Частный детский сад Кузя на Подоле — Детские центры развития: бизнес
В большинстве семей рождение малыша – самое радостное и незабываемое событие. И, конечно же, все родители хотят, чтобы кроха вырос умным, счастливым, здоровым и главное — успешным.
Все рождаются с примерно одинаковыми шансами, но основа будущего для каждого закладывается в детском саду, сначала в семье, а затем в тех учреждениях, где малыш получит свой первый жизненный опыт, который в дальнейшем и определит его Судьбу.
Какой она будет, зависит, в первую очередь, от желания любящих родителей помочь своему малышу познать этот мир, построить гармоничные отношения с окружающими, раскрыться и найти себя, научившись самостоятельно принимать решения и делать свой выбор.
Первые годы жизни у малыша самые важные, и в этот период «что посеешь, то пожнешь».
Но родители не всегда могут уделить достаточно внимания своим детям: работа и быт забирают много времени и сил. Конечно же, к воспитанию можно подключить бабушек и дедушек (если есть такая возможность) или пригласить квалифицированную няню (тут важно не ошибиться).
А можно обратиться в детские развивающие центры Киева, где работают профессиональные педагоги. И здесь не менее важно сделать правильный выбор.
— опыт торгового бизнеса, и конечно, планы создания собственного бизнеса: детский центр раннего развития ребёнка, который должен попасть в лучшие детские развивающие центры Киева.
У них двое сынишек – Никита, 17 лет и Женечка, ему 2 года (прим. во время написания данной статьи). Младшенький и стал тем импульсом, благодаря которому родители пришли к осознанному и взвешенному решению открыть детский центр развития ребенка в Киеве.
Они строят бизнес вместе не зря: учитывая общие знания и опыт, самодостаточность и оптимизм, стремление к росту, профессионализм, творчество, креативность и любовь к детям, их семью смело можно назвать абсолютной СИНЕРГИЕЙ (когда совместный результат намного превосходит результат каждого в отдельности).
Они уверены: с первых минут дети – самостоятельные личности, и гений присутствует в каждом! Нужно только лишь помочь ему вовремя раскрыться.
Они знают: дети внимательнее всего слушают тогда, когда им это интересно. Заинтересуйте их. Папа и мама – это первые два авторитета, на которых для малыша держится мир, формируется вера в жизнь, в человечность, во все чистое, доброе и святое.
Они считают: характер малыша — это слепок с характера родителей, он развивается в ответ на их поведение, принципы и взгляды. И, к сожалению, бывает так, что «брошенные дети» часто живут с родителями.
Руслан, скажите, как долго Вы вместе с Аленой? Где и как познакомились? Рождение детей было осознанным?
— Познакомились мы очень романтично – будучи студентами – в трудовом лагере в солнечном Крыму. Наверное наша молодёжь что-то потеряла от той эпохи, когда у студентов были трудовые лагеря (смеется, прим. автора). У каждого из нас это была первая любовь, и как бывает в романах, первая любовь и оказалась настоящей. Оба сына родились «по плану», но только мотивы были разные. Первый родился, в закрепление понятий полноценной семьи, а вот второй уже появился на свет через 15 лет, «для себя» — вновь захотелось ощутить себя любящими родителями, получить все позитивные эмоции от того счастья, которое приходит с рождением беспомощного существа.
Что может быть семьи дороже?
Теплом встречает отчий дом,
Здесь ждут тебя всегда с любовью,
И провожают в путь с добром!
Малыш для старших как любимец,
Родители — во всем мудрей,
Любимый папа — друг, кормилец,
А мама ближе всех, родней.
Любите и цените счастье!
Оно рождается в семье,
Что может быть ее дороже
На этой сказочной земле?!
Руслан, почему Вы выбрали именно этот бизнес — детский развивающий центр, ведь, скорее всего он не такой прибыльный, как например, ресторанный или строительный?
— Когда мы решили открыть направление для своего бизнеса, то, конечно, какое-то время изучали разные проекты, рассматривали разные варианты, изучали рынок, конкурентную среду, возможные риски, оценивали инвестиции, составили бизнес-план детского центра.
Идея открыть детский клуб дошкольного развития была неожиданной, для меня во всяком случае, но скорее всего закономерной.
Можно сказать, что на это направление нам указал наш младший сынишка, ради которого хочется достать звезду с неба (смеется, прим. автора).
Мы с Аленой решили, что лучшего бизнеса и придумать нельзя, ведь подрастает любимый нами малыш, которого нужно правильно обучать и развивать. И именно этот период для малютки – от 1 до 5 – самый важный в его формировании, как социальной личности. Именно этот период – это первый плацдарм для всей дальнейшей жизни. А открыть детский центр раннего развития, значит сделать свой собственный вклад в воспитание как собственного сына, так и наших учеников – замечательных малышей.
И чем больше мы узнавали о бизнесе, который представляют из себя детские клубы развития в Киеве, тем больше убеждались, что необходимо как можно скорее начинать двигаться в этом направлении, поскольку профессиональные дошкольные учреждения в Киеве, которые соответствуют законодательным требованиям, необходимому уровню обучения, как оказалось, можно по пальцам пересчитать.
Алена, а Вам не было страшно погружаться в такой бизнес — детский центр, ведь раннее развитие ребёнка, формирование маленькой личности – очень высокая ответственность?
— Абсолютно не страшно, даже наоборот. Разве можно построить плохой бизнес, если первый клиент – собственный сын? (Улыбается). Тем более, что у всех наших педагогов соответствующее профильное образование, которое позволяет грамотно и профессионально обучать деток.
У нас, как и у многих родителей, не было возможности достаточно уделить внимания первому сыну, поэтому, когда появился второй, мы постарались максимально вложить в наш детский центр раннего развития ребёнка все свои идеи детского дошкольного образования.
Когда видишь, как зернышко, брошенное тобой в благодатную почву, превращается в маленький расточек, ничего не может быть более приятным и греющим душу.
Мы видим, как детки, которые ходят в наш детский центр раннего развития раскрываются, следим за их достижениями, и убеждаемся, насколько они начинают опережать в развитии своих сверстников.
Руслан, что необходимо впитать малышу, получая дошкольное образование, чтоб это помогло ему уже в более сознательной жизни?
— Я считаю два фактора: поскольку лучшие педагоги – это все же родители, в семье должны уделять большое внимание развитию малыша и, во-вторых, рекомендую посещать профессиональные дошкольные учреждения — детские развивающие центры в Киеве, поскольку всё, что даёт детский центр раннего развития ребёнка, невозможно по объективным причинам создать в семье.
Детские центры раннего развития ребёнка концентрируют всё на детей: от персонала, обстановки, наглядных пособий, развивающих игрушек, до продуманных методик обучения.
Развитие с первого года жизни – это каждая минута, опыт познания нового — игры, музыка, творчество, лепка. У родителей порой нет времени, знаний, специального оборудования, а порой и элементарной усидчивости.
Мы же используем авторские методики, в которых собрано всё самое лучшее из мировой педагогики.
А пособия и оборудование, которым располагает детский центр раннего развития, пока еще даже не производятся в Украине, поэтому нам пришлось заказывать это в России.
