Стартап что: что это такое? Виды, идеи, выбор инвестора. советы

АВТОР:

Когда-то один мудрец сказал, что длинный путь начинается с первого…

Стартап что это такое простыми словами — 5 подводных камней

Когда-то один мудрец сказал, что длинный путь начинается с первого шага. Разберем этот первый шаг в бизнесе. Стартап что это такое простыми словами?

Сегодня у нас, впервые за три месяца, прошел дождь. Хотя лето только началось, трава за это время уже полностью потеряла свой зеленый оттенок. Она выжжена так, словно мы находимся в самых жарких уголках прерии.

Дождь, чтобы оросить землю, собирался с силами на протяжении всего дня и хлынул только под самый вечер, когда пора было ужинать. Но главное даже не сам факт дождя, а то, что будет после него. И тут возникает вопрос: как вы считаете, трава, которая задыхалась без влаги два месяца, сможет снова зазеленеть уже завтра ?

Тот же вопрос можно задать относительно стартапов: сколько из них “зазеленеет” уже через несколько дней? Давайте разбираться вместе почему 9 из 10 стартапов умирает через 1,5-2 месяца после старта. А рассмотрим мы следующее моменты:

Между прочим, если Вам в детстве  нравилась сказка про Гадкого Утенка, то обязательно дочитайте до конца эту статью. Потому что не всегда в конце сказки получается Прекрасный Лебедь. И это абсолютно нормально.

Стартап: что это своими словами?

Как часто Вы встречали слово стартап в своей жизни? Сколько раз Вы себя ловили на мысли, что стартап — это такая штука, которая как то связана с бизнесом и зарабатыванием денег?

Признайтесь, что под стартапом Вы предполагали некий проект, который только начинает свою деятельность. Проект, который обязательно должен превратиться из гадкого утенка в прекрасного лебедя и взлететь вверх до самых небес.

Ведь примеров подобных взлетов стартапов очень много. А имена героев, которые стояли за подобными восхождениями, у всех на устах: Билл Гейтс, Илон Маск, Стив Джобс и так далее.

Основные элементы стартапа

Ах да… И еще один элемент успешного стартапа — это гараж! Конечно, ведь все начинания великих бизнесменов стартовали именно из этих, без сомнения очень полезных, помещений.

И обязательно это дело должна затеять группа единомышленников, желательно студентов. Ну а если добавить немного романтики в процесс, то в начале пути должно крайне не хватать денег даже на нормальный стол со стулом).

И конечно же ниша! Ниша обязательно должна быть совершенно  новой и никем не занятой! Почти без конкурентов, а, в идеале, вообще без оных). Вот так, в большинстве своём, если говорить простыми словами про стартап, и представляют себе это явление начинающие предприниматели.

Где же тут правда, а где — вымысел? Начнем с того, что стартапами могут заниматься не только студенты. И вовсе не обязательно всё должно начинаться с гаража).

Основное определение стартапа

Приведу общепринятое описание того, что такое стартап — это только что созданная организация, которая находится на начальной стадии развития и только берется завоевывать рынок. При этом почему-то считается, что продукт, с которым молодая компания выходит на рынок, должен быть создан на основе каких-то инновационных идей или технологий.

Иногда, когда говорят о стартапах, подразумевают что это что-то наподобие венчурных фондов, но это не совсем так. Далее мы разберемся почему.

Но сейчас подведем итог этого раздела: стартап (от англ. startup, «стартующий») — это действительно организация (компания), которая имеет небольшую операционную историю  своей деятельности и которая подчинена одной единственной цели:

Выжить…

Камень №1: Сколько живут стартапы в среднем?

Да, это не опечатка. Многие начинающие предприниматели думают, что стартапы создаются для быстрого накопления капитала или заработка денег, но это не совсем так. Если действительно говорить о стартапе простыми словами, то целью каждого стартапа будет элементарное выживание.

Тут возникает очень интересный вопрос: так сколько же живут стартапы в среднем?

Давайте рассуждать логично. Каждый новый бизнес стремиться как можно быстрее пережить начальный период и перерасти во что-то более значимое. Верно ли это убеждение?

Безусловно да! И мы будем правы, если скажем, что чем меньше живёт стартап, тем лучше. При этом мы должны понимать, что вне зависимости от того, будет ли стартап успешен, или он окажется провальным, всё равно есть 2 причины, по которым жизненный цикл любого стартапа  должен быть максимально коротким.

2 пути завершения стартапа

Путь первый. Гипотеза стартапа не пройдет первичные тесты и не сможет самостоятельно генерировать прибыль.

Путь второй. Гипотеза стартапа становиться настолько успешной, что перерастает в нечто большее, чем посиделки единомышленников в гараже.Любой из этих двух путей начинание должно пройти как можно быстрее.

В первом случае: чем быстрее будет получен отрицательный результат, тем быстрее можно будет переключиться на другую идею или нишу, и не тратить время на провальный вариант.

Во втором случае: чем быстрее проект начнет получать хорошую прибыль, тем быстрее он получит дополнительное финансирование и перерастет в полноценную компанию.

По-хорошему, ответ на вопрос “сколько живут стартапы”, должен быть таким: чем меньше — тем лучше!

Yourselfbranding

Но, следует учитывать, что становление начинающей компании в любом случае проходит через несколько этапов, проскочить мимо  которых попросту нельзя.

И об этих шагах мы обязательно поговорим чуть ниже. Но сейчас о самом сакральном…. Об идее)

Камень №2: Идея для стартапа — это хорошо или плохо?

Невероятно, но факт: большинство людей не начинают свой бизнес только потому, что у них нет “идеи”. Потрясающе устроен человек! Ему почему-то кажется,  что если бы у него была идея для стартапа, то уж тогда бы он наверняка создал успешный бизнес!

Но это не правда. Во-первых, если у Вас в голове есть идея, то, скорее всего, Ваш стартап уже провалился. Во-вторых, отсутствие идеи — это только защитная реакция человека. Она возникает для того, чтобы ничего не делать.

Давайте я сделаю небольшое предостережение:

Никогда не начинайте стартап если у Вас в голове есть идея!

Yourselfbranding

Слово никогда выделите красным маркером, если Вы случайно распечатали эту статью и читаете с бумаги).

Потому что Вы никогда не сможете “взять с потолка“ то, что нужно в данный момент рынку и другим людям.

Давайте вспомним что такое бизнес. Бизнес — это решение насущной проблемы человека, за которое он готов заплатить деньги. Вы обладаете телепатическими способностями и в состоянии читать мысли других людей?

Я думаю что Вы не наделены подобными талантами. Поэтому идею не сможете сгенерировать идею “из головы”. Но подождите! А как же все эти примеры успешного успеха, когда человеку приходит в голову идея и он делает свой успешный бизнес?

Волшебное место, где берутся идеи для бизнеса

Все гораздо проще, чем кажется. Если Вы внимательно прочтете такие истории, то заметите, что идеи приходили в голову обычным людям из окружающего нас мира. Тот же Генри Форд придумал концепцию своего конвейера наблюдая за тем, как разделывали тушу животного на мясокомбинате.

Момофуку Андо придумал лапшу быстрого приготовления, когда ему надоело в обеденный перерыв стоять в очереди за едой в фастфуде возле своего завода. Или давайте вспомним Эдисона и то, сколько проб и ошибок он сделал перед тем, как ему в голову пришла идея того, как устроена лампа внутреннего сгорания.

Любая гениальная идея для стартапа — это наблюдательность. Наблюдательность за тем, что происходит во внешнем мире с другими людьми. Вне Вашей головы. Поэтому, если хочется быть автором успешного стартапа, нужно развить в себе этот навык.

Все что нужно делать, это внимательно смотреть на то,  что люди делают в реальном мире каждый день и предлагать им немного улучшить процесс. Более подробно об этом я рассказываю по этой ссылке.

И,  отвечая на вопрос идеи в стартапе, могу смело сказать  что она будет вредить настолько сильно, насколько вы считаете себя умнее других).

Идея на старте бизнеса — это катастрофическая ошибка. Для начала ее нужно назвать по-другому. Я  уже несколько раз упомянул более осторожную формулировку, давайте ее и будем использовать. Будем называть идею — гипотезой.

Кроме этого в стартапе есть еще одна более значимая ошибка. И называется она инвестицией.

Камень №3: Стоит ли делать инвестиции в стартапы?

Да, именно инвестиции и есть один из подводных камней для успешного стартапа. И это еще одна из причин по которой многие не начинают собственный бизнес. Еще бы, ведь как можно создать бизнес без денег?

Это очень сильное убеждение не может устранить даже тот факт, что большинство действительно успешных стартапов начинались без значительных вливаний денежных средств.

Убеждение настолько сильное, что людей никоим образом не смущает еще один факт. Вот ответьте себе честно: какая главная цель бизнеса? Если Ваш ответ — деньги, то поздравляю, Вы действительно честный человек).

Так вот. Если бизнес должен зарабатывать  деньги самостоятельно, то зачем этому бизнесу дополнительные деньги? Парадокс).

Деньги для стартапа — зло или добро?

Тут я сразу осажу шквал комментариев дескать ведь нужно оплатить рекламную кампанию, нанять сотрудников и так далее. Инвестиции в бизнес нужны и с этим я не собираюсь спорить, но нужны они немного для других действий, чем просто старт проекта.

В большинстве же случаев можно наблюдать следующую картину. Стартаперу приходит в голову идея, он делает на коленке презентацию и… Идет искать инвесторов под свою бизнес-идею.

Но получить инвестиции за просто идею нельзя. Потому что если идея стоящая, то почему до сих пор она не приносит ее создателю ощутимый заработок?

И весь секрет успешного стартапа в том, что он должен быть успешным  уже до того, как получит свои первые инвестиции. Поверьте, у Вас будет намного больше шансов получить денежные вливания если Ваш стартап приносить устойчивый, прогнозируемый результат.

Что касается инвестиций, то у стартапа, кроме основной цели выжить, есть еще несколько целей. Давайте рассмотрим все известные на данный момент.

Основные цели стартапов

Не смотря на кажущуюся простоту таких целей можно выделить несколько:

1. Выжить. Но об этом мы уже говорили.
2. Наладить бизнес процесс на первичном уровне. Имеется в виду прописать все алгоритмы того, кто за что отвечает, как клиенты приходят, как они обслуживаются и как возвращаются (вторичные продажи).
3. Получить прогнозируемый результат. На выходе бизнес процесса нужно четко понимать какой будет ROI (возврат инвестиций) на каждый вложенный доллар.
4. Создать, по сути, кэш-машину. Вложил доллар — получил 2.

Вот для этого и нужны инвестиции: чтобы загрузить в эту денежную машину как можно больше денег в самые кратчайшие сроки… Почему кратчайшие? Ответ прост -любая бизнес система имеет жизненный цикл. Если еще проще, то принцип такой: пока работает — вкладываем деньги.

Так вот… Если гипотеза начинающего бизнеса работает, то под это найдутся любые инвестиции. Кроме всего прочего, если стартап получает инвестиции извне, то он уже перестает быть по своей сути таковым и превращается в растущую компанию.

Камень №4: Примеры лучших стартапов — что между ними общего?

Обычно при запросе в поисковике по поводу примеров лучших стартапов ищут конкретный список таковых. И я уверен, что если Вам нужна именно такая информация, то ее можно достаточно быстро найти.

