Бизнес для: 378 Бизнес идеи для женщин и девушек

Содержание

Бизнес для «чайников». Милюков Ю.А. — МФТИ

КУРС ЛЕКЦИЙ

БИЗНЕС ДЛЯ «ЧАЙНИКОВ»:

Лекция 1. Введение. Индустриальные формы. Эпоха обмена

Содержание лекции: Бизнес как игра. Транзакции. Производящие игры. Появление расчётных систем. Возникновение денег как института. Появление банка, его функции. Альтернативы институту денег. Маркетинг.

Лекция 2. Мастер-класс С.Б. Чернышёва. Бизнес как игра. Платёжные системы. Маркетинг

Содержание лекции: Бизнес как игра. Транзакции. Производящие игры. Появление расчётных систем. Возникновение денег как института. Появление банка, его функции. Альтернативы институту денег. Маркетинг.

Лекция 3. Кредит

Содержание лекции: Понятие кредита и заема. Виды кредитов. Лизинг. Факторинг. Виды кредитных учреждений.

Лекция 4. Рынок ценных бумаг

Содержание лекции: Ценные бумаги и фондовые биржи. Страхование. Управляющие компании.

Лекция 5. Организационно-правовые формы для бизнеса

Содержание лекции: Юридические лица и корпорации. Коммерческие организации и их типы. Описание типов некоммерческих организаций. Гражданские отношения. Гражданский кодекс. Сделки. Нормы гражданского права.


Лекция 6. Услуги. Имущественные права. Обязательства и сделки. Споры. Налоги

Содержание лекции: Договор подряда. Услуги. Интеллектуальная собственность. Обязательства. Сделки, их типология и классификация. Споры. Налоги, налоговая оптимизация. Таможня (начало).

Лекция 7. Мастер-класс предпринимателя Яна Горелова. Предпринимательство в области ЖКХ

Содержание лекции: БЖКХ. Утройство и проблемы отрасли. Преимущество предпринимательской среды перед бизнес средой. Лизинговые компании. Банковские гарантии.


Лекция 8. Таможня. Учеты

Содержание лекции: Защита территории. Таможня. Таможенные платежи и субъекты. Понятие учетов. Дебет и кредит. Виды учетов.

Лекция 9. Активы. Производственные фонды. Ресурсы. Конфликт корпоративных интересов

Содержание лекции: Бизнес активы. Корпорации. Производственные фонды. Взаимоотношение корпораций и бизнесов. Корпорации. Ресурсы. Банковские корпорации.

Лекция 10. Технологии бизнеса

Содержание лекции: Финансовые технологии. Системы управления активами. Информационные технологии.

Лекция 11. Бизнес процессы. Регламентация

Содержание лекции: Бизнес процессы. Замена рыночных отношений административными. Издержки. Регламентация.

Лекция 12. Аудиторы, оценщики, эксперты, аналитики, консультанты

Содержание лекции: Роль аудиторов, оценщиков, экспертов, аналитиков и консультантов в бизнесе и предметы их деятельности.

Лекция 13. Бизнес-зоопарк. Бизнес и государство, институты развития

Содержание лекции: Окончание предыдущей лекции. Аутсорсинг, лизинг, фандрайзинг, тимбилдинг, факторинг, краудсорсинг. Институты развития в России.

Лекция 14. Вместо заключения. Выход в проектную деятельность. Повторение всех лекций

Содержание лекции: Заключение. Повторение всех тем: индустриальные формы, обмен, современные формы торговли, кредит, организационно-правовые формы бизнеса, гражданские отношения. Заключение. Повторение всех тем: обязательства, сделки, налоги, таможня, учёты, активы, производственные формы, ресурсы, бизнес-процессы, регламентация, технологии бизнеса, эксперты, бизнес и государство, заключение.


«Бизнес – для меня!» в деловом формате

С каждым годом все больше молодых людей выбирают для себя путь предпринимательства. Выбор обусловлен не только желанием получить финансовую независимость, а скорее воплотить в жизнь личные замыслы и идеи. Городская программа «Бизнес – для меня» учит делать это правильно. Обучение бесплатное.

Деловая программа включает свыше 100 различных образовательных мероприятий: мастер-классы, круглые столы и тренинги. Обучение будет проходить с марта по май. Мероприятия проходят при информационной поддержке Комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями.

Первые деловые мероприятия стартуют 18 марта. Обучение пройдет по следующим темам:

18 марта мастер-класс «CRM система» — «Что такое CRM система и как она Вам поможет больше зарабатывать», спикер: Буян Суван, бизнес-партнер «Битрикс24».

Необходима предварительная регистрация: https://yspex.timepad.ru/event/921780.

 

19 марта 19.00-21.00, Вознесенский пр., 44/46, мастер-класс «Деловая среда». «Деловая экосистема Петербурга для малого бизнеса: возможности для развития», спикер — руководитель Комитета по молодежному предпринимательству ассоциации «ОПОРА РОССИИ», основатель Бизнес-кластера «Дело» Максим Никитинский.

«Идеи для бизнеса», спикер — руководитель городского проекта «Экспертная Сессия» от Деловой Афиши, эксперт в сфере стратегического маркетинга Ольга Софронова.

 «Инвестиции для малого бизнеса: правила игры», спикер — ведущий инвестиционного шоу «Сколько можно?!», основатель сети танцевальных школ «Дети на паркете» Антон Сергеев.

Необходима предварительная регистрация: https://yspex.timepad.ru/event/921764.

 

20 марта 19.00-21.00, Полюстровский пр., 61, круглый стол «Философия успеха».

«Развитие в неопределенности: управление рисками», спикер — предприниматель, общественный деятель, совладелец группы компаний по безопасности с общим штатом более 200 человек, эксперт по безопасности малого и среднего бизнеса, основатель компании White Security Consulting Юрий Шаранов.

«Как производить качественный продукт?», спикер — владелец производственной компании «Концепт», Владимир Дубинкин.

О том, как найти себе наставника расскажет руководитель городского проекта «Наставничество», инвестор, предприниматель, владелец группы компаний «Решение» Ирина Муравьева.

Необходима предварительная регистрация: https://yspex.timepad.ru/event/921766.

 

21 марта, 19.00-21.00, Вознесенский пр., 44/46, мастер-класс «Маркетинг».Тему «Личный бренд для предпринимателя» раскроет управляющий партнер агентства персонального брендинга BAKERS Дарья Вахрушева.

Никита Прядко, креативный директор РА «Золотое сечение», куратор в ИКРА, тьютор кафедры маркетинга ИТМО и его тема «Бренд-платформа вашей компании. Чем вы отличаетесь от конкурентов?» будет интересна всем без исключения.

Необходима предварительная регистрация: https://yspex.timepad.ru/event/921771.

 

22 марта, 19.00-21.00, Вознесенский пр., 44/46,  «Отельный бизнес». Многих интересует вопрос: «Отельный бизнес — как открыть свой аппарат отель?». На этот и многие другие вопросы ответит Дарья Ковалевская, совладелец сети мини апарт-отелей Sokroma Hotels Group (17 отелей), председатель Комитета по туризму общественной организации «ОПОРА РОССИИ» (Санкт‑Петербург).

На мастер-классе Марии Кузнецовой, управляющего партнера компании «Альтера Инвест», руководителя Комитета по франчайзингу общественной организации «ОПОРА РОССИИ» (Санкт‑Петербург), который пройдет в формате диалога, будут рассмотрены риски и возможности при открытии бизнеса по франшизе. А также раскрыты секреты о том, как получить специальные условия и хорошие скидки на франшизу, как распознать мошенников и возможности для масштабирования.

Евгения Пушкина, предприниматель и молодой инвестор в отельном бизнесе расскажет о тех плюсах и минусах инвестирования в аварийный фонд, нюансах покупки на открытом рынке недооцененного объекта и многом другом в рамках темы «Заработок на Недвижимости. Мои истории успехов и неудач».

Обучение бесплатное, необходима регистрация. Ссылка на регистрацию https://yspex.timepad.ru/event/921777.

 

 

Аккредитация СМИ и дополнительная информация по тел.: 8-981-145-13-28 — руководитель пресс-службы проекта Галина Беликова.

Малый бизнес для маленьких: семь историй о бизнес-проектах для детей

Зарабатывать не только на игрушках

В 2017 году портал для малого бизнеса Biz360.ru опубликовал сотни интереснейших историй о предпринимателях, которые запустили свой бизнес с нуля и развивают его несмотря ни на что. Во время новогодних каникул мы решили напомнить читателям о некоторых наших героях. В этой подборке – семь историй о предпринимателях, которые ориентировали свой бизнес на детей и их родителей.

Happy Teepe: как заработать на вигвамах для детей


Многие из нас мастерили в детстве «домики» из стульев, подушек и покрывал. Причина этого – желание ребёнка иметь «своё» пространство, скрытое от чужих глаз. Елена Ткачук из Краснодарского края придумала оригинальное воплощение этой детской мечты – «домики» из ткани в виде вигвамов. О том, как бывший сотрудник налоговой службы стала шить детские вигвамы и научилась продавать их за границу, Елена Ткачук, основательница проекта Happy Teepe, рассказала порталу Biz360.ru. Читать статью 

Трогательный подарок:
как заработать на сувенирах с детскими рисунками

 

Всегда сложно подарить что-то необычное человеку, которого давно знаешь или с которым живёшь уже много лет. В этом случае на помощь могут прийти дети. Для любых родителей самый лучший художник – это их собственный ребёнок. Проект My Little Rembrandt «превращает» детские рисунки и отпечатки ладошек детей в трогательные подарки для родителей, бабушек и дедушек. О том, кому чаще всего дарят «индивидуальные» подарки, и почему не всегда нужно прислушиваться к советам клиентов, соосновательница My Little Rembrandt Татьяна Юсан рассказала Biz360.ru. Читать статью  

Шапочный разбор:
как заработать на детских головных уборах

 

Большое количество интересных бизнесов в России возникли после того, как их основатели не смогли найти нужную им вещь или услугу на рынке. И тогда, засучив рукава, они создавали эти вещи или услуги сами – уже не только для себя, но и для других. Одна из таких компаний – Jumbi. Александра Семеновых из Ижевска в какой-то момент не смогла купить своей дочке косынку – и решила сшить её сама. Теперь Jumbi, к которой присоединились многие члены семьи Александры, каждый месяц шьёт несколько тысяч головных уборов. О том, как конкурировать с финскими и польскими производителями по цене и качеству, порталу Biz360.ru рассказали совладельцы Jumbi Александра Семеновых и Максим Корженко. Читать статью  

Let’s go!: как заработать
на обучении детей иностранным языкам

 

