши цели и клиенты, которых вы будете обслуживать. Какие продукты и услуги вы будете предлагать своим клиентам? Вам нужно будет рассказать о них и о том, как они будут соответствовать потребностям и желаниям клиентов?

3. Рынки, на которых будет работать бизнес в

Вам в голову пришла эта отличная бизнес-идея, но как она будет востребована на рынке? Или, что еще более важно, какой рынок для этого? Насколько хорошо вы знаете рынок? Как выглядит типичный покупатель, каков его уровень доходов? Имеет ли бизнес признаки подрывных инноваций ?

Пришло время исследовать и определить ваш целевой рынок, а также задать конкретные вопросы, касающиеся вашего продукта или услуги.Испытайте свою идею. Что другие делали до вас, и что вы можете сделать по-другому и лучше? Проанализируйте, какую информацию вы обнаружили, и обозначьте ее потенциальное влияние на ваш план.

4. SWOT-анализ

Составьте подробный список ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Это нужно делать с открытым и честным подходом, не допускать эмоций, сосредотачиваться на объективности при анализе своего бизнеса и бизнеса ваших конкурентов.

Любые сильные стороны, которые вы обнаружите, будут представлять собой внутренние положительные факторы вашего бизнеса, которые находятся под вашим контролем. Слабые стороны также являются внутренними, но это негативные факторы, которые необходимо исправлять.

И возможности, и угрозы — это внешние факторы. Хотя возможности потенциально могут положительно повлиять на ваш бизнес, угрозы представляют собой не зависящие от вас негативные факторы. Например, есть ли высокие барьеры для входа на рынок? Загнан ли конкурент на рынок из-за лояльных к бренду клиентов? Это может нанести вред вашему предприятию, поэтому вам необходимо продумать стратегию для этого в своем плане.

5. Менеджмент и персонал

Кто будет вести бизнес, кто в нем директора? Каковы навыки команды менеджеров и как их различные обязанности максимально используют свои способности. Какова цепочка подчинения с точки зрения принятия решений?

Также используйте этот раздел, чтобы определить, как менеджмент и прием на работу сотрудников помогут максимизировать сильные стороны, устраняя при этом выявленные слабые стороны, чтобы помочь улучшить бизнес.

Наконец, какую из бизнес-структур Великобритании вы выберете для работы?

• Общество с ограниченной ответственностью
• Партнерство
• Товарищество с ограниченной ответственностью

6. Предлагаемые товары или услуги

В этом разделе необходимо подробно описать, что будет производиться и как будет продаваться. Вы должны объяснить, как ваш продукт или услуга удовлетворит конкретную потребность на рынке и как вы заставите клиентов возвращаться для повторных покупок.В конце концов, повторение обычаев — источник жизненной силы многих хороших дел.

На кого вы будете полагаться с точки зрения поставщиков, чтобы помочь вам собрать вашу продукцию? Какая интеллектуальная собственность, патенты или авторские права принадлежат вам или могут быть потенциально нарушены?

7. Маркетинг

Что означает брендинг для вашего бизнеса? Какие ключевые сообщения вы хотите донести до своего целевого рынка и как вы собираетесь их достичь? Как вы добьетесь доли рынка и какой ценой с точки зрения вашего бюджета?

8.Поговорим о деньгах: финансовый план

Идеи прекрасны, но как вы сможете воплотить их в жизнь и поддерживать жизнеспособный бизнес. Создание финансового плана даст вам возможность решить ваши финансовые проблемы и поговорить о деньгах, подумать о начальных затратах, финансовых прогнозах, , финансировании и предложениях инвесторов.

Вам нужно будет указать, сколько будет стоить ваш запуск, все, от стационарного до аренды, должно быть обрисовано в общих чертах и ​​сопоставлено с вашими финансовыми прогнозами.

Не бойтесь перемен, ваш бизнес-план не высечен на камне

Важно помнить, что ваш бизнес-план не высечен на камне. Это документ, который вы и ваши сотрудники можете улучшать и обновлять по мере роста и изменения бизнеса. Ваш план следует регулярно пересматривать.

Рассмотрите возможность проведения ежемесячного обзора для отслеживания прогресса или внесения изменений в свою стратегию. Подотчетность и мотивация являются ключевыми факторами в достижении ваших целей, думайте об участвующих людях и о том, что вы можете сделать, чтобы они вдохновлялись.

Этот пост был создан 26.06.2018 и обновлен 27.07.2020.

