Бизнес истории с нуля: реальные примеры. 6 историй создания успешного бизнеса

Содержание

Реальные истории, как как начать свой бизнес с нуля — от идеи до ее реализации

Мечтая о финансовом благополучии, многие задумываются о том, можно ли создать семейный бизнес с нуля — без денежных вложений и предварительной специальной подготовки.

Вопреки распространенному мнению, прибыльный бизнес с нуля создать вполне возможно. Конечно, для этого придется приложить немало усилий. Истории бизнеса с нуля полны положительных примеров.

Как превратить семейные увлечения в успешное дело

Если планируется создать семейное предприятие, то прежде всего необходимо собраться всей семьей. Пусть каждый предложит идею, как поднять бизнес с нуля. При этом нужно учесть особенности (образование, воспитание, хобби) каждого и, кроме того, воспользоваться подсказками в интернете. Там довольно много сайтов типа «100 идей бизнеса с нуля».

Там же можно найти и реальные истории бизнеса с нуля. Например, Алексей и Евгения Сулима построили совместный бизнес на любимом для двоих деле — фотографии. А Константин Дейч и Елена Анисимова сложили свои умения и получили великолепный результат — компанию по организации романтических свиданий, в которой каждый выполняет ту часть работы, которая ему нравится.

Поискав, можно найти подходящие темы на сайте других стран СНГ. Идеи бизнеса с нуля в Украине, Казахстане, России или Белоруссии похожи, хотя и несколько отличаются по оформлению.

Основные предложения

Идеи могут быть разными. Например, самым популярным является транспортный бизнес с нуля, который создается силами семьи. Или, например, мусорный бизнес с нуля можно начать в любом городе. Специализироваться, например, на вывозе крупногабаритного мусора или переработке определенного вида отходов (стекла, полиэтилена и так далее).

Самым удобным является открытие своего дела в интернете. Это позволяет принять участие в общем деле даже тем, кто не выходит из дому или не может устроиться на работу по другим причинам. Например, мамам с маленькими детьми, бабушкам и даже школьникам.

Конечно, для этого необходимо закончить курсы интернет-бизнеса. Но такие затраты сил и времени многократно окупятся в дальнейшем.

Возможные проблемы с персоналом и с финансированием

Однако, организовывая бизнес внутри семьи, нужно быть готовым к неприятным неожиданностям. Даже беспроигрышный бизнес с нуля можно провалить, если не учитывать фактор «семейности». Ведь работать с родственниками не так просто, как кажется. Особенно, если кому-то кажется, что он трудится больше всех, а получает меньше.

Так что еще до начала работы необходимо четко обговорить, за что именно отвечает каждый и как рассчитывается доля в прибыли. Если часть членов семьи вкладывает в бизнес собственные средства или другие активы, нужно также договориться сразу, что именно они должны за это получить.

Чтобы правильно организовать свой бизнес, а затем развивать его, лучше всего кому-то из членов семьи окончить курсы «Бизнес с нуля», на которых можно получить основные знания по планированию, организации и развитию собственного дела.

Именно такие знания предоставляет тренинговый курс Бизнес Молодость. Здесь можно не только узнать, как оценить будущий бизнес, составить бизнес-план предприятия, но и научиться претворять свои планы в реальность.

Истории бизнеса с нуля или «Как не надо начинать» — Свежие бизнес идеи

Активные молодые люди с задатками бизнесменов хоть раз в жизни задаются вопросом открытия собственного бизнеса с нуля. Но, к сожалению, у многих желание так и остается желанием, по причине того, что для открытия бизнеса нужны вложения. Так может быть не всегда и данная статья это доказывает.

Если бы действительно было так, что начать бизнес становилось возможным, только имея стартовый капитал, то предпринимателей в нашей стране было бы очень мало. Все бизнесмены были бы только приближенными богатых людей, однако, сколько вокруг магазинов, различных компаний, а в интернете – сайтов и иного рода видов бизнеса.

Хороших результатов достигают люди, имеющие активную жизненную позицию, которые не ждут «внезапной радости», а действуют самостоятельно.

Мысли о том, как начать бизнес с нуля

Существует несколько довольно конкретных шагов, которые могут быть более понятными на примере, приведенном ниже. Это история одного парня – банкротства и успеха. История бизнеса человека, который не был олигархом или крупным бизнесменом, но при этом, был достаточно успешен в селе, где жил всю жизнь.

«Сергей родился в простой сельской семье. Родители не были обеспеченными людьми и никогда не думали о собственном деле. Иными словами, в семье, которая жила довольно скромно.

Сергей всегда думал о родителях и понимал, что должен им помогать. Его желанием было обеспечить родителей и не просто обеспечивать, а жить так, как не жила его семья никогда – достойно зарабатывать. Своих накоплений у него не было, и он стал думать о том, как открыть бизнес с нуля, без денег. Сергей понял, что попытаться стоит обязательно».

Вот именно такие мысли посещают огромное количество молодых людей, которые хотят достойно жить, обеспечить старость родителей и будущее детей. Сергей был не исключением и искал способы и варианты заработка.

Начать он решил с общения с друзьями. После нескольких дней обсуждения всевозможных вариантов, они решили заняться рыбным бизнесом. Вокруг села было довольно много озер и рек, поэтому с рыбой проблем не возникало. Именно об этом и подумали друзья, ведь вспомнили о том, что родной дядя Сергея когда-то занимался перевозкой свежей рыбы и снабжал ей соседние магазины и городские рынки. Продукция была довольно востребована, так что идея была однозначно хороша.

Таких историй огромное количество, как и советов известных людей, которые достигли очень много и теперь готовы поделиться собственным опытом. Одним из таких людей является Уоррен Баффет. С несколькими советами этого потрясающего человека можно ознакомиться здесь.

Что мешает идти к цели

Довольно часто человек чего-то хочет, но к поставленной цели идет совершенно иным путем, чем мог бы. Можно идти не спеша, но все время вперед, а можно блуждать и путаться и даже совсем потеряться в «море» возникающих проблем и страхов.
Важно понимать, что, даже остерегаясь чего-либо и переживая, что ничего не выйдет, можно остановиться я и решить: «надо идти вперед и все получится!». Именно те люди, которые так рассуждают, смогут добиться очень много, даже открывая бизнес совершенно с нуля.

Как не стоит открывать бизнес

Очень часто люди, которые желают открыть свое дело, способны совершить одни и те же ошибки. Чтобы не ошибиться, стоит прочесть продолжение истории Сергея, который решил когда-то заняться реализацией свежей рыбы.

«У Сергея и друзей желания было «хоть отбавляй», а вот с деньгами было «не густо». Отсутствие стартовых средств в достаточной степени смущало, однако они, все-таки посчитали все расходы: покупка газели, оборудование для перевозок свежей рыбы, аренда складов и т.д.

Сумма вышла приличная, и ребята решили взять кредит, хотя процент его был очень высок.

Важно помнить о том, что сбои случаются в любом бизнесе и Сергей — не исключение. Первая партия рыбы так и не смогла «дожить» до магазина и прибыла в мертвом состоянии. Все потому, что оборудование не было качественно отрегулировано. После регулировки всех систем охлаждения, что-то стало получаться, но «счастье было не долгим». Абсолютно вся выручка уходила на текущие расходы, и приходилось занимать у родственников, чтобы провести очередную выплату по кредиту.

Затем последовал кризис, некоторые контрагенты просто отказались от дальнейших поставок и было принято решение оставить этот бизнес.

Типичные ошибки

Перед открытием любого бизнеса важно проанализировать объемы рынка, а не просто класть в основу рассказ друзей . Нужно примерно представлять какая ниша сейчас востребована, а с чем стоит пока повременить;

Рассчитывая расходы не нужно основываться на минимальном показателе. Так, любые расходы, превышающие план, будут приводить к потерям;
При проведении подсчета доходных средств брался максимум. А по факту, востребованность оказалась намного ниже;
В общие расчеты не были заложены риски и сбои в работе, недобросовестные контрагенты и т.д. привели к банкротству;
Кредит был взят под очень большой процент. Такой кредит может быть возможен лишь в том случае, когда бизнес хорошо развивается и сможет окупить банковские выплаты.

Принимая решение открывать бизнес, не стоит бояться. Ошибки совершают все, однако «негативный опыт – тоже хороший опыт». Лучше ознакомиться с материалами, рассказывающими о том, как организовать свое дело.

Затем разработать бизнес-план и провести маркетинговое исследование рынка. Важно двигаться вперед и все получится.

Без денег и опыта — 5 вдохновляющих историй про запуск бизнеса с нуля

Фото с сайта unsplash.com

Многим кажется, что начать свое дело можно только с внушительным капиталом или фундаментальными знаниями о законах бизнеса. А на самом деле иногда достаточно всего лишь желания и готовности активно действовать. Собрали вдохновляющие истории небольших бизнесов, чтобы напомнить: все зависит только от вас самих.

Бросила работу в ИТ-компании и открыла салон, куда ходят только кудрявые

Фото из личного архива

Анна Терешкова работала в крупной ИТ-компании, но все время чувствовала, что не на своем месте. Несмотря на достойную зарплату и комфортные условия, девушка постоянно искала способ реализовать себя в чем-то еще. Еще с подростковых лет Анна боролась со своими непослушными кудрявыми волосами — постоянно выпрямляла их и использовала огромное количество укладочных средств. И в какой-то момент волосы потеряли всю естественную силу и красоту. Анна спохватилась и начала восстанавливать природное богатство. Так и открылась настоящая страсть девушки — она поняла, что хочет помогать обладательницам кудрявых волос принять свою особенную красоту и правильно ухаживать за локонами.

Работая в ИТ, Анна скопила сумму, которой как раз хватило на аренду помещения и покупку оборудования для собственного салона красоты. Но девушка не стала открывать очередную парикмахерскую, а запустила салон исключительно для обладательниц кудрявых и волнистых волос.

«Для меня важно помогать девушкам увидеть себя с новой стороны. У нас почему-то с детства сформирован стереотип, что красота — это прямые гладкие волосы. Но все ведь не так однозначно. Почему мои кудри нельзя уложить красиво, не меняя их сущность? Многие девушки не воспринимают свои волосы как красивые. Если утром не выпрямили их — день испорчен. Девушки тогда себе автоматически не нравятся. Это порождает комплексы и понижает самооценку. Но если кудрявой девушке показать, как она может выглядеть, не мучаясь с утюжком, это кардинально поменяет ее взгляды на себя и на красоту»,

— объяснила Анна.

Узнать больше о том, как работает салон, в который не приходят клиентки с прямыми волосами, можно по ссылке.

Уволилась из БГУ и начала книжный бизнес с $ 300 в кармане

Фото предоставлено автором

Татьяна Славинская-Пузыревич была преподавателем в БГУ и любила свою работу. Но потом поняла, что пора искать что-то новое. Девушка уволилась, даже не решив, куда хочет пойти дальше. Небольшие накопления и любовь к книгам помогли Татьяне начать сменить сферу — она решила продавать детскую литературу.

Девушка поставила для себя четкие рамки: 4 месяца на то, чтобы разобраться в том, как работает книжный бизнес, и не более $ 300 вложений. На эти деньги Татьяна закупила первую партию книг и отправилась торговать на ночную книжную ярмарку. Скоро она поняла, какие именно книги пользуются наибольшим спросом, и сделала ставку именно на них. Постепенно объемы продаж росли, а Татьяна расширяла свой проект. Так и появился «Сундучок детских книг», который объединяет интернет-магазин, литературный клуб и еще несколько направлений.

«У каждого книжного — свои покупатели и свой ассортимент, который формируется согласно вкусу его руководителя или менеджера по составлению ассортимента. И те, кто ходят на ярмарки, — не покупают книги в интернет-магазинах. Те, кто ходят в стационарные книжные, — редко их меняют. А те, кто привык покупать книги онлайн, — делают это, как правило, только там», — рассказала Татьяна.

О том, как осваивалась на книжном рынке и с какими проблемами столкнулась, Татьяна рассказала в материале.

Две журналистки скинулись зарплатами и запустили крутой fashion-проект

Фото из личного архива

Алина Щербина и Екатерина Дорошевская работали в утреннем шоу на киевском телеканале. Обе интересовались модой, стилем и местными дизайнерами. Обе девушки родом из Днепра и постоянно обсуждали между собой, что крутые дизайнерские вещи недоступны тем, кто живет за пределами столицы. Так и родилась идея для бизнеса — fashion-маркет с одеждой и аксессуарами от украинских дизайнеров.

Не имея накоплений и инвестиций со стороны, девушки решили начинать проект своими силами — скинулись зарплатами и на $ 1000 провели первый fashion-маркет в Днепре. Мероприятие оказалось настолько востребованным, что вскоре Алина и Катя уже не могли принять заявки от всех дизайнеров, желающих поучаствовать. Тогда девушки запустили проект «БУДЬ в UA», который занимался продвижением локальных дизайнеров и помогал людям найти эксклюзивную одежду без поездок в Киев.

«Честно говоря, мы чуть с ума не сошли… Но когда запускаешь что-то первыми, нужно действовать быстро и решительно», — поделились девушки.

О том, как проект «БУДЬ в UA» пережил пандемию, проводя маркеты в Instagram, можно почитать по ссылке.

Блуждала по московским подворотням, чтобы начать торговать ковриками для йоги

Фото из личного архива

Минчанка Яна Ширенкова увлеклась йогой, но все никак не могла найти для себя коврик, на котором было бы комфортно заниматься — они то скользили, то пахли, то сворачивались прямо во время занятий. Недели поисков не дали результатов — в Минске таких товаров не нашлось. Тогда Яна поняла, что нащупала нишу, в которой можно начать свой бизнес: девушка решила найти удобные коврики, привезти их в Беларусь и продавать.

Яна поехала на йога-конференцию в Москву и, наконец, нашла коврики, которые подходили ей по всем параметрам. Но накоплений у девушки не было, а нужные коврики стоили от $ 70 до 110 за штуку. Яна вернулась в Минск, накопила $ 200 и поехала обратно, чтобы купить первую «партию» товара. Ей пришлось блуждать в темноте и под дождем по московским подворотням, чтобы увезти домой два коврика для йоги. А в итоге… один из них пришлось подарить преподавателю йоги за рекламу.

«Для меня было важно не просто привезти коврики для йоги и продавать их людям, но и найти такой товар, в который я буду верить. Я хотела давать гарантию на то, чем торгую. И хотела быть честной — не продавать что-то низкопробное и ненужное. Поэтому я начала изучать потенциальных поставщиков, смотрела, что и как продают другие магазины — так я рассчитывала понять, чего еще нет на рынке, чем мой бизнес может отличаться», — объясняла Яна.

О том, как поиски комфорта привели Яну к собственному магазину товаров для йоги, читайте по ссылке.

Уволилась из-за сплетен и открыла академию лешмейкеров

Фото из личного архива

Анна Ярошенко работала мастером по наращиванию ресниц в Санкт-Петербурге, но в женский коллектив никогда не вписывалась. Девушка часто слышала, как ее обсуждают за спиной, критикуют за волосы зеленого цвета и слишком длинные ногти. Анна ждала повышения, но руководитель салона предпочла другую кандидатуру, потому что Анна «была неформатом». Последней каплей стали сплетни о том, что девушка заражает клиентов конъюктивитом.

Анна не стала терпеть склоки и ушла в никуда. Уже на следующий день она арендовала небольшое помещение, поставила там кушетку и начала принимать клиентов самостоятельно. Благодаря наработанной годами базе девушка быстро добилась стабильного потока клиентов, а затем наняла и обучила помошницу. В этот момент идея своего бизнеса окончательно сформировалась — Анна решила, что будет обучать мастеров по наращиванию ресниц и помогать им начать свое дело в индустрии красоты.

«Кажется, что таким подходом к обучению я сама создаю себе конкурентов. Бьюти-мастеров и правда много. Но когда я слышу, что конкуренция в нашей сфере слишком высокая, чтобы начинать свое дело, во мне поднимается волна возмущения.
И за что только ни цепляются люди, чтобы не менять свою жизнь: ищут различные отмазки, выдумывают проблемы… Можно ведь сочинить 100 причин, чтобы не делать ничего!» — рассуждает Анна.

О том, как начать бизнес в сфере красоты, не имея капиталов, Анна рассказывала в материале по ссылке.

Как я начал свой бизнес с нуля в Украине — Дневники предпринимателей, истории успеха

Кому интересно вот продолжение истории как начать свой бизнес с нуля… Нашел на другом форуме.

Встреча с конкурентами состоялась вечером в одном злачном месте — в замухрышной кафэшке недалеко от центра города. С нашей стороны было двое, их было трое. Разговор получился не жесткий, как я предполагал, а достаточно спокойный. Как выяснилось в процессе разговора, один из оппонентов оказался местным бандюганом среднего звена. Этот факт играл немного не на руку и вообще я с бандюганами не имел опыта общения. А сам таковой факт меня не слишком радовал. Но тем не менее разговор состоялся. Беседа моими собеседниками неуклонно сводилась к разговору «по понятиям» и козырем выступали согласования ГАИ. У меня на руках уже было пару подписанных документов и это серьезно насторожило конкурентов. У них пока документов никаких не было. Решили так: кто раньше получит все согласования, тот и начинает установку первым на согласованное место. Видимо у них были какие то основания полагать, что документы они получат раньше, чем я…
Выяснился и еще один неприятный факт — есть еще один товарисч, который согласовывает несколько мест. Блин, и это все в одно время. По всей вероятности, идея об установке щитов витала у многих в головах уже давно, но отважится первым на действия решил я. И этим сбудоражил болотце с тлеющими мыслями. Вот видимо народ и засуетился. По крайней мере стало сразу видно, сколько людей вынашивали такую же идею как у меня

