FedEx, Angry Birds и другие
Из историй успешных стартапов можно узнать, что успех совершенно непредсказуем и может прийти к бренду в любое время. Только самые смелые и дерзкие идеи имеют шанс на всеобщее признание.
Самые крупные корпорации когда-то создавались обычными людьми, которые жили своей идеей и, как правило, не имели и ломаного гроша за душой. Интересные истории безумных стартапов, которые стали успешными рекомендуется прочитать каждому начинающему предпринимателю – вне зависимости от сферы его деятельности.
На опыте других компаний и брендов можно не только поучиться или найти что-то новое для улучшения собственного проекта, но и принять судьбоносное решение.
1. FedEx почти десять лет приносил только убытки
Первое место среди десяти самых упрямых и безумных предпринимателей занимает Фред Смит. Этот человек создал крупнейшую в мире службу экспресс-доставки – Fed-Ex – и произвел настоящую революцию в сфере логистики не только США, но и всего мира.
Его история начиналась с огромного желания и инициативности. Первые годы компания несла сумасшедшие убытки (исчисляемые десятками миллионов долларов!), но Фред не отчаивался и все время упрямо шел к достижению цели.
Расходы всё росли, и уже перешли черту допустимого, но мистер Смит упорно продолжал вкладывать деньги, только увеличивая суммы. Безумство продолжалось очень долго. На Смита заводили уголовное дело, его хотели сместить, ему отказывались давать деньги взаймы, но он всегда находил их любым возможным способом. Однажды даже выиграл в казино, поставив на кон все свои сбережения.
В те годы идея быстрой доставки для рынка США была самой настоящей революцией, но никто не хотел сотрудничать с новой компанией, которая еще не успела себя зарекомендовать. Кроме того, далеко не все в США знали о существующей возможности быстро доставить груз.
В первый месяц работы, прикладывая титанические усилия, служба доставляла по 7 посылок ежедневно. Во втором месяце эта цифра увеличилась до 25.
Только в 1979 году уже немного окрепшая Federal Express получает первую прибыль. Небольшую, но достаточную для того, чтобы начать отдавать долги. Постепенно компания начинает покупать первых конкурентов за границей. Именно так начали доставляться грузы в Канаду, а спустя несколько лет – в Азию и Европу.
Мистер Смит сумел удивить многих и произвел настоящую революцию в сфере логистики не только США, но и всего мира. Но он сам считает, что сделал что-то еще более грандиозное – дал рабочим достойные условия труда; забастовок рабочих не случалось ни разу с первого дня открытия службы. Даже в самые тяжелые времена штат сотрудников расширялся, а финансирование не только не урезалось, но и повышалось.
2. Angry Birds спасла Rovio Mobile от банкротства
Три усердных и старательных студента из финской столицы решили не работать на другие компании, а основать свой собственный бренд. Дела шли неплохо: было много заказов и удавалось содержать большой штат сотрудников. Но уже в 2006 году стало понятно, что банкротство неизбежно.
Даже 50 успешных проектов, выполненных в разных жанрах для авторитетных брендов, не смогли дать адекватной прибыли для развития. В 2006 году штат сотрудников был сокращен несколько раз.
Выход из сложившейся ситуации имелся лишь один – это разработка умопомрачительного приложения, которое просто взорвет рынок. Целых три года разработчики думали над своей идеей, и вот… Очередной «мозговой штурм» закончился рождением злобного героя.
На рисунке художника была изображена недовольная птица без крыльев и ног с оперением ярко-красного цвета. Сложно поверить, что именно ради этого героя создавался остальной игровой мир!
Тяжелая и кропотливая работа могла завершиться полным провалом.
Первое время после выпуска игры ее просто не замечали. Успех, заставивший приложение подняться на шестьсот позиций в AppStore, был по-настоящему неожиданным и судьбоносным.
Хорошая рекламная кампания на первой странице магазина приложений Apple совместно с показом мультфильма про птиц Angry Birds на Youtube всего за три дня принесла создателям известность.
Почти десять лет назад компания вложила в разработку игры примерно 65 000 евро. Для них на тот момент это были по-настоящему большие деньги. Сегодня Rovio – это огромная корпорация, которая оценивается в миллиард долларов США.
3. Toyota Prius: революционный лидер продаж
Третье почетное место занимает резонансная модель автомобиля Toyota Prius, которая известна не только первым гибридным двигателем, но и умопомрачительными продажами.
Toyota к моменту разработки авто была уже достаточно зрелой и устойчивой компанией, и ее существование никак не зависело от успеха разработки, но потери от рискованного предприятия могли быть более чем ощутимы.
История началась на рубеже двух тысячелетий, когда между автопроизводителями велось негласное соревнование за первенство в создании автомобиля нового поколения. Мысль зрела давно, но руководящий состав корпорации долго не мог решиться дать «добро» и вложить деньги в сомнительную авантюру.
Когда перепалки конкурентов стали интенсивнее, проект по разработке совершенно инновационного двигателя поручили Такеши Учиямада. Перед ним стояла непростая задача создать полноценный автомобиль с экономичным двигателем, который ко всему прочему будет еще и экологичным.
Даже спустя столько лет Toyota Prius остается революцией. Немыслимо, что на создание гибридного двигателя ушло всего два года, а прибыль от его продаж перечеркнула самые смелые ожидания производителя.
4. Pokemon Go: от шутки до гениального изобретения один шаг
Заслуженное четвертое место получает первоапрельская шутка от разработчиков Niantic (Google) и Nintendo, которая очень понравилась пользователям.
Спустя много лет после выхода популярного японского мультсериала, персонажи из детства снова покорили сердца пользователей интернета.
Любителей покемонов легко узнать на улице: они много ходят и никогда не опускают взгляд с экрана девайса. Следуя по карте на экране мобильного телефона, они собирают игровые предметы и бонусы.
По своей популярности в США и Великобритании игра быстро дала фору Tinder и почти приблизилась к Twitter! Если бы разработчики сразу решились на подключение игры в мировом масштабе, то дело могло обстоять несколько иначе. Вполне возможно, что Покемон смог бы перечеркнуть оглушительный рекорд Angry Birds.
Интернет разрабатывался как колоссальный банк электронной информации – этим и воспользовался Уорд Каннингем, разработавший первую в мире интернациональную энциклопедию в свободном доступе.
Уорд Каннингем совместно с Джимми Уэйлси Ларри 15 января 2001 года сообщили о полноценном запуске проекта современной Википедии.
Ключевым решением в судьбе энциклопедии стало быстрое создание интернациональных разделов.
Русская версия сайта была разработана всего через пять месяцев после запуска! За первый год общий объем материалов, добавленных на сайт, составлял 20 000 статей.
На сегодняшний день Википедия – это знаменитый для Рунета бренд и крупнейший информационный ресурс, на котором размещено более миллиона статей. Суммы благотворительности и субсидий, начисляемые на счета сайта, составляют более нескольких миллионов долларов США.
6. Netflix: любовь к просмотру фильмов не знает времен и народов
Успех одного из самых популярных мультимедийных сервисов в мире во многом обязан изучению потребностей пользователя. Эта корпорация никогда не вводит никаких дополнений, предварительно не посоветовавшись с аудиторией.
Компания не только тщательно анализирует действия конкурентов, но и производит собственный контент: фильмы и сериалы. Статистика посещений, которая в 2014 году превысила рекордную отметку в 50 млн, сделала ресурс самым крупным поставщиком мультимедиа в истории человечества.
Марк Рандольф и Рид Хастингс основали Netflix в 1997 году. Стоит отметить, что в вопросах IT-бизнеса создатели проекта дилетантами не были. Как раз в 1997 году за 700 млн американских долларов была продана компания Pure Software, основателем которой был Рид. А Рандольф, в свою очередь, являлся одним из ее ведущих специалистов.
