Бизнес без: ТОП 31 идея бизнеса без особых вложений

Содержание

Онлайн-конвент «Бизнес без границ» #НТИ2035

Как выжить и победить в сложное время? Придайте своему бизнесу ускорение вместе с Национальной технологической инициативой! Узнайте, в каких сферах бизнеса в ближайшем будущем произойдет прорыв, где точно будут спрос и деньги, на какие технологические проекты есть реальный спрос в регионах уже сейчас, и о мерах поддержки, которые готовы оказать вашему проекту в 85 регионах страны. Представьте свой проект губернаторам, крупнейшим инвесторам и корпорациям в регионах, получите экспертизу лучших экспертов НТИ и ценнейшие контакты и связи в крупнейшем сообществе технологических предпринимателей и институтов развития в стране.

Платформа НТИ приглашает на онлайн-конвент «Бизнес без границ: создаем пространство возможностей вместе с НТИ» с 30 ноября по 8 декабря. На всероссийском онлайн-конвенте главы регионов презентуют меры поддержки технологических компаний и команд из любого региона, расскажут про планы по развитию перспективных рынков НТИ, в рамках которых ожидается взрывообразный спрос на перспективные технологии и решения, а также обозначат, на какие технологии, проекты и решения есть спрос в конкретном регионе прямо здесь и сейчас.

Представители инновационного бизнеса и стартапов со всей страны получат возможность презентовать представителям региональных властей, институтов развития и крупных корпораций свои решения, уже готовые к пилотированию и внедрению на местах.

Представители широкой аудитории узнают о том, что ждет в горизонте до 2035 года российский бизнес и общество, о вызовах, рисках и угрозах – а также о возможностях и точках для стремительного роста бизнеса и карьеры.

Онлайн-конвент «Бизнес без границ»: 8 федеральных округов, 85 регионов, топовые спикеры, более 300 деловых мероприятий и более 250 ведущих экспертов по самым перспективных технологическим направлениям.

Пройдите пред-регистрацию прямо сейчас, учавствуйте в основной программе конвента — и получите специальные закрытые возможности партнеров и бонусные материалы экосистемы НТИ! Участники предварительной регистрации смогут получить бесплатный доступ к лучшим образовательным курсам с официальной сертификацией, полезные материалы и книги от топовых бизнес-экспертов и другое.

Срок отправки рассылки спецпредложений зарегистрированным участником — до 8 декабря включительно.

Основная регистрация проходит на сайте https://nti2035.space

СПРАВКА

АНО «Национальная технологическая инициатива» (НТИ) представляет собой объединение представителей бизнеса и экспертных сообществ. Она создана для поддержки перспективных направлений технологического бизнеса в России и увеличения в стране числа инновационных компаний, которые могут стать основой мировой экономики на период до 2035 года. Правительство РФ оказывает поддержку НТИ в рамках выпущенного в 2016 году постановления «О реализации Национальной технологической инициативы».

Онлайн-конвент «Бизнес без границ» — это федеральное онлайн-мероприятие, проводимое в рамках исполнения Поручения Президента Российской Федерации от 9 июля 2020 г. № Пр-1247 в части включения субъектов РФ в работу по формированию и реализации проектов Национальной технологической инициативы.

Организационные партнёры онлайн-конвента: АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» (АСИ), Фонд Росконгресс, АО «Российская венчурная компания», Фонд «Сколково», Университет НТИ 20.35, Фонд содействия инновациям, сеть Точек кипения, Кружковое движение НТИ.

Бизнес без опасности

Если мне не изменяет память, то в одном из романов Айзека Азимова из серии про Академию (она же «Фонд», она же «Основание») был фрагмент о том, что речь галактического чиновника прогнали через специальный алгоритм оценки осмысленности речи, чтобы понять, что важного было сказано за всей той канцелярщиной, которой так изобилует речь государевых мужей. И, о, ужас, оказалось, что несмотря на многочасовую речь, уровень ее осмысленности был равен нулю. Я раньше думал, что это такой красивый литературный ход, пока не столкнулся с различными технологиями DLP, синтаксического и семантического анализа, которые позволяли оценивать текст с разных точек зрения. И вот на днях, я наткнулся на интересный проект plainrussian.ru, который позволяет оценивать читабельность текста.

Думаю, мы все понимаем, что чем проще текст, тем легче его читать и, самое главное, понимать. Отсутствие сложных конструкций, деепричастных оборотов, 4-5 существительных подряд и т.п. позволяет не только проще доносить свои мысли и идеи, но и позволяет рассчитывать, что они будут правильно поняты и применены на практике. Как важно следовать этому при состалении различных нормативных и нормативно-правовых актов, которые устанавливают обязательные требования и которые не должны допускать двойных и даже тройных толкований. Понятнее текст — проще его реализация. Вот я и решил попробовать пропустить через проект АНО «Информационная культура» несколько типовых образчика нормативных требований по ИБ, выпущенных из под пера наших регуляторов — ФСТЭК, ФСБ и ЦБ.

Начал я с документа, который всегда вызывал сложность при его изучении. Речь про 382-П от Банка России. А все потому, что почти каждый абзац начинался со одинаковых конструкций «Оператор по переводу денежных средств, оператор услуг информационной инфраструктуры, банковский платежных агент (субагент) должен…». И так почти 40 страниц. К середине уже голова пухла от этих перечислений. Математический анализ тоже показывает, что документ читать очень сложно и для его восприятия требуется наличие второго высшего образования или оконченной аспирантуры 🙂

Уровень читабельности 382-П

У меня нет ни второго высшего, а аспирантуру я так и не закончил. Думаю поэтому мне приходилось читать нормативные акты Банка России по несколько раз. Такой же и один из последних образчиков ЦБшного творчества, 716-П. Он также далек от простоты восприятия (и он даже хуже 382-П по уровню читабельности).

Уровень читабельности 716-П

У ФСТЭК ситуация тоже далека от идеала. Вот так выглядит уровень читабельности приказа №17 с требованиями по защите государственных информационных систем.

Поэтому, когда регулятор утверждает, что его документы понятно написаны и это сами госы виноваты, что ничего не понимают, математика это отрицает. Помню, когда представители ФСБ рассказывали о готовящемся 378-м приказе по защите персональных данных, они упоминали, что этот нормативно-правовый акт прошел не менее 43-й редакций перед тем, как появилась финальная версия. Но такое количество проходов на читабельность повлияло плохо — в сегодняшней подборке это один из худших примеров читабельности текста.

Другие приказы ФСБ недалеко ушли от «лидера». Например, уровень читабельности приказа 196-го по требованиям к средствам ГосСОПКИ выглядит так:

А есть примеры абсолютно читабельного текста? Да, конечно. Например, если прогнать через проект «Простым языком» русскую сказку «Колобок», то уровень ее читабельности будет рассчитан даже на детей 6-8 лет. Понятно, что нормативка врядли будет изучаться учениками 1-3 классов, но как ориентир этот пример неплох.

Кстати, сказки Владимира Безмалого по ИБ вполне себе в читабельной форме (правда, нормативку в таком виде не опубликуешь):

Чуть более «формальный» обзор телемоста с Лютиковым В.С. оказался рассчитанным на студентов начальных курсов ВУЗов и мне кажется, что это именно тот уровень, к которому нужно стремиться в нормативных документах по ИБ (может быть достигая уровня 5-6 курсов ВУЗа).
Судя по всему, это обычный для моих статей и заметок уровень. Вот, например, так выглядит уровень читабельности для моей статьи по SOCам для BIS Journal:Читабельность моего раздела по кибербезопасности для учебника CDTO проект «Простым языком» оценил уже на грани. Думаю, что больше усложнять уже не надо, так как рядовым читателем многое будет восприниматься непросто, что приведет к неясности.

Но чиновники, увы, видимо, не прогоняют свои творения через такого рода проекты (а у «Простым языком» и API свой есть, который можно было бы подцепить к системам подготовки нормативных актов). Вот так, например, выглядит уровень читабельности ФЗ-152:

или ПП-127 о категорировании объектов КИИ (это безусловный лидер сегодняшнего обзора, который не разобрать без ста грамм второго образования):

Вот такая картина получается. Не то, чтобы в заметке есть какие-то сюрпризы, но если по ее прочтении, регуляторы начнут прогонять проекты своих текстов через нее, было бы неплохо. Все-таки читабельность текстов и в их интересах — меньше критики, меньше вопросов, меньше отвлечения от работы.

А что касается математики, лежащей в основе методики оценки читабельности текста, то она вполне себе развита и широко применяется. Например, формула Флеша-Кинкейда используется при разработке нормативки американского МинОбороны, а также встроена в популярные текстовые редакторы типа MS Word или сервисы типа Grammarly. На сайте проекта упомянуты все используемые формулы, адаптированные к русскому языку.

создаем пространство возможностей вместе с НТИ» – Информационно-аналитическая система Росконгресс

АНО «Национальная технологическая инициатива» при поддержке Фонда Росконгресс собирает глав 85 регионов и тысячи предпринимателей со всей страны на онлайн-конвент «Бизнес без границ: создаем пространство возможностей вместе с НТИ» с 30 ноября по 9 декабря. Конвент станет продолжением сессии «Клуба губернаторов» форума «Сильные идеи для нового времени», который был организован АСИ и Фондом Росконгресс. В ходе сессии руководители субъектов РФ договорились продвигать технологические проекты через межрегиональное сотрудничество.

Онлайн-конвент «Бизнес без границ» продолжает работу треков форума «Сильные идеи для нового времени», которые курировала Платформа НТИ и где были собраны более 3000 идей из 77 регионов страны. Программа продлится 10 дней. Будут проведены экспертные диалоговые сессии по наиболее перспективным высокотехнологичным рынкам НТИ: NeuroNet, EnergyNet, HealthNet, EcoNet, EduNet, AeroNet, FoodNet и т. д.

Речь пойдет о роботизированных фабриках, еде будущего, безэкипажных морских платформах, спорте в цифровых вселенных, беспилотной авиации для сельского хозяйства, нейротехнологиях для повышения продуктивности человеко-машинных систем, лекарствах, продлевающих жизнь, умных автодорогах, гибридной одежде, персональной энергетике и огромном количестве других прорывных проектов.

Организационные партнеры онлайн-конвента «Бизнес без границ»: Фонд Росконгресс, АСИ, РВК, Фонд Сколково, НИУ ВШЭ, Фонд содействия инновациям, Деловая Россия, Университет 20.35, сеть Точек кипения, Кружковое движение НТИ.

Более подробная информация о программе и участии в ней по ссылке: https://nti2035.space.

Архангельская область примет участие в онлайн-конвенте «Бизнес без границ» · Новости Архангельска и Архангельской области. Сетевое издание DVINANEWS

С 30 ноября по 8 декабря 2020 года АНО «Национальная технологическая инициатива» (НТИ) при поддержке Фонда «Росконгресс» собирает представителей региональной власти и предпринимателей со всей страны на онлайн-конвент «Бизнес без границ: создаем пространство возможностей вместе с НТИ».

