Как открыть антикафе с нуля и заработать на этом деньги
Хотите открыть антикафе, но сомневаетесь в прибыльности дела? Разумеется, столько смелое начинание, особенно для маленького города, необходимо детально проанализировать.
Аникафе – формат заведения, ставший очень популярным у молодежи. Он сочетает в себе черты клуба, коворкинга, кафе и конференц-холла. Ключевая отличительная особенность – посетитель платит не за употребленные в пищу блюда, а за часы, проведенные с пользой в уютном месте.
Ваша цель как бизнесмена – обставить помещение таким образом, чтобы клиенты комфортно, свободно чувствовали себя в любое время. Вам не обойтись без предложения высокоскоростного интернета, чая, кофе, кондитерской продукции, которую можно употреблять прямо на комфортных диванчиках.
Особенности бизнеса
Если собираетесь открыть антикафе, учтите: постоянными клиентами запросто могут стать не только молодые парни и девушки, но и бизнесмены, очень серьезные люди в возрасте.
Все зависит от организации бизнеса, плана антикафе, рекламы, продвижении сайта заведения в интернете.
Очень важно зонирование пространства – разделение на несколько залов с узкой направленностью поспособствует притоку посетителей. Скажем, вы можете оборудовать территории для развлечений и игр, работы в тишине, деловых встреч и семинаров.
Еще один значимый момент – до того как открыть антикафе, проведите анализ конкурентов, посмотрите, кто из них самый успешный, выберите направления, которые можно позаимствовать, придумайте собственные «фишки», постарайтесь найти лучшее место для размещения своего детища.
Как работают антикафе
Основная клиентура антикафе – студенты, учащиеся школ, фрилансеры, творческая прослойка. Помимо употребления чая и печенья в неограниченном количестве, им нужно позволить приносить вкусняшки с собой, а также заказывать доставку еды. Необходимые элементы любого антикафе – настольные игры, бесплатный вай-фай, запрет на распитие спиртосодержащих напитков и курение сигарет.
Открыть антикафе нужно таким образом, чтобы его территория могла быть использована для организации тренингов, проведения мастер-классов и творческих встреч. Поэтому оптимальный рабочий план антикафе – с 9:00 до 23:00 и дольше, если у вас проходят, к примеру, игры в мафию.
Где открыть
Достаточный спрос на услуги подобного рода формируется при условии наличия не более чем одного антикафе на 100 тысяч населения. Желающие открыть его в маленьком городе, должны понимать, что подобный формат бизнеса нерентабелен в населенных пунктах с населением меньше 250 тысяч человек.
Антикафе должно находиться в легкодоступной зоне, недалеко от остановки общественного транспорта. Обязательно должна быть парковка поблизости от здания. Вполне возможно оборудовать под нужды бизнеса полуподвальное помещение.
Как оборудовать
Площадь антикафе должна быть не меньше 100 квадратных метров и включать в себя кухню, санузел, хорошо сегментированное пространство (для этого используются стеллажи с книгами, вазы с цветами, перегородки).
Оптимально подходящая мебель – невысокие столики, пуфы, кресла и диваны. Обязательно должны быть пункты зарядки мобильных телефонов.
Оборудование для кухни – кофемашина, холодильник, микроволновая печь, тостер и необходимый набор посуды.
Размышляя о том, что нужно, чтобы открыть антикафе, следует верно представить целевую аудиторию. Тогда в плане антикафе удастся выделить конкурентные преимущества. Для молодежи таковыми могут стать хороший выбор настольных игр, наличие игровых приставок и больших мониторов, минимальной аппаратуры для музыкальных вечеров, периодическое проведение фотовыставок, семинаров со свободным доступом или тематических кинопоказов.
Тем, кто рассматривает заведение как рабочее пространство, важно высокое качество интернета, возможность работать в относительно спокойном месте и при желании разогреть принесенную пищу, хороший прием мобильного телефона.
Неплохо зарекомендовала себя идея размещения в антикафе, расположенных невдалеке от вокзалов и автостанций, гамаков и библиотек.