Подрядчики

Стоять в ожидании согласований было утомительно и нервозно. Почти одна треть денег ушла на «услуги» согласования и на выплату первых процентов банку. Еще несколько месяцев ожидания и ставить щиты будет уже не на что. Начались поиски подрядчика для изготовления и установки. Паралельно был сделан проект конструкции в одном из архитектурных бюро за десятку (не официально конечно, так один их сотрудник подкалымил. официально потратили бы тысяч 30). Денег было немного, а изготовить щитов нужно было прилично. В результате обзвона нескольких контор выяснилось, что одна конструкция обойдется не дешевле 20 тыс. В общем эта цифра отвечала экономическому плану установки, но… Мы искали еще дешевле. В конце концов по рекомендации наткнулись на одного строительного дядечьку, который согласился изготовить и установить конструкцию за 10 тыс. за шт. Это уже что то. Нутром понимая, что лучшую цену просто не найти (если честно, я не понимал на чем этот горе строитель хотел заработать). Мы стали ждать согласования, чтобы уже окончательно убедится, что зеленый свет дали и можно смело ставить. Через пару недель согласования в ГАи были готовы и я дал отмашку на изготовление (была сделана предоплата 70% на 6 конструкций). Наш строитель забрал деньги и принялся за работу (это я так думал). Время ускорилось раза в три, т.к. я понимал, что согласования конкурентов тоже на подходе и вот вот начнется установка. Согласование согласованием, но окончательную точку в споре решает установленная раньше других конструкция. Это как флаг на территории. Если стоит — значит уже претензий никаких нет. Пока мы теребили нашего «строителя», конкуренты поставили первый щит!! Получив очередное завтра от нашего подрядчика, я не выдержал и поехал смотреть ту базу на которой якобы изготавливались конструкции (хотя упорно сопротивлялся показывать место). Удивление было приличным, когда я увидел не базу, а огороженный участок больше похожий на огород и копошившихся там пару сварщиков. Был скандал… под угрозой возврата всех денег (расписка в получении была у меня на руках), первую конструкцию обещали закончить через два дня.
Первая установка прошла комом. На место привезли саму конструкцию (несколько отдельных деталей) и автокран, который и должен был все установить на место. Через 10 мин. приехала машина ДПС. Приехавший инспектор сказал, что установка несанкционированная и продолжпться не может и пригразил крановщику, что если он продолжит работы, то у него заберут права. Бумаги, подписанные Областным ГАИ (их начальством) веса в споре не имели никакого. Гаишник говорил, что он здесь решает что и как будет стоять. Вот те раз, не знаешь откуда засада прилетит. Вы представляете например ситуацию, когда президент издает указ, а губернатор области говорит, что он сам будет делать что хочет и никакой указ ему не нужен. А в ГАИ оказывается это обычное дело… Но ход был понятным и было ясно откуда ветер дует. Конечно от конкурентов. Делать нечего, техника простаивала и каждый час стоил денег. Решение должно быть быстрым. Я поехал в городское ГАИ и ввалился в кабинет откуда, по моим расчетом, тянулись руки. И откуда только решимость бралась. Видимо в критические ситуации мозг перестраивается на другой режим работы Беседа длилась минут десять, но по моим ощущениям — целый день. Суть разговора с моей стороны была проста. Мы завершаем начатое, а я в долгу не останусь, все таки в одном городе живем и все в таком духе. Думаю, что мой предполагаемый долг сыграл свою роль и было дано добро. Установка четырех конструкций прошла за пять дней. Каждый день приносил свои сюрпризы, в результате которых я бегал от администрации к ГАИ и обратно с различного рода хозяйственными нужностями (кому бумаги пару коробок, кому таблички на дверь). Помню, как мы выпивали по рюмочке горячительного вечером после установки очередной конструкции прямо на бетонной плюхе основания и смотрели на это чудо. Еще год назад это было только мыслью в голове и вот она мысль — перед глазами! Это незабываемое ощущение.
Деньги закончились внезапно. Еще 15 согласованных конструкций ставить было не на что. Закладывать было нечего, да и боязно уже. Сумма в 300 тыс. в 2003 году была еще существенной. Это в последующие года кредиты раздовали направо и налево, а тогда с этим делом было глухо. Вообщем, чтобы не пропадать добру зря, мы пошли к соседним монополистам на рынке (кто имел уже установленных 1500 — 2000 конструкций), чтобы продать согласования, а заодно и подсолить конкурентам.. История тоже получилась не очень приятная, суть которой проста — не суй палец, а то руку по локоть откусят. Монополисты поняли, что что-то проглядели и самостоятельно решили все вопросы с согласованием. Продать удалось только пару мест, где уже были установлены бетонные основания. Остальные места ушли, так сказать, безвозмездно, т.е. даром Конкурентов тоже прилично побрили по местам. Хорошо, что еще оставили на месте установленные (могли спилить под благовидным предлогом, т.к. конторы мощные и связи у них налажены везде).

Вообщем, эпопея закончилась. Не все было сделано идеально, было море ошибок, которых вполне можно было избежать… Но! Я получил опыт организации проекта и его продвижения, а также опыт общения с властями различного толка, опыт работы с крупными акулами на рынке, опыт общения с бандюганами Понял как работать с подрядчиками, чтобы тебя не подводили ни по качеству, ни по срокам. И еще море всего прочего. Чем хорош оказался бизнес? Как и бизнес недвижимости (сдача площадей в аренду) он не несет на себе дополнительных расходов. В бизнесе нет рабочей силы, нет вообще никакого штата, нет производственных затрат. Есть только отчисления в городской бюджет и налоги (упрощенка 6% от всех платежей). Конечно переодически раз в год возникают трудности продления согласования (оно выдается на один год), но это уже легче, чем согласовывать с нуля. Бизнес прозрачен по деньгам. Абсолютно не трудозатратен. Ты спишь, а деньги капают, ты продвигаешь другой проект, а деньги капают. Ты уехал в другой город, а деньги капают. Конечно это не миллионы, но они капают постоянно. Так что за год может набраться тысяч 600. Вот такой получился мой первый проект. Деньги, выданные банком он отбил за год и остальное время пошла чистая прибыль. Одним из самых удачных я его считаю за то, что он не раз спасал мою задницу (в смысле деньгами). Его не трогаешь, пока не наступит какая нибудь трудная ситуация и тут на помощь приходит заветный расчетный счет, на который что то постоянно капает Сейчас я занят совсем другими проектами, но этот мне особенно дорог по своей структуре и по тому, что он был первый и именно в нем был мой первый опыт, который работает до сих пор… А конкуренты сегодня являются моими неплохими клиентами, но уже в другом проекте.. Вот так иногда причудливо движется мир

Новый виток или как я начал производство с нуля

Когда то давно, когда я еще работал по найму, вместе со мной работал один парень, который умел не плохо продавать. Он был менеджером по продажам (и надо признать неплохим менеджером). Прошло уже около года, как мы с ним не пересекались, как вдруг он мне звонит. Из звонка я понял, что он все еще работает в той компании и что он дошел до своего потолка по деньгам и что неплохо было бы организовать подобное занятие, но на собственном производстве. Он готов был подтянуть некоторых заказчиков. Однако, оборудование стоило приличных денег, которых не было ни у меня ни у него, ни у нас вместе взятых. Мысли быстро побегали в голове и я понял, что мне это интересно и что возьмусь за организацию производства. Нужно было опять решать некоторые вопросы, в том числе и с деньгами, но опыт уже был…

допишу в следующий пост)

Значит продолжаю, остановился я на том, что появилось желание обработать часть клиентов другой фирмы своими силами (ну и заработать конечно тоже хотелось).

Пока шла умственная обработка что и в какой последовательности делать, возник свет в конце тоннеля. Появился заказчик, который хотел сделать приличное количество печати на пленке для своих холодильников. Не буду называть контору, скажу только что это были мороженщики. У них возхникла необходимость в расширении своей торговой сети и они под эту тему закупили несколько сотен холодильников, которые планировалось расставить в магазинах. Холодильники были обезличаны (просто белые) и на них планировалось нанести изображение с логотипом компании и с самим мороженным соответственно (чтобы слюни у покупателей текли заранее). Технология на нанесение информации уже отработана — широкоформатная печать на самоклеящейся пленке+накатка на холодильник. Заказчик значит наметился и нас он знал еще по работе с той конторой, в которой я когда то работал, а мой знакомый менеджер работал еще на тот момент. Поехали мы на встречу к начальнику отдела маркетинга (ЧПР по данному вопросу) и выложили свой интерес самостоятельно сделать все работы. Мотивировали мы тем, что оборудование у нас есть и фирма уже давно работает и все у нас так прекрасно и зашибательно, ну, вообщем, сами знаете как обычно в таких случаях говорят. Первая беседа прошла успешно — клиент доверительно отнесся к нашей затее (блеф удался). Дело стало за пробником (пробное изображение). Дали файл с макетом. Что делать, когда оборудования нет, а нужно печатать? Правильно. Я пошел по работающим фирмам с макетом и под видом нехилого заказчика, разместил пробники у них. На следующий день пробники были готовы в лучшем виде и я отвез их нашему заказчику. Как и полагается в крупных конторах, вопрос с заказом решается не сразу, а проходит достаточно много путей согласования. Времени терять было нечего и я двинулся в поисках подходящего оборудования для печати. Поставщик нашелся в тот же день. Оборудование, способное худо-бедно выполнить заказ стоило от 25000$. Такое количество денег единовременно вкладывать совсем не хотелось, да в наличии их не было ни у кого, если честно. Мои щиты только встали и еще отбивали банковский кредит, а у моего нового партнера пока была только з/п+бонусы от продаж. За заказ мы планировали взять примерно 10-12тыс.$ (это вместе с материалами, которые нужно было потратить на выполнение). Перезаказывать в другом месте — овчина выделки не стоила. Оставалась одна щель — взять оборудование в рассрочку (на часть предоплаты) и помимо этого заказа начать загружать его еще чем-нибудь, чтобы отбить оборудование. Переговоры с поставщиком закончились положительно, но не совсем так как я хотел. Предоплата была обозначена в размере 40% от полной стоимости и остальное раскидывалось на 4 месяца равными долями. 70% предоплаты за заказ не хватало оплатить даже 40% от оборудования, а ведь надо было еще на какие-то деньги брать материал для печати. Образовался финансовый тупик. Выход виделся только один — назанимать дополнительно денег. Пока я перебирал своих знакомых, заказчики одобрили проект и вот-вот должна была свалиться предоплата за заказ, а оборудования еще нет (в договоре были прописаны сроки выполнения и это поджимало). Благо натолкнулся на одного перца (денег у него было прилично, но занимать он мне не стал ни рубля). Зато он дал совет, за который я готов был доплатить ему (или поставить бутылку хорошего коньяка). Он выслушал мой финансовый план и сказал, что лучше всего в данном случае прогнуть поставщика оборудования. Не будешь же ты бегать и занимать по полтиннику у десятерых? — сказал он. Блин, я именно это и хотел делать. Он подробно рассказал о том каким образом складываются продажи у тех, кто занимается продажей оборудования для производства и посоветовал смело прогибать поставщика на предоплату 25% или даже 20%. Если будут отказываться — разворачивайся и уходи. Все равно они тебе перезвонят и согласятся. — вот такой совет.
Сомневаться в его словах не было причины — дядька был серьезный. Поэтому на следующий день я поехал в фирму-поставщик и выложил все как доктор прописал. Сказал я все на полном серьезе и видимо поэтому ждать звонка не пришлось. После 20 мин. совещания — поставщик согласился на мои условия: 25% предоплаты. Вот это фокус на переговорах. Блин, как оказывается все просто, когда знаешь, что делать и как делать. Просто песня…
Через неделю на наш счет упала предоплата, часть которой тут же была перенаправлена за оборудование. На следующий день станок уже прибыл на место своей дислокации. О его наличии у поставщика я договаривался еще при первой встрече, иначе смысла затевать аферу не было никакого. Ждать месяц-другой доставки оборудования мои заказчики точно не стали бы и штрафы сожрали бы всю прибыль. Помещение я нашел также у своих знакомых. Оборудование не требовало много места и комната в 15 кв.м., взятая в субаренду решила вопрос с площадью.
Сегодня вспоминая ту аферу (по другому не скажешь), я только диву даюсь, как я решился на это. Видимо я очень этого хотел — хотел чтобы все получилось и еще я немного соображал в технике и в бизнес-процессах. У нас с моим новым партнером была схема работы, которая имела практически 90% шансов на выживание. Он неплохо соображал в продажах и умел очень хорошо «уламывать» клиентов. Я занимался производством и техникой + вел всю бухгалтерию (сводил дебет с кредитом). В налоговой конечно отчитывался не сам (был приходящий бухгалтер за 700./мес), а финансовую стабильность мог поддерживать самостоятельно. Чуть позже начали обрастать людьми и на производстве и в продажах. Заказ мороженщиков был выполнен в срок, мы даже сделали им дополнительную работу. Эти чуды умудрились перед расклейкой отправить холодильники по точкам, т.е. по нескольким сотням магазинов в нескольких городах. И я нанимал специально людей, которые ездили в командировку на неделю и больше в эти города и у же непосредственно в магазинах накатывали самоклейку на холодильники. Маразм дикий, но что не сделаешь за деньги Вообщем, они были ужасно довольны нашими стараниями. Остаток оплаты только подзадержали, но это уже десятый вопрос. Оборудование было — это главное. Дальше мы подтягивали других клиентов (не таких крупных, но капеечка к копеечке…) и потихоньку отбивали станок. Сейчас, когда у меня спрашивают насчет организации производства с нуля — я даю только один совет: ищите сначала крупного заказчика, который может отбить хотя бы 20% оборудования и затрат, а потом организовывайте что хотите. И еще одно немаловажное условия для начала: имейте хоть небольшой опыт в том, чем собираетесь заниматься. Отсутствие значимого опыта рано или поздно заведет Вас в тупик. А привлеченные «знающие» люди со стороны просто сядут Вам на уши, когда поймут, что это возможно (это без вариантов, даже если они изначально не планировали этого делать). Если человек в проекте работает по найму, нет смысла ждать от него ответственных решений или надеется, что он будет толкать Вашу компанию вперед. Это исключено изначально. Сегодня в моем круге общения уже практически исчезли люди, которые работают по найму. Когда я попадаю в компанию таких людей, мне трудно поддерживать беседу с интересом. Я говорю это не к тому, чтобы обидеть тех, кто по определенным причинам не вышел еще на другой уровень ответственности и продолжают (пока) обрабатывать чужие проекты и цели. Дело в том, что темы и качество разговора в корне отличаются. Я тоже когда-то работал по найму. Было время когда я впахивал по 8 часов в день за 150/мес (учился на очном параллельно), но работал я не за деньги, а за опыт, который потом смог применить и конвертировать в деньги.

Когда подворачивается случай «потусить» в компании «больших» людей (где в обычном режиме работают с семизнаками и выше) — вот там приходит самый большой опыт. Это даже не опыт, это определенная форма мышления, которая с трудом влезает в голову, но я сам нутром понимаю, что не имея этого угла мышления сам никогда не дойду до их цифр. От этих цифр меня отделяет только одна деталь — мой взгляд на происходящее вокруг.. Если кому будет интересно, то о многих процессах в бизнесе и особенно в личностном росте (без него невозможно продвинуться в бизнесе) начинается с понедельника (16.02.09) курс «Мой первый миллион». Очень рекомендую.

Вернусь к теме… Через 4 месяца станок мы полностью отбили. И как я тогда думал — больше не должно быть никаких проблем. с поставщиком рассчитались, особых долгов по материалам не было. Работай в удовольствие Однако я ошибался, настоящие финансовые проблемы были еще впереди.

Расширение

Настал тот день, когда то что есть перестает удовлетворять. Встал вопрос о расширении производства. К тому же цены на рынке на готовую продукцию неуклонно шли вниз (конкуренты не спали и каждый норовил оттяпать себе заказчика за счет снижения цены). Новое оборудование — новые инвестиции. платить местным поставщикам не хотелось и в поисках экономии мы устремили свой взгляд непосредственно на производителя. А он оказался не за горами…

допишу в следующий пост smile.gif

Продолжаю..

Итак настал момент расширения. Это подсказывала и экономическая ситуация и вообще всегда хочется большего Расширение подразумевало под собой увеличение производственных мощностей. Требовался еще один станок, более производительный чем первый. Заказы шли, а мощностей явно не хватало. Это ощущение незаработанных денег очень угнетало. Новый и более производительный станок у местных поставщиков по деньгам выглядел очень недружелюбно. Прикинув мозгами, сколько они (поставщики) накручивают на продаже китайской техники, решили недолго думая обратить свой взор напрямую к китайским производителям. Был только один щекотливый вопрос. Фирма-поставщик оборудования была официальным представителем китайских производителей не только у нас, но и по всей России и странам СНГ. Китай конечно страна большая и одно и то же как правило производят несколько десятков, а может и сотен компаний. Но на тот момент подобное оборудование только начали выпускать в поднебесной и выбора практически не было. Первый звонок на фабрику в Китае отправил нас к местным представителям Однако, не по наслышке знаю, что с китайцами договориться можно… Через подругу моего партнера вышли на людей, которые постоянно что-то таскали из Китая. Переговорили с ребятами, объяснили им свою проблему. Вообщем, конкурентов в нас они не увидели и дали координаты своего переводчика в Пекине, предупредив его о нашем звонке. У переводчика было русское имя (у них два имени: одно китайское, а другое для нас, чтобы лучше выговаривать) Созвонились с переводчиком, объяснили свою потребность. Он оказался довольно хорошо разговаривающим по русски. Нашу просьбу найти оборудование в Китае, он принял сразу и договорились созвониться через неделю. Через установленный срок на мыло пришло письмо с подробной информацией о производителе и о способе покупки и о сумме сделки (она приятно удивила). Т.к. права на продажу оборудования в России действительно принадлежали нашей уже знакомой компании, то оставался лишь один ход — приобретать станок на китайскую компанию, а потом уже приобретать станок у этой компании-перекупщика. Такую компанию китаец нашел и дал все реквизиты. Конечно, если бы китаец не был бы рекомендован, я бы и не подумал связываться с неизвестной компанией, тем более перегонять им какие-либо деньги. Однако, наш китайский товарисч был уже проверенным и сомневаться не приходилось. Вдобавок рекомендации на него дали с такими коментариями, что честный китаец-переводчик на вес золота. Дело оставалось за малым — найти деньги на новый станок. Вариант в голову приходил только один — кредит в банке. Решили заложить выкупленный станок и под него взять новые деньги. Сказано — сделано. Т.к. купленное оборудование стоило на тот момент прилично и оно было еще не сильно юзаное, банк после некоторой проверки деятельности выдал необходимую сумму под залог станка. Еще через неделю мы обменялись с китайской фирмой перекупщиком контрактами и перевели деньги в Китай. Конечно все это сопровождалось кучей документов и подтверждением контракта (борьба с утечкой капиталов из страны, блин, нашли где проверять). Оборудование покупали не в самом Пекине, а в северной провинции — в Харбине. Там договориться было проще. Как потом оказалось, через Харбинское представительство в Китае проходил почти весь «левый» экспорт станков в Россию. Китайцы тоже люди и зарабатывать тоже хотят Все бы ничего, но из рассказов моих знакомых, кто связывался с Китаем, уяснил, что этих товарисчей необходимо тщательно проверять. Ибо потом, когда станок придет на место, может обнаружится некоторое несоответствие в комплектации и качестве исполнения. Проверять так проверять. Т.к. китайский переводчик нихрена не сооброжал в технике, надо было ехать проверять все самому…

КИТАЙ

Созвонился я с переводчиком и объяснил, что хочу приехать сам и проверить все на месте. Мои опасения для него были вполне понятны (видимо сам уже сталкивался не в первый раз). Поэтому мы согласовали время приезда и маршрут. Самолет летал только до Пекина, а станок ждал осмотра в Харбине (это 2000 км на север от Пекина). Короче, взял я билет (с визой, благо, проблем в Китае нет) и через 4 дня вылетел в страну, где обитает прекрасная половина человечества (т.е. китайцы). Мандраж конечно был, ибо я летел не в составе туристической группы а так сказать свободным гостем и единственная моя ниточка там была в виде переводчика-китайца. Приземление в Пекине было неожиданным. Такое ощущение, что садились в глухом тумане. На самом деле это смог, который круглосуточно накрывает город На мое счастье меня встретили в аэропорту и я лично познакомился с моим китайцем. Человек оказался довольно интеллигентный (учился когда-то в России). Задача стояла непростая: надо было уложится в неделю, чтобы сгонять в Харбин и обратно и успеть на свой рейс в Россию (иначе проблемы с визой не избежать). Все бы ничего если данное событие не совпало с надвигавшимся китайским новым годом. Этот праздник там празднуется на широкую ногу и все китайцы, работающие не дома, стараются приехать к новому году домой. До Харбина нужно было добираться поездом. А билеты были в явном дефиците. Однако мой китаец каким то чудом ухватил на туда и обратно парочку в купе (не представлял никогда китайский поезд). Масштабы передвижения поражали: только перед новым годом по маршруту Пекин-Харбин перевозилось около 10 млн.человек. Отдыхают они на Новый год около 10 дней и это самые длинные каникулы в году. Так что Китай перед новым годом как взбудораженный улей с пчелами. Заночевав на съемной пекинской квартире китайца (он там только работал), на следующий день мы отправились на вокзал. Китайский поезд меня откровенно пугал. В голове всплывали картины вагонов с набитыми битком китайцами. Однако на самом деле я был очень удивлен, когда увидел китайский поезд изнутри. Нормальное купе с четырмяполками с белоснежным бельем и с телеком с двд на каждой полке. Нормальный умывальник в вагоне размером с два купе и проводник-электровеник со шваброй, вымывающий пол буквально следом за тобой (а ночью расставляющий тапочки в купе). Из окна поезда я увидел некоторую часть Китая в настоящий размер. От комфортабельного поезда она отличалась разительно (неважнецкие лачуги с делянками земли на всем протяжении дороги). Вообщем, все это лирика моих впечатлений. В Харбине мы встретились с поставщиками и они отвезли нас на склад, где уже стоял наготове станок. Осмотр занял около часа. Я убедился, что все на месте, проверил самые важные узлы и прихватил кое-какие дорогостоящие части электроники с собой (так безопаснее). Остальное запаковали при мне в ящик и отправили на станцию. Пошли мы значит сделку отмечать с Харбинцами. Те были довольны сделкой (думаю, что все таки накрутили лишнего). Ну да хрен с ними, я вроде тоже не в накладе остался. В ресторане я наконец то увидел что такое утка по-пекински и познакомился с китайской водкой (мерзость полная). Последнюю пить было просто нельзя, не зажав нос. С виду вроде и водка дорогая, но вонь была такая, как будто туда дихлофоса брызнули. Плохо им там, короче. В этот же вечер поехали на вокзал в обратную дорогу. В Пекине у меня остался еще один свободный день (посмотрел дворец императора) и обратно в Россию. Китаец, кстати, денег за услуги не взял, только за накладные расходы. Сказал, что это так сказать первый раз бесплатно. Если еще будут сделки, то тогда по прайсу — 5% от суммы контракта, а пока подарок. Тогда я его не совсем понял, но сильно настаивать не стал. Хотя сейчас понимаю, что он был прав на 100%.