Идея небольшого сервиса была просто гениальна: прокат дисков с доставкой прямо на дом по почте. Потребитель ленив, и предприниматели решили заработать на этом. На момент открытия стоимость услуги составляла 4$, а доставка 2$. Идея была рискованной, ведь единственной гарантией возврата дисков было ограничение для тех, у кого уже были на руках CD.
Уже в начале 2003 года число клиентов превысило миллионную отметку, а в конце в отчетах о первой прибыли фигурировало значение в 6,5 млн. В дальнейшем рост заказчиков продолжался, и уже в 2005 году их цифра превысила 4,5 млн.
Причины, заставившие Марка Рандольфа покинуть бизнес и продать свою долю в нем, до сих пор остаются загадкой.
С 2007 года Netflix начал распространение потокового видео. Благодаря этому шагу организация быстро стала одной из самых крупных во всем мире. Если бы Хастингс отдавал приоритет исключительно DVD, то, вполне возможно, сел бы на одну скамейку с банкротом Blockbuster.
Дебют первого сериала «Карточный домик» был одобрительно принят аудиторией, и уже в 2013 году между Netflix и Marvel Television были достигнуты договоренности об экранизации персонажей из комиксов.
С 2015 года наблюдается небольшой спад среди пользователей сервиса, но никому и в голову не придет назвать компанию нестабильной. На сегодняшний день это одна из самых больших организаций во всем мире с несколькими дочерними предприятиями, потоковым видео и производством контента.
Специалисты не всегда охотно делятся своими секретами и доказательство этому – относительно малая известность сервиса для создания презентаций.
Первоначально Рашми Синха планировала создать полноценную социальную сеть для бизнес-аудитории, но, к сожалению, этого не случилось.
Согласно статистике, Slide Share входит в список 200 самых посещаемых сайтов планеты. Ежемесячно сервис посещают по меньшей мере 60 млн пользователей всемирной сети, но он неизвестен многим потребителям и его не используют по назначению.
Многие эксперты отмечают, что сервис недостаточно хорошо разрекламирован и во многом недооценен.
8. Мировой каршеринг победит производителей авто
Первая модель каршеринга появилась в Европе почти пятьдесят лет тому назад. Идея поминутной оплаты за аренду авто была разработана с учетом пожеланий общества, переживающего нефтяной кризис 1973 года.
В девяностых годах идея экологичности и сохранения ресурсов стала еще популярнее, а потому сервис доработали до мелочей. Сегодня любой желающий может воспользоваться услугой по аренде авто по следующей схеме: скачать мобильное приложение на телефон, зарегистрироваться в нем и найти поблизости подходящее авто.
Дверь будет разблокирована сразу же после оплаты заказанного времени. Когда поездка будет завершена, водитель должен оставить авто в черте города или на заранее оговоренной территории. Топливо и страховка включены в стоимость.
Согласно статистике, один каршеринговый автомобиль заменяет 32 личных. Именно столько железных коней не нашли своего покупателя, и это только начало!
Спрос на каршеринг настолько велик, что перечеркивает даже самые смелые ожидания! Так, в столице Италии ежедневно порядком 6 тысяч людей использует каршеринговые авто, а в Милане эта цифра достигает 2 млн за год!
Не остались в стороне и страны Азии. Правительство Индонезии благоприятно воспринимает появление нового сервиса, и уже успело ввести ряд ограничений на покупку нового авто в Золотой Джакарте. Жители города отмечают, что благодаря сервису на дорогах стало намного свободнее.
Благодаря распространению услуги поминутной аренды авто значительно сокращаются пробки и уменьшаются вредные выбросы в атмосферу.
Кроме того, большинство людей считают сервис прекрасной альтернативой покупке персонального авто.
Для производителей авто такую статистику вряд ли можно назвать утешительной. Если люди действительно откажутся от покупки персонального авто, то вполне возможно, что большая часть гигантов-производителей просто-напросто разорится. Некоторые из них понимают необратимость процесса и открывают собственные каршеринг-сервисы (Hyundai).
9. Биткоин – первая криптовалюта, завоевавшая мир
Наблюдая за сегодняшним валютным рынком, сложно представить, что всего пару лет назад биткоин стоил копейки. Только за прошлый год оценочная стоимость валюты выросла в 20 раз!
Первое упоминание о криптовалюте датировано Хэллоуином 2008 года. По состоянию на 2018 год загадочный Сатоши Накамото является одним из 50 богатейших людей во всем мире. В списке журнала Forbes фамилия Накамото значится между создателем Microsoft и вдовой Стива Джобса.
Первые более-менее серьезные шаги валюта сделала только в 2010 году.
Эта история уже почти стала легендарной: участник форума Bitcointalk под ником Laszlo разместил объявление об обмене 10 тыс. биткоинов на две пиццы. В данном случае оценочная стоимость валюты составляла 25 долларов за 10 тысяч. Уже в августе за эту же сумму готовы были платить 600 долларов.
Господин Накамото является создателем биткоина, но не идеи создания универсальной и независимой криптовалюты. Впервые она была опубликована в бестселлере Нила Стивенсона «Криптономикон». Однако в романе предусматривалось обеспечение таких денег золотым запасом.
Аналитики отмечают, что самый главный секрет биткоина заключается в интересе общественности к нему. Существует гипотеза, что со спадом интереса и курс будет неумолимо падать.
Считается, что LinkedIn – это самая крупная база вакансий и резюме во всем мире. Ежедневно здесь, как и в социальной сети Facebook, встречаются миллионы работодателей и специалистов.
Конкурентов у компании нет и не было, несмотря на то что создатели использовали многие уже существующие решения. Но как им удалось так внедрить свой продукт?
Идея проекта принадлежит Риду Хоффману, который уже имел неблагополучный опыт в разработке социальных сетей и входил в состав совета директоров Pay Pal. Социальная сеть была выпущена еще до Фейсбука, в далеком 2003 году.
Рид смог побороть консервативные взгляды американцев и перечеркнуть слоган: одна карьера – одна компания. Благодаря существованию сервиса, рекрутеры могли намного быстрее находить востребованных специалистов, а последние, в свою очередь, без труда могли связаться с бывшими коллегами для предоставления рекомендаций.
Всего через месяц после запуска в социальной сети зарегистрировалось свыше 4,5 тыс. пользователей! Следующие несколько лет сеть могла похвастаться ежегодным приростом в размере 2–3 млн аккаунтов! По состоянию на 2008 год количество зарегистрированных людей составило 20 млн.
К 2005 году сеть LinkedIn имела три возможных источника дохода.
Платежи поступали от рекрутеров, которым требовалась платная база резюме, плата взималась за использование аккаунта с расширенными возможностями «Премиум» и за размещение традиционной рекламы.
Сложно судить о причинах, которые принесли проекту успех. Вероятнее всего, на популярность сервиса повлияло сразу несколько факторов: своевременный выход, введение изменений в зависимости от потребностей целевой аудитории, грамотная монетизация.
Примечательно, что разработчики никогда не ставили перед собой цели заработать в один миг миллионы долларов, а просто грамотно подходили к разработке и улучшению своего продукта.
8 признаков успешных стартапов — Карьера на vc.ru
В современном мире существуют миллионы стартапов, и каждый день рождаются и погибают новые. Как же определить, что именно ваш стартап будет успешен, что для этого необходимо, какие задачи ставить в самом начале и какие цели преследовать?
246 просмотров
1.
Соответствие продукта рынку
Хотя есть много хороших идей для продуктов и услуг, которые мы считаем хорошими темами для стартапов, но не все из них будут работать как бизнес. Здесь не работает схема «у меня есть гениальная идея, а это значит, что покупатель на нее всегда найдется».
Только стартапы, которые удовлетворяют потребности конкретной группы клиентов смогут укрепиться на рынке и стать прибыльными. Сильный стартап должен иметь сильную клиентскую базу, которая ценит продукт за то, что он решает их конкретные проблемы.