Если данное обстоятельство будет грамотно отражено на вывеске заведения, найдется немало, желающих скоротать таким образом 2–3 часа до отъезда.
Учет времени пребывания можно вести с помощью специальных брелков, выдаваемых на входе.
Персонал
Для нормального функционирования заведения потребуется:
- Менеджер зала – 2 человека,
- PR-менеджер с навыками интернет-продвижения – 1 человек,
- Охранник, выполняющий также функции кассира – 1 человек,
- Уборщица – 1 человек (0,5 ставки),
- Бухгалтер – 1 человек (0,5 ставки).
В процессе обустройства заведения придется воспользоваться услугами дизайнера и специалиста по созданию сайтов.
Мебель
Вам потребуются:
- Столы – 7-8 шт.,
- Диваны – 5-6 шт.,
- Кресла – 3 шт.,
- Пуфы – 8 шт.,
- Барная стойка – 1 шт.,
- Светильники – 12 шт.,
- Кухонный гарнитур – 1 шт.,
- Кухонный стол – 2 шт.,
- Мойка – 1 шт.
, - Табурет – 2 шт.
,Продвижение в интернете
Продвижение услуг антикафе особенно эффективно в интернете и социальных сетях, так как потенциальные клиенты этого вида заведений зависают именно там. Обязательно закажите создание сайта антикафе у специалистов, не жалейте средств на его продвижение, раскрутку, от которой будет зависеть количество клиентов. В наше время сложно обойтись без контекстной и таргетированной рекламы, SEO-оптимизации, продвижения в социальных сетях.
Предусмотрите в бюджете средства на создание сайта и первоначальную компанию по продвижению антикафе. Попытка сэкономить на этом пункте приведет к тому, что посещаемость в первые пять-шесть месяцев работы будет крайне невысокой.
Самое трудное – начать продвижение антикафе в соцсетях. Вначале привлекайте публику от друзей. Все, кто будет проводить концерты или лекции, мастер-классы в антикафе имеют свои сайты или публичную страницу хотя бы в одной из социальных сетей. Сразу добавляйтесь в друзья, с кем намереваетесь сотрудничать по части организации мероприятий в антикафе.
Поначалу раскрутка антикафе «ВКонтакте» будет идти за счет таргетинговой рекламы с тизерами через «ВКонтакте», а также за счет репостов и внешних ссылок. Настраивайте таргетинг «ВКонтакте» и «Фейсбуке» так, чтобы участникам групп с целевой аудиторией показывались ваши тизеры.
- Ищите группы и публичные страницы в соцсетях, где общаются любители настольных игр, видеоигр на компьютере или приставке, которая у вас есть.
- Старайтесь постоянно улучшать качество постов на своих пабликах в соцсетях, чтобы чаще вступали новые люди.
- Предложите забронировать зал в антикафе для компании, тем у кого намечается через пару дней праздник. Тестируйте таргетинговую рекламу «ВКонтакте, включив параметр, при котором тизеры показываются людям, у которых через два дня день рождения.
- Создавать позитивное настроение яркими, запоминающимися, цепляющими фото и видео, размещенными на странице вашего антикафе.
Заказать продвижение сайта антикафе сейчас
Торговцы временем — Forbes Kazakhstan
Летом 2012 года в Астане и Караганде открылись кафе нового формата – антикафе Just a moment и «Абажур».
Они успешно фунционируют и по сей день, несмотря на первоначальный скепсис со стороны рестораторов и обывателей. На сегодняшний день обороты антикафе составляют около $20 тыс. в месяц. То есть уже сейчас можно сказать, что формат антикафе показал себя как любопытная бизнес-модель, которая при стечении определенных факторов позволяет вернуть вложенные средства в короткие сроки.
