Чем выгоден странам ЕАЭС общий рынок энергоресурсов — Российская газета
В 2025 году в странах участниках Евразийского экономического союза (ЕАЭС) планируется запустить общий рынок газа, нефти и нефтепродуктов. Уже утверждены концепции и программы формирования общих рынков. Предусмотрено, что международный договор о формировании общего рынка газа будет подписан в 2022 году, а договор по нефтяному рынку — в 2023 году. О том, в чем выгода общего рынка энергоресурсов для экономик стран ЕАЭС и как его создание отразится на ценах и тарифах, «Российской газете» рассказал Член Коллегии (министр) по энергетике и инфраструктуре Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) Темирбек Асанбеков.
Снизятся ли тарифы на газ для населения в странах ЕАЭС в результате появления общего рынка?
Темирбек Асанбеков: Ценообразование на общем рынке газа ЕАЭС будет исходить из рыночных принципов, то есть на основе спроса и предложения. В качестве основного механизма планируется использовать биржевую торговлю с механизмом антимонопольного регулирования. Совокупность этих факторов дает определенные гарантии, что цена газа не будет подвержена таким же колебаниям, как те, которые мы сейчас наблюдаем в Европе.
Кроме того, на сегодня действуют долгосрочные двусторонние соглашения, заключенные Россией с Арменией, Беларусью и Кыргызстаном, которые сейчас определяют цены на газ.
В целом формирование рынка газа — новое окно возможностей, в том числе, для того, чтобы максимально стабилизировать ситуацию с энергоносителями для стран ЕАЭС и обеспечить энергетическую безопасность каждой из стран.
В настоящее время работа над проектом договора о газе продолжается, и пока его содержание не определено окончательно.
Предполагается ли единое ценообразование на нефть и нефтепродукты во взаимной торговле между странами ЕАЭС? И как будут формироваться цены?
Темирбек Асанбеков: При формировании общих рынков нефти и нефтепродуктов ЕАЭС будут применяться общие принципы и методы тарифообразования в отношении услуг по их транспортировке. Эти принципы будут заложены в основных актах, регулирующих рынки.
Безусловно, в конечном итоге, по мере развития интеграционных процессов, гармонизации налоговых систем государств-членов ЕАЭС цены на эти энергоресурсы до налогообложения будут едины.
Возможны ли какие-то ограничительные меры среди стран ЕАЭС на торговлю топливом и энергосырьем, например, для доступа бензина из Казахстана на российский или белорусский рынок?
Темирбек Асанбеков: Напомню, что для наших стран Договор о Евразийском экономическом союзе — ключевой документ. На его основе страны стремятся обеспечивать на внутреннем рынке свободное передвижение товаров, трудовых ресурсов, а также услуг и капиталов.
В рамках внутреннего рынка страны-участницы не применяют, в том числе, меры нетарифного регулирования. При этом правом Союза предусматриваются исключения. Например, страны во взаимной торговле вправе применять ограничения, если они необходимы для охраны жизни и здоровья человека, охраны окружающей среды, обеспечения обороны и безопасности страны. Но все это при условии, что такие меры не являются средством неоправданной дискриминации или скрытым ограничением.
Ценообразование на общем рынке газа ЕАЭС будет исходить из рыночных принципов, то есть на основе спроса и предложения
Каково будущее атомной энергетики на пространстве ЕАЭС?
Темирбек Асанбеков: Я думаю, что у атомной энергетики в ЕАЭС огромное будущее. Для этого имеются необходимые предпосылки. Так запасы урана в Казахстане и России составляют почти четверть мировых запасов. Доля производства топливного урана в этих странах, по данным Всемирной ядерной ассоциации, достигает почти половины мирового производства. А объем установленной мощности атомных электростанций в странах ЕАЭС занимает второе место в мире.
Росатом, одна из ведущих корпораций в мире в сфере атомной энергетики, владеет самыми передовыми ядерными технологиями и мощным научно-техническим потенциалом. Все это создает возможности для взаимовыгодного сотрудничества и развития атомной энергетики на территории ЕАЭС.
За чем будущее в энергетике? Атомная или что-то другое? Есть ли прорывные технологии?
Темирбек Асанбеков: Если говорить об обозримом будущем энергетики ЕАЭС, то, я думаю, что будущее за сотрудничеством, кооперацией, формированием коллективной энергетической безопасности, совместным освоением имеющегося энергетического потенциала.
Если рассматривать вопрос шире и дальше, то однозначно могу сказать, что неприемлемо развивать только атомную энергетику или только возобновляемые источники энергии, или только водородную энергетику.
По моему мнению, будущее энергетики за диверсификацией источников энергии. Усилия ЕАЭС и мирового сообщества должны быть направлены на совершенствование ядерных технологий, развитие возобновляемых источников энергии и технологий накопления, создание умных сетей и цифровизацию энергосистем, преобразование отходов.
Как отразился мировой кризис энергоносителей (в том числе в Китае) на странах ЕАЭС? Как повлиял на баланс обеспечения энергоресурсами и электроэнергией внутренних потребителей и взаимодействие с внешними партнерами?
Темирбек Асанбеков: Действительно, КНР испытывает определенные трудности в энергетической отрасли. Как известно, Китай принял решение о переходе на «зеленую энергетику», которая на сегодняшний день все еще остается весьма затратной. Однако развитие современных технологий безусловно приведут к удешевлению этого перспективного вида энергии, и «зеленая энергетика» станет важным фактором сохранения экологии.
Нынешняя экономическая ситуация в Китае позволяет странам производителям электроэнергии строить планы по расширению торговли этим ресурсом с КНР. В первую очередь, это касается России и других стран нашего союза, которые в состоянии в короткие сроки создать мощный энергетический потенциал для поставки электроэнергии в КНР.
Reuters назвал страну помимо России, которой выгоден рост цен на газ в ЕС :: Экономика :: РБК
Около 20 лет назад Евросоюз отказался от стабильных долгосрочных контрактов на газ, когда цены были привязаны к стоимости нефти. ЕС перешел на краткосрочные и более гибкие контракты, которые основаны на ценах на газ, торгуемых на биржах и хабах.
Как отмечает Reuters, решение было выгодно европейским пользователям, поскольку изобилие поставок удерживало цены на газ на низком уровне. Однако за последнее время стоимость газа в Европе взлетела на 300%.
Читайте на РБК Pro
Летом на рынке в Европе началось ценовое ралли. Стоимость контрактов на поставку газа на ключевом рынке региона, в голландском хабе TTF, начала бить рекорды. Цена $600 за 1 тыс. куб. м была пройдена 30 августа, $700 — 9-го, $800 — 14-го, а 15 сентября она приблизилась к $970. С начала года цена выросла примерно в четыре раза.
Скачку цен сопутствовал сразу ряд факторов, например, выросшая потребность в газе в Европе. Холодная зима 2020 года и аномальная жара летом опустошили европейские хранилища. За неделю до начала зимнего сезона запасы газа в них оказались минимальными с 2011 года (хранилища заполнены на 72%). Старший советник президента США по энергетической безопасности Амос Хохштейн предупредил, что в отдельных регионах Европы газа может не хватить для отопления домов.