Предпринимателей Архангельской области также приглашают принять участие в онлайн-конвенте, более подробная информация о программе и участии в ней – по ссылке.

На всероссийском онлайн-конвенте главы регионов презентуют меры поддержки технологических компаний и команд из любого региона, расскажут о планах развития перспективных рынков НТИ, в рамках которых ожидается спрос на перспективные технологии и решения, а также обозначат, на какие технологии и проекты есть спрос в конкретном регионе прямо здесь и сейчас.

Планируется, что конвент станет продолжением сессии «Клуба губернаторов» форума «Сильные идеи для нового времени», который был организован АСИ и Фондом «Росконгресс», и где были собраны более 3000 идей из 77 регионов страны. В ходе сессии руководители субъектов РФ договорились продвигать технологические проекты через межрегиональное сотрудничество.

— Инициатива проведения конвента для глав субъектов РФ и предпринимателей реализуется во исполнение поручения Президента Российской Федерации о включении субъектов страны в работу по формированию и реализации проектов Национальной технологической инициативы, – отметил советник Президента Российской Федерации Антон Кобяков. – Еще в ходе форума «Сильные идеи для нового времени» главы регионов с готовностью приняли участие в обсуждении региональных драйверов технологического развития. Уверен, что результатом обмена практиками и проектами в ходе онлайн-конвента станет синхронизация технологического развития регионов и масштабное внедрение инноваций по всей стране.

Главная цель этой инициативы – обеспечить технологическим бизнес-проектам кросс-региональную поддержку без привязки к конкретному субъекту. В свою очередь представители инновационного бизнеса поделятся на конвенте своими решениями, уже готовыми к внедрению на местах.

Будут проведены экспертные диалоговые сессии по наиболее перспективным высокотехнологичным рынкам НТИ: NeuroNet, EnergyNet, HealthNet, EcoNet, EduNet, AeroNet, GameNet, AeroNext, FoodNet, WearNet, AutoNet, MariNet, SportNet, TechNet, HomeNet.

Речь пойдет о роботизированных фабриках, еде будущего, безэкипажных морских платформах, беспилотной авиации для сельского хозяйства, нейротехнологиях для повышения продуктивности человеко-машинных систем, лекарствах, продлевающих жизнь, умных автодорогах, персональной энергетике и огромном количестве других прорывных проектов.

Представители широкой аудитории узнают о том, что ждет российский бизнес и общество в перспективе до 2035 года, о вызовах, рисках и угрозах, а также о возможностях и точках для стремительного роста бизнеса и карьеры.

Справочно

Онлайн-конвент «Бизнес без границ» – это федеральное онлайн-мероприятие, проводимое в рамках исполнения поручения Президента Российской Федерации от 9 июля 2020 года № Пр-1247 в части включения субъектов РФ в работу по формированию и реализации проектов Национальной технологической инициативы.

Организационные партнеры онлайн-конвента: АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» (АСИ), Фонд «Росконгресс», АО «Российская венчурная компания», Фонд «Сколково», Университет НТИ 20.35, Фонд содействия инновациям, сеть «Точек кипения», Кружковое движение НТИ.

Министерство экономического развития Архангельской области

Национальная технологическая инициатива организует конвент «Бизнес без границ»

АНО «Национальная технологическая инициатива» при поддержке Фонда Росконгресс собирает глав 85 регионов и тысячи предпринимателей со всей страны на онлайн-конвент «Бизнес без границ: создаем пространство возможностей вместе с НТИ» (12+) с 30 ноября по 9 декабря. Конвент станет продолжением сессии «Клуба губернаторов» форума «Сильные идеи для нового времени» (12+), который был организован АСИ и Фондом Росконгресс. В ходе сессии руководители субъектов РФ договорились продвигать технологические проекты через межрегиональное сотрудничество.

«Инициатива проведения конвента для глав субъектов РФ и предпринимателей реализуется во исполнение поручения Президента Российской Федерации о включении субъектов Российской Федерации в работу по формированию и реализации проектов Национальной технологической инициативы.

Еще в ходе форума «Сильные идеи для нового времени» главы регионов с готовностью приняли участие в обсуждении региональных драйверов технологического развития. Уверен, что результатом обмена практиками и проектами в ходе онлайн-конвента станет синхронизация технологического развития регионов и масштабное внедрение инноваций по всей стране», — отметил советник президента Российской Федерации Антон Кобяков.

«В технологиях, в Национальной технологической инициативе неоспоримые достижения есть по каждому направлению. Например, российская компания побила рекорд Intel по количеству беспилотников, одновременно находящихся в воздухе, — более 2100 дронов. Прямо сейчас суда в открытом море в автоматизированном режиме отрабатывают технологии безэкипажного судовождения, включая танкер на Севморпути. В этом заняты крупнейшие российские судоходные компании. У нас есть шанс стать первой в мире страной, которая запустит коммерческое безэкипажное судовождение. Следующий вопрос — как эти прорывы превратить в реальность. И здесь ведущую роль играют регионы, где живут и работают эти самые компании, то есть технологические лидеры, которые эти прорывы создают», — сказал гендиректор АНО «Платформа НТИ», спецпредставитель президента Российской Федерации по вопросам цифрового и технологического развития Дмитрий Песков.

Организационные партнеры онлайн-конвента «Бизнес без границ»: Фонд Росконгресс, АСИ, РВК, Фонд «Сколково», НИУ ВШЭ, Фонд содействия инновациям, «Деловая Россия», Университет 20.35, сеть «Точек кипения», Кружковое движение НТИ.

Более подробная информация о программе и участии в ней — по ссылке.

Как вести бизнес без налогов, если оффшоры оказались вне закона?

Багамские острова

За последние годы Багамы реформировали законодательство и приняли целый ряд мер по рекомендациям ОЭСР:

сформирован единый Государственный Реестр фамилий и имен владельцев компаний;
внедрена обязательная процедура KYC (know your customer) для регистрирующих органов, агентов и финансовых институтов;
им же вменена ответственность и наложена обязанность сообщать о проведении подозрительных операций;
запрещен выпуск акций на предъявителя.

Соглашение об автоматическом обмене Багамы также подписали и применяют его с 2018 года.

Швейцария

В целом лояльная к налоговой минимизации Швейцария привлекала бизнесменов сохранностью банковской тайны и проверенной годами надёжной банковской системой. Но в 2013 году она подписала Конвенцию о взаимном административном содействии по налоговым вопросам, которая допускает:

обмен финансовыми данными;
организацию одновременных фискальных проверок;
содействие возвращению финансов.

Швейцария — участник соглашения об автоматическом обмене финансовой информацией. Обмен начался в сентябре 2018 года с 39 юрисдикциями, включая страны-члены ЕС. В сентябре 2019 года она распространит автоматический обмен еще на 41 страну.

На этих примерах мы видим, что все исключенные из списков ОЭСР офшорные и низконалоговые юрисдикции изменили свое законодательство в сторону транспарентности и фактического отказа от банковской и налоговой тайны. Возросли налоговые ставки, появились дополнительные сборы для резидентов. Бизнесменам уйти от налогов с помощью офшорных схем стало практически невозможно.

«Подводные камни» статуса налогового резидента

Единственный способ защиты от автоматического обмена информацией — получение статуса налогового резидента в офшорной или низконалоговой юрисдикции, то есть в стране ведения бизнеса. Если не рассматривать вопрос о сложностях и целесообразности получения такого статуса, нельзя забывать о возникающей налоговой нагрузке при его изменении от нерезидентного к резидентному.

Так, при получении статуса в Гибралтаре вы получите 10% налог на прибыль. Схожая ситуация в Британских Виргинских островах, Багамах, Швейцарии и других странах. В Швейцарии налог колеблется от 10 до 20% в зависимости от кантона на резидентов, на Багамских островах в 2018 году НДС вырос до 12%, в BVI для местных компаний предусмотрен 8% налог с заработных плат сотрудников. На Сейшельских островах в 2017 году ставка налогов для резидентных компаний выросла с 15 до 33% в зависимости от оборота.

«Офшоры» проиграли войну — бизнес продолжает бой

Какой выбор остался у бизнесменов, стремящихся сохранить конкурентные преимущества своего международного бизнеса? Решение есть: необходимо обратить внимание на возможности, предоставляемые законодательством Объединенных Арабских Эмиратов.

Эта страна никогда не была в черных списках ОЭСР, так как не попадала под критерии оффшорной территории, разделяющей свою налоговую политику на внутреннюю и внешнюю. Основная особенность налоговой политики ОАЭ в том, что налогообложение едино и введено государством только на нефтяной и банковский сектор. Налоги на бизнес практически отсутствуют:

нет налогов на дивиденды, роялти и доходы физических лиц;
никакая внешняя экономическая деятельность не облагается налоговыми сборами;
введенный в 2018 году НДС 5% распространяется на ряд операций, осуществляемых на территории страны.

Одновременно со стабильностью законодательства, государственными гарантиями иностранным инвесторам, закрытостью реестров владельцев и инвесторов регистрируемых в ОАЭ юридических лиц, страна является привилегированным местом для ведения международного бизнеса, налогового планирования и инвестиций. Этому также активно помогает невмешательство в политические и военные конфликты, постоянное сотрудничество с международными финансовыми организациями и межведомственными структурами, заслуженный престиж и уважение на мировой арене.

Сегодня ОАЭ — единственная престижная страна, где бизнес получает выгоды, которые раньше давали оффшоры

Но каково же отношение ОАЭ к обмену информацией? Да, ОАЭ присоединились к нему согласно стандарту ОЭСР, но он распространяется только на нерезидентов страны. Поэтому получение статуса налогового резидента в ОАЭ — надёжная защита от автоматического обмена финансовой информацией. И здесь в полной мере раскрываются ценные преимущества Объединенных Арабских Эмиратов:

статус налогового резидента могут получить при выполнении ряда условий все владельцы регистрируемого в ОАЭ бизнеса;
это одно из престижнейших мест для проживания и ведения коммерческой деятельности;
налоговая нагрузка в ОАЭ на резидентов фактически отсутствует.

Поэтому вывод однозначный: регистрация компании в Объединенных Арабских Эмиратах в целях международной торговли, законной минимизации налогообложения, международного налогового планирования, инвестиций не имеет альтернатив. Это единственная территория, доступная иностранному инвестору, который не готов пожертвовать конкурентными преимуществами своего международного бизнеса и надеть на себя ярмо налогового бремени.

Достойная альтернатива классическим оффшорам

Офшорные и низконалоговые юрисдикции стремительно теряют привлекательность для регистрации юридических лиц, планирующих осуществлять международную деятельность и международное налоговое планирование. Их можно использовать только как инструмент оформления активов или для построения юридических схем. Причиной тому — мировой курс на полную прозрачность системы налогообложения. Автоматический обмен информацией и усиление контроля со стороны мирового сообщества лишают конфиденциальности владельцев офшорных компаний. Единственный путь для бизнесменов — отдать приоритет своим деловым международным интересам регистрации бизнеса в ОАЭ с получением статуса налогового резидентства.

