Топ-5 необычных прибыльных стартапов — Boodet.online
480 auto
Стартап-идея
Странные идеи стартапов не всегда бывают бесполезными.
IT GIRL 6
Post Views: 604
Топ-5 необычных прибыльных стартапов Блог 2020-08-13 ru Топ-5 необычных прибыльных стартапов
286 104
Boodet Online
+7 (499) 649 09 90
123022,
Москва,
ул.
Топ-5 необычных прибыльных стартапов
286 104
Boodet Online +7 499 649 09 90 123022, Москва, ул. Рочдельская, дом 15, строение 15
Поделиться
Твинтнуть
Поделиться
Запинить
Отправить
Иногда безумные идеи становятся успешными проектами, которые приносят деньги своим создателям. В этой подборке собраны пять самых необычных стартапов, которые приносят прибыль. Возможно, эти примеры вдохновят вас не забрасывать свои идеи в долгий ящик, даже если они кажутся вам бесполезными и странными.
THE SOMETHING STORE
The Something Store — это магазин, в котором можно купить «что-то».
Клиент магазина не знает заранее, за что он отдает свои десять долларов. Это может быть сувенир, кухонная принадлежность, украшение или любая другая вещь стоимостью не менее $10. Проект начал приносить прибыль практически сразу же после запуска. Сайт успешно работает и принимает заказы на протяжении девяти лет. Успех этого стартапа породил целую волну компаний-клонов, которые отправляют тематические коробки с неизвестным содержимым. Услуги подобных проектов — отличная возможность сделать креативный подарок себе или близкому человеку.
ROBOROACH
Стартап RoboRoach предлагает своим клиентам приобрести настоящего таракана, которым можно управлять с помощью мобильного приложения. Чтобы заставить насекомое двигаться в нужную сторону, в его тело монтируются электроды. Микропроцессор, который клеится к телу таракана, принимает сигнал с помощью небольшой антенны. Этот сигнал передается с телефона, на который установлено фирменное приложение. Несмотря не безумность этой идеи, стартап сумел привлечь свыше 15 тыс.
PRIZE CANDLE
Prize Candle продает ароматические и чистые свечи. На первый взгляд, ничего необычного, однако изюминка проекта — подарок, который находится в свече. В каждой единице продукции находится кольцо. Чтобы забрать украшение стоимостью не менее $25, необходимо сжечь почти всю свечу. Присутствует шанс выиграть дорогое кольцо, которое спрятано в определенном количестве свеч. Если покупатель найдет специальный код, он получит возможность забрать подарок стоимостью $5000. Не удивительно, что свечи Prize Candle пользуются большим спросом.
QUORA
Quora — популярный сервис, на котором можно задавать любые вопросы, а другие пользователи сервиса могут на них ответить. Привычный сегодня формат в момент запуска сервиса воспринимался скептически. Сайт долго не мог набрать аудиторию должного размера, поскольку нишу сервиса прочно занимали тематические форумы и социальные сети.
Однако все изменилось, когда на сервисе появилось несколько популярных ответов от известных личностей. С тех пор аудитория Quora постоянно растет. Это редкий пример, когда уникальная особенность проекта появляется в ходе его развития, а не изначально. Сегодня сервис позиционирует себя как платформа, где можно получить ответ эксперта, а не простого обывателя.
BLACKSOCKS
Идея продавать носки по почте может показаться абсурдной, однако создатели компании BlackSocks так не думают. Этот интернет-сервис предлагает пользователям оформить платную подписку на определенный срок. После оплаты носки будут регулярно доставляться прямо в почтовый ящик. Клиент может выбрать, как часто и как долго он будет получать носки. За восемь лет своего существования компания продала свыше 120 тысяч пар носков в более чем 25 странах мира. Когда BlackSocks доказали эффективность своей бизнес-модели, на рынке появилась масса стартапов, которые начали предлагать доставку различных предметов по подписке: от бритвенных принадлежностей и кофейных наборов до автомобильных шин.
