Бизнес на даче идеи для мужчин производство: Бизнес на дачном участке - 38 реальных примеров + прибыльных идей для заработка на даче

Содержание

140 бизнес-идей на даче — Идеи для заработка и вложение денег

Идеи для заработка и вложение денег — 140 бизнес-идей на даче

Обратите свое внимание на бизнес-идеи на даче, ведь это место у большинства простаивает, хотя обладает невероятным потенциалом. Для того чтобы изготавливать некоторые предметы интерьера или заниматься ремонтом большого количества бытовой техники вам необходимо арендовать помещение.

Помещение очень дорогое, а дома у вас нет места для всей этой работы. Именно поэтому можно использовать свою дачу в качестве площадки для реализации различных бизнес-идей. Вы можете построить здесь небольшое производство, можете выращивать полезные овощи и фрукты, продавая их потом на рынке, можете построить теплицы.

Бизнес-идеи на даче специально для тех людей, которые хотят заработать деньги, но не знают, чем можно заняться. У большого количества людей есть собственная дача или огород. Её можно очень легко монетизировать и получать хорошую прибыль. Рассмотрим некоторые бизнес-идеи.

В первую очередь дача отлично подойдёт для того, чтобы выращивать на продажу там различные овощи, фрукты и ягоды. Это довольно длительный процесс, который может принести деньги, только если заняться этим в более широких масштабах. Для реализации такого бизнеса необходимо купить и установить, желательно, сразу несколько теплиц, в которых будут располагаться различные культуры. Также необходимо купить специальное оборудование для полива и поддержания оптимальной температуры воздуха. Благодаря всему этому можно оптимизировать ферму и сделать её прибыльной с минимальным внешним вмешательством. Заработок будет сезонный, но довольно хороший. Бывают абсолютно разные бизнес-идеи, но главная мысль в том, что даже с помощью дачи можно реализовать свой успешный и прибыльный стартап.

Идеи для заработка и вложение денег — 140 бизнес-идей на даче

Бизнес идеи на даче 2022

Бизнес на дачном участке, какой бизнес на даче лучше открыть. Актуальные, выгодные идеи малого бизнеса для дачи

Если вы думаете о том, где найти источник доходов, обратите внимание на свой дачный участок. Вариантов бизнеса на даче может быть множество. На выбор определенного варианта могут повлиять ваши умения и предпочтения, а также месторасположение вашего участка. Рассмотрим лучшие, самые доходные из вариантов дачного бизнеса.

Аренда домика

Такой вид бизнеса на даче достаточно выгодный и несложный в реализации. Если в вашем домике уютно и есть все необходимое для отдыха, то можно дать объявление о посуточной сдаче домика в аренду. Плюсом в этом случае будет красивая природа, недалеко расположен водоем.

Вашими клиентами могут быть те, кто хочет отдохнуть на природе, влюбленные или те, кто хочет провести корпоративное мероприятие.

Разведение растений

Выращивание цветов и их продажа. Для того чтобы этот бизнес был максимально прибыльным, необходимо выращивать цветы и в зимний период.

Для этого придется вложить средства в строительство зимней теплицы, закупку посадочного материала, садовых инструментов и необходимых удобрений.

Для успешного разведения цветов нужно иметь теоретические знания и практические умения. Выберите не более трех видов цветов, которые будете выращивать. Риски цветочного бизнеса минимальны.

Выращивание грибов. Для того чтобы начать грибной бизнес даже не потребуется крупных капиталовложений.

Начать можно с, так как для них не требуется создавать особых условий и за ними не трудно ухаживать.

Когда вы освоите азы, можно переходить к более сложным, но в то же время и более выгодным вариантам.например, выращивать шампиньоны или. Выращивать грибы можно в подвале или сарае. Температура для выращивания грибов должна быть от 15 до 20 градусов.

Разведение животных и насекомых

Этот актуальный дачный бизнес существует достаточно давно и приносит своим владельцам не только хорошие доходы, но и здоровье. Для достижения успехов в этом деле, нужно хорошо поработать.

Пчелы сами собирают нектар и перерабатывают его в мед. Но при этом им необходим уход. Владелец ульев должен проводить их дезинфекцию, защищать пчел от грызунов, организовывать зимовку и подкармливать их.