Насколько эффективно обучают иностранным языкам в российских школах? Ответить на этот вопрос может каждый из нас. Все, кто хорошо знает английский или немецкий, выучили его, как правило, вне школьных стен. Обучение в детских языковых центрах «Полиглотики» основано на иной системе – так называемом коммуникативном подходе. Эффективность методики подтверждается ростом проекта: за 2 года открылось уже 50 центров по всей стране. О том, как заработать на обучении детей английскому языку, порталу Biz360.ru рассказала основатель сети «Полиглотики» Елена Иванова. Читать статью 

Слепить бизнес:
что такое трогательный песок и как на нём заработать


На первый взгляд, для того, чтобы продавать песок, большого ума не надо. Но в томской компании «Новая химия», специализирующейся на производстве инновационных материалов на его основе, с этим не согласятся. Фирма каждые три месяца старается выпускать новинки – и сегодня в её ассортимене больше 40 продуктов. А начиналась «Новая химия» с простого любопытства: увидев за границей кинетический песок, предприниматель из Сибири захотел разобраться, как и из чего его производят. О том, как компания со штатом в 15 человек собирается покорить мировой рынок, порталу Biz360.ru рассказала Анастасия Ерёмина, совладелец «Новой химии». Читать статью

Сама себе магазин: как заработать
на продаже игрушек через
Instagram

 

Социальная сеть Instagram позволяет не только делиться фотографиями, но и вести продажи. Галина Проценко из Москвы год назад начала осваивать эту сеть для семейного бизнеса. Её аккаунт @obgonay изначально задумывался как помощь в продажах трём магазинам игрушек, которыми владела её мама. Сегодня у аккаунта почти 87 тысяч подписчиков, с ним стремятся сотрудничать иностранные поставщики, а оффлайновые магазины проекта закрыли из-за их нерентабельности. О том, как за год превратить Instagram в бесперебойно работающий канал продаж, Галина Проценко рассказала порталу Biz360.ru. Читать статью 

Социальное предпринимательство:
как работает проект «Крок и Зябра»

 

Многие люди бизнеса считают социальное предпринимательство, в лучшем случае, маркетинговой уловкой. Понятно же — там, где деньги отходят на второй план, заканчивается бизнес. Тем временем десятки смельчаков-оптимистов по всей стране пытаются доказать скептикам, что бизнес не обязан ограничиваться целями личного обогащения. «Кто сказал, что социального предпринимателя не заводит процесс зарабатывания денег? — недоумевает Сергей Ребриёв – Конечно, заводит! Чем больше мы заработаем, тем быстрее разовьёмся, тем большим людям поможем». Сергей и его экс-коллега Татьяна Крайтор запустили проект «Крок и Зябра», дающий вторую жизнь детским вещам. Читать статью 

Читайте также:  

Бизнес в декрете: восемь вдохновляющих историй.
Не такие, как все: восемь историй о необычных бизнесах.
Красота спасёт мир: шесть историй о бизнесах, которые делают нашу жизнь ярче.
biz360

Бизнес для чайников: о чем не должен забывать начинающий предприниматель

Пособий о том, как правильно запускать и продвигать стартапы, написано, думаю, не меньше, чем книг о диетах или воспитании детей, и продано заведомо больше, чем в свое время карт далеких островов с указанием координат зарытых сокровищ. Содержание этих пособий чаще всего представляет из себя несложные, сложные или совсем изощренные вариации на тему «как сделать правильно». При этом лично я давно понял, что заведомо выигрышных схем и абсолютно точных инструкций не существует. Любой успешный проект или компания проживают свою, отличную от других жизнь. Истории же провала похожи друг на друга, как балерины кордебалета при взгляде с галерки.

Многое из сказанного ниже наверняка покажется знакомым, но если этот текст поможет хотя бы паре-тройке людей не совершить элементарных ошибок — значит, я не зря потратил пару часов своего и десять минут вашего времени.

Готовьтесь к трудностям

Тем, кто обдумывает первое стартап-приключение, я настоятельно советую принять в расчет, что этим решением вы обрекаете себя, — а часто и своих близких, — на несколько лет моральных тягот и материальных лишений: ненормированный рабочий день, маленькую зарплату, постоянный стресс и чувство неопределенности. Правда, выживших ждет в финале ни с чем не сравнимое чувство одержанной над собой и миром победы — и ради одного этого, возможно, игра стоит свеч. Но, пускаясь в такое плавание, важно понимать, что слепое следование изложенным мной, — или кем угодно другим, — правилам не гарантирует успеха. А вот невыполнение, весьма вероятно, приведет к неудаче и разочарованию.

Реклама на Forbes

Идентифицируйте проблему

До написания первой строчки кода или создания первого прототипа определите, чем именно вы планируете облегчить жизнь будущему пользователю или клиенту. Сформулируйте в одно предложение ответ на вопрос «что делает ваш продукт». Если такой ответ не укладывается в короткое определение, а требует пространного описания с многочисленными примерами уже существующих аналогов, сядьте и задумайтесь — возможно, есть смысл сузить фокус.

Оценивайте рынок

Важно понимать, какой аудитории вы адресуете продукт, насколько эта аудитория велика и где ее искать. Почитайте аналитику, изучите статистику и маркетинговые исследования своей ниши. Имейте в виду, что претендовать на 100% рынка несерьезно. Даже на 20% не стоит. Начните со, скажем, 2% через 5 лет. Скорее всего, не получится и столько, но такой прогноз хотя бы придаст вашей оценке реалистичный характер.

Изучайте конкурентов

Тщательно проанализируйте — кто пытался решить или решает ту же проблему до вас или одновременно с вами. Фраза «у нас нет конкурентов» — проявление высшей степени наивности. Даже если не нашлось ничего похожего на то, что вы придумали — ищите лучшее. Четко сформулируйте и всегда держите наготове ответ на вопрос: «Чем ваш продукт лучше того, которым я уже пользуюсь»?

Выбирайте партнера

Не начинайте проект в одиночку. Ищите людей, которые загорятся вашей идеей, ход мыслей которых будет вам близок, или, наоборот, будет парадоксально дополнять ваш собственный. Хорошие, эффективные партнеры дополняют друг друга не только способностями, но и темпераментом. Это должен быть человек, — возможно, не один, — с которым вы готовы проводить значительную часть своего времени на протяжении нескольких лет. Помните, что разойтись с партнером по бизнесу часто сложнее, чем развестись с женой или мужем, даже имея хороший брачный контракт. По статистике, разногласия между партнерами — наиболее частая причина гибели новых проектов, зачастую очень и очень хороших.

Привлекайте инвестора

Лучше всего начинать проект на свои. В крайнем случае — на деньги родственников или друзей. Но рано или поздно, — если проект не умирает в первые полгода-год, — придется привлекать внешние инвестиции. Рассматривайте инвестора как разновидность партнера: с ним придется жить долго. Внимательно проанализируйте, зачем и у кого вы берете деньги. Инвесторы бывают разные. Если есть выбор, лучше брать у того, кто может привнести в проект помимо денег что-то, чем не обладают учредители-партнеры — например, полезные знакомства, или другие ресурсы. Если выбора нет, постарайтесь спланировать, как вы будете вести себя при разных сценариях развития компании. Выстраивание доверительных и равноправных отношений с инвестором — специальная задача, которую надо решать тщательно, чаще всего — исподволь, максимально дипломатично.

Любите клиента

Первые продажи или внедрения продукта — ключевой фактор успеха проекта. Старайтесь найти любые возможности общения с теми, кто будет пользоваться вашими разработками. Усвойте простую мысль: то, что очевидно вам как создателю продукта, не обязательно понятно остальным. Не проецируйте свои консьюмерские привычки на других. Внимательно слушайте потребителя, попытайтесь понять его проблемы, ищите объективные причины трудностей, которые он испытывает при использовании вашего продукта. Не пытайтесь немедленно переучить клиента. Даже самое революционное решение требует правильного, зачастую длительного и многоходового маркетинга.

Рассказывайте об успехах

Не стесняйтесь рассказывать о своих успехах. Пиар — важная часть маркетинга. Работайте с социальными сетями, прессой, телевидением. Об успешных стартапах сегодня готовы писать и рассказывать все, важно найти правильную интонацию и взвешенно транслировать пропорцию между наивными надеждами и тщательно просчитанной стратегией.

Не бойтесь неудач

Не все получается с первого раза. Даже самые успешные предприниматели начинали сначала, и не по одному разу. Умение использовать неудачу как стартовую площадку для успеха следующего проекта — важнейшее качество. При этом старайтесь отличать упорство в достижении цели от упрямого нежелания признавать ошибки.

Используйте экспертов

Знать все — невозможно. Не стесняйтесь обращаться за экспертизой к людям, понимающим в вашем деле больше вас. Многие успешные предприниматели с удовольствием помогают советом начинающим. Важно заинтересовать таких людей своей историей, в первую очередь — эмоционально.

Больше 10 лет тому назад Гай Кавасаки сделал презентацию, ставшую классикой — «Искусство начинать». Прошло много лет, сменились технологии и кумиры, но почти все в ней сохраняет актуальность.

Настоятельно рекомендую всем, кто затевает свой стартап, послушать Гая. В лучшем случае — сделаете выводы и используете в ходе движения к успеху, в худшем — поупражняетесь в английском.

Бизнес для общества | Устойчивое развитие

В российских городах проживает 108,7 млн жителей, или более 74 % всего населения страны. В этой связи развитие городской инфраструктуры является важной задачей, от решения которой напрямую зависит создание благоприятных условий проживания и повышение качества жизни населения. Наряду с этим развитие инфраструктуры важно и с точки зрения раскрытия экономического потенциала городов, привлечения инвестиций, поддержки бизнеса, способствующего обеспечению высокого уровня занятости населения.

 

В рейтинге глобальной конкурентоспособности, в котором рассматриваются 140 стран мира, Россия занимает 64-е место по уровню развития инфраструктуры, что говорит о необходимости активной работы в этой сфере.

 

«Сименс» вносит весомый вклад в благо­устройство городской среды, помогая улучшить качество жизни 96,6 млн россиян. Продукты компании, направленные на автоматизацию систем отопления, вентиляции и кондиционирования, диспетчеризацию инженерных систем, обеспечение безопасности, используются более чем на 600 объектах социального, культурного и бытового назначения страны. Ими охвачены 19 вокзалов и аэропортов, 30 театров и музеев, 50 объектов здравоохранения, 100 спортивных сооружений страны.