Например вы можете зайти на ресурс Кикстартера. Это площадка для краудфандинга. Можно посмотреть что на данный момент находится в ТОПе и взять себе на вооружение в качестве “идеи” для своего успешного бизнеса.

В этой статье мне хочется пойти другим путём и выделить ключевые особенности, которые схожи в стартапах последних лет.

Что общего в примерах лучших стартапов

Измеримый результат

Ничего удивительного в том, что на том же Кикстартере все лучшие начинающие проекты именно об измеримом результате для клиентов (других людей). Да, тяга к измерениям, наверное единственное, что нас отличает от братьев наших меньших).

Но факт остается фактом: если вы хотите, чтобы Ваш стартап был успешен, то нужно задуматься изначально об измеримом результате для клиентов. Моя любимая фраза для данного контекста — даже стул решает проблему человека, причем измеряемую.

Тест гипотезы

Все успешные стартапы проходят тест на то, что гипотеза в принципе работает. Другими словами, что “идея” может быть полезна другим людям и насколько люди готовы платить за эту идею.

В классическом маркетинге для определения успешности будущего бизнеса обычно делают так называемые маркетинговые исследования. Но, как показывает практика, между просто желанием купить и готовностью потратить живые деньги — большая разница.

Думаю не стоит лишний раз напоминать, что лучшим показателем того, что гипотеза работает — заработанные деньги. Например, на тех же краудфандинговых сайтах (ресурсах по сбору денег в обмен на продукт по самой лучшей цене в будущем).

ВАК-очевидные признаки

Другими словами, лучше будет работать идея, преимущества которой можно потрогать, пощупать, увидеть, понюхать. Помните рекламу сковородок из 90-х? Там показывали пример того, как яйцо можно пожарить на сковороде без подсолнечного масла).

Это именно об этом. Лучше сделать стартап, который будет решать такую проблему, процесс разрешения которой можно элементарно снять на видео и объяснить этим его достоинства без лишних слов.

Узкая специализированная проблема

Если посмотреть на статистику сбора денежных средств, то лучше работают проекты, которые улучшают единичное действие других людей.

Например в такой нише, как игра на гитаре, можно решать несколько проблем: обучать владению инструментом с нуля до виртуоза или за один урок научить человека играть аккордами песню из Титаника.

Как Вы думаете, какой из вариантов будет более востребован? Именно! И для стартапа в современных условиях узкое нишевание очень важно. Нельзя создать новый Фейсбук, но можно создать сеть, основным контентом которой будут фотографии.

Это три основные характеристики. А вот еще один нестандартный подход к тестированию ниши:

А теперь опять вернемся к стартовому капиталу.

Камень №5: Стартап с минимальными вложениями

Давайте еще немного обсудим финансовую сторону стартующего бизнес-проекта. И поговорим не о том, что бизнесу на ранних стадиях вложения не нужны, а о том, почему вложения могут сослужить плохую службу.

Смотрите. Если у стартапера нет денег, то ему нужно как то их найти, верно? Он должен как-то изловчиться, но добыть деньги, заработать, на худой конец, или найти другой путь для своего бизнеса.

Главный залог успеха стартапа не в самой идее, а именно в тех качествах, которыми обладает человек, который его запускает. И  отсутствие денег — прекрасный стимул для развития так называемых предпринимательских качеств.,

Уж поверьте, что когда стартапер доберется до своих первых серьезных заработанных денег, то он точно будет настолько изощрен, что ему будет сложно их потерять.

Теперь посмотрим на ситуацию с другой стороны. У начинающего предпринимателя есть какая-то сумма денег. Можете быть уверены. что он их потратит впустую.

И дело тут не в пресловутом опыте, а в том, что он попросту не знает как работают деньги и куда именно их вкладывать. Кроме того, если есть деньги, то у стартапера может возникнуть иллюзия, что эти деньги пришли из его стартапа.

А мозг человека такой: как только он сыт и ему тепло, то инстинкт выживания снижается до критической отметки. Человек будет думать, что у него хорошо идут дела, хотя на самом деле всё может быть совершенно по другому в реальности.

И ещё один момент: когда у вас есть минимальный капитал на развитие своего дела, то есть великий соблазн купить “решение” своих проблем в бизнесе за деньги. И это большая ментальная ловушка.

Потому что когда создаётся стартап, то хочется очень много чего делегировать, оплатить различные сервисы по автоматизации оплаты, сервис email-рассылки и так далее. По сути вы тратите незаработанные еще деньги и уходите в минус.

Еще один дополнительный камень

Помните в самом начале статьи, я уже вскользь упомянул, что 8 из 10 стартапов не выживают в течении первого года? Так вот… Я забыл сказать о том, что эта статистика работает не для всех стартапов.

Она работает только для тех проектов, предложение на рынке которых является правильно сформулированным. Другими словами, если вы сделаете всё грамотно и распишите оффер, как говорится, по-науке, то это ровным счетом ничего не гарантирует!

Потому что только 2 из 10 стартапов, построенных исходя из потребности других людей, “выстреливают”. Из 10, которые основаны на наблюдении и качественной обработке потребностей человека.

Это и есть тот  самый дополнительный камень — превращение Гадкого Утенка в Прекрасного Лебедя не всегда успешный процесс. И следует к этому отнестись абсолютно нормально и спокойно.

Кстати, если стартап делается с самыми минимальными вложениями, то пережить его смерть будет намного проще, нежели вложив в будущий бизнес значительную часть своих денег.

Таким вот вышел материал на такую тематику как стартап, что это такое простыми словами. Если Вы ожидали, что это будет статья для тех, кто ищет ресурсы для написания курсовой или дипломной работы, то, надеюсь, Вас ждал приятный сюрприз.

Потому что у меня не было цели давать энциклопедические знания, которые вы можете легко найти в той же Википедии.

Если этот контент пришелся Вам по душе, то обязательно порекомендуйте его своим знакомым в социальных сетях, просто нажав на нужную кнопку чуть ниже. Там же, ниже, ссылка на мою книгу по трафику, которая сломает все Ваши стереотипы по поводу ведения бизнеса.

Успехов и до связи!

Ваш Дмитрий Стадник.

Стартап — что это такое. Этапы создания стартапа

Стартапы — что это такое и какие основные этапы можно выделить. Где взять финансирование для своих новых идей. Приведем примеры стартапов.

1. Что такое стартап простыми словами

Стартап (от англ. «Startup» — «начало процесса», «старт») — это бизнес-проект с принципиально новой идеей, которая ранее не была никем реализована.

В стартапе должны быть предложены новые услуги, продукты, подход. Самое важное, чтобы была полностью новая идея, которая реализовывается первый раз. Например, в интернете полно таких проектов: твиттер, фэйсбук, инстаграм, телеграмм. Это и есть главное отличие от обычного бизнеса.

Каждого члена стартапа называют «стартапером». Как правило, в одиночку человек не сможет осилить создание большого проекта. Успех достигается слаженной командной работой. Каждый занимается своим направлением. Например: техническая часть, дизайнеры, кто-то договаривается с поставщиками, с рекламой, с потенциальными первыми клиентами т.д. Чаще всего создатели стартапов являются молодыми людьми в возрасте 20-35 лет

Стартапы могут брать свое начало в любой отрасли: интернет, торговля, услуги, транспорт.

Если открывается очередной проект по франшизе или какой-то обычный интернет-магазин, то его нельзя будет назвать стартапом, поскольку в этих бизнесах отсутствует новизна.

Впервые термин «стартап» был употреблен в 1939 году в США, когда разработчики начинали развивать компанию HP. Далее активно про него стали говорить начиная с 1990 годов.

Можно поделить все стартапы на следующие виды в зависимости от интереса создателей

1. Хобби
2. Коммерческий
3. Семейный проект (hand-made, сделанное своими руками)
4. Создание крупных корпораций

Не все стартапы коммерческие. Есть и просто информационные, научные.

Примерами последних успешных российский стартапов являются:

• Cardberry. Сервис (приложение), который позволяет не носить с собой все свои скидочные карты. С помощью программы происходит запоминание штрих кодов каждой карты. Это позволяет брать с собой лишь смартфон, предварительно занеся все свои карточки в это приложение.
• Prisma. Удобный обработчик фотографий, который позволяет обрабатывать фотографии в стили известных художников.

2. Этапы развития стартапов

Существует стандартная схема развития стартапов. В ней можно выделить 5 этапов.

1 Зарождение стартапа (pre-seed). Поиск команды и инвесторов. Начальный этап, который уже определяет куда будет двигаться команда и в каком составе.

2 Становление стартапа (seed). Подготовка к запуску проекта. На этом этапе уже нужны серьезные инвестиции. Для демонстрации часто выпускают прототип, чтобы показывать его заинтересованным в развитии бизнеса инвесторам.

Также в этот момент можно привлечь деньги посредством краудфандинга.

3 Создание прототипа (Alpha-версия). Так называемая альфа версия продукта, который уже есть и существует. Его можно посмотреть (если объект физический, то испытать и потрогать).

4 Расширение (закрытая Вeta-версия). Внесение изменений в первые замечания и недоработки для запуска массового производства.

5 Зрелость проекта (открытая Beta-версия). Тестирование в массах. Про проект уже начинают говорить обычные люди, которые потом могут воспользоваться объектом.

3. Как придумать идею для стартапа — список советов

Я понимаю, что учить начинающих предпринимателей как придумывать идеи не совсем правильно. Интуиция, опыт, знания и наши умственные способности у каждого отличаются. Кто-то придумывает идеи на ходу, кому-то необходимы стимулы, кто-то медитирует. Поэтому предлагаю ознакомиться со списком общих советов для генерирования идей.

1. Думайте в «будущем». Оцените куда движутся технологии и мир.
2. Будьте профессионалом. Если Вы профессионал в какой-то сфере, то стоит развивать свои навыки в этом направлении. Конечно, может и так, что отличная идея придет человеку в совершенно в другой сфере деятельности и она будет гениальна.
3. Ищите пути решения проблем. Большинство новых стартапов решают чьи-то старые проблемы. Возможно в Вашей сфере они тоже есть, возможно Вас и самих мучают какие-то надоевшие проблемы.
4. Думайте над реализацией. Вполне возможно некоторые проблемы имеют р

Start Up проект (Стартап) — что это такое?

Как можно охарактеризовать стартап, когда этим понятием называют сейчас практически все – от запуска новый технологии до открытия маленькой мастерской по пошиву обуви? Это мечта, реализованная быстрым путем, или же стратегический план, четко следуемый шагам создания бизнеса?

Суть стартапа

Если исходить из количественных характеристик, то стартапом называют компанию, которая существует 2-3 года и получила прибыль в размере 1 миллиона долларов или чуть менее того. Другие называют стартапом зарегистрированную фирму, деятельность которой относится к IT или интернет сфере. У нее есть потенциал для роста и развития, расширения штата сотрудников, условия для предоставления качественных услуг и формирования своего нового сегмента рынка.

Чем отличается от «просто бизнеса»

Как вы уже поняли, стартап – довольно специфическое понятие, которое не имеет четких определений, и его можно приписать почти к любому новому бизнесу. Однако все же существуют особые отличия:

1. Новый продукт. Стартап всегда предлагает что-то новое или инновационное, делая старое более практичным, а нынешнее более удобным. Поэтому считается, что в нынешней экономике стартап может составить конкуренцию даже самой крупной корпорации. Если мощная компания давно предлагает сервисные услуги, стартапер может создать на его основе новое направление – то же самое, только лучше, полагаясь на запросы потребителей по типу «вот, если б вы предложили мне стул с откидной спинкой, было бы кстати». То есть, вы даете закоренелую идею в новом виде, которая до вас существовала под именем миллионера. Это всегда для многих прыжок в неизвестность.
2. Бизнес-идея, как основа. Именно уникальность бизнес-идеи и продукта отличает стартап от классического бизнеса. Если бы затеваете дело, по скачанному где-то бизнес-плану, или такой бизнес-план хотя бы в теории может уже существовать — вы по определению не стартапер.
3. Возраст основателей. Пусть это не определяющий фактор, но нельзя отрицать такую особенность — стартаперы в 99% случаев очень молоды. Это тот сегмент населения, который хочет получить «все и сразу», не имея материального капитала для вложения. По статистике, средний возраст стартаперов – 25-27 лет. Иногда такие дела называют «гаражным бизнесом», отторгая все попытки называться корпорацией. Оно и понятно, у них нет офиса, нет места встреч, нет бухгалтера и директора, и нажитого состояния для этого дела тоже не оказывается.
4. Положить на кон все. Стартаперы всегда рискуют. Всем. Первое, что они вкладывают – душу, мысли и все свободное время, даже пренебрегают работой ради цели. О них можно смело говорить: «реквием по мечте» это фильм про тебя. Обычно стартаперов не волнует цена победы, которая может оказаться слишком высокой, а в конце привести к краху. Есть и другая сторона медали – если стартап все-таки запущен, его основатель сделает все, чтобы добиться цели. Любой ценой.
5. Идея, как зарплата. Все стартаперы сначала работают бесплатно, живя мечтами о роскошном будущем, которое будет кормить их потом за то, что они делают сейчас. Либо это будет так, либо наступает разочарование. Конечно, невозможно работать в одиночку — команда стартапа обычно работает за «опцион» или за минимальную ставку, ожидая получить большие премиальные в момент запуска продукта. Такая команда всегда состоит из «функциональных» сотрудников, без которых запуск невозможен (IT-специалисты). Отдельными позициями для менеджмента и бизнес-сопровождения (бухгалтера, секретари и другие сотрудники, не участвующие непосредственно в создании продукта) обычно на первых порах пренебрегают.
6. Финансирование. Как правило стартапы создаются с нуля для того, чтобы совершить очень резкий взлет по выручке в кратчайшие сроки. Поэтому почти все они существуют полностью на заёмные средства инвесторов.

ВИДЕО: топ-10 стартапов от студентов

Ключевые особенности стартапа – срок, прибыль, развитие

Еще в 2010 году Стив Бланк дал классическое определение стартапу – «Это временная структура, которая используется для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели». Слово «временный» означает, что целью начала является не только сам процесс вовлеченности в творчество, но и переход в другой стартап, более крупный. Он и будет являться крупным бизнесом.

Поэтому выделяют некие критерии и особенности стартапов:

1. По срокам стартап может присутствовать еще долго после того, как компания стала крупным независимым бизнесом. Ее начало определено, а вот конец – старт работы компании или же медленное угасание духа соперничества.
2. Прибыль всегда будет стремительной, но разовой. Бизнес быстро начнет приносить доход, но его часть пойдет на покрытие долгов или инвестиций. Если доходы составят более 1 миллиона долларов, стартапер станет бизнесменом, не желая терять возможности поставить прибыль на поток.
3. Развитие — перспектива перейти в крупную модель бизнеса, либо остановиться по достижению требуемого дохода. Если вы открыли магазин по пошиву инновационных штор, набрали команду закройщиков, продали 10 000 партий товара, идея осуществиться. Доход есть, идея «закончилась». Дальше стартапер развивается – расширение производства, вложение, ассортимент. В противном случае, можно прекратить деятельность и начать что-то новое.

По мнению Эрика Райса, стартап не имеет ничего общего со «сроком годности» компании, прибылью и развитием. Отрасль и целевая аудитория может настолько быть разной, что ориентироваться под нее, как в бизнесе, просто невозможно. В экономике спрос рождает предложение, а в стартапе – предложение вызывает спрос.

Виды стартапов

Рынок сбыта четко может дать понятие о том, какие вообще существуют виды стартапов. Они могут отличаться по масштабу, команде, вовлеченности и мобильности. По особенности продукции и целевой аудитории стартапы делят на следующие категории:

• «Успешные копии». К этой группе можно отнести, к сожалению, ряд российских проектов, которые повторяют зарубежные идеи. В первую очередь, это заметно в сегменте социальных сетей. (Уверены, вы поняли на кого мы намекаем )
• «Агрессивные пришельцы». Здесь стартаперы ориентируются на захват сегмента рынка, изгоняя лидера или других конкурентов. Внедряя новый продукт, компания выигрывает как правило за счет ценового демпинга.
• «Темные лошадки». Их идеям за счет сверхноваторской составляющей чаще всего не могут дать точного прогноза развития. Как сложится дальше перспектива бизнеса – неизвестность.

По наукоемкости стартапы тоже различаются:

1. Высокие технологии. Дело основывается на новейших системах научного представления, исследований технологического рынка. Не путать со сферой исследовательской работы. Чтобы запустить такую идею в ход, нужно много вложений.
2. Классические стартапы. Инновационная идея – это не про классику. Чаще всего основатели используют стандартные схемы бизнеса на базе быстро реализуемых идей.

Часто встречаются стартапы классического типа в виде «успешных копий» или мощных конкурентов. Правда, для реализации таких идей требуется минимум идеальное знание рынка, осведомленности о работе «врагов».

Успешные примеры

Пожалуй, самым крупным и успешным стартапом является пример компании Apple. Когда-то деятельность начиналась с разработки простого компьютера в гараже, после чего запустилось массовое производство. Только лишь выпуск ПК и программного обеспечения сменилось стратегией всеобщего сервисного обслуживания, что позволило Apple стать крупнейшей технологической корпорацией. Сеть также известна  скупкой других стартапов, которые помогли вывести «яблочную продукцию» на новый мировой уровень.

Отметим, что разработка приложений не является чем-то инновационным, неизвестным. Это массовая деятельность, но у Apple была и своя особенность – конкуренция с Microsoft таким образом, чтобы не допускать пересечения в идеях. Обе фирмы-конкуренты выполняли одни и те же задачи для потребителей, но каждый предлагал «свое» видение этого в виде разных операционных систем.

Другими примерами являются множество интернет-сервисов, таких как Википедия, Инстаграм, Youtube. Стоит отметить, что каждый из них связан с интернет технологиями. Для таких стартап-идей есть свои отдельные сервисные ниши в виде поставщиков. Например, для создания любого сайта требуется хостинг, на котором будут храниться и обрабатываться данные, генерируемые в процессе работы бизнеса. Если вы решите запустить свой аналог Youtube в России первое, что вам необходимо будет найти — надежные серверы облачного хранилища данных.

Топ-5 перспективных стартапов 2020

Технологичных проектов сейчас великое множество, но не все из них достойны внимания инвесторов. Нет никакого смысла вкладывать деньги в создание проекта, не приносящего ничего нового — вроде очередной социальной сети или бесконечной флешки. Мы отобрали для вас 5 проектов, которые скорее всего поменяют мир 2020 году.

1. Nauto

Продукт: Видеорегистратор с ИИ

Nauto разрабатывает камеру для авто с искусственным интеллектом. Она будет помогать водителю выявлять опасности на дороге, подсказывать маневры, а в конце поездки поставит оценку водителю. В случае ДТП такая камера сможет проанализировать, кто был виновником и станет гарантией от ложных обвинений.

2. Rigetti Computing

Продукт: квантовый компьютер

Rigetti Computing разрабатывает технологию, которая в перспективе поможет создать сверхмощных квантовый компьютер. Уже сейчас ясно, что в 21 веке эта отрасль произведет революцию в информационных технологиях.

3. Pindrop

Продукт: анализатор голоса

Пиндроп помогает колл-центрам понять, кто на самом деле звонит и защититься от мошенников. Он анализирует голос звонящего и по интонации выявляет врёт ли звонящий или говорит правду, его настроение и даже может понять, является ли голос «человеческим» или роботизированным. Голосовые технологии растут с огромной скоростью и роботы становятся всё умнее — взять хотя бы Alexa от Amazon, или отечественную Алису от Яндекс. Это влечет за собой новые способы мошенничества, от которых магазинам нужно защищаться.

4. Relativity Space

Продукт: Ракеты, напечатанные на 3D-принтере

Relativity Space — это автоматизированный завод по производству космических кораблей, буквально печатающий все компоненты на принтере! Это позволяет многократно снижать затраты, а значит стоимость транспортировки грузов на орбиту также будет снижаться.

5. Ripple

Продукт: децентрализованная платежная система для банков

Ripple это глобальная сеть, которая использует технологию блокчейн для осуществления быстрых и очень дешевых, по сравнению с традиционными способами, денежных переводов между финансовыми организациями. Пожалуй у этого стартапа есть все шансы пошатнуть давно устоявшуюся монополию системы SWIFT, а также составить конкуренцию VISA и MasterCard.

Как открыть свой стартап?

Рассмотрим на примере реализацию идеи по пошиву модельных платьев из инновационной грязеустойчивой ткани. Практически на каждом углу есть шоу-румы, магазины и элитные бутики одежды. Как составить им конкуренцию и занять нишу в этом рынке?

Шаг 1. Бизнес-план, анализ потребителей, востребованность

Для начала нужен бизнес-план, в котором будут просчитаны до мелочей все источники прибылей будущего проекта и структура затрат. Практически наверняка после запуска бизнеса выяснится, что реальное положение дел не соотносится с предварительным планом, однако хорошо продуманная стратегия значительно повышает шансы стартапа на успех.

Важно также четко понимать, кто будет потребителем продукта, который предполагается разработать? Целевая аудитория должна быть ясно определена, а для этого надо понимать, какие конкретно проблемы решает создаваемый товар или услуга.

Кстати, детальной проработкой именно этого этапа и пренебрегает большая часть стартаперов: 95% из них разоряются, когда становится ясно — продукт решает несуществующую проблему, а мизерный объем целевой аудитории, которой он действительно мог бы быть нужен, не соотносится с затратами, которые были потрачены на разработку.

Очевидно, что для создания бизнеса с большими оборотами нужна и большая инфраструктура и серьезный штат сотрудников — и это становится еще одной ловушкой начинающих бизнесменов. Наиболее эффективно расширять производство последовательно и стараться выводить бизнес на самоокупаемость еще до выхода на плановые мощности — так, еще одного маркетолога или секретаря стоит нанимать лишь на вырученные с продаж средства, не влезая в новые кредиты.

Шаг 2. Привлечение инвестиций

Стартап — это попытка захватить новый рынок, на котором еще нет конкурентов, с совершенно новым продуктом. А значит действовать нужно быстро — ведь идею украсть достаточно просто. Для очень быстрого выхода на рынок необходимы значительные средства — а поэтому обращаться к инвесторам почти во всех случаях просто необходимо.