Группа компаний SORP подберет для Вас организационно-правовую форму, даст консультацию по применению юридических лиц из ОАЭ для целей международного бизнеса, законной налоговой оптимизации, инвестиций, поможет в получении статуса налогового резидентства и предоставит широкий спектр аутсорсинговых услуг.

Онлайн-конвент «Бизнес без границ» — Новость

АНО «Платформа Национальной технологической инициативы» при поддержке Фонда Росконгрессв рамках «Месяца НТИ» проводит онлайн-конвент «Бизнес без границ». В Центральном федеральном округе онлайн-конвент состоится 08 декабря 2020 года в 10:00 по московскому времени.

На онлайн-конвенте будут презентованы масштабные планы по развитию перспективных рынков НТИ в регионах и созданию единой
системы содействия инновационному предпринимательству.
Главная цель этой инициативы — обеспечить технологическим бизнес-проектам кроссрегиональную поддержку без привязки к конкретному субъекту. В свою очередь, представители инновационного бизнеса поделятся на конвенте своими решениями, уже готовыми к внедрению на местах.
Онлайн-конвент «Бизнес без границ» продолжает работу треков форума «Сильные идеи для нового времени», которые
которые курировала Платформа НТИ и где были собраны более 3000 идей из 77 регионов страны. Будут проведены экспертные диалоговые сессии по наиболее перспективнымвысокотехнологичным рынкам НТИ: NeuroNet, EnergyNet, HealthNet, EcoNet, EduNet, AeroNet,
GameNet, AeroNext, FoodNet,WearNet, AutoNet, MariNet, SportNet, TechNet, HomeNet.Речь пойдет о роботизированных фабриках, еде будущего, безэкипажных морских платформах,спорте в цифровых вселенных, беспилотной авиации для сельского хозяйства, нейротехнологиях
для повышения продуктивности человеко-машинных систем, лекарствах, продлевающих жизнь,умных автодорогах, умной гибридной одежде, персональной энергетике и огромном количестведругих прорывных проектов.

Более подробная информация о мероприятии и программа онлайн-конвента «Бизнес без границ» представлена в приложении.

Подробная информация размещена на сайте nti2035.space

Приложение: 1. Пресс-релиз – на 2 л.;

2. Программа онлайн-конвента «Бизнес без границ» для

Центрального федерального округа.

7 бизнесов, которые можно начать практически без наличных

Хотите продать свое творение? Хорош в домашнем ремонте? Сделки перепродажи? Вуаля! Вы можете дешево стать предпринимателем.

5 января 2017 г. Читать 6 мин

Мнения, выраженные предпринимателями, участниками, являются их собственными.

Если вы похожи на миллионы американцев, вы мечтаете открыть собственное дело.Но, конечно, есть десятки препятствий, которые могут помешать вам это сделать. Например, у вас может не хватить мотивации или времени, чтобы действительно довести работу до конца; или у вас может даже не быть твердой идеи — пока.

Связанные: 10 лучших бизнес-идей нового века, о которых вы еще не слышали

Но где большинство людей останавливается, так это осознание того, что для открытия бизнеса нужно денег — денег, которых у них нет.

Тем не менее, подумайте: есть ссуды, гранты и другие варианты сбора средств, такие как краудфандинг, чтобы получить то, что вам нужно; так что деньги , а не хороший повод не начинать бизнес.Кроме того, есть определенные виды бизнеса, которые можно начать практически без наличных.

Что нужно для открытия бизнеса

Ваш первый шаг — изучить, что нужно, чтобы формально «начать» бизнес, и какие из этих элементов стоят денег.

Планирование. Конечно, вам нужно будет разработать бизнес-план и финансовую модель, но вы можете сделать это самостоятельно и бесплатно.
Бизнес-лицензия. Если вы планируете создать партнерство, LLC или корпорацию, вам нужно будет заполнить некоторые документы, но это, вероятно, не будет стоить вам больше, чем несколько сотен долларов, в зависимости от того, какая лицензия вам нужна.У Управления малого бизнеса есть множество ресурсов, которые помогут вам выяснить, что вам нужно, как это получить и сколько это будет стоить.
Доменное имя. Вам нужно будет инвестировать в свой онлайн-бренд на ранней стадии; Хотя я предлагаю действовать как можно более профессионально, вы также можете использовать простой подход к запуску, если ваш продукт является минимально жизнеспособным. Часто броское доменное имя — это все, что вам нужно для определения вашего бренда с самого начала, и его можно купить всего за 10 долларов (если вы найдете то, которое не занято!). Я использую GoDaddy для покупки доменов.
Сайт. Конструкторы веб-сайтов в наши дни бесплатны и интуитивно понятны в использовании. Вы не будете тратить ничего, кроме времени, на создание своего первого сайта. Я рекомендую начать с простого с широко используемой платформы веб-сайтов, такой как WordPress или Wix.
Маркетинг. Несмотря на то, что маркетинг имеет репутацию очень дорогостоящего, на самом деле существует множество действительно эффективных тактик, которые можно реализовать, потратив лишь время. Маркетинг в социальных сетях, SEO и контент-маркетинг — все это входит в эту категорию — и, честно говоря, это действительно все, что вам нужно. Entrepreneur предлагает большой выбор руководств и онлайн-курсов по этой теме.
Оборудование. Оборудование, офисы и другие материальные активы убивают деньги, но не всем предприятиям они нужны. Некоторым предприятиям ничего из этого не требуется, как я вскоре объясню.
Продукты. Наконец, всем предприятиям необходимо продать или , что обычно означает предварительное инвестирование. Однако многие услуги могут быть выполнены с вложением времени, а не денег.

Типы открываемых предприятий

Итак, какие виды бизнеса можно открыть без тяжелого финансового бремени в любой из вышеперечисленных областей? Читай дальше что бы узнать.

25 предприятий, которые можно начать менее чем за 100 долларов США

Если вы покупаете что-то по нашим ссылкам, мы можем зарабатывать деньги на наших аффилированных партнерах. Учить больше.

Действительно ли есть предприятия, которые можно начать менее чем за 100 долларов? Благодаря современным цифровым технологиям это возможно.Начинающий бизнес может быть создан практически без денег и имеет потенциал для масштабирования.

Лори Дэвис запустила сайт знакомств eFlirt.com с 50 долларов, а аккаунт в Твиттере сообщает о молодых, сказочных и самозанятых. Ее успешное предприятие было описано в New York Times, The Washington Post, Good Morning America и многих других СМИ.

Начать что-то в Интернете может быть очевидным выбором, но разнообразие предприятий, которые вы можете начать менее чем за 100 долларов, может вас удивить.Некоторые из них можно начать без каких-либо вложений, кроме вашего времени.

Ключ в том, чтобы найти самый дешевый способ совершить продажу, а затем вложить свою прибыль в следующий шаг. Некоторые предприниматели сумели завоевать миллионы, используя эту базовую формулу.

Обычно это влечет за собой открытие бизнеса из дома и, как и все отличные бизнес-идеи, начинается с удовлетворения потребности. Даже если вы собираетесь что-то продать, найдите сегмент с недостаточным уровнем обслуживания и предоставьте лучший сервис.

Вам нужно будет решить для себя, когда «формализовать» вашу компанию, создав юридическую структуру, такую как LLC, купив страховку ответственности и т. Д.Чтобы получить совет по этим вопросам, вы можете встретиться с волонтерами в SCORE, и есть даже места, где можно получить недорогую юридическую помощь. А пока почему бы не достать 100-долларовую купюру и посмотреть, что с ней можно сделать.

Простые идеи для малого бизнеса, которые можно начать менее чем за 100 долларов

Автозапчасти

Чтобы продемонстрировать диапазон потенциальных бизнесов, которые вы можете начать менее чем за 100 долларов, мы начнем с маловероятного.

Стив Фармер, окончив колледж, решил начать бизнес по оптовой продаже запчастей для столкновений.

Он говорит: «В течение двух недель я начал свой собственный бизнес с 50 долларами, построил его и управлял им почти три года».

Он использовал свою машину до тех пор, пока не смог позволить себе грузовик, и начал свой путь к успеху. В конце концов, он продал этот бизнес, основав новый, на этот раз специализированный кондитерский магазин, сообщается на веб-сайте его новой компании.

ClickBank E-Products

Чтобы начать бизнес цифровых продуктов с без вложений , откройте счет в ClickBank.com бесплатно и продвигайте несколько товаров на своей странице в Facebook или в блоге.

Как только вы заработаете несколько комиссионных, вы можете заплатить 49,95 долларов, чтобы открыть счет продавца. Затем создайте электронную книгу в формате PDF по любой теме, которую вы хорошо знаете (или можете исследовать), и сразу же приступайте к продажам.

ClickBank берет 1 доллар плюс 7,5 процента от каждой продажи, но вы устанавливаете цену и решаете, какую сумму вы хотите разделить с тысячами партнеров, которые также могут продавать ваш продукт (обычно 50 процентов).

Некоторые поставщики заявляют, что через ClickBank они заработали десятки миллионов долларов.

Подержанные книги

Если вы видите учебник на распродаже, посетите Bookscouter.com со своего смартфона.

Посмотрите, что платят покупатели, и предложите половину этой суммы или меньше. Учебники имеют большую наценку, но онлайн-покупатели принимают подержанные книги многих типов и часто оплачивают доставку этикеткой для печати.

Самостоятельная продажа их на Amazon.com — еще один вариант. На веб-сайте The Abundant Wife одна женщина рассказывает о продаже книг по всему дому за 371 доллар.14 на Amazon — хороший способ начать с нуля.

Изучив рынок, вы можете направить свою прибыль на расширение, возможно, участвуя в онлайн-арбитражах, покупая дешевые подержанные книги на аукционах eBay для продажи крупным онлайн-продавцам.

Покраска домов

Во многих штатах, например, во Флориде, вам не нужна лицензия, чтобы работать подрядчиком по покраске. А если начать с покраски в помещении, можно обойтись минимумом оборудования.

Вы можете получить несколько полезных советов из видеороликов YouTube по покраске домов, бесплатных семинаров Home Depot и некоторых практических занятий по рисованию у себя дома.Мэтт Шуп рассказал US News & World Report, что он начал со 100 долларов и ходил от двери к двери, в конечном итоге построив бизнес по покраске с годовым доходом в 2,5 миллиона долларов.

Мытье окон

Еще один бизнес, который можно начать менее чем за 100 долларов, — это мойка окон. Однако для эффективной очистки витрин большого розничного магазина вам может потребоваться оборудование на сумму более 100 долларов.

Итак, начните с домов и основных инструментов и вложите свой доход в более выгодные.

Вы можете изучить бизнес в Интернете с помощью любого из множества учебных пособий.

Размещение домашних животных

Няни для домашних животных берут до 100 долларов за ночевку, а 20 долларов обычно за 20-минутное посещение.

