Хочу миллиард долларов: От нуля до миллиарда долларов за четыре года

Содержание

От нуля до миллиарда долларов за четыре года

Какое свершение в мире бизнеса можно считать подлинно незаурядным? Создание крупнейшей на планете корпорации? Но для этого достаточно провести слияние двух очень больших компаний. Обеспечение максимальной рентабельности собственного капитала или рекордной прибыли? Тоже невелика хитрость: не исключено, что фирме просто повезло или для отрасли, в которой она действует, год оказался особенно удачным. Вообще привести пример достижения, которое нельзя объяснить счастливым расположением звезд или влиянием внешних сил, — довольно сложная задача. Однако если предприятие за короткий срок превратилось из крошечного младенца в гиганта по объему продаж, сохранило при этом высокую прибыльность и к тому же добилось всего благодаря внутренним факторам, а не в результате поглощений, то сомнений не возникает — это и есть исключительный деловой успех.

Увеличить оборот гораздо труднее, чем поднять уровень рыночной капитализации. Конечно, повышение капитализации с нуля до миллиарда долларов — серьезная победа, но она не требует решения всего комплекса управленческих проблем, возникающих при построении мощной корпорации с большим объемом продаж. Для этого необходимо, скорее, искусное управление ожиданиями инвесторов. И хотя мы отдаем должное компаниям, способным обеспечить быстрый рост котировок своих акций, они не рассматриваются в данной статье.

За пределами нашего внимания находятся и фирмы, доходы которых умножаются благодаря тому, что, используя существующие каналы сбыта, они выводят на рынок усовершенствованный товар или услугу и дают этому громкое название «нового подразделения». Нас интересует рост с «настоящего» нуля — идет ли речь о самостоятельной компании или о действительно новом, не имеющем предшественников подразделении в рамках крупной корпорации.

Обозначим такие быстрорастущие структуры кодом Z.1.4, который подразумевает, что их оборот увеличился с «нуля» (zero), т.е. менее чем с 50 млн долл., до 1 млрд долл. за 4 года или даже более короткий срок.

Используя различные базы данных, мы обнаружили 46 компаний с такими характеристиками, в том числе 36 американских и 10 европейских (строго говоря, только 15 из них безоговорочно удовлетворяют критерию Z.1.4, a 31 — лишь приблизительно). Несколько неожиданным оказалось то, что круг представляемых ими отраслей довольно широк, и только половина «молодых великанов» относится к сектору высоких технологий. Деятельность фирм Z.1.4 развивается главным образом в сфере «бизнес — потребитель» (В2С), хотя есть несколько (точнее — 10) примеров достижения успеха и в сфере «бизнес — бизнес» (В2В).

Цель нашего исследования — рассмотреть наиболее интересные стороны феномена Z.1.4[1]. Мы попытались разложить успех Z.1.4 на составляющие и исследовали по отдельности стратегические, организационные, операционные, маркетинговые, финансовые и лидерские аспекты деятельности этих компаний. В данной статье мы рассматриваем некоторые наиболее интересные вопросы, позволяющие лучше понять суть феномена Z.1.4.

Что такое великая идея?

Наиболее характерный элемент стратегии компаний Z.1.4 — узкая специализация. Большинство из них сосредоточено на создании конкретного товара или предложении определенной и очень привлекательной для потребителей услуги. Некоторые из компаний Z.1.4 предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров/услуг. Лишь одна компания (DreamWorks, занимающаяся кинематографическим, телевизионным и музыкальным бизнесом) развивает целый спектр вариантов, но и она делает это в рамках общего брэнда. Диверсифицированных корпораций в группе Z.1.4 не оказалось.

Очевидно, что такое наблюдение противоречит представлениям о целесообразности организации бизнеса в форме конгломерата и использования модели венчурного капитала, суть которой заключается в составлении многоотраслевого инвестиционного портфеля. Отличительная черта членов «клуба Z.1.4» состоит в том, что каждый из них находит одну мощную идею и концентрирует усилия на ее реализации в течение длительного времени.

Что же это за идеи? Их можно разделить на три основные категории — в зависимости от обеспечиваемого ими результата. Чуть более половины представителей группы Z.1.4 добились кардинального повышения эффективности потребительской продукции, которую можно оценить с помощью количественных характеристик. Около трети компаний удалось значительно снизить цены на свои товары, сохранив те же параметры эффективности, что у конкурентов. И примерно шестая часть рассматриваемых фирм сделала ставку на формирование у клиентов сильной эмоциональной привязанности.

Идеи, относящиеся к первой из названных категорий, реализуются в двух случаях. Во–первых, это происходит, когда «изобретается» новая потребительская характеристика товара или услуги — прежде либо совсем не существовавшая, либо не являвшаяся значимой, но после кардинального изменения вошедшая в тройку важнейших факторов, которые предопределяют покупательский выбор в целевом сегменте рынка. Такое изобретение эквивалентно созданию новой игры на стратегическом поле конкурентной борьбы[2].

Примерами могут служить выпуск портативного компьютера корпорацией Compaq и создание компанией Amgen лекарства, позволяющего избежать побочного эффекта (тошноты) при осуществлении диализа. Обе фирмы сосредоточили свое внимание на таких качествах продукции, которые по итогам проводившихся ранее опросов покупателей не входили в список ключевых критериев ее приобретения. Однако как только новые товары появились на рынке, потребительская аудитория быстро присвоила этим качествам очень высокий рейтинг.

Вот как восторженно писала газета Chicago Tribune о преимуществах подобного изобретения (речь идет о модели компьютера Deskpro 386): «Время, требуемое для пересчета электронных таблиц, теперь исчисляется не минутами, а секундами. Поиск в базе данных осуществляется так быстро, что возникает впечатление, будто была введена неправильная команда,… а проверка орфографии и подсчет количества слов вообще воспринимаются как мгновенные». Сегодня такие восторги кажутся забавными, однако двадцать лет назад возможности Deskpro 386 превзошли даже самые «неразумные» ожидания потребителей.

Во–вторых, идеи первой категории реализуются тогда, когда совершается количественный скачок в отношении уже существующих важнейших факторов потребительского выбора. Нам представляется, что для вхождения в группу Z.1.4 фирма должна опередить свою отрасль с инновационной точки зрения примерно на 3—5 лет. Приведем два примера таких скачков. Тот факт, что широта ассортимента является одним из ключевых критериев выбора магазина, торгующего товарами для дома, не был секретом. Однако компании Home Depot удалось совершить прорыв, увеличив число товарных наименований в одном магазине в десять раз — с традиционных 3 тыс. до 30 тыс. Другой пример — применение формата уплотненных файлов (ZIP), которое кардинально изменило главную характеристику магнитных носителей информации, обеспечив 70–кратное увеличение объема памяти гибких дисков.

Во вторую категорию великих идей, способных обеспечить компании членство в «клубе Z.1.4», входят те, которые воплощаются в резком снижении цен на товары или услуги. Необходимо отметить важный элемент корпоративной стратегии этого типа — впечатляющие размеры ценовых скидок, применяемых в момент выхода на рынок (в среднем от 30 до 45%). Суть состоит в том, что понижение цен должно быть достаточно значительным, чтобы оказать действенное влияние на покупателей.

Объясняя успех фирм этой подгруппы (как уже говорилось, к ней относится примерно треть «молодых великанов») лишь агрессивной ценовой политикой, не стоит забывать, что последняя строится на важных стратегических достижениях. Резкое снижение цен невозможно без кардинального повышения эффективности внутрифирменных бизнес–процессов. Кроме того, нужно постоянно отыскивать средства для предоставления новых скидок — это необходимо для поддержания устойчивого ценового преимущества, поскольку конкуренты со временем воспроизводят инновации, позволившие первопроходцам установить низкие цены.

Третья категория идей базируется на использовании эмоциональной привязанности клиентов, возникающей преимущественно в результате всплесков потребительского спроса (они могут быть и нерациональными) или капризов моды. Создать «пронизанные» подобными идеями товары довольно трудно; нелегко и сохранять полученное таким способом превосходство над соперниками. И все же некоторым компаниям это удалось, что позволило им заложить основы сверхбыстрого роста и стать членами «клуба Z.1.4».

Так, компания Outback steakhouse сумела построить в США мощную сеть ресторанов, максимально отвечающих потребностям потребителей. В непринужденной комфортной обстановке с характерным австралийским дизайном, вошедшим в моду после фильма «Данди по прозвищу Крокодил», посетителям предлагался прекрасно приготовленный стейк. Сервис в ресторанах был безупречным, при этом особое внимание уделялось деталям. Например, во время дождя официант провожал клиентов до машины под большим «президентским» зонтом. Все это способствовало формированию у потребителей особой эмоциональной привязанности, которая заставляла их рассказывать о ресторане своим друзьям и сослуживцам и посещать его вновь и вновь. Такой подход позволил Outback steakhouse обойти конкурентов и выделиться из множества американских ресторанов, специализирующихся на стейках.

Как правильно расти?

Предположим у вас есть «великая идея». Что делать дальше? Каждый кандидат на вступление в группу Z.1.4 после разработки и утверждения такой идеи сталкивается с проблемой ее превращения в основу крупного производства. Как оказалось, выбор корпоративной стратегии роста сильно зависит от двух параметров — естественного масштаба бизнеса и намеченных темпов его расширения.

Рассматривая естественные масштабы бизнеса, нетрудно заметить, что некоторые его виды по своей сути являются ограниченными, или локальными. Примером может быть розничная торговля — отдельный магазин конкурирует с соседями по территории, а не со всеми торговыми предприятиями страны. Напротив, для других видов бизнеса естественен национальный или международный масштаб. Таким характером обладает компьютерная индустрия — невозможно определить лучшего производителя компьютеров в одном американском штате, поскольку конкуренция между компаниями данной отрасли идет на глобальном уровне.

Скорость расширения бизнеса изменяется от низкой (она характерна для фирм, которые на каждом этапе должны доказывать успешность своей идеи, чтобы получить дальнейшее финансирование) до высокой (это прерогатива компаний, имеющих достаточно средств для выхода непосредственно на национальный рынок и полностью убежденных в своей конечной победе).

В результате сочетания названных параметров получаются четыре варианта корпоративной стратегии. При наличии значительных финансовых ресурсов для локального бизнеса подходит стратегия «блицкрига» (одновременного выхода на множество региональных рынков), а для национального — стратегия «большого взрыва» (мгновенного захвата большой доли рынка в масштабах всей страны или всего мира). Если финансовые ресурсы ограниченны, то в местном бизнесе применяется стратегия «последовательного копирования» (сначала обеспечивается присутствие на одном региональном рынке, затем — на другом и т.д.). В национальном масштабе используется стратегия «внезапного захвата» (сперва устанавливается контроль над малыми, не очень значительными рыночными сегментами, а потом быстро наращивается оборот, пока более крупные конкуренты не заметили опасности и не успели на нее среагировать). Подобным образом действовала корпорация AOL, реклама которой размещалась на Web–сайтах ее главных соперников (Prodigy Communications и CompuServe) вплоть до того дня, когда AOL стала игроком номер два на американском рынке Интернет–услуг.

Решение о поддержании тех или иных темпов расширения бизнеса нужно принимать, исходя из необходимости уравновесить операционный и стратегический риски.

Операционный риск связан с возможностью возникновения таких проблем в повседневной деятельности фирмы, как недостаточно профессиональное управление, низкий уровень качества продукции и т.д. Очевидно, что он увеличивается по мере ускорения роста компании (например, если менеджеров не хватает, то открытие десяти магазинов означает больший риск, нежели пяти).

Стратегический риск (его еще называют конкурентным) вызван тем, что победа в битве с соперниками отнюдь не гарантирована. Иными словами, если компания вынуждена бороться за клиентуру с более крупными противниками, последние могут «задавить» ее масштабами своего бизнеса. Чем быстрее растет фирма, тем ниже такой риск, поскольку повышается вероятность того, что «молодой великан» окажется крупнее своих конкурентов, когда начнется «рукопашный бой».

Уровень стратегического риска зависит и от того, насколько велико в данной отрасли значение экономии на масштабах: если этот фактор является существенным, то с самого начала серьезное преимущество будет на стороне «старого титана».

Что касается скорости снижения стратегического риска по мере роста бизнеса, она определяется размерами рынка и сроками вступления молодой компании в жесткую конкурентную борьбу. Например, если на рынке достаточно места для 5 тыс. магазинов, а открыто лишь 50, то стратегический риск считается довольно низким несмотря на темпы расширения нового бизнеса — маловероятно, что в ближайшем будущем произойдет насыщение рынка и начнется суровая конкуренция. Если же емкость рынка исчерпывается сотней торговых точек, то строительство тех же 50 магазинов означает неизбежную близость военных действий, поэтому в данном случае уровень стратегического риска высок и не предрасположен к резкому падению в будущем.

Какие проблемы типичны для «молодых великанов» — стратегические (из–за недостаточной скорости роста) или операционные (в связи со слишком быстрой экспансией)? Однозначного ответа дать нельзя, однако компании группы Z.1.4 чаще сталкиваются с операционными, нежели со стратегическими трудностями. Не стоит стремиться к достижению миллиардного оборота за четыре года любой ценой, это не даст волшебной гарантии на будущее. Лучше за то же время стать успешной фирмой с оборотом в 500 млн долл., чем добиться 1 млрд долл. и развалиться под грузом операционных проблем.

В частности, необходимо учитывать, что при прочих равных условиях уровень производства способен варьироваться в определенных границах, и максимум доходов можно обеспечить как в нижней, так и в верхней точке этого диапазона — в зависимости от особенностей выпускаемой продукции. Если удельные затраты низки, а маржа прибыли высока, следует производить как можно больше и постоянно иметь значительные запасы готовых изделий, ибо если часть спроса окажется неудовлетворенной, убытки будут очень велики, а при накоплении товарных запасов, напротив, малы. И наоборот, внушительные удельные затраты и скромная маржа прибыли обуславливают целесообразность поддержания производства на минимально допустимом уровне (так как издержки весьма значительны в случае формирования избыточных запасов и довольно умеренны при отсутствии требуемых товаров на складе).

