Около 50 тысяч москвичей привиты от COVID-19, еще 70 тысяч записались на вакцинацию / Новости города / Сайт Москвы
Около 50 тысяч москвичей уже сделали прививку от COVID-19, еще 70 тысяч жителей записались на вакцинацию. Об этом Сергей Собянин рассказал в интервью Первому каналу.
«Огромное количество людей уже прошли вакцинацию, чувствуют все себя нормально. У нас на сегодняшний день привиты около 50 тысяч человек, 70 тысяч записались. Все пункты вакцинации справляются нормально, никакой толчеи и очередей нет», — сказал он.
По словам Мэра Москвы, вакцинация поможет сохранить жизнь близких, свое здоровье, рабочие места и доход жителей: «Прививки — это спасение, она необходима для того, чтобы мы переломили эту ситуацию окончательно и победили, поэтому, конечно, надо прививаться. Другого варианта нет. Мы все либо переболеем, либо будем прививаться. Болеть бесконечно тоже нельзя, поэтому так же, как мы прививаемся от гриппа, от пневмококка, от других болезней, здесь надо будет прививаться».
В последние недели город остается на пике заболеваемости — на амбулаторном и стационарном лечении одновременно находятся около 130 тысяч человек.
«Сегодня все звенья системы здравоохранения работают стабильно (сложно, напряженно, но стабильно)», — подчеркнул Сергей Собянин.
Первая волна пандемии позволила врачам выработать алгоритм лечения пациентов с коронавирусом, а городу подготовить мощные резервные госпитали с современным оборудованием, сделать запас средств защиты и лекарственных препаратов.
При этом пандемия не повлияла на основные планы по развитию города. В этом году сдано более 80 домов в рамках реализации программы реновации, построено и реконструировано свыше 100 километров дорог, проложено более 20 километров линий метро и сдано 15 железнодорожных станций. Продолжается строительство и ремонт детских садов, школ, поликлиник, спортивных и культурных объектов.
«Мы ни от одной программы не отступились, я считаю это важным для развития города: видя, как мы вкладываемся, и инвесторы продолжают вкладывать в город. В этом году инвестиции в основной капитал не уменьшились, а даже чуть-чуть увеличились», — сказал Сергей Собянин.
Масштабная вакцинация от COVID-19 началась в Москве в начале декабря. Список категорий граждан, которые могут сделать прививку от коронавируса, расширяется каждую неделю.
Прививочная кампания идет в 70 пунктах, работающих на базе городских поликлиник ежедневно с 08:00 до 20:00. Запись доступна на порталах mos.ru и emias.info, в городских мобильных приложениях «Госуслуги Москвы», «Моя Москва» и «ЕМИАС.ИНФО», через информационные киоски в поликлиниках или по телефону.
Вкладываемся в рекламу и себя — финансовый гороскоп на 14 сентября
Сегодня и наращивать, и рекламировать свои навыки.
Овен
Если Овнам сегодня потребуется срочно принимать важные решения, а времени на обдумывание недостаточно, то прислушайтесь к подсказкам своей интуиции. День достаточно напряженный для тех, кто занимает руководящие должности. Не лучшее время для сдачи объектов недвижимости после строительства и ремонта. При приеме работы заказчиком может обнаружиться брак.
Телец
Тельцам сегодня удастся преуспеть в многостороннем переговорном процессе и выступить в роли миротворцев в спорных ситуациях между деловыми партнерами. Успешно пойдет работа, связанная с непосредственным контактом с клиентами. Вместе с тем это достаточно непростой день для студентов – могут быть осложнения с преподавателями.
Близнецы
Близнецы в этот день, возможно, будут чувствовать нехватку финансовых ресурсов. Это может быть связано с резким увеличением расходных статей бюджета, а также с финансовыми убытками. Сосредоточьтесь на выполнении своих текущих профессиональных обязанностей и укреплении отношений с коллегами.
Рак
Ракам, работающим в сфере услуг, рекомендуется набраться терпения и более внимательно отнестись к запросам клиентов. Возможно, вам сегодня часто будут попадаться излишне эмоциональные клиенты, склонные к переменам в принятии решений. Старайтесь распознавать клиентов, которые не собираются делать заказ. Творческий нестандартный подход поможет вам.
Лев
Личные симпатии и антипатии в трудовом коллективе сегодня могут помешать Львам правильно оценивать текущую ситуацию с работой. Постарайтесь не ввязываться в споры и разбирательства и сохраняйте нейтралитет. Воздержитесь от критики в адрес коллег. Это хороший день для сделок с недвижимостью и благоустройства на рабочем месте.
Дева
Если Девы сегодня собираются провести деловую встречу или отправиться в короткую поездку, то лучше это сделать в утренние часы – в это время любые ваши контакты и перемещения будут проходить успешно. Вторая половина дня неблагоприятна для планирования и работы в составе группы единомышленников. Будьте готовы к неожиданностям.
Весы
Весы в этот день смогут повысить производительность труда за счет использования технических новинок. Если вы работаете на компьютере, то вам удастся овладеть полезными навыками и приемами, что повысит ваше профессиональное мастерство. Однако это не лучший день для карьеры и контактов с начальством. Необходимо проявить исполнительскую дисциплину и воздерживаться от инициатив.
Скорпион
Скорпионам в этот день рекомендуется ставить перед собой новые смелые задачи и пытаться достигнуть высот в карьере. Возможно, вы пока сами до конца не осознаете, на что способны претендовать. И сегодня определенный положительный сдвиг в вашу пользу может произойти, если вы приложите усилия. Однако это не самое удачное время для тех, кто работает на вахте.
Стрелец
Стрельцам в этот день удастся хорошо поработать в комфортных спокойных условиях. Например, это возможно для тех, кто работает дистанционно, выполняя заказы с использованием интернета на дому. Хорошо проявят себя фрилансеры, работающие удаленно. Успешно пойдет процесс обучения у студентов. А вот с получением кредитов лучше не торопиться.
Козерог
Козерогам сегодня важно не поддаться влиянию со стороны деловых партнеров. Если вы работаете в паре с коллегой, то вас могут попытаться использовать в своих интересах. Отношения с вышестоящим начальством также могут оставлять желать лучшего. Тем не менее, это удачный день для планирования и обмена опытом. Можете полагаться на поддержку спонсоров или влиятельных покровителей.
Водолей
Водолеям звезды не советуют браться за ту работу, в результатах исхода которой вы не до конца уверены. Возможно, вас попытаются втянуть в не вполне законные виды деятельности или сделать нечто такое, что нарушало бы служебную инструкцию. Помните, что сегодня ваша работа может быть подвергнута проверке со стороны представителей фискальных властей.
Рыбы
Рыбам в этот день удастся повысить уровень профессиональных знаний во многом за счет собственных усилий. Используйте свободное от работы время для самообразования – это сделает ваш труд более квалифицированным. Бизнесменам рекомендуется активнее продвигать свои товары и услуги с помощью рекламы. Однако это не лучшее время для работы в трудовом коллективе.
Rambler: Мы вкладываемся в технологии, за этим будущее | HR | WBCMedia
Вы работали в разных отраслях и теперь оказались в медийном холдинге. В чем специфика работы здесь, где креатив, интернет и дикая смесь?
Это действительно очень интересно. Это большой вызов, потому что работаешь с творческими людьми, которые сложны в общении. Они могут эмоционально взрываться. Но по-другому в этой индустрии не получается. Потому что эти люди с нестандартным мышлением создают удивительные продукты, которые интересны нашим пользователям.
На мой взгляд, для эйчара в медийной индустрии самое главное найти правильных людей и создать атмосферу в компании, которая позволяет этим людям творить. Сложно, но можно. И здесь очень важна личность первого лица. Тот посыл, который дает всей команде.
Мы группа компаний и есть совершенно разные активы. Есть развлечения, есть общественно-политическое издание, как Лента или айти компания, которая занимается интернет технологиями. Совершенно разные направления и команды. Но им нужно взаимодействовать, нужно создавать хороший продукт.
Это получается тогда, когда есть коммуникация друг с другом, совмещают медиа с технологиями. Медийный, мультипродуктовый сервис. У нас можно все найти, купить, прочитать, провести интересно время.
И вот, чтобы сформировать эту команду, которая дружит, взаимодействует, создает и быстро выпускает продукт, необходим большой спектр мероприятий по внутренним коммуникациям.
И вот мы что мы сделали за последний год. Мы сделали регулярные встречи, которые называются «Пятница в пять». Стараемся проводить это два раза в месяц, привязано к различным информационным поводам. В них участвуют руководители всех проектов. Список приглашенных приблизительно 100 человек. В компании работает около 1500 человек.
Последний повод был посвящен нашему запуску «Секреты фирмы», он уже онлайн и перезапуску Мотор.ру. Поэтому формат «В пятницу в пять»- это когда мы говорим о наших новых запусках, о том, что мы планируем, о новых идеях. Это формат не отчетно-выборный, это обмен мнениями, поиск новых возможностей для того, чтобы дать пользователю новый, интересный продукт.
Дальше мы проводим регулярные бизнес-встречи «Защита стратегии».
Интернет – это индустрия, в которой происходит все очень быстро. Здесь невозможны долгосрочные планирования.
Стратегию мы утверждаем на три года, но каждый квартал корректируем её.
В январе этого года мы запустили новый интернет портал и уже выиграли премию. Это часть внутренних коммуникаций, некая наша социальная медиа. Часто делают внутренний интернет-портал, как справочник внутренних сотрудников, какие-то данные. У нас это платформа для общения, это возможность людям, программистам, у которых есть сложные задачи, общаться на специально выделенном для них пространстве: задать вопросы, поделиться.
Мы регулярно проводим сейчас различные конференции для программистов. Ни для кого не секрет и многие считают, что программисты это глубокие интроверты, но им нужна своя среда, им нужно обсуждать свои вопросы, задачи. И за последний квартал мы провели несколько таких мероприятий. Прежде всего, это нужно нашим людям — общаться, думать, придумывать новые архитектуры, технологии, но сюда мы привлекаем и внешних людей, которые приходят на такие
Акционеры любой компании, пусть даже и медийной, творческой, креативной хотят увидеть прибыль в конце года. Творческие люди хотят выпустить классный продукт, чтобы запомнилось. Вот как эти две культуры соединить? Ведь приходится иногда сказать – да, продукт твой классный, но он не полетит, потому что вот мы посчитали экономика у него никакая и человек расстроится. Как это работает?
Это правильное сочетание разных ролей.
Очень редко можно встретить человека, который два в одном, с одной стороны, бизнес лидер – про бизнес, выручку, монетизацию, расходы и про творческую часть. Обычно это сочетание двух людей. Один – бизнес-лидер, отвечающий за выручку, за партнерские договоры, расходы. Второй – творческий, чаще главный редактор, который отвечает за любовь пользователя и читателя, за то, чтобы аудитория росла, чтобы сделать красивый продукт, чтобы были эксклюзивные интервью. Обычно это сочетание двух людей или команды людей, которая отвечает за такие проекты.
В каждом проекте основные люди – бизнес-лидер, коммерческий лидер, продуктовый лидер, который понимает, как построить удобный продукт, видит нужные кнопки, приятный, хороший интерфейс и главный редактор, который отвечает за контент. Вот это ключевые люди каждого проекта, и каждый, выполняя свою роль, должен добиваться общего командного результата.
Вопрос про людей. У вас вся стоимость бизнеса, так или иначе, в людях, есть, конечно, бренды. То есть у нефтяников – месторождения, а в интернет-бизнесе – люди, личности. Вопрос о стратегии. Личности нужно искать, переманивать или выращивать? Какую модель вы используете?
Мы используем и то и другое.
Я очень люблю модель, когда мы выращиваем своих людей. Потому что когда мы привлекаем внешнего человека, мы тратим время на адаптацию этого человека, и не всегда это случается. У него свой свод ценностей, устоявшихся правил. Поэтому, мы стараемся выращивать своих.
Но у нас есть новые запуски, для которых ты не можешь вырастить своих, ты должен взять экспертизу извне. И бывает, что мы много нанимаем извне.
Вот в первый квартал мы начинали с того, что у нас 90 вакансий в подборе, а сейчас 78. И это не значит, что мы так мало закрыли в первый квартал, потому что наняли мы 95 человек. Кризис мы, безусловно, чувствуем.