Вы можете начать с предложения своих услуг друзьям и семье и использовать прибыль для повышения своей профессиональной репутации, возможно, вступив в такую организацию, как Национальная ассоциация профессиональных сиделок с домашними животными.

Чтобы этот бизнес приносил большой доход, вам в конечном итоге понадобятся сотрудники или субподрядчики.

Такси

С такими платформами совместного использования, как Uber, вы можете превратить уже имеющийся у вас автомобиль в бизнес, не тратя ни единого доллара.

Если все пойдет хорошо, вы можете вложить заработанные деньги в обычное такси или услуги шофера.

Конечно, еще раз, ваша цель, если вы хотите большей прибыли, — в конечном итоге нанять сотрудников или субподрядчиков.

Репетиторство

Репетиторство также является одним из направлений бизнеса, который можно начать менее чем за 100 долларов. Раньше было сложнее продавать свои репетиторские услуги, но онлайн-платформы делают это проще, чем когда-либо.

Если вы можете помочь студентам с учебными предметами, зарегистрируйтесь на таком веб-сайте, как Tutor.com. Если вы предпочитаете обучать людей более разнообразным предметам, таким как шахматы, спорт, кулинария или пение, попробуйте Wysant.com.

Репетиторы обычно берут до 50 долларов в час, и хотя эти веб-сайты берут на себя значительную часть этой суммы, они предоставляют бесплатный способ начать. Оттуда вы можете создать местную клиентуру и начать нанимать других для работы в вашем бизнесе.

Услуги гида

И снова Интернет сыграл решающую роль в снижении барьеров на пути к открытию бизнеса.

Забудьте о визитных карточках (по крайней мере, сначала) или о попытках заставить туристические агентства рекомендовать вам услуги гида. Если вы хорошо знаете местность, вы просто регистрируетесь на таком веб-сайте, как Vayable.com, и позволяете им находить ваших клиентов и получать небольшую прибыль.

После того, как вы освоите основы и заработаете немного денег, вы можете поощрять постоянных посетителей приходить непосредственно к вам (и вашим новым сотрудникам).

Налоговая подготовка

Что может быть лучше (и дешевле) для обучения бизнесу, чем получать деньги за обучение?

Ищите «налоговая подготовка без опыта» на сайтах вакансий, таких как Indeed.com. Вы найдете множество компаний, готовых обучить вас работе по подготовке налоговых деклараций (по крайней мере, во время налогового сезона). Как только у вас будет сезон за плечами, самое время начать действовать самостоятельно.

Чтобы сократить расходы, вы можете начать из дома и вовремя перейти в офис с несколькими сотрудниками.

Напольное покрытие

Тоби Вудворд занимается напольным покрытием 25 лет. Он рассказывает Construction News: «Я начал свой бизнес с 50 долларов и коробкой визитных карточек.Его компания, Aladdin Floors, начинала с простого монтажа, чтобы избежать необходимости инвестировать в инвентарь.

И снова урок очевиден: ищите низкую стоимость входа и вкладывайте доходы в расширение бизнеса.

Услуги по уборке

Опять же, подумайте о недорогой отправной точке, чтобы ваши начальные затраты не превышали 100 долларов. Вы можете убрать дома со всеми принадлежностями и оборудованием, которое вы уже используете для уборки собственного дома, и , а затем инвестировать прибыль в специализированное оборудование для других клиентов.

Кэрри Х. Джонсон была разведена и жила в малообеспеченном доме, когда вместе с друзьями начала клининговый бизнес, объясняет она на своем веб-сайте. Она превратила его в многомиллионный бизнес со 165 сотрудниками.

Блошиный рынок Торговля

Блошиные рынки живы и здоровы во многих местах по всей стране, и вы можете найти самые близкие к вам с помощью онлайн-руководства.

Для начала найдите рынок, на котором можно оплачивать пространство посуточно (часто менее 20 долларов).Пока вы там, ищите недорогую нишу, в которую вы можете инвестировать свою прибыль.

Какая прибыль? Это то, что вы зарабатываете, продавая в своем доме все, что в противном случае вы бы отдали или выбросили на распродаже.

Продажи на eBay

Любой желающий может начать торги на eBay менее чем за 100 долларов.

Начните с продажи вещей по дому, которые вам больше не нужны. На собранные деньги вы можете найти свою нишу. Например, некоторые продавцы ищут дешевые товары, которые они могут перепродать, в мелкие распродажи и в благотворительные магазины.

Другие покупают оптом на таких сайтах, как Liquidation.com, а затем продают товары по отдельности на eBay.

Домашнее мыло

Если вы можете прочитать и следовать указаниям онлайн-руководства по мыловарению, вы сможете получить некоторые базовые знания о мыловарении. В нем относительно мало материалов и инструментов. Чтобы сделать мыло, вы смешиваете различные формы масла со щелоком и ароматизаторами. Базовую форму для 12 батончиков можно купить на Amazon менее чем за 10 долларов.

Конечно, вы не можете конкурировать с мылом массового производства, поэтому вам захочется делать специальные продукты.Поможет поиск нового аромата или творческий подход к упаковке и маркетингу. Сначала вы можете продать его друзьям или вложить деньги в киоск на блошином рынке или выставке ремесел.

Каков потенциал? Анн-Мари Файола превратила свое хобби мыловарения в многомиллионный бизнес.

Доставка продуктов питания

Если у вас есть машина, у вас есть все необходимое для доставки продуктов. В то время как Webvan и другие компании не смогли добиться того, чтобы доставка продуктов работала в больших масштабах, существует рынок для маленьких таймеров, о чем свидетельствуют многие сервисы для покупок, которые сейчас работают онлайн.

Чтобы сделать доставку доступной для клиента и , достаточно эффективной, чтобы вы могли получать приличную прибыль, вам, возможно, придется обслуживать очень ограниченную территорию. Вы можете начать с обращения к пожилым жителям жилого комплекса, пообещав доставку всего два дня в неделю, чтобы обработать как можно больше заказов одновременно.

Чтобы упростить обработку платежей, приобретите устройство для чтения карт PayPal, которое подключается к вашему смартфону. PayPal берет всего 2,7% от каждого считывания без каких-либо скрытых комиссий.

Служба поручений

Служба поручений может быть естественным бизнесом, связанным с доставкой продуктов, или наоборот. Еще раз, если у вас уже есть машина, вы готовы приступить к работе. Людям часто нужно, чтобы кто-то проверил их собаку дома или сбегал в магазин, если они прикованы к дому.

Чтобы начать почти бесплатно и понять, какую работу может включать бизнес, зарегистрируйтесь на TaskRabbit.com, онлайн-платформе, которая связывает людей, которым нужно выполнить поручения, с теми, кто готов выполнить их за согласованный срок. -по цене.Это избавляет от необходимости тратить деньги на маркетинг (по крайней мере, на первых порах).

Вы можете найти конкретную нишу, которая подходит вам и приносит прибыль. Например, если вам часто звонят с просьбой привести домашних животных на прием к ветеринару, вы можете изменить свое положение в качестве службы такси для домашних животных.

Бармен-фрилансер

Вы можете узнать, как смешивать любой из тысяч напитков, с помощью бесплатного онлайн-руководства по коктейлям, но чтобы получить работу в качестве бармена-фрилансера, необходимо получить реальный опыт. Впрочем, для этого не обязательно работать. Вы могли бы стать волонтером в баре на благотворительных мероприятиях — хороший способ получить опыт и , предлагая себя потенциальным платежеспособным клиентам.

Entrepreneur.com сообщает, что начальные затраты на фриланс-барменов составляют «менее 2000 долларов». Но вы можете сохранить его ниже 100 долларов, если вы начнете с клиентов, у которых есть необходимое оборудование, или с работы барменом на вечеринках, где ожидания минимальны. Entrepreneur.com сообщает, что вы можете зарабатывать «до 300 долларов в день, если подсчитаете свою заработную плату и чаевые.”

Следующим шагом будет наем помощников из расчета 10 долларов в час и выставление счетов клиентам за 25 долларов в час за них.

Дрессировка собак

Это один из тех предприятий, в которые вы, вероятно, не попали бы без предыдущего опыта. С другой стороны, вы можете получить представление о необходимых навыках в Интернете от телеведущего и кинолога Сезара Милана. На YouTube также есть множество учебных пособий по дрессировке собак. Работа в местном зоомагазине тоже может помочь, и вы, по крайней мере, будете получать минимальную заработную плату, пока получаете образование и опыт.

Вы можете начать бизнес дома, чтобы снизить расходы. Владельцы домашних животных могут привезти своих собак как туда, так и куда-либо еще. Чтобы создать себе репутацию, дрессируйте собак друзей бесплатно или со скидкой и обязательно получите отзывы, которые можно разместить на своем (возможном) веб-сайте.

Прямая поставка товаров

Что делает прямую доставку такой привлекательной, так это именно то, что помещает ее в этот список; нет больших начальных затрат или дорогостоящих вложений в инвентарь. Вы можете продавать товары в Интернете, собирать платежи, платить поставщикам и позволять им отправлять товары — даже используя логотип вашей компании, если хотите.

В Интернете есть много поставщиков продукции прямой поставки. Некоторые предлагают широкий выбор продуктов, или, если вы собираетесь специализироваться на одном продукте или линейке продуктов, вы можете найти производителя, который занимается доставкой. Просто проведите исследование и убедитесь, что вы нашли компанию с хорошей репутацией.

Веб-сайт — это один из способов продаж, но не единственный. Вы также можете продавать на аукционах, таких как eBay.com.

Управление социальными сетями

Компаниям нужна помощь в управлении их присутствием в социальных сетях.

В частности, им необходимо твитнуть в Twitter и публиковать сообщения на Facebook, чтобы повышать осведомленность о своих компаниях и продвигать свои продукты. Возможно, вы уже знаете, как использовать эти и многие другие платформы социальных сетей.

Узнайте больше из онлайн-руководств о том, как стать консультантом по социальным сетям. Затем свяжитесь со всеми, кого вы знаете, чтобы узнать, нужна ли им эта ценная услуга. Для увеличения масштаба в какой-то момент потребуется нанять других, чтобы вы могли сосредоточиться на привлечении новых клиентов.

Стоимость запуска? Нуль.

Виртуальный помощник

Если у вас есть телефон, компьютер и доступ в Интернет, вы можете стать виртуальным помощником (VA). Это один из самых популярных бизнесов, который можно начать менее чем за 100 долларов.

Работа с каждым клиентом может сильно отличаться, но может включать в себя подготовку отчетов, исследования, редактирование, управление социальными сетями, назначение встреч и многие другие услуги.

На своем веб-сайте Эми Эндрюс говорит: «Я могу сказать вам по личному опыту, что это реальная возможность поработать дома, и многие люди могут это сделать.”

Конечно, чтобы получить более чем приличный доход фрилансера, ваша цель в какой-то момент должна состоять в том, чтобы нанять других.

Переработка металлолома

Обыск вашего гаража и сарая может быть всем, что вам нужно, чтобы начать бизнес по переработке металлолома. Это один из тех предприятий, которые можно начать менее чем за 100 долларов.

