Типовой бизнес план детского досугового центра с финансовой моделью дом культура положение аренда банкет торжество. Маркетинговые исследования
Список таблиц:
Таблица 1. Основные показатели, характеризующие социально-экономическое положение Санкт-Петербурга, 2013—2014
Таблица 2. Основные показатели социально-экономического развития Санкт-Петербурга, 2011—2014
Таблица 3. Оценка денежных доходов и расходов населения Санкт-Петербурга, июль 2015
Таблица 4. Этапы реализации бизнес-плана детского досугового центра
Таблица 5. Основные затраты и временные рамки на юридические мероприятия при открытии детского досугового центра
Таблица 6. Затраты на ремонт помещения
Таблица 7. Затраты на мебель и технику
Таблица 8. Затраты на услуги сторонних организаций
Таблица 9. Прочие затраты (в месяц)
Таблица 10. Персонал для детского досугового центра
Таблица 11. Медиаплан продвижения детского досугового центра
Список диаграмм:
Диаграмма 1.
Динамика уровня охвата детей дошкольным образованием в России, 2005─2013
Диаграмма 2. Динамика обеспеченности детей местами в дошкольных образовательных учреждениях на 1 000 детей в России, 2005─2013
Диаграмма 3. Динамика количества дошкольных образовательных учреждений в России, 2005─2013
Диаграмма 4. Структура детских садов по типу учреждения в России, 2013
Диаграмма 5. Динамика численности детей в дошкольных образовательных учреждениях в городской и сельской местности в России, 2005─2013
Диаграмма 6. Динамика числа детей, приходящихся на 100 мест в дошкольных образовательных организациях в России, 2005─2013
Диаграмма 7. Динамика численности детей, стоящих на учете для определения в дошкольные образовательные учреждения в России, 2005─2013
Диаграмма 8. Динамика численности постоянного населения Санкт-Петербурга, 2004—2014
Диаграмма 9. Динамика средней заработной платы и прожиточного минимума в Санкт-Петербурге, 2009—2014
Диаграмма 10.
Помесячная динамика стоимости фиксированного набора потребительских товаров и услуг в Санкт-Петербурге, август 2014 — август 2015
Диаграмма 11. Динамика структуры использования денежных доходов населения Санкт-Петербурга, 1h3013—1h3014
Диаграмма 12. Распределение районов Санкт-Петербурга по площади, 2013
Диаграмма 13. Распределение районов Санкт-Петербурга по численности населения, 2010
Диаграмма 14. Распределение районов Санкт-Петербурга по плотности населения, 2013
Диаграмма 15. Динамика уровня охвата детей дошкольным образованием в Санкт-Петербурге, 2005─2013
Диаграмма 16. Динамика обеспеченности детей местами в дошкольных образовательных учреждениях на 1 000 детей в Санкт-Петербурге, 2005─2013
Диаграмма 17. Динамика количества дошкольных образовательных учреждений в Санкт-Петербурге, 2005─2013
Диаграмма 18. Динамика численности детей в дошкольных образовательных учреждениях в Санкт-Петербурге, 2005─2013
Диаграмма 19. Динамика числа детей, приходящихся на 100 мест в дошкольных образовательных организациях в Санкт-Петербурге, 2005─2013
Диаграмма 20.
Динамика численности детей, стоящих на учете для определения в дошкольные образовательные учреждения в Санкт-Петербурге, 2005─2013
Диаграмма 21. Распределение частных детских учреждений по районам Санкт-Петербурга и ЛО, сентябрь 2015
Диаграмма 22. Распределение частных детских учреждений по станциям метро (наиболее популярные), сентябрь 2015
Диаграмма 23. Распределение частных детских учреждений по станциям метро (наименее популярные), сентябрь 2015
Диаграмма 24. Структура частных детских учреждений по возрасту детей, сентябрь 2015
Диаграмма 25. Структура частных детских учреждений Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 26. Структура частных детских садов Приморского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 27. Структура частных детских садов Выборгского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 28.
