История бизнеса: 28 историй успешного бизнеса (Октябрь 2021)

Содержание

Рейтинг Doing Business. История и принцип формирования — Биографии и справки

ТАСС-ДОСЬЕ. 16 сентября Всемирный банк (ВБ) объявил о том, что больше не будет выпускать свои ежегодные доклады Doing Business в свете данных о нарушениях при составлении в недавнем прошлом ряда данных отчетов.

ТАСС подготовил материал об этом рейтинге.

История, принцип формирования

Впервые рейтинг Doing Business был опубликован в 2002 году в британском научном издании The Quarterly Journal of Economics («Ежеквартальный журнал экономики»). Он был составлен международным коллективом авторов, в который входили Симеон Дянков (Болгария, ректор Российской экономической школы в 2013-2015 годах), американский экономист Андрей Шлейфер и др. В рейтинге оценивалась простота запуска нового бизнеса в 85 странах. Первую тройку мест в нем заняли Канада, Австралия и Новая Зеландия.

C 2003 года доклад по рейтингу публиковался Всемирным банком. В тот год в него вошли 133 страны, учитывались пять индикаторов, однако общий рейтинг с позициями для всех государств в нем отсутствовал. Он появился в докладе только в 2005 году.

Рейтинг отражал степень легкости и удобства ведения малого и среднего бизнеса. Всего в нем к 2020 году производилась оценка по 12 критериям: простота и сроки создания нового дела, получения строительных разрешений, подключения к электросетям, регистрации собственности, получения кредита, оплаты налогов, уровень защиты миноритарных инвесторов, простота трансграничной торговли, наличие механизмов соблюдения контрактов, банкротства, регулирования рынка труда, а также удобства оценки всех вышеуказанных параметров. Информация собиралась путем интервьюирования предпринимателей, опросов экспертов, изучения законодательства. В рейтинге за 2020 год оценивались 190 стран.

Целью составления рейтинга было стимулирование стран к изменению законодательства для упрощения ведения бизнеса.

Доклад публиковался ежегодно в сентябре — октябре. Последний выпуск, Doing Business 2020, был опубликован 24 октября 2019 года.

Рейтинг России

В первом рейтинге, опубликованном в 2002 году, Россия заняла 83-е место из 85 стран, позади нее оказались только Боливия и Доминиканская Республика. В рейтинге, опубликованном Всемирным банком в 2005 году, Россия разместилась на 97-й позиции из 155, в 2006 году поднялась на 96-ю строчку, однако уже в следующем году покинула первую сотню, оказавшись на 106-м месте. Худшее место в списке, 124-е, Россия заняла в 2010 году.

7 мая 2012 года президент РФ Владимир Путин подписал «майские указы», в которых были обозначены основные направления социально-экономического развития страны до 2020 года. Среди целевых показателей в них было заявлено получение РФ как минимум 20-го места в рейтинге Doing Business к 2018 году. Добиться этого планировалось за счет реформ законодательства и устранения административных барьеров для предпринимателей. В новых майских указах 7 мая 2018 года позиция в Doing Business в качестве целевого показателя уже не обозначалась.

С 2011 года положение России в рейтинге постоянно улучшалось. В 2013 году РФ вернулась в первую сотню, заняв 92-е место. В 2014 году наша страна заняла 62-е место, в 2015 году — 51-е, в 2016 году — 40-е, в 2017 году — 35-е, а в 2018 году — 31-е. С 2015 года Россия неизменно опережала другие страны БРИКС.

Рейтинг-2020

В последнем докладе, опубликованном в октябре 2019 года, Россия поднялась с 31-го на 28-е место из 190 стран, опередив такие государства, как Япония, Испания и Франция. Всемирный банк отметил, что РФ значительно облегчила процедуры налогообложения, подключения к электросетям и улучшила защиту миноритарных вкладчиков. Причем именно последний фактор в докладе был назван одной из самых слабых сторон российской системы ведения бизнеса. Также Россия отставала по комфортности условий внешнеторговых операций.

Среди стран бывшего СССР в последнем докладе Россию опережали только Литва (11-е место), Эстония (18-е) и Латвия (19-е).

Лидерами рейтинга тогда были Новая Зеландия, Сингапур, Гонконг (специальный административный район КНР), Дания, пятерку замыкала Южная Корея.

3. История бизнеса организации (описание отрасли). Бизнес-планирование: конспект лекций

Роль личности в истории бизнеса

Слово «бизнес» пришло к нам из английского языка и заняло прочное место в нашем лексиконе. Сейчас понятие «бизнес» уже не ограничивается только работой: сегодня это стиль жизни, это особое мировоззрение, это создание особенной среды.

Но начиналось не все так безоблачно: бизнес с трудом пробивал себе дорогу. Первые шаги делали предприниматели. Слабые зачатки появились несколько тысяч лет назад и, как любое новшество, встречали сопротивление: новаторские идеи не принимала церковь, аристократия считала предпринимательство чем-то предосудительным.

Но победить стремление человека к развитию невозможно, так отдельные личности меняли историю всего человечества. Запреты только больше мотивировали людей воплощать свои новаторские идеи в жизнь. Внедрение инноваций и получение прибыли становится модным – и появляются первые заводы и мануфактуры, железная дорога и морские порты.

Вступив в эпоху бурного роста, предпринимательство, в основу которого все-таки ложится творческий поход, генерация новых идей, постепенно перерождается в бизнес, который базируется на имеющихся открытиях, берет за основу модели, которые уже доказали свою жизнеспособность.

Поэтому особенное место в мировой экономике занимают люди, которые от создания новых идей, от внедрения инноваций и воплощая их в жизнь, организовывают крупные производства, вводят разделения труда, впервые используют конвейер или ставят на поток распространение IT-продуктов. Такие люди впервые представили нам модель настоящего бизнеса, где, наряду с увеличением объемов производства, получением прибыли, они стали вкладываться в комфорт и развитие сотрудников. Став тем самым основоположниками корпоративной культуры.

Такие люди, как Генри Форд, Джон Рокфеллер, Джон Морган, Коко Шанель, Милтон Херши и другие, своим неуемным трудом, невзирая на падения и неудачи, умением развивать производство, поглощением и слиянием, своими изобретениями и внедрением в массы, оказали влияние не только на свое поколение. Они не просто оставили след в мировой экономике, они изменили мировую историю.

В этом разделе вы сможете по-новому взглянуть на казавшиеся уже знакомыми факты из биографий великих предпринимателей и бизнесменов, как уже ушедших, так и ныне здравствующих.

Истории успеха бизнесменов и молодых миллионеров

Реальные истории успеха в реализации бизнес-идей, которые сделали их авторов миллионерами. Полезные примеры из реальных историй бизнеса.

Безглютеновые смеси для выпечки как успешная бизнес-идея. История успеха молодой предприимчивой бизнес-леди, которая определила на рыке смесей для выпечки уникальную потребность, не удовлетворяемую другими производителями. Как удалось добиться успеха, какая маржа бизнеса и возможность масштабирования? Как производить полезную сухую безглютеновую смесь для выпечки? Пример успешной реализации бизнес-идеи за счет правильного анализа рынка и потребностей потребителей в сфере производства сухих продуктов питания и полуфабрикатов. Автомат для продажи шаурмы история успеха вендингового бизнеса. Несколько молодых студентов обратили внимание на потребность в горячем питании между занятиями на парах и нашли прекрасное решение. Автомат для продажи горячей шаурмы сегодня успешно удовлетворяет данную потребность не только на территории ВУЗов но и других различных крупных предприятий, банков, бизнес-центров. Секретами своего успеха делятся молодые предприниматели, которые будучи студентами успешно реализовали сартап в области вендингового бизнеса по продаже горячей шаурмы. 7 самых молодых успешных людей в истории бизнеса. Реальные примеры из истории бизнеса успехов молодых миллионеров, которые всего достигали собственными усилиями. Все эти успешные молодые бизнесмены заработали свой первый миллион в 20-ти летнем возрасте. В каждый бизнес была вложена идея, об успехе которой раньше ни кто не подозревал. Большинство из этих идей можно повторить и усовершенствовать. 7 историй успешных молодых бизнесменов, которые стали миллионерами в 20 лет. 5 состоявшихся миллионеров после 40-ка. 5 примеров успешного бизнеса в истории людей, которые не сразу добились большого успеха. Жизненные примеры показывают, что заниматься бизнесом для самореализации никогда не поздно. К некоторым бизнесменам успех приходит лишь в пенсионном возрасте, но их это не расстраивает. Ведь они успели в своей жизни самореализоваться и найти свое предназначение, чтобы приносить большую пользу миру. Чтобы передать в наследство своим детям и внукам бесценный опыт, знания, что дороже любых материальных ценностей. 5 коротких историй о том, как бизнесмены стали миллионерами лишь в пенсионном возрасте и ни о чем не жалеют. История успеха конструкторов Lego основана на психологии и развитии. Конструктор Lego не является самым первым игрушечным конструктором. Более того его создатель раньше никогда не занимался производством игрушек. Первые кубики Лего были деревянными, но большая неудача заставила производителей перейти на более успешный материал. Особенности подхода к восприятию покупателей конструкторов Лего позволяют удерживать свои позиции в ТОПе среди конкурентов. История о том, как к успешной идеи пришли Кирк и Готфрид Кристиансен – создатели самого популярного конструктора. История успеха куклы Барби берет свое начало из магазина для взрослых. Кукла Барби отличается своим стилем, который позиционирует ее как игру в счастливую девушку. В то время как другие куклы раньше позиционировались как игра в счастливую мать и домохозяйку. Новый креативный подход к созданию куклы с целым миром Barbie быстро завоевал популярность среди детей и родителей. Секреты большой популярности и успешных продаж куклы Barbie. Что вдохновило Рут Хэндлер на создание самой продаваемой куклы? История успеха Роберта Кийосаки основана на финансовой филосовии. Роберт Киосаки стал милионнером в 48 лет. До этого времени он терпел много предпринимательских неудач и фиаско. Но как не парадоксально именно обучение бизнесу сделали Роберта успешным человеком. Он стал миллионером благодаря тому, что учил других, как стать миллионерами. Его книги печатаются во всем мире на разных языках. Большинство из них являются бестлерами. История о том, как предпринимательские неудачи Роберта Кийосаки привели его к успешному обучению бизнеса с нестандартной программой. Опыт Роберта изложен в книгах, которые сделали его и многих других успешными. Краткая история успеха Sabon – натуральное мыло из Пачули-лаванды-ванили. Sabon занимается производством натурального мыла из трех компонентов : пачули-лаванда-ваниль. Данная смесь является лечебной и обладает изумительным ароматом. Этот успешный рецепт и хорошо спланированный маркетинг дали возможность успешно продавать натуральное мыло во всем мире. Прекрасный пример развития бизнеса с минимальными вложениями. Компания, которая покорила своим мылом весь мир. Три лекарственных и ароматных компонента для варения мыла и эффективный маркетинг принесли успех для Sabon. История успеха 8-ми летнего миллионера. Создать успешный бизнес под силу даже 3-х летнему ребенку. А стать миллионером – 8-ми летнему. Данный факт доказал Райан Росс, который на поле бизнеса зарабатывает еще с трехлетнего возраста. А у 8 лет заработал собственными силами свой первый миллион. Будучи ребенком, маленький бизнесмен прошел путь от собственной куриной фермы на заднем дворе до инвестирования в недвижимость. Уникальный бизнесмен вундеркинд, который успешно ведет свой первый бизнес еще с 3-х лет, а в свои 8 заработал первый миллион. Историю успеха Макдональдс создал 50-ти летний Рэй Крок. В сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс уникальная история, из которой стоит извлечь множество уроков для управления и развития бизнеса. Рэй Крок создатель компании вложил весь свой многолетний опыт, извлеченный из разных сфер деятельности, что позволило быстро развить компанию до мирового масштаба. Рэй Крок самореализовался лишь после 50-ти, но сколько он успел сделать благодаря своими идеями и опыту. История создания всемирной сети ресторанов быстрого обслуживания Макдональдс хранит в себе множество ценных уроков для бизнеса.

Кузнечное дело – особенности открытия бизнеса. История успеха Алексея Саввина

Профессия кузнеца всегда поражала и была в почете у народов всех национальностей. Людей удивляло мастерство кузнецов, которые могли сотворить вещи из чего-нибудь столь непримечательного, как кусок какого-то бурого камня, когда под воздействием огня и ударов молотобойца камень превращался в ценную и нужную утварь.

В селе Хонуу в мае этого года открылась новая мастерская художественной ковки «Кузнечный Двор», где изготовлением кованых изделий с применением современных технологий занимается молодой предприниматель Алексей Саввин.

План по открытию «Кузнечного двора» у Алексея Саввина появился ещё в 2020 году. Тогда молодой предприниматель обратился за консультацией к главе Момского района Ивану Павлову и заведующей обособленным подразделением ГАУ РС (Я) «Центр «Мой бизнес» в Момском районе Наталье Добрянцевой, которые посоветовали обратить внимание на продукты районного фонда поддержки предпринимателей. Алексей Саввин так и поступил. На заёмные средства приобрел часть расходных материалов и оборудование. В свою очередь, администрация МО «Момский национальный наслег» помогла предпринимателю завезти купленный груз автозимником. В том же 2020 году Алексей Саввин принял участие в конкурсе по разработке бизнес-проектов «Есть идея!», где занял второе место. Победа укрепила его уверенность в принятом решении – заняться собственным делом.

В интервью он рассказал об особенностях кузнечного дела, своём бизнесе и принципах работы.

– Почему вы решили открыть бизнес и заняться ковкой металла?

– По правде говоря, к своей мечте быть предпринимателем шёл не один год. По специальности я электрик, работаю в Момской ДЭС, также около 10 лет занимаюсь сварочными работами.

Научиться кузнечному мастерству не так-то просто, давно присматривался к работе мастеров-кузнецов. Всё началось с простого интереса. Мне очень нравились люди, которые с тяжёлым кузнечным трудом были на «ты». Завораживала магия огня и сила человека, который своим потом, уверенными, чёткими ударами молота превращал обыкновенные железные прутья в кованое чудо!

– Кто был вашим первым наставником в этом нелёгком ремесле?

– Трудовым наставником считаю Алексея Михайловича Кураева, который научил меня сварочной работе и щедро делился своим опытом и знаниями. После практический опыт я приобрёл, работая в компаниях «Русгидро», принимал участие в строительстве новой школы в Хонуу в ОА «Монтажник».

– Какие качества должны быть у человека вашей профессии?

– Конечно, любовь к своему делу, терпение и постоянная наработка мастерства.

– Как ощущается конкуренция в кузнечном деле?

– Я бы сказал, что конкуренция у нас наиболее честная. Человек видит созданные тобой вещи и сам принимает решение, у кого сделать заказ.

Все мои изделия – даже те, что сделаны для себя, – являются доказательством профессионализма и образцом для заказчика.

Но это не значит, что мы, словно конвейер, будем штамповать одни и те же удачные изделия. Эта работа творческая, даже в идентичные заказы вношу маленькие изменения, чтобы вещи были неповторимыми и уникальными для каждого заказчика. Мои работы рождаются вдохновением от творческого процесса, и металл каждый раз ложится по-своему.

– Условия работы играют большую роль. Как вам удалось найти помещение для работы?

– С помещением мне помог наш знатный ветеран-сварщик Владимир Артыков. 9 мая он сам позвонил, поздравил с праздником и неожиданно предложил своё помещение для работы. Для такого начинающего предпринимателя, как я, это был отличный шанс. Был очень рад и безмерно благодарен.

– Какие вещи вам больше всего нравится изготавливать?

– Мне больше нравятся не просто красивые, но и функциональные вещи. Хочу, чтобы мои изделия долго и надёжно служили людям.

– Кто ваши заказчики и что обычно они заказывают?

– Так как бизнес открыл сравнительно недавно, люди присматриваются к моей работе – сначала смотрят на готовые изделия, а затем, подумав, посоветовавшись с близкими, приходят и заказывают. Чаще всего заказывают вазоны, красивые подставки для цветов, скамейки, мангалы, оградки, ограждения.

– Как поддерживают вас близкие в новом начинании?

– Родные люди, жена, дети оказывают наибольшую поддержку. Моя супруга Алёна Гаврильевна – главная опора, надёжный друг и соратник. Она всегда приободрит, даст позитивный настрой и поддержит меня в любом деле.

– Что вы хотите пожелать начинающим предпринимателям?

– Главное – понять, чем вы хотите заниматься, и это дело должно нравиться вам. Будьте настойчивыми на пути к воплощению мечты, и тогда они непременно сбудутся! Бизнес – это всегда ответственность, это движение вперёд к новым вершинам!

БИЗНЕС И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ИХ ИСТОРИЯ

Содержание статьи

БИЗНЕС И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ИХ ИСТОРИЯ. В древнем мире основная экономическая деятельность большинства людей была связана с сельским хозяйством, однако вместе с тем в городах широкое распространение получила коммерческая деятельность, или предпринимательство. Многие, если не большинство, из дошедших до наших времен папирусов и глиняных табличек содержат записи торгового характера. Именно развитие торговли привело к появлению цифр и букв, т.е. к становлению письменности. На Среднем и Ближнем Востоке предпринимательство считалось весьма почитаемым занятием; наиболее активными купцами повсеместно признавались финикийцы и греки.

Зарождение предпринимательских объединений.

Многие из современных предпринимательских объединений зародились в древнем мире, хотя в то время масштабы их деятельности были гораздо меньше, а сами они существовали в более примитивных формах. Например, купцы из Месопотамии объединялись в относительно сложные товарищества и даже образовывали компании. Во многих городах они держали своих представителей и вели дела с помощью аккредитивов. Они посылали своих торговых агентов в удаленные места и, в соответствии с законом, требовали от них ведения и предоставления строгой отчетности по торговым сделкам и прочим хозяйственным операциям.

Дальнейшему развитию предпринимательства способствовали греки. В отличие от частной предпринимательской деятельности, торговля считалась функцией городов-государств. Цены регулировались, а кредитные отношения возникали обычно между друзьями и не предусматривали процента. Организация предпринимательской деятельности древних римлян была такой же, как у греков; римляне почти не внесли каких-либо новшеств в практику предпринимательства, однако частично направили свои таланты в области юриспруденции на закладку правовых основ современной корпорации. Позднее, в годы республики, они создали университеты – корпоративные организации, обладающие общей казной и являющиеся юридическим лицом, отличным от их владельцев.

Характер предпринимательства в древнем мире.

Деятельность предпринимательских организаций древнего мира ограничивалась преимущественно торговлей. Кроме того, у греков существовала довольно мощная добывающая отрасль, а архитектурно-строительные творения египтян и римлян до сих пор вызывают наше восхищение. Объемы производства обрабатывающих предприятий были невелики; в большинстве таких предприятий, организованных в форме товариществ, работало всего несколько рабочих, главным образом рабов. Конечно, в Риме существовали крупные по тем временам банковские учреждения, предприятия по пошиву одежды, изготовлению кирпичей и посуды, рудники и плавильные мастерские. Тем не менее предпринимательство было представлено в основном торговыми предприятиями и предпринимателями, занятыми торговлей и кредитованием, а также откупом налогов.

Становление хозяйственного учета.

Месопотамия является родиной хозяйственного учета. Жрецы, которые выступали в роли управляющих храмовыми хозяйствами и были вовлечены в предпринимательство, вели учет налоговых платежей, товарных запасов и т.д. Эти записи были весьма многочисленны и довольно просты.

Использование денег.

Денежная система в Месопотамии сформировалась очень рано. Купцы использовали благородные металлы в качестве средства обращения, а жрецы занимались примитивной банковской деятельностью, ссужая деньги под процент. От древних жителей Месопотамии мы унаследовали понятия «гран» и «шекель», обозначавшие определенное количество золота или серебра; каждая денежная единица выражалась определенным весом металла в соответствии с общепринятым стандартом, основой которого являлся вес ячменного зерна. Первые монеты, изготовленные из электрума, появились не ранее 700 до н.э.; их чеканили в Лидии. К 500 до н.э. серебряные (и золотые) монеты получили хождение в Греции, возникло меняльное дело. Депозитная банковская деятельность начала развиваться в последний период Римской республики. См. также ЗОЛОТО И ЭКОНОМИКА.

Предпринимательство в Средние века.

После падения Рима торговля, ремесла и промышленность продолжали развиваться на Востоке, в Византийской империи и Арабском халифате. На Западе крупномасштабная торговля почти отсутствовала вплоть до начала 13 в., когда ее возрождением занялись итальянские города. С 12 по 14 вв. основными центрами деловой активности считались Амальфи, Венеция, Флоренция и Генуя.

Типы деловых предприятий.

Средневековое производство было преимущественно домашним и ремесленным. Некоторые виды ремесленного производства, например изготовление одежды и выдувание изделий из стекла, характеризовались значительным объемом выпуска продукции. Во Флоренции 15 в. в производстве этих продуктов применялись широкое разделение труда и относительно сложное оборудование. В целом же ремесленное производство основывалось на ручном труде; машины и оборудование применялись в производстве крайне редко. Единственным бросающимся в глаза исключением было судостроение. Добыча полезных ископаемых открывала перед предпринимателями несколько более широкие перспективы, нежели обрабатывающая промышленность, поэтому в период позднего Средневековья в Швеции и Центральной Европе действовали несколько крупных горнодобывающих предприятий.

Типы предпринимателей.

В каждом крупном средневековом городе существовало два типа предпринимателей. К первому типу относились те, кого можно назвать мелкими капиталистами. Данная группа состояла из странствующих купцов; владельцев лавок, мелочных и уличных торговцев, обслуживавших небольшой местный рынок; независимых ремесленников и членов ремесленных цехов и гильдий. Вторая группа объединяла крупных предпринимателей, или «оседлых купцов», которые из своих контор руководили разнообразной торговой и банковской деятельностью.

Развитие товариществ.

Предприниматели использовали различные формы организации предприятий. В мелком предпринимательстве наиболее обычной формой являлось единоличное хозяйство. Купеческая элита, как правило, организовывала товарищества одного из трех основных типов. Первый тип товариществ, хорошо известный еще с древних времен, стал доминировать в итальянских городах ок. 1100. Такое товарищество предполагает, что один из партнеров вкладывает в предприятие капитал и получает три четверти прибыли, а другой партнер берет на себя всю работу, получая за это одну четвертую часть прибыли. По договору о втором типе товариществ, один партнер вносит большую часть капитала, а второй партнер вкладывает недостающий капитал и обеспечивает всю работу предприятия; вся прибыль делится между партнерами поровну. В товариществе третьего типа все партнеры участвуют как капиталом, так и своим трудом. К этому типу обычно относились семейные фирмы, которые получили особенно широкое распространение в пору расцвета итальянских городов. Они были способны собирать весьма значительные капиталы, однако некоторые предприятия требовали вложения средств, превышающих те, которыми хотели и могли рисковать партнеры. В таких случаях доли в товариществах продавались сторонним инвесторам.

Эпоха мелкого предпринимательства.

На протяжении почти всего Средневековья, по крайней мере, до конца 13 в. основная часть торгового оборота приходилась на странствующих купцов. Многим из них приходилось покрывать огромные расстояния и постоянно сталкиваться с опасностями. Общий товарооборот был невелик, поэтому и норма прибыли оказывалась низкой. Тем не менее число активных торговцев было непропорционально велико. Покупая товары, они постоянно перебирались с одной ярмарки на другую.

Ярмарки в Шампани.

Наиболее знаменитой и многочисленной была ярмарка в провинции Шампань на севере Франции, через которую пролегали наиболее удобные торговые пути в Северную Европу. На ярмарки в Шампани приезжали купцы из Леванта, Италии, северных стран и Нидерландов. На протяжении более 100 лет они каждый год собирались на этой ярмарке и в течение 32 недель покупали и продавали ткани, меха, лекарства, продукты питания и другие товары, выдавали ссуды, собирали долги и меняли деньги.

Ганзейский союз.

По мере своего роста города неизбежно превращались в центры торговли, и проживающие в них купцы все чаще могли заключать торговые сделки, не выезжая из дома. Уже в 12 в. странствующие купцы из нескольких крупных городов на севере Европы начали объединяться в свободную федерацию местных гильдий, которая в 1300 получила название Ганзейского союза. Объединив ассоциации независимых купцов из более чем 70 немецких городов и имея представительства во многих местах, Союз на долгое время занял господствующие позиции в торговле на всем побережье Балтийского и Северного морей.

Итальянские «оседлые» купцы.

В конце 13 в. граф Фландрский предложил итальянским «оседлым» купцам, влияние которых непрерывно росло, свободно пользоваться портом Брюгге, имевшим стратегическое значение и являвшимся центром фламандской текстильной промышленности. Купцы немедленно покинули Шампань и направили своих агентов и партнеров во Фландрию, в результате чего значение странствующих купцов и ярмарок в Шампани резко упало. За короткое время итальянцы поставили под свой контроль всю европейскую торговлю, за исключением торговли в Германии и на Балтийском побережье, которая еще некоторое время оставалась монополией Ганзейского союза. К 1370 Ганзейский союз вступил в полосу стагнации. Период его упадка оказался самым продолжительным в экономической истории и длился почти 300 лет. К 1669 в некогда великий Ганзейский союз входили лишь три города – Любек, Гамбург и Бремен.

Причины экспансии «оседлых» купцов.

Основные причины победы «оседлых» купцов над странствующими купцами и Ганзейским союзом заключались в том, что эти купцы быстро восприняли новые методы ведения дел и доказали свое превосходство в предпринимательстве. В отличие от свободных федераций типа Ганзейского союза, они формировали более или менее постоянные товарищества. Кроме того, они охватывали своей деятельностью более обширные территории и сумели наладить эффективное управление. Например, один из величайших итальянских купцов Франческо Датини (1335–1410) проводил торговые операции во всех итальянских городах, а также в Испании, Франции, Англии, Африке и Леванте. Он постоянно вел переписку со своими многочисленными агентами и торговцами, работавшими на комиссионных началах; некоторые из них, такие как Андреа Баргариго, впоследствии сами стали богатыми независимыми купцами.

Вклад итальянских купцов в развитие предпринимательства.

Помимо всего прочего, итальянские «оседлые» купцы превзошли своих конкурентов в использовании различных способов ведения дел. Они способствовали распространению переводных векселей (известных с 1156) и морского страхования (впервые появившегося в Генуе в начале 14 в.). Однако важнее всего было то, что именно итальянцы научили мир принципам ведения бухгалтерского учета. Они ввели в практику современную систему бухгалтерского учета методом двойной записи, а венецианец Лука Пачоли написал в 1494 первый в мире трактат по бухгалтерскому учету. Без системы бухгалтерского учета развитие капиталистического предпринимательства оказалось бы невозможным.

Итальянцы доминировали и в разработке новых методов кредитования и банковского обслуживания. Конечно, кредит как таковой не был изобретением итальянцев. Кредитные отношения были широко распространены в древнем мире и пронизывали все средневековое хозяйство. В раннем Средневековье самыми предприимчивыми ростовщиками считались евреи, отчасти из-за того, что христианская церковь строго осуждала взимание процентов. Тем не менее христиане довольно быстро научились обходить запреты церкви и вскоре уже составляли конкуренцию евреям. Одними из первых христианских заимодавцев стали рыцари-тамплиеры, которые кредитовали королей с 1182 до 1312, когда их орден был ликвидирован. Подобно евреям, тамплиеры были всего лишь ростовщиками, а не банкирами.

Становление частных банков.

После древних римлян итальянцы стали первыми, кто начал заниматься депозитной банковской деятельностью, т.е. создавать деньги на основе частичных резервов. Задолго до появления первых публичных банков в Барселоне (1401) и Генуе (1407) семейные товарищества в Италии уже руководили процветающими частными банками. К 1250 в каждом большом итальянском городе было не менее дюжины крупных торговых и банковских фирм; в одной Флоренции их насчитывалось 80. В 14 и 15 вв. банковская деятельность привлекала людей со всего света, однако лидерами оставались итальянцы и, вопреки расхожему мнению, лишь в малой степени евреи.

Могущество банкирских семей.

Некоторые семьи, например Медичи и Фуггеры, были богаче, чем государства, в которых они жили, и обладали могуществом, превосходящим могущество королей. Именно они возводили на трон королей, избирали пап и сами превращались в высшую знать. Среди членов семьи Медичи были графы, королевы и римские папы; семья Фуггеров оказала поддержку Габсбургам и сделала Карла V императором Священной Римской империи. Спрос на деньги был столь велик, что банкиры могли устанавливать по ссудам ставки от 10 до 100 и более процентов годовых.

Банковские риски и банкротства.

Деятельность средневековых банкиров была сопряжена с огромным риском (что отражалось в высоких процентных ставках), особенно возраставшим в тех случаях, когда приходилось выдавать ссуды королям. Были и другие риски. В результате паники начала 14 в., незадолго до возвышения Медичи, крах потерпели богатейшие итальянские банкирские семьи Перуцци, Маччи, Скали, Фрескобальди. В 1455 обанкротился известный французский банкир Жак Кер (1395–1456). В 17 в. наступили трудные времена для Фуггеров из Аугсбурга, которые занимались бизнесом по всей Европе и одно время считались самой богатой европейской семьей.

Упадок Италии.

Ослабление Италии началось с открытием новых торговых путей и Нового света. Центр мировой торговли переместился из Средиземноморья на побережье Атлантики. В Европе центр деловой активности медленно смещался на север: непродолжительное время он находился в Аугсбурге, цитадели, стоявшей на торговом пути из Венеции на север, а затем, ок. 1500, окончательно переместился в Антверпен – новый центр фламандского суконного производства.

Возвышение Голландии и Англии.

Около 1600 Амстердам, уже бывший центром интенсивной голландской торговли, превратился в деловую столицу мира. На его бирже велась торговля финансовыми активами большинства стран Запада. После 1550 началось стремительное развитие английской экономики, и к 1650 Англия уже начала угрожать господству голландцев.

Акционерная компания.

В процессе формирования своих предпринимательских организаций голландцы и англичане многое позаимствовали у итальянцев. Новые промышленно-торговые державы внесли и свой собственный весомый вклад в развитие предпринимательства: они создали регулируемую торговую компанию и акционерную компанию, которая является непосредственным предшественником современной корпорации. Суть регулируемой компании состоит в том, что каждый из ее участников ведет свою собственную торговлю через централизованно управляемое предприятие. В акционерной компании каждый из совладельцев вкладывает в общий капитал предприятия свою долю и участвует в распределении прибылей и убытков пропорционально вложенному капиталу. Иными словами, в отличие от акционерной компании, регулируемая компания не имела общего капитала. Среди финансовых активов, покупавшихся и продававшихся на Амстердамской бирже, были и акции акционерных компаний.

Хотя регулируемые акционерные компании были известны со времен Средневековья, когда они существовали в виде Ганзейского союза, компании купцов, итальянских судостроительных компаний и горнодобывающих компаний Южной Германии, голландцы и англичане первыми начали систематически учреждать такие компании, особенно акционерные. Среди первых акционерных компаний были Московитская компания (Muscovy Company) и Африканская компания (Africa Company), учрежденные в 1555, однако обе они не достигли успеха, и вскоре Московитская компания была преобразована в регулируемую компанию.

Ост-Индские компании.

Самыми знаменитыми среди торговых акционерных компаний были английская Ост-Индская компания (учреждена в 1600) и голландская Ост-Индская компания (учреждена в 1602). Последнюю принято считать первой акционерной компанией в современном смысле, так как она была основана не как разовое предприятие, а как более или менее постоянная организация. Хотя первоначально ей выдали чартер (разрешение властей на создание и функционирование компании) только на 21 год, срок действия этого документа постоянно продлевался в течение почти двух столетий. Кроме того, она с самого начала имела уставной капитал, тогда как у английской Ост-Индской компании он появился лишь в 1657.

Голландская компания обычно ассоциируется с развитием Амстердамской биржи. Становление Лондонской фондовой биржи принято связывать с голландскими финансистами, которые сопровождали Вильгельма и Марию, возвратившихся в Англию после Славной революции 1688. Нью-Йоркская фондовая биржа возникла в 1792: группа предпринимателей собралась под платаном на Уолл-стрит и договорилась открыть частное заведение (кафе «Тонтин»), в котором они могли бы встречаться и совершать сделки с ценными бумагами.

Наделенные, в соответствии с чартерами, огромными привилегиями, Ост-Индские компании были настоящими государствами в государствах. Они чеканили собственные деньги и принимали законы, содержали армию и флот, объявляли войны и подписывали мирные договоры. Голландская компания посылала свои корабли на Яву и в Японию и владела большей частью Океании. Английская компания много лет управляла Индией по своему усмотрению. В период с 1683 по 1692 английская компания выплатила своим владельцам 400% прибыли на вложенный капитал. За время существования голландской империи, на протяжении почти 200 лет, ее Ост-Индская компания, сотрудничая с Амстердамским банком и Амстердамской биржей, получала в среднем 16% прибыли в год на вложенный капитал.

Развитие промышленности.

Голландская Ост-Индская компания и другие подобные ей компании ознаменовали собой эпоху расцвета «оседлого» купечества. После 1760 на волне промышленной революции в производстве начали применяться машины, паровые двигатели и тяжелое оборудование, и производство потеснило торговлю. Новая группа людей – промышленников, или промышленных капиталистов – пришла на смену торговцам, став доминирующей силой в деловых кругах. Однако, в отличие от торговых предприятий, первоначально развитие промышленности происходило на крайне ограниченной территории, в Западной Европе и в Северной Америке.

От мелких капиталистов к крупным.

Самыми знаменитыми промышленниками того времени были некогда мелкие капиталисты, сумевшие наладить крупное производство. Некоторые из этих людей, как принято говорить, «сделали себя сами». Р.Аркрайт (Richard Arkwright, 1732–1792) работал парикмахером, а потом превратился в крупного производителя текстиля; сталелитейный магнат Эндрю Карнеги (Andrew Carnegie, 1835–1919) был иммигрантом и начинал как подсобный рабочий на хлопчатобумажной фабрике; автомобильному магнату Генри Форду (Henry Ford, 1863–1947) в юности пришлось работать поденщиком на фермах. Тем не менее самостоятельно добившиеся богатства и славы люди были скорее исключением, нежели правилом. Джосайя Уэджвуд (Josiah Wedgwood, 1730–1795) происходил из семьи, насчитывавшей четыре поколения гончаров; Мэтью Боултон (Matthew Boulton, 1728–1809) способствовал внедрению в промышленность парового двигателя Джеймса Уатта и унаследовал процветающую фирму; в наследство немецкому производителю военного снаряжения Альфреду Круппу (Alfred Krupp, 1812–1887) достался небольшой чугунолитейный завод.

Производство взаимозаменяемых деталей.

Главной задачей промышленника является расширение производства. Когда индустриальное общество только начинает формироваться или когда отрасль является совсем новой, промышленник легко наращивает объем производства и сбывает свою продукцию на рынке. Ко второй половине 18 в. на предприятиях отдельных промышленников уже стояли машины и оборудование, с помощью которых велось массовое производство потребительских товаров – текстиля, фарфора и мелких дешевых изделий. Тяжелое промышленное оборудование и приборы по-прежнему собирались вручную и производились исключительно на заказ. Массового производства товаров промышленного назначения не существовало до тех пор, пока не появились сложные станки, позволившие наладить производство взаимозаменяемых деталей и компонентов.

В конце 18 в. эксперименты с взаимозаменяемыми деталями проводили французы, однако их попытки не увенчались успехом и были быстро прекращены. Тем не менее вскоре американские предприниматели, возглавляемые Э.Уитни (Eli Whitney, 1765–1825) и другими производителями оружия из штата Коннектикут, начали работать над взаимозаменяемостью деталей. Их успехи оказались столь велики, что к 1850 процесс массового производства изделий с взаимозаменяемыми деталями во всем мире стали называть «американской системой». К тому времени оружие, часы, сельскохозяйственное оборудование и многие другие изделия из металла уже изготавливались по принципу заменяемости отдельных частей и компонентов. Пришедшееся на тот же период строительство железных дорог не только расширило рынки сбыта, но и создало спрос на тяжелое оборудование, что, в свою очередь, ускорило развитие массового производства.

Промышленная революция.

Промышленная революция характеризовалась стремительными технологическими переменами, начавшимися в Англии. Тем не менее большинство отраслей английской промышленности, за исключением хлопчатобумажного производства и черной металлургии, продолжало развиваться относительно скромными темпами. К этому периоду относятся и организационные новшества, включая переход к фабричной системе. Однако растущее применение машин в первые годы промышленной революции далеко не всегда приводило к превращению предприятий в фабрики. В то время как некоторые заводы строились для того, чтобы воспользоваться преимуществом сокращения издержек в результате применения крупных машин (например, парового двигателя), подавляющая часть текстильного оборудования поначалу разрабатывалась так, чтобы его можно было использовать на дому или в небольших цехах в рамках давальческой системы производства. Более того, даже использование пара в промышленном производстве в те годы было весьма ограничено.

С распространением фабричного производства новые фабрики чаще всего появлялись в отраслях, где они существовали и ранее. С начала 1800-х годов в промышленности преобладали мелкие и средние производители. На протяжении почти всего 19 в. в рамках одной отрасли успешно сосуществовали и взаимодействовали давальческие системы, ремесленное и мануфактурное производство и протофабрики.

В хлопчатобумажной промышленности, например, капиталисты были более склонны применять давальческую систему, однако кустарям нередко удавалось сохранять свою независимость. Надомная работа с давальческим сырьем с одинаковым успехом делалась как для фабрик, так и для независимых подрядчиков. В конечном счете технологические изменения и возросшая конкуренция интенсифицировали все эти формы организации производства.

Черная металлургия, подобно добыче полезных ископаемых, отличалась высокой территориальной концентрацией. Как и хлопчатобумажная промышленность, она характеризовалась наличием нескольких крупных доминирующих фирм и множества мелких предприятий. В 1810 в одной шотландской компании работало 2000 человек, но среднее число рабочих на предприятиях черной металлургии не превышало 20. По мере технологического прогресса средний размер фирм увеличивался. В середине 1860-х годов численность рабочих одной компании из Южного Уэльса составляла 6000 человек.

Развитие массового производства.

Одной из главных причин увеличения средней численности занятых на предприятиях было массовое производство. Например, уже в 1853 компания «Нью-Йоркская центральная железная дорога» («New York Central Railroad») имела 2500 акционеров, а в железнодорожной компании «Делавэр и Гудзон» («Delaware and Hudson») работало 4200 человек. К концу 19 в. компании некоторых производителей достигли размеров, которые были громадными по сравнению с началом столетия. В 18 в. на фабрике Боултона насчитывалось 1000 рабочих, а на предприятии Аркрайта работало 300 человек. В 1899 средняя численность занятых в американских промышленных фирмах составляла всего 22 человека, однако в компании «Карнеги стил» («Carnegie Steel») трудилось 40 тыс. человек. Спустя 50 лет компания «Дженерал моторз» («General Motors») сообщила, что на нее работают более 600 тыс. человек.

Собственник-предприниматель.

До 1900 опытные предприниматели, обладающие пониманием внутренней и внешней деятельности фирмы, располагающие постоянным административно-управленческим штатом и вспомогательными службами, были редкостью. Типичными промышленниками того периода являлись люди, которые мало беспокоились о том, что не касалось непосредственно их бизнеса. Очень немногие из них проводили четкую политику в отношении рабочих, да и та, как правило, носила ярко выраженный патерналистский характер.

Недостатки предпринимательства раннего периода.

Несмотря на впечатляющий рост предпринимательства, долгосрочная политика развития предприятий часто отсутствовала. Промышленники продолжали специализироваться лишь на тех деловых операциях, которые они хорошо знали, и избегали диверсификации. Кроме того, они не разрабатывали сами и не стремились воспользоваться преимуществами уже разработанных другими новых инструментов и методов управления, маркетинга и финансов. Тем временем государство на протяжении всего 19 в. проводило постепенную либерализацию хозяйственного законодательства. В начале столетия выдача грамоты о присвоении статуса корпорации и разрешения на ведение операций предполагала установление особых отношений с государством; такие грамоты и разрешения имели транспортные организации общего пользования, например компании по строительству и эксплуатации дорог и каналов. В конце 19 в. суды рассматривали корпорацию как всего лишь одну из форм предпринимательской организации, дающую преимущества в привлечении капитала. Законодатели расширили понятие ограниченной ответственности и приняли общие законы о корпорациях, разрешившие учреждение корпораций без принятия каких-либо дополнительных специальных законодательных актов.

Капитал промышленников раннего периода формировался самыми разными путями. Вначале большинство предпринимателей опиралось на финансовые ресурсы родственников. После учреждения компании капитал начинал увеличиваться за счет нераспределенной прибыли. Несмотря на то, что предприятия вырастали до громадных размеров, во многих случаях они еще долгое время оставались в собственности отдельных промышленников или товариществ. Это значило, что предпринимательские организации часто оказывались в затруднительном положении и становились крайне неповоротливыми. (Одно время компания Карнеги принадлежала 40 совладельцам.) Кроме того, владельцы предприятий стремились управлять ими единолично и избегали коллективного управления. Заметного прогресса в маркетинге также не наблюдалось. Конечно, время от времени предприниматели, подобные Уэджвуду и Боултону, ездили по стране с рекламными кампаниями новых продуктов. Однако, хотя они и отличались умением «прощупывать» новые рынки, их способность работать на рынке, где преобладающее значение имел спрос, обусловленный необходимостью замещения выбывших предметов, была существенно ниже. Даже в США, где система продвижения товара и рекламы достигла наиболее полного развития, в 1860 насчитывалось всего ок. 1000 коммивояжеров, первая специально спланированная общенациональная рекламная кампания прошла в 1899, а первая книга по рекламе была издана в 1913. Конкурентная борьба между предпринимателями раннего периода носила преимущественно ценовой характер, что удерживало цены от резкого подъема в высокой фазе цикла деловой активности. Вместе с тем подобная практика могла приводить к разрушительным последствиям в низкой фазе цикла: результатом обусловленного конкуренцией снижения цен часто становились массовые банкротства и резкое ухудшение положения тех, кто сумел удержаться на плаву.

Финансовая слабость.

В области финансов слабости предпринимателей раннего периода проявлялись еще заметнее, чем в управлении и маркетинге. Капиталисты вкладывали средства преимущественно в основной капитал, пренебрегая оборотным. В результате у них не оказывалось достаточных финансовых резервов для преодоления трудностей в периоды экономического спада. Даже крупнейшие промышленники время от времени испытывали отчаянную нужду в наличных деньгах. Кроме того, большинство предпринимателей пользовалось системой бухгалтерского учета, почти не изменившейся по сравнению с изобретенной ок. 400 лет назад в Италии. На некоторых фирмах практиковалась система учета затрат, разработанная вскоре после окончания Гражданской войны, однако передовые методы начали внедряться не ранее 20 в. Первый финансовый ревизор на американском промышленном предприятии появился лишь в 1892, а теория и практика учета затрат получили широкое распространение не ранее 1910.

Преодоление недостатков.

Слабости и недостатки предпринимательской структуры не остались незамеченными. Постепенно методы ведения дел улучшались. Тремя главными причинами такой эволюции были следующие: общий процесс экономического роста, следствием которого стало укрупнение предприятий; действия самих предпринимателей, направленные на решение проблем ценовой конкуренции и преодоление слабой финансовой политики; изменения в экономической и социальной институциональной системе, такие как рост профсоюзного движения и усиление роли государства, которые поставили перед предпринимателями целый ряд новых проблем.

Профессиональный менеджмент.

В последней четверти 19 в. потребности американской промышленности в капитале переросли возможности отдельных предпринимателей-собственников. Эти потребности могли быть удовлетворены только финансовыми капиталистами, подобными Дж.П.Моргану (J.P.Morgan). Двумя важнейшими следствиями вовлечения финансистов в промышленное производство стали консолидация бизнеса и появление профессионального менеджмента. В период между 1895 и 1904 более 1800 промышленных фирм утратили независимость и слились с бывшими конкурентами. После волны слияний на 30% всех фирм стало приходиться свыше 70% рынка. Тенденция к укрупнению была обусловлена тремя причинами. Во-первых, появились капиталоемкие технологии массового производства, в результате чего доля постоянных затрат в общей стоимости продукции возросла. Во-вторых, в период после 1887 происходило стремительное развитие большого числа отраслей, использующих эти технологии. В-третьих, непосредственной причиной всплеска слияний и поглощений стала депрессия 1890-х годов. За первой волной консолидации последовали, с интервалом в тридцать лет, еще три: в 1920-х, 1950-х и 1980-х годах. Тем не менее консолидацию не следует считать одной из неизбежных сторон процесса развития крупномасштабного промышленного производства.

Слияния и поглощения в США.

Пионерами процесса слияний и поглощений в США были Дж.Рокфеллер (John D.Rockefeller, 1839–1937) с партнерами по компании «Стандард ойл» («Standard Oil») и Дж.П.Морган (1837–1913) вместе с другими инвестиционными банкирами. В 1879 «Стандарт ойл» создала первый из многочисленных американских трестов, а в 1899 «Стандард ойл Нью-Джерси» стала одной из первых американских промышленных холдинговых компаний. Дж.П.Морган, который прежде принимал участие в нескольких крупных слияниях железнодорожных компаний, проявил интерес к промышленности в 1890-х годах; в 1901 его банковская фирма сыграла главную роль в формировании «Юнайтед Стайтс стил корпорейшн» («United States Steel Corporation»), вероятно, первой в истории компании с миллиардными активами.

Слияния и поглощения в других странах.

Консолидация промышленного производства в других центрах деловой активности происходила по-другому. Наибольшей популярностью слияния и холдинговые компании пользовались в Великобритании. Первая холдинговая компания и первый международный картель «Динамитный трест Нобеля» («Nobel Dynamite Trust») сформировался в 1886. Компания «Дж.&П. Коатс» («J.&P. Coats») в конце 1890-х годов стала фактическим монополистом в производстве ниток. Своего пика волна слияний и поглощений в Великобритании достигла в 1920-х годах: в это время появились такие колоссы, как «Империал кемиклз» («Imperial Chemicals») (1926) и «Юнилевер» («Unilever») (1929). В отличие от США и Великобритании, в Германии государство с одобрением относилось к картелям, которые начали появляться в этой стране после индустриализации 1870-х годов. В 1920 под эгидой коммерческих банков, которые всегда пользовались влиянием в немецких деловых кругах, сформировался целый ряд холдинговых компаний, включая «И.Г.Фарбен» («I.G.Farben») (1925) и «Ферайнигте штальверке» («Vereinigte Stahlwerke») (1926).

Становление профессионального менеджмента.

Новаторы типа Рокфеллера и Моргана первыми перешли на новые финансовые и управленческие методы, хотя всю подготовительную работу по их разработке еще на начальном этапе промышленной революции проделали французы. О Рокфеллере говорили, что он – прирожденный бухгалтер; никто не оспаривает того факта, что в учете затрат он был гением. Кроме того, он имел склонность к коллективному управлению, поэтому почти с самого начала в компании «Стандард ойл» существовал комитет, ответственный за принятие важных решений. Морган, капиталовложения которого были необычайно диверсифицированы, в значительной мере полагался на менеджеров и, в частности, на управляющего «Ю.С.Стил» Э.Гэри (Elbert H.Gary).

В конце 19 – начале 20 вв. фирмы, применявшие в производстве товаров для национального и международного рынков высокопроизводительные энергоемкие технологии, как правило, вкладывали средства в профессиональный менеджмент, хотя существовали и другие способы достижения экономии, на масштабах производства и объеме рынка. Высшие менеджеры подбирали и готовили людей для управления крупными заводами и трудовыми ресурсами, координации производства и сбыта и планирования будущего. От менеджеров ожидали четкого изложения целей компании в форме определенной стратегии. Стратегия, в свою очередь, определяла структуру компании. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры позволяла менеджерам решать, какими именно видами деятельности фирма будет заниматься самостоятельно, т.е. определять степень вертикальной интеграции. С возрастанием объема и диверсификации собственной деятельности фирм и заменой «невидимой руки» рынка на управленческую координацию фирмы становились значительно крупнее.

Реакция государства на «Большой бизнес».

До 1880-х годов контроль федерального правительства США над текущей экономической деятельностью частных предпринимателей был минимален. Антитрестовских законов, федерального подоходного налога и зарегистрированных на федеральном уровне корпораций не существовало. В начале 1880-х годов федеральная власть проявляла себя государственным субсидированием некоторых отраслей, в частности, железных дорог; установлением в целом высоких таможенных тарифов и реорганизацией американского банковского бизнеса в национальную банковскую систему. Тем не менее у Вашингтона по-прежнему не было ни опыта, ни возможности, ни желания вмешиваться в повседневные дела предпринимателей. С 1880-х годов положение начало меняться. Полномочия по регулированию, принадлежавшие органам власти штатов и местным органам власти, медленно, но верно переходили на федеральный уровень. Первым шагом в этом процессе стало создание в 1887 Комиссии по межштатному транспорту и торговле, призванной регулировать деятельность железнодорожных компаний. Три года спустя Конгресс принял антитрестовский закон Шермана. Вскоре после этого на основании Закона о продуктах питания и лекарствах был организован федеральный надзор за качеством этой продукции, а в 1913 принят закон о Федеральной резервной системе, предусматривавший создание органа регулирования американских банков.

Государство и предпринимательство в 20 в.

Начало обеим мировым войнам 20 столетия было положено в Европе, и хотя США в обоих случаях сначала официально заявляли о своем нейтралитете, они неофициально брали на себя роль банкира и поставщика союзников. Подобная позиция в известной мере позволила стране провести необходимые военные приготовления. Когда в 1916 США готовились вступить в войну, возникла потребность в планах объемов и размещения военного производства, подготовки военнослужащих, транспортировки людей и припасов. Поскольку федеральное правительство практически не имело опыта, ведущие частные предприниматели были призваны в Вашингтон, чтобы обеспечить проведение экономической мобилизации.

Командная экономика.

Стремительная мобилизация требовала принуждения и централизованного принятия решений. Закон о национальной обороне 1916 разрешил государству увеличить численность вооруженных сил, а принятый в августе 1917 Закон о контроле над потреблением основных продуктов питания и топлива стал первым законодательным актом, направленным на установление централизованного контроля. На основании этого закона федеральные органы власти получили право лицензировать предпринимательскую деятельность, осуществлять реквизиции товаров и проводить прямую национализацию заводов и фабрик. Летом 1917 появился Военный совет по промышленности, в функции которого входили определение производственных приоритетов, установление цен и координация государственных закупок. Трудовые конфликты разрешались Военным советом по труду в ходе принудительного арбитража, решения которого были обязательны для рабочих и предпринимателей.

Великая депрессия.

После окончания войны президент В.Вильсон выразил желание вернуться к прежнему положению дел в экономике. Он стремился к упразднению централизованной экономики, и вскоре эта цель была достигнута. Характерная для военного времени государственная поддержка рабочих организаций исчезла так же быстро, как и появилась. Тем не менее командная экономика периода Первой мировой войны способствовала изменению положения в стране. В 1933 в рамках Нового курса Военный совет по промышленности был восстановлен под названием «Управление национального восстановления». Военный совет по труду сначала, по закону 1926, был частично преобразован в Управление по трудовым отношениям на железнодорожном транспорте, а с 1935 функционировал уже на постоянной основе под названием «Национальное управление по вопросам трудовых отношений». Веру в капитализм эпохи свободной конкуренции американцы утратили в 1930-х годах, когда экономическая система дала явные сбои, однако сомнения в его эффективности возникли гораздо раньше и ознаменовались принятием Закона о межштатном транспорте и торговле и Антитрестовского закона Шермана.

Новый курс плавно сменился командной экономикой периода Второй мировой войны. Однако суть проблемы резко изменилась: если раньше экономика страдала от избытка производственных мощностей, то теперь – от избыточного спроса. В наследство от Нового курса остались реформы финансовых рынков, воплотившиеся в создании Комиссии по ценным бумагам и биржам, Закон о справедливых трудовых отношениях и другие касающиеся профсоюзных объединений законы, система социального обеспечения и нарождающееся «государство всеобщего благосостояния» и, в целом, практика государственного вмешательства в тех случаях, когда действие рыночных сил вело к неблагоприятному результату.

Послевоенные годы.

Хотя после войны в США вновь началось процветание, американцы не могли избавиться от страха перед возвращением депрессии. Как следствие этого, в 1946 был принят Закон о занятости, согласно которому «политика и ответственность федерального правительства состоит в том, чтобы содействовать свободному предпринимательству и принимать меры к достижению максимального уровня занятости, объема производства и покупательной способности». С началом «холодной войны» и войны в Корее система постоянных национальных органов по чрезвычайным ситуациям стала неотъемлемой частью национальной обороны.

Новое регулирование.

Новая экономическая политика 1960-х годов проявилась в первую очередь в снижении налогов в 1964, которое предвещало возрастание активной роли государства в стимулировании экономики наряду с ослаблением прямого федерального контроля. С зарождением движения за гражданские права социальная политика на федеральном уровне впервые со времен Великой депрессии подверглась обновлению. Пришедшие в Вашингтон вместе с Дж.Кеннеди инициативные люди принесли с собой уверенность в том, что федеральные государственные расходы должны возрасти. Стали возникать идеи о повышении качества жизни, об охране окружающей среды. В отличие от прежних органов регулирования, отвечающих за отдельные отрасли промышленности или сектора экономики, вновь появившиеся государственные агентства получили право вмешиваться в любую сферу экономической жизни. Под законодательное регулирование попали все отрасли промышленности. В 1970 были созданы Администрация профессиональной безопасности и здоровья и Управление по охране окружающей среды; в 1973 появилась Комиссия контроля безопасности потребительских продуктов.

Шансы на выживание.

И для торговцев древней Месопотамии, и для мелких капиталистов-владельцев небольших магазинчиков, и для современных многонациональных корпораций прибыль всегда была и остается важнейшим критерием их деятельности, поэтому вполне разумное обобщение состоит в том, что большинство предприятий постоянно балансирует между успехом и провалом, причем успех приходит реже, чем банкротство. Во время великих депрессий, подобных депрессии 1930-х годов, корпоративный сектор в целом несет убытки и многие фирмы терпят банкротство. Даже в периоды наивысшего экономического подъема число банкротств остается высоким. Многие из образовавшихся в конце 19 в. в результате слияний и поглощений компаний не смогли сохранить свои господствующие позиции на рынке, так как оказались не в состоянии предотвратить проникновение в свои отрасли новых и, в конечном счете, превосходящих их соперников. По множеству причин, главным образом из-за банкротств, лишь немногие фирмы в течение долгого времени остаются «на плаву». В действительности из каждых пяти компаний четыре прекращают свое существование в первые 10 лет. Тем не менее имеется несколько очень старых фирм, как американских, так и европейских.

Старейшие европейские фирмы.

Естественно, ни одна американская фирма не может сравниться по возрасту с некоторыми европейскими компаниями. История немецких пивоварен, французских винных погребов и датских и шотландских винокуренных заводов начинается задолго до американской Декларации независимости; отдельные предприятия такого рода возникли еще до открытия Америки. Некоторые европейские банки также очень стары. Основанный в 1609 Банк Амстердама был первым банком к северу от Альпийских гор. Образование Банка Англии относится к 1694. До наших дней дожила британская компания «Гудзонз бей компани» («Hudson’s Bay Company»), получившая королевскую грамоту с разрешением на ее создание в 1670 и превратившаяся в канадскую корпорацию в 1970. Семья Уэджвудов до сих пор владеет весьма процветающей фирмой, основанной Дж.Уэджвудом в 1759.

Старейшие американские фирмы.

Из почти пяти миллионов компаний в США лишь ок. 100 появились ранее 1800. Примерно дюжина их по-прежнему остается в собственности основавших их семей, однако ни одна не стала ни крупной, ни знаменитой. Старейшей компанией страны считается «Дж.Э.Роадс и сыновья» («J.E.Rhoads & Sons»), учрежденная в 1702 в Филадельфии и первоначально занимавшаяся производством товаров из кожи. Старейшим периодическим изданием является «Харперз Нью мансли мэгэзин» («Harper’s New Monthly Magazine»), впервые вышедшее в 1850 и уже в наше время переименованное в «Харперз» («Harper’s»). Среди страховых компаний выделяются старейшая компания по страхованию жизни «Фонд пресвитерианских священников» («Presbyterian Ministers Fund») (возникла в 1717) и старейшая компания по страхованию от пожара «Филадельфия контрибьюшншип» («Philadelphia Contributionship»), учрежденная в 1752.

Середина 1970-х – 1990-е годы.

Период с середины до конца 1970-х годов стал поворотным в экономической истории США. В условиях глубокого и продолжительного спада в экономике федеральное правительство приняло долгосрочную программу повышения экономических стимулов для корпораций, которая, в сущности, обращала вспять многие изменения, произошедшие за предыдущие десятилетия. Смена курса объяснялась прежде всего растущими опасениями по поводу того, что без государственного вмешательства положение американских компаний в конкурентной борьбе с иностранными фирмами на мировом рынке будет ухудшаться.

Политики рассчитывали, что возросшие экономические стимулы для предпринимательства вызовут приток в экономику частных инвестиций, которые, в свою очередь, приведут к увеличению объема продукции и вернут общественное благосостояние на уровень «славных» 1950-х годов. Логическим обоснованием упора на ослабление государственного регулирования было убеждение в том, что богатые слои общества сберегают значительно больше средств, чем бедные, и, следовательно, возросшие темпы накопления позволят высвободить средства на инвестиционные цели, в результате чего в долгосрочной перспективе выиграет все общество. Справедливость данного логического построения, называемого также экономической теорией «капельного роста» или, пренебрежительно, экономической теорией «вуду», вызывала большие сомнения, особенно в конце 1980-х и начале 1990-х годов, когда все более очевидной становилась некая двусмысленность успеха этой долгосрочной стратегии. Тем не менее в период администраций президентов Джорджа Буша и Билла Клинтона окончание «холодной» войны способствовало росту доверия к заявлениям политиков в поддержку частной инициативы. Таким образом, с середины 1970-х годов тремя важнейшими изменениями в экономической политике США стали движение в направлении дерегулирования экономики; постепенное снижение налогов в 1980-х годах; и субсидирование корпораций, в некоторых случаях обеспечивающее благополучие компаний.

Дерегулирование.

С окончанием в 1974 периода экономического процветания значительно ослабли стимулы к законодательному закреплению ответственности предпринимателей за безопасность потребителей и работников и охрану окружающей среды. В немалой степени благодаря активному лоббированию федеральные правительства начиная с конца 1970-х годов неизменно провозглашали своей целью дерегулирование экономической жизни. Поскольку дерегулирование означало не что иное, как возврат к условиям, существовавшим в Америке столетие назад, не удивительно, что подобные официальные заявления поначалу были встречены с неодобрением. Тем не менее, несмотря на сохранившееся – хотя и слабеющее – сопротивление, постепенный, но устойчивый процесс дерегулирования экономики продолжался и в конце 1990-х годов. Одним из свидетельств являются перемены, произошедшие в федеральном Управлении по охране окружающей среды. Суммарные расходы Управления сократились с 0,9% федерального бюджета, или 86 млн. долл., в 1980 до 0,4%, или 25 млн. долл., к концу 1994. В других областях, не связанных непосредственно с обеспечением физической безопасности, например в банковской сфере, дерегулирование выразилось в возросшем числе слияний, поглощений и закрытий финансовых учреждений и концентрации банковских активов в руках меньшего числа крупных банков. В результате укрепилось монопольное положение крупных банков, позволившее им повысить плату за обслуживание клиентов, поднять процентные ставки по ссудам и снизить процентные ставки по сбережениям.

Снижение налогов.

Хотя в результате налоговой реформы 1964 налоговые ставки были значительно уменьшены, снижение налогов, одобренное администрацией президента Рональда Рейгана в 1981 и 1986, оказалось беспрецедентным. Предельная налоговая ставка для наиболее высоких доходов (70%) в начале президентства Рейгана была существенно ниже, чем в 1950-х годах (91%). В результате снижений налогов в 1980-х годах эта ставка опустилась сначала до 32%, а затем до 28%. Кроме того, менялась структура налогов. В то время как в 1950-х годах налоги на корпорации составляли ок. 30% совокупных налоговых поступлений в федеральный бюджет, в 1990-х годах на них приходилось всего 10%. Чтобы провести законы о снижении налогов через конгресс, Рейган апеллировал к названной по имени экономиста Артура Лаффера «кривой Лаффера», доказывая, что снижение налоговых ставок окажет благотворное воздействие на экономическую активность, в результате чего налоговые поступления в казну государства возрастут. К сожалению, увеличения налоговых поступлений так и не произошло; вместо этого за годы президентства Рейгана вырос государственный долг США – с 909 млрд. долл. до 2,6 трлн. долл. Администрации Буша и Клинтона не вносили в налоговую структуру сколько-нибудь значительных изменений, и, как следствие, к 1997 государственный долг удвоился и достиг 5,2 трлн. долл.

Субсидии корпорациям.

Данный аспект американской экономической политики, вероятно, наименее широко афишируемый, является одновременно и самым спорным. В субсидировании корпораций нет ничего нового; чтобы избежать повторения Великой депрессии, правительство в трудные времена всегда выделяло субсидии для поддержания экономически важных отраслей, таких, как сельское хозяйство или энергетика, свято веря, что без государственной поддержки многие компании будут вынуждены сокращать рабочие места и снижать заработную плату. Основная дискуссия по вопросу о субсидиях развернулась в конце 1980-х и в 1990-х годах. По мнению многих американцев, для достижения федеральным правительством одной из его главных целей – сокращения или даже устранения бюджетного дефицита – ему, в первую очередь, следовало бы исключить из бюджетных расходов такую крупную статью, как субсидии корпорациям. Однако в действительности, к негодованию многих американцев, сокращениям подверглись прежде всего статьи социальных расходов, и начался постепенный демонтаж системы социального обеспечения. Например, в 1992 сумма субсидий, полученных сельским хозяйством и энергетикой, превысила сумму средств, потраченных на программу помощи семьям.

1990-е годы.

Дерегулирование, снижения налогов, субсидии корпорациям и падение реальной заработной платы способствовали резкому взлету нормы прибыли корпораций. Особенно заметным это стало в 1990-х годы. Если во второй половине 1970-х годов средняя норма прибыли для корпораций равнялась 2,4%, то в 1980-х годах она поднялась до 4,1%, а в период 1990–1997 возросла до 5,8%. Многие аналитики связывают увеличение прибылей со стремительным подъемом на фондовом рынке в 1990-х годах. Однако, вопреки ожиданиям и несмотря на столь позитивные результаты, объем капиталовложений предприятий в период с конца 1960-х до середины 1990-х годов резко сократился.

См. также ЭКОНОМИКА; ФИРМА; ТРАНСНАЦИОНАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ, ТНК.

Что такое история бизнеса?

История бизнеса — это академическое исследование происхождения и развития коммерческих учреждений. Это область экономической истории, опирающаяся на стипендию из других областей, таких как экономика и политология. Дисциплина возникла в бизнес-школе и исторически была сосредоточена на таких темах, как происхождение корпоративного управления или предпринимательства. Его ученые также пишут об истории труда и правительственных нормативных отношениях с предприятиями и работниками. Первоначально, была сильная британская и американская ориентация, но сегодня историки подходят к истории бизнеса через множество различных культурных и экономических условий.

Историки бизнеса исследуют развитие коммерческих структур и их административных структур, таких как история корпораций, а также их сложное взаимодействие с правительствами и глобальными рынками. Иногда бизнес-история, связанная со школами управления, рассматривает вопросы о происхождении управленческих и финансовых структур, преподаваемых в программах MBA и внедряемых в корпорациях. Предмет возник в его нынешнем виде в Соединенных Штатах, но приобрел популярность в университетах по всему миру. Некоторые историки бизнеса изучают трудовые отношения, особенно взаимодействие организованных профсоюзов с руководством.

Характер предпринимательства и его роль в подъеме современной промышленности — особая тема, представляющая интерес в истории американского бизнеса. Академические биографии стальных или железнодорожных магнатов, такие как так называемые «бароны-разбойники», также могут считаться историей бизнеса наряду с исследованием отношений между этими предпринимателями и правительством США. Историков бизнеса, как правило, меньше интересовали культурные и социальные элементы корпоративной жизни, хотя рост сравнительных подходов изменил это до некоторой степени. В социологическом анализе бизнеса ученые иногда исследуют, как корпоративная культура развивается внутри фирмы.

Гарвардская школа бизнеса стала первым лидером в создании истории бизнеса с 1920-х годов, посвятив журнал этой теме и накапливая крупные библиотечные фонды. Примерами крупных стипендий по этому предмету в Гарварде являются работы по истории отдельных корпораций, иногда рассказываемые ветеранами этих компаний, а также исследования по финансированию публично торгуемых компаний. В 1960-х и 1970-х годах Альфред Чандлер писал об истории управления и его роли в формировании современной корпорации, работах, которые способствовали тенденции интереса к истории управления.

История бизнеса стала менее изолированной в учебе, чем в послевоенных американских университетах. Ученые используют междисциплинарные методы в таких темах, как формирование торговых гильдий в современном мире и борьба между государствами и крупными корпорациями. Старые экономические подходы, такие как классические исследования Рэймонда де Рувера о банковском деле в эпоху Возрождения во Флоренции, и основные теоретические работы, такие как анализ современных деловых циклов Джозефа Шумпетера, остаются влиятельными. Историки бизнеса в США иногда работали с правовой историей при изучении государственного регулирования корпораций и правовых аспектов промышленности.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

3000 лет истории бизнеса за две минуты

Преобладающая парадигма, лежавшая в основе бизнеса на протяжении последних 50 лет, начинает меняться. В течение следующих 10 лет мы увидим, как совокупное воздействие внешних и внутренних сил изменит характер фирмы.

Но это изменение уже происходило много раз раньше.

Фактически, представление о том, что такое бизнес, развивалось медленно, но глубоко в течение ряда эпох, которые мы теперь можем назвать определенными, которые в последние два столетия обычно длились от 40 до 50 лет.Они отмечены набором объединяющих характеристик и типичной компанией, которая стала символом эпохи, такой как Standard Oil эпохи трастов на рубеже прошлого века.

Переходы между эпохами растягиваются на десятилетия. Края нечеткие и часто становятся ясными только задним числом. Некоторые элементы предыдущей эпохи остаются на своих местах, в то время как другие развиваются во что-то совершенно иное. Но признание закономерностей эволюции может помочь бизнесу адаптироваться к победе в грядущую эпоху.

Подробнее: Краткая история бизнеса> | Подробнее о Фирме будущего>

Прочтите стенограмму ниже.

В бизнесе что-то фундаментальное меняется. И компании, которые предвидят эти глубокие сдвиги и адаптируются к ним, будут иметь наилучшие шансы на успех в новую эпоху. Так как же будет выглядеть фирма будущего? Прежде чем идти вперед, давайте вернемся на 3000 лет назад и быстро взглянем на историю бизнеса, чтобы напомнить себе, насколько характер фирмы может измениться с течением времени.

Давайте начнем с восьмого века до нашей эры. В Индии, где первые организации, называемые шрени, были первыми фирмами, которые могли самостоятельно заключать контракты или владеть собственностью, что также означало, что они могли подавать в суд и им был предъявлен иск. Некоторые вещи в бизнесе никогда не меняются.

К 960 году нашей эры династия Сун в Китае стала свидетелем появления пороха, печатных станков, первых бумажных денег, а также первых партнерств и акционерных компаний, напоминающих наши собственные современные структуры капитала. Вещи процветали.Начиная с 1500 года нашей эры поддерживаемые государством фирмы, такие как Голландская Ост-Индская компания и Британская Ост-Индская компания, начали создавать глобальные торговые империи, размещая акции и облигации на новых биржах, поскольку их товары обращались по всему миру. Только их торговля чаем изменила карту мира.

Примерно к 1790 году началась промышленная революция. И, имея все необходимое для заваривания чая, такие фирмы, как Wedgwood, нашли способы стандартизировать процессы, которые раньше выполнялись вручную. Ремесленники, которые раньше делали по одному чайнику за раз, теперь сосредоточились на изготовлении его частей.На самом деле горшок производила компания, а не один человек. На самом деле, много-много горшков, а также брендинг и маркетинг, необходимые для продажи их растущему поколению потребителей.

И бизнес продолжал развиваться, и примерно каждые 50 лет возникала новая эра. В 1830-х годах железнодорожные компании США стали первыми действительно современными управляющими организациями, в которых ряды наемных менеджеров среднего звена росли почти так же быстро, как и сами пути. К 1870 году, когда эти первые супермагистрали снизили стоимость перевозки товаров и информации, возник новый тип компаний — тресты, возглавляемые учредителями, породившие монополии во многих отраслях промышленности, что в условиях бума нужно было немного подорвать.Когда к 1920-м годам трасты были объявлены вне закона, эти фирмы, возглавляемые основателями, были заменены профессионально управляемыми корпорациями, принадлежащими розничным инвесторам и управляемыми влиятельными руководителями.

Менеджмент стал карьерой. И к 1960-м годам эти менеджеры управляли быстро расширяющейся вселенной разрастающихся конгломератов. Беспорядки 1970-х привели к новому образу мышления. Люди считали, что брюки-клеш хорошо смотрятся. А потом была дискотека … Но они также хотели раскрыть ценность компаний, убедившись, что инвесторы и менеджеры разделяют одни и те же интересы.Это вызвало волну выкупа с использованием заемных средств. Это также позволило сосредоточить внимание на краткосрочных результатах, что остается проблемой.

Что подводит нас к сегодняшнему дню. С самого начала промышленной революции предприятия вступали в новую эру примерно каждые 50 лет. Но если вы сегодня руководитель, вам не нужны цифры, чтобы сказать вам, что новая эра начинается снова, потому что вы это чувствуете.

Так как же будет выглядеть фирма будущего? Никто не может сказать наверняка. Но в Bain мы считаем, что некоторые тенденции очевидны.Технологии позволят компаниям достичь масштаба и сохранить близость к клиентам. Власть перейдет от профессиональных менеджеров к экспертам, которые обслуживают клиентов. Компании будут владеть только теми активами, которые важны для их миссии, и будут полагаться на внешние экосистемы для управления остальным. Инвесторы будут вкладывать не только в компании, но и в проекты. И у каждой компании будет два двигателя: тот, который обеспечивает сегодняшнюю прибыль, а второй, который будет приносить прибыль завтра.

Это рассвет новой эры.Готова ли ваша компания быть фирмой будущего?

Подробнее: Краткая история бизнеса> | Подробнее о Фирме будущего>

Introduction — Business History: A Resource Guide

Рассел Ли, фотограф. Сцена в деловой части города Гонсалес, штат Техас. 1939. Отдел эстампов и фотографий Библиотеки Конгресса

Исследователям, ищущим историческую информацию о старой компании или вымершей фирме, предстоит немало детективной работы.Некоторые вспомогательные средства для такого поиска собраны в справочном сборнике «Читального зала науки и бизнеса», а отдельные заголовки, в основном посвященные компаниям США, рассматриваются в этом руководстве. Когда они доступны, включаются ссылки на онлайн-оглавления, указатели и списки источников, цитируемых для тех ресурсов, для которых они доступны. В справочник также включены избранные интернет-ресурсы, относящиеся к истории бизнеса.

Следует начать с поиска любых работ данной компании или о данной компании в онлайн-каталоге Библиотеки Конгресса и в соответствующих библиографиях.Исследователи найдут множество исторической информации в различных деловых и торговых периодических изданиях, проиндексированных и доступных в полнотекстовом виде в нескольких базах данных по подписке. Эти базы данных перечислены в разделе «Базы данных» и доступны только посетителям Библиотеки Конгресса, которые находятся на сайте, и другим подписчикам. Кроме того, исследователи могут ознакомиться с несколькими наборами годовых отчетов компаний, доступных на микрофишах в Business Reference Services, в том числе за конец 19 — начало 20 веков.

Исследователям также может быть интересно ознакомиться с онлайн-каталогом по конкретным предметным рубрикам, относящимся к различным аспектам бизнеса, экономики и трудовой истории, для более общих работ по их теме, а также к Специальным коллекциям Библиотеки Конгресса для других связанных материалов.

Деловые сотрудники Библиотеки Конгресса уже создали ряд справочников, имеющих исторический характер. Некоторые из них, например, связанные с Уолл-стрит и различными биржами, короткие и ориентированы на более начинающих исследователей.Тем не менее, существуют руководства, связанные с железными дорогами, производителями огнестрельного оружия и Национальным управлением восстановления, которые предназначены для более продвинутых исследователей и являются более всеобъемлющими по своему характеру. Есть также несколько отраслевых руководств, таких как руководство по алкогольным напиткам, которое действительно имеет значительную историческую составляющую, и многие из включенных источников представляют собой сериалы, которые издавались десятилетиями. Есть также такие руководства, как Selected Dun and Bradstreet Publications в Библиотеке Конгресса, Банковские периодические издания США: Руководство по основным заголовкам в коллекциях Библиотеки Конгресса и Ранние деловые периодические издания: Руководство по основным заголовкам, доступным в коллекциях. Библиотеки Конгресса будет полезен исследователям, заинтересованным в поиске определенных типов периодических изданий.

Торговые каталоги также могут быть ценными источниками исторической информации. Библиотека Конгресса предлагает онлайн-руководство Как найти торговые каталоги в Библиотеке Конгресса , составленное специалистами-справочниками из отдела исследований и справочной службы.

История вашей компании как инструмент лидерства

Краткое описание идеи

Для лидера, который надеется вести организацию в будущее, одним из самых мощных доступных инструментов может быть сложное понимание ее прошлого.

Поскольку общая история занимает центральное место в групповой идентичности, прошлый опыт можно вспомнить во времена больших испытаний и перемен, чтобы вдохновить людей на энергию и приверженность. Историю можно даже использовать, чтобы объединить группы, которые были в разногласиях — как показали Крафт и Кэдбери, когда они выделили общие темы в своем прошлом, чтобы добиться плавного слияния.

Вдумчивое рассмотрение истории предприятия также помогает руководителям выбрать правильный курс. Процесс принятия решений улучшается, когда стратеги находят время, чтобы понять, почему были предприняты действия и как глубоко укоренились предположения.Как говорил великий бизнес-ученый Альфред Д. Чендлер-младший: «Как вы можете узнать, куда вы идете, если вы не знаете, где были?»

«Не стоит останавливаться на прошлом; главное — будущее ». Как историки бизнеса, которые часто консультируются с компаниями, мы все время слышим некоторые версии этого мнения от руководителей. Когда речь заходит об истории организации, обычно это связано с годовщиной — это просто часть «воздушных шаров и фейерверков», как один из знакомых нам бизнес-лидеров охарактеризовал празднование двухсотлетия своей компании (зная, что вложение времени и денег могло бы принести немалые выгоды). мало выносливости).Это не означает, что празднование неважно, и мы сочувствуем повседневной потребности менеджеров сосредоточиться на предстоящих шагах. В быстро меняющемся мире остается мало времени для ностальгии и не относящихся к делу деталей — или, что еще хуже, стратегий для победы в последней войне.

Однако мы также знаем, что лидеры, не имеющие терпения к истории, упускают важную истину: сложное понимание прошлого — один из самых мощных инструментов, которые у нас есть для формирования будущего. Рассмотрим, как Kraft Foods удалось в 2010 году объединить британский кондитер Cadbury.Руководство Cadbury оказало яростное сопротивление приобретению, и многие из его 45 000 сотрудников опасались утраты своих ценностей и ухудшения качества продукции, которым была известна компания. Поскольку столкновение культур было подхвачено деловой прессой, многие обозреватели предсказывали, что это окажется еще одной сделкой, разрушающей ценность, кошмаром неудачной интеграции после слияния.

Чтобы облегчить процесс, руководители высшего звена обратились к давно созданным архивам Kraft.Архивисты компании быстро запустили интранет-сайт под названием «Coming Together», посвященный параллельным путям, по которым пошли Kraft и Cadbury. Изучая исторические материалы, они обнаружили множество свидетельств общих ценностей, и презентация усилила эти общие темы. Например, основатели, Джеймс Л. Крафт и Джон Кэдбери, были религиозными людьми, чья вера глубоко повлияла на их деловые отношения. Оба продемонстрировали приверженность созданию качественных продуктов для своих клиентов.Оба ценили своих сотрудников в то время, когда рабочие часто рассматривались как товар, и оба верили в необходимость отдавать своим общинам. В дополнение к рассказам основателей, интранет-сайт включал интерактивные хронологические рамки, культовые рекламные изображения, короткие документальные видеоролики и десятки подробных историй таких брендов, как печенье Oreo, кофе Maxwell House, крекеры Ritz, а теперь и шоколад Cadbury и конфеты Halls. — все создано, чтобы показать, как ведущие бренды Kraft и Cadbury сидят бок о бок на полках бакалейных лавок.На последней иллюстрации, озаглавленной «Растем вместе», прослеживаются предыдущие слияния Kraft, а также слияния с Cadbury. Его продуманный мотив «дорожной карты» подразумевал дальнейшее движение вперед в качестве более сильной, сплоченной компании. То же самое повествование распространялось и на другие коммуникации, от выступлений генерального директора до пресс-релизов, а также на тренингах для сотрудников. В итоге Kraft интегрировала Cadbury более гладко, чем любое из ее предыдущих приобретений.

История предприятия может привить чувство идентичности и цели и предложить цели, которые найдут отклик.

Это очень преднамеренное использование истории компании для уменьшения беспокойства было мастерским, но история только начинает объяснять, как компания может использовать свое прошлое. Большинство согласятся, что задача лидеров — вдохновлять коллективные усилия и разрабатывать умные стратегии на будущее. Историю можно выгодно использовать на обоих фронтах. Поскольку лидер стремится к тому, чтобы люди работали вместе продуктивно, рассказ об истории предприятия может привить чувство идентичности и цели и предложить цели, которые найдут отклик.В своей наиболее знакомой форме, как повествование о прошлом, история представляет собой богатый инструмент для объяснения, с помощью которого руководители могут обосновать необходимость перемен и мотивировать людей преодолевать трудности. Поднявшись на более высокий уровень, он также служит мощным инструментом решения проблем, который предлагает прагматические идеи, обоснованные обобщения и значимые точки зрения — путь через управленческие причуды и суету момента к тому, что действительно важно. Таким образом, для лидера задача состоит в том, чтобы найти в истории организации ее годных для использования прошлых.

Вспоминая историю, чтобы объединять и вдохновлять людей

Решение Крафт обратиться к прошлому, чтобы сплотить людей, могло быть интуитивным, но его успех согласуется с выводом многих ученых: общая история — это большая часть того, что объединяет людей в сообщество и придает группе особую идентичность. . История с повествовательной нитью также помогает людям понять, что происходит вокруг них. «Настоящее», согласно историку и философу Дэвиду Карру, «обретает смысл на фоне сопоставимых событий, к которым оно принадлежит…».Обнаружение или переоткрытие истории, возобновление связи, напоминание себе, где мы находимся, где мы были и куда мы идем — все это так же важно для групп, как и для отдельных лиц ». Другими словами, знание истории группы, к которой мы принадлежим, может помочь нам увидеть события и самих себя как часть все еще разворачивающейся истории и чего-то большего, чем мы сами.

Таким образом, одним из способов использования организационной истории является просто напоминание людям, «кто мы такие». Связь между группами настолько сильна, что ходящие по кругу исторические анекдоты могут превратиться в правдивую мифологию с санкции лидеров группы или без таковой.У молодых и старых компаний есть свои мифы о создании и поучительные истории — обычно это истории о предпринимателях и любящих риск, о победе над невзгодами, о настойчивости, а иногда и просто о выживании. Спросите кого-нибудь в General Mills, например, о культурных ценностях этого места, и вы, вероятно, услышите историю взрыва 1878 года, уничтожившего крупнейшую мукомольную фабрику. После этой катастрофы основатель компании разработал гораздо более безопасный метод помола муки, а затем, вместо того, чтобы запатентовать его, раздал всем своим конкурентам.Почему история повторяется? Потому что в нем говорится о ценностях, которые люди хотят сохранить.

Как только лидеры осознают эту основную истину о том, как история формирует культуру, важность извлечения уроков из прошлого становится очевидной. Старшие партнеры McKinsey & Company хорошо это знают. В ходе нашей работы по изучению и написанию историй множества компаний на протяжении многих лет мы встречали немногие, которые уделяли бы столько же внимания своей истории. Как сказал нам международный управляющий директор McKinsey Доминик Бартон: «Мы считаем, что для каждого из наших партнеров и коллег важно понимать нашу историю и то, как наши ценности формировались с течением времени.Хотя контекст сегодня радикально отличается от того, что было 20, 40 или 80 лет назад, мы все же можем извлечь уроки из понимания того, как предыдущие поколения партнеров сталкивались с проблемами и возможностями и реагировали на них ». Действительно, когда McKinsey, выросшая из небольшого, относительно неформального «самоуправляемого партнерства» в глобальную сеть, состоящую из тысяч консультантов, в конце 1990-х годов приступила к серьезным реформам управления, целевая группа старших партнеров изучила организации всех видов.Но партнеры знали, что недостаточно взглянуть на внешние примеры передовой практики: их проблемы с корпоративным управлением возникли в контексте уникальных интеллектуальных стандартов и этических ценностей, которые неизменно хорошо служили фирме. Таким образом, они также уделили пристальное внимание своей собственной истории, а затем создали более формальную структуру управления, которая широко распределяла бы полномочия, сохраняя при этом жесткий контроль над культурой фирмы.

Для других компаний история может быть инструментом трансформации культур, которые больше не нужны.Мы знаем, что культурные изменения могут быть чрезвычайно трудными для людей. На групповом уровне, как и на индивидуальном уровне, они часто реагируют на призывы к переменам не только как призывы, которые могут вывести их из зоны комфорта, но и как нападения на их индивидуальную безопасность и самооценку. Из всех компетенций, требуемых от великого лидера, управление изменениями, пожалуй, сложнее всего. Один из способов развить его — заглянуть за рамки часто повторяющихся сегодня историй и открыть для себя другие, давно забытые.Именно так поступили руководители UPS в конце 1990-х годов, когда они поняли, что модель роста компании, которой придерживались десятилетия, почти исчерпала себя и потребуются широкомасштабные инновации.

После того, как эксперименты с перспективными ответвлениями бизнеса, такими как сторонние логистические услуги, начали набирать обороты, UPS потребовалось, чтобы ее сотрудники вышли за рамки их традиционного внимания к операционной эффективности. Руководителям было недостаточно объяснить необходимость выхода в новые области бизнеса; им нужно было вселить в своих сотрудников уверенность в том, чтобы действовать смело.Так они заговорили о своем прошлом по-новому. Они указали на многие моменты трансформации в долгой истории UPS: переход от доставки велосипедов к грузовым автомобилям, переход к грузовым авиаперевозкам с созданием собственной грузовой авиакомпании (которая быстро стала второй по величине в мире) и внедрение Интернета. на основе отслеживания посылок. Суть заключалась в том, чтобы научить компанию, привыкшую к рутине промышленного инжиниринга, что она всегда была инновационной и что эти два понятия не являются несовместимыми.«Да, это новое, и это другое, и это сложно, и это изменение», — любил говорить сотрудникам тогдашний генеральный директор Джим Келли. «Но это нормально. Мы успешно делаем это уже много лет ».

История UPS напоминает нам слова великого историка Карла Беккера. «Прошлое, — сказал он, — это своего рода экран, на который мы проецируем наше видение будущего». Даже когда в прошлом невозможно различить четкую картину будущего, лидеры могут использовать свою историю, чтобы объяснить, как организация пришла к критической потребности в изменениях не по вине текущего руководства или сотрудников, и почему последующие иногда болезненные шаги необходимы в более широком процессе изменения и адаптации.

Историю также можно использовать для определения контекста невзгод. Один из нас (Джон Симан) недавно познакомился с фармацевтической компанией Mylan, когда она заказывала историю ее первых 50 лет. Компания, входящая в список Fortune 500, производитель дженериков начинала как небольшая компания в Западной Вирджинии, которая дважды заигрывала с банкротством, прежде чем закрепиться на рынке. Когда в октябре 2008 года цена акций Mylan упала до 6 долларов, в разгар мирового финансового кризиса и в последующие тяжелые месяцы, руководители рассказали истории о первых трудностях компании.Они хотели, чтобы люди знали, что Милан видел и похуже, и вдохновили их поверить в то, что он может выжить еще раз.

Даже сейчас, когда компания вернулась к росту, Хизер Бреш, генеральный директор и 20-летний ветеран Mylan, по-прежнему считает жизненно важным рассказать об истории компании, которая за последние годы превратилась в глобальное предприятие. . По ее словам, в бизнесе, направленном на привлечение лучших талантов, люди хотят знать, что они являются частью чего-то большего, чем они сами.«Репутация говорит о многом, — говорит Бреш. «Вот чем мы занимаемся на протяжении 50 лет. Мы настойчиво продолжали ».

История также может помочь излечить трещины. В 2007 году, например, молодой генеральный директор одной 70-летней производственной компании с разочарованием наблюдал, как сильная корпоративная культура, в которой он вырос, казалось, растворяется на его глазах. Он гордился недавними сотрудниками компании, высокообразованными и амбициозными людьми, которые искали новые возможности, такие как ветряные башни, аренда оборудования и управление автопарком.Но он мог видеть, что эта группа не взаимодействовала с его давними менеджерами производственного подразделения, экспертами по гибке и сварке стали, которые имели большой опыт, но не имели ученых степеней. История указала на решение. В гораздо большей степени, чем ее конкуренты, эта компания предоставила автономию и возможности предприимчивым людям, которые могли «строить с нуля». Этот ремесленный менталитет был сильным как среди новых сотрудников, так и среди инженеров в цехах. Его нужно было только выделить и распознать.Генеральный директор и его команда разработали программы и стимулы, основанные на этой объединяющей теме, и наблюдали рост уважения и сотрудничества между двумя группами.

Историю можно использовать, чтобы поместить невзгоды в контекст и помочь залечить трещины.

Кажется ли использование избранных вещей прошлого для мобилизации поддержки перемен манипулятивным — упражнением в «раскручивании» или даже пропаганде? Это могло быть, по крайней мере, в руках очень харизматичного, но безответственного лидера. Но не стоит недооценивать способность людей унюхать неподлинное; сотрудники компании — ее самая скептическая аудитория.Эффективное использование истории зависит от искреннего уважения к тому, чему она должна учить, и от веры в то, что она содержит не только анекдоты, которыми можно украсить выступления руководителей, но и глубокую правду организации. Это требует умственных способностей, которые предлагает историческая дисциплина.

Мыслить как историк

Реальность такова, что мы все историки, когда дело доходит до принятия решений. Способность определять возможности или проблемы в настоящем (и формулировать надежды на будущее) неизбежно вырастает из личного опыта, дополненного нашим более широким общественным знанием того, что было раньше.Как великий историк бизнес-стратегии и организации Альфред Д. Чендлер-младший не уставал спрашивать своих коллег и коллег из Гарвардской школы бизнеса: «Как вы можете узнать, куда вы идете, если вы не знаете, где были?»

Поэтому нас не удивляет, когда мы встречаем бизнес-лидеров, которые имеют степень бакалавра истории или чье чтение в свободное время основано на истории и биографии. Во многих отношениях бизнес-лидеры, независимо от их образования, должны мыслить как историки.Начните с того, что они настаивают на том, чтобы любое серьезное решение основывалось на фактах. Чтобы быть хорошим историком, необходимо относиться к фактам с интеллектуальной честностью — рассматривать их непредвзято и с готовностью удивляться. Как изучение изменений во времени, история также побуждает нас задуматься о долгосрочной перспективе — еще одной сильной стороне лучших лидеров, чья хорошо продуманная долгосрочная перспектива на компании, которыми они управляют, может быть единственным противоядием от давления ежеквартальных Отчетность о прибылях и убытках и необходимость реагировать на один кризис (реальный или предполагаемый) за другим.

Исторически мыслить, конечно, непросто. Это требует понимания динамического характера изменений в сложной человеческой системе. Это требует понимания специфики проблем и часто непредвиденных последствий их решения. Подчеркивая случайность причины и следствия, он отвергает шаблонные подходы, потому что никакие две ситуации никогда не идентичны в деталях или в контексте. Старая поговорка, которую часто приписывают Марку Твену, гласит: «История не повторяется, но часто рифмуется.«Поэтому мы ищем и полезные аналоги в истории. Потому что именно в рифмах, шаблонах мы можем найти точку зрения на масштабы наших проблем и на вопросы, которые мы должны задать, чтобы прогрессировать.

Оглядываясь назад, чтобы строить планы на будущее

Обычное решение проблемы начинается с двух вопросов: В чем проблема? и как это исправить? Более необычно задавать вопрос: как мы дошли до этого момента? Но если вы не зададите этот вопрос, объясняет Майкл Уоткинс, писавший о том, как лучше всего использовать первые 90 дней работы руководителя, «вы рискуете снести заборы, не зная, почему они были установлены.Вооружившись пониманием истории, вы действительно можете обнаружить, что забор не нужен и его нужно убрать. Или вы можете обнаружить, что есть веская причина оставить его там, где он есть ». История компании неизменно формирует то, как ее руководство думает о видении, стратегии и предпринимательстве, а решения, принятые в прошлом, часто ограничивают доступные решения.

Мы сами убедились в этом, когда один из нас (Джордж Дэвид Смит) и два профессиональных коллеги, Дэвис Дайер и Маргарет Б.В. Грэхем, тесно сотрудничали с Alcoa, чтобы записать ее историю.В 1983 году финансовые показатели компании Alcoa были наихудшими со времен Великой депрессии. Мировая конкуренция сделала первичный алюминий товаром, что снизило ценовую политику компании. В красноречивом и откровенном письме акционерам уходящий генеральный директор Кром Джордж предупредил, что Alcoa придется адаптироваться к «миру, совершенно отличному от того, который мы знали». Вскоре историки определили ряд «встроенных ограничений» — невысказанных предположений и основных моделей поведения — которые сделали положение компании хуже, чем нужно.

Одним из сдерживающих факторов был долгий опыт Alcoa как доминирующего производителя первичного алюминия. Со временем менеджеры подразделения выплавки алюминия занимали руководящие должности чаще, чем руководители более новых и более прибыльных производственных предприятий, таких как производство листов для алюминиевых банок или листов для авиастроения. Все знали, что пора сместить фокус, но руководители, выросшие в период расцвета выплавки алюминия Alcoa, сделали лишь символические шаги.

Другой пример — укоренившееся внутреннее мышление Алкоа в условиях глобализации экономики.В конце 1920-х годов компания отказалась от попыток наладить производство алюминия за границей, предпочитая сосредоточиться на все еще быстрорастущем рынке США. Большую часть послевоенной эпохи он довольствовался высоким спросом в США. Теперь он продвигался слишком медленно, чтобы развивать необходимые международные операции. Как сказал своим менеджерам новый генеральный директор Чарльз Парри: «Спрос на алюминий во время Второй мировой войны и значительный рост [внутреннего] потребления в послевоенные годы вместе укрепили… образ мышления, который надолго пережил контекст его создания.«Если вернуться к истории компании, проблема будет вынесена на обсуждение.

Alcoa вряд ли уникальна тем, что сделала непроверенные предположения о том, «как мы ведем бизнес». Как утверждает Роберт Бенмош, которому в настоящее время поручено возродить страхового гиганта AIG, все руководители игнорируют такие ограничения на свой страх и риск: «Культура компании все еще может быть встроена в решения, принимаемые сегодня. Понимание истории компании важно. Как только вы это поймете, вы сможете работать с людьми, чтобы сказать: «Вот куда нам нужно идти.Вот почему мы здесь. Вот почему мы не можем здесь больше находиться ». Но вам нужно покопаться в культуре, истории, чтобы понять мышление, иначе вы никогда не перейдете на следующий уровень».

Хорошо проработанный, долгосрочный взгляд руководителя на его или ее компанию может быть единственным противоядием от давления ежеквартальных отчетов о прибылях и убытках.

Это именно то, что Alcoa узнала, когда увидела, как прошлые решения и давно забытые события повлияли на организационные реформы, которые она смогла провести в начале 1980-х годов.Компания все еще переживала неудачу из-за провала своих 20-летних усилий по разработке нового подхода к химической плавке, который обещал устранить дорогостоящий электролитический процесс, связанный с производством первичного алюминия. Вскоре пришлось списать огромные инвестиции в полномасштабную пилотную установку, которая была построена на основе успешных экспериментов на более ранней стадии. Ученые из Alcoa Laboratories прекрасно понимали, что пошло не так, с чисто технической точки зрения. Исторический анализ добавил решающее человеческое измерение.

Перед Второй мировой войной у Alcoa была научно-исследовательская организация мирового уровня и гордые традиции фундаментальных исследований, включая альянсы с учеными и другими внешними партнерами. Когда постановление суда 1945 года положило конец ее монополии, компания отреагировала на конкуренцию, отказавшись от фундаментальной науки в пользу разработки продуктов и процессов, которые могли бы обеспечить краткосрочные продажи и повысить рентабельность. Он стал более скрытным, более изолированным от внешних событий. К началу 1960-х годов, когда начались исследования злополучного процесса плавки, лаборатории Алкоа исчерпали свой запас знаний, полученных в результате фундаментальных исследований, в результате чего они оказались плохо подготовленными к такому сложному научному предприятию.Питер Бриденбо, вице-президент Alcoa по технологиям с 1993 по 1996 год, сказал, когда ему представили эти результаты: «Хотя было относительно легко определить сильные и слабые стороны нашей организации, понять, как они возникли, оказалось гораздо труднее…. Я [наконец] начал ценить штраф, который мы платили за изменения, произошедшие в годы после войны ». Это понимание помогло руководству Alcoa достичь консенсуса в отношении изменений в найме, обучении, финансировании и управлении лабораториями.

Руководители другой компании, гиганта в энергетическом секторе, не могли представить себе принятие крупнейшего стратегического инвестиционного решения из своей повестки дня без учета исторической перспективы. В начале 1990-х компания задумывалась о резком расширении своих нефтеперерабатывающих мощностей стоимостью в миллиарды долларов в ожидании будущего спроса. Но цены на нефть недавно упали, и их рентабельность зависит от их восстановления. В рамках процесса принятия решений компания за полвека разработала тематические исследования своей собственной и других капиталоемких отраслей.Конечно, ни одна из прошлых ситуаций не была строго сопоставима с той, что была под рукой, и, хотя некоторые цены восстановились в краткосрочной перспективе, другие ослабли. Но нельзя было не заметить доминирующую тему: со временем, даже в высококонцентрированных отраслях, глобализирующаяся конкуренция приводила к снижению цен, несмотря на краткосрочные колебания. Компания решила передать инвестиции.

Великие лидеры не говорят об истории только при планировании следующей годовщины своей организации.Они всегда думают и говорят о прошлом — в настоящем и живыми красками.

Совсем недавно в Dimensional Fund Advisors основное внимание уделялось не конкретному решению, а, скорее, всем будущим решениям следующего поколения лидеров. Когда в 2011 году компания приближалась к своему 30-летнему юбилею, ее руководство готовилось передать эстафету молодым менеджерам, которые будут руководить организацией, которая была преобразована в результате географической экспансии, увеличения количества новых фондов, предназначенных для удовлетворения потребностей конкретного рынка. сегментов, большой приток новых сотрудников и структурные изменения в организации и управлении.

Основатель и со-генеральный директор

Dimensional Дэвид Бут был непреклонен в том, что не все должно меняться. Он знал, что 30 лет в бизнесе не были случайностью; это было следствием дискретных решений, многие из которых были приняты в течение первых пяти лет работы фирмы, которые недавно были закреплены в шести руководящих принципах. Один из принципов заключался в том, чтобы основывать инвестиционные стратегии на академических исследованиях. Когда Dimensional запустил свой фонд микрокапитализации в 1981 году, Бут и его продавцы утверждали, что акции, которые впоследствии стали известны как акции с малой капитализацией, являются важной частью хорошо диверсифицированного портфеля.Их инстинкты подсказывали им, что акции компаний с малой капитализацией должны обеспечивать избыточную доходность, чтобы компенсировать их дополнительный риск. Но только после того, как исследование подтвердило это, они были готовы аргументировать свои действия с клиентами. Тот же принцип хорошо послужил Dimensional в преддверии финансового кризиса 2008 года, когда компания избегала экзотических финансовых продуктов, которые она не могла подтвердить с помощью исследований, не говоря уже о том, чтобы объяснить своим клиентам.

Как этот принцип, не говоря уже о всей системе ценностей, которой руководствовалась фирма на протяжении трех десятилетий, мог быть явным и передан из поколения в поколение? Бут обратился к нашей фирме с просьбой помочь Dimensional разработать тщательно проработанный рассказ, в котором описаны эти ранние решения, даны перспективы развития фирмы и объяснены, что отличает ее от других на переполненном рынке фирм по управлению капиталом.Сегодня Бут использует этот рассказ в постоянных диалогах с молодыми лидерами и новыми сотрудниками на ежемесячных обедах, которые он устраивает для обоих, а также в официальных программах ориентации и обучения в компании.

Оставляя наследие

Руководить с чувством истории — это не быть рабом прошлого, а, скорее, признавать его силу. Накопленный компанией опыт — ее развивающаяся культура и возможности, ее развитие в более широком контексте, в котором она конкурировала, и ее взаимодействие с правительством и другими силами — формируют выбор, который должны сделать руководители, и влияют на то, как люди думают о будущем.Великие лидеры уважают и чтят эту основную истину. Они не игнорируют историю, пока не придет время планировать следующую годовщину их организации. И хотя они могут не считать себя историками, им полезно думать и говорить о прошлом — в настоящем и в живом цвете. Они делают коллективный опыт своих компаний явной частью своего мышления, чтобы лучше понять, какую форму могут и должны принять изменения. Они находят в нем богатый источник историй, которые могут побудить людей принять перемены даже в самые худшие времена.Поступая так, они не просто более эффективно управляют своими компаниями; они находят свое место в истории.

Версия этой статьи появилась в декабрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 2012 год.

Оксфордский справочник по истории бизнеса

Под редакцией Джеффри Дж. Джонса и Джонатана Зейтлина

Абстрактные

Oxford Handbook of Business History предоставляет обзор исследований в области истории бизнеса.Историки бизнеса изучают историческую эволюцию бизнес-систем, предпринимателей и фирм, а также их взаимодействие с их политической, экономической и социальной средой. Они обращаются к вопросам, представляющим центральный интерес для исследователей в области менеджмента и делового администрирования, а также в области экономики, социологии и политологии; и историкам. Историки бизнеса используют ряд качественных и количественных методологий, но все они верят в важность понимания изменений с течением времени.В этой книге собраны ведущие ученые, чтобы дать всестороннее, критическое и междисциплинарное исследование истории бизнеса, разделенное на четыре части: подходы и дебаты; Формы организации бизнеса; Функции предприятия; и предприятие и общество. Он показывает, что история бизнеса — это обширная и динамичная область изучения, генерирующая убедительные эмпирические данные, которые иногда подтверждают, а иногда и опровергают широко распространенные взгляды в менеджменте и социальных науках.

Ключевые слова: историк бизнеса, бизнес-системы, предприниматели, управленческие исследования, управление бизнесом, экономика политическая наука, организация бизнеса, предприятие, общество

Библиографическая информация

Издательство:: Oxford University Press

Распечатать Дата публикации:: Янв 2008

ISBN:: 9780199263684

Опубликовано онлайн:: сен 2009

DOI:: 10.1093 / oxfordhb / 9780199263684.001.0001

Редакторы

Джеффри Дж. Джонс, редактор
Джеффри Джонс — профессор истории бизнеса им. Исидора Страуса, Гарвардская школа бизнеса, США. Он является автором и редактором множества книг и статей по истории международного бизнеса, в том числе British Multinational Banking 1830–1990 (Oxford University Press, 1993), Merchants to Multinationals (Oxford University Press, 2000), Multinationals и глобальный капитализм (Oxford University Press, 2005), Renewing Unilever (Oxford University Press, 2005) и Beauty Imagined: A History of the Global Beauty Industry (Oxford University Press, 2010).Он является бывшим президентом Европейской ассоциации истории бизнеса и Конференции истории бизнеса США, а также соредактором журнала Business History Review . В 2010 году он был избран членом Академии международного бизнеса.

Джонатан Цейтлин, редактор
Джонатан Цейтлин — профессор государственной политики и управления факультета политологии Амстердамского университета.

Мои 10 любимых книг по истории бизнеса (плюс десятки других)

Я провел более половины своей жизни в бизнесе и участвовал в создании или руководстве несколькими небольшими компаниями. Поэтому вполне естественно, что я должен много читать об экономической истории и истории бизнеса. Здесь я перечислил более 40 лучших книг по истории бизнеса, которые я читал и рецензировал за это десятилетие.Это все документальная литература. Я условно разделил их на четыре категории: истории компаний, инновации, финансы и бизнес и общество. Если у вас есть хотя бы мимолетный интерес к широкому кругу вопросов бизнеса, вы обязательно найдете здесь хотя бы несколько книг, которые окажутся полезными.

Сообщение было обновлено 18 августа 2021 г.

Я попытался, несколько произвольно, выбрать 10 лучших книг по истории бизнеса. Этот список отображается вверху, но включает только названия каждой книги, связанной с моим обзором.В одном из списков ниже вы найдете примечание из одного абзаца о каждом из этих заголовков.

Каждый заголовок ниже связан с полным обзором, который я публиковал здесь на протяжении многих лет. Я перечислил книги в произвольном порядке по каждой категории. Хотя я выбрал 10 лучших, не обманывайтесь: каждая из перечисленных здесь книг была убедительной.

Мои 10 любимых книг по истории бизнеса

Заголовки в этом списке ссылаются непосредственно на мои отзывы. Ниже этого списка из 10 моих избранных, я включил большее количество заголовков, разделенных по категориям.

Шоколадные войны: 150-летнее соперничество величайших производителей шоколада в мире, Дебора Кэдбери

Один из лучших способов, которые я нашел для изучения факторов, влияющих на грандиозный поворот современной истории, — это изучение историй отдельных компаний, отраслей и товаров. И среди книг, которые я нашел, наиболее помогли, это «Мир в зерне: история песка и как он преобразовал цивилизацию», Винса Бейзера, «Хлопковая империя: глобальная история», , Свен Бекерт и . Citizen Coke: Создание капитализма Coca-Cola Бартоу Дж.Элмор. Теперь шоколад объединяет песок, хлопок и кока-колу как ключ к исследованию глубины истории бизнеса: «Шоколадные войны » Деборы Кэдбери. Сама потомок прославленной семьи квакеров, которая создала одного из крупнейших в мире производителей шоколада, Кэдбери дает личный взгляд на выдающуюся компанию и ее конкурентов, которые первыми разработали радикально новый подход к бизнесу.

Citizen Coke: Создание капитализма Coca-Cola , Бартоу Дж. Элмор

Первоначально написанное как докторская диссертация по истории, это исследование деловой практики Coca-Cola рисует явно негативную картину компании, обладающей «самым узнаваемым брендом в истории человечества».По мнению автора, компания стала пионером того, что стало наиболее прибыльным подходом к ведению бизнеса в современном мире: бережливой машиной массового маркетинга, которая привлекает к аутсорсингу как производство, так и распространение практически всей своей продукции. «В конечном итоге, — пишет он, — гений Кока-колы, ее секретная формула во многих отношениях не вмешивалась в бизнес по производству продуктов». Это капитализм Coca-Cola.

Привод! Генри Форд, Джордж Селден и Лоуренс Голдстоун «Гонка за изобретением автомобильной эры»

В этой ревизионистской истории ранней автомобильной промышленности Голдстоун ясно дает понять, что величайшая сила Форда заключалась не в его ограниченных талантах изобретателя или механика.На самом деле он был блестящим менеджером и бизнесменом. В первые годы своей работы в отрасли он поручил производство важнейших деталей своих автомобилей сторонним организациям, потому что другие (в основном братья Додж) производили гораздо лучше, чем он. И он нанимал людей на руководящие должности, которые он презирал, но терпел их, потому что они так хорошо выполняли свою работу. (Например, архитектор Альберт Кан был евреем, а Форд был ярым антисемитом.) Однако одним из важнейших бизнес-решений, которые когда-либо принимал Генри Форд, было подача иска.И этот иск — центральная часть истории Голдстоуна.

Кузница свободы: как американский бизнес одержал победу во Второй мировой войне , Артур Герман

Кузница свободы фокусируется на роли, которую бизнес-сообщество Америки, и особенно крупный бизнес, сыграло в грандиозных усилиях, которые привели к безоговорочной капитуляции Германии и Японии с разницей в несколько месяцев в 1945 году. Два выдающихся человека — Уильям С. Кнудсен и Генри Кайзер — звезды этой истории, бизнес-импресарио, собравшие огромное количество мужчин и женщин и беспрецедентные горы сырья, которые поставляли U.С. и его союзники с оружием войны.

Адский картель: И. Г. Фарбен и создание военной машины Гитлера , Диармуид Джеффрис

Адский картель, Диармуид Джеффрис — захватывающий рассказ о роли крупнейшего промышленного концерна Германии в подъеме нацистов и ведении Второй мировой войны. IG Farben был более чем четвертым по величине бизнесом в мире — на самом деле он был картелем или объединением отдельных огромных фирм на протяжении большей части своего существования — и больше, чем любая другая компания, олицетворял немецкую науку и подъем Германии, пока она доминировала. большая часть немецкой экономики в период между двумя мировыми войнами.Jeffrey’s фокусируется на судебных процессах по делам о военных преступлениях, в ходе которых к ответственности были привлечены 24 директора IG Farben.

Братья Райт , Дэвид Маккалоу

Мало кто из нас знает о братьях Райт больше, чем образ того хлипкого биплана, взлетающего с дюн в Китти-Хок. Здесь биограф, удостоенный награды, Дэвид Маккалоу рассказывает их замечательную историю. Что особенно интересно, так это годы после Китти Хок, когда братья стали всемирно известными.

Все дьяволы здесь: Скрытая история финансового кризиса , Бетани Маклин и Джо Ночера

В 1999 году журнал Time Magazine вызвал трех человек — Алана Гринспена, Ларри Саммерса и Роберта Рубина — в Комитет по спасению мира. Тайм и, без сомнения, сами трое мужчин, казалось, считали себя самыми умными людьми во всем мире. Вместе они осуществили экономическую политику администрации Клинтона, многие из которых мы сегодня знаем как катастрофическую.Теперь, почти два десятилетия спустя, они уже не выглядят такими умными.

Как стать Стивом Джобсом: эволюция безрассудного выскочки в дальновидного лидера , Брент Шлендер и Рик Тецели

Интимная биография Дэвида Маккаллоу о Apple Стива Джобса привлекла внимание заголовков, и это было прекрасно сделано, как и вся работа Маккаллоу. Но эта более поздняя запись двух журналистов, которые внимательно следили за Джобсом в течение многих лет, дает гораздо более точную и сбалансированную картину этого человека и его жизни.Он был даже более сложным, чем мы думали.

Самый громкий голос в комнате: как блестящий, напыщенный Роджер Эйлс создал Fox News и разделил страну , Габриэль Шерман

Если кто-то и был наиболее ответственным за сегодняшнюю политику разногласий в Америке — и за рост «Чаепития» и Дональда Трампа, то это Роджер Эйлс. Как давний председатель Fox News , Эйлс неуклонно делал правый экстремизм еще более респектабельным. Мы все расплачиваемся за это сейчас и, вероятно, будем так делать еще долгое время.

Первый магнат: Эпическая жизнь Корнелиуса Вандербильта , Т. Дж. Стайлз

Т. Дж. Стайлз получил Пулитцеровскую премию и Национальную книжную премию за выдающуюся биографию одного из выдающихся деятелей американской экономической истории. Корнелиус Вандербильт был образцом для поколения капиталистов, которых стали называть баронами-разбойниками.

Хорошие книги по истории бизнеса: истории компаний

Спекулянты: Бектел и люди, построившие мир Салли Дентон

С самого начала высшее руководство Bechtel отдавало предпочтение политике правого толка, выступая против «коммунизма» и государственного регулирования.Каждое последующее поколение Bechtels «выступало за консолидированную, быстро развивающуюся капиталистическую экономику, не сдерживаемую государственным контролем или налогообложением». Удивительно, но однажды в журнале Американской академии искусств и наук Стив Бектел-младший заявил, что «правительство США не сыграло важной роли в успехе нашего бизнеса». Однако в действительности, как подчеркивает Дентон, «семья Бектел всем своим состоянием обязана правительству США».

Социальное мороженое: борьба за душу Бена и Джерри, -е годы, Брэд Эдмондсон,

Вот внутренняя история одной из самых знаковых компаний Америки: Ben & Jerry’s .Как показывает Брэд Эдмондсон, модель социально ответственного бизнеса не всегда позволяла ставить благополучие сотрудников, клиентов и общества выше интересов акционеров. По пути были неровности.

Плохая кровь: секреты и ложь в стартапе Кремниевой долины, Джона Каррейроу

Bad Blood — поучительная история о разрушительном влиянии корпоративной власти в Кремниевой долине. Это также яркое свидетельство неоценимой роли, которую играют журналисты-расследователи, чья работа представляет собой одну из немногих доступных в нашем обществе проверок корпоративного поведения.Скандал с Theranos на сумму в несколько миллиардов долларов, подробно описанный в этой книге, является самой драматичной и самой известной историей корпоративного мошенничества с момента краха Enron в 2001 году

Рыба, съевшая кита: жизнь и времена американского бананового короля , Рич Коэн

Поразительная, но правдивая история о том, как бедный иммигрант из Восточной Европы основал United Fruit Company , помог спланировать убийство президента Гватемалы и стал одним из самых богатых людей в мире.Это был Самуэль Земуррей, чьи усилия сформировали историю нескольких из так называемых «банановых республик».

Описание капсулы см. В верхней части 10 выше.

Частная империя: ExxonMobil и американская держава , Стив Колл

Многие проницательные наблюдатели современного мира считают, что транснациональные корпорации оказывают большее влияние на ход человеческих дел, чем национальные государства.Портрет Стива Колла ExxonMobil , одной из крупнейших частных компаний в мире, ярко подчеркивает эту мысль.

Citizen Coke: Создание капитализма Coca-Cola , Бартоу Дж. Элмор

Описание капсулы см. В верхней части 10 выше.

Ни снега, ни дождя: история почтовой службы США , Девин Леонард

Если республиканцы в Конгрессе добьются своего, Почтовая служба США станет частной компанией, вынужденной на равных конкурировать с UPS и Federal Express.История почтовой службы Девина Леонарда с колониальных времен до наших дней ясно показывает, что различие между государственной и частной нечетко.

Описание капсулы см. В верхней части 10 выше.

Стив Джобс , Уолтер Исааксон

История Apple — в то время крупнейшей частной компании в мире — по сути, является историей Стива Джобса.С тех пор, как он стал соучредителем компании в 197X году, Джобс доминировал в ее развитии, независимо от того, занимал ли он должность генерального директора или увольнялся. Его навязчивое внимание к дизайну и деталям подарило миру несколько знаковых продуктов начала 21 ^{-го и}-го века.

Магазин всего: Джефф Безос и эпоха Амазонки , Брэд Стоун

Деловой журналист Брэд Стоун исследует мир Amazon и обнаруживает, что в нем катастрофически не хватает человечности. Основатель Джефф Безос, как объясняет Стоун, эксплуатирует своих сотрудников и жестоко обращается с поставщиками.Возникает картина совершенно презренного человека, движимого жадностью и руководствующегося либертарианским взглядом на мир. Айн Рэнд полюбила бы этого парня.

Amazon Unbound: Джефф Безос и изобретение глобальной империи Брэд Стоун

Как компании стать такой же большой, как Amazon всего за двадцать семь лет? И как человек может стать таким же богатым, как Джефф Безос? В конце концов, на момент написания этой статьи в Amazon работает почти 1,3 миллиона человек, а фондовый рынок оценивает его в 1 доллар.7 трлн. Это триллион с учётом T. А Джефф Безос, состояние которого сегодня оценивается примерно в 195 миллиардов долларов, является вторым богатейшим человеком на Земле. В книге Amazon Unbound: Jeff Bezos and the Invention of a Global Empire , второй книге журналиста Брэда Стоуна о компании и ее основателе, появляются ответы. История Джеффа Безоса — впечатляющая, но некрасивая история.

Хорошие книги по истории бизнеса: инновации

Тайная жизнь продуктовых магазинов: Темное чудо американского супермаркета Бенджамина Лорра

Если вы иногда, как и я, задаетесь вопросом, что добра цивилизация сделала для нас, подумайте о еде.На протяжении большей части 300000 лет, в течение которых по Земле ходило homo sapiens , мы посвящали почти все часы бодрствования поиску и хранению пищи. Ситуация начала меняться около 10 000 лет назад с появлением сельского хозяйства. Но даже в 1900 году мы, американцы, живущие в одной из самых промышленно развитых стран мира, по-прежнему выделяли сорок процентов своего дохода на оплату того, что поддерживает нашу жизнь. Теперь сопоставимая цифра составляет десять процентов, а «менее 3 процентов нашего населения производит достаточно еды, чтобы накормить всех нас.«Но, как рассказывает Бенджамин Лорр в книге « Тайная жизнь продуктовых магазинов », мы платим высокую цену за чудеса американской цепочки поставок продуктов питания и ее лучшее выражение — супермаркет. Неприятная картина. Совсем не красиво.

Привод! Генри Форд, Джордж Селден и гонка за изобретением автомобильной эры Лоуренса Голдстоуна

Описание капсулы см. В верхней части 10 выше.

Garten рассказывает историю глобализации с помощью десяти увлекательных биографических очерков.В его число входят некоторые из самых известных актеров в мировой истории (Чингисхан, принц Генрих Мореплаватель, Дэн Сяопин) и другие, чьи имена гораздо менее знакомы современным читателям (Роберт Клайв, Сайрус Филд, Жан Монне), а также несколько чьи имена могут быть хорошо известны сегодня, но чей вклад в историю глобализации может быть загадкой (Майер Амшель Ротшильд, Джон Д. Рокфеллер, Маргарет Тэтчер, Эндрю Гроув). Выбор Garten представляет собой явно неоднозначную картину, некоторые из которых вызывают столько же вопросов, сколько и ответов.

Гениальные создатели: индивидуалисты, которые принесли искусственный интеллект в Google, Facebook и весь мир Кейд Метц

Тесно связанная сеть из нескольких десятков блестящих мужчин и нескольких женщин раздвигает границы исследований искусственного интеллекта. Вы встретите многих из этих успешных, а иногда и эксцентричных людей на страницах Genius Makers. Вы сможете заглянуть в Google, Facebook, Baidu и другие крупные организации, где проводится большая часть передовых исследований в области ИИ.И на этих страницах вы получите представление о проблемах и неопределенностях, которые беспокоят это разреженное сообщество. В более общем смысле Genius Makers также покажет, как меняющиеся потоки давления сверстников влияют на ход научных исследований.

Жуткая долина Анны Винер

Воспоминания и автобиографии часто связаны с сведением счетов. Но это не относится к Uncanny Valley , проницательному и показательному отчету Анны Винер о ее годах работы в трех технологических стартапах в Кремниевой долине.Вы могли бы ожидать знать хотя бы названия компаний, в которых она работала, уделяя особое внимание ее разоблачению сексизма, а иногда и жестоких методов управления, свидетелем которых она была, но нет. Ни одна из компаний не названа. Это мемуары Кремниевой долины, в которых рассказывается об опыте одной женщины с «сырым мужским идентификатором индустрии, греческим хором, постоянно находящимся в сети».

Американский разрушитель: Скандальная жизнь Лиланда Стэнфорда, Роланд де Волк

Он основал Стэнфордский университет, чтобы почтить память своего пятнадцатилетнего сына, умершего от брюшного тифа, и оставил университет на грани банкротства, когда умер, не получив пожертвования.Он был избран восьмым губернатором Калифорнии, когда его деловые партнеры фактически купили ему эту работу после того, как он проиграл четыре предыдущие избирательные кампании с ужасающей прибылью. Его главным достижением было завершение строительства трансконтинентальной железной дороги, подвиг, профинансированный федеральным правительством за счет ссуд, которые он так и не выплатил. Этим обыкновенным человеком, главным достоинством которого была настойчивость, был Лиланд Стэнфорд, герой нового великолепного отчета журналиста Роланда де Волка о «нелепой карьере и жизни» Стэнфорда, American Disruptor .

Кодеры: создание нового племени и переделка мира Клайв Томпсон

Первым программистом была женщина. Ада Лавлейс, дочь лорда Байрона, в 1842–1843 годах написала код для аналитической машины Чарльза Бэббиджа, компьютера, который так и не был построен. А столетие спустя, когда наконец появились первые цифровые компьютеры, программистами были преимущественно женщины. Фактически, женщины продолжали доминировать в этой области вплоть до 1960-х годов. Только тогда мужчины начали находить эту работу привлекательной.Сегодня, конечно, кодирование — более модное название для компьютерного программирования — в большинстве своем принадлежит мужчинам. А некоторые мужчины даже делают возмутительные и легко опровергнутые заявления о том, что женщины генетически непригодны для работы в этой области.

Возмутители спокойствия: взросление Кремниевой долины Лесли Берлин

«Инновации — это командный вид спорта», — пишет Берлин во введении к своей книге. Она ясно дает понять, что ее намерение — рассказать истории не только о обычных подозреваемых. « Возмутители спокойствия .. . показывает некоторые из самых известных имен в истории Кремниевой долины, а также подробно описывает семь других людей ». Более известные люди, такие как Стив Джобс и Ларри Пейдж, ненадолго появляются.

Космические бароны: Илон Маск, Джефф Безос и поиски колонизации Космоса Кристиана Давенпорта

Тема Давенпорта в «Космические бароны» — центральная роль четырех миллиардеров и частных космических компаний, которые они основали в зарождении обновленной космической индустрии.Все четверо планируют снизить стоимость космических путешествий и сделать их более доступными — и Давенпорт ясно дает понять, что они добились больших успехов в достижении этой цели. Хотя Илон Маск (SpaceX и Tesla) и Джефф Безос (Amazon) занимают центральное место, Пол Аллен (соучредитель Microsoft) и Ричард Брэнсон (компании Virgin) также играют большие роли. Давенпорт рассказывает историю с большой уверенностью в прозе, всегда живой и увлекательной.

The One Device: секретная история iPhone Брайана Мерчанта

Другие обозреватели Кремниевой долины писали о разработке iPhone, но маловероятно, что кто-то еще так глубоко вник в эту тему, как Брайан Мерчант.. . или когда-либо будет делать это в будущем, если на то пошло. Блестящая новая книга Торговца, The One Device: The Secret History of iPhone , рассказывает историю добычи полезных ископаемых, из которых изготовлен телефон, в тяжелых условиях труда на китайских производственных предприятиях Apple и мусорщиках на свалках стран третьего мира. где теперь иногда находят выброшенные айфоны.

Выскочки: как Uber, Airbnb и компании-убийцы Новой Кремниевой долины меняют мир Брэд Стоун

«Airbnb и Uber не породили« экономику совместного использования », — пишет Стоун, -«.. . так много, как возвестить новую экономику доверия, помогая обычным людям договариваться о транспорте и жилье в эпоху повсеместного доступа в Интернет ». Еще до выхода на биржу обе компании вместе оценивались почти в 100 миллиардов долларов. Нет никаких свидетельств того, что их руководители разделили значительную часть этого богатства. Также это не похоже на мягкий ярлык, такой как «экономика совместного использования», когда Uber сопротивляется любым попыткам классифицировать своих водителей как сотрудников и предоставлять им льготы.

Обезьяны хаоса: непристойная удача и случайная неудача в Кремниевой долине Антонио Гарсиа Мартинес

Chaos Monkeys раскрывает все тонкости венчурного капитала, превратности запуска технологической компании, сложности компенсации в Кремниевой долине, разрыв между «имущими» (ранние сотрудники) и «неимущими» (большинство остальных), и междоусобная война между гигантами технологического мира (Google, Facebook, Amazon, Microsoft).И Мартинес пишет обо всем этом в стиле «без пленных», который одновременно является профанным, ярким и острым.

Цифровое золото: Биткойн и внутренняя история неудачников и миллионеров, пытающихся заново изобрести деньги Натаниэля Поппера

Первыми приверженцами биткойнов были самозваные либертарианцы, которые видели в новой валюте способ освободить общество от власти повсюду. Однако биткойны не привлекли внимания многих других, пока один из первых последователей — на самом деле анархист, несмотря на то, что он мог бы называть себя — создал веб-сайт для наркодилеров и торговцев оружием под названием Silk Road.Огромный трафик в биткойнах, созданный Silk Road, многократно поднял уровень активности и помог Биткойну получить более широкое признание.

Братья Райт , Дэвид Маккалоу

Описание капсулы см. В верхней части 10 выше.

Революция на крыше: как солнечная энергия может спасти нашу экономику — и нашу планету — от грязной энергии , Дэнни Кеннеди

Переход на солнечную энергию неизбежен . Рано или поздно экономические преимущества солнечной энергии станут настолько убедительными, что относительно небольшое количество людей, которые сегодня все еще верят в пропаганду угольной и нефтяной промышленности, в конечном итоге будут вынуждены принять решение об установке фотоэлектрических панелей на своих крышах и коммерческих зданиях.Это послание, которое возникает при чтении между строк Rooftop Revolution , гимна солнечной энергии Дэнни Кеннеди, одного из аватаров восходящей солнечной индустрии.

Googled: Конец света, каким мы его знаем , Кен Аулетта

Прочтите эту книгу, и вы поймете, почему цена акций Google остается в стратосфере, почему руководители СМИ, от газет до фильмов и телевидения, напуганы компанией и почему китайское правительство считает необходимым обуздать ее.Вы также поймете, что практически вся прибыль компании поступает от интернет-рекламы, несмотря на распространение других продуктов, которые компания представила на протяжении многих лет.

Фабрика идей: Bell Labs и великий век американских инноваций , Джон Гертнер

В журнале The Idea Factory журналист Джон Гертнер исследует один период и одно место, где свидетельства американского ноу-хау были наиболее ярко выражены: время с конца Второй мировой войны до конца 1970-х годов в Мюррей-Хилле, штат Нью-Джерси, где Головной офис Bell Laboratories AT&T.Там необыкновенная группа блестящих ученых и инженеров, которых руководили чередой столь же блестящих менеджеров, изобрели или воплотили в практическую форму фундаментальные достижения в науке и технологиях, которые сформировали мир, в котором мы живем сегодня

Мозг Пентагона: история DARPA, сверхсекретного военного исследовательского агентства Америки , без цензуры, Анни Якобсен

DARPA — Агентство перспективных оборонных исследований — было создано президентом Дуайтом Д.Эйзенхауэру против яростных возражений Объединенного комитета начальников штабов и почти всех остальных в военном истеблишменте. «Его миссия — совершить революцию в военной науке и сохранить технологическое превосходство над остальным миром». Несомненно, многие в вооруженных силах и консервативных кругах восхищены тем, насколько успешно агентство выполняет свою миссию, несмотря на их изначальное недовольство. Остальным следует бояться.

2062: Мир, созданный ИИ Тоби Уолш

Уолш не разделяет опасений, которые так приписывают Илону Маску, компьютерным ученым Биллу Джою и Джарону Ланье, а также покойному Стивену Хокингу.Он оценивает вероятность того, что роботы уничтожат человечество, практически нулевыми. Уолш подкрепляет свои взгляды подробными рассуждениями, которые привели его к такому выводу. И он далеко не единственный, кто занимает такую позицию. «Опрос пятидесяти лауреатов Нобелевской премии, проведенный в сентябре 2017 года агентством Times Higher Education , оценил климат, рост населения, ядерную войну, болезни, эгоизм, невежество, терроризм, фундаментализм и Дональда Трампа как более серьезные угрозы для человечества, чем ИИ».

Большая девятка: как технические титаны и их мыслящие машины могут исказить человечество, Эми Уэбб

Если вы ищете эксперта, который подтвердит ваши опасения по поводу роботов-убийц, проблемы с серой слизью или роботов, забирающих все наши рабочие места, вы оказались не в том месте.Эми Уэбб начала свою карьеру в качестве репортера Wall Street Journal . Она стала широко уважаемым футуристом, автором и основателем Future Today Institute в Филадельфии. Уэбб также является профессором стратегического предвидения в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете и часто консультирует руководителей компаний и правительств. Трудно найти человека с более высокой квалификацией, чтобы увидеть, что человеческое общество может ожидать от будущего искусственного интеллекта. Это тема ее новой превосходной книги The Big Nine .

Хорошие книги по истории бизнеса: финансы

Повелители созидания: история 1 процента Америки Фредерик Льюис Аллен

Сегодня многие американцы недоумевают, почему произошла Великая рецессия. Amazon насчитывает более 1000 книг по этой теме. Но сегодняшним читателям может быть полезно взглянуть более глубоко. Потому что, как рассказал Фредерик Льюис Аллен в году Повелители творения почти девяносто лет назад, условия, которые возникли в позолоченном веке и бурных двадцатых и лежали в основе Депрессии, имеют странное сходство с условиями нынешнего эра, начавшаяся в конце 1970-х гг.

Джейнсвилл: американская история Эми Голдштейн

Наблюдая за состояниями полдюжины семей в Джейнсвилле, штат Висконсин, Гольдштейн драматизирует влияние Великой рецессии 2008 года на годы, последовавшие за закрытием большого завода Chevrolet. Рецессия официально закончилась в июне 2009 года, но Голдштейн красноречиво показывает, что боль, которую она причинила жителям Джейнсвилля, длится и по сей день. Это действительно американская история.

Black Edge: инсайдерская информация, грязные деньги и поиски самого разыскиваемого человека на Уолл-стрит Шила Колхаткар

Главный герой этого великолепного журналистского расследования — Стивен А.Коэн, основатель хедж-фонда SAC Capital Advisors. Коэн явно омерзительный человек — одержимый жадностью, презирающий закон и несравненный безжалостный. Однако Коэн, несомненно, великолепен. Иногда его называют величайшим биржевым трейдером в истории Уолл-стрит.

Цепочка титулов: Как три обычных американца раскрыли крупное мошенничество с Уолл-стрит в отношении выкупа заложенного имущества Дэвид Дайен

Цепочка титула представляет собой разоблачение преступного поведения, которое разрасталось во время последствий того, что так деликатно называют «жилищным пузырем».(Эта фраза звучит несерьезно, не так ли?) Дайен раскрывает правду о роли закона, сосредоточив внимание на группе активистов, большинство из которых проживает в штате Флорида — одном из штатов, наиболее пострадавших от кризиса потери права выкупа. сотрудники правоохранительных органов и банки Уолл-стрит вынудили около шести миллионов человек покинуть свои дома. Это мрачная и глубоко тревожная история.

Деньги: несанкционированная биография — от монет к криптовалютам , Феликс Мартин

Макроэкономист и инвестор в облигации со степенью доктора философии.Доктор экономических наук из Оксфордского университета утверждает, что непонимание того, что такое деньги, а что нет, имело печальные последствия, включая Великую рецессию, разразившуюся в 2008 году. «Деньги — это вообще не вещь, а социальная технология», — пишет он. Это просто форма кредита, долговая расписка. Монеты и валюта — это просто деньги; так же поступают облигации, аккредитивы, коммерческие бумаги и другие финансовые инструменты, облегчающие торговлю сегодня. До 1973 года, когда Ричард Никсон отказался от золотого стандарта в США, деньги оценивались драгоценными металлами — серебром или золотом.Это привело к тому, что автор считает замешательством, давая королям, банкирам и практикам этой мрачной новой социальной науки, экономики, основания полагать, что деньги обладают некоторой объективной реальностью, независимо от сторон любого финансового обмена.

Flash Boys: Восстание Уолл-стрит , Майкл Льюис

In Flash Boys, самый продаваемый бизнес-журналист Майкл Льюис рассказывает историю о загадочном и давно секретном явлении, известном как высокочастотная торговля (HFT).Книга читается как триллер, демонстрируя легендарный писательский талант автора. Как и лучшая художественная литература, она сосредоточена на людях, а не на абстрактных процессах или институтах, а проза поет.

Все дьяволы здесь: Скрытая история финансового кризиса , Бетани Маклин и Джо Ночера

Описание капсулы см. В верхней части 10 выше.

Большой фильм: Внутри машины судного дня , Майкл Льюис

Горстка маргинальных игроков в финансовой индустрии заполняет страницы мастерского исследования Майкла Льюиса упадка и падения Уолл-стрит.История Льюиса в значительной степени игнорирует их гораздо более известных коллег, сыгравших такие ведущие роли в создании беспорядка, который с тех пор беспокоит всех нас. Этим малоизвестным спекулянтам и инвесторам действительно удалось сколотить пачку из Великой рецессии. Льюис объясняет, как это сделать.

Казино Дьявола: игры дружбы, предательства и высоких ставок в Lehman Brothers , Вики Уорд

Автор Vanity Fair предлагает интимный взгляд изнутри на сотрудников Lehman Brothers, уважаемого инвестиционного банка с Уолл-Стрит, рекордное банкротство которого многие приписывают спровоцированию краха 2008 года.Подобно портретам богатых и знаменитых крупным планом, которые часто появляются на страницах ее журнала, эта книга — не что иное, как исследование персонажей homo sapiens wallstreetianus . Сделано блестяще.

Хорошие книги по истории бизнеса: b Бизнес и общество

Американские олигархи: Кушнеры, Козыри и брак денег и власти Андреа Бернстайн

Безупречно исследованный рассказ Бернштейна основан на жизнях деда Трампа, Фредерика Трампа, и Джареда Кушнера, Джозефа Кушнера.Оба были иммигрантами из Европы: Трамп из Германии в 1885 году, Кушнер из Польши в годы после Второй мировой войны. И Фредерик Трамп, и Джо Кушнер были строителями. Богатство, которое они оставили после своей смерти, стало основой состояний, которыми теперь пользуются Дональд Трамп и Джаред Кушнер.

Шоколадные войны: 150-летнее соперничество величайших производителей шоколада в мире Дебора Кэдбери

Описание капсулы см. В верхней части 10 выше.

Золотые ворота: борьба за жилье в Америке Конора Догерти

Если прогуляться практически по любому крупному американскому городу достаточно долго, вы рискуете споткнуться о бездомного, растянувшегося на тротуаре. Проблема создавалась полвека, но за последнее десятилетие она значительно усугубилась. И нигде он не является более серьезным, чем в мегаполисах Калифорнии, Лос-Анджелесе и Сан-Франциско. Здесь — я пишу из Беркли, через залив из Сан-Франциско — вы, вероятно, услышите одно из множества объяснений того, почему все стало так плохо.Но если вы хотите знать, как разобраться в мифах и заблуждениях о жилье и бездомности в Америке, отличное место для начала — выдающаяся новая книга Конора Догерти « Golden Gates ».

Transaction Man: Расцвет сделки и упадок американской мечты Николас Леманн

«Сегодня менталитет Transaction Man, — пишет Леманн, — который не является ни либеральным, ни консервативным, имеет столь же глубокие корни, как менталитет человека организации, когда Уильям Уайт присвоил ему имя.Когда возникает проблема — как обучать наших детей, как бороться с бедностью, как изменить политику, как улучшить тон поляризованного общества — любое предлагаемое решение, которое можно охарактеризовать как опирающееся на бюрократию, организации, правительственные учреждения или устоявшиеся группы интересов обречены проиграть спор. Только инновации, разрушение, деструктуризация и индивидуализация могут работать ».

Выполнение: Победа и поражение в Америке в один клик Алек МакГиллис

В двух книгах, опубликованных за последнее десятилетие, Брэд Стоун рассказал внутреннюю историю подъема Amazon. The Everything Store и Amazon Unbound свидетельствуют о том, что компания превратилась из необычного книжного онлайн-магазина, основанного четверть века назад, в корпоративный гигант, которым она стала. Теперь другой журналист, Алек МакГиллис, исследует Amazon со стороны. В серии Fulfillment: Winning and Losing in One-Click America он путешествует по стране от Эль-Пасо до Сиэтла, Северной Вирджинии и небольших городков Огайо и Пенсильвании. В каждом месте он представляет сотрудников Amazon, местных чиновников и активистов, вовлеченных в последствия стремительного роста компании. Fulfillment исследует ущерб, нанесенный Amazon.

The Attention Merchants: Эпическая борьба, чтобы попасть в наши головы Тим Ву

Начиная с появления копейки в 1830-х годах, профессор права Колумбийского университета Тим Ву подробно исследует многовековую битву между коммерческими интересами, которые хотят привлечь наше внимание для своих целей, и людьми, которые хотят сохранить наша жизнь конфиденциальна, и мы получаем доступ к новостям, информации и развлечениям, не отвлекаясь.Это красочная история, и Ву хорошо ее рассказывает.

Прямо из Калифорнии: 1930-е годы и корни современного консерватизма в большом бизнесе , Кэтрин С. Олмстед

Большинство наблюдателей за появлением того, что стало называться «консерватизмом» в Америке, находят его корни в 1950-х, 60-х и 70-х годах. В книге «Прямо из Калифорнии: 1930-е годы и корни современного консерватизма в большом бизнесе» историк Кэтрин Олмстед утверждает, что истоки движения лежат в кровавых трудовых конфликтах в Центральной долине Калифорнии и Имперской долине в годы, предшествовавшие миру. Вторая война.Якобы производители боролись с коммунизмом, что было далеко не всегда.

Запутанные лозы: жадность, убийство, одержимость и поджигатель на виноградниках Калифорнии , Фрэнсис Динкельшпиль

В журнале Tangled Vines журналист Фрэнсис Динкельшпиль рассказывает красочную историю винодельческой промышленности Калифорнии, обогащая наше понимание истории штата — и она делает ее читаемой как триллер. В центре повествования Динкельшпиля — трагический пожар 2005 года, в результате которого было уничтожено вино на сумму 250 миллионов долларов, хранившееся на огромном складе Wines Central в Вальехо.Самозваный винный эксперт весом 300 фунтов по имени Марк Андерсон поджег, пытаясь скрыть свою кражу вина на миллионы долларов, вверенного ему в течение многих лет.

Кузница свободы: как американский бизнес одержал победу во Второй мировой войне , Артур Герман

Описание капсулы см. В верхней части 10 выше.

Адский картель: И. Г. Фарбен и создание военной машины Гитлера , Диармуид Джеффрис

Описание капсулы см. В верхней части 10 выше.

Поиски: энергия, безопасность и переделка современного мира , Даниэль Ергин

В 1991 году Ергин опубликовал книгу The Prize: The Prize: The Epic Quest for Oil, Money and Power , которая заняла первое место в списке бестселлеров научной литературы New York Times , получила Пулитцеровскую премию и основала свою фирму. Cambridge Energy Research Associates, как наиболее востребованный представитель страны по вопросам энергетики. Два десятилетия спустя книга The Quest расширяет и обновляет предыдущую книгу, рассказывая о колоссальных изменениях на энергетических рынках, вызванных технологическими инновациями, историческими геополитическими сдвигами и нашими меняющимися взглядами на энергию и климат.

Заводской человек: как один производитель мебели боролся с офшорингом, остался на месте и помог спасти американский город , Бет Мэйси

Если вы хотите понять глобализацию и ее влияние на экономику США и миллионы трудолюбивых американцев, Factory Man — прекрасное введение. Человек под микроскопом Мэйси, Джон Бассетт III, был внуком основателя крупнейшего производителя деревянной мебели в Америке на протяжении многих лет.После десятилетий успешной и прибыльной работы по открытию и управлению десятками мебельных фабрик JBIII (как он фамильярно называл) организовал коалицию, которая успешно убедила правительство США ввести торговые санкции против демпинга китайскими производителями мебели.

Хлопковая империя: глобальная история , Свен Бекерт

Вот новый взгляд на историю капитализма, переделывающий промышленную революцию как естественное продолжение предшествовавшей ей европейской коммерческой экспансии.В книге «Империя хлопка года » Гарвардский историк Свен Бекерт утверждает, что более привычный промышленный капитализм, достигший совершеннолетия в девятнадцатом веке, был основан на том, что он называет «военным капитализмом» — взаимоотношениях, созданных в результате европейского завоевания Глобального Юга силой. — и, в частности, о рабстве.

Первый магнат: Эпическая жизнь Корнелиуса Вандербильта , Т. Дж. Стайлз

Описание капсулы см. В верхней части 10 выше.

Проклятие величия: антимонопольное право в новом позолоченном веке, Тим Ву

Проклятие величия освещает один из наиболее важных вопросов политики, стоящих перед американским обществом.Тим Ву настаивает, что пора восстановить утраченную приверженность Америки антимонопольному законодательству, принятому в конце девятнадцатого и начале двадцатого веков. Он призывает разбивать большие корпорации, поскольку растущая концентрация богатства в руках все меньшего и меньшего числа людей позволяет сверхбогатым добиваться своего с Конгрессом и расстраивать волю народа. На карту поставлено не что иное, как целостность нашей демократической системы.