Растаможка

Груз наш поехал на границу с Китаем, откуда он должен был перебраться на наше ж/д и приехать в пункт назначения. Но схема проезда оказалась в корне неправильной. На китайской границе груз застрял… Люди, которые отвечали за переброску груза из Китая в Россию не могли подписать какие-то бумаги. Люди эти были опять таки знакомыми и китайца-переводчика. Короче ж..па. По телефону вопрос никак не хотел решаться. Я понял, что без личного присутствия на месте событий, мне никогда не разобраться с ситуацией. Надо было ехать в Читинскую обл.

устал, постараюсь дописать завтра

и снова здравствуйте! Извиняюсь за продолжительное молчание, но дел было не в проворот и до форума руки не доходили Сейчас попытаюсь вспомнить цепь событий…

Итак Растаможка.

До Читинской обл. добрался самолетом и уже в аэропорту Читы понял, что край географии совсем рядом. Место абсолютно безрадостное. Около аэровокзала стояло всего два самолета и мне захотелось попросить летчика, чтобы он пока не улетал без меня) До города Читы ездил автобус, но его нужно было ждать и я решил сильно не рисковать и взять такси. Вид у меня был не местный и водила взял с меня по-полной. В Чите я сразу на вокзале взял билет на поезд до Забайкальска (именно там и находится граница с КНР) на следующее утро и устроился недалеко от вокзала в гостинице местного разлива. Единственно свободным одноместным номером оказался «люкс», в котором стоял телевизор советской постройки и такой же древний холодильник. Ни то ни другое мне никак не пригодилось. Следующим утром я выехал в Забайкальск. «Город» оказался очень маленьким и наполовину состоящим из частного сектора. Все жители так или иначе были связаны своей деятельностью с Китаем. Еще раньше я узнал, что мой хороший знакомый как раз в это время находился в Забайкальске (от занимался металлом) и растаможивал свои несколько вагонов с рельсами — только в обратном направлении, т.е. в Китай. Он забронировал мне место в одной из гостиниц с околокитайским названием. Близость чужой культуры сказывается там весьма ощутимо.
Ближайший китайский город Манчьжурия, где и находился мой станок, находился всего в двух километрах на юг.
Мой знакомый металлоломщик Серега был в Забайкальске известным человеком, т.к. проводил там по крайней мере 3 месяца в году. И через него я начал узнавать потайные ходы на таможню. В этот же день встретился с местным специалистом по провозу через границу. Предложили обходной путь. И все бы ничего, но у меня на руках официальный контракт и деньги по сделке тоже прошли через банк и были взяты на контроль ЦБ. Поэтому в темную провозить груз было нецелесообразно, т.к. потом необходимо было отчитываться за деньги, ушедшие за бугор и неизвестно на что потраченные. Я решил все-таки попробовать решить вопрос нормальным путем и растаможить груз прямо здесь в Забайкальске.
На следующий день я отправился в Забайкальскую таможню. Трехэтажное здание прямо на границе с Китаем и наверное одно единственное приличное здание в ближайшей российской территории. После долгого скитания по кабинетам, мой груз «вплотную приблизился» к начальнику местной таможни. Никто из его подчиненных, находившихся в здании не знал, что делать с моим грузом и как его растамаживать. Вернее они долго ковырялись в своих толмутах и звонили друг другу (спихивая ответственность за принятие решения), но по привычке боялись — вдруг напортачат. А таможенники всегда боятся, что их отчитает потом вышестоящее начальство из Новосибирска, а тех соответственно натянут из Москвы. Хотя я им объяснил полностью как и по каким статьям нужно этот груз проводить (благо проконсультировался еще в таможне на родине). Но страх брал свое. Вконце концов через неделю!!! начальник выдал вердикт — провоз не разрешать. Причины объяснены не были. Видимо в данном случае он решил, что запретить безопаснее, чем разрешить. И это было понятно. День и ночь в очередь на Китайскую территории стояли камазы с металлаломом, а в обратную сторону ехали фуры с фруктами, чесноком и иногда шмотками. Здесь все ясно и откатано. А тут вдруг принтер, да еще и большой такой.

Отдельно хотелось сказать про временной синдром в этих краях. Люди там живут неторопливо. И если Вы договариваетесь на встречу например на завтра с нужным Вам человеком, то на следующий день можно спокойно услышать, что он ненадолго всего на неделю отъехал в Читу и СКОРО будет. Причем без всякого зазрения совести. Такое ощущение, что он извиняется на то, что попал в пробку и опоздает на 1 час. И это считается нормальным!! Т.е. ощущение времени в решении вопросов — 1 час у меня и одна неделю у них примерно равны по значимости.
Вообщем, моя командировка, рассчитанная максимум на одну неделю затягивалась на неопределенный срок.

Выход было только один — запаковывать станок в контейнер, пломбировать его в Китае и отправлять его прямиком к месту и уже на месте растаможивать. На следующий день перебрались с Серегой в Манчьжурию. Надо сказать контраст весьма очевидный. С одной стороны грязный и нищий Забайкальск и с другой стороны — 2-х миллионный мегаполис со всей инфраструктурой и с очень даже приличными гостиницами.У Сереги сдесь были деловые партнеры, которые плоховато разговаривали по-русски, зато обеспечивали бесплатно полным набором услуг — от проживания в гостинице до ужина в ресторане. Учитывая масштабы его работы и местные цены, то можно сказать что китайцы должны были ему еще и доплачивать. Здесь же побывал в одном злачном месте, где обитают исключительно русское население. И там же узнал, что многие здесь просто живут по причине низких цен и полного комплекса услуг большого города. Ужин в ресторане среднего пошива на одного человека включающий исключительно мясные блюда и очень неплохое пиво обходится по нашим деньгам гривен в 30-50 максимум. В гостинице полный сервис — смена простыней каждый день, все мыльно-рыльные принадлежности каждое утро новые, любая просьба исполняется мгновенно (главное чтобы собеседник тебя понял и на все тебе спасибо и на все тебе пожалуйста.

Уже в Манчьжурии понял, что мой план по упаковке в контейнер провалися по причине нев…ой стоимости. Аренда контейнера+перевозка+возврат контейнера владельцу — сумма выходила приличная и в мой бюджет никак не вписывалась. Вдобавок свободный контейнер нужно было ждать+ждать пока к нему подберется пара на платформу (на одну платформу грузится 2 шт. 20-ти футовых контейнера или один 40 футовый) — а это время, которого еще меньше чем денег. Пришлось искать другой путь. А путь этот был один — перебросить станок на машине через границу и уже на российской территории упаковывать под таможенным контролем в российский контейнер и направлять домой на растаможку. Сложно — но можно. Главное, что по деньгам выходило вполне приемлемо.

Продолжение в следующий пост..)

Как я запустила свой бизнес с нуля

С чего все началось

Меня зовут Дарья Трутнева, я занимаюсь бизнесом с 18 лет. Когда мне был 21 год, мы организовал компанию по ландшафтному дизайну вместе с сокурсницей Антониной, с которой учились на архитектурном факультете. Я поделилась с ней своей идеей по производству конструкций для вертикального озеленения с автополивом (фитостены), и она сразу же влюбилась в проект. В итоге мы сами разработали, запатентовали и начали продавать свой продукт.

Процесс разработки и тестирования конструкции занял год. Прибыль бизнес практически не приносил: продажи были маленькими и несистематическими, а полученный нами доход полностью не покрывал расходы. Несмотря на это, мы не сдавались. Около двух лет занимались бизнесом, не приносящим ничего, кроме радости от самореализации. Признаюсь, не раз возникали моменты, когда мы решали все бросить — до такой степени тяжело было заниматься делом, не приносящим финансовых результатов! Не бросили лишь потому, что были вместе и поддерживали друг друга. А еще очень любили наше детище. Мы искали разные варианты решения проблем, понимая: продукт классный, он определенно интересен, а значит должен продаваться. Но возникали лишь единичные заказы. Конечно, если бы не они, то, возможно, мы бы оставили эту идею, однако время от времени Вселенная подкидывала нам приятные возможности. Например, заказы от крупнейших компаний, таких, как «Газпром», «МТС», «Сбербанк», «ЛУКОЙЛ». И все же о каком-то стабильном бизнесе, дающем доход, в тот момент не могло быть и речи.

Изменишь сознание — изменится мир вокруг

Я интуитивно чувствовала: все проблемы находятся в нашей голове, бизнес — лишь отражение внутреннего состояния его владельца. Я много об этом читала, искала возможности выхода из ситуации. И вот к концу 2012 года обнаружила инструмент трансформации: надо стремиться находить ответы внутри себя. Можно сказать, что именно в тот момент сложился пазл: многолетние поиски привели к инструменту, который впоследствии систематизировался, а позже появилась методика по работе с подсознанием — ее лишь надо было применить на практике.

Начала я, конечно, с себя, так как существовала конкретная задача, которую мне необходимо было решить: начать наконец-то получать доход от бизнеса.

Анализируя ситуацию, я пришла к выводу: долгое время, уже занимаясь бизнесом, я считала, что деньги — это что-то неважное, что они мешают духовно развиваться — такими были мои жизненные установки, мои приоритеты. (Замечу, что деньги в моем сегодняшнем понимании никоим образом не могут помешать духовному развитию, ведь для полноценной жизни человеку необходим баланс между материальной и духовной составляющими — это неразделимые вещи.)

Меняться было сложно, однако результат не заставил себя ждать — в моей жизни начали происходить заметные перемены! Говорят, что после работы с психологом изменяется взгляд на многие вещи, но я хотела, чтобы поменялось не только видение мира, а моя действительность, факты. Я желала легко достигать того результата, о котором мечтала, и чтобы эти перемены происходили через приятные действия, а не через «жесть». Удивительно то, что именно так и случилось.

Все это послужило основанием для создания в 2015 году компании Super Ego, команда которой обучает механизмам достижения значительных результатов в короткий срок через изменение установок подсознания. Она появилась вследствие моего желания поделиться с другими созданной системой по работе с подсознанием. В апреле 2015-го нас было трое – хрупкие женщины, загоревшиеся этой идеей. Тогда мы только начали рассказывать о методике по работе с подсознанием, а первое обучение прошли сразу 265 человек. Оно строилось в формате коучинга — 9 занятий за 3 недели. Наш курс быстро набирал популярность, в том числе за рубежом. Конечно, мы понимали, что проводить одновременное обучение людей, живущих в разных странах и разных часовых поясах невозможно. В то же время видели, что люди, ощутившие первые результаты, проявляют все больший интерес к нашей методике, и нам хотелось обучить ей каждого желающего вне зависимости от его места жительства и социального статуса.

Содержание каждого занятия было настолько насыщенным, что человек в течение двухчасового коучинга просто не успевал освоить теорию, чтобы эффективно применять знания в жизни. Так коучинг перерос в инфопродукт Master Kit – методику, которая применима в любой сфере жизни. Прошло всего полтора года, и ее используют уже более четырех тысяч клиентов из 38 стран.

Сейчас у нашего проекта 25 000 пользователей, из них 5 000 человек решили стать партнерами и продвигать инструмент по работе с подсознанием.

Работа на результат

Я не раз замечала, что на тренинги по бизнесу часто приходят люди, подсознательно отгораживающие себя от положительного результата. Их деятельность напоминает биение головой о стеклянную стену: они видят, что у окружающих есть результат – доход, но не могут понять, почему им не удается добиться того же. Именно такой была и я, пока не осознала: мало знать бизнес-технологии — необходимо изменить подсознание для их успешного внедрения и не сомневаться в том, что все получится.

Главный вывод, который я сделала: наш успех, достижения и деньги как результат деятельности зависят не от того, сколько мы работаем, а от того, хотим ли мы этого подсознательно. Если человек начнет трансформировать внутренние причины событий, то и вокруг него все начнет меняться. Внешнее окружение отражает внутреннее состояние.

«Свой бизнес по сравнению с работой в найме – сущий ад»: 7 историй от предпринимателей

Когда бросил работу и открыл свой бизнес

Истории многих успешных бизнесов начинались с людей, которые стали предпринимателями вынужденно. И причины тут совершенно разные: нет шансов на карьерный рост, нет надежды что-то поменять внутри компании, будучи наемным сотрудником, сокращение или увольнение.

Человек, который уходит из найма в свой бизнес, вынужден решать невероятное количество проблем, с которыми он раньше никогда не сталкивался. Как показывает наша аналитика, одним из самых больных вопросов является часть, связанная с бухгалтерией, регистрацией бизнеса, налогами, отчетностью.

Предпринимателю нужно разбираться в законодательстве, открывать счета, эквайринг, ВЭД, зарплата сотрудников — отдельный вопрос. Сейчас рынок двигается в сторону облегчения этих болей. Например, мы запустили сервис для ИП на УСН 6%, который считает налоги и формирует отчетность автоматически, без участия предпринимателя, сильно упростили работу с ВЭД, сами формирует все документы по сделкам. Вместе с нами развернулись лицом к предпринимателям «Модульбанк» и «Тинькофф Банк».

Кроме того, на рынке уже давно есть «Мое Дело», «Эльба», «Кнопка» — ребята берут на себя бухгалтерскую и юридическую рутину. Даже крупные банки стали смотреть в сторону малого и среднего бизнеса — сервисы «Сбербанка» и «Альфа-банка» значительно улучшились за последний год.

А теперь истории…

1. От шоу-бизнеса к школе сёрфинга

Марина Муканова, сооснователь школы сёрфинга в LA

Я уехала учиться в LA, но грянул кризис и весь мой план разрушился, пришлось срочно придумывать новый. В Москве я была известным PR-щиком в шоу-бизнесе, работала с Валерией, Дискотекой Аварией, Славой и другими звездами. В общей сложности так я проработала порядка 10 лет, но потом начались соцсети, Instagram и прочий digital, и работать в классическом PR стало откровенно скучно.

Я решила, что пора кардинально пересмотреть сферу деятельности, поэтому уехала учиться в США, поступила в университет в LA, но во время учебы продолжала работать на Россию, потому что вариантов работать в США у меня не было. Я могла зарабатывать фрилансом около $3000, и на эти деньги нормально жить: снимать жилье, летать в Москву, есть нормальную еду.

Но потом грянул кризис и доллар подскочил в 2,5 раза. Жить на $1000 стало невозможно. Что можно сделать в этой ситуации?

Мой муж давно увлекался серфом, часто учил друзей кататься, но никогда не рассматривал это как заработок. Мы решили, что это вполне может стать бизнесом, который приносит нам доход. В начале 2017 года мы открыли серф-школу. И она стала моим первым предпринимательским опытом, до этого я всегда работала на кого-то.

Оказалось, что свой бизнес – это непросто: тебе нужно иметь лицензию, чтобы просто преподавать на пляже, даже если у тебя нет там физического офиса, нужно участвовать в сумасшедших тендерах (бюрократия тут такая же, как в России) за место на пляже, потом брать кредит под бизнес, а для этого нужно отличная кредитная история. Теперь мы можем учить одновременно 6 человек на конкретном участке пляжа. Это совсем не шоу-бизнес и не пиар, но мне очень нравится.

Из сложностей: я очень боялась всего, что связано с регистрацией бизнеса, но в США все происходит по почте. Эта часть в результате оказалась довольно легкой. Но мне до сих пор сложно, потому что в LA все так медленно по сравнению в Москвой.

2. От крупной компании к своему PR-агентству

Татьяна Роик, основатель PR-агентства Lotus Communications

Гражданство другой страны – не всегда хороший союзник в найме. 5 лет назад по приглашению одной известной российской компании я приехала из Киева работать в Москву. Довольны быстро поняла, что попала в место, где не хочу оставаться – продукт на деле оказался совсем не таким, как мне его описывали. Но и возвращаться в Киев не хотелось – на тот момент дома не было карьерных перспектив.

Я начала искать работу и столкнулась с тем, что украинцы в Москве никому не нужны. В 25 лет у меня за плечами был приличный 6-летний опыт работы – журналистом, аккаунтом в PR-агентстве, внештатным пиарщиком и руководителем отдела маркетинга и PR крупного издательского дома. Я успела поработать с «Альфа-банком», Bosch и помогла собрать стадион на 5 тысяч человек для «Бизнес-Молодости».

Идти на начальные позиции не хотелось, а крупные компании не были готовы меня рассматривать на серьезные должности. Многие, например, Coca-Cola, отменяли уже запланированные собеседования, когда узнавали, что у меня не российское гражданство.

Закончилось все тем, что я начала брать проекты как фрилансер на упрощенке. С этим не было проблем – люди, которые пересеклись со мной за пару месяцев работы в Москве, обращались сами. Еще очень помог один близкий друг, который стал активно рекомендовать меня, а позже предложил открыть свою компанию и стать партнером.

Полноценным агентством мы стали, когда к нам пришел первый крупный клиент – в тот момент я поняла, что одна больше не справлюсь, и начала собирать команду. Сейчас нам уже 5 лет, а мне до сих пор не верится, что я предприниматель. Я никогда не стремилась им стать, хотя в разное время мне предлагали и родители открыть свое дело, и друзья. Видимо, от судьбы не уйдешь и мне нужно было попасть в чужой город, чтобы стать предпринимателем.

Для меня самой сложной задачей стало найти похожих по духу людей. Команда — самая важная часть любой сервисной компании. Второй неожиданностью стало то, что в бизнесе подписанный договор с актами еще не гарантирует оплату.