 

Инновационные решения «Сименс» были применены при реконструкции Большого театра. Компания приняла активное участие и при строительстве комплекса защитных сооружений от наводнений в Санкт-Петербурге. В числе последних проектов «Сименс»: арена для хоккея «Шайба», конькобежный центр «Адлер Арена», санно-бобслейная трасса «Санки», ледовая арена «Айсберг» и другие объекты, построенные в рамках прошедшей зимней Олимпиады в Сочи.

 

Весомый вклад «Сименс» вносит и в модернизацию и повышение эффективности транспортной инфраструктуры. Знаковыми проектами компании являются электропоезда «Ласточка» и «Сапсан», благодаря которым в России было создано скоростное железнодорожное сообщение.

 

Для устойчивого развития и улучшения городской инфраструктуры сегодня необходимо внедрение экологичных, энергоэффективных, ресурсосберегающих высокотехнологичных разработок. Решения «Сименс» полностью отвечают требованиям времени.

 

В частности, эксплуатация электро­поездов «Ласточка» на Московском центральном кольце к 2025 году позволит разгрузить кольцевую линию метро и центральные вокзалы города на 15 % и 20 % соответственно, а также даст дополнительный импульс развитию территорий Новой Москвы. Решения компании «Сименс» направлены на успешную реализацию долгосрочной «Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года», предполагающей увеличение протяженности скоростных и высокоскоростных линий до 11 700 кило­метров.

 

В уникальный портфель экологически безопасных технологий компании «Сименс» также входит строительство зеленых энергоэффективных зданий. Сама штаб-квартира компании в Москве отвечает стандартам LEED.

 

Количество жителей Российской Федерации, косвенно пользующихся продуктами и технологиями «Сименс», было рассчитано в результате анализа проектов компании, которые были реализованы в сферах здравоохранения и фармацевтики, оснащения оборудованием театров и музеев, спортивных объектов, гостиниц, торговых центров, вокзалов и аэропортов, сетевых розничных магазинов, бизнес-центров, образовательных учреждений и промышленных предприятий. При анализе строились математические модели, подсчитывающие общие потоки посетителей по каждому из функциональных направлений, исключая пересечение потоков друг с другом.

 

Источник: «РБК Исследования рынков»

Как запустить бизнес для домашних питомцев • «Мастера» — курсы и журнал про креативный бизнес

Примерно у половины российских семей уже есть домашние животные, а за последние пару лет отношения хозяев и их питомцев изменились. Если раньше собак и кошек заводили из утилитарных соображений, то теперь это члены семьи.
Владельцам котов, как преимущественно домашних обитателей, важны корм, зоомагазины и клиники, а вот собаки гораздо больше взаимодействуют с городом. Люди стремятся больше времени проводить с собаками: ходить вместе в кафе, ездить в поездки, брать с собой в офис и отмечать праздники.
Развивается Pet-friendly среда: уже сейчас появляются гостиницы, такси, позволяющие путешествовать с питомцем, сервисы по выгулу собак, няни и ветеринарные услуги онлайн.

 

О чём этот курс?

Спикеры курса описывают сложившиеся тенденции зоорынка и дают представления об основных направлениях для развития бизнеса в зоосфере. Вы узнаете об основных этапах развития магазина товаров для животных, деталях их производства, а также о запуске сервисов для питомцев и их владельцев.

 

Для кого этот курс?

Курс будет полезен тем, кто интересуется возможностью превратить свою любовь к животным в собственное дело.

 

По итогам курса

По результатам выполнения задания до 1 марта 2021 эксперты выделят лучшие проекты, а финалисты получат консультации от менторов курса для развития собственных проектов.

Спикеры курса

Полина Егорова
основатель бренда Dog with Log (Санкт-Петербург)

Наталья Шипшилей
основатель и генеральный директор компании «Собака-гуляка» (Москва)

Вероника Миронова
основатель магазина для собак Penny & Sheldon (Москва)

Если вы захотите по завершении курса и сдачи финального задания получить электронный сертификат, то напишите нам на почту [email protected]


СДМ Бизнес

Приложение СДМ Бизнес для смартфонов, разработано специально для предприятий малого и среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей, а также руководителей и финансовых управляющих организаций.

Приложение позволяет решать текущие бизнес задачи из любой точки мира и в любое удобное время.

 

В СДМ Бизнес вы сможете

  • Настроить авторизацию при помощи TouchID/FaceID
  • Управлять несколькими компаниями
  • Просматривать реквизиты, выписки, остатки и наложенные ограничения по счетам
  • Просматривать и отправлять реквизиты по счетам
  • Создавать и подписывать платежные документы в рублях (Контрагенту, в Бюджет, Себе)
  • Осуществлять быстрый повтор платежа из шаблона или истории платежей
  • Отзывать документы
  • Отправлять выписки на email в формате 1C, PDF, Excel
  • Обновлять остатки при помощи функции Shake (только для Android версии)
  • Получать информацию по корпоративным картам и операциям по ним
  • Осуществлять переписку с банком
  • Найти ближайшие отделения
  • Быть в курсе новостей и спецпредложений Банка

Как подключить?

  • Заполнить заявление на подключение
  • Отправить в банк заявление на подключение к «СДМ Бизнес для смартфонов». Заявление может направляться как по системе ДБО, так и сотрудником в подразделение банка
  • Получить подтверждение от Банка о подключении услуги

Техническая поддержка

Если в процессе работы с приложением «СДМ Бизнес для смартфонов» у Вас возникли технические проблемы, Вы можете позвонить по телефонам: +7(495)705-90-90 или 8(800)200-02-23

Режим работы службы технической поддержки
  • Понедельник – Пятница — с 8:00 до 20:00
  • Суббота – Воскресенье — выходные дни

Калифорнийский бизнес на продажу — BizBuySell

Управляйте франчайзинговым рынком Acai в Сан-Франциско

Сан-Франциско, Калифорния

Вы мечтали доминировать в одной из многочисленных ниш Сан-Франциско. Теперь у вас есть шанс доминировать на рынке франшизы асаи в Сан-Франциско. Занимая первое место в списке Entrepreneur’s Franchise 500 в категории Acai Bowl и №185 в целом в 2021 году, Vitality Bowls является популярной и развивающейся концепцией в США. И франшиза базируется в районе залива, где рост был поразительным, а территории пользуются большим спросом, что является отличной новостью для всех, кто хочет использовать бренд, а не создавать свой собственный с нуля.Vitality Bowls только что запустили новое пикантное меню, которое с нетерпением ждали франчайзи, чтобы увеличить наши зимние распродажи и привлечь более широкую аудиторию. Локация SF официально открыта, и я могу честно сказать, что она будет иметь большой успех! Это восхитительно и является прекрасным дополнением к меню чаши асаи. У вас будут практически исключительные права на территорию, которая является золотой жилой, ожидающей своего развития. Территория текущего местоположения + законы о франшизе SF в основном блокируют доступ любого другого франчайзи в большую часть SF.У вас есть возможность купить нашу дополнительную лицензию по этой сделке, которая в сочетании с существующим местоположением даст вам перекрывающуюся блокировку в центре города и SoMa, что создаст комплексный эффект в росте доходов и маркетинге. Только владелец SoMa может попасть на рынок в центре города. Наш план состоял в том, чтобы использовать существующее место в SoMa в качестве базы для предприятий общественного питания и открыть место в центре города с меньшим меню с концепцией быстрого приготовления (компания рада попробовать это!).Центр города Сан-Франциско — один из самых густонаселенных районов страны для офисов, что дает территории очень высокий потенциал дохода от продажи на вынос в дополнение к простому маркетингу услуг общественного питания, создавая мощную комбинацию, которую трудно превзойти. Как вы думаете, сколько мисок для асаи, зерновых и оберток можно было бы продать в области, заботящейся о своем здоровье, и рассчитанной на 220 000 сотрудников? Пришло время воспользоваться этой удивительной возможностью, поскольку цены на аренду остаются низкими, что позволяет ежемесячно экономить вам и вашему бизнесу тысячи денежных средств.Но кто знает, сколько еще эти цены будут оставаться низкими. Почему такая франшиза, как Vitality Bowls? Все дело в использовании бренда. В SF наблюдается сокращение числа сотрудников в офисах, поскольку они работают из дома и посещают другие филиалы, где наблюдается поразительный рост. По мере того, как эти работники возвращаются в SF, будь то 1 день или 5 дней в неделю, компании захотят снова соблазнить их льготами, особенно индивидуально упакованными, здоровыми блюдами. Что может быть лучше, чем узнаваемое имя, которое сделало имя на рынке общественного питания асаи в Сан-Франциско надежным, последовательным, вкусным и популярным среди других брендов.Не упускайте возможность стать доминирующей силой в Сан-Франциско и растущим брендом! Имея места в центре города, вы потенциально могли бы начать работу в обоих местах менее чем за 300 000 долларов (150 000 долларов за место в центре + это объявление) — это два места по цене меньше одной! С правильным сочетанием еды на вынос и кейтеринга вы быстро окупитесь. Вот цифры для местоположения SoMa, но имейте в виду, что этот список не касается местоположения SoMa — это просто доказательство того, что возможен большой доход — истинная ценность находится на территории! Выручка в 2018 году: 620000 долларов США — ориентировочная прибыль после дополнений = 83000 долларов США Выручка в 2019 году: 678000 долларов США — ориентировочная прибыль после дополнений = 84000 долларов США (укомплектованность персоналом была увеличена в 2020 году Выручка: $ 440,000 при сокращении часов на 25-30% — ориентировочная прибыль после дополнений = 65000 долларов США. Выручка 2021 года (до сентября): 311 000 долларов США за дополнительное сокращенное время. Цена: 135 000 долларов США плюс комиссия за перевод 15 000 долларов США для текущего местоположения SoMa. Дополнительная лицензия составляет 15 000 долларов США, что представляет собой плату за перевод по себестоимости.(Новый стоит 35-40 тысяч долларов)