Медь и алюминий — самые ценные из обычных металлов, и почти в каждой общине есть один или несколько покупателей металлолома. Как только вы совершите первую продажу, начните искать новые расходные материалы.

Вы можете найти все необходимые советы на онлайн-форуме для обсуждения металлолома. Насколько большим вы можете вырастить такой бизнес? Стивен Грир поехал в Гонконг почти ни с чем после колледжа и построил бизнес по переработке металлолома стоимостью 250 миллионов долларов, согласно его книге «Начиная с лома: история успеха предпринимателя».

Консультации

Итак, вы знаете достаточно о предмете, чтобы давать советы другим, но у вас нет денег, чтобы должным образом начать консалтинговый бизнес.Все равно начать!

Потратьте 10 долларов на визитки у недорогого провайдера. Разместите веб-сайт за 60 долларов на первый год с пакетом хостинга домена и веб-сайта.

Когда у вас появится несколько клиентов, которые ценят ваши знания больше, чем красивую презентацию, вы можете потратить часть своей прибыли на создание более профессиональной организации.

Дизайн логотипов

Если вы склонны к творчеству, создание логотипов — относительно простой бизнес для начала. Вы можете обслуживать высококачественные продукты, создавая очень уникальные логотипы, или предоставлять недорогие дизайны, которые начинаются с шаблонов и изменяются в соответствии с требованиями клиента.

Один из самых простых способов начать работу — на Fiverr.com. Статистика по дизайнерам логотипов показывает размер рынка. У самого популярного дизайнера логотипов более 6000 отзывов клиентов.

Fiverr.com берет доллар с каждой продажи за 5 долларов, так что вы можете задаться вопросом, как продавцы зарабатывают деньги. Все дело в дополнительных услугах. Многие дизайнеры логотипов делают это очень простым для базовой продажи (добавить название компании в шаблон), но предлагают дополнительные услуги, которые могут добавить к заказу 100 долларов или более.

Найдите первую продажу с небольшими капиталовложениями или без них, а затем используйте прибыль для расширения. Вот так вы начинаете бизнес менее чем за 100 долларов.

У вас есть история недорогого стартапа, чтобы поделиться? Известно ли вам о других предприятиях, которые можно начать менее чем за 100 долларов?

Ссылки по теме: 51 отличная бизнес-идея

Фотографии через Shutterstock

Подробнее в: Разработка идеи

Создайте бизнес без инвесторов

Создание компании без веса инвесторов может принести множество преимуществ, которые перевешивают недостатки, например, управление собственной судьбой, отсутствие необходимости идти на компромисс с акционерами и быстрое изменение направления бизнеса, когда это необходимо.
Если у вас нет инвесторов, вы должны быть готовы потратить на что-то еще: время.
Создайте успешный стартап, инвестируя свое свободное время, узнавая, как брать на себя все должностные обязанности и принося необходимые жертвы для роста.
Всегда следите за своими финансами и нанимайте сотрудников только при необходимости.

Построить бизнес с нуля часто бывает очень сложно. Создание бизнеса без первоначального денежного потока от инвесторов может быть еще сложнее.Однако решение создать компанию без веса инвесторов может принести много преимуществ, которые перевешивают недостатки.

Лорен Греч, генеральный директор и соучредитель LLG Events, , международная фирма по организации мероприятий, специализирующаяся на роскошных свадьбах, обнаружила эти преимущества, когда она объединилась со своим мужем Полом, чтобы построить то, что впоследствии стало успешным бизнесом. без инвесторов.

Греч работала научным сотрудником в отделении судебно-медицинской экспертизы в Нью-Йорке, когда ее заинтересовала идея открыть собственный бизнес по организации роскошных мероприятий.Вскоре после планирования собственной свадьбы Греч осознала свою страсть к планированию мероприятий и решила заняться этим профессионально. Она знала, что это потребует тяжелой работы и самоотверженности, но с мужем рядом с ней она считала, что они смогут воплотить свою мечту в реальность без финансирования со стороны инвесторов.

«Я решил, что будет лучше проводить LLG Events, используя мое собственное время, а не деньги других людей», — сказал Греч Business News Daily. «Для меня преимуществом была возможность вести бизнес в любом направлении, необходимом для того, чтобы привести нас туда, где мы находимся сегодня.»

Преимущества открытия бизнеса без инвесторов

При открытии бизнеса принимается множество решений, в том числе о том, есть ли у него финансовые инвесторы. Важно взвесить все за и против привлечения внешних денег и отметить, какие варианты реалистичны для вашего бизнеса. Греч сказала, что начать что-то самостоятельно и инвестировать свое время и капитал — это сложно, но это может быть очень полезным.

Она сказала, что открытие бизнеса без инвесторов дает ряд преимуществ:

Вы полностью контролируете свою судьбу. Это позволяет вам понять свои возможности и недостатки, которые вы можете увидеть прямым результатом через успех или неудачу. Награда — ваша, но и убытки тоже.
Вы можете подтолкнуть себя и реализовать свой потенциал. Одна из самых пугающих вещей при открытии нового бизнеса — это риск его провала. Однако, если вы несете единоличную ответственность за свой бизнес, вы можете быть более склонны усерднее работать, чтобы достичь своей мечты.
Не нужно идти на компромисс с акционерами или советом директоров .Когда мотивация инвесторов отличается от вашей, это может вызвать трудности и напряжение при принятии решений. Инвесторы также могут усилить финансовое, психологическое и эмоциональное давление.
Вы можете быстро изменить направление движения по мере необходимости. Отказ от инвесторов дает вам возможность развернуть или изменить направление вашего бизнеса, не убеждая других в том, что это хорошая идея. Это позволяет быстро адаптироваться к постоянно меняющимся рынкам.

«Важно быть максимально гибким, особенно в первые дни, когда вы продолжаете искать продукт, соответствующий рынку», — сказал Греч.

Как начать бизнес без инвесторов

Начать бизнес с инвесторами и без них — очень похожие пути. Однако, если у вас нет внешней финансовой поддержки, вы должны быть готовы потратить на что-то еще: время.

«Создавая компанию без инвесторов, вы должны потратить время», — сказал Греч. «Существует компромисс между финансовыми обязательствами, которые инвесторы могут предоставить со временем, необходимым для начала вашего бизнеса».

1.Посвятите свободное время своей работе.

Поскольку начало бизнеса без инвесторов может оставить вас без финансирования, возможно, будет разумным сохранить свою обычную работу, пока вы будете развивать свой новый бизнес. Греч и ее муж сделали это, добровольно участвуя в мероприятиях по выходным, чтобы получить отраслевые знания, понимание и сетевые связи. Греч рано вышла на работу, чтобы уйти пораньше, чтобы встретиться с поставщиками и клиентами, а также поработать над своим веб-сайтом, маркетинговыми материалами и планированием.

«Я работал бесплатно, в любое свободное время, — сказал Греч.«Чем больше времени я мог сосредоточиться на LLG, тем больше времени я мог посвятить бизнесу».

2. Научитесь брать на себя все должности и обязанности.

Развитие бизнеса без инвесторов сопряжено с дополнительной ответственностью и давлением, поскольку вы, вероятно, ваш единственный сотрудник. Вначале у вас может не быть капитала для найма сотрудников, поэтому вы берете на себя все должности и обязанности.

«Вы научитесь самому себе стать юристом, бухгалтером, секретарем и т. Д.», — сказал Греч, — сказал Греч.

3. Принесите необходимые жертвы для развития своего бизнеса.

Ваш бизнес, как ребенок, собирается требуют много времени и внимания. Вы должны быть готовы пойти на жертвы, чтобы высвободить свое время. Греч сказал, что чем больше времени вы освободите, тем больше вы сможете работать над своим стартапом и ускорить следующий этап своего бизнеса. имейте в виду, что время, проведенное на предприятии, отнимет время от других занятий или людей.Это компромисс, который вы должны понять, как уравновесить.

«В начале карьеры мне пришлось многим жертвовать, — сказал Греч. «Каждый пенни уходил в компанию, и мы с Полом не путешествовали, если это не было по делам. Мы пропускали семейные собрания, дни рождения и вечера с друзьями, чтобы работать и сосредоточиться на росте компании».

4. Нанимайте нужных специалистов (когда вы можете себе это позволить).

Когда вы, наконец, сможете расширить свой бизнес, вам следует инвестировать в нужных людей.Люди, которых вы нанимаете, должны быть специалистами, верящими в ваше видение. Греч сказал, что найти подходящего сотрудника — все равно что найти подходящего инвестора.

«Вам нужно найти тех, кто разделяет ваше видение и ваш рост, кто верит в то, что вы делаете, и в то, что вы распространяете», — сказал Греч. «Для меня корпоративная культура была всем, и если мы собирались расширяться, нам нужны были правильные люди».

Греч советует набирать членов команды медленно, нанимая только при необходимости.Она сказала, что важно сосредоточиться на создании сбережений в бизнесе.

5. Не забывайте о финансах.

На протяжении всего процесса запуска помните о своих доходах и финансах. Поскольку у вас не будет инвесторов, которые поддержали бы вас в трудную минуту, убедитесь, что ваша компания всегда в выигрыше. Греч сказала, что ее беспокоили финансовые обязательства и обязательства на каждом этапе пути.

«Мы с Полом были уверены, что никогда не переусердствуем в финансовом отношении», — сказала она. «Вместо этого мы лучше возьмемся за работу и увеличим наши возможности, чтобы достичь того, что было необходимо для роста бизнеса.»

Советы по управлению ожиданиями

Одним из самых сложных уроков, которые должен был усвоить Греч, было проявление терпения. Как начинающий предприниматель, вы можете стремиться к немедленному успеху, но это нереалистичное ожидание. Терпение может позволить вам видеть разницу между краткосрочными и долгосрочными достижениями, а также управлять своими ожиданиями.

Еще одно важное качество, которое необходимо достичь, — это самоконтроль. Греч сказал, что высокий уровень самоконтроля позволяет вам делать меньше импульсивных и эмоциональных обоснованные решения.Это может дать вам возможность принимать решения без страха, сохраняя спокойствие в ситуациях сильного стресса, потому что вы знаете и верите, что в свое время все получится.

«Мой совет будущим предпринимателям — просто держаться курса», — сказал Греч. «Инвесторы помогают, но в конечном итоге вы в долгу перед ними. Вы можете сделать это самостоятельно, если вы верите в себя и вкладываете самое дорогое: время».

Как начать бизнес без капитала | Малый бизнес

Одна из основных причин неудач новых предприятий — это прямой результат недостаточной капитализации, согласно данным Управления малого бизнеса.Хотя это и не идеально, вы все равно можете начать успешный новый бизнес без крупных источников капитала, если у вас есть хорошо продуманная идея, не требующая большого количества начальных запасов, развития витрины или других требований к капиталу. «Запуск» нового бизнеса требует творческого подхода к производству, брендингу и маркетингу продуктов и услуг.