Имейте в виду, что информация, представленная в этом блоге, может регулярно изменяться в соответствии с законодательством и нормативно-правовыми актами. Мы рекомендуем вам не использовать любую информацию, содержащуюся на нашем веб-сайте или в руководствах (электронных книгах), как исчерпывающий справочник по закону по обсуждаемому вопросу. Мы предлагаем вам, если это необходимо, вы должны обратиться за юридической или профессиональной консультацией, а не полагаться на контент, предоставленный авторами этого блога.

Зачем вам бизнес-план, чтобы начать бизнес?

Если вы находитесь на пути открытия бизнеса, и этот вопрос крутится у вас в голове каждый раз, когда вы хотите сесть и написать бизнес-план, то вы попали в нужное место.

Вы точно знаете, что некоторые предприниматели строили единорогов, не создавая бизнес-плана. Все, что у них было, — это отличная идея, сильный драйв и идеальное время для запуска своего стартапа.

Итак, делает ли создание бизнес-плана успех стартапа неизбежным?

Абсолютно нет.

НО , бизнес-планирование часто определяет разницу между успехом и неудачей нового бизнеса.

Планировать или не планировать?

Запись бизнес-плана — это имя популярной книги Карла Дж. Шрамма, в которой он ставит под сомнение эффективность бизнес-планов, приводя примеры компаний, которые преуспели, но так и не создали.

Он считает, что процесс бизнес-планирования бесполезен и существует в основном как предварительный просмотр для венчурного капитала.

Мы здесь, чтобы показать вам, почему этот парень ошибается.

Хотя не каждому предпринимателю нужен классический бизнес-план, это не значит, что этап планирования при запуске не имеет значения.

Планирование означает вдумчивое отношение к своему предложению, клиентам, финансам и всем остальным вещам, которые необходимо учитывать перед началом бизнеса.

Мы расскажем, почему составление бизнес-плана — это не пустая трата времени, и поможем выбрать подходящий для вас тип плана.

Зачем может понадобиться бизнес-план

Придумывание идеи для бизнеса — это творческий мыслительный процесс, который в конечном итоге приводит к Эврике! момент.

Тем не менее, одно дело — придумать многообещающую идею, но требуется много крови и пота, чтобы воплотить ее в жизнь и преодолеть множество препятствий, преграждающих путь между идеей и воплощением.

Думайте о бизнес-плане как о магистрали, соединяющей идею с возможным моментом ее запуска.Хотя для достижения вашей цели существует множество различных маршрутов и ярлыков, большинство из них — длинные и извилистые дороги, которые могут никуда не вести. Только шоссе приведет вас прямо к месту назначения.

Несмотря на то, что думает большинство людей, бизнес-план важен как нечто большее, чем просто то, что нужно показать инвесторам или потенциальным кредиторам.

Хорошо составленный бизнес-план поможет вам конкретизировать все важные детали вашей идеи и заставит задуматься и определить концепцию, рынок, прибыль и все другие элементы, необходимые для успеха вашей идеи.

Вы лучше поймете, что требуется для создания и ведения успешного бизнеса, и очень быстро увидите, может ли эта концепция быть успешной.

Давайте подробнее рассмотрим все важные преимущества, которые бизнес-планы предлагают предпринимателю.

1. Храните всю информацию о рынке в одном месте

Когда вы начинаете писать бизнес-план, вы неизбежно проводите обширное исследование рынка, чтобы определить, как ваша идея устраняет рыночный пробел.Это очень важно для новых владельцев бизнеса, потому что вы узнаете, купят ли люди то, что вы планируете предложить.

Это избавит вас от кошмара инвестирования времени и денег в проект, который не сможет приносить доход.

Исследование рынка поможет вам понять размер рынка и ваших целевых клиентов, а также их потребности и предпочтения. Вы также проанализируете, насколько хорошо работают ваши конкуренты и насколько ваша идея сопоставима с их идеей.

Имея бизнес-план, вы сохраните всю эту ценную информацию о рынке в одном месте. Это позволит вам получить четкое представление о среде, в которой вы собираетесь открыть свой бизнес.

Анализируя собранную вами рыночную информацию, вы не только получите реалистичное представление о том, сколько вы можете продать, но и поймете, как наилучшим образом адаптироваться к рынку.

2. Не сдавайтесь

Бизнес-план также может служить картой, чтобы вы могли сосредоточиться.Это предотвратит постоянное изменение краткосрочных планов и упущение из виду конечных целей в процессе.

Одно из многих недооцененных преимуществ наличия бизнес-плана заключается в том, что, имея его, вы начинаете считать себя ответственным. План устанавливает видение вашей компании и необходимую стратегию для достижения этой цели.

Руководствуясь своим бизнес-планом, вы будете следовать шагам, необходимым для воплощения идеи в жизнь, вместо того, чтобы тратить ценные ресурсы на отвлекающие факторы.

3. Определите, будете ли вы зарабатывать деньги

Часто люди убеждают себя, что их идея — это следующая большая вещь, о которой никто раньше не догадывался. Уверенность важна, но влюбленность в свою идею может обойтись очень дорого, если это означает, что вы игнорируете вопиющие проблемы и вкладываете свои ресурсы только для того, чтобы в конечном итоге потерпеть неудачу.

Финансовые прогнозы в вашем бизнес-плане будут проверять вашу модель доходов и сообщать вам, осуществимо ли все это с финансовой точки зрения.Простая математика может создать идею или разрушить ее. Вы примерно узнаете, сколько денег может заработать ваш бизнес и сможете ли вы покрыть все операционные расходы.

Подсчитав, какую прибыль вы получите, вы сможете более глубоко обдумать идею и проверить свои предположения о распространении ваших продуктов и услуг. Кроме того, когда вы излагаете бизнес-модель на бумаге, у вас больше шансов увидеть собственные слепые зоны и выявить потенциальные дыры в своей концепции.

Кроме того, в другой статье мы упоминали, что составление финансовых прогнозов повысит доверие к вам в общении с партнерами и другими заинтересованными сторонами.

4. Прокладывайте путь вперед

Выполнение повседневных операций означает постановку конкретных задач перед вашим персоналом. Вы можете использовать свой бизнес-план, чтобы определять задачи, владельцев, сроки и отслеживать прогресс после того, как вы приступите к работе.

Это действие особенно важно, поскольку ваш бизнес растет и становится настолько сложным, что вам нужно начать делегировать задачи.Бизнес-план покажет вам, когда вам следует нанять новых сотрудников и как они будут способствовать вашему бизнесу.

Наем людей в неподходящее время окажется неэффективным — вы не сможете оптимизировать операции, когда у людей слишком мало или слишком много работы, — и создаст хаос на рабочем месте. Обрисовав запланированную траекторию развития компании, вы избежите ненужного стресса, вызванного неадекватным планированием.

Два разных типа бизнес-планов

Хотя существует множество форм, большинство бизнес-планов делятся на две основные категории: традиционные или экономичные одностраничные планы.

Одностраничный бизнес-план

Он предлагает краткое изложение вашей идеи с общим обзором бизнес-модели. В этом формате заметки с маркированными точками используются для описания целевого рынка, торгового предложения, конкуренции и других ключевых элементов вашего стратегического плана.

Связанный: Как написать бизнес-план на одной странице

Хорошо составленные планы также включают способы измерения производительности и ответственности, а также любую важную финансовую информацию.

Традиционный бизнес-план

Этот более распространенный тип плана использует стандартную структуру и подробно описывает бизнес.На подготовку уходит больше времени, так как требуются обширные исследования рынка и много часов, затрачиваемых на составление подробных финансовых прогнозов.

Независимо от того, какой формат вы выберете, помните, что нет правильного способа составить план действий. Вам необходимо понять свой текущий этап и соответственно выбрать для себя правильный план.

Как выбрать правильный тип бизнес-плана?

Мы поможем вам решить, какой тип бизнес-плана вам подходит, в зависимости от того, где вы сейчас находитесь.

Если ваша идея находится на начальной стадии и еще не совсем оформилась, мы предлагаем вам сделать одностраничный план. Это даст вам представление о вашей идее с высоты птичьего полета и заложит основу для бизнес-модели.

Если вы хотите взглянуть на шаблон типичного одностраничного плана, ознакомьтесь с нашим планом идей .

Idea Plan — это бизнес-план на одной странице, созданный командой IdeaBuddy

. С другой стороны, вам следует выбрать традиционный формат бизнес-плана, если вы ориентированы на детали или если вы планируете запросить финансирование у инвесторов или кредиторов.

Однако написание такого плана не должно быть скучным и утомительным, и именно поэтому мы придумали мгновенный конструктор бизнес-планов, который намного удобнее, чем традиционный бизнес-план. Мы упростили задачу: по мере того, как вы выполняете шаги бизнес-руководства IdeaBuddy, все автоматически загружается в шаблон и — вуаля ! — у вас есть идеально составленный внутренний бизнес-план.

Создайте свой портфель продуктов с IdeaBuddy

. Как и любой другой традиционный бизнес-план, он содержит всю важную информацию, связанную с вашей бизнес-идеей.Кроме того, вы можете добавлять или удалять страницы или изменять их порядок, что позволяет адаптировать документ к предпочтениям вашей аудитории.

Написать бизнес-план никогда не было так просто

Теперь вы знаете, зачем вам бизнес-план и какой тип выбрать в зависимости от стадии развития вашей идеи.