Одной из причин резкого роста цен стали также результаты аукционов по бронированию дополнительных мощностей для транзита через Украину на сентябрь. На них были выставлены мощности до 15 млн куб. м в сутки, но «Газпром» выкупил только 0,65 млн куб. м, или 4,3% объема. На аукционе 20 сентября он вообще не забронировал дополнительные мощности на октябрь.
Некоторые европейские и американские политики заявили, что «Газпром» использует высокие цены, чтобы получить разрешение на запуск трубопровода «Северный поток-2» до одобрения регулирующих органов Германии и ЕС. Более 40 депутатов Европарламента призвали Европейскую комиссию расследовать роль «Газпрома» в сложившейся ситуации.
В «Газпроме» назвали обвинения в недопоставках в Европу абсурдомАналитик рассказал, выгоден ли для «Газпрома» транзит через Украину
МОСКВА, 22 июл — ПРАЙМ. Принятие обязательств по транзиту газа через Украину на 10 лет, после 2024 года, пойдет вразрез с коммерческой логикой «Газпрома», «короткие» контракты были бы предпочтительнее, прокомментировал РИА Новости аналитик по газу Центра энергетики Московской школы управления «Сколково» Сергей Капитонов.
В Кремле оценили договоренности США и ФРГ по «Северному потоку-2»
Ранее ФРГ и США опубликовали совместное заявление, в котором говорится о мерах по поддержке Украины, европейской энергетической безопасности и общих целей по защите климата. В нем сформулирован ряд условий для работы «Северного потока 2». В частности, США и Германия заявили, что в интересах Украины и Европы продолжить транзит российского газа через Украину после 2024 года. Берлин обязуется использовать все доступные средства влияния, чтобы договор между РФ и Украиной о транзите газа был пролонгирован.
«Принятие на себя твердых обязательств по транзиту на десятилетнюю перспективу пойдет вразрез с коммерческой логикой компании. Уже сейчас «Газпром» бронирует дополнительные мощности на Украине в рамках месячных аукционов, такие «короткие» контракты, конечно, были бы предпочтительнее для концерна и в будущем», — сказал Капитонов.
По его мнению, деградация украинской ГТС для «Газпрома» невыгодна, так как у компании должны быть возможности для использования балансирующего канала поставок. Это значит, что определенные объемы российского газа будут транспортироваться через Украину и в будущем. Более того, сейчас есть предпосылки роста спроса на импорт газа со стороны Европы, так как добыча в Великобритании, Дании и Германии устойчиво снижаются. В таких условиях использование украинской ГТС может приобрести еще более важное значение, сказал Капитонов.
Еврокомиссия готова обсудить «Северный поток-2» с Украиной
Сегодня максимальные годовые контракты «Газпрома» на экспорт составляют 205 миллиардов кубометров в год, отметил эксперт. При этом после ввода в эксплуатацию «Северного потока 2» мощности альтернативных украинской ГТС газопроводов составляют 190 миллиардов кубометров, из них 30 миллиардов кубометров предназначены для рынка Турции. «Таким образом, даже в текущих контрактах при максимальном спросе на газ в Европе мощностей новых газопроводов не хватит. Дефицит мощностей составляет как минимум 15 миллиардов кубометров при максимальной загрузке контрактов «Газпрома», — отметил Капитонов.
Какой президент США выгоден России?
https://ria.ru/20201031/prezident-1582360305.html
Какой президент США выгоден России?
Какой президент США выгоден России? — РИА Новости, 26.05.2021
Какой президент США выгоден России?
Какое дело России до итогов американских выборов? Ведь кто бы ни победил 3 ноября, в отношениях двух стран ничего принципиальным образом не изменится. Смута в… РИА Новости, 26.05.2021
2020-10-31T08:00
2020-10-31T08:00
2021-05-26T16:46
авторы
сша
джо байден
дональд трамп
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0a/1e/1582353327_0:195:3070:1922_1920x0_80_0_0_efb86b9dd76ca8f1386af2b75c370592.jpg
Какое дело России до итогов американских выборов? Ведь кто бы ни победил 3 ноября, в отношениях двух стран ничего принципиальным образом не изменится. Смута в самих США будет нарастать вне зависимости от победы или поражения Трампа — так что какая нам, казалось бы, разница, как будут звать президента США в следующие четыре года.Это популярная в России точка зрения — но в корне неправильная.США вступили в период системного кризиса — причем это одновременно и их внутренний кризис как национального государства и кризис выстроенного вокруг них миропорядка, атлантической модели глобализации. Невозможно предсказать сроки и скорость разрастания этих процессов — но несомненно, что они взаимосвязаны и подпитывают друг друга. Поэтому России не может быть безразлично состояние дел в самих США — ведь от этого зависит их поведение на мировой арене. Причем простой связи тут нет — было бы очень сильным упрощением думать, что нам однозначно выгодны расколотые и погрязшие в смуте Штаты, потому что тогда у них будет меньше сил и возможностей для внешней активности. Хотя бы потому, что смута смуте рознь — из кровавой Гражданской войны XIX века Америка вышла, по сути, окрепшей и уже через полвека взяла курс на мировое господство.Сейчас, конечно, другая ситуация, но даже практически неизбежное нарастание внутренних проблем в США не означает их быстрого ухода с геополитических высот. Америка будет продолжать отступление — но нам важно, чтобы оно приобрело организованный, осмысленный характер. Потому что в этом случае меньше вероятность хаотичных, сумасбродных действий из серии «сегодня Вашингтон терпит поражение, а завтра переходит в контратаку и случайно устраивает ядерную войну». России, конечно, выгодно, чтобы Штаты все больше занимались собой. Но проблема в том, что смута, которой пугают всех противники Трампа, скорее всего, наступит как раз при его поражении. Более того, если действующего президента объявят проигравшим, раскол будет еще более серьезным, чем в случае переизбрания: его приверженцы не поверят в честную победу Байдена. Америка расколота надвое — но если у Трампа есть масса совершенно искренних сторонников, то у Байдена их просто нет. За него будут голосовать противники Трампа — все те, кого американские элиты и медиа четыре года запугивали этим «ужасным гомофобом, сексистом и фашистом». Поэтому поражение Трампа несет в себе большие риски внутреннего конфликта в США, и при этом внешняя политика администрации Байдена будет точно куда менее выгодной России.Байден не развяжет новых войн и не введет новые санкции. И дело даже не в том, что он уже обвинил Россию в попытке помешать его избранию — публикацией материалов с жесткого диска компьютера его сына. Он просто вернется к проведению прежней американской политики, к тому, чего хочет глобалистски настроенная часть элиты: Америка должна пасти народы и продолжать строительство глобального атлантического проекта — ну и что, что он провалился, а они так не считают, будучи уверенными, что все еще можно исправить и спасти.Это самоубийственный для Америки (и как национального государства, и как точки сборки «атлантического миропорядка») путь — но Байден, то есть американский истеблишмент, попытается вернуть на него страну, а с ней и весь остальной мир, который уже (кто явно, а кто тайно) попрощался с миропорядком, устроенным вокруг единственной сверхдержавы. Понятно, что Байдену будет крайне тяжело поменять курс, тем более что его администрация будет в основном погружена во все более тяжелые внутриполитические проблемы. Но сам настрой у взявших реванш демократов будет именно таким.На этом фоне переизбрание Трампа однозначно куда более выгодно миру. Причем в обоих вариантах. Если победа Трампа приведет к затяжному и глубокому (вплоть до раскола) кризису в США, Америка ослабнет — и чем дольше она будет заниматься сама собой, тем больше планета продвинется в сторону создания новой системы сдержек и противовесов, нового, постамериканского баланса сил. Критически опасным может быть только вариант с полным распадом США и коллапсом системы управления ядерной державы, но такой сценарий в среднесрочной перспективе абсолютно невероятен.Если же после победы Трамп сумеет отбить атаки и сохранить власть, то его второй срок будет куда более «трамповским», чем первый. Даже не получив контроля над конгрессом, он будет проводить более самостоятельную политику — как в двухсторонних отношениях с различными странами, так и на международной арене в целом. Как и раньше, он будет давить, жестко торговаться и повышать ставки — но станет более договороспособен.И самое главное — переизбрание Трампа не только похоронит надежды атлантистов на то, что 2016 год был просто случайностью и все легко удастся отыграть назад. Оно изменит настроения американских союзников и сателлитов по всему миру. Америка уже никогда не будет прежней, а значит, нужно выстраивать новую систему отношений как с ней, так в целом на мировой арене.