Выберите бизнес с низкими начальными затратами. Сервисным предприятиям, таким как бухгалтерский учет, присмотр за домашними животными или услуги консьержа, не нужно ничего, кроме визитной карточки, чтобы объединить свои услуги в сеть.Хотя сервисные предприятия лучше приспособлены к низким начальным затратам, если у вас есть исключительный продукт, не позволяйте финансированию мешать вам развивать бизнес.

Напишите подробный бизнес-план, в котором основное внимание уделяется тому, что делает ваш продукт уникальным и почему потребители захотят его купить. Потратьте значительное количество времени на разработку маркетингового плана, который фокусируется в первую очередь на продажах, а затем на производстве продукции. Именно так Грег Джанфорте, создатель Brightworks Development, создал свою бизнес-модель, которая, как отметила Эмили Баркер из Inc., была позже продана McAfee Associates за более чем 10 миллионов долларов.ом.

Сохраняйте свою повседневную работу, пока вы строите рынок для своего бизнеса. Отложите процент от своего ежемесячного дохода на финансирование базового бизнеса, таких как визитные карточки, хостинг веб-сайтов или регистрация бизнеса.

Зарегистрируйте свой бизнес, используя наименее дорогостоящую регистрацию, которая по-прежнему защищает вас, ваши продукты и услуги. Многие сервисные компании могут действовать как индивидуальные предприниматели, регистрируя вымышленное имя всего за 10 долларов в офисах большинства окружных клерков.Если вас беспокоит личная ответственность, подайте заявку в компанию с ограниченной ответственностью или корпорацию, хотя расходы варьируются от 50 до 350 долларов в зависимости от штата, в котором вы регистрируетесь — LLC и корпоративная регистрация осуществляется через вашего государственного секретаря.

Создайте прототип вашего продукта или образец ваших услуг.

Получить контракты на производство. Зафиксируйте ставки для изготовления вашего продукта на основе продаж с понижением цен при достижении минимальных сумм заказа.

Выйдите и продайте свой продукт или услуги.Покажите прототип своей целевой аудитории и получайте предоплаченные заказы. Отправляйте заказы на производство продуктов по мере достижения целевого минимума.

Расширяйтесь по мере поступления доходов и превращения вашей компании в надежный источник дохода.

Ссылки

Writer Bio

Обладая более чем 15-летним профессиональным писательским опытом, Кимберли находит забавным взять технический вздор и сделать его забавным! Ее первая карьера была в сфере финансовых услуг и страхования.

Аудиокнига недоступна | Слышно.com

Evvie Drake: более
Роман
От: Линда Холмс
Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
Продолжительность: 9 часов 6 минут
Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

3 из 5 звезд
Что-то заставляло меня слушать….
От Каролина Девушка на 10-12-19

Сохранение бизнеса без потери компании

В марте 1999 года мне позвонил Луи Швейцер, генеральный директор Renault, и спросил, не хочу ли я поехать в Токио, чтобы возглавить ремонт в Nissan, борющемся японском автомобильном гиганте.Обе компании только что договорились о важном стратегическом альянсе, в котором Renault возьмет на себя 5,4 миллиарда долларов долга Nissan в обмен на 36,6% акций японской компании. Объединенная компания станет четвертым по величине производителем автомобилей в мире. На бумаге сделка имела смысл для обеих сторон: сильные стороны Nissan в Северной Америке восполнили значительный пробел для Renault, а денежные средства Renault сократили гору долгов Nissan. Возможности двух компаний также дополняли друг друга: Renault была известна инновационным дизайном, а Nissan — качеством своих разработок.

Однако успех альянса зависел от превращения Nissan в прибыльный и растущий бизнес, к чему Швейцер и призывал меня. Полагаю, я был естественным кандидатом на эту должность, так как только что закончил вносить свой вклад в реорганизацию компании Renault после неудачного слияния с Volvo. Нам пришлось принять несколько спорных решений о закрытии заводов в Европе, что было непросто для французской компании с традициями государственного контроля. До этого я тоже попадал в сложные ситуации.В 80-е годы, будучи главным операционным директором бразильской дочерней компании Michelin, мне приходилось бороться с безудержной инфляцией. В 1991 году, будучи генеральным директором подразделения Michelin North America, я столкнулся с задачей объединения с Uniroyal Goodrich, американской шинной компанией, как раз когда рынок вошел в рецессию.

Но Ниссан был совсем другим. Она пыталась получить прибыль восемь лет. Его маржа была заведомо низкой; Специалисты подсчитали, что Nissan отдавал 1000 долларов за каждую проданную в США машину из-за нехватки силы бренда.Вскоре я обнаружил, что затраты на закупку у Nissan были на 15-25% выше, чем у Renault. Дополнительным бременем затрат стало то, что производственные мощности завода намного превышали потребности компании: одни только японские заводы могли производить почти на миллион автомобилей больше, чем компания продавала. А долги компании, даже после инвестиций Renault, составили более 11 миллиардов долларов (для удобства наших читателей повсюду используется примерный обменный курс 120 иен за доллар США на конец сентября 2001 года).В буквальном смысле это была ситуация «сделай или умри»: либо мы перевернем бизнес, либо Nissan прекратит свое существование.

Это тоже была чрезвычайно деликатная ситуация. В корпоративных преобразованиях, особенно связанных с слияниями или альянсами, успех — это не просто вопрос внесения фундаментальных изменений в организацию и деятельность компании. Вы также должны защитить идентичность компании и чувство собственного достоинства ее сотрудников. Эти две цели — внесение изменений и сохранение идентичности — могут легко вступить в конфликт; преследование обоих влечет за собой трудный, а иногда и ненадежный баланс.Это было особенно верно в данном случае. В конце концов, я был аутсайдером — не из Nissan, не из Японии — и поначалу был встречен скептически со стороны менеджеров и сотрудников компании. Я знал, что, если я попытаюсь диктовать изменения сверху, это приведет к обратным результатам, подорвав моральный дух и производительность. Но если бы я был слишком пассивен, компания просто продолжила бы свое падение.

Сегодня, менее чем через три года, я рад сообщить, что восстановление идет успешно. Nissan снова стал прибыльным, и его идентичность как компании стала более сильной.Как нам это удалось? Двумя ключевыми способами. Во-первых, вместо того, чтобы навязывать план возрождения компании, я мобилизовал собственных менеджеров Nissan через набор межфункциональных команд, чтобы определить и возглавить радикальные изменения, которые необходимо было внести. Во-вторых, Renault всегда оставалась чувствительной к культуре Nissan, что позволяло компании развивать новую корпоративную культуру, основанную на лучших элементах национальной культуры Японии. На следующих страницах я более подробно расскажу о процессе ремонта и новой культуре Nissan.Но чтобы по-настоящему понять историю Nissan, сначала нужно понять, насколько резко компания порвала со своим прошлым.

Нарушение традиций

Когда я пришел в Nissan в конце 1990-х, устоявшаяся деловая практика наносила компании огромный ущерб. Компания Nissan испытывала нехватку денежных средств, что не позволяло ей делать столь необходимые инвестиции в свою устаревшую линейку продуктов. Например, его японскому и европейскому автомобилю начального уровня March (или Micra в Европе) исполнилось почти девять лет.Конкуренты, напротив, дебютировали с новыми продуктами каждые пять лет; На тот момент автомобилю начального уровня Toyota было меньше двух лет. За прошедшие годы в March было несколько обновлений, но, по сути, мы конкурировали за 25% японского рынка и аналогичную часть европейского рынка со старым — некоторые сказали бы устаревшим — продуктом. Подобные проблемы преследовали и остальные наши автомобили.

Причина, по которой Nissan сократила разработку продукта, была довольно проста: чтобы сэкономить деньги. Столкнувшись с постоянными операционными убытками и растущим долгом, компания постоянно испытывала нехватку денежных средств.Но так быть не должно. На самом деле у Nissan было много капитала — проблема заключалась в том, что он был заблокирован непрофильными финансовыми инвестициями и инвестициями в недвижимость, особенно в партнерствах keiretsu . Система кэйрэцу — одна из непреходящих черт японского бизнес-ландшафта. В рамках этой системы производственные компании сохраняют доли участия в компаниях-партнерах. Считается, что это способствует лояльности и сотрудничеству. Когда компания большая, ее портфель может достигать миллиардов долларов.Когда я пришел в Nissan, я обнаружил, что компания вложила более 4 миллиардов долларов в сотни различных компаний.

Проблема заключалась в том, что большинство этих пакетов акций были слишком малы для Nissan, чтобы иметь какие-либо управленческие рычаги воздействия на компании, даже несмотря на то, что вовлеченные суммы часто были довольно большими. Например, одной из инвестиций Nissan была доля в размере 216 миллионов долларов в Fuji Heavy Industries, компании, которая как производитель легковых и грузовых автомобилей Subaru конкурирует с Nissan.Какой смысл для Nissan вложить такую большую сумму денег всего в 4% конкурента, когда он не мог позволить себе обновлять свои собственные продукты?

Вот почему вскоре после моего приезда мы начали демонтировать наши вложения в кэйрэцу. Несмотря на широко распространенные опасения, что распродажа может повредить нашим отношениям с поставщиками, эти отношения крепче, чем когда-либо. Оказывается, наши партнеры проводят четкое различие между Nissan как клиентом и Nissan как акционером. Им все равно, что мы делаем с акциями, пока мы остаемся покупателем.Фактически, они, кажется, получили выгоду от наших продаж. Они не только снизили цены, которых требовал Nissan, но и повысили свою прибыльность. Действительно, в 2000 году все поставщики Nissan показали рост прибыли. Хотя в то время разделение Nissan keiretsu казалось радикальным шагом, многие другие японские компании сейчас следуют нашему примеру.

Однако проблемы

Nissan были не только финансовыми. Отнюдь не. Нашей самой важной проблемой была культура.Как и другие японские компании, Nissan платил и продвигал своих сотрудников в зависимости от их срока пребывания в должности и возраста. Чем дольше сотрудники работали, тем больше власти и денег они получали, независимо от их реальной работы. Такая практика неизбежно вызвала некоторую степень самоуспокоенности, что подорвало конкурентоспособность Nissan. В конце концов, покупатели автомобилей хотят производительности, производительности, производительности. Им нужны хорошо продуманные, высококачественные продукты по привлекательным ценам, доставленные вовремя. Их не волнует, как это делает компания или кто в компании это делает.Поэтому логично строить системы вознаграждения и стимулирования компании на основе результатов работы, независимо от возраста, пола или национальности.

Итак, мы решили отказаться от правила старшинства. Конечно, это не означало, что мы начали систематически отбирать самых молодых кандидатов для продвижения по службе. Фактически, все старшие вице-президенты, которых я выдвигал за последние два года, имеют большой стаж работы, хотя обычно они не были самыми старшими кандидатами. Мы смотрели на результаты работы людей, и если лучший исполнитель оказался и самым старшим, все в порядке.Но если у второго, третьего или даже пятого по старшинству был лучший послужной список, мы без колебаний обошли тех, у кого был более длительный срок службы. Как и ожидалось, при изменении устоявшейся практики у нас возникли некоторые проблемы. Например, когда вы назначаете более молодого человека на работу в Японии, он иногда страдает из-за того, что он моложе — в некоторых случаях пожилые люди могут не захотеть сотрудничать с ним так полно, как могли бы. Конечно, верно и то, что подобный опыт может стать хорошей проверкой качества лидерства, которое менеджер привносит в работу.