Первые несколько лет мы боролись с должниками, которые не отказывались платить, но почему-то не платили. Они покупали себе новые машины, ездили отдыхать, но закрыть свои обязательства перед нами не могли.

В какой-то момент я поняла, что мой маленький бизнес их кредитует. И решила, что подобной ситуации больше никогда не допущу. Мне кажется, это главная ошибка многих предпринимателей: мы все с вами «на бумаге» — в своих бизнес планах — миллионеры. Но правда о вашем бизнесе в том, сколько денег в банке у вас на счету. Да, мой доход вырос в 4 раза по сравнению с наймом, но и работаю в 10 раз больше, чем во время работы на кого-то. Это того стоит!

3. От директора по маркетингу в Qlean до своего стартапа

Роман Кумар Виас, основатель Qmarketing

Я много работал в найме в банках («Открытие» и «Тинькофф») менеджером продуктов, потом ушел директором по маркетингу в Qlean, где у меня была небольшая доля, которая делала меня, с одной стороны, совладельцем, но это все равно, скорее, был найм.

Стартап-рынок в России не очень большой, а у Qlean был (и есть) отличный маркетинг, поэтому ко мне постоянно обращались основатели бизнесов, которым удалось закрыть первый/второй раунд финансирования, для консультаций. Сначала я давал их бесплатно, это стало отнимать уйму времени, и я решил, что наличие оплаты отсечет часть людей… Но в какой-то момент их стало так много, что я подумал: «Пора делать свой бизнес». Прикинул, что нужно стартапам, и открыл Qmarketing.

Что самое страшное в бизнесе? Положиться не на тех людей. Так, кидок от бывшего партнера научил меня просчитывать все возможные варианты ситуаций, в которые можешь попасть при заключении любых договоренностей, и не доверять людям, один раз показавших себя тряпками.

Кассовые разрывы — это очень жёстко. Была пара недель, когда в кармане не было денег и я не мог забрать их из бизнеса, потому что в первую очередь нужно выплачивать зарплату людям, которые в тебя поверили и работают на тебя. В эти времена помогла любимая женщина, которая бесконечно верила в наш успех.

Нужно сразу строить процессы. Любой бизнес — это производство. Любую коммуникацию, любое взаимодействие можно разобрать до винтиков. Мы только начали это делать (достаточно поздно), но уже видим, насколько отточенные процессы в коммуникациях с клиентами, каждый вдох, занесённый в таск-менеджер, и регулярные встречи проектных команд лучше хаоса, который творился в начале, когда все мы были на кураже и опьяненные лёгким успехом. Много ошибок именно из-за этого было совершено, за которые стыдно.

Было очень много соблазнов превратиться в классическое агентство, которое выполняет все, что говорит клиент, без погружения в суть бизнеса. Но для себя мы выработали четкую цель. Максимальный фокус.

Много соблазнов уйти на хорошую зарплату, подключить новый большой проект, не доделав процессы внутри. Но когда так происходит, все рушится, как карточный домик, и приходится строить его заново. Делать, как надо, а не так, как говорит клиент. Нельзя идти на сделки с совестью. Что касается дохода, то он вырос в среднем в пять раз, а загрузка – в три раза. Но сейчас у меня идёт четвертый месяц без выходных.

4. От менеджера в большой иностранной компании до BelkaCar

Катя Макарова, основатель сервиса каршеринга BelkaCar

Я ушла из найма, потому что там нечего делать: нет задач, в которых от тебя что-то зависит, по деньгам – коммунизм, а еще ты зависишь от кучи людей. До BelkaCar я работала country marketing manager в большой иностранной компании-разработчике софта. Меня никто не выгонял и не увольнял, я сама написала заявление и убежала (а скорее уехала) в собственное дело с двумя подругами. И я до сих считаю, что это одно из лучших решений в моей жизни.

Мы втроем решили открыть сервис каршеринга в Москве. Все говорили: «Три девочки и автомобили! Это совсем не женское дело». Но я очень рада, что я не просиживаю штаны в офисе, работая на кого-то, а делаю свой бизнес, где у меня есть доля, которую когда-нибудь можно будет продать и укатить «на пенсию».

Да, сейчас я работаю в 4 раза больше прежнего, мои задачи никак не пересекаются с тем, что я делала раньше. Даже мой доход сильно не возрос, если быть честной. Я вкладываюсь в своей бизнес, который поможет мне заработать денег в перспективе нескольких лет.

Что самое сложное в бизнесе? Найти нормальных людей, с которыми ты будешь работать. Мне повезло с партнерами, но мы были знакомы около 10 лет до того как начали бизнес. Мы были уверены в друг друге и знали все плюсы и минусы. Потом был инвестор. Если у вас нет взаимонимания – то это сложно.

Нам повезло с инвестором. Следом идет найм нормальных людей, которых оказалось просто очень мало на рынке. Belka – это ИТ-проект, добавленную стоимость создают люди, а только потом автомобили. Так что в целом я ушла из чужого софта в собственный.

5. От больших бонусов до большой ответственности

Сергей Пилипченко, технологический предприниматель в Украине, компания Boosta

Я вполне благополучно работал в найме в технологической компании, где у меня были отличные бонусы. Пока не начался экономический кризис и собственник компании не решил трудоустроить к нам всех своих родственников и друзей, которые были совершенно некомпетентны.

В результате подобного руководства компания стала сильно терять позиции на рынке, дошло до того, что собственник перестал платить бонусы (а это была существенная часть дохода) и не захотел пересмотреть условия отношений.

Мне пришлось взять на себя ответственность за команду, принявшую решение уйти вместе с продуктом, за который отказались платить. Мы оставили всех клиентов в старой конторе, поэтому бизнес мы были вынуждены начать с нуля.

Самое сложное в собственном бизнесе – самому отвечать за последствия. И еще я чувствую очень большую отвественность за людей и их семьи. Что касается моего дохода, то пока я не перекрыл мои прежние бонусы заработком на собственном бизнесе, так как много денег уходит в развитие компании.

Мне кажется, что моя личная нагрузка стала меньше, вместо корпоративных разборок я вкладываюсь в результат. И это приятная усталость. Еще меня очень радует, что за 1,5 года от меня не ушел ни один сотрудник из тех, которые перешли со мной. Начинать что-то свое всегда страшно, но оно того стоит.

6. От спокойствия до Кремниевой долины

Андрей Загоруйко, технологический предприниматель в Кремниевой долине

Свою карьеру инженера я начал в 2002 году. В то время в Украине практически не было продуктовых компаний и вся страна готовила программистов на аутсорс. Не помню точно, но первая зарплата у меня была $250 (на 3 или 4 курсе института), а на последнем рабочем месте – в 2010 году в компании EPAM – примерно в 10 раз больше. В найме спокойно.

Основные проблемы: как получить прибавку к зарплате на следующем performance review и на что потратить эти лишние $200. Но со временем становится скучно, плюс начинаешь понимать, что зарплата инженера, какой бы она хорошей ни была по сравнению с зарплатой обычного человека, ограничена и сверху, и снизу: условно, от $1000 до $10000 в 95% случаев.

Почти все мои карьерные и жизненные изменения были связаны с семейными обстоятельствами. Завершение инженерной карьеры, попытки начать свое дело (у меня было небольшое СММ-агентство; тогда это еще не было стыдно) и переезд в Москву совпали со свадьбой.

Потом был ИД Комитет и VC.ru, где мы строили медиабизнес. Я очень долго сам отписывал статьи, брал интервью, продавал рекламу, пока у нас не появилась полноценная редакция и функциональный отдел. Свой бизнес по сравнению с работой в найме – это сущий ад.

Постоянные эмоциональные качели — когда утром ты в состоянии «сейчас порвем всех», а ложишься спать с мыслью «я умру бомжом» накладывают отпечаток на психику. Если не держать себя в порядке, можно быстро съехать с катушек.

Почему я ушел из найма, хотя мог бы сделать вполне неплохую карьеру? Дети — это самая лучшая мотивация для меня. Когда начинаешь считать, сколько нужно денег для их содержания, комфортной жизни и образования, становится понятно, что таких зарплат не бывает. Сейчас я живу в Долине, занимаюсь своим стартапом на пересечении AI/ML и healthcare.

7. От «Одноклассников» и ФРИИ до своего PR-агентства

Александр Изряднов, сооснователь PR-агентства VinciPR

Я долго строил корпоративную карьеру: директор по стратегическим коммуникациям в «Одноклассниках», а потом запуск фонда ФРИИ в этой же роли. Масштабные задачи, огромные аудитории, выстраивание репутации. Но в силу особенностей моего характера и внутреннего устройства работы в корпорациях, выстроив процесс и отладив его, собрав команду, я начинаю скучать: ведь в больших компаниях нечасто появляются новые масштабные задачи, а уровень финансового вознаграждения в разы не увеличить.

Когда после очередных переговоров о новых задачах во ФРИИ мы не договорились с руководством фонда, я решил, что пора немного передохнуть и ушел на фриланс, где я сам выбирал проекты, устанавливал график работы и цены на услуги.

Денег стало больше, занятость меньше: не надо никуда ходить, не надо бесконечно совещаться ни о чем, симулировать активность, можно жить где угодно. Но фриланс, не будучи формализованным, имеет потолок финансового вознаграждения – прежде всего из-за того, что к тебе менее серьезно относятся, как будто это не работа, а игра.

Спустя год я стал задумываться о PR-агентстве, тем более Маша Лапук, с которой мы в итоге и объединились и запустили Vinci Agency, давно меня вербовала. Для меня в агентстве есть следующие плюсы: много разнообразных, нетривиальных проектов, крутая команда, которую ты сам набираешь и растишь, доходы, которые выросли в 4 раза, и возможность принятия самостоятельных решений по развитию бизнеса.

У меня никогда не было опасений, мол, я не справлюсь, ничего не получится. Единственным опасением было ведение бухгалтерии, в цифрах я не понимаю ничего, но оказалось, что это уже встроено в банк, где у меня ИП, и само все без меня происходит – рассчитывая налоги и разные пенсионные взносы, выставляет и оплачивает счета.

Материалы по теме:

10 Telegram-каналов с вакансиями

Как понять, на своем ли вы месте, и что делать, если нет?

Этот вопрос помог бизнес-ангелу Крису Сакке заработать миллиарды

Мы работаем, только чтобы потом уволиться — и это нормально

Карьера в технологиях — не единственный способ добиться успеха

С нуля: три истории мариупольчанок, которые начали вести свой бизнес и преодолели карантин

Разработать бизнес-идею, найти финансирование и реализовать ее вопреки всем трудностям и заминкам – большинству людей это кажется невыполнимой задачей. Именно это останавливает многих еще на уровне идеи собственного проекта. Но героини материала «Від себе» не боятся препятствий и построили свой бизнес, делая жизнь в Мариуполе комфортнее и лучше.

Ольга Олефиренко

Служба доставки еды Mamas Küche

Мой бизнес – служба доставки еды. Раньше я работала специалистом по обучению и развитию персонала, по образованию я – HR-менеджер. Я уволилась, и те вакансии, которые попадались при поиске работы, меня не устраивали. Не могла себе найти работу, которая бы устраивала по всем критериям. А в Мариупольском центре занятости была возможность открыть свое дело – с помощью их специалистов, разумеется. Я решила ею воспользоваться.

От задумки до реализации идеи прошло около четырех месяцев. И так совпало, что открылись мы именно в начале карантина. Это было абсолютно неожиданно. Поэтому сложно сказать, как проще работать – во время карантина или нет, ведь в других условиях, я еще не работала. Бизнес на старте требовал вложений, но на данный момент, он уже окупился.

FB Mamas Küche

Мы доставляем в основном полуфабрикаты собственного производства – пельмени, голубцы, блины. Помимо этого, работаем по направлению правильного питания – сотрудничаем с диетологом и готовим комплексное правильное питание. Диетолог разрабатывает клиентам индивидуальное меню, которое входит в стоимость питания. Решила выбрать это направление, потому что с ПП даже в единичных специализированных заведениях города большая проблема – люди жалуются, что там готовят невкусно. Тем более, всегда хорошо, когда в городе существует конкуренция: это побуждает предпринимателей развиваться.

Чипсы, мебель, 3D-статуи: 10 мариупольских предприятий, о которых вы могли не знать

Но все-таки больше спрос на полуфабрикаты. Также мы сейчас запустили на доставку комплексные обеды. Количество заказов растет, мы становимся более популярными – вряд ли это из-за карантина. О нас начинают говорить, есть постоянные клиенты, которые рекомендуют нас своим знакомым. Расширяться планируем в сентябре-октябре: у нас появятся наемные сотрудники, меню станет больше, изменится подход к работе.

Анна Чебан

Линия по переработке отходов

Когда еще училась в Приазовском государственном техническом университете, узнала о целевой программе «Украинский донецкий куркуль»: из бюджета области и города выделяли достаточно большие объемы финансирования на поддержку предпринимателей, покрывая до 75% нужд проекта. Можно было на них развивать и расширять свой бизнес, покупая новое оборудование, или вообще начинать его с нуля. Я не стала упускать такой шанс.

Идея проекта лежала буквально на поверхности – мусора у нас в городе хоть отбавляй. А линия по переработке пластика способна приносить не только деньги, но и социальную пользу. В результате с первой попытки удалось получить финансирование в полмиллиона гривен, плюс добавила своих 200 тысяч грн по условиям софинансирования. Спустя несколько месяцев запустили работу предприятия. Бизнес должен был окупиться за 11 месяцев, но из-за задержек при изготовлении и поставке оборудования, его пуско-наладки, процесс затянулся. Сейчас, спустя два года, у меня работают три человека. Проект живет.

Как жители кооператива на Левом берегу начали зарабатывать на сортировке мусора

Оборудование перерабатывает до 10 тонн пластика в месяц, но не всегда так получается из-за технических неполадок – то оно засорилось, то по электрике проблемы. Как и вся техника, оборудование периодически выходит из строя.

Мы перерабатываем термоусадочную стрейч-пленку – такой обычно коробки с напитками упаковывают. Это мое сырье, которое я беру, в основном, в магазинах. Также сотрудничаем с ОСМД. В прошлом году я создала общественную организацию «Эко Гурт», через которую стараюсь популяризировать сортировку отходов. Подаю очень много проектов разным донорам, нас поддерживают: мы уже вышли на уровень области. Например, сделали сортировочные станции для ОСМД, проводим информационные кампании, конкурсы. Есть еще группа «Маріуполь сортує», куда входят общественные активисты – перед карантином мы вместе проводили лекции по сортировке. Также в планах реализация проекта по отелям: он направлен на установление сотрудничества между владельцами отелей/гостиниц и бизнесменами, занимающимися переработкой отходов.

FB Анна Чебан

Но сейчас существуют определенные трудности в работе, из-за которых о расширении производства пока нет и речи. Карантин повлиял на бизнес. Я изготавливаю и продаю пластиковую гранулу из вторсырья предпринимателю, который делает тепличную пленку, но у него упал спрос – фермеры, которые не смогли продать свой урожай весной, стали меньше закупать такую пленку. Спад ощущается.

Хотя больше проблемы сейчас в отрасли не из-за коронавируса. В Украине недоработанное законодательство. Кратко о ситуации: Китай больше не принимает отходы из Европы и США, поэтому они свободно поступают в Украину. В Европе, в стоимость всех товаров входит утилизация упаковки, эти деньги собираются в отдельный фонд, который потом выплачивает дотации таким предприятиям, как у меня, за утилизацию отходов. Главное, чтобы отходы не доехали до полигонов. Поэтому они готовы привозить спрессованный отсортированный мусор в нашу страну бесплатно.

FB Анна Чебан

А в Украине ситуация другая: мне, например, в ОСМД приходится отходы закупать, так как у наших людей пока не хватает мотивации сортировать их без денежного вознаграждения. Именно поэтому я создала общественную организацию и работаю с людьми. Дорогая логистика, дорогое электричество, фонд оплаты труда, то есть, вторсырье получается достаточно дорогое. Так зачем тому же производителю туалетной бумаги покупать вторсырье у украинских предприятий, если его можно получить из Европы бесплатно? Бизнес в этой отрасли оказался в несправедливых условиях.

Как мариупольская семья живет по принципу «ноль отходов»: без пластика, полиэтилена и другого мусора

Сейчас экоактивисты пытаются протолкнуть в ВР законопроект № 2207-1-д «Об управлении отходами», который восстановит справедливость – украинские предприятия-производители тоже начнут платить за утилизацию упаковки. Законопроект приняли в первом чтении, но мы не знаем, когда он будет принят окончательно. Но, вопреки всему, стараюсь смотреть в будущее оптимистично и жду принятия законопроекта. Ведь главная проблема сейчас – пробелы в законодательстве.

Евгения Стецкая

Кофейня LENЬ

Бизнес начинался с любви к кофе. В какой-то момент захотелось просто для себя узнать больше об этом напитке, и я поехала на курсы бариста от «Чашка school». Там кофейный мир с его разнообразными вкусами и ароматами затянул меня с головой, поэтому, возвращаясь домой, уже в поезде я решила – нужно открыть кафе.

FB LENЬ. Coffee & Desserts

Сначала я думала, что для открытия кофейни хватит полтора месяца, но процесс растянулся на год. Первая трудность, которая оказалась на пути – выбор помещения: задача оказалась сложней, чем казалось – то дорого, то не подходит по особенностям конструкции. Потом подключение коммуникаций, затяжные поставки оборудования и другие процессы, на сроки которых ты никак не можешь повлиять.

В Мариуполе возобновила работу бесплатная бизнес-школа Start Up

С открытием LENЬ, о лени, как и отдыхе, пришлось забыть – первые три месяца я практически жила в кофейне, да и сейчас непросто найти баланс между работой и личной жизнью. Карантин внес в работу кофейни свои коррективы. Это была немного «шоковая терапия», я не люблю не владеть ситуацией, а в истории с карантином было ощущение, что нас насильно вывезли в открытое море без плавсредства и бросили. Сумеете выбраться – молодцы. Не сумеете – ну что ж…

Но мы оказались хорошими пловцами. Подстроились под обстоятельства, хотя и не сразу. Работали на доставку, в формате take away, потом открыли летнюю площадку. Мы вошли в новый ритм работы, и в этом всем была даже своя романтика. Для меня карантин стал интересным опытом: скиллы по стрессоустойчивости и работе с форс-мажорами теперь повышены по максимуму!

FB LENЬ. Coffee & Desserts

Но есть и другие затруднения. Сейчас у нас на проспекте Строителей сняли всю плитку и идут строительные работы – все разрыто, все в песке, цементе и поддонах. Добраться до кофейни – тот еще квест, но гостей не остановить, хотя, конечно, поток снизился. Поэтому, наверное, окончанию ремонта, мы с командой будем радоваться больше, чем очередному послаблению карантинных мер.

Фото из личных архивов героинь

8 дурацких рассказов предпринимателей, которые вдохновят вас на успех в собственном бизнесе

Деловой мир может показаться застегнутым снаружи, но на самом деле это намного интереснее, чем вы можете себе представить. Многие предприниматели известны своей яркостью как на работе, так и в личной жизни. В конце концов, следование правилам и соблюдение правил не всегда способствует успеху в бизнесе! От выигрыша стартового капитала в покере до попытки клонировать динозавров — вот восемь неожиданных вещей, которые сделали предприниматели.

