Штат интернет магазин: Магазин | ООО ШТАТ

Фирменный интернет-магазин – это магазин рекламной продукции именно для Вас! Вы выбираете продукты, у кого есть доступ и как работает оплата.

Ничего! Мы никогда не взимаем плату с наших клиентов за посещение фирменных магазинов. Установка, хостинг и консультации предоставляются клиентам Crestline бесплатно.

Да, все наши технологии совместимы с PCI, и мы используем стандарт PCI-DSS 3 ^rd party процессор для кредитной карты. Внутри мы требуем двухфакторную аутентификацию для наших пользователей и следуем структуре кибербезопасности NIST.

Да, существует несколько вариантов доступа к магазину и способов доступа к нему. Мы будем работать, чтобы настроить его для ваших нужд.

Существует несколько способов оплаты вашего магазина, включая выставление счетов, кредитные карты и подарочные карты.

Да, в нашем Limitless Store нет требований к минимальному количеству товаров и ожидания, пока в вашем магазине не будет продано определенное количество товаров. Когда ваши сотрудники или клиенты размещают заказ в безлимитном магазине, он будет доставлен им напрямую.

Да! Мы можем работать с поставщиками продукции, чтобы найти решения для доставки в соответствии с вашими потребностями.

Безусловно, параметры доставки можно настроить в соответствии с вашими потребностями.

Сколько угодно раз. Ваш специальный менеджер по работе с клиентами будет работать с вами, чтобы найти и продемонстрировать подходящие продукты для вашего магазина.

У нас есть магазины в США, Великобритании и Европейском Союзе, используя наше глобальное присутствие с офисами в США и Великобритании. Мы поддерживаем доллары США, фунты стерлингов и евро.

Просмотреть демонстрационный магазин Свяжитесь с нами

Используйте свой бренд в корпоративных онлайн-магазинах

Персонализированные интернет-магазины — это экономичная и эффективная централизованная платформа, которая делает товары вашей компании легко доступными для всех, кого вы выберете, например для сотрудников или клиентов. Ваш фирменный интернет-магазин будет создан исключительно в соответствии с вашими потребностями и позволит вам поддерживать целостный брендинг. Имея на выбор тысячи рекламных продуктов и стилей одежды с логотипом компании, мы можем помочь вам создать идеальный ассортимент для вашего магазина, который понравится вашим сотрудникам и клиентам.

Услуги нашего интернет-магазина упрощают оптимизацию и консолидацию всех аспектов вашего рекламного брендинга от складирования до дистрибуции. Независимо от того, хотите ли вы создать ограниченный по времени магазин для особого мероприятия или более масштабный магазин для сотрудников или программу корпоративной одежды, мы обеспечим вас.

Фирменный интернет-магазин для сотрудников

Кто может лучше продвигать ваш бизнес с помощью фирменных товаров и одежды, чем ваши сотрудники? Магазины для сотрудников могут быть отличным способом стимулировать, мотивировать или вознаграждать ваших сотрудников. Вот несколько распространенных вариантов использования магазинов для сотрудников:

• программы по стимулированию и вознаграждениям
• лет наград в обслуживании
• Офисные принадлежности
• Трифу и материалы для мероприятий
• Holiday Gifts
• New Hire & Onder Welling Welling Kits Kits
• New Hire & Onder Welcome Wellow Kits
• New Hire & Onder Welling Wellow Kits
. большая франшиза, желающая снабдить свой отдел продаж единым внешним видом в сотнях филиалов, или небольшая компания, желающая предложить корпоративную одежду для поощрения сотрудников, у нас есть простое решение. Магазины одежды и униформы на заказ избавляют вас от догадок и затрат времени на определение индивидуальных предпочтений по размеру и стилю, и в то же время позволяют вам поддерживать последовательный брендинг. От поло до курток и футболок — вы можете персонализировать магазин, используя стили, которые соответствуют имиджу вашего бренда и корпоративным цветам, чтобы ваша команда была экипирована для любого случая.

Company Swag Store

Фирменные интернет-магазины предназначены не только для сотрудников. Они также могут обслуживать клиентов, заказчиков или участников выставок и экспонентов. Фирменные магазины товаров позволяют вам расширить охват вашего бизнеса, получить больше информации и могут помочь повысить лояльность к бренду и вовлеченность.

Готовы создать свой собственный персонализированный фирменный интернет-магазин? Свяжитесь с нами сегодня по телефону 866-488-4975, чтобы начать.

Как нанять и управлять персоналом для вашего растущего интернет-магазина

Вы постоянно чувствуете себя перегруженным обязанностями?

Если да, возможно, пришло время нанять кого-нибудь, чтобы помочь вам. Отличный сотрудник может облегчить работу и помочь вам расти еще быстрее.

Что я имею в виду, говоря «отличный сотрудник»? Модный парень в элегантном костюме с безупречным резюме звучит великолепно. Но для малого бизнеса найти единомышленника зачастую важнее, чем нанять высококлассного специалиста.

В этом посте мы рассмотрим несколько способов найти подходящих людей для вашей команды. Вы также узнаете, как управлять новичками, чтобы они оставались на одной волне с вами и культурой вашей компании.

Наем сотрудников

Вероятно, первым вопросом здесь будет: «Кого мне нужно нанять?» , обновить инвентарь. Если вы производите свою продукцию самостоятельно, вам, вероятно, понадобится помощник.

Для некоторых задач, таких как доставка, вам, естественно, понадобятся офисные работники. Если у работы есть физический компонент, вам нужны люди, работающие рядом с вами. Однако для многих других должностей, таких как маркетинг, вы можете нанять удаленных работников. Поскольку эти задания можно выполнять с помощью цифровых инструментов, не имеет значения, где находятся ваши работники.

Наем удаленных работников дает ряд преимуществ для растущего бизнеса:

• Более низкая арендная плата за офис
• Доступ к лучшему кадровому резерву со всего мира
• Более низкая заработная плата, особенно если вы нанимаете людей из стран с более низкой стоимостью жизни
• Экономьте время на дорогу.

Вот почему все больше людей предпочитают работать удаленно. Фактически, 43% рабочей силы в США какое-то время в прошлом году работали удаленно.

Благодаря новым учетным записям сотрудников Эквида сотрудники могут управлять вашим магазином из любого места, независимо от своего местоположения.

Учетные записи сотрудников позволяют предоставить вашим сотрудникам доступ к серверной части вашего магазина в Эквиде. с редким местным талантом. Есть некоторые проблемы, особенно с построением корпоративной культуры, но экономическая выгода и лучший кадровый резерв компенсируют это.

После того, как вы решили, каких работников вы хотите нанять, перейдите к следующему разделу, где мы обсудим, где нанять этих людей.

Узнайте больше: Как работать с сотрудниками и подрядчиками

На что обращать внимание в новых сотрудниках

36% неудачных наймов происходят из-за плохого соответствия навыков. 30% происходят из-за того, что работодатели не понимают цели производительности.

Поэтому, прежде чем приступить к написанию объявлений о вакансиях, четко определите свои требования. Вам нужен баланс между профессиональными навыками и культурным соответствием.

Если вы занимаетесь нишевым бизнесом, ищите кого-то, кто разбирается в нише даже лучше, чем вы.

Для каждой должности, на которую вы нанимаете, перечислите следующее:

• Необходимые навыки: Навыки, необходимые для выполнения работы. Например, если вы нанимаете программиста, вы можете перечислить все языки/технологии, которые являются частью вашего технического стека.
• Навыки, которые желательно иметь: Вспомогательные навыки, дополняющие перечисленные выше обязательные навыки. Например, бэкэнд-программист, обладающий навыками фронтенд-разработки, — это хорошо, но не обязательно.
• Желаемые качества: Перечислите все качества, которые вы хотите видеть у нового сотрудника. Отдайте приоритет качествам, которые необходимы для работы, а также качествам, которые помогут вписаться в корпоративную культуру.
• Соответствие культуре: Перечислите основные черты, образование и опыт работы, хобби и т. д., которые помогут сотруднику вписаться в культуру вашей компании. Соответствие корпоративной культуре часто игнорируется, но оно имеет решающее значение для успеха — вашего и нового сотрудника.

Вы можете создать электронную таблицу, в которой перечислите роль и приоритет качеств/навыков, которые вы хотите для нее, в порядке приоритета.

Матрица качества и навыков поможет вам оценить заявки на основе ваших наиболее важных требований

Используйте ее в качестве руководства для оценки каждой заявки.

Где найти новых сотрудников

Когда дело доходит до хедхантинга, постарайтесь задействовать все доступные каналы, от обычных сайтов по трудоустройству до групп в Facebook и даже уличных рынков, в которых вы участвуете.

Вам нужен кто-то, кто понимает особенности вашего продукта, поэтому ваша миссия – найти страстного энтузиаста ниши. Стремитесь к онлайн- и офлайн-сообществам, где люди обсуждают определенные продукты (например, любители рыбалки, любители Apple, предметы интерьера).

Традиционные доски объявлений о вакансиях, такие как Monster.com, CareerBuilder.com, являются популярным вариантом для малого бизнеса. Вы можете опубликовать объявление о вакансии или найти доступные резюме на этих платформах.

Monster.com — одна из самых популярных бирж вакансий в Интернете

Хотя эти доски объявлений предлагают широкий охват, они также затрудняют выделение вашего объявления. Кроме того, огромный размер этих платформ означает, что вы получите множество нежелательных кандидатов.

LinkedIn — это популярная альтернатива традиционным доскам объявлений о вакансиях. С 774 миллионами пользователей это крупнейшая профессиональная сеть в мире. На LinkedIn размещено более 10 миллионов списков вакансий. У вас есть возможность опубликовать объявление или найти подходящих кандидатов.

LinkedIn — крупнейшая в мире профессиональная сеть и популярный сайт для поиска новых сотрудников

Нишевые доски объявлений похожи на традиционные доски объявлений, за исключением того, что они сосредоточены на определенной нише или демографических данных. CollegeRecruiter.com, например, ориентирован на недавних выпускников колледжей, а FlexJobs — на людей, которые ищут удаленную работу.

FlexJobs – это нишевая доска объявлений о вакансиях, ориентированная на удаленную работу (как на неполный, так и на полный рабочий день). AngelList (стартапы и технологические компании) и т.  д.

Большинство малых предприятий находят новых сотрудников через объявления о вакансиях или возобновляют поиск на этих досках объявлений.

Большинство компаний полагаются на объявления о вакансиях и базы данных резюме, чтобы найти новых сотрудников. Сообщество Reddit /r/ForHire и даже Craigslist (для местных сотрудников).

Если вы ориентируетесь на удаленных сотрудников, вам подойдут такие сайты, как WeWorkRemotely, SkipTheDrive и RemoteOK. Вы также можете разместить свое объявление в новостных рассылках, посвященных удаленной работе, таких как JobScribe и Remotive.

WeWorkRemotely входит в растущий список веб-сайтов, посвященных исключительно удаленным вакансиям

Помимо досок объявлений о вакансиях, сообществ и информационных бюллетеней, подумайте о найме рекрутеров, посещении ярмарок вакансий, обращении в центр занятости вашего местного университета или размещении объявлений в местных газетах. .

Как составить привлекательное объявление о вакансии

Как владелец малого бизнеса вы конкурируете с более крупными и богатыми фирмами за таланты. Квалифицированный сотрудник, очевидно, спросит: почему я должен работать с вами? .

На самом деле, 64 % малых предприятий беспокоятся о том, что не смогут привлечь нужные им таланты.

Большинство малых предприятий беспокоятся о том, что им не удастся привлечь сотрудников, которых они хотят иметь. Это объявление — первое знакомство кандидата с вашей компанией. Если вы сможете произвести впечатление, вы, несомненно, повысите качество и количество получаемых вами заявок.

Ваше объявление о вакансии должно отвечать на три вопроса:

• В чем заключается работа?
• Как подать заявку?
• Почему кандидат должен подать заявку на эту вакансию?

Для вдохновения поищите успешные объявления о вакансиях на платформах, таких как Indeed. Например, должность менеджера проекта в Disney перечисляет точные обязанности работы (что касается работы):

Хороший пример того, как написать подробный раздел «Обязанности»

Если вы хорошо понимаете свои требования, это часть должна быть достаточно простой.

Вот и третий вопрос – зачем кому-то работать с вами?

Для малого бизнеса это может быть особенно сложно. В большинстве случаев вы не можете предложить такое же вознаграждение, как ваши более крупные конкуренты. У вас также нет признания бренда компании из списка Fortune 1000.

Что у вас есть, так это ваш небольшой размер, гибкость, свобода и культура. Как отмечает Wall Street Journal:

Небольшие компании часто предлагают большую гибкость, большее разнообразие рабочих мест и возможность быстрого роста. Многие предприниматели (также) относятся к своей рабочей силе так, как будто она является продолжением их семьи.

Постарайтесь подчеркнуть свою рабочую культуру и особенность вашего бизнеса. Создайте презентацию, которая подчеркивает ваши ценности (например, презентацию культуры).

Лучше принять свой размер (и преимущества, которые он дает), чем выдавать себя за крупнее, чем вы есть на самом деле. Когда вы это сделаете, вы обнаружите, что привлечете сотрудников, которые ценят свободу и индивидуальность, а не пакеты оплаты.

Создайте привлекательную рекламу, и вы увидите множество приложений. Проведите собеседования и оцените каждого кандидата на основе требований, которые вы изложили ранее.

Помните, что дискриминация по признаку возраста, расы, вероисповедания, цвета кожи, религии, национального происхождения, пола и других категорий, защищенных законами вашей страны, незаконна. Не задавайте вопросов об этих областях.

Как только вы найдете подходящий вариант, сделайте предложение и перейдите к следующему разделу, чтобы управлять своими новыми сотрудниками.

Как управлять новыми сотрудниками

Нанять нового сотрудника — это только полдела; вы также должны поддерживать их, управлять ими и вести их, чтобы они выполняли свою работу наилучшим образом.

Адаптация новых сотрудников

Адаптация персонала — это процесс, посредством которого новые сотрудники изучают обязанности, людей и программы, необходимые им для выполнения своей работы. В крупных организациях обычно есть формальные программы адаптации и обучения новых сотрудников. Однако малые предприятия часто принимают людей на работу в индивидуальном порядке.

Чтобы принять новых сотрудников в свой интернет-магазин, выполните следующие действия:

• Оцените прошлый опыт сотрудника и его понимание процессов и технологий вашего бизнеса.
• Спросите сотрудника о его/ее недостатках (с точки зрения знаний и навыков) по отношению к вашему бизнесу.
• Познакомьте сотрудника с ключевыми людьми внутри и за пределами вашей организации (например, с поставщиками), связанными с их работой.

Вместо того, чтобы разрабатывать полноценную программу адаптации с самого начала, старайтесь учиться у каждого сотрудника. Определите их слабые стороны и пробелы в знаниях, а затем добавьте их в программу адаптации.

Делайте заметки в файле Word/Google Doc, чтобы в конечном итоге создать инструкции (руководство). Вам не придется объяснять правила снова и снова (скорее всего, вашим новым сотрудникам потребуется некоторое время, чтобы все запомнить, или вы можете работать со многими непостоянными фрилансерами).

Если вы достаточно уверены в себе, предоставьте сотруднику доступ к ключевым инструментам и учетным записям.

Часть вашей работы происходит в Интернете, поэтому ваша команда должна знать о необходимых советах по безопасности, чтобы обезопасить себя от мошенничества, хакерских атак и потери данных.

Узнайте больше: Безопасность интернет-магазина: 8 обязательных шагов против веб-угроз

Если вы используете Эквид, вы можете легко создать учетную запись персонала, чтобы предоставить новым сотрудникам административный доступ к вашему магазину. Вы можете сделать это, перейдя в Панель управления → Мой профиль → Аккаунты сотрудников и нажмите «Добавить нового члена команды».

Пригласите своих сотрудников в свой магазин Эквид и предоставьте им доступ администратора к магазину. заказы. Они не смогут видеть и изменять ваш тарифный план, удалять ваш магазин и управлять другими сотрудниками.

Такой способ делегирования работы может высвободить много времени и помочь вам сосредоточиться на более важных областях вашего бизнеса.

Успешная адаптация даст новым сотрудникам инструменты и знания, необходимые им для успешной работы. Однако помимо этапа адаптации есть ряд вещей, которые вам нужно сделать, чтобы сотрудники были довольны и продуктивны.

Заранее установите протоколы связи

Общение обычно занимает первое место в списке «желательных качеств» для новых сотрудников.

Работодатели обычно называют «общение» жизненно важным навыком для успеха на рабочем месте

Неважно, на какую должность вы нанимаете, вам нужно заранее установить протоколы связи, особенно при удаленном найме. Объясните, как и как часто вы ожидаете, что ваши новые сотрудники будут общаться с вами. Практикуйте то же самое сами, поскольку стандарты общения обычно устанавливаются руководством.

Используйте правильные инструменты для общения — электронную почту, Skype, Slack или интегрированные инструменты управления проектами.

Для начала ознакомьтесь со статьей на Forbes, чтобы ознакомиться с рекомендациями по общению.

Установите процессы для решения проблем

Независимо от того, какой у вас магазин, у вас всегда будут проблемы. Вам необходимо установить четкие процессы для выявления и решения этих проблем.

Хорошо работает многоуровневая система, в которой вы разделяете проблемы на три категории. Для каждой из этих категорий четко определите, какие каналы связи использовать для решения проблем:

• Критически важные проблемы, такие как отказ сайта, серьезная жалоба от важного клиента и т. д. Используйте телефонные звонки и мгновенные сообщения для связи. такие вопросы.
• Важные, но не срочные вопросы, такие как обычная жалоба клиента или маркетинговый вопрос. Обычно они имеют крайний срок – 24–48 часов. Используйте электронную почту, мгновенные сообщения или чат, чтобы сообщать о таких проблемах.
• Общие проблемы, не требующие немедленного решения, например изменение темы сайта или копии продукта. Обычно у них нет жестких сроков. Сообщайте об этих проблемах по электронной почте.

Сосредоточьтесь на построении команды

Способность хорошо работать в команде стоит рядом с «общением» как обязательный навык для сотрудников. В бизнесе с высокой степенью сотрудничества, таком как электронная коммерция, командная работа становится все более важной для успеха.

Вот несколько способов создать свою команду:

• Лидируйте с фронта, создавая среду, в которой вы поощряете вклад всех членов команды, независимо от их стажа или роли.
• Используйте инструменты для совместной работы, такие как Asana, Basecamp и т. д., чтобы дать всем сотрудникам четкое представление о каждом проекте.
• Организуйте командные игры и мероприятия, чтобы укрепить командный дух и развить чувство товарищества. Они не обязательно должны быть связаны с мотивацией обучения или лидерством — просто весело проведите время вместе, и пусть это будет отличаться от дня в офисе.
• Четко и регулярно общайтесь со всеми членами вашей организации. Назначайте встречи один на один с каждым членом команды.

Подчеркните свою культуру

Ваша культура — это «клей», который объединяет вашу организацию. Хотя это трудно определить количественно, культура — ценности и идеи, которыми руководствуется ваш бизнес, — имеет жизненно важное значение для роста.

Например, мы здесь, в Эквиде, практикуем так называемую культуру отсутствия вины. Мы понимаем, что никто не приходит на работу с намерением сделать работу некачественно. Так что, если что-то пойдет не так, дело не в том, чтобы указать виноватым, а в том, чтобы выявить организационный недостаток и исправить его. Такой подход помогает развивать здоровые рабочие отношения между членами команды и активное поведение. Если у вас уже есть собственная команда, попробуйте ее.

Команда Эквида

Компании с сильной культурой счастливее, а более счастливые компании более успешны. Исследования также показывают, что компании с сильным культурным лидерством сверху вниз, то есть компании, возглавляемые основателями, как правило, превосходят другие.