Мы также обновили нашу систему вознаграждения, чтобы сосредоточить внимание на производительности. В традиционной японской системе вознаграждения менеджеры не получают опционов на акции, и в пакет вознаграждения менеджера почти не входят какие-либо стимулы. Если средний рост заработной платы компании составляет, скажем, 4%, то хорошие сотрудники могут ожидать повышения на 5-6%, а плохие — на 2% или 2,5%. Система распространяется на высшее руководство, а это означает, что люди, решения которых имеют наибольшее влияние на компанию, не имеют большого стимула делать их правильными.Мы все это изменили. Сегодня высокоэффективные сотрудники могут рассчитывать на денежные стимулы, которые составляют более трети их годового пакета заработной платы, в дополнение к которым сотрудники получают опционы на акции компании. И здесь другие японские компании вносят аналогичные изменения.

Еще одна глубоко укоренившаяся культурная проблема, которую мы должны были решить, заключалась в неспособности организации принять на себя ответственность. У нас была культура обвинения. Если компания работала плохо, это всегда была вина кого-то другого. Продажи обвиняли планирование продукта, планирование продукта — инженерию, а инженерное дело — финансы.Токио обвинил Европу, а Европа обвинила Токио. Одной из основных причин этой проблемы было то, что менеджеры обычно не имели четко определенных сфер ответственности.

Действительно, целый ряд старших менеджеров, японских «советников» или «координаторов» вообще не выполнял никаких операционных обязанностей. Консультант, знакомая фигура в зарубежных дочерних компаниях японских компаний, первоначально служил консультантом, помогая применять новаторские японские методы управления. Однако эта роль стала излишней по мере распространения знакомства с японскими практиками.Однако советники остались, мало что делали, кроме подрыва авторитета линейных менеджеров. Поэтому в Nissan мы упразднили эту должность и назначили всех наших советников на должности с прямыми оперативными обязанностями. Я также пересмотрел роли других менеджеров Nissan, а также людей из Renault, которых я взял с собой. У всех теперь есть линейные обязанности, и каждый может точно видеть, каков их вклад в Nissan. Когда что-то идет не так, люди теперь берут на себя ответственность за то, чтобы это исправить.

Мобилизация межфункциональных команд

Все эти изменения были кардинальными. Они идут вразрез не только с устоявшейся практикой работы Nissan, но и с некоторыми поведенческими нормами японского общества. Я знал, что, если бы я попытался просто навязать изменения сверху, я бы потерпел неудачу. Вместо этого я решил использовать в качестве центрального элемента усилий набор кросс-функциональных команд. Я использовал CFT в своих предыдущих реструктуризациях и нашел их мощным инструментом, позволяющим линейным менеджерам смотреть за пределы функциональных или региональных границ, определяющих их прямые обязанности.

По моему опыту, руководители компании редко пересекают границы. Обычно инженеры предпочитают решать проблемы с другими инженерами, продавцы любят работать с другими продавцами, а американцы чувствуют себя более комфортно с другими американцами. Проблема в том, что люди, работающие в функциональных или региональных группах, не задают себе столько сложных вопросов, сколько им следовало бы. Напротив, совместная работа в кросс-функциональных командах помогает менеджерам мыслить по-новому и бросать вызов существующим практикам.Команды также обеспечивают механизм для объяснения необходимости изменений и для проецирования сложных сообщений на всю компанию.

За месяц после моего приезда мы собрали девять CFT. Сферы их ответственности варьировались от исследований и разработок до организационной структуры и сложности продукта. Вместе они рассмотрели все ключевые факторы производительности Nissan. (См. Таблицу «Межфункциональные команды Nissan» для подробного описания команд, их сфер ответственности и основных изменений, которые они инициировали.)

Межфункциональные команды Nissan В следующей таблице перечислены девять межфункциональных команд, разработавших План возрождения Nissan, с указанием их состава и целей, которые они определили.

Мы ускоряем работу команд. Им было дано три месяца на то, чтобы проанализировать деятельность компании и дать рекомендации как по возвращению Nissan к прибыльности, так и по выявлению возможностей для будущего роста. Команды отчитывались перед исполнительным комитетом Nissan, состоящим из девяти человек.И хотя CFT не обладали полномочиями по принятию решений — это оставалось за исполнительным комитетом и мной, — они имели доступ ко всем аспектам деятельности компании. Нет ничего запретного.

В состав CFT входило примерно десять членов, все из числа менеджеров среднего звена компании, то есть людей с линейными обязанностями. Ограничение числа членов до десяти гарантирует, что обсуждения в группах будут продвигаться вперед в разумных темпах; учитывая безотлагательность ситуации, мы не могли позволить себе тратить время на затяжные дебаты.Но мы также признали, что команды из десяти человек будет слишком мало, чтобы подробно осветить все стоящие перед ней проблемы. Чтобы обойти эту проблему, каждая ЦФТ сформировала набор подкоманд, состоящий из членов ЦФТ и других менеджеров, выбранных ЦФТ. Подкоманды, каждая из которых также была ограничена десятью членами, сосредоточились на конкретных проблемах, с которыми сталкиваются более широкие группы. Например, производственная группа состояла из четырех подгрупп, которые проверяли мощность, производительность, постоянные затраты и инвестиции. Всего в ЦФТ и подгруппах работало около 500 человек.

Чтобы наделить CFT полномочиями внутри организации, мы назначили в каждую команду по два «лидера» из исполнительного комитета. Эти лидеры выступали в качестве спонсоров команды, которые облегчили команде путь в ее работе и устраняли любые институциональные препятствия. Почему два лидера, а не один? Наличие двух таких высокопоставленных голосов уменьшало вероятность того, что команда сосредоточит свои усилия слишком узко. Например, мы решили, что Нобуо Окубо, исполнительный вице-президент Nissan по исследованиям и разработкам, и Итару Коеда, исполнительный вице-президент по закупкам, будут руководить группой закупок.Их голоса уравновешивали друг друга, так что ни одна функция не могла доминировать.

Но было также важно, чтобы процесс CFT не выглядел как попытка обвинения со стороны корпораций. Поэтому руководители групп отошли на второй план в реальной работе ЦФТ и присутствовали на нескольких встречах. Десять постоянных членов каждого CFT выполняли реальную работу, и один из них действовал в качестве «пилота» команды, взяв на себя ответственность за формирование повестки дня и обсуждения. Пилоты были отобраны исполнительным комитетом, а лидеры и пилоты вместе выбрали остальную команду.Как правило, пилотами были менеджеры, которые имели непосредственный опыт работы с эксплуатационными проблемами Nissan и пользовались доверием рядовых сотрудников. Я лично заинтересовался их выбором, потому что он дал мне возможность поближе познакомиться с следующим поколением лидеров Nissan.

Создание четкого процесса подобного рода помогло менеджерам лучше понять, чего они могут достичь, если сосредоточат свое внимание на задаче. Возьмем команду закупщиков, которой я поставил перед собой задачу найти способы сократить расходы поставщиков на 20%, чтобы привести Nissan в соответствие с другими автомобильными компаниями.Я предположил, что треть экономии может быть достигнута за счет изменений технических спецификаций, многие из которых в Nissan стали строже, чем в других компаниях. Поначалу инженеры не верили, что в изменениях спецификаций можно найти что-то подобное той сумме, которую я искал.

Тем не менее, участвуя в учениях CFT, те самые инженеры оказались неправы. Фактически, они смогли обеспечить гораздо большую экономию средств, чем я ожидал, за счет выявления множества небольших изменений.Например, выяснилось, что стандарты качества Nissan для деталей фар были выше, чем у конкурентов, хотя заметной разницы в характеристиках не было. Немного снизив стандарты для поверхностей отражателей фар, Nissan удалось снизить процент брака для этого компонента до нуля. Еще одно небольшое сокращение спецификации термостойкости позволило Nissan использовать менее дорогие материалы для линз и внутренних панелей фар. Вместе эти два изменения снизили стоимость фар на 2 штуки.5%.

Результатом трехмесячной проверки CFT стал подробный план реструктуризации, План возрождения Nissan, который я опубликовал в октябре 1999 года. Этот план, разработанный собственными руководителями Nissan, включал основные изменения в бизнесе Nissan. практики, которые я описал ранее. Они также прописали некоторые суровые лекарства в виде закрытия растений и сокращения поголовья, и все это в Японии. Конечно, пресса неизбежно фокусировалась на том, как мы бросаем вызов японским деловым традициям — и на сокращении штата, которое считалось революционным в обществе, привыкшем к гарантиям пожизненной занятости.Но какими бы важными и необходимыми ни были эти изменения, это не все.

Обращение к компании в штате Nissan немного похоже на гонки Формулы-1. Чтобы выбрать траекторию с максимальной скоростью, вы должны постоянно тормозить и ускоряться, тормозить и ускоряться. Таким образом, план возрождения был направлен как на будущий рост (ускорение), так и на сокращение затрат (торможение). Мы не могли сказать: «Будет время для снижения затрат, а затем — для роста» — нам нужно было сделать и то, и другое одновременно.Таким образом, наряду с сокращениями и закрытием, план включал ряд крупных инвестиционных обязательств, таких как инвестиции в размере 300 миллионов долларов в производство моделей Nissan на заводе Renault в Бразилии и инвестиции в размере 930 миллионов долларов в новый завод в Кантоне, штат Миссисипи. Мы также объявили о выходе на рынок мини-автомобилей в Японии и вернули себе контроль над нашими операциями в Индонезии. (Краткое изложение плана возрождения и наших действий против него см. На выставке «Что показывают числа».)

Что показывают цифры В этой таблице показано, насколько успешным был поворот по ключевым параметрам, изложенным в Плане возрождения Nissan.Цели компании в рамках этого плана выделены жирным шрифтом: вернуть Nissan к рентабельности к 2000 году, увеличить операционную маржу до более чем 4,5% к 2002 году и сократить долг до уровня ниже 5,8 млрд долларов к 2002 году.

CFT остались неотъемлемой частью структуры управления Nissan. Я до сих пор встречаюсь с пилотами не реже одного раза в месяц, и не реже одного раза в год я получаю брифинги от полных команд. Мы даже добавили десятую команду по инвестиционным затратам и эффективности. Сегодня перед командами стоит двоякая задача.Во-первых, они служат сторожевыми псами для непрерывной реализации плана возрождения. Во-вторых, они ищут новые способы повышения производительности. Короче говоря, они — мой способ сделать так, чтобы Nissan оставался здоровым и здоровым.