135000 долларов

Рестораны на продажу — BizBuySell.com

Great Harvest Bread Company

Gwinnett County, GA

Самодельная пекарня для выпечки свежего хлеба, кексов, печенья , булочки, пирожные и многое другое каждый день. Наша миссия — печь феноменальный хлеб, быстро бегать, чтобы служить другим, щедро жертвовать и веселиться! Мы стремимся делать все это каждый день и создали гостеприимное и интересное место, где люди могут собираться, чтобы вкусно поесть и насладиться компанией друзей и семьи.У нас много «завсегдатаев», которые сдружились! Наша команда знает их по имени и тому, что они хотят, перед тем, как сделать заказ! Находясь между Атлантой и Афинами, мы находимся на видной полосе, недалеко от главной автомагистрали, где также есть маникюрный салон, парикмахерская, кабинет физиотерапии, танцевальная студия, страховой офис и пункт ремонта компьютеров. Мы находимся в центре оживленной части города с вестибюлем для хобби через дорогу, ближайшим почтовым отделением, магазином UPS, спортивными товарами Дика, Walmart, Publix и многими другими торговыми районами.Наша территория растет за счет строительства многих новых жилых кварталов. У нас есть места для сидения в помещении на 50 человек, а также отдельная общая комната, открытая для встреч и вечеринок. Это создало место, где люди любят собираться! Что действительно отличает нас от любой другой пекарни, так это наша каменная мельница. У нас есть мельничный цех, где мы ежедневно перемалываем выращенные в штате Монтана ягоды пшеницы в свежую, 100% цельнозерновую муку. Мы используем эту муку для выпечки хлеба, печенья, пирожных и кексов. Больше нигде не найти хлеба, приготовленного из 100% цельнозерновой муки.Даже продукты, которые заявляют, что они на 100% состоят из цельного зерна, производятся из обработанной муки или из цельнозерновой муки, смешанной с обработанной мукой. Сохранение зерна в целости и запекание из свежемолотой муки имеет значение для вкуса и питательных свойств. Нет ничего лучше горячего, свежего хлеба из духовки, особенно когда этот хлеб сделан из простых натуральных ингредиентов; 100% цельнозерновая мука свежего помола, дрожжи, вода, соль и мед. Это 5 простых ингредиентов в нашем хлебе из цельной пшеницы с медом и пять основных ингредиентов для всего нашего хлеба.Мы также используем небромированную / небеленую белую муку для некоторых видов хлеба и других сладостей. Владение этой пекарней было идеальным балансом между владением и ведением собственного бизнеса при поддержке и руководстве устоявшейся системы франчайзинга. Great Harvest — это «франшиза свободы», означающая, что вы получаете всю поддержку со всей свободой для создания пекарни, которая отражает вас как владельца, а также отражает уникальную личность и состав вашего сообщества. Зайдя в нашу пекарню, вы чувствуете себя так, будто попали в пекарню «мама и поп», а не в устоявшуюся сеть! Здесь такое домашнее и теплое чувство, что многие люди удивляются, узнав, что это франшиза.У нас много подписчиков в Facebook и Instagram, и мы приветствуем гостей из соседних городов. Местный фермерский рынок Снеллвилля дал прекрасную возможность увеличить продажи хлеба и привлечь постоянный поток новых клиентов. Мы также являемся кафе, где продаются свежие сэндвичи, сделанные на заказ, зерновые миски и суп, из которых мы производим почти все наши продукты. спреды, соусы и заправки с нуля, чтобы и дальше предлагать здоровые продукты с минимальной обработкой в ​​нашем разделе кафе. Существует большой потенциал для открытия новых кафе в соседних городах, таких как Монро, Грейсон и Лилберн, поскольку это место является «центром», где выпекается весь превосходный хлеб и доставляется к «спицам» в других городах.Мы добились больших успехов в обслуживании предприятий, кабинетов врачей и школ. Есть еще много возможностей для расширения и развития сферы общественного питания. Я ищу подходящего покупателя, который полюбит эту пекарню и это сообщество так же сильно, как и я, и продолжу их традиции высококачественной, питательной еды и теплого и гостеприимного места для встреч сообщества. У нас потрясающая команда, которая станет невероятным активом для нового владельца, когда он вступит во владение. Это определенно замечательная операция «под ключ», которая хорошо зарекомендовала себя, и у нее еще есть большие возможности для роста.

$ 475000

Иллинойс Бизнес на продажу — BizBuySell

Аукцион

Sunrise Plaza

Orland Park, IL

Интернет-аукцион: 29 ноября — 1 декабря 2021 г.

Hiffman Shafer Associates, Inc. d / b / a NAI Хиффман, корпорация из Иллинойса, была привлечена в качестве эксклюзивного консультанта, предлагающего на продажу квалифицированным инвесторам 100% комиссию в многопользовательском торговом центре, расположенном на Южной 94-й авеню, известном как Sunrise Plaza (15631-15651 S 94-я авеню). , в самом центре торгового коридора Орланд-Парка («Недвижимость»).Расположенный в пределах Чикагской MSA, Недвижимость в настоящее время занята ± 91,5% за счет разнообразных арендных плат с сильным удержанием арендаторов, а также стабильным денежным потоком и множеством сценариев роста. Построенный в 1988 году, Sunrise Plaza имеет в совокупности ± 40 198 квадратных фунтов общей арендуемой площади и 9 квартир с арендуемыми площадями в диапазоне от ± 2 949 квадратных футов (надлежащее название LLC) до ± 7 486 квадратных фунтов (RE / MAX Ist Service). Конструкция из кирпича и стального каркаса с плоскими металлическими настилами крыши с резиновыми мембранами; Экстерьер здания выполнен из кирпичной кладки и лепнины с алюминиевыми окнами и дверными рамами, а помещения для арендаторов включают как минимум одну уборную на апартаменты.Расположен на обширной площади ± 3,08 акра и имеет ± 150 мест на поверхности (коэффициент парковки 3,7 на 1000 кв. М) и имеет два памятных знака, по одному на каждой точке входа на 94-ю авеню. с учетом нескольких продлений аренды: FedEx (февраль 1993 г. — 28 лет), Счастье — это домашние животные (апрель 1994 г. — 27 лет), Athletico Physical Therapy (апрель 1999 г. — 22 года) и Midlothian Music (февраль 2005 г. — 16 лет). Все арендаторы на месте подключены к NNN.Недвижимость предлагает инвесторам сильные денежные потоки с заложенными в бюджет $ 388 467 ($ 9,66 PSF) NOI при текущей заполняемости и смещении сроков аренды, увеличении контрактов и опционах. Помимо стабильного денежного потока, Недвижимость предлагает несколько сценариев роста стоимости. Sunrise Plaza предлагает инвесторам возможность увеличить стоимость за счет сдачи в аренду ± 3 432 SF свободных площадей с дополнительными основными розничными продавцами по долгосрочным рыночным ставкам. Объект расположен в идеальном месте для розничных пользователей с прочными основами недвижимости, высокой посещаемостью и отличной видимостью.Орланд-Парк — это крупный поселок, расположенный в 48 км к юго-западу от Луп Чикаго и коммерческий центр южного пригорода Чикаго. Орланд-Парк продолжает свою волну роста и процветания, превратившись из исторического сельского поселения в динамичный корпоративный и коммерческий центр с населением почти 60 000 человек. Орланд-Парк является домом для около 3000 предприятий и входит в пятерку лучших пригородов Чикаголенда по общим розничным продажам. Деревня может похвастаться более чем 12 миллионами квадратных футов коммерческих площадей, которые поддерживают население торговой зоны 850 000+.Коммерческий рост был впечатляющим: торговый центр Orland Square и близлежащие деловые кварталы, особенно вдоль Лаграндж-роуд (трасса 45), расположены в пределах 1,6 км от объекта. Есть множество бесплатных магазинов, ресторанов и достопримечательностей, которые привлекают трафик к этому активу и являются генераторами экономики в этом районе. Sunrise Plaza находится в непосредственной близости от других национальных арендаторов, таких как Costco, CVS, Dick’s Sporting Goods, Jewel Osco (Supervalu), Target, Trader Joe’s, Walgreen’s, Walmart и Whole Foods.Кроме того, Lowe’s, который находится на пересечении 94-й южной авеню и Санрайз-лейн, находится непосредственно к западу / через дорогу от отеля. Местоположение собственности предлагает отличные основы недвижимости в устойчивом районе с плотной демографией и населением 2021 года ± 171 809 человек со средним семейным доходом ± 114 666 долларов и ± 665 436 человек со средним семейным доходом ± 101 202 долларов США (5 миль и 10 миль при расширении). ). В 2021 году общие предполагаемые указанные потребительские расходы в радиусе 5 миль от Объекта составят ± 2 413 745 332 долларов США, а количество предприятий составляет ± 8 040 человек, а число сотрудников — ± 68 952 человека.Недвижимость Sunrise Plaza предоставляет инвесторам прекрасную возможность приобрести торговый центр FedEx в основном торговом коридоре Орланд-Парка, который одновременно приносит доход и предлагает различные возможности для создания стоимости.

Для чего нужен бизнес?

Вкратце об идее

После корпоративных скандалов в США многие ставят под сомнение предположения, лежащие в основе триумфа капитализма на фондовом рынке. Должен ли рынок больше не быть королем? Успех больше не измеряется с точки зрения акционерной стоимости? И прибыль больше не является самоцелью?

Недавние скандалы связаны не только с мошенническими компаниями, обманывающими лишний миллиард.И лекарство не придет только из ужесточения правил. Мы должны задать более фундаментальные вопросы: для чего нужен бизнес и для кого?

Просвещенные компании отвечают, что они существуют не только для получения прибыли, но и для того, чтобы использовать прибыль для достижения более благородной цели. Конец? Делать что-то лучше, полезнее или отличаться от других. Сделать все хорошее доступным для еще большего числа людей.

Компании достигают этой цели, собирая сообщество людей, которые хотят коллективно достичь чего-то, чего они не могли бы сделать по отдельности, — людей, стремящихся внести свой вклад в общество.И они рассматривают этих людей как активы, которые нужно лелеять и приумножать, а не как затраты, которые нужно минимизировать.

Если американский бизнес заново не откроет для себя эту более высокую цель, все больше людей будут рассматривать капитализм как игру для богатых, заинтересованных в основном в себе и своих агентах. Благородные таланты могут избегать этого, клиенты покидают его, а правительство начинает контролировать каждое его движение. При таком раскладе проигрывают все.

Идея на практике

Как начать определение истинной цели вашей фирмы — и исправить ущерб, нанесенный имиджу капитализма? Примите во внимание следующие рекомендации:

  • Взгляните на акционеров. Акционеры предоставляют необходимое топливо в виде инвестиционного капитала. Но у них нет ни гордости, ни ответственности владения. Не поддавайтесь желанию определить цель вашей фирмы исключительно как удовлетворение финансовых ожиданий акционеров.
  • Берегите и награждайте членов сообщества. Хороший бизнес — это сообщества с определенной целью. Сообщества состоят из членов (а не только сотрудников), которые имеют право — и даже обязаны — говорить правду, выражать свое мнение и получать вознаграждение за свое время, талант, знания и навыки.

Все больше компаний награждают своих членов за их интеллектуальный вклад, разделяя потоки доходов: часть прибыли после налогообложения, бонусы, роялти. Эта практика показывает связь между усилиями и результатами, укрепляя приверженность членов и желание внести еще больший вклад в достижение целей сообщества.