Структура частных детских садов Московского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 29. Структура частных детских садов Невского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 30. Структура частных детских садов Красносельского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 31. Структура частных детских садов Калининского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 32. Структура частных детских садов Василеостровского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 33. Структура частных детских садов Всеволожского района Ленинградской области по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 34. Структура частных детских садов Красногвардейского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 35.
Структура частных детских садов Кировского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 36. Структура частных детских садов Петроградского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 37. Структура частных детских садов Центрального района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 38. Структура частных детских садов Пушкинского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Диаграмма 39. Структура частных детских садов Фрунзенского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015
Бизнес-планы и идеи до 3 000 000 рублей
Производство блоков: бизнес-планХороший бизнес план производства по изготовлению пеноблоков, газобетонных и арболитовых блоков – это основа запуска вашего прибыльного дела, которое сможет быстро окупиться.
7045 просмотров
Открытие свинофермы: бизнес-план на 100 головБизнес-план открытия свинофермы на 100 голов.
Подготовка документов, приобретение оборудования и поголовья. Расчет прибыли и окупаемости.
19581 просмотр
Бройлеры бизнес-план на выращивание 100 курейВы хотели бы заняться бизнесом по разведению бройлеров? Тогда эта статья будет вам очень интересна. Здесь вы найдете подробный бизнес-план по открытию собственной птицефермы.
10939 просмотров
Детский развлекательный центрОткрытие детского развлекательного центра с нуля и по франшизе. Необходимые документы и оборудование, размер вложений и сроки окупаемости.
2657 просмотров
Как открыть алкогольный магазин с нуля: особенности организацииАлкогольный бизнес – выгодное вложение средств.
Несмотря на большое количество бумаг, которое необходимо зарегистрировать, рентабельность такой деятельности позволяет получить прибыль и обеспечить быструю окупаемость.
6679 просмотров
Бизнес-план открытия фотостудииБизнес-план фотостудии состоит из нескольких основных разделов. Они могут варьироваться в зависимости от типа фотостудии. Главное — детальность, продуманность и подробность бизнес плана.
902 просмотра
Как открыть бизнес по натяжным потолкам и не прогоретьКак создать компанию, способную стать лучше десятков конкурентов. Открытие фирмы по производству и монтажу натяжных потолков: подробный план действий и примеры расчетов.
3627 просмотров
Открываем маникюрный салон: бизнес-план ногтевой студии с нуляС чего начать открытие ногтевой студии, чтобы получить успешное прибыльное дело? Бизнес-план, включающий в себя расчеты и ответы на самые часто возникающие вопросы.
25060 просмотров
Бизнес-план школы иностранных языков с расчетамиБизнес-план по открытию школы иностранных языков, включающий в себя расчеты и организационные моменты. Как начать бизнес с нуля и сделать его доходным меньше, чем за год.
1973 просмотра
Бизнес-план открытия стоматологииПолучение необходимых документов и лицензий, нюансы открытия клиники. Требования к помещению, необходимое оборудование, персонал и затраты.
3434 просмотра
Загрузить ещё
Шаблон бизнес-плана семейного развлекательного центра [Обновлено 2023]
- \n \t
- Выберите название для вашего семейного развлекательного центра Business
- Создайте бизнес-план семейного развлекательного центра
- Выберите юридическую структуру для вашего семейного развлекательного центра
- Безопасное стартовое финансирование для бизнеса семейного развлекательного центра (при необходимости)
- Защитите место для вашего бизнеса
- Зарегистрируйте свой семейный развлекательный центр в IRS
- Открыть банковский счет для бизнеса
- Получите бизнес-кредитную карту
- Получите необходимые бизнес-лицензии и разрешения
- Получите бизнес-страхование для вашего семейного развлекательного центра Business
- Купите или возьмите в аренду подходящее оборудование для семейного развлекательного центра
- Приобретение и установка программного обеспечения, необходимого для работы семейного развлекательного центра Business
- Открыт для бизнеса
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\н\т
\n
«}}]}
Бизнес-план семейного развлекательного центра За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 500 предпринимателям и владельцам бизнеса разработать бизнес-планы для открытия и развития своих компаний, занимающихся семейными развлекательными центрами.