Детские центры раннего развития дают то, что в будущем позволяет чеовечику не отставать от своих сверстников, легко адаптироваться в общеобразовательных учебных заведениях, раскрыть и преумножить свои таланты. А это, в свою очередь – даёт уверенность в коллективе, лидерство, отсутствие нежелательных подростковых комплексов. детский центр раннего развития закладывает базис обогащения эрудицией будущего школьника, а позже и студента. И что особенно важно, эти знания дадут результаты при построении собственной счастливой семьи, в которой будут рождаться желанные дети.
Алена, можно ли сказать, что посещая Ваш Детский центр раннего развития на Подоле, дети становятся «индиго»?
— Нет, конечно, так сказать нельзя ни про наш детский центр на Подоле, ни про какие другие детские центры раннего развития в Киеве, если мы понимаем, что такое «индиго».
Но у малыша может возникнуть и обратная ситуация. У «индиго» данные от бога таланты, часто сопровождаются спонтанной нервозностью и не контролированной агрессией. В жизни случается так, что дети «индиго» просто замыкаются в себе, оставаясь не понятыми взрослыми и не признанными обществом. Детский центр раннего развития ребёнка проводит занятия с учётом двух неотъемлемых правил: первое – всё обучение проходит только в виде увлекательной игры и без нажима на ребёнка, второе обязательное правило – это безграничная любовь персонала к малышу. В такой среде можно выявить и развить каждый талант маленького гения.
«Дети индиго» представляют собой «новую расу людей», обладают большим творческим потенциалом в сочетании с высоким уровнем интеллекта, способностью быстро осваивать различные технологии (прим. автора).
Руслан, с какими серьезными трудностями Вы столкнулись, когда открыли Детский центр развития ребёнка в Киеве?
— К сожалению, без проблем не обошлось.
Мы серьезно относимся ко всему, за что беремся, и я уже рассказывал что, прежде чем начать свое дело, мы постарались глубоко изучить все аспекты маркетинга этого направления, от открытия и до ведения бизнеса ‘с нуля’. Учились на примере действующих сетей Детских центров в Украине, России и даже Казахстана.
Украинское законодательство в вопросах ведения бизнеса Детских развивающих центров в Киеве, да и в Украине существенно отличается от российского, и те рекомендации и консультации, которые мы получили от российских коллег, во многом не подходили к украинским реалиям. Мы не были к этому готовы.
Хотя теперь, пройдя всех чиновников (а было их, ох, как много!), и самостоятельно получив без «мохнатой руки» лицензию Министерства образования Украины, мы понимаем, что получили государственную сертификацию и ощутимое конкурентное преимущество.
Сегодня почти все Детские развивающие центры Киева работают без лицензии, и только 10% получили официальное подтверждение о том, что они имеют законное право вести этот бизнес.
Остальные детские центры раннего развития в Киеве уповают, что для получения лицензии якобы нужно много заплатить. На самом деле, для того чтоб получить лицензию, нужно подготовить огромный пакет различной документации, разрешений, справок, разработать методики, которые будет применять Детский центр раннего развития ребёнка, и не просто их предъявить, а защитить их на государственной комиссии. Я приветствую такой подход государства, ведь речь идет о детях — будущем поколении украинцев.
Алена, Вашему бизнесу только 6 месяцев, но испытаний выпало немало. Расскажите, как Детский центр развития Кузя в Киеве пережил «всеукраинскую эпидемию гриппа»?
— Конечно, было нелегко. Не говоря уже об экономическом кризисе, в период эпидемии закрылись и садики, и школы, и ВУЗы, и детские центры раннего развития в Киеве. К тому же зима в этом году, как никогда, выдалась снежная и морозная. Естественно, посещаемость сократилась.
Но аренду и зарплату платить надо при любых погодных условиях, тем более, что мы собрали замечательный педагогический коллектив, и не можем из-за временных трудностей позволить себе потерять сотрудников. Для профилактики инфекций развивающий детский центр использует ионизатор воздуха.
Более чистый воздух (как на природе, особенно в горах, лесах, вблизи водопадов) содержит больше отрицательно заряженных ионов (анионов), которые вырабатывает ионизатор воздуха, в то время как использованный воздух содержит больше положительных ионов. Вредные вещества, бактерии и аллергены заряжены положительно, а потому притягивают, воспроизводимые ионизаторами анионы и больше не могут попасть в лёгкие человека, став возбудителями инфекций (прим. автора).
Руслан, что сегодня предлагает Детский центр раннего развития на Подоле детям и родителям?
— Развивающие занятия для детей от 9 месяцев до 7 лет. Это комплексная система всестороннего развития, которая включает 16 курсов дошкольного обучения.
Детский центр раннего развития ребёнка имеет профессиональное оборудование по системе Монтессори, кубики Зайцева на украинском языке, Железновых, материалы Никитиных, Домана, Лупан. График посещения построен очень удобно — можно подобрать различное время занятий, на разные возрастные группы. До обеда в Детский центр раннего развития ребёнка обычно приводят малышей до 3-х лет. Утреннее время – самая полезная фаза для восприятия информции детьми.
С 14 до 17 часов нас посещают детки постарше, а уже с 17 часов – родители приходят с детьми после детского сада. В комнатах обучения у нас установлено видеонаблюдение, и родители, ожидая своего малыша, могут наблюдать за его успехами на занятии. Бывали случаи, когда родители говорили, что если бы не видели своими глазами, как малыш рисовал или лепил, не поверили бы, какие таланты проявляются на занятиях изобразительного творчества! (Улыбается, прим. автора)
Для того, чтобы родители комфортно проводили время ожидания, мы угощаем их чаем, кофе, к бесплатным услугам так же относится интернет, журналы, ТВ.
Чтобы новые посетители, приходщие в детский развивающий центр могли сложить собственное мнение о методах обучения, первое занятие мы проводим бесплатно, обычно детские центры раннего развития в Киеве это не практикуют. Кроме покупки полного абонемента, есть возможность приобрести разовые занятия или пол абонемента – мы стараемся быть лояльными к нашим клиентам. Не все детские центры раннего развития позволяют переносить занятия по семейным причинам, у нас это возможно.
Алена, чем уникален Ваш развивающий центр на Подоле в Киеве, чем Вы можете похвастаться?
— ВСЕМ! (Улыбается, прим. автора) Всё что мы делали, создавая разивающий центр для детей, мы делали с душой и не скупясь. Нашей гордостью являются увлекательная игровая комната. Чтоб детишкам было весело играть, получать знания и отдыхать, мы специально с художниками создали в игровой комнате объемную диораму с целым хоздвором в миниатюре! Чтоб детки получали обучение не только на занятиях, но и для закрепления программ в домашних условиях, мы создали магазин развивающих игрушек под каждый определенный возраст.
В магазине нет плюшевых зайцев или машинок, все игрушки направлены только на тренировку воображения, логики, развитие интеллекта, концентрации внимания.
Кстати, если педагогам для занятий понадобятся какие-нибудь игрушки из магазина, тогда мы оставляем их как оборудование, которое использует детский развивающий центр для детей.
По воскресеньям мы проводим кукольные спектакли детских сказок в музыкальном оформлении. Ну а про праздник День рождения ребёнка и говорить не приходиться — у нас расписаны все выходные наперёд. И это без какой-либо дополнительной рекламы — все кто приходили на Детский день рождения ребёнка как гости, выбирают наш детский развивающий центр, чтобы провести свой Детский день рождения ребёнка. Родители в восторге, когда мы проводим детский День рождения: вся территория, которой располагает детский развивающий центр на Подоле отдана для детей, просторно, много оборудования, конкурсы, призы, подарки.