Ежегодно компании группы Z.1.4 сталкиваются с необходимостью увеличения производственных мощностей в 3—10 раз, а также с высокой неопределенностью перспектив развития спроса (неясно, вырастет он в 2 или в 20 раз). Точно предсказать рост потребительского спроса очень сложно. В такой ситуации построенное предприятие может оказаться слишком маленьким либо слишком большим. Это означает, что неопределенность обходится очень дорого, но столь же грандиозна и стоимость, которая обеспечивается снижением неопределенности.

Таким образом, принимая решение о масштабах расширения производства, директор по операционной деятельности молодой быстрорастущей фирмы использует иные инструменты, нежели его коллега из давно существующей компании. В частности, директору новой фирмы необходимо составить представление о величине стоимости, которая может быть создана в результате снижения неопределенности в области спроса, и предпринять максимум усилий для повышения точности прогноза. В связи с этим наверняка потребуется провести максимально глубокое исследование рынка (а следовательно, затратить больше средств, чем обычно) и применить различные методы управления спросом.

Выбор скорости корпоративной экспансии и определение способов управления операционным риском относятся к наиболее важным и сложным решениям, которые требуют исключительного мастерства и интуиции от руководителей компании Z.1.4. Связанные с таким выбором серьезные ошибки, как правило, приводят к выбыванию компании из кандидатов в члены «клуба Z.1.4» или даже к банкротству.

Как подарить мечту?

Очевидно, что руководители компаний Z.1.4 прежде всего должны обладать высокой квалификацией в сфере маркетинга. Ведь за очень короткий срок им необходимо убедить покупателей потратить миллиард долларов в год на новую продукцию. Как оказалось, в большинстве случаев превосходство продукции, предлагаемой фирмами группы Z.1.4, настолько очевидно, что проинформировать об этом крупную целевую аудиторию не составляет особого труда. Тем не менее многие быстрорастущие фирмы применяют неординарные маркетинговые стратегии. Как правило, им удается в кратчайшие сроки донести информацию о своей продукции до потенциальных покупателей и добиться известности как фирменной, так и товарной марки. Например, через четыре месяца после появления на рынке автомобиля Saturn о нем знали 100 млн американцев, а через год — уже 200 млн.

Продукция членов «клуба Z.1.4» нередко занимает верхние строчки рейтинга покупательских симпатий. Для достижения той же степени узнаваемости традиционным маркам потребовалось гораздо больше времени. Повторим: секрет успеха компаний Z.1.4 — в особой привлекательности их товаров или услуг для потребителей, однако быстрый рост популярности торговых марок, как правило, является результатом применения инновационных методов общения с клиентами.

Действительно, многие компании из группы Z.1.4 становятся широко известными сразу после старта. Быстрое достижение популярности — часть их стратегии. Здесь можно выделить несколько подходов, доказавших свою результативность, и прежде всего — применение «вдохновляющей» маркетинговой концепции, которая очень нравится клиентам. Продается не товар, а мечта — столь точно воплощаются потребности покупателей (возможно, пока еще неосознанные) и столь эффективно организуется донесение до них соответствующей информации. «Вам письмо», — сообщает AOL и тем самым создает у пользователя чувство принадлежности к сообществу и ощущение участия в происходящих событиях. Воздействие этой простой фразы оказалось настолько сильным, что голливудская киностудия выпустила фильм с тем же названием, который посмотрели несколько десятков миллионов зрителей. Компания Home Depot, торгующая товарами для дома, утверждает: «Вы можете сделать это сами», — и одно из затаенных желаний домовладельца сбывается.

Немалый интерес вызывают у публики и захватывающие истории развития быстрорастущих компаний, которые распространяются средствами массовой информации. Подобные истории (часто весьма искусно придуманные) нацелены на формирование у потребителей благоприятного отношения к фирмам группы Z.1.4. Основой яркого повествования может стать, скажем, пример реализации американской мечты (деятельность корпорации Gateway началось в провинциальном гараже), или благородное стремление изменить мир к лучшему (цель производителя компьютеров Apple — создавать технику, доступную любому пользователю), или тема борьбы с могущественным противником (сотовый оператор Mobilcom ведет постоянное соперничество с национальным оператором связи Deutsche Telekom).

Важное место отводится рекламе самих руководителей компаний. Пользуясь вниманием журналистов, они продвигают как свои великие идеи, так и выросшие на их основе корпорации, и тем самым поддерживают энтузиазм инвесторов. Значительный интерес со стороны прессы и телевидения помогает избежать крупных рекламных расходов — увеличиваются не сами затраты, а их эффективность.

Прямое сравнение информационных стратегий компаний из группы Z.1.4 и их конкурентов выявляет нетрадиционную, новаторскую сущность используемых «молодыми великанами» подходов. Если корпорация Prodigy Communications придерживалась традиционных методов, размещая рекламу в компьютерных журналах и предлагая программное обеспечение для получения доступа к своим услугам в специальных магазинах, то AOL распространяла компакт–диски с программами повсюду, предоставляя Интернет–пользователям определенное время бесплатно. Развивая онлайновую книготорговлю, фирма Amazon.com установила партнерские отношения с 200 тыс. Web—сайтов и, таким образом, оказалась представленной практически во всей Глобальной сети. Напротив, ее прямой конкурент Barnes & Noble.com остался сторонником консервативного способа проведения рекламных кампаний в обычных средствах массовой информации. Mobilcom создал пародию на рекламу Deutsche Telekom и был привлечен в качестве ответчика по иску. Широкое освещение судебного процесса немедленно принесло известность новой компании. В результате все абоненты, недовольные услугами национального оператора, стали клиентами Mobilcom.

Оригинальность изобретаемых подходов утрачивается очень быстро. С течением времени становится все труднее сохранять своеобразие и прокладывать необычные пути к сердцам потребителей в условиях, когда миллионы напористых продавцов используют множество уловок. Тем не менее компаниям из группы Z.1.4 обычно удается найти ранее неизвестные приемы информационного воздействия, которые позднее становятся частью общепринятой деловой практики в соответствующих отраслях.

Чтобы вдохновить потребителей на активное приобретение новых товаров или услуг и обеспечить оборот в 1 млрд долл., эти фирмы создают системы высокоэффективного взаимодействия с клиентами, которые позволяют не только доводить до них нужные сведения, но и поддерживать обратную связь. Формирование устойчивых отношений с покупателями имеет настолько важное значение для обеспечения успеха этих компаний, что становится для них задачей первостепенной важности. Как показывают наши наблюдения, члены группы Z.1.4 организуют и поддерживают такое взаимодействие тремя способами.

Во–первых, менеджеры компаний Z.1.4 поддерживают постоянную тесную связь с потребителями и учитывают их реакцию в ходе принятия управленческих решений. Например, создатель империи Home Depot Бернард Маркус (Bernard Marcus), в отличие от своих коллег из других корпораций розничной торговли, проводил 40% своего времени непосредственно в магазинах, разговаривая с сотрудниками и покупателями. Ким Эдвардс (Kim Edwards) из Iomega лично побеседовал с множеством пользователей, прежде чем фирма приступила к разработке революционного формата уплотненных файлов.

Во-вторых, ряд компаний из группы Z.1.4 с самого начала создали специальные подразделения или бизнес–процессы для анализа откликов клиентов. Можно привести немало примеров использования данного метода. Скажем, фирма Dell организовала шестиступенчатый процесс разработки продукции для удовлетворения потребностей пользователей; корпорация AT%T Universal Card внедрила процедуру обсуждения ключевых показателей поведения покупательской аудитории на ежеутренних заседаниях с участием 12 топ–менеджеров; Cisco сформировала специальную группу защиты интересов заказчиков, подотчетную генеральному директору.

В–третьих, компании Z.1.4 обеспечивают обязательную ответную реакцию на запросы клиентов. Она становится неотъемлемой частью общекорпоративной культуры и способствует созданию весьма эффективной системы непосредственного общения с потребителями.

В этом отношении главная причина успеха компаний группы Z.1.4 заключается в том, что они держат свое слово. Опросы свидетельствуют: им доверяют 60—80% американцев, хотя обычно всего лишь 5% последних принимают содержание рекламных сообщений за чистую монету.

Кто может стать волшебником?

Один из главных вопросов — кто способен на такие свершения? Какие навыки необходимы менеджерам, чтобы стать настоящими лидерами компаний Z.1.4, справиться со специфическими и весьма сложными проблемами и, наконец, обеспечить действительно фантастический рост их фирм?

Вероятно, наиболее трудновыполнимыми условиями являются мобилизация значительных денежных средств и поддержание бесперебойного функционирования финансового источника. Когда выручка компании достигает 100 млн долл. (обычно это происходит через 18 месяцев после старта), необходимый объем капиталовложений составляет в среднем 119 млн долл. Примерно через полтора года продажи увеличиваются до 500 млн долл., что требует 210 млн долл. дополнительных инвестиций (т.е. общая сумма вложений повышается до 329 млн долл.). А когда оборот фирмы перешагивает заветный уровень в 1 млрд долл., капитальные затраты поднимаются еще на 110 млн долл. и доходят, таким образом, до 440 млн долл. Объем требуемых капиталовложений сильно зависит от отрасли.

К этому моменту фирмы Z.1.4 уже получают ощутимую прибыль (обычно они становятся рентабельными на 15–ом месяце своей жизни). Однако темпы роста оборота таких компаний гораздо выше генерируемых ими прибылей, поэтому в течение первых четырех лет им нужно так много дополнительных финансовых ресурсов (примерно 100 млн долл. ежегодно).

Эффективное управление компаниями из группы Z.1.4 обеспечивается благодаря активному привлечению директоров со стороны, обладающих специальными знаниями в самых разных областях и помогающих топ–менеджерам принимать правильные решения по важнейшим вопросам. Их участие позволяет повысить доверие инвесторов, однако такие руководители играют роль скорее советников, нежели контролеров. Вот как отозвался о внешних директорах Майкл Делл (Michael Dell): «Привлечение к работе Ли Уокера (Lee Walker), Джорджа Козметки (George Kozmetky) и Боба Инмэна (Bob Inman) обусловило резкий подъем доверия к нашей корпорации, ведь обычно молодые фирмы вроде Dell не имеют столь сильного совета директоров».

Изучение практики создания и управления компаниями Z.1.4 показало, что их руководители являются исключительными личностями. К моменту прихода в фирмы Z.1.4 большинство из них уже имеют за плечами выдающиеся профессиональные достижения, и им удается сохранить свои посты все четыре трудных года.

В целом роль команды лидеров в успехе фирмы Z.1.4 трудно переоценить. Самые важные особенности таких менеджеров — способность видеть картину в целом, знание отрасли и предпринимательская энергия. Их сравнение с традиционными профессиональными руководителями позволяет сделать вывод, что такие управляющие встречаются один раз на миллион.

Наибольшее распространение получила управленческая модель с одним доминирующим «мессианским» лидером, который является носителем духовной силы и ведет за собой подчиненных. Нередко встречается триумвират — модель с тремя лидерами, осуществляющими совместное руководство. Все прочие модели (дуэты, квартеты, профессиональные команды, партнерства) используются реже, и их можно объединить в категорию «остальные» (на нее приходятся 45% членов группы Z.1.4).

Самая интересная из перечисленных моделей — триумвират. Ее успех обусловлен разделением лидерских ролей (а следовательно, возможностью решать несколько вопросов одновременно, обеспечивать четкое взаимодействие и взаимодополнение) и отсутствием того уязвимого аспекта взаимоотношений между старшим и младшим руководителями, который характерен для дуэта. Важено и то, что триумвират представляет собой самый стабильный состав: ни один из них не распался после достижения миллиардного оборота, тогда как каждый третий дуэт и каждая пятая «мессианская» модель, выполнив свое предназначение, сменились другими моделями.

Кроме того, триумвират облегчает создание команды лидеров, призванных вырастить «молодого великана». Если, допустим, инвесторы решат создать компанию, претендующую на членство в «клубе Z.1.4», им будет крайне сложно обеспечить ей «мессианского» лидера — так мало вокруг подходящих личностей и так трудно их выявить. В то же время, отыскав двух кандидатов, найти третьего все–таки легче — это задача выполнимая, хотя и очень нелегкая. Очевидно, количество фирм, способных войти в группу Z.1.4, ограничено числом руководителей, которые обладают необходимым талантом.

В зависимости от имеющихся у них специфических качеств и индивидуальных склонностей члены триумвирата обычно играют три различные роли — «провидца», «исполнителя» и «миротворца».

Потребность всех быстрорастущих компаний в первоклассном менеджере–провидце очень велика, а при выходе на только что созданный рынок она достигает критического уровня. Отсутствие стандартного товара делает бессмысленными какие–либо исследования рынка, вследствие чего компания вынуждена полностью полагаться на пророческий дар своего руководства. Лидер, выступающий в таком амплуа, обычно берет на себя функции директора по маркетингу и олицетворяет фирму в целом, становясь в связи с этим своеобразным героем средств массовой информации.

Роль исполнителя состоит в переводе грандиозной идеи на язык деловой практики. Как правило, именно менеджер–исполнитель обладает глубочайшим пониманием отраслевых реалий и управляет операционной деятельностью, кадровыми ресурсами и финансами.

Лидеры первых двух типов редко образуют гармоничный тандем, поэтому задачу мобилизации управленческой команды на осуществление великих свершений призван решать миротворец. Он часто отвечает за поддержание взаимоотношений с инвесторами и партнерами, а в некоторых случаях его включают в команду лидеров именно по рекомендации инвесторов.

Как победить в войне?

Борьба за управленческие таланты на верхнем уровне — лишь один из аспектов «кадровой войны». Для достижения успеха компании Z.1.4 необходимо еще найти и привлечь в коллектив множество сотрудников, выполняющих определенные функции на средних уровнях организационной иерархии. Очень часто для решения этой непростой задачи используется нетрадиционная и весьма гибкая кадровая политика, помогающая отыскать нестандартные ответы на актуальные вопросы. Привлекательное для потенциальных работников предложение формируется таким образом, чтобы в нем присутствовал существенный нематериальный компонент. Подчеркивается, что им предстоит трудиться в окружении великолепных специалистов, что перед ними откроются блестящие перспективы, что они смогут приобщиться к выполнению великой миссии. «Мы работаем сутками, но вы станете участниками подлинной революции в розничной торговле», — с таким призывом обратились руководители фирмы Staples к ее персоналу.