https://ria.ru/20201029/derzhava-1582080151.html
https://ria.ru/20201030/vybory-1582290870.html
https://ria.ru/20201022/tramp-1580947456.html
сша
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
Петр Акопов
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/04/0d/1569984858_0:130:960:1090_100x100_80_0_0_07fd8ba5bb0166d714951356c555373e.jpg
Петр Акопов
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/04/0d/1569984858_0:130:960:1090_100x100_80_0_0_07fd8ba5bb0166d714951356c555373e.jpg
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0a/1e/1582353327_227:0:2956:2047_1920x0_80_0_0_ebad5aee20cb9eea2e18c22a7b9a3396.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Петр Акопов
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/04/0d/1569984858_0:130:960:1090_100x100_80_0_0_07fd8ba5bb0166d714951356c555373e.jpg
авторы, сша, джо байден, дональд трамп
Какое дело России до итогов американских выборов? Ведь кто бы ни победил 3 ноября, в отношениях двух стран ничего принципиальным образом не изменится. Смута в самих США будет нарастать вне зависимости от победы или поражения Трампа — так что какая нам, казалось бы, разница, как будут звать президента США в следующие четыре года.Это популярная в России точка зрения — но в корне неправильная.
США вступили в период системного кризиса — причем это одновременно и их внутренний кризис как национального государства и кризис выстроенного вокруг них миропорядка, атлантической модели глобализации. Невозможно предсказать сроки и скорость разрастания этих процессов — но несомненно, что они взаимосвязаны и подпитывают друг друга. Поэтому России не может быть безразлично состояние дел в самих США — ведь от этого зависит их поведение на мировой арене.
Причем простой связи тут нет — было бы очень сильным упрощением думать, что нам однозначно выгодны расколотые и погрязшие в смуте Штаты, потому что тогда у них будет меньше сил и возможностей для внешней активности. Хотя бы потому, что смута смуте рознь — из кровавой Гражданской войны XIX века Америка вышла, по сути, окрепшей и уже через полвека взяла курс на мировое господство.Сейчас, конечно, другая ситуация, но даже практически неизбежное нарастание внутренних проблем в США не означает их быстрого ухода с геополитических высот. Америка будет продолжать отступление — но нам важно, чтобы оно приобрело организованный, осмысленный характер. Потому что в этом случае меньше вероятность хаотичных, сумасбродных действий из серии «сегодня Вашингтон терпит поражение, а завтра переходит в контратаку и случайно устраивает ядерную войну».29 октября 2020, 13:46
Эксперт оценил контроль над вооружениями в современном миреРоссии, конечно, выгодно, чтобы Штаты все больше занимались собой. Но проблема в том, что смута, которой пугают всех противники Трампа, скорее всего, наступит как раз при его поражении. Более того, если действующего президента объявят проигравшим, раскол будет еще более серьезным, чем в случае переизбрания: его приверженцы не поверят в честную победу Байдена. Америка расколота надвое — но если у Трампа есть масса совершенно искренних сторонников, то у Байдена их просто нет. За него будут голосовать противники Трампа — все те, кого американские элиты и медиа четыре года запугивали этим «ужасным гомофобом, сексистом и фашистом». Поэтому поражение Трампа несет в себе большие риски внутреннего конфликта в США, и при этом внешняя политика администрации Байдена будет точно куда менее выгодной России.
Байден не развяжет новых войн и не введет новые санкции. И дело даже не в том, что он уже обвинил Россию в попытке помешать его избранию — публикацией материалов с жесткого диска компьютера его сына. Он просто вернется к проведению прежней американской политики, к тому, чего хочет глобалистски настроенная часть элиты: Америка должна пасти народы и продолжать строительство глобального атлантического проекта — ну и что, что он провалился, а они так не считают, будучи уверенными, что все еще можно исправить и спасти.
Это самоубийственный для Америки (и как национального государства, и как точки сборки «атлантического миропорядка») путь — но Байден, то есть американский истеблишмент, попытается вернуть на него страну, а с ней и весь остальной мир, который уже (кто явно, а кто тайно) попрощался с миропорядком, устроенным вокруг единственной сверхдержавы. Понятно, что Байдену будет крайне тяжело поменять курс, тем более что его администрация будет в основном погружена во все более тяжелые внутриполитические проблемы. Но сам настрой у взявших реванш демократов будет именно таким.
30 октября 2020, 14:51
Британские букмекеры спрогнозировали Байдену победу на выборах в СШАНа этом фоне переизбрание Трампа однозначно куда более выгодно миру. Причем в обоих вариантах. Если победа Трампа приведет к затяжному и глубокому (вплоть до раскола) кризису в США, Америка ослабнет — и чем дольше она будет заниматься сама собой, тем больше планета продвинется в сторону создания новой системы сдержек и противовесов, нового, постамериканского баланса сил. Критически опасным может быть только вариант с полным распадом США и коллапсом системы управления ядерной державы, но такой сценарий в среднесрочной перспективе абсолютно невероятен.
Если же после победы Трамп сумеет отбить атаки и сохранить власть, то его второй срок будет куда более «трамповским», чем первый. Даже не получив контроля над конгрессом, он будет проводить более самостоятельную политику — как в двухсторонних отношениях с различными странами, так и на международной арене в целом. Как и раньше, он будет давить, жестко торговаться и повышать ставки — но станет более договороспособен.
И самое главное — переизбрание Трампа не только похоронит надежды атлантистов на то, что 2016 год был просто случайностью и все легко удастся отыграть назад. Оно изменит настроения американских союзников и сателлитов по всему миру. Америка уже никогда не будет прежней, а значит, нужно выстраивать новую систему отношений как с ней, так в целом на мировой арене.
22 октября 2020, 10:39
Трамп в случае победы на выборах пообещал «много чего сделать» с КитаемПротасевич заявил, что Литве выгоден конфликт с Белоруссией — Газета.Ru
Прослушать новость
Остановить прослушивание
Белорусский оппозиционер Роман Протасевич заявил, что Литве выгоден конфликт с Белоруссией с политической точки зрения. Об этом он сказал в интервью литовскому оппозиционному политику Альгирдасу Палецкису, видео размещено на его Youtube-канале, передает РИА «Новости».