1. Джон Пол ДеДжориа вернулся из бездомности

Вы, наверное, слышали о средствах для волос Paul Mitchell и текиле Patrón, но знаете ли вы, что эти бренды имеют общее происхождение? Джон Пол ДеДжориа стал соучредителем обеих легендарных компаний, став миллиардером. Однако путь к успеху для него не всегда был легким. ДеДжориа дважды проводил время на улице. В первый раз, когда он оказался бездомным, ему было всего 22 года, и ему нужно было заботиться о двухлетнем сыне. Однако он упорствовал в своем предпринимательском видении и в конечном итоге стал соучредителем John Paul Mitchell Systems с 700 долларами в виде стартапов.Сегодня ДеДжориа — филантроп, который поддерживает ряд социальных целей. Помимо прочего, он помогает предоставлять ресурсы людям, имеющим дело с бездомными.

2. Дэвид Данешгар выиграл стартовые деньги, играя в покер

Какой самый быстрый способ получить 30 000 долларов? Если вы такой же карточный акул, как Дэвид Данешгар, возможно, вам стоит записаться на покерный турнир. Данешгар и двое друзей хотели создать онлайн-торговую площадку, соединяющую флористов с покупателями, но у них не было стартовых денег.Итак, Данешгар, выигравший Мировую серию покера в 2008 году, потратил 1000 долларов на участие в покерном турнире. По совпадению, главный приз в размере 30 000 долларов был как раз той суммой, которая им была нужна. В конце напряженного финального раунда Данешгар сказал своим друзьям то, что они хотели услышать: «Пришло время цветов». Вскоре после этого они запустили свой бизнес BloomNation.

3. Сет Прибач поднял преданность делу на новый уровень — в то время как босиком

В 2011 году SCVNGR — социальное приложение, похожее на FourSquare — стоило 100 миллионов долларов с довольно нетрадиционным генеральным директором.Основателю Сету Прибаче, так называемому «главному ниндзя» компании, в то время было 22 года, и он имел привычку избегать обуви в офисе. Он также каждый день носил ярко-оранжевую рубашку и редко возвращался с работы домой, предпочитая спать в своем офисе. Прибач преобразовал SCVNGR в платформу мобильных платежей под названием LevelUp в 2012 году, но сохранил титул главного ниндзя и свою фирменную оранжевую рубашку.

4. Николас Берггрюен решил не беспокоиться о покупке дома

Для большинства бизнесменов-миллиардеров наличие более одного дома является нормальным явлением.Но в течение многих лет Николас Берггрюен вообще избегал покупки дома. Вместо этого, путешествуя по миру, он предпочел жить исключительно в отелях, за что получил любопытное прозвище «бездомный миллиардер». Однако недавно Берггрюен решил пустить корни. Наконец, в 2017 году он купил дом за 40 миллионов долларов, возможно, желая дать своим двум маленьким детям стабильное место для роста.

5. Марк Цукерберг убил свою собственную еду

В 2011 году основатель Facebook Марк Цукерберг взял на себя личную задачу — есть только мясо, которое он убил сам.4 мая 2011 года он объявил об этом вызове миру в своем печально известном обновлении статуса «Я только что убил свинью и козу». Вскоре Цукерберг пояснил, что он принял вызов, чтобы узнать об устойчивом сельском хозяйстве и более ответственно потреблять ресурсы. Однако изменение не было постоянным. После того, как годичный вызов закончился, Цукерберг вернулся к покупке мяса в магазине.

6. Клайв Палмер попытался клонировать динозавра

Что, если Парк Юрского периода — это не просто фильм? Эксцентричный австралийский бизнесмен Клайв Палмер хотел сделать динозавров реальностью с помощью клонирования и дошел до того, что обсудил эту идею с учеными.Это произошло в 2012 году, и, поскольку методы клонирования все еще недостаточно развиты, чтобы вернуть вымершие виды, не похоже, что мечты Палмера осуществятся в ближайшее время. Однако его любовь к динозаврам сохраняется. В 2013 году он открыл тематический парк под названием Palmersaurus, в котором представлено более 160 огромных копий динозавров.

7. Марк Бениофф устроил протест, чтобы украсть внимание конкурентов

Марк Бениофф, один из основателей Salesforce, известен тем, что придумывает чрезмерные (а иногда и провокационные) маркетинговые уловки.Самое известное, что однажды он организовал фальшивый протест на конференции Siebel Systems с пикетными знаками, скандированием и даже фальшивой съемочной группой на телевидении. Это привлекло к Salesforce много внимания за счет его конкурента. В другой раз Бениофф договорился об аренде всего парка такси в аэропорту прямо перед очередным мероприятием Siebel, которое проводилось поблизости. Затем он приказал своим сотрудникам представить Salesforce по дороге на мероприятие, к большому неудовольствию Зибеля.

8. Роберт Кларк Грэм попытался создать гениальный банк спермы

Роберт К.Грэм был предпринимателем, который изобрел небьющиеся линзы для очков. Однако сегодня его, вероятно, больше помнят из-за скандального банка спермы, который он основал. Этот банк спермы, получивший название «Репозиторий для выбора зачатков», принимал пожертвования только от людей, которые в некотором роде считались выдающимися. Некоторые были лауреатами Нобелевской премии, некоторые были гениями, а некоторые были одаренными спортсменами. Причина, по которой Грэм основал банк спермы? Он хотел создать лучший человеческий генофонд — миссия, которая не понравилась многим людям, которые сравнивали его идеи с нацистскими программами евгеники.Банк спермы был закрыт в 1999 году, через два года после смерти Грэма. Он утверждал, что за 19 лет работы произвел на свет 229 детей.

Предпринимательство, как правило, привлекает людей с уникальным умом и сильными личностями, что может стать причиной множества интересных историй. Есть ли у вас какие-нибудь дурацкие предпринимательские моменты, которыми вы можете поделиться? Мы будем рады прочитать ваши истории, вдохновляющие или просто развлекательные, в комментариях ниже!

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

13 историй успеха в бизнесе От предпринимателей, которые вас вдохновят

Путь к открытию собственного дела не всегда гладок — спросите любого предпринимателя. Иногда полезно услышать истории успеха в бизнесе, особенно когда вы зациклены на деталях написания бизнес-плана, получения бизнес-кредита или поиска места. Даже самые успешные предприятия — малые, средние и крупные — прошли через свою долю проблем.И напоминание себе, что вы не сумасшедшие из-за того, что перегружены, может быть очень полезным.

Когда вы погрузились в пучину сорняков, начав свой бизнес, легко подумать о том, чтобы бросить его, но знание об успехах других может поднять вам настроение. Чтобы утешить и воодушевить вас, ознакомьтесь с этими 13 историями успеха в бизнесе и узнайте, что вы можете извлечь из каждой для обоснования своих бизнес-решений.

1. Spark Vision, основатель МэриБет Хайленд

История успеха в бизнесе :

МэриБет Хайленд основала свою компанию Spark Vision, чтобы помогать компаниям создавать и поддерживать совместную и инклюзивную корпоративную культуру.Hyland и Spark Vision, специализирующиеся на привлечении миллениалов, предлагают семинары, чтобы помочь офисам наладить сотрудничество и связи между сотрудниками.

Будучи ребенком жестокого обращения, Хайланд столкнулась с множеством проблем с самооценкой и уверенностью в себе. Она ежедневно использует свое выживание как способ мотивировать себя на успех в бизнесе, опираясь на опыт своего прошлого, чтобы общаться с людьми, с которыми она работает. Согласно ее веб-сайту, Хайланд говорит, что она думает, что ее опыт делает ее более успешной в ее компании.

Вывод:

У всех есть прошлое — и не все хороши. Но через что бы вы ни прошли, использование вашего прошлого и опыта для информирования своего бизнеса может быть отличным, даже если ваш опыт — нет. В случае с Хайланд, она использует трудное детство, чтобы мотивировать и вести себя, и ее бизнес от этого выигрывает.

2. Zoom, основатель Эрик Юань

История успеха в бизнесе:

Эрик Юань приехал в U.С. из Китая в середине 90-х, чтобы продолжить интернет-бум, но чтобы добраться сюда, потребовалось время. Первые восемь раз, когда он обращался за визой, ему было отказано. Наконец, с девятой попытки его утвердили, но процесс длился два года.

В 2012 году, проработав несколько лет в стартапе в Силиконовой долине, Юань основал коммуникационную платформу Zoom. В интервью Thrive Global Юань говорит, что Zoom начался как мечта, решение для отношений на расстоянии, которые требовали 10-часовой поездки на поезде, чтобы увидеть другого.^[1]

Теперь Zoom используется более чем 750 000 компаний, чтобы поддерживать связь между своими командами с помощью видео- и аудиоконференций, совместных рабочих мест, чата и т. Д. Функция Zoom в режиме реального времени позволяет компаниям оставаться на связи, поэтому люди могут легко работать из дома или оставаться на связи, работая удаленно или в нескольких офисах.

Вывод: Трудный опыт получения визы

юаней стал реальностью для многих иммигрантов.Но это также — свидетельство того, что может случиться, если вы будете настойчивы и готовы продолжать попытки. Подаете ли вы официальный документ, такой как виза или разрешение, или просто пытаетесь решить сложную проблему, решимость даст результаты, даже если на это уйдет несколько лет.

3. Halfaker & Associates, основанная Dawn Halfaker

Генеральный директор Halfaker @dawnhalfaker был назван Руководителем года на # GovCon2017! Узнайте больше об этой захватывающей награде: https: // t.co / cDzqh5YmGu pic.twitter.com/dnZzXoLUki
— Хафакер и доц. (@halfaker) 3 ноября 2017 г.

История успеха в бизнесе:

Фирма-подрядчик Halfaker & Associates из Вирджинии занимается аналитикой данных, кибербезопасностью, разработкой программного обеспечения и ИТ-инфраструктурой для федерального правительства. После ранения в бою в Ираке, Доун Халфакер работала на Капитолийском холме и вместе с другими подрядчиками искала способ продолжить работу с военными даже после выхода на пенсию по медицинским показаниям.

Как ветеран, Халфакер не понаслышке знает, какие войска в бою должны быть успешными, и она увидела разрыв между этими потребностями и тем, что люди в Вашингтоне могут обеспечить. Это вдохновило ее основать собственную компанию и предложить реальные, здравые решения, которые помогут военным быть более эффективными.

Вывод: История

Halfaker — наглядный пример настойчивости и восстановления сил после того, как жизнь сбивает вас с ног, а также того, чего можно достичь с решимостью.Но, возможно, наиболее важным здесь является ее приверженность своему сообществу — и то, как это приносит пользу не только окружающим, но и укрепляет ее бизнес. Нанимая ветеранов и раненых воинов, Халфакер улучшает свою компанию благодаря их опыту и знаниям.

4. Служба уборки Night Owl, основанная Арлетом Туртурро

История успеха в бизнесе:

Арлет Туртурро имеет степень в области мерчандайзинга Технологического института моды и лицензию на недвижимость в Куинс-колледже.Но сейчас она не занимается модной или недвижимостью. Она является владельцем компании Night Owl Cleaning Services уже почти три десятилетия.

Night Owl предлагает широкий спектр услуг, таких как коммерческая уборка, организация вечеринок, а также круглосуточная служба экстренной помощи. Туртурро была отмечена Вестчестерским бизнес-журналом и удостоена награды «Женщина года» в 2004 году. ^[2] Она все еще сильна.

Вывод:

Вы можете планировать определенное будущее — и оказаться в совершенно другом месте.В случае Туртурро она несколько раз сменила поле деятельности, несколько радикально, прежде чем нашла бизнес, который работал на нее и принес свои плоды.

Сохранение гибкости и открытости для новых возможностей может привести к большим успехам, равно как и тяжелая работа. Начинать с уборки дома и офиса самостоятельно по выходным — это не самая гламурная работа в мире, но это важная задача, и это привело к тому, что Туртурро стала владельцем собственного бизнеса.

5. Ресторанная группа Xaviars, основанная Петром X.Келли

История успеха в бизнесе:

Питер X. Келли — повар-самоучка. Он не ходил в кулинарную школу, но его рестораны и ресторанный бизнес приносят около 10 миллионов долларов продаж в год. Он победил Бобби Флея в 2006 году и стал железным поваром (немалый подвиг, как вам скажет любой фанат Food Network). ^[3] Он стал шеф-поваром Загородного клуба Highlands в Гарнизоне, штат Нью-Йорк, в 23 года. ^[4] Когда его спросили, нервничал ли он, оказавшись таким молодым в таком положении, он сказал, что знает, что может взять и попробовать что-нибудь еще, если ему не удастся.

Он не проиграл. На самом деле, как раз наоборот. Затем он открыл Xaviars в Piermont и Freelance Cafe & Wine Bar (оба были проданы в 2016 году), а также X2O Xaviars на Гудзоне в Йонкерсе и Restaurant X & Bully Boy Bar в Конгерсе. Рестораны — это рискованно, и любой, кто захочет их открыть, будет слышать это снова и снова. Но в случае Келли риск окупился. Келли также является виноделом (торговцем вином), основателем и кулинарным директором компании Impromptu Gourmet, которая доставляет к вашим дверям продукты, приготовленные в стиле шеф-повара из настоящих свежих ингредиентов.

Вывод:

Пополнение рабочей силы может быть сложной задачей в любой сфере, но особенно в такой конкурентоспособной, как кулинарный мир. Даже если у вас нет формального обучения, вы можете восполнить его страстью и упорным трудом, как это сделала Келли. Этот подход работает не для всех областей, но это тоже не редкость. Если вы готовы трудиться и учиться на практике, возможно, у вас получится добиться успеха.

6. CorpNet, основанная Нелли Акалп

История успеха в бизнесе:

Нелли Акалп — основательница не одной, а двух чрезвычайно успешных компаний, плюс мама четверых детей, автор и спикер.Несмотря на то, что начинающим предпринимателям часто советуют не вести дела со своими близкими, она и ее муж запустили MyCorporation.com в своей гостиной, которую затем продали Intuit в 2008 году.

Затем, вместо того, чтобы отказаться от этой продажи, Акалп основал другую компанию: CorpNet, цель которой — помочь потенциальным владельцам малого бизнеса путем подготовки и подачи документов, необходимых для открытия бизнеса в любом штате. Для тех, кто уже занимается бизнесом, CorpNet может помочь с текущими документами, такими как заполнение годовых отчетов, изменение названия компании и многое другое.

Вывод:

В случае с Akalps игнорирование совета не заниматься совместным бизнесом привело к чрезвычайно успешной компании и продаже на 20 миллионов долларов. Когда вы начинаете бизнес, вас заваливают советами со всех сторон — из Интернета, других владельцев бизнеса, семьи и друзей. Но, в конце концов, вы должны принимать собственные обоснованные решения. Обязательно прислушайтесь к советам людей, которые бывали там раньше. Но также помните, что вы сделали домашнее задание и можете проложить свой собственный путь.

7. GooRoo, основанная Скоттом Ли

История успеха в бизнесе:

GooRoo — это онлайн-платформа для поиска репетиторов по всему, от базовых навыков чтения и письма до подготовки к SAT, сочинений для поступления в колледж и многого другого. GooRoo имеет более 1000 преподавателей в Нью-Йорке и провел более 3500 занятий. И эти цифры продолжают расти.

Скотт Ли основал свою первую компанию Peertutor, когда еще учился в средней школе в Южной Корее.С тех пор он вернулся в корейскую армию, основал интернет-магазин одежды, работал в JPMorgan и был советником на Олимпийских играх в Пхенчхане в 2018 году. После всего, он вернулся к своим корням в образовании, чтобы основать GooRoo и предложить доступные образовательные услуги людям, которые в них нуждаются, и может применить весь свой мирской опыт, чтобы лучше информировать свои бизнес-решения.

Вывод:

Накопление разнообразного опыта поможет вам вести свой бизнес наилучшим образом.Как говорит Ли, весь его опыт помог ему стать лучшим генеральным директором, когда он вернулся к тому, чем, как он знал, хотел заниматься в старшей школе. ^[5] Конечно, вам не нужно покидать корабль и возвращаться на ночлег, но вы действительно хотите, чтобы вы использовали нестандартный опыт, чтобы вы могли мыслить нестандартно.

8. Red Rabbit, основанная Рисом Пауэллом

История успеха в бизнесе:

Компания Red Rabbit, основанная в 2005 году бывшим трейдером с Уолл-стрит Рисом Пауэллом, призвана обеспечивать школьников здоровой и питательной едой.Red Rabbit сотрудничает с разными школами, чтобы предлагать учащимся блюда, приготовленные с нуля по доступным ценам.

Пауэлл основал Red Rabbit после разговора с родителями, которые постоянно пытались найти здоровую пищу для своих детей. Изначально бизнес-план предполагал, что родители будут заказывать еду через Интернет, а затем доставлять ее в школу. Они быстро поняли, что такой подход требует больших затрат и небольшой отдачи, поэтому они изменили свою модель и сделали школы основными потребителями вместо родителей.Теперь Red Rabbit доставляет студентам более 20 000 свежих блюд каждый день.

Вывод:

Переключив внимание с родителей на сами школы, Пауэлл смог увеличить прибыль и снизить накладные расходы Red Rabbit. Быть гибким и восприимчивым к тому, что вам показывают данные, имеет решающее значение для успеха вашего малого бизнеса. Независимо от того, насколько тщательно вы планируете и насколько хорошо вы придерживаетесь этого плана, иногда вам нужно будет внести коррективы. Но если вы сохраните гибкость, ваши изменения могут окупиться во многом.

9. Wine & Design, основанная Харриет Миллс

История успеха в бизнесе:

В 2010 году у Гарриет Миллс родился маленький ребенок, и ее только что уволили с работы в сфере продаж. Вместо паники она вздохнула — и пошла на урок рисования и глотка. Наслаждаясь прогулкой с подругами, она поняла, что групповая живопись просто для развлечения — это еще не освоенная область. Теперь, по ее собственному мнению, Wine & Design имеет почти 80 филиалов по всей стране, предлагающих широкий спектр мероприятий, включая детские праздники и корпоративные встречи.

Вывод:

Всегда ищите свободные места на рынке, которые нужно заполнить — вот где ваш бизнес будет успешным. А если вы хотите начать, развивать или развивать бизнес, ваши возможности могут появиться тогда, когда вы их не ищете. Обострите чувства к тем областям вашей собственной жизни, которым для начала нужно немного поднять.

10. Grubhub and Seamless, основанная Мэттом Мэлоуни и Джейсоном Фингером.

История успеха в бизнесе:

Grubhub работает с 2004 года и был основан двумя веб-разработчиками, которые устали отслеживать бумажные меню и считывать номера своих кредитных карт по телефону.Seamless, которая объединилась с Grubhub в 2013 году, имеет аналогичную историю происхождения — просто замените веб-разработчиков юристами. ^[6]

Сегодня Grubhub и Seamless обслуживают вместе 80 000 местных ресторанов на вынос в более чем 1600 городах США. У них также есть крыло корпоративного питания, так что вы можете заказывать в офис крупномасштабные обеды по карточке компании в дополнение к их оригинальной единой. модель муки. Но хотя у них одна и та же материнская компания, они действуют как отдельные бренды, что было осознанным выбором.

Вывод:

Не изобретайте велосипед — или в данном случае свой бренд — если в этом нет необходимости. Если самый простой ответ — самый простой, не сомневайтесь в нем. Когда Grubhub и Seamless объединились, они решили сохранить различия между двумя брендами. Основатель Grubhub Мэтт Мэлони объясняет, что оба бренда хорошо знали и добились успеха независимо друг от друга, только в разных городах. ^[7] Сохранив оба бренда, им не пришлось тратить время и деньги на ребрендинг или ремаркетинг любой компании.