  • Повысьте уровень устойчивости с экологического на человеческий. Чтобы выжить, бизнесу нужна устойчивая планета и человеческое общество .Когда компании требуют, чтобы сотрудники отказались от работы всю оставшуюся жизнь, они рискуют потерять ключевых сотрудников и снизить производительность. Вместо этого рассмотрим пять-семь недель ежегодного отпуска европейцев, продолжительность рабочей недели менее 40 часов и обязательный одновременный отпуск по беременности и родам / отцу.
  • Измеряйте корпоративный успех с точки зрения результатов для других, а также для вашей компании. Создавая новые продукты, распространяя технологии и повышая качество и обслуживание, бизнес всегда был движущей силой прогресса.Само по себе это благородное дело. Чтобы извлечь из этого больше пользы, спросите, делает ли ваша фирма хорошее в жизни доступным для все большего числа людей — в дополнение к обеспечению адекватной прибыли тем, кто рискует своими деньгами и карьерой.

Могут ли капиталисты на самом деле свергнуть капитализм? Автор New York Times задал этот вопрос в начале этого года, когда накапливались бухгалтерские скандалы с участием крупных американских компаний. Нет, заключил он, вероятно, нет. Несколько гнилых яблок не заразят весь сад, рынки в конечном итоге отделят хорошее от плохого, и в свое время мир будет жить так же, как раньше.

Не все так благодушны. Рынки полагаются на правила и законы, но эти правила и законы, в свою очередь, зависят от истины и доверия. Скрывайте правду или подрывайте доверие, и игра станет настолько ненадежной, что никто не захочет играть. Рынки опустеют, а цены на акции упадут, поскольку обычные люди найдут другие места, где можно вложить деньги — может быть, в свои дома или под кроватью. Великое достоинство капитализма — то, что он дает возможность использовать сбережения общества для создания богатства — будет подорвано.Таким образом, нам останется все больше полагаться на правительства в создании нашего богатства, что они всегда явно плохо делали.

Такие крайние сценарии могли показаться смехотворными несколько лет назад, когда триумф капитализма в американском стиле казался самоочевидным, но сейчас никто не должен смеяться. В недавних скандалах казалось, что правду слишком легко принести в жертву целесообразности и необходимости, по мнению компаний, убедить рынки в том, что прибыль была намеченной.Джон Мэй, биржевой аналитик службы для инвесторов в США, отметил, что предварительные объявления о доходах 100 крупнейших компаний NASDAQ за первые девять месяцев 2001 года завышали фактическую аудированную прибыль на 100 миллиардов долларов. Теперь кажется, что даже проверенные счета часто заставляли вещи казаться лучше, чем они были на самом деле.

Доверие тоже хрупкое. Как кусок фарфора, однажды расколотый, он никогда не будет прежним. А доверие людей к бизнесу и тем, кто им руководит, сегодня рушится. Многим кажется, что руководители больше не управляют своими компаниями в интересах потребителей или даже своих акционеров и сотрудников, а ради своих личных амбиций и финансовой выгоды.Опрос Gallup, проведенный в начале этого года, показал, что 90% американцев считают, что людям, руководящим корпорациями, нельзя доверять заботу об интересах своих сотрудников, и только 18% считают, что корпорации очень много заботятся о своих акционерах. На самом деле 43% считают, что руководители высшего звена делают все для себя. В Великобритании этот показатель, согласно другому опросу, составил 95%.

Что пошло не так? Заманчиво обвинять людей наверху. Кейнс однажды написал: «Капитализм — это поразительная вера в то, что самые безнравственные из людей будут делать самые нечестивые поступки для всеобщего блага.Кейнс преувеличивал. Личная жадность, недостаточное внимание к корпоративным делам, нечувствительность или безразличие к общественному мнению: эти обвинения могут быть выдвинуты против некоторых бизнес-лидеров, но, к счастью, немногие были виновны в преднамеренном мошенничестве или злодеянии. Все, что они делали, это играли в игру по новым правилам.

К счастью, немногие руководители бизнеса были виновны в умышленном мошенничестве или злодеянии. Все, что они делали, это играли в игру по новым правилам.

В нынешней англо-американской версии капитализма фондового рынка критерием успеха является акционерная стоимость, выраженная в цене акций компании. Есть много способов повлиять на цену акций, из которых повышение производительности и долгосрочной прибыльности — лишь один из них. Сокращение или откладывание расходов, ориентированных на будущее, а не на настоящее, немедленно увеличит прибыль, даже если это подвергнет их опасности в долгосрочной перспективе. Покупка и продажа бизнеса — еще одна излюбленная стратегия.Это гораздо более быстрый способ повысить свой баланс и стоимость акций, чем полагаться на органический рост, и для тех, кто находится наверху, это может быть гораздо интереснее. Тот факт, что большинство слияний и поглощений, в конце концов, не увеличивает стоимость, не отпугнул многих руководителей от попыток.

Одним из результатов одержимости ценой акций является неизбежное сокращение горизонтов. Пол Кеннеди не единственный, кто считает, что компании закладывают свои фьючерсы в обмен на более высокую стоимость акций в настоящее время, но он может быть оптимистично настроен в ожидании конца одержимости акционерной стоимостью.

Опцион на акции, это новое любимое детище капитализма фондового рынка, также должен нести большую часть вины. В то время как в 1980 году только около 2% заработной платы руководителей в Соединенных Штатах было связано с опционами на акции, сейчас считается, что это более 60%. Руководители, что не является неестественным, хотят реализовать свои возможности как можно скорее, вместо того, чтобы полагаться на действия своих преемников. Опцион на акции также приобрел новую популярность в Европе, поскольку все больше и больше компаний становятся публичными.Однако многим европейцам сильно недооцененные опционы на акции кажутся просто еще одним способом позволить руководителям воровать у своих компаний и акционеров.

Европейцы поднимают брови, иногда от зависти, но чаще от возмущения, по поводу уровней вознаграждения руководителей при капитализме фондового рынка. Сообщения о том, что генеральные директора в Америке зарабатывают более чем в 400 раз больше, чем их низкооплачиваемые работники, являются издевкой над идеалом Платона, который, по общему признанию, был более простым и меньшим по размерам миром, согласно которому ни один человек не должен стоить больше, чем в четыре раза больше другого.Некоторые задаются вопросом, почему руководители предприятий должны получать гораздо большее финансовое вознаграждение, чем те, кто служит обществу во всех других профессиях? Подозрение, правильное или неправильное, что бизнес позаботится о себе, прежде чем позаботится о других, только подогревает скрытое недоверие.

Европейцы продолжают смотреть на Америку со смесью зависти и трепета. Они восхищаются динамизмом, предпринимательской энергией и настойчивым соблюдением права каждого человека строить свою собственную жизнь. Но сейчас, наблюдая, как их собственные фондовые рынки следуют за падением Уолл-стрит, они обеспокоены тем, что недостатки американской модели капитализма заразительны.

Американская болезнь — это не просто вопрос сомнительной личной этики или неких мошеннических компаний, обманывающих нечетный миллиард. Возможно, искажена вся деловая культура страны. Это была культура, восхищавшая Америку на протяжении целого поколения, культура, основанная на доктрине, которая провозглашала рыночным королем, всегда отдавала приоритет акционеру и считала, что бизнес является ключевым двигателем прогресса и, следовательно, должен иметь приоритет при принятии политических решений. Это была пьянящая доктрина, которая упрощала жизнь своей догмой о прибыли, и в годы правления Тэтчер она заразила Британию.Это, безусловно, возродило дух предпринимательства в этой стране, но также способствовало упадку гражданского общества и снижению внимания и денег, уделяемых некоммерческим секторам здравоохранения, образования и транспорта — пренебрежение, последствия которого преследуют нынешних британцев. правительство.

Континентальная Европа всегда меньше увлекалась американской моделью. В капитализме фондового рынка не было места многим вещам, которые европейцы считают само собой разумеющимся преимуществом гражданства: бесплатное медицинское обслуживание и качественное образование для всех, жилье для обездоленных и гарантия разумного уровня жизни в старости, болезни и т. Д. безработица.Тем не менее, обвинения из-за Атлантики в отсутствии динамизма в Европе, в склеротической экономике, увязшей в правилах, и в неэффективном управлении, начали причинять боль, и даже на континенте начал укрепляться американский способ ведения бизнеса. Теперь, после серии собственных примеров мошенничества на верхушке Европы и нескольких громких корпоративных коллапсов из-за чрезмерно амбициозной политики приобретения, многие на континенте задаются вопросом, не зашли ли они слишком далеко в сторону капитализма фондового рынка.

Теперь мы можем увидеть задним числом, что в годы бума 1990-х годов Америка часто создавала стоимость там, где ее не было, повышая рыночную капитализацию компаний в 64 раза или больше. И это далеко не единственная проблема страны. Уровень задолженности потребителей США вполне может быть неприемлемым, как и долги страны перед иностранцами. Добавьте к этому эрозию доверия к балансам и советам директоров некоторых из крупнейших корпораций США, и вся система направления сбережений граждан на плодотворные инвестиции начинает выглядеть сомнительной.Это заражение, которого боится Европа.

Капиталистический фундаментализм, возможно, потерял свой блеск, но сейчас острая необходимость состоит в том, чтобы сохранить энергию, производимую старой моделью, при одновременном исправлении ее недостатков. Помогло бы более эффективное и жесткое регулирование, равно как и более четкое разделение аудита и консалтинга. Теперь все заинтересованные стороны наверняка будут относиться к корпоративному управлению более серьезно, с более четко определенными обязанностями, определенными штрафами и назначенными наблюдателями. Но это будут пластыри на открытую рану.Они не вылечят болезнь, лежащую в основе деловой культуры.

Сейчас острая необходимость состоит в том, чтобы сохранить энергию, вырабатываемую старой моделью, при одновременном исправлении ее недостатков.

Мы не можем уйти от фундаментального вопроса: для кого и для чего нужен бизнес? Когда-то ответ казался ясным, но теперь его нет. Условия ведения бизнеса изменились. На смену собственности пришли инвестиции, и активы компании все чаще заключаются в людях, а не в зданиях и оборудовании.В свете этой трансформации нам необходимо переосмыслить наши предположения о цели бизнеса. И при этом мы должны задаться вопросом, может ли американский бизнес извлечь уроки из Европы, точно так же, как европейцы извлекли ценные уроки из динамизма американцев.