К подготовке Дня рождения ребёнка мы относимся очень тщательно. Мы используем как очень интересные развлекательные, увеселительные программы под определённый возраст именинника, так и ряд развивающих конкурсов, после которых, например, малыш получает от своих сверстников коллективное поздравление, например, для самых маленьких – огромный плакат-поздравление, на котором все гости оставляют отпечатки своих ладошек. Ребятишкам предлагаются соревнования, ряд заданий, которые они должны преодолеть. Например, детский День рождения ребёнка с клоунами, с пиратами, с индейцами, с инопланетянами,с лесными зверятами, с Буратино и Мальвиной, с Золушкой, с Карлсоном, с Алладином, в Зазеркалье, с фокусниками, в цирке, в космосе, детский День рождения ребёнка с Чебурашкой, самый популярный — День рождения ребёнка с клоуном Кузей. Атмосфера живая, веселье, детишки увлечены, они в восторге и не хотят уходить. Родители, конечно же, довольны.
Отзывы замечательные.
По воскресеньям мы проводим кукольные спектакли в музыкальной обработке. И на них в более теплое время просто аншлаг.
Руслан, чем отличается Ваш Детский развивающий центр в Киеве на Подоле, чем отличаются лучшие развивающие детские центры в Киеве?
— Самым главным нашим отличием мы считаем методы преподавания. Мы используем мировой опыт, самые передовые методики, которые уже на практике подтвердили свою эффективность. Отдельно нужно сказать о персонале. Персонал – это основа бизнеса Детский центр раннего развития ребёнка. Ведь каков бы детский развивающий центр не был красив внешне, главное, как педагоги умеют найти индивидуальный подход к каждому малышу. Мы знаем, что такое активные дети, наш сынишка, Женька — яркий пример, поэтому мы уделяем огромное внимание квалификации нашего персонала: проводим тренинги, посылаем педагогов на семинары, всячески поощряем желание педагога расти профессионально.
Об уровне профессионализма педагогов говорит, например, тот факт, что некоторых из них пригласили консультантами по вопросам воспитания дошкольников на детские порталы. Отсюда и результат – ответная любовь детей, благодарные родители.
Коллектив педагогов – наша главная ценность. Детский развивающий центр Кузя на Подоле имеет несколько правил: как готовиться к занятиям и как их проводить, какие методики, пособия использовать с учетом возраста детей и определенных тематик.
Мы с готовностью обсуждаем необходимость покупки тех или иных пособий, материалов, книг, музыкальных композиций – всего того, что поможет деткам развиваться быстрее.
Педагоги обязательно должны быть подготовленными к занятиям. Если перед занятиями необходимо что-то доработать, Детский развивающий центр располагает специальным кабинетом — учительской, где можно подготовиться, отксерокопировать любые материалы, воспользоваться интернетом, собраться с силами.
Какие Ваши планы на будущее, к чему стремитесь, о чем мечтаете?
— Мы понимаем, что наш бизнес очень локальный и привязан к определенному району Киева.
Садик, детский развивающий центр, школа — все должно быть недалеко от дома, хотя у нас есть и уникальные случаи, когда ребятишек возят с Троещины или с Березняков.
Для расширения бизнеса мы знакомимся и с конкурентами, и с различными людьми, которые хотят открывать такие же детские развивающие центры в Киеве и не только. Нам даже поступают предложения о продаже франшизы нашего бизнеса, адаптированного к украинскому законодательству, поскольку мы имеем колоссальный опыт получения лицензии в сфере дошкольного образования и разрешений в госструктурах, а также владеем и используем авторские методики обучения.
Действительно, мы поставили себе за цель — держать детский развивающий центр для детей в соответствии высоких стандартов, пополнить в скором времени престижные детские центры развития ребёнка в Киеве. Поэтому изначально постарались создать в детском центре приятную домашнюю атмосферу. Мы видим, как малыши опережают все прогнозы в развитии, и принимая благодарности родителей, верим, что занимаемся полезным делом.
Это оправдывает любые затраты, ведь мы инвестируем в будущее поколение. Планируем развивать Детский центр для детей и в других направлениях: дородовое сопровождение беременных, йога для будущих мам, консультации и лекции.
Алена, как Вы считаете, какими качествами нужно обладать, чтоб работать с детками и успешно развивать бизнес Детский развивающий центр Кузя? И что помогает лично Вам?
— Там где есть детская душа, должно присутствовать большое удовольствие и огромное удовлетворение от работы. Если у тебя нет всеобъемлющей любви к детям, желания их увлечь, расти вместе с ними и развиваться – педагога из тебя не получится. Нужно быть добрым, отзывчивым, творческим, креативным, читать различную литературу, быть в курсе последних тенденций в области детского дошкольного образования.
Я всегда с детства рисовала, пела, танцевала, играла в школьном театре. Наверное, поэтому мне так легко и удаются все постановки и творческие решения, которые применяет Детский центр Кузя.
Лично мне помогают, а порой и выручают оптимизм и чувство юмора. Даже когда мы получали лицензию на детский центр в сфере дошкольного образования и временами «бились головой о стенку». Кстати, защищать мне ее пришлось 30 декабря! Представьте, я зашла в кабинет министерства в костюме снегурочки, поскольку сразу же уезжала на новогодний праздник к детям. Удивление на лицах присутствующих до сих пор вызывает у меня улыбку. Но мы справились со всеми трудностями, и это добавило нам оптимизма.
Мы глубоко изучаем отечественный опыт, которым деляться Детские развивающие центры Киева и опыт ближнего зарубежья, где уделяется особое внимание развитию и воспитанию детей. И нам очень хочется, чтоб в Украине институт семьи и благополучие детей стояли в приоритетных задачах государства. А мы пока постараемся воплотить это в наш Детский центр раннего развития ребёнка на Подоле.
От автора
Прекрасная семья. Колоссальный опыт и знания. Огромное желание расти и развиваться.
Великолепный, уютный, оборудованный развивающий центр для детей. Улыбающиеся сотрудники. Профессиональные педагоги. Счастливые дети. Довольные родители. Что еще можно добавить? Наверное, только лишь то, что всеобъемлющая любовь создает самое прекрасное в нашем мире, помогая ему стать красивее и ярче…
Узнайте больше про Детский садик Кузя на Подоле.
беседу вела Татьяна Елфимова
Февраль 2010 г.
Все права защищены, использование материалов только с разрешения администрации сайта.
Франшиза детского центра
ФраншизаWritten by admin30.09.2022
Открыть собственный частный детский сад или детский центр можно разными способами: набивая шишки собственным опытом, купив уже действующий чей-то бизнес или воспользовавшись только лишь чужим опытом и именем, приобретя франшизу. У каждого из этих способов есть свои плюсы и минусы, но только лишь третий способ гарантирует вам быстрое открытие и эффективную работу в дальнейшем.
Почему так? Давайте разбираться!
Анализ рынка и конкурентной среды.
Прежде чем открыть детский центр или детский сад, вам нужно провести анализ рынка и конкурентной среды. Вы должны четко понимать, сколько в вашем районе открытия родителей с детьми, сколько уже открытых детских садов, насколько востребованы их услуги и какая ожидается динамика в дальнейшем.