Если вы не знакомы с созданием бизнес-плана семейного развлекательного центра, вы можете подумать, что его создание будет трудоемким и утомительным процессом. Для большинства предпринимателей это так, но для вас этого не будет, поскольку мы здесь, чтобы помочь. У нас есть опыт, ресурсы и знания, чтобы помочь вам создать отличный бизнес-план.
В этой статье вы узнаете некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем вы узнаете, как шаг за шагом написать бизнес-план семейного развлекательного центра, чтобы вы могли создать свой план сегодня.
Что такое бизнес-план? Бизнес-план дает представление о вашем бизнесе семейного развлекательного центра в его нынешнем виде, а также излагает ваш план роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегии их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.
Если вы хотите начать бизнес семейного развлекательного центра или расширить существующую компанию семейного развлекательного центра, вам нужен бизнес-план.
Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего бизнеса семейного развлекательного центра, чтобы повысить ваши шансы на успех. Бизнес-план вашего семейного развлекательного центра — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.
Что касается финансирования, то основными источниками финансирования бизнеса семейных развлекательных центров являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Когда дело доходит до банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и убедиться, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы обрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет убедиться, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом.
Личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными путями финансирования для компаний, занимающихся семейными развлекательными центрами.
Нужно привлечь потенциальных инвесторов? Быстро и легко завершите свой бизнес-план для семейных развлечений, загрузив шаблон окончательного бизнес-плана от Growthink и создав свой план и финансовую модель всего за несколько часов.
Как написать бизнес-план для семейного развлекательного центра бизнес семейного развлекательного центра или расширить существующий, вам нужен бизнес-план. В приведенном ниже руководстве содержится подробная информация о том, как написать каждый важный компонент бизнес-плана вашего семейного развлекательного центра.Резюме
Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но, как правило, это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.
Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя.
Объясните им, каким бизнесом семейного развлекательного центра вы управляете, и статусом. Например, вы стартап, у вас есть семейный развлекательный центр, который вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью семейных развлекательных центров?
Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.
- Дайте краткий обзор индустрии семейных развлекательных центров.
- Обсудите тип семейного развлекательного центра, которым вы управляете.
- Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
- Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
- Предложите обзор своего финансового плана.
Обзор компании
В обзоре вашей компании вы подробно опишите тип семейного развлекательного центра, которым вы управляете.
Например, вы можете специализироваться на одном из следующих видов семейных развлекательных центров:
- Детские развлекательные центры: Этот тип семейного развлекательного центра ориентирован на развлечения для маленьких детей, такие как игровые площадки, детские аттракционы и тематические игры с героями мультфильмов.
- Развлекательные центры для подростков: Этот тип семейных развлекательных центров обслуживает подростков и часто включает аттракционы, такие как аттракционы, аркадные игры и лазертаг.
- Аквапарки: В этом типе семейных развлекательных центров есть водные аттракционы, горки и аттракционы для всей семьи.
- Тематические парки: Этот тип семейного развлекательного центра ориентирован на определенный бренд или концепцию. Диснейленд и Universal Studios — два примера крупных тематических парков.
В дополнение к объяснению типа бизнеса семейного развлекательного центра, которым вы будете управлять, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.
Включите ответы на такие вопросы, как:
- Когда и почему вы начали свой бизнес?
- Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество обслуженных клиентов, количество проданных сезонных абонементов, достижение суммы X долларов дохода и т. д.
- Ваш юридический бизнес Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.
д.Быстро и легко составьте свой бизнес-план для семейных развлечений с помощью шаблона окончательного бизнес-плана Growthink и создайте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.
Анализ отраслиВ рамках анализа отрасли или рынка вам необходимо представить обзор отрасли семейных развлекательных центров.
Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.
Во-первых, изучение индустрии семейных развлекательных центров учит вас. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.
Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.
Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.
В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана семейного развлекательного центра необходимо ответить на следующие вопросы:
- Насколько велика отрасль семейных развлекательных центров (в долларах)?
- Рынок снижается или растет?
- Кто основные конкуренты на рынке?
- Кто основные поставщики на рынке?
- Какие тенденции влияют на отрасль?
- Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
- Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный целевой рынок для вашего бизнеса в сфере семейных развлекательных центров? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.
Анализ клиентов
В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана семейного развлекательного центра должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.
Ниже приведены примеры сегментов клиентов: частные лица, школы, семьи и корпорации.
Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, будет иметь большое влияние на тип бизнеса семейного развлекательного центра, которым вы управляете. Очевидно, что отдельные люди реагируют на маркетинговые акции иначе, чем, например, корпорации.
Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.
Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.
Заверши
Бизнес-план для семейных развлечений за 1 день!Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?
С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план Family Entertainment сегодня.
Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.
Прямыми конкурентами являются другие центры семейного отдыха.
Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны совершать покупки и которые не конкурируют напрямую с вашим продуктом или услугой. Сюда входят другие типы семейных развлекательных центров, центров отдыха, парков и кинотеатров. Нельзя не упомянуть и о такой конкуренции.
Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как
- Каких клиентов они обслуживают?
- Какой тип семейного развлекательного центра они?
- Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
- В чем они хороши?
- Каковы их слабые стороны?
д.)?Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.
Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование областей вашего конкурентного преимущества. Например:
- Упростите ли вы клиентам приобретение вашего продукта или услуги?
- Будете ли вы предлагать товары или услуги, которых нет у ваших конкурентов?
- Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
- Предложите ли вы лучшую цену?
Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана семейного развлекательного центра ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:
Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип компании семейного развлекательного центра, который вы задокументировали в обзоре своей компании.
Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, вы предоставите варианты питания, аркадные игры или клетки для игры в мяч?
Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продуктов и цен вашего плана вы представляете продукты и / или услуги, которые вы предлагаете, и их цены.
Место : Место относится к сайту вашей компании центра семейных развлечений. Задокументируйте, где находится ваша компания, и упомяните, как сайт повлияет на ваш успех. Например, ваш семейный развлекательный центр расположен в оживленном торговом районе, деловом районе или в отдельном здании? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.
Рекламные акции : В заключительной части маркетингового плана вашего семейного развлекательного центра вы задокументируете, как вы будете привлекать потенциальных клиентов к вам.
- Реклама в местных газетах, радиостанциях и/или журналах
- Обратитесь к веб-сайтам
- Распространение листовок
- Занимайтесь маркетингом по электронной почте
- Реклама в социальных сетях
- Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) вашего сайта по целевым ключевым словам
План операций
В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.
Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением бизнеса вашего семейного развлекательного центра, включая ответы на звонки, планирование смен сотрудников, обработку платежей клиентов и контроль безопасности парка.
Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь.
Это могут быть даты, когда вы планируете привлечь X-го клиента или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свой семейный развлекательный центр на новый город.
Чтобы продемонстрировать потенциал успеха вашего семейного развлекательного центра, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.
В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления семейными развлекательными центрами. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.
Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса.
Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления семейным развлекательным центром.
Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.
Отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.
При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы брать 80 долларов за дневной абонемент и предлагать скидку на сезонный абонемент? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса.
Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.
Балансовые отчеты
Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на создание своего семейного развлекательного центра, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.
Отчет о движении денежных средств
Отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и гарантирует, что вы никогда не останетесь без денег. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.
При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или развития бизнеса семейного развлекательного центра:
- Стоимость оборудования и расходных материалов
- Заработная плата или оклады, выплаченные персоналу
- Страхование бизнеса
- Налоги
- Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения, компьютерное программное обеспечение и оборудование
Приложение
Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить аренду места в вашем семейном развлекательном центре или полный список своих достопримечательностей и услуг.
Написание бизнес-плана для вашего семейного развлекательного центра — дело стоящее.
Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы поймете индустрию семейных развлекательных центров, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешного бизнеса семейного развлекательного центра.
9Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане 0063 Family Entertainment Center
Завершите бизнес-план
Family Entertainment за 1 день!Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план Family Entertainment?
С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план Family Entertainment сегодня.
ИЛИ, позвольте нам разработать для вас план
С 1999 г. компания Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.
Нажмите здесь, чтобы узнать об услугах по составлению бизнес-планов от Growthink.
Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса и предпринимателей
Как составить отличный бизнес-план
Бизнес-план юридической фирмы
Бизнес-план FEC: Дорога карта к успеху
Том. XII, № 1, январь 2012 г.
- Уголок редактора
- Прогнозы на 2012 год и далее
- Foundations Entertainment University сотрудничает с Amusement Expo
- Возможности для проектов с пустым пространством
- Бизнес-план FEC: путь к успеху
- Progress в Club Liko в Каире, Египет
- Предстоящие презентации
- Расходы домашних хозяйств на поездки в развлекательные заведения, рестораны и на спортивные мероприятия
[ Указатель предыдущих электронных бюллетеней ]
Предпринимателю, планирующему открыть семейный развлекательный центр (FEC) или другой тип развлекательного бизнеса (LBE), например боулинг-центр, потребуется бизнес-план для обеспечения финансирования или инвестиций.
капитал. Однако бизнес-план — это гораздо больше, чем просто инструмент для получения финансирования. Хорошо подготовленный бизнес-план — это дорожная карта:
Кеп Суини, автор книги «Новый ресторанный предприниматель» говорит: «Дело в том, что при развитии вашего ресторана [или FEC/LBE] результат предсказывается задолго до открытия ресторана [или FEC/LBE]. Планирование определяет успех». Слоган Foundations Entertainment University гласит несколько иначе: «Компании не планируют крах, они не планируют». Письменный бизнес-план — это то, что в конечном итоге определяет успех бизнеса, поскольку в нем подробно изложены как необходимое планирование, так и то, как бизнес будет продаваться и управляться.
Существует большое количество пакетов программного обеспечения для составления бизнес-планов, веб-сайтов, книг и других вспомогательных материалов, которые служат руководством для подготовки бизнес-плана. Все они описывают необходимые основные компоненты. Таким образом, любой хороший бизнес-план включает, как минимум:
Бизнес-планы для семейных развлекательных центров и других типов LBE более сложны, чем для других видов бизнеса, которые не так зависят от их недвижимости или местоположения.
Осуществимость FEC очень специфична для его местоположения и рынка. Инвесторы и кредиторы редко берут на себя обязательство финансировать FEC до тех пор, пока место не определено (и, надеюсь, не защищено) и технико-экономическое обоснование рынка не включено в бизнес-план. По крайней мере, конкретное место определяет географические границы своей рыночной площади и населения, конкуренцию и затраты на развитие (земля и строительство или арендная плата и затраты на строительство). Не существует такой вещи, как универсальный FEC или LBE. FEC бывают всех размеров и типов, оптимизация которых сильно зависит как от сайта, так и от его рынка. Изменение местоположения сайта, иногда всего на милю, может оказать существенное влияние на его рынок, посещаемость и, в конечном итоге, на успех FEC.
Еще одна проблема, связанная с торгово-развлекательными центрами, заключается в том, что демографические и социально-экономические особенности их рыночного населения, а также прямая и косвенная конкуренция в окрестностях оказывают прямое влияние на посещаемость и расходы на душу населения, которые необходимо прогнозировать для определения доходов.
Суть в том, что сайт напрямую влияет на доходы.
Именно рыночное технико-экономическое обоснование становится основой не только для доходов, но, что не менее важно, для точного определения того, каким должен быть LBE — его состав и размер, уровень отделки, тип обслуживания, все его характеристики, которые в конечном итоге определяют его фирменный стиль. Получение размера, соответствующего потенциальной посещаемости, чтобы FEC не был ни слишком большим, ни слишком маленьким, называется 9.0454 правильный размер или определение требований дня проектирования.