И действительно, во многих компаниях группы Z.1.4 шансы на продвижение по карьерной лестнице гораздо выше, чем в традиционных корпорациях. Оказалось, что треть из 30 тыс. сотрудников фирмы Home Depot являются настоящими предпринимателями — они несут весьма серьезную ответственность и имеют больше простора для творчества и вдохновения, чем их коллеги в обычных торговых точках. И это вполне оправданно. Генеральный директор Home Depot Артур Бланк (Arthur Blank) полагает: «Одна из важнейших проблем, с которыми мы сталкиваемся в период грандиозного роста, — обеспечение достаточного числа квалифицированных кадров для управления новыми магазинами».

Чтобы заполучить лучшие таланты, иногда приходится идти на крайние меры. Например, корпорация Cisco включила в список мероприятий по привлечению команды опытных специалистов такой нетривиальный способ, как поглощение целой компании, в которой эта команда работала. Желая переманить Алекса Мэндла (Alex Mandl) — тогдашнего директора по операционной деятельности и президента AT&T, весьма известную личность в бизнес–сообществе, — телекоммуникационный оператор Telegent предложил ему сменить амплуа и открыть молодой фирме «зеленую улицу» в обмен на стартовый бонус в размере 20 млн долл. и 18–процентную долю в акционерном капитале.

Руководители компаний Z.1.4 посвящают значительное время собеседованиям с кандидатами, считая подбор необходимого персонала одним из важнейших условий для достижения успеха. Они вводят в практику предоставление наиболее выдающимся работникам и менеджерам широких возможностей участия в различных схемах приобретения акций и получения выгод от роста котировок. С самого начала молодые фирмы создают хорошо отлаженные службы управления персоналом, обеспечивающие решение сложных кадровых проблем. Поскольку четкая организационная структура выкристаллизовывается позднее, новые сотрудники прежде всего вовлекаются в общую среду корпоративной культуры и работы в составе команд, а не «привязываются» сразу к конкретному рабочему месту. Такой процесс, похожий на погружение новобранцев в жизнь учебных военных лагерей, является весьма эффективным.

Своеобразная корпоративная культура играет заметную роль в достижении успеха компаниями Z.1.4. Она помогает сосредоточиться на реализации грандиозных планов с помощью установления связи между выполнением великой миссии фирмы и повседневным поведением ее персонала, компенсирует отсутствие сложившейся организационной структуры и зрелых управленческих процессов, способствует быстрому и эффективному принятию деловых решений.

Как правило, она имеет черты сходства с «военным положением», в котором постоянно ощущаются диктат незамедлительного принятия решении, жесткость окружающей среды, нацеленность на конфронтацию и необходимость обеспечить победу любой ценой. В обстановке непрерывно возникающих трудностей и значительного напряжения сил проблемы решаются быстрее, но сотрудники испытывают сильные перегрузки. В целях облегчения тяжелого бремени очень часто формируется особая атмосфера, которая свободна от традиционного иерархического подчинения, пронизана целеустремленностью и подпитывается идеей достойного вознаграждения. Руководитель корпорации Cisco Джон Чэмберс (John Chambers) сформулировал важность корпоративной культуры таким образом: «Если у компании есть замечательные сотрудники, которые вписываются в ее культуру, она непременно станет лидером в своей отрасли».

Кто следующий?

Почему феномен Z.1.4 столь интересен? Оказывается, что помимо уникальности решаемых задач компании Z.1.4 весьма привлекательны в финансовом отношении как для создателей, так и для инвесторов. По доходности инвестированного капитала компании Z.1.4 почти вдвое опередили инвестиционный фонд Fidelity, продемонстрировавший наилучшие результаты до краха индекса NASDAQ, и втрое — группу быстрорастущих корпораций, составленную на базе широкой выборки. В 36 публичных компаниях группы Z.1.4 мы обнаружили по крайней мере 12 учредителей, каждый из которых заработал свыше 1 млрд долл.

Кто станет следующим?

[1] Проект Z.1.4 был реализован в 1998 г. Помимо авторов данной статьи в работе участвовали Кевин

Коэн, Алексей Резникович, Лев Николау, Трей Лоран и другие консультанты McKinsey.

 

Виталий Клинцов — консультант McKinsey, Москва
Эберхард фон Ленайзен (Eberhard von Löhneysen) — директор McKinsey, Москва

Как заработать миллиард долларов на чайном грибе

Есть человек, который заработал миллиард долларов на чайном грибе, он американец, его зовут Джордж Томас Дэйв, сам он называет себя GT. Ему 41 год, что для миллиардеров – ранняя молодость. Однако удивительно как раз не это. Путь GT к богатству не повторяет, а иногда прямо противоречит едва ли не всем правилам построения миллиардного бизнеса.

Фото: Forbes

Чем необычен предмет его богатства?

Если не принимать во внимание наследство и смену лиц в корпорациях, то окажется, что большая часть новых состояний выросла: либо на сетевой торговле; либо на фондовых рынках; либо на новых технологиях. Звезды эстрады и спорта обычно становятся миллионерами, но до миллиардов не дотягивают.

Молодые миллионеры и миллиардеры быстрей всего появляются там, где удается монетизировать какой-то IT-проект: Марк Цукерберг с Facebook, Ларри Пейдж и Сергей Брин с Google, Павел Дуров с Telegram и пр.

Но чайный гриб (комбуча) известен уже несколько тысяч лет. Причем известен не маленькому племени в горах далекого острова. Его свойства описывали и древние китайцы, и современные ученые. Чайный гриб возили по Шелковому пути и заваривали на советских кухнях. С напитками из чайного гриба экспериментируют фирмы многих стран, сегодня известно больше 3 с половиной сотен производителей (и большая часть в США). Естественно, шанс заработать на том, что делают все – минимален, но Джорджу Томасу Дэйву это удалось.

Чем уникален путь GT к богатству?

Как теперь развивают проекты, не имея начального капитала?

Ищут богатого инвестора, который становится потом совладельцем бизнеса. Или проводят сбор денег на стартап через краудфаундинг, копят переводы со всего мира, начинают проект и потом рассчитываются со спонсорами акциями или деньгами.

Как поступил Джордж Томас Дэйв?

В 1995 году на маминой кухне стал готовить и разливать в бутылки чайный гриб комбучу. Сам клеил этикетки и развозил товар по магазинам. Первым сотрудником Дэйва была его мать, но со временем семейный бизнес вырос в компанию GT’s Living Foods.

Были ли у Дэйва, кстати, предпосылки для богатства?

Трудно сказать. Мелькает информация, что в 16 лет он связался с плохой компанией, где интересовались совсем другими «веществами», пишут, что его родители увлекались восточными учениями, здоровым питанием и т.п. Вряд ли это помогает зарабатывать, но продукт GT, уже в первый год принес $150 тыс выручки.

Сам Дэйв очень много говорит об уникальности своей комбучи, о том, что напиткам конкурентов всегда чего-то не хватает, что они слишком «искусственные». GT’s Living Foods комбучу не пастеризует и не фильтрует, а стремится создать «домашний продукт».

Что интересно, Дэйв по-прежнему пользуется в производстве той первой закваской с маминой кухни. А самым главным активом GT’s Living Foods считает себя.

Правда, «естественность» продукта стала для GT предметом судебного разбирательства, когда были поданы иски в связи со слишком высоким содержанием спирта в напитке (что абсолютно естественно для «живого» брожения).

И еще один интересный момент – чайный гриб, как это положено на Востоке, иногда считают едва ли ни эликсиром бессмертия. Современные исследования называют его объективно полезным продуктом (наравне с кефиром, зеленым чаем и пр.). Но мать Дэйва Лорейн рекламирует семейный продукт личной историей – рассказом, что комбуча помогла ей остановить развитие рака.

GT пытались купить крупные корпорации

Многие быстро растущие компании в какой-то момент меняют своих владельцев. На смену новаторам, которые придумали, простроили и т.д., приходят серьезные бизнесмены, которые выкупают проект и ставят его на промышленные рельсы. Между прочим, и сами новаторы бывают рады продать дело, остаться кем-то вроде креативного директора или пойти в новый прорыв.

У GT все было с точностью наоборот. Компанию пытались купить (по слухам – Nestlé и другие лидеры рынка). Настойчивые (и даже навязчивые, с цветами и шампанским) предложения поступали самому Джорджу. Но он твердо держится своей независимости и убеждений, потому на данный момент является 100-процентным владельцем GT’s Living Foods, всех секретов производства и определяет дальнейшее развитие бренда.

Что будет дальше?

По мнению Джона Хакетта из Coca-Cola, продажи комбучи каждый год увеличиваются на 40%. Растущая капитализация рынка приводит крупных игроков, которые начали с энтузиастами комбучи ценовую войну.

Если продукция GT’s Living Foods продавалась по $3-4, то конкуренты предлагают напитки с чайным грибом по 99 центов. GT возмущается их рекламой, говорит об отходе от технологий, но цена и вкусовые добавки работают против него.

Но может быть и здесь GT добьется успеха наперекор тенденции?

  • В США, и других финансово благополучных местах, масса людей ищет «натуральности», а GT как раз это обещает.
  • Там бизнесмену одиночке не нужна «крыша», не грозит рейдерский захват, национализация и пр.

Пока бизнес Дэйва развивается:

  • GT приобретает в 2016 году Tula’s CocoKefir, семейный бизнес по производству йогуртов из кокосового молока.
  • GT выпускает на рынок крепкую комбучу с 3% алкоголя, напитки на основе яблочного уксуса, воду с добавление каннабидиола – соединений из конопли.

Наконец, сам Джордж Томас Дэйв не кажется неудачником. Он до сих пор полный владелец своей компании, а это актив стоимостью $900 млн. Сверх того – он приобрел недвижимость в Беверли-Хиллз, землю на Гавайях и произведения искусства, что поднимает его общее состояние до $1,2 млрд.

Может быть, мы видим новое поколение успешных предпринимателей, которые ориентируются на современные вкусы и взгляды, у которых главное конкурентное преимущество не цена, и даже не качество, а имидж продукта.

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Как можно заработать миллиард долларов с нуля

Как заработать миллиард долларов с нуля? – спросил в интервью корреспондент одного из самых богатых людей планеты. – Как, например это удалось сделать Вам?

— Я приехал в Америку с одним долларом – отвечал он – на него я купил яблоко, помыл и продал за два доллара, на них я купил два яблока опять же помыл и продал за четыре доллара и так бережно и кропотливо я начал прокладывать себе дорогу к своему миллиарду.

— Отлично – сказал корреспондент – а что было дальше?

— А дальше у меня умерла богатая тетушка и я стал её единственным наследником.

Конечно все мы знаем этот анекдот и согласитесь, кто в душе не мечтал о хорошем наследстве. Но увы, когда дело доходит до реальности, богатых родственников, как правило, нет. А миллиард так и может остаться лишь мечтой с девятью нолями в воображении.

Как заработать миллиард долларов

Так, что же делать, если кроме себя самого и своего супер амбициозного желания заработать вожделенный миллиард долларов с нуля больше ничего нет.

В современном мире уже нет места каперству. Ведь не секрет, что все или почти все крупные состояния раньше делались путем войн, грабежей и завоеваний. И до появления нематериального выражения (т.е. денег в современном их виде), обеспечивались золотом, драгоценными камнями и металлами. Они и сейчас играют важную роль, но об этом поз же, когда мы приблизимся к нашему миллиарду.

Итак, миллиард долларов. Это деньги, поэтому начнем прежде всего с того, что же такое деньги?

Деньги, универсальный обменный товар служащий мерилом стоимости произведенных материальных, интеллектуальных и иных ценностей участвующих в процессе обмена и накопления. Т.е. для того что бы получить миллиард, надо товар произвести, обменять и снова произвести. Если раньше стоимость денег зависела от количества произведенных товаров, затраченного труда или выражалась в ценных металлах, т.н. натуральные деньги. То сейчас деньги фактически подкреплены только обязательствами государств к их приему и обеспечению платежей по их номиналу – фиатные деньги (не имеющие самостоятельной ценности и являющиеся универсальным платежным средством).

Отсюда следует, что деньги не обязательно зарабатывать путем натурального производства. Да и в мире все то, что может Вам принести в относительно короткий промежуток времени миллиард долларов США (а именно их мы берем за эталон в данном случае), уже поделено между обладателями этих миллиардов, которые достигли этих вершин задолго до нас и поверти, делиться куском своего пирога они никак не захотят. Логично предположить, что искать нишу в производстве ТНП, или добыче полезных ископаемых совершенно бессмысленно. Надо искать новые пути и здесь есть такие возможности, тем более, как сказано выше, деньги больше не привязаны к материальному воспроизводству.

Мы подошли к главному вопросу, откуда начать, где тот старт. Он у Вас перед глазами. Вы читаете эти строки с монитора. Вы пользуетесь каждый день интернетом. А знаете сколько стоит по сегодняшним оценкам та же платформа Гугл?. Скорее всего Вы очень часто пользуетесь Гуглом, как поисковиком, и никогда не задумывались над этим вопросом. Так вот по самым скромным оценкам сама платформа стоит несколько миллиардов долларов США. А с чего она начиналась? А начиналась она с малого — студенты стэндфордского университета Лари Пейдж и Сергей Брин создали поисковую систему под называнием BackRub в качестве учебного проекта. Что из этого получилось, можно увидеть своими глазами. Не будем говорить о Билле Гйтсе и его Майкрософт которая начиналась с выбора между Виндоус и Линукс, за бокалом пива в студенческом городке. Читайте еще: Как заработать на файлообменниках.

Или можете предложить уникальный товар в котором есть необходимость, его нет на рынке и никто другой, ничего подобного не производит.  Хотя это уже другой путь и его мы рассмотрим в другой раз.

Как можно заработать миллиард долларов с нуля

В общем откуда начать понятно, единственная пожалуй ниша для старта без особых денежных вложений в их материальном эквиваленте это компьютерные технологии. Интернет технологии. Короче говоря продукты интеллектуального труда выраженные машинным языком.