Например, мы отказались от некоторых направлений, как от неперспективных. Я бы сказала, что это изменения медиа. Мы решили перейти по некоторым печатным изданиям в онлайн, потому что там аудитория больше и себестоимость дешевле. Мы сохранили некоторые печатные продукты, мы в них верим и они востребованы. Но, тем не менее, мы какие-то подразделения оптимизировали. И этим людям мы ищем новые места внутри компании в рамках новой парадигмы.
С точки зрения нового найма, то мы нанимаем программистов, мы вкладываемся в технологии, за этим будущее.
У нас есть несколько новых проектов. Мы вкладываемся в технологии. И у нас есть несколько технологичные запуски. У нас есть новая видео студия, которая будет работать со всеми проектами, потому что видео контент востребован, и это новые люди и экспертиза. Да, мы это развиваем, нанимаем всех извне, адаптируем этих людей.
У нас есть своя программа адаптации. Мы ставим цели на испытательный срок, проводим беседы, много уделяем этому времени, потому что чем раньше сотрудник погрузится и вовлечется, тем быстрее будут результаты и тем быстрее проект, компания станут успешными.
У меня вопрос про адаптацию. Если мы приведем на завод нового человека, поставим на рабочее место и скажем, что вот система, и ты часть этой системы, то в интернет бизнесе, когда ты привлек звезду, сама компания должна к нему адаптироваться. Есть такой процесс или человек принимает логику инструкции и все?
У нас найм звезд нечастый. Если мы говорим про стандартный процесс, найм программистов в мобильные разработки, их не хватает, за ними война, то у нас есть типовая процедура адаптации, которая настроена под всех. Если приходят руководители, то для него есть индивидуальный план – 100 дней.
Есть типовые планы, индивидуальные планы. Если приходит коммерческий лидер, то у него есть в плане знакомства с разными видами монетизации, реклама, технологические рекламы, то есть это требует некоего обучения, нашей CRM системы. У них свой план адаптации. У каждого человека свой план адаптации к работе в нашей компании.
У меня есть провокационный вопрос. Мне кажется, что Рамблер – это поисковая система №3 в России. Есть западная и российская ещё. Наверное, в этих компаниях люди тяготеют к тому, чтобы работать в лучших бизнесах. Как чувствует себя игрок № 3? Как привлекать таланты, если знаешь, что ты №3?
Нас правильно называют поисковой системой, но мы ещё и российский холдинг №3. Но в каких-то номинациях мы все-таки № 1.
Можно же по-разному измерять. Если по количеству аудитории, то мы № 3. Если говорить про рейтинг цитируемости, то Лента и Газета занимают первые места, мы первые по каким-то направлениям и неделям.
Медийно мы сильны. Сейчас у нас есть поисковая строка, которая отличается выдачей, например, от Яндекса. Наша сильная сторона сейчас медийная часть и сервисная часть.
И если в целом, по совокупной аудитории мы на 3 месте, то по каким-то продуктам мы часто бываем №1. И наша цель быть в своей категории №1. Дать хороший продукт. Дать пользователю уникальный сервис, который он не найдет в других продуктах.
То есть, нужно объяснить, что ты идешь в уникальный холдинг, в уникальную историю, которая будет №1. Такая логика?
Да. Вот есть наш сервис, который называется Прайс.ру, мы № 2 после Яндекс Маркет. Мы хотим быть лучшими в выдаче по каким-то вещам. При этом, у нас есть возможность использовать наши медийные ресурсы и за один просмотр Рамблер вы можете увидеть и прочесть много информации, а потом вернуться и купить на Прайс.ру.
У нас в этом смысле есть большие возможности синергии и, привлекая людей, мы объясняем это и говорим о качественно произведенном продукте, который будет позволять нашему пользователю читать, покупать, развлекаться, где-то, в каких-то вещах мы держим первое место.
Мне кажется, что в медийных холдингах может быть еще такая проблема с людьми: звезды имеют способность выгорать. Как обеспечить то, чтобы люди-звезды давали всегда большую эффективность?
Безусловно, важно создавать среду, общаться в регулярном режиме с человеком. Я искренне верю, что очень многие вопросы можно решать, просто задавая человеку вопросы.
Есть у нас человек, который был руководителем одного проекта, руководил 3 года, и было выгорание. Сейчас ему предложили другую роль в другом проекте и человек изменился. Раньше приходил на работу в 12, сейчас в 9, произошел новый челлендж, в котором человек увидел свою реализацию. Человек стал другим.
Мы рады, что у нас есть возможность внутренней ротации, сто можем дать новую задачу, новую роль. И в ответ получаем отличный результат.
Но бывают и обратные истории. Он получил «Каннских львов» и всё, больше ни одной креативной идеи, больше ничего не получается. И часто это бывает, потому что в команде люди не слышат друг друга. Мы пытаемся в таких случаях разговаривать, но если не получается, то нужно расставаться.
Я часто сталкивалась с ситуациями, когда человек мог показывать очень высокие результаты в одной команде и компании, и вдруг переставал. И здесь работает коучинговая методика, когда ты можешь напрямую общаться с человеком, слышать его, помогать ему. И если уже и здесь ничего не помогает, то нужно принимать решение и расставаться.
Кто исполняет эту коучинговую роль – эйчар или руководитель этого человека? Кто должен говорить?
Я противник такого подхода, когда говорят «а, вам нужно с человеком поговорить — так это к эйчару».
Я очень не люблю, когда руководители снимают с себя ответственность. Я уверена, что говорить должен руководитель. И задача эйчар помочь руководителям, научить их говорить с людьми.
У вас был интереснейший опыт, вы были в самой гуще интеграции Рамблера, Афиши и Супа. Расскажите, какова роль и каково правильное поведение эйчар, когда интегрируются три технологически, культурно и человечески разные компании.
Рецепт один – коммуникации, коммуникации и коммуникации. Мой первый опыт был при объединении компаний ТНК и БиПи. Это было глобальное объединение, и оно хорошо прошло, потому что было хорошо подготовлено.
Когда ты любые изменения коммуницируешь заранее, разговариваешь с людьми, отвечаешь на их вопросы и когда любые изменения коммуникационно подготовлены, они проходят хорошо.
Если же подготовки не было, ты собираешь людей в одной комнате, показываешь презентацию и все прочее. При возникновении пожаров, садились, говорили, выясняли. Мы сейчас очень многие бизнес-процессы меняем с точки зрения информационных систем, которые нас сопровождают. Это не простой процесс, но мы пошагово решаем проблемы. Мы встречаемся и всегда открыты к общению. Это очень улучшает и упрощает любые проблемы организации.
«Из года в год мы вкладываемся в самое дорогое – в образование наших детей»
1 Сентября 2017, 12:40
Образование
В День знаний, 1 сентября 2017 года, был открыт новый корпус лицея современных технологий №2, построенный на пересечении улиц Шевченко и Новый Кавказ. Третий корпус учебного заведения возведен на месте бывшей школы №14. В этом году в нем будут обучаться 570 человек в 23-х классах.
На торжественной линейке присутствовали губернатор Пензенской области Иван Белозерцев, глава администрации города Пензы Виктор Кувайцев, заместитель полномочного представителя Президента РФ в ПФО Олег Мельниченко и другие официальные лица.
Глава исполнительной власти города поздравил детей, родителей и педагогический коллектив с праздником и открытием нового образовательного учреждения.
– В первую очередь, мои поздравления педагогам с новым этапом в работе, радостью от встречи со своими повзрослевшими воспитанниками. Спасибо вам за благородный труд, терпение и доброту. Вы сумели грамотно объединить родительское сообщество для того, чтобы повысить авторитет образовательной организации и статус выпускника, – отметил Виктор Кувайцев.
Обращаясь к учащимся, он выразил уверенность, что тяга к знаниям, целеустремленность, ответственность помогут им добиться успеха.
– Желаю вам, чтобы вы научились самому главному – быть полезными обществу, – сказал глава администрации Пензы.
Отдельно Виктор Николаевич поздравил самых юных пензенцев, которые первый раз переступили порог школы. Завершая выступление, он поблагодарил губернатора за поддержку при возведении новой школы, строителей – за качественную работу.
– Из года в год мы вкладываемся в самое дорогое – в образование наших детей, – подытожил он. – Надеюсь, что счастье пребывания в этом корпусе выразится в результат, и выпускники лицея не раз прославят наш город.
За профессионализм и добросовестную работу благодарности главы исполнительной власти области, главы администрации города Пензы были вручены специалистам подрядной организации, возводившей здание.
Образовательному учреждению глава региона подарил оборудование для компьютерного класса, а руководство города – интерактивные доски.
После торжественной части для почетных гостей провели экскурсию по учебному заведению.
В корпусе лицея имеются четыре компьютерных класса, пять кабинетов иностранного языка, лекционный зал, спортивные и тренажерные залы, библиотека, читальный зал, кабинет моделирования, кабинеты технологии.
На территории располагаются детская площадка, футбольное поле, стритбольная, волейбольная и теннисная площадки, беговая дорожка.
Затем глава администрации города Пензы принял участие в праздничных мероприятиях, посвященных Дню знаний в кадетской школе по делам ГО и ЧС №70, а также в Пензенском государственном аграрном университете.
http://tv-penza.ru/video.php?kod=14583
Другие новости:
«Мы вкладываемся в образование детей, чтобы они как можно скорее находили себя, свой путь».
Первоуральск — город, который с раннего возраста привлекает детей к образовательным и развивающим инициативам. Это помогает им определиться с профессией еще до окончания школы. Ирина Гильманова, начальник Управления образования, рассказывает порталу gorod-pervo.ru, как устроена образовательная деятельность в Первоуральске.
Технические специальности
В первую очередь Первоуральск славится тем, что формирует интерес к инженерным профессиям с дошкольного возраста. Город промышленный, поэтому кадры для предприятий в приоритете.
Даже в детских садах есть профориентационные кабинеты, где дети активно занимаются лего-конструированием и участвуют в техноквестах — в том числе областного уровня.
В школах созданы все условия для занятия техническим творчеством. С 2018 года мы оборудуем в них современные кабинеты технологии с новейшим оборудованием, 3D-принтерами. Также при школах есть кружки робототехники, где дети занимаются 3D-моделированием, 3D-конструированием, прототипированием. Так, школьники в Первоуральске владеют не только терминами, но и многими навыками в области робототехники.
В прошлом году открылся Кванториум ЧТПЗ, где дети также занимаются техническим творчеством — Первоуральск вышел на новый уровень, такие площадки есть далеко не во всех городах. Мы плотно работаем с Образовательным центром Группы ЧТПЗ, чтобы совместными усилиями создавать условия для развития у детей технических умений и навыков.
Это дает свои результаты: после девятого класса 70% выпускников выбирают Первоуральский металлургический колледж или Первоуральский политехникум. Конкурс, кстати: приличный — в абитуриентах дефицита нет. После одиннадцатого класса многие поступают на специальности, связанные с информационными технологиями — в том числе без проблем попадают и в столичные вузы.
Детский технопарк «Кванториум ЧТПЗ»
Это новый формат инженерной подготовки школьников, который формирует изобретательское мышление и дает навыки командной проектной деятельности. Занятия проходят в учебных классах и лабораториях, оснащенных высокоточным оборудованием, а также программным обеспечением для проведения экспериментов и опытов. Дополнительно созданы Hi-tech цех, зона коворкинга, шахматная гостиная.
Узнать подробности
Патриотическое воспитание
Большое внимание мы уделяем направлению патриотического воспитания — порядка 11 таких объединений существует при школах и учреждениях дополнительного образования. Мы проводим для них различные конкурсы, слеты, каждый год больше сотни детей принимают участие в военно-патриотическом лагере имени Пелевина. Также востребовано юнармейское движение. Специалисты движения «Юнармия» и ЧТПЗ приняли участие в формировании юнармейских отрядов в нескольких первоуральских школах. Свой юнармейский отряд есть и у студентов программы «Будущее Белой металлургии». На занятиях они учатся стрельбе из пневматической винтовки, метанию ножей и гранат, подготовке роты почётного караула, фланкировке казачьими шашками, разборке-сборке автомата Калашникова, изучают военную историю.