«Вильнюс стал не только литовской столицей, но и белорусской политической столицей, потому что в Литве сейчас сосредоточено достаточно большое количество представителей оппозиционных сил Белоруссии», — сказал Протасевич, задаваясь вопросом, что такое противостояние.
Оппозиционер считает, что противостояние Белоруссии и Литвы выгодно литовским политикам, поскольку это стало мощным драйвером для развития внешней политики балтийской республики. По его словам, непосредственно за счет поддержке Белоруссии у внешней политики Литвы появилось достаточно «много новых направлений и новых точек для каких-то громких заявлений», в связи с этим говорить о завершении конфликта пока рано.
При этом Протасевич выразил мнение, что завершение противостояния между двумя республиками будет лежать не в политической плоскости, а в экономической, так как едва ли «в Белоруссии в ближайшее время произойдут радикальные изменения, на которые рассчитывает Запад». Молодой человек уверен, что ответные меры Минска на введение санкций и недружественные заявления с точки зрения белорусского государства достаточно логичны.
23 мая основатель Telegram-канала NEXTA Роман Протасевич был задержан белорусскими правоохранительными органами после экстренной посадки его самолета, следовавшего из Афин в Вильнюс.
Лидер белорусской оппозиции Светлана Тихановская назвала задержание Протасевича результатом работы спецслужб республики.
В Белоруссии Протасевич обвиняется в организации групповых действий, грубо нарушающих общественный порядок, и организации массовых беспорядков, а также в совершении умышленных действий, направленных на возбуждение социальной вражды по признаку профессиональной принадлежности.
Telegram-канал NEXTA признан белорусскими властями экстремистским.
Ранее сообщалось, что в Латвии возбуждено уголовное дело в связи с инцидентом с самолетом Ryanair в Минске.
Китайский юань доступен и выгоден для предприятий Сибири!
9 ноября 2011
Банк «Левобережный» провел Международную конференцию по новой валюте для расчетов – Китайский Юань.
26 октября в городе Урумчи (Китай) впервые в истории сотрудничества Сибирского федерального округа и Синцзянь – Уйгурского автономного района (КНР) состоялась Международная конференция по расчетам в Китайских Юанях.
В Новосибирске организатором этого уникального мероприятия выступил Банк «Левобережный», в Урумчи – крупнейший банк Китая Bank of China. Конференция прошла при поддержке Правительства Новосибирской области и Правительства Синцзянь – Уйгурского автономного Района КНР. В работе конференции приняли участие представители компаний – участников внешнеэкономической деятельности с российской и китайской стороны, представители государственных органов КНР, финансовых организаций КНР.
– Столь высокий уровень участников и организаторов конференции подтверждает высокую заинтересованность китайской стороны на государственном уровне в расширении использования Китайского Юаня во взаимной торговле 2-х стран, – рассказала начальник Валютного управления Банка «Левобережный» Елена Толкачева. – Данная конференция – это первый шаг на пути полноценного применения новой валюты для внешнеторговой деятельности. Мы, понимая важность и новизну данной темы, готовы оказывать информационную поддержку всем, кто выбрал расчеты в валюте Китайский Юань или находится на этапе принятия данного решения. Уже сейчас любое заинтересованное предприятие может осуществить платеж по контракту в Китайских Юанях. Мы продолжаем движение в сторону изучения данного новшества международного валютного рынка и готовы делиться своим опытом. Банк «Левобережный» стремится сделать банковские операции по расчетам с китайскими партнерами простыми и понятыми для каждого участника внешнеэкономической деятельности.
Более подробную информацию о конференции Вы можете получить в Валютном управлении банка по телефону (383) 3-600-900 (вн. 6223).
Фотографии с конференции Вы можете посмотреть здесь.
Почему ремонт эконом класса выгоден? Эконом ремонт по низкой цене.
Довольно сложно решиться на ремонт, и еще сложнее собрать нужную для того сумму. Поэтому лучшим решением для тех, кто решил преобразить свое жилище, является ремонт квартир эконом. За вполне умеренную цену вы сможете провести необходимые работы и значительно улучшить жилищные условия. Конечно же, этот вид ремонта не предусматривает излишеств, вроде, мраморных полов или сложного потолочного освещения, но от неровных стен, ветхих половиц и осыпающегося потолка вы, наверняка, избавитесь. Как результат, ваша жизнь станет гораздо комфортней и счастливее, минуя бесконечно долгие ожиданий момента, когда вы сможете собрать заветную сумму и начать ремонт.
Почему ремонт эконом класса выгоден?
Помимо того, что эконом ремонт стоит меньше, он имеет и другие преимущества, которые скептики не всегда замечают. Ведь многие считают, что ремонт без нужного размаха с дорогими материалами и специалистами, которые запрашивают огромные суммы за свои услуги, не может быть хорошим. Но, прибегнув к ремонтным работам эконом класса, можно не только добиться превосходных результатов, но и предотвратить многие негативные процессы.
Если откладывать ремонт, то состояние покрытий, стен и прочих элементов вашей квартиры может прийти в плачевное состояние. Тогда уже вам не удастся сэкономить на их ремонте и придется потратить гораздо большую сумму, чем планировалось изначально. В свою очередь, своевременный профессиональный ремонт квартир эконом класса позволит избежать ненужных трат, а также избавит от необходимости терпеть неудобства. Долгие промедления в решении ремонтного вопроса могут создать опасную ситуацию в вашей квартире и привести к тяжелым последствиям, поэтому, не лучше ли задуматься об экономном ремонте прямо сейчас.
Что нужно для того, чтобы ремонт эконом класса прошел успешно?
Для любого ремонта нужны материалы и профессиональные исполнители. В подборе первого вам могут помочь вторые, но только от вас зависит квалификация исполнителей, которых вы выберете. Стоит внимательно подойти к подбору фирмы или специалистов, чтобы быть полностью уверенным в результате. Изучение отзывов предыдущих клиентов и другой информации поможет составить объективное мнение об исполнителях и нанять опытных специалистов, способных гарантировать хорошее качество ремонта. Приложив немного усилий и бдительность в выборе исполнителей, вы получите ремонт эконом класса такого уровня, что он не будет уступать дорогостоящим масштабным ремонтным работам.
прибыльных синонимов, выгодных антонимов | Тезаурус Мерриам-Вебстера
Тезаурус
Синонимы и антонимы слова
прибыльный 1 приносящий прибыль- продажа недвижимости на стороне оказалась прибыльным предприятием для домохозяйки
слов, относящихся к прибыльному
Near Antonyms за прибыльный
2 продвижение или содействие личному или социальному благополучию- Я всегда считал честность прибыльным курсом действий
- выгодная,
- бенефик,
- благодетель,
- выгодная,
- доброкачественный,
- благоприятная,
- дружелюбный,
- хорошо,
- полезно,
- любезно,
- спасательный
слов, относящихся к прибыльному
Near Antonyms за прибыльный
См. Определение словаряUber получает первую операционную прибыль, поскольку нехватка водителей сокращается
На экране отображается логотип компании Uber Technologies Inc в день ее IPO на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) в Нью-Йорке, США.S., 10 мая 2019 г. REUTERS / Brendan McDermid
4 ноября (Reuters) — Uber Technologies Inc (UBER.N) в четверг сообщила о своем первом прибыльном квартале со скорректированной базой с момента его запуска более десяти лет назад с двумя наиболее важные сегменты, услуги по вызову пассажиров и доставка еды в ресторан, оба повернуты за угол.