Первое, что Вам в начале необходимо четко понять, кто Вы?  Генератор идей (тогда Вам нужен воплотитель идей), или воплотитель идей (тогда Вам нужен человек который будет генерировать для Вас идеи). Если Вы генератор правильно выберете того, кто будет продвигать Ваши идеи вперед, что бы они остались Вашими. Если воплотитель, не ошибитесь с выбором генератора и не потратьте свои усилия впустую. Время старта самое трудное и ответственное, здесь необходим четкий план и согласованность действий.

Идея может быть самой простой и на первый взгляд просто любительской, не буду отвлекаться на примеры, их просто очень много, достаточно ввести правильный запрос в поисковике. Главное, она должна быть уникальной! И ожидаемой. Потребность в Вашей новации должна быть уже сформирована, так сказать витать в воздухе и тогда она будет принята, а дальше как снежный ком, из уст в уста Вы будете получать все больше пользователей, расти рейтинг, а следовательно и стоимость Вашей идеи. А мы знаем, что денежная система в нашем мире построена на фиантовых деньгах и не привязана к овеществленной форме. То есть люди готовы платить Вам за Вашу идею (нематериальную ценность), вполне конкретными суммами фиантовых денег с помощью которых Вы можете уже приобретать вполне материальные товары.

Итак, не важно кто Вы генератор или воплотитель, никогда нельзя добиться крупного успеха, а миллиард долларов это очень крупный успех, в одиночку. Поэтому правильно подбирайте команду.  Здесь Вам может помочь только Ваша интуиция, все люди добившиеся успеха обладают ей. Кстати если она у Вас хромает, есть разные методики (опять же можно найти в поисковиках) по её развитию. Правильно подобранная команда, это 75% успеха Вашего начинания. Никогда не забывайте, что люди поддерживают Вас до тех пор пока Вы лидер и они считают, что кроме Вас с ситуацией никто лучше не справится. Не позволяйте слишком приближаться к себе, но и не отдаляйте их. Команда должна чувствовать, что вы все одно целое, но при этом безоговорочно признавать Вас как лидера. Читайте еще: Как заработать денег школьнику.

Как заработать миллиард

Идея есть, команда подобрана правильно. Роли распределены, есть генератор, воплотитель, ответственный за продвижение и реализацию. Ваша идея начинает материализовываться и обрастать плотью. Главное на этом этапе не потерять голову. Многие дойдя до этапа, когда «пошли деньги», останавливаются, успех кружит голову. И пшик. Законы экономики, как законы жизни – непреложны. И состоят из четырех этапов: 1) Рождение (когда Вы создали или нашли идею), 2) Становление (период воплощения), 3) Расцвет (Вы купаетесь в славе и наслаждаетесь денежными потоками), 4) Упадок (идея изжила себя, стала неактуальна, слишком многие стали её воплощать в разных вариантах).

Никогда не забывайте, что рано или поздно Вашу идею ждет именно это. Поэтому что бы достигнуть нашего миллиарда, мы должны всегда диверсифицироваться!

Диверсификация – стратегическая ориентация на разнообразие и разностороннее развитие деятельности. Не спешите тратить заработанные деньги на развлечения или на покупку дорогих и не особо нужных вещей. Оглянитесь. Всегда есть место куда их вложить. Можно вложить в сопутствующие услуги, например если Вы развиваете IT проект, почему бы не создать SEO-агенство, или тот же интернет магазин и разместить его на своей площадке, ну и т.д. чем больше направлений Вы охватите, тем устойчивее будет Ваш бизнес. И если где-то в силу каких-либо причин (действия конкурентов, падение спроса и т.д.), Ваша идея перестает работать то Вы всегда сможете её реинвестировать или вовсе отказаться от дальнейшей работы в этом направлении.

Можно много рассуждать на тему правильных вложений денежных масс для устойчивости и развития бизнеса, а мы уже пришли к выводу, что на одной идеи далеко не уедешь. Только хотелось бы сделать небольшой акцент на то, что при любом способе и виде вложений. Будь то производство или услуги, либо интеллектуальная собственность. Никогда нельзя забывать такого важного показателя, как рентабельность. Рентабельность – это относительный показатель экономической эффективности. Грубо говоря процентное соотношение дохода к расходу. Высчитывается она по разным формулам и с применением интересующих показателей относительно какого либо товара либо деятельности в целом. Главное, что бы этот показатель был всегда в плюсе и возрастал. Потому, что чем выше рентабельность Ваших вложений тем более успешно Ваше дела и тем ближе Вы к своей заветной цели.

Вы все дальше поднимаетесь по своей лестнице и все ближе заветный рубеж, но деньги вложенные в производство и находящиеся в обороте не застрахованы от форс мажорных обстоятельств (стихийных, действий конкурентов, человеческого фактора), поэтому всегда, с самого начала нужно помнить и иметь стабилизационный фонд. Вот здесь нам нужны уже не фиантовые деньги которые подвержены резким колебаниям своей стоимости (например стоимости нефти, или политическим каким либо изменениям), а деньги в натуральном их выражении. Их то же можно заставить работать на себя, увеличивая тем самым со временем свой капитал вкладывая в ценности которые со временем лишь растут в цене. Пример, произведения искусства, ювелирные украшения, дорогие марки автомобилей, недвижимость, жилая не жилая.

Не жалейте высвободившихся средств. А в процессе работы, при правильной организации бизнеса их будет все больше и больше. На такие вложения в долгосрочной перспективе. Они не только сберегут Ваше состояние, но еще и приумножат его со временем.

Итак, когда Вы сможете сказать – Я заработал МИЛЛИАРД ДОЛЛАРОВ США?

Вы сможете это сказать тогда, когда в сумме своей количество денег на Ваших счетах, плюс стоимость всего движимого и недвижимого, а так же интеллектуального имущества по оценкам на данный период времени будет равна или превышать в совокупности своей ОДИН МИЛЛАРД ДОЛЛАРОВ.

Читайте также:

Богатейший человек мира дал 10 миллиардов долларов на "спасение Земли"

https://ria.ru/20200218/1564904472.html

Богатейший человек мира дал 10 миллиардов долларов на "спасение Земли"

Богатейший человек мира дал 10 миллиардов долларов на "спасение Земли"

Самый богатый человек в мире, глава Amazon Джефф Безос объявил о создании нового фонда — Bezos Earth Fund — для борьбы с климатическими изменениями. Об этом он... РИА Новости, 18.02.2020

2020-02-18T05:37

2020-02-18T05:37

2020-02-18T13:02

земля

джефф безос

бернар арно

amazon.com, inc.

общество

в мире

/html/head/meta[@name='og:title']/@content

/html/head/meta[@name='og:description']/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/156020/15/1560201568_0:15:3086:1750_1920x0_80_0_0_c42a274caef9f6751697cf14d80cc36b.jpg

МОСКВА, 18 фев — РИА Новости. Самый богатый человек в мире, глава Amazon Джефф Безос объявил о создании нового фонда — Bezos Earth Fund — для борьбы с климатическими изменениями. Об этом он написал в своем инстаграме.Для противодействия "самой большой угрозе для нашей планеты" он выделит десять миллиардов долларов. По словам Безоса, на эти деньги Фонд Земли будет финансировать работу ученых, активистов и неправительственных организаций, которые занимаются решением этой проблемы.Он также обратился к компаниям, правительствам разных стран, международным организациям и простым людям с призывом начать совместную работу.Ранее сообщалось, что Джефф Безос снова возглавил список богатейших людей мира по версии Forbes. С показателем в 115,5 миллиарда долларов обогнал президента Louis Vuitton Moеt Hennessy Бернара Арно, чье состояние оценивается в 112,9 миллиарда долларов.

https://ria.ru/20191025/1560200192.html

земля

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn23.img.ria.ru/images/156020/15/1560201568_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_d7e8046c7862966c5c57e13217f7ca5e.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

земля, джефф безос, бернар арно, amazon.com, inc., общество, в мире

Как занять миллиард – Власть – Коммерсантъ

Журнал "Коммерсантъ Власть" №3 от , стр. 14

&nbspКак занять миллиард

       На прошедшем недавно в Бостоне российско-американском инвестиционном симпозиуме московская делегация попросила миллиард долларов. Инвесторы обещали подумать. Корреспондент "Ъ", который при этом присутствовал, решил им помочь.

       По всем приметам выходило, что гарвардское мероприятие обречено на провал. Организаторы форума приглашали участвовать в нем федерального премьера Евгения Примакова — премьер отказался. Пригласили первого вице-премьера Юрия Маслюкова — тот вроде бы согласился, но не приехал "из-за нелетной погоды". С приветствием к 500 участникам собрания обратился второй человек в МВФ Стенли Фишер — все его поняли так, что денег России МВФ больше не даст. И если бодрое настроение организаторов форума еще можно было как-то объяснить — делегаты из России (около половины участников) заплатили им по $5 тыс., то россиянам было от чего прийти в уныние. Но тут делегация столицы взяла инициативу в свои руки.
       
"Как?! Вы не знаете Владимира Петровича Евтушенкова?"
       Правительство Москвы заранее сделало все, чтобы привлечь к себе внимание на первом после 17 августа саммите иностранных инвесторов. Подготовка началась с того, что главная уполномоченная коммерческая структура мэрии Москвы — акционерная финансовая корпорация "Система" вошла в число официальных организаторов самого мероприятия. "Система" обеспечивала, в частности, проведение телемостов между участниками форума и VIP, которые не смогли приехать.
       В кулуарах же самого симпозиума организаторы то и дело хватали за пуговицы потенциальных инвесторов и по секрету рекомендовали им переговорить прежде всего с малоизвестным пока деловой Америке президентом "Системы", чья фамилия ни разу не упоминалась американской прессой в списках потерявших доверие российских бизнесменов-олигархов:
       — Как?! Вы не знаете Владимира Петровича Евтушенкова? Это же четыре миллиарда долларов!
       Организованные "Системой" Евтушенкова телемосты сыграли на форуме важную роль. "Картинка", надо признать, была довольно высокого качества — экранное изображение приветствовавшего делегатов из далекой Москвы Юрия Лужкова практически не дергалось. Все это наглядно демонстрировало высокий технологический потенциал "Системы" и ее способность эффективно освоить любые инвестиции.
       Самым значительным представителем российского правительства на форуме оказался первый замминистра госимущества Александр Браверман (с 20-го января — временно исполняющий обязанности министра), в то время как Москву олицетворяли ключевые люди — глава "Системы" Владимир Евтушенков и первый вице-премьер Москвы Владимир Ресин. Оба сыграли свою роль блестяще. Евтушенков практически все время вел переговоры с потенциальными инвесторами, а Ресин исполнял главные представительские функции российской стороны.
       Именно Владимиру Ресину, а не тому же Александру Браверману, исполнительному секретарю СНГ Борису Березовскому или, к примеру, самарскому губернатору Константину Титову под вспышки фотокамер пожал руку конгрессмен от штата Массачусетс (где расположен Бостон) Джо Кеннеди. Ресин же вручил и единственный памятный подарок главе Мирового банка Джеймсу Вулфенсону — обильно иллюстрированный парадный фолиант "Огни Москвы", изданный мэрией к 850-летию российской столицы.
       
"Нужен миллиард!"
       Разумеется, куратор столичного строительного комплекса приехал в Америку не только для исполнения представительских функций. Как и другие россияне, Ресин приехал в США за деньгами, причем весьма солидными — миллиардом долларов.
       Сумма удивила даже директора симпозиума Стефана Журека, который до начала форума в миллиард долларов оценивал весь его суммарный инвестиционный потенциал. Но, послушав Ресина, скорректировал оценку — до миллиарда трехсот миллионов.
       Официально о грядущей судьбе заветного миллиарда представители мэрии сообщили следующее. Он нужен Юрию Лужкову для развития в Москве ипотечного строительства. У большинства москвичей — а квартиры в Москве оцениваются, как правило, в иностранной валюте — никогда не хватало долларов для покупки новых квартир. После обвала рубля их стало еще больше не хватать. Поэтому Москве нужно срочно переходить к мировой практике так называемого ипотечного кредитования.
       Суть схемы проста. Вы вносите часть (по предварительным расчетам, 30%) стоимости квартиры и немедленно вселяетесь, получая, таким образом, 70% жилплощади в кредит, который потом сравнительно небольшими порциями отдаете в течение нескольких лет. Для того чтобы эффективно запустить схему с нуля в таком большом городе, как Москва, то есть построить так много новых и поначалу не полностью оплаченных жильцами квартир (по планам мэрии, десять тысяч), как раз нужен миллиард долларов.
       Услышав, сколько просят столичные чиновники на свою стройку, корреспондент Ъ прямо на программке симпозиума произвел нехитрый арифметический расчет. И убедился: десять тысяч квартир в новостройках — пусть даже они будут иметь полезную площадь сто квадратных метров каждая и мэрии, как она собирается, удастся продать каждый метр за $600 — не стоят миллиарда долларов. А если учесть, что 30% новоселы платят сразу, эти квартиры и половины миллиарда не стоят. Возникает подозрение, что у мэрии, кроме ипотеки, есть и другие проекты.
       — Есть, конечно,— несколько удивленно ответил на наивный вопрос Владимир Ресин.— Например, реконструкция гостиниц "Москва" и "Россия". Однако все это вопросы будущего. Самое главное сейчас — ипотека. Вся делегация Москвы занимается этим проектом. Нужен миллиард!
       Не признав ответ убедительным, корреспондент Ъ обратился к менее зависимому от Юрия Лужкова участнику симпозиума — Борису Немцову.
       — Даже не знаю, как объяснить,— задумался Немцов.— Дело в том, что с ипотекой случился конфуз. В прошлом году москвичи сюда с помпой съездили и договорились о некоем проекте. Тоже назывались цифры — сотни миллионов долларов, миллиарды долларов! Все это превратилось в двести сертификатов. Которые еще не выданы. Даже.
       — И денег обещанных не пришло?
       — И денег не пришло.
       — А почему? На Западе же куча денег лежит без дела.
       — Точно. Знаете, сколько денег у японских частных вкладчиков? Десять триллионов долларов! Размещены они под полпроцента годовых. И я однажды сказал Хасимото (Рютаро Хасимото, бывший премьер-министр Японии.— Ъ): давайте попросим японцев вложить 1% их денег, то есть аж $100 млрд, в Россию под 1% годовых. Хасимото смеялся.
       
