Хорошие идеи: Лучшие бизнес идеи 2021 года

Откуда берутся хорошие идеи. Конспект книги Стивена Джонсона

Для своего телеграм-канала я время от времени пишу конспекты интересных мне деловых книг. Одна из них — «Откуда берутся хорошие идеи» Стивена Джонсона. Тираж книги на русском закончился еще в 2014 году, купить можно только на английском языке.

Стивен Джонсон (Steven Johnson) — известный американский ученый и писатель, автор двенадцати книг о взаимодействии науки, техники и человеческого опыта, в том числе, бестселлера «Нет худа без добра: как современная массовая культура делает нас умнее».

Последние десять лет Джонсон изучает историю инноваций. Результаты его исследований и легли в основу бестселлера «Откуда берутся хорошие идеи». Стивен продюсировал сериал «Как мы до этого додумались» о том, какая череда событий привела к важнейшим открытиям человечества. У него довольный популярный Twitter @stevenbjohnson.

Основная идея

Все мы стремимся сделать свою жизнь творческой, а свою компанию — инновационной. Но почему же в одной среде новые идеи погибают, а в другой — распространяются как вирус? Как именно гениальные идеи приходят в голову их изобретателям? Стивен Джонсон, автор семи бестселлеров, пытается найти ответ на вопрос, который, несомненно, интересует каждого человека: откуда берутся хорошие идеи? Его книга посвящена изучению пространства инноваций.

Люди часто приписывают свои гениальные идеи вспышкам озарения. Но Джонсон утверждает, что история открытий доказывает иную природу рождения великих идей. В результате долгих исследований он нашел в процессе возникновения великих открытий определенные повторяющиеся закономерности. Проанализировав десятки изобретений с междисциплинарной точки зрения, исследователь формулирует семь моделей рождения инноваций. Чем чаще мы будем пользоваться этими моделями в нашей профессиональной деятельности и в поиске новых идей, тем более инновационным будет наше мышление.

Мегаполисы и Интернет стали двигателями инноваций потому, что обе среды являются идеальными системами для создания, распространения и укоренения хороших идей. Но и эти среды не совершенны — вспомните об уровне преступности в крупных городах или вспышках спама в Интернете. Однако и города, и Всемирная Паутина продолжают генерировать массу открытий.

История великих изобретений не ограничивается человеческими творениями, поэтому Стивен Джонсон анализирует также инновации в природе — например, коралловые рифы, экосистема которых является идеальной средой для биологических инноваций. Коралловые рифы обитают в бедных питательными веществами тропические водах, но, потребляя в пищу симбиотические водоросли зооксантеллы, они получают полноценное питание для своего развития. Такая схема имеет много общего с мегаполисами. На языке теории, описывающей поведение сложных систем, эти модели инноваций являются фракталом: они появляются вновь и вновь в узнаваемой нам форме, увеличивая или уменьшая масштаб — от молекулы нейрона до пикселя тротуара.

Чтобы узнать, откуда берутся хорошие идеи, нужно их рассматривать в контексте. Догадки Дарвина формировались внутри его мозга. Однако ему нужны были и другие условия, которые помогли собрать идею в пазл: корабль, архипелаг, бумага для записей, библиотека, научные материалы.

Проанализировав множество открытий с этой точки зрения, Стивен Джонсон выделяет семь моделей, которые, по его мнению, имеют глубокие исторические корни:

1. Смежные возможности

2. Текучие сети

3. Медленные догадки

4. Интуитивная прозорливость

5. Ошибка

6. Экзаптация

7. Платформы

1. Смежные возможности

Стефан Тарнье, работавший в 1870-х годах акушером в Париже, как-то в свой выходной решил сходить в зоопарк. Прогуливаясь, он наткнулся на выставку инкубаторов для птенцов. И тогда у Тарнье возникла идея сконструировать аналогичное устройство для новорожденных младенцев. В то время детская смертность была чрезвычайно высокой — каждый пятый младенец умирал еще до того, как начинал ползать, не говоря уже о недоношенных детях. Тарнье знал, что для выживания новорожденных решающее значение имеет регулирование температуры.

66% новорожденных с недостаточной массой тела умирали, не прожив и нескольких недель. А когда в госпитале, где работал Тарнье, по его инициативе установили первый инкубатор, результаты были шокирующими — показатель смертности сократился до 38%. Взглянув на детей как на птенцов, Тарнье смог вдвое сократить смертность новорожденных.

Инкубатор Тарнье

В последующие десятилетия конструкция инкубатора была усовершенствована.

Современные модели предусматривают режим кислородной терапии и массу других полезных функций. Сегодня все больницы развитых стран оснащены такими устройствами, спасающими тысячи детских жизней. В развивающихся странах ситуация гораздо сложнее — в Либерии и Эфиопии умирают более 10% новорожденных. Основным препятствием является даже не высокая цена (стандартный инкубатор в американском госпитале может стоить более $40 тыс.) — исследования показывают, что до 95% медицинского оборудования, пожертвованного развивающимся странам, выходит из строя в течение первых пяти лет использования. Проблема состоит в отсутствии запчастей и неспособности персонала больницы прочесть инструкцию по эксплуатации и ремонту на английском языке. Возникла необходимость в изобретении надежного и недорогого инкубатора, детали которого можно легко найти и заменить.

И решение нашлось. «В развивающихся странах не слишком много микроволновых печей, видеомагнитофонов и другой техники, но автомобили-то там есть!», — эта мысль пришла в голову Тимоти Престеро, сотруднику организации «Дизайн, несущий Смысл». Вместе со своими друзьями он придумал инкубатор, собранный из автомобильных частей, — фары обеспечивали тепло, радиатор — циркуляцию воздуха, а сигнализация — оповещение медперсонала в случае неполадок. 

Инкубатор NeoNurture, designthatmatters.org

Устройство под названием NeoNurture снаружи выглядело как обычный инкубатор. Его эффективность была вдвое выше: запчасти были легко заменяемыми и доступными, а для устранения неполадок вполне достаточно было элементарных знаний по ремонту автомобиля. Нам нравится думать, что суперпродвинутый инкубатор за $40 000 — прорывная инновация, но ведь такое устройство как NeoNurture — куда более гениальная идея. Этот пример хорошо иллюстрирует модель смежных возможностей — когда одна инновация влечет за собой следующую.

История свидетельствует о том, что каждая очередная инновация открывает новые пути для исследований. Но одни системы больше расположены к открытию новых пространств, чем другие. К примеру, Всемирная Паутина исследовала смежные возможности гораздо быстрее, чем любая другая коммуникационная технология. В начале 1994 года в Интернете был только текст и страницы, соединенные гиперссылками, но уже через несколько лет возможности пространства стали расширяться. В Интернете стало возможным проводить финансовые операции, делать покупки и даже играть в казино. А сегодня эта среда стала двусторонней — появились свободные энциклопедии, блогосфера, социальные сети и прочие продвинутые сервисы.

Влияние смежных возможностей можно проследить и в таком явлении как многократные открытия — когда идея приходит в голову двум ученым одновременно. Пятна на Солнце были обнаружены в 1611 году одновременно четырьмя учеными, живущими в разных странах. Первую электрическую батарею изобрели два человека — в 1745 году и в 1746 году. А Джозеф Пристли (в 1772 году) и Шееле Карл Вильгельм (в 1774 году) независимо друг от друга получили в лабораторных условиях кислород. Закон сохранения энергии был сформулирован четыре раза в конце 1840-х годов. Телефон, телеграф, паровой двигатель, радио — почти все влиятельные технологические инновации изобретали неоднократно.

В начале 1920-х годов два ученых Колумбийского университета Уильям Огберн и Дороти Томас решили отследить все известные многократные открытия. Результаты этого исследования опубликованы в их труде с удивительным названием «Изобретения неизбежны?» («Are Inventions Inevitable?»). Авторы обнаружили 148 случаев многократных инноваций, большинство из которых происходило в пределах одного десятилетия.

Хорошие идеи не приходят из ниоткуда, они рождаются по принципу смежных возможностей — из существующих частей, набор которых расширяется с течением времени.

Для современных организаций рождение инноваций возможно только в том случае, если компании развивают уникальную среду, в которой не блокируются и не ограничиваются, а наоборот, поощряются разного рода эксперименты.

2. Текучие сети

Для описания рождения хороших идей существуют десятки метафор: «вспышка», «прорыв», «прозрение». Все они подразумевают, что первоначально идея находится на элементарном уровне. Но на самом деле хорошая идея — это сеть. И если мы хотим попытаться раскрыть тайну, откуда берутся хорошие идеи, то должны избавиться от распространенного заблуждения, что идея — это единичная вспышка. В действительности, это явление больше похоже на рой идей.

Исследуя двигатели инноваций, можно заметить две важные закономерности. Во-первых, способность создавать новые соединения с другими элементами. Во-вторых, хаотичность среды, которая поощряет столкновения элементов системы.

Ученый Кристофер Лэнгтон, исследуя инновационные системы для описания сетей, использует сравнение с тремя агрегатными состояниями вещества: газом, жидкостью и твердым телом. Лэнгтон анализирует поведение молекул в каждом из этих состояний. В газе царит хаос, новые соединения возможны, но они постоянно разрушаются из-за изменчивого характера окружающей среды. В твердом теле происходит обратное — модели стабильны, но не способны к изменениям. А вот в жидкости среда наиболее перспективна — новые конфигурации появляются в результате случайных связей между молекулами, и система не разрушает новые соединения мгновенно, как это происходит в газе. Подобно жидкостям, хорошие идеи имеют тенденцию течь «от ума к уму», даже когда их создатели пытаются сохранить их в тайне. Происходит своего рода «перетекание».

В начале 1990-х годов психолог Кевин Данбар провел полномасштабное исследование, снимая на видео исследователей в научных лабораториях по всему миру. Результаты Данбара показывают, что прорывные идеи ученые рождают не в одиночестве перед микроскопом, а в процессе взаимодействия и обмена мнениями за столом обсуждения. Джонсон называет эту модель «текучей сетью» — когда множество разных идей, сталкиваясь друг с другом, приводят к инновациям.

Если вы работаете на своем рабочем месте и смотрите только в свой «микроскоп», ваши идеи могут попасть в ловушку, и вы застрянете в своих начальных предубеждениях. Помните, что идеям нужен социальный поток, текучая сеть. Для организаций это очередной вызов подумать над тем, как правильно организовать рабочее пространство сотрудников. Иногда для создания текучей сети стоит просто убрать лишнюю перегородку.

3. Медленные догадки

Чарльз Дарвин в своей автобиографии описывает историю рождения теории естественного отбора как классический пример момента прозрения. В октябре 1838 года, спустя 15 месяцев после начала исследований, Дарвин сидит в своем кабинете и читает книгу Томаса Мальтуса о народонаселении. Труд Мальтуса наталкивает его на гениальную мысль, и в какой-то момент у него внезапно появляется идея алгоритма естественного отбора. «Я понял, что наконец-то у меня появилась теория, с которой буду работать», — пишет Дарвин в своей автобиографии.

Чарльз Дарвин, натуралист

В начале 1970-х годов психолог и историк Говард Грубер решил вернуться к записям Дарвина и пересмотреть историю его открытия. Найденная Грубером в записях ученого история кардинально отличалась от описанной в автобиографии. Фактически уже в 1937 году у Дарвина была теория естественного отбора — задолго до чтения работ Мальтуса. В его голове было множество элементов головоломки, но они не складывались в единую картину. Идея не пришла к нему в одно мгновение, она дрейфовала в сознании в течение длительного периода времени.

Большинство изобретателей лукавят, рассказывая об озарениях и моментах «Эврика!». Они просто хотят добавить блеска своей гениальной идее и своей персоне, а своему рассказу — острых ощущений. Проанализировав исторические записи, Стивен Джонсон сделал вывод, что множество гениальных идей имело длительный инкубационный период. Порой такое вызревание затягивалось на десятки лет. Изначально они приходили в мир в полусыром виде, после чего развивались с каждым новым предположением. И чаще всего недостающие элементы инновации находились в другом месте — в чужой голове. Джонсон называет этот процесс «медленными догадками». Великолепной иллюстрацией этой модели является случай Дарвина.

Организациям не стоит рубить на корню идеи своих сотрудников. Возможно, они и окажутся провальными. Но вдруг они пока просто «сырые», поэтому стоит дать им время «дозреть» и положить на полку? Каждой идее нужно дать шанс или, по меньшей мере, время.

4. Интуитивная прозорливость

В научных открытиях, сделанных во сне, уже нет ничего мистического. Русскому ученому Д. И. Менделееву приснилась его знаменитая периодическая таблица химических элементов, а немецкий физик Фридрих Август Кекуле открыл формулу бензольного кольца после того, как ему приснилась змея, кусающая свой собственный хвост. Оказывается, в подсознании человека возможна обработка одновременно нескольких потоков информации, в точках пересечения которых может возникнуть творческая идея. Речь идет об интуитивной прозорливости (англ. serendipity) — способности делать глубокие выводы или удачные открытия из ненамеренных наблюдений. Этот термин ввел английский писатель Хорас Уолпол в 1754 году, однако его активное употребление началось гораздо позже — в первой половине XX века (период повышенной изобретательской активности). Яркие примеры этого явления — открытие рентгеновского излучения Вильгельмом Рентгеном и взаимосвязи электричества и магнетизма Гансом Христианом Эрстедом.