Даже если продукт уже вышел на окупаемость и считается минимально успешным, анализ самого рынка может помочь в понимании направления роста продукта и его расширения за счет закрытия новых пользовательских проблем, анализ рынка поможет понять сам рынок – как он выглядит, чего хотят пользователи и почему они это хотят.
2. Рыночное/пользовательское тестирование
Стартапу необходимо постоянно проверять соответствие продукта рынку, чтобы всегда быть уверенным, что он преподносит исключительный пользовательский опыт в решениях проблем клиента
Регулярные пользовательские тестирования и пробные запуски новых продуктов/фич демонстрируют, что стартап готов делать необходимые изменения, готов слушать и собирать обратную связь от пользователей, чтобы улучшать их опыт в использовании своих продуктов.
Успешные стартапы всегда используют пользовательские тестирования, проводят бета-тестирования, чтобы оценить, как работает их продукт и узнать, где необходимо внести изменения. С помощью этих действий они избегают плохого первого впечатления при запуске нового продукта или новой итерации старого.
3. Желание изменить существующий рынок
Самые сильные стартапы всегда хотят изменить нынешнее устройство рынка, эти изменения могут быть революционны, но никогда не происходят одномоментно.
Хороший стартап действует в конъектуре нынешнего рынка, но при этом пытается постепенно этот самый рынок поменять.
Вспомните как Booking изменил рынок бронирования отелей, как Uber изменил бизнес заказа такси, Aviasales на рынке покупки авиабилетов, и Яндекс.Еда в доставке еды. Все они работали в парадигмах своих рынков, но меняли их в пользу увеличения эффективности, удобства и повышения ценности для аудитории.
4. Лидерские способности и видение
В сильном стартапе умелый руководитель берет на себя одну из важнейших ролей — он является лидером, вдохновляет команду, отвечает за стратегическое видение бизнеса, за приход инвестиций и на нем вся ответственность за развитие.
Иногда часть этих обязанностей распределена между сооснователем и/или партнером.
Если же лидер не обладает нужными качествами или достаточным опытом, он может прибегать к услугам бизнес-тренера или же обращаться за советами к партнеру или инвестору у которого имеется нужный опыт стратегического планирования.
5. Отношения внутри компании, культура компании
Здоровые рабочие отношения внутри компании определяют, как люди в этой компании работают, следовательно, ее эффективность. Культура внутри компании является одной из самых важных вещей в удобстве работы сотрудников и о ней никогда нельзя забывать ни одному стартапу.
Хорошая атмосфера является главным компонентом удержания сотрудников в компании и не самым последним компонентом в привлечении новых.
6. Лояльная аудитория
Лояльная вовлеченная аудитория – это клиенты, которые распространяют информацию о компании в мессенджерах и других медиа, рекомендуют продукты компании друзьям и знакомым.
У сильных стартапов есть постоянно растущая вовлеченная аудитория в соц. сетях, с которой стартапы постоянно работают на удержание и расширение, собирая необходимую обратную информацию и предоставляя максимально полные отчеты о работе.
7. Обратная связь
Этот пункт является продолжением предыдущего и нужен, чтобы заострить внимание на важности сбора и обработки обратной связи от пользователей.
В рамках процесса взаимодействия сильный стартап должен быть готов принимать информацию из всех источников – от своего сообщества, команды, консультантов, инвесторов и клиентской базы. Это необходимо для следования своей установки на рост, обучение и желание совершенствоваться.
Успешные стартапы используют различные методы для сбора информации от аудитории – опросы, индивидуальные интервью, тестирования и фокус-группы. Наличие обратной связи помогает стартапу оставаться актуальным, привлекать новых пользователей, удовлетворять потребности клиентов.
8.
Скорость
Высокая скорость создания и развития стартапа не гарантирует его успех, так же как и не гарантирует его возможную окупаемость.
Построение сильного и успешного стартапа это сложный и долгий процесс, который состоит из разработки идеи, множества исследований, построения правильных отношений с командой, работа с аудиторией, поиск и анализ критики.
Все это требует большого количества времени, так как является цементом для создания крепкой компании с правильными ценностями, которая способна показывать по-настоящему хороший результат.
самых успешных стартапов — 19 успешных стартапов
Истории самых успешных стартапов
Как могут сказать вам многие предприниматели, путь к успешному стартапу не всегда прост . У каждого из этих основателей есть свой уникальный путь к успеху стартапа, который включает в себя как неудачи, так и триумфы, на которых вы можете учиться и расти. Продолжайте читать, чтобы узнать больше об инновационных компаниях, которые произвели революцию в своей отрасли.
1. Airbnb
Airbnb, без сомнения, является одной из самых вдохновляющих историй успеха стартапов. Основатели Брайан Чески и Джо Геббиа впервые запустили сайт в 2007 году, когда после недавнего переезда из Нью-Йорка в Сан-Франциско пара заметила наплыв посетителей в город во время конференции по промышленному дизайну и нехватку свободных отелей. Излишне говорить, что они увидели в этом возможность заработать дополнительные деньги, сдавая свое пространство в аренду, и родилась концепция Airbnb.
Однако Airbnb не добился успеха за одну ночь. Основателям Airbnb потребовались годы, чтобы получить финансирование, и еще больше времени, чтобы получить прибыль, требующую стойкости и небольшой подработки, чтобы сводить концы с концами. Сегодня Airbnb стоит почти 3,4 миллиарда долларов и является свидетельством концепции приверженности отличной идее. Airbnb показывает нам, что отличные идеи часто связаны с поиском решения общей проблемы.
2. Instagram
Instagram, с другой стороны, быстро рос с самого начала.
Основатель Кевин Систром запустил Instagram, приложение для обмена фотографиями, под именем Burbn и привлек 25 000 пользователей за один день. Частично это связано с тем, что Systrom на раннем этапе смог обеспечить финансирование венчурного капитала для запуска приложения. Кроме того, в то время функция обмена фотографиями была уникальной и захватывающей, поскольку многие приложения больше внимания уделяли обмену данными о местоположении.
Настоящий успех пришел, когда стартап изменил бизнес-модель, изменив название на Instagram и запустив приложение для iOS. Затем Instagram набрал 100 000 пользователей за первую неделю и 1 миллион менее чем через два месяца. Что Instagram сделал правильно, так это признал отсутствующий элемент в приложениях для социальных сетей того времени и изменил бизнес-модель, чтобы получить доступ к большему рынку.
3. Mailchimp
Удивительно, но цель Mailchimp не обязательно заключалась в том, чтобы добиться значительного роста, которого она добилась, а просто в том, чтобы помочь своим клиентам, предоставляя им необходимые услуги.
Основатели, Бен Честнат и Дэн Курзиус, занимались веб-дизайном, когда несколько клиентов спросили, как они могут включить электронный маркетинг на свой веб-сайт.
После использования старого кода, который один из основателей разработал для предыдущего проекта, они смогли создать Mailchimp в качестве побочного проекта, который в конечном итоге превратился в предприятие стоимостью примерно 4,2 миллиарда долларов. Решение посвятить себя своему побочному проекту Mailchimp было связано с отсутствием страсти к их предыдущему бизнесу и стремлением помочь малому бизнесу добиться успеха. Ясно, что это мышление окупилось.
Чувствуете вдохновение? Узнайте, как создать собственную компанию, посетив наше подробное руководство о том, как начать стартап.
4. Uber
История успеха Uber наполнена быстрым ростом, спорами и вдохновением как для начинающих, так и для опытных предпринимателей. Идея Uber, популярного приложения для обмена поездками, была разработана Трэвисом Калаником и Гарретом Кэмпом, двумя ранее успешными основателями стартапа, в 2008 году.
Когда одной зимней ночью в Париже пара не смогла найти такси, они разработали решение для своя проблема: возможность заказать поездку с телефона.