К участию в таких инициативах мы привлекаем, в том числе, ребят из неблагополучных семей. Мы помогаем им социализироваться и направлять энергию в нужное русло.
Всестороннее развитие
Сеть дополнительного образования в Первоуральске тоже широко развита. Есть все необходимое: Центр детского творчества, ДЮСШ с секциями тхэквондо, легкой атлетики, баскетбола, кружки при школах. На базе ФКиС «Старт» работает секция фигурного катания, велоспорта и футбола. Для детей города открыты муниципальные художественная и музыкальная школы.
В Первоуральске сильные творческие коллективы с хорошим преподавательским составом, некоторые их них даже регулярно выходят на международный уровень. Хороший пример — танцевальная студия Галины Круговых при Центре детского творчества. Большой популярностью пользуется ДЮСШ «Уральский трубник» — многие мальчишки мечтают себя видеть в команде мастеров.
Фото: Пресс-служба ХК «Уральский трубник»
ДЮСШ «Уральский трубник»
Первоуральская школа хоккея с мячом славится своими давними традициями подготовки мастеров высокого класса. Команды «Уральского трубника» многократно становились победителями чемпионата страны среди юниоров и юношей.
Узнать подробности
Фото: http://www.trubnik.info/school/2290
Вкладываться в развитие детей важно — это общепринятая аксиома. Мы в Первоуральске стараемся помогать им найти себя и то направление деятельности, которое окажется действительно по душе. Для этого мы создаем условия, которые помогают накапливать багаж знаний и умений уже с раннего возраста.
Илья Харитонов о карьере в RocketSales
Фамилия и имя: Илья Харитонов.
Должность: руководителя проектного отдела.
Направления экспертизы:
- Построение сложных бизнес-систем на базе amoCRM
- Внедрение систем управления проектами на базе Asana
- Внедрение систем сквозной аналитики
- Автоматизация необходимых участков бизнес-систем
- Построение аналитики для управления компанией
Работает в компании 4 года.
Руководит командой из 13 человек.
Расскажи, как началась твоя карьера в RocketSales?
Много лет я строил карьеру в другой компании, работал связистом. Строил линии связи и запускал их. Руководил бригадой и подключал к интернету целые города. Мне хотелось развития, я пришел с идеями к руководству компании, но мне сказали «Не сейчас, возможно, позже». Я понимал, что сейчас «уперся в потолок» в своей должности и ушел в тот же день. Мне хотелось делать что-то современное, эффективное, помогать бизнесам, общаться с предпринимателями.
Я сам запускал несколько стартапов, но был неопытным и они «не взлетели». В RocketSales требовался менеджер проектов. Описание вакансии меня очень вдохновило: бизнес-аналитика, построение систем продаж, работа с разными сферами, с крупными клиентами.
В нашей компании к собеседованиями относятся скрупулезно, меня собеседовал генеральный директор, Константин Кузнецов. Должность только сформировалась, я был одним из первых проектных менеджеров. Предполагалось, что нас будут разделять по экспертизе, по направлениям компаний клиентов. В перспективе это оказалось невозможным, спектр деятельности клиентов был слишком широким. Тем не менее, одно время я делал проекты только для логистических компаний и клиенты из этой сферы потом охотнее к нам шли.
Я прошел собеседование, хотя не соответствовал ни одному критерию, описанному в вакансии. Я начал проходить обучение и, как раз примерно в это время, компанию покинул руководитель отдела внедрения. Моего отдела. И все его проекты достались мне. Это был один из самых тяжелых периодов в RocketSales для меня. Я работал днем и ночью несколько месяцев, чтобы не завалить проекты.
А как получилось, что ты стал руководителем отдела?
Менеджером проектов я работал где-то полгода. Когда все наладилось, я разобрался, что от меня требуется, захотелось новой ответственности, обязанностей, опыта. Я начал проситься в отдел продаж, хотел работать под руководством Георгия Кичева, нынешнего коммерческого директора RocketSales. Работа продавцов тесно связана с процессом внедрения, мне хотелось улучшить навыки консалтинга в области построения отделов продаж. Но Константин посоветовал остаться на своей должности и развиваться параллельно. Я так и сделал.
Тем временем в RocketSales взяли нового руководителя отдела внедрения. В процессе производства были серьезные проблемы: проекты зависали, задачи, как внутренние, так и внешние, просто останавливались и к ним больше никто не возвращался. Когда руководитель производства ушел в отпуск, меня оставили его замещать. И топ-менеджеры компании заметили, что у меня хорошо получается руководить процессом. Тогда начались первые разговоры о том, что мне стоит себя попробовать в роли руководителя. Но я не хотел смещать человека, тем более, пока он находится в отпуске. И морально не был готов к должности.
Прошло еще полгода, руководитель снова ушел в отпуск. Я видел, что он не справляется, предлагал помощь, говорил, что могу забрать на себя часть направлений. Он отказывался. Но когда я снова оказался на его позиции в качестве заместителя, разница между нами стала слишком очевидной. Мне предложили стать руководителем, а моему теперь уже бывшему руководителю перейти на управление отделом бизнес-аналитики.
Первый год менеджмента был самым сложным: нужно было перестраивать команду, заняться, наконец, развитием отдела. Мне тогда очень помогли коллеги: Елена Булай, Георгий Кичев, Маргарита Ершова, Константин Кузнецов. Каждый делился недостающей экспертизой: от найма сотрудников до управления личным временем. Год я разгонялся. И у нас получилось сократить зависшие проекты до абсолютного минимума. Мы доработали документацию, стабилизировали производство, разработали систему мотивации и занялись развитием услуг, новых направлений. Сейчас я руковожу тремя направлениями: проектный отдел, сопровождение и техническая поддержка. И мы продолжаем работу по построению обособленных подразделений.
Что изменилось за 5 лет? В компании и в тебе
Думаю, что понятно, как выросла компания, команда, уровень работы. Но есть две вещи, которые я хотел бы отметить.
Первое — абсолютной целью команды за последние годы стало реализовать для клиента идеальную систему продаж. Для этого мы держим фокус на клиентоориентированности, выкладываемся по максимуму, берем сложные задачи, эффективно выстраиваем рабочий процесс с клиентом. Мы понимаем цели и фокусируемся на них.
Второе — у нас появилась крутая корпоративная культура и, как следствие, сплоченность. Что это значит для ежедневной работы сотрудников?
- Мы поняли, что такое командная работа
- Внутри коллектива сейчас отличные отношения
- Мы вкладываемся в людей, это открытая и принципиальная позиция компании.
Новые сотрудники с первого дня получают поддержку, помощь любого рода. Мы, как конструктор-трансформер: у каждого свои экспертные навыки, они складываются, дополняют существующую структуру умений. Показывай результат, становись частью команды, привноси что-то новое. Так мыслят все в команде. И это дает невероятных эффект.
Я, как хорошее вино, с годами стал лучше 🙂 Люблю меняться, работать над собой. Всегда стараюсь черпать от тех, с кем работаю, самые лучшие качества. В RocketSales столько разных и сильных людей, я вижу в них то, чего мне не хватает. Подхожу, спрашиваю совета.
Ты следишь за эмоциональным состоянием команды?
Конечно. Выгорание — это критическое состояние, когда нужно что-то менять. Его нельзя допустить. При этом процесс выгорания все равно происходит, пусть медленно, но непрерывно. Редко получается правильно балансировать сферы жизни. Но я сделал своей целью поддерживать команду, присматривать за ними и всегда приходить на помощь вовремя.
У нас есть формат ежедневных отчетов, это очень мощный инструмент. Я сразу вижу, что человек не в порядке. Плюс, я каждый день общаюсь со своими сотрудниками. Если вижу проблему, сразу задаю прямой вопрос. Даю советы рабочего характера, либо, если дело серьезное, всегда предлагаю поддержку. Мои ребята мне доверяют. Мы можем обсуждать личное, более близко общаться. Я могу просто побыть рядом, пока человек не выйдет из негативного состояния.
Что касается меня самого, я ловлю момент выгорания на подступах. Чувствую, что устал — беру отгул, занимаюсь отвлеченными делами. Есть хорошие практики, например, кристаллизация мыслей, декомпозиция проблем, поиск решения, приоритезация. Кажется, как можно управлять эмоциями? А, вот, можно) Структурный подход, которому я научился в работе с проектами, помогает даже в таких моментах. Чем эффективнее ты выстроишь систему работы со своими проблемами, тем быстрее возьмешь всё под контроль.
Почему люди приходят в RocketSales?
Людей цепляет наша сфера. Современная, перспективная. У нас есть возможность горизонтального и вертикального роста, все двери открыты. Конкурентная зарплата, конечно. Не без этого) Коллектив, офис… В общем, мы на 100% отвечаем требованиям к компании мечты.
Почему люди уходят из RocketSales?
Могу немного жёстко ответить. Но честно.
Потому что компания имеет общую цель, глобальную. И корпоративная культура построена на взаимосотрудничестве, командной работе. Бездельники и эгоисты здесь не выживают. Ребята, которые хотят сворачивать горы, «выжимают» тех, чей уровень не соответствует.
Я тоже многих «подзадавил» требованиями к качеству работы. Но такова реальность. Если человек сразу не взял на себя ответственность, не стоит ждать от него чуда. Халатное отношение к работе — это худший знак.
При этом, для нас не является приговором то, что у человека нет нужных навыков. Мы готовы их дать, всему научить. Но для меня, как для руководителя, важно подбирать разных людей в свою команду. В клиентских проектах всегда работают профессионал в менеджменте, сильный технический специалист, человек с сильной аналитической экспертизой. Но они еще и по темпераменту и подходу различаются. Один более свободный, расслабленный, второй — серьезный, третий — дотошный. Вместе они стабилизируют друг друга, каждый закрывает свои задачи, используя сильные стороны. Такая работа и называется эффективной.
А как ты дальше видишь свой путь?
Сейчас я выращиваю команду сверху вниз. Увеличиваю отделы, выстраиваю их под собой, подтягиваю сотрудников до уровня руководителей, чтобы дальше и они под собой выстраивали структуру. Точно также делает и Константин, наш генеральный директор. Он строит глобальный бизнес. Это не всем видно, но мы на пороге больших изменений, от которых лично у меня захватывает дух.
Мы с Костей всегда говорим о дальнейших шагах сотрудничества. Несколько раз в году собираемся, обсуждаем. Я знаю свой путь в RocketSales, понимаю, каким будет следующий шаг. И готовлю свою команду к тому, что скоро мы вырастем. Это системный, глобальный процесс роста, он требует времени, но мы уверенно к нему идем.
Что бесит руководителя проектного отдела?
Обычные человеческие вещи. Чаще со стороны клиентов… Опоздания, перенос встреч, срыв договоренностей. Или когда до завершения проекта осталось несколько шагов, а клиенты их не делают. Всегда говорю, что ответственность за результат внедрения мы и клиент делим пополам. Если от клиента отдачи нет, проект, конечно, будет реализован, но вряд ли будет успешным. Для нас главное не просто побыстрее закончить работы, а чтобы выстроенная нами система взлетела. Дать клиенту инфраструктуру, которая выведет работу его компании на новый уровень, покажет новые горизонты, заставит все мощности компании работать на полную.
«Мы всегда вкладываемся в перспективу» | Infopro54
— Владимир Германович, в октябре исполняется 15 лет с момента создания ГК SKY Group. Почему и когда вы пришли в строительный бизнес?
— Я в этом бизнесе примерно с 1992 года. Так получилось, что работал во многих отраслях. В 90-х годах, когда в стране был бардак, разорвались все кооперационные связи и у людей просто не было денег, мы выстраивали очень сложные бартерные цепочки. В 1991 году после института я по распределению пришел на лесопилку заместителем главного энергетика. На что мы только не меняли лес: одежда, обувь, товары народного потребления, продукты питания…
В один год за счет бартерных цепочек я договорился о поставке бурого угля из Назарово для отопления Первомайки, благодаря чему получил зачет по уплате налогов. По зачетам налогов мы получали стройматериалы, которые в конце концов начали использовать сами для строительства объектов.