Некоторые стартапы из этого списка — лишь смелые идеи, которые никто не осмеливался реализовать на практике. Именно такие компании оказываются самыми жизнеспособными в долгосрочной перспективе. Безумные проекты, которые не имеют практической пользы, со временем умирают или находят для своих технологий другое применение. Подобные идеи становятся популярными на фоне шумихи в сми и социальных сетях — до тех пор, пока информационная волна не сходит на нет.
Поделиться
стартап-идея
Поделиться
Твинтнуть
Поделиться
Запинить
Отправить
Facebook
YouTube
Telegram
как превратить хобби в международный бизнес — читать в интернет-издании Synergy Times
org/ListItem» data-v-6fbb2950=»»>Анастасия Плотникова
Автор
unsplash.com
Стартап, как ребёнок, проходит определённые стадии развития. Он растёт и превращается в компанию, которая приносит прибыль. Но в 2018 году исследование «Стартап Барометр» показало, что у 64% российских стартаперов срываются проекты или полностью закрывается бизнес. Новичок имеет больше шансов на успех, если изучит этапы жизненного цикла стартапа. Редакция Synergy Times узнала у гендиректора компании-производителя протезов «Моторика», приглашённого эксперта факультета технологического предпринимательства университета «Синергия» Ильи Чеха, как ему с командой удалось запустить успешный стартап и каких правил придерживаться, чтобы избежать ошибок.
Первый этап: исследование рынка и оформление идеи
Второй этап: создание минимального жизнеспособного продукта
Третий этап: валидация или проверка MVP
Четвертый этап: масштабирование
Первый этап: исследование рынка и оформление идеи
Стартап начинается с идеи.
Человеку приходит мысль о новом продукте или полезном сервисе, он обдумывает её и советуется со знакомыми.
Создатель стартапа может самостоятельно провести исследование и ответить на вопросы:
-
что из себя представляет рынок, который меня интересует;
-
есть ли конкуренты и кто они;
-
какие проблемы клиентов будет решать новоявленный продукт.
Это ещё не Customer development
способ получения обратной связи от пользователей, который нужен для тестирования идеи или существующего продукта
«>customer development, а только погружение в отрасль.
Сначала «Моторика» была для нас хобби, нам было интересно заниматься новыми технологиями, изучать возможности 3D-печати при создании протезов. Потом мы поняли, что на рынке есть потребность в наших технологиях, так как эта сфера недостаточно развита в России. Илья Чех
Мы с Кофаундер
(англ. cofounder) соучредитель, сооснователь проекта
«>кофаундером решили, что наших компетенций хватит, чтобы разработать бизнес-модель и заставить её работать. Но мы не знали, как функционирует рынок протезирования в России. Поэтому стали изучать, как человек получает протез бесплатно, кто за него платит, можем ли мы попасть в эту систему страхования и что для этого нужно. Потом сформировали бизнес-модель и запустили стартап.Технологический предприниматель: «Из ста стартапов прибыль приносят три, и это норма»
Читать подробнее
Второй этап: создание минимального жизнеспособного продукта
Со второго этапа начинается жизнь стартапа и запускается компания. Он состоит из двух ключевых сегментов:
-
создание MVP (с англ. minimal valuable product – минимальный жизнеспособный продукт).
Здесь разрабатываем, тестируем продукт и проверяем, нужен ли он рынку и покупателям; узнаём, готов ли клиент заплатить за него; придумываем варианты его продвижения, платформы, подачу и т.д.
-
формирование прототипа бизнес-модели для MVP. На этом этапе также тестируем, анализирует бизнес-модель, изменяем её при необходимости.
Здесь разрабатываем, тестируем продукт и проверяем, нужен ли он рынку и покупателям; узнаём, готов ли клиент заплатить за него; придумываем варианты его продвижения, платформы, подачу и т.д.
Можно работать над этими этапами параллельно.
Высшее образование
Научись запускать стартапы
Узнать, как поступитьТретий этап: валидация или проверка MVP
Это самый длительный и сложный этап. Во время него мы проверяем гипотезы, которые родились на этапе формирования MVP; узнаём, правильно ли поняли потребности пользователей, насколько хорошо можем их удовлетворить, сходится ли бизнес-модель с нашими расчётами. Валидация
доказательство того, что требования конкретного пользователя, продукта или услуги удовлетворены
«>Валидация помогает понять, будут ли наши вложения в бизнес окупаться.