По обе стороны Атлантики согласны с тем, что, во-первых, существует очевидная и важная необходимость оправдать ожидания теоретических владельцев компании: акционеров. Однако было бы правильнее называть большинство из них инвесторами, возможно, даже игроками.У них нет ни гордости, ни ответственности за собственность, и они, если честно, существуют только ради денег. Тем не менее, если менеджмент не сможет оправдать свои финансовые надежды, цена акций упадет, что подвергнет компанию нежелательным хищникам и затруднит привлечение нового финансирования. Но превратить потребности акционеров в цель — значит допустить логическую путаницу, принять необходимое условие за достаточное. Нам нужно есть, чтобы жить; еда — необходимое условие жизни.Но если бы мы жили в основном для того, чтобы есть, делая пищу достаточной или единственной целью жизни, мы стали бы грубыми. Другими словами, цель бизнеса — не получение прибыли, точка. Это получение прибыли, чтобы бизнес мог делать что-то большее или лучшее. Это «что-то» становится настоящим оправданием для бизнеса. Владельцы это знают. Инвесторам наплевать.

Для многих это будет звучать как придирка слов. Не так. Это моральный вопрос. Ошибочно принять средство за цель — значит обратить на себя самого, что святой Августин назвал одним из величайших грехов.В глубине души подозрения в отношении капитализма коренятся в ощущении, что его инструменты, корпорации, аморальны в том смысле, что у них нет другой цели, кроме самих себя. Сделать это предположение, возможно, будет большой несправедливостью для многих компаний, но они подвели себя из-за собственной риторики и поведения. Полезно спросить о любой организации: «Если бы ее не было, мы бы ее изобрели?» «Только если бы он мог делать что-то лучше или полезнее, чем кто-либо другой», — должно было бы быть ответом, а прибыль была бы средством для достижения этой более широкой цели.

Идея о том, что те, кто предоставляет финансирование, являются законными владельцами компании, а не просто ее финансистами, возникла с первых дней существования бизнеса, когда финансист был подлинным владельцем, а обычно и главным исполнительным директором. Вторым и связанным с этим пережитком прошлого является представление о компании как о собственности, подчиняющейся законам собственности и собственности. Так было два столетия назад, когда зародилось корпоративное право и компания состояла из набора физических активов.Теперь, когда ценность компании в значительной степени заключается в ее интеллектуальной собственности, в ее брендах и патентах, а также в навыках и опыте ее сотрудников, кажется нереальным рассматривать эти вещи как собственность финансистов, которыми они могут распоряжаться по своему усмотрению. Это все еще может быть законом, но вряд ли это похоже на справедливость. Конечно, те, кто несет в себе эту интеллектуальную собственность, кто вкладывает свое время и таланты, а не деньги, должны иметь в будущем определенные права, как говорят некоторые, в отношении того, что они также считают «своей» компанией?

Становится хуже.По закону и в бухгалтерской отчетности сотрудники компании рассматриваются как собственность владельцев и учитываются как затраты, а не как активы. Это, по крайней мере, унизительно. Затраты — это то, что нужно минимизировать, активы — то, что нужно беречь и приумножать. Необходимо изменить язык и меры бизнеса. Хороший бизнес — это сообщество с определенной целью, а сообщество — это не то, чем нужно «владеть». В сообществе есть участники, и эти участники имеют определенные права, включая право голосовать или выражать свое мнение по основным вопросам.Парадоксально, что те страны, которые наиболее яростно хвастаются своими демократическими принципами, черпают свое богатство в демонстративно недемократических институтах, в которых вся серьезная власть принадлежит посторонним, а власть внутри принадлежит диктатуре или, в лучшем случае, олигархии.

Корпоративное право как в Америке, так и в Великобритании устарело. Это больше не соответствует реальности бизнеса в экономике знаний. Возможно, это даже не подходило для бизнеса в индустриальную эпоху. В 1944 году лорд Юстас Перси из Великобритании сказал следующее: «Вот самый неотложный вызов политическим изобретениям, который когда-либо предлагался государственному деятелю или юристу.Человеческая ассоциация, которая фактически производит и распределяет богатство, ассоциация рабочих, менеджеров, технических специалистов и директоров не является ассоциацией, признанной законом. Ассоциация, которую действительно признает законом — ассоциация акционеров, кредиторов и директоров — неспособна производить или распространять и не должна по закону выполнять эти функции. Мы должны дать закон реальной ассоциации и отменить бессмысленные привилегии у воображаемой ». Почти 60 лет спустя европейский писатель по вопросам менеджмента Арье де Геус утверждал, что компании умирают, потому что их менеджеры сосредоточены на экономической деятельности по производству товаров и услуг и забывают, что истинная природа их организации — это сообщество людей.Похоже, ничего не изменилось.

Страны континентальной Европы, однако, всегда рассматривали корпорацию как сообщество, члены которого имеют законные права, включая, например, в Германии право сотрудников иметь половину, минус одно, мест в наблюдательном совете как а также многочисленные гарантии против увольнения без уважительной причины и ряд предусмотренных законом льгот. Эти права, безусловно, ограничивают гибкость управления, но они помогают развивать чувство общности, порождая чувство безопасности, которое делает возможными инновации и эксперименты, а также лояльность и приверженность, которые могут помочь компании в тяжелые времена.Акционеры рассматриваются как попечители богатства, унаследованного от прошлого. Их долг — сохранить и, если возможно, приумножить это богатство, чтобы его можно было передать будущим поколениям.

Такой подход проще для компаний на континенте. Их более закрытые системы собственности и большая зависимость от долгосрочного банковского финансирования защищают их от хищников и краткосрочного давления на прибыль. В большинстве случаев акционерный капитал компании сосредоточен в руках других компаний, банков или семейных сетей, при этом частным акционерам принадлежит лишь небольшой процент.Пенсионные фонды тоже не такие большие и мощные, как в Америке и Великобритании, в основном потому, что европейские компании держат пенсии под своим контролем, используя эти средства в качестве оборотного капитала. Структура собственности и управления различается от страны к стране, но в целом можно сказать, что культ справедливости не так заметен в континентальной Европе. В результате враждебные поглощения являются трудными и редкими, и компании могут уделять больше внимания долгосрочным перспективам и потребностям других участников, помимо акционеров.

Страны сформированы своей историей. Англосаксонские нации не смогли бы принять ни одну из европейских моделей, даже если бы захотели. Обе культуры, однако, должны восстановить уверенность в возможностях капитализма по созданию богатства и в его инструментах — корпорациях. В обеих культурах некоторые вещи нужно изменить. Для начала поможет более честность и реальность в представлении результатов. Но когда так много активов компании теперь невидимы и, следовательно, неисчислимы, и когда сеть альянсов, совместных предприятий и субподрядных партнерств настолько сложна, невозможно представить простую финансовую картину крупного бизнеса или найдите одно число, которое подводит итог.Новое требование Америки, согласно которому руководители и финансовые директора должны подтверждать достоверность финансовых отчетов своих компаний, может чудесным образом сконцентрировать их умы, но вряд ли можно ожидать, что они будут перепроверять работу своих бухгалтеров и аудиторов.

Однако, если это новое требование подтолкнет к ответственности за правду, это может принести пользу. Если компания серьезно относится к идее о себе как о сообществе, создающем богатство, с членами, а не с сотрудниками, то для членов будет разумным только подтвердить результаты своей работы, прежде чем представлять их финансистам, которые, в свою очередь, могут: больше доверять точности этих заявлений.И если культ опционов на акции ослабеет с падением фондового рынка, и компании решат вместо этого вознаградить своих ключевых сотрудников долей прибыли, то эти участники с еще большей вероятностью проявят живой интерес к истине числа. Кажется справедливым, что дивиденды выплачиваются тем, кто вкладывает свои навыки, а также тем, кто вкладывает свои деньги. В конце концов, большинство последних фактически не заплатили деньги самой компании, а только предыдущим владельцам акций.

Кажется справедливым, что дивиденды выплачиваются тем, кто вкладывает свои навыки, а также тем, кто вкладывает свои деньги.

Это может быть только вопросом времени, когда такие изменения произойдут. Люди, чьи личные активы высоко ценятся — банкиры, брокеры, киноактеры, звезды спорта и т. Д., — уже делают часть прибыли или премию условием своей занятости. Другие, например авторы, получают все свое вознаграждение за счет доли от потока доходов.Эта форма оплаты труда, зависящая от результатов, при которой можно определить вклад отдельного члена или группы, по всей видимости, будет расти вместе с рыночной силой ключевых талантов. Мы не должны игнорировать примеры организаций, таких как спортивные команды и издательства, чей успех всегда был связан с талантами отдельных людей и которым на протяжении многих лет или даже столетий приходилось решать, как наилучшим образом разделить оба риски и выгоды от инновационной работы. В растущем мире талантов сотрудники все больше не хотят продавать плоды своих интеллектуальных активов за годовую зарплату.

Несколько небольших европейских корпораций уже распределяют фиксированную часть прибыли после вычета налогов среди сотрудников, и эти выплаты становятся очень ощутимым выражением прав членов. По мере распространения практики будет иметь смысл обсудить стратегии и планы в общих чертах с представителями членов, чтобы они могли разделить ответственность за свои будущие доходы. В некотором роде демократия проникнет через пакет заработной платы, принося, как можно надеяться, больше понимания, больше обязательств и больше вкладов.

Такие изменения в компенсации могут помочь исправить дефицит демократии капитализма, но они не улучшат имидж бизнеса в более широком сообществе. Фактически, их можно было бы рассматривать как несколько более широкое распространение культа эгоизма. Чтобы вылечить нынешнюю болезнь капитализма, должны произойти еще две вещи — и есть признаки того, что эти изменения уже происходят.

Древняя клятва Гиппократа, которую многие врачи клянутся после окончания учебы, включает запрет не причинять вреда. Сегодняшние протестующие против глобализации заявляют, что глобальный бизнес не только причиняет вред, но и что вред перевешивает пользу.Если эти обвинения должны быть опровергнуты, и если бизнес должен восстановить свою репутацию друга, а не врага прогресса во всем мире, то лидеры этих компаний должны связать себя аналогичной клятвой. Непринятие вреда выходит за рамки соблюдения юридических требований, касающихся окружающей среды, условий работы, отношений с общественностью и этических норм. Закон всегда отстает от передовой практики. Бизнесу необходимо взять на себя ведущую роль в таких областях, как экологическая и социальная устойчивость, вместо того, чтобы постоянно заставлять себя защищаться.

Джон Браун, генеральный директор нефтяного гиганта ВР, — единственный человек, готовый оказать необходимую пропагандистскую деятельность. В публичной лекции, которую транслировали по радио BBC в 2000 году, он сказал, что бизнес-сообщество не выступает против устойчивого развития, но на самом деле играет важную роль в обеспечении устойчивости, потому что только бизнес может производить технологические инновации и предоставлять средства для подлинного прогресса в этом направлении. передний. А бизнесу нужна устойчивая планета для собственного выживания, поскольку немногие компании являются краткосрочными структурами; они хотят заниматься бизнесом снова и снова на протяжении десятилетий.Многие другие бизнес-лидеры теперь согласны с Брауном и начинают формировать свои действия в соответствии со своими словами. Некоторые даже обнаруживают, что есть деньги, которые можно заработать на создании продуктов и услуг, необходимых для устойчивого развития.

