Аренда готового бизнеса в москве: 35 объявлений — Снять готовый бизнес в аренду в Москве

Аренда готового бизнеса в Москве от собственника

30.01.2021

Начинать собственный бизнес с нуля и выводить его на лидерские позиции – задача чрезвычайно трудная. В Москве и других мегаполисах ее дополнительно осложняет высокая конкуренция и чрезмерная плата за те или иные составляющие бизнеса, входящие в состав основных расходов на его образование. Например, арендные ставки для новых игроков, арендаторов. Чтобы обойти сложности, можно использовать различные варианты старта: франшиза (но она также требует немалых вложений на начальном этапе, правда, помощь в раскрутке очевидна), покупка или аренда готового бизнеса у собственника.

Аренда бизнеса в Москве и других крупных городах

Готовый выгодный бизнес в аренду для кризисного времени в крупных городах – отличная идея для новичков, которые хорошо знакомы как специалисты, профессионалы с тем делом, которым собираются заниматься, но лишь в теории представляют себе задачи и механизмы предпринимательства.

Важно! Также аренда готового бизнеса в Москве на примере столовой как вариант начала подойдет и тем, кто не уверен, что хочет осуществлять свою деятельность именно в этом направлении и решил попробовать свои силы и намерения.

В этих случаях свой бизнес, взятый в аренду, имеет немало привлекательных сторон:

• постоянную клиентскую базу, которая ляжет в основу потребительского потенциала;
• уже обученный, отработавший мастерство персонал;
• оборудование, необходимое для работы, грамотно размещенное в рабочей зоне;
• предварительно, ранее (чаще всего – на гораздо более выгодных условиях) заключенный договор аренды на помещение под бизнес, например под столовую;
• имеются активные, действующие и пригодные к оценке договора с поставщиками.

По сути, соглашаясь на условия аренды готового бизнеса, предприниматель может нивелировать основную сложность первого этапа – вхождение в налаженный рынок и отработку собственных стратегий его завоевания. Он может сразу же сосредоточиться на рабочих задачах развития арендованного бизнеса, вывода его на новые, более перспективные рынки сбыта товаров и услуг, увеличение оборотов и расширения актива клиентов.Но нельзя сказать, что аренда готового малого бизнеса не имеет никаких минусов. Здесь важно разграничить фирму, создаваемую под ключ для последующей передачи в аренду, и аренда выгодного бизнеса, который ранее был в собственности владельца и приносил ему активный доход, и которых в силу различных причин хочет перевести свой бизнес в «пассивный» режим.В первом случае аренда готового бизнеса как столовой имеет существенные преимущества в том плане, что отсутствует багаж непопулярности, испорченной репутации и сомнений, по каким причинам арендодатель решил перевести собственный бизнес в пассивную стадию. Безусловно, к этому могут подтолкнуть и иные, не связанные с успешностью дела причины, например, личного характера. Но так бывает нечасто и требует самой решительной и тщательной проверки.

Важно! Предложения же по аренде специально открытой для этих целей столовой «под ключ» редко можно найти в той сфере, которая интересна предпринимателю, и на поиски может уйти достаточно много времени.

К тому же, не факт, что заманчивое предложение в конечном итоге все же найдется.Можно ли в таком случае преодолеть неидеальную репутацию чуждого бизнеса?Да, если за дело берется мастер в своей сфере, и готов профессиональным мастерством и трудолюбием постепенно менять мнение клиентов. Но в этом случае надо быть готовым к кардинальной смене поля деятельности настолько, насколько это позволяет договор аренды бизнеса.

Аренда готового бизнеса от собственника на примере салона красоты

В первую очередь, аренда готового бизнеса в форме салона красоты – отличная идея предпринимательства для тех, кто уже поработал в подобном заведении в качестве основного, определяющего его концепцию специалиста (парикмахера, стилиста, косметолога, визажиста и т. п.) или управляющего персонала (директор, администратор и т. д.). В первом случае, всегда можно сделать ставку на собственный опыт, знание, секреты и видение идеи. Во втором – применить бесценный опыт грамотного руководства. Для начинающих предпринимателей, не отвечающих вышеуказанным условиям, аренда готового салона красоты, вероятнее всего, будет затруднительна в плане раскрутки малого бизнеса.Преимущества:

1. Ремонт и оборудование уже имеются. Это уберет лишние расходы. Тем не менее, если по мнению предпринимателя оборудование является устаревшим, лучше внести в условия аренды возможность его демонтажа и замены. То же самое – с ремонтом.
2. Наличие целевой аудитории. Наработанное место на первых порах будет работать на бизнесмена. Клиенты знают, что здесь находится салон красоты. Сменив вывеску и внешний облик, можно заинтриговать, побудить к посещению даже тех, кто когда-то получил неудачный опыт оказания услуги в ранее работавшем по этому адресу салоне.
3. Персонал. Сдаваемый в аренду бизнес уже обладает сформированным, сработавшимся штатом сотрудников. Необходимо оценить микроклимат в коллективе и профессиональный уровень сотрудников салона красоты, их личностные качества, влияющие на рабочие моменты.
4. Технология обслуживания, методика сервиса при работе с потребителем уже отработана и проверена практикой.
5. Комфортная атмосфера салона, особая аура, уют. Для салона красоты, куда приходят, в том числе, за расслаблением и отдыхом, это важная составляющая бизнеса. И если предыдущие пункты оценить получится не сразу, понадобится время, чтобы разобраться и вникнуть, то гармоничная атмосфера заведения чувствуется сразу, стоит только переступить его порог.

Минусы: Чаще всего, они выявятся не сразу. Но чтобы не разочароваться, и не получить дополнительные убытки вместо ожидаемых преимуществ, следует проверить несколько важных моментов до подписания договора аренды: износ и современность оборудования, порядок его эксплуатации, ухода и обслуживания. Это можно сделать визуально, а также – попросив всю документацию для ознакомления. Возможности перепланировки арендованного салона красоты могут быть серьезно ограничены. Если она представляется неудачной, не позволяет обеспечить эффективную зональность, эргономичное оборудование рабочих мест, комфорта клиентов, лучше подыскать другой вариант. Также, возможно, придется кардинальным образом менять имидж, в том числе – уволив и набрав новый персонал. Поскольку, в салоне красоты репутация зависит от профессионализма и умения мастера угодить клиенту.