Творческая прогулка — еще один из способов, который может привести к удачному взаимодействию собственных идей с идеями из внешнего мира. Существует и другой, более эффективный инструмент черпания новых интересных идей — чтение.

Билл Гейтс, заядлый читатель и миллиардер

Известно, что Билл Гейтс и его преемник по Microsoft Рей Оззи ежегодно уходят в отпуск для чтения. В течение года они сознательно собирают стопки литературы, не связанной с ежедневной работой компании, а затем уходят на одну-две недели для глубокого погружения в чтение. Такой «книжный интенсив» помогает быстро переварить новые идеи и найти дополнительные возможности для построения инновационной среды внутри компании. Этот метод эффективен еще и потому, что легче вспомнить то, что вы читали вчера, чем то, что полгода назад. И хотя изначально вы не ищете конкретные идеи, но после прочтения книг вам в голову приходит именно то, что нужно.

Не каждый может позволить себе такой отпуск, как Билл Гейтс, но что мешает компаниям использовать эту концепцию в рабочем процессе? Многие организации поощряют своих сотрудников, чтобы те делали перерывы в работе для получения новой информации. Например, Google и ЗМ позволяют своим сотрудникам один день в неделю (20% рабочего времени) не заниматься текущей работой, а уделять время творчеству и разработке новых идей.

Попробуйте перенять опыт этих компаний иным способом — например, создать открытую базу предложений сотрудников (в версии Web 2.0), которая позволит каждому вносить свои идеи, видеть предложения коллег, комментировать, дополнять и развивать их.

5. Ошибка 

Огромное число трансформационных идей можно отнести к инновациям, которые родились по ошибке. Британский бактериолог Александр Флеминг открыл лизоцим и пенициллин случайно. В 1928 году он по ошибке оставил у открытого окна чашку Петри с бактериями стафилококка. Позже он обнаружил, что там выросли плесневые грибы. Впоследствии ученому удалось выделить антибиотик пенициллин — активное вещество, разрушающее бактериальные клетки.

Александр Флеминг, создатель пенициллина

В 1830-х годах один из создателей фотографии Луи Дагер несколько лет пытался получить изображение на посеребренных медных пластинах. Однажды ночью, после долгих неудачных попыток, он положил пластинку в шкаф с химическими веществами. Открыв его через несколько дней, Луи увидел на пластинке четкое изображение. Чтобы выяснить, какое вещество привело к желаемому результату, Дагер решил действовать методом исключения: ежедневно помещал в шкаф новую пластину, убирая по одному химикату. Позже выяснилось, что картинка проявлялась благодаря воздействию ртути.

Уилсон Грейтбатч также совершил открытие, которого даже не ожидал. Медик работал над созданием устройства для записывания сердечного ритма. Однажды он случайно вставил в устройство неподходящий резистор и зафиксировал, как в электрической цепи возникают колебания, которые напоминают ритм человеческого сердца. Так был создан первый в мире вживляемый кардиостимулятор.

История знает немало ошибок, которые трансформировались в великие открытия. Изобретатели даже не представляли, что из нелепых случайностей может родиться прорывной продукт. Большинство людей уверены, что инновации тесно связаны с такими понятиями как точность, ясность и сосредоточенность, но исследование Чарлана Немета доказывает: хорошие идеи чаще всего возникают в среде, содержащей определенное количество ошибок. Это не значит, что новые идеи нужно культивировать в хаотической среде, а не в стерильных кабинетах.

Просто нужно помнить о том, что в лучших лабораториях ошибки являются неизбежным шагом на пути к великому открытию.

6. Экзаптация

Перья, которые изначально появились у динозавров для терморегуляции, в процессе эволюции оказались более полезными для полета. Американский биолог-эволюционист Стивен Джей Гулд считал, что эволюция в основном происходила по принципу экзаптации. Это принцип мультифункциональности и эволюции органов путем замены их функций.

Как оказалось, этот принцип изменения существующих функций применим не только к эволюции органов, но и к созданию нового продукта. Так, например, немецкий изобретатель Иоганн Гуттенберг в 1440 году создал печатный станок, объединив возможности монетного штампа и винного пресса.

Если рассматривать инновации в эволюции с точки зрения экзаптации, история становится менее загадочной. Развитие Интернета в некотором смысле тоже является историей непрерывной экзаптации. Изобретатель Всемирной Паутины Тим Бернерс-Ли создавал платформу для обмена исследованиями в формате гипертекста. Но когда из этого «первичного бульона» вышли первые веб-страницы и началось взаимодействие обычных пользователей, оказалось, что это изобретение имеет множество непредвиденных и полезных качеств.

Тим Бернерс-Ли и гипертекст

Разрабатывая язык HTML, Тим Бернерс-Ли даже не подозревал, что с его помощью пользователи в скором будущем смогут совершать покупки и обмениваться фотографиями. А разве мог упомянутый выше Фридрих Кекуле предположить, что змея из греческой мифологии поможет ему решить одну из насущных проблем органической химии — определить формулу бензола?

Если говорить о среде, благоприятной для экзаптации, то это большие города. Именно там создаются текучие сети, по которым информация может просачиваться и удивительным образом влиять на горожан. Это одно из объяснений столь развитого урбанистического творчества. Именно поэтому кофейни в эпоху просвещения и выставки в эпоху модернизма стимулировали творчество и инновации — они создавали продуктивную среду для обмена идеями. Мысли разных людей встречались и перевоплощались в новые формы.

7. Платформы

Удивительная история стоит за открытием системы GPS. Корни его уходят в 1950-е годы, когда СССР запустил первый искусственный спутник Земли. Американские исследователи следили за сигналом, исходящим от советского спутника, и выяснили, что благодаря эффекту Доплера при приближении спутника частота принимаемого сигнала увеличивается, а при отдалении — уменьшается. Ученые пришли к выводу, что, зная точные координаты на Земле, можно определить положение и скорость спутника, а зная точное его положение, — скорость и координаты объекта на Земле. Так родилась идея системы GPS, нашедшая применение только через 30 лет. Рональд Рейган объявил эту технологию доступной платформой, которую мог использовать и дорабатывать каждый гражданин. Посмотрите, что случилось с GPS за последние годы: система имеет огромную коммерческую ценность, в ее разработке приняло участие множество компаний.

Интересна и история предпринимателя Эдварда Ллойда, который открыл свою кофейню на Тауэр-стрит, соединяющей набережную Темзы и Лондон. Первое, что видели прибывающие в порт моряки — кофейню Ллойда. Здесь за чашкой кофе происходили как неофициальные деловые встречи, так и заключения договоров. Предприимчивый Ллойд стал привлекать к себе посетителей, вывешивая на стенах заведения новости, объявления, расписание кораблей, данные о затонувших судах и другую полезную информацию. Благодаря огромному потоку людей в кофейне зародился новый прибыльный бизнес — страхование.

Сегодня Эдвард Ллойд известен как основатель одной из крупнейших страховых компаний в мировом торговом флоте. Собственник кофейни не собирался основывать целую страховую индустрию — он просто зарабатывал деньги, чтобы прокормить семью. Однако он создал уникальную среду, в которой заставил думать людей по-новому.

Во Всемирной Паутине можно найти много ярких примеров создания инновационных платформ. Пожалуй, одной из самых прорывных является социальная сеть Twitter. Создавая в 2006 году платформу для интерактивного обмена информацией с друзьями, Джек Дорси, Эван Уильямс и Виз Стоун даже не подозревали, что Twitter станет инструментом, столь влиятельным в политике и бизнесе. Интересно, что подавляющее большинство пользователей Twitter взаимодействуют с сервисом с помощью программного обеспечения, созданного третьими лицами. Открытость платформы дала массу возможностей для стартапов.

Twitter, главная политическая платформа десятилетия

Три вышеперечисленных примера иллюстрируют модель платформ, которые построены по принципу адаптации нескольких слоев существующих знаний. Уникален не каждый элемент или механизм в отдельности, уникально их сочетание друг с другом.

Хорошие идеи не валяются на дороге, но они открыты к объединению, взаимодействию и распространению. Пересекая концептуальные границы, эти идеи можно изобрести заново. Они стремятся дополнять друг друга так же сильно, как и конкурировать между собой.

В какой отрасли мы ни искали бы оригинальные идеи — в живой природе или в программном обеспечении — модели возникновения инноваций схожи. Мы сможем мыслить более творчески, если откроем наш разум тем многочисленным и взаимосвязанным средам, которые стимулируют творческое мышление.

---

В телеграм-канале «Репродуктор Белоусова» я пишу о гаджетах, трендах, бизнесе и публикую конспекты интересных деловых книг.

Источники бизнес-идей. Хорошие и плохие

Сегодня расскажу про 10 хороших и 1 плохой источник бизнес-идей.

Копирование бизнесов с других, более крупных и развитых рынков

Практически все успешные бизнесы в РФ — клоны американских. VK — клон FB, Ozon — клон Amazon и т.п.

То, что сработало в US обычно работает в РФ. То, что сработало в Москве, сработает в Воронеже. Соотношение размеров этих рынков примерно 50 к 1. И очень редки случаи, когда что-то сначала появилось на небольшом рынке и потом перешло на большой, например сначала появилось в Воронеже, потом пришло в Москву или что-то появилось в Москве и потом пришло в US.

Короче, главный путь новичка (в бизнесе, музыке, науке и в чем угодно) — копировать успешные шаблоны. Если я пытаюсь решить какую-то проблему, значит эту проблему уже пытались решить как минимум 1000 человек и 100 проектов, глупо не перенять их опыт, за который они очень дорого заплатили деньгами и временем.

 То, где вы уже работаете

Превратить в Актив, то, что уже есть. Тут не нужно долгих комментариев. 80% бизнесов в России стартует именно таким образом. Вы работаете в какой-то крупной компании (лучше если в продажах или в business development) через какое-то время у вас появляется клиентская база и критическая масса компетенций. Далее – лишь вопрос времени, условий, договоренностей и желаний.

Для тех, у кого еще не достаточно компетенций для старта своего бизнеса – возможно лучший выход — найти компанию «маму», устроиться туда в отдел продаж и поработать там какое-то время для приобретения нужных компетенций и контактов.

Где вы уже клиент

И видите, что можно было бы сделать на порядок лучше. Когда вы говорите «живем как в пещере». То, над чем наши дети будут смеяться, например над медицинской диагностикой или шумом от соседей или над терминалами qiwi на каждом углу.

То, что вас драйвит и дает энергию

Со временем это перерастет в компетенцию. Если компетенция находит спрос — вы счастливый человек. Часто источник драйва — то, что вас бесит, причем в самом себе. Кто-то заикается и создает курсы ораторского мастерства, у другого проблемы с талией и он начинает продавать корсеты.

Анализ собственных затрат и затрат других людей

Прежде всего денег, но и времени тоже.

Например, у вас есть кошка и вы на нее тратите деньги. Ниша: «те, у кого есть кошка». У меня в год выходит около 20 тыс. руб ( 1 тыс. на корма в месяц + 3 тыс. на лекарства, ветеринаров и проч., 1 раз в квартал.).

В среднем, у взрослого человека найдется не менее 20-30 таких ниш, в которых вы годами тратите крупные суммы: рыбалка, музыка, путешествия, дети, еда и т.п.

То, где у вас есть сильная компетенция

Или «нечестное преимущество», сюда же относится какая-нибудь труднокопируемая технология. Например, вы суперпрограммист. Или способны писать по 10 листов в день качественного контента.

Встраиваться в существующий рынок как доп. продукт к бестселлеру

Если вышел новый iPhone, значит появятся новые гаджеты и чехлы для него, значит появятся курсы по дизайну этих гаджетов и т.п.

Собирать сообщество и решать его проблемы

Посмотрите, за каким сообществом вы «закреплены» хотя бы 5 последних лет, а также, где вы сами выступаете в качестве клиента. Например, если вы часто путешествуете, вы знаете, как непросто выбрать маршрут, или найти интересную компанию на месте, или сэкономить. И таких, как вы, — миллионы. Знание проблем сообщества на уровне ощущений является ключевым. Например, я не верю, что человек, который ни разу в жизни не делал ремонт, сможет создать бизнес по ремонту квартир.

Общение с умными людьми

Все хорошие идеи приходят из общения, в диалоге. Их нужно «об кого-то обдумать». Уровень идей будет зависеть от уровня тех, с кем вы их обсуждаете.

Изучение «единорогов», компании с оценкой от $1B

Все эти компании направлены на понятные, существующие потребности, иначе бы они так не выросли. При этом они на одном из этапов развития смогли найти какую-то «лучшесть», так чтобы вырваться вперед.

Была бумажная почта, потом появился email, потом icq для быстрого общения, потом skype c видео, потом whatsapp с контактами из телефонной книги. Потребность та же — коммуникации, а решения все более продвинутые. Через какое-то время в технологиях появится что-то еще и whatsapp возможно станет таким же динозавром как icq.

Это были 10 хороших проверенных источников идей.

Худший источник бизнес-идей

Ну и вишенкой на торте — худший источник. Самое дно. Худшие идеи — это идеи из вашей головы.