11. Blueland, основатель Сара Пайджи Ю

История успеха в бизнесе:

Став молодой мамой, Сара Пайджи Ю осознала, сколько одноразового пластика она использует, и решила использовать меньше. Именно тогда она основала свою компанию Blueland. Она создала компанию, которая создает таблетки, которые при смешивании с водой в многоразовых бутылках становятся чистящим средством для вашего дома. Они делают набор средств для чистки, в который входят чистящие бутылки, бутылки с мылом для рук и таблетки, когда вам нужно пополнить запасы, а также средство для мытья окон, чистящее средство для ванной и мыло для рук.

На вынос:

Ю превратил неприязнь к одноразовому пластику в бизнес, который помогает избавиться от дополнительных отходов. Она предлагает решение для одноразовых пластиковых продуктов, которые часто используются для упаковки средств для уборки дома, чтобы сократить количество токсичных и расточительных традиционных продуктов. Иногда, когда вы не можете найти решение чего-либо, вам просто нужно создать это самостоятельно.

12. Headspace, основатель Энди Паддикомб

История успеха в бизнесе:

Во время учебы в спортивной школе Энди Паддикомб решил, что пришло время для перемен.Именно тогда он переехал в Гималаи и начал изучать медитацию, что позже привело его к тому, что он стал монахом. По возвращении домой Пуддикомбе пришла в голову идея создать приложение, которое сделает медитацию и релаксацию более доступными для широкой публики. В итоге он создал приложение Headspace, которое помогает развивать внимательность и помогает людям улучшить свою практику медитации.

На вынос:

Вы никогда не знаете, в какое путешествие вас ждет жизнь или как технологии могут в конечном итоге позволить вам поделиться своими увлечениями с миром.Путь Puddicombe, возможно, занял годы, но он привел его к созданию приложения, которое имеет более 30 миллионов пользователей по всему миру.

13. Care.com, основанная Шейлой Лирио Марсело

История успеха в бизнесе:

Найти человека, который позаботится о ваших детях или близких, пока вы на работе, почти невозможно. Никто не может полностью занять ваше место, но многим работающим родителям и членам семьи приходится искать лучшее, что можно сделать, пока они на работе.Здесь на помощь приходит Care.com. Это онлайн-база данных, которая связывает лиц, осуществляющих уход, с теми, кто ищет их услуги. Компания была основана Шейлой Лирио Марсело в 2006 году, когда она была молодой работающей мамой, которой требовалась помощь по уходу за двумя своими детьми и престарелыми родителями. В настоящее время компания также работает над внесением системных изменений в отрасль ухода.

На вынос:

Успех Care.com показывает, что, если у вас есть потребность, у других людей может быть такая же потребность.Трудности, с которыми Лирио Марсело сталкивался с поиском опекунов, оказались проблемой для многих. Вот что помогло Care.com добиться такого успеха.

Последнее слово

Хотя у всех этих предприятий разные предыстория и обстоятельства, их связывает одна общая нить: путь к успеху в бизнесе не из легких. Вы столкнетесь с трудностями, препятствиями, недоброжелателями и решениями, которые кажутся невозможными, но упорным трудом, умным планированием и отличной идеей, в которую вы верите, вы сможете встать на путь к успеху.

Источники статей:

Medium.com. «Вдохновляющая предыстория Эрика С. Юаня, основателя и генерального директора Zoom»
WestchesterMagazine.com. «11 вдохновляющих историй неожиданного успеха»
FoodNetwork.com. «Пытка против Келли»
HVMag.com. «Дома с уважаемым шеф-поваром Питером Келли»
Medium.com. «От солдата до генерального директора: как армия превратила меня в предпринимателя»
GrubHub.com. «История GrubHub»
Inc.com.«Как я это сделал: Мэтт Мэлони из GrubHub и Seamless»

Предприниматели без опыта — 20 историй успеха

Чтобы вести успешный бизнес, необязательно начинать как эксперта. Конечно, многие предприниматели начали свой бизнес без денег или финансовой поддержки. Точно так же за эти годы многие предприниматели добились успеха в областях, в которых у них не было предыдущего опыта. Поэтому независимо от того, молоды ли вы и подумываете о том, чтобы начать свой первый бизнес или только начинаете работать в другой сфере, эти успешные предприниматели без опыта должны стать источником вдохновения для вашего нового предприятия.

Примечание редактора: посмотрите видео, в котором представлен список 10 самых успешных предпринимателей без опыта.

Предприниматели без опыта

Ричард Брэнсон

Ричард Брэнсон начал свое первое предприятие, которое в конечном итоге стало Virgin Records, из церкви в молодом возрасте. Он плохо учился в школе, не имел формального высшего образования или бизнес-подготовки, прежде чем стал успешным предпринимателем. Он просто начал продавать пластинки, которые рекламировал в небольшом журнале, и на этом развил свой бизнес.

Арианна Хаффингтон

Несмотря на то, что она появлялась на телевидении и в глазах общественности из-за своего мужа-конгрессмена и консервативно-либеральных взглядов, Арианна Хаффингтон имела ограниченный журналистский опыт до создания Huffington Post. Веб-сайт, который теперь является частью AOL, сегодня является одним из самых известных новостных брендов в Интернете.

Эндрю Карнеги

Знаменитый промышленник заработал огромное состояние не благодаря профессиональному опыту или формальному образованию.Фактически, он бросил школу в раннем возрасте, чтобы работать. Он служил шпулькой на хлопчатобумажной фабрике, а затем телеграфным посыльным. Затем он продвинулся по карьерной лестнице и научился читать столько, сколько мог.

Томас Эдисон

Знаменитый изобретатель и предприниматель, известный своими электрическими лампами, фонографами и киноаппаратами, не добился своего старта или успеха из-за какого-либо формального образования или профессионального опыта.Он работал продавцом газет и телеграфистом, прежде чем приступить к любому из своих известных изобретений.

Дебби Филдс

Дебби Филдс было чуть больше 20 лет, когда она начала производить печенье миссис Филдс. У нее не было формального высшего образования или подготовки в пищевой промышленности. Она использовала заработки от работы «девушкой с мячом» в играх Oakland Athletics, чтобы купить ингредиенты для своего печенья и выпечки.

Рассел Симмонс

Симмонс, основатель компаний Def Jam, Phat Farm и других компаний, непродолжительное время учился в Городском колледже Нью-Йорка.Но когда он вошел в сообщество хип-хопа, он решил вместо этого сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Мэри Кей Эш

Основательница Mary Kay Cosmetics имела некоторый опыт работы, но не имела формального образования или предпринимательской подготовки, прежде чем основала свою компанию в 1963 году. Ранее она работала в Stanley Home Products. И именно на этой работе, после того, как ее обошли с повышением в пользу человека, которого она обучила, она была вдохновлена написать книгу, направленную на то, чтобы помочь женщинам добиться успеха в бизнесе.Эта книга в конечном итоге стала бизнес-планом, который она использовала для запуска Mary Kay Cosmetics.

Полковник Харлан Сандерс

Полковник Сандерс не имел формального ресторанного образования или опыта до того, как начал то, что в конечном итоге стало Kentucky Fried Chicken. Он научился готовить, когда в детстве ухаживал за своими братьями и сестрами. И на протяжении первой части своей карьеры он подрабатывал случайными заработками, в том числе работал в армии, на местных фермах и на железных дорогах. Он начал заниматься ресторанным бизнесом, потому что руководил местной станцией технического обслуживания в Кентукки.Но в конечном итоге наибольшее внимание привлекли блюда из курицы, которые он подавал.

Джойс Холл

Основатель Hallmark Cards начал свою карьеру, не имея реального опыта работы с продуктом, который впоследствии сделал его фамилию нарицательным. Его первое предприятие было продажей духов соседям, после чего он устроился клерком в книжном магазине своего старшего брата. В 16 лет он вместе со своими братьями инвестировал в открытие Norfolk Postcard Company в Норфолке, штат Небраска. Позже он переехал в Канзас-Сити, где начал продавать открытки в книжных и сувенирных магазинах оптом.Обстоятельства вынудили его создавать свои собственные карты только тогда, когда огонь уничтожил его существующий запас.

Энн Бейлер

Хотя у основательницы кренделей тетушки Анны был опыт приготовления хлеба и кренделей, у нее не было формального кулинарного или бизнес-образования, когда она решила заняться бизнесом. Байлер вырос в семье амишей и начал продавать крендели на рыночных прилавках. Когда она начала, у нее было только девятое образование, и ей пришлось несколько раз подправить рецепт кренделя, чтобы добиться действительно успеха.

Стив Мэдден

Модельер не начинал с формального образования в области моды или бизнеса. Вместо этого он продавал обувь прямо из багажника своей машины и использовал свою прибыль в 1000 долларов, чтобы основать модную компанию.

Уолт Дисней

После службы во время Второй мировой войны Уолт Дисней работал несколько случайных заработков, чтобы свести концы с концами. Он с юных лет интересовался искусством и анимацией, но не имел для этого никакого формального образования или профессионального опыта. Он запустил несколько разных анимационных студий, прежде чем добился успеха.

Джимми Дин

Представитель и предприниматель, создавший колбасу Джимми Дина, фактически начинал свою карьеру как кантри-певец. У Дина было несколько хитов и появлений на телевидении, прежде чем он вместе со своим братом основал колбасную компанию Джимми Дина в 1969 году. Но отчасти причиной успеха компании было появление Дина в ее рекламных роликах.

Рэйчел Рэй

Шеф-повар, телеведущий, писатель и бизнесвумен до начала своей карьеры не посещала кулинарную или бизнес-школу.Она работала на нескольких работах, связанных с едой. Но это была ее работа на рынке для гурманов, где она часто разговаривала с людьми, которые не хотели тратить много времени на приготовление еды, что натолкнуло ее на идею создания «30 минутных обедов» — сегмента, который включил ее в местные выпуски кабельных новостей. шоу Today, а затем и ее собственное шоу.

Ансель Адамс

Знаменитый фотограф на самом деле мечтал стать музыкантом, прежде чем серьезно заняться фотографией. С юных лет он проявлял сильный интерес к природе.И он использовал фотографию для документирования своих экскурсий, экспериментируя со временем с различными режимами и форматами фотографий.

Рэй Крок

Рэй Крок познакомился с братьями Макдональдами, когда работал коммивояжером в компании по производству оборудования для пищевой промышленности. Он работал несколько случайных заработков с тех пор, как служил в вооруженных силах во время Первой мировой войны, но не имел формального бизнес-образования. Он предложил свои услуги братьям, которые искали нового франчайзингового агента. И вместе они сделали имя McDonald’s нарицательным.

Коко Шанель

Коко Шанель научилась шить не в результате формального образования или обучения, а в процессе изготовления и изменения собственной одежды, когда она жила в приюте при монастыре. Позже она начала делать головные уборы в качестве хобби, а затем продавала их в другие бутики, прежде чем в конце концов открыла свой собственный.

Уолли Амос

Перед тем, как начать выпуск печенья Famous Amos, Уолли Амос бросил школу, чтобы поступить на службу в ВВС. Позже он пошел в школу, чтобы стать секретарем, и устроился на работу в кадровое агентство, где он привлекал клиентов, отправляя им печенье.Хотя ему нравилось готовить еду с юных лет, у Амоса не было официального кулинарного образования, прежде чем он открыл свой первый магазин печенья.

Тай Уорнер

Создатель Beanie Babies изначально хотел быть актером. Но после того, как он отказался от этой мечты, он некоторое время работал в компании по производству игрушек, прежде чем его уволили за попытку продать свои собственные творения. Несколько лет спустя он запустил свою безумно успешную линию Beanie Babies.

Марк Эко

Марк Эко основал свою компанию по производству футболок, ecko UNLTD, в 1993 году, когда отдыхал в фармацевтической школе.Он уже проявлял интерес к искусству и граффити, но не имел формального обучения искусству, бизнесу или моде до того, как начал свой бизнес. В аптечную школу он больше не вернулся. И теперь его бизнес, Mark Ecko Enterprises, является глобальной компанией с миллиардным оборотом.

Итак, 20 успешных предпринимателей без опыта. Знаешь кого-то еще, кто не позволял недостатку опыта сдерживать их? Делитесь в комментариях!

Хаффингтон, Карнеги, Эдисон, Симмонс, Сандерс, Мэдден, Рэй, Экко Фотографии через Shutterstock; Фото зала через Hallmark.com; Фото Крока через McDonalds.com; Фото Chanel через Викимедиа

Истории успеха малого бизнеса

Ведение малого бизнеса может быть как одиноким, так и братским опытом. Это одиноко в том смысле, что нет двух одинаковых малых предприятий. Каждому предпринимателю приходится иметь дело с уникальным набором обстоятельств и факторов, специфичных для его бизнеса. С другой стороны, это братство в том смысле, что владельцы малого бизнеса держатся вместе.

Коммунальный характер владения малым бизнесом — это то, что поддерживает многих предпринимателей, когда времена становятся тяжелыми, и прогнозы начинают темнеть; это также то, что вдохновляет предпринимателей охотно делиться информацией со своими коллегами, а не эгоистично защищать свои принципы успеха.

Как владелец малого бизнеса — или, по крайней мере, человек с предпринимательским складом ума, который однажды надеется открыть свой бизнес — имеет огромное значение в погружении в сообщество малого бизнеса и изучении тех, кто добивается положительных результатов. Вот несколько историй успеха малого бизнеса, которые дают представление о том, как принятие ключевых решений и жертвы помогли этим предпринимателям развивать свой бизнес.

Консультанты Page One

Чтобы быть признанным U.S. Small Business Administration (SBA), вы должны что-то делать правильно. С тех пор как Шерил Пейдж, президент и генеральный директор Page One Consultants в Орландо, была названа сотрудником малого бизнеса года в штате Флорида в 2017 году SBA штата Флорида, многие люди начали смотреть на то, что она делает и как она компания стала настолько успешной.

Пейдж, руководящий консалтинговой фирмой по проектированию и строительству, начал свой бизнес еще в 1993 году, но в течение многих лет продвигался вперед с умеренным успехом.Было много раз, когда Пейдж могла бросить полотенце, но она продолжала продвигаться вперед.

Начать работу в отрасли, в которой доминируют предприятия, принадлежащие мужчинам, было непросто, и при этом не было возможности найти достаточно денег для поддержки качественных услуг, которые она должна была предоставлять клиентам.

В 2012 году Пейдж работала с консультантом SBDC из Флориды и к 2013 году увеличила продажи своей компании на 32%. В период с 2013 по 2016 год компания выросла до 60 сотрудников с объемом продаж 6,2 миллиона долларов, что означает рост выручки на 162% за этот период.Это значительный всплеск роста для компании, которая существует уже почти 25 лет, и свидетельствует об упорной работе и приверженности Пейдж и ее команды.

Когда ее спросили, какой ее главный совет владельцам малого бизнеса и предпринимателям, Пейдж ответила: «Сохраняйте веру и будьте терпеливы. Не сдавайся… Не сдавайся! » Эти слова имеют тенденцию звучать как клише, но когда они исходят от кого-то вроде Шерил Пейдж, которая является живым доказательством того, что терпение может принести пользу, они звучат более правдиво, чем когда-либо.Если вы чему-то научились из успеха ее компании, то должно быть так, что рост редко бывает немедленным, но это не значит, что он не наступит.

В 2019 году Page One Consultants была приобретена консалтинговой компанией NV5.

Колодец + Хорошо

Хотя сейчас это кажется очевидным, десять лет назад огромное пространство красоты и здоровья, которое в настоящее время захватывает Интернет, было всего лишь мельком на радаре. В этой области был некоторый импульс, но модные медицинские компании еще не появлялись с такой же жестокостью, как сейчас.

Пара предпринимателей, Алексия Брю и Мелисса Гелула, которые в то время были журналистами, увидели возможность запустить медиа-платформу о здоровье и благополучии Well + Good, которая в 2017 году привлекла ежемесячную читательскую аудиторию, превышающую 5 миллионов посетителей. Программа Well + Good, посвященная здоровью, благополучию, питанию, упражнениям, красоте, путешествиям и другим смежным темам, принесла восьмизначный годовой доход.

Что отличает Well + Good от тысяч аналогичных веб-сайтов, блогов и медиа-платформ в Интернете, так это их способность доставлять качественный контент своей аудитории, сохраняя при этом сильную корпоративную культуру.Вы не можете рассчитывать на развитие малого бизнеса, не убедив всех сплотиться вокруг единых идеалов.

Как Брю сказал Entrepreneur в интервью 2017 года: «Объединить всех вокруг того, почему мы делаем то, что мы делаем, — это самая важная вещь. Я думаю, что люди хотят что-то изменить, поэтому все мы чувствуем, что публикуем информацию, которая имеет значение, и что наша компания ведет себя так, чтобы демонстрировать наши основные ценности, очень важно. Это задает большой культурный тон.”

В 2018 году компания Leaf Group Ltd приобрела Well + Good.

NetPicks

NetPicks, основанная в 1996 году Марком Соберманом, представляет собой платформу для онлайн-трейдинга, которая предоставляет пользователям образование и инструменты, необходимые для успешной дневной и свинг-торговли на форексе, фьючерсах, акциях, опционах и ETF. Хотя компания существует уже более двух десятилетий, в последние годы она действительно заметно выросла.

Netpicks — это пример малого бизнеса, который эволюционировал со временем.Когда NetPicks только запустился, не было онлайн-торговых залов или онлайн-сообществ, работающих в режиме реального времени. Сегодня они предлагают всестороннее онлайн-обучение, веб-семинары в реальном времени и множество других услуг, которых не существовало в их первые дни.

Также интересно отметить, что из многих торговых экспертов и профессионалов в штате NetPicks все они активно участвуют в том, что они делают. Они не просто дают клиентам советы о том, какие сделки совершать или какие стратегии применять — они фактически используют ту же информацию в своих собственных ежедневных сделках.Это добавляет аутентичности.

Некоторые предприниматели видят прибыльную возможность и ухватываются за нее, даже не имея опыта или соответствующих навыков. В результате они обычно рано или поздно терпят неудачу. Успешные предприниматели ждут, пока они не найдут прибыльную возможность, соответствующую их интересам, опыту и навыкам. Марк Соберман и NetPicks — хороший пример последнего, и это показывает, как он ведет бизнес.

«Побывав именно там, где сейчас находятся наши клиенты, мы можем особым образом относиться к проблемам, препятствиям и успехам торгового образа жизни», — пишет Соберман в своей биографии ведущего для подкаста The Day Trading Authority .«И мы продолжаем никогда не останавливаться на достигнутом, всегда стремясь улучшить наши способности, системы и тренировки».

5 невероятных историй успеха предпринимателей, которые вдохновят вас на суету | Соломон Тимоти, консультант по маркетингу

Вы усердно работаете, пытаясь построить свой бизнес каждый день…

Но разве вы торопитесь ?

Придумать потрясающую бизнес-идею — это одно. Реализация этой идеи — совсем другое дело.

Путешествие предпринимателя временами может вызывать уныние и одиночество.Большинство людей не понимают неопределенности, возникающей при создании чего-либо из ничего. Иногда бывает трудно сохранять мотивацию, когда ваши друзья развлекаются на улице … в то время как вы измельчаете это день за днем, год за годом, пока ваши усилия не окупятся.

Стоит?

Финансовая свобода, готовность к работе и возможность работать над любимыми проектами? Абсолютно.

Там будут максимумы, и будут минимумы. Как вы увидите из вдохновляющих историй, представленных ниже, более важно то, как вы в них будете ориентироваться.Это о спешке … и отказе когда-либо сдаваться!

От низа к вершине

Каким бы безрадостным ни казалось ваше финансовое положение сейчас, вы можете все изменить.

Вы можете воскреснуть из пепла… и выйти на вершину.

Не верите?

Другие невероятные предприниматели сделали именно это. Они преодолели препятствия, такие как денежные проблемы, неуверенность в себе, семейные драмы и все остальное, о чем вы только можете подумать. Если вы готовы суетиться и неустанно преследовать свою мечту , нет причин, по которым вы не можете присоединиться к ним.

Ознакомьтесь с некоторыми из этих невероятных историй о предпринимателях, которые из грязи к богатству. Они содержат множество идей, которые вы можете применить в своем бизнесе.

Зажигайся. Вдохновиться.

И будьте готовы к суете.

5. Джон Пол ДеДжориа

Когда вы опускаетесь так низко, что смотрите вверх и видите муравьев, идущих по вам, вы можете только подняться.

Джон Пол ДеДжориа — воплощение суеты.

Был участником уличной банды.Он прожил без машины несколько месяцев. Он продавал энциклопедии от двери к двери и даже собирал выброшенные бутылки, чтобы заработать, потому что отчаянно пытался прокормить себя и своего маленького сына.

Сегодня?

Он — предприниматель-миллиардер, основавший продукцию для волос John Paul Mitchell Systems и компанию по производству текилы Patrón Spirits.

Он прошел долгий путь , ежедневно принимая душ в общественном бассейне и разыскивая самую дешевую еду, которую он мог найти в мексиканских ресторанах Лос-Анджелеса.

ДеДжориа построил свою империю с нуля, ходя от двери к двери в салоны красоты и убеждая их предлагать его товары. У него не было реальных связей… и всего около 700 баксов. Теперь Paul Mitchell Systems приносит около 900 миллионов долларов в год, а Патрон приносит еще больше!

Ключевые идеи для вашего бизнеса

Не бойтесь ограничений. ДеДжориа основал свою компанию по производству продуктов для волос с 700 долларов. И не только это. Он сделал это в 1980 году, в ужасной экономике, когда инфляция составляла 12.5 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} и процентные ставки 20 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8c4359066 Это заставило его по-настоящему определить самое главное и начать свой бизнес. Он сосредоточился только на нескольких продуктах и доказал, что они жизнеспособны, прежде чем попытаться вырасти слишком быстро.

Помните людей, которые помогают вам на пути к вершине. ДеДжориа иногда получал бесплатную еду в мексиканском ресторане, в который он ходил все время в первые дни.Они знали, что он разорен, и иногда давали ему бесплатные закуски. Когда он начал зарабатывать деньги, он вернулся и дал им очень хорошие чаевые. Теперь он направляет свою щедрость в основном через благотворительные и другие благотворительные организации.

Привыкайте к отказу. DeJoria преодолел смехотворное количество отказов, выставив его на продажу в энциклопедиях от двери до двери в течение 3,5 лет, когда средний срок службы сотрудника составлял всего 3 дня. Его совет: просто продолжайте стучаться в двери.И улыбайтесь так же восторженно на двери 100 ^-й, как и на первой.

4. Сара Блейкли

Фото предоставлено: Джиллиан Зои Сигал

Мой страх сожаления сильнее, чем мой страх чего-либо еще. Это придает мне смелости.

История успеха Сары Блейкли началась скромно:

Шел 1998 год. Она продавала факсимильные аппараты от двери до двери во Флориде. На работе она изо всех сил пыталась избавиться от раздражающих линий трусиков, когда носила светлые брюки.

Стремясь решить свою проблему, она решила отрезать ступни от пары колготок и носить их под штанами. Именно тогда родилась идея Spanx. Блейкли начал работать по ночам и в выходные, посещая производителей, изучая патенты и разрабатывая прототип.

Spanx взорвался в 2000 году, когда Опра Уинфри (подробнее о ней через секунду) сказала, что они ей нравятся больше, чем обычное нижнее белье. Затем Блейкли появилась в реалити-шоу с Ричардом Брэнсоном в 2004 году, который стал наставником и другом.

С тех пор Spanx превратилась в базирующуюся в Атланте компанию по производству корректирующей одежды для похудения и тонизирования одежды. Ассортимент продукции расширился до более 200 наименований, включая одежду для йоги, джинсы и даже мужские майки. Годовой объем продаж компании Блейкли составляет около 400 миллионов долларов, а в 2012 году она стала самой молодой женщиной, заработавшей деньги самостоятельно, в списке миллиардеров Forbes!

Ключевые идеи для вашего бизнеса

Сначала решайте собственные проблемы. Компания Блейкли возникла из решения досадной проблемы — проблемы, с которой сталкиваются миллионы женщин. В центре внимания не было создание чего-то, что принесло бы много денег. Это стало побочным продуктом разработки эффективного решения. Если вы умеете решать проблемы, вы тоже можете зарабатывать деньги.

Смотрите в лицо своим страхам. Блейкли признается, что ненавидит полеты и публичные выступления, что очень тяжело для предпринимателя-миллиардера, которому приходится путешествовать по стране.Но она преодолевает эти страхи, будучи благодарной за предоставленную возможность, вспоминая всех других людей, не имевших образования или воспитания, и настаивает.

Визуализируйте свой успех. Когда она продавала факсы, Блейкли вела дневник и писала, как она хотела, чтобы ее жизнь изменилась. Она даже писала о том, как она хотела изобрести или создать продукт, который она могла бы продать, который был бы ее собственным и заставлял бы людей чувствовать себя хорошо. Когда пришла идея, она взяла ее и побежала с ней.

3. Мэтт Мулленвег

Фото предоставлено: Chiku chu

Очень трудно не отвлекаться на то, что, по вашему мнению, вы должны делать, или на то, что, по вашему мнению, делают другие предприятия, и сосредоточиться на том, что действительно важно к выбранному вами рабочему дню изо дня в день.

Мэтт Мулленвег прошел путь от бросившего колледж в Хьюстоне, любившего барбекю, до основателя технологической компании Automattic с оборотом в миллиард долларов в Сан-Франциско. Его компания разработала WordPress, бесплатную систему управления контентом (CMS) с открытым исходным кодом, которую сегодня используют более 60 миллионов веб-сайтов.

Ах да…

WordPress был первоначально выпущен, когда Mullenweg было всего 20 лет!

Малленвег заложил фундамент еще подростком, когда добровольно посвятил некоторое время программированию для B2 / cafelog (еще одна платформа для ведения блогов с открытым исходным кодом, которая использовалась в то время в нескольких тысячах блогов). Однажды ведущий разработчик исчез, и Мулленвег решил вмешаться и восполнить пробел.

Сегодня WordPress поддерживает около 19 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} из 10 миллионов веб-сайтов по всему миру , включая New York Times , BBC America и Tech Crunch.

Insights for your Business

Неустанный рост. 99,9 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} из нас было бы в восторге, , если бы мы создали платформу, используемую миллионами ведущих веб-сайтов в Интернете. Но не Мулленвег. Он без ума от других и о том, как заставить их попробовать его платформу. Философия, которой он придерживается: всегда есть куда расти.

Сосредоточьтесь на проектах, которые соответствуют вашей личности. Mullenweg описывает, как он ест, спит и дышит WordPress. Это не то, что он построил; он тот, кто он есть, и он не мог работать с или . Вот почему так важно стремиться к чему-то, что соответствует вашим основным ценностям — вкладу, который вы хотите внести в мир.

Следуйте своим инстинктам. Легко окунуться в бесконечный поток деловых советов. В конечном счете, вам решать, следовать ли ритм собственного барабана. Мулленвег принимает решения, потому что считает, что они подходят его компании… вместо того, чтобы так сильно беспокоиться о том, что делают «все остальные».Это побудило его сделать WordPress с открытым исходным кодом (код может разрабатывать любой, кто хочет внести свой вклад).

2. Опра Уинфри

Фото предоставлено: hang_in_there

Большой секрет жизни в том, что нет большого секрета. Какой бы ни была ваша цель, вы ее добьетесь, если захотите работать.

Колода была против Опры Уинфри от рождения…

Она родилась в бедности в Миссисипи в семье подростка-матери-одиночки. Это привело к череде трагедий, когда она была маленькой.Уинфри часто оскорбляли — даже насиловали — пока она не решила сбежать из дома.

Дальше дела пошли еще хуже. Уинфри забеременела, когда ей было 14 лет, и ее сын умер, когда он был еще младенцем. Ничего не изменилось, пока она не нашла работу в радиобизнесе. Это привело к выступлению ведущей местных вечерних новостей, когда ей было 19 лет, после чего началось дневное ток-шоу. Когда ее ток-шоу стало общенациональным, Опра была на пути к построению собственной медиа-империи.

Forbes далее назвал ее одной из первых афроамериканских женщин-миллиардеров в истории.

Идеи для вашего бизнеса

Будьте искренними. В детстве Опра любила задавать вопросы куклам. Еще она любила задавать вопросы воронам, которые сидели на заборе дома ее семьи. Уинфри родилась ведущей ток-шоу. В глубине души вы, наверное, знаете, что и должны были делать. Пришло время это сделать.

Окружите себя лучшими людьми. Многие люди, которые были связаны с Опрой, такие как Dr.Фил добился невероятного успеха самостоятельно. Уинфри очень избирательно относится к тому, кем она себя окружает, потому что считает, что они сильно влияют на ее успехи (или неудачи). Она ищет людей, которые будут рядом с ней независимо от того, хорошо это или плохо.

1. Марк Кьюбан

Фото: b_d_solis

Работайте так, как если бы кто-то работал 24 часа в сутки, чтобы забрать все это у вас.

Все началось, когда Марку Кьюбану было 12 лет.

Больше всего на свете он хотел пару новых баскетбольных кроссовок. Но его отец отказался… с одним условием: если Марк будет работать, чтобы заработать деньги, он сможет получить все, что захочет.

Кубинцу не нужно было слышать это дважды. Вскоре после этого он начал продавать мешки для мусора от двери к двери, и его путь как предпринимателя был определен.

Кубан продал свою первую компанию MicroSolutions за 6 миллионов долларов в 1990 году. Он продал свою вторую, Broadcast.com, Yahoo за 5,7 миллиардов долларов, прежде чем решил купить Dallas Mavericks.Теперь он пишет книги, владеет кинопрокатной компанией и даже участвует в реалити-шоу « Shark Tank ».

Это было не всегда легко. Кубинец пережил очень напряженные времена — даже ел бутерброды с кетчупом и горчицей (мерзко!) В какой-то момент, когда все было действительно тяжело. Его решение? Когда становилось все сложнее, он просто работал усерднее, пока его усилия не окупились!

Статистика для вашего бизнеса

Нет ярлыков. Кубинец всегда был сосредоточен на том, что он мог контролировать, : на своих усилиях.Он предлагает знать свой бизнес и отрасль лучше, чем кто-либо другой, любить свое дело и всегда стремиться к тому, чтобы что-то происходило.

Будьте осторожны с займом. Кубинец считает, что 99 {583bae29b9e65f7174051f7da2852cce5e9273a6224d9fff4fde8e4359066c4c} предприятий сегодня можно запустить и запустить без внешнего финансирования. Это вопрос контроля. Отсутствие долгов удерживает вас за рулем. Но когда вы берете слишком много долгов, вам нужно больше беспокоиться о том, чтобы угодить кредиторам и инвесторам, чем о людях, которые должны иметь наибольшее значение: о ваших клиентах.

Перестаньте беспокоиться о рисках. Просто заплатите за успех. Огромный успех связан с огромной ценой в виде времени, усилий и других жертв. Для Кубинца нет причин беспокоиться о риске, потому что, если вы достаточно этого хотите и продолжаете работать, чтобы достичь этого, вы узнаете, как этого добиться.

Ваша очередь

На пути к успеху каждый предприниматель сталкивается с уникальными проблемами. Ваше путешествие может быть более плавным, чем описанные выше огромные успехи… или даже более сложным.

Но одно можно сказать наверняка. Если вы хотите этого достаточно сильно — если вы заплатите цену успеха — вы найдете способ его получить.

Пора перестать мечтать и волноваться и начать что-то делать с этим .

Пора заняться тем, что делают самые успешные предприниматели в мире:

Hustle .

51 Компании, которые начинали как побочная суета — медленная суета

КОМПАНИИ, НАЧИНАВШИЕ МАЛЕНЬКИЕ, НО СДЕЛАЛИ ЭТО БОЛЬШИМИ

32.Etsy

Etsy известна как платформа, ориентированная на хитрых и креативных людей. Основатели Etsy Роб Калин, Джаред Тарбелл, Крис Магуайр, Хаим Шоппик создали компанию как небольшую онлайн-площадку в стиле бутиков, где отдельные ремесленники могли продавать свои товары и изделия ручной работы.

С появлением популярности идеи поддержки отдельных лиц и тех, кто хочет индивидуальные или уникальные продукты, успех Etsy быстро вырос, и компания начала зарабатывать миллионы в течение нескольких лет.

33. Buffer

Buffer, платформа планирования социальных сетей, начала свою жизнь на удивление неуверенно. У Джоэля Гаскойна была идея компании, но он был сожжен, вкладывая слишком много времени и усилий в стартапы и побочные дела, которые не увенчались успехом. Поэтому вместо того, чтобы нырять вслепую, он подумал, как узнать, есть ли у бизнеса шансы.

Его стратегия была вполне подходящей — он искал подтверждения от своих последователей, создав веб-сайт, объясняющий видение Buffer и то, чем он может быть.У него было достаточно регистраций, чтобы дать ему толчок, и он начал разработку платформы.

34. Компания BRCK

Интернет приобрел универсальное значение. Национальные блокировки и пандемия коронавируса доказали, что выход в Интернет больше не роскошь, а необходимость. Компания BRCK понимает, что предоставление доступа в Интернет в разных регионах имеет решающее значение для людей, а сообщества являются ключом к обеспечению наилучшего потенциала для обмена информацией и контентом. Основатель Эрик Херсман (Erik Hersman) и его команда, работая над продуктами с постоянным фокусом, сумели согласовать единое видение, фокус и приоритеты для всей компании, чтобы создать компанию, которая обеспечивает доступ к местным сообществам.

На случай, если вы это пропустили: я разговаривал с Эриком Херсманом на шоу Curiosity Cult Show о том, как компания BRCK выросла и стала вдохновляющей компанией, которой она является сегодня. Слушайте подкаст .

35. Patagonia

Ивон Шуинар был энтузиастом скалолазания, который научился кузнечному делу, чтобы делать свои собственные крюки (металлические шипы, которые вбивают в трещину в скале при лазании), чтобы сделать хобби более доступным. Когда они поняли, что его крюки дешевле и хорошего качества, члены местного альпинистского сообщества неподалеку от него в Бербанке, Калифорния, начали приходить к нему за своими крючками и разносить слухи.

Он открыл небольшой магазинчик по продаже альпинистского снаряжения на заднем дворе своих родителей. Его сторонняя деятельность по производству уличного оборудования и одежды расширилась, поскольку он начал предлагать больше продуктов для бизнеса.

36. Airbnb

Идея Airbnb возникла в результате глобальной рецессии, когда Джо Геббиа и Брайан Чески начали сдавать в аренду площадь своей квартиры, чтобы наскрести дополнительные деньги. В тяжелые с финансовой точки зрения времена они позволили посетителям оставаться на надувных кроватях (что и привело к названию компании) в обмен на деньги.

Видя ценность в простой концепции аренды с частичной занятостью без обязательств, они объединились со своим бывшим соседом по комнате Натаном Блечарчиком и через год открыли свой бизнес.

37. Крогер

В 1883 году Барни Крогер пошел ва-банк, вложив все свои сбережения в побочные дела, которые он всегда хотел создать. Он начал свою компанию как небольшой продуктовый магазин в центре Цинциннати и постоянно работал над поддержанием бизнеса на плаву, что в конечном итоге привело к его расширению.Со временем бизнес вырос и стал одной из самых известных сетей супермаркетов Америки, ежегодно приносящей многомиллиардные показатели.

38. UPS

Еще в 1907 году двое молодых людей, нанятых посыльными в Сиэтле, Джеймс Кейси и Клод Райан, взяли взаймы 100 долларов, чтобы начать бизнес по доставке, чтобы повысить их способность перемещаться больше, чем они могли бы вместе. Они назвали свою фирму American Messenger Co . Затем переименовал компанию в United Parcel Service (UPS, как мы ее знаем и любим сегодня) в 1919 году.

100 долларов США, побочный эффект, видение и два человека, желающих добиться успеха, и годы спустя мы смотрим на одну из крупнейших в мире компаний по доставке с годовым оборотом более 71 миллиарда долларов.

39. Ikea

Ингвар Кампрад, молодой 17-летний парень, основал Ikea как компанию по доставке по почте в своем родном городе в Эльмхульте, Швеция. Многонациональная компания началась, когда отец Кампрада дал ему небольшое денежное вознаграждение за хорошую сдачу экзаменов.

Заканчивая школу, работая в Ikea после уроков, Кампрад сосредоточил свое внимание и расставил приоритеты по времени, чтобы добиться успеха на миллиард долларов в побочной работе, финансируемой с помощью крошечного капитала.

40. Adidas

Вы не поверите, но бренд с тремя полосками зародился в туалетной комнате в Баварии в Германии как вражду между двумя братьями. Ади Дасслер основал Adidas (названный в честь себя: Adi Das sler) и открыл свой первый магазин в 1949 году. Это было через год после того, как его брат основал Puma в 1948 году.

Adidas полностью утвердился, когда сборная Германии по футболу, одетый в экипировку спортивной компании, выиграл чемпионат мира в 1954 году.

41. Onfido

Хусейн Кассай, активный сторонник эпохи машин, хотел убедиться, что доверие внедряется в новые технологии. Кассаи использовал свои знания в области экономики и менеджмента, полученные во время учебы в Keble College в Оксфорде, чтобы построить бизнес, который поможет другим компаниям привлечь своих пользователей. Onfido использует технологию, которая управляет цифровой верификацией с помощью государственной идентификации и биометрии лица, чтобы помочь с протоколами «знай своего клиента».

Спустя восемь лет после запуска Onfido выросла до команды, насчитывающей более 350 человек по всей Америке и Великобритании.Его успех с Онфидо поместил его в список Forbes «30 до 30».

На случай, если вы это пропустили: Хусейн Кассай был гостем на шоу Curiosity Cult. Слушайте подкаст , в котором мы обсуждаем, как любопытство и обучение на протяжении всей жизни влияют на радикальное мышление в области технологий.

42. Ben & Jerry’s

Ben & Jerry’s, возможно, одна из самых известных компаний по производству мороженого, придерживающаяся самых сильных политических взглядов. Бизнес начинался как скромное кафе-мороженое на заправке в Берлингтоне, штат Вермонт.В 1978 году Бен Коэн и Джерри Гринфилд решили открыть компанию по производству мороженого на постоянной основе, объединили свои финансовые ресурсы, взяли небольшую ссуду и открыли магазин.

43. Пчелы Берта

Берт Шавиц, пчеловод, занимающийся производством меда, хотел найти способ использовать пчелиный воск, оставшийся с его пчелиных ферм. Поэтому он объединился с Роксанной Куимби, производителем свечей в его районе, чтобы основать небольшой побочный бизнес в 1984 году. Они начали продавать продукцию на местной ярмарке ремесел.

