Виды идей: Идея. Категории и виды идей.

Идея. Категории и виды идей.

И Д Е Я. В И Д Ы И Д Е Й

ИДЕЯ (греч.) — это мыслеформа, или прообраз предмета, явления или принципа, отражающая главные и существенные черты.

Другим словом, это мысль, или продукт ума. Она может быть высказана или скрыта, но всегда выражена в словах (слове) естественного языка.

Интуиция, как продукт внутреннего осмысления полученной информации, является чистой (не привязанной к деятельности) мыслеформой активного (независимого) мышления. Такое мышление часто называют аналитическим.

Мысль зависит от восприятия человека, которое может иметь целостный или локальный характер относительно отдельно взятого предмета, явления или принципа.
Чем больше человек знает по конкретному предмету, тем шире его восприятие относительно него. Можно сказать, что знание объединяет мир людей. Соответственно, невежество его разъединяет.
Для людей, занимающихся идеологией и идеязнанием, очень важно понимать, что в основе любого разногласия, конфликта, отчуждения — всегда лежит невежество. Выявите невежество, и найдете причину.

КАТЕГОРИИ И ВИДЫ ИДЕЙ

Категории идей : идеи ощущений, идеи восприятия, идеи мышления и представлений.

Виды идей представлений самые многочисленные : покоя и движения, тяготения и отталкивания (отрицания), чисел и множеств, материи и форм, преобразования и изменчивости, силы и энергии, зависимости и причинности (время и периоды), сравнений и противопоставлений, ведомого (знание) и неведомого (бесконечность), единства (общество, мир, Вселенная) и многообразия (рода и виды, планеты и галактики), Природы и Человека, Созидания и Развития, высокого (добро) и низкого (зло), начала и конца (жизнь), Любви и Благой воли.

Несомненно, что Восприятие, как постоянный процесс бодрого ума (в отличие от локальных ощущений и представлений), активно участвует в формировании всех видов идей, и в процессе познания в целом.

Процесс познания запускается активной мыслью. Вы можете не обратить внимания на её появление, но при случае она обязательно сработает, как сказала, например, бабушка.

Поэтому развитие мышления народов — это самая актуальная задача развития стран и человечества в целом.

Можно ли сказать, что мы воспринимаем мир так, как представляем его ?
Во многом это так, и «мнимое больше соблазна влечёт».
Поэтому необходима работа над мышлением человека, чтобы получать адекватные знаниям представления.

Категоричность мышления — это естественное свойство ума.
И понятно, что «недостаточно хорошее» будет рядом с полкой «плохое». Правильно ли это ?
Еще древние греки говорили, что человек будет счастлив, если будет отличать хорошее от плохого, и не принимать то, что между ними.
Хороший пример привел Степан Сулакшин : труд, лень, воровство и грабеж . На этом примере мы видим, что лень ведет к стремлению жить за счет чужого труда, к стяжательству и преступлениям.
Мы можем предположить, что общественная мысль будет стремиться к своему естественному категоричному состоянию. Свобода от категорий — неестественна для ума.

Аристотель и Платон были современниками. Западный, а за ним и весь политический мир пошел за Платоном и божественным предназначением человека. Правильно ли это ?

Я думаю, что это была глубочайшая ошибка человечества, и мир оказался расколотым на непризнающие друг друга религиозные и атеистические учения.
Аристотель более тонко понимал мир и гармонию в нем. Для жизни более пригодно учение Аристотеля.

Он первый четко сказал, что возможно и необходимо познание Природы. Это легло в основу наук. Земля была поставлена в центр мироздания, и для построения лучшей доли человечеству необходимо было оставить эту систему для общественных целей.

«Платон основал философскую школу в Афинах, известную как Академия. Сюда Аристотель, младший современник Платона и конкурент по влиянию на курс Западной философии, прибыл для учебы. Аристотель часто свирепо критиковал Платона, и его сочинения … «

О мировоззрении Аристотеля — в следующей статье.

 

 

 

Общая психопатология | Обучение | РОП

Сверхценные идеи:

1. В основе лежат правильные по своей сути идеи (во всяком случае, разделяемые другими людьми, представителями определенных субкультур, традиций, убеждений и пр.).

2. Однако они получают в сознании индивида не соответствующее их реальному значению преобладающее (доминирующее) положение, чрезмерную ценность, подчиняют себе всю жизнь человека и приводят к неблагоприятным последствиям для жизни индивида (дисфункциональны).

Понятие охватывает большой спектр ситуаций, сверхценные идеи могут формироваться как у людей, обладающих личностной предрасположенностью (например, паранойяльный склад личности) в определенных жизненных ситуациях, так и при различных психических болезнях (депрессиях, реактивных состояниях и пр.).

Про патологическое состояние говорят в тех случаях, когда из-за охваченности человека какой-либо идеей, реальная ценность которой невелика, значимо страдают другие стороны его жизни и жизни окружающих. Наиболее яркие примеры, когда шахид, религиозный фанатик, охваченный идеей мнимого спасения, убивает с его точки зрения «неверных» (ни в чем не повинных людей), но вместе с ними и себя самого.

В отличие от бредовых идей, в основе сверхценных лежат некие истинные посылы или разделяемые определенным кругом людей верования или жизненные убеждения. Однако критическому пониманию переоценка значимости этих идей не доступна. Как и при паранойяльном синдроме развитию сверхценных идей способствуют определенные черты мышления (склонность к одностороннему, тенденциозному рассмотрению проблем) и личности (стеничность).

По содержанию сверхценные идеи могут быть различными:

• Изобретательства — поглощенность развитием и распространением изобретений, которые трудно реализовать на практике, и от этого ценность сомнительна, созданием и продвижением новых научных концепций, универсальных (а от того слишком общих и бесполезных) теорий, через которые пытаются объяснить все мировые процессы и пр.
• Реформаторства — фанатичная поглощенность распространением своих религиозных или политических убеждений, имеющих цель коренным образом изменить жизнь большого числа людей.
• Ущерба — поглощенность поиском и фиксацией реального, но малозначительного ущерба в действиях окружающих лиц, требование его возместить (например, попытка в суде призвать к ответу соседа по приусадебному участку, который, копая канаву между двумя участками, бросал больше плодородной земли на свою участок, чем на соседний; попытка получить компенсацию за то, что врач якобы преднамеренно назначил более дорогой препарат, чем другие).
• Сутяжничества — поглощенность отстаивания своих собственных и общественных прав в судебных инстанциях.
• Ревности — склонность в любой мелочи в поведении партнера видеть признак измены, постоянные придирки и проверки, которые в большинстве случаев не подтверждаются, но сохраняются даже несмотря на их очевидный вред для сохранения здоровых отношений в паре.
• Ипохондрические — увлечение различными нетрадиционными методами оздоровления, изнуряющими диетами, гимнастиками и т.д. Представляет определенную проблему для врачей разных специальностей, когда пациенты предпочитают нетрадиционные методы (к примеру, уринотерапию и пр.) лечению обоснованному научно.

6 этапов распространения идей от Сета Година

Многие слышали о термине «диффузия инноваций» Эверетта Роджерса (Everett Rogers). Напомним, эта теория описывает процесс распространения новых идей и технологий в разных культурах, отвечая на вопросы: как, с какой скоростью и почему передаются инновации.

Роджерс разделил всех потребителей на пять категорий: новаторы (2,5%), ранние последователи (13,5%), раннее большинство (34%), позднее большинство (34%) и отстающие (16%). Именно в такой последовательности люди воспринимают новые идеи, прежде чем они прочно войдут в общество.

Однако некоторые исследователи полагают, что теория Роджерса не дает объяснения внутренним процессам, составляющим жизненный цикл идеи. Дабы разобраться, что на самом деле происходит, Сет Годин предлагает другую схему:

Экстремальная — Рискованная — Новая — Популярная — Массовая — Привычная

Разновидности идей

Сет Годин разделил процесс внедрения инноваций на 6 этапов, в соответствии с характерными признаками каждого вида идей. Иллюстрация, представленная выше, помогает понять, какое влияние на общество оказывает очередное новшество в зависимости от степени своего распространения:

1. Экстремальная идея

Разные люди обладают различным мировоззрением и складом ума. Некоторые любят пробовать экзотические блюда, но всегда полагаются только на проверенную марку машины и бренд одежды. Другие первыми подхватывают все тренды образа жизни, но когда речь заходит о новейших научных разработках — остаются в последних рядах.

Любая важная идея сначала кажется экстремальной, невероятной. Она не очевидна, ее нелегко объяснить и доказать. И только несколько человек-новаторов на этом этапе, тех, кто любит все неординарное, увлекутся ей.

2. Рискованная идея

Когда экстремальная идея захватывает ближайшее окружение людей-новаторов, она получает дальнейшее развитие. Так, например, в свое время благодаря CBGB в Нью-Йорке зародилась и стала популярной панк-музыка — в этом манхэттенском клубе обитали представители богемы: Энди Уорхол, Уильям Берроуз, Малькольм Макларен и другие.

На этой стадии идея попадает в ранг рискованных и получает больше последователей. Причем речь идет о типе людей, которые готовы к определенному риску, но они не настолько безумны, чтобы принять идею из разряда «экстремальных».

3. Новая идея

Иногда, в более редких случаях, идея переходит на новый уровень — в «новинки». Именно так от ней отзываются различные общественные лидеры и обозреватели культуры, неся идею в свою аудиторию, интересующуюся последними веяниями.

Однако они берегут свою репутацию и поэтому не готовы принять идеи из категории «рискованные» и, тем более, «экстремальные».

4. Хит

Когда достаточно много людей приняли новую идею, ее можно назвать актуальной, популярной. Именно коллективный выбор и делает определенный продукт хитом, после чего она уходит в широкие массы.

Цифры не лгут: большая часть людей входит в эту категорию! Среди нас много тех, кто слушает только самую модную музыку, ходит в популярные сетевые рестораны, ездит на самых разрекламированных машинах.