Стройка в качестве модели бизнеса в чистом виде у меня сформировалась 15 лет назад — именно с этого времени и ведет отсчет наша ГК SKY Group. До этого все модели подстраивались под действующее законодательство, которое в нашей стране постоянно менялось. Так что мы учились бизнесу с листа. В институтах эти знания получить было невозможно. Именно в стройку меня позвал Владимир Гаврилович Женов, на тот момент возглавлявший «Новосибирский муниципальный банк». У него были очень хорошие структурные знания, и он предложил мне возглавить строительную компанию. Жизнь показала, что решение было правильным. Вовремя данный совет ведет к светлому будущему.
— Вы сразу начали работать в жилищном строительстве?
— Да, нашим первым объектом была «свечка» из красного кирпича на пересечении Гоголя и Ипподромской. Потом мы вышли на Титова, 29. В то время все застройщики брали чистые площадки, а я в этой строительной обойме был чужой, поэтому мы решили не нагнетать обстановку, а сразу выйти на новый сегмент рынка — и занялись реконструкцией ветхого и аварийного жилого фонда. Мне все крутили пальцем у виска и говорили: «Ты сошел с ума, посмотри, сколько в городе свободной земли». Но мы выбрали более сложный путь и сразу грамотно его структурировали. В результате цена, которую мы предлагали за квадратный метр с учетом расселения, находилась в рынке. За счет того, что мы вкладывали в производство, работая с оборота. А люди, сразу взявшие много участков, «брали себе на карман» (человек слаб, мало кто может справиться с таким искушением) — и сейчас либо еще сидят, либо уже вышли, потеряв свою репутацию, либо находятся под следствием. Я никого не осуждаю. Человеку нравилось так жить — это его право, и он отвечает за последствия.
— То есть, когда в городе заговорили о том, что банк свободных земельных участков заканчивается, у вас уже была сформирована бизнес-модель для работы на более широком и сложном поле?
— Да. И во многом мне помогла работа именно с бартерными схемами. Они формировали колоссальную гибкость в управлении бизнес-процессами и принятии решений. К примеру, одно время мы поставляли уголь на многие городские котельные, на ТЭЦ. Полученный уголь меняли на то, что выпускали новосибирские предприятия, но в регионе их продукция была совершенно не востребована. Например, через «Новосибирскснабсбыт» мы закупали ТНП, матрасы, одежду, теплое женское белье и контейнерами поставляли на Сахалин, на плавбазы. Оттуда забирали рыбу, креветок, морского ежа, кальмаров и экспортировали в Японию. А в Японии закупали большую технику Kamatsu (карьерные самосвалы, шагающие экскаваторы и т.д.) и отправляли шахтерам. Уголь шел на зачет налогов, покупку товаров — и снова по кругу. Это были сложные системы, так как постоянно приходилось мониторить каждый шаг, чтобы ничего нигде не потерялось. Еще раз напомню: деньги тогда были дефицитом. Мы зарплату сотрудникам выдавали красной икрой! Вот такое было время…
Кстати, после нас эту модель начал использовать «РАТМ Холдинг», который понял, что идею можно масштабировать, и, обладая большим административным ресурсом, реализовал такой проект.
— Когда начали отходить от бартерных схем?
— В 1998 году во время кризиса. Тогда началась выстраиваться модель, как уйти от зачетов и перевести все операции в деньги. В этом плане заход в стройку в начале 2000-х был вполне логичен: когда у тебя есть стройматериалы, люди, то почему бы не начать строить. Для этого вовсе не обязательно иметь профильное образование, особенно в нынешних условиях это неплохо работает. Сейчас главное — не построить, главное — продать, а для этого нужно попасть в потребительские предпочтения покупателя. Рынок изменился, по сравнению с советским временем, когда люди брали все, что им бесплатно давало государство. Сейчас они платят за квадратные метры свои деньги, и требования к жилью и его качеству кратно повысились.
— Какие изменения, на ваш взгляд, сейчас необходимо внести в строительный рынок, чтобы он отвечал современным стандартам и требованиям?
— Я категорически против панельных домов. Это глумление над народом, который сидит в бетонной коробке словно камбала в банке. Панельный дом — рассадник самых различных заболеваний, плюс панель и архитектура — понятия несовместимые. Кстати, с этого года специалисты нашей компании будут преподавать в НАРХИ курс материаловедения. Практика показывает, что студентов академии научили благоустраивать территорию, рисовать дома, а из чего создают лифты, вентиляцию — они не знают. Мы будем их обучать. Честно говоря, мы всегда вкладываемся в перспективу. Если посмотреть на историю нашего развития, то можно сказать, что это девиз нашей компании. Мы деньги не проедаем, мы их вкладываем в производство, в людей. Это самый главный капитал. Без людей ни один робот тебе ничего не сделает.
— Откуда берете информацию, которую используете для обучения людей, совершенствования бизнес-моделей?
— Источники разные: часть знаний мы покупаем, часть заимствуем, что-то — из собственного опыта. Меня государство учило добывать и анализировать информацию. Я окончил Институт мозга человека им. Н.П. Бехтеревой РАН в Санкт-Петербурге, работал с прикладными вещами. Сейчас пишу кандидатскую по высшей социологии, где речь идет не о цифрах, а о людях, их мышлении, физиологии. Эту тему оказалось очень интересно и полезно применять в жилищном строительстве. Например, при содействии психиатров мне постепенно удалось донести до застройщиков Новосибирска мысль о необходимости инженерной защиты подвалов и чердаков, что позволяет снижать количество суицидников. Сейчас через проектировщиков и надзорные органы пробиваю идею защиты незадымляемых лестниц. По той же причине.
— То есть к стройке вы относитесь как к системе?
— Скорее, стройка — это инструментарий, словно резец у токаря. Я настроен на то, чтобы в тех домах, которые мы делали и делаем, людям было не только комфортно жить, но и заводить семьи, проводить свободное время во дворе своего дома. Чтобы инфраструктура вокруг комплекса была разнообразна. У нас в ЖК КрымSKY родились уже около 400 детей.
В формировании благоприятной среды для проживания мне, кстати, очень помогает работа с Big Date. Пять лет назад я познакомился с руководителем института, который занимается этим направлением в Сбербанке. Через Big Date мы анализируем, что нужно строить и на что обращать внимание. Например, я проанализировал ассортимент на прилавках в магазине «Горожанка», расположенном вблизи одного из наших микрорайонов: каков у них средний чек, что покупают и как питаются. Это не праздный интерес. Для приобретения недвижимости более 70% наших покупателей оформляют ипотеку. И мне важно было знать, что они приобретают в продуктовых магазинах, на какой бюджет после выплаты ипотеки рассчитывают. В итоге я рекомендовал Александру Манцурову (Собственник сети «Горожанка». — Ред.) изменить ассортимент в магазине, сделать его более разнообразным и полезным для здоровья. Всю эту информацию мы получаем через Big Date Сбербанка.
Изучив привычки покупателей, нам удалось договориться с инвестором о строительстве рядом с кварталом бассейна и фитнес-клуба. То есть мы сознательно формируем вокруг здоровый ареал обитания, поступательно меня сознание жителей. Мы взяли шефство над школой в Ленинском районе, чтобы воспитывать лояльных нашей компании будущих покупателей. Мы первые вновь стали во дворах делать столы для домино. Это место для общения старшего поколения. Помните, как в «Покровских воротах»? Да, я не исключаю, что первое время на этом месте будут собираться люди с низкой социальной ответственностью, поэтому рядом поставили мусорку, чтобы приучать их убирать за собой. Уверен, не сразу, но нам получится вывести эти асоциальные элементы из своего поля.
— Big Date оказывает влияние и на строительную отрасль?
— Безусловно. С помощью этой системы можно прочертить жизненную милю человека и ориентироваться на нее при строительстве жилья. На начальном этапе молодым людям достаточно студии. С появлением ребенка это уже должна быть однокомнатная квартира. Когда он пойдет в школу — двухкомнатная и т.д. А еще у каждого члена семьи должен быть свой угол, где он сможет уединиться и заняться любимым делом. Именно поэтому, по нашим оценкам, крайне недальновидно совмещать кухню и гостиную. Здесь нужен другой аргумент. Пренебрежение этими принципами общество очень хорошо почувствовало во время пандемии и самоизоляции, когда семьи проводили вместе 24 часа в сутки. Читая аналитику, я столкнулся с фактом, что за это время существенно выросло количество разводов.
Кстати, анализом всех этих данных должно заниматься Министерство строительства, чтобы формировать госзаказ для общества, не допускать перенасыщения строительного рынка невостребованными квадратными метрами. Централизованно эта работа еще не ведется, но мы считаем такую информацию важной, поэтому создали команду и используем Big Date.
Кстати, благодаря работе с этой базой мы ушли от прямой рекламы квартир, так как знаем психологию и понимаем, что люди оскорбляются, когда их считают кошельками. Мы используем интернет-рекламу, чат-боты для покупателей, добавляем в рекламу различные фишки, показывая целесообразность и привлекательность расширения жилплощади, вложения денег в недвижимость. Да, этот путь на 30% длиннее, чем стандартная реклама, но он гораздо эффективнее.
— Вашему примеру следуют другие компании?
— Мы одни такие прогрессивные — без ложной скромности. И это при том, что совершенно не скрываем свои методы работы, готовы делиться информацией и учить. Ко мне приезжают, записывают, пытаются копировать, но у них ничего не выходит. Почему? Думаю, разница в психологии. К сожалению, у многих застройщиков превалирует желание заработать, а у меня главная цель — развитие.
Сейчас я говорю всем застройщикам: «Ребята, открывайте на первых этажах своих зданий помещения для малого бизнеса, возрождайте мелкое купечество: аптеки, рыбные магазины, бакалею, ателье и т.д.». Мы вписали их в свою бизнес-модель и кидаем клич в толпу, предлагая выкупать помещения тем, кто хочет открыть свое дело.
Еще одним элементом бизнес-модели у нас будет медицинский центр. Я планирую привезти китайских врачей и их технологии, чтобы они работали у нас в Новосибирске, обучали российских медиков лечить наших жителей. У них отлично развита тема реабилитации, которая у нас убита в ноль. Это очень интересный опыт работы с пожилыми людьми, его может использовать наша система здравоохранения. В свою очередь, китайцам интересны технологии пересадки тазобедренных суставов, и в этом плане можно организовать сотрудничество с НИИТО: привозить сюда их врачей на обучение или больных на лечение.
Как следующий элемент системы — создание сети товаров для реабилитации больных, а также для поддержки пожилых людей. Отработать эту тематику меня попросили в полпредстве, и я ее изучаю. Неоднократно бывал на выставках в Гуанчжоу, изучал их предложения и продукцию по данному направлению. Планируем привезти в Новосибирск специалистов и помочь им в развитии.
Одним словом, мы работаем как подводная лодка в мировом океане: в сфере смотрим на ситуацию. Меня этому научили, и я считаю, что именно за таким комплексным развитием — будущее строительной отрасли и конкретно нашей компании.
Начните инвестировать с 5 долларов. | Stash
Мы создали Stash, чтобы инвестирование в личный брокерский счет было простым, доступным и доступным для всех.
Инвестировать в дробные акции .
На платформе Stash вы можете начать покупать акции и фонды всего за 1 цент (или 5 центов для инвестиций стоимостью более 1000 долларов за акцию). Вы получаете неограниченное количество сделок без дополнительных комиссий за торговлю. † Тайник предназначен для долгосрочного инвестирования, а не для дневной торговли, поэтому мы торгуем только в течение четырех торговых окон каждый день.(Примечание. Доступность торговых окон зависит от рыночных условий и может иметь ограничения.)
Выберите свои собственные акции.
В отличие от некоторых других инвестиционных приложений, у вас есть свобода выбора акций и фондов, в которые вы хотите инвестировать в Stash. Мы предлагаем тысячи инвестиций на нашей платформе, и мы часто добавляем новые. Просмотрите наши акции и фонды — вы, вероятно, увидите компании, которые вы знаете.
Нужна помощь в создании вашего портфолио? Наша функция оценки диверсификации анализирует, насколько диверсифицирована ваша текущая структура инвестиций, а затем рекомендует инвестиции, которые соответствуют вашему профилю инвестора и могут помочь улучшить вашу оценку.
Используйте автоматизированные инструменты инвестирования.
Мы предлагаем несколько автоматизированных инструментов, которые помогут упростить вам регулярное инвестирование и накопление богатства. Вы можете установить индивидуальный график повторяющихся инвестиций на еженедельной, двухнедельной или ежемесячной основе. Вы также можете принять участие в опросе, который автоматически откладывает лишнюю сдачу от ваших покупок, чтобы вы могли сэкономить и инвестировать.
Получите неограниченные советы по инвестированию.
Многие Stashers — начинающие инвесторы, но независимо от того, новичок вы или профессионал, мы хотим, чтобы вы научились уверенно инвестировать в Stash.Вот почему каждый план Stash включает в себя неограниченные персональные советы и постоянное финансовое образование. Мы разбиваем сложные темы инвестирования на простые руководства и инструкции, а также освещаем важные финансовые новости. Вы также можете подписаться на нашу еженедельную новостную рассылку The Wallet, чтобы получать последние новости и соответствующие ресурсы прямо на ваш почтовый ящик.
маг. Получите запас. О нас.
Каждый тарифный план Stash также включает в себя отсутствие скрытых комиссий. 2 банковский счет в паре с картой
Если вы вложили 2000 долларов в акции Moderna в 2019 году, именно столько у вас было бы сегодня
Moderna (NASDAQ: MRNA) — одна из самых популярных биотехнологий на рынке благодаря быстрой разработке функциональной вакцины против коронавируса.Подпитываемые астрономически высокими прогнозами доходов от вакцин, акции компании продолжают расти все выше и выше.
Если вы похожи на меня, вам просто немного обидно, что вы упустили свой шанс получить эту звездную прибыль, сделав раннее инвестирование. Но мы можем использовать эти сожаления, чтобы стать более сильными инвесторами — определение того, когда мы должны были купить и подсчитать, сколько мы могли бы заработать, может помочь нам сделать лучший выбор в следующий раз. Давайте начнем с оценки, когда компания могла бы впервые появиться на нашем радаре.
Источник изображения: Getty Images.
Покупались ли акции до 2020 года?
С большой помпой Moderna стала публичной в конце 2018 года, и на то время это было крупнейшее первичное публичное размещение акций (IPO) биотехнологий. Компания уже имела репутацию компании, занимающейся неубедительной оценкой, благодаря значительному привлечению средств с помощью ее партнеров по венчурному капиталу. И, хотя его конвейер разработки был особенно большим для компании такого размера, у нее не было проектов, которые были бы хоть сколько-нибудь близки к приносящей доход.
Тем не менее, в то время было несколько причин, по которым компания считала компанию привлекательной, начиная с ее еще не проверенной технологической платформы мРНК. В частности, руководство уже начало акцентировать внимание на критических возможностях, таких как потенциал для быстрых и недорогих исследований и разработок (НИОКР) по сравнению с теми, которые необходимы для более старых технологий вакцин без мРНК, таких как модифицированные аденовирусы.
Компания продемонстрировала эти возможности, инициировав и продвигая множество новых клинических проектов в течение 2019 года.Но без такой чрезвычайной ситуации, как пандемия, было бы довольно сложно оценить истинную ценность технологической платформы Moderna в то время.
Учитывая тот факт, что ни одно лекарство с мРНК никогда не было одобрено для продажи до 2020 года, инвесторы, такие как я, опасались повышенных технологических и нормативных рисков. Таким образом, трудно сказать, что Moderna была более или менее привлекательной, чем множество других спекулятивных биотехнологических акций своей эпохи. Другими словами, вам, вероятно, не стоит расстраиваться из-за того, что вы не инвестируете в 2019 году.Данные SPX от YCharts
Чтобы выиграть крупный выигрыш, не нужно было вкладывать слишком рано
Предположим, что, будучи опытным инвестором в биотехнологии с диверсифицированным портфелем, вы нашли воронку продаж Moderna особенно привлекательной и сделали спекулятивные инвестиции в размере 2000 долларов 9 сентября 2019 года, когда акции Moderna стоили 16,71 доллара. Сейчас это около 431 доллара, и в следующие несколько месяцев он может вырасти еще больше. За последние два года акции выросли более чем на 2 479,29%. Это означает, что ваши 2000 долларов осенью 2019 года превратились бы в акции на сумму 49 586 долларов — по меньшей мере, неплохой доход.
Конечно, чтобы получить такую прибыль, вам нужно было бы признать потенциал компании, что, как я упоминал ранее, было бы сложно для среднего инвестора. Но даже если бы вы подождали дольше, вместо этого решив купить несколько акций компании в апреле 2020 года после раннего начала вакцинации от коронавируса, вы бы все равно целовались как бандит прямо сейчас.
В то время цена акции составляла около 46 долларов, и она уже начала расти в результате усиливающейся пандемии.В то время оценка акций могла вас отпугнуть, поскольку у Moderna не было ни прибыли, ни значительного дохода. Однако, если бы это вас не отговорило, ваши инвестиции в размере 2000 долларов теперь стоили бы более 823%, достигнув примерно 16 739 долларов.
Иногда лучше не опасаться опоздания
Для ясности, Moderna все еще оставалась спекулятивной покупкой в апреле 2020 года. В тот момент мудрые инвесторы хеджировали свои ставки, открывая небольшие позиции в нескольких различных разработчиках вакцин.Тем не менее, даже консервативные инвесторы имели значительную возможность получить огромную прибыль от этих акций.
Даже если вы подождете до января года этого года, чтобы совершить покупку, вы все равно будете получать огромную прибыль. К тому моменту стало совершенно ясно, что Moderna станет одной из первых компаний, начавших коммерциализацию своей вакцины. Это могло даже привести многих людей к выводу, что к тому моменту было слишком поздно покупать акции, полагая, что рынок, возможно, учел их будущую выручку от вакцин.Но это было не так; с тех пор акции выросли почти на 300%. .
Первый урок состоит в том, что если вы слишком рано обнаружите стоящую акцию, вы можете не признать ее прибыльной инвестицией. Итак, разумно сделать небольшую начальную ставку, а затем инвестировать больше. С Moderna это была бы очень прибыльная стратегия.
Более важный урок заключается в том, что после того, как вы определили выигрышную инвестицию, у вас, вероятно, будет достаточно времени для совершения покупки, и окно может быть открыто гораздо дольше, чем вы подозреваете.Сильные компании, как правило, настойчиво демонстрируют свою силу с течением времени, поэтому не нужно торопиться.
Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool. Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
12 лучших мем-акций для инвестирования
В этой статье мы обсуждаем 12 лучших мем-акций для инвестирования. Если вы хотите пропустить наш подробный анализ этих акций, перейдите непосредственно к 5 лучших мем-акций для инвестирования .
Розничная торговля резко выросла в результате использования торговых платформ онлайн с нулевой комиссией и торговли дробными акциями. В интервью Bloomberg TV директор Citadel Securities Execution Services Джо Мекейн заявил, что в середине 2020 года на розничных инвесторов приходилось 25% активности на фондовом рынке.Согласно Deloitte, в розничной торговле используется такая же торговля акциями, как и в паевых инвестиционных фондах и хедж-фондах, вместе взятых в начале 2021 года.
Интернет-платформа Reddit имеет особое значение в этом росте розничного инвестирования. Тема «WallStreetBets» Reddit используется миллионами молодых инвесторов, которые объединяются, чтобы инвестировать в так называемые «мем-акции».
GameStop — это, пожалуй, самое масштабное воплощение ажиотажа мемов, захлестнувшего рынки США в последние несколько месяцев.Тысячи пользователей Reddit объединились, чтобы купить GameStop Corp. (NYSE: GME), чтобы противостоять институциональным инвесторам, которые сократили акции розничных продавцов видеоигр, в результате чего хедж-фонды понесли миллиарды убытков в этом году. Акции GME с начала года выросли более чем на 1000%.
Луис Луро / shutterstock.com
Рост числа розничных инвесторов ухудшил ситуацию в отрасли хедж-фондов, которая и без того колебалась. Вся индустрия хедж-фондов ощущает на себе отголоски меняющегося финансового ландшафта.Его репутация была запятнана в последнее десятилетие, в течение которого его хеджированная доходность не могла поспевать за нехеджированной доходностью рыночных индексов. С другой стороны, исследование Insider Monkey позволило заранее выявить избранную группу холдингов хедж-фондов, которые с марта 2017 года превзошли индексные фонды S&P 500 более чем на 124 процентных пункта. В период с марта 2017 года по июль 2021 года результаты нашего ежемесячного информационного бюллетеня вернулись 186,1% против 100,1% у ШПИОНА. Наши акции превзошли рынок более чем на 124 процентных пункта (, подробности см. Здесь ).Вот почему мы считаем, что настроения хедж-фондов являются чрезвычайно полезным индикатором, на который следует обращать внимание инвесторам. Вы можете подписаться на нашу бесплатную рассылку новостей на нашей домашней странице, чтобы получать наши истории на свой почтовый ящик.
История продолжается
Наша методология
Имея в виду этот контекст, вот наш список из 12 лучших мем-акций для инвестирования. Они были выбраны с учетом ажиотажа вокруг компаний на форуме Reddit WallStreetBets.
Обозначение акций в этом списке как «мем-акций» не означает, что у всех упомянутых здесь акций отсутствуют какие-либо фундаментальные принципы или бизнес-модели.Мы назвали их акциями мемов, потому что они чрезвычайно популярны среди инвесторов Reddit.
Некоторые из акций мемов, набирающих обороты на момент написания этой статьи, включают AMC Entertainment Holdings, Inc. (NYSE: AMC), Clover Health Investments, Corp. (NASDAQ: CLOV), Palantir Technologies Inc. (NYSE: PLTR), Affirm Holdings, Inc. (NASDAQ: AFRM) и SoFi Technologies, Inc. (NASDAQ: SOFI). Это акции, которые наиболее часто обсуждаются на WallStreetBets, 10-миллионном форуме Reddit.
Мы оценили эти акции на основе количества хедж-фондов, имеющих в них доли, согласно нашим данным по более чем 873 хедж-фондам. Мы также включили рейтинги аналитиков для каждой компании, чтобы помочь читателям принимать более обоснованные инвестиционные решения.
Лучшие акции Meme для инвестирования12. Rocket Lab USA, Inc. (
NASDAQ: RKLB )Количество держателей хедж-фондов: нет данных
Процентная прибыль в в прошлом месяце: 75.99%
Мы начинаем наш список из 12 лучших мем-акций для инвестиций с калифорнийской аэрокосмической компании Rocket Lab USA, Inc. (NASDAQ: RKLB). Компания разрабатывает и запускает спутники и космические аппараты для коммерческого, академического, оборонного и гражданского рынков. Rocket Lab USA, Inc. (NASDAQ: RKLB) выполнила 21 пусковую миссию, некоторые из которых были выполнены для НАСА, Космических сил США (USSF) и ВВС США.
25 августа Rocket Lab USA, Inc. (NASDAQ: RKLB) завершила слияние с Vector Acquisition Corporation (Nasdaq: VACQ).8 сентября Rocket Lab USA, Inc. (NASDAQ: RKLB) получила контракт на несколько запусков от французского провайдера Интернета вещей Kinéis на развертывание 25 спутниковых группировок на пяти выделенных рейсах Electron. Запуск должен начаться во втором квартале 2023 года.
Рыночная капитализация компании составляет 6,5 миллиардов долларов. В первой половине 2021 года Rocket Lab USA, Inc. (NASDAQ: RKLB) зафиксировала выручку в размере 29,5 млн долларов, что на 237% больше, чем в прошлом году. Акции Rocket Lab USA, Inc.(NASDAQ: RKLB) резко выросли на 43,44% за последние три месяца.
11. Hut 8 Mining Corp. (NASDAQ: HUT)
Количество держателей хедж-фондов: 4
Прирост в процентах за последний месяц: 49,93%
Hut 8 Mining Corp. ( NASDAQ: HUT) — компания по добыче криптовалюты, базирующаяся в Торонто, которая занимает 11-е место в списке 12 лучших мем-акций для инвестирования. Hut 8 Mining Corp (NASDAQ: HUT) предлагает инфраструктуру блокчейна и технологические решения для добычи биткойнов.
