Управленка это: Управленческий учет – это не серая бухгалтерия, а возможность для бизнесмена увидеть целостную картину деятельности компании

Управленка — обзор сервиса | Startpack

от ООО «1С-ВайзЭдвайс»

10 отзывовЗадать вопрос

Официальный сайт

ИспользуюОтметьте, если используете. Это улучшит ваши персональные рекомендации.

Сервис управленческого и финансового учёта для малого и среднего бизнеса с глубокой бесшовной интеграцией с 1С:Бухгалтерией и популярными банками.

Аналитика Бизнес-аналитика Финансы Финансовый учёт

Похожие на Управленка

Adesk

Seeneco

Финансист

Финоко

Business Scanner

ПланФакт

1С:БизнесСтарт

Все аналоги Управленка

Управленка — сервис управленческого и финансового учёта для малого и среднего бизнеса с глубокой бесшовной интеграцией с 1С:Бухгалтерией и популярными банками. Сервис помогает:

1. Полностью синхронизировать бухгалтерский и управленческий учёт. 100% автоматизация обеспечивает финансовый учёт с гарантированной достоверностью.
2. Найти точки роста и убыточные направления деятельности компании. Отчеты сервиса «Управленка» могут быть гибко настроены под конкретные потребности руководителя.
3. Контролировать платежи, а также дебиторскую и кредиторскую задолженность компании — в этом вам помогут платёжный календарь и план-факт анализ.
4. Предвидеть возникновение кассовых разрывов.

Преимущества:

• Бесшовная интеграция с 1С;
• Доступ к отчетам через Telegram;
• Интеграция с банками;
• Полная автоматизация.

Цены на Управленка

Минимум 5 000 ₽ Пробный период 0 Бесплатный тариф 0 Способ оплаты: По подписке 0

«Базовый» — 5 000 ₽ в месяц — полное использование сервиса без ограничений; «Полный» — 30 000 ₽ в месяц — полное использование сервиса без ограничений плюс полный аутсорсинг: Настройка специалистом модулей автоматизации; Разработка и реализация индивидуальной методологии управленческого учёта: Индивидуальная разработка дерева статей управленческого учёта; Неограниченное количество консультаций с экспертом; Настройка правил отнесения статей на аналитики; Корректировка статей и правил разноски по требованию.

Возможности Управленка

Развёртывание: Облако

12

Доступные языки: Русский

14

Персональные данные: Не собираются

32

Доступ по протоколу HTTPS Данные между вами и сервисом передаются по шифрованному каналу (SSL/TLS), что исключает их перехват злоумышленниками.

88

Многофакторная авторизация Совместное использование нескольких факторов снижает риск утечки данных (помимо пароля, применяются карты, сканеры отпечатков пальцев и другое).

51

Резервное копирование в нескольких местах Резервное копирование данных в несколько независимых мест делает практически невозможным их потерю или повреждение.

67

Планирование выплат и поступлений

9

Безопасность и конфиденциальность

Персональные данные: Не собираются

32

Доступ по протоколу HTTPS Данные между вами и сервисом передаются по шифрованному каналу (SSL/TLS), что исключает их перехват злоумышленниками.

88

Многофакторная авторизация Совместное использование нескольких факторов снижает риск утечки данных (помимо пароля, применяются карты, сканеры отпечатков пальцев и другое).

51

Резервное копирование в нескольких местах Резервное копирование данных в несколько независимых мест делает практически невозможным их потерю или повреждение.

67

Законодательство

Входит в Единый реестр российских программ Сервис находится в реестре, который Минкомсвязь России создало в соответствии со статьёй 12.1 ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», с целью расширения использования российских программ, подтверждения их происхождения и поддержки правообладателей.

52

Финансовый учёт

Планирование выплат и поступлений

9

Управленческий учет по юридическим лицам

3

Управленческий учет по нескольким счетам

6

Учёт наличных денег

4

Автораспознавание операций

2

Настройка справочника категорий

3

Разделение операций: по статьям, по типам денежных потоков

4

Поддержка валют

4

Прогнозы: кассовых разрывов, денежного потока

5

Финансовая аналитика по проектам

5

Импорт операций из Excel

2

Анализ расходов и доходов: в динамике, по статьям, по контрагентам

5

План-факт анализ по статьям

4

Финансовый календарь

4

ABC анализ контрагентов

1

Отзывы

5. 0

10 отзывов

Оставить отзыв

Управленка

—

В целом – все хорошо

Рекомендую

Хорошо

Надёжность

Удобство

Цена

Поддержка

Функциональность

Плюсы

Интеграция с 1С и Сбербанком: данные заливаются автоматически

Минусы

Интерфейс как из 90-ых, если честно) И отсутствует мобильное приложение.

В целом – все хорошо, очень круто что есть интеграция с 1С бухгалтерией и со Сбербанком – это упрощает работу, теперь времени на упр. учет я трачу гораздо меньше. Раньше пользовался другим сервисом.

По поводу мобильного приложения: в принципе, все свои отчеты я получаю в телеграм. Не сказал бы, что приложение мне сильно нужно, но все-таки было бы неплохо.

Управленка

Сергей Белозеров

1

2

0

28256

Отзыв

14 октября 2020

Управленка

—

Техподдержка отличная

Рекомендую

Хорошо

Надёжность

Удобство

Внешний вид

Цена

Поддержка

Функциональность

Плюсы

Клиентская поддержка очень энергичная, так что с помощью проблем не будет.

Есть демо-версия на 14 дней, а после еще дали 3 месяца бесплатного пользования в подарок.

Минусы

«Восхищает» цепкость в работе с потенциальными клиентами.

Сами все настроили и сейчас примеряем работу системы на себя.

Пока критических минусов не выявили.

Управленка

Иван Медовой

1

2

0

30226

Отзыв

6 октября 2020

Управленка

—

Отличная программа

Рекомендую

Хорошо

Надёжность

Удобство

Цена

Поддержка

Функциональность

Плюсы

1. Отличная программа для ведения управленческого учета.
2. Постоянно обновляются и дорабатывают систему.
3. Нет сложности с конвертацией валют.

Минусы

1. Ну, не минус, но внешний вид интерфейса тоже можно доработать)

Перебирали ресурсы, искали удобный, в котором получится легко свести все данные для анализа и планирования доходов и расходов бизнеса. Нашли.

Здорово, когда можно все видеть вот так, в динамике.

Управленка

Алена Демидова

1

2

0

29540

Отзыв

1 октября 2020

Управленка

—

Прощай, Exсel.

Рекомендую

Хорошо

Надёжность

Удобство

Внешний вид

Цена

Поддержка

Функциональность

Плюсы

Прощай, Exсel.

Привет, чат-бот

Минусы

нет мобильного приложения — все реализовано через телегу. Мне, в принципе, норм

Да, мобильного приложения нет, но есть чат-бот в телеграме, и это считаю огромным плюсом.

Управленка

Денис Румянцев

1

4

0

29501

Отзыв

28 сентября 2020

Управленка

—

Хороший сервис

Рекомендую

Хорошо

Надёжность

Цена

Поддержка

Функциональность

Плюсы

Быстрая техподдержка. Дают дельные советы по ведению и оптимизации учета.

Минусы

Без поддержки не всегда удается самому дойти как сделать некоторые штуки.

Поддержка и спецы отличные. Перенесли мой старый файл из Excel, указали на различные допущения в ведении учета и объяснили, как сделать лучше. Управленку использую только месяц, но польза уже очевидна.

Управленка

Lev Doronin

2

8

0

30978

Отзыв

24 сентября 2020

Все отзывы о Управленка

Другие сервисы ООО «1С-ВайзЭдвайс»

EmplDocs

(Нет отзывов)

Автоматизация кадрового делопроизводства компании и поддержка КЭДО в любых сценариях.

В чем отличие бухгалтерского учета от управленческого

Отличие бухгалтерского учета от управленческого заключается в разных методах, принципах использования инструментов учета, конечной цели. Отличия бухгалтерского учета от управленческого следует знать любому финансовому работнику для корректного формирования отчетности.

Понятия бухгалтерского и управленческого учета

Чтобы разобраться с основными отличиями бухгалтерского учета от управленческого, воспользуемся теоретическими данными.

Бухгалтерский учет — это приведенная в единое целое система подготовки информации о состоянии задолженности, обязательств и капитале организации в финансовом выражении путем сплошного и документального отражения фактов всей хозяйственной деятельности фирмы.

Объектами учета в этом случае становятся как имущество организации и ее обязательства, так и все хозяйственные операции, осуществляемые в процессе работы.

Более подробно о целях и принципах БУ можно прочитать в рубрике «Бухгалтерский учет».

Основной целью финансового учета является получение общей реальной информации о работе компании и ее имущественном положении. По факту деятельности будет возможен контроль над целесообразностью хозопераций, наличием и движением капитала, задолженности, использованием ресурсов предприятия.

Пользователями итогов финансового учета компании будут руководители, учредители, участники и собственники капитала организации. Внешними пользователями будут госорганы, инвесторы, аудиторы, кредиторы.

Подробнее о пользователях бухгалтерской финансовой отчетности смотрите в статье «ПБУ 4/99 — бухгалтерская отчетность организации (нюансы)».

Управленческий учет — обобщенная система сбора, учета, толкования, подготовки и предоставления пользователями необходимой информации для принятия решений по деятельности организации. Основной задачей управленческого учета становится детальный анализ фактов деятельности фирмы для определения состояния текущих дел компании.

Как можно увидеть из сказанного выше, система 2 видов учета различна. Остановимся на этом подробнее.

Образец учетной политики для целей управленческого учета вы найдете в КонсультантПлюс. Пробный доступ к правовой системе модно получить бесплатно.

Основные отличия бухгалтерского учета от управленческого

Бухгалтерский учет и управленческий учет существуют для различных целей, и это главное их отличие друг от друга. Цель бухгалтерского учета — в записи фактов хозяйственной деятельности для контроля над жизнью предприятия. Цель управленческого учета — оперативный анализ и планирование деятельности.

В связи с разными целями возникают дальнейшие расхождения.

1. Основным отличием является конечный потребитель информации. Если бухгалтерский баланс больше интересен руководству при оценке деятельности за прошедший период, налоговой службе для анализа прибыльности, аудиторам для проверки отражения фактов хозяйственной деятельности, то данные управленческого учета нужны только руководителям предприятия для краткосрочного и долгосрочного планирования деятельности.

2. Различаются методы ведения учета. При формировании проводок по бухгалтерскому учету бухгалтер будет руководствоваться ПБУ и прочими нормативными актами. При формировании оперативных данных по управленческому учету опираться необходимо на указания руководителя, к какой статье дохода или расхода относится та или иная цифра. Так, например, расходы по оплате труда отдела ИТ в бухгалтерском учете будут просто отнесены на счет 26 по статье «Заработная плата», а в управленческом учете необходима более детальная информация «Заработная плата» — «Отдел ИТ». То есть мы приходим к выводу, что управленческий учет должен быть более детализирован.

3. Разными будут и отчеты. Если в бухгалтерском учете формы отчетности строго регламентированы, то в управленческом предоставление информации может быть в любой удобной пользователям форме.

Подробнее о сроках составления и сдачи бухгалтерской финансовой отчетности читайте в рубрике «Бухгалтерская отчетность организации».

4. Различаются временные рамки предоставления информации. Отчет по бухучету будет представлен в сроки, установленные законодательством, тогда как управленческая отчетность формируется в те периоды, которые нужны управляющему персоналу. Например, на производстве данные по выпуску продукции и по себестоимости в бухучете будут видны в конце месяца, после подсчета всех затрат и формирования финальной себестоимости товара, тогда как в управленческом учете эти отчеты нужны на ежедневной основе в плановых ценах для анализа плана и своевременной коррекции.

Таблица расхождений между бухгалтерским и управленческим учетом

Для наглядности представим расхождения в форме таблицы:

	Финансовый учет	Управленческий учет
Степень регламентации	Обязателен для всех	По желанию руководства
Точность информации	Точен и основан на произошедших фактах деятельности	Приблизителен и необходим для принятия решений
Масштабы информации	Общие отчеты о компании, подразделениях (доходы, затраты)	Детальная информация о деятельности каждого отдела, выпуске или продаже товара или продукции
Цели	Составление реальной финансовой отчетности для внешних пользователей	Сбор данных для анализа и планирования дальнейшей работы
Пользователи	Акционеры, кредиторы, аудиторы, контролирующие органы	Управленческий персонал, менеджмент
Сроки представления данных	Установленное законом время	Любое время, установленное потребителями
Временные промежутки	Фиксирует совершенные операции	Направлен на прогноз будущих операций с учетом текущих параметров

Управленческий учет предполагает составление различных отчетов. Одним из основных является управленческий баланс. Составить его помогут эксперты «КонсультантПлюс». Получите пробный доступ к справочно-правовой системе К+ бесплатно.

Итоги

В целом управленческий учет должен и может вестись на предприятии совместно с бухгалтерским учетом, основываясь на его данных. Информация не должна быть перегружена лишними для анализа деталями по финансовому учету, но при этом достаточно детализирована для принятия оперативных решений.

Что такое менеджер? Определение и значение

Менеджер — это лицо, ответственное за часть компании, т. е. оно « управляет » компанией. Менеджеры могут отвечать за отдел и людей, которые в нем работают. В некоторых случаях менеджер отвечает за весь бизнес. Например, «менеджер ресторана» отвечает за весь ресторан.

Менеджер – это лицо, выполняющее преимущественно управленческие функции. Они должны иметь право нанимать, увольнять, дисциплинировать, проводить служебную аттестацию и следить за посещаемостью. Они также должны иметь право разрешать сверхурочную работу и отпуска. Он или она босс.

В обязанности менеджера также входит ежедневное управление сотрудниками или подразделением компании.

Различные типы менеджеров

Существует множество различных типов менеджеров по всему спектру иерархии компании или организации.

Уровни управления распространяются от самого верха компании до руководителей небольших групп.

В этой статье, когда я использую слово «компания», я также включаю «организацию» 9.0007

• Топ-менеджеры отвечают за стратегию компании. Другими словами, они являются проводниками видения и миссии организации.
• Функциональные менеджеры несут ответственность за эффективность и результативность конкретных областей деятельности компании, таких как маркетинг. Они также отвечают за персонал и счета.
• Руководители групп или Руководители отвечают за подгруппы, выполняющие определенные функции. Они также могут отвечать за группу членов из разных частей компании.
• Линейные менеджеры отвечают за выпуск определенных продуктов или услуг. Они обладают властью в вертикальной цепочке управления или над определенной линейкой продуктов.

Например, в автомобилестроительной компании линейный руководитель может отвечать за подразделение «маленьких автомобилей» или «легких грузовиков». Кроме того, в частности, они могут отвечать за «направление маркетинга малолитражных автомобилей».0004 отвечают за управление приносящей доход единицей, такой как линейка продуктов, бизнес-подразделение или магазин.

Генеральный директор должен принимать решения по различным функциям в рамках этого подразделения. Генеральные менеджеры обычно получают премию или комиссию, когда подразделение работает хорошо.

Генеральные менеджеры отчитываются перед своими руководителями и получают от них указания. Топ-менеджеры объясняют, каков общий план компании. Затем генеральный директор устанавливает конкретные цели для подразделения, чтобы они соответствовали плану.

Под высшим руководством понимаются высшие менеджеры компании, т. е. ее директора. Если я говорю, что Harvard Business Review широко читается высшим руководством, я имею в виду директоров компаний.

Качества хорошего менеджера

Согласно Совету молодых предпринимателей (МСМ), хороший менеджер должен обладать следующими качествами:

• Подотчетность
• Символ
• Культурная близость
• Приоритизация
• Тепло
• Терпение
• Честность
• Решительность
• Эмпатия
• Позитивное отношение
• Компетентность
• Гибкость

Менеджеры по продукту и бренд-менеджеры

Менеджеры по продукту , например, в технологических компаниях обычно являются генеральным директором продукта. Они также несут ответственность за его стратегию, дорожную карту и все, что касается его производства. Хранение и продажа также входят в сферу ответственности генерального директора.

Эта должность обычно включает в себя обязанности по маркетингу, прогнозированию и прибылям и убыткам.

Бренд-менеджеры сосредоточены на восприятии и поддержании определенного бренда. Они отличаются от продакт-менеджеров.

Работа бренд-менеджера часто носит стратегический характер и включает в себя заботу о имидже фирмы на высоком уровне и практические шаги по поддержанию этого имиджа.

Бренд-менеджер стремится развивать, поддерживать и поощрять интерес к бренду. Особое внимание уделяется маркетингу и общему имиджу компании. Бренд-менеджеры вызывают чувства, реакцию и лояльность.

Управление брендом распространено в компаниях, производящих потребительские товары. С другой стороны, управление продуктом распространено в компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения.

Это связано с тем, что предприятиям, производящим потребительские товары, необходимо, чтобы их продукты и бренды отзывались в первую очередь, потому что они продают их массово.

Согласно Management Study Guide :

«Управление брендом связано с компаниями, производящими потребительские товары, тогда как управление продуктами связано с компаниями, производящими программное обеспечение. Это связано с тем, что компаниям, производящим потребительские товары, нужно, чтобы их продукты и бренды отзывались в первую очередь, поскольку они продают их массово».

Этимология слова «менеджер»

Существительное «менеджер» происходит от глагола «управлять», пришедшего в Великобританию примерно в 1560 году. Оно произошло от итальянского maneggiare «управлять» или «управлять лошадью». Итальянское слово произошло от латинского существительного manus «рука». На английское слово также повлияло французское manège «управление верховой ездой». менеджер’:

«1580-е годы, «тот, кто управляет», агент существительное от управлять. Конкретное значение «того, кто ведет бизнес или государственное учреждение» восходит к 1705 году».

 

Кто такой менеджер? — Бизнес-профессор, ООО

Менеджер — Объяснение

Автор Джейсон Гордон

Обновлено 5 октября 2022 г.

• Маркетинг, реклама, продажи и PR

  Принципы маркетинга Продажи Реклама Связи с общественностью SEO, социальные сети, прямой маркетинг

• Бухгалтерский учет, налогообложение и отчетность

  Управленческий и финансовый учет и отчетность Налогообложение бизнеса

• Профессионализм и карьерный рост
• Право, сделки и управление рисками

  Правительство, правовая система, административное право и конституционное право Юридические споры — гражданское и уголовное право Агентское право HR, занятость, труд и дискриминация Субъекты бизнеса, корпоративное управление и собственность Деловые операции, антимонопольное право и право ценных бумаг Недвижимость, личная и интеллектуальная собственность Коммерческое право: договор, платежи, обеспечительные интересы и банкротство Защита потребителя Страхование и управление рисками Иммиграционное право Закон об охране окружающей среды Наследство, поместья и трасты

• Управление бизнесом и операции

  Управление операциями, проектами и цепочками поставок Стратегия, предпринимательство и инновации Деловая этика и социальная ответственность Глобальный бизнес, международное право и отношения Деловые коммуникации и переговоры Менеджмент, лидерство и организационное поведение

• Экономика, финансы и аналитика

  Экономический анализ и денежно-кредитная политика Исследования, количественный анализ и принятие решений Инвестиции, трейдинг и финансовые рынки Банковское дело, кредитование и кредитная индустрия Деловые финансы, личные финансы и принципы оценки

• Курсы

+ Еще

Содержание

Что такое менеджер?

Менеджер — это лицо в организации, отвечающее за координацию усилий отдельных лиц или распределение ресурсов. Таким образом, менеджер – это тот, кто осуществляет управленческую деятельность. Ниже приведены цитаты ученых-менеджеров относительно определения менеджмента:

Что такое Менеджер?

Менеджмент — это искусство знать, что вы хотите сделать, и следить за тем, чтобы это делалось наилучшим и самым дешевым способом. F. У. Тейлор Управлять означает прогнозировать и планировать, организовывать, командовать, координировать и контролировать. Анри Файоль Менеджмент — это социальный процесс создания и поддержания среды, в которой люди работают вместе в группах и эффективно достигают выбранных целей. Harold Koontz & Weihrich Менеджмент — это искусство добиваться результатов с помощью других. Мэри Паркер Фолле

Традиционное определение менеджеров ограничивает менеджера тем, кто наблюдает за деятельностью отдельных лиц. Проще говоря, менеджеры наблюдают за деятельностью других для достижения целей.

В современной рабочей силе менеджеры могут отвечать за системы или определенные функции, которые не связаны с людьми. Должность менеджера возникла из структурного представления организации как пирамиды.

Этот традиционный взгляд на структуру управления основан на иерархическом подходе. Он предполагает, что менеджеры на каждом уровне контролируют деятельность рабочих и менеджеров ниже их в пирамиде.

Вернуться к:  УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

В то время как иерархический подход продолжает доминировать в организационной структуре, точка зрения менеджеров значительно изменилась.

Современные теории управления рассматривают менеджера не столько как контролирующего работника, сколько как поддерживающего и координирующего его усилия. В данном материале мы обсуждаем следующие аспекты Менеджмента:

• Теория
• Функции управления
• Роли управления
• Навыки управления

Функции менеджера представляют собой широкие категории.