В случае, если вы открываетесь самостоятельно или приобретаете чужой бизнес, весь анализ лежит на ваших плечах. И даже если вы самостоятельно обойдете всех ваших будущих конкурентов и опросите родителей на детских площадках, совсем не факт, что вы сможете получить объективную картину.
Покупая франшизу детского центра Bambini-Club, вы получаете услугу по анализу рынка и конкурентной среды бесплатно. И что самое главное – анализ проводят наши профессиональные специалисты, на основе открытых и закрытых статистических данных, опросов и понимания конкурентных особенностей вашего района открытия.
Ниша для бизнеса и ее основные особенности: что нужно знать.
Выбирать нишу для бизнеса нужно, в первую очередь, понимая ее актуальность, прибыльность и основные особенности.
Актуальность ниши частного детского развития очевидна для большинства, кто так или иначе следит за демографической ситуацией в России или просто является родителем. Каждый год в каждом крупном регионе России рождается около ста тысяч детей, эти дети потом идут в детские сады, им требуются развивающие занятия, уход, присмотр. При этом – в любое время, вне зависимости от экономической или политической ситуации в стране.
Прибыль в этой нише регулируется вашим умением оптимизировать расходы и поддерживать высокое качество услуг. Вы собираетесь работать с детьми, а родители крайне внимательно относятся к заботе о своих детях и, если вы это делаете на высоком уровне, они будут готовы переплачивать за это.
Большая ответственность – это основная особенность ниши. Это не простой бизнес по типу купи-продай, но если вы действительно любите детей и готовы вкладывать свои силы в счастливое детство будущего поколения, ваши труды окупятся и морально, и материально.
Высокий контроль государства также является одной из особенностей ниши частных детских садов и центров. Но это работает в обе стороны. Если вы соблюдаете все необходимые нормы и заботитесь о ваших воспитанниках, государство предлагает специальные гранты, возможности оплаты ваших услуг материнским капиталом, сниженную налоговую нагрузку и больше привилегий в ведении бизнеса.
SWOT-анализ открытия детского сада
Следом за анализом рынка и ниши, ваша задача – смоделировать плюсы и минусы вашего бизнеса через SWOT-анализ открытия.
- Определите сильные стороны вашего будущего бизнеса – те преимущества, на которые вы будете опираться в позиционировании и рекламе вашего детского сада или центра.
- Определите ваши слабые стороны. Например, отсутствие опыта или имени, если вы открываетесь самостоятельно или, например, слабая бизнес модель, если вы покупаете уже действующий бизнес.
- Определите возможности для роста, основываясь на особенностях ниши и анализе рынка
- Определите угрозы на основе данных о конкурентах или емкости рынка в вашем районе.
Если вы подошли к анализу серьезно, то на данном этапе у вас будет максимально прозрачная модель того, что вам делать дальше. При покупке франшизы центра раннего развития Bambini-Club такой SWOT-анализ мы представляем еще до подписания договора с будущим франчайзи, чтобы у вас было полное представление о будущей работе вашего детского сада или центра.
Открываем частный детский садик: особенности организации деятельности предприятия
Открывая детские сады и центры нашим франчайзи, мы всегда учитываем следующие особенности:
- Помещение – это 90% успеха будущего сада. Именно от того, насколько удачно расположено помещение, насколько оно соответствует всем нормам и безопасно для детей, в будущем будет зависеть ваша прибыль.
- Полное соблюдение норм. Для детских садов существуют десятки норм – санитарные, государственные, нормы пожарной безопасности, правила, применимые к образовательным программам и взаимодействию с детьми. Все эти нормы крайне важно соблюдать.
- Персонал – это лицо вашего бизнеса. Детский сад или центр – это не просто место, где дети ждут, пока их родители заберут их домой. В детском саду дети растут, развиваются, дружат, играют и познают жизнь. Чтобы каждое из этих занятие прошло интересно и безопасно для ребенка, вам нужны профессиональные воспитатели и няни, которые обожают свое дело.
- Реклама важна. В будущем, ваш детский садик может работать и без рекламы – клиенты будут приводить своих знакомых или приводить вторых и третьих детей в семье. Но на этапе открытия, пока о вас никто не знает, исключительно важно, позаботиться о рекламе. В нашей франшизе детского центра Bambini-Club мы применяем собственную маркетинговую стратегию, включающую рекламу по более чем десятку эффективных рекламных каналов.
Подбор подходящего помещения для размещения детсада
Самый важный этап в открытии детского сада и центра.
Подойдите к нему с особым вниманием.
Хорошее место расположения вашего детского клуба может стать ключевым фактором высокой прибыли и постоянного притока новых клиентов, даже без рекламы. А плохое очень быстро приведет к его закрытию.
Вот критерии хорошего помещения, на которые мы рекомендуем обращать особое внимание:
- Выход во двор дома.
- Универсальное помещение либо отдельно стоящее здание.
- Первый этаж.
- Площадь более 100 кв. м.
- Есть вентиляция
- Отдельный выход на первом этаже
- Возможность распределения по зонам: 1-2 игровые комнаты, спальня, класс для занятий, холл.
Если вы решите купить франшизу детского центра Bambini-Club, наши специалисты самостоятельно подберут для вас помещение по вашим критериям, которое соответствовало бы всем необходимым санитарным нормам.
Бизнес-план частного детского сада: организационно-правовые вопросы
Открытие своего детского центра или покупка действующего связана с риском просчета.
Детский сад, несмотря на кажущуюся кому-то простоту организации, представляет собой многоуровневую бизнес-систему, которая не будет функционировать, если вы упустите даже одну деталь.
Чтобы этого не произошло, составьте бизнес-план вашего будущего проекта. Франшиза детского развивающего центра Bambini-Club предоставляет своим франчайзи или потенциальным партнерам такой бизнес план, на абсолютно свободных условиях.
Вот что включает в себя бизнес-план детского центра:
- Резюме по проекту. Описание продукта, конкурентные преимущества, возможные недостатки, риски и возможности рынка. Здесь указана также рентабельность и предполагаемая прибыль проекта
- Финансовый план (или финансовая модель). Все основные финансовые показатели будущего бизнеса: источники дохода, стоимость услуг, расходы, инвестиции и даже финансовые обязательства.
- Потенциал помещения. Его размер, расположение, городскую географию и инфраструктуру вокруг, возможности по зонированию и т. п.
- Персонал. Количество педагогов, наемного и приходящего персонала, их квалификация и выполняемая функция
- Форматы пребывания. Современные детские центры имеют десяток различных форматов и направлений, которые были бы удобны любому родителю и закрывали бы его конкретные потребности. Определите их заранее.
- Занятия в детском центре. Одно из основных преимуществ вашего будущего детского клуба. Продумайте занятия таким образом, чтобы они были полезны и интересны малышам, а также актуальны в нынешней ситуации и для будущей жизни детей.
- Сезонность. Сезонность присутствует практически в любом бизнесе. Спланируйте заранее спад и подъем ваших продаж.
- Маркетинговая поддержка. Каким бы ни был прекрасным ваш будущий детский центр или сад, ему потребуется маркетинговая и рекламная поддержка. Ее тоже необходимо заранее спланировать.
п.Маркетинговый план: как привлечь посетителей
Самый решающий день в жизни вашего детского сада или центра – это день открытия.