Чтобы увеличить количество меда, нужно вывозить ульи на поля во время цветения культур. Для этого необходимо приобрести автомобиль и прицеп. Прибыль можно получать не только от продажи меда, но и от других продуктов жизнедеятельности пчел.

Разведение звурьков. Для реализации этой идеи нужно выделить несколько соток земли. Лучше всего сразу закупить профессиональные клетки для зверьков, чтобы не пришлось тратить много сил на уборку. Также позаботьтесь о том, чтобы зверьки получали недорогую, но полноценную пищу. Заключите договоры с теми, кто занимается реализацией крольчатины и переработкой меха.

Этот малый бизнес может обеспечить вас высоким и стабильным доходом.

Чтобы организовать реальный бизнес на даче можно пользоваться этими идеями или множеством других, которые являются в рубрике нашего сайта -.

главное понять, что нравится именно вам и будет выгодно в вашей местности.

На даче можно также заняться переработкой фруктов, продажей домашних заготовок, выращиванием зелени, и многим другим. Из этого видно, что дачу можно использовать не только для собственных нужд, а и для получения прибыли.

на даче с нуля решать вам, но помните, чтобы ваш бизнес был успешным и позволял неплохо зарабатывать, необходимо тщательно изучить все нюансы данного дела и тогда будет хороший и стабильный доход.

Опыт, энергия и инстинкт в кино и играх

Вскочив со своего стола, Бланш Нойманн, миниатюрный управляющий директор московской компании Fetish Film, выпрыгивает из-за стола и лихорадочно вовлекает членов своей команды, организуя их деятельность для достижения немедленных результатов. задача.

Нойманн явно переполнена энергией, которую она посвящает развитию мечты других.

«Для меня жизнь скучна, если энергия движется только в одном направлении», — сказала она.

Бланш Нойманн

Образование

1993-1996 — FAMU, Чешская киношкола, Прага
1996–1997 — FEMIS, Французская киношкола, Париж

Опыт работы

1996–1997 — Clap Girl, переводчик на съемочной площадке, ассистент продюсера
1997-2003 — «Сирена Фильм», производство художественных, короткометражных, рекламных и музыкальных клипов.
1997-2003 — «Артком Дистрибьюшн», приобретение фильмов и дистрибьюция фестивальных и артхаусных фильмов.
2003 — настоящее время — «Фетиш Фильм», основатель и управляющий директор «Фетиш Фильм» регулярно получает награды на международных кинофестивалях, в том числе «Большой кристалл» на фестивале рекламы в Мерибеле в 2008 году и первое место в категории «Телевизионная и кинореклама» на Московском международном фестивале рекламы и маркетинга «Красное яблоко» в 2010 году. .

Любимые книги: «Большой сон» (1939) Раймонда Чендлера и «Мастер и Маргарита» Михаила Булгакова
Сейчас читаю: «Ground Up» Михаила Идова
Выбор фильма : «Любовь после полудня» (1957), режиссер Билли Уайлдер
Любимый московский ресторан: То ли кухня моего друга, то ли моя
Любимое место на выходных: Дача моего друга Саши в Тарусе.

36-летняя Нойманн со своим неиссякаемым энтузиазмом наполняла проекты проектами, выпуская всемирно известные рекламные ролики, развивая отмеченных наградами режиссеров и совсем недавно открыв ресторан в Парке Горького с полем для игры в петанк — игру, похожую на бакчи и боулинг на лужайке.

Основанный в 2004 году продюсер Fetish Film, наполовину чешский, наполовину французский продюсер, пережил неспокойные годы и создал команду из восьми профессионалов, производя от 20 до 25 проектов в год с бюджетом до миллиона долларов.

Гордясь своим творчеством и инновациями, продюсерское агентство выиграло Большой кристалл на фестивале рекламы в Мерибеле в 2008 году. Победившая рекламная кампания, разработанная для Российской ассоциации автостраховщиков и ГИБДД, жестоко изображает реалии безрассудного вождения.

«Пристегнитесь!» изображает отца Василия, который уходит на работу, целует свою семью на прощание, а затем выпрыгивает из своей квартиры на пятом этаже и падает на землю со скоростью 50 километров в час. Это изображение сопоставляется с Василием, попавшим в автомобильную аварию на скорости 50 километров в час и пристегнутым ремнем безопасности.