Мы видели, как многие семейные развлекательные центры работали плохо или терпели неудачу из-за плохо проработанного и подготовленного бизнес-плана, не имеющего прочной рыночной осуществимости. Чаще всего это происходит от предпринимателей, которые проводят собственное рыночное технико-экономическое обоснование и прогнозируют как посещаемость, так и расходы на душу населения, когда у них нет ни опыта, ни твердой основы для:
Мы действительно видели, как предприниматели FEC размахивают набором демографических отчетов некоторые районы, окружающие их участок, в своих руках, утверждая, что это представляет собой технико-экономическое обоснование рынка.
Часто их оправдание целесообразности звучит примерно так: «Я знаю, что это сработает, потому что в моем городе семьям нечего делать».
Еще одна ошибка, которую мы часто видим в бизнес-планах FEC, — это совершенно нереалистичные (слишком низкие) прогнозы затрат, часто основанные на использовании общих оценок в квадратных футах для проектирования строительства и других затрат. Без предварительного плана проектирования с достаточной детализацией и описаниями объема отделки любая смета расходов будет в основном сводиться к каше. Это связано с тем, что генеральному подрядчику необходим проектный план для разработки надежной сметы расходов на строительство. Детальный план также необходим для подробной сметы всего оборудования, мебели, приспособлений, программного обеспечения и начальных затрат. Большой риск заключается в том, что после того, как вы профинансируете проект с кредиторами и инвесторами, если оценка стоимости была слишком низкой, вы либо не сможете завершить проект, либо кредиторы и / или инвесторы будут требовать от вас дополнительного финансирования или проекта.
не может быть завершен в соответствии с планом, что приводит к снижению доходов по сравнению с прогнозируемыми.
Мы часто видим, как предприниматели пытаются запустить свои LBE, используя только полностью самостоятельно подготовленный бизнес-план и отсутствие капитала. Можно с уверенностью 99,9% сказать, что у таких проектов нет надежды когда-либо стать реальностью. Одна из причин заключается в том, что банкам и инвесторам нужны достоверные рыночные технико-экономические обоснования, оценки затрат и прогнозы экономической осуществимости, подготовленные опытными профессионалами отрасли. Во-вторых, инвесторы хотят видеть, что у предпринимателей есть шкура в игре и финансовый риск, включая капитальные вложения, в проекте. В-третьих, не существует такой вещи, как заимствование 100% затрат. И, наконец, даже если 80% или 9Возможен кредит под 0%, чрезмерное использование кредита значительно увеличивает шансы на банкротство. Во время последней рецессии большинство предприятий, которые потерпели крах, были слишком сильно заемными.
Хорошо подготовленный подробный бизнес-план FEC занимает до 60 и более страниц. Это не то, что можно сделать за несколько дней или недель. Успешные бизнес-планы (имеются в виду те, которые приводят к финансированию и успешному бизнесу), которые мы подготовили с нашими клиентами, заняли от трех до шести месяцев, чтобы написать, отредактировать, отредактировать, отредактировать, проверить, проверить и завершить.
Очень важно иметь убедительную и заслуживающую доверия историю, но опечатки и орфографические ошибки быстро разрушат бизнес-план. Еще хуже математические ошибки в финансовых прогнозах, часто из-за ошибок в формулах при использовании Excel. Финансисты и инвесторы не могут быть уверены в способности предпринимателя вести успешный бизнес, если он не может предоставить бизнес-план без опечаток и ошибок. Это просто не выглядит профессионально.
Чтобы найти деньги, нужны деньги. Рыночное технико-экономическое обоснование, предварительные планы проектирования, подробные сметы расходов и предварительные финансовые прогнозы, необходимые для достоверного бизнес-плана, стоят денег, если их готовит отраслевой эксперт (это не несколько сотен или нескольких тысяч долларов инвестиций, как некоторые неавторитетные веб-сайты и предполагаемые эксперты).