Формат антикафе, или, как его еще называют, «третье место», «свободное пространство», был придуман два года назад в Москве журналистом и писателем Иваном Митиным. Первое московское заведение с альтернативной системой оплаты открылось в 2010 году и называлось «Дом на дереве», где каждый мог выпить чая и просидеть весь день с книжкой, а в качестве вознаграждения оставить сумму, которую не жалко. Этих денег хватало на аренду помещения – на большее организаторы и не рассчитывали. Однако уже к началу 2011 года проект решили превратить в бизнес. Место назвали «Циферблат» – минута проведения в нем равнялась 1 рублю.
Буквально в течение одного года в России и на Украине открылось еще около 30 подобных мест – с разными названиями, нюансами, но с единой описанной бизнес-моделью. По словам российского бизнес-портала Hopes & Fears, концепция антикафе довольно быстро вызвала ажиотаж среди людей, готовых вложить деньги в бизнес, но не располагающих при этом большими средствами.
Эксперименты с моделью оплаты пробовали и пробуют рестораторы всего мира. Так, в венском кафе Deewan посетитель может заказать сколько угодно блюд из меню и заплатить за них по своему усмотрению, а в лондонском кафе Sew Over It вдобавок к неограниченному количеству капкейков, чая и кофе можно научиться шить, оплачивая 5 фунтов за проведенный час.
В заведении Ogori Cafe в городе Касива каждый гость получает то, что заказывал предыдущий, а то, что он заказывает сам, подносят следующему за ним посетителю. В берлинском винном баре Frarosa посетитель платит 2 евро за вход, в которые уже включен первый бокал. Дальше можно выпивать сколько душе угодно, а конечную сумму гость определяет сам. В США даже есть ресторан, где вы платите штраф, если не доели поданное вам блюдо.
Казахстанский опыт
Перспектива открытия кафе, где не надо думать о кухне, что, пожалуй, является основной головной болью рестораторов, звучит соблазнительно. Нет еды, значит, не нужно тратиться на поваров, официантов, оборудование, склады для хранения и многое другое. На первый взгляд, все, что нужно, это помещение, мебель, пара администраторов, кофемашина, чай, печенье, настольные игры, приставки, книги, интернет и прочие вещи, которые скрасят пребывание гостей так, что они забудут о времени, а это как раз то, что и нужно создателям.
«Вначале я с опаской отнесся к такому формату: какое это кафе без еды и спиртного? А потом проникся и решил, что Караганде действительно нужно такое место», – рассказывает Станислав Маликов, директор кафе-клуба «Абажур».
Антикафе, открывшееся в Караганде 30 июля прошлого года под его началом, является первым подобным заведением в Казахстане. Однако слово «антикафе» он предпочитает не употреблять, считая его несколько агрессивным. Заведение именует себя кафе-клубом, но скоро будет переименовано в тайм-клуб, что более соответствует заданному формату.
В свою очередь Дильда Батрашева, директор столичного антикафе Just a moment, признается, что вообще не знала о существовании формата антикафе – она просто хотела открыть место, где семейные пары, их дети, молодые люди да и все интересующиеся смогут собраться и просто пообщаться – свободно, без стеснения и оттенка гламура. 29 августа антикафе Just a moment открыло свои двери жителям столицы.
Если говорить об инвестициях, то их количество варьируется. Так, открытие антикафе в Астане обошлось в $130 тыс. – в эту сумму также входит аренда помещения за первые три месяца и его ремонт, покупка мебели и оплата труда работников кафе. В намного меньшую сумму обошлось открытие тайм-клуба «Абажур» его создателям – в $86 тыс.
Создатели антикафе признаются, что еще не окупили вложенные средства, но планируют, что уже через год после открытия смогут сделать это.
Почем время?
Стоимость часа в «Абажуре» составляет 500 тенге, со второго часа расчет идет за минуту – 8 тенге. Еще неделю назад стоимость составляла 5 тенге в минуту за второй и последующие часы, но создатели повысили оплату, для того чтобы расширить программу событий и проводить их на постоянной основе. Какой-либо бонусной системы в тайм-кафе нет, создатели считают цены оправданными.