Рыночная капитализация компании составляет 1,91 миллиарда долларов. Во втором квартале 2021 года Hut 8 Mining Corp. (NASDAQ: HUT) сообщила о прибыли на акцию в размере -0,14 доллара США при отсутствии оценок на -0,16 доллара США. Выручка компании во втором квартале составила 26,81 миллиона долларов, что превзошло прогнозируемую выручку на 4,54 миллиона долларов.
В конце второго квартала 2021 года 4 хедж-фонда в базе данных Insider Monkey владели долями на сумму 2,01 миллиона долларов в Hut 8 Mining Corp. (NASDAQ: HUT) по сравнению с 0 в предыдущем квартале.
Так же, как GameStop Corp. (NYSE: GME), AMC Entertainment Holdings, Inc. (NYSE: AMC), Clover Health Investments, Corp. (NASDAQ: CLOV), Palantir Technologies Inc. (NYSE: PLTR), Affirm Holdings, Inc. (NASDAQ: AFRM) и SoFi Technologies, Inc. (NASDAQ: SOFI), Hut 8 Mining Corp. (NASDAQ: HUT), по мнению рыночных аналитиков, являются хорошей инвестицией.
10. Vinco Ventures, Inc. (
NASDAQ: BBIG )Количество держателей хедж-фондов: 5
Прирост в процентах за последние пять дней: 258.13%
Vinco Ventures, Inc. (NASDAQ: BBIG) — приобретающая компания из Пенсильвании, занимающая 10-е место в списке 12 лучших мем-акций для инвестиций. Компания участвует в исследованиях и разработках потребительских товаров и предлагает веб-платформа и операция для связи новаторов продукта с потенциальными лицензиатами.
Акции Vinco Ventures, Inc. (NASDAQ: BBIG) выросли на 14,8% 8 сентября после публикации данных о годовом доверенности на 2021 год и корпоративного обновления.
Рыночная капитализация компании составляет 719 миллионов долларов. Выручка компании за второй квартал составила 2,69 миллиона долларов. Валовая прибыль Vinco Ventures, Inc. (NASDAQ: BBIG) увеличилась до 36,06% по сравнению с 22,59% в том же квартале 2020 года. Акции Vinco Ventures, Inc. (NASDAQ: BBIG) выросли на 450% за последние двенадцать месяцев. .
В конце второго квартала 2021 года 5 хедж-фондов в базе данных Insider Monkey владели долями в Vinco Ventures, Inc. на сумму 3,26 миллиона долларов (NASDAQ: BBIG) по сравнению с 1 в предыдущем квартале на сумму 59000 долларов.
Так же, как GameStop Corp. (NYSE: GME), AMC Entertainment Holdings, Inc. (NYSE: AMC), Clover Health Investments, Corp. (NASDAQ: CLOV), Palantir Technologies Inc. (NYSE: PLTR), Affirm Holdings, Inc. (NASDAQ: AFRM) и SoFi Technologies, Inc. (NASDAQ: SOFI), Vinco Ventures, Inc. (NASDAQ: BBIG) набирает популярность среди инвесторов Reddit.
NASDAQ: DVAX )
Количество держателей хедж-фондов: 15
Прирост в процентах за последний месяц: 32.95%
Dynavax Technologies Corporation (NASDAQ: DVAX) — биофармацевтическая компания из Калифорнии, занимающая 9-е место в списке 12 лучших мем-акций для инвестиций. Dynavax Technologies Corporation (NASDAQ: DVAX) разработала HEPLISAV- Вакцина против гепатита B.
Акции Dynavax Technologies Corporation (NASDAQ: DVAX) выросли на 14,4% после того, как тайваньская биотехнологическая компания Medigen Vaccine Biologics Corporation объявила о запуске своей вакцины против COVID-19 MVC-COV1901.
31 августа H.C. Аналитик Wainwright Эдвард Уайт сохранил рейтинг «Покупать» для Dynavax Technologies Corporation (NASDAQ: DVAX) и повысил свою целевую цену до 23 долларов за акцию с 20 долларов, которые были ранее, подчеркнув, что компания предлагает ингредиенты для вакцин COVID-19.
Рыночная капитализация компании составляет 2,03 миллиарда долларов. Во втором квартале 2021 года Dynavax Technologies Corporation (NASDAQ: DVAX) сообщила о доходе на акцию в размере 0,02 доллара США, что на 0,06 доллара США больше оценок. Выручка компании за второй квартал составила долларов и составила 52 доллара.77 миллионов долларов и превзошла оценку выручки на 4,27 миллиона долларов.
По состоянию на конец второго квартала 2021 года 15 хедж-фондов из базы данных Insider Monkey владели долями в размере 101 миллиона долларов в Dynavax Technologies Corporation (NASDAQ: DVAX) по сравнению с 14 в предыдущем квартале на сумму 81,3 миллиона долларов.
Из хедж-фондов, отслеживаемых Insider Monkey, хедж-фонд Partner Fund Management является ведущим акционером Dynavax Technologies Corporation (NASDAQ: DVAX) с 2 990 770 акциями на сумму более 29 миллионов долларов.
Так же, как GameStop Corp. (NYSE: GME), AMC Entertainment Holdings, Inc. (NYSE: AMC), Clover Health Investments, Corp. (NASDAQ: CLOV), Palantir Technologies Inc. (NYSE: PLTR), Affirm Holdings, Inc. (NASDAQ: AFRM) и SoFi Technologies, Inc. (NASDAQ: SOFI), Dynavax Technologies Corporation (NASDAQ: DVAX) набирает обороты благодаря интересу со стороны инвесторов Reddit.
8. AMC Entertainment Holdings, Inc. (NYSE: AMC)
Количество держателей хедж-фондов: 21
Прирост в процентах за последний месяц: 49.87%
Театральный гигант AMC Entertainment Holdings, Inc. (NYSE: AMC) занимает 8-е место в списке 12 лучших фондовых мемов, в которые можно инвестировать. Кинотеатр в Канзасе управлял 593 внутренними кинотеатрами и 335 международными кинотеатрами по состоянию на 30 июня 2021 г.
Акции AMC Entertainment Holdings, Inc. (NYSE: AMC) выросли на 13% во вторую неделю сентября на фоне хороших кассовых сборов за выходные, включая «Шан-Чи и Легенду десяти». Рингс побил рекорды праздничных кассовых сборов с четырехдневным дебютом на сумму 90 миллионов долларов.
Рыночная капитализация компании составляет 22,60 миллиарда долларов. Во втором квартале 2021 года AMC Entertainment Holdings, Inc. (NYSE: AMC) сообщила о доходе на акцию в размере 0,71 доллара США, что на 0,25 доллара США больше прогнозов. Выручка компании за второй квартал составила 444,70 миллиона долларов, превысив прогнозируемую выручку на 62,59 миллиона долларов. Акции выросли на 58% в предыдущие месяцы и на 744% за последние двенадцать месяцев.
По состоянию на конец второго квартала 2021 года 21 хедж-фонд из базы данных Insider Monkey держал доли на сумму 404 миллиона долларов в AMC Entertainment Holdings, Inc.(NYSE: AMC) по сравнению с 19 в предыдущем квартале на сумму 34 миллиона долларов.
Из хедж-фондов, отслеживаемых Insider Monkey, компания хедж-фондов из Иллинойса Citadel Investment Group является ведущим акционером AMC Entertainment Holdings, Inc. (NYSE: AMC) с 8 406 600 акциями на сумму более 476 миллионов долларов.
Heartland Advisors упомянула AMC Entertainment Holdings, Inc. (NYSE: AMC) в своем письме инвестору за 2 квартал 2021 года :
«AMC выросла на 2500% с начала года.Даже руководство AMC, похоже, ошеломлено ошеломляющим ростом ее акций, о чем свидетельствует следующая цитата из проспекта, который компания подала для выпуска дополнительных акций.
«Мы считаем, что недавняя волатильность и наши текущие рыночные цены отражают рыночную и торговую динамику, не связанную с нашим основным бизнесом, макро- или отраслевыми фундаментальными показателями, и мы не знаем, как долго эта динамика продлится».
Мы тоже не верим, что цены привязаны к оценочным показателям театрально-развлекательной компании.На текущих уровнях акции AMC торгуются примерно с 63-кратной продажей. Это высокая цена для компании, которая годами теряла деньги и не ожидала получить прибыль в следующем году. Неудивительно, что инсайдеры нажились на этой мании и с марта продали более 200 миллионов долларов на складе.
Надежда — это не стратегияХотя оценка AMC является крайним примером, спекулятивная лихорадка набирает обороты. Инвесторы требовали платить надбавки в надежде, что нынешний золотой момент низких процентных ставок, простых сравнений продаж и низкой инфляции будет длиться вечно.Аппетит к дорогим единорогам в поисках быстрой прибыли был тормозом для производительности вашего портфеля, и Фонд умеренно уступил эталонному показателю за этот период.
Несмотря на заоблачные оценки во многих областях рынка, привлекательные оценки все еще существуют, если вы знаете, где искать. Хорошее место для начала — это маленькие заглавные буквы.
Если посмотреть на показатели цены и продаж, как показано ниже, малые предприятия торгуются с дисконтами по сравнению с их крупными аналогами, которых не было со времен пузыря доткомов.Цена по отношению к продажам — это один из показателей, на который мы обращаем внимание при изучении бизнеса. На протяжении многих лет он служил эффективным инструментом для выявления привлекательных возможностей в сочетании с другими фундаментальными показателями ».
7. Clover Health Investments, Corp. (NASDAQ: CLOV)
Количество держателей хедж-фондов: 23
Прирост в процентах за последний месяц: 94,89%
Clover Health Investments, Corp. (NASDAQ: CLOV) — медицинская компания из Теннесси, занимающая 7-е место в списке 12 лучших мем-акций. инвестировать в.Clover Health Investments, Corp. (NASDAQ: CLOV) предоставляет планы медицинского страхования клиентам, имеющим право на участие в программе Medicare.
2 сентября Clover Health Investments, Corp. (NASDAQ: CLOV) получила нейтральный рейтинг и целевую цену в 10 долларов от аналитика Citi Ральфа, отметив проникновение компании в Medicare Advantage.
Рыночная капитализация компании составляет 3,63 миллиарда долларов. Во втором квартале 2021 года компания Clover Health Investments, Corp. (NASDAQ: CLOV) сообщила о прибыли на акцию в размере 0,78 доллара США при отсутствии оценок на 0,64 доллара США. Выручка компании во втором квартале составила 412 долларов.47 миллионов, что на 140% больше, чем за год, и превзошел прогноз выручки на 207,09 миллиона долларов.
В конце второго квартала 2021 года 23 хедж-фонда из базы данных Insider Monkey владели пакетами акций Clover Health Investments, Corp. на сумму 1,41 миллиарда долларов (NASDAQ: CLOV).
Из хедж-фондов, отслеживаемых Insider Monkey, хедж-фонд Greenoaks Capital из Сан-Франциско является ведущим акционером Clover Health Investments, Corp. (NASDAQ: CLOV) с 96 331 338 акциями на сумму более 1 доллара.28 миллиардов.
6. Cameco Corporation (NYSE: CCJ)
Количество держателей хедж-фондов: 25
Процентный прирост за последний месяц: 38,96%
Cameco Corporation (NYSE: CCJ) является Канадский производитель урана, и он занимает 6-е место в списке 12 лучших мем-акций для инвестиций. Cameco Corporation (NYSE: CCJ) продает уран для использования в качестве топлива в ядерных энергетических реакторах.
7 сентября аналитик Raymond James Брайан МакАртур поддержал рейтинг «Лучшая динамика» Cameco Corporation (NYSE: CCJ) и повысил целевую цену до 29 канадских долларов за акцию с 25 канадских долларов за акцию.Акции Cameco Corporation (NYSE: CCJ) 10 сентября выросли на 6% из-за роста цен на уран и роста запасов урана.
Рыночная капитализация компании составляет 9,73 миллиарда долларов. Во втором квартале 2021 года Cameco Corporation (NYSE: CCJ) сообщила о чистой прибыли на акцию в размере -0,08 доллара США, а оценки — на -0,03 доллара США. Выручка компании во втором квартале составила 286,50 миллиона долларов. Акции выросли на 82% с начала года и на 123% в предыдущем году.