К сожалению, большинство компаний по-прежнему рассматривают такие концепции, как устойчивость и социальная ответственность, как занятия, которые могут себе позволить только богатые. Для них бизнес бизнеса есть бизнес, и он должен оставаться таковым. Они утверждают, что если общество хочет наложить больше ограничений на методы ведения бизнеса, оно может принять больше законов и обеспечить соблюдение большего количества правил.Такой минималистский и законнический подход оставляет бизнес похожим на потенциального грабителя, которого необходимо обуздать. А учитывая юридический временной лаг, бразды правления всегда могут казаться слишком слабыми.

В экономике знаний устойчивость должна распространяться как на человека, так и на окружающую среду. Многие люди видели, как их способность совмещать работу с остальной частью жизни неуклонно ухудшается, поскольку они становятся жертвами стресса, вызванного культурой сверхурочной работы. Некоторые опасаются, что исполнительная жизнь становится неустойчивой в социальном плане.Нам угрожает опасность заселения компаний современным эквивалентом монахов, которые отказываются от всего остального ради своего призвания. Если современный бизнес, основанный на человеческих ресурсах, хочет выжить, ему необходимо будет найти более эффективные способы защиты людей от требований работы, которую он им дает. Пренебрежение окружающей средой может оттолкнуть клиентов, но пренебрежение жизнями людей может оттолкнуть ключевых сотрудников. Здесь, опять же, компаниям было бы полезно видеть себя сообществами, члены которых имеют индивидуальные потребности, а также индивидуальные навыки и таланты.Это не анонимные человеческие ресурсы.

Европейский пример — с его пяти-семинедельными ежегодными отпусками, обязательными по закону родительскими отпусками для родителей вместе, растущим использованием академических отпусков для руководителей высшего звена и рабочими неделями менее 40 часов — помогает продвигать идею о том, что долгая работа — это не обязательно хорошая работа, и что организация служит своим интересам, защищая от самих себя чрезмерно усердных. Многие французские компании были удивлены ростом производительности, когда их последнее правительство потребовало от них ограничить рабочую неделю в среднем до 35 часов (это требование отменяется нынешним правительством).Подход Европы — одно из проявлений концепции организации как сообщества. Другой пример — растущая практика адаптации трудовых договоров и планов развития.

Более широкая корпоративная демократия и лучшее корпоративное поведение будут иметь большое значение для улучшения текущей деловой культуры в глазах общественности, но если эти изменения не будут сопровождаться новым видением цели бизнеса, они будут рассматриваться как простые паллиативы. Пора поднять наши взгляды над чисто прагматическими.Статья 14, раздел 2 конституции Германии гласит: «Собственность налагает пошлины. Его использование также должно служить общественному благу ». В Конституции Соединенных Штатов такой статьи нет, но это мнение находит отражение в философии некоторых компаний. Дэйв Паккард однажды сказал: «Я думаю, многие люди ошибочно полагают, что компания существует просто для того, чтобы делать деньги. Хотя это важный результат существования компании, мы должны пойти глубже и найти настоящие причины нашего существования. Когда мы исследуем это, мы неизбежно приходим к выводу, что группа людей собирается вместе и существует как институт, который мы называем компанией, чтобы они могли коллективно достичь чего-то, чего они не могли бы сделать по отдельности, — они вносят вклад в общество. , фраза, которая звучит банально, но фундаментальна.”

Этика вклада всегда была сильной движущей силой. Недостаточно выжить или даже преуспеть. Мы очень хотим оставить след в песках времени, и если мы сможем сделать это с помощью и товариществом других, тем лучше. Нам нужно общаться с причиной, чтобы придать смысл нашей жизни. Преследование дела не обязательно должно быть прерогативой благотворительных организаций и некоммерческого сектора. Миссия по улучшению мира также не превращает бизнес в социальное агентство.

Создавая новые продукты, распространяя технологии и повышая производительность, повышая качество и улучшая обслуживание, бизнес всегда был активным двигателем прогресса. Это помогает сделать все хорошее доступным и доступным для еще большего числа людей. Этот процесс стимулируется конкуренцией и необходимостью обеспечить адекватную прибыль тем, кто рискует своими деньгами и своей карьерой, но сам по себе это благородное дело. Мы должны делать из этого больше. Мы должны, как это делают благотворительные организации, измерять успех с точки зрения результатов для других, а также для себя.

Мы должны, как и благотворительные организации, измерять успех с точки зрения результатов для других, а также для себя.

Джордж У. Мерк, сын основателя фармацевтической компании, всегда настаивал, что лекарства предназначены для пациентов, а не для прибыли. В 1987 году, следуя этой основной ценности, его преемники решили раздать лекарство под названием Mectizan, которое лечит речную слепоту, болезнь ряда развивающихся стран. С акционерами, вероятно, не консультировались, но если бы они были, многие гордились бы тем, что участвовали в таком жесте.

Бизнес не всегда может позволить себе быть таким щедрым по отношению к такому количеству людей, но добрые дела не обязательно исключают получение разумной прибыли. Например, вы можете зарабатывать деньги, обслуживая бедных и богатых. Как пишет C.K. Прахалад и Аллен Хаммонд недавно отметили в этом журнале, что существует огромный заброшенный рынок для миллиардов бедняков в развивающихся странах. Такие компании, как Unilever и Citicorp, начинают адаптировать свои технологии для выхода на этот рынок. Unilever теперь может доставлять мороженое в Индию всего за два цента за порцию, потому что она переосмыслила технологию охлаждения.Citicorp теперь может предоставлять финансовые услуги людям, в том числе и в Индии, у которых есть только 25 долларов для инвестиций, опять же за счет переосмысления технологий. В обоих случаях компании зарабатывают деньги, но движущей силой является необходимость обслуживать забытых потребителей. Прибыль часто приходит от прогресса.

Подобных историй о просвещенном бизнесе и в американских, и в европейских компаниях больше, но их все еще меньшинство. До тех пор, пока они не станут нормой, капитализм будет по-прежнему рассматриваться как игра для богатых, служащая в основном себе и своим агентам.Благородные таланты могут начать избегать этого, а клиенты покинут его. Хуже того, давление со стороны демократии может вынудить правительства сковать корпорации, ограничивая их независимость и регулируя мельчайшие детали их операций. И все мы проиграем.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2002 г.

MLM News »Факты, цифры и новости прямых продаж

Средний человек с наибольшим доходом от прямых продаж зарабатывает примерно эст. 20000 долларов в месяц / 240 000 долларов в год на основе 5000+ рангов.


Приведенная ниже оценка доходов дистрибьютора основана на нашей конфиденциальной форме для наиболее успешных сотрудников , общедоступных источниках, соглашениях, восходящей и нижестоящей информации и составляет оценочных из-за динамики в планах выплат. Если мы перечислим наиболее прибыльных компаний, это НЕ как одобрение, прочтите: Законные компании прямых продаж, Понци, пирамиды и наше мнение

Business For Home собирает данные о самых прибыльных компаниях с 2007 года, и мы ежедневно публикуем важные Новости прямых продаж .

Активные дистрибьюторы используют этот веб-сайт, чтобы познакомить потенциальных клиентов с миром прямых продаж и показать, что возможно. Рейтинги обновляются в в реальном времени . По вопросам обращайтесь в нашу службу поддержки .

Заявление об ограничении ответственности для участников с высокими доходами: результаты далеко не типичные. Они много работали, они профессионалы в области сетевого маркетинга, хорошо образованные, целеустремленные, опытные и не сдаются.

Прибыль ниже ПРЕДНАЗНАЧЕНА (Приблиз.), прочтите заявление об отказе от ответственности.

902 902 Бадро 902 24

Стефания Фе 902 902 902

18

Имя Приблиз. Месяц Приблиз. Год Компания

1

Игорь Альбертс и Андреа Цимбала

2

0 9325 9024 902 902 902

Иван и Моника Тапиа

Трин и Джираван Вичайдит

4

Дженна Цвагил

5

49

5

49

Дэвид Имонити

7

Джейсон Браун и Мэттью Роса

8

9

Рольф Кипп

10

Брайс Томпсон

11

Ягер Групп (Декстер Ягер)

13

Натали Николь Смит

7 14

45 9020

7 14

45 9020

15

Ана Кантера

16

Юлиан Цимбала

7

7

Альфред Никсон

19

Андреас Матуска

20

Марк и Джуди Уиллодсон 902

Джефф Роберти

22

Кэлвин и Шеннон Бесерра

23

9002 902 902 902 Грейс Эмбер и Дин 902 902

Брайан МакКлюр

25

Шармика Брукс

26

26

га мза Майди и Мехди Бен М’лука

28

Терье Дусенд

29

29

29

Пьер Оливье

31

Ада Кабаллеро

32

32

32

32

Хулио М. Лама

34

Густаво Салинас

35

9002 9022 9022

9002

9022 902 9

Дэн и Меган Валентайн

37

Эд и Тереза ​​Бестосо

38

Нобухиро Кан Бранеко 22

902 22 25

40

Парк Джин Хи

41

Остин Годси

Остин Годси

32

43

Бетти Сунг

44

Т.Вонгса и А. Чантарангси

45

Севилья и Рашаелл Ко

46

46

Раян

Кристиан Даниэль Лопес Корралес

48

Дж. Кульсубмонгкон и И. Прайого

9022 9022

50

Рафаэль Рохас

Заявление об ограничении ответственности

Хотя мы приложили все разумные усилия для обеспечения точности данных, используемых на этом веб-сайте, данные следует рассматривать как ориентировочные, а не как точные цифры.Business For Home BV приложила все усилия, чтобы обеспечить точность и надежность информации, представленной на этом веб-сайте.

Однако информация предоставляется «как есть» без каких-либо гарантий. Business For Home BV не несет никакой ответственности за точность, содержание, полноту, законность или надежность информации, содержащейся на этом веб-сайте.

Не дается никаких гарантий, обещаний и / или заявлений любого рода, явных или подразумеваемых, в отношении характера, стандарта, точности или иного характера информации, представленной на этом веб-сайте, а также в отношении пригодности или иного характера информации для ваших конкретных обстоятельств.

Если мы перечисляем наиболее прибыльных людей, это НЕ одобрение, пожалуйста, прочтите: Законные компании прямых продаж, Понци, пирамиды и наше мнение

Купить бизнес в Интернете для продажи

Купить бизнес в Интернете для продажи | Малый или уже существующий бизнес

Exchange лучше работает с включенным javascript.