В Just a moment еще до нового года стоимость составляла 1200 тенге в час, после цену сократили вдвое. Аренда отдельной уютной комнаты, где можно справить день рождения, попеть в караоке, посмотреть фильмы или устроить банкет, составляет 8000 тенге в час, аренда кинозала – 6000 тенге.
Самая внушительная часть расходов, по словам директора столичного антикафе Just a moment, – аренда помещения, а также фонд заработной платы. В штате антикафе состоят семь человек: три администратора работают посменно, два кухонных работника, аниматор, бухгалтер и маркетолог. На частные мероприятия предоставляются услуги официантов за отдельную плату. В «Абажуре» такое же количество людей в штате, кроме того, есть официанты, которые помогают гостям разобраться в настольных играх, пользоваться кофемашиной и прочее. «Сердцем нашего заведения является аниматор. Аниматор в антикафе – это практически то же самое, что шеф-повар в ресторане», – говорит Маликов.
В чем преимущество такого формата? Плюсом является то, что, по сути, не надо тратиться на рекламу – в случае с антикафе «сарафанное радио» срабатывает куда лучше ярких билбордов.
Тем более что трудно объяснить такой формат, используя традиционный канал коммуникации. «Больше половины гостей приходят к нам по отзывам друзей и знакомых; своими рассказами они передают атмосферу нашего места, что и является нашей изюминкой», – рассказывает Дильда Батрашева и добавляет, что 90% посетителей, заразившись этой атмосферой, приходят во второй раз.
Фото: Алексей Баранов
Настольные игры – непременный элемент любого антикафе. В кафе-клубе «Абажур» множество игр на различный вкус, одна из них – «твистер»: динамичная, скорее напольная игра, для всей компании
Правильно объяснить людям формат и было самым трудным моментом, особенно поначалу, признается директор кафе-клуба «Абажур». «По моим подсчетам, в среднем уходило три минуты на каждого посетителя, чтобы донести концепцию заведения», – говорит она. Сегодня создатели «Абажура» рассказывают о себе лишь в одной социальной сети – «Вконтакте», что во многом говорит об их целевой аудитории. Поначалу ими был создан сайт, но его признали неэффективным и высокозатратным, поэтому в скором времени он был закрыт.
А вот в Just a moment поступили иначе: как только открылось антикафе, уже были созданы аккаунты во всех соцсетях, а также сайт.
Чем богаты…
Что же касается главной составляющей антикафе – сферы развлечений, то в тайм-клубе «Абажур» функционирует клуб английского языка, проводятся спид-дейтинг, турниры, встречи молодежных организаций, лекции спикеров. «Мы даже ходили в акимат с просьбой оказать поддержку социальным проектам, но получили отказ, хотя и не надеялись особо», – говорит Станислав Маликов.
Программа мероприятий в Just a moment еще более насыщенная: каждый четверг проходит заседание киноклуба «Антипопкорн», проводятся поэтические вечера, клуб казахского языка, турниры по Mortal Combat, встречи клуба «Что? Где? Когда?» и многое другое. «Мы открыты для всех предложений и даем возможность молодым людям выставить свои работы, организовывать встречи, показывать свои таланты. Я и не думала, что у нас в городе столько креативной амбициозной молодежи! – поясняет Дильда.
– Благодаря им наше антикафе и разивается. Этой энергией заряжаются все пришедшие люди, многие говорят мне, что именно здесь к ним приходят какие-то идеи, нестандартные мысли и решения».
Целевая аудитория антикафе сильно разнится в зависимости от города. В тайм-клубе «Абажур» 80% посетителей – это молодые люди в возрасте от 16 до 23 лет. В столице аудиторию антикафе около 50% представляют подростки и молодые люди, 10% – дети до семи-восьми лет и 40% – взрослые. И это только в количественном соотношении – процент взрослого населения в приносимых оборотах гораздо выше. Батрашева признается, что большую часть доходов приносят закрытые мероприятия – в антикафе даже проводили «тусаукесер» и «кудалык».
Между тем открывать подобного формата кафе в других городах Казахстана создатели «Абажура» и Just a moment не собираются. В частности, Дильда Батрашева убеждена в том, что невозможно управлять бизнесом дистанционно. Поэтому в ее планах расширить штат, добавить зону коворкинга, а также устроить своего рода продленку для детей.
Станислав Маликов соглашается и отмечает, что их главная цель – дальнейшее развитие ивент-менеджмента, а не создание новых точек, так как, по его мнению, обкатка одного подобного заведения занимает как минимум год.
Архив пресс-службы
В антикафе Just a moment несколько зон – одна из них представляет собой кинозал, рассчитанный на 15 мест. Каждый четверг здесь проходит встреча киноклуба «Анти-попкорн»
Стоит отметить, что в России все создатели «третьих мест» сходятся во мнении, что мода на подобные вещи скоротечна. Однако предприниматели Казахстана считают, что у антикафе есть будущее, и весьма хорошее. «Такой формат еще долго будет интересен людям – те же студенты были, есть и будут», – говорит Станислав Маликов.
10 распространенных типов бизнес-структур (2023)
Прежде чем вы сможете воплотить свою бизнес-идею в жизнь, вам необходимо выбрать, какая юридическая структура послужит ее основой.
Структура вашего бизнеса — это не просто административная деталь.
То, как вы структурируете бизнес, определяет:
- Ваш корпоративный и личный подоходный налог
- Как осуществляется повседневная деятельность вашего бизнеса
- Ваша финансовая ответственность за деловые долги
- Как вы будете заниматься инвестициями и сбором средств
Читайте дальше, чтобы узнать о различных типах бизнес-структур, доступных для вашего малого бизнеса, и о том, как решить, какая из них подходит именно вам.
Какие виды бизнеса существуют?10 видов бизнеса:
- Индивидуальное предпринимательство
- Полное товарищество
- Товарищество с ограниченной ответственностью
- Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)
- Корпорация С
- S корпорация
- Благотворительная корпорация
- Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
- Некоммерческая организация
- Совместное предприятие
Различные виды бизнеса имеют право на разный налоговый режим со стороны Налоговой службы США (IRS), а также государственных и местных налоговых органов.
Налоговый статус включает:
- Статус сквозного налога. В этих видах бизнеса налоги «переходят» от компании к ее акционерам, которые платят подоходный налог с полученных дивидендов.
- Налоговый статус корпорации. Корпорации (в частности, корпорации C) облагаются налогом дважды: один раз на корпоративный доход и второй раз на уровне личного дохода акционеров.
- Некоммерческий налоговый статус. Некоммерческие организации освобождаются от некоторых налогов (в основном на доходы) на федеральном уровне и уровне штата, если они отвечают определенным требованиям приемлемости, установленным IRS и налоговыми органами штата.
То, как вы организуете свой бизнес, зависит от того, действуете ли вы в одиночку или с партнерами, какую личную ответственность вы готовы взять на себя и нужно ли вам выпускать акции для инвесторов, чтобы начать свой бизнес.
Индивидуальное предпринимательство Индивидуальное предпринимательство – это юридическое лицо без образования юридического лица, которым владеет и управляет один человек.
Его главное преимущество заключается в его простоте: индивидуальное владение является обозначением бизнес-структуры по умолчанию для любого, кто сам продает услуги или продукт, и не требует специальной регистрации. Кроме того, индивидуальный предприниматель имеет беспрепятственный контроль над своей компанией и пользуется единым налогом на доходы физических лиц.
Тем не менее, простота регистрации индивидуального предпринимателя является палкой о двух концах, так как этот тип бизнеса обеспечивает наименьшую защиту для владельцев. Индивидуальные владельцы несут полную ответственность за финансовые и юридические обязательства своих компаний. Это означает, что если ваш бизнес переживает трудные времена, ваш банк может обратиться за вашими личными активами, чтобы погасить долги вашего бизнеса.
Полное товарищество (GP) Полное товарищество является стандартной формой товарищества: бизнес, которым владеют два или более человека. Как и индивидуальные предприниматели, полные товарищества подлежат сквозному налогообложению, что означает, что они облагаются налогом только один раз на уровне личного дохода партнеров.
Кроме того, генеральные партнеры являются равноправными участниками фирмы, что означает, что каждый имеет право голоса.
Однако полные товарищества подвержены тем же недостаткам, что и индивидуальные предприниматели. Поскольку не существует юридического различия между полными партнерами и самим партнерством, все владельцы несут неограниченную ответственность за долги и убытки компании. Кредиторы и истцы могут получить доступ к личным активам партнеров, а общие партнеры несут ответственность за деловое поведение всех других партнеров.
Товарищество с ограниченной ответственностью (LP) Подобно товариществам с полной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью принадлежат двум или более лицам и облагаются сквозным налогообложением. Ключевое различие между LP и GP заключается в наличии партнеров с ограниченной ответственностью, которые несут ограниченную ответственность в пределах суммы капитала, вложенного ими в бизнес. Однако каждое товарищество с ограниченной ответственностью должно иметь по крайней мере одного генерального партнера, который несет неограниченную ответственность.
Одним из недостатков товарищества с ограниченной ответственностью является то, что партнеры с ограниченной ответственностью, как правило, не имеют большого права голоса в повседневном управлении фирмой. Это может быть сложной задачей для партнера, который осознает личную ответственность, но также имеет идеи о том, как более эффективно вести бизнес.
Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)Последний тип товарищества, ТОО принадлежит двум или более партнерам и подлежит сквозному налогообложению. Хотя партнеры в LLP несут ответственность за свое поведение, они не несут личной ответственности за поведение других партнеров или долги и убытки бизнеса.
Основным недостатком типа бизнеса LLP является то, что он доступен не для всех видов бизнеса: LLP предназначены исключительно для определенных лицензированных профессий, таких как юриспруденция или бухгалтерский учет.
Корпорация C Корпорация C, или C corp, является одним из наиболее распространенных типов корпораций и идеальной структурой собственности для крупной компании.
Это связано с тем, что корпорация C является юридическим лицом, которое полностью отделено от своих владельцев, что обеспечивает самую надежную защиту владельцев от личной ответственности.
Еще одним преимуществом создания малого бизнеса в качестве корпорации типа С является относительная простота сбора средств. Корпус C может финансироваться путем выпуска акций. Вы можете выпустить столько акций, сколько захотите, а также предлагать как обыкновенные, так и привилегированные акции.
Одним из недостатков корпорации С по сравнению с другими видами бизнеса является то, что каждая корпорация С представляет собой сложную бизнес-организацию, требующую интенсивного процесса подачи и регистрации, а также обширного надзора посредством составления устава и назначения совета директоров.
Прежде всего, однако, основным недостатком создания корпорации C является то, что вы не будете пользоваться статусом сквозного налогообложения. То есть корпорации С платят подоходный налог дважды: с корпоративного дохода и снова с личного дохода владельцев и акционеров.
Корпорация S, или корпорация S, обходит проблему двойного налогообложения, с которой сталкивается корпорация C. Как и товарищества, S-corps являются сквозными организациями, что означает, что вместо уплаты корпоративного подоходного налога в качестве коммерческого предприятия они облагаются налогом только один раз, на уровне личного дохода владельцев и акционеров.
Однако это преимущество компенсируется ограничениями на сбор средств и сложными требованиями для сохранения статуса S-corp. Например, корпорация S может выпускать обыкновенные акции максимум для 100 акционеров, и эти акционеры должны быть физическими лицами, являющимися гражданами или постоянными жителями Соединенных Штатов.
Благотворительная корпорация Благотворительная корпорация, иногда называемая корпорацией B, представляет собой другой тип коммерческой корпорации, признанный в большинстве штатов США. Хотя они облагаются налогом так же, как корпус C, благотворительные корпорации уделяют особое внимание тому, чтобы оказывать положительное влияние на общество, свои сообщества и окружающую среду.
Хотя благотворительная корпорация может делать добро и приносить прибыль, она подчиняется тем же требованиям, что и корпорации типа С. Кроме того, благотворительная корпорация должна продемонстрировать свою приверженность более высокому призванию, опубликовав ежегодный отчет, в котором оцениваются ее социальные и экологические показатели.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)Общества с ограниченной ответственностью сочетают в себе многие характеристики партнерства с характеристиками традиционного корпоративного юридического лица. ООО являются отдельными юридическими лицами от владельцев бизнеса, тем самым защищая владельцев от личной ответственности за долги и убытки фирмы.
Дополнительным преимуществом создания вашего малого бизнеса в качестве компании с ограниченной ответственностью является гибкость налогообложения, которую она предоставляет: LLC могут облагаться налогом как корпорации (дважды) или как сквозные юридические лица, такие как индивидуальные предприниматели или S corp.
Недостаток создания компании с ограниченной ответственностью заключается в том, что этот процесс намного сложнее, чем при индивидуальном владении или товариществе. Например, ООО должно написать и зарегистрировать учредительные документы, а также назначить зарегистрированного агента.
Некоммерческая организацияНекоммерческая организация — это предприятие, которому Налоговое управление США предоставило статус освобожденного от налогов на том основании, что оно каким-то образом продвигает общественное дело, принося пользу обществу. По сути, некоммерческая организация относится в первую очередь к налоговому статусу бизнеса, поскольку большинство некоммерческих организаций создаются как корпорации.
Основным преимуществом создания вашего малого бизнеса в качестве некоммерческой организации является налоговая льгота: если ваша организация квалифицируется как освобожденная от налогов организация 501(c)(3) в соответствии с Налоговым кодексом, она не должна будет платить федеральный доход налог.
Тем не менее, некоммерческие организации крайне ограничены в сфере деятельности, которой они могут заниматься, и не могут использовать прибыль ни для чего, кроме продолжения ведения бизнеса.
Совместное предприятиеСовместное предприятие по существу представляет собой партнерство между одним или несколькими отдельными хозяйствующими субъектами. В этих типах деловых соглашений фирмы соглашаются объединить ресурсы для достижения конкретной задачи, часто на временной основе. Это может быть конкретный проект или, например, покупка и совместная эксплуатация объекта недвижимости.
Преимущество совместных предприятий как бизнес-структуры заключается в том, что они позволяют участникам извлекать выгоду из ресурсов других участвующих фирм, не теряя при этом независимости путем их слияния в одну организацию. Главный недостаток, однако, заключается в том, что каждый участник несет ответственность за все расходы и убытки совместного предприятия.
Определение подходящей бизнес-структуры Определение подходящей структуры для вашего малого бизнеса — одно из самых важных решений, которое вы примете на своем пути к предпринимательству.
Есть ряд вопросов, которые вы (и любые партнеры) должны рассмотреть перед тем, как сделать выбор, например:
- Насколько важна возможность привлекать деньги для финансового будущего вашего бизнеса?
- Вы предпочитаете полный контроль над своей компанией или вам нужны партнеры?
- Готовы ли вы взять на себя неограниченную личную ответственность за бизнес и поведение любых партнеров, или вы предпочитаете определенный уровень защиты?
- Можете ли вы заплатить два раунда федерального налогообложения?
- Ориентирована ли миссия вашего бизнеса на продвижение какого-либо общественного блага на благо общества?
Типы бизнеса Часто задаваемые вопросы
Каковы 4 основных типа бизнеса?
Четыре основных типа бизнеса: индивидуальные предприниматели, товарищества, компании с ограниченной ответственностью и корпорации
Какие существуют 10 видов бизнеса?
- Индивидуальное предпринимательство
- Полное товарищество
- Товарищество с ограниченной ответственностью
- Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)
- Корпорация С
- S корпорация
- Благотворительная корпорация
- Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
- Некоммерческая организация
- Совместное предприятие
Какой бизнес я мог бы начать в 50 лет? | Малый бизнес
Кимберли Леонард Обновлено 16 марта 2019 г.
Вы достигли 50-летнего рубежа и пришли к выводу, что готовы реализовать свою мечту стать владельцем бизнеса. Это стремление могло возникнуть в результате увольнения или внутреннего желания построить что-то большее для себя и наследие для своей семьи. Несмотря на то, что 50 лет — это не предел, в этом возрасте есть риск начать новый бизнес. Увеличьте шансы в свою пользу, выбрав бизнес, основанный на вашем профессиональном опыте, увлечениях или на том и другом.
Независимая консультационная практика
Консультирование — это естественный карьерный рост для тех, кто работал в одной отрасли в течение длительного периода времени. Он зависит от вашего образования, вашего карьерного опыта и отношений, построенных на протяжении всей жизни в конкретной отрасли. Например, инженер-консультант может консультировать более крупные фирмы по новым разработкам на контрактной основе. Фирма получает преимущество от вашего опыта без расширенных предложений о работе.
Ключом к началу консультационной практики является поиск ниши, которую вы можете продать. Хотя вы, вероятно, способны консультировать по множеству отраслевых потребностей, сосредоточьте маркетинговые усилия на решении конкретной проблемы. Например, консультант по персоналу может сосредоточиться на оказании помощи компаниям, страдающим от требований компенсации работникам. Это дает компаниям конкретную причину воспользоваться вашими услугами из-за неотложной проблемы.
Если вы хорошо разбираетесь в деньгах, вы можете начать бизнес по финансовому коучингу. CNBC сообщила об исследовании, которое показало, что восемь из 10 американцев имеют ту или иную форму долга, поэтому очевидна потребность в такого рода консультационных услугах. Еще один вариант для людей старше 50 лет, хорошо разбирающихся в компьютерах, — стать ИТ-консультантом. Бюро трудовой статистики сообщает, что эта область растет со скоростью 12 процентов, что быстрее, чем в среднем.
Возможности франчайзинга
Есть много возможностей франшизы, которые предлагают владение бизнесом с проверенными бизнес-концепциями.
В зависимости от вашего финансового положения вам может быть неудобно инвестировать до 125 000 долларов в стартовые расходы по франшизе. Тем не менее, есть много франшиз, которые не требуют такого большого капитала. У франшизы профессиональной налоговой подготовки, такой как Liberty Tax, есть очень прибыльный налоговый сезон с медленным межсезоньем для веселых мероприятий и других начинаний. Затраты на запуск варьируются, но составляют всего 58 700 долларов. Вы можете найти продуктовые и кофейные франшизы всего за 15 000 долларов.
Убедитесь, что вы понимаете требования франшизы и то, как вам платят. Посетите местную франшизу в вашем районе, чтобы определить свою способность заставить бизнес работать и получить удовольствие от новой задачи.
Превратите свое хобби
Если у вас есть хорошие связи в хобби, которое вы хорошо знаете и увлечены, возможно, стоит попробовать превратить свое хобби в бизнес. Например, вам может понравиться летать на радиоуправляемых самолетах, и вы решите продать их другим энтузиастам.
Это недешевые игрушки, и большинство любителей общаются на местном аэродроме.
Открытие интернет-магазина или розничного магазина требует вашей страсти к продукту, знаний многолетнего опыта и большой группы людей, которые уже знают вас и любят вас, которым вы можете продавать. Эта концепция может работать практически для любого хобби. Энтузиаст лошадей может заняться обучением наездников. Ремесленники могут создать интернет-магазин и путешествовать по ремесленным ярмаркам, создавая бренд для своей продукции.
Если вы не заинтересованы в открытии магазина, рассмотрите возможность создания онлайн-курса о своем хобби. Это отличный способ преподавать любимый предмет, например, как научиться играть на акустической гитаре или как готовить блюда французской кухни, при этом получая остаточный доход без каких-либо затрат, кроме вашего домена и платы за хостинг.
Для любого нового бизнеса разработайте бюджет и основательный бизнес-план, включающий маркетинг. Клиенты и клиенты не просто появляются.