Для дальнейшего чтения

Вы также можете найти книги, которые хотели бы прочитать, в 20 лучших научно-популярных книгах по истории и в 20 лучших книгах для понимания американской истории.

Чтобы просмотреть все 100 списков чтения, размещенных здесь, перейдите к Вашему удобному руководству по сгруппированным обзорам на этом сайте. И вы всегда можете найти мои самые популярные и самые последние обзоры, а также руководство по всему сайту на домашней странице.

Несколько советов по изучению истории бизнеса в Newberry

В Newberry есть множество материалов, которые можно использовать для изучения истории предприятий и корпораций, от электронных справочных источников до корпоративных архивов местных предприятий (у Newberry есть особенно сильные ресурсы. для истории железнодорожного и полиграфического бизнеса).Вот несколько источников, которые помогут вам найти информацию об истории местного бизнеса в коллекциях Newberry. Библиотекари справочного бюро или справочного бюро по местной и семейной истории также готовы помочь вам в вашем исследовании.

Интернет-каталог Newberry — лучшее место для начала вашего исследования. Вы можете искать по теме в нашем каталоге Primo VE, используя функцию «Расширенный поиск» справа от строки поиска. Выберите «Тема» в раскрывающемся меню функций поиска вместо «Любое поле», затем скопируйте и вставьте один из следующих заголовков:

Бизнес — История
Предприятия — История
Корпорации — США — История

Следующие тематические рубрики полезны для поиска информации о конкретных видах бизнеса:

Печать — США — История
Железные дороги — США — История
Тип и литье — США — История

Чтобы найти отраслевые периодические издания или каталоги участников, используйте тематические заголовки, например:

Библиотечные ассоциации — США — Справочник
Бумажная промышленность — периодические издания

Локальные справочники также содержат информацию по отраслям или отдельным компаниям:

Чикаго (Иллинойс.) — Справочники
Чикаго (Иллинойс) — Промышленность
Чикаго (Иллинойс) — Производство

Результаты могут быть отфильтрованы по типу материала, языку, дате, автору, названию и т. Д. Перед поиском с помощью раскрывающихся меню на панели поиска. Если ваш поиск дает слишком много вариантов, вы также можете сузить результаты, используя фасетные параметры в левой части под заголовком «Уточните результаты». Нажатие на один из этих условий фильтра или на поле слева от них ограничит результаты только теми, которые соответствуют этому критерию, а нажатие на красное поле справа от термина исключает эти результаты.Дополнительную информацию о поиске в нашем онлайн-каталоге см. В нашем Руководстве по Primo VE.

Многие каталоги Newberry отсутствуют в онлайн-каталоге. Также имеется дополнительный список доступных каталогов.

Каталоги могут быть богатым источником информации об истории бизнеса:

Каталоги, Книжные магазины
Коммерческие каталоги
Полиграфическое оборудование и расходные материалы — Каталоги

Отдельные компании можно искать как по теме или по автору, как в онлайн-каталоге Newberry, так и на WorldCat:

А.К. МакКлерг и Ко.
Chicago Daily News, Inc.
Pullman’s Palace Car Company
Компания Р. Р. Доннелли и сыновья

Справочник по датам основания компании . Телефонный номер Ref HD2785 K4.

Справочник по истории бизнеса . Позвоните по номеру H 71 .484.

Местные предприятия: изучение своей истории . Телефонный номер HD 2785 .K43 1990.

Обзор истории бизнеса . Это периодическое издание, выпускаемое Гарвардской высшей школой делового администрирования, доступно в Newberry как в печатном виде (телефонный номер H 71008.137 [1926-1987]) и онлайн через JSTOR (1954-2006) в Newberry (базы данных подписки недоступны снаружи здания).

JSTOR . Полный текст более 50 деловых и экономических журналов доступен через JSTOR на компьютерах библиотеки Newberry (базы данных подписки недоступны из-за пределов здания). Также доступен список деловых журналов.

Указатель периодической литературы Пула . Телефонный номер Ref AI 3 .P7 1938.Этот ресурс индексирует более 400 американских и английских периодических изданий девятнадцатого века, многие из которых доступны в коллекциях Newberry.

База данных исторических газет ProQuest . Вы можете искать статьи о своей компании в Chicago Tribune (за 1849-1986 годы) и New York Times (за 1851-2004 годы) на компьютерах Newberry (базы данных подписки недоступны извне здания. ).

Справочник читателей по периодической литературе .Телефонный номер Ref AI 3 .R48.

В Newberry хранятся корпоративные архивы нескольких железнодорожных компаний и типографий, а также собственный архив Newberry. Список современных коллекций рукописей Ньюберри, связанных с бизнесом, доступен здесь.

ArchiveGrid . Избранные средства поиска архивов Newberry; библиографические записи и средства цифрового поиска для архивных и рукописных коллекций в библиотеках RLG и других научных библиотеках по всему миру.

Справочник бизнес-архивов США и Канады .Телефонный номер Ref HD 2770.5 D57 1993.

Справочник корпоративных архивов США и Канады .

Карты Сэнборна для Иллинойса . Newberry подписывается на эту базу данных исторических карт страхования Иллинойса, которая доступна на компьютерах Newberry (базы данных подписки недоступны извне здания). Карты часто включают подробные чертежи предприятий, а иногда и подробные сведения о часах работы или количестве сотрудников.

Биография и отраслевой досье Чикаго и округа Кук .
Этот файл, являющийся частью каталога библиотечных карточек Ньюберри, содержит индексы биографических и промышленных зарисовок людей и отраслей, которые фигурируют в коллективных биографиях и отраслевых справочниках, таких как «Чикаго и его выдающиеся граждане» и «Производство и оптовая промышленность Чикаго». Физические лица подаются в корпорации, например, «Пуллман, Джордж М.» предшествует «Pullman Company».

Руководство по исследованию районов Чикаго .
Библиотекари генеалогии и краеведения в Библиотеке Ньюберри составили этот список книг, карт и демографической информации о кварталах Чикаго.

Для любителей истории: глубокие корни бизнеса — история бизнеса

Предпринимательство и бизнес составляют основу современной жизни. Оба принесли нам много замечательных нововведений и улучшений в жизни и процветании.

Мы в Центре истории американского бизнеса по понятным причинам сосредотачиваем наши усилия на Соединенных Штатах, особенно на «недавней» истории (последние двести лет!).Легко подумать, что все идеи, нововведения и методы ведения бизнеса были изобретены в Америке или в тот «недавний» промежуток времени. Тем не менее, более глубокое изучение истории, выходящей далеко за пределы Соединенных Штатов, учит нас, что многие ключевые концепции и практики существовали веками, даже тысячелетиями. Истинное понимание того, как мы пришли туда, где мы находимся сегодня, требует, чтобы мы следовали этой глубокой истории.

Мое собственное образование заставляло меня думать, что древние цивилизации — вавилоняне, финикийцы, египтяне, греки и римляне — были связаны только с пирамидами, мумиями, мифологией и политическими империями.Я не помню, чтобы мои учителя истории много говорили о «деловых сделках». Тем не менее, особенно за последние двадцать или тридцать лет, ученые откопали больше глиняных табличек и других индикаторов яркой деловой культуры даже тысячи лет назад.

На протяжении всей мировой истории торговля между народами и городами-государствами имела решающее значение. У египтян из долины Нила не было большого количества древесины, тогда как у финикийцев из современного Ливана были свои знаменитые кедры. Отсюда началась одна из величайших торговых империй — финикийцы, которые, в отличие от большинства своих соседей, предпочли бы торговать, а не побеждать.Моряки научились следовать по звездам и составлять карты в значительной степени для облегчения торговли, которая была силой для мира и культурного обмена, как и сегодня. Успехи в математике были необходимы для расчета налогов, которые должны были быть уплачены королю, а также для расчета доходов, расходов и прибылей торговцев и других предпринимателей.

Финикийские купцы и торговцы

Для тех читателей, которые хотят узнать больше, у нас есть составил следующие заметки о некоторых увлекательных книгах. Обратите внимание, что большинство этих книг «серьезные» или научные книги, полные сносок, ссылок на академические исследования, и библиографии.Некоторые, как уже отмечалось, написаны больше для обычного читателя, сосредоточение внимания на повествовании, а не только на «сухих» фактах. Вы можете прочитать эти заметки и воспользоваться функцией «заглянуть внутрь» размещать на сайтах по продаже книг в Интернете, чтобы решить, какие книги вы может получить наибольшее удовольствие и извлечь уроки.

Деньги меняют все: как финансы сделали возможной цивилизацию , Уильям Гетцманн (2016), — это то, что рецензенты называют «авторитетной книгой». То есть удивительное, исчерпывающее, оригинальное исследование.Я нашел каждую страницу очень интересной. Хотя в названии написано «финансы», финансы в широком смысле слова лежат в основе всех деловых предприятий. Как собираются деньги? Как формируются партнерства? Гетцманн начинает с первых вавилонян и греков и продолжает свой путь через инновации в Китае и Италии, где была изобретена двойная бухгалтерия, вплоть до наших дней. Шумерский «конус» (табличка) Энметена, датируемый примерно 2100 годом до нашей эры, показывает форму бизнес-плана (и продвинутой математики).Пятьсот с лишним страниц увлекательной, хорошо рассказанной истории, это моя книга номер один в этом списке, хотя каждая использует несколько иной подход к «истории бизнеса». Гетцманн и другие авторы охватывают некоторые из тех же материалов в этой более дорогой, красиво иллюстрированной, более старой книге: Истоки стоимости: финансовые инновации, которые создали современные рынки капитала , под редакцией Уильяма Гетцмана и Герта Рувенхорста (2005).

Конус Энметена

Основы корпоративной империи: повторяется ли история? «» Карла Мура и Дэвида Льюиса (2000) — великая книга, обзор «большого бизнеса» от древних до двадцатого века.Книга движется быстро и не вдавается в такие «сухие» детали, как некоторые другие.

Рождение многонациональной компании: 2000 лет древней истории бизнеса, от Ашура до Августа , написанная теми же авторами, Карлом Муром и Дэвидом Льюисом (1999), — потрясающая книга, которая более глубоко исследует детали бизнеса в первые дни. Посмотрите его, чтобы глубже погрузиться в деловую жизнь ассирийцев, финикийцев, вавилонян, греков и римлян.

Истоки бизнеса, денег и рынков , Кит Робертс (2011).Мне очень понравилось рассказывание историй в этой книге, которая фокусируется на греках и римлянах, но также восходит к 1600 году до нашей эры и позже.

Изобретение предприятия: предпринимательство от древней Месопотамии до наших дней , под редакцией Дэвида Ландеса, Джоэла Мокира и Уильяма Баумола (2010), было написано, скомпилировано и отредактировано некоторыми из ведущих экономических историков. Эта подробная книга содержит отдельные главы, посвященные ключевым этапам развития предпринимательства. Он охватывает всю историю, от древних времен до наших дней, с научными статьями о возникновении крупных корпораций в «ранний современный период» (который историки определяют примерно с 1500 по 1800 годы), о промышленной революции и о современном раз.Отлично подходит для серьезного студента, изучающего историю и бизнес.

Краткая история предпринимательства: пионеры, спекулянты и рэкетиры, которые сформировали наш мир , Джо Карлен (2016), — тонкая книга, которая читается быстро, затрагивая разнообразный набор персонажей от древних финикийцев до Ала. Капоне и Уоррен Баффет.

Великолепный обмен: как торговля сформировала мир Книга Уильяма Бернстайна (2008) написана для широкого читателя и лауреата нескольких наград «Лучшая книга».Это увлекательная история мировой торговли с древних времен до наших дней.

Межкультурная торговля в мировой истории Филиппа Кертина (1984) — это научная книга, которая немного менее «евроцентрична», чем некоторые другие, охватывающая Африку, Азию и Южную Америку, а также «западный» мир.

Краткая экономическая история мира: от палеолита до наших дней , Рондо Камерон (2015). Если вы хотите связать все это воедино, изучая историю мировой экономики в одном томе, это книга.Кэмерон берет свое начало в древнем мире и работает по всему миру до наших дней.

Обычный жизненный бизнес: история экономики от древнего мира до двадцать первого века , Роджер Бэкхаус (2001). Есть много историй изучения экономики и биографий великих экономистов. Большинство из них начинается с Адама Смита, который написал свою знаменитую книгу «Богатство народов» в 1776 году и обычно считается «отцом» современной экономики. Но превосходная книга Бэкхауза не затрагивает Смита до одной трети прохождения книги, после того, как он начинает с древних времен и охватывает Аристотеля и греков, а также все аспекты экономической мысли до Смита.Это отличное образование для всех, кто интересуется экономикой.

После распада Римской империи около 500 года начались «темные века». Хотя не все пошло наперекосяк — более подходящие термины — «Средневековье» или «Средневековая эра», деловая практика, похоже, не претерпела значительных изменений.

Затем, когда мир вступил во второе тысячелетие в 1000 году, бизнес и торговля снова активизировались, во главе с городами-государствами Северной Италии. Купцы и торговцы Венеции и Генуи, а также семьи, подобные Медичи во Флоренции, создали большую часть современной системы бухгалтерского учета, в том числе дебетование и кредитование двойной бухгалтерии.Текстильные города Брюгге, Гент и Антверпен во Фландрии (ныне Бельгия) приобрели значение, так же как и города Ганзы (или «Ганзейский союз») в Северной Германии и на Балтийском море. Все эти города и бизнес-империи имели филиалы по всей Европе и иногда доходили до Константинополя (ныне Стамбул) и дальше на восток.

Венецианский грузовой корабль Средневековые торговые пути

Власть и прибыль: Купец в средневековой Европе Питера Спаффорда (2002), возможно, лучшая книга по средневековому бизнесу для обычного читателя, потому что это красиво иллюстрировано, в отличие от большинства других книг в этом списке.

«История бизнеса в средневековой Европе, 1200-1550 гг.» Эдвина Ханта и Джеймса Мюррея (1999) — лучшая отдельная книга для обзора этой эпохи.

Золото и специи: рост торговли в средние века , Жан Фавье (1998) — еще одно всестороннее исследование того времени.

Брюгге

Самый богатый человек, который когда-либо жил: жизнь и времена Якоба Фуггера , Грег Стейнмец (2015), увлекательно рассказывает историю замечательной бизнес-империи Фуггера (рифмуется со словом «пума»), базирующейся в Аугсбурге, Германия.Семья Фуггеров начинала с добычи полезных ископаемых, но со временем стала важнейшими торговцами и ростовщиками в Европе, даже финансируя императоров и их армии. У Фуггеров даже была своя собственная сеть новостей, чтобы быть в курсе «глобальных» событий.

Якоб Фуггер

Первая крупная компания с «публично торгуемыми» акциями и Многие акционеры были голландской Ост-Индской компанией, основанной в 1602 году. Вскоре за ней последовали британцы с собственным Востоком. Компания India, также созданная как инструмент для колонизации и эксплуатации.В то время как сущность и цели корпораций резко изменились за прошедшие годы, это были первые большие корпорации. Если хочешь глубже об этом происхождении начнем с этих двух увлекательных книг:

На расстоянии: Eurasian Trade and the Rise of the Business Corporation, 1400-1700 , автор: Рон Харрис (2020).

Короли торговцев: когда компании правили миром, 1600-1900 , Стивен Баун (2009).

Голландские торговые суда прибывают на остров Манхэттен

Всем, кто интересуется мировой историей в целом, а не только истории бизнеса, стоит заглянуть в замечательную трилогию, написанную великим историк Сьюзен Уайз Бауэр; немного рассказчиков лучше:

История древнего мира: от древнейших источников до падения Рима

История средневекового мира: от обращения Константина в Первый крестовый поход

История мира Возрождения: от повторного открытия Аристотеля до завоевания Константинополя

Работы Бауэра напоминают знаменитую серию книг. написанный в 1960-х и 1970-х годах мужем и женой Уиллом и Ариэлем Дюрантом, включая их очень короткую книгу об уроках, которые они извлекли из учебы История:

История цивилизации [Тома с 1 по 11] (издание в твердом переплете, 1963-1975), Уилл и Ариэль Дюрант.

Уроки истории , Уилл и Ариэль Дюрант.

Наконец, чудесная однотомная история западного Цивилизация одного из величайших ученых Уильяма Х. Макнила:

Возвышение Запада: История человека Сообщество , с ретроспективным эссе

Уильям Х. Макнил. (Если вам нужны дополнительные рекомендации по книгам по любому аспекту бизнеса, отрасли или истории компании, напишите мне по адресу gary @ americanbusinesshistory.org, и я погрузюсь в мою огромную библиотеку и посмотрим, сможем ли мы найти для вас какие-нибудь рекомендации!)

Поделитесь своими мыслями об этой статье в LinkedIn.

Гэри Гувер
Исполнительный директор
Центр истории американского бизнеса

Рейтинг Doing Business. История и принцип формирования — Биографии и справки

История, принцип формирования

Рейтинг России

Рейтинг-2020

3. История бизнеса организации (описание отрасли). Бизнес-планирование: конспект лекций

Читайте также

1.3. ОАО, ЗАО или что-нибудь еще? (форма организации бизнеса)

5.1. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса

4. Характеристика объекта бизнеса организации

2. История бизнеса организации (ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии)

3. Описание характера бизнеса

Глава 4 Описание бизнес-процессов организации

Описание конкурентов: обычного несетевого бизнеса, а также франчайзеров и сетевых операторов

Краткое описание вашего бизнеса

Глава 9 Философия бизнеса организации

Роль личности в истории бизнеса

Истории успеха бизнесменов и молодых миллионеров

Кузнечное дело – особенности открытия бизнеса. История успеха Алексея Саввина

БИЗНЕС И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ИХ ИСТОРИЯ

Зарождение предпринимательских объединений.

Характер предпринимательства в древнем мире.

Становление хозяйственного учета.

Использование денег.

Предпринимательство в Средние века.

Типы деловых предприятий.

Типы предпринимателей.

Развитие товариществ.

Эпоха мелкого предпринимательства.

Ярмарки в Шампани.

Ганзейский союз.

Итальянские «оседлые» купцы.

Причины экспансии «оседлых» купцов.

Вклад итальянских купцов в развитие предпринимательства.

Становление частных банков.

Могущество банкирских семей.

Банковские риски и банкротства.

Упадок Италии.

Возвышение Голландии и Англии.

Акционерная компания.

Ост-Индские компании.

Развитие промышленности.

От мелких капиталистов к крупным.

Производство взаимозаменяемых деталей.

Промышленная революция.

Развитие массового производства.

Собственник-предприниматель.

Недостатки предпринимательства раннего периода.

Финансовая слабость.

Преодоление недостатков.

Профессиональный менеджмент.

Слияния и поглощения в США.

Слияния и поглощения в других странах.

Становление профессионального менеджмента.

Реакция государства на «Большой бизнес».

Государство и предпринимательство в 20 в.

Командная экономика.

Великая депрессия.

Послевоенные годы.

Новое регулирование.

Шансы на выживание.

Старейшие европейские фирмы.

Старейшие американские фирмы.

Середина 1970-х – 1990-е годы.

Дерегулирование.

Снижение налогов.

Субсидии корпорациям.

1990-е годы.

Что такое история бизнеса?

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

3000 лет истории бизнеса за две минуты

Introduction — Business History: A Resource Guide

История вашей компании как инструмент лидерства

Краткое описание идеи

Вспоминая историю, чтобы объединять и вдохновлять людей

Мыслить как историк

Оглядываясь назад, чтобы строить планы на будущее

Оставляя наследие

Оксфордский справочник по истории бизнеса

Под редакцией Джеффри Дж. Джонса и Джонатана Зейтлина

Абстрактные