В конце второго квартала 2021 года 25 хедж-фондов в базе данных Insider Monkey владели долями в Cameco Corporation (NYSE: CCJ) на сумму 587 миллионов долларов, по сравнению с 30 хедж-фондами в предыдущем квартале на сумму 492 миллиона долларов.
Из хедж-фондов, отслеживаемых Insider Monkey, базирующаяся во Флориде инвестиционная компания Kopernik Global Investors является ведущим акционером Cameco Corporation (NYSE: CCJ) с 9,2 миллионами акций на сумму более 175 миллионов долларов.
Нажмите, чтобы продолжить чтение, и просмотрите 5 лучших мем-акций, в которые можно инвестировать.
Предлагаемые статьи:
Раскрытие информации: Нет. 12 лучших мем-акций, в которые стоит инвестировать изначально публикуется на Insider Monkey.
Правительство США инвестирует полмиллиарда долларов в длительные исследования COVID
Национальные институты здравоохранения США инвестируют 470 миллионов долларов США в исследования длительного COVID.Масштабное общенациональное исследование будет включать десятки тысяч пациентов и охватывать более 30 исследовательских институтов.
«Мы знаем, что жизнь некоторых людей полностью перевернулась из-за серьезных долгосрочных последствий COVID-19», — говорит Фрэнсис С. Коллинз, директор NIH. «Эти исследования будут направлены на определение причины и найти столь необходимые ответы, чтобы предотвратить это часто изнурительное состояние и помочь тем, кто страдает, добиться выздоровления».
Проект получил название RECOVER (Повторные исследования COVID для улучшения восстановления) и будет охватывать широкий спектр исследований долгосрочных последствий инфекции COVID-19.Основным местом для клинического подразделения RECOVER будет Нью-Йоркский университет Langone Health, который будет курировать большое количество новых и предыдущих длительных исследований COVID.
Используя данные нескольких клинических исследований, «мета-когорта» RECOVER в конечном итоге будет включать до 40 000 субъектов из 200 центров и более 100 ученых. Эти исследования будут охватывать самые разные группы пациентов (от беременных до педиатрических) и будут изучать все, от причинных механизмов, лежащих в основе длительного COVID, до новых методов лечения.
«Этот строгий с научной точки зрения подход создает совместное и междисциплинарное исследовательское сообщество, включающее различных участников исследования, которые имеют решающее значение для информирования о лечении и профилактике долгосрочных последствий COVID-19», — объясняет сопредседатель RECOVER Гэри Гиббонс.
Финансирование поступает из недавнего американского плана спасения на триллион долларов, в рамках которого 1,15 миллиарда долларов были выделены на исследование длительного COVID.
На недавнем брифинге для прессы, посвященном инициативе RECOVER, Коллинз указал, что симптомы пост-COVID разнообразны, и для их понимания потребуется обширное исследование.Предполагается, что от 10 до 30 процентов пациентов с COVID-19 имеют стойкие симптомы, выходящие за рамки острого заболевания. А это может означать, что миллионы американцев в ближайшие годы будут страдать от каких-то длительных симптомов COVID.
«Это осечка иммунной системы, которая не может перезагрузиться после заражения этим коронавирусом? Это запуск какой-то метаболической дисфункции?» Коллинз спросил на недавнем брифинге для прессы: «Мы не знаем. Разнообразие симптомов и представлений заставляет нас думать, что длительный COVID — это не просто одно заболевание.Единственный способ, таким образом, мы собираемся разобраться в этом, — это очень большие исследования, которые собирают много-много данных о симптомах, физических данных и лабораторных измерениях ».
Новые клинические исследования RECOVER начнутся в США в ближайшее время. месяцев. Те, кто заинтересован в волонтерстве, могут подписаться на уведомления об исследованиях в их районе.
Источник: NIH
LU International, KASIKORNBANK и Robowealth совместно представляют новую функцию на FinVest
Первое приложение для тайских инвесторов, инвестирующих напрямую в оффшорных паевых инвестиционных фондах от 33 местных и международных компаний по управлению активами
СИНГАПУР, сент.17, 2021 / PRNewswire / — Lu International (Singapore) Financial Asset Exchange Pte. Ltd. («Lu International»), дочерней компании ведущей китайской платформы персональных финансовых услуг Lufax Holding (NYSE: LU), вместе с KASIKORNBANK, лидером в области цифрового банкинга и одним из крупнейших банков Таиланда, и Robowealth, одним из крупнейших банков Таиланда. Ведущие финтех-компании Таиланда объявили сегодня о запуске функции инвестирования в офшорные фонды в приложении FinVest. FinVest — это инвестиционная онлайн-платформа, созданная Lu International, KASIKORNBANK и Robowealth для инвесторов, разбирающихся в цифровых технологиях.Недавно запущенная функция оффшорных фондов позволит тайским инвесторам напрямую инвестировать в более чем 1000 фондов из 33 (и более) ведущих компаний по управлению активами по всему миру, которые у них под рукой. Этот стратегический шаг разработан в ответ на оптимистичный взгляд рынка на восстановление мировой экономики, наблюдаемое в крупных развитых странах после рецессии, вызванной пандемией и закрытием. Более того, сегодня тайские инвесторы более открыты для международных инвестиций, чему способствуют возможности роста, стабильная положительная доходность и диверсификация портфеля.Команда FinVest уверена, что функция инвестирования в офшорные фонды будет отвечать потребностям инвесторов с помощью множества офшорных фондов, соответствующих мега-тенденциям, с низкими инвестиционными барьерами и без сложных комиссий.
Джоанна Тан, генеральный директор Lu International, прокомментировала: «Это еще одна веха для Finvest — предложить клиентам удобный, эффективный и интеллектуальный способ инвестирования напрямую в оффшорный фонд. Привлечение глобальных инвестиций к пользователям FinVest является частью миссии команды по обслуживанию клиентов. отвечает быстрорастущим инвестиционным потребностям пользователей в Юго-Восточной Азии и согласуется с целью Lu International сделать глобальные инвестиции более доступными.Работая вместе с KASIKORNBANK и Robowealth над тем, чтобы Finvest стала первой мобильной платформой в Таиланде, предлагающей офшорные средства, Лу подтверждает свое обязательство использовать лучшие из своих технологий и возможностей для обслуживания тайского рынка с еще большим количеством функций, которые будут добавлены к Платформа FinVest в будущем. Мы считаем, что это партнерство ускорит темпы цифровой трансформации в отрасли финансовых учреждений в Таиланде и во всем регионе Юго-Восточной Азии ».
История продолжается
Dr.Пипатпонг Пошьянонда, президент KBank, отметил, что тенденция к иностранным инвестициям будет продолжать расти, поскольку большинство инвесторов по-прежнему обеспокоены ситуацией с COVID-19 в Таиланде с меньшим доверием к тайской экономике. Таким образом, они начали искать альтернативные инвестиции со стабильной и растущей доходностью, особенно в иностранные инвестиционные фонды (FIF). По данным Morningstar (Таиланд), непогашенная сумма собственных средств, вложенных в FIF (без учета срочного фонда), уже превысила 1 триллион бат в апреле 2021 года, а накопленный поток средств за 1-ю половину 2021 года составил 190 миллиардов бат.
Г-н Чонладет Кемараттана, генеральный директор Группы и соучредитель Robowealth, подтвердил, что на сегодняшний день FinVest имеет более 130 000 зарегистрированных учетных записей. Функция инвестирования в офшорные фонды на FinVest имеет свои уникальные преимущества. Инвесторы могут инвестировать в иностранные капитальные фонды с обменом валюты в реальном времени. При прямых инвестициях в офшорные фонды дублирование платы за управление не взимается. Кроме того, FinVest будет предоставлять нейтральные, непредвзятые инвестиционные рекомендации как для оншорных, так и для оффшорных тематических фондов, которые тщательно отбираются инвестиционными аналитиками и комитетом по проверке продуктов Robowealth.
FinVest — это инновационная цифровая инвестиционная платформа под концепцией «Ваши крылья, ваши пути», цель которой — расширить возможности и облегчить любому инвестору свои инвестиционные потребности. Инвесторы будут иметь доступ к пулу информации об инвестициях, аналитическим материалам, статьям и продуктам, а также к еженедельно рекомендуемым фондам. Регистрация торгового счета FinVest полностью цифровая с e-KYC, и у инвесторов также есть возможность связать свой банковский счет с FinVest в любом из 4 ведущих тайских банков — Bangkok Bank, Krungthai Bank, Siam Commercial Bank и KASIKORNBANK, что делает его более удобным и доступным. больше вариантов.Чтобы узнать больше о FinVest, щелкните здесь.
О компании Lufax Holding Ltd
Lufax Holding Ltd является ведущей платформой для предоставления персональных финансовых услуг в Китае. Lufax Holding Ltd в основном использует свои ориентированные на клиента предложения продуктов и каналы офлайн-онлайн для предоставления розничных услуг по упрощению кредитования владельцев малого бизнеса и наемных работников в Китае, а также индивидуальных решений по управлению капиталом для быстро растущего среднего класса Китая. Компания внедрила уникальную, легкую, «ступенчатую» бизнес-модель, сочетающую в себе специализированные технологические приложения, обширные данные и опыт финансовых услуг, чтобы эффективно предлагать нужные продукты нужным клиентам.Для получения дополнительной информации посетите www.lufaxholding.com.
О компании Lu International
Lu International (Сингапур) Financial Asset Exchange Pte. Ltd. («LUI») (рег. № 201702479G) имеет лицензию на оказание услуг на рынках капитала, выданную Денежно-кредитным управлением Сингапура в соответствии с Законом о ценных бумагах и фьючерсах (глава 289 Сингапура) («SFA») в отношении его деятельность в SFA регулировала деятельность по сделкам с ценными бумагами, управлению фондами и предоставлению услуг по хранению ценных бумаг для правомочных клиентов.
Lu Global — это мобильная онлайн-платформа для управления капиталом и инвестиций, управляемая LUI и имеющая штаб-квартиру в Сингапуре. Он предлагает круглосуточный онлайн-доступ к широкому спектру высококачественных инвестиций и возможность инвестировать небольшими суммами легко и с небольшими периодами обязательств, чтобы обеспечить максимальную гибкость при одновременной выгоде с привлекательной прибылью.
LUI является дочерней компанией Lufax Holding («Lufax»), ведущей платформы персональных финансовых услуг на базе технологий в Китае.Для получения дополнительной информации посетите www.lu-global.com.
ИСТОЧНИК Lu International (Сингапур) Биржа финансовых активов Pte. Ltd.
3 наиболее быстрорастущие компании, желающие покупать прямо сейчас
Поскольку индекс Nasdaq Composite все еще колеблется в сторону своих рекордных максимумов, инвесторы могут быть удивлены, обнаружив, что акции некоторых технологических компаний на самом деле торгуются по относительной цене.
Zendesk (NYSE: ZEN), Teladoc (NYSE: TDOC) и Zoom Video (NASDAQ: ZM) — все они имеют отличные продукты и продуманные стратегии, которые должны сделать их победителями в долгосрочной перспективе.Однако прямо сейчас они находятся в конуре Уолл-стрит. И в каждом из них, я думаю, рынок совершает ошибку.
Источник изображения: Getty Images.
1. Zendesk
Zendesk предлагает программное обеспечение, которое помогает организациям поддерживать клиентов и привлекать их. Он создавался как приложение для сервисных центров, ориентированное на малый бизнес. С тех пор он перешел на управление взаимоотношениями и маркетинг, чтобы обслуживать более крупные предприятия. Все, что он предлагает, направлено на то, чтобы упростить жизнь как клиентам, так и агентам.
Недавно он обновил свой Zendesk Suite, который объединяет обмен сообщениями, форумы, аналитику и многое другое. Это нравится предприятиям, и эти более крупные счета составляют растущую часть продаж компании. В последнем квартале руководство заявило, что 35% его годовой регулярной выручки приходилось на клиентов, которые тратят более 250 000 долларов в год на Zendesk, что более чем вдвое превышает процент в начале 2017 года.