"Шестьсот — это три раза по двести"
       Позвольте, но если иностранцы денег Лужкову не давали, значит, Москва до сих пор как-то обходилась без них. И жилья получалось даже слишком много. Достаточно прокатиться на машине по московским новостройкам где-нибудь в Митино или Бутово, чтобы поразиться огромному количеству построенного и все еще не проданного жилья. Так продавайте его в рассрочку! Для этого никакого миллиарда не требуется.
       Своим недоумением корреспондент Ъ поделился с одним торговцем московской недвижимостью, который тоже приехал на симпозиум. Тот ответил загадочной фразой:
       — Шестьсот — это три раза по двести.
       И рассказал такую историю. Один раз двести — это себестоимость квадратного метра жилья в Москве, выраженная в долларах США. Другой раз — расходы на развитие городской инфраструктуры. Третий — бесплатный квадратный метр для муниципальных очередников. И до тех пор пока жилье в Москве по цене не менее $600 за метр стабильно раскупалось, все шло нормально. Выручка сразу же вкладывалась в новое строительство, и компании, занимающиеся недвижимостью,— та же "Система", например,— процветали. Правда, отдельные экономисты еще год назад называли эту схему "пирамидой".
       Девальвация рубля убила спрос на жилье по $600 за метр. Цена, как говорится, окончательно оторвалась от реальной экономической базы. По $600 никто не хочет брать жилье даже на сверхльготных условиях. Кроме того, о рассрочке не хотят слышать кредиторы. Ведь в Москве по-прежнему существует прописка, и выселить неисправного плательщика невозможно. Значит, чтобы ввести рассрочку, Юрию Лужкову придется если не отменить, то хотя бы ограничить систему прописки. То есть принять накануне выборов очень непопулярное политическое решение.
       В итоге сегодня цена на жилье в Москве поддерживается искусственно. Но долго так продолжаться, разумеется, не может. Уже хотя бы потому, что помимо новостроек существует свободный рынок жилья, на котором цены не зависят прямо ни от расходов мэрии на город, ни от потребностей очередников. И если цены до сих пор не рухнули, то лишь потому, что риэлтеры не хотят убытков, да и мэрия просит потерпеть — вдруг американцы дадут миллиард. Его хватит не только на ипотеку, но и на возврат долгов строителям и кредиторам, да еще останется. Например, можно будет продолжить раздачу очередникам бесплатного жилья.
       Все это — очень популярные экономические решения. Лужкову будут благодарны строители (за заказы), кредиторы (за деньги), риэлтеры (за высокие цены) и избиратели (за бесплатное жилье).
       Но времени у мэра мало. Риэлтеры и кредиторы могут терпеть только до мая — иначе разорятся. А когда терпение лопнет, цены рухнут до $200-300, что поставит под вопрос даже простой возврат долгов. Неудивительно, что мэр собирается в скором времени посетить Америку.
       
"Мы уже провели переговоры с 'Мудисом'"
       Дадут ли американцы денег Москве? А это смотря кто и подо что будет просить. В принципе миллиард долларов могла бы попросить "Система" — например, под свои активы, которые, как уже сказано, оцениваются примерно в $4 млрд. Но 30% акций "Системы", по сведениям Ъ, уже и без того контролируются иностранцами, то есть кредит еще на миллиард лишает мэрию и Евтушенкова контрольного пакета. К тому же на 1 января 1999 года "Системе" еще не был присвоен кредитный рейтинг, а американцы давать большие деньги в таких случаях не любят.
       Деньги может получить только Юрий Лужков. Но вряд ли под перспективу стать президентом — на форуме в Гарварде американцы то и дело повторяли, что политика их не интересует, а интересует только бизнес. Как же получить деньги, если кредитный рейтинг Москвы такой же, как у России в целом, а МВФ говорит, что России при нынешней экономической политике денег давать нельзя? Такова уж практика международных рейтинговых агентств — присваивать регионам рейтинг не выше, чем у страны в целом, потому что страна, как принято считать,— более надежный заемщик.
       Мэр Москвы решил радикально изменить эту практику.
       — Мы уже провели плодотворные переговоры с "Мудисом" (Moody`s, одно из ведущих рейтинговых агентств.— Ъ),— сообщил на гарвардском телемосте форума Лужков.— В 1999 году Москва получит более высокий рейтинг, чем Россия.
       Лужкова раньше часто упрекали в том, что Москва хорошо живет, потому что закачивает к себе деньги других регионов. Теперь все может получиться наоборот. Если России денег давать не будут, а Москве будут, кое-что перепадет и регионам,— и рейтинг столичного мэра пойдет вверх во всей стране. Главное, чтобы американцы поверили: Москва дефолта не объявит.
       Кстати, американцы могут и поверить. Владимир Ресин недаром так энергично жал руку конгрессмену Джо Кеннеди. Американцы помнят и свято чтут все, что связано с этой семьей. Им известна каждая подробность жизни даже вдовы Джона Кеннеди — Жаклин, которая позже вышла замуж за греческого миллиардера Аристотеля Онассиса.
       ...Жаклин однажды пожаловалась Аристотелю на то, что она, начитавшись умных книжек по фондовому бизнесу, вложила свои деньги в акции нескольких вроде бы перспективных американских фирм, но, к своему удивлению, прогорела.
       — Как же так? — искренне недоумевала вдова.
       — Дура,— пожурил возлюбленную многоопытный магнат.— Нужно было брать муниципальные облигации Нью-Йорка.
Заметьте: Нью-Йорка, а не Соединенных Штатов.
       
АЛЕКСАНДР МАЛЮТИН
       
       Американцы больше не дают денег на политику — только на дело. Лужков предлагает дело на миллиард
       

Комментарии

Российские нефтяники заплатят Венесуэле миллиард долларов за Хунин

Российские нефтяные компании выплатят Венесуэле один миллиард долларов в качестве "входного билета" в проект по разработке шестого блока месторождения Хунин, сообщает РИА Новости. Такое заявление сделал премьер-министр России Владимир Путин на пресс-конференции в Каракасе. "Хочу передать документы на первый транш в размере 600 миллионов долларов", - сказал премьер. Как ранее заявил глава "Сургутнефтегаза" Владимир Богданов, эти средства уже выплачены Национальным нефтяным консорциумом России (ННК). Более того, по словам премьер-министра РФ, российская сторона готова выплатить Венесуэле еще один миллиард долларов в качестве бонуса в случае предоставления дополнительных месторождений для разработки. Путин также заявил о готовности России предоставить Венесуэле кредит в размере 2,2 миллиарда долларов. По словам Богданова, на 2 апреля было назначено подписание учредительных документов и регистрация совместного предприятия. 60 процентов созданной компании будет принадлежать Petroleos de Venezuela (PdVSA), 40 процентов - российскому консорциуму, в состав которого входят пять крупнейших нефтяных компаний страны. В течение месяца назначат директора СП, им станет представитель PdVSA. Богданов отметил, что в этом году предприятие будет заниматься в основном "бумажной работой". К геологоразведке СП сможет приступить в 2011 году. В этом году ННК вложит в геологоразведочные и организационные работы на блоке "Хунин 6" 60-80 миллионов долларов. Общие инвестиции в проект в ближайшие 25 лет составят около 20 миллиардов долларов. 1 февраля в Москве было подписано соглашение по созданию совместного предприятия. Членами ННК кроме "Сургутнефтегаза" также являются "Лукойл", "Роснефть", ТНК-ВР и "Газпром нефть". По словам лидера Венесуэлы Уго Чавеса, СП планирует добывать 50 тысяч баррелей нефти в день в 2014 году, а к 2017 году этот показатель достигнет 450 тысяч баррелей.

Все самое актуальное о спорте в вашем телефоне - подписывайтесь на наш Instagram!

Домогательства на миллиард - Камиль Айсин

26 марта The Guardian рассказал, что Университет Южной Калифорнии должен будет заплатить более миллиарда долларов женщинам, пострадавшим от рук доктора Джорджа Тинделла. Казалось бы, замечательно, справедливость в действии. Однако есть несколько «но», которые всю историю из сказки о том, как плохой парень получил по заслугам, обращают в опасный для общества фарс.

И тут я сразу вступаю на очень зыбкую почву: доктор Тинделл работал гинекологом. Нет, это не дает ему индульгенцию, и я отнюдь не склонен заявлять, что по природе своей профессии он в принципе не способен на сексуальные домогательства. Давайте уж лучше сразу договоримся, что вопросами его виновности занимается суд. А мы здесь поговорим о двух мировых соглашениях между университетом и истцами и о том, чем они могут обернуться.

И вот тут смущают масштабы «деятельности» Тинделла. По двум досудебным урегулированиям университет, работодатель доктора, согласился выплатить более миллиарда долларов почти 18 тысячам женщин. Количество реально заведенных дел о действиях сексуального характера против Тинделла, за которые его судят, в 500 раз меньше. То есть фактически каждая пациентка Тинделла может получить компенсацию за то, что проходила у него осмотр. Может быть, доктор проводил осмотр дольше, чем казалось достаточным, может, условное «что у нас тут, посмотрим-ка» было произнесено с интонацией, которая показалась неуместной, и так далее.

Мне можно возразить, мол, обвинения в адрес доктора поступали еще аж в 90-е годы, руководство университета его не раз предупреждало, что он должен содержать кабинет в чистоте, сообщалось, что он несколько раз не допускал младший медперсонал на осмотры, да и вообще он расист (разумеется, без обвинений в расизме не обошлось). Соглашусь, это все создает портрет не то что бы приятного человека (мягко говоря). Однако если требовать компенсацию за любой косой взгляд, то нам потребуется мировых судей гораздо больше, чем курьеров по доставке еды. И не стоит забывать, что судебная система опирается на доказательство вины. А нечистоплотность доктора доказывает его низкий уровень профессионализма, но не говорит о том, что он сексуальный маньяк.

И вот тут я снова хочу вернуться к его профессии – если доктор, которому сейчас, кстати, 74 года, за всю свою карьеру так и не стал видеть пациентов как организм, в котором надо что-то починить, а до сих пор испытывает столь бурный, неподдельный и отнюдь не медицинский интерес к телу, то первое, что надо было бы назначить доктору, – психиатрическая экспертиза. Из моего опыта общения с врачами, а я их нарочно об этом спрашивал, и не один раз, – сохранение дистанции между собой и пациентом необходимо для нормальной здоровой жизни. Если онколог будет переживать трагедию каждого пациента как личную, его надолго не хватит, если кардиолог не сможет сохранять хладнокровие, надолго не хватит его пациентов. Если гинеколог, приступая к работе, на протяжении десятилетий чувствует себя как 15-летний подросток, значит, что-то у него не так. Однако Тинделла судят как здорового человека.

Мы опять уходим к вопросам о его виновности, но, согласитесь, трудно поверить в то, что Тинделл умудрился домогаться почти 18 тыс. женщин (если по одной в день – это 49 лет без выходных и праздников). Однако университет согласился выплатить кругленькую сумму практически без разбирательств. Практически – потому что каждая из тех, на кого распространяется иск, должна будет дать письменные показания и побеседовать со специалистом по психическому здоровью. Судьба Тинделла лично меня занимает гораздо меньше (чтобы не сказать вообще не волнует), чем судьба университета. Миллиард долларов – это почти 20% эндаумента (целевого фонда) Университета Южной Калифорнии. Кроме реальных денег – это репутация университета, за счет которой и формируется фонд. Много ли найдется в будущем жертвователей и спонсоров, да и желающих учиться, если университет оказался в центре сексуального скандала стоимостью в миллиард, где пострадавшими оказались по большей части студентки?

Значит, эти деньги не получат исследователи, а университет этот, между прочим, во многих рейтингах то повыше, то пониже, но, как правило, в первой сотне. Особенно сильна там информатика – вуз замыкает первую десятку по этой дисциплине. Причем высокий статус вуза держится уже десятилетия. Например, бывший премьер-министр Японии Синдзо Абэ учился там в конце 1970-х, а он происходит из весьма незаурядной семьи и мог позволить себе выбирать.

Можно, конечно, злорадствовать по принципу «у соседа корова сдохла – мелочь, а приятно», но наука штука всеобщая, и остановка исследований в одной части земного шара может затормозить разработки и исследования в другой. И то, что Южный Калифорнийский силен в информатике, не значит, что какой-нибудь условный Google не дождется разработок, которые его обогатят на еще один миллиард.

Кроме того, на наших глазах сейчас создается очень нехороший прецедент. В этом поучаствовали еще и Университет штата Мичиган (в 2018 году он согласился выплатить 500 млн долларов – это шестая часть эндаумента – более чем 300 девушкам и женщинам, которые обвинили в домогательствах спортивного доктора Ларри Нассара) и Университет штата Пенсильвания (там обвинения в адрес футбольного тренера от 35 человек обошлись в 100 млн долларов). Как нетрудно заметить, повышаются и ставки, и количество потерпевших. Зато предположительно понижается порог того, что считается действиями сексуального характера.

Плохо ли, что за грязные словечки и недвусмысленные действия следует наказание? Нет. Плохо то, что доказательства стали практически не нужны.

Вот вам еще один пример: в октябре 2017 года актер Энтони Рэпп припомнил своему коллеге Кевину Спейси случай, якобы имевший место в 1986 году. Были у Рэппа доказательства? Нет. Однако ждать сообщений о других эпизодах долго не пришлось. И в итоге в сериале «Карточный домик», где Спейси играл главную роль, место в Овальном кабинете (а его герой на тот момент стал президентом США) заняла его жена – еще один оммаж политкорректности и равноправию, против которого мы, конечно, ничего не имеем. Однако карьера дважды оскароносного актера фактически завершилась – едва разразился скандал, как Netflix решил положить фильм «Гор» – про Гора Видала со Спейси в главной роли – на полку. Это было три года назад, и с тех пор актер не занят ни в кино, ни в театре.

Контекст таков, что после дела Харви Вайнштейна и движения #MeToo слово предполагаемого абьюзера весит очень мало в ситуации «он сказал, она сказала». Тут до злоупотреблений и манипуляций ради получения какой-то выгоды рукой подать (впрочем, кто-то скажет, что они уже давно имеют место быть). 