Когда вы сидите в белой комнате, вас посещает гениальная мысль и вы бросаетесь ее делать. Примерно так и делают многие (я тоже делал). Главная проблема в этом способе (в отличие от предыдущих 10) — вас никто не просил делать вашу «гениальную идею», просто не было спроса. А раз не было спроса, то платить за все это удовольствие будете вы сами. Вот и весь секрет.

Критерии отбора идей. Чек-лист

Проблема не в том, что их мало, а в том что их слишком много. Если находить каждый день хотя бы #10идейдня, то уже через 3 месяца их будет около 1000 штук. Как выбрать на чем фокусироваться?

У меня есть такой небольшой чек-лист:
1. Потребность. Должна быть простая и понятная жизненная, естественная потребность понятной группы людей. Так чтобы я сходу мог сказать кто, что и кому продает и зачем это кто-то покупает/использует.

2. Компетенция. У меня должна быть хотя бы 1 ключевая компетенция для реализации этой идеи (продажи или продукт). Могу ли я руками сделать сам продукт или запустить первые продажи с нуля без привлечения кого-либо. Достаточно ли я разбираюсь в предмете? Если не разбираюсь, то смогу ли разобраться до нужного уровня за 2-3 месяца?

3. Команда. Могу ли я найти 2-го сооснователя/команду для проверки идеи? Чтобы мы могли запустить и проверить первые гипотезы своими силами без инвесторов, кредитов и т.п. С нуля и на свои. Бизнес-командный вид спорта, одному поднять нереально.

4. Рынок и экономика. Там есть деньги и можно заработать хотя бы $1M в год «в карман» каждому основателю (если это просто бизнес) или если это стартап, может ли он вырасти до оценки хотя бы $100M. Это возможно, если рынок уже существует, потребность понятна и люди за эту потребность уже платят достаточно много денег. Конечно я должен понимать метрики, за счет чего сойдется экономика.

5. Лучшесть и эксклюзив. Есть ли у меня «фишка», эксклюзив, «нечестное преимущество», за счет чего я могу стать №1 в какой-то узкой нише, чтобы не допустить конкуренции и падения маржи.

6. Энергия. Дает ли мне мысль об этом проекте энергию, драйвит ли меня проект, хочется ли мне в этот же момент начать действовать? Энергия — более редкий ресурс чем деньги или время.

7. Больше меня. Хорошая идея должна быть больше человека и даже больше одной человеческой жизни. Под большую идею можно привлечь все необходимые ресурсы, большое количество талантливых людей. А вот под идею маленького интернет-магазина, невозможно привлечь никого толкового и даже за хорошие деньги им будут заниматься через «пень-колоду», без души и смысла. Парадокс, но именно поэтому большую идею реализовать проще, чем маленькую.

8. Актив. Появляется ли у меня в процессе выполнения этого проекта, какой-то дополнительный актив или я просто меняю деньги на время. Когда я веду блог — у меня появляется набор статей, общение с интересными людьми и много других полезных побочных активов. А когда покупаю трафик в FB — тупо меняю деньги на клики.

9. Наставник. Это может быть один человек, или группа людей. Понимаю ли я, кто может быть моим тренером в новом начинании? Кто может мне быстро показать основные «ошибки» и «узкие места», подсказать базовые вещи и тем самым сэкономить мне огромное количество денег и времени.

10. Контекст и своевременность. Сошлись ли все элементы пазла в единую картину. Почему это стоит делать сейчас, а не вчера или не завтра? Огромное количество проектов проваливается или лежат в столе по простой причине — не пришло время, не появились нужные обстоятельства, либо время уже упущено.

Лекция в МГУ

Посмотрите мое выступление на экономическом факультете МГУ на эту тему

А как у вас? Поделитесь своими критериями выбора проектов и важных дел в комментариях.

Хорошие идеи стоят дорого

Хорошие идеи стоят дорого

Традиционно в последнюю субботу июня в стране отмечается День изобретателя и рационализатора. Праздник особый, ведь наша страна славится своим интеллектуальным капиталом. Например, Национальная академия наук в 2020 году поставила свою продукцию на рынки 17 стран Евросоюза. Кроме того, академия была одним из самых крупных заказчиков-исполнителей в Государственной программе инновационного развития на 2016—2020 годы: удалось осуществить 11 проектов. В общем объеме реализованной продукции удельный вес инновационной — 33,9 процента. Накануне праздника «Рэспубліка» узнала, какая поддержка оказывается ученым и чем удивят нас инноваторы в ближайшее время.

Разработчикам везде дорога

Космические исследования, цифровые геоинформационные технологии, промышленная и бытовая робототехника, персонифицированная медицина, кибербезопасность и зеленые технологии — всеми этими вопросами занимаются наши ученые. Только за минувший год выдано более четырех тысяч охранных документов на изобретения, промышленные образцы и другие объекты интеллектуальной собственности. Зарегистрировано около 600 договоров на передачу и предоставление прав на указанные объекты.

— В последнее время наиболее популярны такие направления, как медицина, фармация и органическая химия. Потребность в них диктует само время, — перечислил актуальные для разработок отрасли председатель Государственного комитета по науке и технологиям Александр Шумилин. — Отмечу, что за последние несколько лет наблюдается рост качества патентуемых изобретений. В частности, увеличивается число сделок в отношении разработок, возрос экономический эффект от их использования, а также экспорт услуг в области платы за пользование интеллектуальной собственностью. Разница — более чем в пять раз в сравнении с 2012 годом.

Приятная тенденция: молодежь все активнее вовлекается в научный процесс. ГКНТ активно этому содействует. Например, немаловажную роль в повышении изобретательского потенциала играют технопарки. Это площадки, где молодые люди могут реализоваться. Как результат — умы не утекают за границу.

— В настоящее время функционирует 16 технопарков и девять центров трансфера технологий. Технопарки созданы во всех без исключения областных центрах нашей страны, а также в Пинске, Новополоцке, Горках, Ляховичском районе. Планируется их создание в Барановичах, Борисове, Бобруйске, Орше и Молодечно, — перечислил функционирующие площадки Александр Шумилин. — Активно расширяется и сеть ЦПТИ (центров поддержки технологий и инноваций). Это международный проект при содействии Всемирной организации интеллектуальной собственности, цель которого — развитие инновационного потенциала стран и регионов через обеспечение информационной и научно-методической поддержки пользователей услуг центров в сфере научной, научно-технической и инновационной деятельности.

Сейчас в стране работает 13 ЦПТИ: по одному в Республиканской научно-технической библиотеке и во всех областных центрах на базе ее филиалов, в Белорусском государственном университете, Белорусском государственном университете информатики и радиоэлектроники, Витебском государственном медицинском университете, Полесском государственном университете, Полоцком государственном университете, в индустриальном парке «Великий камень» и Национальном центре интеллектуальной собственности. В ближайшее время планируется открыть еще несколько центров на базе учреждений высшего образования и библиотек Национальной академии наук Беларуси.

— Такая услуга, как показала работа первых центров в стране, пользуется спросом у наших изобретателей и инноваторов, а также студентов. В 2020 году только в Центре поддержки технологий и инноваций Национального центра интеллектуальной собственности проведено более 4500 консультаций юридических и физических лиц по вопросам оформления, охраны и передачи прав на объекты интеллектуальной собственности

, — подчеркнул заинтересованность ученых Александр Шумилин. — Хочу отметить, что одной из важнейших характеристик разработки остается ее востребованность в национальной экономике. Сейчас активизировалось создание инновационных разработок, направленных на технологические инновации. Это эффективный инструмент получения доходов при коммерциализации собственных разработок.

В новой госпрограмме инновационного развития до 2025 года приоритетом определены цифровые информационно-коммуникационные технологии научной, научно-технической и инновационной деятельности. Так, проектом программы предусматривается модернизация производств с применением современных цифровых решений индустрии 4.0, включая «интернет вещей», искусственный интеллект и машинное обучение, 3D-проектирование, большие данные и многое другое, позволяющее формировать производственную цифровую экосистему государства.

Вода всему голова

Не зря Национальную академию наук называют колыбелью разработок и инноваций. Дерево ее многочисленных институтов ежегодно дает плоды в виде интереснейших разработок. «Рэспубліка» наведалась в Институт физико-органической химии НАН Беларуси и узнала, над чем там трудятся сейчас. О разработках рассказал

заведующий лабораторией ионного обмена и сорбции ГНУ «Институт физико-органической химии НАН Беларуси» Евгений Косандрович.

Повышенный интерес к вопросам экологии и экологичности сейчас не только у специализирующихся на этой теме. Этой проблематикой озаботились и многие производители. Особенно те, кто занимается выпуском фильтров для воды. Здесь без гарантированной безопасности никак. В середине прошлого века люди заговорили об ионообменных материалах в виде волокон. Основной проблемой было их практическое применение. Тогда существовали достаточно сложные и неэффективные синтезы, а экономически выгодная сфера использования не была найдена. Казалось, проще отложить исследование ионообменных волокнистых материалов на потом. Но наши ученые (кстати, одни из немногих, кто сохранил ионообменную школу) не сдались. Вот и результат.

— Одна из наших разработок — рецептура активной загрузки фильтров для воды. Инновационность в том, что мы используем современные материалы. Их свойства зачастую изучаем сами в лаборатории. В состав некоторых активных загрузок, которые и очищают воду от различных химзагрязнений, входят ионообменные волокнистые материалы, — описывает одно из детищ института Евгений Косандрович. — До сих пор работаем в этой сфере, привнося туда все новые и новые элементы. В частности, из последних изменений — ряд новых волокнистых ионитов. Они перспективны для использования в области очистки воды, наиболее эффективны в очистке воздуха. Плюс ко всему предложили ряд способов получения волокнистых ионообменных материалов — более экологичных, экономичных и быстрых.

Плодородная ткань для космоса

Сейчас одно из основных направлений для ученых лаборатории ионного обмена и сорбции — ионообменные субстраты для выращивания растений. Есть несколько возможных областей применения для такого рода материалов. Например, они могут использоваться для выращивания растений на инопланетных станциях или в условиях невесомости на борту космического корабля.

— Для последнего почву нужно сделать в виде текстильного изделия — ткани. Волокнистый ионит насыщается всеми элементами, которые нужны растению. За людьми только полив. Высаживаем растение в ткань и таким образом исключаем вероятность рассыпания частичек почвы в отсеке корабля в условиях невесомости и попадания их в технологическое оборудование или дыхательные пути космонавтов, — рисует занимательную сферу использования разработки Евгений Косандрович. — Полезными ионитные субстраты будут и для восстановления плодородия деградированных почв или бесплодных песков. Традиционные методы, которые могли бы использоваться, тут не работают. Внесенные туда удобрения вымываются при первом же поливе. Нанесение торфов и подобного им экономически нецелесообразно. Введение же малых добавок ионитных почв позволяет выращивать растения на бесплодных песках, формировать ландшафтные единицы. Третье возможное направление использования — малогабаритные оранжереи, теплицы. Сейчас мы реализуем от института на рынок около 500 килограммов этого продукта в месяц.

Интересно, что при применении ионообменных субстратов растение получает те элементы, которых ему не хватает, в нужном количестве. Почему так происходит?

— Из насыщенного питательными веществами ионита нельзя ничего вымыть водой. Ионитные материалы выделяют вещества наружу только тогда, когда получают что-то взамен. Корневой системой растение выделяет наружу метаболиты своей жизнедеятельности. В основном это ион водорода (протон) или анион угольной кислоты. Ионитная почва поглощает его метаболит, выделяя в обмен элемент питания.

Говоря на языке аналогий, корень — как покупатель, ионитная почва — продавец, метаболиты — это деньги. Сколько заплатишь, столько получишь продуктов питания. Продолжая финансовую тему, отмечу: сейчас ученые понимают, что разработки должны быть востребованы. А при правильном обращении со своим изобретением весомым бонусом может стать успешная монетизация. Причем как для умов, так и для национальной экономики в целом. И здесь важно вовремя подсказать возможные пути для реализации амбициозных планов.

ИНН 3102202690, ОГРН 1073100003130, адрес, телефон, сайт, реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ

Полное название организации

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ТВОРЧЕСКАЯ СТУДИЯ «ХОРОШИЕ ИДЕИ»

Адрес

Белгородская обл., Белгородский район, с. Таврово, ул. Вишневая (Таврово-1 Мкр.), д. 1Б

ОКФС

Частная собственность

ОКОПФ

Автономные некоммерческие организации

ОКОГУ

Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

ОКАТО

Белгородская область, Белгородский район, Тавровский, с Таврово

ОКТМО

Белгородская область, Белгородский мун. р-н, Тавровское, с Таврово

5 лекций о том, как появляются хорошие идеи

Достаточно ли просто хорошей идеи, чтобы ее полюбила публика? Как увлечь людей своей идеей или инновацией так же, как увлекаетесь ею вы? Все это непростые вопросы, а главный из них – как появляются хорошие идеи? Мы собрали интересные лекции, в которых спикеры TED делятся своими размышлениями и дают советы на этот счет.