Здесь очень важно выйти на будущих клиентов и предложить им свой продукт, тогда удастся проверить – захотят и смогут ли они его купить. Для этого можно собрать фокус-группу или создать лендинг с записью на курс, вебинар и т.д. Но наша цель – не заработать на этом обучении денег, а убедиться, что продукт действительно покупают, пусть он ещё не доработан. Для нас важен интереса клиента к нему.
На этом же этапе мы подбираем команду, которая поможет масштабировать продукт.
Таким образом мы создали надёжную бизнес-модель, привели показатели к положительному значению. И наш штучный MVP постепенно превращается в серийное производство.
Для потребителя боль, для стартапера идея: 10 российских бизнес-проектов, которые взлетели
Читать подробнее
Четвертый этап: масштабирование
Компания перестаёт быть стартапом, когда начинает масштабировать свой продукт.
Потому что стартап – это история про проверку гипотез, вам многое непонятно и, чтобы разобраться, вы общаетесь с клиентами, партнёрами, рынком. Когда всё определенно и нет новых продуктов и сервисов, начинается операционный бизнес.
Основная задача стартапа – запустить продукт, и проверить все гипотезы, которые нужны для его масштабирования.
У каждой компании процесс масштабирования может быть разным. Кто-то начинает с одного региона, кто-то – сразу с нескольких. Цифровые сервисы можно запускать на весь мир. Но, если продукт плотно связан с ресурсами, например, с железом, как у нас, то это сделать проблематично.
Часто предприниматели совершают ошибки при масштабировании. Например, у многих стартапов этот этап начинается до того, как сформирован финальный продукт и бизнес-модель. У нас было так же: мы решили расшириться за пределами стран СНГ – два продукта уже были запущены, а три новых находились только в стадии разработки.
Каждый новый продукт внутри компании – это маленький стартап, к которому тоже нужно проверять продуктовые и бизнесовые гипотезы, понимать, насколько он вписывается в рынок. Илья Чех
То есть мы начали масштабировать за рубежом сырой товар. Российская модель в тех регионах не работала. И наша ошибка была в том, что мы пытались штурмовать новые рынки с неотлаженным продуктом и бизнес-моделью с точки зрения работы с клиентами. Из-за этого потеряли время и ресурсы.
Масштабировать нужно проверенный продукт, а если он будет сырым, можно понести серьёзные потери. Некоторые издержки бизнес может и не пережить.
Компаниям важно понимать, что этап масштабирования должен начинаться в тот момент, когда у неё есть хотя бы один отработанный серийный продукт. Тогда его можно капсулировать и распространять в регионах. Если всё пройдёт удачно, можно внедрять новые товары, сервисы и ставить эксперименты над рынком и компанией.
Высшее образование
Научись запускать стартапы
Стартапер превращает идеи в действующий бизнес и развивает проекты, улучшающие жизнь общества. На факультете технологического предпринимательства учат, как это делать.
Узнать, как поступить
На шоссе без карты: создание технологического стартапа в путинской России в нем говорится, что он может изменить мир, и бизнес-план, который предусматривает рост с нуля до миллиарда долларов примерно к 30-летию его основателя.
Сотрудники работают в офисе инновационной высокотехнологичной компании WayRay, производящей голографические навигационные дисплеи, в Москве, Россия, 6 июля 2016 г. REUTERS/Сергей Карпухин
Его изобретение звучит настолько гениально, что вам захочется его выдумать: гладкий голографический проектор, который устанавливается на приборной панели автомобиля и излучает то, что выглядит для водителя как трехмерные стрелки, светящиеся над асфальтом, указывая путь.
В одной из комнат московского городского дома 19 века, где находится исследовательский центр, лазерный луч преломляется через линзы, создавая голограммы, которые увидят водители автомобилей.
«Через три года мы точно станем компанией на миллиард долларов», — говорит двухлетний основатель Виталий Пономарев с непринужденной дерзостью, которая звучит более уместно в Северной Калифорнии, чем в российской столице.