10 способов заработать свой первый миллиард долларов

Шестизначная зарплата долгое время считалась идеальным доходом - для многих это была веха в достижении успеха. Однако те, кто возглавляет списки, такие как легендарный Forbes 100, не довольствуются шестизначной или даже семизначной цифрой. Они направляют свои доходы и стремление к созданию богатства в миллиарды, что означает чистую стоимость активов в 10, а в некоторых случаях и 11 цифр.

Если вы гипер-амбициозный тип, заинтересованный в том, чтобы пойти по стопам этого высшего эшелона одного процента лучших, вот 10 способов заработать свой первый миллиард долларов, используя реальные траектории сегодняшних легенд о миллиардерах.

1. Начать бизнес в Интернете

Номера 15 и 16 в списке миллиардеров мира Forbes за 2015 год заработали состояния, открыв онлайн-бизнес - Джефф Безос, генеральный директор и основатель Amazon.com, и Марк Цукерберг, соучредитель, председатель и главный исполнительный директор Facebook. Оба эти одиннадцатизначных предпринимателя использовали возможности Интернета для создания своего бизнеса и создания своих миллиардов.

Только в 2015 году собственный капитал Безоса увеличился почти на 30 миллиардов, когда цена акций Amazon выросла более чем вдвое, по данным The Motley Fool.Одна из его основных философий построения бизнеса: расти медленно. Amazon потребовалось девять лет, чтобы получить прибыль. Безос хотел удерживать цены на низком уровне, реинвестируя при этом как можно больше доходов обратно в компанию. Выплата - это компания, стоимость которой сегодня составляет несколько миллиардов, и нет никаких признаков замедления роста.

Что касается Цукерберга, то все дело в том, чтобы сохранять концентрацию. «Я чувствую, что не делаю свою работу, если трачу часть своей энергии на глупые или несерьезные вещи в моей жизни, чтобы я мог посвятить всю свою энергию созданию лучших продуктов и услуг», - сказал он в Facebook. Вопросы и ответы.

2. Делайте разумные инвестиции

Третий миллиардер в списке Forbes - Уоррен Баффет. Состояние Баффета в реальном времени по состоянию на февраль 2016 года составляло около 60 миллиардов долларов. Хотя часть его многомиллиардного состояния поступила от его компании Berkshire Hathaway, Баффет также регулярно получает прибыль от своих личных инвестиций.

Его рекомендуемая стратегия: хранение консервативных облигаций и дешевых индексных фондов в течение длительного времени. «Если вы не желаете владеть акциями в течение 10 лет, даже не думайте о том, чтобы владеть ими в течение 10 минут», - написал Баффет в своем письме председателя правления Berkshire Hathaway в 1996 году.

Помимо традиционных вложений, он также рекомендует вкладывать деньги в себя. «Все, что вы делаете для развития своих талантов и повышения своей ценности, окупится с точки зрения соответствующей реальной покупательной способности», - сказал он в интервью CNBC. Он отметил, что, в отличие от других инвестиций, ценность, которую вы получаете от инвестирования в себя, нельзя украсть или обложить налогом.

По теме: 10 лучших денежных советов от Уоррена Баффета всех времен

3.Диверсифицируйте свои финансовые интересы

Братья Чарльз Кох и Дэвид Кох вошли в список миллиардеров с чистыми активами в реальном времени на общую сумму около 43 миллиардов долларов каждый. Братья Кох являются владельцами второй по величине частной компании в Америке Koch Industries. Один из основных способов, которыми они смогли создать свои соответствующие многомиллиардные состояния, - это диверсификация своих финансовых интересов.

Интересы Koch Industries варьируются от бизнеса химической технологии до нефтепроводов, бумажных полотенец и стаканчиков Дикси.Такая диверсификация - хороший способ гарантировать, что у вас не закончится денежный поток, если одна из отраслей, в которую вы инвестируете, внезапно иссякнет.

4. Придумайте решение

Многие миллиардеры, заработавшие себя сами, нажили состояния на изобретениях, которые решают общие проблемы, потребности или желания. Микеле Ферреро, например, вывел сладкую компанию своего отца на новый уровень, помогая людям удовлетворить свое пристрастие к сладкому с помощью Nutella.

Nutella родилась в то время, когда какао было нормировано, но фундука было в изобилии, предлагая творческое и практическое решение для кондитеров.Успешные изобретения не всегда являются сложными или высокотехнологичными, как это видно на примере успеха Nutella, но они удовлетворяют желания и потребности людей.

5. Будьте новатором

Иногда лучшие продукты - это не оригинальные изобретения, а инновации или улучшения этих исходных продуктов. Ярким примером инноваций является бизнесмен-миллиардер Сэм Уолтон, который открыл первый Walmart в 1962 году.

Инновация Walmart заключалась в том, что его бизнес мог расширяться настолько, чтобы продавать продукты потребителям по более низким ценам, чем у других розничных продавцов, экономя их деньги на предметах первой необходимости.Эта основная предпосылка изменила способ совершения покупок в Америке, сделав Walmart одним из крупнейших розничных продавцов в мире, а Уолтон - одним из самых богатых людей в мире. Спустя более пятидесяти лет с момента открытия первого Walmart несколько членов семьи Сэма Уолтона все еще находятся в списке миллиардеров Forbes.

6. Достигайте своей страсти

Страсть - популярная тема для обсуждения среди миллиардеров, заработавших свои деньги. Фактически, один из общих знаменателей интервью с миллиардерами в книге Роберта Джордана «Как они это сделали: идеи на миллиард долларов из сердца Америки» показал, что, хотя умениям можно научиться, страсти не может быть.

Возьмем, к примеру, миллиардершу Опру Уинфри. Она могла бы быть просто еще одной ведущей ток-шоу, но ее страсть к разрушению барьеров и продвижению идей сыграла ключевую роль в формировании ее успеха.

«Я пришел к выводу, что у каждого из нас есть личное призвание, столь же уникальное, как отпечаток пальца, и что лучший способ добиться успеха - это узнать, что вы любите, а затем найти способ предложить это другим в форме служения, усердной работы, а также позволяющей энергии Вселенной вести вас », - сказала она, согласно Time.com.

7. Принять меры

Сара Блейкли, самая молодая женщина-миллиардер в истории, добившаяся успеха самостоятельно, и основательница Spanx, начала свой бизнес стоимостью в миллиард долларов всего с 5000 долларов на сберегательном счете. Она отрезала ноги от своих чулок и спрятала их под штанами, а затем потратила 5000 долларов на разработку прототипа продукта и распространение информации о нем. Она работала в своей собственной квартире и даже не запустила веб-сайт, пока Spanx не добился успеха, чтобы избежать несущественных затрат.

Урок: Действуйте.Вам не нужно ждать финансирования, чтобы продвигать свою идею.

«Это будет непросто. Ваши идеи не будут работать все время», - сказал финансовый эксперт и ведущий подкаста So Money Фарнуш Тораби. «Люди не всегда будут заботиться о ваших интересах. Вы будете доверять не тем людям. Но никто не зарабатывает миллион - не говоря уже о миллиард - долларов, потому что они сдались, уступили или слушали ненавистников».

8. Сотрудничать

Многие из самых новых и самых молодых членов «клуба миллиардеров» являются деловыми партнерами.Назовем некоторых: Сачин и Бинни Бансал, соучредители Flipkart; Эван Шпигель и Бобби Мерфи из Snapchat; и Натан Блечарчик, Брайан Чески и Джо Геббиа из AirBnB.

Наличие соучредителя может дополнить как ваш набор навыков, так и ваше видение. Может быть, у вас есть хорошая идея, но вы не знаете, как создать физический продукт, или отличные технические навыки, но плохая деловая хватка. Соучредитель может помочь заполнить пробелы в вашем опыте и способностях, чтобы придать вашему бизнесу всесторонний характер потенциального предприятия на миллиард долларов.

9. Примите менталитет миллиардера

Богатые люди обладают богатым менталитетом, по словам Стива Сибольда, автора книги «Как думают богатые люди», который опросил более 1200 самых богатых людей мира. «Пока массы ждут, чтобы выбрать правильное число и молятся за процветание, великие люди решают проблемы», - написал он. «Кто угодно может стать богатым. Это не имеет никакого отношения к вашему образованию или вашему происхождению. Не то, что вы делаете, гарантирует богатство, а то, чем вы являетесь.«

10. Измени свою точку зрения

Вместо того, чтобы просто сосредотачиваться на создании шести, семи или одиннадцати цифр богатства, вместо этого переключите свое внимание на создание вещей и создание решений. Создавайте новые продукты, улучшайте текущие продукты, помогайте людям. Но самое главное, продолжайте продвигаться вперед.

«У самых успешных людей, с которыми я работал, есть одна общая черта, это настоящая и абсолютная стойкость, - сказал предприниматель и автор бестселлера« Shark Tank Jump Start Your Business »Майкл Пэрриш Дюделл.«Они не только умеют брать себя в руки, но и осознают, что в моменты, когда их сбрасывают с лошади или они спотыкаются, это на самом деле самые важные моменты, моменты, которые в конечном итоге диктуют следующий шаг, который они делают».

Чтобы вырасти до миллиардов долларов, объедините здравый смысл в бизнесе со страстью к совершенству, исполнению и сверхчеловеческой стойкости.

Связано: 8 увлекательных черт, которые есть у миллиардеров

Эта статья «10 способов заработать первый миллиард долларов» впервые появилась на сайте GOBankingRates.com.

Ещё от GOBankingRates:

  • 23 зарубежных колледжа дешевле, чем колледжи в США
  • Моя жена держала свой долг по студенческой ссуде на сумму 90 000 долларов в секрете - вот как мы выжили
  • 10 способов, которыми богатые люди остаются продуктивными
  • 20 лайфхаков сверхбогатых
  • 10 самых богатых семей Америки и как они разбогатели
  • Вызов всех фанатов HuffPost!

    Подпишитесь на членство, чтобы стать одним из основателей и помочь сформировать следующую главу HuffPost

    «Никто и никогда не зарабатывает миллиард долларов.Вы берете миллиард долларов »- Reason.com

    В понедельник член палаты представителей Александрия Окасио-Кортес (штат Нью-Йорк) говорила с писателем Та-Нехизи Коутсом о миллиардерах и неравенстве богатства на мероприятии, посвященном Дню Мартина Лютера Кинга в Риверсайдской церкви в Гарлеме, Нью-Йорк.

    Когда Коутс настаивал на вопросе Окасио-Кортеса о том, заслуживают ли миллиардеры-предприниматели хранить свои деньги, она ответила: «Ну, вы ведь не делали эти виджеты? - а в некоторых случаях настоящее рабство в наши дни, в зависимости от того, где вы находитесь в плане производства продуктов питания.«

    «Вы заработали эти деньги на спинах людей без документов, вы заработали эти деньги на спинах черных и коричневых людей, получающих прожиточный минимум, вы заработали эти деньги на спинах матерей-одиночек», Окасио-Кортес продолжение. «Никто никогда не зарабатывает миллиард долларов. Возьмите миллиард долларов».

    Позже она обратила свое внимание на основателя Amazon Джеффа Безоса, предположив, что «если Джефф Безос хочет быть хорошим человеком, он превратит Amazon в рабочий кооператив».

    Подобные предложения более интересны, чем ее философское утверждение, что никто не заслуживает быть богатым, потому что кому угодно и где угодно нужно работать, чтобы есть.Но вряд ли это сработает для компании размером с Amazon. Как писал Джон МакКлафри в выпуске журнала Reason :

    за 1985 год.

    Неструктурированное совместное рабочее место может вызвать серьезные эмоциональные проблемы. Джейн Мэнсбридж сообщает о распространении гнева, слез, головных болей и других реальных стрессовых ситуаций, когда рабочие или граждане внезапно оказываются на неструктурированном форуме для принятия решений. Появление одного или нескольких тиранов, стремящихся доминировать в группе, также кажется почти неизбежным.Внедрение демократии на рабочем месте достаточно сложно, когда все участники имеют общие культурные, этнические, расовые или политические корни. Там, где состав неоднороден, успех может быть практически невозможен.

    Кстати об Amazon: По состоянию на 2015 год компания заявила, что у нее было более 300 миллионов активных учетных записей пользователей. Amazon Prime завершил 2019 год с более чем 112 миллионами пользователей по всему миру, по оценкам, от 90 до 95 миллионов из них находятся в США, что говорит нам о том, что почти треть жителей Америки считают Amazon Prime достаточно ценным, чтобы ежегодно выкладывать около 100 долларов за услугу.

    Огромное количество людей готовы платить за членство в Prime за удобство доставки продуктов Amazon к их дверям за два дня; огромная библиотека музыки, телевидения и фильмов по запросу; и другие удобства.

    Какова правильная награда (если позаимствовать обрамление Окасио-Кортеса) для человека, который создает то, что миллионы людей хотят настолько сильно, чтобы заплатить за это? Увеличивается ли эта награда в зависимости от количества платящих пользователей? Следует ли это решить демократическим путем (и кому мы должны доверять, чтобы сделать такой призыв)? Будет ли шкала вознаграждений за успехи предпринимателя регулироваться с учетом инфляции? А как насчет предпринимателя, вкладывающего назначенное ему вознаграждение? А как насчет предпринимателей, которые теряют деньги?

    Процесс определения с помощью указов, кто получает то, что звучит, может быть более трудным, чем предполагает Окасио-Кортез.К счастью, рынки делают это за нас.

    Прибыль - это огромная часть того, что вдохновляет людей на инновации. Зачем создавать новые технологические продукты, бытовую технику или выращенные в лаборатории заменители мяса, если вы не собираетесь получать вознаграждение за свои усилия? «Мы ожидаем нашего обеда не из-за доброжелательности мясника, пивовара или пекаря, - гласит старая цитата Адама Смита, - а из их уважения к собственным интересам».

    Разработка новых вакцин, вышеупомянутое стремление к заменителям мяса, которые предотвратят убой животных и всевозможные разрушения окружающей среды, не мотивированы исключительно альтруизмом.Технологии, которые сделают эти инновации возможными, также не были разработаны бесплатно. Рынки играют роль сватовства между людьми, у которых есть идеи, людьми, у которых есть ресурсы, и людьми, которые могут использовать последние для реализации первых. Такие центральные планировщики, как Окасио-Кортез, играющие с рычагами, чтобы определить, кто и какую прибыль получает, могут даже помешать будущим амазонкам вообще существовать.

    Окасио-Кортез прав, когда заботится об условиях труда тех, кто находится в нижней части распределения доходов, а также потенциальных конкурентов, саботируемых союзом большого бизнеса и большого правительства.Иммигранты без документов вынуждены соглашаться на меньшее, потому что они не могут работать здесь легально. С другой стороны, тот факт, что они могут работать в США при всех - зарабатывая меньше, чем местные рабочие, но больше, чем они работали бы в своей стране происхождения, - возможен благодаря рынкам.

    Она также права в том, что Amazon преуспевает в поиске ренты и уживании с политиками, чтобы получить выгоду от всех видов политических услуг. Когда Amazon объявила, что ищет место для своей второй штаб-квартиры, правительства начали войну за субсидии за счет налогоплательщиков.Позор Amazon, а также многим политикам, которые считают допустимым раздавать деньги таким компаниям, как Amazon. Но действительно ли Окасио-Кортез искренне считает, что мы бы увидели меньше этого, если бы у правительства было еще больше полномочий выбирать, какие компании выигрывают, а какие проигрывают?

    Amazon, в лучшем случае, несмотря на свои многочисленные недостатки, является продуктом самого лучшего в капитализме: он позволяет миллионам людей иметь доступ к потребительским товарам по более низким ценам, чем раньше, и предоставляет согласованные возможности работы для людей, которые в них нуждаются.Компания могла бы быть лучше, но Окасио-Кортес и более крупное правительство вряд ли превзойдут рынок.

    Как потратить миллиард долларов: на самом деле это не так сложно, как вы думаете

    Как, во имя Монти Брюстера, вы можете тратить 25 000 долларов в день?

    Вот вопрос, который стоит перед неизвестным победителем рекордного джекпота Mega Millions. (Тот, у кого есть выигрышный билет, живет где-то в Южной Каролине, но это все, что мы пока знаем.

    Если они выберут вариант единовременной выплаты в размере 900 миллионов долларов, то даже после уплаты налогов у них останется около 500 миллионов долларов наличными, говорят оценки.

    Просто сбросив все эти деньги в безрисковые 10-летние казначейские облигации, вы получите гарантированный доход в размере 15,5 миллионов долларов в год, что составляет около 25 500 долларов в день после уплаты подоходного налога.

    Нет, это не совсем то же самое, что проблема, с которой столкнулся «Монти» Брюстер, герой романа и множества фильмов «Миллионы Брюстера».В последней версии с покойным Ричардом Прайором герой должен был потратить 30 миллионов долларов в месяц, или 1 миллион долларов в день.

    Но это было всего на месяц. Победитель Mega Millions будет вечно тратить 25 500 долларов в день каждый день только на проценты.

    Итак, что вы покупаете, когда получаете такие деньги - при условии, что вы хотите их потратить?

    Посчитаем пути.

    Личная роскошь даже не укусит. Этот позолоченный iPhone XS Max можно приобрести за 4000 долларов.Сшитые на заказ костюмы от Savile Row в Лондоне обойдутся вам примерно в 5000 долларов. Предположительно, величайшим часовщиком мира является Роджер Смит с острова Мэн, между Англией и Ирландией, который тратит шесть месяцев на изготовление каждых часов. Они продаются примерно за 130000 долларов. Обувь из крокодиловой кожи на заказ от Bontoni, сделанная вручную в итальянской деревне, обойдется вам в 17000 долларов. Если вам нравится хорошее вино, шесть бутылок Petrus 1945 выставлены на продажу через Christie’s в Женеве, Швейцария, по цене 42 000 долларов, или 7 000 долларов за бутылку. Для сравнения: это более 1000 долларов за стакан.

    Абонементы на Бостон Ред Сокс могут стоить около 12 000 долларов за штуку. То же самое с New York Knicks, хотя в случае с баскетболом мы так и не смогли дать удовлетворительный ответ на вопрос непрофессионала: «Почему бы им просто не начать с 80 очками каждый и не сыграть последние десять минут?»

    См. Также: В НФЛ эта команда предлагает лучшую окупаемость инвестиций (извините, фанаты Chicago Bears)

    Если вам нравится теннис, за 13 000 долларов в год вы получите два места на Уимблдоне.

    Но это же бупкис. Вы никогда не потратите свои проценты.

    Вы продвинетесь немного дальше, если начнете покупать предметы роскоши. Такие вещи, как частные самолеты и яхты, - это печально известные денежные ямы. Gulfstream G500 обойдется вам в 44 миллиона долларов еще до того, как вы рулите по взлетно-посадочной полосе. Вы можете потратить 200 миллионов долларов на яхте, если действительно хотите быстро потерять свои деньги.

    Поговорите с большинством опытных богатых людей, и они скажут вам, что двумя самыми счастливыми днями в их жизни были день, когда они купили яхту, и день, когда они ее продали.

    По крайней мере, с другими основными активами вы покупаете то, что не обесценивается и, вероятно, со временем станет еще более ценным. Это вложения, которые тоже доставляют удовольствие.

    Вы можете потратить 59 миллионов долларов на это впечатляющее поместье в Хэмптоне на Лонг-Айленде, летнюю площадку для супербогачей. Только налоги на недвижимость составят около 100 000 долларов в месяц, или доход за четыре дня после уплаты налогов.

    В Калифорнии продается дом в Бель-Эйр за потрясающие 188 миллионов долларов.Это будет более трети вашего стека, а налоги на недвижимость будут доводить вас до почти 200 000 долларов в месяц.

    Если вы собираетесь сойти с ума по недвижимости, возможно, вам лучше купить этот дворец за 75 миллионов долларов на озере Тахо, где вы будете свободны от трех бедствий - безумной толпы, государственных налогов и опасностей глобальное потепление. В Неваде, где расположен этот дом, нет подоходного налога штата. И Тахо должен держать вас намного выше поднимающегося уровня моря, с достаточным доступом к пресной воде прямо у порога.(За исключением случаев, когда он разрушается во время засухи.)

    Если вам надоедает вид из окна, и вы хотите, чтобы что-то красивое повесили на стену, одна из картин Моне «Водяные лилии» скоро появится в продаже в Нью-Йорке. Стоимость: Где-то до 50 миллионов долларов.

    Между тем, не пренебрегайте этим новым модным аксессуаром миллиардера: иммиграционной визой за 6,5 миллиона долларов и планом побега в Новую Зеландию на тот день, когда SHTF здесь, в США.

    Это так модно, что даже технический миллиардер Питер Тиль купил ее.

    Но если победитель Mega Millions настолько предан своему родному штату Южная Каролина, что не может уйти, его доллары будут иметь большое значение на местном рынке недвижимости. Согласно Realtor.com (компания Dow Jones), победитель мог купить все 10 самых дорогих объектов недвижимости в штате, если бы действительно захотел. Это включает в себя этот дом с девятью спальнями за 20 миллионов долларов на острове Киава, самую дорогую недвижимость в штате, которая в настоящее время представлена ​​на рынке. Общий счет составит всего около 100 миллионов долларов.

    Как сделать самый простой в мире миллиард долларов

    Поскольку все банки возвращают деньги TARP, некоторые люди предполагают, что грандиозная помощь Уолл-стрит, наконец, подходит к концу.

    Но, конечно, это не так!

    Налогоплательщики по-прежнему гарантируют все крупные банковские облигации (Too Big To Fail) и субсидируют огромные банковские доходы и бонусы с абсурдно низкими процентными ставками.

    Но вместо того, чтобы болтать об этом, вы могли бы просто улыбнуться и заработать. В конце концов, это то, что делает Уолл-стрит.

    Итак, вот как легко заработать 1 миллиард долларов в мире:

    ШАГ 1: Создайте банк.

    Идет загрузка.

    ШАГ 2: Собрать группу безработных друзей, чтобы они стали «банкирами»."

    ШАГ 3: Привлечь 1 миллиард долларов капитала. (Это единственный сложный шаг. И это не так уж сложно. См. Ниже. *)

    ШАГ 4: Займите 9 миллиардов долларов у ФРС ежегодно. 0,25%.

    ШАГ 5: Купить 30-летние казначейские облигации на сумму 10 млрд долл. США с выплатой 4,45%

    ШАГ 6: Устройтесь поудобнее и наблюдайте за поступлением денежных средств.

    При таком спреде вы должны зарабатывать не менее 4% в год на свои 10 миллиардов долларов капитала или 400 миллионов долларов.Конечно, есть некоторый риск того, что ФРС станет опорой и повысит короткие ставки, но этот риск невелик. (У них есть экономика, которую нужно исправить, и банки, которые нужно тайно рекапитализировать). И в любом случае, если ФРС поднимет короткие ставки, получение 1 миллиарда долларов займет немного больше времени. (И если они ДЕЙСТВИТЕЛЬНО поднимут ставки, из-за чего вы действительно потеряете деньги, это будет чужая проблема.)

    Вы заработаете 400 миллионов долларов за один год! Так что платите себе солидную зарплату за всю свою тяжелую работу. И платите своим «банкирам» солидные зарплаты за всю их тяжелую работу (но не волнуйтесь - вашим банкирам на самом деле не придется ничего делать.Вам просто понадобится один из них, чтобы занять деньги у ФРС и купить казначейские облигации, которые он сможет делать неполный рабочий день.) В конце года отпразднуйте. Пришло время бонуса!

    Не жадничайте. Платите себе и своим банкирам стандартную для отрасли норму вознаграждения в размере 50% от дохода. Ваш доход составил 400 миллионов долларов, так что это создает бонусный пул в 200 миллионов долларов. Платите каждому из своих безработных друзей-банкиров, скажем, по 1 миллиону долларов. А остальное отдайте себе за то, что вы такой умный предприниматель и создаете все рабочие места и ценности.

    Итак, вы уже заработали не менее 150 миллионов долларов, так что не имеет значения, что будет дальше. Но вы же за самый простой в мире миллиард долларов, верно?

    Итак, переходите к Шагу 7.

    ШАГ 7: Сделайте общедоступным. После получения бонусов ваш банк будет зарабатывать около 200 миллионов долларов в год, соотношение вашего капитала будет сверхвысоким (10% капитала к долгу!), А ваш баланс будет чистым, как свисток (все безрисковые казначейские облигации !).Таким образом, вы должны суметь убедить инвесторов выплатить вам как минимум 20-кратную прибыль или оценку в 4 миллиарда долларов. Продать 25% компании за 1 млрд долларов.

    ШАГ 8: Используйте свой 1 миллиард долларов нового капитала, чтобы занять еще 9 миллиардов долларов под 0,25% от ФРС. Купите еще 9 миллиардов казначейских облигаций. Собирайте еще 400 миллионов долларов в год. Выплачивайте себе и своей команде бонусы, которые в два раза больше прошлогодних. Ты заслуживаешь это! И вы сейчас около 500 миллионов долларов в лучшую сторону.

    ШАГ 9: Подождите, пока ваши акции вырастут вдвое или втрое, что не займет много времени, учитывая вашу удивительную траекторию роста и чистый баланс.Когда ваша рыночная капитализация достигнет 10 миллиардов долларов, продайте еще 10% компании за 1 миллиард долларов. Теперь вы действительно готовы расти.

    ШАГ 10: Если вы хотите пофантазировать и получить хорошие профили, написанные о вас в деловых журналах, начните покупать сети филиалов у несуществующих банков (FDIC будет платить вам за их получение) и начните выдавать реальные ссуды. Кроме того, начните нанимать торговые столы, чтобы делать ставки на вещи более экзотические, чем казначейские обязательства. Да, все это звучит рискованно, но помните - риск - не ваш, а вы уже 500 миллионов долларов на пользу.

    ШАГ 11: Продайте свои акции на 500 миллионов долларов «стратегическому инвестору», а остальное оставьте в покое. Не волнуйтесь, если ваши трейдеры и кредитные специалисты окажутся идиотами или ФРС внезапно повысит ставки, налогоплательщики с этим справятся. И вы уже заработали свой миллиард долларов.

    Итак, поздравляем, теперь вы миллиардер! Теперь остается только праздновать!


    * Если вы обратили внимание, вы заметите, что единственный потенциально сложный шаг в этом процессе - это «привлечь 1 миллиард долларов капитала».«Где именно вы собираетесь получить 1 миллиард долларов капитала? Что ж, вам придется там кое-что продать.

    По сути, вам придется рассказать нескольким инвесторам о своем потрясающем новом бизнес-плане (см. Выше), который принесет им доходность не менее 20% от их капитала с первого дня. 20% -ная доходность капитала - это много, особенно когда возврат в значительной степени безрисковый. Так что у вас не должно возникнуть проблем с привлечением этого капитала в размере 1 миллиарда долларов.

    Учитывая отчаянное желание правительства заставить банки снова начать кредитование, вы также можете попытаться попросить правительство о выделении средств.Идея будет проста: старые банки не предоставляют ссуды, потому что они скрывают встроенные убытки и нуждаются в защите своих балансов. У тебя нет такой проблемы. Вы будете использовать капитал для КРЕДИТОВАНИЯ. (И вы будете использовать их для кредитования! Вы не должны говорить, что собираетесь одолжить их правительству США. Ни один из других банков этого не говорит.)

    Насколько велик миллиард?

    Насколько велик миллиард? Всем нам трудно представить, сколько на самом деле одного миллиарда чего-либо является.Следующие упражнения могут помочь вашим ученикам лучше понять масштаб чисел, используемых, когда мы говорим о времени и истории Земли.

    Упражнение 1 - Кто хочет стать миллиардером?

    Как Сколько времени нужно, чтобы вы стали миллиардером?

    Допустим, вы пытаетесь сэкономить 1 000 000 000 долларов и можете чтобы сэкономить деньги из расчета 100 долларов в день.

    1000000000 делить на 100 (долларов, сэкономленных в день) = 10000000 дней
    10000000 дней делить на 365 (дней в году) = 27397.26 лет, чтобы достичь 1 миллиард долларов

    Достижение цели займет довольно много времени! Фактически, вы бы никогда не попасть туда в своей жизни. И ваши дети, внуки или великие внуки. Если вы и один потомок на поколение экономите 100 долларов каждый день, и каждый из вас прожил 90 лет, это займет у вас 304 поколения ваши потомки накопят миллиард долларов.

    Упражнение 2 - Подсчет

    Допустим, ваш друг решает сосчитать до 1 миллиарда.Сколько времени это займет у нее?

    Она сможет довольно быстро называть маленькие числа, такие как 4 или 31, но большинство чисел от одного до миллиарда длинные, и их сложно произнести. Когда она начинает считать большие числа, например 467 051 372, она действительно начинает замедлить (сколько времени нужно, чтобы сказать четыреста шестьдесят семь миллион пятьдесят одна тысяча триста семьдесят два?). Если мы позволим вашему друг всего за 3 секунды, чтобы произнести каждое число, что, вероятно, быстрее, чем у большинства из нас может справиться, а она вообще без перерывов, у нее уйдет 3 млрд секунд , чтобы закончить отсчет.

    3 миллиарда секунд разделить на 60 (секунд в минуту) = 50 000 000 минут
    50 000 000 минут разделить на 60 (минут в час) = 833 333,333 часа
    833 333 333 часа разделить на 24 (часов в день) = 34 722,22 дня
    34 722,22 дня разделить на 365 (дней в году) = 95,1 лет - сколько это ваш друг посчитает до 1 миллиарда

    Упражнение 3 - Поход на миллиард шагов

    Вы решили совершить поход на «миллиард шагов». Как много раз вы бы обошли экватор?

    Допустим, одна ступенька составляет 2 фута длины - среднее расстояние.
    2 фута на шаг = 2 миллиарда пройденных футов
    1 миля = 5280 футов
    2 миллиарда (пройденных футов), разделенных на 5280 (футов на милю) = 378 787,8787 всего
    миль Окружность экватора = 24 792,5 мили
    378 787,8787 (общее количество миль), разделенное на 24 792,5 (мили вокруг экватора) = 15,278 раз вокруг экватора!

    Расширение: попросите учащихся составить поездку маршрут протяженностью 378 787,8787 миль, включающий названия мест посещенных и расстояние между каждым отрезком пути.http://www.indo.com/distance/

    Упражнение 4 - Стопка бумаги

    Сколько бумаги нужно, чтобы представить миллиард? Или чтобы представляют возраст Земли?

    Страница со звездочками (формат PDF; требуется Adobe Acrobat Reader) содержит 4000 звездочек. Загрузите и распечатайте его, чтобы использовать в следующие упражнения. В качестве альтернативы загрузке файла PDF используйте ваш текстовый процессор, чтобы создать одну одностороннюю страницу, содержащую 4000 звездочек.

    Чтобы отобразить 1 000 000 звездочек, потребуется 250 страниц со звездочками.Это может использоваться, чтобы помочь визуально передать всю громадность цифр, используемых в разговоре об истории Земли и жизни.

    Попробуйте наклеить на стену 1000000 звездочек, выровняйте коридор, чтобы показать миллион или сделайте скоросшиватель, содержащий 250 страниц со звездочкой (или 125, если двусторонний).

    Попросите учащихся решить такие задачи, как: сколько страниц потребуется чтобы показать количество лет, прошедших с тех пор, как вымерли динозавры, если каждая звездочка представляет один год.(Динозавры вымерли 65 миллионов много лет назад; если 250 страниц равны 1 миллиону лет, то 65 умножить на 250 = 16 250 страниц.)

    Для отображения 1 миллиарда звездочек потребуется 250 000 страниц. Это слишком много страниц оклеить стены или сделать переплет. На самом деле, если бы вы сделали переплет содержащий 2 миллиона звездочек (500 страниц в подшивке, односторонние), вы потребуется 500 таких папок, чтобы отобразить 1 миллиард звездочек. Но ты все еще можешь помочь студенты представляют себе, сколько бумаги потребуется.

    Одна пачка бумаги содержит 500 листов и обычно составляет 2 дюйма в высоту. Так 250 листов толщиной около 1 дюйма представляют 1 миллион лет. Спросите своих учеников для решения проблем с использованием этого расчета, например, как толщина стопка страниц со звездочкой должно быть показано количество времени, которое прошло так как динозавры вымерли. (65 x 1 дюйм = 65 дюймов или 5 футов 5 дюймов).

    Какой высоты должна быть стопка, чтобы показать 1 миллиард лет?
    Помните, 1 миллион лет = 1 дюйм.
    1 миллиард, разделенный на 1 миллион = 1000
    Вам понадобится стопка бумаги высотой 1000 дюймов (или 83 фута, четыре дюйма) показать миллиард лет - это высотой с 8-этажное здание!

    Какой высоты должна быть стопка, чтобы показать всю историю Земли?
    1 миллиард занимает 1000 дюймов бумаги
    Возраст Земли составляет 4,6 миллиарда лет
    4,6 миллиарда = 4600 дюймов бумаги
    Вам понадобится стопка высотой 4600 дюймов, чтобы показать возраст Земли; это 383 фута и 4 дюйма - стопка будет выше футбольного поля. длинный!

    Расширение: назначьте учащегося создать свой собственное "Насколько велик миллиард?" Мероприятия.

    Как заработать 1 миллиард долларов в месяц, не прилагая особых усилий

    Сегодня на миллиард долларов богаче миллиардер Эндрю «Твигги» Форрест.

    Немногие люди зарабатывают 1 миллиард долларов в месяц, особенно в секторе экономики, который предположительно находится в упадке, но именно это сделал австралийский предприниматель по добыче железной руды Эндрю Форрест благодаря, казалось бы, ненасытному аппетиту Китая к сырью.

    С начала прошлого месяца до сегодняшнего дня состояние Форреста выросло с 4,5 млрд долларов до 5,5 млрд долларов, как цена акций компании, которую он основал чуть более десяти лет назад. Группа компаний Fortescue Metals , поднялась сильно.

    Имея личное владение одним миллиардом акций на австралийской фондовой бирже, котирующейся на Fortescue, рост и падение состояния Форреста легко отслеживать, идет ли оно вверх или вниз.

    С 7 октября цена акций Fortescue выросла с 4 австралийских долларов.78 (4,54 доллара) до сегодняшней цены закрытия 5,84 австралийского доллара (5,56 доллара).

    вверх, не вниз

    Это не так, как предполагалось, поскольку большинство инвестиционных банков склоняют к падению цены на железную руду и цены акций горнодобывающих компаний, поскольку ожидается, что спрос на сталелитейный материал снизится, поскольку Китай пытается восстановить -сосредоточить свою экономику на услугах и потреблении и меньше на строительстве с большим количеством полезных ископаемых.

    Credit Suisse является последним, кто подтверждает мнение о том, что спрос на сырье в Китае вот-вот упадет, что приведет к снижению цен на минеральное сырье, и сейчас хорошее время для того, чтобы понизить товарные позиции.

    «Мы считаем, что пришло время рассмотреть возможность получения широкого риска снижения цен на цветные металлы», - говорится в сообщении Credit Suisse клиентам, распространенном в понедельник.

    В конце концов, предсказатели судьбы сырьевых товаров смогли подтвердить свою правоту, но на следующий день после отчета Credit Suisse конкурирующий инвестиционный банк Macquarie сообщил об одном заметном отклонении от единодушного мнения о предстоящем падении цен.

    Снижение затрат

    В центре внимания отчета Macquarie был Fortescue, который, по словам банка, получил двойную выгоду от высокой цены на железную руду, которая позволила ему реструктурировать обремененный долгами баланс, в то время как руководство смогло взять на себя столь необходимые затраты - режущая кампания.

    Более высокие цены и более низкие затраты сместили Fortescue, компанию, занимающуюся разным сырьем («одна уловка»), из-за падения цены на железную руду с нынешних 135 долларов за тонну до менее чем 100 долларов за тонну и, возможно, до 80 долларов. / т, что дает чаевые некоторые банки.

    Маккуори считает, что шансы на резкое падение цен миновали благодаря продолжающемуся спросу на железную руду в Китае - тенденции, которая была подчеркнута вчера в октябрьских данных по отгрузкам из Порт-Хедленда, крупнейшего порта экспорта железной руды в Австралии (и в мире). небывалый ежемесячный рекорд - 28.9 млн тонн, что на 33% больше, чем в октябре прошлого года.

    Из-за того, что компания находится в группе риска, Macquarie теперь видит, что Fortescue сможет обслуживать свою долговую нагрузку в размере 12 миллиардов долларов, даже если цена на железную руду упадет до 93 долларов за тонну, и чтобы горнодобывающая компания была значительно прибыльной благодаря сокращению затрат, которое, как ожидается, себестоимость продукции снижена до 62 долларов за тонну.

    От долговой кучи

    «В результате (сокращения затрат) дебаты вокруг Fortescue, по-видимому, переместятся от способности компании управлять своим текущим долгом к ее намерениям по получению следующей кучи наличности», - сказал Маккуори.

    Форрест, похоже, не сомневается в том, что Fortescue вышла из фазы восстановления после паники в прошлом году, когда цена на железную руду резко упала, но позже восстановилась.

    Время благотворительности

    Недавно он выделил 62 миллиона долларов на создание системы академических стипендий, способной конкурировать с теми, которые были созданы более века назад, но с другим горнодобывающим предпринимателем, Сесилом Родсом, отцом алмазного бизнеса De Beers.

    Расположенный в Университете Западной Австралии стипендии Forrest Scholarships первоначально будут финансировать 25 докторантов и шесть аспирантов, а часть пожертвований будет использована на строительство жилого комплекса Forrest Hall для студентов.

    Победитель лотереи

    получит 1 миллиард долларов - вот что будет дальше

    Mega Millions (Фото Al Seib / Los Angeles Times через Getty Images)

    Los Angeles Times через Getty Images

    Кто-то купил выигрышный лотерейный билет на приз Mega Millions в размере 1,05 миллиарда долларов . Вот что будет дальше.

    Вот что вам нужно знать.

    Личные финансы

    Выигрышный лотерейный билет был куплен в продуктовом магазине Kroger в Нови, штат Мичиган.Победитель или победители приза лотереи Mega Millions, которые могут претендовать на свой денежный приз в течение одного года, должны принять несколько решений, прежде чем они смогут насладиться своим вновь обретенным богатством, в том числе, хотят ли они получить 1,05 миллиарда долларов сейчас или позже. Если вы победитель, обратите внимание:

    1. Выберите между единовременными и аннуитетными выплатами

    Если вы выиграли Mega Millions, значит, вы выиграли третий по величине приз в лотерее в истории США. Вы должны выбрать либо предоплату, либо единовременную выплату наличными, либо аннуитетные выплаты.

    Единовременная выплата наличными

    Если вы выберете единовременную выплату, вы не получите 1 миллиард долларов. При единовременной выплате вы получаете 776,6 миллиона долларов наличными (до налогообложения) одним платежом. Почему выбирают единовременную выплату? «Сегодня доллар стоит больше, чем доллар завтра», - говорится в уроке финансов о временной стоимости денег. Единовременная выплата предпочтительнее, если, инвестируя единовременную сумму сегодня, вы думаете, что в конечном итоге получите больше, чем (после уплаты налогов) аннуитетных платежей в течение 30 лет.

    Аннуитетные выплаты

    Если вы выберете аннуитетные выплаты, вы не получите все деньги авансом. Скорее всего, вы получите 1,05 миллиарда долларов (до налогообложения) в течение 30-летнего периода. Зачем брать аннуитетные платежи? Если вы беспокоитесь о том, что деньги потратите слишком быстро, то выбор аннуитетных платежей может быть более разумным. Это не обязательно лучший финансовый выбор, но он может помочь вам организовать и избежать финансовых потерь.


    2. Понять налоговые последствия

    Когда вы выигрываете в лотерею, с вашего выигрыша в лотерею взимается подоходный налог.Это верно независимо от того, выбираете ли вы авансовый платеж, единовременную выплату или аннуитетные платежи. Вот разбивка.

    Согласно Министерству финансов штата Мичиган, победитель или победители должны будут выплатить 4,25% налога штату Мичиган. Они также будут платить 24% в виде федеральных налогов, а также любых местных налогов, если они проживают в местности с подоходным налогом. (Их полные налоговые обязательства могут отличаться в зависимости от их личного финансового положения).

    Единовременная выплата наличными

    В рамках единовременной выплаты наличными государство обложит налогами 33 миллиона долларов.Эта сумма делится между Государственным фондом общего назначения (25 миллионов долларов) и Государственным фондом школьной помощи (8 миллионов долларов). Победитель или победители должны будут выплатить 186 миллионов долларов федерального налога.

    Аннуитетные выплаты

    Согласно сценарию аннуитетных выплат, штат соберет 42,7 миллиона долларов налогов. Налоги также будут пропорционально разделены между Фондом общего назначения и Фондом школьной помощи штата. Победитель или победители должны выплатить федеральный подоходный налог в размере 241 миллион долларов.


    3.Создайте команду юристов и финансовых консультантов

    Если вы выиграете в лотерею, это не всегда так просто, как обналичить билет, стать миллионером и отправиться в закат. Вы должны столкнуться с множеством юридических и финансовых реалий. Вот почему так важно понимать свои законные права, финансовые возможности и цели управления капиталом. Например, если вы - победитель лотереи, проживающий в одном из шести штатов США - Делавэр, Канзас, Мэриленд, Северная Дакота, Огайо и Южная Каролина - вы можете остаться анонимным.Если вы решите сохранить анонимность, один из способов защитить свою личность - принять лотерейный приз через юридическую структуру, например траст. Адвокат может помочь вам создать соответствующее юридическое лицо. Как минимум, ваша команда должна включать финансового, юридического и налогового консультанта, который поможет управлять вашими инвестициями, налоговым планированием, страхованием и планированием имущества, а также другими важными аспектами управления вашим состоянием. Хотя вы можете положиться на свою команду, помните следующее: подписывайте собственные чеки. Только вы отвечаете за свои деньги.


    Дополнительная литература

    5 изменений в учебном кредите в 2021 году

    Конгресс может отменить студенческие ссуды в новом пакете стимулов

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *