Самые успешные интернет проекты: Самые лучшие стартапы России и всего мира

Илону Маску — 50 лет. Собрали все его проекты — от Tesla до чипа для мозга

Первая компания, которую основал Илон Маск, — Zip2. Этот бизнес он открыл в 1995 году вместе со своим братом Кимбеллом, который теперь занимается оборудованием для сити-ферм. Братья Маск делали для новостных изданий программы, которые позволяли выкладывать контент в интернет и предлагать платные сервисы. Спустя четыре года фирму купил производитель компьютеров Compaq за $307 млн (Маск получил $22 млн). На вырученные деньги Маск открыл X.com, который вскоре объединился с конкурентом Confinity, позже был переименован в PayPal, в 2002 году продан компании eBay за $1,5 млрд (из них Маск получил около $180 млн). На вырученные деньги основал несколько стартапов, которые впоследствии сделали его знаменитым.

SpaceX: космический стартап

Маск считает, что выживание человечества зависит от его способности жить на других планетах. В 2002 году появился космический стартап SpaceX. В 2006 году он запустил первую ракету Falcon 1 — было пять запусков, первые три закончились авариями. В 2010 году перешел на более тяжелый носитель — ракету Falcon 9. А в 2018 году состоялся запуск Falcon Heavy — сверхтяжелой ракеты, самой мощной из ракет-носителей, запущенных в последние 30 лет. Способна вывести на орбиту груз до 64 т. Впрочем, это «ракета на вырост», по словам Маска. Сегодня нет потребности доставлять на орбиту такие большие грузы. Про этот запуск слышали даже те, кто не интересуется ни проектами Маска, ни космосом. Маск превратил его в шоу, за которым наблюдал весь мир. Подробнее про этот запуск мы рассказывали здесь.

В мае 2021 года SpaceX в десятый раз запустила и посадила на плавучую платформу одну и ту же первую ступень Falcon 9. Ракета вывела на орбиту партию из 60 собственных интернет-спутников Starlink. 

На презентации космического корабля Crew Dragon в Калифорнии, 2014 год

© ROBYN BECK/AFP via Getty Images

В прошлом году SpaceX провела первый в истории частный пилотируемый запуск в космос: ракета Falcon 9 с кораблем Crew Dragon стартовала с космодрома в штате Флорида. На борту корабля находились два американских астронавта, которых доставили на Международную космическую станцию (МКС). В ноябре на Crew Dragon на МКС прилетели уже четыре человека. Третья пилотируемая миссия SpaceX стартует не раньше осени этого года. До прошлого года в США был девятилетний перерыв в программе пилотируемой космонавтики. С 2011 года астронавты NASA летали на МКС на российских «Союзах». Эти прошлогодние запуски SpaceX в разных журналах про науку и технологии включали в число прорывов года.

Starlink: спутниковый интернет 

На эту тему

Еще один проект Маска — создание спутникового интернета Starlink. Он анонсировал его в 2015 году. Изобретатель собирается развернуть на околоземной орбите большое количество малых аппаратов массой до 500 кг. По его задумке, эта сеть придет на замену сотовым вышкам и обеспечит высокоскоростным интернетом (сопосоставимым по скорости с сетью 5G) весь мир. В октябре прошлого года SpaceX начала публично тестировать Starlink. Интернетом от Маска уже на тот момент могли воспользоваться потребители из США и Канады. В России этой возможности нет.

Для начала Маск собирается вывести на орбиту больше 11 тыс. спутников. Это в два раза больше, чем всего работающих и уже неработающих аппаратов. Сейчас на орбите работает около 3,9 тыс. спутников, еще 2,8 тыс. относятся к космическому мусору.

В мае 2019 года в космос были выведены первые 60 аппаратов Starlink. Сейчас их больше тысячи. Точнее, в марте интернет-портал Spaceflight Now насчитал 1385 аппаратов.

Tesla: беспилотные автомобили

Попросите друзей назвать пару компаний, которые делают беспилотные автомобили. Скорее всего, они назовут Tesla. При этом Tesla — не классические беспилотники. Эксперты относят их к «очень хорошей системе помощи водителю». Иногда автопилоты делят по категориям автоматизации, где четвертая — это полный беспилот (как Waymo от Google), а первая — как раз система помощи, когда водитель может полностью или частично передавать управление автопилоту, такие системы самостоятельно разрабатывают почти все крупные автопроизводители.

В прошлом году ФАС Германии начал судиться с Tesla за использование в рекламе своих автомобилей слова «автопилот», что вводит в заблуждение пользователей и нарушает правила честной конкуренции. Маск признает, что Tesla — не полный беспилот, но планирует сделать ее таковой. На этот счет у экспертов возникают сомнения. Например, Джон Кравчик, глава Waymo, в одном интервью заявил, что не уверен в том, что при таком подходе Маск сможет сделать это. «Ошибочно полагать, что можно шаг за шагом улучшать АДАС, пока в какой-то момент он не превратится в полностью беспилотную систему», — сказал Кравчик. Однозначно то, что пока автопилот Tesla (впрочем, нельзя утверждать, что готовы другие программы) не готов к тому, чтобы полагаться на него во всем. Недавно в США началось расследование 30 аварий с автомобилями стартапа, повлекших за собой десять смертей с 2016 года, когда, предположительно, использовалась передовая система помощи водителю.

За рулем автомобиля Tesla, Амстердам, 2014 год

© JERRY LAMPEN/AFP via Getty Images

Кроме того, у Tesla есть фабрика по производству литийионных аккумуляторов, нужных в том числе для электромобилей компании.