5. Массовая идея

На данном этапе идеи распространяют себя сами. Как неоднократно заявляет Сет в своих выступлениях: «Не лучшего способа быть на слуху, как заставить людей говорить о продукте».

Самые эффективные идеи в бизнесе — именно те, которые обладают потенциалом широкого распространения. Маркетологам нужно научиться плыть против течения, поддерживать и продвигать новые, инновационные разработки.

6. Привычная идея

Наконец, когда достаточно много людей с массовым мировоззрением принимают какую-то инновацию, они начинают давить на окружающих, настаивая, чтобы те тоже приняли новую идею, будто бы она всегда существовала и без нее никак не обойтись.

Дело в том, что людям из этой группы необходимо получить подтверждение общества, дабы обрести уверенность в том, что идея верна и надежна.

Как правильно внедрять инновации

Эту теорию можно применить к чему угодно: политическим движениям, религиям, свадебным ритуалам, личному образу, гендерным различиям, суши-ресторанам и так далее. Идеи, которые сегодня общепризнанны и кажутся непреложной истиной, существовавшей всегда, столетия назад (или даже меньше) казались ультраэкстремальными.

Ошибка, которую допускают проповедники инноваций — они предлагают экстравагантные идеи тем, кто их не любит и не воспринимает.

Как пишет Сет в своей книге «Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся!», универсальной инструкции не существует. Чтобы заслужить признание аудитории, вы обязаны нащупать ее «отаку» — стремление к новому, необычному, но обязательно нужному.

А далее все, что вам остается сделать — это заставить людей поделиться своей находкой и ждать, пока идея наберет критическую массу.

Высоких вам конверсий!

По материалам sethgodin.typepad.com 

25-09-2015

Идеи для постов в Инстаграме на каждый день

Сделать Инстаграм аккаунт впечатляющим и располагающим к продаже ваших товаров и услуг можно. Этому даже посвящен целый курс от SMM.School «Продажи в Инстаграме: Секреты профессионалов». Но нужно знать основы производства контента. В этой статье разберем главные виды контента в Инстаграме и то, в каких идеях их можно реализовать – в помощь SMM-щикам, предпринимателям и всем заинтересованным.

Посты в Инстаграм это не просто красивые картинки, это часть работы над продвижением. Поэтому перед началом работы нужно понимать что делает ваш контент и для чего вы его постите в аккаунт. Контент бывает трех видов: продающий, информационный и развлекательный. Разобрались с каждым и дали идеи для постинга – чтобы ваш профиль продвигался быстрей.

Важно! Помимо учета видов контента, нужна стабильная и регулярная работа с постингом. Чтобы посты выходили каждый день, загружайте фото в Инстаграм с помощью отложенного постинга от SMMplanner.

Контент бывает трех видов: продающий, информационный и развлекательный.

Каждый вид выполняет свою функцию.

Информационный контент для Инстаграма

Процесс продажи начинается с получения доверия. Для этой цели нам служит информационный контент.

Он должен быть полезен аудитории, а значит, дает вам экспертность – ваши фолловеры видят, что вы профессионал, вам можно доверять, привыкают к вашим постам в ленте новостей.

Информационный контент раскрывает товар с новых сторон и должен занимать примерно 50 % от всех постов.

Информационным мы называем: репутационный контент, который рассказывает о наших успехах и достижениях; новости отрасли, тренды; обзоры товаров и услуг; посты, раскрывающие характеристики товара; публикации о жизни компании; ваше закулисье – процесс создания товара, секреты и фишки, полезные трюки, фото с производства, процесс использования товара.

Идеи для постов

Идеи приведу в формате – сначала фото, затем, что можно написать.

Фото товара. Введите рубрику «товар дня» и расскажите, почему именно этот продукт заслуживает внимания.

 Пример фото товара мастерской керамики

Цветные карандаши, краски, кисти, зарисовки и наброски. Ответьте на самые популярные вопросы.

Блокноты, ручки. Расскажите о собственных планах на день.

Красивая посуда, кухонная утварь. Расскажите о «кухне» вашего производства, как вы делаете то, что делаете.

Газеты, журналы. Расскажите о новостях отрасли.

Антикварные вещи, украшения, столовые приборы. Расскажите об истории компании.

Фрукты и овощи с яркой красивой текстурой. Например, апельсины, лимоны, грейпфруты, целые и разрезанные – расскажите, чем ваш товар отличается от подобных, сравните свои продукты из разных линеек.

Много людей в одном месте. Расскажите о планируемых мероприятиях, выставках, марафонах, в которых вы участвуете.

Букеты, красивые цветы. Напишите про праздники, юбилеи компании.

Свечи в красивых подсвечниках, много свечей разных размеров и форм. Пролейте свет на заблуждения, связанные с вашим товаром, разрушьте какой-либо миф о продукте.

Фото сотрудников. Расскажите о людях, которые работают в компании, напишите забавный случай, который произошел с ними.

Пример поста компании, где они поздравляют сотрудника с Днем рождения

Очки, бинокли. Расскажите о тенденциях и прогнозах, трендах в отрасли.

Орудия труда. Покажите инструменты, которыми вы создаете свой продукт: ножницы – для швеи, кисти – для художника, поварешка – для повара. Напишите, сколько времени ушло, чтобы научиться тому, что вы делаете.

Телефон, планшет, фотоаппарат, ноутбук. Расскажите интересные факты о товаре, приведите статистику.

Развлекательный контент для Инстаграма

Развлекательный вид контента нужен нам, чтобы аудитория не заскучала.

С его помощью мы вовлекаем пассивного читателя в общение, а значит, повышаем его лояльность. Такого контента должно быть около 20 %.

К развлекательному контенту относятся: посты-провокации, направленные на то, чтобы расшевелить аудиторию; опросы, конкурсы, розыгрыши, квесты, марафоны; атмосферные посты для создания настроения.

Идеи для постов

Чашка кофе. Сфотографируйте и пожелайте подписчикам доброго утра.

Открытые книги. Расскажите о чем-то полезном, поделитесь вдохновляющей книгой, которую прочитали.

Котики. Котиков любят все. Это расслабляет, умиляет и мимими.

Селфи с товаром. Напишите о необычном способе пользоваться вашим товаром, рассмешите аудиторию.

Косметика в красивых тюбиках, разлитые лаки, раскрошенные помады, как в глянцевых журналах. Основная аудитория Инстаграма – девушки и женщины, спросите у них мнение о косметике, вовлеките в разговор.

Пример вовлекающего поста

Солнечные очки, шляпа с широкими полями, билеты на самолет. Напишите, как пригодится ваш товар в путешествии. Спросите, где ваши читатели собираются провести свой отпуск.

Товар в упаковке. Напишите про ощущения, когда открываешь товар, про предвкушение.

Песок, крупа, мелкие орехи в качестве фона и надпись на них. Полезные трюки, лайфхаки связанные с вашим продуктом.

Фактура дерева, крафтовая бумага.  Расскажите о добром деле, которое вы сделали: как вы и ваша команда помогает заботиться о природе, сортирует мусор, сдает макулатуру или помогает бездомным животным. Вдохновите людей помогать друг другу. Напишите про экологичное потребление.

Бусины, булавки, много мелких предметов. Напишите про досадные мелочи жизни, и как ваш товар помогает с ними бороться.

Фото партнеров и друзей. Расскажите об интересных людях и деле, которым они занимаются, порекомендуйте полезный сервис. Здесь двойная выгода: полезно подписчикам и приятно друзьям. Договоритесь с партнерами – они расскажут о вас, а вы о них.

Продающий контент для Инстаграма

И, наконец, когда мы получили доверие и лояльность аудитории, мы начинаем публиковать продающий контент. Именно он приводит к нам клиентов и делает продажи. Должно быть примерно 30 % продающих постов.

К продающему контенту мы относим: конкретные торговые предложения, акции, информацию о скидках, распродажах; посты-социальные подтверждения, которые говорят, что ваш товар популярен, и его покупают. Это отзывы и фото реальных клиентов, истории клиентов о том, как они решили свою проблему с помощью товара, или  фото со звездами.

Умению писать продающие посты в Инстаграме посвящен отдельный урок онлайн-курса «Как продвигать свои услуги в Инстаграм» от SMM.school.

Идеи для постов

Рука показывающая «класс». Напишите, какие акции вы проводите.

Фото счастливого обладателя товара. Хороший отзыв никогда не повредит продажам.

Пример продающего поста

Конфеты в красивых обертках, мармелад, леденцы. Напишите о вкусных ценах и спецпредложениях.

Бумага, письма, конверты. Напишите историю, как человек решил проблему с помощью вашего продукта.

Фото товара со звездой. Возьмите интервью у известного человека, выберете популярного блогера и поговорите с ним на тему близкую вашей аудитории.

Используя эти идеи, вы можете сформировать контент-план на месяц, а SMMplanner автоматически разместит ваш пост в нужное время.

Вам не придется отрываться от работы и чертыхаясь вспоминать, что забыли опубликовать материал.

Бонус: контент в Инстаграме для «ленивых»

Как вы видите, вариантов контента великое множество.

Чтобы вам было проще разобраться в них, мы собрали все виды в одном месте – «Генераторе идей постов в соцсети» и подробно описали каждый, с примерами, иллюстрациями и руководством «как сделать». Все, что вам нужно – это выбрать подходящие типы контента и оптимизировать их под свою целевую аудиторию.

Не забывайте, что контент – единственный способ убедить людей купить у вас. Каждый хороший пост увеличивает вероятность покупки, а каждый плохой – уменьшает

А еще у нас в Телеграме есть бот Геннадий. Он предложит более сотни вариантов для постов и историй Инстаграма. У него все просто – кликните на кнопку «Случайная идея», и получите инструкцию, пример и рекомендации для публикации.

Когда вы составите свой контент-план, не забудьте воспользоваться SMMplanner: он позволяет делать отложенные публикации в Инстаграм и другие соцсети.

SMMplanner также содержит много полезных дополнительных функций. Например, календарь постинга, UTM-генератор, аналитика постов или встроенный конструктор Историй

А вот и еще один бонус: по ссылке на регистрацию в SMMplanner вы получите 14 дней доступа к тарифу PRO Начальный вместо стандартной недели. Этого времени с лихвой хватит, чтобы изучить все преимущества тарифа PRO перед бесплатной версией сервиса.

Статья обновлена. Первая публикация: 20 ноября 2016 года

18) Учение Дж. Локка о сознании. Происхождение и виды идей.

Английский философ Дж. Локк (1632— 1704) рассматривает душу человека как пассивную, но способную к восприятию среду, сравнивая ее с чистой доской, на которой ничего не написано. Сознание – пустое помещение, которое в течение жизни заполняется опытом. Под воздействием чувственных впечатлений душа человека, пробуждаясь, наполняется простыми идеями, начинает мыслить, т.о. образовывать сложные идеи.

Локк ввел понятие «ассоциации» — связи между психическими явлениями, при которой актуализация одного из них влечет за собой появление другого. Так, психология стала изучать, каким образом по ассоциации идей человек осознает окружающий мир.

Идеи. Содержание опыта и его структура складываются из элементарных составляющих, обозначенных термином «идеи». Идеями Локк называл и ощущения, и образы восприятия и памяти, общие понятия и аффективно-волевые состояния. Человек появляется на свет с душой, подобной чистому листу на котором только при жизни внешний мир наносит свои узоры. Приобретенные во внешнем опыте чувственные идеи выступают в качестве материала для внутренней деятельности души, благодаря которой рождаются другой тип идеи. Эта особая деятельность души, названная Локком рефлексией, представляет собой способность души обращать свой взор на собственные состояния, порождая при этом новые психические продукты в виде идей об идеях.

Учение о простых и сложных идеях. Простыми идеями он называл неразложимые элементы сознания. Как только душа приобрела простые идеи, она переходит от пассивного созерцания к активному преобразованию и переработке простых идей в сложные. Образование сложных идей Локк представлял как простое комбинирование исходных элементов опыта посредством ассоциаций, соединения, отношения и обособления.

19) Основные подходы к решению психофизической проблемы в философии XVII в.

Психофизическая проблема в широком смысле – вопрос об отношении психических явлений к физическим, в более узком — о соотношении между психическими и физиологическими (нейрогуморальными) процессами.

Особую разработку психофизическая проблема получила в новое время, когда в философии 17 в. сложилась механистическая картина мира и психические явления стали рассматриваться в качестве неотделимых от тела и подчинённых единым для всего мироздания законам.

В 17 в. возникли два варианта решения П.п., оказавшие большое влияние на последующую философскую и научную мысль, — психофизическое взаимодействие (Р. Декарт) и психофизический параллелизм (Г. Лейбниц). Согласно Декарту, живое тело является своего рода машиной, тогда как сознание (мышление, воля), будучи отличной от тела субстанцией, с одной стороны, испытывает его влияние (при ощущениях, аффектах и т.д.), с другой — способно воздействовать на него (например, при волевом усилии). Это учение о взаимодействии психического и физического было отвергнуто сторонниками неразделённости сознания и мозга, как с идеалистических (Лейбниц, Н. Мальбранш), так и с материалистических (Д. Гартли) позиций.

Корпоративный тимбилдинг (team building): виды и идеи

Корпоративный тимбилдинг (team building): виды и идеи

Наверняка вам уже приходилось слышать о тимбилдинге. Возможно, вы даже видели фото, на которых веселые работники офиса перетягивают канат, сплавляются по горной реке или водят хороводы. Что же такое корпоративный тимбилдинг, и нужен ли он вам?

Тимбилдингом называют разновидность корпоративного мероприятия, направленного на улучшение сотрудничества внутри рабочего коллектива, создание сплоченной команды и повышение мотивации сотрудников. С английского team building так и переводится – построение команды.

Корпоративный тимбилдинг в Москве, других российских городах и во всем мире широко применяется как инструмент достижения психоэмоционального комфорта в коллективе. Доказано, что тимбилдинг, корпоративные мероприятия и праздники увеличивают производительность труда рабочего коллектива на 20%.

---

Тимбилдинг (Teambuilding) для сплочения коллектива

Конечно, ключевой целью тимбилдинга является командообразование. Трудно переоценить эффективную и слаженную работу сплоченного коллектива, где царит здоровая атмосфера делового сотрудничества и единения в рамках компании, все помогают друг другу и преследуют одну цель. И наоборот – как трудно работать в склочном коллективе среди интриг и сплетен. Проблемы коммуникационного плана, взаимодействия и совместной работы призван преодолеть тимбилдинг. Организация и проведение подобного мероприятия решает целый комплекс проблем:

1. подготовку рабочего коллектива к эффективному командному взаимодействию;
2. приучение сотрудников преодолевать поставленные задачи сообща;
3. работа с конфликтами в коллективе, установление доверительных отношений между работниками;
4. повышение мотивации сотрудников;
5. формирование единства, командного духа;
6. поиск лидеров в коллективе;
7. установление новых контактов между работниками, адаптация новичков;
8. раскрытие потенциала каждого сотрудника;
9. стимулирование поиска нестандартных решений проблем;
10. психологическая разгрузка коллектива.

Таким образом, группу наемных работников вы можете преобразовать в команду, объединенную общими идеями, задачами и корпоративными ценностями. Развлекательный аспект тимбилдинга вторичен, но и он играет важную роль. Сотрудники имеют возможность перевести дух, оглядеться по сторонам и увидеть, с какими замечательными людьми им довелось работать.

---

Виды корпоративного Тимбилдинга

Активный тимбилдинг

Наверное, самый популярный вид тимбилдинга – активный и спортивный. Корпоративный тимбилдинг на природе предполагает различные игры и соревнования: пейнтбол, волейбольные и футбольные состязания, рафтинг, веревочные курсы, комбинированные эстафеты, спортивное ориентирование, приключенческие квесты, гонки на квадроциклах и т.д.

Кулинарный тимбилдинг

Во время кулинарного тимбилдинга сотрудники объединяются для совместного приготовления блюда под тщательным руководством шеф-повара. Это может быть увлекательный мастер-класс с последующей дегустацией собственных шедевров или кулинарный поединок – настоящее соревнование по приготовлению блюд какой-либо кухни или заданной тематики.

Творческий тимбилдинг

Для командной работы отлично подходят театрализованные кулинарные шоу, например на историческую тему с костюмами и атрибутикой эпохи. Попробуйте танцевальный тимбилдинг, варианты с совместным изучением какого-либо танцевального направления, мастер-классы по живописи, гончарному делу или мозаике.

Психологический тимбилдинг

Тимбилдинг может проходить в формате психологического тренинга с разнообразными играми и заданиями, которые прорабатывают взаимодействие в коллективе, доверие друг к другу. В ходе тренинга моделируются ситуации, когда участники тимбилдинга должны продемонстрировать свои умения и устойчивость, даются задания на выработку лидерских качеств, проговариваются проблемы коллектива и пути их решения.

---

Как организовать корпоративный тимбилдинг

Организация корпоративного тимбилдинга требует хорошей подготовки. Это важно, чтобы мероприятие действительно выполняло свои функции, а сотрудники захотели на него прийти и с пользой провели время. Придерживайтесь следующей инструкции для подготовки тимбилдинга.

1. Определите цель и бюджет тимбилдинга. Подумайте, что вы хотите получить от мероприятия и какая сумма может быть выделена на это компанией.
2. Назначьте дату и время проведения мероприятия. Обсудите эти детали с работниками, в некоторых случаях тимбилдинг будет уместен в выходной день, в других – в будний день, исходя из загруженности сотрудников.
3. Обратитесь к профессионалам. Вам не придется самостоятельно искать транспорт, чтобы доставить работников к месту проведения мероприятия, а также сценарии тимбилдинга, если вы доверите организацию мероприятия специалистам. Воспользуйтесь услугами тренера по развитию персонала.
4. Выберите подходящий сценарий тимбилдинга для вашего коллектива. Он должен учитывать возраст, пол, проблемы и особенности сотрудников компании. Выбирайте увлекательный сценарий, скучающие работники вряд ли научатся чему-то новому.
5. Позаботьтесь о питании на тимбилдинге. Каким бы интересным ни было ваше мероприятие, люди обязательно проголодаются. Обратитесь в кейтеринговую компанию для организации фуршета или пикника для участников тимбилдинга.
6. Организуйте обратную связь. Через несколько дней после мероприятия проведите анонимный опрос о тимбилдинге. Вы узнаете, что прошло хорошо, а над чем еще стоит поработать.

Где заказать кейтеринг на тимбилдинг? Москва и другие крупные города не обделены предложениями по организации питания на корпоративных мероприятиях. Однако только специалисты компании «Министерство» разработают для вашего коллектива индивидуальное меню, пригласят на дегустацию блюд и обеспечат превосходное обслуживание на мероприятии.

особенности, виды, идеи для цветника

Для многих горожан дача является любимым местом летнего отдыха, где можно насладиться общением с природой. Особенно приятно проводить время на участке, который выделяется среди других яркими красками. Простой и быстрый способ разнообразить ландшафт – высадить цветущие растения. Их можно интересно комбинировать, учитывая оттенки, форму и размер бутонов, время распускания, высоту. Клумбы, альпийские горки, дорожки и просто одиночные кусты оживят и украсят пространство, превратив даже самую неприметную дачу в райский уголок.

Особенности цветов для загородного участка

Если деревенские жители и владельцы коттеджей могут постоянно ухаживать за садом, то большинство дачников располагают только короткими выходными. Это значит, что растения для участка должны быть максимально устойчивыми к неблагоприятной погоде, сорнякам и вредителям. Конечно, даже самые неприхотливые культуры время от времени нуждаются в удобрениях, прополке, подрезке, пересаживании: все это – залог их хорошего развития. Но все же изначально стоит выбирать сорта, адаптированные к условиям того или иного региона.

Подходящий климат и период цветения – не единственные важные факторы при обустройстве клумбы на даче. Необходимо также решить, станет ли ее дизайн долговечным или же будет ежегодно обновляться. Для первого варианта подойдут многолетники – разнообразные кусты, луковичные, клубневые, некоторые виды корневищных трав. Они хорошо переносят морозную зиму, а первые ростки и бутоны появляются сразу после таяния снегов. Одно- и двухлетние виды более капризны: их, как правило, высаживают в открытый грунт из рассады, причем каждый год процедуру приходится повторять заново. Из семян выращиваются преимущественно осенние цветы, которые радуют глаз с августа по ноябрь.

Виды цветов для дачи

В зависимости от времени распускания, цветы разделяют на категории по теплым временам года. Открывают сезон первоцветы, появляющиеся из-под земли ранней весной: крокусы, пушкиния, морозник, мускари, затем всем известные нарциссы и тюльпаны. Миниатюрные обитатели лесных опушек – подснежники, пролески, примулы, фиалки – не менее изысканно выглядят и на дачных куртинах. В тени деревьев или зданий густым ковром расстилается барвинок с вкраплениями небесно-синих звездочек.

Майские (в холодных краях – июньские) цветы – квинтэссенция весенней роскоши. Царственно открываются бутоны роз, пионов, ирисов, появляются красочные колокольчики аквилегии и рябчика, розовые сердечки дицентры. Воздух наполняется ароматом ландышей – они, кстати, лучше всего чувствуют себя в прохладной полутени, как маргаритки и анютины глазки.

В летний период продолжают свое цветение розы, распускаются гладиолусы, лилии, дельфиниум, астильба, ромашки, флоксы, гортензии, гвоздики. Для приятных вечеров где-нибудь рядом с верандой или беседкой стоит посеять ночную фиалку-маттиолу – с виду неприметная, она наполняет воздух восхитительным ароматом, подобно сирени, жасмину или акации.

Осенью на первый план выходят хризантемы, астры, георгины, цинния (майорики), настурции, бархатцы, гелениум, бессмертник. «Нижний» ярус клумбы принадлежит трепетным петуниям и оранжевым фонарикам физалиса. Начиная с августа, до конца октября двор украшают мальвы (шток-розы), причем махровые сорта вполне могут конкурировать своей пышностью с настоящими кустовыми розами. А вот золотистые солнышки топинамбура продержатся до первых морозов, причем по высоте этот многолетник может достигать 2 метров и больше.

По внешним параметрам растения для клумбы классифицируются на низкие, средние и высокрослые; красивоцветущие, ароматноцветущие, декоративно-лиственные, растения с декоративными ягодами. В зависимости от типа стебля, различают цветы кустовые, прямостоящие, вьющиеся, ампельные (ниспадающие), бордюрные и ковровые.

Где использовать разные типы цветов?

В ландшафтном дизайне загородного участка не обойтись без ярких цветочных композиций. Декоративными растениями можно обрамить дорожки, подчеркнуть красоту зданий и оградок, затенить дом от южного солнца или прибавить яркости северным уголкам. На даче пространство полностью открыто для экспериментов и необычных решений, а при желании те или иные цветы всегда можно пересадить в другое место.

Высокие прямостоячие растения

Подсолнечник, мальвы, георгины, дельфиниум, гладиолусы — идеально подходят для высадки в один ряд вдоль глухих стен и заборов. Под окнами более уместно будут смотреться пышные кустики высотой до 1 метра – одиночные розы, пионы, хризантемы.

Многолетние кустарники

Являются весьма интересным дополнением к саду. Их удобно располагать возле лавочек и беседок, рядом с изгородью, а также в глубине участка. Нужно только обеспечить правильное освещение и полив: под открытым солнцем хорошо растут буддлея, спирея, гортензия, калина, жасмин, а вот рододендрон, барбарис, форзиция, магония и бузина неплохо переносят тень.

Хвойные карлики

Тис, самшит, можжевельник – широко используются в миксбордерах и альпинариях, имитирующих горный ландшафт. Такие вечнозеленые элементы сохраняют эстетичный вид композиций даже в холодное время года, а дополнить каменные горки помогает морозоустойчивый мох.

Вьюнковые лианы

Лианы — то, что нужно для быстрого затенения дачного участка от солнца и создания уюта. Для них обязательно нужна опора – сетка-рабица, пергола, лесенка или любая другая конструкция, по которой будут плестись ветки растения. В эту группу входят клематисы, ипомея, декоративный горошек, настурция, черешковая гортензия. Из декоративно-лиственных стоит упомянуть хмель, плющ, древогубец и китайский лимонник.

Ковровые растения

Незаменимы для создания колоритных рабаток и узорчатых композиций. Используя только их, можно «нарисовать» на газоне настоящую картину, а яркая комбинация из миллионов лепестков на расстоянии будет выглядеть, как дорогой пушистый ковер. Для создания подобной красоты могут понадобиться гелихризум, антеннария, стеллярия, пиретрум, хоста, колеус, мезембриантемум, пеларгония, бегония, цинерария, альтернантера, сантолина, очитки, молодило, стахис, эхеверия.

Идеи для цветника на даче

Озеленение дачного участка – процесс творческий, и любые проявления фантазии в нем только приветствуются. Выращивать цветы можно где угодно – это доказывают многочисленные оригинальные примеры, собранные ниже.

В автошинах

Стертая резина от автомобильных колес – чрезвычайно популярная емкость для мини-клумбы. Нередко покрышки перекрашивают в яркие оттенки – так композиция выглядит наряднее и привлекает больше внимания. Иногда в качестве вазона используются и более крупные объекты – списанные на металлолом машины, повозки, фургончики и даже лодки.

С использованием старых вещей

Ненужные корзины, чемоданы, посуду, зонтики, мебель, сантехнику, велосипеды, продырявленную обувь и любые другие вещи, которые десятилетиями копятся на даче, легко можно приспособить для ландшафтного эксклюзива. При этом важно соблюсти чувство меры, чтобы в итоге участок не превратился в заброшенную свалку.

Вертикальные композиции

Оптимально подойдут для маленьких участков, хотя и просторный сад от них только выиграет. Это могут быть пирамидальные сооружения из отдельных вазонов, колонны с ампельными цветами, многоярусные коробки, расположенные один над другим на какой-нибудь стене или заборе, лесенки с разным углом наклона и множество других вещей. В качестве декора для фонарей удачным решением станут штамбовые и ниспадающие сорта.

Четыре типа идей — GeoffMcDonald.com

Часто, когда мы говорим об идеях, разговор становится немного расплывчатым, потому что идея узнаваема, а также нематериальна. Обычно, когда мы говорим об идеях, мы действительно говорим о том, как они выражаются. И эти четыре типа идей на самом деле являются четырьмя способами выразить вашу идею.

1 Концепция

Большинство идей начинаются в форме концепции. Это тот первый шаг, который переводит простую мысль в сферу идеи.Отсюда концепция может быть выражена по-разному. Например, «Пурпурная корова Сета Година». По сути, он говорит, что если вы увидели типичную черно-белую корову в загоне, проезжая мимо, вы, вероятно, почти не заметили бы. Предсказуемо, нормально, ожидаемо. Однако, если вы увидели фиолетовую корову … вы могли бы просто выплеснуть свой кофе! Сет применяет эту концепцию к инновациям в бизнесе, и он выразил свою идею в виде книги.

2 Процесс

Второй способ выразить свою идею — это набор шагов или действий, которые нужно выполнить.В книге Эдварда де Боно «Шесть мыслящих шляп» описывается процесс, вызывающий различные стили мышления. Может использоваться

индивидуально, на работе и везде, где встречаются хорошие люди. Он также выразил свою идею в форме книги, хотя, когда Сет писал «ЧТО» своей идеи, Эдвард писал о «КАК» своей.

3 Достижение

Третий пример, который также выражается в виде книги, — это достижение Эндрю и Сью О’Брайен. Как «Пара в бегах», что также называется их книгой, они пробежали восемь марафонов за восемь недель в восьми разных странах.Если и этого было недостаточно, они пробегали все свои марафоны как пара. Утомительно просто писать об этом! В любом случае, они смогли воплотить свой результат в книгу, публичную презентацию и, в конечном итоге, в сообщество, желающее извлечь уроки из того, чего они достигли.

4 вещь

Четвертое выражение вашей идеи — превратить ее в физическую вещь. И все три предыдущих примера были превращены в книгу. Их также можно было превратить в другие вещи.Сет мог бы превратить свою Фиолетовую Корову в одного из тех животных на приборной панели, которые качают головой, когда вы едете. Эдвард мог бы превратить свой процесс в инструментарий — буквально с шестью шляпами. И, учитывая, что О’Брайены постоянно бегают вместе, они могли бы создать серию футболок «Я пробежал 8 марафонов… и все, что мне нужно показать, — это эта паршивая футболка». Надеюсь, они смогут придумать что-нибудь получше! В любом случае, я надеюсь, вы уловили смысл превратить свою идею в нечто физическое.

Есть ли другие выражения идей? Наверное.Приятно слышать твои мысли по этому поводу. И любые другие ключевые, которые вы можете добавить в этот список.

типов идей — GeekWire

На мероприятиях аналитического центра в Сиэтле мы выполняем мысленные упражнения, которые помогают группе генерировать большое количество идей. Это что-то вроде партийной игры. В надежде придумать какое-нибудь новое умственное упражнение я пытаюсь отслеживать идеи до их источников. Я действительно считаю, что существует ограниченное количество источников идей, и сам источник определяет цель идеи.В этой статье я хочу предложить все источники идей, которые я мог придумать.

Скажите, пожалуйста, известны ли вам другие источники ваших идей.

Идеи от решения проблем.

Все начинается с мысли: «Должен быть способ лучше». Затем ваш разум мчится через свои переживания, уловки и все остальное, что может загореться в вашем мозгу. С другой стороны приходит решение.

Я думаю, что это самый распространенный источник идей.Он наиболее повторяемый, и, по крайней мере, вы знаете, что получите результат. Мне кажется, что компании постоянно проходят через эту петлю. Они изучают или изучают, что не так с продуктами, а затем решают эти проблемы. Это итеративный подход к выяснению того, что делать дальше, и это, вероятно, самый простой тип идеи для оценки.

Идеи из игры.

Вы находите что-то у себя на столе и думаете: «Что я могу с этим сделать?» всплывает в твоей голове.Внезапно вы визуализируете, как с помощью предмета удерживаете дверь, делаете крошечный шар для разрушения или клапан, чтобы предотвратить проливание кофе. Это более причудливые забавные идеи. На самом деле это довольно просто: выберите любой объект рядом с вами и попробуйте подумать обо всех вещах, для которых вы могли бы его использовать. Вы получите представление об этом.

Идеи от недопонимания.

Мне нравится, когда это происходит, но это абсолютно непредсказуемо. Может быть, у вас был такой опыт.Вы подходите к другу и рассказываете ему о своей идее решения проблемы. Это сложно, они не обращают внимания и слышат что-то другое. Они не совсем понимают, но пытаются понять, о чем вы говорите. Итак, ваш друг обсуждает с вами вашу идею. Через несколько минут вы оба понимаете, что никого не было на одной странице, но идея, которая возникла в результате, была намного лучше той, с которой вы начали. На самом деле никто не был его источником. Но оба человека уходят, пораженные тем, что это всплыло.

Идеи от смены ресурсов.

Когда новая или более дешевая технология становится доступной, это может изменить картину того, что было возможно. Подумайте о музыкальной индустрии и росте компьютеров. Они блуждают, строя хорошо прибыльный бизнес, а затем их охватывает бурный технологический пожар. Это произошло из-за всех изменений в способах распространения информации. То же самое происходит в любой отрасли, когда предполагаемая константа внезапно меняется.Хорошие места для поиска инноваций будут везде, где вы знаете, что ресурс собирается изменить цену.

Это очень похоже на поиск идеи путем решения проблем, за исключением того, что некоторые решения не были практичными до тех пор, пока не произошло изменение стоимости ресурсов. Это также отличные места для поиска бизнес-идей. Многие проблемы, которые может решить новый материал или более дешевый ресурс, — это старые проблемы. Но все остальные забыли, что проблема существует.

Идеи из политики

Это похоже на изменения в ресурсах, поскольку может повлиять на целый ряд других технологий.В основном ожидание состоит в том, что объявление сделано и заставит решить ряд проблем. Возможно, деньги или просто крик о том, что существуют определенные проблемы, могут заставить новаторских людей сосредоточиться на решении этих проблем. Это также может привести к изменению стоимости ресурсов, на которых были сосредоточены усилия, и, следовательно, к изменению множества новых бизнес-проблем и решений.

Идеи из исследования

Представьте, что вы изучаете научный процесс.Создание теории, доказательство или опровержение чего-либо и надежда написать об этом статью. А потом … Происходит что-то действительно странное, получаются совершенно неожиданные результаты. Итак, вы повторно запускаете эксперимент, и снова происходит то же самое. Теперь ваш исходный вопрос банален. Но по мере того, как вы больше узнаете о том, что видите, вы начинаете понимать, в чем заключаются последствия. Когда вы осознаете, что теперь возможно, вам в голову приходит масса идей, потому что вы видели то, о чем никто не знает.Это произошло не из решения проблемы, а из-за того, что выяснилось, что возможно. Это мои любимые идеи, потому что они всегда были прямо перед нами. Мы просто были слепы к возможностям, пока наша точка зрения не изменилась.

Идеи приходят из конкурса.

Это похоже на идею из исследования в том, что недоверие было разрушено, однако это было не из-за выяснения вселенной, а из-за того, что кто-то другой сделал это первым.

Одна из моих любимых историй — космическая программа.Космическая программа заключалась не столько в отправке людей в космос. Это было больше похоже на борьбу одной страны с другой в гонке за победу. Никто не думал, что ты сможешь выйти на орбиту, потом они не думали, что ты можешь выйти на высокую орбиту, потом они не думали, что ты сможешь попасть на Луну. Но каждый раз одна страна справлялась с этим, а другая очень быстро делала что-то почти то же самое. Поднятие планки было потрясающим, поскольку огромные группы проблем были решены практически в мгновение ока.Я действительно считаю, что конкуренция между этими странами изменила их ожидания относительно возможного. Возможно, это не столько источник идей, но, безусловно, хорошая ситуация, чтобы подтолкнуть группу к совместной работе над решением проблем.

Идеи от зонирования.

Расфокусировка, дневной сон, погрузитесь в ту часть своего разума, которая использует не слова, а образы, формы, визуализацию. Найдите одинаковые шаблоны и сопоставьте их. Вытяните один набор фигур и наложите его на другой.

Если вы можете заставить свой ум расслабиться от стресса, беспокойства и чрезмерной сосредоточенности, он может просто начать устанавливать связи между вещами, которых у него никогда не было раньше. Я бы не сказал, что это не лучшие идеи, но это идеи. В некотором роде идея из игры, но без цели. Кто знает, какие связи вы установите, когда ваш ум не будет сосредоточен на своих обычных темах.

Заключение

Источник идеи дает небольшой намек на то, чего желали.Идеи, которые решают проблемы, создают хорошую основу для компаний. Где идеи из мечтаний забавны и, возможно, лучше подходят для творческого пространства; письмо, искусство и развлечения. В зависимости от вашего настроения и цели вы можете использовать один источник идей вместо другого.

У вас есть секретный источник идей, который существует за пределами того, что я здесь перечислил? Я хотел бы знать. Если бы мы знали источник идей, возможно, мы смогли бы найти лучший способ их генерировать.

Что такое «генерация идей»? — Определение, методы и факторы успеха

Идеи — ключ к инновациям.Без них нечего делать, и поскольку исполнение является ключом к обучению, необходимы новые идеи для любых улучшений.

Очевидно, что сами по себе идеи не приведут к инновациям, так как вам нужно уметь выстроить систематический процесс управления этими идеями. Идея заключается не только в том, чтобы генерировать тонны из них, но и в том, чтобы обращать внимание на их качество.

Мы согласны с тем, что иногда бывает сложно придумать больше таких высококачественных идей.Нет ничего необычного в том, что мы застреваем в наших старых привычках и распорядках, когда должны создавать что-то новое.

Чтобы вырваться из этой колеи, мы решили изучить генерацию идей в целом, а также представить некоторые из наших любимых советов, инструментов и методов , которые можно использовать для более систематического генерирования новых идей.

Что такое генерация идей и почему это важно?

Генерация идей описывается как процесс создания, развития и передачи абстрактных, конкретных или визуальных идей.

Это начальная часть воронки управления идеями, которая фокусируется на поиске возможных решений предполагаемых или реальных проблем и возможностей.

Как уже упоминалось, идеи — это первый шаг к улучшению. Наш индивидуальный прогресс человек зависит от новых идей. С точки зрения отдельного человека, новые идеи могут помочь вам двигаться вперед, если вы чувствуете, что застряли на задаче или не можете решить определенную проблему.

Возможно, вы ищете новые способы преодолеть творческий барьер или ищете лучшее решение своей проблемы?

Может быть, вам нужны новые идеи, чтобы вы могли полностью изучить новую возможность?

Когда дело доходит до вашей организации , генерация и сбор новых идей от ваших сотрудников — лучший способ раскрыть творческие, неявные знания. Умение создавать и развивать новые идеи позволяет:

• Оставайтесь актуальными
• Сделайте позитивные изменения в вашей организации

«Творческое мышление вдохновляет на идеи.Идеи вдохновляют на перемены »- Барбара Янушкевич

Возможно, ваша организационная цель — повысить эффективность вашей работы и вашей команды или вам нужны новые идеи для улучшения вашего продукта?

Независимо от ваших целей или типов идей, которые вы ищете, цель новых идей — улучшить вашу работу. .

В более широком масштабе, экономика зависит от инноваций для стимулирования роста и повышения благосостояния. Инновации создают новые технологии и предприятия, которые создают новые рабочие места для людей.

Итак, хотя инновации связаны не только с идеями, они являются важной частью уравнения, поскольку одно не было бы без другого.

Инструменты и методы для генерации идей

Хорошо, теперь тебе нужны идеи. Что вы делаете?

Скорее всего, вы провели мозговой штурм. Однако было показано, что мозговой штурм не только занимает больше времени и приводит к меньшему количеству идей, но и к худшим идеям, чем если бы одни и те же участники просто пытались придумать идеи сами.

Есть несколько других причин, по которым мозговой штурм может быть не лучшим способом придумывать идеи. Планирование, организация и документирование сеанса в удобном для использования формате займет еще больше времени.

Хотя есть определенные способы улучшить результативность мозгового штурма, это не имеет значения. Дело в том, что вы не должны автоматически переходить к мозговому штурму.

Однако есть и другие полезные методы, которые стоит попробовать, чтобы бросить вызов общепринятому мышлению.Поскольку вам понадобятся разные идеи, хорошо иметь в виду несколько методов их создания. Большинство из этих методов формирования идей можно использовать для более эффективного мозгового штурма, но также и для других типов идей.

Вызов идей

Idea Challenge — это сфокусированная форма инноваций, при которой вы поднимаете проблему или возможность в надежде найти творческие решения.

Смысл вызова идеи состоит в том, чтобы участвовать в формировании идей, а генерировать идеи вокруг заранее определенной темы в течение ограниченного периода времени.

Это позволяет вам сформировать конкретный вопрос и направить его на конкретную аудиторию, чтобы получить новые идеи и уникальные идеи.

Прежде чем приступить к задаче идеи, важно определить, чего вы хотите достичь с ее помощью.

Поскольку существует два типа задач-идей: проблема, ориентирована и решение, ориентированы подходы, вы должны сначала уточнить, хотите ли вы определить проблемы, или разработать для них потенциальные решения .

При организации испытания идеи существуют различные параметры, которые вы можете выбрать для достижения желаемых результатов, такие как тема, аудитория, обязанности, время, или каналы .

Помните, что вызов идеи — лучший метод, когда вам нужно генерировать много новых идей. Возможно, это не самый эффективный способ генерировать идеи, если вы привлекаете к процессу создания идей только нескольких экспертов, поскольку он оказался более полезным для привлечения большой аудитории.

Несмотря на то, что вызов идеи позволяет быстро собрать множество идей, тщательное планирование требует времени и может не окупиться, если нет ресурсов для его правильной реализации. Кроме того, для успеха необходимо правильное время.

Мы написали исчерпывающее руководство по проблемам, связанным с идеями, которое вы можете прочитать, нажав ниже.

Техника СКАМПЕРА

Техника SCAMPER создана Бобом Эберли и представляет собой метод, используемый для решения проблем и творческого мышления.Это целостный способ применения критического мышления для изменения уже существующих идей, концепций или процессов.

Цель SCAMPER — внести коррективы в некоторые части существующей идеи или процесса для достижения наилучшего решения. Он состоит из семи действий, которые можно использовать для замены деталей в процессе:

1. Замена — Метод замещения означает замену части вашего продукта, концепции или процесса другой для достижения еще лучшего результата.

2. Комбинирование — Техника комбинирования исследует возможность объединения двух идей в единое, более эффективное решение.

3. Адаптация — Адаптация анализирует возможности сделать процесс более гибким и сосредотачивается на других подобных постепенных улучшениях идеи, процесса или концепции.

4. Изменить — Изменение идеи рассматривает проблему или возможность с более широкой точки зрения и направлено на улучшение общих результатов, а не только идеи.

5. Используйте другое применение — Этот подход фокусируется на поиске способов использования идеи или существующего решения для других целей и анализа возможных выгод, если они применяются в других частях бизнеса.

6. Исключить — Метод исключения довольно прост: он исследует возможные результаты, если одна или несколько частей концепции были исключены.

7. Реверс — Это действие фокусируется на изменении порядка взаимозаменяемых элементов идеи.

Хотя метод SCAMPER изначально был разработан для мозговых штурмов, он может быть применен и к вашим собственным мыслительным процессам.

Часто люди склонны сосредотачиваться на поиске следующей большой идеи. При генерировании новых идей легко забыть, что постоянные постепенные улучшения — это те, которые действительно оказывают влияние в долгосрочной перспективе.

Если вы сделаете формирование идей постоянной практикой, у вас будет хороший шанс реализовать эту большую идею с помощью нескольких маленьких.Иногда достаточно посмотреть, что у вас уже есть. Использование ваших существующих идей или процессов в качестве отправной точки может многое рассказать о вашей текущей ситуации, в чем и заключается метод SCAMPER.

Противоположное мышление

Противоположное / обратное мышление — это метод, который может помочь вам поставить под сомнение давно устоявшиеся предположения , связанные с вашим бизнесом. Это полезный инструмент, который стоит использовать, если вы чувствуете, что ваша команда придерживается общепринятого мировоззрения и придумывать эти «нестандартные идеи» кажется трудным.

Часто поиск лучших решений не достигается с помощью линейного мыслительного процесса. Хотя наш мозг устроен таким образом, противоположное мышление может помочь нам усомниться в норме.

С этим типом мышления вы считаете полную противоположность нормальному. Вы даже можете думать задом наперед, чтобы найти нестандартные решения.

Карты мозгового штурма
Карточки

Brainstorm — полезный инструмент, созданный Советом по инновациям для , предлагающий десятки новых идей , связанных с любой задачей или проблемой, с которой вы в настоящее время работаете.Карточки мозгового штурма помогут вам учесть внешние факторы, такие как: социальные тенденции, новые технологии и регулирование в контексте вашего бизнеса.

Этот подход позволяет генерировать большое количество идей без особых усилий. Хотя многие идеи не имеют смысла, этот инструмент все же может оказаться очень полезным для того, чтобы вывести вас из колеи, если вы страдаете от творческого затора.

Мышление по аналогии

Мышление по аналогии — это метод использования информации из одного источника для решения проблемы в другом контексте.Часто одно решение проблемы или возможность можно использовать для решения другой проблемы.

Аналоговое мышление, например, можно использовать для анализа успешного бизнеса, определения того, что делает его отличным, а затем применения тех же принципов для вашего бизнеса. Это простой способ предложить новую идею, прошедшую предварительную проверку .

Вы, наверное, слышали о бесчисленных стартапах, которые называются «Uber для [укажите отрасль здесь] ». Именно этот метод использовала каждая из этих компаний.Однако, хотя это такой простой и интуитивно понятный инструмент, очевидные комбинации, вероятно, будут очень конкурентоспособными.

Вышеупомянутые техники — одни из наших любимых для генерации идей, но определенно не единственные. Те, которые вам подходят, можно найти, протестировав различные варианты.

Управление идеями

Хотя создание идей часто является легкой частью инноваций, их сбор и управление могут оказаться сложной задачей без надлежащего инструмента.

Поскольку люди часто приходят с новыми идеями тут же, они должны уметь собирать эти идеи, когда они возникают.

Многие люди используют цифровые или физические записные книжки, чтобы записывать свои идеи на ходу. Этот метод хорошо работает, когда вы просто хотите делать заметки для себя. Однако, когда вы хотите поделиться этой информацией с другими и попросить обратной связи для дальнейшего улучшения, это не самый эффективный способ.

Если вам нужно привлечь больше людей к процессу создания идей, вы можете подумать о специальном инструменте управления идеями, чтобы убедиться, что все потенциальные идеи собраны в одном месте.

Инструмент управления идеями

Поскольку управление идеями — это такая обширная тема, и у крупных компаний всегда будут тысячи идей, использование специального инструмента управления идеями часто имеет смысл для большинства компаний.

Инструмент управления идеями служит основой вашего процесса управления идеями. Здесь вы собираете идеи, обсуждаете их, оцениваете и расставляете приоритеты, а также отслеживаете их прогресс, а также стратегическое направление своей деятельности по формированию идей.

Эффективность управления идеями с помощью специального инструмента зависит от лежащего в его основе процесса. Чтобы создание идей стало постоянной привычкой, вы должны выстроить процесс, который упростит создание и переработку новых идей. Слишком сложные процессы только расстроят пользователей, поэтому не пытайтесь усложнять их.

Если вы хотите узнать больше о том, что следует учитывать при выборе подходящего для вас инструмента управления инновациями, вы можете прочитать нашу предыдущую статью по этой теме.

Успех с генерацией идей

Прежде чем привлекать больше людей к использованию этих инструментов и методов для генерации большего количества идей, есть еще несколько советов, которые помогут вам получить больше от ваших методов формирования идей.

• Определите проблему или возможность

Хотя это кажется очевидным, чем точнее вы сможете описать свою текущую или предполагаемую проблему или возможность, тем больше у вас шансов на самом деле генерировать полезные идеи.

Прежде чем начать, постарайтесь собрать как можно больше информации о проблеме, чтобы добраться до сути проблемы. Определите, что вы уже знаете об этом и какая информация еще необходима.

Чтобы ваши идеи были максимально продуктивными, важно вовлекать в процесс правильных людей. Привлекайте тех людей, которые разбираются в теме и искренне заинтересованы во внесении изменений в вашу организацию.

Если вы планируете привлечь большую группу людей для генерации идей, убедитесь, что ваша аудитория актуальна и хорошо осведомлена по предмету.

Заявление о том, что любая идея является хорошей, может помешать творчеству, поэтому убедитесь, что ваши цели достаточно амбициозны и конкретны. Один из способов получить больше действительно креативных идей от вашей аудитории — это установить ограничения.

Если ваша общая цель состояла в том, чтобы сократить расходы, люди, вероятно, предложат такие идеи, как меньшие затраты на офисное оборудование или покупку более дешевого кофе. Однако идеи, которые вы получите, будут сильно отличаться, если вы спросите: «Что мы можем сделать, чтобы сэкономить 70% затрат?».

Без ограничений люди обычно придумывают небольшие предложения по улучшению с небольшим творчеством или без него. Но при более подробном описании проблемы и постановке более амбициозных целей людям действительно нужно использовать свое воображение для достижения желаемого результата.

Заключение

Цель генерации новых идей — улучшить то, что уже существует, а также предложить что-то новое.

Часто, пытаясь решить проблему или приближаясь к новой возможности, люди используют существующие решения или ментальные модели вместо того, чтобы пытаться придумать новые.Проблема с этим подходом состоит в том, что не позволяет вам исследовать различные возможности, и сужает количество возможных решений.

Придумывание совершенно новых идей может помочь вам подойти к вашей проблеме или возможности с новой точки зрения. Это позволяет вам расширить диапазон идей за пределы вашего нынешнего образа мышления, что в конечном итоге приводит к большему количеству идей.

Есть несколько различных методов и приемов, которые можно использовать, чтобы бросить вызов этому общепринятому мышлению и получить больше этих высококачественных идей.Те, что представлены в этом посте, можно использовать в качестве справочника во время мозговых штурмов или при самостоятельном генерировании идей.

Следующим шагом к генерации новых идей будет испытание некоторых из этих методов на практике. Вы можете загрузить наш набор инструментов для генерации идей , который состоит из некоторых из наших любимых инструментов для генерации идей.

Этот пост является частью нашей серии блогов по управлению идеями. В этой серии статей мы подробно рассмотрим различные области управления идеями и рассмотрим аспекты, которые, по нашему мнению, являются наиболее важными для понимания при управлении идеями.

Вы можете прочитать остальные статьи из нашей серии, посвященные управлению идеями, нажав кнопку ниже. Не забудьте подписаться на наш блог, чтобы получать новости о нашем предстоящем содержании!

Много идей (творчество)

Мышление высшего порядка предполагает использование более высокоуровневого мышления. психические процессы для регулирования более основных когнитивных процессов. Мышление высшего порядка допускает сложную интеграцию знаний и наиболее эффективного обучения и производительности для происходить.Креативность и мозговой штурм — два аспекта высшего порядок мышления. Мозговой штурм предполагает генерацию идей а также способность решать, какие идеи лучше. Креативность вовлекает процесс мышления в новом или инновационном направлении. Мозговой штурм и творческое мышление — важные компоненты способности студента генерировать идеи. Студенты, способные к мозговому штурму и мышлению творчески найдет эти способности полезными для многих других усилия в школе, включая решение проблем, принятие решений, и постоянное понимание концепций.Вот несколько стратегий, которые помогут учащимся развиваться их способность генерировать идеи за счет сосредоточения на более высоком уровне мышление.

Полезные советы

• Создайте безопасную среду в классе это способствует принятию риска и способствует новаторскому мышлению.
• Поощрять стремление студентов к родству, или области, представляющие особый интерес.Включение сходства в аудитория может принести пользу не только учащимся навыки, но может помочь студентам перейти в область мышления они еще не исследовали.
  • Разрешить учащимся выбирать материалы, проекты, чтение текстов, написание тем, написание слов.
  • Используйте интересные темы для творчества виды деятельности.Студент, интересующийся бейсболом, для например, может создать вымышленный рассказ о бейсболе легенда или позиция по текущему вопросу, например, зарплата бейсболки для профессиональных игроков.
  • Отведите в классе место, где студенты могут пойти, чтобы укрепить свои сильные стороны и получить опыт в их близких областях (например,г., История кино Джонатона Corner, Геологическая арена Джоанны).
• Разрешить учащимся создавать продукты, используя разные форматы, такие как комиксы, телесценарии, журнальные статьи и песни Текст.
• Разработать мероприятия, способствующие развитию у студентов способность думать наперед или предсказывать возможные результаты.Например:
  • Осуществление совместной деятельности в какие студенты начинают с того же начала и работают в команды для прогнозирования результатов, или все студенты начинают с тот же результат и работайте в командах, чтобы определить, что привело к исход и т. д.
  • В письменной форме используйте задания для начала рассказа, совместные работы, в которых каждый студент вносит свой вклад определенная часть.
  • В области социальных наук пусть студенты делают прогнозы об исторических событиях, прежде чем узнавать фактические результаты.
  • Предложите учащимся оценить ответы по математике проблемы и научные эксперименты. \
  • Подчеркните реальные преимущества оценки и рассуждения, чтобы отбить охоту у студентов, могут просто получить ответ.
  • Раздайте учащимся листок стратегии для решения проблем, в которых оценка, прогноз и сравнение результатов — необходимые шаги.
• Включите управляемую мыслительную деятельность высшего порядка в целях поощрения творческих способностей учащихся, проведения мозгового штурма и критическое мышление.Например: на английском: напишите альтернативный вариант. окончание Грозового перевала, объединяющего Кэтрин и Хитклифф в жизни »,« Как вы думаете, почему Э. Б. Уайт назвал свою книгу Шарлоттой? Web вместо Wilbur или Zuckerman’s Farm »,« Как Синклер Льюис подшучивал над средним классом Америки в Бэббите » в соцсетях исследования: «Как могла бы измениться история Америки, если бы Линкольн не был убит »,« Как события в пост-мировом Первая война в Германии привела к подъему нацизма Какие уроки Нацизм поддерживает события в Европе сегодня »« В математике », Как применяется тригонометрия к построению мостов «В» науки: «Достигаем ли мы адекватного прогресса в разработке методов лечения для рака »(адаптировано из Sternberg & Spear-Swerling, 1996).
• Создайте безопасную среду в классе это способствует риску, использованию воображения и мышления инновационными способами.
• шагов творческого процесса (адаптировано от Валласа, 1926 г.)
  • Подготовка — На этом начальном этапе учащиеся необходимо будет ознакомиться с проблемой на рука или продукт, который они хотят создать.Цель Шаг подготовки — не решить проблему, а стать заинтригован этим.
  • Инкубация — На втором этапе задача, проблема или первоначальная идея откладываются и никаких сознательных усилий расходуется на задачу. Творческие люди считают, что это период отдыха может быть периодом, когда бессознательное размышляет над проблемой.
  • Вдохновение — На этом этапе создатель имеет четкое представление о решении и / или пути, по которому следует идти чтобы решить проблему.
  • Проверка — Этот шаг включает интенсивный период работы, в течение которого умственные усилия потрачены на решение проблемы или завершение деятельности в чтобы проверить первоначальное вдохновение.

4 вида противодействия, которые порождают более сильные идеи

Стремление к идеям делает их лучше. Хорошие идеи ясны, кратки и нескучны. Не останавливайся, пока не доберешься туда.

Последние 8 лет в Forrester — по крайней мере, с тех пор, как я начал работать над своей первой книгой — у меня было какое-то умное отношение к миру. Если вы спросите людей, с чем мне хотелось работать, слово «хороший» не было бы первым в списке прилагательных.Но там были бы «умные» и «честные». Я был старшим вице-президентом по развитию идей, и коллеги (и клиенты) часто приносили мне идеи. (Это были рыночные идеи, то есть идеи, а не практические идеи.) Мой ответ был одним из следующих:

• Это не интересно. Это был мой ответ на горячие, украденные или очевидные идеи. Предлагающий часто отвечал, пытаясь сделать идею более интересной, что приводило к более оригинальной версии идеи. Если вы кого-то утомляете, значит, вы еще не там.
• Похоже, ключ к вашей идее на самом деле xxx . Я ищу элемент идеи, который кажется резким, резонансным и оригинальным. Людям сложно сформулировать сильные стороны своих идей, отделяя интересное от обыденного. Я был поражен тем, как часто люди принимали мои предложения по поводу своих идей: «Вы правы, это то, что я на самом деле имею в виду!» Они уходили с энтузиазмом и часто возвращались позже с улучшенными версиями своей концепции. Будьте открыты для новых ракурсов, которые лучше раскрывают вашу идею.
• Не понимаю. Если вы меня запутаете, то скажу с гордостью. Большинство людей недостаточно уверены в себе, чтобы сказать, что они не понимают. Но когда вы говорите, что не понимаете, происходит удивительная вещь: люди разочаровываются, а затем упрощают свою концепцию. Это может привести к более яркой презентации идеи. Если люди не понимают вашего представления, упростите.
• Вы действительно что-то поняли. Некоторые идеи просто отличные. Когда я слышу одно из них, я в восторге. Это приводит к диалогу, который приводит к конкретизации и улучшению идеи. Даже великие идеи могут стать лучше.

Во время этих взаимодействий произошло удивительное. Чем сильнее я сопротивлялся, тем больше людей ценили процесс и тем лучше результаты.

Быть строгим по отношению к людям — это подло и несправедливо. Но упорство в идеях делает их лучше.

Фигня — это загрязнение, которое не дает идеям сиять.Можно сказать, что моя работа заключалась в том, чтобы развивать идеи, отвергая чушь. Это то, что вдохновляло меня в Forrester, и это до сих пор. Вот чем я сейчас занимаюсь.

Этот блог — не просто критика. Я заканчиваю каждый пост кратким, ясным и интересным способом сказать что-то. Уберите чушь — и идеи засияют. Как и все работы по вывозу мусора, это не очень красивый процесс. Но мне это нравится, и я ценю результаты.

Пожалуйста, пришлите мне ту чушь, которую ваша компания выставляет своим клиентам и сотрудникам.Я бы хотел сделать его короче, понятнее и менее скучным. Люблю развитие идей.

Источник изображения: http://imgur.com/gallery/sisEl

Связанные

7 типов творческих блоков (и что с ними делать)

Для творческого профессионала творческий кризис не просто разочаровывает — он может нанести ущерб карьере. Когда вы полагаетесь на свое творчество, чтобы оплачивать счета и строить свою репутацию, вы не можете позволить себе испытывать недостаток в идеях или энергии для их воплощения в жизнь.

Но не все творческие блоки созданы равными. Для разных типов блоков требуются разные решения — о чем легко забыть, когда вы чувствуете себя застрявшим. Вот семь наиболее распространенных типов и способы их разблокировки.

1. Психический блок.

Здесь вы попадаете в ловушку собственного мышления. Вы настолько привязаны к привычному взгляду на мир, что не видите других вариантов. Вы делаете предположения и подходите к проблеме, исходя из ограничивающей предпосылки.Или, может быть, ваш внутренний критик поднимает голову и мешает вам думать прямо. Решение: Надо передумать. Подвергните сомнению свои предположения, спросите себя: «Что, если…?» И примите разные точки зрения. Сходите в новое место или прочтите / посмотрите / послушайте что-нибудь новое. Поговорите с людьми, на которых вы можете рассчитывать, чтобы не согласиться с вами, или предложите альтернативную точку зрения. Вы можете найти полезные карты творческого мышления, такие как Whack Pack Роджера фон Оча, Oblique Strategies Брайана Ино или Method Cards IDEO.

2. Эмоциональный барьер.

Творчество может быть интенсивным. Это неприятное занятие. Столкнувшись с неизвестным, вы можете бояться того, что обнаружите или раскроете о себе. Может быть, ваша тема болезненна, смущает или просто странно. Как бы то ни было — все эти страхи и сомнения — просто разные формы Сопротивления, ведущие к прокрастинации. Решение: Вам нужно столкнуться с худшим и пройти через другую сторону. Есть много вещей, которые могут помочь — например, рутина, обязательства и медитация.Но в конечном итоге вам придется пережить страх, боль или другие неприятные эмоции. Это как попасть в бассейн с холодной водой — вы можете нырнуть головой вперед или медленно погрузиться в воду. В любом случае, будет ужасающе холодно. Но как только вы преодолели первоначальный шок, сделали несколько шагов и попали в его поток, вы можете быть удивлены, обнаружив, насколько вы воодушевлены.

Столкнувшись с неизвестным, вы можете бояться того, что обнаружите или раскроете о себе.

3.Неэффективные рабочие привычки.

Может быть, и нет большой драмы — вы просто пытаетесь работать так, чтобы это несовместимо с вашим творческим процессом. Вы работаете слишком рано, слишком поздно, слишком долго или недостаточно долго. Вы стараетесь изо всех сил или недостаточно. Вам не хватает времени на отдых или стимуляции. Или, может быть, вы не настроили системы для решения повседневных задач — электронная почта, администратор, бухгалтерия и т. Д. — поэтому они продолжают мешать вашей реальной работе. Решение: Сделайте шаг назад и внимательно посмотрите, как вы работаете и где болевые точки.Если это электронная почта, изучите новую систему работы с электронной почтой. Если у вас недостаточно энергии, работаете ли вы в нужное время дня? Если вы чувствуете себя парализованным свободой, внесите в свой день больше структуры и порядка. Если вас сковывает рутина, найдите место для импровизации. Нет жестких правил — единственный стандарт — работают ли ваши рабочие привычки на или . Ищите правильный баланс рутины, систем и спонтанности, чтобы ваше творчество процветало.

4.Личные проблемы.

Креативность требует сосредоточенности — и вам трудно сосредоточиться, если вы разводитесь / имеете дело с малышами / боретесь с зависимостью / ссоритесь с лучшим другом / огорчаете кого-то особенного / переезжаете / ведете спор с соседом. Если вам повезет, вам придется заниматься такими вещами только по одному, но проблемы часто возникают по двое или по трое. Решение: В основном есть два способа подойти к личной проблеме, которая мешает вашей творческой работе: либо решить проблему, либо найти способы справляться, пока она не пройдет.Для первого варианта вам может потребоваться помощь специалиста или поддержка друзей или семьи. И, возможно, стоит сделать кратковременный перерыв в работе, чтобы решить проблему и освободить себя на будущее. В обоих случаях помогает, если вы относитесь к своей работе как к убежищу — оазису контроля и творческого удовлетворения среди всего плохого. Используйте свои творческие ритуалы, чтобы отложить проблемы в сторону и сосредоточиться на час или несколько каждый день. Когда ваша работа будет сделана, вы даже можете увидеть свою личную ситуацию свежим взглядом.

Будет полезно, если вы сможете относиться к своей работе как к убежищу — оазису контроля и творческого удовлетворения среди всего плохого.

5. Бедность.

Я говорю не только о деньгах, хотя нехватка денег — постоянная проблема для креативщиков. Вы также можете испытывать недостаток времени, знаний, иметь изношенную сеть или испытывать нехватку оборудования или других вещей, необходимых для выполнения работы. Решение: Как и последний тип блока, у этого есть два возможных решения: либо сэкономить время / деньги / или другие ресурсы, которые вам нужны; или сделайте добродетель необходимостью и поставьте перед собой творческий вызов — достичь как можно большего в рамках имеющихся у вас ограничений.Если вы сомневаетесь в последнем варианте, рассмотрите первую и вторую трилогии «Звездных войн» и спросите себя, всегда ли больше ресурсов означает больше творчества!

6. Подавить.

Иногда блокировка возникает из-за того, что слишком много, а не слишком мало. Вы взяли на себя слишком много обязательств, у вас слишком много отличных идей или вы ошеломлены огромным объемом поступающих запросов и информации. Вы чувствуете себя парализованным из-за возможных вариантов и обязательств или вас просто утомляет из-за того, что вы слишком много работаете слишком долго. Решение: Пора сокращать. Если вы берете на себя слишком много обязательств, начните говорить «нет». Если у вас слишком много идей, выполните несколько и положите остальные в папку с надписью «Backburner». Если вы страдаете от информационной перегрузки, начните блокировать время простоя или целенаправленное рабочее время в своем расписании (вот несколько инструментов, которые могут помочь). Отвечайте на электронную почту в установленное время. Выключите телефон или даже оставьте его. Миру не конец. Я обещаю.

Иногда блокировка возникает из-за того, что слишком много, а не слишком мало.

7. Нарушение связи.

Творческие блоки могут возникать как между людьми, так и между ушами. Если вы работаете в команде, напряженность неизбежна, и это может затруднить вашу работу наилучшим образом, особенно если в вашей рабочей жизни есть один из тех пресловутых « трудных людей ». зрители освистывают и критикуют его. А иногда это случается по-настоящему, и с этим приходится иметь дело. Это может быть просто маркетинговая проблема — после многих лет, когда вы уделяете своему искусству небольшую аудиторию, вы задаетесь вопросом, зачем вам это нужно.Или, может быть, у вас просто нет горячей линии для людей, которые имеют значение в вашей сфере, поэтому вы изо всех сил пытаетесь найти нужные возможности.

Решение:

Здесь творчество сочетается с коммуникативными навыками. Вы должны уметь понимать нужных людей и влиять на них, какими бы сложными или загадочными они ни были. Это означает усиление ваших навыков влияния, маркетинга или нетворкинга. Меня не волнует, застенчивый ты (я был) или интроверт (я). Если вы хотите добиться успеха, вам нужно это сделать.А иногда речь идет о признании того, что вы не можете угодить всем людям все время, и о том, чтобы стать толще от отторжения и критики. Покажите мне креатив, который никогда не терпел неудач или плохих отзывов, и вы не укажете на суперзвезду. — Как поступать с творческими блоками? С каким типом блока вы чаще всего боретесь? Какие решения сработали для вас?

Если ты начальник, начинай убивать больше хороших идей

Недавно я опубликовал список из 12 вещей, в которые верят хорошие боссы.Теперь я продолжаю, углубляясь в каждую из них. Этот пост посвящен девятому убеждению: «Инновации имеют решающее значение для каждой команды и каждой организации. Так что моя работа — побуждать моих людей генерировать и тестировать всевозможные новые идеи. Но это также моя работа — помочь им избавиться от всех плохих идей, которые мы генерируем, а также от большинства хороших идей ».

Мантра, основанная на фактах, заключается в том, что для получения нескольких хороших идей вам и вашим коллегам необходимо генерировать множество плохих идей. Я написал об этом понятии в моем последнем посте на сайте «Прости и запомни», где мы увидели, что для создания дюжины или около того коммерчески успешных идей для игрушек группа в IDEO создала более 4000 человек, не начавших работать.Однако оказывается, что предприятия с наилучшим управлением не просто распознают цветы среди сорняков; они тоже косят много цветов.

Впервые я начал думать об этом лет пять назад или около того после разговора с Yahoo! исполнительный директор, участвующий в программе инноваций, ориентированных на клиента, которую мы с Хагги Рао проводим в Стэнфорде. Yahoo! только что пригласил Стива Джобса выступить перед сотней или около того своих боссов. Джобс посоветовал им избавиться от плохих идей — это не так уж сложно — многие компании, даже плохие, хорошо справляются с этим.Он настаивал на том, что действительно сложное — а это отличительная черта великих компаний — убивает хорошие идеи. Для успеха любой хорошей идеи требуется много ресурсов, времени и внимания, поэтому лишь несколько идей можно реализовать полностью. Задача состоит в том, чтобы быть достаточно жесткими, чтобы выполнить обрезку, чтобы у оставшихся в живых был шанс быть реализован должным образом и полностью раскрыть свой потенциал.

С тех пор мне стало ясно, что хороший дизайн продукта и опыт работы зависят от того, чтобы отбросить большинство хороших идей.Если добавить слишком много из них, то получится ужасное и сбивающее с толку предложение Франкенштейна. (Похоже, многие люди возражают против Microsoft Word: он делает все, поэтому его использование для многих отдельных вещей раздражает и сбивает с толку.)

Таким образом, подразумевается, что «инновационная воронка», где многие идеи сокращаются до немногих драгоценных, должна содержать два основных этапа фильтрации: один, на котором вы избавляетесь от плохих идей, а другой, когда вы отбрасываете хорошие. идеи, которые недостаточно хороши, чтобы оправдать меньшее распределение ресурсов, большее рассеивание внимания и, возможно, более сложный клиентский опыт.

Если довести этот аргумент до логического завершения, это означает, что великий начальник — и давайте определим это на данный момент как начальник, чья команда занимается инновациями, — может отслеживать эти два показателя:

1. Сколько хороших идей убито? Если это число недостаточно велико, это плохой знак. Это означает, что либо генерируется недостаточно идей, либо не делается важный трудный выбор.
2. Сколько людей жалуются — даже уходят — из-за того, что убивают хорошие идеи? Это действительно то, что делает обрезку такой сложной.Это тяжело для людей, которые пришли с идеями и эмоционально в них вкладываются. Быть прямой причиной их жалоб и даже ухода — ужасно — и уж точно не заставит вас почувствовать себя великим начальником. Но если никто не жалуется, это худший знак. Такое разочарование — неудачный побочный продукт эффективного инновационного процесса, и если у ваших сотрудников недостаточно гордости и уверенности, чтобы расстраиваться, когда их инновационные идеи убиты, то с ними — или с вашей культурой что-то не так.

Это странные показатели, но они имеют смысл, учитывая аргументы Джобса. Его аргумент также перекликается с нашим опытом преподавания в Стэнфордской школе d.school и моим опытом работы с творческими командами в промышленности: группы, которые часто делают худшую работу, имеют слишком много домашних идей и не могут заставить себя убить достаточно из них, поэтому они не делают достойной работы ни с одним из них.

Группы, которые не могут убить достаточно идей, часто страдают от плохой групповой динамики либо потому, что несколько членов не позволяют группе уничтожить их любимые идеи, либо потому, что группа избегает сложных разговоров и решений.Когда мы советуем творческим командам, которые мы тренируем в Стэнфорде и других странах, мы всегда подчеркиваем, что этот пункт «Выбор Софи» наступит, и его нужно будет хорошо контролировать. Команда должна быть готова убить идеи, которые она вынашивала и полюбила.

Если рассматривать это в более широком контексте, хотя слова «творчество» и «развлечение» часто используются вместе, в творческой работе много неинтересного, неудачи, замешательство и конфликты — нормальное явление, и даже если вы все делаете правильно, это означает убивать хорошие идеи и рассердить людей.Вот почему, когда я составлял свой набор отличий «Хороший босс, плохой босс», он оказался незаменимым. Предприятия зависят от начальства в управлении инновациями, а также внедрением.