Смена также улучшает финансовую заметность компании.Более крупные клиенты заключают более длительные контракты. В последнем отчетном квартале оставшиеся обязательства к исполнению (RPO) — будущая выручка по контракту — выросли на 58% по сравнению с прошлым годом. Это опережает рост выручки на 29%.
По мере расширения Zendesk приблизился к прибыльности. Его операционная маржа неуклонно растет с тех пор, как она стала публичной в 2014 году. А с поправкой на такие расходы, как компенсация, основанная на акциях, и переезд из Сан-Франциско в Окленд, за первые шесть месяцев 2021 года она составила 8%.Скорректированная операционная маржа за предыдущий год составила 6%.
Компания с отличным продуктом, которая привлекает более крупных клиентов и увеличивает объем продаж, — это здорово. Но что делает Zendesk покупкой сейчас, так это цена акций, которая является относительно выгодной сделкой по сравнению с недавним прошлым. Его годовое форвардное отношение цены к продажам (P / S), равное 8,5, является самым низким за год.
ZEN PS Ratio (Forward 1y) data by YCharts
А к 2021 году руководство ожидает выручку в 1 доллар.3 миллиарда. Это дает ему прогнозное соотношение P / S менее 11 — самое дешевое, что было до пандемии. По сравнению с более широкой вселенной «программное обеспечение как услуга» (SaaS), это отличная оценка для бизнеса с таким высоким темпом роста.
2. Teladoc
Пандемия действительно сильно сказалась на акционерах Teladoc. После роста на 240% с начала 2020 года акции теперь на 55% ниже своего исторического максимума. Хотя компания делает успехи в создании виртуальной платформы здравоохранения, охватывающей весь спектр услуг, Уолл-стрит решила, что это старые новости.Это главным образом потому, что рост членства в этом году остановился.
Это недальновидное отношение. Руководство занимается интеграцией двух крупных приобретений и с оптимизмом отзывается о своих сделках. Кроме того, почти все важные показатели имеют тенденцию в правильном направлении.
Компания добавляет услуги по уходу за пациентами на всех этапах их лечения. Это должно проявиться у клиентов, подписывающихся на несколько продуктов, и должно позволить Teladoc взимать больше с каждого члена.
На последнем отчете о прибылях и убытках руководство заявило, что более 75% новых продаж приходится на несколько продуктов. Во многом это можно отнести к Livongo, компании по лечению хронических заболеваний, которую Teladoc купила в прошлом году. Это резко увеличивает среднюю цену за члена в месяц. Во втором квартале эта цифра составила 2,47 доллара, что на 10% больше, чем в первом квартале и на 142% больше, чем годом ранее.
Одна область, которая должна волновать инвесторов, — это прибыльность. Операционная маржа компании никогда не была положительной — она была ближе всего к прошлому году — и даже после того, как она удвоит выручку в 2021 году, ожидается, что прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) будет отрицательной.Управленческие проекты скорректировали EBITDA — без учета затрат на компенсацию и приобретение акций — в среднем на 265 миллионов долларов. Это более чем вдвое больше, чем 127 миллионов долларов 2020 года.
Этот концерн, безусловно, включен в его акции. Годовой форвардный P / S Teladoc, равный 8,2, приближается к нижней границе своего 52-недельного диапазона.
TDOC PS Ratio (Forward 1y) данные по YCharts
Акционеры могут столкнуться с трудностями, поскольку компания переваривает свои приобретения и переходит в режим, сильно отличающийся от подхода «роста любой ценой» последних 18 месяцев.Тем не менее, трудно представить, что отрасль здравоохранения повернет вспять движение к виртуальному уходу и сосредоточится на лечении хронических заболеваний. Teladoc является лидером в обеих областях. Если вы хотите узнать о будущем здравоохранения, не так много более дешевых способов получить это, чем покупка акций Teladoc.
3. Масштабирование видео
2020 год стал годом, когда Zoom стал глаголом, поскольку «собираться вместе с друзьями и семьей» часто означало запуск программного обеспечения компании для видеоконференцсвязи. Его надежность и удобный интерфейс привлекли внимание клиентов, и за год товарные запасы выросли почти на 400%.Однако сейчас цена акций упала на 51% по сравнению с пиком. Это может заставить вас задуматься, стоит ли покупать эту акцию сейчас. Я верю, что это так.
В отличие от некоторых быстрорастущих компаний, Zoom прибыльна. И это не только следствие пандемии. Он публикует нескорректированную прибыль с 2019 года. Это компания, которая знает, как создавать отличные продукты и использовать их для получения прибыли для акционеров.
Уолл-стрит когда-то любила акции. Но сейчас его беспокоит рост.Во втором квартале 2022 финансового года (который закончился 30 августа) выручка выросла на 54% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это число маскирует значительное замедление. Ежеквартальный рост за последние четыре квартала составил 17,1%, 13,5%, 8,4% и 6,8% соответственно. Это может означать, что дни сногсшибательного роста остались позади. Как и Teladoc, он рассчитан на новую реальность. Его годовое форвардное соотношение цены и продаж составляет 17,8 — самый низкий уровень с августа прошлого года, до того, как разразился зимний всплеск COVID-19.
ZM PS Ratio (Forward 1y) данные по YCharts
Менеджмент не останавливается на достигнутом.В июле он объявил, что потратит почти 15 миллиардов долларов на приобретение поставщика услуг контакт-центра Five9 (NASDAQ: FIVN). Это смелый шаг, направленный на дальнейшее продвижение на корпоративный рынок.
Одним из недооцененных продуктов компании является Zoom Phone — унифицированное приложение для телефона, видео и чата. Его цель — заменить традиционную телефонную сеть, работающую во внутренней инфраструктуре, облачным приложением. Добавление интеллектуального облачного контакт-центра Five9 дает компании интегрированное предложение, которое может понравиться крупным корпорациям.
Генеральный директорЭрик Юань считает, что сделка сочетает в себе лучшие в своем классе решения для видео и контакт-центров, что оценят крупные компании, которые взаимодействуют со своими клиентами в основном через контакт-центры. Хотя на рынке присутствует несколько крупных компаний, таких как Cisco и Avaya , их предполагаемая возможность составляет 24 миллиарда долларов. Этого достаточно, чтобы дать толчок развитию Zoom Video. Когда это произойдет, Уолл-стрит может снова влюбиться в акции.
Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool. Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.
3 самые быстрорастущие акции, которые можно покупать и держать вечно
Вы хотите вложение, которое можно просто купить и забыть, независимо от того, что происходит на фондовом рынке каждый день? Вам не нужно довольствоваться скучными старыми дивидендными акциями, чтобы соответствовать этой цели.Есть много хороших инвестиций в рост, которые не только безопасны, но и, вероятно, будут продолжать расти в цене с годами по мере укрепления их финансовых показателей. А некоторые из них даже выплачивают дивиденды.
Три акции, которые следует добавить в свой список, если вы инвестируете по принципу «покупай и держи»: Abbott Laboratories (NYSE: ABT), Palantir Technologies (NYSE: PLTR) и Walmart (NYSE: WMT). Эти предприятия приносят хорошие результаты и делают надежные долгосрочные вложения.
Источник изображения: Getty Images.
1. Abbott Laboratories
Abbott Laboratories — это надежный бизнес в сфере здравоохранения, который является идеальным вложением средств, которое можно сразу забыть. Несмотря на то, что тестирование на COVID-19 дало дополнительный рост его выручке, компания разнообразна. Это одна из главных причин, по которой вы можете безопасно хранить акции в течение многих лет или даже десятилетий.
Когда компания Abbott в последний раз сообщала о прибыли 22 июля, ее продажи за период, закончившийся 30 июня, превысили 10,2 миллиарда долларов, что почти на 40% больше, чем в прошлом году.Большая часть этого роста пришлась на сегмент диагностики, где продажи в размере 3,3 миллиарда долларов увеличились на впечатляющие 63%. Тем не менее, выручка от продажи медицинских устройств выросла более чем на 51% и составила 3,7 миллиарда долларов. Компания дает инвесторам лучшее из обоих миров — ее акции могут выиграть как от роста тестирования на COVID-19, так и от восстановления нормального состояния после пандемии (на что указывает рост продаж медицинского оборудования).
Исторически сложилось так, что Abbott получала стабильную валовую прибыль не менее 55% за каждый из последних пяти лет.Сильная маржа важна для обеспечения того, чтобы по мере роста бизнеса росла и его прибыль. В 2020 году операционная прибыль компании в размере 5,4 миллиарда долларов более чем в три раза превысила 1,7 миллиарда долларов, которые она заработала всего тремя годами ранее.
Еще одна причина, по которой Abbott — это хорошая акция, которую можно купить и забыть, — это ее дивиденды. Сегодня его доходность составляет 1,4%, что ненамного выше среднего показателя S&P 500 (1,3%). Тем не менее, учитывая, что до того, как компания станет королем дивидендов, осталось всего одно увеличение дивидендов, можно с уверенностью предположить, что со временем вы, вероятно, получите больше от своих первоначальных инвестиций.Нравится ли вам постоянный доход или долгосрочный рост (или и то, и другое!), Скорее всего, вам понравятся акции Abbott Laboratories.
2. Палантир
Технологическая компания Palantir — еще один бизнес, у которого есть задатки надежных долгосрочных инвестиций. Мало того, что она растет впечатляющими темпами, у компании также есть много государственных заказчиков, которые полагаются на ее программную платформу для помощи в контртеррористических операциях и закреплении ее финансовых показателей. Одна из возможностей для долгосрочного роста компании — это расширение числа коммерческих клиентов.Palantir этим занимается, хотя государственные доходы по-прежнему составляют более 60% его выручки.
По результатам второго квартала (за период, заканчивающийся 30 июня), Palantir сообщила о выручке в размере 376 миллионов долларов, что на 49% больше, чем в предыдущем году. Особенно впечатляющими были его коммерческие доходы в США, которые выросли на 90%. А количество коммерческих клиентов с начала года увеличилось на 61%. Palantir утверждает, что его выручка будет расти не менее чем на 30% в год до 2025 года.
Несмотря на то, что компания постоянно сообщала о чистых убытках с момента выхода на биржу год назад, ее скорректированная прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) во втором квартале составила 121 миллион долларов, что составляет 32% от выручки. За прошедшие 12 месяцев Palantir сообщил о положительном свободном денежном потоке в размере 62 миллионов долларов.
С учетом того, что на горизонте дальнейший рост, и компания уже демонстрирует положительный денежный поток, это еще одна многообещающая акция, которую все инвесторы роста должны рассмотреть возможность покупки акций.
3. Walmart
Сеть розничных продаж больших коробок Walmart — это бизнес, который, как вы знаете, никуда не денется. Как и Abbott, он также выплачивает скромные дивиденды (1,5%), и до того, как стать королем дивидендов, осталось два года. Для инвесторов, которые любят скучные акции, на которые они могут рассчитывать для получения регулярного дохода, Walmart — легкий выбор.
Но это не значит, что продажи не будут расти. Бизнес расширяется в сфере здравоохранения, и запуск сервиса подписки Walmart + в прошлом году говорит о том, что он готов противостоять гиганту электронной коммерции Amazon в поисках возможностей роста в Интернете.
Компания размером с Walmart, которая за последний финансовый год сгенерировала около 26 миллиардов долларов свободного денежного потока, может позволить себе потратить деньги на несколько инициатив роста. Хотя его валовая прибыль в 25% невелика, Walmart все еще может преуспевать и получать прибыль из-за своего огромного размера; небольшая 2% чистая маржа при выручке в размере 559 миллиардов долларов в 2021 финансовом году все же привела к более чем 13 миллиардам долларов чистой прибыли.
И хотя рост продаж электронной коммерции может замедлиться по сравнению с прошлым годом, когда потребители застряли дома, розничный торговец все же сообщил, что U.Продажи S. в электронной коммерции выросли на 6% в годовом исчислении в последнем квартале, за период, заканчивающийся 31 июля. Несмотря на повторное открытие и расширение возможностей покупок, доступных потребителям, рост продаж компании оставался положительным, увеличившись на 2,4% по сравнению с тем же периодом прошлого года. .
Walmart — это лучшая безопасная акция для инвесторов, которые просто хотят вложения, о которых им не придется беспокоиться на протяжении многих лет.
Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.