Отчасти, это хорошая новость, ведь если вы постараетесь, в первый же день вы заполните сад и вам больше не придется думать о том, где искать клиентов. Но есть и обратная сторона – вам придется постараться.
Для того, чтобы день открытия прошел удачно, франшиза детского центра развития Bambini-Club использует специальный маркетинговый план открытия, включающий более 20 эффективных рекламных каналов.
Эти каналы доказали свою эффективность в открытии более чем 160 филиалов, а сам маркетинговый план включает особенности сезонов, города и района открытия.
Вот несколько советов, основанных на данных этого маркетингового плана:
- Не распыляйтесь. Найдите самый эффективный канал и заложите на него 70-90% бюджета. В нашем случае, это обычно либо контекстная реклама, либо таргет в VK.
- Используйте бесплатные или условно бесплатные каналы: справочники, карты, каталоги детских садов и центров. Размещение в таких каналах часто бесплатное, а оплата может потребоваться только за вывод вашего объявления в топ. Используйте эту возможность на свое усмотрение
- Для рекламы открытия нет слова “рано”. Не тратьте весь ваш бюджет за месяц до открытия, но первую информацию об открывающемся детском саде можно публиковать сразу после подписания договора аренды.
- Анализируйте и меняйте. Внимательно следите за результатами вашей рекламной кампании еще до открытия. Если вы видите, что какой-то рекламный канал не работает, а вы тратите на него деньги – останавливайте рекламу и меняйте канал.
Используйте эту возможность на свое усмотрениеРасчет прогнозируемых доходов и окупаемости
Детский сад – это доходный бизнес. Однако, степень его доходности зависит от того, насколько ответственно вы подошли ко всем этапам открытия и работы сада.
Если вы решите открыть детский развивающий центр по франшизе Bambini-Club, ваш доход может составить до 450 000 р. в мес. и даже выше, если вы находитесь в крупном регионе или имеете сеть из двух и более садов.
За счет чего складывается ваша прибыль в Bambini-Club?
- Стоимость абонементов. В наших садах есть абонементы полного и неполного дня, что позволяет получать регулярную прибыль, одновременно предоставляя родителям удобные форматы пребывания в саду.
- Дополнительные форматы. Посещение по часам, в отдельные дни, в том числе выходные.
- Дополнительные услуги. Мы не только присматриваем за детьми, но и организовываем их досуг – устраиваем праздники, водим в театр (или театр приезжает к нам), вводим дополнительные разовые занятия с интересными специалистами.
В наших садах есть абонементы полного и неполного дня, что позволяет получать регулярную прибыль, одновременно предоставляя родителям удобные форматы пребывания в саду.Большое количество предлагаемых услуг помогает расширить целевую аудиторию. Это позволяет нашим франчайзи не только получать бОльшую прибыль, но и сделать предложение познакомиться с детским садом тем детям и родителям, которые пока не готовы ходить на полный день.
Окупаемость в нашей модели составляет 6-8 месяцев, при средних вложениях в сад 2,4-2,6 млн.
С какими рисками придется столкнуться
Детские сады и центры, как и любой бизнес, имеют свои риски.
- Риск “прогореть”. Самый главный страх любого предпринимателя и самая главная причина выбора работать с франшизой. Франшиза предоставляет опыт и регулярную поддержку, которая сводит риск закрытия бизнеса к нулю.
- Риск отсутствия клиентов. Такие риски действительно есть в большинстве сфер бизнеса, но частные детские сады и центры будут актуальны если не всегда, то еще крайне долгое время – не год-два, а десятилетия.
- Риск закрытия по несоответствию санитарным нормам. Такой риск есть, если владелец бизнеса невнимательно изучил нормы или в какой-то момент сознательно решил ими пренебречь. Чтобы избежать таких ситуаций, в нашей компании мы следим за всеми обновлениями законодательств и регулярно сообщаем о них нашей франчайзинговой сети.
- Риск угрозы здоровью ребенка. Многие начинающие руководители детских садов и центров боятся ответственности за детей и за их здоровье. Именно поэтому в наших детских садах мы внимательно подходим к оснащению наших комнат, к обучению персонала и безопасности детей. Кроме того, каждый ребенок в наших садах Bambini-Club обязательно страхуется от несчастных случаев.
Самый главный страх любого предпринимателя и самая главная причина выбора работать с франшизой. Франшиза предоставляет опыт и регулярную поддержку, которая сводит риск закрытия бизнеса к нулю.
Кроме того, каждый ребенок в наших садах Bambini-Club обязательно страхуется от несчастных случаев.Мы рассказали об основных рисках, их может быть больше, ведь никогда не знаешь, где будет подстерегать опасность. Однако, у нашей с вами ниши частного детского развития и образования есть одна замечательная особенность: вы можете себя заранее обезопасить себя от любого из рисков, просто ответственно и с любовью подходя к своему делу.
БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА – Accurate Essays
Имя
Профессор
Курс
Дата
БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ
Подписавшийся читатель признает, что информация, представленная в этом бизнес-плане, является конфиденциальной. Поэтому читатель должен сохранять ее конфиденциальность и избегать ее распространения без согласия автора.
Содержание
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО ЦЕНТРА 1
РЕЗЮМЕ 3
Миссия 5
Ключи к успеху 5
Владение компанией 5
Краткое описание стартапа 6
Услуги 7
Расположение и объекты компании 7
Резюме анализа рынка 7
Сегментация рынка 8
Работающие неполный рабочий день клиенты 8
Стратегии целевого сегмента рынка 8
Потребности рынка 9
Бизнес-анализ услуг 9
Конкуренция и модели закупок 9
Краткий обзор стратегии и реализации 10
Конкурентное преимущество 10
Стратегия продаж 10
Прогноз продаж 10
Краткий обзор управления 12
Кадровый план 12
Финансовый план 13
Анализ безубыточности 13
ПРОГНОЗЫ ПРИБЫЛИ И УБЫТКОВ 13
РЕЗЮМЕ
Бизнес будет называться Kids Care.
Kids Care — это стартап-центр, который будет предлагать услуги дневного ухода. Центр будет обслуживать маленьких детей в возрасте от трех месяцев до 6 лет. Предлагаемые услуги безопасны, предлагая родителям/опекунам образцовое место, где дети проводят время с пользой. Центр будет создан как частное предприятие с двумя акционерами: Андреа Чайлд и Даниэль Фрилендер. Каждый из акционеров внесет свой вклад в увеличение капитала (Cude 12).
Заявление о миссии
Детский центр всегда предлагает безопасный уход за детьми. Пристальное внимание к каждому ребенку важно для обеспечения качественного опыта для детей, поэтому для обеспечения того, чтобы каждый ребенок получал надлежащий уход, используется квалифицированный персонал (Cude 12).
История бизнеса
Будучи центром стартапов, он редко имеет какую-либо историю как таковую. Управляющая команда (владельцы) имеет большой опыт работы с маленькими детьми. Они обладают отличной репутацией на своих должностях. Более того, эти два человека хорошо разбираются в продажах, финансировании маркетинга и административных функциях (Учреждения для детей младшего возраста 28).