1. Кевин Аллокка: «Почему видео становятся вирусными»

 

С развитием технологий каждый получает возможность стать знаменитым, считает тренд-менеджер компании YouTube Кевин Аллокка. Однако почему одни видео выделяются, а другие проходят незамеченными? Специалист рассказал о трендах, от которых может зависеть, почему некоторые видео внезапно получают миллионы просмотров, а также о том, как идеи могут найти своих слушателей или зрителей в современном мире.

2. Стивен Джонсон: «Откуда приходят хорошие идеи»

 

Писатель Стивен Джонсон делится своими размышлениями, о том, почему не существует так называемого «момента Эврики» и почему, по его мнению, идее нужен «климат», обсуждение и время, чтобы вызреть.

3. Сэт Годин: «О порезанном хлебе»

 

Маркетолог Сэт Годин рассказывает о том, как привлечь внимание к своей идее или донести до покупателя информацию о своем продукте в мире, где «слишком много выбора». «Все, что нужно сделать – выяснить, кому не все равно. Кто поднимет руку и скажет «Я хочу услышать, что вы сделаете дальше», а потом продать это им», – говорит он.

Читайте еще: Почему самодисциплина – это суперсила, и как ее развить

4. Шимпей Такахаши: «Эта игра помогла мне с идеями»

 

Дизайнер детских игрушек Шимпей Такахаши размышляет о том, почему поток идей, даже бессмысленных, важнее, чем сосредоточенность на цифрах и результатах, а также как в этом может помочь простая игра в слова.

5. Адам Сэвидж: «Как простые идеи приводят научным открытиям»

 

Известный американский ведущий, соавтор программы «Разрушители мифов» (MythBusters), инженер Адам Сэвидж рассказывает о том, как такие простые вещи как наблюдение, любопытство и анализ помогают делать выдающиеся открытия.

Читайте еще: 12 быстрых рецептов, чтобы побороть прокрастинацию

Кращі статті за тиждень – у вас в пошті!

читать, слушать онлайн на Smart Reading

Откуда берутся хорошие идеи (Стивен Джонсон) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Стивен Джонсон

Steven Johnson

Where Good Ideas Come From: The Natural History of Innovation · Steven Johnson · 2010

Текст • 18 мин

Аудио • 26 мин

Инфографика • 5 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

Книга «Откуда берутся хорошие идеи» Стивена Джонсона разбирает вдохновение по полочкам. Автор анализирует генезис великих идей от предчувствия до претворения в жизнь. Его исследование затрагивает мыслителей от эволюциониста Чарльза Дарвина до создателя Всемирной паутины Тима Бернерса-Ли. Автор объясняет, почему именно города с древности становились инновационными центрами. Как только создавалась полезная технология, ее сразу использовали для развития чего-то нового. Так работает среда смежных возможностей, и в этом смысле интернет обладает неисчерпаемым потенциалом. Автор делает захватывающий вывод: с сегодняшними инструментами радикальные инновации стали доступны каждому, кто готов их культивировать, делиться идеями, заимствовать чужие, искать новое применение имеющимся ресурсам, творить.

Об авторе

Стивен Джонсон — писатель, блогер, пионер интернета. Вырос в Вашингтоне (округ Колумбия), в 1990 году переехал в Нью-Йорк, где живет и сейчас с семьей и тремя сыновьями. У него 1,1 миллиона подписчиков в Twitter. Журнал Prospect назвал его одним из десяти лучших мыслителей цифрового будущего. Входит в состав консультативных советов ряда компаний, чей бизнес связан с интернетом, в том числе Meetup.com, Betaworks и Nerve. Журналист ведущих американских изданий и популярных телевизионных ток-шоу.

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге «Откуда берутся хорошие идеи» автора Стивен Джонсон

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected]

Неправильно Понятые Хорошие Идеи — CodeRoad

Иногда у кого-то есть отличная идея, которая решает проблему. Но с течением времени люди забывают, почему это была отличная идея, и пытаются использовать ее таким образом, чтобы в конечном итоге вызвать проблемы, такие же плохие (или хуже), чем то, что изначально предполагалось решить.

Пример:

Я уверен, что распределенное управление версиями достаточно противоречиво, чтобы люди пытались установить соглашения, которые разрушают смысл распределенного управления версиями.

Пример 2:

очень естественно думать, что когда вы пишете какой-то код, вы должны обрабатывать все ошибки, которые могут возникнуть. Но функция не всегда имеет достаточно информации, чтобы правильно обработать ошибку, поэтому все, что она может сделать , это каким-то образом сообщить тому, кто ее вызвал, что произошла ошибка. Передача ошибок вверх по стеку вызовов вручную утомительна, поэтому были изобретены исключения. Без дополнительного набора текста со стороны программиста исключения будут пузыриться в стеке вызовов до тех пор, пока кто-то не сможет что -то с ними сделать. Похоже, что проверенные исключения, по крайней мере, на практике, бросают тень на удивительность исключений. В лучшем случае программисту приходится утомительно прокладывать себе путь вверх по любому возможному стеку вызовов, указывая, что каждый метод вызывает данное исключение вплоть до того момента, когда с ним можно будет справиться (если это вообще возможно). Хуже того, она может проглотить исключение, чтобы избежать рутинной работы!

Каковы другие примеры, когда подход, который кажется здравым смыслом, на самом деле воссоздает проблему, которая была каким-то образом решена?

Суть этого вопроса: интернализация того, что не так с решением здравого смысла «obvious», является очень хорошим способом развития интуиции относительно того, как и почему использовать изначально противоречащее интуиции элегантное решение.

language-agnostic
Поделиться Источник Anton Geraschenko     17 августа 2009 в 20:50

2 ответа

---

• Django и MongoDB-хорошие библиотеки для использования?

  Там было несколько сообщений MongoDB и Django-одно из самых последних, которые я нашел, было около 12 месяцев назад. Мне было интересно, каков любимый метод библиотеки/интеграции в настоящее время и есть ли у кого-нибудь хорошие советы о том, где искать хорошие идеи? Спасибо, Дж

• Front end web-разработка: хорошие ресурсы

  Я собираюсь перейти на работу, где буду заниматься фронтальной веб-разработкой (в основном CSS и jQuery). Каковы хорошие ресурсы (книги, веб-сайты, блоги и т. д.) Для получения дополнительной информации об этих технологиях в частности и обо всем, что связано с фронтальной веб-разработкой (хорошие…

---

2

Хммм… дай мне подумать… что с фундаментом, на котором работает веб — сайт-HTTP без гражданства, на котором было построено много фреймворков с сохранением состояния (ASP.NET, JSF и т. Д.), Которые полностью отбрасывают апатридный характер протокола? Ну, не отбрасывайте его в своей реализации, а отбрасывайте его для своих пользователей — разработчиков, которые, даже ничего не зная об основных веб-элементах, пытаются упаковать мегабайты сериализованных объектов в страницы, что приводит к потере производительности и огромному потреблению трафика и ресурсов сервера.

Попадет ли это в ваше определение концепции?

Поделиться Unknown     17 августа 2009 в 20:56

---

0

Вы правы, что есть много примеров этого с DVCS. Наиболее распространенный из них-использовать DVCS как Subversion, всегда нажимая на любую фиксацию(коммит) или проходя дни, даже не утруждая себя фиксацией(коммитом).

Поделиться RightFullRudder     17 августа 2009 в 20:57

---

Похожие вопросы:

Как построить строку на основе regex и связанных с ней параметров в PHP?

(?P<id>\d*)(/(?P<title>.*))? Большую часть времени мы используем regex,чтобы сопоставить что-то,но как сгенерировать соответствующую строку, если у нас уже есть id и title ? Например,…

Исправление недоразумений в сервисе Google Speech3Text

Я использую Google Speech3Text API и хотел бы оптимизировать полученные результаты, исправляя неправильно понятые слова, выполняя поиск в Google, чтобы найти возможные фразы в выбранной теме. Есть…

Есть ли хорошие идеи для связанных с Visual Studio 2010 проектов для стажировки?

В феврале у меня намечается стажировка, где я буду работать с Visual Studio ALM (TS) 2010 года. Мой наставник компании позволил мне быть свободным в выборе того, над чем я хотел бы работать с Visual…

Django и MongoDB-хорошие библиотеки для использования?

Там было несколько сообщений MongoDB и Django-одно из самых последних, которые я нашел, было около 12 месяцев назад. Мне было интересно, каков любимый метод библиотеки/интеграции в настоящее время и…

Front end web-разработка: хорошие ресурсы

Я собираюсь перейти на работу, где буду заниматься фронтальной веб-разработкой (в основном CSS и jQuery). Каковы хорошие ресурсы (книги, веб-сайты, блоги и т. д.) Для получения дополнительной…

Spring подводные камни

Как относительно новичок в мире Spring, я подумал, что было бы неплохо иметь страницу сообщества Wiki, на которой перечислены общие подводные камни в проектах на основе Spring. К ним относятся:…

Неправильно понятые виртуальные функции работают в векторе

У меня есть следующий код на c++: #include <iostream>; #include <vector>; class A { public: A(int n = 0) : m_n(n) { } public: virtual int value() const { return m_n; } virtual ~A() { }…

Идеи Проекта Компилятора

В настоящее время я беру класс компиляторов уровня grad и ищу идею проекта и/или общее направление для изучения. У меня есть 6-недельный срок, чтобы закончить. Я посмотрел этот пост , но идеи…

Javascript: хорошие части-пример в дополняющих типах

Я в основном следовал примеру на JavaScript: хорошие части , говорит (на стр. 49): Function.prototype.method = function (name, func) { this.prototype[name] = func; return this; };…

Реагировать, Международный форматирования даты

у меня есть входящая дата точно так же, как эта строка: myDate= ‘ 2017-05-05T12:24:06+0000’ я использую FormattedDate из ‘react-intl’ для достижения желаемого формата 12:24, 5 May 2017 Но с этим…

27 действительно хороших идей

1. Buzz

· Опубликовано 31 января 2016 г.

1. Эмпанада, у которой то, чем они наполнены, отпечатано на корке.

2. Эта банка для картофельных чипсов оснащена устройством, позволяющим всегда держать чипсы наверху.

3.Этот автомобиль не позволит вам слушать музыку, пока вы не пристегнете ремень безопасности.

4. Это библиотека, в которой есть формы для торта, которые вы можете проверить.

5. Этот знак в ресторане, чтобы дать официанту понять, что вам нужно обслуживание.

6. В этом магазине есть зимний тренажер, который поможет вам примерить пальто.

7. Это банкомат, который позволяет вам выбирать, какие купюры вам нужны.

8. Кубики льда, сделанные из кофе, чтобы они не разбавляли ваш кофе со льдом, когда тают.

9. Этот бар с полосой льда, чтобы пиво оставалось холодным.

10.Это такси с бесшумной сигнальной мигалкой, чтобы предупредить машину сзади, если возникнут проблемы.

11. Наклейка на манго, которая сообщает, когда оно созрело.

12. Бар, который награждает посетителей, которые оставляют там свои машины на ночь.

13. Этикетка на упаковке, позволяющая узнать, перевернута ли ваша упаковка.

14. Эти очки позволяют носить с собой несколько очков одновременно.

15. Эти щетинки на двери в ванную, которые скрывают трещины и не дают вам уединиться.

16. Это молочная королева, у которой есть специальная дверца только для детей.

18.Это ложка, у которой есть линия, где находится ее центр тяжести.

19. Это Whole Foods, позволяющая пить пиво во время покупок.

20. Вариант меню: купить рабочим на кухне шесть банок пива.

21. Это полка продуктового магазина.

22.Эта панель позволяет арендовать шкафчик для хранения телефона, пока он заряжается.

23. Этот светофор, который отсчитывает, сколько еще нужно ждать.

24. Эта автомойка проецирует то, что она сейчас делает с вашей машиной.

25. Супермаркет, где детям бесплатно раздают фрукты.

26. Эти лестницы имеют прорезь для облегчения опускания велосипеда.

27. И это ведро для попкорна с крышкой, которое можно использовать, чтобы взбивать масло, И как миску.

BuzzFeed Daily

Будьте в курсе последних новостей дня с помощью бюллетеня BuzzFeed Daily!

Естественная история инноваций: Джонсон, Стивен: 9781594485381: Amazon.com: Книги

Введение

REEF, CITY, WEB

. . . как тела воображения
Формы неизвестных вещей, перо поэта
Превращает их в формы и не придает воздушному ничему
Местное жилище и имя.

— SHAKESPEARE, Сон в летнюю ночь , Vi14-17

Парадокс Дарвина

4 апреля 1836 года. Над восточными просторами Индийского океана начали уступать надежные северо-восточные ветры сезона дождей. в безмятежные летние дни.На островах Килинг, двух небольших атоллах, состоящих из двадцати семи коралловых островов в шестистах милях к западу от Суматры, изумрудные воды манящие спокойные и теплые, их оттенок усиливается ярким белым песком из распавшихся кораллов. На одном участке берега, обычно охраняемом более сильным прибоем, вода настолько спокойна, что Чарльз Дарвин пробирается под безбрежным голубым небом тропиков к краю живого кораллового рифа, окружающего остров.