Руководители компании развеяли опасения инвесторов по поводу нехватки водителей, заявив аналитикам, что расходы на стимулы, призванные побудить водителей вернуться на дорогу после пандемии, в значительной степени остались позади.
Но резкое падение стоимости его доли в китайской компании Didi (DIDI.N) привело к чистому убытку в размере 2,4 миллиарда долларов в третьем квартале, и Уолл-стрит расценила прогноз Uber на четвертый квартал как разочаровывающий. Акции подскочили после закрытия торгов и выросли примерно на 1%, поскольку Uber сообщил Уолл-стрит во время телефонного разговора.
Калифорнийская компания сообщила о скорректированной прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации — показателя, который исключает единовременные затраты, такие как компенсация, основанная на акциях, в размере 8 миллионов долларов за квартал, закончившийся 11 сентября.30. Это по сравнению с убытком на той же основе в 625 миллионов долларов год назад.
Uber прогнозирует скорректированную прибыль в размере от 25 до 75 миллионов долларов за последний квартал 2021 года. Аналитики в среднем ожидали 114 миллионов долларов, согласно данным Refinitiv.
Несмотря на скорректированную прибыль, отчет Uber о прибылях и убытках разочаровал после того, как менее крупный американский конкурент Lyft Inc (LYFT.O) во вторник сообщил о своей второй квартальной скорректированной прибыли подряд в размере 67,3 млн долларов и сообщил, что ожидаемый скорректированный показатель EBITDA составит от 70 до 75 млн долларов. в четвертом квартале.подробнее
Операции Uber и Lyft еще не стали прибыльными на чистой основе, и компании отказываются давать указания относительно того, когда это может произойти.
Падение доли Uber в китайском сервисе поездок Didi и компенсационных выплат на основе акций привело к чистому убытку, который более чем удвоился по сравнению с прошлым годом.
Didi, котирующаяся на бирже в июне, продемонстрировала снижение рыночной капитализации на миллиарды долларов после того, как регулятор рынка Китая начал антимонопольное расследование.
В реальном бизнесе Uber общая выручка выросла на 72% до 4,8 млрд долларов, что выше средней оценки аналитиков в 4,4 млрд долларов, согласно данным IBES от Refinitiv.
Бизнес Uber по доставке, который включает доставку еды из ресторанов и магазинов, стал основой компании во время пандемии. В третьем квартале выручка от доставки стабильно росла, что свидетельствует о том, что рост числа пассажиров произошел не за счет подразделения Uber Eats.
Основной бизнес компании по доставке ресторанов, на который приходится около 96% валовых заказов на доставку, впервые был прибыльным на основе скорректированной EBITDA в третьем квартале, сообщает Uber.
В третьем квартале число пассажиров увеличилось, а с января база водителей и курьеров выросла почти на 640 000 человек, сообщает Uber. Компания потратила более 250 миллионов долларов, чтобы переманить водителей после пандемии.
Uber не предоставил данных о том, как количество водителей сравнивается с уровнем до пандемии. Генеральный директор Uber Дара Хосровшахи сказал, что компания хочет расширить свою базу водителей за пределы уровня 2019 года, чтобы удовлетворить ожидаемый спрос.
Количество заказов на поездки в этом квартале оставалось более чем на 20% ниже уровня третьего квартала 2019 года, но Uber заявил, что маржа поездок вернулась на уровень, предшествующий пандемии.
«Инвесторы хотят увидеть значимое восстановление валовых заказов на услуги такси Uber, которые являются высокоприбыльным бизнесом по сравнению с UberEats», — сказал Харис Анвар, аналитик Investing.com.
В то время как Uber заявил, что выходные на Хеллоуин превзошли 2019 год, спрос со стороны пассажиров, путешествующих для вечеринок и развлечений, составляет около 80% от уровня до пандемии, заявили руководители во время телефонного разговора с аналитиками.
Поездки в аэропорт США, одни из самых прибыльных маршрутов в отрасли, увеличились в последние недели, но отстают от всех других категорий поездок, оставаясь примерно на 33% ниже уровня до пандемии.
Репортаж Тины Беллон в Остине, Техас, и Ниведиты Балу в Бангалору; Под редакцией Синтии Остерман
Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.
венчурных капиталистов спешат платить больше, чтобы получить меньшие доли менее прибыльных компаний — TechCrunch
Наступает сезон данных, когда такие группы, как Silicon Valley Bank (SVB), CB Insights, PitchBook и Crunchbase News, публикуют наборы данных, которые мы с удовольствием исследуем. Сегодня утром мы пополняем наш арсенал еще одним.
На этой неделе биржа потратила некоторое время на изучение отчета SVB «Состояние рынка» за четвертый квартал. Как это часто бывает в публикациях банка, это плотный набор диаграмм и заметок, начиная от экономических данных и торговых показателей и заканчивая статистикой венчурного капитала.
Биржа исследует стартапы, рынки и деньги.
Читайте его каждое утро на TechCrunch + или получайте информационный бюллетень Exchange каждую субботу.
Просматривая собранную информацию, мы обнаружили интересную закономерность: инвесторы венчурного капитала спешат платить больше, чтобы покупать небольшие части стартапов, которые менее прибыльны, чем раньше.
Хотя это может показаться несколько грубым, это не так. Вместо этого сокращение капиталовложений, которое мы видели, охватило стартапы по всему миру, постепенное вытеснение, которое стало обычным явлением, рост оценок, которые стали ценой входа в таблицы капитализации горячих стартапов, и инвестиции в рост — все вместе, чтобы создать рынок венчурного капитала не похож ни на один из тех, что я припоминаю.
SVB разрешил бирже поделиться несколькими диаграммами, поэтому далее следует графическое исследование данных, доказывающее, что я не такой уж плохой человек, утверждающий, что венчурные инвесторы заключают более выгодную сделку, чем обычно, а просто делюсь тем, о чем свидетельствуют данные.
Меньше за больше
Во-первых, давайте посмотрим, как сократилось время между раундами финансирования. Данные SVB показывают полезную разницу между 2020 и 2021 годами, при этом агрегированная диаграмма, отслеживающая одни и те же данные за более длительный период времени, справа:
Кредиты изображений: SVB
Как вы можете видеть на обоих графиках, венчурные капиталисты ускоряют темпы, с которыми они последовательно инвестируют в стартапы. Это то, что мы имели в виду под быстрее .
AI lab DeepMind становится прибыльной и укрепляет отношения с Google
DeepMind, U.Согласно последнему финансовому отчету компании, лаборатория искусственного интеллекта из К., которая занимается разработкой общего искусственного интеллекта, наконец-то стала прибыльной.
С момента приобретения компанией Google (теперь Alphabet Inc.) в 2014 году DeepMind изо всех сил пыталась окупить свои растущие расходы. И теперь он наконец подает своей материнской компании и акционерам обнадеживающие признаки того, что занял свое место в созвездии прибыльных предприятий Alphabet.
Это может быть прекрасной новостью для лаборатории искусственного интеллекта, которая на протяжении всей своей жизни тратила огромные суммы.
Но финансовый отчет также окутан неопределенностью, что говорит о том, что если DeepMind действительно нашел путь к прибыльности, то сделал это таким образом, что он неразрывно привязан к продуктам и бизнес-модели Google.
Трехкратное увеличение выручки
Согласно заявлению DeepMind, в 2020 году он получил 826 миллионов фунтов стерлингов (1,13 миллиарда долларов США) выручки, что более чем в три раза превышает 265 миллионов фунтов стерлингов (361 миллион долларов США), которые были зарегистрированы в 2019 году. За тот же период его расходы незначительно увеличились. с 717 миллионов фунтов стерлингов (976 миллионов долларов США) до 780 миллионов фунтов стерлингов (1 доллар США.06 млрд долларов США). Компания завершила финансовый год с прибылью в размере 44 млн фунтов стерлингов (60 млн долларов США) по сравнению с убытком в размере 477 млн фунтов стерлингов (650 млн долларов США) в 2019 году.
В документации не содержится много подробностей об источниках дохода DeepMind, за исключением параграфа, в котором говорится: «Компания получает доход за счет соглашения об оказании услуг с другим групповым предприятием по предоставлению услуг в области исследований и разработок».
DeepMind не продает товары или услуги напрямую потребителям и компаниям.Ее клиентами являются Alphabet и ее дочерние компании. Неясно, какое из предприятий DeepMind вызвало скачок доходов.
Один из источников, беседовавший с CNBC, сказал, что внезапное увеличение доходов DeepMind может быть связано с «творческой бухгалтерией». По сути, это означает, что, поскольку Alphabet и его дочерние компании являются единственными клиентами DeepMind, он может произвольно изменять цену своих услуг, чтобы создать впечатление, что становится прибыльным. DeepMind не стал комментировать это заявление.
Продажа обучения с подкреплением
DeepMind специализируется на глубоком обучении с подкреплением, которое очень полезно в научных исследованиях.DeepMind и другие лаборатории искусственного интеллекта использовали глубокий RL для освоения сложных игр, тренировки рук роботов, прогнозирования белковых структур и моделирования автономного вождения. Ученые DeepMind считают, что успехи в обучении с подкреплением в конечном итоге приведут к развитию AGI.
Но исследования глубокого обучения с подкреплением также очень дороги, а их коммерческое применение ограничено. В отличие от других систем глубокого обучения, таких как классификаторы изображений и системы распознавания речи, которые можно напрямую портировать и интегрировать в новые приложения, модели обучения с глубоким подкреплением часто необходимо обучать в среде, в которой они будут использоваться.Это требует технических и финансовых затрат, которые многие организации не могут себе позволить.
Другая проблема заключается в том, что исследования, которыми занимается DeepMind, напрямую не позволяют получить прибыльные бизнес-модели. Возьмем, к примеру, AlphaStar, систему обучения с подкреплением, которая освоила стратегическую игру в реальном времени StarCraft 2. Это впечатляющий научный подвиг, который стоит миллионы долларов (который, вероятно, субсидировался Google, который владеет огромными ресурсами облачных вычислений).Но он мало пригоден для прикладного ИИ без перепрофилирования (на сумму дополнительных миллионов).
Alphabet адаптировала технологию DeepMind RL в некоторых своих операциях, таких как снижение энергопотребления в центрах обработки данных Google и разработка технологии Waymo, компании Alphabet, занимающейся самоуправлением. Но хотя мы не знаем подробностей о том, как применяется эта технология, я предполагаю, что Alphabet передает некоторые из своих прикладных задач ИИ на аутсорсинг DeepMind, а не напрямую интегрирует технологию лаборатории ИИ в свои продукты.
Фактически, отдельное подразделение DeepMind занимается прикладными проектами ИИ для Google и Alphabet, но эти усилия не имеют прямого отношения к исследованиям AGI, проводимым основной лабораторией DeepMind.
Стоимость таланта ИИ и исследований
Поскольку крупные технологические компании, такие как Facebook, Microsoft и Apple, заинтересовались глубоким обучением, наем талантов в области ИИ превратился в гонку вооружений, которая привела к росту зарплат исследователей. Ведущие исследователи ИИ могут легко получать семизначную зарплату в крупных технологических компаниях, что затрудняет сохранение своих талантов академическим учреждениям и некоммерческим исследовательским лабораториям.
В 2020 году DeepMind оплатила 467 миллионов фунтов стерлингов на персонал, что составляет почти две трети общих расходов. В компании работает около 1000 сотрудников, небольшая часть из которых — высокооплачиваемые ученые, исследователи и инженеры.
Растущие затраты на исследования в области ИИ и таланты заставят DeepMind столкнуться с усугубляющимися проблемами по мере продвижения вперед. Финансирование операций и субсидирование затрат на исследования будет зависеть от Google.
Между тем, как дочерняя компания публичной компании, она будет тщательно проверена на предмет прибыльности ее технологии.И на данный момент его единственным источником прибыли является Alphabet, поэтому он будет все больше зависеть от Google, покупающего его услуги. Это, в свою очередь, может подтолкнуть DeepMind к направлению своих исследований в областях, которые могут быстро превратиться в прибыльные предприятия, что не обязательно соответствует ее научным целям.
Для компании, которая преследует долгосрочную мечту об общем искусственном интеллекте и чья декларируемая миссия состоит в том, чтобы «продвигать науку и приносить пользу человечеству», отвлечение краткосрочных прибылей и дополнительных прибылей может оказаться пагубным.
Самый близкий пример, который я могу найти для работы таких компаний, как DeepMind и его квазиконкурент OpenAI, — это Bell Labs, бывшее исследовательское подразделение AT&T. Bell Labs была дочерней компанией очень крупной коммерческой компании, но ее работа не была связана ни с целями прибыли в следующем квартале, ни с мотивами акционеров. Хотя его учёные были щедро вознаграждены за свою работу, их двигало научное любопытство, а не деньги. Они искали фундаментальные идеи, которые раздвинули границы науки, создавая инновации, которые не приносили плодов в ближайшие годы и десятилетия.Так Bell Labs стала родиной некоторых идей и технологий, которые изменили двадцатый век, включая транзисторы, спутники, лазеры, оптические волокна, сотовую телефонию и теорию информации. Bell Labs была свободна открывать и вводить новшества.
На данный момент Alphabet зарекомендовал себя как терпеливый владелец DeepMind. Он отказался от долга в 1,1 миллиарда фунтов стерлингов (1,5 миллиарда долларов США) в 2019 году и помог DeepMind сообщить о положительной прибыли в 2020 году. Будет ли Alphabet оставаться щедрым и верным в миссии DeepMind в долгосрочной перспективе — а это в долгосрочной перспективе — еще предстоит увидеть.Но если у Alphabet закончится терпение, DeepMind останется без клиентов, без финансирования и жесткой конкуренции со стороны технологических гигантов, которые захотят переманивать его талантливых ученых для достижения принципиально иных целей.
Бен Диксон — инженер-программист и основатель TechTalks. Он пишет о технологиях, бизнесе и политике.