Рынок
Рынок ухода за детьми в Америке достаточно конкурентен из-за используемых средств. Как правило, уход за детьми осуществляется в рамках двух типов учреждений. Один из объектов, которые несколько велики, находится в коммерческой эксплуатации, а другой является франчайзинговым центром. Кроме того, эти два объекта работают как на региональном, так и на национальном уровне. В настоящее время крупнейшие детские учреждения в США занимают почти 29% сегмента рынка. Тем не менее, существует множество различных, но небольших местных и частных факультетов. Самые большие учреждения могут вместить от 20 до 100 детей, в то время как местные франчайзинговые центры могут принять максимум 20 детей. Как видно, рынок довольно конкурентный. Детский центр будет использовать две стратегии, чтобы выделиться среди конкурентов. Первая стратегия — это стратегия ценообразования, при которой центр по уходу за детьми устанавливает цену на 5% и на 10% ниже, чем у конкурентов (коммерческие центры). Второй отличительной стратегией будет стандартизированное обслуживание клиентов.
Руководство будет интегрировать клиентоориентированную философию в организацию. Детский центр будет использовать дополнительные деньги для привлечения и обучения своего персонала. У сотрудников будет возможность произвести впечатление на сотрудников и студентов, чтобы они стали постоянными клиентами и рассказали другим о своем опыте ухода за детьми (Cude 12).
Клиенты
Детский центр сосредоточится на двух целевых сегментах клиентов. В первую очередь войдут постоянные работающие клиенты, на долю которых приходится около 80% бизнеса Детского центра. Второй сегмент клиентов будет включать спорадических клиентов или клиентов, которые будут использовать Центр всякий раз, когда возникает необходимость. Этот сегмент растет со скоростью 20%, и более 50 семей пользуются вторым сегментом (дошкольные учреждения 28).
Группа управления
Люди со знаниями и опытом в сфере услуг по уходу за детьми, например, Андреа Чайлд и Даниэль Фриландер, будут руководить Детским центром. Андреа Чайлд обладает навыками продаж, маркетинга и управления и имеет большой опыт работы в этой области после более чем семи лет работы в магазине для малышей.
Работая в Toddler Warehouse, Эндрю способствовал росту бизнеса с $9от 8000 до более чем 4,6 миллиона долларов в год. С другой стороны, Даниэль Фрилендер, обладающая финансовыми и административными навыками, работала в The Rug Rat Vault, который является седьмым по величине центром по уходу за детьми в Америке. Работая финансовым директором, Даниэль внесла свой вклад в получение операционной прибыли более чем на 12%. По сути, необходимый персонал должен играть важную роль в развитии детского центра. Детский центр — это волнующая возможность, которая предлагает безопасный и надежный уход за детьми. Благодаря интеграции услуг по приемлемым ценам, превосходному обслуживанию клиентов и эффективной команде управления Детский центр быстро получит долю рынка и имидж ведущего поставщика детских центров (Дошкольные учреждения 28).
Миссия
Детский центр всегда предлагает безопасный уход за детьми. Пристальное внимание к каждому ребенку важно для обеспечения качественного опыта для детей, поэтому работает квалифицированный персонал, чтобы убедиться, что каждый ребенок получает надлежащий уход.
Ключи к успеху
Ключевыми факторами успеха Детского центра будут:
Ключами к успеху компании будут:
1. Поддержание сильного имиджа бренда в обществе
2. Качественный уход
3. Грамотное ценообразование
4. Гибкость в часах работы
Собственность компании
Этот детский центр начнет свою деятельность как простая собственность, управляемая учредителями. По мере расширения Центра он будет зарегистрирован как агентство с ограниченной ответственностью или как корпорация в зависимости от будущих потребностей.
Краткое описание стартапов
Начальники Детского центра возьмут на себя повседневную деятельность и будут работать в сотрудничестве, чтобы убедиться в успехе бизнеса. Предполагается, что стартовый капитал составит 3000 долларов США, включая судебные издержки, расходы на рекламу и другие расходы. Дополнительные расходы в размере около 67 000 долларов США будут использованы для приобретения активов. Владельцы будут финансировать стартовый капитал равными долями, используя свои взносы и кредит в размере 30 000 долларов США, подлежащий выплате через 5 лет.
НАЧАЛО
Требования
Начальные расходы
Юридические услуги $ 1000
Брошюры $ 350
Канцелярские товары $ 100
Товары для занятий $ 250 250
Другие $ 400
Общие начальные расходы $ 3,000
Начальные активы, необходимые
Остаток денежных средств на начальных данных $ 67,000
Прочие текущие старты $0
Итого оборотные активы $ 67,000
Долгосрочные активы $0
Всего активов 67 000 долл. США
Общая требования 70 000 долл. США
Финансирование
Инвестиции
Владелец фриландера $ 20 000
Владелец ребенок 20 000 долл. США
Другие $
Общее количество инвестиций в размере 40 000 долл. США
Текущие обязательства по счетам
долл. Краткосрочные обязательства $0
Долгосрочные обязательства $30,000
Общие обязательства $30,000
Убытки при запуске ($3,000)
Общий капитал $37,000
Общий капитал и обязательства $67,000
Services
Kids Care предлагает услуги по уходу за детьми в возрасте от 3 месяцев до 6 лет.
Часы отчетности будут с 6:30 утра. до 19:30 с понедельника по пятницу.
Расположение и помещения компании
Kids Care разместит свой бизнес в Лине и его окрестностях. Объект будет иметь площадь 1300 кв. футов в тихом, застроенном районе. Двор будет огорожен, чтобы убедиться, что дети остаются во дворе. Объект будет содержать безопасное и развлекательное оборудование. Дом поможет приютить детей в дождливые дни и во время приготовления еды. Дом также будет обставлен игрушками, играми и книгами, чтобы развлечь детей.
Резюме анализа рынка
Kids Care — это учреждение, которое приобретает все большее значение в современном динамичном мире. Многие семьи стали зависеть от двух источников дохода. В связи с этим возникает необходимость создания детского учреждения. Есть множество учреждений, которые предлагают аналогичные услуги по уходу за детьми, и каждое из них имеет большую оперативную базу и прибыльный бизнес. Несомненно, что на рынке услуг по уходу за детьми высокого качества существует пробел.
Сегментация рынка
Kids Care фокусируется на удовлетворении местных потребностей, предлагаемых услугами по уходу за детьми в Линне. Учреждение будет предлагать как неполный рабочий день, так и полный рабочий день в зависимости от потребностей родителей.
Постоянные рабочие пары
Предприятие создаст довольно большую постоянную регулярную базу с целью создания здоровой, стабильной базы доходов для обеспечения стабильности бизнеса. Услуги по работе с клиентами чрезвычайно важны, так как жизненно важно угодить родителям и убедить их привести своих детей в детский сад.
Клиенты, работающие неполный рабочий день
Временно работающие клиенты в Lynn составляют около 20% от общего дохода. Однако клиенты, работающие неполный рабочий день, редко являются основной целью, но способность поглотить этот вторичный рынок поможет получить дополнительную прибыль.
Стратегии целевого сегмента рынка
Целевой рынок Центра ухода за детьми будет состоять в основном из клиентов, работающих полный рабочий день.
Центр по уходу за детьми будет использовать рекомендательный маркетинг в качестве маркетинговой стратегии. Поддержание и улучшение его репутации необходимы для поглощения дополнительной доли рынка на этом целевом рынке.
Потребности рынка
С ростом экономических потребностей большинство семей считают необходимым зависеть от двух источников дохода. Таким образом, это увеличивает потребность в создании детского сада. Тенденция, кажется, останется неизменной в ближайшем будущем; поэтому Детский центр надеется захватить большой сегмент рынка.
Бизнес-анализ услуг
Бизнес по уходу за детьми является прибыльным бизнесом, как описано в этой статье. Таким образом, существует множество подобных услуг, таких как Центр по уходу за детьми. Услуги по уходу за детьми предлагаются коммерческими и частными центрами. Центр ухода за детьми будет конкурировать с частным центром, поскольку основная конкуренция приходится на этот сектор. Центр уверен, что это будет успешное предприятие благодаря компетентной управленческой команде и потенциалу воспитателей (Дом раннего развития 28).
Тенденции конкуренции и закупок
У Линн более 300 агентств по уходу за детьми. Более крупная коммерческая компания по уходу за детьми, такая как KinderCare, поглощает большую часть доли рынка. Эти крупные центры способны конкурировать благодаря своему сильному имиджу бренда на рынке. В Центре присмотра за детьми количество сотрудников невелико по сравнению с количеством детей, что привлекает многих родителей. Кроме того, Центр предлагает услуги по более низкой цене по сравнению с крупными коммерческими центрами (Кристин 2; Ким и Дэвис 1-5).
Стратегия и краткое изложение реализации
Успех центра по уходу за детьми обусловлен его миссией по обеспечению детей безопасной и надежной средой и уделением пристального внимания детям. Миссия Центра двоякая: сделать так, чтобы родители чувствовали себя в безопасности, заботясь о своих детях, и обеспечить, чтобы дети чувствовали себя в безопасности и получали удовольствие от пребывания в учреждении (Каплан 1-10).
Конкурентное преимущество
Уход за детьми Конкурентное преимущество требует усилий, необходимых для получения необходимых лицензий и сертификатов.
Кроме того, Центр проведет всестороннюю проверку персонала, прежде чем нанять его для ухода за детьми (Каплан 1-10).
Стратегия продаж
Центр присмотра за детьми намеревается получать значительные доходы, предлагая качественные услуги по уходу за детьми. Хотя Детский центр будет взимать меньшую плату по сравнению с более крупными коммерческими центрами, Центр будет получать прибыль в течение первого года своей работы благодаря использованию метода устной рекламы. Центр стремится удваивать клиентскую базу через каждые шесть месяцев в первый год работы (Fackler & Boise 3).
Прогноз продаж
Как показано в следующей таблице, Центр планирует обеспечить продажи на сумму около 262 000 долларов США в первый год своей работы, 515 000 долларов США во второй год и 674 000 долларов США в третий год (Fackler & Boise 3).
Прогноз продаж
Продажи блоков 2014 2015 2016 2016
Полный рабочий день рабочих клиентов — 640 1 200 1 500
Части — время -клиент ребенок 1 875 3 500 4000
Другие 0 0 0
Общая сумма продаж 2 515 4 700 500
Продажи.
2014 2016 2016
клиенты – дети 400 420 441
Клиенты на неполный рабочий день дети 3 3,15 3,31
Прочие 0 0 0
Продажи
Клиенты, работающие полный рабочий день – дети 256 000 504 00 661 500
Клиенты на неполный рабочий день дети 5 625 11 020 13 0040 Итого продажи 261 625 515 025 674 740
Прямые затраты на единицу 2014 2015 2016 2016
Полный рабочий день рабочих клиентов-4 11 12
Часть-Клиент ребенок 0,75 0,80 0,90
Другие 0,00 0,00 0,00
Прямые затраты на продажи 7, 806 16 000 21,600
Управление
Управляющая команда, как указано, обладает безупречной компетенцией в индустрии ухода за детьми. Это выгодно для Центра ухода за детьми по-разному, например:
— клиенты будут приводить своих детей из других центров в Центр ухода за детьми и
— Их опыт приведет новых клиентов. (Факлер и Бойсе 3).
Кадровый план
Основываясь на Кадровом плане, Центр рассчитывает стабильно инвестировать в обучение своего персонала в течение следующих нескольких лет, учитывая количество детей, нуждающихся в уходе в Центре (Fackler & Boise 3).
Персональный план
2014 2015 2016
Менеджеры $ 72 000 $ 80 000 84 000 долл. США
Сотрудники $ 138 000 $ 252 000 291 000 долл. США
Другие $ 0 0,0 долл. США
Всего сотрудников 10 12 13
Общая вознаграждение 210 000 долл. США 232 000 долл. США 375 000
Финансовый план
Детский центр намерен собрать 40 000 долларов США в качестве стартового капитала и получить кредит в размере
30 000 долларов США и выплатить его через 5 лет. Это поможет обеспечить финансовое бремя, необходимое для работы Центра (Каплан 1-10).
Анализ безубыточности
Анализ безубыточности основан на средних показателях за первый год, полученных из общих продаж и операционных расходов. Они иллюстрируются доходом на единицу продукции, затратами на единицу продукции и постоянными затратами (Кристин 2; Ким и Дэвис 1-5).
Анализ безубыточности
Ежемесячные единицы безубыточности 222
Ежемесячный доход Безубыточность $23 063
Предположения
Средний доход на единицу продукции $104,03
Средняя переменная стоимость единицы продукции $3,10
Расчетная месячная фиксированная стоимость $22 375
7 90
Как показано в отчете о прибылях и убытках, Центр ожидает продолжения стабильного роста прибыльности после открытия центра.
0003 Direct Cost of Sales $ 7,806 $16,000 $21,600
Total cost of Sales $ 7,806 $16,000 $21,600
Gross Margin $253,819 $499,025 $653,140
Gross Margin % 97.02% 96.89% 96.80%
EXPENSES
Payroll $210,000 $332,000 $375,000
Sales & Marketing expenses $0 $0 $0
Амортизация $0 $0 $0
Арендованные объекты $1,800 $2,000 $2,200
Сертификаты и инспекции $2,400 $2,500 $2,600
Коммунальные услуги $1,800 $2,000 $22000
Страхование $3000 $3600 $42,000 20,000$
$ Аренда0003 Payroll taxes $31,500 $49,800 $56,250
Other $0 $0 $0
Total operating expenditure $268,500 $411,900 $525,050
Profit Before Interest and Taxes ($14,681) $87,125 $128,090
Interest expense ($2610) ($1780) ($780)
Taxes Incurred $0 $25,604 $38,193
Net Profit (17 291 долл. США) 59 742 долл. США 89 117 долл. США
Чистая прибыль/Продажи -6,61% 11,60% 13,21%
Процитированные работы
Cude Brenda, Volker Carol. Страхование ответственности и семейный поставщик услуг по уходу за детьми.
NCR 395. Эймс: расширение Университета штата Айова, 19 лет.93. phttp://www.nncc.org/Business/liabil.ins.fcc.html
Дошкольные учреждения. Вашингтон, округ Колумбия: Национальный информационный центр образовательных учреждений, 2005. 28 стр. http://www.edfacilities.org/rl/earlychildcenters.cfm
Fackler, Amy & Boise, ID. Выбор ухода за детьми: варианты ухода за детьми, Healthwise, Inc., 2003. 3 стр. http://www.pamf.org/health/healthinfo/index.cfm?section=healthinfo&page=article
&sgml_id=aa43308
Каплан, апрель. Финансовые ресурсы для ухода за детьми. Примечания к проблемам сети информации о благосостоянии. 2, № 6 (1998): 10 р. http://www.financeproject.org/Publications/issuechild.htm
Ким Кунц и Дэвис, Калифорния. Краткое изложение шагов по организации кооператива по уходу за детьми: Калифорнийский центр кооперативного развития, 1 стр. Веб-ресурс. (По состоянию на 13 сентября 2011 г.) http://www.cccd.coop/files/starting%20a%20child%20care%20coop%20info%20sheet.pdf
Кристин, Смит.