Burt’s Bees перешла на производство средств личной гигиены только в конце 1980-х, а позже была продана Clorox в 2007 году за колоссальные 970 миллионов долларов.

44. Nandos

Фернандо Дуарте и Роберт Брозин, отчаянно пытаясь добиться успеха в ресторанном бизнесе, были вынуждены занять деньги у семьи и друзей, чтобы позволить себе первую закусочную. Собрав достаточно денег, эти двое заплатили за Chickenland, небольшое кафе в Йоханнесбурге, Южная Африка. Цыпленок Piri-Piri был хитом с самого начала, и основатели Nando’s смогли вернуть взятые деньги и расширились по всему городу, затем по стране, и теперь более 1200 ресторанов Nando можно найти по всему миру.

45. Tough Mudder

Двое британских экспатриантов, живущих в Нью-Йорке, столкнулись с изрядной долей препятствий при создании капитала для бизнеса и более коротких, чем ожидалось, для их компании мероприятий. Тем не менее, эти двое преодолели трудности с финансами, и Tough Mudder за первый год набрал достаточно сил, чтобы не только выжить, но и расшириться. Их первое мероприятие собрало более 4500 человек, и успех продолжился. Теперь компания по организации мероприятий проводит соревнования по преодолению препятствий по всему миру.

46. Fancam

Движимый любопытством, основатель Fancam Тинус ле Ру увидел возможность создать в мире «непревзойденное селфи толпы» и приступил к ее созданию. Используя технологии для создания чувства общности в толпе, команда, стоящая за компанией, упорно трудилась, чтобы позиционировать себя как лидер в отрасли, вырывая нишу, прежде чем кто-либо другой прыгнул в нее. И эта стратегия оказалась безумно успешной. такие события, как Суперкубок, финал Кубка Стэнли, MBA, НФЛ, Лига чемпионов УЕФА в его портфолио.

На случай, если вы это пропустили: я болтала с Тинусом ле Ру на шоу Curiosity Cult Show о Fancam. Послушайте подкаст , в котором мы обсудим, как любопытство повлияло на построение бизнеса.

47. Hubspot

Переходная платформа для маркетинговых инструментов «программное обеспечение как услуга» (SaaS). Hubspot не начинала с того, что ее поддерживали устоявшиеся умы бизнеса.

Массовая маркетинговая платформа и ресурс начинались как побочная работа двух аспирантов Массачусетского технологического института, которые пытались поделиться своими собственными знаниями в области маркетинга, пытаясь заработать немного денег на стороне.В то время основатели Брайан Халлиган и Дхармеш Шах работали над своими исследованиями и зарабатывали деньги на независимых подрядчиках, чтобы помочь стартапам разработать маркетинговые стратегии. Они объединились для создания HubSpot в 2006 году и начали работу с небольшими компаниями. Быстрые первые успехи в стратегиях, которые они внедряли в небольших компаниях, привели к появлению более крупных клиентов, что привело к значительному успеху платформы.

48. Slack

Если когда-нибудь и есть время поговорить об успехе побочной суеты, продвигающей удаленную работу, то это сейчас!

У Slack интересная предыстория.Более десяти лет Стюарт Баттерфилд хотел разработать игру, но отвлекся, когда его побочный проект (хорошо известный Flickr) имел больший успех, чем он ожидал. После продажи Flickr Yahoo! и понимая, что он не сможет полностью расставить приоритеты при создании игры, Баттерфилд начал работать над своим вторым побочным проектом, инструментом для внутреннего командного взаимодействия. Программное обеспечение стало вирусным, и через год и три месяца Slack стал самым быстрым стартапом, когда-либо достигшим оценки в миллиард долларов.

49. Threadless

Бросившие колледж Джек Никелл и Джейкоб Дехарт начали работать над Threadless в качестве подработки в дополнение к своей обычной работе. Основатели смогли вложить в компанию только 500 долларов и могли посвящать это время вне рабочего времени. Однако благодаря самоотверженной приверженности и последовательной работе они смогли создать сайт электронной коммерции для онлайн-сообщества, которым он является сегодня.

50. Minecraft

Minecraft начиналась как инди-игра, а ее основатель Маркус «Нотч» Перссон не собирался привлекать капитал или финансировать игру как бизнес.Как заядлый геймер, Нотч работал над разработкой игры как забавного побочного проекта. Ему понравилась идея блочной графики, и поэтому он построил игру вокруг нее. Когда игра была выпущена для публики, она стала вирусной и в конечном итоге собрала огромное количество поклонников и огромную цену.

51. ProductHunt

Боковая суета не должна быть побочной проблемой. Райан Гувер, основатель ProductHunt, понял это еще до запуска своей платформы. Он понимал, что у вас может быть отличная идея, но нехватка навыков в отрасли и способ ее преодоления должны быть стратегическими.Желая создать платформу и сообщество для технически мыслящих людей, чтобы открывать для себя новые продукты, но не инженера для создания всего сайта, он сосредоточился на том, что он мог — и был готов делать — и расставил приоритеты. Он прокомментировал:

«Я не был инженером, поэтому я не собирался вкладывать время или деньги в создание всего сайта с самого начала, но я мог очень легко создать список адресов электронной почты. Я создал его и пригласил несколько десятков инвесторов, основателей и других моих друзей, которым, как я думал, это могло бы понравиться, и которые знали, какие технические продукты были крутыми.»

11 историй предпринимателей — вдохновляющие люди, которые добились успеха в стартапе

Успешных основателей стартапов часто называют сверхчеловеками, но на самом деле они такие же обычные люди, как вы и я.

Ну, может быть, не точно , как вы и я…

Учитывая необычный образ жизни предпринимателя и то, что многие из них подпитываются обещанием дикого богатства, неудивительно, что многие основатели стартапов делятся вдохновляющими историями о преодолении невзгод.

Мы рыскали в Интернете в поисках историй успеха в бизнесе, связанных с эксцентричными лидерами, личными трудностями и необычным образом жизни, чтобы выяснить, как эти новаторы превратили свой жизненный опыт в золото стартапов.

Варианты финансирования	Приблиз. APR	Макс. Сумма кредита	Мин. Кредитный рейтинг
Вариант финансирования	Приблиз. Годовая процентная ставка Начиная с 9%	Макс.Сумма кредита 500000 долларов США	Мин. Кредитный рейтинг 600	Начало работы
Вариант финансирования	Приблиз. Годовая процентная ставка Начиная с 24%	Макс. Сумма кредита 250 000 долларов США	Мин. Кредитный рейтинг 560	Начало работы
Вариант финансирования	Приблиз.Годовая процентная ставка Начиная с 18%	Макс. Сумма кредита 5 000 000 долларов США	Мин. Кредитный рейтинг 600	Начало работы
Вариант финансирования	Приблиз. Годовая процентная ставка Начиная с 9%	Макс. Сумма кредита 500000 долларов США	Мин.Кредитный рейтинг 680	Начало работы
Вариант финансирования	Приблиз. Годовая процентная ставка Начиная с 5%	Макс. Сумма кредита 500000 долларов США	Мин. Кредитный рейтинг 500	Начало работы

Джефф Смит, соучредитель

Smule

После некоторого успеха в качестве серийного предпринимателя Джефф Смит решил, что запускать стартап не нужно. работать полный рабочий день.

Итак, в 2008 году, после поступления в Стэнфорд, чтобы получить докторскую степень в области компьютерной музыки, он стал соучредителем Smule — одного из своих самых успешных начинаний!

Дополнительная нагрузка не помешала ему вводить новшества; он сыграл важную роль в создании некоторых из первых интерактивных мобильных приложений, в которых использовался микрофон iPhone.

На сегодняшний день более 350 миллионов человек во всем мире использовали один из продуктов компании.

Владимир Гендельман, основатель

Company Folders

Владимир Гендельман иммигрировал в Соединенные Штаты со своими родителями из Советского Союза с менее чем 500 долларами на их имя.

Тем не менее, они смогли получить жилье и предметы первой необходимости и стабильно зарабатывать на жизнь в течение долгого времени.

Он открыл мастерскую по ремонту компьютеров до того, как основал Company Folders в 2003 году. Company Folders, Inc. — инновационная презентационная компания, выигравшая множество наград, включая попадание в список самых быстрорастущих частных компаний Inc. 5000 в Америке в 2015 и 2016 годах.

«Моя мотивация — мое желание никогда не возвращаться к этому образу жизни», — сказал Гендельман о жизни в Советском Союзе.

«Иногда лучшая мотивация — это не то, что вам говорят, а то, что вы испытали на себе».

Нейт Мартин, основатель

Puzzle Break
В отличие от Джеффа Смита, культовый продюсер квестов и основатель Puzzle Break Нейт Мартин называет себя «худшим учеником, когда-либо преуспевшим в бизнесе».
Большинство крупных предпринимателей могут похвастаться степенью магистра делового администрирования или, по крайней мере, классной историей о прекращении учебы в стиле Цукерберга, но, как объясняет Мартин:
«До основания Puzzle Break я получил степень бакалавра.
Через 9 лет. И один выпавший. Со звездным 2,59 GPA.
Кроме того, неудивительно, что меня отвергли все программы MBA, кроме одной.
К счастью, я лучше проводил время с бизнесом, чем с академическими кругами ».
Под его руководством Puzzle Break открыла квесты в метро по всей стране.
Иначе говоря, о MBA в аудитории:
Puzzle Break может похвастаться семизначным доходом и 100% годовым ростом без долговых обязательств или финансирования стартапов.
Однако нет ничего постыдного в том, чтобы взять ссуду на запуск собственного стартапа!
Ознакомьтесь с этими предложениями от наших партнеров:
МэриБет Хайланд, основательница
SparkVision
SparkVision — это стартап, который фокусируется на культуре рабочего места для создания среды, в которой люди процветают.
Основательница стартапа МэриБет Хайленд построила свой бизнес, используя с трудом завоеванные навыки выживания:
Ее уникальный набор навыков возник в результате трудного детства, которое позволило ей понять человеческую динамику и понять, как удовлетворить различные интересы и личности.
«Мой отец оскорблял меня и заставлял меня не говорить об этом никому». Hyland говорит.
«Чтобы пройти через эту ситуацию, мне пришлось изменить то, кем я был, чтобы приспособиться к непредсказуемым настроениям отца.
Я узнал, что говорить, как действовать и что делать, чтобы поднять ему настроение и избежать травм.
Это часть меня, которую я всегда скрывал и, честно говоря, стыдился.
Но теперь, когда у меня есть бизнес, основанный на человеческих связях и расширении прав и возможностей, я знаю, что он основан на навыках выживания, которым я научился в детстве.
Теперь я использую эти дары, чтобы помочь другим улучшить повседневное общение ».
Мария Мерс Мартин, основатель
Optime Consulting
Мария Мерс Мартин пожертвовала всей своей жизнью, чтобы осуществить американскую мечту стать успешным владельцем бизнеса.
Когда Чавес был избран президентом, она иммигрировала в США из Венесуэлы до того, как создала Optime Consulting, продажи которой в настоящее время составляют 12 миллионов долларов в год.
«Я начал с нуля… со степенью компьютерной инженерии и дальновидным видением», — говорит Мартин.
«У меня были все шансы против меня: я был в профессии, в которой преобладали мужчины, молодая мать с другой на пути и мечта.
Как предприниматель, вы должны оставаться сосредоточенными, несмотря ни на что, и заглушать сомнения результатами ».
Вишен Лакхиани, основатель
Mind Valley
Вишен Лакхиани превратил свою одержимость обучением и преподаванием в многомиллионное предприятие.
Mind Valley, предоставляет платформу для авторов и идейных лидеров в области трансформационного образования (гуру самопомощи, эксперты по личному развитию и даже духовные учителя), чтобы распространять свои знания среди масс в виде цифровых курсов и семинаров.
Лакхиани даже предлагает свои собственные семинары, на которых он делится со студентами эмоциональным, умственным и даже духовным ростом, который ему пришлось пройти, чтобы построить свою компанию.
Возможно, его самый большой вклад — это его «6-фазная управляемая медитация», процесс, который он использует каждый день, чтобы поднять свою личную жизнь и компанию на все большие и большие высоты.
Нелли Акалп, основатель
CorpNet.com
Одно из золотых правил ведения бизнеса, о котором мы все слышали раньше: Не вступайте в бизнес со своей второй половинкой.
Нелли Акалп проигнорировала этот совет уже не один раз, а дважды.
В 1997 году она и ее молодожены основали компанию в своей гостиной.
Восемь лет спустя они продали его за 20 миллионов долларов —
И сразу же приступили к работе над созданием CorpNet.com, платформы для эффективной подготовки всех документов, необходимых для открытия бизнеса.
«Сначала я очень нервничал из-за нашего решения начать совместный бизнес в таком молодом возрасте и практически ничего не значило», — говорит Акалп.
«После приобретения первого бизнеса наша жизнь кардинально изменилась к лучшему!
Четверо детей и два бизнеса могут разлучить множество пар, но для нас это только сблизило нас! »
Харриет Миллс, основатель
Wine & Design
Представьте себе, что у вас только что родился ребенок, и вас внезапно уволили с работы с небольшими сбережениями или без них.
Как бы вы отреагировали?
Именно это случилось с Гарриет Миллс, и она совершила немыслимое:
Она не запаниковала.
Вместо этого она пошла на занятия в местной студии рисования и рисования.
После нескольких бокалов вина она поняла, что ей нужно делать.
Она создала собственную компанию под названием Wine & Design, которая выросла из одного офиса до 75 по всей стране.
В процессе такого феноменального успеха Харриет нашла то, чего не хватало в ее так называемой «безопасной корпоративной работе»:
Здоровый баланс между работой и личной жизнью в веселой семейной атмосфере.
Скотт Ли, основатель
GooRoo
Некоторые предприниматели сравнивают деловой мир с полем битвы…
Для основателя GooRoo Скотта Ли эта метафора особенно остро стоит.
Уроженец Южной Кореи, Ли должен был дать два года военной службы, чтобы сохранить гражданство на своей родине.
Боевая подготовка была жестокой, но, как рассказывает Ли в этой статье, полученный опыт на самом деле был идеальной тренировочной площадкой для жизни в качестве предпринимателя.
«Армия работает во многом как стартап: вы являетесь частью небольшой команды с огромными задачами, и вы должны работать вместе, чтобы решать проблемы каждый день», — объясняет Ли.
«В любой момент на вашем пути может встретиться тысяча препятствий.
У вас может быть роль или титул, но на самом деле вы носите много шляп и можете исследовать свои сильные стороны ».
Майк Стемпл, основатель
Inspirer & SkinIt
Новаторский гений Майка Стемпла, похоже, был вызван черепно-мозговой травмой.
Он основал более 20 успешных компаний, включая его последнее предприятие с Inspirer и SkinIt, которое позволяет создавать индивидуальные скины для всего, от смартфонов до контроллеров видеоигр.
Стемпл чуть не со смертельным исходом попал в автомобильную аварию, когда ему было около 20 лет, в результате чего у него амнезия и необычное повреждение мозга, открывшее «художественную часть» его мозга.
Он научился программировать и добился неумолимого успеха в мире технологических стартапов.
Стоимость только SkinIt выросла до 100 миллионов долларов менее чем за три года.
Поговорим о серебряной подкладке…
Матиас Реккья, основатель
IguanaFix
Матиас Реккья получил степень магистра делового администрирования в Гарварде к 23 годам, и когда вы продвигаетесь по жизни так же быстро, как он, небольшая дезорганизация обязательно произойдет.
Истинный новатор, он основал IguanaFix из-за того, насколько сильно он нуждался в ней в своей жизни.
Платформа похожа на TaskRabbit, но ориентирована только на услуги по личному ремонту и улучшению дома, от сантехники до электромонтажных работ.
Реккья постоянно терял свои ключи и нуждался в вызове слесаря, но они назвали ему цену только после того, как впустили его в дом и увидели, что он живет немного богаче, чем средний аргентинский (он работал руководителем в Восту).
Вот почему IguanaFix стандартизирует цены для защиты потребителей, предоставляя поставщикам услуг доступ к более широкому кругу клиентов.

Реальные истории, как как начать свой бизнес с нуля — от идеи до ее реализации

Как превратить семейные увлечения в успешное дело

Основные предложения

Возможные проблемы с персоналом и с финансированием

Истории бизнеса с нуля или «Как не надо начинать» — Свежие бизнес идеи

Без денег и опыта — 5 вдохновляющих историй про запуск бизнеса с нуля

Бросила работу в ИТ-компании и открыла салон, куда ходят только кудрявые

Уволилась из БГУ и начала книжный бизнес с $ 300 в кармане

Две журналистки скинулись зарплатами и запустили крутой fashion-проект

Блуждала по московским подворотням, чтобы начать торговать ковриками для йоги

Уволилась из-за сплетен и открыла академию лешмейкеров

Читайте также

Как я начал свой бизнес с нуля в Украине — Дневники предпринимателей, истории успеха

Как я запустила свой бизнес с нуля

С чего все началось

Изменишь сознание — изменится мир вокруг

Работа на результат

«Свой бизнес по сравнению с работой в найме – сущий ад»: 7 историй от предпринимателей

Когда бросил работу и открыл свой бизнес

А теперь истории…

1. От шоу-бизнеса к школе сёрфинга

2. От крупной компании к своему PR-агентству

3. От директора по маркетингу в Qlean до своего стартапа

4. От менеджера в большой иностранной компании до BelkaCar

5. От больших бонусов до большой ответственности

6. От спокойствия до Кремниевой долины

7. От «Одноклассников» и ФРИИ до своего PR-агентства

С нуля: три истории мариупольчанок, которые начали вести свой бизнес и преодолели карантин

8 дурацких рассказов предпринимателей, которые вдохновят вас на успех в собственном бизнесе

13 историй успеха в бизнесе От ​​предпринимателей, которые вас вдохновят

Предприниматели без опыта — 20 историй успеха

Предприниматели без опыта

Ричард Брэнсон

Арианна Хаффингтон

Эндрю Карнеги

Томас Эдисон

Дебби Филдс

Рассел Симмонс

Мэри Кей Эш

Полковник Харлан Сандерс

Джойс Холл

Энн Бейлер

Стив Мэдден

Уолт Дисней

Джимми Дин

Рэйчел Рэй

Ансель Адамс

Рэй Крок

Коко Шанель

Уолли Амос

Тай Уорнер

Марк Эко

Истории успеха малого бизнеса

Консультанты Page One

Колодец + Хорошо

NetPicks

5 невероятных историй успеха предпринимателей, которые вдохновят вас на суету | Соломон Тимоти, консультант по маркетингу

3. Мэтт Мулленвег

Insights for your Business

2. Опра Уинфри

Идеи для вашего бизнеса

1. Марк Кьюбан

Статистика для вашего бизнеса

Ваша очередь

51 Компании, которые начинали как побочная суета — медленная суета

КОМПАНИИ, НАЧИНАВШИЕ МАЛЕНЬКИЕ, НО СДЕЛАЛИ ЭТО БОЛЬШИМИ

32.Etsy

33. Buffer

34. Компания BRCK

35. Patagonia

36. Airbnb

37. Крогер

38. UPS

39. Ikea

40. Adidas

41. Onfido

42. Ben & Jerry’s

43. Пчелы Берта

44. Nandos

45. Tough Mudder

13 историй успеха в бизнесе От предпринимателей, которые вас вдохновят