Президент Владимир Путин говорит, что культивирование высоких технологий является главной целью России, чтобы диверсифицировать экономику от экспорта сырьевых товаров и создать лучшие в мире компании из талантливой рабочей силы, которая когда-то отправила первого человека в космос.
Но, как обнаружил Пономарев, в стране, где большинство миллиардеров зарабатывали состояния на приватизации компаний, а не на их строительстве, нет навигационной системы, указывающей путь к стартапам.
Кремль создал различные финансируемые государством схемы, предназначенные для продвижения технологических стартапов, но скудные результаты пока означают, что чиновники расходятся во мнениях относительно следующих шагов по реформированию застопорившейся экономики.
Пономарев сказал, что никогда не обращался за государственными средствами, сдерживаемый бюрократией. Обычно получение гранта от Сколково, флагманского высокотехнологичного офисного парка в Подмосковье, выступающего в качестве центра государственной поддержки, занимает не менее девяти месяцев и требует оформления множества документов.
«Это не работает с высокими технологиями — у вас нет такого количества времени и такого количества ресурсов», — сказал он.
Слайд-шоу ( 5 изображений )Его технический директор Михаил Сваричевский сказал, что бюрократия, связанная с получением государственного финансирования, отражает более фундаментальную проблему, сдерживающую новые компании: «В России принято не доверять людям, которые просят денег».
Вместо этого WayRay занялся частным сбором денег. Но первые инвесторы, которых нашел Пономарев, попытались украсть его идею, говорит он.
«Я выбрал не тех людей, чтобы попытаться основать компанию», — сказал он. «Они пытались продать (интеллектуальную собственность) другой компании… Это был большой скандал, и я сказал им, что с этим покончено».
В настоящее время он зарегистрировал компанию в Швейцарии, имеющей более сильную репутацию, чем Россия, в области соблюдения верховенства закона и защиты интеллектуальной собственности.
— Очень помогает и с продажей товаров, и со сбором средств, и со всем, — сказал Понамарев.
Технологическое могущество России привело к определенному успеху в области программного обеспечения — в прошлом году экспорт достиг 7 миллиардов долларов, удвоившись за пять лет, хотя это все еще небольшая часть от 216 миллиардов долларов, заработанных Россией на экспорте энергоресурсов.
Но когда дело доходит до производства высокотехнологичных потребительских товаров, России нечего показать. Так как примеров так мало, представить дело инвесторам сложно.
«Вся венчурная индустрия в России основана на инвестировании в подражателей — что-то проверенное на Западе — и это в основном IT, а не железо и не высокие технологии», — сказал Пономарев.
«На самом деле секретного рецепта, как собрать деньги на аппаратные проекты в России, нет.
Я думаю, что это практически невозможно», — сказал он.
Сваричевский сказал, что слишком многие богатые россияне довольствовались тем, что тратили свои деньги на экстравагантный образ жизни, а не искали новые продукты для поддержки или компании для создания.
«В России есть люди, у которых есть деньги, но они не хотят ввязываться во что-то сложное», — сказал он. «В США не так много людей, которые просто хотят тратить деньги на женщин и курорты. Они хотят что-то построить».
Пономарев сказал, что провел около 500 встреч с инвесторами, прежде чем, наконец, нашел сторонников, в число которых теперь входят «Система», российский конгломерат, а также инвесторы из США и Китая, имена которых он пока не может назвать.
На данный момент WayRay инвестировала в разработку 10,6 млн долларов и подписала контракты еще на 15 млн долларов. Эта сумма была бы небольшой по меркам Кремниевой долины на данном этапе развития компании, но Пономарев говорит, что в России деньги пойдут дальше.
В Америке «нам нужно потратить 50 миллионов долларов, чтобы получить такие же результаты. Здесь у нас гораздо менее дорогая рабочая сила, у нас доступ к материалам проще, чем в США, и так далее. Но все же для российских инвесторов это огромные деньги».
«Обычно (инвесторы) просто не верят, что русские люди в современной России могут создать что-то не только конкурентоспособное в России, но и конкурентоспособное в мире».
Репортаж Джейсона Буша; монтаж Питера Граффа
Экосистемизация больших технологий России
Цифровая политика Финансовое регулирование Россия Технологии и инновации
К Максвелл Кушнир
Что общего между крупнейшим банком России и крупнейшей интернет-компанией? Сбербанк, крупнейший банк России, является гигантским государственным предприятием, которому принадлежит треть всех банковских активов страны. Примерно 60 процентов россиян имеют счета в Сбербанке. С другой стороны, крупнейшая российская интернет-компания «Яндекс» сочетает в себе российскую традицию сложных компьютерных наук с крутизной Силиконовой долины.
Компания является частной и возникла как русскоязычная поисковая система. На первый взгляд, Сбербанк и Яндекс занимают две отдельные вселенные. Тем не менее, оба они отражают все более заметное явление на российской сцене больших технологий: стремление к горизонтальной монополизации Интернета, или «экосистемизации». Эта экосистемизация также тормозит рост стартапов в стране.
Сбербанк — крупнейший российский банк, который исторически отдавал приоритет традиционным финансам. Однако во время пребывания на посту генерального директора и союзника Путина Германа Грефа акцент банка изменился, и теперь он стал включать гораздо больше технологий и работы с данными. С 2016 года банк увеличил количество «инициатив в области больших данных», таких как использование массовых данных в автоматизации и цифровизации, с 10 до 575. В 2017 году Сбербанк открыл крупнейший в России центр обработки данных в Сколково, флагманский технологический инкубатор в Подмосковье. Компания также обучила более 35 000 сотрудников навыкам и компетенциям в области искусственного интеллекта в своей Академии данных, отделении корпоративного университета банка.
Совсем недавно, в ноябре 2021 года, Сбербанк представил свой второй суперкомпьютер под названием Christofari Neo.
Самое громкое изменение Сбербанка произошло в 2020 году. В ходе крупного открытия г-н Греф объявил о полной реструктуризации: Сбербанк преобразуется в Сбер и добавляет различные существительные, обозначающие его расширяющийся портфель. Среди них СберМаркет (электронная коммерция), СберОблако (облачное хранилище), СберАвто (райдшеринг), СберПрайм (абонемент на развлечения), СберЗдоровье (электронное здравоохранение), СберЛогистика (логистика) и СберФуд (доставка еды). Г-н Греф также объявил о внедрении «Салюта», похожего на Siri от Apple. Salut использует программное обеспечение для распознавания зрения, чтобы распознавать жесты пользователя, такие как большой палец вверх, чтобы показать, что песня нравится; Сбербанк будет продавать базовое программное обеспечение ИИ другим фирмам. Фирма также планирует развернуть сто «умных банкоматов» с технологией распознавания лиц и голоса в столице России.
Экспансия Яндекса в мир технологий была менее неожиданной, чем Сбербанк, поскольку он был основан в 2000 году как поисковая система. С тех пор фирма расширилась и стала охватывать гораздо больше, включая райдшеринг, облачное хранилище, почтовые службы, карты, электронную коммерцию, доставку еды, ИТ-образование, моду и музыкальные развлечения. Яндекс сейчас является лидером в области искусственного интеллекта: Алиса, аналог Siri компании, контролирует более 77% российского рынка голосовых помощников. Его проект беспилотных автомобилей, действующий в Москве и Республике Татарстан, оценивается Morgan Stanley в 7 миллиардов долларов. В ноябре 2021 года Яндекс объявил о совместном партнерстве с оператором супермаркетов Majid Al Futtaim для запуска службы роботизированной доставки в Дубае. У фирмы также есть библиотека машинного обучения с открытым исходным кодом, которая используется Европейской организацией ядерных исследований.
Как показывают эти события, Сбербанк и Яндекс уже давно вышли за рамки своих первоначальных бизнес-моделей, чтобы охватить больше сегментов интернет-экономики; в совокупности Сбербанк и Яндекс представлены на четырнадцати интернет-субрынках.
Обе фирмы интегрируют в свою деятельность большие данные, машинное обучение и искусственный интеллект. Сбербанк и Яндекс демонстрируют более широкое явление, когда российские «голубые фишки» создают всеобъемлющие горизонтальные цифровые экосистемы; пользователи могут выполнять практически любые задачи на одной мегаплатформе.
В то время как эти технологические гиганты раскинулись по всему цифровому ландшафту, российская стартап-сцена испытывает относительные трудности. По состоянию на 2021 год в России было всего 274 ИИ-стартапа, что намного меньше, чем в Китае (1226) и в США (8161). В более широком смысле Россия занимает десятое место по доле миллиардных стартапов-единорогов по сравнению с США на первом месте и Китаем на втором месте. Москва является 21-м по величине регионом для технологических единорогов, сразу после Джексонвилля, Флорида, и Силиконовой долины, Нью-Йорка, Пекина и Лондона.
Этот дефицит стартапов удивителен, учитывая сильный человеческий капитал в России в области информационных технологий и долгую историю научных знаний.
В 2017 году в стране было больше вакансий для выпускников STEM, чем в среднем по ОЭСР, и открытость рынка России в сфере торговли цифровыми услугами также выше, чем в среднем по ОЭСР. Хотя их не так много, как в США или Китае, технологические инкубаторы в стране существуют; наиболее успешным является «Сколково», которое в 2019 году инвестировало в технологические проекты почти $190 млн..
У аналитиков есть несколько объяснений этому явлению, но два из них наиболее распространены. Во-первых, эксперты указывают на «утечку мозгов» из России в Америку, Великобританию и Израиль. Опрос 2018 года показал, что почти 60% российской молодежи до 30 лет хотят работать за границей. Потенциальные таланты также привлекаются за границу из-за глобального спроса на специалистов по информатике, высокой заработной платы за границей и неблагоприятного политического климата в России. Во-вторых, финансирование стартапа низкое. Хотя денежные средства от венчурного капитала (VC) и бизнес-ангелов составляют крупнейший источник финансирования российских стартапов, венчурные капиталисты ежегодно инвестировали всего 80 миллионов долларов в период с 2017 по 2020 год по сравнению с 30 миллиардами долларов в Великобритании только в 2021 году.
Хотя государственные инвестиции с годами увеличились, они по-прежнему относительно невелики; Опрос 2020 года показал, что более 50 процентов опрошенных российских стартапов не использовали или не планируют использовать государственное инвестиционное финансирование. Кроме того, большинство частных и государственных спонсоров нацелены на зрелые или более поздние стартапы, а не на новые компании, что еще больше ограничивает новый рост. Другой опрос 2020 года показал, что почти две трети учредителей отметили отсутствие инвестиций или других форм поддержки как наиболее серьезные препятствия для роста.
Крупные российские технологии также играют значительную, но часто упускаемую из виду роль в формировании рыночных условий для стартапов. Во-первых, российские большие технологии расширились до такого количества областей, что у стартапов остается ограниченное пространство, чтобы закрепиться — Сбербанк и Яндекс являются либо игроками на рынке, либо лидерами как минимум в четырнадцати интернет-отраслях.
Хотя они не обязательно полностью удовлетворяют потребительский спрос, они оставляют стартапам меньшую долю рынка. Во-вторых, российские крупные технологические компании более устойчивы к дестабилизации со стороны прорывных технологий, поскольку они в значительной степени уже внедрили новые технологии. Сбербанк, например, уже более полувека использует аналитику больших данных и машинное обучение. Это означает, что потенциальные стартапы не могут полагаться на новые технологии, чтобы получить сравнительное преимущество, выделиться или стать более эффективными по сравнению с укоренившимися лидерами. В результате стартапы с меньшей вероятностью добьются успеха, «встряхнув» российский интернет-рынок.
В совокупности эти динамики подчеркивают уникальный российский интернет-ландшафт. В нем горстка крупных технологических игроков населяет большинство уголков Интернета. Между тем, стартапы сталкиваются с многочисленными проблемами на пути к успеху. Эта реальность должна информировать политиков и бизнес-аналитиков об интернет-ландшафте России.