Сельские семьи выбирают уход за детьми на дому. Перспективы: о бедности, политике и месте, том 4, № 1; 2007. http://www.rupri.org/Forms/Perspectivesvol4n1.pdf#page=2
Эстеррайх, Леся. Уход за детьми, который работает Кооперативы по уходу за детьми. PM 1808. Эймс: Государственный университет Айовы, Расширение университета, 1999. 2 стр. http://www.extension.iastate.edu/publications/pm1808.pdf
Открытие бизнеса: размышления о начале. Вашингтон, округ Колумбия: Администрация малого бизнеса. Веб-ресурс. (По состоянию на 12 сентября 2011 г.) http://www.sba.gov/category/navigation-structure/starting-managing-business/starting-business/thinking-about-starting
Wright Elisabeth. Поиск ресурсов для поддержки сельских внешкольных инициатив, краткое изложение стратегии. Вашингтон, округ Колумбия: Финансовый проект, Vol. 4, № 1, февраль 2003 г. 20 с. http://www.financeproject.org/Publications/ruralost.pdf
Бизнес-план по уходу за детьми
Резюме Обзор: Мы — сообщество педагогов, оставивших в наследство уверенных в себе детей, получивших высшее образование на игровой основе.
Наша образовательная команда в Celebree School состоит из специалистов, увлеченных развитием детей младшего возраста, потому что мы посвятили себя защите, обучению и воспитанию детей, находящихся под нашей опекой. Это подразумевает присутствие и участие владельцев местных детских учебных центров. Это не работа; это страсть воспитывать и заботиться о детях.
Миссия: Наша миссия – создать безопасную и стабильную учебную среду, в которой учащиеся смогут заложить прочный фундамент для жизненных достижений.
Видение: Наше видение заключается в том, чтобы стать лидером отрасли в предоставлении исключительного ухода за новорожденными, детьми ясельного возраста, дошкольниками и детьми школьного возраста.
Обзор отрасли: Работающие семьи получают выгоду от сектора ухода за детьми, поскольку он предлагает дневной уход за новорожденными и детьми и дошкольное обучение для подготовки их к детскому саду. В отрасли есть два типа детских садов: в центре и на дому.
Наиболее значительный доход в отрасли поступает от детских садов в центрах, как правило, более значительных по размеру и числу учащихся. Поскольку соотношение персонала и детей ограничивает их, поставщики детских садов на дому часто нанимают только одного основного воспитателя (не являющегося работодателем). В результате их регистрация существенно ниже. До эпидемии отраслевые операторы постоянно увеличивали годовой доход. Однако большинство детских садов были вынуждены закрыться и временно потерять доход из-за опасений по поводу инфекции. Внутренняя коммерческая деятельность возобновилась, поскольку кампании массовой вакцинации продолжаются в Соединенных Штатах. Многие штаты ослабили или отменили правила охраны здоровья и безопасности, такие как требования к маскам и ограничения вместимости помещений. Реакция местных и государственных законодательных органов на возобновление коммерческой деятельности напрямую повлияет на возрождение отрасли.
Бизнес-план по уходу за детьми Премиум шаблон
Шаблон бизнес-плана и
Финансовая модель Напишите свой собственный бизнес-план за один день! Это также включает премиальную тему WordPress стоимостью 300 долларов! Это поможет вам создать свой собственный сайт.
| Ликвидность | 2020A | 9021A 2021A0263 2022F | 2023F | 2024F | |
| Current ratio | 6 | 12 | 23 | 32 | 42 |
| Quick ratio | 6 | 11 | 22 | 31 | 40 |
| DSO | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| Solvency | |||||
| Interest coverage ratio | 8.2 | 11.1 | 14.2 | ||
| Debt to asset ratio | 0.01 | 0.01 | 0.2 | 0.18 | 0.16 |
| Profitability | |||||
| EBITDA margin | 12% | 14% | 21% | 22% | 22% |
| Return on asset | 5% | 6% | 13% | 14% | 14 % |
| Возврат на акционерный капитал | 5% | 6% | 16% | 17% | 17% |
0262
Согласно опросу, проведенному Центром американского прогресса, около 2,0 млн родителей были вынуждены отказаться от своей карьеры в 2016 году из-за проблем, связанных с уходом за детьми. Растет понимание взаимосвязи между экономическим развитием, занятостью родителей и доступом к уходу за детьми, что, по прогнозам, улучшит доступность недорогих детских учреждений. Согласно исследованию Child Care Aware of America «Родители и высокая стоимость ухода за детьми», опубликованному в 2019 году, расходы на уход за детьми составляют значительную часть семейного бюджета.. Для решения этой проблемы в 2019 году Блок грантов по уходу за детьми (CCDBG) получил 5,3 млрд долларов США в виде увеличения финансирования. В течение прогнозируемого периода растущая тенденция предприятий, предоставляющих своим работникам услуги по уходу за детьми на месте или поблизости, вероятно, будет способствовать росту рынка. . Педагоги дошкольного образования предпринимают шаги, необходимые для обеспечения того, чтобы все дети получали адекватное образование.
В мае 2020 года городские школы Пармы запустили программу Kindergarten Launch Academy, которая направлена на решение проблем, основное чтение, навыки счета, а также социальное и эмоциональное развитие для подготовки детей младшего возраста к детскому саду.
эпидемия в первую очередь затронула уход за детьми. Однако после кратковременного перерыва несколько поставщиков услуг возобновляют работу. По данным Procare Solutions, поставщика программного обеспечения для управления уходом за детьми, примерно 46,0% из 61,0% детских учреждений, закрытых в марте, вернулись в июне 2020 года после получения одобрения большинства штатов. В июне 2020 года Amazon объявила, что 650 000 работников Whole Foods Market и Amazon, работающих неполный и полный рабочий день, будут иметь право на получение пособий по уходу за семьей через Care.com. До января 2021 года каждый сотрудник будет иметь право на субсидируемый экстренный уход за ребенком на срок до десяти дней.
Прогнозируется, что рынок домашних настроек значительно вырастет в течение прогнозируемого периода. Рынок определяется растущим спросом на детские сады, государственной политикой и планами расширения поставщиков услуг. Некоторые из проблем, с которыми сталкиваются родители при выборе услуг по уходу за детьми, включают качество ухода и наличие мест. В результате поставщики услуг обращаются к технологиям, чтобы помочь родителям выбрать уход за детьми. В июне 2018 года компания Bright Horizons представила приложение для смартфонов, которое позволяет родителям делать резервные заказы на уход, когда регулярный уход недоступен. Педагоги дошкольного образования принимают необходимые меры для обеспечения того, чтобы все дети получали высококачественное образование. В мае 2020 года городские школы Пармы запустят Академию запуска детского сада, уделяя особое внимание решению проблем, основному чтению, способностям счета, а также социальному и эмоциональному развитию для подготовки детей к детскому саду.