Запрос что нужно чтобы открыть свое дело: Запрос: что нужно чтобы открыть свое дело. Выберите правильное использование операторов, при котором поисковая система учтет все слова в запросе.

Содержание

Открыть свое дело готовы лишь 3 процента россиян — Российская газета

Согласно глобальному исследованию, проведенному по заказу Amway, 70% респондентов из 24 стран положительно относятся к идее создания собственного бизнеса, а 39% готовы начать свое дело в ближайшем будущем. Позитивнее всех настроены датчане, финны и австралийцы, а среди россиян положительную оценку предпринимательству дали 65% респондентов.

При этом реально готовы открыть свое дело только 3%. Существенным препятствием наши соотечественники назвали страх потерпеть неудачу (71%), 45% опасаются финансового бремени, 19% — влияния экономического кризиса в Европе.

— От абстрактного одобрения до реального действия очень далеко, — отметил гендиректор Экономико-правовой школы ФБК Сергей Пятенко. — Этим и объясняется такой разрыв между тем, что большинство россиян положительно относятся к идее открыть свой бизнес, но реально это делают лишь 3%. Это можно сравнить с отношением к фитнес-клубам или зарядке по утрам — вряд ли кто-то негативно к этому относится, скорее, наоборот. Однако реально регулярно занимаются спортом единицы. Или, например, я положительно отношусь к намерению забраться на Эверест, но сам вряд ли буду это делать. Что касается бизнеса, большинство продолжают оставаться наемными работниками, потому что понимают, что способности быть предпринимателем есть мало у кого.

По мнению старшего партнера BDO в России Александра Веренкова, то, что только 18% россиян указали на возможность самореализации и воплощения собственных идей как на мотивирующий фактор, говорит о том, что собственный бизнес у многих ассоциируется исключительно с торговлей и сферой услуг, где «возвышенные духом россияне не видят возможности состояться как личности». По словам эксперта, для России характерен короткий горизонт планирования собственной жизни. Молодые и энергичные люди не задумываются о пенсионных накоплениях, поэтому редко рассматривают собственный бизнес как самый надежный способ застраховать свое будущее.

— Очевидно, количество людей, готовых к идее собственного бизнеса и реализующих ее в такой большей стране, как Россия, заметно разнится от региона к региону, — считает гендиректор страховой компании INTOUCH Мария Мальковская. — Кажется, что каждый день в Москве и Санкт-Петербурге появляется очередной стартап. Нельзя не видеть этот тренд: поколение Y выросло, у них совершенно новый тип мышления, они видят больше альтернатив и знают, что нужно сделать, «чтобы стало хорошо». То, что больше половины опрошенных положительно высказываются об идее собственного бизнеса в стране, которая развивается по рыночному пути всего лишь чуть больше 20 лет, уже очень хороший показатель.

Комментарий

Заместитель генерального директора ГК «Нексиа Пачоли» Юлия Емельянова:

— Действительно, многие россияне, как и жители других стран, положительно относятся к собственному бизнесу. Однако попытки его организовать предпринимают далеко не все. По моему мнению, основных проблем немного, но они очень значительны. Во-первых, это дорогие деньги – инвестиции. Получить кредит в банке на start-up задача очень непростая: нужны бизнес-планы, подробные расчеты, поручительства, залоги и масса документов по их подтверждению. Но самое главное – ставки по кредитам! Процентная ставка по кредиту на открытие собственного бизнеса составит не менее 20% годовых. Какова же должна быть его доходность?! Во-вторых, нестабильность российской экономики, высокий уровень инфляции, удешевление рубля по отношению к мировым валютам (особенно если есть необходимость в импорте), существенное налоговое бремя. И наконец, третья причина – возможности резких изменений в законодательстве (как правило, ухудшающих положение бизнеса), множество бюрократических препятствий, слабость судебной системы, высокий уровень коррупции. Такие проблемы, как опасение негативных результатов, отсутствие опыта и необходимых знаний, недоверие к привлекаемому персоналу, конечно, тоже имеют место быть, но они не столь значительны, по сравнению с обозначенными выше.   

 
Игорь Дюков, директор дипломного проектирования Стокгольмской Школы Экономики в России:

— Естественно слышать, что многие хотят быть хозяевами своей судьбы. Однако, если говорить об открытии бизнеса, здесь следует разделять понятия «хотеть» и «мочь». Первый подводный камень — многие из тех, кто хочет, не понимают, что управление своим бизнесом – это каждодневная и ненормированная во времени работа. В нашей стране нет формировавшейся годами культуры развития предпринимательства, как в некоторых западных странах. Поэтому, говоря о развитии бизнеса, необходимо формировать внутреннюю культуру в обществе, поддерживающую «предпринимательский дух». Мы пока очень далеки от такого состояния. Второй момент — уровень коррупции и бюрократии отпугивает многих от открытия собственного дела, а некоторых, уже открывших его, заставляет закрывать. Управление бизнесом и система отчетности по нему в таких странах, как, например, Швеция, Голландия, Финляндия намного проще, чем в России, а предпринимательская культура в целом намного выше.

Этими двумя обстоятельствами, на мой взгляд, в основном и объясняется оптимизм граждан этих стран по отношению к идее открытия своего бизнеса».

Алекс Штейнгардт, генеральный директор Hays в России:

— В России на сегодняшний день действительно наблюдается противоречивая ситуация, в которой прослойка людей, готовых сделать выбор в пользу индивидуального предпринимательства, уже существует, но благоприятных условий, мотивирующих их на решительные шаги в данном направлении, не создано. Неблагоприятных же факторов, напротив, насчитать удастся достаточно: во-первых, это сильная зависимость бизнеса от актуальной политической конъюнктуры. Во-вторых, несовершенная юридическая база. В-третьих, отсутствие культуры и истории успешного предпринимательства. Сегодня люди, добивающиеся своих целей в бизнесе выглядят чаще всего как образец действия «вопреки» существующим условиям, но не «благодаря». Таким образом в России, в отличие от тех же Швеции и Дании, каждый «поход в бизнес» — это рисковый эксперимент со множеством неизвестных. До тех пор пока это будет так, принципиального роста количества людей, готовых создавать свое дело, ожидать не стоит.

 

как решиться начать своё дело

Мы приглашаем для консультаций разных экспертов. Если вы хотите получить бесплатную консультацию, то подписывайтесь на наш Инстаграм. Мы ищем героев там.

Про задачи, которые нужно решить

— Наша беседа будет проходить таким образом: я задаю вопросы — вы отвечаете. Вы можете отказаться отвечать на любой вопрос без объяснения причин — например, если он будет слишком личным или затронет обстоятельства, которые вы не хотите обсуждать.

Я не имею права давать вам советов. Не могу давать оценки вашим ответам и оценивать «правильность» ваших действий. Любой ответ, который вы дадите, — правильный, потому что в нашей консультации важны только ваши мысли.

Итак, мой первый вопрос: какая у вас цель на нашу сессию, что бы вы хотели для себя понять?

— Сейчас я работаю как самозанятая на одну из зарубежных компаний в сфере маркетинга. И это очень похоже на работу наёмного сотрудника. Но мне хотелось бы иметь несколько источников дохода и работать с несколькими проектами: это интереснее, больше опыта и понимания целей разных рекламодателей.

Так что моя цель на сессию: понять, нужно ли мне действительно идти в свой бизнес и, например, открывать своё агентство или стоит продолжать работать фрилансером и учиться распределять время между несколькими проектами.

— Как вы поймёте, что цель сессии достигнута?

— Хочу почувствовать уверенность в одном из вариантов и энергию, чтобы двигаться в этом направлении и снизить уровень страхов.

— А что вы хотите вместо страхов?

— Начать действовать! Сейчас, например, мне ничего не мешает написать в своём фейсбуке: «Ребята, я могу проанализировать перформанс ваших источников трафика и найти вам ещё 10 способов, как оптимизировать и увеличить объёмы трафика, давайте с вами пообщаемся?» Я могу это сделать. Но боюсь. А хочется почувствовать уверенность и перестать сомневаться.

Про сильные стороны

— Чем для вас отличаются фриланс и свой бизнес?

— В первом варианте нужно быть экспертом, продавать себя и развивать переговорные навыки — а я не считаю эти качества самыми сильными в себе.

В своём бизнесе также важны переговорные навыки, но ещё и прибавляется умение делегировать. И дополнительно: юридические вопросы, бухгалтерия. Я знаю, как быть самозанятой, но вот открытие ИП или юрлица уже вызывает у меня сложности. Понимаю, что лучше с самого начала нормально вести бухгалтерию, потому что в будущем можно попасть на миллион штрафов за очень старые счета, на которые вовремя не обратил внимания.

— Вы упомянули делегирование. Оно сложно вам даётся?

— У меня был опыт работы руководителем. Я умею мотивировать людей, если мне действительно нравится дело, но я пока что не лучший руководитель с точки зрения построения процессов — обычно всё держится на подвиге. Над этим мне следует поработать, и я пытаюсь растить в себе системность разными путями.

— Можете ли назвать ваши сильные стороны, какие они?

— Как я уже сказала, я очень хорошо умею мотивировать и «зажигать» людей. Один человек бросил курить после разговора со мной, два человека похудели — один на 30 килограммов, второй —на 60. Я умею показать человеку его возможности — но при этом не манипулирую, не пилю. Так же я вела себя с подчинёнными.

Моё второе сильное качество — я не давлю. Стараюсь оставаться в границах.

Если говорить о профессиональных качествах, то я умею находить то, не знаю что. Если вам нужно найти, как сделать справку о несудимости в Нигерии — я найду, уже искала такое. Если нужны партнёры в Юго-Восточной Азии, чтобы выйти туда с новым проектом — найду нужных людей.

— Ещё какие сильные качества есть?

— Я стараюсь держать обещания. Единственное — раньше довольно оптимистично относилась к срокам, но в последние несколько лет беру время с запасом, если что-то обещаю, чтобы точно успеть. И научилась отбиваться, если на меня начинают давить со сроками.

А ещё я очень большой оптимист. Смотрю на жизнь реалистично-позитивно и считаю всех людей изначально хорошими.

Если считаю людей «своими», то стараюсь всегда поддерживать их. Например, на работе подчинённым старалась выбивать премии, продвигать их. Для меня нет проблемы, если в подчинении работает человек умнее меня — это абсолютно нормально, команда будет только сильнее.

Другая моя хорошая черта: если я понимаю, что «лошадь сдохла» — я с неё слезу и поеду дальше. Не пытаюсь реанимировать, делать искусственное дыхание, перетерпеть. Если вижу, что что-то не работает — встаю и иду дальше.

— А ещё есть?

— Куда ж ещё? Кстати, вот, если я чего-то хочу — я этого всегда добьюсь, без вариантов. Может быть, не сразу — но точно. Например, в 2008 году захотела купить себе квартиру — и в 2013 мне это удалось.

Друзьям во мне нравится, что я не упускаю возможности и всегда «держу синицу в руках». Не рискую, но из всего, что происходит, извлекаю максимальную выгоду. Тот же пример с квартирой: могла бы купить квартиру подороже в хорошем районе, но купила в городе Люберцы подешевле, зато уже выплатила ипотеку — и не нервничаю, не сижу в долгах. Теперь могу двигаться дальше.

Кстати, по поводу денег — могу генерить их буквально из мысли. Даже действовать иногда не нужно, достаточно просто решить: так, мне нужен доход 200 тысяч ₽ в месяц — и он странным образом ко мне приходит.

— Ещё назовёте сильную сторону?

— Не знаю, откуда брать ещё стороны — расхвалила себя и так… Моя сильная черта — как ни странно, лень. В положительном её понимании. Если можно сделать одно действие вместо 10 или оптимизировать процессы, чтобы два дня поработать, а потом месяц не работать — я так сделаю. Стараюсь делать так, чтобы всё шло отлично даже без моего участия, и получаю хороший результат.

— А какие ваши сильные стороны пригодятся для того дела, которым вы собираетесь заняться?

— Обязательность: я обещаю что-то сделать в определённые сроки с определённым качеством — и держу слово. При этом никогда не обещаю суперрезультатов, если они сложно достижимы.

Я говорю прямо, если клиент или задача мне не подходят. Так я экономлю в том числе время клиента: он может сразу пойти и найти что-то другое.

Мои поисковые навыки и нетворкинг, которые я уже вспоминала. Умею находить ответы на редкие вопросы.

Лень — или умение оптимизировать процессы и время.

— Что вы делаете, если сталкиваетесь с вопросом или задачей в первый раз?

— Признаюсь честно, тут у меня есть недостаток: я достаточно долго обрабатываю новые задачи. Если у меня есть вопрос, ответа на который я не знаю, то беру паузу и могу зависнуть на день-два, чтобы подумать, что делать. Если всё равно требуется срочное решение, тогда действую по наитию. Но стараюсь не решать новые задачи на бегу.

— А если вы понимаете, что к решению вопроса нужно привлечь партнёра или другого специалиста, как вы с этим справляетесь?

— Использую нетворкинг, спрашиваю советов у людей, мнению которых я доверяю. Второй вариант — обращаюсь к условным «звёздам» в нужной области знаний, если есть бюджет. Если бюджета нет — ищу людей, с которыми у нас будет общее видение задачи.

Про текущую работу

— Чтобы начать заниматься своим бизнесом, вам придётся бросить работу и компанию, на которую сейчас работаете?

— Я работаю как самозанятая на довольно большом проекте в компании, которая находится в Европе. Это близко к работе по найму, но я сотрудничаю с ними удалённо, ни разу не была в офисе и оказываю для них услуги по партнёрскому маркетингу. И я уже приняла решение уходить из этого проекта.

— Почему хотите уйти?

— Изначально я работала с другой командой в рамках компании — и было понимание, что им нужно и какие задачи следует выполнять. Но, к сожалению, внутри компании поменялась структура, я начала работать с другим человеком, и оказалось, что у нас противоположные взгляды на все рабочие процессы.

Мне очень нравится моя работа, но я не могу продолжать работать в такой атмосфере. Для меня важно не просто зарабатывать деньги, а понимать, что я расту и веду проекты, которые смогу показать в портфолио, и оно даст мне ещё большую ценность на рынке. А отношение «принеси-подай», требование поминутных отчётов вместо проделанного объёма работы и постоянное вмешательство в мою деятельность меня не устраивает. Поскольку я не связана трудовым договором, приняла решение сразу уйти в никуда.

— Что будет для вас важным в следующей работе — проекте, интеграции?

— Я хочу работать с умными, вовлечёнными людьми, которые готовы развиваться и применять в работе новые технологии, открываться новому опыту. Для меня это важно, потому что я сама такая. Разумеется, необязательно, чтобы мы были одинаковыми — нормально, если мы будем спорить, но только с пониманием, что всё равно делаем это со вкладом в общее дело.

Про разницу между бизнесом и фрилансом

— Что можете сказать о разнице между работой по найму, фрилансом и бизнесом?

— В найме намного спокойнее в плане денег и планирования своего будущего. Можно закрыть ноутбук в семь вечера и уйти на тренировку.

Фрилансеру нужно создавать себе имя, наработать портфолио и найти клиентов — и только после этого получится хорошо зарабатывать. Почему я всё ещё этого не делаю? Потому что люблю иметь синицу в руке. Начинаешь заниматься фрилансом — зарабатываешь всего 60–90 тысяч ₽ за месяц — понимаешь, что в найме заработал бы больше, — падает интерес — возвращаешься в наём. Каждый раз это меня останавливает.

В бизнесе у меня нет опыта. Но думаю, чтобы им заниматься, нужно иметь стальные яйца.

— Что это для вас значит?

— Нужно иметь более прокачанный скилл переговорных навыков. Считаю, что люди, которые владеют своим бизнесом, должны развивать это качество.

Также у людей в бизнесе больше ответственности. Они должны выстраивать свои решения исходя из того, что отвечают не только за себя и пару сотрудников, но ещё за 10 человек. Например, если я работаю с одним наёмным сотрудником, я всегда найду возможность ему заплатить. А вот 10 человек — для меня это уже много, серьёзный штат.

— Что такое для вас ответственность?

— Это слово имеет для меня негативный оттенок. Когда ты уже подо что-то подписался и — хочешь — не хочешь — должен это сделать. Ответственность = обязательства.

— Дам вам немного обратной связи. Я услышала, что каждый раз, когда вы находите проект — работу по найму или фриланс, — это вас устраивает: люди, деньги, суммы, интерес. Работа всегда подворачивается в нужное время. Как вообще возникает вопрос про бизнес?

— Я считаю, что нельзя держать все яйца в одной корзине и делать ставку только на одну работу.

В бизнесе, если у вас не выстрелил один проект, то выстрелит второй, или вы вообще займётесь чем-то ещё. Это очень своеобразная стабильность, пространство для зарабатывания денег. Думаю, что я всё-таки обладаю качествами, которые пригодятся мне в бизнесе — и если преодолею свои страхи, то получу хороший результат. При этом я прекрасно отдаю себе отчёт, что в бизнесе можно уйти и в минус, остаться с большими долгами.

— Повторю ещё раз свой вопрос. В чём для вас разница в работе самозанятой, на фрилансе и в бизнесе?

— Для меня работа самозанятым или фрилансером — когда ты отвечаешь только за себя. Бизнес — когда создаёшь ИП или юрлицо и получаешь кучу ответственности: налоговую, бухгалтерию, юридические вопросы — и при этом ещё отвечаешь за других людей. Это создание структуры, где ты уже не один, где ты делегируешь обязанности другим людям.

Про свой бизнес

— Когда вы думаете об открытии собственного бизнеса сейчас, чем бы хотели заниматься?

— Я оказываю услуги по партнёрскому маркетингу, тестирую и оптимизирую альтернативные каналы для рекламных кампаний: инфлюенсеров, например. У меня есть опыт в более чем 20 странах в Европе, США, Азии. Я ищу местные локальные или глобальные источники трафика, которые будут работать в других странах.

— А какой бизнес вы можете построить на этом виде деятельности?

— Обычно у меня есть один крупный проект, над которым я работаю несколько месяцев. Могу при этом консультировать несколько мелких проектов. Но так, чтобы 2–3 больших контракта с разными компаниями одновременно — такого не было ни разу. Однако на этом можно вполне себе строить бизнес или агентство.

— Когда к вам приходит большой контракт, вы работаете над ним самостоятельно?

— Да.

— Что будет, если работы для вас одной вдруг окажется слишком много?

— Я буду искать других людей. Однажды у меня был такой случай, но я делегировала простые вещи человеку, далёкому от диджитала. Предложила знакомой подработку — сделать аналитику по определённой стране — но при этом получила больше проблем: пришлось объяснять банальности вроде того, что такое VPN.

Но получился хороший опыт: я поняла, что нужно заранее искать людей, которые смогут срочно помочь мне в работе.

— А где вы можете найти таких людей?

— Есть знакомые из моей сферы, могу договориться с бывшими коллегами или попросить их порекомендовать юных подчинённых, которые нормально соображают. Это не проблема, просто нужно поддерживать контакты с такими людьми.

— Сколько у вас знакомых, к которым вы могли бы обратиться для подработки или поиска рекомендаций?

— Около 80 человек.

— А сколько из них занимаются бизнесом, содержат свои компании?

— Публично — примерно 5–10 человек. Маркетинг — такая сфера, в которой очень многие работают над несколькими проектами сразу, но не называют это прямо бизнесом. Думаю, найду ещё 20–30 человек — фрилансеров, самозанятых или ИП, — которые ведут одновременно 2–4 проекта. Я раньше считала, что это сложно, но теперь так не думаю. Кстати, вы мне хорошую мысль подали!

— А с этими людьми, которые ведут по несколько проектов сразу, вы обсуждали свои идеи насчёт бизнеса или фриланса?

— Нет. Но, наверное, с тремя людьми я разговаривала об их опыте, интересовалась, как они начали зарабатывать по 300–400 тысяч ₽ в месяц вместо 120 тысяч ₽ и как они всё успевают. Получается, что человек неплохо прокачивается в своём направлении маркетинга и начинает вести разные проекты… Кстати, на самом деле я и сама уже этим занимаюсь, просто не осознавала пока. Спасибо вам большое, навели меня на мысль!

Про сотрудничество

— Какие ваши качества могли бы быть полезны людям, о которых мы сейчас говорили?

— У меня неплохой нетворкинг и есть понимание, что они хотят найти. Возможно, им был бы интересен мой оптимизм. Я не навязываюсь и, наверное, со мной интересно работать.

— Что бы вы могли сказать этим людям, когда решили бы сделать следующий шаг — и начать управлять бизнесом, агентством?

— Я бы пришла и сказала: «Даша, знаю, что ты работаешь с такими-то клиентами. Скажи, а вы пробовали CPA-сети или работу с инфлюенсерами? Может, я могла бы вам помочь с этим, у меня есть такой опыт». Вы мне очень хорошие вопросы задаёте, ведь правда, пойду и поговорю!

— Если говорить с такими ребятами об объединении в агентство или коллаборацию, неформальное партнёрство, — чем каждому могло бы быть выгодно такое объединение?

— Они знают меня и понимают, чего можно от меня ожидать, — это всегда лучше, чем человек со стороны. Кстати, ещё один вариант — находить человека для партнёрства, который будет заниматься тем же, что и я.

— И почему вам будет выгодно объединиться?

— Мы можем делить каналы или страны, разделить задачи и работать таким образом эффективнее. Плюс обмен опытом.

— А ещё в чём выгода?

— Можно брать больше клиентов и бОльших клиентов. Кроме того, если у нас будут разные личные качества, мы можем их также использовать во благо.

— В начале нашего разговора вы перечисляли мне свои качества, которые полезны вам в работе.

Позвольте, я вам их напомню:

  • вы уже были руководителем;
  • вы умеете мотивировать;
  • умеете находить решение нестандартных задач;
  • держите обещания;
  • умеете отстаивать сроки в переговорах, если клиент пытается давить;
  • вы оптимист и одновременно реалист;
  • показываете людям их возможности;
  • даёте поддержку;
  • любите, когда у вас умные подчинённые;
  • вас люди любят;
  • вы знаете, когда проект закончился: «Если лошадь сдохла, я с неё слезу»;
  • добиваетесь всего, что захотите;
  • умеете ловить возможности;
  • можете генерить деньги из мысли;
  • можете преобразовывать людей;
  • выбираете кратчайший путь, оптимизируете время и усилия;
  • говорите клиенту сразу, можете или нет выполнить задачу;
  • у вас хороший нетворкинг;
  • тщательно обдумываете новые задачи;
  • можете искать специалистов или решать вопросы самостоятельно.

Из всего этого списка — что бы вы предложили своим коллегам, если бы говорили об объединении?

— Я бы сказала, что умею находить клиентов. Это действительно так! Могу отстаивать интересы, могу умудриться продать что угодно. У меня много качеств, которые помогают мне развивать бизнес с нуля. Вы мне классную идею подали, я раньше даже и не думала, что можно с кем-то объединяться и искать клиентов вместе! Теперь понимаю, куда стоит дальше идти.

— В начале сессии вы формулировали цель: стоит ли вам идти в бизнес или остаться фрилансером; хочу получить несколько источников дохода или найти партнёров и открыть агентство. Также вы сказали, что хотите почувствовать уверенность и энергию в одном из вариантов и начать действовать.

— Я почувствовала!

— Достигнута ли цель сессии?

— Да. У меня пока нет чёткого ответа на вопрос, стоит ли дальше продолжать фриланс или нужно открывать бизнес, но я почувствовала уверенность в том, что хочу и умею коммуницировать с людьми. И я могу получить несколько источников дохода — эта цель была у меня ещё весной, и я продолжу к ней идти и дальше. И это здорово.

Про домашнее задание

— В конце сессии в коучинге принято давать маленькое домашнее задание. Это микроскопические шаги, которые вы могли бы сделать сегодня или завтра. Какие 3–5 шажочков вы хотели бы сделать по направлению к вашей цели?

— Могу сегодня или завтра написать и предложить свои услуги потенциальным клиентам. У меня уже есть план, как это сделать. Хорошим результатом будет, если я смогу заработать на этом хоть немного денег.

— Сколько клиентов будет в этом списке?

— Допустим, 20 человек.

— Это реально?

— Если нужно сделать за один день, давайте возьмём пять человек. Будет здорово, если из них будет хотя бы один, кто даст мне обратную связь и будет готов идти на дальнейшее обсуждение.

— А про партнёрство? Можете сегодня придумать план разговора с потенциальными партнёрами: кому могли бы позвонить и предложить работать вместе?

— Да, записала себе.

— И предложу вам третье задание — список людей, которых вы могли бы рассматривать как потенциальных партнёров для коллабораций, как команду. Сколько таких человек может быть?

— Думаю, что на сегодняшнем этапе мне достаточно будет иметь контакты с тремя такими людьми.

Выводы

За сессию я почувствовала в себе уверенность, что всё — не зря. Поняла, что я действительно могу добиваться и достигать различных высот, могу больше — это главное, что я вынесла из нашего разговора. Не нужно думать, нужно просто действовать. И я уже могу начать — для этого не нужны супернавыки и суперспособности. Мне было важно найти ответы на свои вопросы и очень полезно посмотреть на себя с другой стороны.

И небольшое дополнение по прошествии двух недель после сессии: я выполнила задание Натальи, нашла небольшой проект, с которым мы начали сразу работать. Плюс поняла ещё одну вещь: неважно, ищешь работу по найму или клиентов, важно слышать и понимать мотивы другой стороны договориться можно обо всём!

Как открыть свое дело и стать предпринимателем

В последние десять лет по всей стране проходят различные экономические форумы из серии «Ты предприниматель», «Как открыть свое дело» и т.п. Цель их понятна — привлечь активную молодежь к самозанятости, что в будущем приведет к уплате налогов, созданию рабочих мест и, следовательно, к развитию нашей экономики в целом.

Глядя на все эти форумы, конференции и тренинги, у человека невольно возникает вопрос: «А может, и мне начать свой бизнес и стать предпринимателем? Чем я хуже других, собственно?» На самом деле, ничем. Более того, я искренне желаю вам встать на путь предпринимательства, поскольку считаю это наивысшей формой свободы в жизни. 🙂

Как понять, что вы готовы стать предпринимателем?

  1. Вы каждый день считаете минуты до конца рабочего дня, потому что не любите свою работу/коллектив/начальство
  2. Вы распланировали, на что вы потратите свой оклад на много месяцев вперед, и мотивации работать уже нет
  3. Вы чувствуете, что на работе уже практически не развиваетесь
  4. Начальство не поощряет вашу инициативу
  5. Вам не нравится, когда вам указывают, что и как нужно делать
  6. Вам постоянно не хватает денег

Если хоть что-то из этого про вас, то рекомендую попробовать начать свое дело. Однако, не все так просто. Начать бизнес тяжело, в первую очередь, психологически. Этому не учат в школе. Надеюсь, мои рекомендации вам помогут.

Советы, как открыть свое дело:

1. Сходите на экономический форум

Тут есть один нюанс. Ходите только на те форумы, где среди выступающих спикеров присутствуют именно предприниматели. А то очень часто бывает так: приходят сотрудники налоговой, пенсионного фонда, службы занятости и другие «контролеры» и начинают рассказывать: как зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, как платить налоги за себя и своих сотрудников, как заключать трудовые договора с персоналом, как открыть расчетный счет… Список можно продолжить до бесконечности. Суть в том, что вся эта информация, на данном этапе, бесполезна. Тем более что говорят вам ее те, кто никогда бизнеса не создавали, людей не нанимали и ничем не рисковали. Главное — это пообщаться с настоящими предпринимателями и получить информацию от них. В результате вы подзарядитесь энтузиазмом (без которого в бизнесе вообще невозможно) и, возможно, познакомитесь с единомышленниками (кто-то из них может стать вашим партнером в будущем).

2. Пройдите тренинг по открытию своего дела

Сейчас таких тренингов море, поэтому не буду советовать что-то конкретное, а подчеркну то, что важно:

  • ведущий должен быть предпринимателем с реальными результатами
  • не идите сразу на сильно дорогой тренинг, т.к. поначалу вам хватит базовой информации
  • для первого раза не обязательно куда-то ехать — можно сходить на тренинг и в вашем городе
  • пробуйте внедрять полученную информацию, иначе результата не будет

Только «не застревайте» на тренингах, как некоторые люди. Им все время кажется, что вот-вот найдется чудо тренинг, который позволит им создать Гугл в гараже. Другой клинический случай — это когда человеку, чтобы двигаться вперед, все время требуется энергетическая подпитка в виде тренингов. На мой взгляд, тренинги, прежде всего, должны давать полезную информацию, применимую на практике. А мотивацию учитесь искать внутри себя.

3. Придумайте идею

Она необязательно должна быть супер уникальной. Даже наоборот. Она может быть банальной. Уникальные идеи, в большинстве случаев, либо трудно монетизируемы, либо требуют больших инвестиций, либо на них вообще не заработать.

Самое интересное, что спустя год-три-пять-десять вы, скорее всего, будете заниматься совсем другим. Так уж устроены стартапы — им свойственно «вилять». Например, я начал с консультаций по профориентации для детей, потом открыл сеть магазинов развивающих игрушек в своем городе, а потом перешел на оптовые поставки в дошкольные учреждения по России.

Так что лучше выбирайте нишу, где уже есть конкуренция, а, следовательно, и деньги. Оценить свою идею вы можете при помощи статистики запросов Яндекса здесь. Там вы сможете проверить, сколько людей за последний месяц искало то, чем вы хотите заняться. Для вас это будет своего рода срез, который позволит оценить востребованность ваших товаров/услуг рынком.

Безусловно, будет лучше, если вы выберите то, в чем вы компетентны. Подробнее о выборе ниши читайте в статье «Какой бизнес выбрать?».

4. Разработайте план

Сначала это будет трудно, если вы никогда этим не занимались. Потом вы привыкните. При этом необязательно делать какой-то глобальный бизнес-план, т.к. вы все равно промахнетесь. Просто ответьте себе на следующие вопросы:

  • Чем я хочу и буду заниматься?
  • Нужно ли это людям?
  • Сколько потенциально на этом можно заработать?
  • Кто моя целевая аудитория?
  • Как мне выйти на целевую аудиторию с моим предложением?
  • Как осуществлять сделку с клиентом? и т.д.

Чем детальнее подготовитесь, тем лучше. Очень часто по неопытности начинающий предприниматель фокусируется на второстепенных вещах. Я и сам бы таким: очень долго придумывал название компании, логотип, разрабатывал визитки, регистрировал ИП, открывал счет, снимал офис… И только после всего этого задумывался, как же я теперь буду все это отбивать. 🙂

Помните: сначала бизнес, потом структура. Т.е. сначала получите первые деньги, а потом уже городите огород. Так и слышу шепот на заднем плане: «Нее, про то, что первоначально важны именно продажи, это я понял. А все-таки, что лучше: ООО или ИП?»

5. Увольтесь с работы

Согласен, это довольно категоричный совет. Сразу слышу, как кто-то спросит: «Как же я уволюсь с работы, если я не начал еще никакого бизнеса!? А вдруг у меня не получится и не будет прибыли? На что я буду кушать/кормить семью?»

Кто-то однажды мне сказал: «Чем отличается работа по найму от своего бизнеса? — В первом случае вам дают работу наготово, а во втором — вы ищете ее сами». Эх, друзья, это только вершина айсберга…

Как бы выразиться проще? Для того чтобы открыть свое дело, вам нужно «поменять» голову. 🙂 Иными словами, мировоззрение предпринимателя очень сильно отличается от сотрудника по найму. И этот переход не происходит в одночасье. По моим наблюдениям, требуется от года до двух, чтобы полностью перейти на новый образ жизни под названием «самозанятость», когда вы встаете по утрам, сами ставите себе задачи, определяете приоритеты, а также мотивируете себя и других что-то делать. И чем быстрее это произойдет, тем лучше! Чтобы ускорить этот процесс, вам нужно максимально сконцентрироваться на вашем бизнесе. Для этого поначалу вам придется очень много вкалывать. А если вы будете по восемь часов в день сидеть на работе, а потом всего лишь час-два вечером уделять своему делу, то отдача от бизнеса растянется на гораздо больший срок. Распыляться, пытаясь сидеть на двух стульях, — это точно не вариант. Отсюда и такой совет.

P.S. Лично я не знаю ни одной путней компании, где собственник работает еще и по найму.

6. Начните делать

Это самый важный пункт. Если по ходу реализации плана возникают идеи, то проверять их надо сразу, пока есть энтузиазм и не подключилась внутренняя критика. 🙂

По сути, бизнес состоит из постоянной проверки гипотез (идей) и представляет из себя повторяющуюся последовательность вида: тест какой-то идеи — замер результатов — коррекция действий. И так по кругу.

«Сколько раз ребенок падает, пока не научится ходить?» Ответ находится в самой постановке вопроса — до дех пор, пока не научится ходить. Так и в бизнесе: делаем до тех пор, пока не получим желаемый результат.

Что если не получилось?

Даже если у вас не взлетел первый бизнес (что, кстати, бывает очень часто), то прежним вы уже точно не станете (в хорошем смысле) и назад не вернетесь. Так что не переживайте — в любом случае вы получите колоссальный опыт, который не купишь ни за какие деньги. Просто продолжайте заниматься чем-то другим, используя полученный опыт.

Брать ли кредит?

Подробно об этом я рассказываю в отдельной статье. Здесь лишь кратко скажу, что брать кредит на открытие своего дела я не рекомендую. Тем более, когда у вас нет опыта управления капиталом. Однако, если без кредита вам не обойтись, то прочитайте нашу статью «Как правильно взять кредит на бизнес с нуля, чтобы потом не жалеть»

Покупать ли франшизу?

Этой теме я тоже посвящу отдельную статью, чтобы не перегружать информацией эту.

Надеюсь, после прочтения этого материала вам стало чуть понятнее, как открыть свое дело. Разумеется, в одной статье всего не расскажешь. Тут нужна целая книга. Но хотелось раскрыть тему хотя бы тезисно. Желаю вам успехов в бизнесе!

Восемь дней не могу подключить «Свое дело» от Сбербанка – отзыв о СберБанке от «DariaVolk»

11 декабря 2019 я решила подключить сервис «Свое дело» для самозанятых, чтобы развести платежи от клиентов и личные переводы на разные ккрты. Сделала все по инструкции с сайта Сбербанка, оставила заявку.

Отмечу, что самозанятой я была зарегистрирована ранее, то есть дальше мне нужно было только открыть приложение «Мой налог», увидеть там запрос на предоставление доступа Сбербанку и подтвердить его. Открыла, запроса не увидела. Поискала — не нашла. Написала в техподдержку ФНС. Они ответили, что запросы инициирует партнёр, значит, все вопросы к Сбербанку.

12 декабря 2019 я написала в чат банка вопрос, почему не могу подключить сервис. «Вас проконсультирует Алия», «Вас проконсультирует Елена», сыпались мне сообщения от специалистов чата. Наконец, дождалась. «Вас проконсультирует Алена». Алена долго-долго-долго уточняла для меня информацию, советовала подождать уведомления о регистрации в налоговой (ага, оно месяц назад мне пришло, если не два), подождать шесть дней, подождать просто так. 

Я отказывалась ждать и пыталась решить проблему. В итоге Алена запросила у меня скрин с !Госуслуг, чтобы подтвердить регистрацию в качестве самозанятого. Я спросила, а точно с Госуслуг, регистрация же в налоговой? «От налоговой, с их стороны нужно подтверждение, что прикрепление произошло». — ответила Алена.

Окей, сформировала справку от налоговой, отправила в чат. На что с меня запросили ещё… Смс! Смс от налоговой о регистрации. То есть, справки официальной там недостаточно.

Я, слегка взбешенная, полезла искать смс. И нашла. Заскринила, отправила в чат.

Алена приняла мои скрины и составила обращение номер 191212 0381 011800. Она уточнила, что «Срок рассмотрения обращения 17.12.2019 включительно. Если сроки будут изменены, вас дополнительно оповестят». Чувствовалось, консультант была очень рада отделаться от сложного вопроса.

А теперь и правда ведь, оповещают! Вместо того, чтобы подключить, наконец, сервис, Сбербанк раз в два дня присылает сообщения о том, что срок рассмотрения переносится — сначала на 19.12, а теперь вот на 22.12.

Оперативность шикарная, сервис восемь дней не подключен, в чем проблема, непонятно.

5 книг для тех, кто хочет открыть свой бизнес

В современном мире не нужно специальное образование, чтобы открыть свою компанию. Достаточно иметь яркие идеи, хорошую команду, ну и поучиться отдельным знаниям на курсах. А начать можно с бизнес-литературы.

Вот 5 книг, которые советуем почитать.

«Дилеммы основателя бизнеса»

Автор книги — профессор Гарвардской бизнес-школы Ноам Вассерман. Он годами изучал стартапы, чтобы разобраться, почему одни становятся единорогами, а другие быстро «схлопываются».

В своей книге он делится всем, что удалось разузнать. Легко и подробно рассказывает, что делать, если решили открыть свое дело.

Вот несколько советов:

#1. Поработайте в корпорациях

Исследования показывают, что 64% стартаперов раньше работали в маленьких компаниях. Скорее всего, там они не развивались на полную — с учетом ограниченных бюджетов, поэтому и решились открыть свой бизнес.

Но это может стать провалом — без опыта сложно развивать свое дело.

Поэтому не торопитесь открывать стартап, если не уверены в своих знаниях. Поработайте в крупных компаниях, изучите их подходы, наберитесь опыта у коллег — и тогда можно стартовать.

#2. Выберите партнера

Быть единственным основателем бизнеса — удобно, но сложно. Вы сами отвечаете за результат и расхлебываете неудачи. Надеетесь только на собственные связи, знания и стартовый капитал.

Если уверены в своих силах, пробуйте. Но лучше работать в партнерстве, так вы будете дополнять и подстраховывать друг друга.

#3. Решите, кого будете брать в команду

Кажется, это второстепенная задача, которую можно решить по ходу. Но нет — лучше изначально определиться, каких людей вы хотите видеть в команде, чтобы после не разгребать последствия.

Например, готовы ли вы брать на работу родственников? С одной стороны, это благородно и выгодно. С другой — с ними сложнее договариваться, а руководить — тем более.

«MBA за 10 дней»

Книгу написал маркетолог Стивен Силбигер. Он получил MBA в Дарденской бизнес-школе и законспектировал все, чему научился.

Как составить маркетинговый план, разобраться в финансовой документации, наладить коммуникацию в коллективе, построить корпоративную культуру — ответы на эти и другие вопросы можно узнать из книги.

Маркетинговый совет от Силбигера: выстраивайте стратегию, учитывая категорию товара.

Товары делятся на два вида — с низкой и высокой вовлеченностью.

Первые — недорогие ситуативные покупки по типу фастфуда или канцелярии. Как правило, это товары-ноунеймы — никто не знает их брендов, и покупают только тогда, когда нужно.

Товары с высокой вовлеченностью — наоборот — известные и статусные. Их покупку люди могут планировать заранее. Например, автомобиль, смартфон, дорогая дизайнерская обувь.

Правда, в эту категорию может попасть даже газировка — если ее знают и приходят в магазин за конкретным брендом, к примеру, за Coca-Cola.

Когда выстраиваете маркетинговую стратегию, учитывайте, к какой категории относится ваш продукт.

  • Если продаете товары с низкой вовлеченностью, ваша задача — сделать так, чтобы товар оказался в нужное время в нужном месте, и покупатель заметил его на полке.
  • Если продаете товары с высокой вовлеченностью, играть можно не только на качестве продукта, но и на эмоциях, которые он вызывает.

«Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела»

Гай Кавасаки — гуру в мире стартапов. Он основал венчурную компанию Garage Technology Ventures, был главным евангелистом Apple и советником подразделения Motorola в Google.

В своей книге он по полочкам раскладывает, как запускать, развивать и монетизировать бизнес.

Вот три правила удачного собеседования от Кавасаки

#1. Лично встречайтесь с кандидатами

В больших компаниях собеседования проводят эйчары, но на старте бизнеса с этим лучше справится основатель. Ему проще понять, с кем он сработается и схожи ли ценности кандидата с целями компании.

#2. Моделируйте рабочие ситуации

На собеседовании нужно выяснить, справится ли человек со своей работой. Но не нужно спрашивать об этом — лучше придумайте конкретную рабочую задачу, и пусть кандидат ее решит.

Например, у маркетолога можно спросить, кого он считает вашим основным конкурентом и как его обойти.

#3. Заранее смотрите рекомендации

Сначала изучите рекомендации кандидата, а потом приглашайте его на собеседование. Так вы лучше будете понимать человека и задавать более предметные вопросы.

«Конкурентная стратегия»

Запуская бизнес, не забывайте о конкурентах. Вам нужно не просто их обойти, но и остаться в выигрыше. Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер знает, как это сделать, и в своей книге рассказывает об этом.

Вот три способа обойти конкурентов

#1. Продавать дешевле всех

Так вы «задушите» конкурента дешевизной и привлечете больше клиентов. Но важно сохранять грань: не только дешево продавать, но и зарабатывать.

Такая стратегия подойдет крупным компаниям, которые могут удешевить производство за счет масштабов бизнеса и качественного оборудования.

Если вы маленькие, продавать дешево — сложнее. Вам придется экономить на сырье, рекламе и зарплатах сотрудников. Ни к чему хорошему это не приведет.

#2. Создавать уникальный продукт

При такой стратегии покупатели хотят именно ваш продукт, ведь он выделяется на фоне остальных. Поэтому конкурентам будет сложно переманить их на свою сторону. А вы смело можете ставить цену повыше.

Но есть и минусы такого подхода. Как правило, уникальные продукты не настолько массовые, как обычные. Не факт, что получится много заработать.

#3. Работать на узкую нишу

Так вы знаете, чего хочет ваша целевая аудитория, и обходите конкурентов, ориентированных на более широкий рынок.

Но не все так гладко: если ваша ниша слишком узкая, и клиентов может быть мало. Или ниша может исчезнуть, и вам не будет куда переметнуться, вы же фокусируетесь только на этом.

«Rework: бизнес без предрассудков»

Американские предприниматели Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Ханссон основали компанию 37signals, которую вскоре переименовали в Basecamp. Сейчас их продуктом пользуются миллионы людей по всему миру.

О своем опыте Фрайд и Ханссон рассказывают в книге — с чего начать бизнес, как находить первых клиентов и выходить на новые рынки.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Вот три совета, как продвигать продукт, о котором никто не знает

#1. Показывайте «закулисье» компании

Не стесняйтесь рассказывать, как устроен ваш бизнес изнутри — показывайте людей, которые создают продукт, и усилия, которые стоят за всем этим. Может показаться, что это никому не нужно, но это не так. Людям интересно, как живут и работают другие — именно поэтому мы часами «залипаем» в Instagram.

#2. Рассказывайте о факапах

Делиться провалами — фишка современности. И неспроста: никому не интересно наблюдать за успешным успехом, безупречность во всем отталкивает. Людям хочется настоящих неидеальных историй, чтобы послушать, сделать выводы и самим не наступить на те же грабли.

#3. Давайте попробовать свой продукт

Посмотрите, как работают наркодилеры — смело дают свой товар на пробу, потому что знают: он настолько хорош, что за ним вернутся.

Делайте и вы так: дайте клиентам попробовать свой товар бесплатно. Если им зайдет, они обязательно вернутся. Нет — значит, вам стоит поработать над улучшением.

Хотите получать дайджест статей?

Одно письмо с лучшими материалами за неделю. Подписывайтесь, чтобы ничего не упустить.

Спасибо за подписку!

Последние материалы

Как HR-директору приносить ценность бизнесу: 8 вызовов

Ex-HRD «Нова Пошта» — об управлении из будущего, культурном мэтче и радикальной гибкости.

5 советов, как сдать проект вовремя и в рамках бюджета

Рассказывает Марина Мельник, ex-Program Director в Luxoft.

Как стать проджект-менеджером в IT

Лайфхаки от лучшего PM-а по версии Ukrainian IT Awards.

Социальный контракт помог многодетной матери открыть своё дело

Многодетная мать из Намского улуса Людмила Уваровская долгое время не могла найти работу по специальности, но благодаря государственной социальной помощи на основе социального контракта открыла студию Art Dekor.

Людмила Уваровская – учитель по образованию, окончила Намский педагогический колледж и Педагогический институт Северо-восточного федерального университета им. М.К. Аммосова. После выпуска долгое время искала вакансию по специальности, но так и не смогла устроиться на желанную работу.

«Несмотря на мои усилия, поиск постоянной работы не увенчался успехом. Так и проработала на временных ставках и в качестве замещающего сотрудника. Ситуацию спасало моё хобби – в свободное время я делаю разные поделки, сутажные украшения и занимаюсь шитьем. В период, когда я сидела в отпуске по уходу за ребёнком, ко мне часто обращались люди и делали заказы на изготовление памятных статуэток из полимерной глины, этим я обеспечивала себя и свою семью», – вспоминает Людмила Уваровская.

Однажды, листая социальные сети, она узнала, что в Якутии существует такая мера поддержки, как государственная социальная помощь на основе социального контракта. Убедившись в том, что она подходит по критериям отбора, Людмила Уваровская обратилась в администрацию наслега.

«Мысль об открытии собственного дела зрела у меня давно. После консультации со специалистами собрала необходимый пакет документов, подготовила бизнес-проект и подала заявку на предоставление социального контракта».

Успешно защитив свой проект, Людмила Уваровская подписала социальный контракт и открыла студию Art Dekor, где проводит мастер-классы по декоративно-прикладному искусству в шести направлениях:

•  Роспись по ткани;

•  Поделки из полимерной глины;

•  Украшение из бисера;

•  Витраж;

•  Сутаж;

•  Цветы из капрона.

Полученные в рамках социального контракта средства предприниматель использовала для приобретения профессионального оборудования.

«Главная задача для начинающего предпринимателя – найти стартовый капитал. Благодаря социальному контракту я смогла полностью обустроить студию и теперь буду смело брать заказы на проведение мастер-классов по самым разным темам.
Я смогла осуществить свою мечту и теперь моё хобби стало бизнесом. Что может быть лучше, чем работа, которая приносит не только прибыль, но и удовольствие!
Хочу пожелать всем, кто давно мечтает открыть своё дело, не бояться, делать всё для достижения своих целей и идти только вперёд к своей мечте!»
– поделилась Людмила Уваровская.

СПРАВОЧНО

Социальный контракт – это соглашение, которое заключено между гражданином и Управлением социальной защиты населения и труда при Министерстве труда и социального развития Республики Саха (Якутия), в соответствии с которым Управление обязуется оказать государственную социальную помощь в поиске работы, осуществлении предпринимательской деятельности, развитии личного подсобного хозяйства, а также в осуществлении иных мероприятий, направленных на преодоление гражданином трудной жизненной ситуации.
Государственная социальная помощь на основании социального контракта предоставляется малоимущим семьям и малоимущему одиноко проживающему гражданину.
Подробнее о данной мере поддержки можно узнать на сайте Министерства труда и социального развития Республики Саха (Якутия).

Открыть бизнес сложно, но возможно

Открыть бизнес сложно, но возможно

Среди россиян все еще достаточно широко распространено мнение, что открыть свой бизнес — сложно. Тем не менее 9% соотечественников планируют в ближайшие годы начать свое дело. В основном, это молодые люди до 24 лет и жители крупных городов. Таковы результаты всероссийского опроса, проведенного Аналитическим центром НАФИ в апреле 2017 года.

Более половины россиян (61%) полагают, что в их населенном пункте открыть собственный бизнес сложно, и только четверть (24%) придерживаются противоположного мнения. Чаще на трудности открытия своего дела сетуют жители сел (74%) и городов-миллионников (68%), реже — москвичи и петербуржцы (39%), а также те, кто проживает в городах численностью 50-100 тысяч человек (45%). Среди 28% мужчин распространена точка зрения о простоте начала собственного бизнеса, в то время как среди женщин так считают только 21%.

Каждый десятый россиянин (9%) планирует в перспективе нескольких лет открыть свое дело: 3% — в ближайшие три года и еще 6% — не ранее, чем через три года. Такие намерения в основном свойственны мужчинам (13%), молодежи до 24 лет (29%) и жителям городов численностью 500 – 950 тысяч чел (17%). Реже — женщинам (6%), 45-59-летним (3%) и пенсионерам (1%), а также жителям обеих столиц (6%).

Уже имеют свое дело 4% опрошенных, а 84% не рассматривают возможность стать предпринимателем. 

Основные барьеры для старта предпринимательской деятельности — финансовые, психологические и профессиональные. Так, наиболее распространенная причина – финансовая. 44% опрошенных, не планирующих открывать свой бизнес, объясняют свое решение отсутствием стартового капитала. Треть (33%) приводят доводы, связанные с отсутствием желания, а 15% — указывают на отсутствие идей. 

Около половины тех, кто не собирается начинать свое дело, называют различные сложности, связанные с недостатком информации, навыков и опыта. Незнание законов в сфере предпринимательства отмечают 12%, отсутствие экономической подготовки — 11%, непонимание рынка — 8%,  нехватку опыта оформления налоговой документации, отсутствие управленческих навыков и непонимание процедур, необходимых для открытия дела, — по 6%. Только 8% ссылаются на отсутствие времени, а 6% — на возраст.

Источник: НАФИ

12 вопросов, которые следует задать перед тем, как начать бизнес

Стоит ли мне начинать бизнес?

Возможно, вы задаете себе этот вопрос. Однако вместо того, чтобы пытаться ответить на этот широкий вопрос, я предлагаю вам задать себе следующий список из 12 более конкретных вопросов.

Ответив на эти вопросы, вы сможете более легко и решительно ответить на более широкий вопрос «Стоит ли мне начинать бизнес». Кроме того, если вы все же решите начать бизнес, ответы на эти вопросы придадут вам больше уверенности и силы в вашем выборе движения вперед.

После того, как вы зададите себе эти вопросы, я настоятельно рекомендую вам ознакомиться с нашим руководством, в котором рассказывается, как начать свой бизнес за 5 шагов.

Человеческий разум любит простые бинарные выборы, такие как эволюция основного синдрома «сражайся или беги», с которым человек столкнулся много веков назад. Однако рассмотрение только одного такого простого вопроса при открытии бизнеса может привести вас к решению, о котором вы можете пожалеть.

Также следует отметить, что часть ответа на вопрос: « Стоит ли начинать бизнес » зависит от вашей бизнес-идеи.Идеи малого бизнеса не созданы равными, и некоторые из них — например, рестораны — имеют более высокую вероятность провала.

Задайте себе эти вопросы вместо

Вместо этого я бы посоветовал вам исследовать глубже, задав себе дополнительные вопросы, касающиеся того, следует ли вам начинать бизнес.

Вот список из 12 вопросов, который я составил:

  1. Сколько денег я буду рисковать?
  2. Сколько времени это займет?
  3. Сколько энергии потребуется?
  4. Есть ли у меня в настоящее время другие обязательства, которые не позволят мне отдать бизнесу 100 процентов?
  5. Было бы лучше для меня начать бизнес, чем сейчас?
  6. Какие у меня есть альтернативы, если я не начну бизнес сейчас?
  7. Каковы шансы на успех?
  8. Я смотрю на открытие бизнеса с позиции относительной силы — я хорошо себя чувствую и чувствую, что я относительно обеспечен — или я смотрю на открытие бизнеса с позиции относительной слабости — недавно уволенной с работы и по моим счетам?
  9. Могу ли я опробовать свой бизнес на неполный рабочий день перед тем, как уволиться с работы?
  10. Что я должен выбрать между бизнесом с более высоким или низким уровнем риска?
  11. Предположим, мой бизнес приносит меньше дохода, чем я ожидал.Как долго я должен его придерживаться?
  12. Если бизнес не удастся, насколько легко я смогу взять себя в руки и перейти к следующему делу?

Вы должны взвесить риск и вознаграждение

Например, возможно, вам достаточно повезло, что в настоящее время у вас есть отличная, высокооплачиваемая корпоративная работа с потрясающими дополнительными льготами и хорошим потенциалом для продвижения по службе. Возможно, ключевым вопросом для вас будет не «Собираюсь ли я начать бизнес?» Вместо этого это может быть: «Собираюсь ли я начать свой бизнес с полной занятостью, который потребует от меня уволиться с основной работы?»

Точно так же, допустим, вы проработали много лет, накопили много денег и близки к пенсионному.Теперь вы думаете, что хотите начать свой бизнес. Поэтому ключевым вопросом для вас может быть не «Хочу ли я начать бизнес?» Вместо этого это может быть: «Какой максимальной суммой денег я готов рискнуть в новом бизнесе, если таковые имеются?»

Ваши первоначальные вложения повлияют на то, какой бизнес вы можете начать. Но это не значит, что нельзя начинать бизнес с небольшим бюджетом. Ознакомьтесь с этими бизнес-идеями для стартапов, которые можно начать с 2000 долларов.

Начало любого бизнеса сопряжено с риском.И для большинства предприятий значительные риски, так как процент неудач для новых предприятий высок.

Жесткие ограничения могут уменьшить страх открытия бизнеса

Столкновение с риском пугает людей. Часто вы можете уменьшить страх и почувствовать себя лучше, открывая бизнес, если у вас есть ограничения — твердые, жесткие ограничения; ограничения, которые вы записываете и устанавливаете в своем бизнес-плане.

Например, вы можете решить, что ваше жесткое ограничение состоит в том, что вы не будете начинать какой-либо бизнес, который мешает вашей повседневной работе.

Или вы можете решить, что ваш лимит — не инвестировать более 100 000 долларов в свой начинающий бизнес.

Или вы можете решить, что будете пробовать новый бизнес только в течение одного года, и если у вас не будет по крайней мере 50 клиентов и 50 000 долларов продаж после этого периода, вы закроете его.

Итак, как видите, принятие решения о том, следует ли начинать бизнес, может быть сложным и потребовать некоторых исследований и размышлений.

Хотя наличие ограничений — хороший способ снизить стресс, вам также следует выбрать легкий бизнес для начала.Особенно, если вы впервые открываете бизнес.

Отсутствие определенных ограничений может привести к неприятностям

Вы можете подумать: «Почему я должен ограничивать, сколько денег или времени я вкладываю в свой бизнес; Я хочу сразу же мыслить масштабно и делать все правильно и как можно лучше ».

Что ж, такое мышление может доставить вам неприятности. Если вы вообще беспокоитесь о том, чтобы потратить все свое время и деньги на бизнес сейчас, представьте, как вы будете беспокоиться в те дни, когда кажется, что все шоу может пойти на спад (и почти у каждого бизнеса есть такие дни).Вот почему для многих лучший подход — начать с малого с определенными пределами. Фактически, вы можете сначала начать бизнес, который вы видите как простой тестовый бизнес, чтобы намочить ноги и накапливать опыт. Уверяю вас, это будет хорошо проведенное время.

Планируйте вперед

Прежде чем начать свой бизнес, абсолютно необходимо иметь план.

Итак, когда вы начинаете думать о своем бизнесе, даже на самых ранних стадиях, я бы посоветовал вам начать создавать свой бизнес-план.Вам еще не нужно писать все! Даже простое построение бизнес-плана поможет вам определить потенциальные сильные и слабые стороны вашего будущего бизнеса.

Хотите увидеть отличные бизнес-идеи?

Прочтите мою самую популярную статью «300 лучших идей для малого бизнеса». Эта обширная многостраничная статья предлагает советы экспертов по каждой бизнес-идее. Включает домашние, онлайн-предложения, стабильный доход, низкую стоимость, идеи продуктов и услуг. Многие идеи, изложенные в этой длинной статье, можно реализовать в неполный рабочий день.

Начать трансляцию курсов в BusinessTown

Узнайте, как начать и вести свой бизнес, просмотрев множество курсов в BusinessTown, включая «Начало бизнеса 101», «Как создать бизнес-план», «Полное руководство по цифровому маркетингу» и «Как найти бизнес-идею». Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.


О Бобе Адамсе Боб Адамс — серийный предприниматель Гарвардского университета со степенью магистра делового администрирования. Он основал более десятка предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов.Он написал 17 книг и создал 52 онлайн-курса для предпринимателей. Боб также основал BusinessTown, обучающую платформу для открытия и ведения бизнеса.

Как начать свой бизнес

Начиная свой бизнес. Это захватывающе, захватывающе, полно надежд и возможностей. Это время в вашей жизни, когда все может случиться — и все случится. Это процесс, отмеченный творчеством, страстью и чистой, неподдельной наглостью. И это захватывающе.

Но прежде чем вы откроете пробку от шампанского, нужно проделать чертовски много работы.Потому что, в конце концов, для создания собственной компании требуется больше, чем просто мечта и ядро ​​идеи.

Это требует капитала — и его много. Это требует подробных планов и дорожных карт, и…, и…, и…. Но не позволяйте всем этим «а» сбить вас с толку. Ты можешь сделать это! Все это есть — вам просто нужно знать, как это организовать и представить потенциальным инвесторам, а также вашим клиентам или клиентам.

Итак, давайте взглянем на некоторые из этих «и», чтобы вы могли начать свой бизнес с правильной ноги.

Напишите свой бизнес-план

Начало малого бизнеса начинается с плана. И хотя это может показаться устрашающим, этого не должно быть. Бизнес-планы довольно шаблонны, и они составлены таким образом по одной причине: чтобы помочь вам понять свое направление и привлечь инвесторов. В целом Управление малого бизнеса США (SBA) рекомендует семь сегментов для любого бизнес-плана. Они включают:

  • Краткое содержание. Он предлагает краткий обзор того, чем занимается ваш бизнес и почему он будет успешным.
  • Описание компании. Предоставляет подробную информацию о вашей компании, проблемах, которые она решает, а также о потребителях, организациях и / или предприятиях, которые она обслуживает. В нем вы должны рассказать о любых конкурентных преимуществах, экспертах в вашей команде и т. Д. Используйте это пространство, чтобы поговорить о своих сильных сторонах.
  • Анализ рынка. Предоставляет подробную информацию о перспективах вашей отрасли и целевом рынке. Это область, в которой вы узнаете, чем занимаются другие компании, в чем их сильные стороны и как вы можете конкурировать за долю рынка.
  • Организация и управление. В этом сегменте вы объясните, как устроена ваша компания и кто будет ею руководить.
  • Услуга или продукт. Это дает вам возможность предоставить подробную информацию о продуктах и ​​/ или услугах, которые вы предлагаете.
  • Маркетинг и продажи. Здесь вы расскажете, как вы будете продвигать свой бизнес, и предоставите подробную информацию о своей стратегии продаж.
  • Запрос на финансирование. Если вам нужно финансирование, используйте это поле, чтобы описать, сколько денег вам понадобится в следующие пять лет и как вы их потратите.
  • Финансовые прогнозы. Здесь вы расскажете свою финансовую историю, предоставите обоснованные прогнозы, балансы, отчеты и т. Д. (Если вы уже являетесь налаженным бизнесом).
  • Приложение. Используйте этот дополнительный раздел, чтобы включить такие вещи, как резюме, лицензии, разрешения, патенты, юридические документы, разрешения и т. Д.

Если вы все еще не знаете, как начать бизнес-план, или начать его с нуля — это больше, чем вы » Я хотел бы заняться, некоторые программы для создания документов предлагают исчерпывающие шаблоны бизнес-планов, которые помогут вам на этом пути.

Изучите конкуренцию

Будь то ваш бизнес-план или ваше собственное постоянное назидание, понимание ваших конкурентов до начала собственного дела — и на протяжении всей его жизни — имеет решающее значение. Конечно, вы можете использовать свою любимую поисковую систему, чтобы собирать данные, читать отраслевые публикации и следить за ними в социальных сетях, но есть еще один ресурс, который вы можете упустить из виду: ваша программа обработки текста.

В зависимости от того, что у вас есть, вы можете провести исследование прямо из вашего бизнес-плана или файлов.Благодаря функциям, которые помогут вам найти связанные темы и контент из надежных источников, вы можете получить ценную информацию, даже не покидая своего документа.

Заявить права на домен и управление в социальных сетях

После того, как вы окончательно определили название своей компании и получили представление о присутствии ваших конкурентов в Интернете (и оффлайн), вы можете подготовиться к конкуренции за бизнес и финансирование. Это означает, что сейчас самое время заявить права на свой веб-сайт и доменные имена электронной почты. Поступив так, вы сможете начать работу над своим веб-сайтом и общаться с клиентами и потенциальными инвесторами с профессионального адреса электронной почты (а не с бесплатной онлайн-службы) и начать создавать свое электронное присутствие еще до того, как вы официально открыт для бизнеса.

Заявите не только о своих доменных именах, но и о ваших социальных сетях. Исследование , проведенное по заказу Infosys, показало, что «единообразие бренда по каналам является важным фактором потребительских расходов, при этом более 63% покупателей утверждают, что последовательность бренда играет роль в их расходах. Кроме того, 34% говорят, что высокий уровень согласованности бренда означает большие расходы, в то время как отсутствие согласованности снижает расходы для 39% потребителей ».

Примечание: В идеале домен вашего веб-сайта и домен электронной почты должны быть одинаковыми (или как можно более близкими к идентичности), легко запоминаться и не слишком длинными.И ваши ссылки в социальных сетях должны совпадать с названием вашей компании.

Составьте свой финансовый прогноз

Финансовое прогнозирование — это не только один из наиболее важных шагов при открытии бизнеса, но и постоянная задача, которая может помочь вам понять, где вы находитесь и куда собираетесь (в финансовом отношении), а также помогать информировать инвесторов о решениях, а также о ваших собственных решениях по определенным аспектам вашей компании. Но хотя идея прогнозирования может показаться непреодолимой, для этого не нужно иметь докторскую степень по экономике.Фактически, программное обеспечение для работы с электронными таблицами позволяет создавать финансовые прогнозы всего несколькими нажатиями на клавиатуре. Все, что вам нужно для начала, — это некоторые исторические данные на основе времени или даты, а ваше программное обеспечение может помочь вам не только предсказать будущие продажи, но и даже спрогнозировать потребности в запасах и потребительские тенденции.

Сделайте свою презентацию для капитала

Когда вы просите инвесторов о капитале, бизнес-план и досье, полное фактов и цифр, могут не уйти далеко.В конце концов, вам придется встретиться лично — и именно здесь хорошая презентация действительно поможет вам проявить себя. Да, он должен содержать все важные данные, но он может (и должен) также дать вам возможность поделиться своим увлечением, своими знаниями, вашими продуктами и услугами, а также всеми вашими «причинами, почему».

Только не перегружайте аудиторию слишком большим количеством информации. Согласно Forbes.com , презентация должна включать не более 20 слайдов, не должна быть «слишком многословной», должна содержать качественную графику и простой для понимания / понимания макет.И именно здесь может пригодиться подходящая программа для презентаций . Благодаря шаблонам, простым функциям редактирования и возможности включать диаграммы, графики, слова и изображения — и манипулировать ими, чтобы они выглядели идеально — выбранное вами программное обеспечение может иметь огромное значение.

Есть много шагов к открытию бизнеса — и путь от вашей «большой идеи» до официального запуска бизнеса может быть напряженным (и немного ухабистым) — но это может быть одна из самых захватывающих и полезных вещей для вас. когда-нибудь сделаю.Конечно, вы можете нервничать, и это естественно, но с правильными инструментами и поддержкой , а также вашим энтузиазмом и целеустремленностью вы можете воплотить свою мечту в реальность — и не только начать свой бизнес, но и развить его. со временем будет расти и процветать.

Штат Орегон: Бизнес — Начало бизнеса

Шаги по открытию магазина


При открытии нового бизнеса необходимо принять важные решения, а также правила и процедуры, которые необходимо выполнить. В первую очередь, ты требуется для регистрации вашего бизнеса в Орегоне?

Хотя не существует единого источника для всех требований к регистрации, следующие шаги помогут начать ваш бизнес.

1. Проведите исследование

Business Xpress — это совместная работа агентств штата и ваша первая остановка для открытия бизнеса в Орегоне. В Руководство «Как начать бизнес в Орегоне» содержит Контрольный список, который поможет вам в процессе регистрации вашего бизнеса.

2. Создайте бизнес-план

Это помогает начать с плана. Бизнес-план — это план каждого аспекта вашего бизнеса. Продажи, маркетинг, реклама, продвижение по службе и местоположение — вот некоторые аспекты создания плана.Чтобы узнать, как создать бизнес-план, посетите Администрация малого бизнеса США.

Бизнес-справочник штата Орегон перечисляет три категории программ поддержки бизнеса.

Департамент экономического и общественного развития штата Орегон предоставляет отчеты и услуги для предприятий штата Орегон и о них.

3. Выберите название и структуру своей компании

Выберите бизнес-структуру. Выберите тип юридического лица из следующего списка для обзора основных типов юридических структур бизнеса в Орегоне.Перед определением типа создаваемого предприятия необходимо проконсультироваться с юридическим представителем и бухгалтером. Читать о выбор юридической структуры.

  • Индивидуальное предприятие
  • Корпорация
  • Некоммерческая организация
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
  • Товарищество с ограниченной ответственностью (LP)
  • Полное товарищество
  • Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

Выберите название компании. Проверить База данных бизнес-реестра для доступности имени.

Примечание. Индивидуальные предприниматели могут вести бизнес от своего имени или выбрать вымышленное фирменное наименование.

4. Зарегистрируйте свой бизнес

Отделение корпораций государственного секретаря штата Орегон — это место, где можно зарегистрировать вашу корпорацию, некоммерческую корпорацию, вымышленное название компании, компанию с ограниченной ответственностью, товарищество с ограниченной ответственностью, товарный знак или знак обслуживания штата Орегон. Перейти к Формы и сборы для регистрации бизнеса в Интернете или загрузки предприятий для печати и отправки по почте.

5.Изучите свои налоговые обязательства

Понимание налоговых обязательств важно для любого бизнеса. В информационном центре для бизнеса есть информация о Орегон и федеральные подоходные налоги.

Большинству предприятий необходимо обращаться в Налоговую службу для получения федерального Идентификационный номер работодателя (EIN). Вы можете подать заявку онлайн через IRS. Для получения дополнительной информации:

6. Проверьте, какие лицензии, разрешения или сертификаты вам необходимы.

Для многих профессий и коммерческой деятельности требуются лицензии, разрешения или сертификаты государственных органов или советов.В штате Орегон есть поиск Каталог лицензий с более чем 1100 лицензиями, разрешениями и сертификатами. Центр бизнес-информации также предоставляет требования к государственной лицензии. Строительные и ландшафтные подрядчики должны зарегистрироваться в Совете строительных подрядчиков или в Совете ландшафтных подрядчиков.

Города и округа могут также требовать от предприятий наличия лицензии или разрешения. Обратитесь к правительству вашего города и округа, чтобы определить требования к лицензиям, разрешениям или зонированию.

7. Узнайте о других требованиях

Защитите свою идею. Узнайте о регистрации патентов, авторских прав, товарных знаков и знаков обслуживания в штате Орегон и федеральном правительстве.

Проконсультируйтесь с Департаментом качества окружающей среды (DEQ). Некоторые виды деятельности требуют, чтобы вы обращались в DEQ.

Определите, соблюдаете ли вы Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA). Многие предприятия подпадают под действие этого федерального закона, запрещающего дискриминацию в отношении инвалидов.

8. Выполняйте текущие требования к регистрации

Держите свои обязательства по отчетности и регистрации в актуальном состоянии. Компании, зарегистрированные в отделе государственной корпорации, должны подавать годовые отчеты и обновлять регистрационную информацию. Мы отправляем купоны на оплату примерно за 45 дней до даты продления. Проверять Продлить онлайн для получения дополнительной информации.

Некоммерческие организации, занимающиеся благотворительной деятельностью, должны подавать годовые отчеты в Департамент юстиции штата Орегон (DOJ), Секцию благотворительной деятельности и в Налоговую службу.Проверять Информация для некоммерческих организаций.

Начало бизнеса: 9 шагов и контрольный список

Чтобы начать бизнес, вам понадобится нечто большее, чем хорошая идея. Для открытия собственного бизнеса требуется обширное исследование рынка и конкурентов, чтобы убедиться, что ваш бизнес-план соответствует требованиям клиентов. Вам может потребоваться зарегистрировать компанию и получить лицензии и разрешения, необходимые для работы. Не забудьте собрать достаточно средств, чтобы покрыть любые начальные затраты, которые возникнут до того, как вы сможете получить прибыль.

Как начать бизнес за 9 шагов

Мы разбили процесс открытия малого бизнеса на девять этапов, от этапов планирования и финансирования до дня открытия. В зависимости от ваших обстоятельств вы можете выполнить эти шаги в другом порядке, чем они указаны ниже. Выполнение этих общих шагов по открытию бизнеса, независимо от отрасли, может помочь вам избежать присоединения к 20% малых предприятий, которые терпят неудачу в первый год.

  1. Изучите и усовершенствуйте свою бизнес-идею.
  2. Напишите бизнес-план.
  3. Проверьте свой источник средств.
  4. Выберите юридическую структуру бизнеса.
  5. Зарегистрируйте свой бизнес.
  6. Найдите место.
  7. Получить лицензии и разрешения.
  8. Купить страхование бизнеса
  9. Откройте коммерческий банковский счет.

1. Изучите и усовершенствуйте свою бизнес-идею.

Первым шагом к открытию бизнеса является понимание вашей идеальной клиентской базы и того, как вы могли бы обслуживать этих клиентов лучше, чем существующие предприятия.Изучите демографическую информацию, такую ​​как возраст клиента, доход, интересы и все остальное, что может иметь отношение к вашему бизнесу. Объедините эту информацию с общими исследованиями рынка, чтобы определить точки данных для вашего бизнеса:

  • Уровень спроса на ваш товар или услугу
  • Возможный размер рынка на основе интереса к вашему продукту или услуге
  • Диапазон доходов и уровень занятости для ваших целевых клиентов
  • Основное место, где вы планируете обслуживать или привлекать клиентов
  • Насыщение рынка на основе уже существующих аналогичных опций
  • Цены конкурентов на аналогичные продукты или услуги

Вы можете начать свое маркетинговое исследование с общедоступной информации, связанной со статистикой отрасли и данными о занятости.Администрация малого бизнеса США предлагает подборку ресурсов, которые могут оказаться полезными. Оттуда вы можете проводить опросы, интервью или анкеты для сбора более конкретных данных о клиентах.

Анализ рынка и анализ конкурентов

Кроме того, конкурентный анализ идет рука об руку с исследованием рынка, но обеспечивает более глубокое изучение предприятий, которые могут быть вашими прямыми конкурентами. Конкурентный анализ потребует от вас определения сильных и слабых сторон ваших конкурентов, того, как они приобрели свою клиентскую базу и чем они отличаются от других.Затем вы сможете определить лучшую стратегию, чтобы отличить свой бизнес от конкурирующих организаций.

2. Напишите бизнес-план.

Бизнес-план — это дорожная карта для вашего бизнеса, излагающая, как вы собираетесь управлять компанией. Ваш бизнес-план будет включать анализ рынка и исследование конкурентов, которые мы обсуждали на первом этапе, а также информацию, которую мы рассмотрим на более поздних этапах, например, о структуре вашего бизнеса и финансировании.

В Интернете можно найти несколько шаблонов бизнес-планов.Например, организация бизнес-наставничества SCORE предлагает бесплатно загружаемый шаблон. Шаблоны бизнес-планов обычно включают одни и те же базовые компоненты, например:

  • Краткое содержание: Краткое описание бизнеса, включая любые заявления о миссии или видении, а также информацию о вашем продукте или услуге, команде руководства, сотрудниках и местонахождении.
  • Описание компании: Подробная информация о проблеме, которую решает ваш бизнес, с особенностями рынка, который вы будете обслуживать, и о том, как вы собираетесь его обслуживать.Если возможно, включите индивидуальных клиентов.
  • Анализ рынка: Анализ вашего целевого рынка. Каков размер рынка? Как выглядит конкурентная среда? Ответьте на эти вопросы в этом разделе.
  • Организация и управление : Укажите планируемую юридическую структуру вашей компании и опишите, кто будет вести бизнес. Подробнее о юридических лицах мы поговорим ниже.
  • Линия услуг или продуктов: Далее опишите услугу или продукт, которые вы будете предлагать, и поделитесь информацией о любой особой интеллектуальной собственности, ведущей к бизнесу.
  • Маркетинг и продажи: Проиллюстрируйте ваши планы по привлечению потенциальных клиентов и закрытию продаж. Ваша маркетинговая стратегия также должна включать цифровые компоненты, такие как социальные сети.
  • Запрос на финансирование: Если вы планируете искать финансирование, объясните, сколько вам нужно и когда, а также как вы планируете потратить деньги.
  • Финансовые прогнозы: Предоставьте прогнозируемый финансовый прогноз на следующие пять лет, подкрепленный обширными доказательствами, включая подтверждающую финансовую отчетность.Организации по развитию бизнеса, такие как SCORE, упомянутые выше, также могут помочь вам в подготовке этих документов.

Лучше составить бизнес-план, прежде чем предпринимать какие-либо официальные или юридические шаги по открытию бизнеса. Вы сможете выявлять и решать проблемы, прежде чем заходить слишком далеко. Кроме того, бизнес-план может быть важным инструментом найма при поиске деловых партнеров, инвесторов или сотрудников, которые хотели бы понять вашу бизнес-идею и стратегию, а также потенциальную отдачу от инвестиций, прежде чем участвовать.

3. Проверьте свой источник средств.

Ожидайте, что вы будете полагаться на свои собственные финансы, чтобы начать бизнес, поскольку многие ссуды для начинающего бизнеса требуют как минимум трех месяцев работы. Однако вы можете найти другие источники финансирования, чтобы пополнить свои собственные сбережения.

Краудфандинговые платформы , такие как GoFundMe, позволяют владельцам бизнеса запрашивать деньги у друзей, семьи и широкой общественности. Некоторые платформы не требуют, чтобы компании предлагали что-либо взамен, в то время как другие могут предлагать вам предлагать продукты или долю в бизнесе в обмен на средства.

Венчурный капитал . Если ваш бизнес готов к быстрому росту, вы можете получить венчурный капитал от инвесторов. Венчурный капитал, как правило, представляет собой денежные средства в обмен на долю владения в вашей компании, что означает, что вам, как правило, придется отказаться от полного контроля над своим бизнесом. Преимущество этого типа долевого финансирования заключается в том, что инвесторы принимают на себя риски, которые могут принести высокую прибыль.

4. Выберите юридическую структуру бизнеса.

В глазах правительства все предприятия классифицируются таким образом, что это влияет на их налоги, правовую защиту и требования к документации.Тип вашей деятельности также может иметь значение для вашего банка или кредитора. К общим хозяйственным обществам относятся:

  • ИП
  • Партнерство
  • Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
  • C корпорация
  • S корпорация
  • B Корпорация
  • Некоммерческая корпорация

Любое лицо, ведущее коммерческую деятельность, изначально классифицируется как индивидуальный предприниматель и будет оставаться таким до тех пор, пока вы не зарегистрируетесь в качестве другого юридического лица. Это, скорее всего, потребует от вас регистрации в вашем штате, включая владельцев LLC и корпораций.Хотя это может быть проблемой, регистрация юридического лица отделит вас от бизнеса и защитит вас от личной ответственности.

5. Зарегистрируйте свой бизнес.

Вам необходимо будет зарегистрироваться в любом штате, где вы ведете бизнес, если вы работаете как LLC, корпорация, определенные типы партнерств или некоммерческая организация. В большинстве штатов вам нужно будет зарегистрироваться у государственного секретаря штата или аналогичного бизнес-агентства, онлайн или лично.

Документы, которые вы подаете, будут зависеть от вашей организации.Например, LLC должны подавать учредительные документы, а корпорации — учредительные документы. Плата за подачу этих документов варьируется в зависимости от штата, но обычно стоит менее 300 долларов.

Во многих штатах регистрация вашего бизнеса не заканчивается в офисе государственного секретаря. Возможно, вам придется зарегистрироваться отдельно в налоговом органе вашего штата и в службе занятости. В некоторых штатах есть универсальный центр, где вы можете сделать все это и получить все необходимые лицензии и разрешения.Мы поговорим о лицензиях подробнее через минуту.

Не забывайте федеральный EIN При юридической регистрации бизнеса вы также можете получить идентификационный номер работодателя (EIN) в IRS. IRS требует, чтобы корпорации и партнерства имели EIN. Любому бизнесу, который платит хотя бы одному сотруднику, также потребуется EIN, который представляет собой девятизначный идентификационный номер, который будет использоваться в налоговых формах и приложениях для коммерческих банковских счетов и ссуд.

Нужно ли мне регистрировать название моей компании?

Регистрация вашего фирменного наименования предотвратит его использование кем-либо другим и может потребоваться в вашем штате.Вы можете зарегистрировать название своей организации для защиты на уровне штата и зарегистрировать товарный знак, если вам также нужна защита на федеральном уровне.

Индивидуальные предприниматели и полные товарищества часто используют «ведение бизнеса как» или DBA вместо своего личного имени. Также известное как торговое название или вымышленное имя, вам, скорее всего, потребуется зарегистрировать его на уровне штата, города или округа. Администратор баз данных не предоставляет никаких юридических средств защиты, но он позволит вам вести бизнес под другим именем, не создавая одну из бизнес-структур, о которых мы говорили ранее.

6. Найдите место.

При выборе подходящего места для вашего бизнеса учитывайте свою бизнес-модель. Если вы управляете обычным розничным магазином или рестораном, вам необходимо учитывать такие детали, как местный пешеходный поток или места для парковки. Или, если вы ожидаете, что клиенты будут часто приходить к вам, вы можете сосредоточиться на отделке здания и удобствах, чтобы офис производил хорошее впечатление.

Для стартапа аренда помещения может иметь больше смысла, чем покупка недвижимости.Вам не нужно будет вносить первоначальный взнос, кроме возможного гарантийного депозита, и вы можете найти доступную арендную плату в районе, где было бы слишком дорого делать покупку. Как только бизнес проработает какое-то время, вы можете сэкономить средства, чтобы купить более постоянное место.

Ознакомьтесь с местными правилами зонирования, чтобы убедиться, что ваш тип бизнеса может легально вести деятельность в желаемом месте. Законы о зонировании также применяются к домашнему бизнесу, и коммерческая деятельность может быть запрещена в некоторых жилых районах.Ваш отдел городского планирования или аналогичный офис должен быть в состоянии предоставить информацию о зонировании для вашего района.

7. Получить лицензии и разрешения.

В зависимости от вашего конкретного бизнеса и местоположения вам могут потребоваться местные или государственные лицензии и разрешения на ведение деятельности на законных основаниях. Есть две общие категории лицензий, которые могут применяться к вашему бизнесу:

  • Профессиональные лицензии: Такие профессии, как бухгалтеры, парикмахеры, врачи, юристы, механики и агенты по недвижимости, нуждаются в государственных лицензиях на практику.В некоторых случаях лицензию потребуется получить отдельному лицу, а не бизнесу в целом.
  • Лицензии на продукцию: Компаниям, продающим определенные товары, такие как спиртные напитки, лотерейные билеты, продукты питания и огнестрельное оружие, необходима государственная лицензия для работы. Для некоторых продуктов также может потребоваться федеральная лицензия от государственного агентства, например, от Управления по налогам и торговле алкогольными и табачными изделиями.

Местные разрешения могут потребоваться для деятельности, выходящей за рамки обычных продаж и операций. Например, вам может потребоваться разрешение на строительство, если вы хотите внести какие-либо изменения в свое пространство, и вам потребуется разрешение от местного департамента здравоохранения, если вы планируете обрабатывать или продавать продукты питания.Обязательно изучите правила своего округа, города и штата, чтобы получить необходимые разрешения и лицензии для своего бизнеса и отрасли. Опять же, некоторые штаты могут провести вас через этот процесс при регистрации вашего бизнеса.

8. Купить страховку бизнеса

Страхование малого бизнеса защищает активы вашего бизнеса, включая имущество, инвентарь и оборудование. Общий полис для владельцев бизнеса (BOP) объединяет страхование имущества, ответственности и страхование от прерывания бизнеса в одном полисе.Это защитит ценность вашего здания и его содержимого, а также защитит бизнес от ответственности, если бизнес по ошибке причинит вред другим. Страхование от перерыва в работе позволит предотвратить поступление денег во время чрезвычайной ситуации.

Вы также можете приобрести специальные полисы для защиты вашего бизнеса от определенных рисков. Например, вы можете подумать о покупке коммерческого страхования от наводнений, если ваш бизнес расположен в зоне, подверженной наводнениям. Страхование от наводнения обычно не включается в общую политику в отношении коммерческой недвижимости.

Компенсационное страхование рабочих. Федеральное правительство требует, чтобы все работодатели имели страхование компенсаций работникам, страхование от безработицы и страхование по инвалидности. Дополнительные юридические требования к страхованию зависят от штата.

9. Откройте коммерческий банковский счет.

Откройте отдельный банковский счет, прежде чем вы начнете принимать и тратить деньги от имени своего бизнеса. Вы можете открыть бизнес-чек или сберегательный счет, или и то, и другое, а также бизнес-кредитную карту для повседневных расходов.Важно разделять личные и коммерческие финансы, чтобы четко отслеживать коммерческие доходы и расходы, которые будут иметь решающее значение при подаче налоговой декларации в будущем.

При выборе коммерческого банковского счета сравните вводные предложения, процентные ставки для сберегательных и текущих счетов, а также комиссии, связанные с транзакциями, досрочным прекращением и минимальным остатком на счете. Вам может понадобиться ваш EIN, бизнес-лицензии, учредительные документы и соглашения о праве собственности при подаче заявки на открытие коммерческого банковского счета.

Оформление кредита

Наличие коммерческого банковского счета также пригодится позже, когда вы подадите заявку на получение бизнес-кредита. Кредиторы, вероятно, попросят показать выписки из вашего банковского счета при рассмотрении вашей заявки на получение кредита. И как только вы получите одобрение на финансирование, кредиторы смогут вносить средства непосредственно на ваш банковский счет.

Контрольный список для начала бизнеса

Создание малого бизнеса потребует одних и тех же основных шагов, независимо от вашей отрасли или типа бизнеса.Рассмотрите возможность использования контрольного списка для отслеживания своего прогресса.

Щелкните здесь, чтобы получить бесплатный контрольный список для «открытия бизнеса»

Заключительные советы по открытию бизнеса

Выполнив формальные шаги по открытию своего малого бизнеса, помните эти несколько дополнительных рекомендаций.

Тщательно классифицируйте всех сотрудников.

Вы можете нанять штатных сотрудников или независимых подрядчиков для работы в компании, но вы должны правильно их классифицировать. Если вы нанимаете сотрудников на полный рабочий день, вы должны платить им как минимум минимальную заработную плату и удерживать налоги на социальное обеспечение и медицинскую помощь из зарплаты каждого сотрудника.Работники по контракту считаются самозанятыми и несут ответственность за уплату собственных налогов. Неправильная классификация сотрудника в качестве подрядчика может привести к последствиям со стороны IRS, поскольку в этом случае вы будете обязаны уплачивать налог на трудоустройство этого работника.

IRS предлагает задать себе несколько вопросов о ваших отношениях с работниками при классификации:

  • Имеет ли компания право контролировать выполнение работником своей работы?
  • Контролирует ли компания определенные аспекты работы работника, такие как возмещение расходов и предоставление инструментов?
  • Предоставляет ли компания льготы работникам, например, отпуск и страховку?

Если вы ответите «да» на эти вопросы, то работник, скорее всего, является штатным сотрудником и его следует отнести к таковому.Но вам следует пересмотреть отношения в целом, а также правила вашего штата по классификации работников, чтобы принять решение.

Не отставайте от налогов на бизнес.

Структура вашего бизнеса в конечном итоге будет определять размер налогов, которые вы должны платить. Например, корпорации облагаются налогом отдельно от своих владельцев, в то время как другие предприятия «передают» свои доходы в личные налоги владельца. В целом, большинство владельцев бизнеса могут рассчитывать на следующие налоговые обязательства:

  • Налог на прибыль
  • Налоги на занятость
  • Налоги по безработице
  • Налоги на самозанятость
  • Акцизы (только на определенные услуги и товары, такие как алкоголь и табак)
  • Налоги с продаж
  • Налоги на недвижимость

Формы федерального подоходного налога обычно необходимо подавать 15 марта каждого года, хотя индивидуальные предприниматели и корпорации должны подавать до 15 апреля.Другие налоги, такие как налоги на занятость и самозанятость, могут рассчитываться и уплачиваться ежеквартально в течение года. Подумайте о том, чтобы вести контрольный список для налоговой подготовки малого бизнеса, чтобы не упускать из виду свои налоговые обязательства.

Продвигайте свой бизнес до открытия.

Настройте маркетинговый бюджет и стратегию, чтобы вызвать ажиотаж вокруг вашего торжественного открытия. Рассмотрите возможность рекламы своего бизнеса за два-три месяца до дня открытия. В зависимости от вашего типа бизнеса вы также можете провести «мягкое открытие» в качестве пробного запуска перед официальным открытием для публики.

Вы можете использовать платные СМИ для продвижения своего бизнеса, например рекламу печатных изданий, радио, Интернет, телевидение и прямую почтовую рассылку. Также собирайте адреса электронной почты или другую контактную информацию от потенциальных будущих клиентов, чтобы отправлять им информационные бюллетени, купоны и другую деловую корреспонденцию. Убедитесь, что вы соблюдаете правила электронного маркетинга, чтобы правильно контактировать и общаться с клиентами.

Взгляните на своих успешных конкурентов за вдохновением и посмотрите, как они рекламируют свои продукты или услуги.Также учитесь на их ошибках. Создание эффективного маркетингового плана может оказаться непростой задачей для новых владельцев бизнеса, но изучение игрового поля может помочь вам избежать дорогостоящих рекламных ошибок.

7 простых способов обратиться за помощью к бизнесу и получить ее

Каждый день амбициозные люди поднимают свои проблемы прямо на вершину — просят помощи, одолжения и «нескольких минут» времени у генеральных директоров и руководителей компаний, большинство из которых они никогда раньше не встречались. Конечно, нетворкинг — это все, чтобы показать себя, но важно помнить, что причинять себе неудобства — это не способ завоевать друзей и повлиять на людей.

Генеральные директора и руководители, с которыми я общаюсь, часто получают от 20 до 30 незапрошенных запросов в неделю — о совете, работе или партнерстве — и многие из них исходят от людей, с которыми у них нет никаких связей или в лучшем случае поверхностных. Продвигая продукты и партнерские отношения, не задумываясь о том, какую пользу они принесут целевой компании или отдельному человеку, можно принести больше вреда, чем пользы.

Естественно, амбициозные люди хотят привлечь внимание людей, обладающих властью и влиянием, а это может означать напористость.Я часто обращаюсь к занятым людям, у которых не должно быть на меня времени, но, тем не менее, мне удается установить контакт, потому что, как и в большинстве случаев в бизнесе, исполнение — это все. Когда вы просите кого-нибудь о помощи, совете или возможности, помните об этих семи советах.

1. Не превышайте отметку.

В большинстве случаев движение прямо к вершине не будет правильным шагом. Чтобы установить полезные связи в любой компании, начните с поиска подходящего человека, с которым можно поговорить. Если вы продаете ИТ-услуги, нацелитесь на кого-то из операционных.Если вы продвигаете систему отслеживания кандидатов, ориентируйтесь на HR или культуру. Затем найдите способ заставить этого человека связаться с вами.

2. Изучите и персонализируйте свой запрос.

Пытались ли вы выяснить, как работает эта организация, кто чем занимается и что важно для человека, с которым вы общаетесь? Слепой — верный способ быть проигнорированным. Никто не хочет делать все возможное для того, кто хочет своего времени, но не продемонстрировал готовности сначала инвестировать свое время.

3. Предложите что-нибудь взамен.

Какую выгоду вы можете предоставить лицу или компании, с которыми вы контактируете? Я обнаружил, что достигаю наилучших результатов, если придерживаюсь принципа, изложенного Кейтом Феррацци в его книге « Never Eat Alone »: сначала создайте ценность для других или найдите беспроигрышный вариант. Например, когда я прошу одобрение книги, я всегда показываю человеку, где я продвигал его или ее работу в прошлом, и я отмечаю способы, которые, как я думаю, я могу помочь в областях, которые я считаю (на основе исследований) важными для этот контакт.

4. Сделайте так, чтобы людям было проще вам помогать.

Предложите сделать любую работу, необходимую для выполнения вашего запроса. Если вам нужно введение, вы можете предоставить абзац, который человек может использовать для этой цели — то, что ваш контакт может просто вырезать и вставить в электронное письмо.

5. Четко сформулируйте, чего вы хотите, и не прячьтесь за словом «партнерство».

Если вы хотите партнерства, заранее наметьте взаимные выгоды. Я обнаружил, что большинство людей, которые обращаются ко мне по поводу «партнерских отношений», просто хотят продать что-то моей компании или моим клиентам.Нет, спасибо. Это не партнерство, это приманка и подмена. Если вы объясните, что вместо этого хотите передать дело в мою компанию, вы, скорее всего, попадете на эту встречу.

6. Не просите о встрече завтра или на следующий день.

Эта тактика является фаворитом продавцов, потому что они любят задавать конкретные вопросы, но многим она мешает. Самые успешные, хорошо организованные люди заполняют свои календари на месяцы вперед; они не могут выделить свободное время за короткий срок.Лучше попросить о встрече «в удобное для вас время».

7. Перестаньте просить людей найти вам работу.

Бытует мнение, что занятые руководители с хорошими связями обращают внимание на то, кто нанимает и для чего вне их компании. Нет ничего более далекого от истины, и просить кого-то, кого вы плохо знаете или с кем вы были вне связи, «подыскать для вас работу» — это корыстная просьба. Вместо этого сделайте домашнее задание самостоятельно и подходите к своим контактам с конкретными и актуальными вопросами, которые принесут обоюдную пользу.Например, укажите на роль, которую хочет исполнить кто-то из важных для них людей, и предложите, чтобы теплое вступление к вам могло заставить их хорошо выглядеть.

Руководители высокого уровня и другие успешные люди, у которых много требований к своим графикам, должны избирательно подходить к тому, кто привлекает их внимание. Поиск связи, посвященной только вам и вашим целям, — это рецепт неудачи. Если вы хотите преуспеть, проведите исследование, подумайте о времени и потребностях другого человека и произведите хорошее первое впечатление.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Округ Хиллсборо — Контрольный список для начинающего бизнеса

  • Примите участие в одном из вводных семинаров, чтобы начать свой бизнес.

    Эти семинары предлагаются в течение года в различных местах сообщества, а также в Центре сотрудничества для предпринимателей. Семинары будут включать важную информацию и справочные материалы, которые помогут начать ваш бизнес.

  • Подготовьте предварительную сводку бизнес-плана

    Это общий обзор ваших бизнес-идей. Укажите местонахождение компании, количество сотрудников и тех, кому будет предлагаться ваш бизнес. На отдельном листе бумаги кратко изложите свою идею не более 50 слов. Обязательно оцените свои начальные затраты, ежемесячные расходы и денежный поток.

  • Определить тип бизнес-организации

    ИП
    Товарищество *
    Общество с Ограниченной Ответственностью *
    Корпорация *

    * Если ваш бизнес будет партнерством, обществом с ограниченной ответственностью или корпорацией, вы должны зарегистрироваться в соответствии с Законом о коммерческих корпорациях Флориды.Свяжитесь с Отделом корпораций Флориды, Бюро корпоративных записей, Таллахасси, (850) 245-6000, Sunbiz.org Franchise, для получения информации посетите SBA.Gov

  • Фирменное наименование

    Вымышленное имя — Если ИП использует любое имя, отличное от официального имени владельца, или если Корпорация использует имя, отличное от юридического корпоративного имени, вымышленное имя (также называемое D / B / A) должно быть зарегистрированным в государстве.Зарегистрируйте это имя перед тем, как получить какую-либо лицензию или разрешение. Свяжитесь с Отделом корпораций Флориды, Таллахасси, (850) 245-6000, и выберите вариант № 5, Sunbiz.org

  • Лицензии

    Некоторым типам бизнеса могут потребоваться специальные лицензии для ведения бизнеса. Просмотрите список ниже и свяжитесь с агентствами, чтобы узнать, требуются ли для вашего бизнеса какие-либо дополнительные лицензии.

    Лицензия подрядчика

    Чтобы получить лицензию в округе Хиллсборо, подрядчики должны подать полное заявление, получить одобрение этого заявления в Лицензионном совете, оплатить соответствующие сборы и сдать экзамен штата для проведения экспертных оценок для своей категории лицензирования.Если вы планируете работать за пределами округа Хиллсборо, вам может потребоваться сдать экзамен штата.

    Профессиональные лицензии
    Многие предприятия нуждаются в лицензировании через государство. Позвоните по указанному ниже номеру или посетите веб-сайт, чтобы узнать, требуется ли для вашего вида бизнеса лицензия от штата. Примеры предприятий, которым требуются профессиональные лицензии: парикмахерские и маникюрные салоны, бухгалтеры, все виды строительства и многое другое. Свяжитесь с Департаментом делового и профессионального регулирования, (850) 487-1395, MyFlorida.com / DBPR

    Департамент гостиниц и ресторанов
    Вашему бизнесу может потребоваться лицензия или разрешение через этот государственный департамент. Местный офис находится по адресу 3725 W. Grace Street, Suite 520, Tampa. (850) 487-1395 MyFloridaLicense.com/DBPR

    Департамент сельского хозяйства и бытового обслуживания
    Вашему бизнесу может потребоваться лицензия или разрешение через этот департамент штата.
    Только что из Флориды — Потребительские услуги — (800) 435-7352

  • Зонирование и разрешение

    Все предприятия, в том числе дома и магазины, должны изучить необходимые законы о зонировании и разрешении в округе и городе, где будет находиться их бизнес.

    Округ Хиллсборо

    При необходимости обращаться в соответствующий город:

    Город Тампа

    • Зонирование, (813) 274-3100 Вариант 1
    • Разрешительный, (813) 274-3100
    • TampaGov.net

    Терраса Храма города

    Город завода Город

  • Квитанция об уплате налогов

    Деловая налоговая квитанция требуется для всех, кто ведет бизнес в округе Хиллсборо.Кроме того, если ваш бизнес будет расположен в пределах города Тампа, Плант-Сити или Темпл-Террас, в дополнение к получению налоговой квитанции округа Хиллсборо вам может потребоваться получить налоговую квитанцию ​​города. Свяжитесь с городом, в котором будет расположен ваш бизнес, чтобы определить требования города.

    Налог на бизнес — Округ Хиллсборо
    (813) 635-5200
    HillsTax.org

    Бизнес-налог — Города

  • Налоги

    Тип налогов и ставка, по которой вы платите налоги, зависят от характера бизнеса, юридической организации и количества сотрудников, если таковые имеются.

    Федеральные налоги

    Государственные налоги

    • Налог с продаж — Если ваша компания должна собирать налог, обратитесь в Департамент доходов, (850) 488-6800, вариант 4 — DOR.MyFlorida.com
    • Налог на страхование по безработице — (800) 482-8293, вариант 3 — DOR.MyFlorida.com

    Уездные налоги

    • Налог на недвижимость, (813) 635-5200, HillsTax.орг
    • Материальный налог — налог взимается с материальных (физических) бизнес-активов, (813) 272-6988, HCPAFl.org
  • Страхование и залог

    Чтобы получить наилучшую страховую защиту для вас и вашего бизнеса, обратите внимание на следующее:

    Страховая компания вашего домовладельца или автомобиля может предложить страхование бизнеса; в противном случае перед холодным звонком попросите направить вас в другую компанию.

    Департамент финансовых услуг Флориды (800) 342-2762, MyFloridaCFO.com

    Страхование гражданской ответственности, имущества и автомобилей
    Страхование от перерыва в работе
    Домашний офис — Если ваш бизнес ведется из вашего дома, обратитесь к страховщику вашего домовладельца, чтобы обновить свой полис, включив в него покрытие для офисного оборудования и / или инвентаря и т. Д. Стандарт Политика домовладельца не распространяется на коммерческие операции или активы.
    Страхование сотрудников — Если вы нанимаете сотрудников, от вас могут потребовать страхование от безработицы.
    Компенсация работникам, (850) 413-1609 или (800) 342-1741, MyFloridaCFO.com / Division / wc /

    Гарантийные облигации , SBA.gov

  • Финансирование

    Большинство банков не предоставляют ссуды начинающему бизнесу. Ниже приведены возможные источники финансирования или области исследования для различных вариантов:

    Личные сбережения, вторая ипотека на дом, друзей, родственников и кредитную карту
    Ссуды Управления малого бизнеса США (SBA) — обратитесь в свой банк, чтобы найти кредитного специалиста SBA США, SBA.gov
    Посетите наш семинар по финансированию, проводимый по всему округу, чтобы получить ценные знания о процессе кредитования и о том, как подать заявку. Зарегистрироваться для семинаров и других ресурсов .
    Чтобы создать кредитную историю вашего бизнеса или вести дела с федеральным правительством, вам необходимо получить номер Dun & Bradstreet Data Universal Numbering System (D-U-N-S). Получить номер D-U-N-S легко и бесплатно. Посетите DNB.com или позвоните (844) 281-0961

    Развивайте свою идею

    Протестируйте свою идею с потенциальными клиентами и другими людьми, которые предложат конструктивную обратную связь, e.g., друзья, родственники, банкиры и поставщики. Будьте готовы внести изменения на основании их ответов.

  • Защитите свою идею

    Если ваш продукт или идея нуждается в патенте, авторском праве или товарном знаке, свяжитесь со следующими номерами телефонов и / или на веб-сайтах для получения более конкретной информации:

    Патентное бюро

    — Вашингтон, округ Колумбия, 1-800-786-9199, USPTO.gov
    Авторские права — Библиотека Конгресса США, (202) 707-5959, Copyright.gov
    Товарный знак — Федеральный, 1-800-786 -9199, USPTO.gov
    Товарный знак — Государственный, (850) 245-6051, Sunbiz.org

    Подготовьте бизнес-план

    Каждому нужен письменный бизнес-план. Детали вашего бизнес-плана зависят от типа вашего бизнеса. Бизнес-план нужен даже для начинающего бизнеса на дому, в котором вы являетесь единственным сотрудником. Этот бизнес-план станет вашей дорожной картой к успеху. Для получения ссуды или гранта необходим бизнес-план.

    Посетите семинар по бизнес-плану или семинар по подготовке бизнес-плана

    Зарегистрируйтесь в мастерской здесь или позвоните по телефону (813) 204-9267.

    Запишитесь на прием к бизнес-консультанту для рассмотрения вашего бизнес-плана

  • Начать бизнес в Северной Каролине

    NC Commerce »

    Начать бизнес в Северной Каролине

    Развернуть

    Если у вас большие мечты, вы попали в нужное место.

    Штат Северная Каролина предлагает бесплатную справочно-информационную службу для всех, кто хочет начать свой малый бизнес в Северной Каролине.

    Известная как команда Small Business Advisors , эта группа предлагает вам индивидуальные телефонные консультации, если вы заинтересованы в открытии своего дела, если вы владелец малого бизнеса и нуждаетесь в общей поддержке, или вы предприниматель, заинтересованный в переезде в Северную Каролину.Найдите ответы на свои вопросы и узнайте, как лучше всего ориентироваться в таких темах, как нормативные требования, положения о лицензировании, обучение для малого бизнеса и многое другое.

    Свяжитесь с консультантом по малому бизнесу

    консультантов доступны с понедельника по пятницу с 8:00 до 17:00. Если вы отправляете запрос через Интернет, наша команда ответит на него в течение 1–3 дней.

    Начните свой бизнес в Северной Каролине: вот процесс

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.