Эта история впервые появилась на Bdtechtalks.com. Авторское право 2021
VentureBeat
Миссия VentureBeat — стать цифровой городской площадью, где лица, принимающие технические решения, могут получить знания о преобразующих технологиях и транзакциях.На нашем сайте представлена важная информация о технологиях и стратегиях обработки данных, которая поможет вам руководить своей организацией. Мы приглашаем вас стать участником нашего сообщества, чтобы получить доступ:- актуальная информация по интересующим вас вопросам
- наши информационные бюллетени
- закрытых важных материалов и доступ со скидкой к нашим призовым мероприятиям, таким как Transform 2021 : Подробнее
- сетевых функций и многое другое
Прибыльный художник — NYFA
Нью-Йоркский фонд искусств представляет обновленное второе издание Прибыльный художник (Allworth Press, 2018), исчерпывающее практическое руководство, как стать профессиональным и прибыльным художником.
Обладая многолетним опытом обучения и помощи художникам по всему миру, опытный персонал NYFA в сотрудничестве с внешними специалистами разработал подход «передовой практики» к планированию и организации карьеры в области искусства. В этом справочнике в мягкой обложке указаны общие проблемы; изучает специализированные области стратегического планирования, финансов, маркетинга, права и сбора средств; и обобщает эти темы в удобной для восприятия форме, чтобы художники и творческие люди всех дисциплин могли применить их к своему собственному опыту и практике.
ВКЛЮЧАЕТ
- Методы планирования карьеры
- Инновационные советы по сбору средств
- Лучшие практики маркетинга и продажи вашей работы новой аудитории
- Сетевые стратегии для цифрового мира
- Понятное понимание основ бюджета и финансов
- Юридические требования и терминология на простом английском
Прибыльный художник: Справочник для всех исполнителей, литературных и изобразительных искусств редактируют Питер Кобб, Фелисити Хоган и Майкл Ройс.NYFA оказывает основные услуги художникам во всех дисциплинах с 1971 года. Обладая более чем 40-летним опытом работы в сфере художественного образования, NYFA обладает авторитетом и легитимностью, не имеющими себе равных ни у одного автора.
Розничная цена: 24,95 долларов США
Цена NYFA: 20,00 долларов США (плюс доставка)
Те, кто заинтересован в The Profitable Artist , все еще могут совершить покупку, но могут возникнуть задержки в получении из-за коронавируса.
Заинтересованы в покупке китайской версии The Profitable Artist ? Нажмите здесь, чтобы купить.
欲 购买 中 英 双语 的 《艺术家 创业 指南》 ， 请 点击 链接
Для получения дополнительной информации о покупке и отправке The Profitable Artist на международном уровне, пожалуйста, обращайтесь: [электронная почта защищена].
ПОХВАЛА ПРИБЫЛЬНОГО ARITST
«Прибыльный художник, основанный на опыте юридических, финансовых и маркетинговых консультантов, представляет собой незаменимое и удобное руководство по развитию успешной художественной практики.Это подробное руководство, сравнивающее тактики с тактиками, используемыми успешными стартапами, содержит ценные рекомендации от ряда консультантов по контекстуализации тех факторов, которые могут создавать или разрушать творческий бизнес. Учебный курс NYFA Artist as Entrepreneur Boot Camp стал огромным позитивным ресурсом для наших студентов в RISD, поскольку они развивают свою внештатную практику и открывают студии и предприятия. Те же методы, которые использовались там, составляют основу этой книги, теперь широко доступной для начинающих практиков. В книге легко ориентироваться — читатели могут погружаться в темы и выходить из них по мере необходимости по таким темам, как защита интеллектуальной собственности, создание новых аудиторий для проектов и мероприятий, планирование выхода на пенсию, работа по ценообразованию, оптимизация цифровых инструментов, сбор средств. и многие другие подробные аспекты построения карьеры.Этот ценный справочник предоставляет художникам необходимые инструменты для развития успешной и устойчивой практики ».
Розанна Сомерсон, президент школы дизайна Род-Айленда (RISD)
«Прибыльный художник» — это золотая жила для современных художников, которые стремятся вплести свое искусство в ткань нашего общества. Важность осознания своей роли и ответственности как художника сегодня важнее, чем когда-либо прежде. Речь идет об определении цели и значимости творческого предприятия, и этот ресурс предлагает значимое понимание этой области.»
Аарон П. Дворкин, профессор кафедры гуманитарного лидерства и предпринимательства, Мичиганский университет, и Афа С. Дворкин, президент и художественный директор, Sphinx Organization
«По многочисленным просьбам возвращается второе издание« Прибыльного художника ». Его дебют так же своевременен, как и первое издание. Большая часть полезной информации в The Profitable Artist совпадает с рекомендациями CreateNYC, которые поддерживают отдельных художников. Он продолжает оставаться бесценным источником информации и путей к успеху и независимости для художников во всем мире! »
Бен Родригес-Кубенас, программный директор, Charles E.Калпеппер, программы по искусству и культуре, Фонд братьев Рокфеллер, и председатель Гражданского консультативного комитета CreateNYC
Если вы заинтересованы в предоставлении контента The Profitable Artist вашей организации или учреждению лично или через Интернет, посетите нашу страницу образовательных партнерств или свяжитесь с [электронная почта защищена], чтобы узнать цены и наличие, указав в теме письма «Запрос на услуги профессионального развития» . »
Изображение: Прибыльный художник , Фото и иллюстрации Кредит: Марко Скоццаро (IAP ’16)
Разработка руководства для прибыльного роста — Wharton
Опыт программы
Основные моменты и ключевые результаты
В Scaling Ventures вы будете:
- Определите, готова ли существующая операционная структура и возможности вашей компании к масштабированию
- Узнайте, как провести стресс-тестирование текущей организационной структуры и процессов, чтобы определить готовность к росту.
- Определение и измерение ключевых показателей эффективности, необходимых для масштабирования
- Создание финансово жизнеспособного, масштабируемого стратегического плана
- Понимание требований к капиталу, необходимых для роста, и способов их достижения
- Обеспечение баланса между людьми, культурой и процессами для достижения успешного выполнения стратегии
- Узнайте, как быстро растущие организации лучше всего привлекают, удерживают и развивают своих сотрудников
- Интегрируйте основу своей маркетинговой стратегии бренда по мере масштабирования
- Расширьте и адаптируйте свои возможности для глобального масштабирования
Пособие по росту: Эта программа поможет вам определить, подходит ли время для роста вашей организации.
Опыт и влияние
Scaling Ventures проведет вас от начала до конца, пока вы исследуете, подходит ли время для вашей организации, а затем определите, как двигаться вперед, создав действенный план. В рамках этой программы вы узнаете о ключевых проблемах, с которыми сталкиваются компании при масштабировании, в том числе о взаимоотношениях между людьми и процессами, и переходите от тактического краткосрочного оппортунистического мышления к долгосрочному целенаправленному стратегическому видению.
Scaling Ventures, , который содержит некоторые учебные программы всемирно признанного семинара Scale School Workshop Wharton, позволит участникам заняться обеими сторонами медали роста — людьми и процессами.В частности, эта программа поможет участникам оценить текущую организационную структуру своей фирмы и определить, как разрешить общее противоречие, которое существует в растущих компаниях, между наймом людей из-за навыков или культурного соответствия. Эта программа также покажет, какой тип организационной культуры необходим компании для роста и как определить роль основателя или владельца / оператора компании, когда компания вступает в новую фазу роста.
Люди и процессы: Эта программа поможет участникам оценить организационную структуру своей фирмы.