Недвижимость d0 b0 d1 80 b5 bd b4 b3 be 82 b2 8b b9 b1 b8 b7 81 bc 81 ba 83

Ростов-на-дону, Ростовская область

%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d0%ba%20(23… %b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20%d0%9e%d1%80%d0%b1%

d0%b8%d1%82%d0%b0%d0…

%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d0%ba%20(23… %b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20%d0%9e%d1%80%d0

%b1%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0…

Аренда площадей ТЦ Москвы — коммерческие и торговые площади в торговых центрах

Лисовец Роберт Васильевич
Владелец сети оптик Kepler

В процессе поиска места я столкнулся: с отсутствием достоверной статистики по посещаемости и товарообороту ТЦ; со сложностью выбора мест без опыта, со сложностью в оценке уровня и стоимости возможных рисков в договорах с ТЦ; с высоким уровнем затрат времени на рутинную работу; с неадекватно высокой стоимостью аренды; с отсутствием пула нормальны…

Показать еще

В процессе поиска места я столкнулся: с отсутствием достоверной статистики по посещаемости и товарообороту ТЦ; со сложностью выбора мест без опыта, со сложностью в оценке уровня и стоимости возможных рисков в договорах с ТЦ; с высоким уровнем затрат времени на рутинную работу; с неадекватно высокой стоимостью аренды; с отсутствием пула нормальных подрядчиков на ремонт. Через поиск в яндексе, открыл сайт Романа Пушкарева – понравился дизайн, то, что там написано (мысли и декларируемые ценности совпали). Честно говоря, решил просто встретиться с несколькими брокерами и получить на халяву нужную информацию. Вот и закинул первую удочку. У меня стереотип – не доверять никому, особенно брокерам. Не понял сразу ценности, которые Роман создаёт для клиентов. Разослать презентацию и провести какие никакие переговоры может практически любой не ленивый человек. И за что тут платить месячную аренду агенту? Конечно, святое дело его «кинуть» ). Потом мы договорились на KPI в договоре и мне стало полегче. Стал немного доверять, когда понял, что Роман необычный брокер. Он на стороне своих клиентов и настроен на долгосрочную работу. Не халявная у него работа. Нам он сэкономил и время, и деньги. И за это получил своё заработанное честным трудом, ножками, головой, потом и кровью вознаграждение. Подводные камни? Жадность, граничащая с тупостью. Когда в тц куча «выбитых зубов» закрывшихся магазинов, но они продолжают держать цены, не устраивают акции и распродажи площадей. Возьми 2 магазина, третий получи бесплатно). Часто владельцы из 90-х и у них странное понимание клиентоориентированности по отношению к арендаторам. Там точно нет понимания, что арендаторы это те самые люди, которые рискуют всем и платят зарплату работникам ТЦ ну и прибыль владельцу. А да пофиг, арендаторы это как автобус. Один ушёл, придёт следующий. Надо только на остановке подождать. Вот и превращаются многие ТЦ в помойки, куда нормальные люди перестают ходить. Справедливо было бы платить ТЦ за то, что они затягивают хорошие якоря к себе и за поток посетителей мимо твоей точки. А дальше уже твои трудности их затащить к себе и продать. С Романом было удобно работать тем, что он стал для нас строгим папой с ремнём, когда мы тормозили по проекту и мамочкой, которая заботилась о нас 24/7 пинала наших подрядчиков. Далее тоже будем работать с ним, но только там, где самому менее выгодно. Жажда наживы и жадность главные двигатели. Они сильнее лени, из-за которой можно все скинуть брокеру и сидеть на печи, пить чай с

«ДОМ.РФ» — финансовый институт развития в жилищной сфере

Условия обработки персональных данных

Я даю согласие АО «ДОМ.РФ», адрес 125009, г. Москва, ул. Воздвиженка, д. 10 (далее – Агент), а также банкам-партнерам и другим контрагентам Агента (далее – Партнер/Партнеры):

На обработку всех моих персональных данных, указанных в заявке, любыми способами, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение, обработку моих персональных данных с помощью автоматизированных систем, посредством включения их в электронные базы данных, а также неавтоматизированным способом, в целях продвижения Агентом и/или Партнером товаров, работ и услуг, получения мной информации, касающейся продуктов и услуг Агента и/или Партнеров.

На получение от Агента или Партнера на мой номер телефона, указанный в настоящей заявке, СМС-сообщений и/или звонков с информацией рекламного характера об услугах АО «ДОМ.РФ», АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (АО) (их правопреемников, а также их надлежащим образом уполномоченных представителей), Партнеров, в том числе путем осуществления прямых контактов с помощью средств связи. Согласен (-на) с тем, что Агент и Партнеры не несут ответственности за ущерб, убытки, расходы, а также иные негативные последствия, которые могут возникнуть у меня в случае, если информация в СМС-сообщении и/или звонке, направленная Агентом или Партнером на мой номер мобильного телефона, указанный в настоящей заявке, станет известна третьим лицам.

Указанное согласие дано на срок 15 лет или до момента отзыва мной данного согласия. Я могу отозвать указанное согласие, предоставив Агенту и Партнерам заявление в простой письменной форме, после отзыва обработка моих персональных данных должна быть прекращена Агентом и Партнерами.

Параметры кредита для расчета ставки:

при первоначальном взносе 30%, срок — 15 лет.

Обязательное страхование недвижимости, личное — по желанию (при отсутствии ставка повышается). Доход подтверждается справкой 2-НДФЛ.

161 Федеральный закон

Федеральный закон от 24.07.2008 № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства» регулирует отношения между Единым институтом развития в жилищной сфере, органами государственной власти и местного управления и физическими и юридическими лицами.

Закон направлен на формирование рынка доступного жилья, развитие жилищного строительства, объектов инженерной, социальной и транспортной инфраструктуры, инфраструктурной связи. Содействует развитию производства строительных материалов, конструкций для жилищного строительства, а также созданию парков, технопарков, бизнес-инкубаторов для создания безопасной и благоприятной среды для жизнедеятельности людей.

161-ФЗ устанавливает для ДОМ.РФ полномочия агента Российской Федерации по вовлечению в оборот и распоряжению земельными участками и объектами недвижимого имущества, которые находятся в федеральной собственности и не используются.

Новое наступление Москвы против уличных киосков против малого бизнеса

В понедельник владельцы киосков заявили, что новое наступление мэрии

против уличных киосков в этом году обновит имидж Москвы, но вызовет нагрузку на бюджет города и вытеснит из бизнеса последних оставшихся мелких розничных предпринимателей.

8000 московских киосков, в которых продается все, от цветов до мороженого, будут постепенно заменены в этом году новыми с улучшенным дизайном и оснащением, сообщил на прошлой неделе на пресс-конференции «Интерфакса» глава департамента собственности мэрии Владимир Ефимов.

«Процесс пройдет безболезненно, в течение следующих 6-9 месяцев», — сказал Ефимов, добавив, что существующие киоски не будут снесены до истечения срока их договоров аренды земли.

По словам Ефимова, город профинансирует строительство новых киосков, и заинтересованные предприниматели смогут сдавать их в аренду на 5 лет через интернет-аукционы.

Результатом станет снижение уродства в Москве, сказал он.

Слышал это раньше

Но мэрия и раньше нацеливалась на уличных торговцев, и владельцы киосков, которые продолжали вести бизнес после того, как последний капитальный ремонт опустошил их ряды в 2012 году, были не столь оптимистичны.

«Это все очень хорошо, но кто возместит вложения, которые я вложил в строительство цветочного киоска, построенного всего три года назад в соответствии с директивами города?» — сказал Илья Кузнецов, владеющий сетью киосков по продаже хлеба и цветов. «Власти тогда одобрили дизайн, что случилось теперь?» он сказал.

Кузнецов занимается мелким розничным бизнесом уже 20 лет и видел, как киоски в Москве превращались из крошечных магазинов на колесах в иногда большие павильоны со стеклянными стенами.Он также является ветераном серии битв с киосками, которые в последние годы вели городские власти. Его даже недавно задержали за протест против политики, которая убивала его бизнес.

Когда Сергей Собянин сменил почти двадцатилетнего босса города Юрия Лужкова на посту мэра в 2010 году, киоски начали сносить. Мэрия Собянина заявила, что испортила облик города и отменила разрешения, выданные владельцам киосков при прежней администрации.

В 2012 году мэрия приняла постановление, стандартизировавшее требования к различным типам киосков.Магазины, которые не соответствовали требованиям, были снесены. Многие заявили, что реформа была разработана в интересах крупных розничных сетей, которые, помимо всего прочего, являются более надежными налогоплательщиками.

«Сейчас они просто делают это снова, и мы не увидим компенсации за наши инвестиции. Раньше ее не было», — сказал Кузнецов.

Он сказал, что для легального бизнеса, выплачивающего ежемесячную заработную плату и арендную плату, было невозможно в течение трех лет между указом 2012 года и новым планом косметического ремонта вернуть деньги, потраченные на открытие магазина.

Стоимость строительства и оснащения одного такого киоска начинается от 500 000 рублей (7600 долларов США) и может доходить до 1,5 миллиона рублей, говорят бизнесмены.

«Это большие деньги, которые мелкие предприниматели могут выбросить, и некоторым пришлось взять ссуду, чтобы раскошелиться», — сказал Сергей, совладелец того, что раньше было рынком под открытым небом в север Москвы, который не хотел, чтобы его фамилия была опубликована.

Два года назад его просторный рынок снесли, несмотря на 49-летний договор аренды земли, до которого еще оставались годы.Сергей сказал, что подал в суд на правительство Москвы о компенсации, но сомневался, что сможет выиграть дело.

«У нас нет независимой судебной системы. Потому что, если бы она у нас была, этих чиновников не было бы в офисе, а некоторые из них сидели бы в тюрьме», — сказал он.

Бюджет под напряжением

Помимо ущерба интересам малого бизнеса, новый план замены киосков в Москве серьезно укусит городской бюджет, и без того напряженный из-за резкого экономического спада.

«Всего два месяца назад, когда в [парламенте] лоббировался закон о дополнительном налоге с продаж, они сказали нам, что бюджет истощается. И теперь внезапно появились деньги на новые киоски», — сказал Владлен Максимов, президент Коалиции. владельцев киосков.

Если умножить 8 700 новых киосков, запланированных для Москвы в этом году, на минимальную сумму в 500 000 рублей на строительство одной торговой точки, получится не менее 4,3 миллиарда рублей (65 миллионов долларов), которые должны быть получены из государственной казны.

Но даже если у мэрии есть деньги и они готовы их потратить, остается вопрос, почему это так срочно.

«Городских киосков до сих пор не построили, чтобы заменить существующие. Почему они готовы так быстро разрушить уже работающий бизнес?» — сказал Максимов. «Это будет означать увольнение всех сотрудников и закрытие производства и складов, чтобы освободить место для чего-то, что еще предстоит построить».

Политика мэрии

в отношении мелких розничных торговцев уже серьезно сказалась на их количестве.

В 2010 году, по оценкам, в Москве было от 20 до 35 тысяч киосков. Сейчас осталось менее трети, и бизнесмены ожидают дальнейшего сокращения только по мере роста арендных ставок, ужесточения политики и превышения затрат над доходами.

«За последние два года меня уже вынудили уволить 60 сотрудников, и у меня небольшой бизнес», — сказал Кузнецов. «Можно было подумать, что все эти люди могли бы найти работу в других киосках, но они этого не сделали, все они либо сидят дома, либо уехали из страны.«

Связаться с автором по адресу [email protected]

• Стоимость годовой аренды склада класса А в Москве 2021

• Стоимость годовой аренды склада класса А в Москве 2021 | Statista

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить как избранное!

…и облегчить мою исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам потребуется как минимум Единственная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

• Мгновенный доступ к статистике за 1 мес
• Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
• Подробные ссылок

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Learn подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Ассоциация европейского бизнеса. (12 марта 2021 г.). Чистая годовая стоимость аренды складов класса А в Москве (Россия) с 2007 по 2021 год (в рублях за квадратный метр) [График]. В Statista. Получено 1 ноября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/676091/warehouse-properties-rental-rate-moscow-russia/

Association of European Business Business. «Чистая годовая стоимость аренды складов класса А в Москве (Россия) с 2007 по 2021 год (в рублях за квадратный метр)». Диаграмма. 12 марта 2021 г.Statista. По состоянию на 01 ноября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/676091/warehouse-properties-rental-rate-moscow-russia/

Association of European Business Business. (2021 г.). Чистая годовая стоимость аренды складов класса А в Москве (Россия) с 2007 по 2021 год (в рублях за квадратный метр). Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 1 ноября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/676091/warehouse-properties-rental-rate-moscow-russia/

Association of European Business Business. «Чистая годовая стоимость аренды складских помещений класса А в Москве (Россия) с 2007 по 2021 год (в рублях за квадратный метр).»Statista, Statista Inc., 12 марта 2021 г., https://www.statista.com/statistics/676091/warehouse-properties-rental-rate-moscow-russia/

Ассоциация европейского бизнеса, Чистая годовая стоимость аренды A склады класса в Москве (Россия) с 2007 по 2021 год (в рублях за квадратный метр) Statista, https://www.statista.com/statistics/676091/warehouse-properties-rental-rate-moscow-russia/ (последнее посещение — ноябрь 01, 2021)

Маленькая квартира в Neva Towers Modern Home в Москве, Россия на Dwell

Эта небольшая квартира с видом на Москва-Сити была куплена уже с отделкой от застройщика.В нем есть полностью оборудованная кухня, паркетный пол и расписные потолки и стены.

Задачей дизайнера было подготовить квартиру к сдаче в аренду. INRE Studio ставит перед собой задачу обновить интерьер, создать привлекательное пространство для жизни в самом сердце делового района и привнести в квартиру неповторимую атмосферу места — Московского международного делового центра. Таким образом, человек, который будет здесь жить, сможет расслабиться и вернуться к собственному ритму, сняв костюм после дня, наполненного важными деловыми делами, или сбросив высокие каблуки после модной вечеринки.Идея заключалась в том, чтобы создать квартиру, в которой можно было бы чувствовать себя так, как будто вы находитесь над спешащим мегаполисом.

По желанию клиента рестайлинг был проведен с минимальными затратами: осталось все, что можно было оставить. При этом колористические решения интерьера были пересмотрены от монотонных до контрастных, пересмотрено электричество, создан новый декор. Основная часть новой мебели и конструкций создана по эскизам INRE: в коридоре появились бежевые панели из МДФ и полезная система хранения, а в спальне сделали компактный функциональный шкаф-купе.В изголовье кровати есть подсветка, разработанная INRE. Стена за кроватью окрашена в более темный цвет, чтобы эта часть комнаты выглядела монолитной. Для создания уютной атмосферы на кухне дизайнеры заменили точечные светильники над барной стойкой на дизайнерские подвесные светильники. Телевизор установлен в декоративной панели, скрывающей все провода. Вся необходимая бытовая техника незаметно встроена в шкафы, чтобы создать ощущение пространства в маленькой квартире.

Диван в гостиной изготовлен на заказ итальянским брендом Ditre. Большой белый журнальный столик также является продуктом итальянского мастерства «Poltrona Frau». В спальне есть личный уголок, обставленный «Baxter»: удобное кресло Lazybones Lounge, элегантный журнальный столик Ninfea и торшер Blade, обработанный состаренной латунью.

Елена Гатауллина, партнер INRE design: «Редизайн интерьера всегда намного сложнее, чем его воплощение. Придать характер и комфорт стандартной квартире от застройщика удалось с помощью ценных, атмосферных деталей и материалов.Мы выбираем материалы, которые не только красивы, но и очень приятны на ощупь. Это не сезонный персонал, а то, что делает интерьер индивидуальным и вневременным ».

Итальянский велюр, выбранный для изголовья, а также ковры с шелком меняют свой оттенок в зависимости от освещения. Прикроватные тумбочки покрыты рояльным лаком, а их верхняя часть сделана из латуни с добавлением бронзы, которая является более полезной альтернативой глянцу и придает интерьеру благородства.Современная графика в рамах, созданных INRE, придала квартире узнаваемый характер. Благодаря столь точным вмешательствам удалось не только создать комфортную атмосферу, но и повысить инвестиционную привлекательность квартир. Это сразу же заметил агент по недвижимости.

Эксклюзив — бывшая жена Путина связана с многомиллионным бизнесом в сфере недвижимости

МОСКВА (Рейтер) — Бывшая жена президента России Владимира Путина помогла создать и теперь поддерживает фонд, владеющий исторической недвижимостью в Москве, приносящей миллионы долларов от арендаторов, как показало исследование Reuters.

ФОТО ФАЙЛА: Владимир Путин (слева) и его жена Людмила на службе, проводимой Патриархом Московским и всея Руси Кириллом по случаю начала его президентских полномочий, в Кремле в Москве 7 мая 2012 года. REUTERS / Алексей Никольский / РИА Новости / Пул / Фото из архива

Здание отремонтировано с помощью соратников Путина, а доход от аренды выплачивается частной компании, принадлежащей человеку, имя которого совпадает с девичьей фамилией Путина. бывшая жена, корпоративные записи показывают.

Арендная плата поступает из Дома Волконского в центре Москвы, который в досоветские времена был аристократическим домом, а сейчас принадлежит Центру развития межличностных коммуникаций (CDIC). Людмила Путина помогла создать некоммерческий фонд, согласно сообщению государственной газеты «Российская газета» и двум источникам, которые работали с центром. Людмила была женой Путина с 1983 года до их развода, о котором было объявлено в 2013 году.

Фонд был создан в 2002 году, а в сентябре 2006 года Российская газета назвала Людмилу «попечителем» организации.В интервью газете в том году она использовала термин «мы» при обсуждении фонда, и три источника, в настоящее время знакомые с работой фонда, сказали, что Людмила поддерживает литературную премию и издательское подразделение, которым руководит фонд.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Специальный отчет — российская элита инвестировала почти 100 миллионов долларов в здания Трампа, согласно документам.

У CDIC есть офисы в Доме Волконского, но большая часть здания сдается арендаторам, включая два крупных государственных банка, свидетельствуют документы.

Арендаторы платят арендную плату компании под названием Meridian, которая на 99 процентов принадлежит компании Intererservis, как показали корпоративные и имущественные записи, проверенные Рейтер в начале мая. Согласно данным государственного реестра юридических лиц, с 2014 года «Интерсервис» полностью принадлежит женщине по имени Людмила Александровна Шкребнева — девичья фамилия бывшей жены Путина.

Рейтер не смог найти документы, подтверждающие, что Шкребнева и бывшая жена Путина — одно и то же лицо.Но и другие связи, помимо имени, указывают на то, что бывшая первая леди и владелец «Интерсервиса» — одно и то же лицо. Предыдущим генеральным директором «Интерерверсис» была Ольга Александровна Цомаева. В нескольких российских СМИ она упоминается как сестра бывшей жены Путина. Связаться с Цомаевой для получения комментариев не удалось.

Кроме того, еще 1 процент «Меридиана» принадлежит Татьяне Шестаковой, которая была женой Василия Шестакова, старого друга и спарринг-партнера Путина по дзюдо, до развода Шестаковых в 2013 году.По данным госреестра юридических лиц, с Шестаковой, которая также участвовала в создании CDIC, получить комментарии не удалось.

ПОДРОБНЕЕ: Как Россия продала свою нефтяную жемчужину: не сообщая, кто ее купил

Департамент имущества Кремля контролировал ремонтные работы в доме Волконского на улице Воздвиженка в Москве, согласно документам на аренду, рассмотренным Рейтер, хотя здание больше не существует. принадлежал государству в то время.

Источник, участвовавший в ремонте, сообщил, что Людмила Путина, тогда еще жена президента, посетила Дом Волконского, чтобы осмотреть работы.«Все мы знали, что управление (собственности Кремля) постоянно контролирует этот процесс», — сказал источник, который говорил с Reuters на условиях анонимности. «Когда г-жа Путин совершила инспекционный визит, они сразу же закрыли всю Воздвиженку».

Российский банк ВТБ, один из нынешних арендаторов Дома Волконского, согласно тендерному документу, опубликованному на правительственном веб-сайте в 2015 году, один платит более 2 миллионов долларов в год.

Рейтер не смог установить общий доход Meridian получает от сдачи в аренду площадей в московской собственности или от того, что платит фонду CDIC.Счета компании за 2015 год показывают выручку в размере 225 миллионов рублей (2,99 миллиона фунтов), но не раскрывают, куда идут деньги.

Рейтер запросил комментарии у Meridian и CDIC с помощью писем, телефонных звонков и посещений, но не получил ответа. В пресс-службе Кремля не ответили на вопросы о бывшей жене президента.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: VIP-лечение: для элитных чиновников Путина запланирована специальная поликлиника

Похоже, что договоренности соответствуют модели путинской России, когда люди, близкие к президенту, получают выгоду от контрактов, займов, грантов или активов государственных предприятий или организаций. связаны с Кремлем.Рейтер ранее сообщал, что зять Путина Кирилл Шамалов стал миллиардером после того, как женился на дочери президента, приобретя крупную долю в ведущей российской газовой и нефтехимической компании. Reuters также сообщило, что Шамалов приобрел значительную недвижимость в Биаррице, Франция, у близкого соратника Путина.

Артур Очеретный, которого российские СМИ называют новым мужем Шкребневой с 2015 года, является председателем правления CDIC. По словам местных источников, в 2014 году, после скромной карьеры, занимающейся рыбным бизнесом и организацией мероприятий, он также стал владельцем виллы в стиле ар-деко в пригороде Биаррица.Его вилла оценивается агентами по недвижимости примерно в 6 миллионов евро.

Очеретный не ответил на запрос о комментарии, направленный ему через CDIC.

ПОМОЩНЫЕ ДРУЗЬЯ

Дом на Воздвиженке, 9 носит название «Дом Волконских» по имени его бывшего владельца генерала Николая Волконского, деда писателя Льва Толстого. В ХХ веке популярный поэт Сергей Есенин написал здесь несколько своих произведений.

Это историческое место позже принадлежало Министерству иностранных дел России в соответствии с указом президента от 1992 года, подписанным предшественником Путина.К 2005 году, как показывают записи, он перешел в организацию под названием Центр развития русского языка, которая позже сменила название на Центр развития межличностных коммуникаций.

Рейтер не смог установить, на каких условиях языковой центр приобрел здание. Агентство, занимающееся госимуществом, Росимущество, не ответило на вопросы Рейтер о здании.

Имущество нуждалось в ремонте, и примерно в 2005 году был проведен капитальный ремонт.На помощь пришли союзники президента. Фонд Константиновского, который был создан вскоре после того, как Путин стал президентом, для восстановления Константиновского дворца недалеко от родного Путина Санкт-Петербурга, оказал финансовую помощь, сообщается на его веб-сайте. Президент часто использует дворец для размещения иностранных лидеров.

Владимир Кожин, с 2000 по 2014 год возглавлявший Управление имущества Кремля, входил в правление Фонда Константиновского на момент ремонта Дома Волконского.Кожин остается в совете директоров, в котором есть как минимум еще один соратник Путина. Ни Фонд Константиновского, ни Кожин, который сейчас является помощником президента, не ответили на запросы о комментариях.

Елена Крылова, пресс-секретарь Департамента имущества Кремля, заявила, что у нее нет информации о том, что ведомство участвовало в ремонте.

Первая очередь работ была завершена к 2005 году согласно документам на собственность, позже был надстроен дополнительный этаж. Наталья Самовер, историк, выступавшая против добавления, сказала Рейтер: «Здание потеряло свой исторический облик.У нас больше нет Дома Волконских, у нас бельмо на глазу в полукилометре от Кремля ».

Volkonsky House теперь имеет 5288 квадратных метров жилой площади, доступной для аренды, согласно реестру государственного имущества — площадь немного больше, чем Белый дом в Вашингтоне, округ Колумбия

ЦЕННАЯ АРЕНДА

Фонды, такие как CDIC, могут быть созданы для « социальные, благотворительные, культурные, образовательные, научные и управленческие задачи », — говорится в сообщении Минюста России.Они могут заниматься предпринимательской деятельностью, если это служит цели, ради которой был создан фонд.

За нераскрытую сумму CDIC сдает большую часть Дома Волконского компании «Меридиан», которая сдает помещения в субаренду. ВТБ, один из крупнейших банков России, арендует 3011 квадратных метров, согласно тендерной документации 2015 года, размещенной на сайте госзакупок. В этом документе указана стоимость контракта в 584 миллиона рублей на пятилетний период, или 2,02 миллиона долларов в год.

На просьбу прокомментировать, ВТБ сказал в заявлении: «Мы сдаем эти помещения в аренду для нужд розничного и корпоративного бизнеса группы ВТБ».

Среди прочих арендаторов — государственный кредитор Сбербанк; строительная компания «Северстройгрупп», выигравшая заказы Минобороны; туристическое агенство; суши-ресторан; и магазин Burger King. Сбербанк заявил, что арендовал помещения по рыночным ставкам в рамках стратегии своего отделения; «Северстройгрупп» не ответила на запросы о комментариях.

Knight Frank, агентство, специализирующееся на элитной недвижимости, сообщило, что текущие рыночные цены на строительство здания составляют около 600 долларов за квадратный метр в год.Если бы все сдаваемые в аренду помещения в здании были сданы по этой ставке, это принесло бы годовой доход в размере 3,18 миллиона долларов.

Доходы Meridian, по всей видимости, не поступают его основному владельцу, Интерсервису, который сообщил о выручке в 2015 году всего 2,4 миллиона рублей (41 478 долларов США) и чистой прибыли 1,76 миллиона рублей (30 417 долларов США).

Согласно последним имеющимся данным CDIC, в 2015 году его доход из всех источников составил 343 350 000 рублей (5,93 миллиона долларов). Было неясно, что это за источники.

В 2015 году CDIC потратил 262 317 000 рублей (4,53 миллиона долларов), из которых 3,4 процента было потрачено на социальную и благотворительную помощь, 6,5 процента — на проведение конференций и семинаров, 22 процента — на административные расходы и 29 процентов — на «прочие». виды деятельности.» Остальные 39 процентов были потрачены на приобретение основных средств, акций и прочего имущества, а также на «разное».

CDIC не ответила на вопросы об источниках дохода и о том, как он тратит свои деньги.

Министерство юстиции заявило, что фонд не публиковал годовые отчеты о своей деятельности, в отличие от своей финансовой отчетности, несмотря на то, что это требуется по закону. В министерстве заявили, что в связи с этим фонду было вынесено предупреждение.

Дополнительный репортаж Киры Завьяловой; Редактирование Ричардом Вудсом и Кристианом Лоу

Домовладелец в Филадельфии пытается выселить арендаторов после того, как его управляющий украл их деньги за аренду

Когда Тайлер Шейд и София ДиЛоренцо наткнулись на объявление в Facebook о съемной квартире в Северной Филадельфии, это было похоже на Глоток свежего воздуха.

После борьбы с арендной платой и переезда из своей предыдущей квартиры в прошлом месяце пара нашла жилой комплекс «Москва и Моника». Управляющий недвижимостью Фрэнк Сандерс сказал им, что новые квартиры можно сдавать в аренду ежемесячно, и не требовал проверки кредитоспособности.

«Он сказал, что это бизнес, принадлежащий черным, который хочет помочь людям с плохими кредитными рейтингами, — сказал 25-летний ДиЛоренцо. , получите наш кредит.”

Они встретили Сандерса в здании и договорились снять квартиру с одной спальней. Поскольку комплекс был новым, Сандерс сказал, что завершает договор аренды со своим боссом, но сразу же пришлет его. Они дали Сандерсу залог в размере 750 долларов и переехали 20 февраля, не подписывая договора аренды.

Всего через неделю после заселения пара вернулась домой и обнаружила в вестибюле владельца дома Гагандипа Лахмну. Он хотел знать, кто они такие и почему живут в его комплексе.

Сандерс якобы скрывал от своего босса более десятка арендаторов и присваивал их арендную плату.

Теперь Лахмна, девелопер с проектами в Филадельфии и Лос-Анджелесе, подал иск против жителей и использует незаконные методы локаута, чтобы попытаться выселить их, заявив, что они не являются законными арендаторами, и обвинив их в сговоре с Сандерсом. . На этой неделе новый управляющий здания отключил брелки жителей и отключил отопление, электричество и воду в некоторых квартирах.

Жилищное законодательство штата и города запрещает выселение по принципу самопомощи или принятие мер домовладельцами по выселению жильцов без разрешения суда, например изменение замков и отключение коммунальных услуг. Кроме того, до марта в Филадельфии действует мораторий на выселение, который, за некоторыми исключениями, запрещает физическое выселение арендаторов.

«Любая практика смещения арендатора без судебного разбирательства является незаконной», — заявила Мэри Бет Шлакебир, штатный поверенный Центра права общественных интересов.

Арендаторы устно договорились с Сандерсом и заплатили ему за проживание. Несмотря на то, что большинство арендаторов не подписывали договора аренды, устные договоры аренды на срок до трех лет являются юридическими соглашениями в Пенсильвании и обеспечивают арендаторам такую ​​же защиту жилья, как и письменные, сказал Шлакебир.

Несмотря на то, что устное соглашение было заключено с Сандерсом, а не с Лахмной, Шлакебир говорит, что арендаторов следует защищать.

«Есть некоторый нюанс, но это местный управляющий недвижимостью, который, с точки зрения арендаторов, имел очевидные и, действительно, весьма вероятные юридические полномочия заключать договоры аренды с людьми», — сказал Шлакебир.«На самом деле арендаторы постоянно подписывают договоры аренды с управляющими недвижимостью».

В заявлении, сделанном юристом Дэном Ауэрбахом из Gamburg & Benedetto, комплекс сказал: «Без нашего ведома бывший управляющий недвижимостью Москвы и Моники Фрэнк Сандерс разрешал людям занимать квартиры без действующего договора аренды, что противоречит нашей политике. Он положил их платежи в свой карман. Он солгал тем, у кого брал деньги, и воспользовался всеми нами. Чтобы защитить наших жильцов, у нас не было другого выбора, кроме как ограничить доступ в квартиры только жильцам и их гостям.Мы работаем над тем, чтобы решить этот вопрос с помощью правоохранительных органов ».

Лахмна не ответила на дополнительные вопросы.

Сандерс, который начал работать в здании в мае 2020 года и был уволен с предыдущей работы по управлению недвижимостью за «плохие рабочие привычки», не отвечал на сообщения, звонки или текстовые сообщения Facebook.

Апартаменты «Москва и Моника», к западу от Фиштауна, представляют собой воплощение современной жизни: белый экстерьер, окна от пола до потолка и поп-арт в вестибюле, с 125 квартирами, от студий до трех спален, которые стоят дорого. от 1200 до 2500 долларов в месяц.Но есть недостатки: недостроенная витрина в одном здании, заваленная банками с краской и мусором, и изоляция, вырывающаяся из помятой стены.

Во вторник по крайней мере 10 обезумевших жильцов собрались в вестибюле, отчаянно пытаясь понять, почему у них больше нет доступа к своим домам. Некоторые пытались выломать двери, чтобы им было где спать.

Большинство арендаторов находили квартиры в группах доступного жилья в Facebook или на страницах Instagram. По их словам, Сандерс сказал, что если бы у них была плохая кредитная история, они могли бы заплатить более высокий гарантийный депозит.Он призвал жителей платить больше авансом, и жители, некоторые из которых отчаянно нуждались в жилье, согласились.

Нидайджа Кларк переехал 5 февраля и заплатил Сандерсу 4500 долларов, чтобы покрыть аренду за два месяца плюс залог. Крис Франк переехал 15 октября и заплатил Сандерсу за аренду в общей сложности 7600 долларов.

Сандерс присвоил все это, как утверждается в иске Лахмны, и его сообщения в социальных сетях показывают, что он и другие люди также рекламировали свободные квартиры как краткосрочную аренду в стиле Airbnb, а также музыкальные видео и места для вечеринок.

Лахмна заподозрила в себе подозрения, заметив ряд вакансий в комплексе, говорится в иске. Когда 27 февраля он пришел в комплекс и встретился с Сандерсом, Сандерс «признал суть этих обвинений и затем ушел».

Против кого-либо возбуждено уголовное дело.

В иске к жильцам Лахмна утверждает, что они «могли представлять опасность» или «могли совершить преступления», несмотря на отсутствие доказательств. Он предполагает, что в схеме участвовали жители.

Жильцы отрицали свою причастность к преступной деятельности и заявили, что не знали, что делал Сандерс.

Лахмна сказала арендаторам, что все, что они заплатили Сандерсу, является недействительным. Когда он посетил здание в прошлые выходные, он сказал Шайде и ДиЛоренцо, что они должны заплатить 4200 долларов — арендную плату за два месяца плюс безопасность — в течение часа, иначе он их выгнал.

Шайде был напуган и отчаянно хотел остаться, поэтому он заплатил. На его банковском счете был овердрафт. Несколькими днями позже Лахмна назначила Шайде и еще пятерых обвиняемых по иску о их выселении.

«Последствия сломанной бизнес-модели арендодателя — это не бремя арендатора, — сказал Шлакебир.

Shaide обратился за помощью в Союз арендаторов Филадельфии, и группа заявила, что изучает эту проблему. Жильцы вызвали полицию, но офицеры ответили, что мало что могут сделать.

Из-за моратория на выселение некоторые домовладельцы, которые выселили арендаторов через суд, прибегают к агрессивной тактике: менять замки, отключать инженерные сети, снимать двери и блокировать входы.

»ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Арендаторы Black Philadelphia сталкиваются с выселением более чем в два раза чаще, чем белые арендаторы

Поскольку локауты являются незаконными, сбор статистики по ним затруднен, и, хотя они всегда были проблемой, защитники жилищного строительства сказали, что во время пандемии они увидели рост. По словам Шлукебира, чаще всего страдают арендаторы, находящиеся «на обочине рынка жилья», как и иммигранты, лица, ранее находившиеся в заключении, и группа, которая также может быть выселена на законных основаниях: чернокожие матери и их дети.

Сандерс около года работал агентом по аренде и управлением недвижимостью в кондоминиуме Marine Club в Южной Филадельфии, прежде чем в 2019 году был уволен за «плохие рабочие привычки и недостаточную продуктивность», — сказал застройщик здания Эрик Блюменфельд. По словам Блюмфилда, он подавал неточные документы и небрежные бухгалтерские отчеты, не принимал во внимание опасения арендаторов и иногда не появлялся на работе.

Он начал свою карьеру в качестве управляющего недвижимостью в GreenPointe LLC, строительной и управляющей компании Lakhmna, в мае прошлого года.

Компания, совладельцем которой является Лахмна, стояла за чередой незавершенных проектов кондоминиумов и таунхаусов, которые столкнулись с потерей права выкупа во время Великой рецессии.

»ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Пробелы в собственности черно-белых домов выходят за рамки бурно развивающегося рынка и угрожают оставить некоторые позади

В середине 2010-х годов компании Лахмны построили и продали жилые дома в Фиштауне и его окрестностях. В настоящее время он, похоже, ведет активную деятельность в Лос-Анджелесе, где за последние годы зарегистрировал несколько компаний, занимающихся недвижимостью.

Но арендаторы «Москва и Моника» об этом не знали.

Аннетт Пью часами ждала в вестибюле, надеясь найти помощь своему внуку, арендатору.

Она посоветовала ему сесть в своем отделении, чтобы его не заблокировали.

«Вы уже знаете, что нас обманули», — сказала она о Лахмне. «Почему ты не на нашей стороне?»

Автор статьи Майкл Бонд.

Российская бизнес-школа высшего уровня: готова к «новому уровню»

Московская школа управления СКОЛКОВО

Когда Юрий Левин занял пост декана Московской школы управления СКОЛКОВО в конце 2020 года, он предложил видение: «МСМ станет одним из ведущих учебных заведений, обеспечивающих подготовку для успешной карьеры в цифровом будущем.«Менее чем через год Левин выполняет это обещание.

Одна из ведущих бизнес-школ в России и Содружестве Независимых Государств, в которую входит большая часть бывшего СССР, МСМ СКОЛКОВО объявила в субботу (18 сентября) о запуске своей новой 10-летней стратегии, приуроченной к 15-летнему юбилею бизнес-школы. Эта трехкомпонентная стратегия включает план найма более 30 профессоров международного бизнеса в течение следующих 10 лет.

«Это было очень загружено», — говорит Левин, профессор управленческой аналитики в Школе бизнеса Смита при Королевском университете в Канаде, о своем первом году работы в России.«Но в то же время это было полезно. Я ни на минуту не пожалел о своем решении поступить в школу. Это гостеприимная страна, гостеприимная школа. И у нас много амбициозных планов.

БОЛЬШИЕ ЧИСЛА И КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ MBA

Юрий Левин. Любезное фото

СКОЛКОВО — совместный проект российского и международного бизнеса. Основанная в 2006 году и финансируемая частными инвесторами, школа не использует государственных средств. Приоритеты школы определяются программой трансформации бизнеса, динамично развивающейся экономики и инновационных образовательных моделей.СКОЛКОВО предлагает программы обучения менеджменту и руководит исследовательскими проектами, направленными на «улучшение взаимопонимания между Россией и миром».

СКОЛКОВО имеет более 3300 выпускников программ на получение степени — MBA, EMBA и HKUST-СКОЛКОВО EMBA для Евразии — и предпринимательских программ: Practicum, Global SHIFT и Startup Academy. Однако эти цифры затмеваются более чем 34 000 выпускников программ повышения квалификации для государственного и частного секторов.

«Мы меняем формат нашей программы MBA», — говорит Левин.«Помимо общего управления, участники смогут специализироваться в одной из трех основных областей Школы: цифровая трансформация, устойчивость и социальные инновации — отличительные черты современного высшего бизнес-образования. Школа также запускает несколько новых программ, включая магистра в области управленческой аналитики, магистра в области управления устойчивым развитием и магистра социальных инноваций в дополнение к традиционному MBA. Цель состоит в том, чтобы подготовить функциональных лидеров с глубоким пониманием этих ключевых областей.”

НОВЫЕ ПРОФИКИ ДОПОЛНИТЕЛЬНО ВСЕМ ФАКУЛЬТЕТУ МСМ К 2031 ГОДУ

MSM По флагманским программам EMBA и MBA СКОЛКОВО в 2020-2021 годах набралось рекордное количество студентов. Программы СКОЛКОВО Executive Education, занимавшие первое место в Восточной Европе по версии The Financial Times в 2020 году, выросли на 20%, несмотря на пандемию COVID-19. MOOVE — совместная программа СКОЛКОВО и МТС, российской мобильной компании, — пользуется большим спросом среди выпускников STEM.

Неудивительно, что школа планирует нанять — а в некоторых случаях заманить — небольшую армию новых профессоров в течение следующего десятилетия.По плану Левина, новые профессора будут составлять 30% всего преподавательского состава школы к 2025 году и 50% к 2031 году.

«Школа многого достигла и теперь готова перейти на следующий уровень», — говорит он.

Фактически, говорит Левин, набор новых преподавателей в МСМ уже начался.

«Мы только что наняли пять новых преподавателей в области устойчивого развития, цифровой трансформации и аналитики из ведущих мировых бизнес-школ», — говорит Левин, получивший степень доктора философии.В 2001 году получил степень доктора философии в области исследования операций из Университета Рутгерса и был включен в список Poets & Quants ‘2016 г. 40 моложе 40 лет, когда он был профессором Queen’s в Онтарио. «Первые 15 лет школа использовала то, что я бы назвал моделью брокерского факультета, как у Duke CE. Для проведения исследований нам нужна прочная база преподавателей, работающих полный рабочий день, в основных областях, поэтому в будущем наша модель будет сочетать постоянных и приглашенных преподавателей из глобальных бизнес-школ ».

С новыми сотрудниками СКОЛКОВО выстраивает первую опору своего стратегического плана, состоящего из трех частей: интеллектуальное лидерство в цифровой трансформации и устойчивое развитие — в России и за ее пределами.

ДВА БОЛЬШЕ ЗЕМЛИ В АМБИЦИОЗНОМ ПЛАНЕ

У СКОЛКОВО есть еще две стратегические цели на ближайшее десятилетие. Во-первых, он стремится стать полностью «клиентоориентированным», предлагая решения для обучения на протяжении всей жизни, что означает «повышение удовлетворенности учащихся, охватывающих полный жизненный цикл образования» и «становление платформой для талантливых людей, которая поддерживает разнообразие и способствует их развитию. успех.»

Во-вторых, школа стремится объединить устойчивость, рост и экспериментирование и «стать ведущим российским провайдером технологического образования в области менеджмента и бизнеса.”

Школа стремится добиться роста доходов в 3,5 раза и к 2024 году достичь 200 миллионов долларов. Может ли СКОЛКОВО принести такой доход?

«В год пандемии наша выручка увеличилась более чем на 20%», — говорит Левин, добавляя, что последние 10 лет школа была в плюсе. «На текущий год у нас есть амбициозная цель — вырасти на 35%, и пока мы очень хорошо продвигаемся».

На следующей странице приведены вопросы и ответы с Юрием Левиным, ректором Московской школы управления СКОЛКОВО, отредактированные для большей ясности.

Страница 1 из 2

Продажа бизнеса, амортизация, аренда

Да. Вы слышали о транзакции, известной как необлагаемый налогом обмен или аналогичный обмен . Обмен аналогичного вида при правильном исполнении может отложить признание прибыли (и вытекающего из этого текущего налога), по существу, путем смещения основы продажи имущества на заменяющее имущество аналогичного вида. Вы делаете это, приобретая подобную недвижимость, которая может иметь меньшую или большую ценность.Если стоимость заменяемого имущества меньше, чем стоимость имущества, которое вы передаете, вы также можете получить непохожее имущество, такое как денежные средства, равное разнице в значениях, когда вы получите свое имущество на замену. В таком случае вы должны признать прибыль от передачи вашего арендуемого имущества, но только в размере непохожего имущества, которое вы получаете.

Основа собственности, которую вы приобретаете при обмене аналогичного вида, обычно совпадает с основанием собственности, которую вы передаете.Однако, если вы переводите деньги или другое имущество (не аналогичного вида) в дополнение к аналогичному имуществу, ваша основа в приобретенном имуществе является основанием для отказа от имущества, увеличенного на сумму денег или другого переданного имущества. Кроме того, если вы признаете прибыль от обмена, потому что вы получили при обмене наличные деньги или другое не аналогичное имущество, ваша база в приобретенном имуществе является основой для переданного имущества, за вычетом суммы денежных средств и справедливой рыночной стоимости. любой полученной собственности, увеличенной на признанную вами прибыль.

Чтобы успешно отсрочить получение прибыли от аналогичного обмена, вы должны выполнить определенным требованиям в соответствии с разделом раздела 1031 Кодекса IRS и нормативными актами в соответствии с ним. Например, когда вы продаете свою арендуемую недвижимость, вы не можете получить фактическую или конструктивную квитанцию ​​выручки от продажи. Вы можете избежать фактического или конструктивного получения выручки, если вы соблюдаете одну из безопасных гаваней, например, используете квалифицированного посредника или квалифицированный траст для хранения и использования выручки от продажи для приобретения замещающей собственности, как указано в подоходном налоге. Положения или некоторые другие публикации IRS.

.