В прошлом году Tesla впервые с момента основания получила прибыль. Одна из причин успеха — рост объемов продаж электромобилей в Китае и Европе. В этом году компания успела столкнуться с неприятностями. В феврале 2021 года Tesla обьявила, что отзывает 134 тыс. автомобилей Model X и Model S. Причина — неисправность их сенсорных экранов. Решение принято из-за давления Национальной администрации безопасности дорожного движения (NHTSA). Изначально регулятор требовал у компании отозвать 158 тыс. авто.

Hyperloop и Loop: тоннели Илона Маска

На эту тему

В 2013 году Илон Маск заговорил о проекте Hyperloop. Это труба, в которой воздух чрезвычайно разряжен, и там со скоростью до 1200 км/ч могут перемещаться транспортные капсулы с людьми, а также грузы. В концепции Маска капсулы движутся благодаря линейному магнитному ускорению. Вскоре Маск представил концепцию и даже озвучил стоимость пассажирского варианта (вроде метро) и для грузового транспорта: $6 млрд и $10 млрд соответственно для создания полноценной дороги. Создавать самостоятельно проект Маск не планировал, поэтому выложил документацию в публичный доступ, и так Hyperloop стал «опенсорсным» — это значит, что к реализации может подключиться любой желающий. Вскоре начали появляться компании с Hyperloop в названии, обещавшие создать такой тоннель на базе идеи Маска, в их числе, к сожалению, были мошенники и совсем сырые стартапы. Сейчас несколько компаний работает над технологией, предложенной им. В конце прошлого года компания Virgin Hyperloop провела испытания сверхскоростного вакуумного поезда с участием пассажиров. 

В 2016 году Маск основал The Boring Company (TBC) (первоначально она была дочерней компанией SpaceX. Независимой стала в 2018 году). Эта компания строит тоннели с целью решить проблему «трафика, разрушающего душу» в городах. Один из ее проектов — скоростной автомобильный тоннель Loop под Лас-Вегасом. Точнее, он представляет собой два тоннеля с односторонним движением протяженностью по 1,2 км. В мае 2021 года началось тестирование подземной дороги. Как заявлено, тоннель под Лас-Вегасом предназначен для перевозки 4400 человек в час, но в отчете TechCrunch говорится, что документы компании показывают, что пропускная способность — не более 1200 человек в час. В это время СМИ сообщают, что теперь The Boring Company заинтересовалась прокладкой тоннелей для грузовых перевозок.

Neuralink: чипы для мозга

В 2016 году Илон Маск создал компанию Neuralink, которая должна сделать устройство для «подключения мозга к компьютеру». В 2019 году он рассказал некоторые детали о разработках, например, что компания создает сверхтонкие нити для считывания информации с мозга. В прошлом году Маск показал результаты первого большого эксперимента — живую свинью Гертруду, которая уже два месяца живет со вживленным в ее голову имплантом. Этот чип Маск сравнил с фитнес-браслетом Fitbit, «который находится у вас в голове», только вместо датчиков, считающих удары сердца и шаги, у него «крошечные провода», способные следить за работой мозга. 

‘ ‘

Внешне, как вы можете понять, посмотрев видео, нет признаков, указывающих на то, что у животного есть чип. Во время презентации Гертруда находилась в вольере, где обнюхивала разные предметы, чихала, ела — в это время компьютер фиксировал ее мозговые сигналы и транслировал их в виде графика на большом экране. 

Кроме того, Маск показал свинью Дороти, которой был установлен, а потом извлечен такой имплант, — в доказательство того, что чип можно установить и без проблем извлечь через какое-то время. В апреле этого года Neuralink показал, как обезьяна играет в видеоигры силой мысли благодаря вживленному в ее мозг чипу. Посмотрите, как это выглядит. 

‘ ‘YouTube/Neuralink’

Конечная цель Маска — создавать чипы для людей. Импланты должны помочь при некоторых заболеваниях. «С течением времени каждый из нас сталкивается с нарушениями работы мозга или позвоночника. Наша цель — решить эти проблемы с помощью имплантируемого устройства», — говорил Илон Маск на презентации. По его задумке, чип поможет при лечении депрессии, тревожных расстройств, зависимостей, бессонницы, болевого синдрома, потери слуха, зрения, памяти, повреждениях мозга. Впрочем, насчет лечения депрессии нейробиологи не уверены, но такими разработками, стимулирующими работу мозга, правда, можно попробовать поставить на ноги парализованного пациента. Здесь мы подробно разбирались, на что способны такие разработки, какие аналоги есть у чипов стартапа Маска и в чем проблемы технологии.

SolarCity: солнечная энергетика

В 2006 году Маск вместе со своими кузенами — братьями Райв — создал проект SolarCity, который продавал солнечные батареи, встроенные в крыши, и аккумуляторные батареи PowerPack, накапливающие энергию от солнечных панелей. В 2016 году Тесла купила компанию. SolarCity — это один из крупнейших в США операторов солнечной энергетики. Крышу с солнечными панелями от стартапа может купить любой потребитель даже в кредит. Но в то же время SolarCity — убыточный бизнес. Собственно, Tesla забрала компанию в трудное время, когда той грозило разорение, и так получила ее долги. Каждый год стартап фиксировал убытки. В 2018 году Tesla сокращала в США филиалы, которые специализировались на продаже и установке панелей. Но на этом проблемы от владения SolarCity не заканчиваются — сейчас Илон Маск готовится отвечать в суде по иску акционеров по поводу покупки стартапа за $2,6 млрд. По их мнению, компания не представляла такой ценности, а Маск незаслуженно обогатился, подтолкнув совет директоров к покупке компании, в которой был крупным инвестором. ​​​​​​

Анастасия Акулова

Что такое стартап, идеи успешных стартапов, финансирование проектов в 2021 году

Что такое стартап и где его найти?

Стартап (от англ. start-up — запускать) — это компания с короткой историей операционной деятельности. То есть это недавно созданная компания, которая находится в процессе развития или исследования рынка. Главное отличие стартапа от обычного бизнеса — стартап имеет инновационную основу (новые технологии и продукты), это бизнес, который открывается впервые и не имеет аналогов в стране или мире. Большинство стартапов требует больших инвестиций и имеет высокую рентабельность.

Перечень перспективных стартапов можно найти на странице startup.ua.

Использовав специальные фильтры, можно выбрать стартап в определенном секторе экономики, с указанной минимальной или общей суммой инвестиций. Кроме того, в зависимости от стадии проекта вы можете найти такие стартапы: действующий бизнес, готов прототип или продукт, есть только идея или наработки.

Если у вас есть идея стартапа, вы можете предложить ее и найти инвестора. 

Договорные отношения в предпринимательской деятельности:

Что такое стартап-инкубаторы и бизнес-акселераторы

Главное отличие инкубаторов и акселераторов для бизнеса заключается в том, что в инкубаторе движущей силой является место (инфраструктура), где ваша команда будет сидеть и творить, а в акселераторе – ценность, которую может нести в себе ваша инновация для рынка.

В инкубаторе все направлено на создание бизнеса, даже если человек пришел один с идеей. Здесь он может встретить близких по духу людей, которые помогут разобраться, насколько хороша идея.

В акселераторе сразу проверяется на живучесть и сама идея, и продукт/сервис, который она несет. Но туда стоит приходить с уже укомплектованной командой. Главное, чем акселератор поможет – выйти на рынок с новой концепцией продукта, чтобы получить подтверждение от потенциальных клиентов о его необходимости и ценности.

Итак, если вы ищете место для реализации ваших идей, а также если вам не хватает соратников в команду – вам в бизнес-инкубатор. Если вы имеете вполне самостоятельный коллектив, создавший продукт и нуждающийся в совете профессионалов о том, как эффективнее вывести его на глобальный рынок или как получить положительные отзывы от первых покупателей – вам в бизнес-акселератор.

А теперь о сервисе. Инкубаторы оказывают, в основном, консалтинговые услуги и помогают презентовать проект инвестору. Иногда – обеспечивают будущих предпринимателей офисом, финансами и технической базой, организовывают образовательные мероприятия. В некоторых случаях также предлагаются небольшие инвестиции.

Инкубаторы, сосредоточившиеся исключительно на консалтинге, как правило, не выдвигают строгих правил отбора проектов. Их клиентом может стать каждый предприниматель или команда с идеей, а также с желанием ее воплощать.

Что касается акселераторов, они работают индивидуально с проектом, прошедшим конкурс, привлекая финансовые ресурсы и опытных экспертов-менторов. Главная их задача заключается в том, чтобы совместно со стартаперами за ограниченный период создать инвестиционно-привлекательный продукт на уровне рабочей версии или прототипа. Нередко такие проекты впоследствии получают венчурное финансирование от фондов, работающих напрямую с данным акселератором.

Cтать участником акселерационной программы, получить офисное помещение и первичное финансирование сложнее, поскольку в данном случае скрупулезнее отбираются идеи и проекты, оценивается их инвестиционный потенциал. В акселераторы обычно приглашают высокотехнологичные проекты, подающие надежды на серьезный рост.

Обзор украинских и зарубежных инновационных стартап-инкубаторов

Едва родившийся, а то и существующий лишь на уровне идеи и первых организационных шагов бизнес при условии необходимой экспертной и финансовой поддержки может очень скоро показать головокружительные результаты. Особенно если это инновационный проект в сфере IT, телекоммуникаций, электронной коммерции, биотехнологий. Из этого и исходят бизнес-инкубаторы, оказывающие поддержку (офисную, консалтинговую, инвестиционную) стартапам на всех этапах от разработки до коммерциализации идеи в обмен на долю в будущих прибылях.

Бизнес-акселераторы, сейчас наиболее распространенные именно в сфере интернет-предпринимательства, работают по несколько иным, хоть и сродным принципам. Это модель поддержки бизнесов на ранней стадии, предполагающая интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование (так называемые «pre-seed» инвестиции), инфраструктура, менторство (консультации по технологическим, финансовым, юридическим, управленческим вопросам, мастер-классы и коучинг от успешных бизнесменов). Впрочем, понятия инкубаторов и акселераторов часто употребляются как взаимозаменяемые.

Украинские инкубаторы

ІТ-рынок в Украине и странах СНГ развивается весьма бурно. Одно из подтверждений тому – достаточное количество бизнес-инкубационных программ. Так, с 2010 г. работает созданный известным IT-предпринимателем Денисом Довгополым бизнес-инкубатор GrowthUP. Он дает украинским стартаперам в сфере IT доступ к обучающим программам, мировому экспертному опыту, нетворкингу. Обучающие сессии проводятся четыре раза в год и включают отбор проектов по специальным заявкам, обучение основам технологического бизнеса (семинары, конференции), коучинг (консалтинговую работу с отобранными проектами с пробной презентацией их экспертам). Стоимость курса для предпринимателей – 1200 грн. GrowthUP не предоставляет офисной инфраструктуры, не помогает в подборе команды, не инвестирует собственные средства, однако работает с пулом инвесторов, предлагая им перспективные проекты. Также посредством инкубатора IT-предприниматели могут поучаствовать в ряде отечественных и европейских мероприятий, направленных на знакомство стартаперов с инвесторами (например, ежегодной международной конференции IDCEE).

Инкубатор стартапов крупного бизнесмена и мецената Виктора Пинчука EastLabs предоставляет финансирование в размере до 20 тыс. долл., офис, программу развития и экспертный консалтинг, что предполагает передачу инкубатору 15% акций вновь созданной компании. Работа над проектом вместе с ментором длится 4 месяца и включает развитие бизнес-идеи, модели и рыночной стратегии, запуск, тестирование и доработку продукта. Кроме того, EastLabs готов предоставлять новому бизнесу связи с потенциальными инвесторами и партнерами и самостоятельно осуществлять последующие инвестиции.

Бизнес-инкубатор Happy Farm возник как логичное продолжение конкурса «Инновационный прорыв», уже несколько лет выявляющего перспективные проекты в сфере IT, телекома, биотехнологий, энерго- и ресурсосбережения. Стартап-командам он предлагает бизнес-девелопмент и дальнейшее сопровождение в привлечении инвестиций. В результате двух раундов отбора (скайп-собеседование и презентация перед советом инкубатора) 10 проектов попадают в Happy Farm и два месяца работают с менторами над развитием своих проектов (коучинг, подготовка бизнес-планов). Далее следует стажировка пяти лучших команд в Силиконовой долине (США), включающая встречи с потенциальными инвесторами, после чего команды возвращаются в Украину и готовятся к привлечению инвестиций.

В 2012 г. запустился одесский стартап-инкубатор WannaBiz, ориентированный на проекты в сфере веб и мобильных разработок, рассчитанные на украинский рынок с возможностями дальнейшего масштабирования. За инвестиции в размере до 20 тыс. долл., офис, инфраструктуру и менторство WannaBiz просит 10-25% акций компании. После отбора (рассмотрения аппликационных форм и скайп-интервью) участники проходят обучающую сессию, а затем представляют свои проекты на Investors Day.

Над созданием бизнес-акселератора работает и Евгений Уткин, председатель совета директоров высокотехнологичного холдинга KM Core. Первый этап процесса уже реализован – в Украине запущена образовательная программа для IT-предпринимателей совместно с Founder Institute (Силиконовая Долина, США) (http://www.fi.co/apply/106), крупнейшим стартап-акселератором в мире, с которым работают около 900 менторов. После подачи заявки начинающий предприниматель должен будет пройти тест, на основе которого будет приниматься решение о зачислении на программу.

Подача заявки на участие в том или ином инкубаторе проста – достаточно заполнить аппликационную форму на сайте. Менторами и экспертами в инкубаторах выступают украинские, российские, европейские и американские успешные IT-бизнесмены, венчурные инвесторы и т.д. Их списки обычно представлены на сайтах инкубаторов.

Мир без границ

Если вы чувствуете в себе силы конкурировать на равных с разработчиками прорывных проектов со всего мира – милости просим в успешные акселераторы Америки и Европы.

Лучшим инкубатором специалисты считают основанный в 2005 г. американский Y Combinator, проводящий дважды в год (январь-март, июль-август) сессии финансирования. На протяжении этого времени команды предпринимателей под руководством менторов активно работают над своими проектами. Еженедельно они могут обсудить свои идеи с инвесторами и экспертами, а также обменяться опытом с коллегами во время специальных ужинов. В середине обучающего цикла проводятся Дни ангела, в ходе которых каждый стартап общается с двумя инвесторами, презентуя и совершенствуя идею. И наконец, один раз в ходе сессии организовывается День демо – настоящий «выход в свет» для стартаперов, на который собираются сотни инвесторов. Pre-seed инвестиции достигают 18 тыс. долл., доля в проектах – 2-10%.

Американский акселератор Techstars опекает стартаперов в течение 7 месяцев, предоставляя обучение, офис (с базировкой в разных городах США), менторство и 18 тыс. долл. начальных инвестиций (плюс возможность стотысячного кредита), взамен претендуя на 6% акций вновь созданных компаний. Отбор стартапов ведется постоянно.

Самые внушительные инвестиции в обмен на 8-10% акций предлагает британский Seedcamp – 50 тыс. евро (на годовой период). Кроме этого, стартаперы получают офис в лондонском Google Campus, менторство, обучающий месячный тур в США, участие в авторитетном международном саммите инвесторов и предпринимателей Seedcamp Week. Кстати, тем, кто с ходу не попал на годовой курс, Seedcamp предлагает однодневные мероприятия.

Безусловно, конкуренция в любом бизнес-инкубаторе крайне высока – ведь оценивается не только прорывная идея, но и инвестиционный потенциал проекта. Однако не возбраняется повторять попытки. И тогда успех обязательно придет.

Перечень сервисов, который получает участник акселератора таков:

1. Менторство – работу с предпринимателями специалистов разных направлений. Это могут быть технологические, финансовые, юридические специалисты, бизнес-консультанты. Для работы в акселераторах приглашаются успешные предприниматели, активно проводятся образовательные программы, мастер-классы, коучинг.
2. Обучение – помимо менторства и консультаций непосредственно по проекту, многие программы включают мастер-классы, стажировки, лекции, воркшопы в смежных областях. Таким образом, команды могут добрать знания, которые окажутся необходимыми в дальнейшем для развития бизнеса.
3. Инфраструктура – акселераторы предоставляют проектам офисное пространство для работы. Команда обеспечивается офисной техникой, доступом в интернет. Это обуславливает локальную привязку акселераторов: командам нужно переехать в город проведения программы.
4. Информационная поддержка – акселераторы являются брендами, обладают связями и медийным влиянием, поэтому проекты получают широкое освещение в прессе еще на момент попадания в программу.
5. «Предпосевные» («pre-seed») инвестиции – финансовая поддержка необходима стартапам для вхождения в программу. Во многих акселераторах инвестпартнеры участвуют на этапе рассмотрения заявок, и только те проекты, которые получают «предпосевные инвестиции», могут участвовать в акселераторе. «Pre-seed инвестиции» покрывают расходы команды на протяжение работы в стартапе и позволяют заказывать сторонние разработки для подготовки прототипа проекта.
6. Связи с инвесторами. Стартапы, работающие в акселерационных программах, изначально привлекают внимание инвесторов. Это объясняется тем, что среди инвесторов акселераторы заработали хорошую репутацию. В акселераторы изначально попадают наиболее конкурентоспособные, сильные и перспективные проекты. Потенциально связи с инвесторами, которые получают участники акселератора, повышают шансы на привлечение следующих раундов инвестиций.

Действующие бизнес-акселераторы Украины

В настоящее время в Украине действует несколько активных бизнес-акселераторов.

Название	GrowthUP
База	Создан на базе наработок консалтинговой компании BayView Innovations. И Акселератор и компания входят в группу компаний BVU Group, которая реализует несколько отраслеобразующих проектов.
Составляющие программы	1. Учебная сессия (1 месяц или 45 часов) 2. Поездка в Европу и Америку (2 месяца). 3. Работа с мировыми инкубаторами в Америке и Европе (Seedсamp, 500s и др.) 4. со-инвестиции в размере 25000-50000 долларов в  лучших выпускников
Стоимость	Вход в учебную сессию 1200 грн. каждому проекту. Growth UP получит 5% доли от уставного капитала проекта
Менторы	Есть договоренности с около 300 менторами (экспертами, инвесторами, успешными предпринимателями) стран СНГ, Европы и США. Подбирают менторов под каждый проект индивидуально, исходя из необходимых компетенций.
Название	Polyteco
База	КПИ
Составляющие программы	1. Инфраструктура 2. Экспертиза и консультации 3. Инвестиции (Green Pickle International Ltd (Ireland), Exigen Capital (USA), Helix Ventures (USA), System Analysisand Decisions (USA)
Стоимость	«Киевская политехника» получает от 5-20% доли в уставном капитале стартапа.Стартовый капитал стартапам не предоставляется.
Менторы	Вик Корсун и Михаель Эиник (Scienceand Technology Centerin Ukraine), Алек Милославский и Слава Критов (Exigen Capital), Эстер Дайсон (EDventure), Деклан Гордон Кэрролл (Green Pickle InternationalLtd), Боб Айофис и Татьяна Померанцева (System Analysisand Decisions)
Название	Founder Institute
База	Основателем в Украине стал Вице-Президента компании KM Core Богдан Купич, штаб-квартира находится в Кремниевой Долине
Составляющие программы	1. Учебная программа (4 месяца). Вечерние занятия раз в неделю 2. Отбор участников в бонус-пул (премиальный фонд), что дает право получать долю от прибыли фонда 3. Сопровождение и инвестирование.
Стоимость	Founder Institute приобретает 3,5% акций по рыночной стоимости. Первая инвестиция в компанию составляет от 50 000 долларов. Стоимость курса 600 долларов.
Менторы	Адам Бенсон, Адео Ресси, Питер Джеймс, Рол Форд
Название	Wanna Biz
База	—
Составляющие программы	1. Отбор команд (2 месяца). Инкубатор выбирает 3-4 основных проекта и 8-10 запасных 2. 20 тыс. долларов стартового капитала 3. Сопровождение (1 месяц)
Стоимость	Wanna Biz получает долю в компании в 10-25%
Менторы	Андрей Колодюк и Евгений Сысоев (AVentures), Вадим В. Роговский (AdCenter), Павел Башмаков (Stanfy), Артём Бородатюк (Netpeak), Евгений Царюк (In Web), Александр Борняков (Soft Technics), Кирилл Проскурня (MMU Business School)
Название	Happy Farm
База	—
Составляющие программы	Учебная программа (2 месяца) Стажировка в США (1 месяц) Пост-девелопмент (2 месяца)
Стоимость	Happy Farm получает 15% корпоративных прав в стартапе, оказывает услуги на 70 тыс. долларов
Менторы	Влад Воскресенский (InvisibleCRM), Брайан Сатьянатан (EmergingTechnologies в Turner), Джон Нордмарк (UsingMiles.com), Пол Азоян (GoogleVentures), Джиджи Вонг (MIT / Stanford Venture Lab)
Название	iHUB
База	Правительство Норвегии совместно с SIVA (Государственная корпорация индустриального развития Норвегии) и Торгово-промышленной палатой Украины iHUB не получает доли в проекте. Обучение стоит 399 грн. в месяц, при этом первый месяц бесплатный
Составляющие программы	1. Инфраструктура 2. Тренинги и менторство 3. Глобальная сеть, тематические события
Стоимость	iHUB не получает доли в проекте. Обучение стоит 399 грн. в месяц, при этом первый месяц бесплатный
Менторы	—

 

Отметим, что взаимоотношения стартапера с инкубатором могут строиться как на платной, так и на бесплатной основе. В первом случае за фиксированную плату предприниматель получает доступ к обучающей программе, семинарам и коучинговым сессиям. Бесплатное участие возможно в том случае, если деятельность инкубатора или конкретную программу финансируют потенциальные инвесторы, которые затем выбирают среди участников проекты для совместного развития. Размер доли в стартапе, который получает акселератор, варьируется в зависимости от объема финансирования, нематериального вклада и т.д.

Как сделать стартап более привлекательным для бизнес-инкубаторов?

1. Основой привлекательности любого проекта, позволяющей как продать стартап, так и привлечь в него инвестиции, является грамотная презентация. В презентации не используйте замысловатых шрифтов, огромных таблиц и мелких надписей и рисунков – на большом экране всего этого не видно, а впечатление от презентации портится;
2. Обращайте внимание на соседние рынки – иногда там можно подметить что-то крайне интересное, что в остальном мире упустили из вида;
3. Не старайтесь просчитать все возможные микро-нюансы. Выбирайте одно основное направление и презентуйте – все равно любой бизнес-план не выдержит первой встречи с реальным рынком и потребует изменений;
4. Оценивайте свой собственный товар или услугу с точки зрения его пользователей; если это возможно, используйте фокус-группы «потребителей» для выявления недостатков товара или услуги;
5. Выбрасывайте из проекта все, кроме самого главного. Помните Закон Парето: лишь 20% усилий дают 80% итогового результата.

Готовы ли банки выдавать кредит на развитие бизнес-стартапа? Какие проекты имеют наибольший шанс на заемное финансирование? Константин Лежнин, заместитель Председателя Правления по вопросам розничного бизнеса UKRSIBBANKа BNP Paribas Group

Малый и средний бизнес – приоритетное направление нашей деятельности. И если стартап появляется в перспективном, развивающемся сегменте рынка, то шанс получить кредит достаточно высок. Мы внимательно изучаем рынок, анализируем возможности нового игрока на нем, смотрим на потенциальные точки роста, предлагаем оптимальные решения. Эти решения касаются не только банковских продуктов, но и предложений по развитию бизнеса. Мы заинтересованы в развитии МСБ в Украине, так как это будущее страны, катализатор изменений в ее экономике.

Сегодня на рынке МСБ лидируют торговля и переработка продуктов питания. Это два хороших, здоровых сегмента, которые быстро адаптируются к конъюнктуре и занимают прочные позиции на рынке. Такие компании демонстрируют высокую динамику роста. Также в последнее время в Украине активно развивается IT-бизнес. Хотя его потребности в работе с банком достаточно малы. Ведь на создание идеи деньги не нужны.

Владимир Пашкин, начальник департамента по работе с клиентами банка «Глобус»

Как бы не прискорбно это звучало, шанс получить кредит для бизнес-стартапа близится к нулю. Для запуска проекта сейчас реальнее взять деньги взаймы у друзей или соседей, которые забрали свои сбережения из банков.

В целом же наиболее активными и динамичными направлениями бизнеса в кризисные времена остаются FMCG и фармацевтика. Однако делать громкие заявления относительно развития этих направлений все-таки не стоит. Люди хоть и покупают еду и лекарства, но зачастую, в кризис меняются и ценовые категории востребованной продукции. Предпочтения отдаются более дешевым товарам.

Провал бизнес-стартапа: 15 наиболее фатальных ошибок

Prosto cовсем непросто успешно реализовать проект, каким бы экономично выгодным и привлекательным он не казался. О том, какие ошибки приводят к банкротству, казалось бы, беспроигрышных стартапов, в частности, в интернет-бизнесе, и на что следует обращать внимание на инвестиционной стадии проекта, – рассказывает Prostobiz.ua

Все издания наперебой советуют, как привести компанию к успеху. Мы решили пойти от обратного – ведь пути, ведущие вниз, часто начинаются с одних и тех же ошибок.

Начнем с того, что оценивать успешность стартапа в прединвестиционный и инвестиционный периоды очень сложно. Иногда проект, который приносит на начальной стадии убытки в 5 тысяч долларов, в итоге окупится быстрее, нежели тот, который сразу дает прибыль в 500 долларов. Поэтому разработанный бизнес-план, даже если он учитывает множество сценариев развития, далеко не гарантия удачных инвестиций.

Эксперты в области высоких технологий во время встреч на конференциях очень любят обсуждать связь между первоначальной идеей стартапа, ее запуском и потенциалом рынка. Голоса на счет важности каждой составляющей бизнес-стартапа, последнее время, сместились с оригинальности самой идеи в сторону емкости рынка: 70% – рынок, 29% – команда и только 1% отводится самой идее. Эксперты уверены в том, что первоначальная идея, на самом деле, является только предлогом, чтобы сформировать команду и найти инвестиции.

А главное, сегодня при запуске стартапа нужно «нишеваться»: четко представлять себе целевую аудиторию проекта. В противном случае ничего хорошего из затеи не выйдет.

Итак, предлагаем вашему вниманию топ-15 основных проблем, которые присущи бизнес-стартапам, независимо от их сегмента (по мере снижения их важности):

Ошибка 1. Неправильный подбор кадров. Например, брать в стартап родственника только потому, что он является таковым – не самый удачный поступок, хоть и известно большое количество удачных примеров семейного бизнеса: строительный бизнес Дональда Трампа, гостиничная сеть Хилтонов, «Студия Уолта Диснея». Нехватка умений в команде называлась в качестве причины провала почти каждого третьего стартапа. Среди ошибок кадровой политики также называют: слишком большое количество работников на ранних этапах; большое количество управленцев и малое – исполнителей; многоступенчатая иерархия подчинения.

Ошибка 2. Отсутствие активной реакции на отзывы клиентов. Не так давно мы писали о том, насколько важно сотрудничать с клиентами в интернете посредством их отзывов. Узость взглядов и пренебрежение отзывами пользователей – это фатальные упущения для большинства интернет-стартапов. Например, основатель компании eCrowds, создавшей систему управления веб-контентом, в интервью отмечал, что на начальных этапах проекта потратил много времени, создав систему «для себя» без возможности получения обратной связи от потенциальных клиентов – и оказавшись поэтому в ситуации с ограниченным полем зрения. Он рекомендует не затягивать больше чем на два-три месяца техническую реализацию получения объективного мнения потенциальных клиентов, простого и удобного для последних.

Ошибка 3. Нацеленность на решение интересных основателю задач, а не задач, которые ставят рынок и клиенты. Конечно, можно создать проект и посмотреть, что с ним будет, но лучше заранее знать потребности рынка. Могут пригодится данные статистики, обсуждения на тематических форумах.

Ошибка 4. Непрофессиональное продвижение. Зачастую сами предприниматели игнорировали тонкий маркетинг, предпочитая прямую рекламу – особенно это касается интернет-проектов. Их основателям нравилось писать коды и строить продукты, но у них отсутствовала тяга к продвижению.

Ошибка 5. Нерациональное распределение ресурсов. Тут главный вопрос: стоит ли потратить существенную сумму единовременно для придания импульса продукту или лучше разрабатывать его постепенно?

Ошибка 6. Выпуск продукта/услуги в неподходящее время. Если вы выпускаете разрабатываемый сервис или продукт (скажем, сайт) слишком рано, до хорошей отладки и отшлифовки, пользователи могут сбросить его со счетов как недостаточно хороший, после чего их сложно будет вернуть. Если вы выпускаете продукт слишком поздно, вы можете превысить допустимый уровень дорабочих расходов и упустить благоприятное стечение обстоятельств (как сказал Reid Hoffman, «Если вы не испытываете трудностей при запуске версии 1.0 своего продукта, вы выпустили его слишком поздно»). Неподходящее время выхода продукта было названо причиной краха в более чем 20% случаев.

Ошибка 7. Недостаток мотивации и специфических знаний. Сооснователь UntitledPartners заявил: «Я недооценил важность взаимосвязи между нашими корпоративными и личными интересами». Нехватка мотивации как причина краха фигурирует в 18,8% случаев.

Ошибка 8. Запоздалый отказ от убыточного решения. Если вы принимаете неверное решение, например, по найму сотрудника – быстрее совершите корректирующий поступок. И чем раньше, тем лучше. Как только вы увидите, что ваш продукт не пользуется спросом на рынке, подумайте о необходимых изменениях. Инерция и упрямство, ограничивающие рост и возможность изменить модель бизнеса, назывались среди причин неудач в 20% провальных историй. При том важно проводить оценку эффективности и рентабельности не только проекта в целом, но и каждого отдельного продукта/сервиса.

Ошибка 9. Неэффективное ценообразование. Так, основатель Event Vue заметил, что их смертельной стратегической ошибкой было «следование модели продаж в корпоративном секторе – с ценой каждый раз новой и маленькой».

Ошибка 10. Недооценка личных контактов. В качестве одной из основных причин неудач предприниматели называют неэффективное использование собственной сети общения. Об этом говорится в 16% прецедентов.

Ошибка 11. Разногласия с инвесторами. Вы с легкостью можете изменить концепцию стартапа, но сменить соучредителей – с трудом. Уже в прединвестиционном периоде следует обсудить схему разделения выгод проекта и ответственности. Сооснователь Bricabox рекомендует: «Когда сооснователь покидает компанию, вашим следующим логическим шагом должно стать ограничения на обращение акций для всех ключевых сооснователей».

Ошибка 12. «Распыление» денежного ресурса и сил. Важно запустить на рынок одну вещь и сфокусироваться на одном продукте, иначе вы рискуете остаться с большим количеством почти готовых продуктов, которые не представляют ценности для вас или ваших клиентов. Отвлечение внимания с первостепенных задач на побочные приводит к большим проблемам при выпуске продукта.

Ошибка 13. Высокий уровень конкуренции, барьеры входа на рынок. Сейчас на рынке остается все меньше свободных от конкуренции ниш. И хотя навязчивые мысли о конкуренции не прибавляют здоровья, ее игнорирование привело к неудаче 10% стартапов. Анализировать конкурентную среду стоит как можно чаще, используя, например, классические инструменты бенчмаркинга: карты стратегических конкурентов. Последняя показывает не только преимущества и недостатки компании, но и самого продукта, определяя на основе этого анализа ближайших конкурентов.

Ошибка 14. Дислокация центрального офиса. Ключевые аспекты – это близость к потребителям и возможность эффективных коммуникаций между сотрудниками компании. Отсутствие командной работы и планирования может привести к провалу. Нюансы местоположения назывались в качестве причины неудач в 6% случаев. В своем прощальном письме создатель сервиса микроблоггинга Nouncer рассматривает решение об основании фирмы в Нью-Йорке, как фактор, повредивший его компании (в Нью-Йорке не ощущалось нехватки денег, сообществ, достойных сотрудников и умных людей, способных дать хороший совет).

Ошибка 15. Неполный рабочий день, свободный график работы, дистанционная работа. Все этоподталкивает к «подработкам» сотрудников и основателей бизнес-стартапа. Если на основной работе вы заняты полный день, и никто из вас не посвящает все свое время стартапу, вы рискуете потерять темпы роста компании по причине неоперативности принятия решений. Особенно это касается интернет-бизнеса. Ведь даже краткосрочные проблемы в его работе и доступе приводят к мгновенному оттоку клиентов.

Что касается наиболее распространенных ошибок бизнес-стартапов в сети, статистика исследований Startup Genome говорит: 74% быстроразвивающихся проектов становились неуспешными из-за преждевременного масштабирования. Ни один из них не смог превзойти максимальную отметку количества пользователей в 100 тысяч. А размер их команды был в три раза больше, чем размер команды устойчивых стартапов.

Также выявлена следующую зависимость: неустойчивые стартапы привлекают исполнителей со стороны для разработки продукта в 4-5 раз чаще, чем устойчивые стартапы. 