Инвестиции можно привлечь на особых встречах с потенциальными инвесторами и в организациях, называющих себя акселераторами инвестиций.

Шаг 3. Сроки выхода на окупаемость

Это наиболее непредсказуемый момент в планировании стратегии нового бизнеса. Конечно, если бы экономические условия соответствовали идеальным, то скорость успеха была бы прямо пропорциональна потраченным средствам и усилиям. Однако в жизни все иначе, и время, через которое стартап станет прибыльным зависит не только от самой реализации идеи и качества маркетинга, но и от целого ряда факторов — таких как экономическое состояние региона, покупательская способность населения, от действия других субъектов рынка (таких как государство и конкуренты).

Шаг 4. Дальнейшие перспективы

Стартап — это яркая идея, которая в перспективе может перевернуть какой-либо из аспектов жизни в лучшую сторону, однако часто так бывает, что стартапами начинают заниматься не бизнесмены, а специалисты, хорошо разбирающиеся в том, как создать продукт, а не в том, как создать успешную стратегию дальнейшего бизнеса. Поэтому, даже та малая часть инновационных компаний, что становится прибыльными, в последствии затухает именно из-за неспособности его основателей грамотно распоряжаться большими деньгами. В целом, можно так охарактеризовать основные пути, по которым пойдет почти любая инновационная компания после вывода продукта на рынок:

1. Банкротство.
2. Поглощение крупной корпорацией — при этом основатели скорее всего станут достаточно состоятельными людьми, чтобы назвать и этот вариант исхода успешным. Часто в этом случае они даже получают возможность остаться в компании и работать «на зарплате».
3. Отстранение основателей от управления / владения компанией, реорганизация формы собственности — часто такой вариант становится просто необходимым, чтобы не обанкротиться.
4. Преобразование в устойчивую средних размеров компанию, ведущую борьбу на ставшем уже конкурентным рынке.

Какой стартап запускать в России?

Инновационный бизнес активно поддерживается государством в России, существует множество площадок для привлечения инвестиций (ФРИИ), обмена опытом и развития (Сколково, Иннополис) — возможностей у малого технологичного бизнеса сегодня действительно больше, чем когда-либо до этого.

Если вы пока не знаете, в какой области начать развиваться, предлагаем вам обратить внимание на отрасли, являющиеся традиционно самыми востребованными и перспективными для бизнеса в России:

а также:

• Зеленые технологии – экологические продукты.
• Здравоохранение.
• Социальные сети.
• Биофармацевтика.
• Финансовые услуги.
• Полупроводники.
• Телеком.

Как инвестировать в стартапы

Сделать это сегодня может каждый — бирж стартапов существует множество, вот список лишь крупнейших из них:

1. Kickstarter (https://www.kickstarter.com/) — самый крупный
2. Boomstarter (https://boomstarter.ru/)
3. IndiegoGo (https://www.indiegogo.com/)
4. CircleUp (https://circleup.com/)
5. Crowdcube (https://www.crowdcube.com/)
6. Startupnetwork. (https://startup.network/)
7. Napartner (http://www.napartner.ru/)
8. Planeta. (https://planeta.ru/) — российский проект.

Стоит помнить, что этот тип инвестиций не зря зовут венчурным — нельзя забывать, что риски при вложениях в молодые технологические компании всегда гораздо выше, чем при традиционных инвестициях в акции. Не каждый стартап — стоящий, многие являются лишь профанацией и направлены лишь на сбор денег с инвесторов.

Нередко после того, как краудфандинговая компания завершена, «бизнесмены» уходят в закат с присвоенными деньгами.

Однако доходность, которую можно получить от успешно вложенных в технологии средств, заставляет всё равно считать этот вид инвестирования одним из самых привлекательных! Поэтому, чтобы не позволить себя обмануть и хорошо заработать от вложения, нужно знать, как выбрать стартап для инвестирования:

1. Изучите суть проекта. Производимый продукт должен быть стоящим. Он должен решать реальные проблемы, быть важным, нужным и способным повлиять на значительные аспекты жизни человека. Не стоит вкладывать деньги в проект, производящий специализированных узконишевой продукт, который будет пользоваться небольшим спросом.
2. Изучите бизнес план. Внимательно изучите финансовый план команды и проанализируйте: действительно ли запрашиваемая командой проекта сумма позволит осуществить задуманное или она слишком мала / велика? Достижим ли предполагаемый объем продаж или на рынке не найдется столько потенциальных покупателей, которых заинтересует продукт?
3. Выясните, есть ли рабочий прототип продукта. Если команда обращается за финансированием — они должны быть уверены, что в состоянии такой продукт произвести, что это в целом технически осуществимо. Никогда не доверяйте деньги бизнесменам, которые на презентации инвесторам показывают лишь муляжи или красивые картинки, не демонстрируя саму технологию в действии.
4. Изучите команду проекта. Обязательно выясните репутацию как CEO, так и отдельных членов команды: не были ли они замешаны в каких-либо сомнительных делах? Действительно ли их профессия и опыт соответствует тому, что написано на сайте проекта?
5. Убедитесь, что проценты, которые предполагается получить от вложения в проект удовлетворяют ваш интерес, но при этом не являются чрезмерно фантастическими — никто не будет гарантировать доходность более 30% годовых, и если такие гарантии обозначены — это повод усомниться в честности сбора средств.

Следуя этим правилам вы многократно повышаете шансы заработать неплохие деньги от вложения в быстрорастущий бизнес, надеемся удача будет сопутствовать вам!

Словарь начинающего стартапера — Карьера на vc.ru

Изначально словарик задумывался для моей команды, чтобы все были на одной волне. Так что это внутренний продукт, который я решил сделать доступным для всех.

Когда я использую слово продукт, я имею в виду либо продукт, либо услугу.

5 why

Этимология: от английского why — зачем, почему.

В стартапах: способ докопаться до истинных мотиваций клиентов, которых мы опрашиваем. Зачем? Чтобы помогать им решить коренную проблему. Вылечить болезнь, а не симптомы. Ценность от этого будет выше.

— Что ты пытаешься сделать?

— Построить забор.

— Зачем?

— Чтобы огородить свой двор.

— Зачем?

— Чтобы я мог посадить овощи на огороде.

— Зачем?

— Чтобы я мог выращивать свою собственную еду.

— Зачем?

— Чтобы сэкономить деньги на бакалее

Бинго!

В жизни: как правило, всё в итоге сводится к состояниям, которые мы хотим заполучить. Побольше удовольствия и поменьше боли. Разобравшись в коренных причинах, мы получаем в распоряжение больше способов получить желаемое.

Аутсорс

Этимология: от английского outsource — внешний источник.

В стартапах: часть работы, которая должна быть сделана, отдаётся сторонней компании. Например, логотип рисуем не мы, а дизайнерское агентство. Благодаря этому мы не распыляемся и фокусируемся на важном.

В жизни: работу, которую мы не хотим делать, передаём за деньги другим лицам. Например, не готовим сами, а заказываем готовую еду. Или личный ассистент, который занимается скучной для нас рутиной.

Бизнес-акселератор

Этимология: акселерация означает ускорение роста вашего стартапа.

В стартапах: механизм помощи через наставничество, инвестиции и знакомство с правильными людьми в обмен за долю в компании. В отличие от бизнес-инкубатора больше направлены на масштабирование уже готового продукта, хотя порой во время программы случается тотальная смена курса и работа над совершенно другим продуктом (смотри пивот). Самый известный бизнес-акселератор — Y Combinator (через него прошли AirBnb, Dropbox, Stripe, Reddit).

Бутстраппинг

Этимология: от английского bootstrapping — способ натягивать ботинки, используя ремешки по бокам. Означает систему самопомощи. Также имеет отсылку к Барону Мюнхаузену, который вытаскивал сам себя за волосы из болота.

В стартапах: способ финансирования стартапа из собственных средств или первых продаж без привлечения внешних инвестиций.

суть понятия, цели создания стартапов.

В последние несколько лет такая вещь, как IT-стартапы, стала достаточно популярной и часто обсуждаемой. Однако не всегда и не всеми объясняется суть этого понятия. В данной статье мы разбираемся, что такое стартапы, в чем их отличие от других типов бизнеса, а также в какой форме и кем они создаются.

В общем понимании, стартапом является любой молодой бизнес, и в англоговорящих странах такое слово используется уже давно. Однако в XXI веке этот термин приобрел айтишный оттенок — начали в массовом порядке появляться IT-стартапы. На данный момент в русскоязычных странах словом «стартап» именуют новые информационные проекты, созданные с расчетом на быстрый их рост и высокую, вследствие этого, капитализацию.

Определение понятия «стартап»

Общепризнанное определение рассматриваемого термина дал верховный священнослужитель всех стартаперов Стив Бланк:

Стартап — это компания, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели.

Воспроизводимость — это возможность многократно продать полученное решение;
Масштабируемость — возможность существенного роста проекта.
Помимо этого, важной отличительной особенностью стартапов является технологичность. В основе большинства из них лежат некие технологические ноу-хау.

По сути

Стартапы призваны решать проблемы и задачи, которые со временем становится возможным решить благодаря использованию результатов технического прогресса. Или, как говорил основательTwitter’a Исаак “Биз” Стоун, современные высокотехнологичные проекты должны служить одной цели: упрощать пользователям любые действия в их повседневной жизни.
Двигать технический прогресс вперед — не задача стартапера. Действительно, когда мы говорим о стартапах, вряд ли будет упомянута новая перспективная компания, разрабатывающая свою революционную архитектуру микропроцессоров или фильтрующие наноматериалы.
Однако вполне возможно в рамках одной небольшой команды создать уникальный программный продукт, который предоставляет его пользователям инновационные услуги, и который может оказаться резко популярным и востребованным в ближайшем будущем. Точно также, не критически сложно создать и уникальную комбинацию «железа» вместе с обеспечивающим его работу программным комплексом.

Стартап — это продукт

Соответственно определению, стартапом может быть только создание продукта: программного или поставленного на конвейер физического. Ведь только продукт, в отличие от услуги, можно воспроизводить многократно, при этом не увеличивая штат сотрудников пропорционально количеству продаж. Ритейл в чистом виде также не может быть стартапом, в силу сложности его масштабирования.

Жизненный цикл стартапа

Началом работы над любым стартапом является создание его прототипа.
Далее прототип превращается в полноценный продукт, трансформируется и развивается, многократно масштабируясь. В течение всего этого времени стартап несколько раз привлекает инвестиции, команда стартапа растет, а сложность продукта увеличивается.
В конечном счете, целью создания стартапа является его продажа крупной корпорации либо вывод его акций на биржу и продолжение работы в качестве отдельной компании.

Кто делает стартапы

Термин “стартапер” является, в некотором роде, синонимом слова “предприниматель”. Ведь настоящий стартап является полноценным бизнесом.
По роду занятий и профессии стартапер может быть не только бизнесменом, но заниматься разработкой, дизайном, быть инженером или экономистом.
Чаще всего, сооснователями одного стартапа становятся двое людей: предприниматель и технарь. Но иногда стартап создается и одним фаундером, который занимается как разработкой, так и продвижением своего продукта.

В заключение

Эта статья является обзорной и не претендует на то, чтобы быть чем-то всеобъемлющим. Однако, мы посчитали необходимым рассказать о том, что такое стартап и что мы имеем в виду, когда употребляем это слово. Для того, чтобы немного позже мы могли без лишних оговорок писать для вас об интересных и прикладных вещах о стартапах и стартап-индустрии.

Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

О стартаперах ходит много легенд и слухов. Кто-то считает, что стартап – это способ быстро и легко сделать много денег, кто-то в это не верит. Мы постарались собрать объективную информацию по теме и рассказать вам, сколько на самом деле получают основатели стартапов и каким образом они зарабатывают на жизнь.

В этой статье мы расскажем, кто такие стартаперы и чем они занимаются. Из каких источников формируются их доходы. Объясним простыми словами, чем стартап отличается от обычного бизнеса. Читайте статью до конца – будет много полезной информации.

Кто такие стартаперы и чем они занимаются?

Говоря простыми словами, стартап – это новый бизнес, как правило, инновационный. Его цель – что-то усовершенствовать или придумать новый продукт, который будет пользоваться огромным спросом.

Стартапер – это основатель такой компании. Человек, работающий над реализацией уникальной идеи. Чаще всего это не один человек, а команда единомышленников во главе с лидером.

В команде каждый занимается своим направлением. Один работает над идеей и просчитывает возможности ее развития. Другой разрабатывает бизнес-план, ищет рынки сбыта и оценивает экономические перспективы. Отдельный человек ищет инвесторов, готовых дать деньги на развитие бизнеса.

Отличия стартапа от обычной компании

Если говорить кратко, то основные отличия заключаются в следующем:

Говоря простыми словами, стартапер – это инноватор, предприниматель, он хочет создать новый продукт, который до него никто не делал. Есть люди, которые серийно занимаются созданием инновационных предприятий. Глядя на них, кажется, что стартапер – это новая профессия, хотя на самом деле это не так.

Какие роли выделяют среди стартаперов?

Как правило, стартап создает команда. Опишем кратко роли каждого участника:

Считается, что одному человеку сложно совместить все три роли. Однако бывают команды, где один из стартаперов берет на себя две роли из трех. Таким образом минимальное число основателей в команде равняется двум.

Как и на чем зарабатывают стартаперы?

Стартапер создает инновационный бизнес, чтобы заработать. Есть три способа заработка в этой сфере:

1. Вывести бизнес на прибыль и получать дивиденды, как один из собственников.
2. Продать долю в стартапе или весь бизнес инвестору, фонду. Частный случай – вывести компанию на IPO, после которого продать свои акции на фондовом рынке.

3. Работать в стартапе как наемный сотрудник и получать зарплату. Говоря простыми словами, стартапер может трудиться директором, разработчиком или кем-то еще и получать за эту работу деньги.

Как правило, на ранних стадиях развития проекта единственный источник дохода для стартапера – это зарплата в созданном им бизнесе. Речь может идти о разных суммах, о чем мы расскажем ниже.

Сколько зарабатывают стартаперы?

Как правило, стартаперы начинают зарабатывать, когда их проект получает инвестиции и у них появляется возможность платить себе зарплату. Обычно инвесторам нужен какой-то прототип будущей технологии, программы или чего-то еще, чтобы решить, давать деньги или нет. На этапе проектирования и сборки прототипа доходы стартаперов равны нулю и зачастую в проект приходится вкладывать собственные средства.

Когда инвестиции получены, стартапер может назначить себе зарплату, соответствующую занимаемой должности и квалификации. Конечно, с согласия инвесторов. Таким образом назначить себе огромную зарплату не получится, но рыночную или около того – вполне реально.

Информации о заработках российских стартаперов крайне мало, однако есть информация по США. В Кремниевой долине около четверти основателей получают более $75 тыс. в год. Зарплаты остальных скромнее. Около половины назначают себе $50 тыс. в год и меньше притом, что зарплата разработчика в Кремниевой долине превышает $100 тыс.

Все становится интереснее, когда стартап продают другой компании или выводят на IPO. В этом случае основатель может получить значительное денежное вознаграждение, которое может составлять от десятков до сотен миллионов долларов и даже миллиардов.

В Рунете крупный информационный проект может продаваться за суммы от $100-500 тыс. до $1-2 млн. Небольшой интернет-сервис, работающий на узкий рынок – за суммы от $500 тыс. до $2-5 млн. Средний интернет-проект можно продать за $5-10 млн. Крупные проекты могут стоить от $10-20 млн. до нескольких миллиардов долларов.

Примеры успешных в Рунете стартапов – это компания Яндекс, ВКонтакте, Одноклассники, Geekbrains.ru, Нетология. Из известных фрилансерам проектов – это FL.ru (продан структуре Северсталь). Когда-то эти компании были стартапами, некоторые продолжают активно расти и на текущий момент.

Как стать стартапером и придумать идею стартапа?

1. Если вы решили создать стартап, чтобы заработать на нем, то в первую очередь вам нужно придумать идею. Но не просто идею, а реальный продукт, который захочет купить достаточно много людей. Посмотрите, чего не хватает людям, на что они жалуются в социальных сетях? Возможно, вы найдете потребности, которые пока не удовлетворяют другие бизнесы.
2. Затем вам потребуется собрать команду для создания прототипа. Это может быть прототип интернет-сервиса или какого-то иного продукта. Прототип должен показывать, как работает ваш продукт, его полезные качества. Идеально, если вы сможете получить первые продажи. Для работы над прототипом можно нанять фрилансеров с бирж фриланса. Например, они могут быстро и недорого собрать интернет-сервис, сделать чертежи и иные работы.
3. Чтобы развивать компанию, необходимо привлечь инвестора. Говоря простыми словами, получить финансирование, достаточное для быстрого роста компании и развития продукта. Для этого нужен прототип и бизнес-план, который убедит инвесторов вложить деньги. Такой бизнес-план помогут составить консультанты-фрилансеры. Они же помогут подготовить документы для получения инвестиций.

4. Для защиты инновационной идеи ее можно запатентовать. Иначе есть риск, что вашу идею украдут и реализуют без вас. Чтобы избежать такого риска, проконсультируйтесь с юристами, как правильно оформить документы на ваше ноу-хау.

Советы для начинающих стартаперов

1. Начинайте с малого. Не пытайтесь объять необъятное, будьте «ближе к земле», к насущным потребностям большинства людей.
2. Тестируйте идеи, даже если у вас нет готового продукта. Сделайте презентацию и найдите потенциальных пользователей. Узнайте их мнение, интересен им продукт или нет, готовы они его покупать и по какой цене. Некоторым стартаперам уже на этом этапе получается сделать первые продажи клиентам.
3. Обращайтесь к узким специалистам. Если вам в чем-то не хватает знаний, найдите того, у кого они есть. Возможно, вы его увлечете и сделаете частью команды.
4. Найдите хорошего интернет-маркетолога и специалиста по продажам.
5. Сделайте для разработки и воплощения вашей идеи все возможное, доведите ее до той стадии, когда невозможно обойтись без серьезных вложений для дальнейшего развития. Только тогда ищите инвесторов.

6. Будьте честны и обязательны перед собой и перед другими. Говорите правду. Всегда исполняйте свои обещания.

Мы разобрались, кто такие стартаперы и чем они занимаются, как сделать первые шаги в этой профессии, где искать инвесторов и каким образом развивать свое дело. Если вам интересно развивать инновационные компании, возможно, этот способ заработка именно для вас.

Рекомендуем

Kwork.ru – это не обычная биржа фриланса, а магазин фриланс-услуг. Вы добавляете свои услуги, а заказчики их покупают. Услуга имеет фиксированную …

Продажа ссылок — выгодный бизнес, который может приносить от скромных 50-100 долларов в месяц с небольшого и не очень раскрученного сайта до 1000 …

что это такое, стартапы с минимальными вложениями и поиск инвесторов для стратапа

Чтобы открыть свой бизнес, не нужно иметь большой капитал, поскольку есть новомодное направление – стартап. В странах бывшего союза подобные компании только развиваются, но есть люди, которые смогли продвинуть свои идеи и зарабатывают на этом огромные деньги.

Что такое стартап?

Компания, которая стремится реализовать свою необычную идею и предложить интересную продукцию называется стартапом. В большинстве случаев это молодые фирмы, но они могут зародиться в рамках существующего бизнеса. Стартап – это организация, не требующая финансирования. Многие ошибочно полагают, что это направление касается только ІТ-сферы, поскольку реализовать можно любую полезную идею.

Стартап и бизнес – отличия

Некоторые люди, имеющие поверхностные знания в этой теме, считают стартап малым бизнесом, но на самом деле это совершенно разные понятия. Существует много отличительных черт, которые помогают понять сущность стартапа . Главная характеристика, которая выделяет новое направление – инновации, то есть важно создать что-то новое или улучшить существующее, а вот малый бизнес в большинстве случаев не является уникальным. Чтобы понять, стартап – что это такое , необходимо учесть и другие характеристики

1. Масштабы. Малый бизнес имеет границы, в то время как у новомодного направления их нет, и его цель заключается в стремлении постоянно расширяться.
2. Темп роста. Для стартапа важно развиваться с максимальной скоростью, в то время как для бизнеса приоритетом является прибыль.
3. Прибыль. При использовании инновационной идеи на то, чтобы получить первую прибыль, может уйти месяца, а иногда и годы. Главное – создать уникальный продукт, который понравится покупателям.
4. Технологии. Для малого бизнеса применение особых технологий не нужно, а вот для создания уникального продукта без них не обойтись.
5. Жизненный цикл. Согласно статистике 92% стартапов закрывают в первые три года, а что касается малого бизнеса, то значение – 32%.

Виды стартапов

Есть несколько разных критериев, по которым выделяют определенные типы подобных компаний. По степени наукоемкости есть стартапы основанные на высоких технологиях и традиционные организации. К первым относят варианты бизнеса, построенные с использованием новых научных открытий, а вот вторые не требуют создания инновационной идеи. Есть и другая классификация, так выделяют такие типы стартапов :

1. Дело всей жизни. Многие люди организовали собственное дело, используя за основу свое хобби, которое в итоге начинает приносить деньги.
2. Цель – обогащение. В таком случае на первом месте находятся перспективные направления рынка, а не интересы собственника. Основная цель – быстрый рост предприятия.
3. Семейная компания. Подобные организации являются небольшими и их главное отличие уникальность. Сюда можно отнести, например, семейный ресторан или частную гостинцу.
4. Глобальные инициативы. Сюда входят сферы, которые являются лидерами и охватывают пользователей на мировом уровне.

Как начать стартап?

Чтобы понять, будет ли предложенная идея востребованной и принесет ли она прибыль, необходимо учитывать много деталей. Важно понимать, стартап – что это такое , и начинать нужно с представления того, как будет выглядеть созданное предприятие спустя 3-5 лет, учтя основные характеристики. После этого можно переходить к формированию бизнес-плана, который должен включать основные этапы развития компании: создание, местонахождение, продвижение, наемные работники, разработка и распространение продукта, потенциальная прибыль, возможные убытки и так далее.

Финансирование стартапов не так важно, как идея, которая может быть уникальной или заимствованной с Запада. Используйте всю имеющую информацию по созданию предприятия, которую можно найти в разных источниках, что позволит создать уникальных продукт, а не копию уже существующего бизнеса. Лучше всего найти компаньонов, но их не должно быть больше двух. Чтобы осуществить запуск идеи, необходимы денежные вложения и существует несколько вариантов получения инвестиций.

Как раскрутить стартап?

Когда идея была запущена, необходимо задуматься над тем, как распространить ее среди потенциальных покупателей. Удачные стартапы сложно представить без раскрутки в интернете, поэтому с него и стоит начинать. Для начала нужно создать аккаунты со всех социальных сетях и заняться продвижением страниц. Делать это можно самостоятельно, но для сокращения времени можно обратиться в специальные компании, предоставляющие подобные услуги. Есть и другие советы, которые помогут раскрутить стартап:

1. Написание и размещение рекламных статей. Делать это рекомендуется постепенно, следя за реакцией и отзывами людей:
2. Для раскрутки важно правильно выбрать источник трафика для сайта.
3. Создание и запуск контекстной рекламы.
4. Заводите полезные знакомства и особенно среди журналистов.

Стартапы с минимальными вложениями

Чтобы открыть свое дело и начать зарабатывать деньги, необязательно делать крупные вложения. В мире можно найти огромное количество примеров, когда уникальная идея стала основой раскрученного бизнеса. Стартап без бюджета может открыть каждый, главное, найти подходящее направление. Например, распространенной является кулинарная сфера, так многие организовывают на кухне мини пекарни, рестораны и кондитерские, изготавливая блюда на вывоз. Другие варианты стартапов с минимальными вложениями: виртуальные сервисы и изготовление уникальных вещей своими руками.

Инвестиции в стартапы

Поиск человека или компании, которая сделает вложение в начинающий бизнес непростой. Выбирать инвестора нужно с умом, для чего учтите несколько правил. Большое значение имеет личная совместимость, поскольку с человеком придется найти точки соприкосновения. Важно выбрать путь дальнейшего сотрудничества, то есть, будет вложение разовым или нет, имеет ли право инвестор участвовать в управлении компании и так далее. Обязательно поинтересуйтесь, делал ли потенциальный вкладчик инвестирование в стартапы ранее, и в какие. Важно участие юриста в подписании документов.

Где найти инвестора для стартапа?

Есть два основных направления в поиске людей, которые готовы сделать вложения. К первой относят правило трех F (Family, Friends и Fools), то есть можно обратиться к родственникам, друзьям и дуракам. Второе направление подразумевает поиск инвесторов для стартапа среди тех, кто занимается вложениями в разные проекты, например, это может быть банки или фонды. Важно подходить к выбору спонсора внимательно, поскольку от этого зависит не только успешный запуск предприятия, но и дальнейшая работа.

Самые успешные стартапы

Современная экономика страны непременно учитывает успешность проектов, созданных с нуля. Известно много стартапов, которые приносят своим организаторам миллионы:

1. В пример можно привести службу онлайн-вызова такси Uber, которая еженедельно дает прибыль в $20 млн.
2. Самые интересные стартапы часто связаны с туризмом, например, сервис Airbnb помогает людям быстро снять жилье в разных уголках мира, обращаясь к владельцам, а не агентствам.
3. Стоимость этого проекта составляет $10 млрд. Еще один пример – облачная система хранения данных Dropbox ($ 10 млрд.).

Лучшие книги по стартапу

К сожалению, но не всем новичкам удается закрепиться этой сфере и в большинстве случаев даже уникальная идея в результате приводит к провалу. Связано это с тем, что мало кто действительно понимает, стартап — что же это такое, да и отсутствие опыта играет важную роль. Чтобы минимизировать риски, перед организацией своего предприятия рекомендуется получить знания и навыки в этой сфере и для этой цели как нельзя лучше подходят книги про стартап.

1. Стартап Г. Кавасаки. Автор является одним из основателей Apple. В книге рассматриваются ключевые аспекты бизнеса и управления. Советы прямолинейные и подкрепленные фактами.
2. Стартап. Настольная книга основателя С. Бланк и Б.Дорф. Читателю предложена пошаговая инструкция по созданию успешного бизнеса. Советы опытных профессионалов помогут избежать ошибок.
3. Стартап без бюджета М. Микаловиц. Автор своими рекомендациями и примерами убеждает читателей, что бизнес можно создать в любой ситуации и с любым бюджетом. Для успеха важна непоколебимая вера и усиленная работа.

Что такое стартап? | BBVA

Когда дело доходит до денег, скорость важна. Одним из самых явных, но невидимых препятствий для движения денег является государственная граница. Каждый раз, когда транзакция должна пересекать границу, она сталкивается с рядом проблем, которые замедляют ее. Это могут быть обмен валюты, изменение платформы, новые правила расчетов или многое другое.

Стартап можно определить как развивающуюся компанию , обычно с основным технологическим компонентом и высоким потенциалом роста.Как правило, эти компании отстаивают инновационную идею, которая выделяется в общей линии рынка.

Учитывая растущую актуальность этого типа новых предприятий, которые породили некоторых титанов, которые сейчас доминируют на рынке (например, Facebook, Amazon или Google), неудивительно, что феномен стартапов привлекает все больше внимания и растет число предпринимателей, желающих рискнуть и выйти за пределы своей зоны комфорта, чтобы попытать счастья с помощью инновационной бизнес-модели.

Виды финансирования

По сравнению с другими типами более традиционных компаний, стартапы также представляют собой значительные изменения с точки зрения экономической составляющей, связанной с созданием новой компании. Учитывая, что первоначальные затраты на разработку гораздо скромнее, чем те, которые требуются традиционному бизнесу, потребности в финансировании также будут ниже .

Хотя эти компании привлекают более широкий круг инвесторов, они являются одними из типичных игроков, которых стартапы привлекают для финансирования своих проектов:

• FFF (Семья, друзья и дураки)

Хотя некоторые не считают их реальными инвесторами, они играют ключевую роль на самых ранних этапах развития компании.Это люди, которые близки к предпринимателю , которые вначале вносят ограниченный капитал, когда идея недостаточно развита, чтобы убедить кого-либо еще инвестировать.

Эти ангелы — люди, которые решили поддержать проект и инвестировать свои собственные деньги, чтобы участвовать в новом бизнесе. С капиталовложениями, которые редко превышают 50 000 евро, эти инвесторы обычно участвуют в проекте на других уровнях, поделившись своим опытом, связями или клиентами.

Начальный капитал обычно появляется на ранних стадиях цикла финансирования компании, прежде чем он становится прибыльным. Чем больше семян привлечет компания, тем больше шансов на успех. По словам эксперта по начальному капиталу Карлоса Герреро, инвестиции обычно составляют от 200 000 до 700 000 евро. Решение об инвестировании в этом случае основывается не на текущей прибыли компании, а на потенциале идеи и команды, стоящей за ней.

Этот тип инвестора обычно появляется, когда стартап находится на более продвинутой стадии, но все же считается рискованным вложением.Однако, в отличие от бизнес-ангелов, венчурный капитал исходит не от частных лиц, а от специализированных инвестиционных фондов, которые инвестируют гораздо большие суммы , как правило, в различные раунды финансирования, чтобы гарантировать, что у компании не останется денег на покрытие своего будущего необходимо.

Как правило, этот вид финансирования зарезервирован для уже существующих или почти уже созданных компаний, которым требуется значительных денег , чтобы продолжить развитие своего бизнеса.

Когда компания больше не является стартапом?

Google, Facebook, Twitter, Privalia … все это чрезвычайно успешные корпорации, которые стали именами нарицательными.Эти компании, когда-то начинающие, давно переросли марку «развивающийся бизнес».

Несмотря на то, что не существует практического правила, позволяющего определить, когда стартап может стать обычной компанией, существует несколько факторов, которые могут указывать на то, что компания завершила или находится на грани осуществления этого перехода. Запуск становится обычным бизнесом , если :

• выходит на публику.
• Это рассматривается как вдохновение другими компаниями и начинает иметь конкурентов на рынке.
• Сотрудникам больше не нужно работать более 8,5 часов в день.
• Отпуск сотрудника (отпуск, медицинское обслуживание) не влияет на работу компании.
• Он больше не является независимым предприятием, но был объединен или приобретен другой компанией.

Во вторник, 17 апреля, группа профессионалов в области технологий, инвесторов и предпринимателей собралась в BBVA Open Space, инновационном центре BBVA в центре Мадрида, чтобы посетить первый выпуск BBVA Open Talks в Испании и попытаться ответить на вопрос, который становится все более актуальным в контексте, отмеченном искусственным интеллектом: «Знаем ли мы о том, как мы принимаем решения?»

Что можно узнать из духа стартапа?

Очевидно, что стартап, как концепция, вышел за рамки своего первоначального значения (которое просто относится к определенному типу компаний, когда они находятся на начальной стадии), и теперь он также используется для описания конкретного подхода к управлению ,В своей книге «Путь стартапа» (2017) автор Эрик Райс выделяет из пяти основных принципов стартапа, которые каждая компания должна принять , независимо от их размера и степени зрелости:

Суть не в том, чтобы претворить в жизнь инновационную идею, отбросить ее назад и просто начать жить на ней, а в креативности определить метод, который позволит компании постоянно расти и генерировать новые идеи.

• Стартап как атомная единица работы.

Идея заключается в создании рабочих групп в крупных компаниях, позволяющих им работать, как если бы они были небольшими внутренними стартапами, избегая медлительности, типичной для традиционных устоявшихся предприятий.

• Предпринимательство как недостающая функция в организации.

В некоторых компаниях, занимающих более комфортные позиции на рынке, понятие предпринимательства , понимаемое как постоянное изучение новых бизнес-моделей , отходит на второй план.Эти компании, как правило, слишком сосредоточены на том, чтобы извлечь выгоду из своей проверенной и надежной прибыльной деятельности, и слишком мало на разработке новых методов или идей. В своей книге Эрик Рис утверждает, что эта типичная функция запуска должна стать основной частью любой компании, наравне с маркетингом или финансами.

Масштаб изменений, необходимых для принятия вышеуказанных мер, таков, что это приведет к своего рода «второму основанию» компании. Это потребует от компании переписать свою ДНК, поскольку она будет определять всю корпоративную цель вокруг инноваций, что, вероятно, потребует перестройки существующих методов работы.Другими словами, отказ от традиционных моделей и попытка повторить гибкость, которую имеют стартапы при адаптации к требованиям рынка.

• Непрерывное преобразование

Эту точку можно суммировать с выражением «и обратно в начало». По словам Риса, компании должны привить своей корпоративной ДНК способность постоянно переосмысливать себя, чтобы после изменения или преобразования они были готовы принять новый вызов.

Зная актуальность, которую приобретает стартап-экосистема в мире бизнеса, BBVA продолжает свою работу, оказывая поддержку этим развивающимся компаниям своим десятым изданием BBVA Open Talent 2018. На этот раз, в дополнение к трем основным категориям, 12 дополнительных категорий были Добавили, и победители смогут принять участие в BBVA Immersion Week, где стартапам будет предоставлена ​​возможность связаться с потенциальными клиентами в банке.

Какая разница между малым бизнесом и стартапом?

Когда я слышу слово «стартап», мой разум сразу же начинает играть на барабанах группы двадцатилетних веб-разработчиков, собравшихся в ретро-офисе где-то в районе Залива SF. Пили пиво в полдень, смеялись над эпической, классной культурой, в которую они попали, и болтали о том, что они провели выходные, болтаясь со своими венчурными капиталистами.

Итак, когда я слышу, как люди используют слово «стартап» в связи с малым бизнесом, скажем, рестораном, кафе, парикмахерской или стоматологическим кабинетом, у меня складывается впечатление.

И я не совсем не прав.

Дело в том, что технологический стартап или любой тип стартапа в этом отношении (необязательно сфокусированный на технологиях) и традиционное новое деловое предприятие отличаются по ряду причин, в частности: от того, как они думают о рост.

Ключевое отличие № 1 — как эти субъекты думают о росте

отличаются от традиционных предприятий прежде всего тем, что они предназначены для быстрого роста. По замыслу это означает, что у них есть что-то, что они могут продать очень большому рынку.Для большинства предприятий это не так.

Вообще говоря, для ведения бизнеса вам не нужен большой рынок. Вам просто нужен рынок, и вы должны быть в состоянии охватить и обслуживать всех тех, кто на вашем рынке.

Это одна из причин, большинство стартапов — это технические стартапы. Онлайн-предприятиям легче попасть на большой рынок, потому что они пересекают время и пространство — люди могут покупать у вас или использовать ваш продукт, независимо от того, просыпаетесь вы или нет и находитесь ли вы в Кейптауне или Нью-Йорке.Отличительной особенностью большинства стартапов является то, что они не ограничены этими факторами.

Ассоциация малого бизнеса лучше всего подытоживает:

«В мире бизнеса слово« стартап »выходит за рамки компании, которая только начинает свою деятельность. Термин «запуск» также ассоциируется с бизнесом, который обычно ориентирован на технологии и обладает высоким потенциалом роста. У стартапов есть уникальная борьба, особенно в отношении финансирования. Это потому, что инвесторы ищут максимально возможную отдачу от инвестиций, одновременно уравновешивая связанные с этим риски.”

Тем не менее, не все технологические компании имеют очень большой рынок. Если вы продаете программное обеспечение, написанное на венгерском языке, для учителей венгерских школ, у вас уже есть очень избранный рынок.

По словам инвестора и предпринимателя-ангела Пола Грэма, «в этом разница между Google и парикмахерской. Парикмахерская не масштабируется ».

Чтобы быстро расти, вам нужно сделать что-то, что вы можете продать на очень большой рынок.

Ключевое отличие № 2 — связь с финансированием

Помимо того, что стартапы по-разному думают о «росте», они ищут финансовые инвестиции не так, как большинство малых предприятий.Стартапы, как правило, полагаются на капитал, который приходит через инвесторов-ангелов или фирмы венчурного капитала, в то время как операции малого бизнеса могут полагаться на кредиты и гранты.

Интересно, что венчурный капитал состоит в том, что те, кто его предоставляет, как правило, играют более активную роль в любой компании, которую они поддерживают. Хотя малому бизнесу, получившему грант или кредит, иногда может понадобиться сообщить об этом в свой банк, стартапу с поддержкой ангела, вероятно, будет оказана более значительная помощь. Они будут получать советы от инвестора (в конце концов, именно инвестор несет наибольший риск), и, если вы молоды и неопытны, вероятно, нет ничего лучше, чем рука помощи.Это особенно верно для тех команд или отдельных лиц, которые становятся частью программы ускорителей или инкубаторов.

Разница № 3 — Планирование «конца» или стратегии выхода

«Стартапы, ищущие инвесторов-ангелов или венчурный капитал (VC), абсолютно нуждаются в стратегии выхода, потому что этого требуют инвесторы. Выход — это то, что дает им возврат ». — Тим Берри

Еще одна вещь, которую вы должны иметь в виду, это ваше видение вашего бизнеса. Если вы претендуете на финансирование венчурного капитала без стратегии выхода, вы вряд ли получите его.

Венчурным капиталистам нужна стратегия выхода, поскольку им необходимо максимизировать рентабельность инвестиций. Если вы по-прежнему хотели бы управлять компанией через 10 лет, вы, вероятно, захотите обеспечить, чтобы план выхода осуществлялся в форме стабильного потока доходов, который позволяет вам рассчитываться с инвесторами — IPO вместо выкупить или просто выбрать другую стратегию — ваши собственные средства или займы и гранты, частные или государственные.

Разработка «стратегии выхода» — это проблема, которой у вас не будет в вашем собственном бизнесе, по крайней мере, до тех пор, пока вы не добьетесь успеха или пока не передумаете владеть бизнесом.Дело в том, что в традиционном бизнесе (не стартап) вам не нужна стратегия выхода с самого начала. Вы будете нести полную ответственность за будущее вашей компании, и вам решать, будете ли вы управлять им до конца своей жизни или решите продать, объединить или запустить его на фондовом рынке.

Подходит ли вам стартап?

Учитывая рост числа инкубаторов и ускорителей стартапов, доступность финансирования для стартапов на ранних стадиях и тот факт, что крупные компании повсюду покупают стартапы вместо того, чтобы сосредоточиться на собственных инновациях, вы можете рассмотреть возможность запуска стартапа вместо традиционный бизнес.

Вот некоторые признаки того, что стартап может быть правильным видом бизнеса для вас:

1. Вы любите усердно работать, а затем переходить на

Вы когда-нибудь слышали о серийном предпринимателе? Если вы знаете, что вам надоест или вы хотите увидеть, как многие из ваших идей осуществятся, лучшим вариантом будет стартап. Естественно, это означает, что вам нужна выносливость и способность отрабатывать задницу! Насколько вы знаете, у вашего стартапа будет пятилетняя продолжительность жизни, и вам придется довести его до конца и заставить работать быстро.Если это проблема для вас, вы можете подумать дважды о начале любого вида бизнеса.

2. Ваш продукт или услуга имеет огромный рынок

Чтобы быстро расти, вам нужно «мыслить масштабно» или, как говорит инвестор-ангел Пол Грэм, «делать что-то, что вы можете продать на большой рынок». Действительно большой рынок, в идеале в мире миллионов.

Это одна из причин, по которой технические стартапы являются самым популярным типом стартапов — в Интернете легко найти миллионы людей, независимо от того, где они живут или когда они ведут бизнес.В вашем местном кафе нет такой роскоши.

3. Вы хотели бы получить информацию и рекомендации от эксперта

Как я уже говорил выше, инкубаторы и ускорители отлично подходят для тех, кто никогда раньше не начинал бизнес, или, возможно, никогда не начинал стартап. Если вы не знаете, на чем сосредоточиться или как думать о быстром росте, это может быть хорошим началом для начала. Сотни этих организаций появляются по всей стране, поэтому я уверен, что вы сможете найти одну из них рядом с вами.

Блэр Гизен, серийный предприниматель и основатель Zambig.com, описывает разницу между ними:

«Инкубаторы предоставляют руководство и советы, чтобы помочь стартапам расти и преуспевать в неструктурированной программе без какой-либо конкретной цели или сроков.

Ускорители

предоставляют структурированный учебный план за короткий период, чтобы помочь быстро увеличить размер и ценность компании, чтобы подготовиться к конкретной цели, обычно для привлечения финансирования ».

Если вы хотите больше узнать о стартапах, я рекомендую прочитать эссе Пола Грэма о стартапах.Как соучредитель Y-Combinator — американского ускорителя начального фонда — он является отличным источником информации.

4. Вы новатор

В мире стартапов идея — это все, равно как и быстрые инновации. Многие компании сегодня прекратили инновации внутри компании и вместо этого тратят миллионы, иногда миллиарды долларов на приобретение стартапов, которые делают это вместо них. Вот почему многие основатели стартапов начинают с стратегий выхода, которые ориентированы на выкуп.

Если вы новатор, стартап может быть правильным выбором для вас.

Слово мудрым от мудрых

«Проблема с увлечением интернет-стартапом не в том, что слишком много людей начинают компании; дело в том, что слишком много людей не придерживаются этого … когда эти люди распродают деньги, хотя они и становятся невероятно богатыми, они вырывают себя из одного из потенциально наиболее полезных переживаний своей разворачивающейся жизни. Без этого они могут никогда не узнать своих ценностей или того, как сохранить свое вновь обретенное богатство в перспективе ». — Стив Джобс, [Фортуна, январь24, 2000]

Как бы вы решили решить, какой тип бизнеса подходит вам лично? Я хотел бы услышать от вас в комментариях ниже.

Кэндис — писатель-фрилансер, ювелир и гибрид цифрового маркетинга.Вы можете узнать о ней больше на ее личном веб-сайте или связаться с ней в Twitter @candylandau.

От раннего до приобретенного: каковы этапы стартапа?

Мы все любим вести себя так, будто изобретаем велосипед здесь, в стране стартапов. И иногда (может быть, даже часто) мы. Мир стартапов кардинально изменил то, как работает мир бизнеса: от льгот компании до обслуживания клиентов — все вдруг думают, что офис открытой планировки менее угнетающий, чем офис с кабинками.

(Спойлер: это не так.)

Мы также придумали новое понимание этапов стартапа.Конечно, это не полное переосмысление колеса бизнес-стадий — возможно, «эволюция» — лучший показатель того, как мы пришли к определению стадий стартапа. Но есть части этой «новой модели», которые, безусловно, уникальны для нашего конкретного способа ведения дел. И одна из этих частей — концепция «стартапа на ранней стадии».

Ранний запуск. Это термин, который часто используют, в том числе в этой публикации. Фактически, он настолько распространен, что со временем потерял свое значение.(Подобно, как утверждают некоторые, самому слову «стартап».) Это относится к той категории терминов, которую лучше всего определить как «вы знаете это, когда вы это знаете».

Что, по сути, не дает никакого определения.

Итак, давайте поговорим о стартапах на ранней стадии. Что подходит? Что нет? Чего вы можете ожидать на этой стадии стартапа? И какие еще этапы стартапа вы можете ожидать на протяжении всей жизни вашей компании?

Ранний запуск: определение

Ха, шучу! Вы же не думали, что это будет так просто? Я уже говорил вам, что ранняя стадия — одна из самых сложных для определения стадии стартапа.В зависимости от того, кого вы спрашиваете, «ранняя стадия» может включать все, от первого электронного письма, которое основатель отправляет после того, как у него появилась отличная идея, только компаниям, которые еще не собрали деньги, и до всего, до серии A.

Другие люди дают более конкретное определение.

«На мой взгляд, стартапы на ранней стадии — это, как правило, предварительные деньги, запускающие начальную разработку продукта», — говорит Startups.co Ли М. фон Краус, доктор философии, эксперт по остановке стартапов по вопросам ясности и наставник стартапов. «Это включает в себя уточнение первоначальных идей, создание MVP, настройку альфа-тестирования и получение полезных данных из этого тестирования.В зависимости от результатов теста, потенциально разворачиваем идею и повторяем. В конце концов, цель состоит в том, чтобы проверить масштабируемый продукт таким образом, чтобы можно было собрать убедительную презентацию и демонстрацию, чтобы получить инвестиции и перейти к следующим шагам ».

Понял? По мнению Ли, в основном все предварительное финансирование — это «ранняя стадия» — и как только у вас есть деньги, вы переходите к посевной стадии. Для других «посевной этап» означает все предварительное финансирование, а затем вы переходите к «раннему этапу». Видите, как быстро это запутывается?

Вот контрольный список из определения Ли ранней стадии стартапа:

1. Уточните первоначальные идеи.
2. Создайте MVP.
3. Провести альфа-тестирование.
4. Получите полезные данные из альфа-тестирования.
5. (потенциально) измените идею и повторите шаги с первого по четвертый.
6. Проверить масштабируемый продукт.
7. Создайте презентацию и демонстрацию, чтобы обезопасить инвестиции.
8. Надежные инвестиции.
9. GO!

Для автора бестселлеров и основателя стартапа Кента Густавсона, доктора философии, определение стартапа на ранней стадии несколько более поэтично.

«Ранняя стадия стартапа похожа на первые дни весны, когда растения растут как сумасшедшие», — говорит Кент Startups.co. «Или скачок роста прыщавого подростка с прыщавым лицом, который за год вырастет на ногу. «Ранняя» часть такого стартапа подразумевает риск, неопределенность, но также и возможность. Например, «ранняя пташка получает червя».

Но для Кента ранняя стадия — это не просто получение этого «червя» или, говоря языком стартапа, финансирование. (И заказчики. И командование пространством.)

«Это также может быть аналогично« раннему периоду »художника или музыканта», — говорит он.«Их искусство часто проще, идеологичнее и очень важно для наследия этого художника. Все это говорит о том, что я рассматриваю стартап на «ранней стадии» как дальновидную идею с ее MVP, которая впервые зацепит сторонников и клиентов ».

То, что Кент имеет в своем романтическом описании ранней стадии стартапа, может понять любой основатель, у которого было более одной компании.

Хотя начинать работу, несомненно, сложно — вы много работаете и тратите кучу денег без какой-либо гарантии выплаты — в те первые дни есть что-то действительно прекрасное.Вы делаете то, что хотите, а не то, что вам кажется. У вас, вероятно, еще нет клиентов, инвесторов или даже соучредителей, дышащих вам через плечо.

Мир по-прежнему остается добрым местом, а не тем, где вас закрыли или разобрали вашу компанию. Вроде, как говорит Кент, «пара в медовом месяце».

Брайан Раббен, руководитель группы Google и наставник по развитию 500 Startups, дал другое, более техническое определение. Для него ранняя стадия стартапа — это «предварительное соответствие продукта рынку» и наличие хотя бы одного из следующих дополнительных условий:

1. Менее 10 сотрудников.
2. Невозможно выплачивать всем сотрудникам, включая учредителей, конкурентоспособную заработную плату.
3. Предварительная серия A.
4. Предварительное финансирование / венчурное финансирование

И, наконец, автор бестселлеров и профессор предпринимательства Северо-Западного университета Майк Мойер имеет собственное определение ранней стадии стартапа.

«Компания на ранней стадии — это та, в которой участники подвергают риску свои личные вклады в виде времени, денег, идей, помещений, взаимоотношений, расходных материалов или оборудования», — говорит Майк Startups.сотрудничество. «В большинстве случаев компании, у которых есть достаточно денег, доходов или инвестиций, чтобы предоставить участникам компенсацию по рыночной ставке, не считаются ранними стадиями».

Запуск на ранней стадии: определение (на этот раз в реальном времени)

Если вы внимательно прочтете эти определения, вы заметите один общий знаменатель: деньги. От тщательно продуманных шагов Ли до поэзии Кента до требований Брайана и описания Билла, все они, похоже, согласны с тем, что стартап на «ранней стадии» требует предварительного (крупного) финансирования.

Как пела Синди Лаупер еще в 1984 году, деньги меняют все. И хотя инструменты, которые в конечном итоге приведут к созданию стартапов, тогда даже не приходили в голову, урок применим. Когда у вас есть финансирование, вы переходите к следующему этапу стартапа.

Мы можем спорить о деталях того, что представляет собой «ранняя стадия», помимо того, что мало что нужно знать о деньгах — и я бы сказал, что это комбинация всех определений, изложенных выше, — но давайте согласимся, что «ранняя стадия» означает предварительное финансирование ,

А как насчет других этапов стартапа?

Определение других этапов стартапа также может быть нечетким. Давайте посмотрим, что говорят об этом наши эксперты.

«Люди часто рисуют жизненный цикл стартапа, как если бы это была простая дуга или кривая», — говорит Кент. «Насколько я понимаю, это чушь. Я думаю, что это больше похоже на крутой обрыв вверх, а затем на довольно резкий спуск, имеющий форму горки. Предстоит проделать тонну работы, чтобы подтолкнуть метафорический валун к краю этого утеса.А когда наверху, есть тонна кинетической энергии, и как основатель, вы должны выяснить, как и когда толкать этот валун вниз по склону, потому что он будет катиться до тех пор, пока не приведет к катастрофе или успеху. «.

Итак, следуя этой метафоре валуна, Кент предлагает пять этапов стартапа:

Этап # 1: видение

«Первым шагом будет отличное видение, необходимое для успешного стартапа, создание решения важной проблемы».

Этап 2: тяжелая работа

«Чрезвычайно тяжелая работа и преданность делу помогают стартапу накапливать кинетическую энергию.”

Этап № 3: Размещение

«Основатель и его / ее команда должны затем спланировать, как подтолкнуть стартап вниз по склону, зная, что им придется держаться за валун, пока он катится с горы».

Этап №4: Запуск

Этап №5: Переориентация

«Наконец, как только этот стартап израсходует свою кинетическую энергию и остановится где-нибудь на склоне, самая важная часть жизненного цикла — это сказать, где мы сейчас и куда пойдем дальше?»

Как мы уже говорили: Кент немного поэт.Но образы превосходны для любого основателя, который пытается более визуально ориентироваться или пытается понять, как может выглядеть курс на будущее. Однако не у всех мозг работает таким образом, поэтому вот еще две (немного более резкие) интерпретации.

Для Ли есть пять этапов стартапа:

Этап №1: Ранний этап

Этап № 2: этап посевного материала

Этап № 3: Рост и становление

Этап №4: Срок погашения

Этап №5: Приобретение

Довольно ясно, правда? Вы начинаете на ранней стадии, получаете финансирование, переходите к посевной стадии, делаете несколько этапов роста, созреваете, и кто-то выкупает вас.(Если бы только реальность была такой простой!)

У Брайана есть еще более упрощенная интерпретация стадий стартапа, которую он получил от своего наставника Брайана Бальфура.

Это:

Этап №1: Тяга

Этап № 2: Переход

Этап № 3: Рост

В этой модели стартапы находят подходящий продукт / рынок в фазе тяги, обнаруживают свои рычаги роста в фазе перехода и задействуют свои рычаги роста в фазе роста. Обратите внимание, что в «модели стадий Брайана» в стартапе вообще нет упоминания о финансировании.Это сильно отличается от других моделей, которые мы рассматривали.

В конечном счете, эти категории неоднозначны, потому что, помимо официальных этапов финансирования, этапы стартапа на самом деле не нуждаются в строгой кодификации. Хотя это может помочь каждому отдельному основателю понять, каковы следующие шаги, нет никаких жестких или жестких правил, которые говорят, что вы должны делать что-то конкретное на этом конкретном этапе вашего стартапа.

Но, знаете ли, люди любят системы. Итак, если вы находитесь на этой полу-неоднозначной начальной стадии своего стартапа — разумеется, с предварительным финансированием — почему бы не подумать о том, какой из них лучше всего подходит для вас? Это могло быть Кента; это может быть Брайан; это может быть система Ли или какая-то другая система, о которой мы даже не говорили.В этом прелесть Startup Land: мы устанавливаем свои собственные правила.

Как определить, какие программы запуска безопасно отключить

Обновлено: 02.08.2019 компанией Computer Hope

При просмотре запускаемых программ в реестре, msconfig или диспетчере задач может быть трудно понять, какие программы должны или не должны загружаться. Эта страница содержит шаги по определению запускаемых программ и помогает определить, хотите ли вы их загружать.

Как правило, удалять любую программу запуска безопасно. Если программа запускается автоматически, обычно это связано с тем, что они предоставляют службу, которая работает лучше всего, если она всегда работает, например антивирусная программа.Или программное обеспечение может быть необходимо для доступа к специальным аппаратным функциям, таким как проприетарное программное обеспечение принтера. В других случаях программное обеспечение загружается при запуске просто потому, что это ускорит его загрузку при запуске программы вручную.

Чтобы идентифицировать программу запуска, определите имя файла и выполните поиск по имени файла. Если вы уже знаете имя файла программы запуска, воспользуйтесь поиском ниже.

Если вы еще не определили имя файла, выполните следующие действия для определения имени файла с помощью msconfig, реестра или диспетчера задач в новых версиях Windows.

Конфигурация системы (msconfig)

Microsoft Windows 8 и новее программы автозагрузки перемещены из Конфигурации системы в Диспетчер задач Windows.

Откройте вкладку «Автозагрузка» в конфигурации системы Windows, которую можно открыть, запустив msconfig из строки запуска или поиска. На вкладке «Автозагрузка» вы можете найти имя файла программы в столбце Command . Во многих случаях вам нужно увеличить размер столбца, наведя указатель на разделитель столбца, щелкнув и перетащив столбец, пока он не станет достаточно большим, чтобы увидеть имя файла.

Как видно из приведенного выше примера, после раскрытия столбца «Команда» вы можете увидеть команду ниже.

 C: \ Program Files \ Realtek \ Audio \ HDA \  RAVCpl64.exe  -s 

В этом примере RAVCpl64.exe — это имя файла, которое вы будете использовать при поиске для определения его назначения на компьютере.

Программа запуска часто представляет собой исполняемый файл, что означает, что он заканчивается расширением файла .exe. Кроме того, многие программы в конфигурации системы имеют командные переключатели (например, -s или / c ), эти переключатели не должны включаться в ваш поиск.

Реестр Windows

Имейте в виду, что внесение неправильных изменений в реестр может вызвать проблемы с вашим компьютером.

Откройте реестр Windows, запустив команду Regedit из строки запуска или поиска. Оказавшись в реестре, перейдите по пути, указанному ниже.

 HKEY_LOCAL_MACHINE \ SOFTWARE \ Microsoft \ Windows \ CurrentVersion \ Run 

Попав в папку «Выполнить», вы должны увидеть одну или несколько программ, которые запускаются каждый раз при запуске Windows, как показано на рисунке ниже.

Как видно из приведенного выше примера, после раскрытия столбца «Данные» можно увидеть полное значение пути к файлу для программы IntelliPoint.

 C: \ Program Files \ Центр мыши и клавиатуры Microsoft \ ipoint.exe 

В этом примере «ipoint.exe» — это имя файла, которое вы будете использовать при поиске для определения его назначения на компьютере.

Диспетчер задач Windows

С появлением Microsoft Windows 8 теперь можно просматривать загружаемые программы, их влияние на время загрузки компьютера, а также включать или отключать запускаемые программы.

Откройте диспетчер задач, нажав Ctrl + Alt + Del на клавиатуре и выбрав Диспетчер задач. В диспетчере задач откройте вкладку Startup , найдите программу запуска, щелкните ее имя правой кнопкой мыши и выберите Properties .

Как видно из приведенного выше примера, после щелчка правой кнопкой мыши по WhatPulse и выбора Properties отображается имя файла whatpulse.exe . Поиск этого имени файла позволит определить, какова цель этой программы на компьютере.