Часами он стоит и гребет среди многолюдного зрелища рифа.Двадцать семь лет, в семи тысячах миль от Лондона, Дарвин стоит на краю пропасти, стоит на подводной вершине, поднимающейся над бездонным морем. Он находится на грани идеи о силах, которые построили эту вершину, идея, которая окажется первым великим научным открытием в его карьере. И он только начал исследовать другую догадку, все еще туманную и несформированную, которая в конечном итоге приведет к интеллектуальной вершине девятнадцатого века.

Вокруг него метаются и мерцают толпы коралловой экосистемы.Само разнообразие завораживает: рыба-бабочка, стрекоза, рыба-попугай, рыба-наполеон, рыба-ангел; золотые антиасы, питающиеся планктоном над цветками цветной капусты кораллов; колючки и щупальца морских ежей и анемонов. Картина радует глаз Дарвина, но его разум уже скрывается за поверхностным отображением более глубокой тайны. В своем отчете о путешествии Beagle , опубликованном четыре года спустя, Дарвин напишет: «Простительно испытывать энтузиазм по поводу бесконечного числа органических существ, которыми кишит море тропиков, столь расточительное по жизни; тем не менее, я должен признаться, я думаю, что те естествоиспытатели, которые описали хорошо известными словами подводные гроты, украшенные тысячей красот, потакали довольно буйным языком.

В глубине души Дарвина в грядущие дни и недели задерживается не красота подводного грота, а скорее «бесконечное количество» органических существ. На суше флора и фауна островов Килинг в лучшем случае ничтожны. Среди растений мало, кроме какао-орехов, лишайников и сорняков. «Список наземных животных, — пишет он, — еще беднее, чем список растений»: горстка ящериц, почти никаких настоящих наземных птиц и недавних иммигрантов с европейских кораблей, крыс.«На острове нет домашних четвероногих, кроме свиньи», — с презрением отмечает Дарвин.

Тем не менее, всего в нескольких футах от этой пустынной среды обитания, в водах коралловых рифов, процветает эпическое разнообразие, с которым может соперничать только тропические леса. Это настоящая загадка. Почему воды на краю атолла должны поддерживать столько разных источников средств к существованию? Извлеките десять тысяч кубических футов воды практически из любого места в Индийском океане и проведите полную инвентаризацию жизни, которую вы там найдете: список будет примерно таким же «скудным», как рассказ Дарвина о наземных животных Килингов.Если повезет, можно найти дюжину рыбок. На рифе вам будет гарантирована тысяча. По словам самого Дарвина, наткнуться на экосистему кораллового рифа посреди океана было похоже на столкновение с кишащим роем оазисом посреди пустыни. Теперь мы называем это явление парадоксом Дарвина: так много разных форм жизни, занимающих такое огромное количество экологических ниш, населяющих воды, которые в остальном заметно бедны питательными веществами. Коралловые рифы составляют около одной десятой процента поверхности Земли, и тем не менее примерно четверть известных видов морских обитателей живут там.Дарвин не располагает этой статистикой, стоя в лагуне в 1836 году, но он достаточно насмотрелся на мир за предыдущие четыре года на Beagle , чтобы знать, что в многолюдных водах рифа есть что-то особенное.

На следующий день Дарвин отправляется на наветренную сторону атолла с капитаном корабля Beagle , вице-адмиралом Джеймсом Фицроем, и там они наблюдают, как огромные волны разбиваются о белую преграду кораллов. Обычного европейского зрителя, привыкшего к более спокойным водам Ла-Манша или Средиземного моря, естественно привлечет впечатляющий гребень прибоя.(По словам Дарвина, буруны почти «равны по силе [] тем, что используются во время шторма ветра в регионах с умеренным климатом, и никогда не перестают бушевать».) Но Дарвин положил глаз на кое-что еще, а не на сильную волну воды. но сила, которая ему противостоит: крошечные организмы, построившие сам риф.

Океан, плещущийся своими водами над широким рифом, кажется непобедимым, всемогущим врагом; тем не менее, мы видим, что ему оказали сопротивление и даже победили с помощью средств, которые на первый взгляд кажутся наиболее слабыми и неэффективными.Дело не в том, что океан щадит коралловую скалу; огромные осколки, разбросанные по рифу и осыпавшиеся на берегу, откуда берут начало высокие источники какао-орехов, ясно свидетельствуют о неумолимой силе волн. . . И все же эти низкие, ничтожные коралловые островки стоят и побеждают: здесь другая сила, как антагонист, принимает участие в состязании. Органические силы отделяют атомы карбоната извести один за другим от пенообразователей и объединяют их в симметричную структуру. Пусть ураган разорвет тысячи огромных осколков; но что это скажет на фоне накопленного труда мириад архитекторов, работающих днем ​​и ночью, месяц за месяцем?

Дарвина привлекают эти крохотные архитекторы, потому что он считает, что они являются ключом к разгадке тайны, которая привела Beagle на острова Килинг.В меморандуме Адмиралтейства, разрешающем пятилетнее путешествие корабля, одной из основных научных директив является исследование образования атоллов. Наставник Дарвина, блестящий геолог Чарльз Лайель, недавно предположил, что атоллы создаются подводными вулканами, которые поднимаются вверх за счет мощных движений земной коры. Согласно теории Лайеля, характерная круглая форма атолла возникает, когда колонии кораллов создают рифы по окружности вулканического кратера.Ум Дарвина был глубоко сформирован пониманием Лайелем глубокой эпохи геологических преобразований, но, стоя на берегу, наблюдая, как буруны разбиваются о кораллы, он знает, что его наставник ошибается в отношении происхождения атоллов. Он понимает, что это не история простой геологии. Это история об инновационном постоянстве жизни. И пока он обдумывает эту мысль, в его уме появляется намек на что-то еще, на более крупную, более всеобъемлющую теорию, которая могла бы объяснить огромный размах жизненных нововведений.Формы неизвестных вещей медленно превращаются в формы.

Дней спустя, вернувшись на Beagle , Дарвин достает свой дневник и размышляет об этом завораживающем столкновении между прибоями и кораллами. Предусматривая линию, которую он опубликует тридцать лет спустя в самом известном отрывке из О происхождении видов , Дарвин пишет: «Я с трудом могу объяснить причину, но, на мой взгляд, вид на внешние берега Земли представляет собой большое великолепие. эти острова-лагуны ». Со временем причина придет к нему.

Суперлинейный город

Швейцарский ученый Макс Кляйбер с ранних лет умел проверять границы условностей. Будучи студентом в Цюрихе в 1910-х годах, он бродил по улицам в сандалиях и с открытым воротником, шокирующей одеждой в течение дня. Во время службы в швейцарской армии он обнаружил, что его начальство обменивается информацией с немцами, несмотря на официальную позицию Швейцарии о нейтралитете в Первой мировой войне. В ужасе он просто не явился на следующий призыв и в конечном итоге был заключен в тюрьму на несколько месяцев.К тому времени, когда он сделал карьеру в области сельскохозяйственных наук, с него уже было достаточно ограничений цюрихского общества. Так Макс Клейбер наметил путь, по которому в ближайшие десятилетия пойдут бесчисленные протестующие против войны в сандалиях и нонконформисты. Он переехал в Калифорнию.

Клейбер открыл магазин в сельскохозяйственном колледже Калифорнийского университета в Дэвисе, в самом сердце плодородной Центральной долины. Его исследования первоначально были сосредоточены на крупном рогатом скоте, измеряя влияние размера тела на их метаболизм, скорость, с которой организм сжигает энергию.Оценка уровней метаболизма имела большое практическое значение для животноводства, поскольку позволяла фермерам с разумной точностью прогнозировать, сколько еды потребуется их скоту, и сколько мяса они в конечном итоге произведут после убоя. Вскоре после прибытия в Дэвис Клейбер наткнулся на загадочную закономерность в своем исследовании, математическую странность, которая вскоре привела к тому, что в его лаборатории было измерено гораздо более разнообразное множество существ: крысы, кольчатые голуби, голуби, собаки и даже люди.

Ученые и любители животных давно заметили, что по мере того, как жизнь становится больше, она замедляется. Мухи живут часами или днями; слоны живут полвека. Сердца птиц и мелких млекопитающих перекачивают кровь намного быстрее, чем сердца жирафов и синих китов. Но связь между размером и скоростью не казалась линейной. Лошадь могла быть в пятьсот раз тяжелее кролика, но ее пульс определенно был не в пятьсот раз медленнее, чем у кролика. После огромной серии измерений в своей лаборатории в Дэвисе Клейбер обнаружил, что это явление масштабирования связано с неизменным математическим сценарием, называемым «масштабирование с отрицательной четвертью».«Если вы построили график зависимости массы от метаболизма на логарифмической сетке, то в результате получилась бы совершенно прямая линия, ведущая от крыс и голубей до быков и бегемотов.

Физики привыкли открывать подобные прекрасные уравнения, скрывающиеся в изучаемых ими явлениях, но математическая элегантность была редкостью в сравнительно беспорядочном мире биологии. Но чем больше видов анализировал Клейбер и его коллеги, тем яснее становилось уравнение: метаболизм масштабируется до массы в отрицательной четверти.Математика достаточно проста: вы извлекаете квадратный корень из 1000, что составляет (приблизительно) 31, а затем извлекаете квадратный корень из 31, что составляет (опять же, приблизительно) 5,5. Это означает, что корова, которая примерно в тысячу раз тяжелее сурка, будет жить в среднем в 5,5 раз дольше, а частота сердечных сокращений в 5,5 раза ниже, чем у сурка. Как однажды заметил научный писатель Джордж Джонсон, одно прекрасное следствие закона Клейбера состоит в том, что число сердечных сокращений за всю жизнь имеет тенденцию быть стабильным от вида к виду.Просто более крупным животным требуется больше времени, чтобы израсходовать свою квоту.

В последующие десятилетия закон Клейбера был расширен до микроскопического масштаба бактерий и клеточного метаболизма; было обнаружено, что даже растения подчиняются отрицательной шкале в четверть степени в своих моделях роста. Где бы ни появлялась жизнь, всякий раз, когда организму приходилось находить способ потреблять и распределять энергию по телу, закономерности его развития определялись масштабирование отрицательной четверти мощности.

Несколько лет назад физик-теоретик Джеффри Уэст решил выяснить, применим ли закон Клейбера к одному из крупнейших творений жизни: суперорганизмам городов, построенных людьми.Замедлялся ли «метаболизм» городской жизни по мере роста городов? Была ли какая-то закономерность в росте и темпах жизни городских систем? Работая в легендарном институте Санта-Фе, где он занимал пост президента до 2009 года, Уэст собрал международную команду исследователей и консультантов для сбора данных по десяткам городов по всему миру, измеряя все, от преступности до бытового потребления электроэнергии, от новых патентов до продажа бензина.

Когда они, наконец, подсчитали, Уэст и его команда были рады обнаружить, что отрицательное масштабирование четверти мощности Клейбера определяет рост энергии и транспорта в городских условиях.Количество заправочных станций, продажи бензина, площадь дорожного покрытия, длина электрических кабелей: все эти факторы подчиняются одному и тому же степенному закону, который определяет скорость, с которой энергия расходуется в биологических организмах. Если слон был просто увеличенной мышью, то с точки зрения энергии город был бы просто увеличенным слоном.

Но наиболее захватывающим открытием в исследовании Уэста стали данные о том, что не соответствует закону Клейбера. Уэст и его команда обнаружили еще один степенной закон, скрывающийся в их огромной базе данных городской статистики.Все данные, связанные с творчеством и инновациями — патенты, бюджеты на исследования и разработки, «сверхкреативные» профессии, изобретатели — также следовали закону четвертичной степени, который был столь же предсказуем, как закон Клейбера. Но было одно фундаментальное различие: закон четвертичной степени, регулирующий инновации, был положительным, а — отрицательным. Город, который был в десять раз больше своего соседа, не был в десять раз более инновационным; она была в , семнадцать, раз новаторски. Мегаполис в пятьдесят раз больше города был в 130 раз более инновационным.

Закон Клейбера доказал, что по мере того, как жизнь становится больше, она замедляется. Но модель Уэста продемонстрировала один важный способ, которым города, построенные людьми, оторвались от шаблонов биологической жизни: по мере того, как города становятся больше, они быстрее генерируют идеи. Это то, что мы называем «сверхлинейным масштабированием»: если бы креативность увеличивалась с увеличением размера прямым, линейным образом, вы, конечно, могли бы найти больше патентов и изобретений в более крупном городе, но количество патентов и изобретений на душу населения было бы стабильным. Властные законы Уэста предполагали нечто гораздо более провокационное: несмотря на весь шум, скопление людей и рассеянность, средний житель мегаполиса с населением в пять миллионов человек был почти на в три раза более креативным, чем средний житель города с населением в 100 человек. тысяча.«Большие города не похожи на города только больше», — писала Джейн Джейкобс почти пятьдесят лет назад. Закон Уэста положительной четвертистепени дал этому пониманию математическую основу. Что-то в окружающей среде большого города делало его жителей значительно более инновационными, чем жителей небольших городов. Но что это было?

Правило 10/10

Первая национальная трансляция цветной телевизионной программы состоялась 1 января 1954 года, когда NBC транслировала часовую телепередачу парада Турнира роз и распространила ее по 22 городам. через всю страну.Для тех, кому посчастливилось увидеть программу, эффект движущегося цветного изображения на маленьком экране кажется завораживающим. New York Times на обычном языке назвал его «настоящим набором оттенков и глубины». «Сконцентрировать так много информации о цвете в кадре маленького экрана, — писала газета Times , — было бы трудно даже самому одаренному художнику, создающему« неподвижную »картину. Делать это с постоянно движущимися изображениями казалось чистым волшебством ». Увы, «трансляция» Парада роз получилась не такой уж масштабной, учитывая, что ее можно было увидеть только на прототипах телевизоров в салонах RCA.Цветовое программирование не стало стандартом для шоу в прайм-тайм до конца 1960-х годов. После появления цвета основные условности, определяющие телевизионный образ, не менялись в течение десятилетий. Механизмы доставки стали диверсифицироваться с появлением видеомагнитофонов и кабеля в конце 1970-х годов. Но образ остался прежним.

В середине 1980-х годов ряд влиятельных руководителей средств массовой информации и технологий, а также несколько дальновидных политиков пришли к в высшей степени хорошей идее о том, что пришло время повысить качество видео для широковещательного телевидения.Были произнесены речи, сформированы комитеты, созданы экспериментальные прототипы, но только 23 июля 1996 года филиал CBS в Роли, Северная Каролина, инициировал первую публичную передачу сигнала HDTV. Однако, как и в случае с «Турниром роз», обычных потребителей с телевизорами, способными демонстрировать его «волшебство», не было. 1 Несколько вещательных компаний начали передавать сигналы HDTV в 1999 году, но телевидение высокой четкости не стало массовым потребительским явлением еще для пяти. годы. Даже после того, как 12 июня 2009 года FCC потребовала, чтобы все телевизионные станции прекратили вещание старого аналогового стандарта, более 10 процентов U.В домах С. были отключены телевизоры в тот день.

Это один из величайших трюизмов нашего времени, что мы живем в эпоху технологического ускорения ; новые парадигмы продолжают развиваться, и интервалы между ними сокращаются. Это ускорение отражает не только поток новых продуктов, но и нашу растущую готовность принять эти странные новые устройства и использовать их. Волны накатываются с постоянно увеличивающейся частотой, и все больше и больше из нас становятся обученными серфингистами, гребя им навстречу, как только они начинают подниматься на гребень.Но история HDTV предполагает, что это ускорение не является универсальным законом. Если измерить, насколько быстро новая технология переходит от первоначальной идеи к массовому внедрению, то окажется, что HDTV перемещался с той же скоростью, что и цветной телевизор четыре десятилетия назад. Цветному телевидению потребовалось десять лет, чтобы перейти от маргинального уровня к мейнстриму; два поколения спустя HDTV потребовалось столько же времени, чтобы добиться массового успеха.

На самом деле, если вы посмотрите на двадцатый век в целом, наиболее важные разработки в области массовых коммуникаций «один-ко-многим» происходят с той же скоростью социальных инноваций с жуткой регулярностью.Назовите это правилом 10/10: десятилетие на создание новой платформы и десятилетие на то, чтобы она нашла массовую аудиторию. Технологический стандарт амплитудно-модулированного радио — то, что мы сейчас называем AM-радио — появился в первом десятилетии двадцатого века. Первая коммерческая AM-станция начала вещание в 1920 году, но только в конце 1920-х годов радио стало неотъемлемой частью американских домашних хозяйств. Sony начала исследование первого потребительского видеомагнитофона в 1969 году, но не поставляла свой первый Betamax еще семь лет, а видеомагнитофоны не стали предметом домашнего обихода до середины восьмидесятых.По статистике, DVD-проигрыватели не заменяли видеомагнитофоны в американских домах до 2006 года, через девять лет после появления на рынке первых проигрывателей. Сотовые телефоны, персональные компьютеры, устройства GPS-навигации — всем потребовалось одинаковое время, чтобы перейти от инноваций к массовому внедрению.

Рассмотрим в качестве альтернативного сценария историю Чада Херли, Стива Чена и Джаведа Карима, трех бывших сотрудников сайта онлайн-платежей PayPal, которые в начале 2005 года решили, что Интернет созрел для обновления способов управления. видео и звук.Видео, конечно, не было родным для Интернета, который начал свою жизнь пятнадцать лет назад как платформа для обмена гипертекстовыми документами ученых. Но с годами видеоклипы начали просачиваться в Интернет благодаря появлению новых видеостандартов, таких как Quick-Time, Flash или Windows Media Player. Но механизмы, которые позволяли людям загружать и публиковать собственные видео, были слишком сложными для большинства обычных пользователей. Итак, Херли, Чен и Карим сколотили приблизительную бета-версию сервиса, который исправит эти недостатки, собрали менее 10 миллионов долларов венчурного капитала, наняли около двух десятков человек и запустили YouTube, веб-сайт, который полностью изменил способ представления видеоинформации. поделился онлайн.В течение шестнадцати месяцев после основания компании сервис транслировал более 30 миллионов видео в день. В течение двух лет YouTube вошел в десятку самых посещаемых сайтов в Интернете. До того, как Херли, Чен и Карим придумали идею стартапа, видео в Интернете было таким же обычным явлением, как субтитры на телевидении. Интернет был посвящен работе с текстом и случайной загрузке фотографий. YouTube сделал веб-видео популярным.

Теперь сравните, как эти две идеи — HDTV и YouTube — изменили основные правила взаимодействия для соответствующих платформ.Переход от аналогового телевидения к HDTV — это изменение степени, а не по сути: стало больше пикселей; звук более захватывающий; цвета более резкие. Но потребители смотрят HDTV точно так же, как они смотрели старомодное аналоговое телевидение. Они выбирают канал, сидят сложа руки и смотрят. YouTube, с другой стороны, радикально изменил основные правила медиа. Во-первых, это сделало просмотр видео в Интернете массовым явлением. Но с YouTube вы не были ограничены сидением и просмотром шоу в телевизионном стиле; вы также можете загружать свои собственные клипы, рекомендовать или оценивать другие клипы, обсуждать их.С помощью всего лишь нескольких простых нажатий клавиш вы можете взять клип, запущенный на чужом сайте, и перетащить его копию на свой собственный. Эта технология позволила рядовым энтузиастам эффективно программировать свои собственные частные телевизионные сети, объединяя видеоклипы со всей планеты.

Кто-то скажет, что это всего лишь вопрос программного обеспечения, которое по своей сути более адаптируемо, чем оборудование, такое как телевизоры или сотовые телефоны. Но до того, как Интернет стал мейнстримом в середине 1990-х, темпы инноваций в программном обеспечении следовали той же модели развития 10/10, которую мы наблюдали при распространении других технологий двадцатого века.Графический пользовательский интерфейс, например, восходит к известной демонстрации технологии, представленной новатором в области компьютерных наук Дугом Энгельбартом в 1968 году. В 1970-х годах многие из его основных элементов, такие как теперь повсеместная метафора рабочего стола, были разработаны исследователями из Xerox-PARC. . Но первый коммерческий продукт с полностью реализованным графическим пользовательским интерфейсом появился только в 1981 году, в виде рабочей станции Xerox Star, за которой последовал Macintosh в 1984 году, первый графический пользовательский интерфейс, предназначенный для широкой, хотя и нишевой, аудитории.Но только после выпуска Windows 3.0 в 1990 году — почти ровно через десять лет после появления на рынке Xerox Star — графические пользовательские интерфейсы стали нормой. Та же закономерность наблюдается в истории развития других жанров программного обеспечения, таких как текстовые процессоры, электронные таблицы или клиенты электронной почты. Все они были построены из битов, а не атомов, но от идеи до массового успеха им потребовалось столько же времени, сколько и HDTV.

Есть много способов измерить инновации, но, пожалуй, самый элементарный критерий, по крайней мере, в том, что касается технологий, вращается вокруг работы , которую данная технология позволяет вам выполнять.При прочих равных условиях прорыв, позволяющий выполнять две задачи, которые раньше были невозможны, вдвое новаторски, чем прорыв, позволяющий делать только одну новую вещь. По этому показателю YouTube был значительно более инновационным, чем HDTV, несмотря на то, что HDTV было более сложной технической проблемой. YouTube позволяет публиковать, публиковать, оценивать, обсуждать и смотреть видео более эффективно, чем когда-либо прежде. HDTV позволяет смотреть больше пикселей, чем когда-либо прежде. Но даже со всеми этими дополнительными уровнями инноваций YouTube прошел путь от идеи до массового внедрения менее чем за два года.Что-то в веб-среде позволило Херли, Чену и Кариму с поразительной скоростью раскрыть перед миром хорошую идею. Они взяли правило 10/10 и сделали его 1/1.

Обзор скорости

: откуда берутся хорошие идеи — естественная история инноваций

Откуда берутся хорошие инновационные идеи?

Краткий ответ; кофейни.

Более длинный ответ из семи перечисленных ниже мест.

На основе обзора 189 отличных идей, от карандашей до парашютов, популярный деловой и научно-популярный автор Стивен Джонсон прослеживает историю успешных инноваций, чтобы определить, откуда приходят хорошие идеи, а где нет.

Во-первых, откуда не берутся хорошие идеи , .

Хорошие идеи — по большей части — не приходят из чьей-то головы. Вместо этого они приходят извне — в частности, в результате социального взаимодействия. Исследование, проведенное в ведущих исследовательских лабораториях, показало, что ученые редко, если вообще когда-либо, испытывали вспышку вдохновения или момент эврики в одиночестве в лаборатории. Вместо этого идеи возникают в разговоре с коллегами. Так хотите отличную идею? Затем сходите в кофейню и поговорите с кем-нибудь.

Так хотите отличную идею? Затем сходите в кофейню и поговорите с кем-нибудь.

Хорошие идеи не возникают из мыслей или видений. Вместо этого они исходят из вещей. Каждая великая идея — это комбинация или изменение идеи, которая уже была воплощена в жизнь. Идеи, воплощенные в жизнь в продуктах, которые уже существуют, являются строительными блоками инноваций, а не мыслями.

Наконец, хорошие идеи приходят не из взгляда вперед или назад, а из взгляда направо и налево, на то, что находится рядом с нами.Джонсон опирается на концепцию Стюарта Кауфмана « смежных возможных », чтобы еще раз подтвердить, что великие инновации завтрашнего дня основаны на сегодняшнем дне — в частности, из вещей вокруг нас, которые можно объединить во что-то новое.

«Странная и красивая правда о смежном возможном состоит в том, что его границы расширяются по мере их изучения. Каждая новая комбинация открывает возможность других новых комбинаций ».

Семь вопросов для поиска хороших идей

Основываясь на обзоре хороших идей, воплощенных в жизнь в качестве инноваций, Джонсон предлагает семь конкретных мест, где можно найти семена отличной идеи.Важно отметить, что их не найдут там, где вы сейчас находитесь. Ключевым моментом является изменение вашего окружения и знакомство с новыми идеями. Но один в новом пространстве, «места», откуда будут исходить ваши хорошие идеи, — это семь принципов, которые можно сформулировать в виде семи вопросов, которые нужно задать себе и своим коллегам.

1. Какие новые возможности появились сегодня, которых не было год назад? (принцип смежных возможностей )
2. Какие предчувствия у вас были в течение некоторого времени о том, что делать)? (принцип медленных догадок — чем больше другие разделяют их или строят на них, тем лучше они могут быть)
3. Что, по нашему мнению, следует делать свежим взглядом (принцип жидкостных сетей )
4. Что нас удивило? (принцип интуитивной прозорливости — на каких сюрпризах и случайностях строить)
5. Какой самый важный урок мы извлекли из нашей самой большой ошибки? (принцип погрешности)
6. Для каких еще целей можно использовать наш продукт или услугу? (принцип эксаптации — птичьи перья превратились в тепло, а затем в результате «эксаптации» они стали крыльями)
7. На каком большом успехе мы можем развиваться? ( платформа принцип)

Для нас как отдельных людей Джонсон резюмирует свои идеи о том, как мы можем повысить шансы на участие в разработке хороших инновационных идей

«Шаблоны просты, но, следуя вместе, они образуют целое, более мудрое, чем сумма его частей.Идти гулять; развивать интуицию; записывайте все, но держите папки в беспорядке; принять интуитивную прозорливость; совершать генеративные ошибки; взять на себя несколько хобби; частые кофейни и другие жидкие сети; переходите по ссылкам; позвольте другим развивать ваши идеи; брать, перерабатывать, изобретать заново ».

Концепция генетики бренда

Имея такое название, как Brand Genetics, мы предрасположены к центральной идее, что идеи никогда не «создаются» из ничего, а представляют собой творческие комбинации и мутации существующих идей, которые уже были воплощены в жизнь.Принцип exaptation (поиск новых применений для существующих вещей) используется недостаточно и потенциально эффективен в инновациях. Как и понятие соседнего возможного; не смотри вперед, назад или внутрь — а вместо этого наружу, налево и направо, кажется разумным советом. Иногда мы можем быть сбиты с толку видением или целью и не видеть возможности, лежащие рядом с нами.

9 гарантированных способов дать себе хорошую идею

Интернет наводнен статьями об удаленной работе, ее преимуществах и недостатках.Но на самом деле опыт удаленной работы настолько субъективен, что невозможно сделать общие выводы и дать универсальный совет по этому поводу. Однако одна вещь, которая универсальна и надежна, — это данные. Подтвержденные данными выводы и исследования производительности удаленной работы дают нам четкое представление о том, как изменился наш рабочий день и как работа из дома влияет на нас, потому что данные не лгут.

В этой статье мы рассмотрим три решающих вывода недавнего исследования данных и два отчета об исследованиях, касающихся производительности удаленной работы и благополучия сотрудников.

1. Мы делаем перерывы реже

Ваш дом может быть тихим или отвлекающим местом в зависимости от ваших жилищных и семейных условий. В то время как некоторым из нас может быть трудно сосредоточиться среди звуков нашей повседневной жизни, другие люди скажут вам, что тишина и покой при работе из дома (WFH) является серьезным ускорителем производительности. Кроме того, есть те, кому трудно делать нормальные перерывы дома и отключаться в конце рабочего дня.

Но что данные говорят о продуктивности удаленной работы? Работаем ли мы более или менее удаленно?

Давайте вернемся к периоду, предшествующему пандемии (точнее, к 2014 году), когда приложение для учета рабочего времени DeskTime обнаружило, что 10% наиболее продуктивных людей работают 52 минуты, а затем делают перерыв на 17 минут.

Недавно то же самое приложение для отслеживания времени повторило это исследование, чтобы выявить рабочие и критические модели во время пандемии. Они обнаружили, что удаленная работа привела к увеличению рабочего времени, при этом наиболее продуктивные люди теперь работают по 112 минут и отдыхают по 26 минут.

Поначалу это может показаться довольно невинным — а что, если мы работаем в течение продолжительных периодов времени, но при этом делаем более длительные перерывы? Но давайте подробнее рассмотрим эту пропорцию.

В то время как перерывы стали длиннее всего на девять минут, количество рабочих спринтов увеличилось более чем вдвое.Это почти два часа работы, а это означает, что самые трудолюбивые люди делают только три-четыре перерыва в 8-часовой рабочий день. Это открытие заставляет нас задуматься, действительно ли работа из дома (WFH) так полезна для нашего благополучия, как мы думали. Кроме того, в формате WFH перерывы больше не являются удовольствием, а, скорее, временем, чтобы втиснуться в домашнюю работу или помочь детям в учебе.

Онлайн-встречи — одна из основных причин менее частых перерывов. Собрания перед пандемией означали, что нужно пойти в другую комнату, размять ноги и дать глазам отдохнуть от компьютера.В удаленных условиях все встречи проходят на экране, иногда подряд, что может быть одним из основных факторов, объясняющих более продолжительное рабочее время.

2. Мы сталкиваемся с повышенным риском выгорания

Сначала многие с оптимизмом смотрели на преимущества удаленной работы с точки зрения баланса между работой и личной жизнью, поскольку мы экономим время на поездках на работу и имеем больше времени, чтобы проводить его с семьей — по крайней мере, теоретически. Но для многих людей это быстро уравновешивалось борьбой за разделение работы и личной жизни.Опрос Buffer за 2021 год для отчета о состоянии удаленной работы показал, что самая большая проблема удаленных сотрудников — это неспособность отключиться, на втором месте находятся трудности с совместной работой и одиночество.

Респондентов

Buffer также спросили, работают ли они более или менее после перехода на удаленную работу, и 45 процентов признались, что работают больше. 42% заявили, что работают столько же, а 13% ответили, что работают меньше.

Более продолжительный рабочий день и меньшее количество перерывов могут существенно повлиять на наше здоровье, поскольку длительное сидение и использование компьютера могут вызвать напряжение глаз, умственную усталость и другие проблемы.Это, в свою очередь, может привести к более серьезным последствиям, таким как выгорание и болезни сердца.

Давайте подробнее рассмотрим связь между выгоранием и удаленной работой.

В отчете McKinsey о будущем работы говорится, что 49% людей говорят, что испытывают некоторые симптомы выгорания. И это может быть преуменьшением, поскольку сотрудники, испытывающие выгорание, с меньшей вероятностью откликнутся на запросы опроса и, возможно, даже уволились.

С точки зрения работодателя, удаленные работники могут показаться более продуктивными и работать дольше.Однако менеджеры должны осознавать риски, связанные с повышенным беспокойством сотрудников. В противном случае рост производительности не будет продолжительным. Не секрет, что длительное беспокойство может снизить удовлетворенность работой, снизить производительность труда и негативно повлиять на межличностные отношения с коллегами.

3. Несмотря ни на что, мы любим удаленную работу

Подавляющее большинство — 97 процентов — респондентов опроса Buffer Report говорят, что они хотели бы в какой-то степени продолжить удаленную работу.Респонденты отметили два основных преимущества: возможность иметь гибкий график и возможность работать из любого места.

Отчет McKinsey показал, что более половины сотрудников хотели бы, чтобы на их рабочем месте была принята более гибкая гибридная модель виртуальной работы, при которой некоторые дни работают локально, а некоторые — удаленно. Точнее, более половины сотрудников сообщают, что после окончания пандемии они хотели бы как минимум три дня в неделю работать на дому.

Компании будут все больше вынуждены искать способы удовлетворения этих потребностей в рабочей силе, реализуя политику, направленную на минимизацию рисков, связанных с переутомлением и выгоранием.Умные компании воспользуются этой новой тенденцией и поймут, что внедрение гибридных моделей также может быть для них выгодой — например, для доступа к талантам в разных местах и ​​с меньшими затратами.

Удаленная работа: благо или беда?

Понятно, что работники во всем мире стремятся сохранить хорошие аспекты работы и личной жизни, которые возникли в результате пандемии, — профессиональную гибкость, меньше поездок на работу и дополнительное время с семьей. Но с исчезновением когда-то жестких границ между работой и жизнью, мы должны оставаться осторожными.Во время перерывов стараемся втиснуться в домашние дела. Мы проводим онлайн-встречи на кухне или на том же диване, с которого смотрим телепередачи, и многие из нас сообщают о трудностях с отключением после работы.

Итак, как нам уберечь нашу личную и профессиональную жизнь от безнадежного слияния?

Ответ заключается в том, что мы пытаемся воспроизвести физические и виртуальные границы, которые естественным образом возникают в офисе. Это не только означает наличие выделенного рабочего места, но также отслеживание вашего рабочего времени и прекращение его работы по окончании рабочего времени.Кроме того, это означает, что в вашем расписании будут перерывы в работе, потому что разговоры с кулером не всегда случаются дома.

При необходимости нам нужно ввести новые ритуалы, которые напоминают обычный рабочий день — например, прогулка по кварталу утром, чтобы имитировать «прибытие на работу». Удаленная работа никуда не денется. Если мы хотим пользоваться преимуществами, которые он предлагает, нам нужно научиться справляться с личными проблемами, которые с этим связаны.

Узнайте, как оставаться продуктивным при удаленной работе, с помощью этих советов: Как работать из дома: 10 советов, как оставаться продуктивным

Изображение предоставлено: Дженни Юберберг через unsplash.com

Давайте поговорим о том, почему персонализированная реклама имеет значение

Каждый день люди используют Facebook и Instagram, чтобы открывать для себя самые разные вещи — от забавных и эклектичных до более значимых и изменяющих жизнь. Лента новостей каждого человека уникальна, а это значит, что вы с большей вероятностью увидите контент, который хотите смотреть, группы, к которым хотите присоединиться, авторов, на которых хотите подписаться, а также продукты и услуги, которые хотите купить. Это открытие основано на персонализации, и это не такой уж секретный соус, который помогает людям находить продукты и услуги, соответствующие их потребностям.Это также двигатель, который используют малые предприятия для охвата наиболее вероятных клиентов по доступной цене. Мы считаем, что это хорошо для малого бизнеса и для людей, которые любят свою продукцию. И мы хотим, чтобы больше людей знали почему.

Сегодня мы делимся обновленной информацией о наших постоянных инвестициях в продукты и ресурсы, которые могут помочь малому бизнесу выйти на путь восстановления после пандемии COVID-19.

Мы представляем «Хорошие идеи, заслуживающие того, чтобы их нашли», инициативу, в которой подчеркивается, что персонализированная реклама — важный способ открыть для людей малый бизнес в Facebook и Instagram, и как эта реклама помогает малому бизнесу превратиться из идеи в источник средств к существованию.

Это критический момент для этого разговора, потому что малые предприятия сталкиваются с величайшей проблемой в своей жизни: 47% говорят, что они могут не выжить в следующие шесть месяцев, или не уверены, как долго они будут оставаться на плаву, если текущие обстоятельства сохранятся. (Отчет Facebook о состоянии малого бизнеса в США в 2020 г.) И для многих цифровой маркетинг стал спасательным кругом: две трети малых предприятий в 17 странах сообщили, что они начали или расширили использование цифровых инструментов для маркетинга, а 61% сообщили, что они ожидают увеличения использования этих средств после пандемии.(Цифровые инструменты Deloitte в условиях кризиса)

«

хороших идей, заслуживающих того, чтобы их нашли» отмечает, что люди находят в Facebook и Instagram компании, которые им нравятся, например Goat House Farm в Таллахасси, Флорида. Владелец Мелисса Хьюз использует персонализированную рекламу, чтобы общаться с людьми, которые хотят поднять свои навыки йоги на новый уровень — с козами! И House of Takura в Хьюстоне, штат Техас, основанный Аннетт Нджау, у которой возникла идея создать бренд стиля жизни, который рассказывает историю африканских традиций с западным влиянием, а также поддерживает работу по расширению прав и возможностей в Африке.

Каждый бизнес начинается с идеи, и возможность поделиться этой идеей с помощью персонализированной рекламы меняет правила игры для малого бизнеса. Это помогло сделать рекламу доступной для владельцев малого бизнеса, таких как Мелисса и Аннет, и помогло людям открыть для себя продукты и услуги, которые в противном случае у них не было бы — например, урок козьей йоги, в котором они не знали, что им нужно. Ограничение использования персонализированной рекламы лишит бизнес жизненно важного двигателя роста.

Чтобы сделать все возможное, чтобы помочь малому бизнесу в этот трудный период, мы также представляем обновления продуктов с учетом роста малого бизнеса:

• Мы упрощаем Менеджер рекламы, чтобы облегчить малым и средним предприятиям начало работы и использовать персонализированные маркетинговые планы, чтобы увеличить отдачу от своих инвестиций в рекламу.Благодаря упрощенной панели управления, доступной при входе в систему, малый и средний бизнес может оценить эффективность кампании и ускорить оптимизацию.
• Мы также знаем, что малые и средние предприятия просят делать больше с меньшими затратами; поэтому мы продолжаем отказываться от комиссии с предприятий, продающих через Checkout в магазинах, до июня 2021 года. Как мы уже сообщали ранее, мы не будем взимать плату за оплачиваемые онлайн-мероприятия как минимум до августа 2021 года.
• Рестораны особенно сильно пострадали от пандемии, поэтому мы представляем новые возможности, позволяющие определить, какие рестораны доступны, и упростить их просмотр в разделе «Бизнесы поблизости».Мы также добавили новую вкладку меню на страницах, чтобы компании могли загружать свое меню прямо на свои страницы.
• Мы обновляем центр бизнес-ресурсов в Facebook и Professional Dashboard в Instagram, добавляя дополнительную информацию о том, как работают персонализированные объявления. А с помощью нового стикера Instagram и хэштега #DeserveToBeFound на Facebook мы упрощаем для предприятий возможность делиться своими хорошими идеями.

Эти инвестиции основаны на бесплатных инструментах и ​​ресурсах, которые мы представили в прошлом году, таких как Facebook Shops и Facebook Business Suite, программах грантов для малого бизнеса и виртуальном обучении, чтобы помочь малому бизнесу справиться с пандемией.Мы продолжим следить за тем, чтобы малый бизнес имел право голоса для связи с клиентами и чтобы их хорошие идеи находили.

Вы можете найти больше хороших идей и узнать о персонализированной рекламе на fb.com/supportsmallbusiness.

8 привычек людей, у которых всегда есть отличные идеи

Примечание редактора: Эта статья — одна из 10 основных привычек, которые помогут вам лучше выполнять свою работу в 2016 году. Полный список см. Здесь.

Моменты эврики редки.Предыстория великих идей часто более сложна и запутана, чем падение яблока на голову. Но самое приятное то, что творческие идеи не предназначены для особой группы людей; они могут прийти к кому угодно, если вы измените свое мышление.

«Дело в том, что почти все исследования в этой области показывают, что любой человек с нормальным интеллектом способен выполнять определенную творческую работу», — сказала Тереза ​​Амабиле, профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса и автор книги The Progress Principle. : Использование малых достижений для зажигания радости, вовлеченности и творчества на работе , — рассказывал Fast Company в 2004 году.«Креативность зависит от множества вещей: опыта, включая знания и технические навыки; талант; способность мыслить по-новому; и способность преодолевать нетворческие периоды засухи ».

Придумывают ли они новый инновационный продукт для запуска, находят решение универсальной проблемы или выбирают новое прохладное место, чтобы пообедать, у людей, у которых всегда есть отличные идеи, сформировались привычки, которые помогают им думать. Вот восемь простых вещей, которые делают эти «творческие гении», и вы тоже можете это сделать:

1.Они ищут вдохновение в неожиданных местах

Вместо того, чтобы сосредоточиться на своих отраслях, люди, у которых есть отличные идеи, ищут других, — говорит Сушин Чой, ректор Колледжа творческих исследований в Детройте.

«Многие профессионалы ищут информацию в своей отрасли, но как только вы получаете эту информацию, уже слишком поздно — она ​​есть у всех», — говорит он. «Даже если вы получите эту информацию быстрее, чем другие, что вы действительно можете изменить?»

Вместо этого Чой предлагает посмотреть за пределы своего поля.«Дизайнеры автомобилей могут искать вдохновения в дизайнерах мебели, — говорит он. «Есть бесконечное количество примеров из разных областей, в которых можно найти вдохновение».

2. Они принимают медленные решения

В своей книге Hare Brain, Tortoise Mind автор Гай Клэкстон говорит, что интеллект возрастает, когда вы меньше думаете: «Есть все более широкое представление о том, что значит быть умным», — сказал он лондонской Бизнес-форум в 2014 году. «В основе узкой идеи лежит ум, то есть способность спорить, обобщать факты и интерпретировать таблицы.Что все это делается с помощью разума; все это делается осознанно ».

Дайте своему разуму время поработать на полях — когда вы думаете о чем-то другом.

Исследования, однако, показали, что мысли происходят на периферии разума, в тех областях, которые Клакстон называет туманными, поэтическими или неконтролируемыми. Называя это «черепаховым умом», Клакстон говорит, что великие идеи всплывают, когда вы замедляете принятие решений: «Когда нужно принять решение, первое, что вы спрашиваете себя:« Когда это решение нужно принять? » » он говорит.«И ты не успеешь до тех пор».

Преждевременное решение ограничивает вашу способность находить отличные идеи. Дайте своему разуму время поработать на полях — когда вы думаете о чем-то другом. Это дает время собрать больше информации, прислушаться к догадкам и испытать всплеск творчества.

3. Они находят внутреннюю мотивацию

Люди, у которых есть отличные идеи, мотивированы работать над чем-то, потому что это интересно, вовлекает, волнует, приносит удовлетворение или вызывает личную сложность, — говорит Амабайл.

Исследования показали, что люди наиболее креативны, когда они внутренне мотивированы, а не подталкиваются оценками, наблюдением, конкуренцией со сверстниками, диктатом начальства или обещанием вознаграждения.

«Вы должны делать то, что любите, и вы должны любить то, что делаете», — пишет она. «Первый — это поиск работы, которая соответствует вашему опыту, вашим навыкам творческого мышления и вашим самым сильным внутренним мотивам. Во-вторых, необходимо найти рабочую среду, которая позволит вам сохранить присущую вам мотивационную направленность, одновременно поддерживая ваше исследование новых идей.

4. Они начинают с нуля

Вместо того, чтобы улучшать существующий продукт, люди с прекрасными идеями делают вид, что продукта не существует, и создают его с нуля, — говорит Чой.

«Если вы что-то улучшаете, то вы делаете это только лучше», — говорит он. «Если вы хотите сделать что-то другое, вы должны вести себя так, как будто этого не существует».

Не спрашивайте себя: «Как я могу создать смартфон?» — говорит Чой. Спросите себя: «Что такое общение?» «Если вы начнете с этого, вы сможете открыть для себя новые возможности», — говорит он.

5. Они готовы рисковать

«Часто разница между успешным человеком и неудачником заключается не в его лучших способностях или идеях, а в смелости, которую человек должен сделать ставку на свою идею, чтобы пойти на расчетный риск и действовать », — сказал Максвелл Мальц, автор классической книги по самопомощи « Психокибернетика »1960 года.

Если вы что-то улучшаете, то вы только делаете это лучше, если вы хотите сделать что-то другое, вы должны вести себя так, как будто этого нет.

Корпоративная культура, которая позволяет сотрудникам бросать вызов существующему положению вещей или не соглашаться, будет способствовать инновациям, говорит Амабайл.Она пишет, что обучение сотрудников тому, как спокойно не соглашаться с другими и быть восприимчивым к несогласию, создаст атмосферу новаторства.

6. Они всегда пробуют что-то новое

По мере того, как вы продвигаетесь в своей области, может быть легко придерживаться того, что работает, говорит Чой. «Проблема в том, что, когда вы становитесь старше, у вас есть много распорядков, которые основаны на воспоминаниях о прошлых успехах», — говорит он. «Прошлое может не работать в будущем».

Вместо того, чтобы придерживаться своего пути, Чой говорит, что люди, у которых есть отличные идеи, сформировали привычку пробовать что-то другое.

«Если вы всегда заказываете одно и то же в любимом ресторане, значит, вы старый человек», — говорит он. «Попробуйте что-нибудь новое — может быть, то, что вам не нравилось, когда вы были моложе. Или сделайте что-нибудь, с чем вы не знакомы. Вы почувствуете себя молодым, и у вас появятся новые идеи и идеи ».

7. Они находят связь между опытом

Великие идеи часто возникают в результате соединения двух, казалось бы, не связанных между собой вещей. Люди, у которых всегда есть отличные идеи, научились находить связи.В 1996 году, задолго до того, как он подумал об iPhone или iPod, покойный Стив Джобс рассказал журналу Wired :

Творчество — это просто соединение. Когда вы спрашиваете творческих людей, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что на самом деле они этого не делали, они просто что-то видели. Через некоторое время это показалось им очевидным. Это потому, что они смогли объединить полученный опыт и синтезировать новое. И причина, по которой они смогли это сделать, заключалась в том, что у них было больше опыта или они больше думали о своем опыте, чем другие люди.

8. Они открыты для магии

Элизабет Гилберт, автор книги Big Magic: Creative Living Beyond Fear , говорит, что идеи ждут, чтобы найти подходящего человека, который сможет воплотить их в жизнь.

«Идеи — это бестелесные формы жизни, у них нет формы, но у них есть воля. Все, чего они хотят, — это проявиться », — сказала она Робин Янг на телеканале NPR Here and Now . «Если вам удастся открыть свое сознание идее жизни в мире изобилия, тогда вы сможете поверить, что идеи постоянно пытаются найти человеческих соратников.»

Как сделать так, чтобы хорошие идеи не пропали в случайном порядке

Поощрение творчества может иметь неприятные последствия, если сотрудникам не хватает ресурсов, поддержки или механизмов для разработки и реализации своих идей. Действительно, когда менеджеры призывают сотрудников прилагать дополнительные усилия к творчеству, но затем отвергают их идеи (часто потому, что они целенаправленно сосредоточены на производительности и эффективности), сотрудники разочаровываются, и их творческий потенциал со временем ослабевает. В результате инновации могут остановиться.Но одна компания разработала систему, которая раскрывает творческий потенциал сотрудников. В отличие от традиционных систем предложений, эта система представляет собой целостный процесс управления полным жизненным циклом творчества, разработанный для того, чтобы идеи не терялись, а мотивация сотрудников предлагать идеи поощрялась, а не подавлялась.

В 2007 году Джозеф Голан, руководитель подразделения израильской электрооптической компании Elop, столкнулся с проблемой.

Как опытный менеджер, он знал, что успех его производственного и производственного подразделения зависит от получения творческих идей от его сотрудников.Но он также понял, что существующая система не работает должным образом. Лишь относительно небольшая группа сотрудников представила идеи через систему, что потребовало от них доказательства экономической выгоды своих идей в ходе длительного и сложного процесса. Со временем сотрудники поняли, что разработка и представление новых идей не стоит усилий.

За последние три десятилетия мы исследовали, как лидеры мотивируют своих сотрудников находить творческие решения организационных проблем.Мы изучали стереотипно «креативные» фирмы, такие как компании, занимающиеся дизайном, исследованиями и разработками, а также компании, занимающиеся информационными технологиями, но мы также исследовали стереотипно «нетворческие» среды, такие как производственное предприятие Голана в Элопе (которое является частью Elbit ISTAR). Как и следовало ожидать, наши исследования показали, что поощрение творчества может иметь неприятные последствия, если сотрудникам не хватает ресурсов, поддержки или механизмов для разработки и реализации своих идей. Действительно, когда менеджеры призывают сотрудников прилагать дополнительные усилия к творчеству, но затем отвергают их идеи (часто потому, что они целенаправленно сосредоточены на производительности и эффективности), сотрудники разочаровываются, и их творческий потенциал со временем ослабевает.В результате инновации могут остановиться.

В рамках нашего стремления понять, как можно высвободить и поддерживать творческий потенциал сотрудников, мы проанализировали данные, собранные за девять лет по системе управления творчеством, которую Голан разработал для решения проблемы, которую он видел в своем производственном подразделении в Elop — компании, где средний возраст сотрудников — 48 лет, средний стаж работы сотрудников — более 20 лет, и многие сотрудники являются иммигрантами. В отличие от традиционных систем предложений, система Элопа — это целостный процесс управления полным жизненным циклом творчества, разработанный для того, чтобы идеи не терялись, а мотивация сотрудников предлагать идеи поощрялась, а не подавлялась.Все начинается с генерации идей, но не останавливается на достигнутом. Он также включает помощь в развитии идеи; объективная, объективная оценка идеи, прозрачная для всех; общественное признание; и реализация самых перспективных идей.

С тех пор, как Голан внедрил новую систему, количество представленных и реализованных идей резко возросло.

Устранение препятствий на пути к творчеству

Голаны сосредоточились на устранении организационных и психологических барьеров, таких как страх совершить ошибку, плохое отношение руководства, нехватка соответствующих ресурсов и подавление бюрократии.Несмотря на то, что у многих сотрудников были хорошие идеи, они иногда боялись высказаться из-за своего низкого статуса в организации и потому, что считали, что их идеи недостаточно зрелы и, следовательно, не будут реализованы. Когда они предлагали идеи, они часто не могли объяснить потенциальную ценность этих идей своим менеджерам. И они, по понятным причинам, не хотели вкладывать дополнительное время и усилия, необходимые для разработки идей в нерабочее время. В старой системе предложений также была неопределенность в отношении процессов, и в результате многие сотрудники подозревали, что их идеи не были серьезно рассмотрены и что их менеджеры не приложили достаточно усилий, чтобы найти необходимые ресурсы для реализации.Кроме того, некоторые сотрудники были обеспокоены тем, что другие возьмут должное за их идеи или обвинят их в провале идеи.

Golan разработала платформу интранета, на которой сотрудники могли бы представить свои идеи, заполнив простую форму; вся информация на платформе будет видна всем в организации. Прозрачность системы позволяет объективно оценивать идеи на основе определенных, известных и общих наборов параметров.

Согласно новой системе менеджеры среднего звена, которые получают все формы от своих непосредственных подчиненных, несут ответственность за представление всех идей своих сотрудников высшему руководству и за получение необходимых ресурсов для развития принятых идей.Таким образом, сотрудникам не нужно беспокоиться о продаже своих идей, но они получают признание за свои идеи и необходимую поддержку и ресурсы для идей, которые принимаются для реализации. Не менее важно, что менеджеры мотивированы серьезно рассматривать идеи, работая с сотрудниками над уточнением и улучшением идей, прежде чем представлять их наверху, потому что менеджеры оцениваются на основе их способности делать это справедливо. Одним из наиболее важных аспектов системы является то, что сотрудники получают обратную связь по каждой представленной идее.

В большинстве систем организационных предложений сотрудники вознаграждаются исключительно за качество их творческих идей. Целостный подход в Elop признает сотрудников за уровень их усилий, а не только за результат, и, таким образом, способствует обучению. Каждая представленная идея приносит сотруднику «баллы творчества», которые присуждаются экспертной комиссией. Панель присуждает больше баллов за оригинальные идеи, которые вытолкнули сотрудников из их зоны комфорта, и идеи, которые могут принести пользу многим людям в организации.Каждый, кто подает идеи, получает небольшие символические награды (например, сертификат или ручку с личной запиской от менеджера). Сотрудники говорят, что обратная связь и признание вселяют в них уверенность и мотивируют. Как сказал нам один из собеседников: «Я был одним из тех людей, которые никогда ничего не выигрывали. Когда я показал сертификат, полученный мной за творческий вклад в мою семью, моя семья отметила мои достижения. То, как мои внуки восхищались мной, означало для меня мир и дало мне заряд энергии, чтобы продолжать генерировать дополнительные творческие идеи.”

Конечно, не все идеи достойны награды и воплощения. Однако, если менеджеры сообщают о своих решениях относительно идей таким образом, чтобы сотрудники могли видеть справедливость оценок, люди могут оставаться мотивированными, даже если их идеи не имеют большого значения. Фактически, воспринимаемая справедливость процесса имеет решающее значение для его долгосрочного успеха. Мы обнаружили, что сотрудники Elops считают процесс справедливым, когда их менеджеры делают три вещи: (1) получают от сотрудника точную и полную информацию, прежде чем они примут решение; (2) использовать четкие и беспристрастные критерии для оценки идей; и (3) ясно объяснять свои решения относительно идей.Когда процесс кажется справедливым, сотрудники остаются вовлеченными и используют полученные отзывы для улучшения своих идей.

Впечатляющие результаты

Результаты Elop просто поразительны.