Компания Uber Technologies была официально основана в 2009 году.и быстро стал самым ценным стартапом в мире. Теперь компания приобрела несколько своих конкурентов в различных отраслях, таких как Lime и Postmates. То, что начиналось как решение широко распространенной проблемы, стало настоящей золотой жилой для предпринимателей, благодаря которым это произошло.
5. Pinterest
Следующий пример в нашем списке успешных стартапов — Pinterest. В отличие от многих начинающих компаний, Pinterest не был создан для привлечения технически подкованных пользователей. Pinterest был создан для того, чтобы им мог пользоваться каждый — для этого не требовалось проживать в Силиконовой долине. Но основатели Бен Зильберманн, Эван Шарп и Пол Скиарра на этом не остановились; Pinterest выросла до компании стоимостью 11 миллиардов долларов благодаря тому, что они сосредоточились на создании опыта для существующих пользователей и разработке совершенно уникального опыта в социальных сетях.
Сначала Pinterest был платформой только по приглашению. Эксклюзивность позволила компании отточить создание опыта, который искали пользователи; Бен Зильберманн даже дошел до того, что предложил свой личный номер телефона пользователям, чтобы они могли связаться с ним днем и ночью по поводу сайта. Очевидно, эта самоотверженность окупилась. Pinterest по-прежнему является уникальной (и прибыльной) платформой, которая фокусируется на обмене, сохранении и организации интересов, а не на обновлениях жизни, которые постоянно выделяют их среди конкурентов.
6. ShoeDazzle
ShoeDazzle была основана Ким Кардашьян, Брайаном Ли, Робертом Шапиро и М.Л. Ли. Несмотря на звездный список основателей стартапа, одно время многие считали компанию неудачным стартапом. Несмотря на их первоначальный успех, когда их служба подписки на обувь привлекла миллион пользователей, бренд сбился с пути в попытке изменить бизнес, работая как сайт электронной коммерции, отказавшись от своей первоначальной модели подписки.
Даже после неудачной попытки восстановить частичную версию модели подписки компания продолжала терять клиентов, а избыток товарных запасов стал еще одной проблемой. В конце концов, компания была куплена конкурентом JustFab за нераскрытую сумму. Они вернули бизнес к исходной модели подписки и снова превратили то, что казалось неудавшимся бизнесом, в успешную компанию.
Откройте для себя другие модные стартапы, за которыми стоит последовать.
7. Pandora
Служба потокового радио Pandora была разработана на основе проекта Music Genome основателя Тима Вестергрена и сильной страсти к музыке. Опыт Вестергрена в качестве путешествующего музыканта и композитора для художественных фильмов привел к двум осознаниям, которые привели к появлению проекта Music Genome и радио Pandora: существует множество неизведанных музыкальных исполнителей и возникла потребность в технологии для создания музыкальных профилей на основе на личных предпочтениях.
Однако не все было гладко. Несмотря на первоначальное получение значительного финансирования, проект столкнулся с несколькими препятствиями на своем пути, что привело к почти двум годам невыплаты заработной платы сотрудникам, 11 исчерпанным кредитным картам, личному долгу на 500 000 долларов и пяти судебным искам сотрудников. Однако у этой истории счастливый конец. В итоге все споры были решены, а работникам выплачены зарплаты. Запуск Pandora прошел успешно и в конечном итоге был куплен холдингом Sirius XM за 3,5 миллиарда долларов.
8. Квадрат
Как и многие успешные мировые стартапы, Square был разработан для решения небольшой проблемы. Один из соучредителей, Джим МакКелви, не смог продать свою стеклянную посуду ручной работы за 2000 долларов, потому что не мог принять кредитную карту. С помощью соучредителя Джека Дорси (также основателя Twitter) пара разработала простую в использовании систему микро-POS, которую можно было использовать где угодно и кем угодно.
Несмотря на то, что это был относительно тернистый путь с точки зрения получения прибыли, Square вышла на первое место благодаря постоянным инновациям, предоставлению полезных инструментов для продавцов и доступу к рынкам, которые еще не освоены.
Откройте для себя другие финтех-стартапы, за которыми стоит следить.
9. WhatsApp
WhatsApp, популярное приложение для обмена текстовыми сообщениями, позволяющее людям общаться из разных уголков мира, начиная с неожиданного места — из спортзала. Когда основатель Whatsapp Ян Кум был разочарован пропущенными звонками в спортзале, он и его соучредитель Брайан Эктон разработали WhatsApp, чтобы пользователи могли указывать, когда они доступны для приема звонков, обновляя свой «статус».
Что делает историю Whatsapp особенно уникальной, так это то, что основатели не собирались строить бизнес и, конечно же, никогда не ожидали начать бизнес, который будет таким успешным, каким он стал.
Они просто хотели создать полезный продукт для потребителей, что превратилось в бизнес на 5,5 миллиардов долларов.
10. Netflix
Первоначально сервис проката DVD по почте, требующий, чтобы клиенты платили за каждый прокат, теперь стоит более 30 миллиардов долларов и является ярким примером того, как изменение бизнес-модели может кардинально изменить траекторию компания. Мало того, когда Netflix начал свою работу, они были одними из первых в своем роде, кто предложил услугу проката DVD, которая доставляла продукт прямо к двери клиента.
На долю компании выпали неудачи и разногласия; однако его устойчивость является свидетельством деловой хватки его лидеров. Переход от DVD по почте к созданию отмеченного наградами контента и сохранение стабильной траектории среди множества конкурентов позволили Netflix еще больше зарекомендовать себя в качестве медиа-гиганта.
11. Lyft
Основатели Lyft Логан Грин и Джон Циммер создали платформу в 2012 году как сервис уже существующей компании Zimride.
Zimride была компанией по совместному использованию автомобилей, которая помогала с междугородними поездками. Изначально Lyft планировался как служба совместного использования автомобилей по запросу. Однако они быстро поняли, что на рынке райдшеринга есть гораздо большие возможности.
Хотя к моменту запуска Lyft компания Uber уже была представлена во многих городах, они смогли быстро завоевать долю рынка, сосредоточившись на качестве обслуживания клиентов. Они предлагали такие вещи, как бесплатные поездки для новых пользователей и более индивидуальный подход к своим водителям. Lyft — прекрасный пример компании с уже успешной идеей, которая немного изменилась, чтобы добиться того успеха, которым она является сегодня.
Ищете дополнительную мотивацию, чтобы помочь вам начать бизнес? Посмотрите наш список лучших стартапов, за которыми стоит следить!
12. SpaceX
Илон Маск — самый богатый человек в мире, и его всегда интересовали межгалактические космические путешествия.
В 2002 году он основал SpaceX с целью сделать космические путешествия более доступными для колонизации Марса.
SpaceX добилась невероятного успеха, но это не всегда было легко. Помимо нескольких неудачных запусков ракет, компания подверглась критике со стороны общественности. Первоначально компания финансировалась за три ракетных полета, все из которых финансировались 100 миллионами собственных денег Маска, и после того, как все они потерпели крушение, Илон снова профинансировал четвертую ракету самостоятельно. Успех SpaceX — это урок целеустремленности и амбиций, не имеющих себе равных у многих крупнейших предпринимателей мира.
Узнайте больше о стартапах в космосе.
13. The Honest Company
Компания The Honest Company, созданная в 2011 году Джессикой Альбой, занимается производством потребительских товаров, специализирующихся на экологически чистых и безопасных товарах для дома.
Альба основала компанию после того, как у нее родился первый ребенок, и она изо всех сил пыталась найти безопасные и натуральные товары для детей.
Она быстро осознала, что на рынке таких товаров существует пустота, и решила ее заполнить. The Honest Company теперь является бизнесом на миллиард долларов и вдохновила другие компании выйти на экологически чистый рынок.
Откройте для себя другие стартапы чистой красоты, за которыми стоит следить.
14. Facebook
Марк Цукерберг создал Facebook в 2004 году, когда он был студентом Гарварда. Первоначально он создал сайт как способ общения студентов друг с другом, но вскоре он стал чем-то большим. Facebook сейчас является одним из самых популярных веб-сайтов в мире и изменил то, как мы общаемся и общаемся друг с другом.
Хотя Facebook, возможно, и не самый успешный стартап с финансовой точки зрения, он, безусловно, один из самых влиятельных. Компания приложила руку к некоторым из крупнейших событий в новейшей истории и объединила людей со всего мира.
15. Doordash
Один неожиданный момент превратил Doordash в успешную службу доставки еды, которой она является сегодня.
Когда основатели работали над созданием технологии, которая помогла бы малому бизнесу через приложение, один владелец малого бизнеса помог им зародить идею, которая стала основой их бизнеса: у малых предприятий не было инфраструктуры для выполнения поставок, которые они получали. ежедневно.
Первоначально называвшаяся Palo Alto Delivery, Doordash начиналась с того, что ее основатели сами доставляли заказы студентам в своем кампусе. Сегодня текущая рыночная капитализация Doordash составляет 42,7 миллиарда долларов, а Doordash предлагает услуги доставки во всех 50 штатах.
16. Patrón Spirits & John Paul Mitchell Systems
Джон Пол ДеДжориа, основатель бренда текилы Patrón Spirits и бренда средств по уходу за волосами John Paul Mitchell Systems, не имеет опыта, которого можно было бы ожидать от чрезвычайно успешного бизнесмена и титана отрасли. Ранее состоявший в уличной банде и проживающий в своей машине, ДеДжориа продавал энциклопедии от двери к двери и возвращал стеклянные бутылки под залог, чтобы обойтись.
Когда он стал одним из основателей John Paul Mitchell Systems, живя в своей машине, это было с парикмахером Полом Митчеллом и кредитом всего в 700 долларов. Сегодня предприниматель стоит 4 миллиарда долларов и служит представлением о том, что он сделал себя сам, жизнерадостен и всегда верит в себя.
17. LinkedIn
В бизнесе полезно иметь представление о том, что такое успех, чтобы создать компанию, которая может изменить то, как работает мир. Именно это и произошло, когда в 2002 году Рид Хоффман и основатели PayPal создали LinkedIn. Сайт был создан как средство общения для профессионалов бизнеса, и теперь он превратился в одну из крупнейших социальных сетей с более чем 600 миллионами пользователей.
Хотя LinkedIn может быть не такой привлекательной, как некоторые другие стартапы в этом списке, это прекрасный пример компании, которая была создана с четким видением и прекрасно реализовала это видение.
18. Spanx
Следующим в нашем списке примеров успешных начинающих компаний является Spanx.
В 1998 году Сара Блейкли продавала факсимильные аппараты по домам, когда ей надоели надоедливые очереди за трусиками. Гениальный ход подтолкнул Блейкли к тому, чтобы отрезать ноги от своих колготок, и именно тогда родилась идея создать Spanx. После того, как Опра Уинфри назвала ее любимым продуктом, компания взорвалась после ее одобрения, что привело Блейкли к успеху как самой молодой женщине-миллиардеру в США, добившейся собственного успеха. Доказательство того, что решение личной проблемы с помощью инновационного решения может привести к чрезвычайно успешному бизнесу при достаточном упорном труде.
19. WordPress
Мэтт Вулленвег запустил Automattic, также известную как платформа, на которой размещается WordPress, когда ему было всего 20 лет. От бросившего колледж до невероятно успешного основателя технологического стартапа в Сан-Франциско Вулленвег приобрел опыт, необходимый для воплощения своих целей в жизнь, работая программистом на платформе для ведения блогов с открытым исходным кодом.
Когда ведущий разработчик ушел, Вулленвег вступил в должность, которая подтолкнула его к правильному пути для поддержки своей карьеры и, в конечном итоге, привела к WordPress.
Важнейший урок из опыта Вулленвега заключается в том, что не все истории успеха начинаются после колледжа. Некоторые из них стали возможными благодаря опыту и настойчивости, которые даже для 20-летнего могут привести к истории успеха на миллиард долларов.
Рекомендовано: Найдите больше вдохновения в нашем списке лучших стартапов, за которыми стоит следить!
Об авторе
Команда исследователей, писателей и редакторов TRUiC посвящает часы работе над тем, чтобы статьи на startupsavant.com были действенными и доступными как для основателей стартапов, так и для энтузиастов стартапов. От запуска стартапа до развития вашего предприятия, вы можете быть уверены, что наша информация является актуальным и надежным источником.
Избранные статьи
Что такое стартап?
Лучшие идеи для стартапа
Как начать стартап
Включите JavaScript для просмотра комментариев.
Самые успешные стартапы, у которых можно поучиться
Успех не измеряется дипломами. Университеты могут обучать и обучать, но успешных стартапов происходят из многих источников .
Что еще более важно, люди, стоящие за ними, имеют самое разное происхождение.
Насколько успешным будет бизнес, предсказать непросто. Только 30% стартапов получают дополнительное финансирование.
Поэтому крайне важно понять, что делает стартап успешным . Никто не хочет оказаться в этих 70% без средств для построения успешного бизнеса.
Что делает стартап успешным?
Для бизнеса конечный результат зависит от наличия правильных ингредиентов.
Быть в нужном месте в нужное время полезно. Упорный труд и работа в команде также важны.
Но самый важный компонент — дать миру то, чего он не видел до . Ваша идея, продукт или услуга должны выделяться.
Путем проб и ошибок можно научиться тому, как сделать бизнес уникальным. Тем не менее, это также сопряжено с риском изучения вещей трудным путем.
Вместо этого рассмотрите приведенные ниже истории успеха. Эти примеры дают представление о том, почему одни стартапы растут, а другие увядают .
Это реальные примеры того, как все составляющие успеха объединяются. Они предлагают бесценные данные для любого нового стартапа.
35 успешных стартапов, у которых есть чему поучиться
Airbnb
Поощряйте сарафанное радио
Первым в нашем списке успешных стартапов является AirBnB.
Рекомендации играют огромную роль в бизнесе, а также в обществе. Многие повседневные разговоры касаются вещей, которые люди любят, вещей, которые их друзья должны попробовать .
Это форма бесплатной рекламы , которую AirBnB использовала для достижения успеха. Он предоставил услугу, которая понравилась людям.
В результате их клиенты захотели, чтобы поделился AirBnB с другими. Сарафанное радио было более ценным для бизнеса AirBnB, чем любая другая форма рекламы.
Uber
Решить проблему
Поиск и постановка на стоянку такси разочаровывает. Рядом может не быть такси, они могут не увидеть вас, а вместо этого могут выбрать другого пассажира.
Uber увидел эту ситуацию и основал бизнес, нацеленный на решение этой проблемы . Клиентам понравился этот стартап за то, что он облегчил их жизнь.
Теперь Uber предоставляет свои услуги в городах по всему миру. 93 миллиона человек используют Uber, потому что он нашел проблему, которую нужно решить.
37Signals
Экспериментируйте с разнообразием
Как и многие другие предприятия, 37Signals создавала веб-приложения.
Отличительной чертой компании было стремление сделать разнообразными простыми и целенаправленными приложениями.
37Signals превратилась из стартапа, испытывающего нехватку денег, в компанию с множеством полезных приложений, как бесплатных, так и платных.
Эти эксперименты в конечном итоге привели к созданию приложения Basecamp. Это приложение стало настолько успешным, что они назвали компанию в его честь.
Только поэкспериментировав с множеством различных приложений, они, наконец, добились успеха.
Сфокусируйтесь на продукте
WhatsApp не задумывался как бизнес. Ян Кум и Брайан Эктон вложили всю свою энергию в создание продукта.
Только позже они подумали о компании. Вот как WhatsApp стал таким успешным.
Их революционный продукт создал их стартап, а не наоборот. Whatsapp был первым мобильным приложением для обмена сообщениями, которое могло конкурировать с SMS.
В 2020 году доход этого удобного приложения составил 5 миллиардов долларов США . Неплохо для бизнеса, начатого в 2009 году.
PureStorage
Look For The Need
По мере развития ИТ-технологий развиваются и отрасли, которые их поддерживают. Подобно дому, поддерживаемому фундаментом, ИТ-технологии построены на хранении данных и аналитике.
Pure Storage воспользовалась этой потребностью, и построила свой бизнес на обеспечении этой основы.
Предприятие производит флэш-накопители емкостью 250 терабайт. Она также производит программное обеспечение, которое подключает эти диски к облаку.
Это означает невероятную скорость передачи данных для виртуальных серверов.
Компания Pure Storage стала продуктом, пользующимся высоким спросом в ИТ-индустрии. Это принесло им титул «Инновация года» от The Wall Street Journal.
Полоса
Делай проще
Иногда услуга или рынок, на который вы хотите выйти, уже хорошо зарекомендовали себя.
Как и в случае с платежными сервисами.
Stripe зарекомендовал себя с помощью , упрощая процесс оплаты. Они сосредоточились на предоставлении малым предприятиям, стартапам и предпринимателям простого способа сбора платежей через Интернет.
Больше не нужны наличные, не нужно обращаться с неуклюжими картами. Благодаря машинному обучению даже процесс защиты от мошенничества стал проще.
Теперь Stripe работает с широко известными брендами. К ним относятся Airbnb, Booking.com, Lyft, Shopify, Salesforce, Target и DoorDash.
Robinhood
Включить всех
Фондовый рынок — вещь пугающая и чрезвычайно сложная. Раньше в нем мало кто участвовал.
Те, кто это сделал, возможно, даже наняли для этого кого-то другого. Robinhood вышла на арену с девизом «инвестиции для всех».
То, что когда-то было трудным занятием, теперь стало дешевым и доступным. Обычные люди теперь могли торговать акциями с лучшими из них.
Robinhood теперь стоит 11,2 миллиарда долларов и спешит нанять сотрудников, чтобы не отставать от собственного роста.
Groupon
Цифровое обновление
Наши бабушки вырезали купоны из газет или журналов, чтобы сэкономить. Groupon взяла решение в старом стиле и запустила его в 21 век .
Теперь, без риска порезов, пользователи могут получить доступ к почти неограниченному количеству сделок. Никакой другой «купонный» бизнес не может конкурировать с этим успешным стартапом.
Houzz
Fill The Gap
Будущий основатель и соучредитель Houzz Ади Татарко и Алон Коэн хотели отремонтировать свой дом. Они были разочарованы тем, как мало онлайн-ресурсов могли помочь.
Этот пробел был возможностью. Используя небольшую группу собратьев-родителей, они построили империю.
Теперь их торговая площадка/сообщество/справочная компания имеет более 40 миллионов пользователей .
В нем работает тысяча человек, а его состояние оценивается в 4 миллиарда долларов.
Airtable
Расширьте возможности своих клиентов
Компания Airtable была основана в 2013 году, чтобы делать то, что кажется простым. Он сочетает в себе электронные таблицы с онлайн-базой данных.
Основатели Эндрю Офстад, Эмметт Николас и Хоуи Лю знали, чего хотят их клиенты. Поэтому они создали сложный инструмент повышения производительности , которым можно было поделиться.
База данных была легко доступна для всех. Теперь их клиенты могут создавать рабочие процессы и делиться ими друг с другом.
Усилия их клиентов теперь подтолкнули бизнес к успеху.
Kaltura
Адаптируйте свой бизнес
Kaltura добилась успеха, предоставив клиентам услуги, адаптированные к их потребностям. Это видеоплатформа с открытым исходным кодом, предназначенная для предприятий, образования и СМИ.
Он предлагает специальные возможности и функции, разработанные для удовлетворения потребностей каждого сектора, который он обслуживает.
Более 300 000 организаций используют Kaltura. Сюда входят Groupon, Bank of America, Harvard и HBO.
Atlassian
Создайте культуру активной работы
Эта компания-разработчик программного обеспечения хорошо известна своим программным обеспечением для бизнеса. Его продукты предназначены для того, чтобы команды любого размера работали быстрее и лучше.
Но не сделало его успешным . Atlassian — это компания, в которой людям нравится работать.
Поощряет позитивную рабочую культуру. Эту же культуру они продвигают в своем программном обеспечении для бизнеса.
Культура работы, ориентированная на миссию, значительно повышает производительность .
Подпитка вашего стартапа в свободное время
Instagram не создавался на основе исчерпывающих исследований и исследований рынка.
Два парня сделали это на выходных.
Первоначально названный Burbn, он родился за 8 коротких недель. Его основатель, Кевин Систром, , построил все это в свое свободное время.
Instagram стал нарицательным, конкурируя с любой социальной сетью.
Мэйлчимп
Сделайте свой бренд известным
С 2001 года Mailchimp успешно занимается автоматизацией электронного маркетинга. Множество компаний используют его для доставки миллиардов электронных писем каждый день.
Это не было достигнуто за одну ночь. Mailchimp неустанно работал над тем, чтобы из года в год увеличивать свою торговую марку.
Он использовал онлайн и оффлайн подходов для защиты освещения в СМИ и интернет-трафика. Теперь Mailchimp зарабатывает 700 миллионов долларов в год.
GitHub
Применить отзывы клиентов
Github предоставляет разработчикам услугу веб-хостинга.
По мере роста бизнеса росли и запросы от клиентов.
Github добился успеха, прислушиваясь к отзывам клиентов о том, как улучшить.
Первый запрос был о приватных репозиториях, безопасных местах для хранения кода, где его нельзя увидеть или украсть. Github выслушал и предоставил этих репозиториев.
Github хорошо известен тем, что совершенствует свои продукты, прислушиваясь к отзывам клиентов.
Epic Games.
В 2017 году компания стала нарицательной благодаря безумно популярной игре Fortnite Battle Royale. Он использовал этот импульс для продолжения строительства.
Компания использовала свою новообретенную популярность для привлечения дополнительных инвестиций. Затем она расширила свои предложения Unreal Engine, занялась киберспортом и запустила собственный онлайн-магазин игр.
Epic Games использовала свой первый успех, чтобы привести свою компанию к новым победам.
The Honest Company
Будь лицом своего бренда
Джессика Альба основала The Honest Company в 2011 году. Она производит экологичную гигиену и косметику для детей.
Она лично рекламировала своих продуктов, используя их при каждой возможности. Когда это было возможно, она использовала свое время для личного общения с клиентами.
Хотя у Джессики Альбы может не быть изначальной известности, ее стратегия может работать для всех. Лично продвигайте свой бренд через личный пример и взаимодействие с клиентами.
Компания Honest преуспела в Силиконовой долине. Iconiq, Capital и Lightspeed Venture Partners являются инвесторами ее успеха.
Taboola
Предоставьте своим клиентам контроль
Taboola выделяется среди успешных стартапов. Хотя есть и другие платформы для поиска контента, Taboola превосходит их.
Предоставляет рекомендации на основе того, что клиент просматривает в данный момент.
Кроме того, пользователи могут сами настраивать эти предложения. Taboola позволяет своим клиентам контролировать процесс.
С доходом в 100 миллионов долларов и всего 120 сотрудниками Taboola имеет один из самых высоких показателей дохода на одного сотрудника в мире.
Doordash
Объединить группы вместе
С 2013 года у Doordash была только одна цель: связать рестораны со своими клиентами .
Четыре студента из Стэнфорда, имеющие опыт работы в Facebook, Square, Vevo и eBay, применяют свой опыт. Они построили цифровой мост.
Теперь эта служба доставки еды соединяет миллионы голодных клиентов с ресторанами . Его сервис достигает по всей территории США и Канады .
Этот стартап сейчас работает в 4000 городах и обслуживает более 340 000 магазинов.
Slack
Попробуйте что-то другое
Slack может стать самым успешным побочным проектом в истории.
Его основатель Стюарт Баттерфилд действительно хотел сделать игру. Это было его мечтой на протяжении десятилетий.
В течение этих десятилетий он создал сторонний проект Flickr. Этот побочный проект стал настолько успешным, что он продал его Yahoo за целое состояние.
В этот момент он понял, что именно его побочных проектов сделают его успешным, а не его мечта.
После успеха Flickr он создал свой следующий стартап. Slack родился и теперь является инструментом делового общения на миллиард долларов.
Это доказательство того, что иногда нам нужно отложить нашу долгосрочную цель и попробовать что-то другое.
Квадрат
Используйте то, что уже есть у людей
Square возникла как идея, когда ее будущий основатель Джим Маккелви попытался совершить транзакцию на 2000 долларов.
Продажа не состоялась, потому что продавец не мог принимать кредитные карты.
Поэтому он и соучредитель Джек Дорси (основатель Twitter) объединили свои усилия, чтобы найти решение. Это исправление было первым продуктом Square, «The Square Reader».
Это устройство использовало то, что уже было у всех , аудиоразъем сотового телефона. Благодаря использованию того, что уже было у всех, Square добилась успеха.
BrightInsight
Do The Busy Work
Компании Biopharma и MedTech перегружены данными. У них есть данные о пациентах, лекарствах и устройствах.
Все это нужно анализировать, хранить и использовать. Это огромная работа, отнимающая много времени.
Здесь на помощь приходит BrightInsight.
Он стал незаменимым помощником для медицинских работников, заваленных информацией. Успех BrightInsight исходит из справляется с занятой работой, чтобы другим не приходилось.
Angry Birds
Y ou Only Need One
Создатель Angry Birds много раз пытался создать большую игру, которую они пытались создать 600005 много раз. Достаточно большой, чтобы начать бизнес, достаточно большой, чтобы создать вокруг него франшизу, и достаточно большой, чтобы заключить сделку с фильмом.
Урок в том, что даже если вы потерпите неудачу много раз, вам нужно добиться успеха только один раз .
Voxy
Niche Can Be King
Это мобильное приложение создано, чтобы помочь носителям испанского языка выучить английский язык с помощью крошечных ежедневных уроков. Voxy по-прежнему ориентирован на свою целевую аудиторию – носителей испанского языка.
Компания , ориентируясь на один рынок, Voxy отполировала и усовершенствовала свое предложение. Теперь его присутствие на рынке огромно: более 3 миллионов пользователей и гарантированное финансирование в размере 15 миллионов долларов.
Линкедин
Сеть
Рид Хоффман работал в SocialNet и PayPal. За время работы в этих компаниях он завел много контактов и друзей.
В конце 2002 года он использовал свою сеть, чтобы набрать команду из старых коллег. К маю 2003 года эта команда разработала и запустила LinkedIn, не выходя из его гостиной.
Он снова использовал свою обширную сеть из контактов, чтобы найти клиентов. 350 его личных контактов первыми создали профили на сайте.
Хотя сначала он рос медленно, к концу года он привлек внимание Sequoia Capital. Оттуда он получил венчурный капитал, необходимый для того, чтобы добиться успеха, которым он является сейчас.
WeWork
Даже крошечные возможности складываются
WeWork, один из самых ценных стартапов в мире, почти не существовал.
Первоначально Адам Нойманн продавал мягкую детскую одежду под названием Krawlers из небольшого офиса в Бруклине.
В здании было больше места, чем требовалось его Краулеру.
Он увидел крошечную возможность подзаработать на стороне. Он и его соучредитель арендовали это дополнительное пространство по низкой цене и открыли зеленый коворкинг.
Довольно скоро коворкинг стал компанией, которую стоит продать. На деньги они заработали, они основали WeWork.
WeWork существует, потому что они воспользовались возможностью использовать небольшой излишек офисных площадей.
Лифт
Продолжайте расширяться
Lyft вел нелегкий путь к успеху. Его главный конкурент, Uber, уже хорошо зарекомендовал себя.
Единственная надежда Lyft заключалась в том, чтобы распространить свой сервис как можно шире. Компания , основанная в Сан-Франциско в 2013 году, в течение одного года расширила свою сеть до более чем 30 штатов США.
В 2014 году Lyft привлек внимание таких инвесторов, как Alibaba, Third Point, Horowitz и Founders Fund. Общий объем инвестиций составил 250 миллионов долларов венчурного капитала.
С тех пор Lyft продолжает свою экспансионистскую бизнес-модель. Он закладывает основу для распространения на международные рынки .
Lyft далеко ушел от своих корней в Сан-Франциско.
Netflix
Invest in Research
Основана в 1997 году Марком Рэндольфом и Ридом Хастингсом как поставщик медиа-услуг.
С годами бизнес изменился. Он превратился из компании, занимающейся рассылкой DVD, в поставщика цифровых медиа.
Но одно осталось неизменным. Он заботится о требованиях клиентов.
It выделяет огромные ресурсы на изучение клиентов. Эта информация помогает сделать его максимально удобным для пользователя.
Изучение своих потребителей окупилось. В 2018 году компания заработала более $20 млрд.
TechCrunch
Будьте высокого качества, будьте последовательны
TechCrunch сыграл огромную роль в превращении блогов в законную форму журналистики.
Огромная база лояльных читателей была возможна только потому, что он выпускал последовательный, высококачественный контент. Темы включали все в мире технологий и бизнеса.
Регулярное добавление отличного контента и правильное выполнение маркетинговой стратегии 10X Content Marketing привели к огромному росту и узнаваемости бренда.
В конце концов, TechCrunch создал базу данных CrunchBase. Его используют более полумиллиона стартапов и предпринимателей.
Слияние
Создать шаблон для других
Confluent — это платформа потоковой передачи событий. Он обеспечивает легкий доступ ко многим типам данных в режиме реального времени.
Например, он позволяет пользователям покупать продукты в приложении.
Затем он сразу же предупреждает работников магазина, чтобы они собрали заказ для самовывоза.
Но Confluent можно использовать для многих ситуаций и многих видов бизнеса. Шаблон полезен во многих ситуациях, требующих потоковой передачи данных.
Zenefits
Будь организатором
Отделы кадров и менеджеры имеют огромное количество данных, которые нужно отслеживать. Найм, зарплата и страховые записи, чтобы назвать несколько.
Zenefits — это компания, предназначенная для управления этой информацией для других предприятий.
Они используют облачное программное обеспечение, которое обеспечивает легкий доступ, хранение и организацию данных. Он доступен из любой точки земного шара.
Компания Zenefits, основанная Паркером Конрадом в 2013 году, за год прошла путь от неслыханного стартапа до гиганта стоимостью 650 миллионов долларов. Одним из многих инвесторов Силиконовой долины является Андреессен Горовиц.
ByteDance
Диверсификация по всему миру
Эта технологическая компания, основанная Имином Чжаном, управляет множеством различных контент-платформ. Toutiao, популярный агрегатор новостей в Китае, и TikTok — две его платформы.
Успех компании заключается в том, что она сосредоточена на глобальном росте и диверсификации своей продукции , чтобы достичь большего.
Даже сейчас ByteDance пытается выйти на рынок США. Он набирает сотрудников из таких компаний, как Facebook и Snapchat.
Calm
Позаботьтесь о здоровье своих клиентов
Компания Calm оставила свой след в мире, уделяя особое внимание благополучию своих клиентов . Это глобальный бренд здоровья и хорошего самочувствия, основанный Майклом Эктоном Смитом и Алексом Тью в 2012 году.
У него есть приложения для здоровья, сна, медитации и релаксации как в App Store, так и в магазине Google Play.
Его приложения скачали более 50 миллионов раз.
Он также создает аудиоконтент специально для умственного развития. Его содержание направлено на улучшение даже серьезных проблем со здоровьем.
Стресс, тревожность, бессонница и депрессия — все это решается ее продукцией.
Академия Хана
Вдохновение может прийти откуда угодно
Последним из этих успешных стартапов является Академия Хана.
Сал Хан получил двусмысленный комплимент от своих двоюродных братьев, когда обучал их. Они сказали, что скорее увидят его онлайн , чем лично.
Это простое утверждение можно было так легко проигнорировать. Вместо этого Сал Хан использовал его, чтобы вдохновить репетиторскую империю.
Он начал с создания коротких роликов на YouTube, обучающих таким предметам, как биология и искусство. Вскоре видеоуроки пошли в гору.
Он уволился с работы, и сейчас у него работает более 100 человек.
Этот опыт является доказательством того, что даже оскорбление может стать идеей , которая сделает вас успешным.
StuDocu
С желанием помочь однокурсникам в учебе
Кто-то вспоминает студенческие годы как самое веселое время в жизни, а кто-то помнит лишь бесчисленные бессонные ночи за чтением книг и заметок и финансовые проблемы.
StuDocu — стартап со штаб-квартирой в Нидерландах, основанный в 2013 году четырьмя студентами. Уже тогда они увидели возможности, которые Интернет может предоставить для обучения. Их идея заключалась в том, чтобы помогать друг другу в учебе, загружая и делясь заметками со своих курсов .
Сегодня у StuDocu 15 миллионов пользователей. Учащиеся со всего мира делятся учебными материалами, чтобы помогли улучшить успеваемость членов сообщества.
Часто задаваемые вопросы об успешных стартапах
1.
Какие наиболее важные факторы способствуют успеху стартапа?Успех стартапа можно объяснить рядом важных переменных. Одним из них является сильная команда с разнообразными навыками и знаниями. Другие включают в себя наличие четкой и осуществимой бизнес-идеи, четкое понимание целевого рынка, четко определенный бизнес-план, успешные методы маркетинга и брендинга, а также наличие достаточного количества денег и ресурсов.
Успешный стартап также должен обладать гибкостью, приспособляемостью и готовностью изменить курс.
2. Как определить, есть ли у вашей стартап-идеи потенциал?
Предприниматели должны провести обширное исследование рынка, чтобы определить свою целевую аудиторию, оценить конкуренцию и предполагаемый спрос на продукт или услугу, а также собрать отзывы потенциальных клиентов, чтобы убедиться, что идея компании имеет потенциал.
При оценке жизнеспособности идеи своей компании предприниматели также должны принимать во внимание такие переменные, как масштабируемость, прибыльность и способность выделиться среди конкурентов.
3. Какие типичные ошибки допускают начинающие предприниматели при открытии своего дела?
Неадекватное исследование рынка, недооценка важности управления денежными потоками, отсутствие четкого и четко определенного бизнес-плана, попытка справиться со всем в одиночку, а не собрать команду, и неспособность установить приоритеты обратной связи и взаимодействия с клиентами — все это распространенные ошибки, которые новые предприниматели делают при открытии бизнеса.
4. Как вы привлекаете инвесторов для финансирования вашего стартапа?
Предприниматели должны создать убедительную презентацию, подчеркивающую ценностное предложение их продукта или услуги, размер и потенциал рынка, а также возможность развития и прибыльности, чтобы побудить инвесторов поддержать бизнес.
Предприниматели также должны развивать прочную сеть, устанавливать связи с возможными инвесторами и демонстрировать историю успешного выполнения и расширения.
5. Каковы основные стратегии маркетинга и продвижения стартапа?
Выстраивание отношений с важными влиятельными лицами и партнерами, использование каналов цифрового маркетинга, таких как социальные сети и маркетинг по электронной почте, а также опора на рекомендации из уст в уста и оценки клиентов — все это важные тактики маркетинга и продвижения фирмы.
Кроме того, владельцы бизнеса должны часто пересматривать и изменять свои маркетинговые планы в свете отзывов клиентов и изменений на рынке.
6. Как создать сильную команду для поддержки роста и успеха вашего стартапа?
Предприниматели должны поощрять разнообразие и инклюзивность, определять важные роли и обязанности, устанавливать четкие ожидания и цели и развивать культуру открытого общения и сотрудничества, чтобы создать сильную команду, которая будет способствовать росту и успеху стартапа.
Предприниматели также должны тратить деньги на собственный профессиональный рост и давать возможность своим сотрудникам продвигаться по службе.
7. Каковы наиболее эффективные методы управления денежными потоками и финансами в стартапе?
Составление тщательного бюджета и финансового плана, тщательное отслеживание расходов и доходов, эффективное управление кредиторской и дебиторской задолженностью, определение приоритетов получения доходов и поиск внешнего финансирования или инвесторов, когда это необходимо, — все это эффективные способы управления денежными потоками и финансами в стартап.
Предприниматели также должны периодически оценивать и изменять свою финансовую стратегию в свете изменяющихся требований бизнеса и рыночных обстоятельств.
8. Как создать и поддерживать сильную корпоративную культуру в стартапе?
Предприниматели должны отдавать приоритет таким принципам, как открытость, доверие, уважение и открытое общение, и подавать хороший пример членам своей команды, чтобы развивать и поддерживать здоровую корпоративную культуру в бизнесе.
Предприниматели также должны разработать четкие нормы и процессы, предоставить членам команды возможность высказывать критику и высказывать свое мнение, а также признавать достижения команды.
9. Каковы наиболее эффективные способы изменения или адаптации бизнес-модели стартапа при необходимости?
При необходимости бизнес-модель стартапа может быть изменена или развернута путем постоянной оценки и анализа рыночных тенденций и отзывов потребителей, поиска новых возможностей для инноваций и роста, уделения особого внимания адаптивности и гибкости, а также инвестиций в исследования и разработки.
Предприниматели также должны быть прозрачными при сообщении обновлений и корректировок своим сотрудникам, инвесторам и клиентам.
10. Каковы самые большие проблемы, с которыми сталкиваются стартапы на современном рынке, и как их можно преодолеть?
Современный рынок представляет для бизнеса ряд трудностей, в том числе растущую конкуренцию, быстрые изменения в технологиях и потребительских предпочтениях, а также нехватку капитала и ресурсов. Предприниматели должны уделять первоочередное внимание гибкости и адаптации, инвестировать в исследования и разработки, чтобы оставаться на переднем крае, развивать прочные отношения с клиентами и партнерами и создавать отличительную идентичность бренда, чтобы преодолеть эти препятствия.
Однако поиск внешнего финансирования или сотрудничества может предложить компаниям ресурсы и помощь, необходимые для преодоления типичных трудностей и достижения долгосрочного успеха.
Учимся у успешных стартапов
Успех приходит из самых разных обстоятельств и опыта.
Но все успешные предприниматели должны были пройти лет обучения, чтобы добиться успеха.
Были проблемы, которые требовали решения, улучшения процессов и достижения целей. Чтобы преодолеть эти трудности, всем вышеперечисленным успешным стартапам требовалось долгосрочное видение.
Им пришлось планировать свое время, рабочую силу и ресурсы на долгосрочную перспективу. Они также должны были не зацикливайтесь на быстрой выручке.
Чтобы помочь стартапу процветать, очень важно смотреть на подобные истории успеха и учиться на них. Применяйте полученные от них уроки, и вскоре вы даже можете попасть в их число.
Если вам понравилась эта статья об успешных стартапах, прочтите и эту о консультантах по стартапам.
Мы также написали о нескольких смежных темах, таких как ИТ-аутсорсинговые компании в США, финансовые прогнозы для стартапов, советы по стартапам, примеры пресс-китов для стартапов, ближний контроль, берлинские стартапы, типы инвесторов, опционы на акции, лондонские стартапы, дарение акций, лучшие стартап-книги и компании, предоставляющие услуги ИТ-аутсорсинга.