Важность уважения

Как и следовало ожидать, с учетом сокращений, которые мы сделали в Японии, публика поначалу была обеспокоена планом возрождения, и я, как ответственный иностранец, воспринял много критики. Однако внутри Nissan люди понимали, что мы не пытались захватить компанию, а пытались вернуть ей былую славу.Нам доверяли сотрудники по простой причине: мы проявили к ним уважение. Несмотря на то, что мы внесли много глубоких изменений в способ ведения бизнеса Nissan, мы всегда были осторожны, чтобы защитить идентичность Nissan и ее достоинство как компании.

Это было правдой даже во время первоначальных переговоров между Renault и Nissan. Как известно многим, компания Nissan не выбрала Renault в качестве партнера. DaimlerChrysler был предпочтительным партнером, что на бумаге не было таким удивительным, учитывая его финансовые возможности и репутацию в то время.Пока Nissan вел переговоры с Renault, он также разговаривал с DaimlerChrysler, и я сам был уверен, что эти двое, вероятно, заключат сделку. Однако в конце концов DaimlerChrysler выбыл из проекта, посчитав, что Nissan слишком рискован. По словам одного из руководителей Chrysler, выручить Nissan — это все равно, что положить 5 миллиардов долларов в стальной контейнер и выбросить его в океан.

После исчезновения DaimlerChrysler Renault оставалась единственной надеждой Nissan на выживание. Другой потенциальный поклонник, Форд, давно отошел в сторону.При таких обстоятельствах можно было ожидать, что Renault ужесточит условия сотрудничества с Nissan. Но Renault решила не использовать свое краткосрочное преимущество в переговорах. Мы считали, что вступаем в долгосрочные отношения. Если бы мы начали с жестокого обращения с нашим партнером, мы бы заплатили за это позже. Я считаю, что решение Renault придерживаться условий, которые она предлагала Nissan до того, как DaimlerChrysler покинула компанию, в значительной степени способствовало сохранению морального духа менеджеров Nissan с самого начала.

С тех пор, конечно же, сотрудничество между двумя компаниями развеяло все опасения по поводу иностранного господства. Хотя потребность в реорганизации означала, что Nissan сначала был большим учеником, чем Renault, отношения между двумя компаниями стали более сбалансированными. Люди Renault теперь учатся у Nissan, а старшие менеджеры Nissan передают свои навыки в бизнес-подразделения Renault. Действительно, после трех лет работы в Nissan я сомневаюсь, что кто-то скажет, что люди, которых я привел с собой, все еще принадлежат Renault.Вероятно, они внесли гораздо больше в Nissan, чем в Renault. Более того, мне иногда кажется, что по мере укрепления идентичности Nissan работающие здесь североамериканцы, европейцы и японцы становятся больше похожими, чем разными.

В целом, я думаю, что идентичность и культура Nissan как компании были гораздо более важными факторами в ее деятельности, чем страна происхождения, и я думаю, что это верно для большинства компаний. Фактически, обращение к национальной культуре для объяснения неудач или успеха компании почти всегда означает, что вы упускаете суть.Все, что делает национальная культура, — это дает компании сырые человеческие ресурсы для конкуренции. Очевидно, что если эти ресурсы необучены или бизнес-среда неразвита, даже лучшая компания мало что может сделать. Но в равной степени, какими бы многообещающими ни были ваши ресурсы, вы никогда не сможете превратить их в золото, если не соблюдаете корпоративную культуру. Хорошая корпоративная культура задействует производственные аспекты культуры страны, и в случае с Nissan мы смогли использовать уникальное японское сочетание острой конкурентоспособности и чувства общности, которое двигало такими компаниями, как Sony и Toyota, и самим Nissan ранее. раз.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 2002 г.

3 способа начать свой бизнес, не влезая в долги

Начало бизнеса может быть дорогостоящим, но при этом не обязательно влезать в огромные долги или требовать привлечения инвесторов (что на самом деле просто другое слово для обозначения долга!) . Да, венчурный капитал может быть доступен, но я твердо верю в самозагрузку, если это вообще возможно.

Почему? Во-первых, я знаю, что это возможно, потому что я положил начало всем своим предпринимательским усилиям.Во-вторых, я наблюдал, как довольно много людей прыгает через обруч, чтобы обеспечить инвестиции венчурного капитала, и на их опыте я узнал, что получение венчурного финансирования может сместить ваше внимание с вашего продукта. Внезапно вы чувствуете себя обязанными своим инвесторам и отвлекаетесь на их ожидания, которые могут отличаться от ваших. Кроме того, в конечном итоге вы можете быть вынуждены передать контроль над своей большой идеей кому-то другому.

Если вы находитесь на начальной стадии открытия бизнеса или могли бы воспользоваться некоторыми советами по сокращению расходов, вот несколько правил, которым нужно следовать, когда вы только начинаете.

1. Не увольняйтесь с повседневной работы до тех пор, пока не начнутся весы. Совет

Многие люди советуют не бросать повседневную работу сразу после открытия своего дела — продолжать работать до подходящего времени. Но как узнать, когда это время?

Когда я основал свою первую компанию, агентство веб-дизайна, я работал в местной типографии. Я начал выполнять внештатную работу по ночам и по выходным, пока у меня не было достаточно бизнеса, чтобы оправдать тратить больше времени на дизайн, чем на работу в типографии.По сути, я набирал клиентуру до того, как бросил свою повседневную работу, и сделал шаг только тогда, когда чаша весов склонилась в пользу моего нового бизнеса.

Я прошел через тот же процесс, когда основал свою нынешнюю компанию ShortStack. Я все еще руководил агентством, поэтому в свободное время работал над ShortStack. Вначале платформа приносила около 1% моего общего дохода, затем 20%, а затем и половину. Наконец, примерно через 18 месяцев ShortStack приносил больше доходов, чем агентство. Тогда я понял, что компания является устойчивой, поэтому реструктурировал свое агентство и перевел своих клиентов в аналогичную фирму.

Конечно, я очень хотел запустить ShortStack в полную силу с первого дня, и мне бы очень хотелось, чтобы для этого было сделано много изменений. Но бутстрэппинг помог мне усовершенствовать мой продукт и, в конечном итоге, сделал его более жизнеспособным.

Если у вас уже есть одно дело и вы хотите начать другое, или у вас есть дневная работа, постарайтесь не увольняться, пока ваше новое дело не превзойдет вашу обычную работу по некоторым показателям, будь то вы зарабатываете больше своего дохода от ваше предприятие или настолько заняты делом, что отнимают у вас больше времени.Если вы хотите открыть ресторан, который может стоить 250 тысяч долларов, прежде чем вы повесите знак «открыто», подумайте, можете ли вы придумать способы «отточить» его в свободное время: возможно, начните с меньших вложений, например фуд-фургон, которым можно пользоваться по выходным, или организовать кейтеринг для друзей по вечерам вне квартиры. Уточняйте свои рецепты и увеличивайте число поклонников, пока не появится смысл открыть ресторан. Или, если у вас есть идея для линии украшений или одежды, откройте магазин на Etsy, чтобы вы могли понять спрос, прежде чем подписывать договор аренды, нанимать сотрудников и производить в больших масштабах.

2. Не бойтесь кухонного стола

Офисное пространство — это здорово, но убедитесь, что оно действительно необходимо для вашего бизнеса. Если вы арендуете пространство, потому что думаете, что это сделает вас более законным, подумайте еще раз. Когда я только начинал свое агентство, я спросил отца, могу ли я занять достаточно денег, чтобы заплатить трехмесячную арендную плату за помещение, и он сказал: «Нет». Сначала я был разочарован, но устроил магазин на кухонном столе и принялся за работу. Вскоре я понял, что моим клиентам все равно, откуда я веду бизнес, а только то, что я предлагаю качественный продукт и отличное обслуживание клиентов.

Сценарий с кухонным столом подойдет не всем, но есть и другие альтернативы. Вы можете стать участником коворкинга или арендовать офис у существующего бизнеса. В течение многих лет я сдавал часть офиса ShortStack в аренду местному графическому дизайнеру. Часто мы обменивали ренту на дизайнерские работы, в которых я нуждался. Для нас обоих это был беспроигрышный вариант.

Если вам абсолютно необходимо иметь собственное офисное помещение, вы все равно можете контролировать расходы, покупая бывшую в употреблении офисную мебель, арендуя ее или делая покупки в таких магазинах, как IKEA.Даже сейчас наш офис на 80% состоит из мебели IKEA, остальное — от Craigslist. Для нас нет необходимости иметь 100 тысяч долларов в кабинах, когда некоторые бывшие в употреблении столы работают нормально.

3. Масштабируйте свой персонал по мере необходимости

Когда вы только начинаете свой бизнес, вы можете подумать, что вам нужна команда по маркетингу и связям с общественностью, команда разработчиков, человеческие ресурсы, административный персонал, работа. Так много молодых стартапов совершают эту ошибку, слишком быстро масштабируясь для своих нужд. Но правда в том, что вначале вам действительно нужен только один или два человека, которые могут реализовать вашу идею.

Когда я начинал агентство, мне были нужны только я, компьютер и принтер. Хотя было бы неплохо иметь несколько дополнительных рабочих рук, у меня не было клиентуры для поддержки дополнительного персонала. Когда у меня появилось больше проектов, я начал добавлять людей в свою команду. То же самое произошло, когда я запустил ShortStack. Чтобы воплотить в жизнь мою первоначальную идею, мне понадобился разработчик программного обеспечения. Когда у нас была работающая версия программного обеспечения, нам понадобился графический дизайнер, который помог бы с брендингом. Потом нам нужен был кто-то, кто бы занимался пиаром.Я нанимал очень медленно, и нам потребовалось около четырех лет, чтобы добраться до нашей нынешней команды из 20 человек. Однако из-за низкой скорости найма мне никогда не приходилось отпускать кого-то из-за отсутствия бизнеса или отсутствия в состоянии сделать расчет заработной платы.

Отличный способ получить дополнительные руки помощи, которые (не всегда) требуют высоких зарплат, — это поискать студентов местных колледжей для прохождения стажировки. Многие студенты готовы вкладывать свои навыки и время в разработку новой идеи или бизнеса, чтобы расширить собственное портфолио или получить опыт работы в отрасли.Некоторые из моих нынешних сотрудников являются бывшими стажерами, которым я предложил работу на полную ставку, как только они будут выполнять свои обязательства по стажировке.

Вы также можете опробовать потенциальных сотрудников на проектной или контрактной основе. Это отличный способ испытать воду вместе с сотрудником, прежде чем брать на себя долгосрочные обязательства. В конце концов, вам не нужно нанимать графического дизайнера в первый раз, когда вам нужно сделать один логотип. Делайте что-то с помощью легкого прикосновения (или самостоятельно), пока не достигнете точки, когда необходимая рабочая нагрузка или опыт требует другого тела.

Начать бизнес — это увлекательно и страшно одновременно. Среди всего волнения можно легко отвлечься на то, что, по вашему мнению, вам нужно. Главное — сосредоточиться на своей идее и направить всю свою энергию и время на ее совершенствование — будь то продукт или услуга, — которые люди захотят использовать.