Все цены указаны в долларах США

По отраслям

Сузьте круг поиска для бизнеса своей мечты, сосредоточив внимание на отрасли

Подбор персонала

Мы тщательно отобрали наши тщательно отобранные компании с учетом их потенциала

  • Отлично для четвертого квартала — идеально маленький подарок! Реальная среднемесячная выручка составляет 2351 доллар, а наша средняя прибыль — 940 долларов при марже 40%.Огромный потенциал роста с отличным доменом и логотипом, продукт, который остается незамеченным и игнорируется на международном уровне.

  • ср. Выручка

    / месяц

    120,6 тыс. Долл. США

    За последний год этот бизнес занял новую нишу, в которой практически нет конкурентов. Возможности для роста огромны, и бизнес близок к полной автоматизации.

  • ср. Выручка

    / месяц

    30 $.7k

    Спортивная одежда со светодиодной подсветкой. Мы стремимся создавать технически инновационные продукты, разработанные с упором на универсальность и долговечность. Создан для современного спортсмена. Каждая деталь разработана так, чтобы быть функциональной для всех типов тренировок.

  • ср. Выручка

    / месяц

    $ 20,8 тыс.

    Guernsey Flowers by Post — это интернет-магазин цветов, продающий цветы по почте клиентам из Великобритании и всего мира с доставкой в ​​Великобританию.Заказы размещаются онлайн и оплачиваются через Shopify Payments или Paypal. Заказы отправляются сторонним поставщикам для выполнения.

  • Fineflora — это интернет-магазин цветов, продающий цветы по почте клиентам из Великобритании и всего мира с доставкой в ​​Великобританию. Заказы размещаются онлайн и оплачиваются через Shopify Payments или Paypal. Заказы отправляются сторонним поставщикам для выполнения.

Виды деятельности

Ведение бизнеса — не универсальная задача.Найдите бизнес, соответствующий вашему образу жизни

Поиск по местоположению

Независимо от того, где вы живете, вы всегда можете вести бизнес в Интернете в любой точке мира.

Почему стоит использовать Exchange?

Exchange — крупнейшая и наиболее быстрорастущая торговая площадка для магазинов электронной коммерции Shopify

Проверенные данные о листинге

Данные о доходах и трафике, которые вы видите на каждом листинге, извлекаются непосредственно из его учетной записи Shopify. Это означает, что данные были проверены.Обменивайтесь обзорами и отслеживайте списки для получения полной и точной информации.

Платформа безопасного обмена сообщениями

Вы сможете общаться с продавцами через безопасную платформу обмена сообщениями. После того, как вы войдете в систему и запросите информацию из объявления, продавцы будут уведомлены и смогут ответить. Когда будете готовы, можете сделать предложение.

Зашифрованный захват платежей

Exchange и Escrow.com объединились, чтобы предоставить вам безопасные транзакции с банковским шифрованием, гарантируя надежный захват платежей.Escrow.com гарантирует, что его пользователи проходят проверки, прежде чем транзакции будут продолжены.

Найдите время для проверки бизнеса

После того, как вы отправите платеж на Escrow.com и платеж будет обеспечен, средства удерживаются до тех пор, пока вы не подтвердите, что все полученные активы согласованы. Вы можете использовать период проверки, чтобы задать продавцу дополнительные вопросы о бизнесе.

Безопасный перенос хранилища

После завершения транзакции специальная группа по миграции в Exchange начнет процесс превращения вас в нового владельца магазина.После завершения передачи магазина покупатели и продавцы получат уведомление по электронной почте от команды Exchange.

Поддержка Shopify после покупки 24/7

После того, как вы впервые войдете в свою учетную запись Shopify и выберете план подписки, гуру поддержки Shopify будут доступны 24/7, чтобы помочь вам с настройками магазина.

Тысячи предпринимателей уже купили бизнес на Exchange

Узнайте от новых и прошлых владельцев бизнеса об их опыте работы с Exchange

Ryan G.Купил WearWood «Изначально я думал об инвестировании в дополнительную недвижимость, и это заставило меня задуматься о других вариантах, которые могут не связывать такой большой капитал». Daymon S.Sold Fidget Widgets Co. «Мы продали наш магазин Shopify за 27 000 долларов и передал бизнес за 2 недели ». Остин Н. купил восстановленный фермерский дом« Покупка этого магазина на бирже Exchange была лучшим решением, которое я когда-либо принимал, потому что мне не нужно было начинать с нуля ».

Спасибо! Мы будем на связи.

Недавно проданные предприятия

Найдите вдохновение в наших последних историях успеха

  • Stamps & Sons позволяет своим клиентам загрузить изображение, создать свой штамп, выбрать немного чернил и оформить заказ в течение одной или двух минут.Воронка сильная, она нацелена на то, чтобы удерживать внимание пользователя и быстро переходить к следующему шагу. У нас много …

  • ср. Выручка

    / месяц

    $ 674,7

    Orion Watches — это веб-сайт прямой поставки с минималистичным дизайном, специализирующийся на продаже часов и разработанный профессиональным графическим дизайнером и специалистом по кодированию. Бен и Крис открыли часы Orion, чтобы поэкспериментировать в интернет-маркетинге …

Как это работает

Узнайте о самом быстрорастущем сообществе тысяч предпринимателей

  • Список продавцов

    Exchange использует не редактируемые проверенные данные о продажах Shopify , данные, сообщаемые владельцами, и рыночные тенденции, чтобы предложить оценочную цену.Продавец может использовать предложенную цену или установить свою собственную в качестве отправной точки для переговоров.

  • Связь между покупателем и продавцом

    Покупатели и продавцы могут общаться через защищенную систему обмена сообщениями, чтобы делиться своим бизнес-контекстом, историей и будущими возможностями.

  • Покупатель отправляет предложение

    Покупатель делает предложение о покупке бизнеса по цене, которую он готов заплатить. После принятия предложения Покупатель и Продавец начинают платежную транзакцию через Escrow.

  • Secure Store Transfer

    Exchange Support безопасно передает магазин покупателю, а продавец получает средства через Escrow.

Вопросы? Доступны специалисты службы поддержки Exchange

Со специалистами службы поддержки Exchange можно связаться по адресу [email protected], чтобы помочь покупателям и продавцам на протяжении всего процесса транзакции. Они понимают, что покупка и продажа бизнеса — это непростая задача, поэтому, если у вас возникнут вопросы, они будут рады помочь.

Связаться со службой поддержки

Навигация в нижнем колонтитуле

Продажа местных предприятий

Программа «Бизнес для молодежи» Университета Рутгерса помогает учащимся старших классов в развитии карьеры

«Бизнес для молодежи» Университета Рутгерса (RUBY) — это программа для учащихся старших классов в малообеспеченных сообществах, предназначенная для ознакомления с колледжем и различными карьерными путями в сфере бизнеса с помощью различных мероприятий и рекомендаций.

Рональд Рихтер, доцент кафедры профессиональной практики факультета финансов и экономики и директор летней программы RUBY, сказал, что учебная программа программы предназначена для улучшения навыков студентов, связанных с деловой хваткой, а также таких навыков общения, как написание резюме. и публичные выступления.

По его словам,

студентов имеют право зарегистрироваться на RUBY на втором курсе старшей школы и остаются в программе до последнего года обучения.

«Цель состоит в том, чтобы заставить учащихся задуматься о своей более долгосрочной жизни, а не о более краткосрочной, как с точки зрения бизнеса …, так и с точки зрения мягких навыков», — сказал Рихтер. «Мы стараемся привлечь людей, чтобы студенты могли взаимодействовать не только со своим наставником в колледже, но и с другими людьми, не имеющими отношения к реальному миру…. мы также приглашаем профессоров, чтобы они рассказали им о разных дисциплинах ».

Рия Шет, старший преподаватель бизнес-школы Рутгерса и со-президент RUBY, сказала, что учебная программа разработана таким образом, что навыки, которым овладевают студенты, могут быть применены ко всему, чем они хотят заниматься, независимо от того, занимается ли это бизнесом. поле. По ее словам, связи, которые студенты устанавливают с наставниками и профессионалами в Rutgers, являются одним из наиболее важных аспектов программы.

В течение первого года обучения по программе студенты получают уроки по написанию бизнес-планов, участвуют в конкурсе бизнес-планов и совершают как минимум одну поездку в корпоративный объект, согласно веб-странице программы.

На втором курсе студентов приглашают на экскурсии, слушают преподавателей и докладчиков рекрутеров и узнают о программе Фонда возможностей для образования и о том, как подготовиться к SAT, согласно веб-странице. Студенты сосредотачиваются на поступлении в бизнес-школу Рутгерса и других колледжах на третьем курсе, а также на работе и наставничестве со стороны нынешних студентов.

Программа

RUBY была основана девять лет назад Мартином Марковицем, старшим заместителем декана бизнес-школы Рутгерса, который первым запустил программу в районе Элизабет, штат Нью-Джерси, сказал Рихтер.Позже, семь лет спустя, выпускница Рутгерса Анкита Кодали, которая смогла разработать программу в шести школах, позже возродила ее.

«Идея заключалась не только в том, чтобы работать с этими недопредставленными сообществами, но и посмотрим, сможем ли мы привлечь к участию школы — давайте получим некоторый импульс с помощью программы», — сказал Рихтер. «Было сложно заинтересовать некоторые школы — не столько с точки зрения учеников, сколько со стороны взрослых».

В прошлом году в программе приняли участие около 200 студентов, — сказал Аджай Пандья, старший управляющий бизнес-школы Рутгерса и со-президент RUBY.В этом году общее количество участников увеличится до примерно 250 студентов из таких городов, как Джексон Тауншип, Норт-Брансуик, Ист-Ориндж, Эсбери-Парк, Пискатауэй, Саут-Ривер и Сэйревилл.

«Когда ты впервые поступаешь в колледж, дела идут очень быстро», — сказал Пандья. «В старших классах у вас нет такого контакта, особенно с миром бизнеса, который, я думаю, наша программа помогает старшеклассникам … Просто быть готовым на шаг раньше, я думаю, очень важно.”

С помощью RUBY, по словам Шета, студенты могут определить, действительно ли они заинтересованы в сфере бизнеса, и какой карьерный путь они хотели бы выбрать в рамках бизнеса. Она сказала, что из-за быстрых и требовательных темпов набора персонала в кампусе полезно понимать эти аспекты раньше.

Шет сказал, что было бы интересно посмотреть, сколько студентов из программы в конечном итоге поступят в бизнес-школу Рутгерса и продолжат участвовать в программе в качестве наставников колледжей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *