Стартапы без вложений: ТОП 31 идея бизнеса без особых вложений

Идеи бизнеса с нуля без вложений

Мы разобрались, что для открытия собственного дела не всегда нужны большие вложения, а теперь поговорим, какие именно модели бизнеса можно открывать с небольшими затратами. Идей для малого бизнеса с нуля с минимальными вложениями 2021 года масса. Но и не все стартапы можно открыть без больших денежных вливаний. Например, гостиницу или ресторан вы не запустите с 1000 долларов в кармане или на банковском счете. Тогда какой бизнес начать без вложений?

• Во-первых, начать бизнес без вложений денег можно, предоставляя различные услуги. Например, делать массаж на дому, предоставлять услуги маникюра и педикюра, стричь, делать прически, выпекать капкейки — в общем, все зависит от ваших умений. Сюда же можно отнести обучающие услуги: индивидуальные занятия, репетиторство и т.п.  Этот вариант подходит тем, кто хочет начать бизнес с нуля без вложений, так как затраты здесь минимальные: расходный материал и реклама в социальных сетях, раскрутка бренда;
• Во-вторых, можно заниматься реализацией товаров. То есть, вы будете выступать в качестве посредника между покупателем и поставщиком, получая прибыль из процента от продаж. Например, перепродавать товары в интернете;
• Также актуальным бизнесом без вложений является организация праздников и мероприятий. Те есть, клиент говорит, что ему нужно, на какие даты, и сколько он готов на это потратить, а ваша задача — все организовать и вложиться в указанную сумму. За эти услуги вам и будут платить деньги;
• Кроме того, если у вас есть определенные профессиональные знания, вы можете проводить тренинги, мастер-классы или обучающие лекции. Или даже открыть свою школу в дальнейшем;
• Еще можно создать свою организацию по предоставлению различных услуг. Например, открыть копирайтерское агентство или видео-продакшн. В общем, идей как начать бизнес без вложений очень много — ищите занятие по душе и проявляйте фантазию, будьте креативными и все получится.

Выводы

Начать бизнес без больших вложений —возможно, даже если все вокруг вас пытаются убедить в обратном. С каждым годом количество стартапов только растет и многие из них не только выживают, но и становятся популярными, развиваются и превращаются в большие компании.

Важно правильно подойти к делу, создать качественный бизнес-план и не сидеть на месте, а рассказывать о своем продукте — так о вас обязательно услышат. И даже если сто человек откажут вам в инвестировании, это совсем не значит провал. Вы можете спросить у инвесторов, что не так с вашим продуктом, попросить совет по улучшению бизнеса и поработать над ошибками еще до запуска.

Благо, на дворе скоро 2021 год и интернет настолько проник в наши жизни, что найти идеи бизнеса с нуля без вложений можно даже сидя дома. Не бойтесь пробовать, совершая ошибки – начинайте сначала, и все обязательно получится. Но только не берите кредиты!

Собственный бизнес без вложений | Oriflame Cosmetics

Для начала откроем тебе один секрет: отсутствие стартового капитала вообще не является препятствием для открытия собственного дела. Существует огромное количество способов получить деньги, необходимые для стартапа – и это не только гранты, ссуды и кредиты, но и краудфандинг, то есть сбор средств с потенциальных клиентов. И тем не менее, есть несколько типов бизнеса, для которых начальные вложения не нужны. То есть, нужны, но измеряются они не в деньгах. Давай рассмотрим некоторые из них.

Делать руками
Если ты умеешь делать что-то руками, ты можешь продавать продукты своего труда. При этом, если ты, например, художник, то твои вложения ограничиваются только материалами, из которых ты создаешь свое творение. Существуют удобные платформы, с которыми работают многие художники – это Etsy, eBay или Amazon.

Помогать по дому
Для того, чтобы осуществлять услуги, тебе не нужно инвестировать в создание образца своего продукта. А если ты оказываешь услуги по дому, то тебе не нужен собственный офис. Помогать людям выгуливать собак можно и без специального образования, ну а если у тебя есть диплом врача или педагога, ты можешь подумать о работе няней.

Ремонтировать
Если ты обладаешь техническими навыками, ты можешь превратить их в источник дохода. При это не обязательно выполнять работы дома – с помощью платформ, таких, как, например, YouDo, можно оказывать услуги на выезде.

К тому же, чтобы стать профессиональным мастером, тебе не потребуется вкладываться в создание своего продукта или тратить деньги на аренду офиса. Возможно, самым большим твоим вложением станет приобретение набора инструментов.

Консультировать
Многие люди не спешат открывать собственный бизнес, пока не получат достаточный опыт, работая на крупную компанию. Если ты давно работаешь в какой-либо отрасли, то стартаперы или молодые специалисты будут счастливы получить консультацию у такого профессионала индустрии, как ты. Консультационные услуги не требуют создания материального продукта, а значит, твои инвестиции ограничиваются только твоим временем.

Продавать косметику
Бизнес-модель очень проста: ты покупаешь косметику у производителя по дистрибьюторской цене, и продаешь знакомым. В компании Орифлэйм для этого от тебя не требуются серьезные вложения на старте – всего лишь незначительная плата за регистрацию, сравнимая со стоимостью чашки кофе. Кроме того, у Орифлэйм есть План Успеха – работающая стратегия, который поможет тебе не просто получать немедленную прибыль, но и начать настоящий бизнес с высоким доходом. Ты можешь работать онлайн и уделять работе столько времени, сколько хочешь. Подробнее узнать об условиях можно здесь.

Заниматься микропредпринимательством
Ты можешь заняться собственным делом, и не открывая бизнес как таковой. Для этого можно воспользоваться одной из платформенных моделей: ты можешь стать водителем, зарегистрировавшись в Uber, или получать прибыль, сдавая свою квартиру через сервис AirBnB.

После того, как твой первый стартап «взлетит» и начнет приносить реальную прибыль, ты сможешь инвестировать ее в развитие или же начать новое дело, которое давно было предметом твоих мечтаний, но тебе не хватало для него того самого стартового капитала.

6 шагов молодого бизнесмена: Как начать стартап без вложений

Предыстория

Еще в студенчестве я мечтала, что закончу экономический факультет, наберусь опыта и открою свое дело, которое будет приносить мне большие деньги.

Однако в жизни другие правила. На то, чтобы начать свой бизнес, у меня не было уставного капитала. Но мне удалось начать стартап с нуля, без денежных вложений. Пять месяцев назад я открыла Школу Нескучного Английского «Cloud Gate». Школа развивается успешно и очень быстро.

Как?

Вы скажете, это невозможно. Что-то тут не чисто! А как же светлые помещения для классов, плазменные телевизоры, белые парты и красочные книги? Ведь все это стоит денег.

А я вам скажу, что успешный бизнесмен должен уметь мыслить нестандартно и использовать все средства, которые есть под рукой. У меня «под рукой» оказался мой компьютер, интернет и светлая голова.

Мой класс, мои парты, мои плазменные телевизоры и мои красочные книги – это интернет. Сейчас мир настолько прогрессивен, что даже магазин, салон красоты и кафе можно открыть в интернете.

К тому же, на мой взгляд, это только преимущество. Кому хочется тратить свое время на пробки и деньги на такси? Я подумала так и не прогадала.

О чем стоит знать?

Хочу предупредить сразу – начинать бизнес без вложений сложно. Доход сначала относительно небольшой, но кто сказал, что, если ваш первоначальный капитал составит миллиард тенге, то будет легче?

В бизнесе есть такое понятие как срок окупаемости или Pay-Back Period – это срок, за который полученные доходы от ваших инвестиций покрывают все ваши затраты.

Иными словами, это тот срок, после которого вы начинаете получать прибыль, которая идет вам в карман, а не на оплату ваших обязательств. Теперь представьте, сколько времени вам понадобится для того, чтобы покрыть задолженность в миллиард тенге?

Есть большой риск, что ваши вложения никогда не окупятся и стартап не пойдет. Поэтому лично я готова смириться с небольшим доходом в начале.

Рассчитывайте только на себя. Бизнес без инвестиций держится только на самом стартапере. Вернее на его талантах. Ведь денег, чтобы вложить в товар, нет.

Поэтому огорчу ваc, не все смогут организовать стартап без вложений. Вторая плохая новость заключается в том, что рассчитывать на поддержку других людей не стоит. Денег, чтобы платить им, у вас первое время не будет.

Если есть человек, который готов вам помогать в вашем начинании – отлично, но будьте готовы, что в какой-то момент он передумает.

Шесть шагов молодого бизнесмена

Шаг Первый: присядьте и оглянитесь вокруг

Какие у вас есть преимущества над другими? Таланты? Может вы круто делаете маникюр, готовите здоровую еду, умело обращаетесь с собаками или составляете крутые фруктовые букеты?

Если да, то поскорее начинайте фотографировать ваши творения и выкладывайте в социальные сети, отправляйте фото друзьям. Делайте что-нибудь. Дело само себя не начнет. Никогда не бойтесь пробовать что-то новое и продавайте что угодно: товары или услуги.

Рокфеллер начинал с того, что копал картофель для соседей и выкармливал индюшек на продажу. Чем вы хуже?

Путь осилит только идущий. Я пробовала свои силы в нескольких сферах: делала и продавала авторские хэндмейд украшения, занималась перепродажей. Но только идея с языковой школой у меня реализовалась.

И да, я соврала. В вашем случае, возможно придется вложиться в ваше орудие труда. Я не вкладывалась, потому что мое орудие — моя голова и язык.

Совет: Если у вас возникла ценная и свежая идея, которую стоит воплотить в бизнес, начните немедленно. Если вы считаете, что на свете нет никого другого с той же идеей, вы ошибаетесь. Уже спустя пару месяцев может появиться новый успешный бизнес с вашей же идеей. Не факт, что это будет ВАШ бизнес. И не факт, что это НЕ будет в вашем городе.

Шаг Второй: разработайте качественный продукт

Помните, что ваш единственный путь к успеху – это ваш продукт! Развивайте его, вкладывайтесь в него на 200%, а лучше на 300%, совершенствуйте качество, будьте лучшими в своем деле.

Проведите свое маркетинговое исследование, посмотрите, что предлагает ваш конкурент. Один tap подушечкой указательного пальца даст вам больше информации, чем день, проведенный в библиотеке. Досконально изучите «фишки» ваших конкурентов и примите их к сведению.

Напрягитесь и поищите, что предлагают ваши зарубежные коллеги своим клиентам. Очень большой шанс, что такого в вашей стране еще нет.

В эру совершенной конкуренции качество продукта и сервис рулят. Если ваш продукт будет по-настоящему качественным и продуманным, то клиентская база разрастется очень быстро – сарафанное радио еще никто не отменял.

Совет: Уделяйте огромное внимание вашему клиенту. Клиент — ваша главная ценность. Подарите ему лучший сервис в городе, а лучше в стране. Потребитель в Казахстане не избалован качественным customer service. И ваш отличный сервис будет еще одной золотой монеткой в копилке вашего успеха.

Шаг Четвертый: привлекайте клиентов

Помните, что самая доступная во всех смыслах этого слова площадка для продаж – это интернет. Используйте его по максимуму: заводите блоги, развивайте свой Instagram, Facebook, ваш онлайн магазин, рекламируйте. 75% моих клиентов нашли меня через Instagram, остальные 25% — по рекомендации тех, кто нашел меня в Instagram. Так что не стоит недооценивать силу интернета.

Совет: Будьте честны со своей аудиторией, открыты для конструктивной критики и всегда поддерживайте обратную связь. Помните, клиент – ваша главная ценность.

Шаг Пятый: придумайте свой hook или крючок, который зацепит любого

Сегодня на рынке таких, как вы, тысячи. Поэтому будьте уникальны, помогите вашему клиенту выбрать именно вас. В моем случае это был бесплатный пробный урок. В вашем случае это может быть бесплатная наклейка на ноготь, если вы специалист по маникюру, или бесплатный кофе, если вы открыли онлайн кафе.

Будьте готовы к тому, что не всегда этот способ будет работать. Ваш продукт может человеку понравиться, но это не значит, что он придет к вам за повторной покупкой.

Просто этот человек изначально пришел к вам только за халявой. Лично я была готова к такому сценарию, в моем случае все прошло намного лучше, чем я ожидала.

Совет: сразу представьте худший вариант. И разрабатывайте свой hook, исходя из рисков, которые вы готовы на себя взять. Если для вас такой риск неоправдан, то придумайте другой hook. Без него никак. Главное, помните, что ваш авторитет – это всё. Даже если вы чувствуете, что клиент «не ваш», обслужите его по высшему разряду, плохая молва быстро распространяется.

Шаг Шестой: не расслабляйтесь

Если вы выполнили все предыдущие шаги, у вас потихоньку начнут появляться клиенты, но это не значит, что уже можно расслабиться.

Поддерживайте качественную обратную связь с клиентами, улучшайте свой продукт, привлекайте клиентов, делайте все для удобства потребителя и придумывайте новые фишки для них.

Повторяйте этот процесс раз за разом. Успех в бизнесе – это результат непрерывной работы. И в скором времени вы получите то, ради чего затеяли все это.

Как построить стартап без привлечения внешних инвестиций

Мы с сестрой запустили проект в начале 2017 года, сразу решив не привлекать внешние инвестиции. Для многих предпринимателей вложения снаружи осложняют управление продуктом и непосредственное ведение процессов.

Чем больше сторон распределяет ресурсы, тем сложнее проекту оставаться цельным и успешно действующим организмом. Особенно если у проекта сложная концепция, как у нас.

Бывает, что инвестор становится другом и наставником, верным проекту. Но мы были уверены в собственных силах, ведь мы семья и дополняющая друг друга команда.

Проблемы, с которыми столкнулись

Мы разработали детальный бизнес-план, в который внесли средние аналитические показатели по рынку. У нас не было большого опыта в управлении и обширных знаний в e-commerce. На практике мы вышли далеко за рамки бюджета: разработка оказалась гораздо сложнее, чем мы ожидали, и понадобилось нанимать гораздо больше разработчиков.

Фото: Unsplash

К тому же продуктовый дизайн оказался сырым (необходимо было собрать достаточно обратной связи от пользователей, чтобы отобразить все их пожелания в нашем продукте). Маркетинговую стратегию же нужно было постоянно тестировать.

Вдобавок ко всему оказалось, что мы выбрали совсем не тех подрядчиков и исполнителей. В итоге нам не хватило экспертизы для разработки полностью автоматизированного продукта.

Продаж не было, и люди стали уходить. При подборе команды в стартап всегда надо проверять, готов ли человек к трудным временам, неизбежным для начинающего проекта. Уходили и маркетологи. Они не понимали, почему не «стреляют» их гипотезы и прогнозы, не чувствовали, какие инструменты будут наиболее эффективными в рамках нашей бизнес-модели — традиционный таргетинг и контекст тут не работают.

Как мы вышли из ситуации

Мы горели тем, что делали, и поэтому не сдавались. Мы засыпали и просыпались с мыслями о нашей миссии — изменить потребительские привычки людей и устроить на рынке революцию.

Оценив ситуацию, мы внесли корректировки в SWOT-анализ и продолжили с большей силой и энергией работать над силой бренда и маркетинговыми креативами.

Инвестиции, как и прежде, не искали. Нам хватало денег из других наших сторонних проектов, например, производства продуктов питания.

Команда тоже успела измениться: пришли люди, которые хорошо понимали нас и идею проекта. Остались и те, кто с нами с первого дня, за что мы им безумно благодарны.

Как найти нужного сотрудника для стартапа

• Он готов работать и действительно развивать ваше дело, а не отсиживать для галочки свои N часов.
• Он понимает риски, присущие каждому стартапу: не знаешь, где компания окажется через пять лет.
• У него самого есть чему поучиться.
• Он стремится к развитию, работа у вас для него — ступенька вверх.
• Он подходит вам по личным качествам: важно, чтобы было по-человечески приятно сотрудничать всей команде, иначе напряженная атмосфера приведет к плачевным результатам работы компании.
• Он не работает в «соседнем» стартапе: делайте уникальный продукт уникальной командой.
• Вы знаете его историю с самой первой работы, чтобы можно было применить все его навыки, о которых он уже мог забыть.
• Он работает осознанно, зная цели, а не выполняя подряд поставленные задачи, не понимая, зачем.
• Он верит в успех проекта и горит желанием работать у вас.
• Не забудьте, что вы и сами должны понимать, кого и с какими компетенциями хотите взять, а затем уже ищите.

Фото: Unsplash

Как сэкономить в стартапе

• Всегда работайте над нетворкингом. Если он хорошо построен, то это позволит серьезно оптимизировать многие процессы.
• Ставьте себе и команде высокие KPI: всегда четко измеряйте время и финансы.
• Проверяйте их на себе, затем отдавайте исполнителям: так отсеиваются «не те» люди.
• Погружайтесь в каждый процесс, не отпуская на бесконтрольный аутсорс. Делегируйте грамотно.

Раньше я часто думал, что если бы знал тогда все, что знаю сейчас, смог бы неплохо сэкономить. А затем однажды задался вопросом: «А смог бы я это сделать, не получив от пользователей столько обратной связи, сколько получил сейчас?».

Конечно, не смог бы. Модель совершенно новая на рынке: это полностью самописная разработка, а не стандартный интернет-магазин, который можно сделать за два-три месяца на готовом конструкторе.

Наши выводы

Как бы банально и иррационально это ни звучало, главное условие жизнеспособности проекта — вы должны искренне в него верить. Не создавайте продукт просто потому, что он может оказаться востребованным, или только оттого, что он абсолютно новый на рынке.

Никакие метрики и секреты коучей не дадут вам той энергии, которая поможет пронести свою идею через все трудности и продолжить добиваться успеха. Это сделает только вера.

Советы тем, кто решил строить стартап без инвестиций

• По-настоящему верьте в свой проект. Будут неудачи, но сдаваться нельзя — делаем выводы и идем дальше!
• Проработайте несколько вариантов событий, чтобы быстро переключаться с одного сценария на другой.
• Проверьте надежность всех источников дохода: если вы планируете использовать деньги из другого проекта, он должен крепко стоять на ногах.
• Предельно тщательно подбирайте команду: это должны быть продвинутые специалисты, которые не боятся сложных и непредсказуемых проектов и способны принимать нестандартные решения. Ваша команда — это ваша инвестиция!
• Клиентоориентированность не ушла в прошлое. Это настоящее и будущее любого продукта в e-commerce. Ваш главный инвестор — клиент (после него сотрудники).

Материалы по теме:

Четыре признака, что вашему стартапу пора искать инвестиции

Как одно холодное письмо принесло $2,5 миллиона инвестиций

Жизнь стартапа после инвестиций: какие проблемы могут вас ждать

Причина, почему «бессмысленные» стартапы поднимают огромные инвестиции

Как страховать риски при инвестициях в криптоактивы

Фото на обложке: Unsplash

35 крупных компаний, которые начали с небольшими деньгами или вообще без денег — TechCrunch

Джозеф Флаэрти Автор

• Почему «конец эры стартапов» может быть большим для предпринимателей
• Невидимые единороги: 35 крупных компаний, начавших с небольшими деньгами или вообще без них

Венчурный капитал — это адский наркотик, и передозировка венчурного капитала возможна, но для большинства учредителей это проблема с шампанским.Чаще всего инвесторы слышат вопрос: «Как мне заставить венчурного капитала поддержать мой стартап?» Этих основателей не беспокоит, как чрезмерная капитализация усложнит их перспективы IPO — они изо всех сил пытаются заставить кого-нибудь, кого угодно, подписать их первый список условий.

Среди учредителей широко распространено мнение, что венчурный капитал — это залог успеха. Венчурный капитал — это общий знаменатель самых успешных технологических стартапов, но не обязательное условие, особенно на ранних этапах.

Предприниматели могут неплохо проявить себя с небольшим капиталом или без него.Капитал не сделает вашу компанию проницательной. Если вы не можете творчески превратить 1 доллар в 10 долларов, почему вы ожидаете, что сможете превратить 1 миллион долларов в 10 миллионов?

Чтобы проиллюстрировать, как стартапы могут двигаться вперед, вот 35 примеров компаний, которые начинали с нескольких тысяч долларов или даже с небольшим капиталом и впоследствии стали образцами того, что я называю «эффективным предпринимательством».

Многие из этих компаний впоследствии получили оценку в миллиарды долларов, некоторые даже имеют доход в миллиарды долларов, но ни одна из них не начинала с чего-либо, кроме того, что можно было бы считать посевным раундом.Большинство этих стартапов привлекали деньги от венчурных капиталистов, но только после того, как они установили тот факт, что их успех будет происходить с банковским переводом от инвестора или без него. Даже сейчас многие из них не получили широкой известности — они невидимые единороги технологической индустрии.

Итак, прежде чем начинать назначать встречи с инвесторами, прочтите эти истории. Они служат противовесом ориентированному на венчурному капиталу мировоззрению, которого придерживаются многие основатели, и предоставляют альтернативные способы думать о финансировании.

Ниже приведены краткие и упрощенные описания этих компаний (с разбивкой по подходам, которые они разделяют) и ссылки на истории, где вы можете прочитать о них больше.Помните, что венчурный капитал должен быть выбором, а не принуждением. Эти компании показывают, как это делается.

Придумай что-нибудь,

Вам не нужен венчурный капитал, чтобы начать работу в большинстве отраслей, если вы можете решить реальную проблему для клиентов и взимать за это деньги. Вот три способа подумать об этом:

Автоматизируйте рабочий процесс

Самый простой способ создать полезный продукт — автоматизировать какую-то часть вашего повседневного рабочего процесса.Это обеспечит подтвержденный спрос на то, что вы создаете, и уже существующий источник финансирования для вашего проекта.

MailChimp: Соучредитель / генеральный директор Бен Честнат в 2000 году руководил консалтинговым бизнесом по дизайну и у него был поток клиентов, которые хотели создавать электронные информационные бюллетени. Единственная проблема заключалась в том, что он ненавидел их проектировать. Поэтому, чтобы избавить свою команду от скуки, он решил создать инструмент, который упростил бы процесс. Так родился MailChimp, бизнес с оборотом в 400 миллионов долларов.

Линда: Линда Вайнман начинала как учитель, которому в конце 1990-х годов требовались инструменты для обучения веб-дизайнеров.Предложения в книжных магазинах были скромными, поэтому она начала выпускать обучающие фильмы, которые лучше просвещали ее учеников. Учебник за учебником ее компания помогла разработчикам программного обеспечения и дизайнерам улучшить свои навыки. Она потратила два десятилетия на создание библиотеки контента и технических активов, которые были достаточно масштабными, чтобы убедить LinkedIn заплатить 1,5 миллиарда долларов за приобретение компании.

Старт с продуктом с эффективным капиталом

Многие предприниматели совершают лобовые атаки на лидеров отрасли, обычно заканчиваясь неудачей.Особенно это касается оборудования. Вместо того, чтобы пытаться конкурировать с такой компанией, как Apple, эти лоскутные стартапы заполнили пробел, оставленный RadioShack, и построили бизнес, достойный уважения и подражания.

AdaFruit Industries: Лимор Фрид начала свою империю электронной коммерции DIY, будучи студенткой Массачусетского технологического института, собирая наборы DIY, состоящие из готовых деталей. Фрид продавал те же строительные блоки, что и в магазинах электроники, но также создавал необычный контент, который заставлял перспективу пайки копии шкафа Space Invaders казаться разумной.Сейчас у нее 85 сотрудников, и она зарабатывает 33 миллиона долларов в год.

SparkFun: Подобно AdaFruit, Натан Зайдл основал SparkFun из своей комнаты в общежитии, продавая комплекты электроники и необычные компоненты группе инженеров, которые хотели исследовать новые экзотические датчики и системы. Сейчас в его империи электронной коммерции работает 154 человека, а доход составляет 32 миллиона долларов в год.

Решение существующей проблемы и использование существующей бизнес-модели

Стартапы не обязательно должны быть инновационными с точки зрения бизнес-модели.Достаточно построить лучшую мышеловку на основе более современной технической платформы или уровня UX. Ни одна из последующих компаний не изобрела заново колесо, но все они создали реальную ценность.

Braintree Payments: Обмен денег онлайн без обмана мошенников — одна из самых старых проблем в сети. Все стороны сделки с радостью соглашаются платить справедливый «налог» за превосходный опыт. Брейнтри построил лучшее технологическое решение и выжил за счет доходов от этих транзакций в течение четырех лет, прежде чем привлек 69 миллионов долларов в двух раундах венчурного капитала, которые предшествовали приобретению на 800 миллионов долларов.

Shopify: Основатели Shopify искали решение для корзины покупок, когда создавали сайт электронной коммерции для сноубордистов. Не найдя ни одного, они решили почесаться и создали индивидуальное решение на тогда раскаленной платформе Ruby on Rails. Это оказалось идеальным решением для гораздо большего числа людей, и основатели в течение шести лет самостоятельно управляли бизнесом на доходы, которые они приносили. В конечном итоге они привлекли деньги от венчурных капиталистов, а затем от IPO, которые вознаградили их оценкой в ​​миллиард долларов.

Правила самостоятельности

Многие предприниматели тратят свое время, «играя в генерального директора», разрабатывая стратегию и составляя организационную диаграмму мечты о том, чем может стать их бизнес. Не делай этого. Вместо этого подумайте, что вы можете сделать сегодня, чтобы продвинуть эту идею, используя только те ресурсы, которые у вас есть.

Ipsy: Отправка коробок с косметикой косметологам-любителям стала быстрорастущей отраслью благодаря таким новаторам, как Birchbox. У звезды YouTube Мишель Фан не было преимущества первопроходца, но она использовала свою онлайн-знаменитость (8 миллионов + подписчиков YouTube), отношения с косметическими брендами и начальное финансирование менее 500 000 долларов, чтобы создать стартап по подписке, который принес 150 миллионов долларов дохода, прежде чем собрать. 100 миллионов долларов в венчурном капитале.

Капитал не сделает вашу компанию проницательной.

ShutterStock: Джон Оринджер был профессиональным разработчиком программного обеспечения и фотографом-любителем. Он объединил этот набор навыков и использовал 30 000 фотографий из своей личной фото-библиотеки, чтобы запустить сервис стоковых фотографий, стоимость которого в настоящее время составляет 2 миллиарда долларов. Его эффективность использования капитала окупилась и в конечном итоге превратила его в миллиардера, который заработал деньги самостоятельно.

SimpliSafe: Люди смеются над идеей начать бизнес по производству оборудования, но Чад Лоранс из SimpliSafe сделал это.Он собрал небольшую сумму денег от друзей и семьи, а затем потратил восемь лет на создание собственного предприятия по обеспечению безопасности, буквально спаяв первые прототипы самостоятельно, чтобы сэкономить деньги. Восемь лет спустя у компании есть сотни тысяч клиентов, сотни миллионов доходов и 57 миллионов долларов в виде венчурных инвестиций от Sequoia.

Все деньги зеленые

Финансирование не всегда осуществляется в миллионы долларов. Учредители могут наскрести деньги из грантов, инкубаторов, ангелов или даже предварительных продаж.Самые сообразительные предприниматели строят свою бизнес-модель таким образом, чтобы они собирали платежи до того, как доставят свой продукт, превращая клиентов в источник капитала для роста.

Tough Mudder: Легкоатлетический предприниматель Уилл Дин превратил 7000 долларов экономии в компанию с годовым доходом более 100 миллионов долларов. Секрет заключался в предварительной продаже регистраций на гонки и последующем использовании этих средств в качестве оборотного капитала для строительства электрифицированных полос препятствий, которые сделали Tough Mudder глобальным явлением.

CoolMiniOrNot: CoolMiniOrNot начинался как веб-сайт, на котором гики могли продемонстрировать свои способности рисовать фигурки Dungeons & Dragons. В конце концов, основатели сайта решили разрабатывать и распространять собственные игры, используя Kickstarter в качестве канала. Они провели 27 кампаний на Kickstarter, которые привлекли 35 943 270 миллионов долларов неразводняющего финансирования. Игра началась.

Продам! Продавать! Продавать!

Обычно лучший источник капитала — это покупатель, и продажа дает два преимущества.Во-первых, вы сразу же производите звонок кассового аппарата. Во-вторых, вы быстро узнаете, что находит отклик у клиентов, и сможете использовать эти идеи для улучшения своего предложения.

Scentsy: DNVB — это модно, но они чрезмерно полагаются на запускаемые в твиттер ролики и рекламу в Facebook для увеличения доходов. Сценси продавали свечи на своп-встречах, когда не могли позволить себе покупать рекламу. Это не было гламурно, но зато дало основателям прочную основу для сообщений, которые находили отклик у покупателей — теперь они получают более 545 миллионов долларов в год.

CarGurus: это приложение использует аналитику данных, чтобы помочь клиентам найти лучшую сделку по подержанным автомобилям, но генеральный директор компании считает, что 50 миллионов долларов дохода и прибыльности в год приходятся на наем отдела продаж на ранних этапах жизненного цикла компании. Почти половина из 350 сотрудников компании заняты продажами, а не написанием программного обеспечения.

LootCrate: у LootCrate было более 600 000 клиентов и 100 миллионов долларов дохода до того, как они привлекли институциональный капитал. Отчасти они были настолько эффективны, что компания начала взимать плату с клиентов с первых выходных.Основатели были на хакатоне, создали целевую страницу, собрали заказы и использовали этот капитал для покупки необычных товаров, которые должны были заполнить пакеты.

Скупитесь с маркетингом

Маркетологи-стартапы, возможно, не захотят тратить время на неизмеримый бренд-маркетинг. Эффективным предпринимателям необходимо, чтобы кампании были добавлены немедленно.

Wayfair: Компания, занимающаяся электронной коммерцией товаров для дома, была прибыльной с первого месяца работы, потому что она пропускала рекламу бренда и скупала сотни доменных имен, которые точно соответствовали общим поисковым запросам.Эта модель положила начало десятилетию прибыльного роста, пока они в конечном итоге не подняли серию A стоимостью 165 миллионов долларов — незадолго до того, как стать публичной и получить рыночную капитализацию, которая в настоящее время превышает 4 миллиарда долларов.

Если вы не можете творчески превратить 1 доллар в 10 долларов, почему вы ожидаете, что сможете превратить 1 миллион долларов в 10 миллионов?

Cards Against Humanity. Всего за 15700 долларов, выделенных на Kickstarter, команда Cards Against Humanity построила бизнес, который за первый год собрал более 12 миллионов долларов.Они также поддержали свой бренд с помощью ряда хитроумных маркетинговых трюков, продавая коровий фекалии, разрезая Пикассо, вырывая большую яму, представляющую тоску пост-Трамповой Америки, затем продавая сумки Трампа, чтобы избавиться от них, и просто просить Деньги. Эти рекламные акции обходятся недешево, но они приносят достаточно денег, чтобы покрыть расходы, в то же время зарабатывая непропорционально большое количество бесплатных СМИ.

GoFundMe: Вирусный маркетинг по праву игнорируется, когда он привязан к бизнес-модели, но он может стать мощным двигателем при правильной интеграции в бизнес-модель.В сочетании с сверхэффективной оптимизацией коэффициента конверсии (CRO) он может быть непревзойденным. Основатели GoFundMe смогли использовать эти двойные силы, чтобы довести бизнес до отметки в 600 миллионов долларов.

Эффективность> Капитал

Стартапы часто оцениваются по тому, сколько денег они собрали. Гораздо важнее спросить, насколько эффективно эти компании используют капитал. Эффективность — это не экономия денег, а поиск предпринимателей, которые ориентируют свой бизнес на технологию или бизнес-модель, которая по своей сути более эффективна для приумножения капитала.

PaintNite: Идея объединения Моне и Мерло существует уже некоторое время, но основатели PaintNite хотели сделать модель более рентабельной. В то время как их конкуренты полагались на медленную и дорогую модель продаж по франшизе, PaintNite объединила учителей искусства с существующими барами, которые хотели продавать вино по будням, и создала бизнес, который принес 30 миллионов долларов дохода за год до того, как привлек венчурный капитал.

Plenty of Fish: сайт знакомств был основан в 2003 году и не претерпел кардинальных изменений в функциональности или эстетике в течение следующего десятилетия.У других сайтов было больше возможностей, яркая графика и обильное венчурное финансирование, но PoF был бесплатным и тратил большую часть своих ресурсов на борьбу со спам-аккаунтами. Как и в случае с Craigslist, самым большим активом Plenty of Fish была репутация хорошо укомплектованного пруда. Компания постоянно совершенствовала продукт, но никогда не нуждалась в массовых вливаниях капитала. В итоге компания продалась за 575 миллионов долларов.

Mojang: Масоны, стоящие за Minecraft, никогда не привлекали венчурный капитал, наняли всего 50 человек и заработали почти миллиард долларов прибыли до продажи Microsoft.Шведская студия никогда не увлекалась такими причудами, как социальный спам в стиле Zynga и хищнические микротранзакции. Minecraft вырос за счет фиксированной платы с пользователей, что привело к приобретению на 2,5 миллиарда долларов.

Фортуна благоволит «скучным»

Скука — это не оценочное суждение. Многие из наиболее впечатляющих и успешных компаний, которым удалось развиваться без капитала, процветали, решая острые, хотя и несколько сухие проблемы. Если вы решите сложную проблему, клиенты с радостью ее профинансируют.

• SurveyMonkey был основан во время пузыря доткомов 90-х годов, и, хотя он не был столь разрушительным, как его коллеги, такие как Kosmo, он был более надежным.Он пережил крах доткомов и постепенно вырос до девятизначного показателя, собрав всего 100 миллионов долларов через 11 лет после начала работы.
• Protolabs делает для литья пластмасс под давлением то же, что Vistaprint делает для визиток, и в настоящее время его стоимость составляет 1,2 миллиарда долларов.
• Cvent, стоимостью 1,3 миллиарда долларов, создает инструменты для управления событиями, а Textura, приобретенная за 663 миллиона долларов, занимается управлением строительством, что обычно не считается горячим или модным рынком.
• Grasshopper — это компания, занимающаяся телефонными сетями, у которой было 150 000 клиентов и более 30 миллионов долларов годового дохода, но не было венчурных капиталовложений, и в конечном итоге она была приобретена Citrix.
• Epic была основана Джудит Фолкнер в 1979 году; Поставщик электронных медицинских записей из Висконсина, возможно, является крупнейшей производственной компанией, работающей на начальном этапе разработки программного обеспечения.
• eClinicalWorks была основана в 1999 году, когда лозунгом было «быстро становиться большим», и многие ее современники разбились и сгорели. Сосредоточив внимание на скучной, но прибыльной работе по управлению клиническими данными, компания выжила и теперь насчитывает более 4000 сотрудников и приносит 320 миллионов долларов годового дохода.
• Unity стала основой индустрии мобильных игр, сосредоточив внимание на всех несексуальных аспектах разработки игр, таких как кроссплатформенная совместимость и «рельефное отображение». Они годами не привлекали капитал, но теперь их оценка превышает 1,5 миллиарда долларов, и они более успешны, чем большинство стартапов с фирменными играми.
• GitHub избавился от контроля версий и стал важной частью технологической экосистемы до привлечения капитала.
• Qualtrics начиналась как инструмент для проведения опросов в школах и на предприятиях в подвале в Юте, а теперь приносит прибыль 1000 сотрудников и приносит прибыль в размере 100 миллионов долларов в год.

Благословенны необеспеченные

Иногда привлечь капитал практически невозможно. Мы видели, как компании с десятками миллионов доходов, трехзначными темпами роста и другими преимуществами борются за получение даже небольших сумм денег. К счастью, несмотря на очевидный недостаток, эти стартапы в конечном итоге имеют тенденцию к успеху.

Atlassian: Одно из преимуществ создания стартапа за пределами Силиконовой долины, Нью-Йорка, Лос-Анджелеса или Бостона заключается в том, что там не так много венчурных капиталовложений. Это может звучать как проклятие; в конце концов, как может быть полезно отсутствие доступа к капиталу? Это может быть замаскированным благословением.

Такая изоляция не дает вам мечтать о том, что бы вы сделали с миллионами долларов, и заставляет вас осчастливить своих платежеспособных клиентов. Atlassian, базирующаяся в Австралии, быстро сумела достичь рыночной капитализации в 4 миллиарда долларов. Если бы у него был более легкий доступ к финансированию, они могли бы поймать себя на погоне за некачественным ростом и разориться, прежде чем выяснили, как эффективно масштабироваться.

Чтобы основать и масштабировать стартап, не требуется разрешение спонсоров.

: Одна из странных особенностей компаний с эффективным капиталом заключается в том, что их первые раунды финансирования, как правило, представляют собой сногсшибательные суммы, которые больше похожи на доходы от IPO. Так обстоит дело с Campaign Monitor, чей первый раунд финансирования составил 250 миллионов долларов. У компании Campaign Monitor из Сиднея не было легкого доступа к венчурному капиталу, поэтому они запустили бизнес и создали уникальную технологию, которая предложила превосходную аналитику электронной почты таким компаниям, как Disney, Coca-Cola и Buzzfeed.Время покажет, поможет ли привлечение четверти миллиарда долларов компании или повредит ее, но это, безусловно, подтверждение того прогресса, которого они достигли на данный момент.

The Trade Desk. Несмотря на то, что у него было уникальное видение того, как стимулировать индустрию программатик-рекламы, основатель Джефф Грин основал Trade Desk в конце цикла финансирования современных рекламных технологий. Эта чрезмерная капитализация рынка в сочетании с ожогами инвесторов из-за плохих результатов делала каждый раунд финансирования борьбой на протяжении всей жизни компании.Грин был непревзойденным генеральным директором стартапа, который за первые шесть лет привлек всего 26,4 миллиона долларов венчурного капитала и превратил его в миллиардный бизнес, торгуемый на NASDAQ. Как? Принимая ограничения, связанные с меньшим капиталом, сосредотачиваясь на деятельности с максимальной отдачей и создавая культуру инноваций, основанную на идеях, а не на вливании капитала. (Раскрытие информации: Founder Collective является инвестором The Trade Desk.)

несовершенны, и даже лучшие из них упускают идеи, которые кажутся верными.Просто шокирует, насколько часто основатели говорят о том, что они не могли продать инвесторам идею, которая впоследствии превратилась в бизнес на миллиард долларов. Основатель AppLovin Адам Форуги продал свой бизнес за 1,4 миллиарда долларов, но с трудом смог привлечь венчурный капитал, даже имея серьезные доходы. «Я не смог найти никого, кто дал бы нам инвестиции при оценке, которую я считал разумной отправной точкой (возможно, 4 или 5 миллионов долларов), и к концу нашего первого года работы мы были прибыльными и сделали более 1 миллиона долларов. в месяц дохода.«Остальное, как говорится, уже история.

Вывод: избегайте построения своего бизнеса вокруг VC

Слишком много основателей ориентируют свой бизнес на венчурный капитал с первого дня. Раньше стартапы разбирались в вещах, а потом просили денег. Сегодня они просят денег, чтобы во всем разобраться. Если не считать открытия лекарств или авиационного оборудования, это обычно неправильное решение. Фактически, прогресс без ресурсов — лучший способ заинтересовать венчурных капиталистов в вашей компании. Вышеупомянутые компании предпочли не привлекать деньги на длительные периоды времени, но когда они это делали, у них был выбор инвесторов, и они могли устанавливать условия.

Наш совет — не пытаться поддерживать бизнес на постоянной основе. Венчурный капитал поддерживает почти все крупные технологические компании от Apple до Zappos. Просто помните, что для начала вам не понадобится ни копейки. Чтобы основать и масштабировать стартап, не требуется разрешение спонсоров. Поэтому в следующий раз, когда венчурный инвестор скажет вам, что он «прошел», запомните эти три принципа:

• Можно начать бизнес, основанный на технологиях, без капитала.
• Возможно быстрое масштабирование технологического бизнеса с очень небольшим капиталом.
• Часто в интересах учредителя ограничить размер получаемого капитала.

Если вы знаете о некоторых других компаниях, которые самостоятельно финансировали свой путь к исключительному результату, пожалуйста, дайте мне знать.

Republic — Инвестируйте в стартапы

Этот сайт («Сайт») принадлежит и поддерживается OpenDeal Inc., которая не является зарегистрированной брокер Дилер. OpenDeal Inc. не дает инвестиционных советов, одобрений, анализов или рекомендации по любым ценным бумагам.Предлагаются все перечисленные здесь ценные бумаги. ответственность за всю информацию, содержащуюся на этом Сайте, несет соответствующий эмитент. таких ценных бумаг. Посредник, содействующий размещению предложения, будет указан в таких документация предложения.

Вся деятельность портала финансирования осуществляется OpenDeal Portal LLC, ведущей бизнес как Республика, портал финансирования, зарегистрированный Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC) как портал финансирования (Портал) и является членом Регулирующего органа финансовой индустрии (FINRA).OpenDeal Portal LLC находится по адресу 149 E 23rd St # 2001, New York, NY 10010, пожалуйста. ознакомьтесь с историей о FINRA Страница портала финансирования.

Вся брокерско-дилерская деятельность с ценными бумагами осуществляется OpenDeal Broker LLC, филиал OpenDeal Inc. и OpenDeal Portal LLC, а также зарегистрированный брокер-дилер и член из FINRA | SiPC, расположен по адресу 1345 Avenue of the Americas, 15th Floor, New York, NY 10105, пожалуйста, проверьте наши справочная информация о FINRA BrokerCheck.

Некоторые страницы обсуждают механику и предоставляют учебные материалы по Регулируемые предложения по краудфандингу могут относиться к OpenDeal Broker LLC и OpenDeal Portal LLC. вместе как «Республика», исключительно для пояснительных целей.

Ни OpenDeal Inc., ни OpenDeal Portal LLC, ни OpenDeal Broker LLC не инвестируют рекомендации и никакое общение через этот Сайт или в любом другом средстве не должно быть истолковывается как рекомендация по любой ценной бумаге, предлагаемой на этой инвестиционной платформе или за ее пределами. Инвестиционные возможности, размещенные на этом Сайте, представляют собой частное размещение ценных бумаг, которые не торгуются на бирже, сопряжены с высокой степенью риска, могут потерять стоимость, подлежат удержанию требования к периоду и предназначены для инвесторов, которым не нужны ликвидные вложения.прошлый производительность не является индикатором будущих результатов. Инвесторы должны быть в состоянии позволить себе потерю от всех своих инвестиций. Только квалифицированные инвесторы, которые могут быть ограничены только Аккредитованные инвесторы или лица, не являющиеся гражданами США, могут инвестировать в предложения, размещенные OpenDeal Broker.

Ни OpenDeal Inc., ни OpenDeal Portal LLC, ни OpenDeal Broker LLC, ни кто-либо из их должностные лица, директора, агенты и сотрудники дают любые гарантии, явные или подразумеваемые, в отношении любых что бы то ни было, связанное с адекватностью, точностью или полнотой любой информации об этом Сайт или использование информации на этом сайте.Предложения о продаже ценных бумаг можно делать только через официальные документы о предложении, которые содержат важную информацию об инвестициях и эмитенты, включая риски. Инвесторам следует внимательно прочитать документы о размещении. Инвесторам следует провести собственную комплексную проверку, и им рекомендуется проконсультироваться со своими налоговые, юридические и финансовые консультанты.

Заходя на сайт и любые его страницы, вы соглашаетесь с условиями портала OpenDeal. Условия эксплуатации а также Политика конфиденциальности и / или OpenDeal Broker’s Условия эксплуатации а также Политика конфиденциальности.См. Также OpenDeal Broker План продолжения работы компании а также Раскрытие дополнительной информации о рисках. Вы можете получить доступ к списку всех активных предложений Reg CF здесь.

Инвесторы должны проверить любую информацию об эмитенте, которую они считают важной, прежде чем делать вложение.

Инвестиции в частные компании особенно рискованны и могут привести к полной потере вложенный капитал. Прошлые показатели безопасности или компании не гарантируют будущее результаты или возврат. Только инвесторы, понимающие риски раннего инвестирования и кто встречает республику инвестиционные критерии может инвестировать.

Ни OpenDeal Inc., ни OpenDeal Portal LLC, ни OpenDeal Broker LLC не подтверждают информация, предоставленная компаниями на этом Сайте, и не дает никаких гарантий относительно ее полноты. или точность любой такой информации. Дополнительная информация о привлечении средств компаниями на сайт можно найти, выполнив поиск База данных EDGAR, или документация по предложению, размещенная на Сайте, когда предложение не требует Подача EDGAR.

стартапов, которые лучше всего преуспели бы без венчурного капитала», автор @DanShapiro

Отзыв основателя дает вам представление о том, что происходит в стартапах.

В сообщении в своем блоге , Дэн Шапиро , бывший основатель и генеральный директор Sparkbuy (приобретен Google) и Ontela (слился с Photobucket) и Founder Institute Mentor , объясняет, какие компании и предприниматели не должны привлекать венчурный капитал. Это очень проницательная статья о том, как думают венчурные капиталисты, что может быть неочевидно для многих предпринимателей.

Этот пост изначально появился на сайте DanShapiro.com здесь. Ниже он переиздан.

«Я получил следующее электронное письмо.

Тема: Небольшая таксомоторная компания, стремящаяся к расширению

Здравствуйте,

Я управляю небольшой компанией такси за пределами Бостона, штат Массачусетс. Мое сообщество было нацелено на развитие казино, и я ищу возможность расширить свой бизнес. Не могли бы вы дать совет, как найти венчурный капитал?

Для тех, кто живет в мире стартапов, это выглядит довольно глупо.Но я уверен, что сказал бы много глупостей, если бы тоже занялся бизнесом такси. Так что я решил дать ему простое объяснение того, почему компании такси (на самом деле, сервисные компании в целом) не подходят для венчурного капитала. Я немного поработал с Google, чтобы найти хорошую статью. И не повезло.

Ну, вы знаете, что они говорят: когда интернет подводит вас, сделайте больше интернета. Итак, вот очень хороший набор причин не брать венчурный капитал (или — почему венчурный капитал вас не возьмет).

1. Вы хотите построить прибыльное предприятие

Первый день Founder’s Institute Я спрашиваю, сколько людей хотят привлечь венчурный капитал. Большинство рук поднимается. Затем я спрашиваю, кто хочет построить прибыльную компанию. Опять же, большинство рук поднимается.

Самое забавное в этом то, что венчурные капиталисты на самом деле не хотят, чтобы их компании были прибыльными. Когда-нибудь, конечно, но не в их часы. Понимаете, прибыльность означает, что компания не будет расти быстрее .

Это кажется странным, но подумайте об этом на минуту. На ранних стадиях компания может зарабатывать деньги, но почти наверняка вкладывает в бизнес каждую копейку. Если у него есть доступ к внешнему капиталу (например, венчурному капиталу), он инвестирует на больше, чем на , чем зарабатывает. И это именно то, что нравится венчурным капиталистам: компании, которые могут расти с поразительной скоростью и никогда не сбавлять обороты, чтобы накопить деньги.

Им это нравится по двум причинам. Во-первых, венчурные капиталисты хотят инвестировать в компании, которые могут стремительно расти.Это означает огромные рынки, руководителей, которые могут быстро расширить бизнес, и готовность со стороны руководства удваивать выигрышную ставку — снова, и снова, и снова. Во-вторых, потому что это означает, что компания продолжает возвращаться к венчурному капиталу за дополнительными деньгами на положительных условиях. Это означает, что венчурные капиталисты покупают все больше и больше товаров, вызывающих растущее беспокойство.

Конечно, это слишком широкое обобщение. Я должен включать по одному в каждое сообщение, иначе я потеряю лицензию на ведение блога для стартапа.На самом деле, многие компании с венчурной поддержкой являются прибыльными, очень впечатляюще довести вашу компанию до прибыльности за несколько месяцев до привлечения внешних инвестиций и т.д. могут даже принимать раздельные чеки — долгая история), поймите, что венчурным капиталистам такой подход к ведению бизнеса не понравится. Они захотят, чтобы вы вложили эти доходы обратно в бизнес. И когда наступит день, когда бизнес, поддерживаемый венчурным капиталом, зарабатывает деньги быстрее, чем может их эффективно тратить? Они продают компанию или IPO (которое технически также продает компанию) или заменяют генерального директора кем-то, кто может тратить быстрее.

Таксомоторный бизнес следует вести ради прибыли. Это не в стиле VC.

2. Ваш бизнес имеет разумную рентабельность

Как правило, венчурные капиталисты не любят разумную прибыль. Их интересуют исключительно возмутительных прибылей. Нелепые поля. Мы говорим о насмешках на 50% и надежде на 80%, 90%, о сумасшедших астрономических вещах. Венчурный капитал заключается в том, чтобы вложить немного денег в создание бизнеса с огромным масштабом и огромными мультипликаторами — вложить десятки миллионов в создание программного обеспечения, которое затем можно будет дублировать или обслуживать практически без дополнительных затрат на человека при общем размере рынка миллиарды.

В частности, венчурные капиталисты не любят предприятия, основанные на людях. Софтверный бизнес прекрасен, но их злой двойник — консалтинговые компании — почти изгои венчурных капиталистов. Если добавление дохода означает добавление тел, им это не нравится. Фактически, компании-разработчики корпоративного программного обеспечения, которые могут пройти тонкую грань между консалтингом и разработкой программного обеспечения, иногда проявляют действительно творческий подход, чтобы оказаться на правильной стороне.

Итак, эмпирическое правило состоит в том, что венчурные капиталисты любят производственные компании: программное обеспечение, лекарства, чистые технологии и так далее.И им не нравится производство, сфера услуг и консалтинговые компании, которые часто представляют собой лишь крошечный сдвиг бизнес-модели.

Каждое новое такси требует… ну, новое такси. И новый таксист. Не подходящий бизнес для ВК.

3. Вы собираетесь удвоить деньги своих инвесторов

Я уже говорил об этом раньше, но венчурные капиталисты действительно не хотят удваивать свои деньги. Как ни странно это звучит, их экономика выглядит как провал.Им нужно стремиться к 10-кратному возврату своих инвестиций, а это означает — в зависимости от стадии и размера фонда — что ваша компания должна вырасти где-то в диапазоне от сотен миллионов до миллиардов, чтобы быть интересной.

Это означает, что рост вашего таксомоторного бизнеса с 20 миллионов долларов годового дохода до 40 миллионов долларов просто не делает этого за них. В частности, потому, что мультипликаторы вышеупомянутых компаний с более низкой маржой меньше.

4. Венчурные капиталисты, вероятно, не хотят инвестировать в вас

Вот люди, в которых действительно любят инвестировать венчурных капиталистов:

• Предприниматели, которые уже заработали много денег
• Их ближайшие друзья

Вот люди, в которых венчурных капиталистов можно убедить инвестировать:

• Люди, добившиеся больших успехов в прошлом на известных должностях, связанных с их новым бизнесом (например,грамм. бывший исполнительный вице-президент компании из списка Fortune 500, изобретатель известной всем штуковины)
• Новых выпускников из лучших школ, которые уже создали что-то потрясающе крутое
• Чрезвычайно харизматичные личности типа А

Любой другой возможен, но нашему таксисту придется дьявол время.

5. В 9 месяцев у вас есть дела поважнее, и вы, вероятно, проиграете

Вот сколько времени у меня ушло на мою серию А для Ontela.За 9 месяцев до первого чека. В среднем 6–12. Это потому, что занятый венчурный инвестор будет проверять несколько компаний в день и будет делать несколько инвестиций в год. Математика говорит, что процент попаданий намного меньше 1%. Это соответствует моему опыту — я делал презентации более 100 раз во время наших инвестиций в серию А. Не только это, но и большинство компаний, предлагающих те же мероприятия и людей, которых я видел, работали так же усердно, как и я, и не получали финансирования. А сбор средств — это работа почти на полный рабочий день; у вас не будет много времени на то, чтобы водить такси.

6. У вас будет новый босс

Вы знаете, что такое работа на себя? Что ж, если вы поднимете венчурный капитал, у вас, вероятно, больше не будет этого. Привлечение венчурного капитала обычно означает формирование совета, в который входят ваши инвесторы, и на этот совет, помимо прочего, возложена задача увольнения и замены вас. Я работал с несколькими досками, и мне повезло, что все они были классными, и я рекомендую их всем.Но если вам нравится ваша свобода, то привлечение венчурного капитала может показаться вам чем-то знакомым — в стиле «у меня снова есть босс», который вам, вероятно, не понравится.

Какие у меня есть альтернативы?

VC действительно подходит только для небольшой части компаний в США. Но есть множество альтернатив.

• Бизнес-ангелы — это индивидуальные инвесторы, которые могут инвестировать большие суммы на более гибких условиях и с менее обременительными ограничениями.Многие компании, которые берут деньги венчурного капитала, фактически начинают с инвестиций ангелов, но многие компании никогда не делают венчурных капиталовложений и просто растут на инвестициях ангелов.
• Традиционные банковские ссуды — это всегда вариант, если у вас достаточно традиционная компания. Хотя они могут не подходить для многих целей, это определенно лучшие условия, которые вы найдете для привлечения капитала.
• A Revenue Loan от такой компании, как Lighter Capital — это способ для компаний с доходом привлечь капитал со структурой долга — без передачи контроля внешним инвесторам.
• И, конечно же, Bootstrapping , возможно, лучший из всех способов — реинвестировать прибыль вашей компании в собственный рост и построить сильную компанию на основе доходов от вашего бизнеса.

… Значит ли это, что я не должен повышать венчурный капитал?

Смотри. За два стартапа я привлек более 30 миллионов долларов от 7 разных фирм. Я скажу вам: если вы подходящая компания и найдете подходящего инвестора, то венчурный капитал — это замечательных .Это мгновенное вливание денег, связей, опыта, надежности и уверенности одним росчерком пера. Он все ускоряет. Это сосредотачивает ум. Я не могу рекомендовать это достаточно высоко.

Но большинство компаний — это не те компании. И единственное, что расстраивает и отнимает больше времени, чем повышение раунда венчурного капитала, — это неспособность поднять раунд венчурного капитала.

Так что хорошенько подумайте. Убедитесь, что это для вас. А если нет — продолжайте ехать!

(Обновление: Майк Картер из Revere Taxi указал, что если я собираюсь использовать его электронную почту для написания сообщения в блоге, то, по крайней мере, я могу дать ему обратную ссылку.) «

Дэн Шапиро в настоящее время работает в Google после приобретения его последней компании, Sparkbuy, сайта сравнения покупок, предлагающего беспрецедентную глубину и точность информации. До этого он был основателем и генеральным директором Ontela, новаторской компании по созданию мобильных изображений, которая объединилась с Photobucket, где MobileBeat назвал его генеральным директором года. Он ведет блог на DanShapiro.com , и вы, , также можете подписаться на него в Twitter на @DanShapiro.

11 бизнес-идей для студентов в Индии без вложений »startuptadka

Это не настоящая бизнес-идея, но это одна из самых прибыльных идей, и один из самых богатых людей нашего сегодняшнего дня Уоррен Баффет сделал свою карьеру в инвестировании, и почти все миллиардеры в мире вкладывают свои деньги.

Вложение денег немного более рискованно для вас, поскольку у вас может быть очень мало денег, но вы можете инвестировать свои деньги в паевые инвестиционные фонды.

На YouTube есть множество курсов и бесплатный видеоконтент об инвестировании, поэтому вы можете легко изучить «Инвестиции и компаундинг» в Интернете.

Возможно, вы встретили слово «инвестирование», но, возможно, вы не знали, что такое компаундирование и как можно усугубить свои деньги.

Вот небольшая история о компаундировании

Предположим, что вы и ваш лучший друг пришли ко мне, чтобы научиться компаундированию, и спросили меня, что такое компаундирование? И я сказал, что я расскажу вам, но сначала дайте ответ на мой вопрос

Вы оба сказали — да, мы ответим, что вы такое Вопрос

Я сказал: Если я дам одному из вас 1000 долларов, а одному из вас просто 1 доллар, но я буду ежедневно удваивать ваши деньги

Предположим, вы выбрали 1 доллар, получающий удвоение каждый день, и ваш друг 1000 долларов, так что теперь ваш Друг в 1000 раз богаче вас, но ваши деньги увеличиваются день ото дня, и через 10 дней вы будете будь богаче своего Друга.

Это то, что увеличивает ваши деньги вдвое.

Как вы можете заработать больше денег на инвестировании

• Чтобы приобрести любые навыки, которые вам нужно изучить, и лучший источник обучения — это Youtube, и если вы заинтересованы в чтении книг, вы можете прочитать книгу «Богатый папа, бедный папа» и Для интеллектуального инвестора эти две книги имеют решающее значение, если вы хотите научиться инвестировать.
• Вы можете использовать метод начальной загрузки для инвестирования в акции или паевые инвестиционные фонды, говоря простыми словами, инвестируя все заработанные вами деньги, чтобы заработать больше денег.
• Составьте для себя инвестиционный план, вы также можете узнать его на YouTube.
• Акции намного более прибыльны, чем паевые инвестиционные фонды, если вы подберете их с хорошими исследованиями и опытом. Поэтому не стоит полностью полагаться на паевые инвестиционные фонды, начните инвестировать в акции как можно раньше.
• Инвестировать теперь стало очень легко благодаря развивающимся технологиям, есть много приложений, из которых вы можете начать инвестировать, не предоставляя брокерских услуг, таких как Upstox, Groww, Zerodha Coin и т. Д.

Это бизнес-идеи для студентов в Индии так же важны, как и начинать его должны не только подростки или студенты, но и их родители.

15 бизнес-идей с нулевыми инвестициями в Пакистане

Ранее я писал о 25 бизнес-идеях с низкими инвестициями в Пакистане, и меня неоднократно просили написать о бизнес-идеях, не связанных с инвестициями. Итак, они к вашим услугам. Эти 15 лучших бизнес-идей без инвестиций в Пакистане предназначены для создания стартапов или рабочих мест, основанных на навыках, не требующих опыта или образования. Здесь единственное, во что вам нужно инвестировать, — это в себя!

1. Художник Механди