Кросс-функциональный подход программы объединяет стратегические, финансовые, маркетинговые вопросы и проблемы лидерства при расширении бизнес-операций. Вы рассмотрите возможность масштабирования вашей текущей стратегии как с точки зрения исполнения, так и с финансовой точки зрения, а также изучите риски, присущие вашему плану, и проанализируете, как создать правильный портфель процессов, активов и людей для устранения этих рисков.
С помощью тематических исследований, бизнес-моделирования, рамочных приложений и секционных сессий вы будете анализировать свою организацию и применять новые инструменты в течение каждого дня программы.Затем в небольших дискуссионных группах вы разработаете действенный план по масштабированию вашей организации.
Темы сессий:
- Как избежать взрывов: создание и руководство успешными командами
- Стратегия масштабирования: согласование и возможности
- Метрики для масштабирования
- Управление активами для роста
- От локального к глобальному: масштабирование на внешних рынках
- Маркетинговая стратегия: конкуренция в эпоху подрывов
- Финансирование растущего бизнеса
- Повышение качества: найм, руководство и организация для успеха
- Создание стоимости в быстрорастущих компаниях
Wharton LIVE Онлайн-программирование
Совместное обучение в реальном времени с глубоким вовлечением преподавателей и глобальным сетевым взаимодействием
Интерактивная онлайн-версия Scaling Ventures — это пятидневная программа, которая будет проводиться онлайн и преподаваться на том же факультете Wharton, который преподает в программе на территории кампуса.Онлайн-сессии структурированы таким образом, чтобы участники могли обсуждать вопросы и ответы, чтобы участники могли обсудить свои бизнес-задачи.
Участники будут иметь прямой доступ к преподавателям Wharton на протяжении всей программы и участвовать в динамических групповых упражнениях, которые помогут закрепить обучение и наладить взаимодействие между сообществом сверстников.
Эта онлайн-программа представляет собой полностью иммерсивный и структурированный учебный процесс, который завершается получением нового набора знаний и инструментов, которые можно сразу же применить.
Продолжительность программы:
15–19 ноября 2021 г.
с 9:00 до 14:00 EST
Построение сети
Scaling Ventures также предоставит вам множество возможностей познакомиться с другими участниками и построить свою профессиональную сеть. Эти сеансы включают:
- Сетевой форум вопросов и ответов
Во время этих сессий преподаватели будут изучать и обсуждать наиболее многообещающие возможности и наиболее важные проблемы, с которыми сталкиваются организации участников.Участники выступают в качестве звуковой доски, одновременно выявляя общие черты, которые объединяют проблемы в разных организациях.
Постпрограммный веб-семинар
Масштабирование предприятий: разработка пособия для прибыльного роста также включает веб-семинар, проводимый через месяц после окончания программы, чтобы помочь участникам интегрировать ключевые знания. Эта часовая сессия под руководством профессора Гэда Аллона, академического директора программы, позволяет участникам поделиться основными достижениями в реализации концепций и идей курса, а также проблемами, с которыми участники столкнулись при реализации концепций.Этот веб-семинар снова собирает когорту и подчеркивает важность поддержки со стороны коллег, а также мнения преподавателей.
Убедите своего руководителя
Вот письмо с обоснованием, которое вы можете отредактировать и отправить своему руководителю, чтобы помочь вам обосновать свое участие в этой программе Wharton.
В связи с периодом рассмотрения наших заявок заявки поданы после 12:00. ET в пятницу для программ, начинающихся в следующий понедельник, может не быть обработан вовремя для предоставления допуска.С кандидатами свяжется член нашей группы по работе с клиентами, чтобы обсудить варианты будущих программ и даты.
Кто должен посещать
Эта программа идеально подходит для основателей компаний, руководителей высшего звена и других руководителей высшего звена, отвечающих за ускорение роста. Участники могут быть из:
- Предпринимательские стартапы вот-вот получат крупный вливание инвестиционного капитала
- Крупные публичные компании, стремящиеся расширить операции нового или модернизированного подразделения
- Частные фирмы, которые ранее сдерживали свой рост, но теперь стремятся значительно расширить свою деятельность в географическом или продуктовом плане, чтобы привлечь новые инвестиции
Возможные должности и должности:
- Директор по инновациям (CINO)
- Главный директор по технологическим инновациям (CTIO)
- Старший директор по корпоративному развитию
- Старший директор по стратегии
- Управляющий директор, старший вице-президент (крупные корпорации)
- Генеральный директор, финансовый директор, операционный директор, президент, генеральный директор (средние предприятия)
- Учредители или руководители быстрорастущих успешных предпринимательских предприятий
Содержание программы актуально для многих отраслей.Содержание программы особенно ценно для руководителей следующих отраслей:
- Банковские и финансовые услуги
- Информационные технологии
- Логистика и транспорт
- Производство и потребительские товары
- Фармацевтика и здравоохранение
Планируйте свое пребывание
Эта программа проводится в конференц-центре Steinberg Conference Center , расположенном в кампусе Пенсильванского университета в Филадельфии.Питание и проживание включены в стоимость программы. Узнайте больше о планировании своего пребывания в кампусе Wharton’s в Филадельфии.
Набор в группу
Чтобы еще больше повысить ценность и влияние этой программы, мы рекомендуем компаниям направлять в Wharton межфункциональные группы руководителей. Мы предлагаем льготы при групповом зачислении компаниям, отправляющим четырех и более участников.
Ценообразованиедля принятия прибыльных решений | Школа менеджмента Карлсона
Об этой программе
Ценообразование становится все более важным инструментом для компаний, у которых есть понимание и опыт, чтобы правильно его использовать.По мере того, как компании могут лучше сегментировать рынок, они могут повышать уровень сложности своих ценовых мер и предлагать правильную цену нужному клиенту.
Хотя ценообразование всегда было важным компонентом чистой прибыли организации, появилась новая возможность ценообразования для обеспечения огромной ценности. Этот курс вооружит участников инструментами, которые им необходимы для расчета цены для повышения прибыльности, и предназначен для любого профессионала, который хочет повлиять на чистую прибыль.
Этот курс помогает участникам понять ценообразование на основе ценности и роль ценообразования в маркетинговой стратегии их организации и за ее пределами. Участники примут целостный подход к ценообразованию и откроют для себя инструменты и навыки, позволяющие принимать правильные ценовые решения для фирмы на основе ее целей.
Этот курс очень интерактивен и включает в себя тематические исследования, индивидуальные чтения и групповые обсуждения. Участники изучат концептуальные основы и практические приложения для анализа ценообразования с экономической и психологической точки зрения.Используя шаблон для решения о ценообразовании и практическое руководство для формулирования стратегии, они покинут этот класс, чтобы определить наиболее выгодные возможности ценообразования и определить чувствительность к ценообразованию.
Опыт онлайн
Благодаря онлайн-опыту Carlson Executive Education вы погрузитесь в передовые бизнес-курсы и сможете общаться с коллегами и преподавателями Carlson, где бы вы ни находились. Онлайн-курсы в режиме реального времени разработаны так, чтобы быть интерактивными.Ваша когорта будет работать через групповые обсуждения, включая прямое взаимодействие с преподавателями. Вы закончите курс с ценной информацией, которую можно применить на работе, а также с новым кругом коллег. Узнайте больше об онлайн-курсах и найдите ответы на часто задаваемые вопросы.
.