Ссылаясь на реалистичное насилие, государственные телеканалы отказались транслировать рекламный ролик в 2009 году. В связи с этим Время новостей опубликовало статью с критикой телеканалов за деспотический характер их нравов.

Невзирая на инцидент, Fetish Film продолжала завоевывать награды, заняв первое место в категории «Телевизионная и кинореклама» на Red Apple 2010 в Москве.

Бланш, однако, пожимает плечами, говоря об этих наградах. «В России, к сожалению, награды ничего не делают. Это больше касается отношений».

Это один из многих уроков, которые Нойманн усвоила, работая женщиной-владельцем бизнеса в России.

Почувствовав скуку в Праге, она переехала в Москву в 2003 году, где нашла вызов, который искала.

В первый год она работала от 16 до 18 часов в день, выучила бухгалтерский учет и восстановилась после того, как ее деловые партнеры ушли с несколькими ее клиентами.

Говоря о близком крахе своего бизнеса, Нойманн нашла луч надежды. «Когда они ушли, они забрали клиентов, и мне пришлось все заново открывать, но на самом деле я очень благодарен им за это. То, что вас не убивает, только делает вас сильнее, так что это фактически сделало меня и компанию сильнее в том смысле, что я узнал из это, и это помогло мне найти гораздо лучших людей, чем те, с которыми я работал «.

Начав с нуля и связавшись с партнером-единомышленником из России Татьяной Алдын-Херель, Нойманн сохранял оптимизм.

Чтобы найти нужного человека, нужно «в нужное время, в нужном месте, интересоваться людьми и доверять своему внутреннему голосу».

Бланш использует свой оптимизм, чтобы развивать других участников в своей области.

«Роль продюсера состоит в том, чтобы передать свою энергию кому-то для создания проекта.

Если у человека недостаточно амбиций, я призываю его пойти дальше и дать ему больше свободы. Мы всегда ищем за новые таланты в России среди новых и перспективных режиссеров. Фактически, один из этих режиссеров, Михаил Локшин, занял второе место на Премии молодого режиссера 2011 ».

Помимо кинобизнеса, Нойманн начала делиться своей энергией со всем московским сообществом, сотрудничая со своей подругой Дашей Зорич, чтобы открыть ресторан La Boule в Парке Горького. Ресторан с 11 полями для игры в петанк стал хитом – здесь собрались люди всех возрастов и национальностей – русские, французы, швейцарцы, американцы, канадцы, грузины – чтобы сыграть в эту игру в любую погоду.

В: Почему вы впервые приехали в Россия?

О: Шесть лет я работал в Праге в Sirena Film и Artcam Distribution, производя рекламу, музыкальные клипы и художественные фильмы. Это был довольно эклектичный микс; однако в какой-то момент мне стало скучно. Мне не бросали вызов. У меня уже было в голове, что я буду менять города.

Затем, в 2003 году, агентство здесь, в Москве, Ark-JWT, для которого мы выполнили четыре работы, посоветовало моему партнеру и мне переехать в Москву. Им понравилось наше сотрудничество, и мы хорошо знали креативного директора. Познакомившись с этим рынком, мы подумали, почему бы и нет.

В: Каково это быть женщиной, управляющей собственным предприятием в России?

О: Женщине нелегко управлять компанией с двумя другими мужчинами в качестве партнеров. С фрилансерами это работает очень хорошо. Мы довольно много работаем с внештатными режиссерами-постановщиками, сценографами, с операторами-постановщиками проблем нет. Но в будничном офисе отношения совсем другие, потому что вы видите друг друга пять дней в неделю. Им трудно принимать комментарии, которые могут показаться критическими. Особенно, когда у тебя 1 метр 55 сантиметров и вспыльчивый характер, который, кажется, у меня есть. Это не легко.

В: Почему вы так долго решили жить в Москве?

A: У меня очень смешанная культура от моей матери, которая с юга Франции и имеет итальянские корни, моего отца, чеха, и я много путешествовал по Германии и по всей Европе. У меня типичный цыганский вкус с арабским влиянием. Часть моей семьи жила в Алжире. Я не чувствую себя привязанным к одному городу. Что касается вкусов в дизайне или еде, я бы сказал, что это цыганский гуляш с красным вином, кокосовым молоком и ноткой имбиря.

А Москва вообще-то совсем цыганская. Для меня Париж, Санкт-Петербург или даже Прага, хотя я их люблю, слишком однообразны, слишком совершенны. Москва — город, который меня глубоко трогает, потому что она большая, красивая и некрасивая — немного инвалидная.

С полуразрушенной рабочей постройкой рядом с церковью, рядом с большим зданием 70-х и какой-то чумовой машиной — такой хаос. Я прекрасно понимаю, что другим он кажется шумным, грязным, грустным, неорганизованным, но для меня он идеален.

В: Какова ваша продюсерская философия?

О: Роль продюсера заключается в передаче энергии кому-то для создания проекта. Я много говорю о вере, потому что вся работа связана с верой, доверием и общим представлением о том, как будет выглядеть проект. Вся работа заключается в том, чтобы верить, потому что большая часть работы, которую мы делаем, не имеет денежной ценности. Есть наценки и зарплаты, но в целом то, что мы продаем, — это то, как [проект] будет выглядеть. Но продюсирование всегда связано с проекцией и тем, как будет выглядеть эта общая идея. Во многом это связано с воображением.

В: Что вы думали после того, как государственные телеканалы отказались транслировать ваш рекламный ролик?

А: Жаль и совершенно парадоксально, потому что, особенно в то время, ты видел такую пошлость в передачах и фильмах, и ты не понимаешь, почему это более жестоко или шокирующе, чем то, что показывают по телевидению. Это абсурд, но это лишь один из многих абсурдов, которые вы найдете в России.

В: Вы видели другие странные ограничения в СМИ?

О: Есть одно большое ограничение на пиво. С пивом можно делать рекламу, но нельзя показывать какое-либо живое существо — ни животное, ни человека. Так что все агентства ломают головы, чтобы представить себе какую-то абстрактную кампанию только с неподвижными объектами. Им сложно обновлять себя; так было в течение трех-четырех лет. По сути, вы показываете товар и неодушевленные предметы.

В: Заметили ли вы какие-либо изменения в отрасли?

A: После или во время финансового кризиса клиенты стали бояться творчества и вернулись к гораздо более классической форме общения. И я думаю, что мы все еще чувствуем последствия этого. Это сломало стремление к творческим произведениям. Я думаю, что до 2008 года было лучше с точки зрения количества полученных нами творческих заказов. Они вернулись к классическим идеям, таким как счастливые семьи… конструкции, которые были очень клише.

В: Как вам работалось с русскими?

О: Теперь у меня такая замечательная команда, но, конечно, чтобы достичь этого, нужно встретить много людей, которые просто недостаточно зрелы. Здесь проблема с ответственностью и зрелостью. Либо люди очень быстро взрослеют, либо они дети.

Я думаю, что Россия – страна контрастов. Либо тебе очень повезло и ты находишь самого надежного, трудолюбивого и умного человека и быстро растешь, либо находишь полную противоположность: людей, которые переоценивают себя, которые постоянно пропадают на больничных. Очень редко можно найти кого-то среднего — это всегда был либо приятный сюрприз, либо катастрофа.

Через три года я нашел Таню, которая до сих пор является нашим партнером. Мы очень хорошо дополняем друг друга.

В: Что было самым сложным при открытии собственного бизнеса в России?

О: Я выучил русский язык в колледже, но я не говорил 10 лет, так что это был полный бардак. Я взял чешский и добавил к нему окончания на -ых или -ов, чтобы оно звучало по-русски. Никто, кроме двух моих коллег, которых я нанял, и нескольких человек в рекламном агентстве, не знал английского языка. То есть я что-то объяснял съемочной группе, и они меня еле-еле понимали, потом они мне что-то объясняли, а я их еле-еле понимал. Это было похоже на прыжок в ледяную воду.

Потом мои напарники ушли. Это действительно клише — вы прощаетесь с кем-то 26 декабря, чтобы пойти домой и отпраздновать праздники с семьей, а затем 27 декабря вы получаете электронное письмо. Что-то вроде «после долгих раздумий, думаем, лучше разделиться», с кучей ошибок в английском. Они забрали клиентов, и мне пришлось все заново открывать. Но на самом деле я очень благодарен, что они сделали это. Им было неудобно, и мне тоже, только не так радикально, так что хорошо, что мы расстались — просто так они это сделали. Теперь я просто смеюсь над этим.

В: Как вы поддерживаете себя?

О: Если вы находитесь в периоде, который менее продуктивный с точки зрения творчества, вы можете добавить дополнительную работу, где вы развиваете и помогаете талантам, в которые вы верите и уважаете. Создание музыкальных клипов или короткометражных фильмов с небольшим бюджетом проверяет ваши рабочие отношения с людьми, в которых вы верите, и в большинстве случаев это работает. Вы идете в неизвестность и должны импровизировать из-за трудностей с бюджетом, но никогда не случалось, чтобы мы говорили: «О, мы сожалеем об этом». Он работает на энтузиазме и взаимном доверии.

В: Какой совет вы можете дать другим, чтобы найти свою «Таню»?

A: Я думаю, это в нужное время, в нужном месте. Интересуйтесь людьми и доверяйте своему внутреннему голосу или инстинкту.

Всего одно слово, сынок — Пластмасса | Журнал семейного бизнеса

Как построить глобальную компанию стоимостью в миллиард долларов за десятилетие и сохранить все это в семье. История компании Huntsman Chemical Corp., рассказанная членом клана.

В один из моих визитов в Республику Армения, где наша компания помогала восстанавливать дома, разрушенные землетрясением 1988, мы отправились на придорожный шашлык с некоторыми чиновниками, с которыми вели переговоры весь день. В Армении это означает остановиться на обочине дороги, купить баранину у пастуха, разделать ее и приготовить прямо на месте. Мы заплатили пастуху 10 долларов и съели традиционное армянское блюдо: шашкабоб.

Один из чиновников был первым заместителем премьер-министра Армении, с которым я довольно подружился. Он спросил меня, есть ли способ приехать в Америку. Я был немного удивлен. В то время еще не начался развал Советского Союза, и я напомнил ему, что по меркам его страны у него была такая же хорошая жизнь, как и у любого гражданина — хорошая квартира, доступные товары. только на черном рынке, достойная пенсия и доступ к даче.

Он сказал: «Я хочу бросить все это. Я хочу осуществить американскую мечту, иметь дело с моими сыновьями».

Мечта о создании семейного бизнеса, кажется, выходит за границы и культуры. Я был впечатлен, обнаружив его живым и здоровым на проселочной дороге в Армении.

Та же самая мечта привела к росту нашего семейного предприятия, Huntsman Chemical Corp. Мой отец, Джон Хантсман, основал компанию в 1982 году. С объемом продаж более 1,2 миллиарда долларов, Huntsman в настоящее время является крупнейшим производителем полистирола в Северной Америке, четвертым по величине производитель мономера стирола и десятый по величине производитель полипропилена. Но мы остаемся семейной компанией. На самом деле журнал Forbes сказал о нас: «Группа Huntsman вполне может быть крупнейшей семейной компанией в США — действительно семейной, а не просто возглавляемой членом контролирующей семьи».

Я один из девяти детей, второй по старшинству в 29 лет; моя должность в Huntsman Chemical — старший вице-президент. Мой старший брат Джон-младший пришел в компанию в 1984 году, но ушел, чтобы продолжить карьеру на государственной службе. Мой зять, Рик Дарем, старший вице-президент. Моя мать, Карен Хантсман, является вице-президентом компании, а мой тесть входит в совет директоров Huntsman вместе со тестем моего отца.

Объясняя, как семейный бизнес смог вырасти во всемирное предприятие за одно десятилетие, позвольте мне рассказать вам о выдающемся человеке, который его основал. Джон Хантсман, мой отец, был сыном школьного учителя в Блэкфуте, штат Айдахо. Он поступил в Пенсильванский университет на стипендию и окончил Уортонскую школу. Он начал свою карьеру в Dow Chemical, а через несколько лет руководил подразделением, производившим пенопластовые коробки для яиц. Но он стал недоволен работой в бюрократии и решил уйти сам. Он заложил свой дом, пригласил к себе друга и основал свою первую компанию, которая, что неудивительно, производила картонные коробки для яиц из пенополистирола.

Примерно через год его конкуренты в нефтехимической промышленности — крупные компании — научились не любить его агрессивный характер. Цена акций его компании начала расти, а цена картонных коробок для яиц его конкурентов начала снижаться.

Затем мой отец собрался вместе со своей «командой» по исследованиям и разработкам, в которую входил его хороший друг. Им пришла в голову идея соединить две салатницы из пенопласта вместе на одном конце и создать упаковку в форме раскладушки. «Знаете, — сказали они, — вы могли бы положить туда гамбургер».

Они подумали, что могли бы начать с самого верха, поэтому обратились в McDonald’s, чтобы предложить свой контейнер как революционный способ упаковки гамбургеров и продления срока их хранения. За три визита мой отец не смог даже получить интервью. Вскоре его предпринимательский дух проснулся, и он отдал свою раскладушку в Burger King. «Бургер Кинг» снова пригласил его, чтобы объяснить свою идею, а это было все, что нужно моему отцу. Затем он пошел в McDonald’s и сказал, что обсуждал эту идею с Burger King.

McDonald’s согласился опробовать раскладушку в течение нескольких недель, после чего отдал компании моего отца первоначальный заказ на 150 миллионов контейнеров. В то время компания могла производить около 10 000 контейнеров в месяц. Вы можете себе представить, как быстро должна была вырасти компания, чтобы выполнить заказ. Но как только это произошло, крупные компании подхватили эту идею, и папа продал компанию.

С годами мой отец познакомился с некоторыми влиятельными людьми. Ему дали возможность работать в Министерстве здравоохранения, образования и социального обеспечения при администрации Никсона, попутно занимаясь своим бизнесом-раскладушкой. Впоследствии Боб Холдеман нанял его помощником президента. Мой отец ушел из администрации за шесть недель до взлома Уотергейта. Я помню, как маленьким мальчиком играл с детьми МакГрудер и другими, чьи отцы попали в тюрьму. Политика не оставила хорошего вкуса в устах семьи Хантсманов. Тем не менее мой старший брат служил заместителем помощника министра торговли и проделал феноменальную работу. Я хвалю своего брата за то, что он делает то, что он хочет, и моего отца за то, что он отпустил своего первенца и тезку.

Мой отец всегда вовлекал всю семью во все, что он делал. Я помню, как ездил с ним в командировки, когда мне было около 10 лет. В то время как большинство моих друзей хотели вырасти и стать пожарными или полицейскими, я хотел вырасти и продавать контейнеры-раскладушки в McDonald’s.

Папа всегда делал это весело, и он прививал соперничество в семье. Например, он учредил премию «IBeat Dad Award», в рамках которой детям предлагалось победить его на любом мероприятии по нашему выбору. Мальчикам пообещали винтовку 22-го калибра, если им удастся победить его. Девушкам обещали браслет-оберег.

Однажды, когда я вызвал отца на лыжную гонку, я узнал кое-что о его соревновательном характере. Я довольно часто катался на лыжах в течение трех лет, а он всего два раза. Я выбрал для гонки самую крутую горку, но он напомнил мне, что по правилам он имеет право ставить условия для первой гонки. Он выбрал холм не круче парковки. Когда мы выстроились рядом, чтобы начать, он сказал: «Мы пойдем по моей команде». Внезапно он толкнул меня, закричал «Иди!» и ушел. Я изо всех сил пытался встать и толкал и толкал, но не мог поймать его. Он избил меня еще пару раз после того, как ослабил мои крепления или еще что-то в этом роде. В конце концов он позволил мне победить себя после того, как продемонстрировал свою способность побеждать.

Я рассказывал вам о моем отце, но я должен подчеркнуть роль моей матери как в семье, так и в бизнесе. Мои мать и отец всегда были очень близки. Помимо того, что они лучшие друзья друг друга, они были близкими деловыми партнерами. Ключом к успеху в их философии как мужа и жены было открытое общение и сотрудничество, которые являются воплощением самых прочных партнерских отношений в жизни. Это то, что он пытался подчеркнуть и детям.

Служение отца мормонской церкви преподало нам еще один потрясающий урок. В 1980 году Церковь попросила его оставить свой бизнес на три года и переехать с семьей за 2 500 миль, чтобы руководить их миссией в районе Вашингтона, округ Колумбия. Из этого опыта дети Хантсманов усвоили принцип, что мы должны достичь баланса в нашей жизни между нашей семьей, нашим бизнесом и нашим служением нашей церкви или нашему сообществу. Такой баланс убережет большинство мужчин от неприятностей. Мой отец разъяснял этот принцип и нашим сотрудникам.

Когда мой отец завершил свою миссию, он очень хотел вернуть некоторых людей, которые раньше работали в компании, и основать Huntsman Chemical Corp. Его целью было купить химическое подразделение крупной компании по производству полистирола. Полистирол — это материал, из которого изготавливаются контейнеры-раскладушки, которые сейчас составляют от 3 до 4 процентов нашего бизнеса. Большая часть нашей продукции используется для изготовления корпусов компьютеров, корпусов телевизоров, автомобилей, мебели, игрушек и других изделий.

В 1983 году мой отец занялся подразделением Shell по производству полистирола, которое состояло из единственного завода в Огайо. Завод оценивался примерно в 85 миллионов долларов, но отрасль терпела убытки, поэтому мой отец договорился о цене в 40 миллионов долларов, из которых 1,8 миллиона долларов были его собственными.

После того, как все финансовые и юридические вопросы были согласованы, возникло самое большое препятствие. Нам пришлось привлечь на свою сторону 185 сотрудников завода в Огайо, которые знали, что если они пойдут с нами, то не смогут вернуться в Shell.

В то время у нас было 10 штатных сотрудников. Мы согласились взять на себя все обязательства «Шелл» в отношении пенсий, медицинских пособий и премий для сотрудников завода в Огайо. Но мы не могли гарантировать, что они будут работать 20 лет, потому что просто не знали, просуществуем ли мы так долго.

Продавцы сказали сотрудникам, что, если они останутся в Shell, их трудоустройство будет гарантировано. Для нас это было огромным поражением. Папа быстро организовал пикник со всеми 185 сотрудниками и их семьями. Незадолго до мероприятия он отвел семью в сторону и сказал нам, что наша цель — убедить всех участников пикника стать сотрудниками Huntsman Chemical.

Итак, мы, дети, пошли играть со своими детьми. И папа в какой-то момент встал и рассказал о теплоте работы в семейном бизнесе. Если они хотели попасть на первый этаж быстро развивающегося бизнеса, если они хотели острых ощущений на всю жизнь, они должны были пойти с нами. Он пообещал, что каждый сотрудник, присоединившийся к Huntsman, будет получать зарплату до тех пор, пока она будет у него. Из 185 человек 184 пошли с нами после того первого дня.

Когда мы его купили, завод работал на 65% мощности. Папа зафрахтовал небольшой самолет и начал просматривать наши счета. Поскольку многие из них были семейным бизнесом и могли иметь отношение к нам, они стали приходить к нам по одному.

В итоге наш завод вышел на точку безубыточности. Мы запустили его на 100 процентов и пережили два худших года в истории производства полистирола, 1984 и 1985 годы. Все эксперты говорили, что 1986 год будет звездным, но он оказался еще хуже, чем три предыдущих года вместе взятые.

Крупнейшим производителем полистирола в Соединенных Штатах в то время была немецкая компания, в которой работало около 1000 человек и было три предприятия, все из которых были больше, чем наше. Папа встретился с их председателем и договорился о покупке всех их заводов. Совокупная восстановительная стоимость объектов немецкой компании составила более 400 миллионов долларов. Наша компания приобрела их за 45 миллионов долларов с опционом на покупку нефтеперерабатывающего завода, принадлежащего немецкой фирме, за дополнительные 40 миллионов долларов.

Мы пошли в банки и рассказали им о наших планах стать крупнейшим в мире производителем полистирола и мономера полистирола (нашего сырья). Банкиры, должно быть, думали: «Отлично, они хотят втянуть нас в нечто вроде спекуляций с недвижимостью». После многих месяцев торгов они наконец одолжили нам деньги, и в апреле 1986 года — месяце нашей безубыточности — мы закрыли сделку. В мае Dow Chemical закрыла ряд своих заводов, и наша маржа выросла буквально за одну ночь.

С этого момента бизнес стал прибыльным. Компания Huntsman Chemical выросла и диверсифицировала производство, которое больше не зависит от полистирола. В 1988 году мы приобрели полипропиленовый бизнес и другие химические компании. К концу 1988 года наш годовой объем продаж составил 1,3 миллиарда долларов, а наша прибыль до уплаты налогов — 225 миллионов долларов. Мы смогли погасить большую часть нашего долга, за исключением некоторого оборотного капитала. К 1990 году у нас были заводы в Таиланде, Тайване, Англии, Испании, Франции, Германии и России.

Я получил интересный урок от своего отца в 1988 году, когда после того, как наши доходы достигли рекордно высокого уровня для отрасли, у нас появилась возможность стать публичными. В то время существовало шесть крупных частных нефтехимических компаний, и все шесть решили стать публичными. Мой отец всегда стремился сделать нашу компанию публичной; теперь у него появился шанс получить три четверти миллиарда долларов наличными — астрономическая сумма тогда и сейчас.

Когда он встречался со своими вице-президентами, многие из них проголосовали за обнародование. Но перед тем, как подписать пунктирную линию, мой отец сказал банкирам, что ему нужно свериться с «председателем председателя». Он встретился с моей матерью.

Обсудив это в течение двух часов, моя мать сказала ему, что он не собирается делать компанию публичной; наша семья, наши сотрудники, наши идеи и наша тяжелая работа не продавались. Мои отец и мать знали, что, выйдя на публику, мы не сможем сохранить процесс принятия решений внутри семьи.

«Кем бы ты ни был, исполняй свою роль хорошо»

Я учился в Университете Юты по специальности политология. Я ходил в школу и работал, когда после полутора лет обучения в колледже решил взять отпуск на несколько кварталов. Я устроился на работу в Huntsman Chemical водителем полуприцепа для одного из наших нефтегазовых филиалов.

В то время я чувствовал себя немного смущенным за рулем полуприцепа. До этого я ездил на встречи с отцом в деловом костюме; вот, я ехал на 18-колесном автомобиле. Я помню, как мой отец впервые увидел меня там, загружающим грузовик. Он вышел из нефтеперерабатывающего завода, и по выражению его лица я понял, как он гордится мной. Он всегда учил меня: «Что бы ты ни делал, хорошо исполняй свою роль». Он так же гордился тем, что я управляю полуприцепом, как сегодня гордится тем, что я могу заключить крупный контракт.

В то время я развозил топливо для горелок на стройки, где бригады укладывали асфальт. Заметили, что один из наших конкурентов доставляет асфальт, другой доставляет машинное масло, а третий доставляет дизельное топливо. Мне пришла в голову идея заключить пакетную сделку с нефтеперерабатывающим заводом, на который Хантсман поставит все это.

Первое лето, которое мы сделали, было феноменальным успехом и большим удовольствием. Днем я шел на нефтеперерабатывающий завод, покупал продукт и спекулировал на рынке. Ночью я доставлю товар. В конце концов мы дошли до того, что в течение сезона у нас было 30 грузовиков, которые ездили по асфальту.

Я так и не вернулся в школу. Я продолжаю говорить себе, что я буду в один из этих дней.

—П.Х.

Химическая корпорация Хантсман

Сфера деятельности: Производитель нефтехимической продукции, в частности контейнеров из полистирола.

Бизнес на даче идеи для мужчин производство: Бизнес на дачном участке — 38 реальных примеров + прибыльных идей для заработка на даче

140 бизнес-идей на даче — Идеи для заработка и вложение денег

Идеи для заработка и вложение денег — 140 бизнес-идей на даче

Популярные разделы идей для бизнеса

Идеи для заработка и вложение денег — 140 бизнес-идей на даче

Популярные разделы идей для бизнеса

Бизнес идеи на даче 2022

Аренда домика

Разведение растений

Разведение животных и насекомых

Опыт, энергия и инстинкт в кино и играх

Образование

Опыт работы

Всего одно слово, сынок — Пластмасса | Журнал семейного бизнеса

Добавить комментарий Отменить ответ