Вредные советы, или Как убить стартап побыстрее

Эксперты электронной коммерции из Prom.ua структурировали отличительные черты заранее провальных проектов в этом сегменте и выработали ряд «вредных советов»,  можно сказать, анти-советов, которые точно приведут ваш интернет-бизнес к провалу:

• «Если вы решили открыть интернет-магазин – сразу же пытайтесь внедрить максимум сложного и навязчивого функционала. С сайта никто не уйдет живым: опросы, рассылки новостей, мини-игры, онлайн поддержка, консультации экспертов. Ничего страшного, если поначалу они будут работать некорректно – читать новости в неправильной кодировке даже интереснее, а разговор с роботом, знающим всего пять фраз, в онлайн-поддержке – развивает у потребителя нетребовательность и терпимость».
• «Разместиться лучше на бесплатном хостинге. Название сайта должно быть максимально сложным и сразу же указывать на его функционал / владельца. Например, магазины с адресами ivan-trofimovich-ltd.prodam.komod.narod.ru или odezhda-iz-germanii-so-skidkoy.stylniy.second.kiev.ua обязательно привлекут посетителей, ведь длина ссылки на сайт, как длина лимузина – повод для гордости владельца».

• «Интерфейс магазина обязан быть максимально красочным – один раз посетив сайт, человек не должен забыть его никогда. Используйте гиф-анимацию, это стильно и современно».
• «Фотографии продукции не обязательно размещать, можно и подождать – люди должны сами знать, как выглядит то, что они хотят купить, а кто не знает – всегда может погуглить. Делать фильтры продукции необязательно, пусть гости сайта не ленятся вчитываться в прайс-листы».
• «Размещайте рекламу магазина на самых дешевых площадках. В любом случае, вашей целевой аудиторией должны быть все, так эффективнее привести максимум народа на свой сайт, а придя единожды, люди не смогут отказать себе в покупках».

«На письма в поддержку сайта и жалобы отвечать необязательно – все равно, написавшие забудут или просто не смогут ничего поделать. Вокруг еще поле непаханое потенциальных потребителей, один недовольный интернет-клиент нам нипочем».

Напоследок хочется сказать, если ваш проект все-таки потерпел крушение – не отчаивайтесь. Согласно опыту Стива Блэнка предпринимателя, который преподает в университетах Беркли, Стэнфорд и Коламбия), переживание неудачи проходит в шесть стадий: шок и удивление, отрицание, злость и обвинения, депрессия, принятие и, наконец, вдохновение и перемены. А вот уроки, которые он дает начинающим предпринимателям:

• Не застревать на стадиях отрицания, обвинений или депресии – продолжать двигаться вперед; а именно: не отмахиваться от принятия своей роли в провале, после чего и получить вдохновение, которое поможет изменить свое поведение, принять вызов и в следующий раз сделать все по-другому.

Примеры идей стартапов

Предприятия будущего: в какие стартапы верят инвесторы?

Электронная коммерция, социальные медиа, 3D-печать, мобильные приложения — не секрет, что в эти отрасли наиболее состоятельные инвесторы охотно вкладывают деньги. Но есть и менее очевидные направления, которые привлекают все больше и больше капитала. Например, связанные с хранением объектов или криптовалютой. Польским опытом интересовался Prostobiz.ua.

В течение трех лет, в период с середины 2012 середины 2015 года, стремительнее всего рос интерес инвесторов в проекты, связанные с Биткоин. Инвестиции, вложенные в эту отрасль, расли в среднем на 151% в год — по данным исследовательской фирмы Mattermark.

Хотя интерес к компаниям, сосредоточенным вокруг криптовалюты Bitcoin, и был самым быстрорастущим, в них по-прежнему вложено относительно немного денег.

Сумма средств, инвестированных в этот сектор на протяжении многих лет, составляет лишь 0,18% от суммы, вложенной в этот период частными лицами. Для сравнения, в сектор туризма было инвестировано 6.71% от общего числа инвестиций, в транспорт — 6,16%, в обмен фотографиями — 0,56%, в изготовление продуктов питания и питья – чуть более 1%.

Криптовалюты следуют по пятам за сектором услуг, связанных с обменом фотографиями онлайн, отметивших за последние три года 150-процентный годовой рост суммы инвестиций. Еще смелее инвестировали также в стартапы, связанные с туризмом и хранением вещей.

Среди секторов, рост инвестиций в которые не превышает сто процентов в год, но которые имеют неплохие результаты — производство продуктов питания и напитков (97%), банкинг (65%) и беспилотные летательные аппараты (63%).

Следует также обратить внимание на то, какие секторы теряют интерес инвесторов. По данным Mattermark, стартапы, связанные с электронной почтой, за последний год получили на 22% меньше поддержки, чем в предыдущем году. Такая же ситуация с сайтами знакомств — падение составило 9%. Еще хуже — со скидочными сайтами. Заинтересованность инвесторов в этом типе компаний обвалилась на целых 48% за год. Скорее всего, есть одна главная причина: Groupon прочно занял место лидера в отрасли.

Биткоин

Криптовалюта, которая будучи математическим алгоритмом, не имеет физической формы. В этом смысле — она не существует. Нет уверенности в том, кто ее создал, но одно можно сказать наверняка: ее потенциал, совершивший революцию на рынке валют, вызывает большой интерес инвесторов.

В Биткоин они вкладывают по тем же причинам, что и в золото или другое ценное сырье. Немалые деньги вложены и в компании, которые сосредоточены вокруг их бизнеса криптовалют — продают ее, обеспечивают безопасное хранение или развитие возможности приема биткоин к оплате.

Среднегодовой прирост инвестиций: 151%.

Сервисы для фотографий

Глобальная тенденция обмена с миром своими фотографиями (зачастую изображающими самого фотографа) продолжается. Лучшим примером является гигантский успех Instagram. Сервис, который является самой важной платформой для обмена фотографий, растет быстрее, чем любые другие социальные сети гигантов Facebook, Twitter и LinkedIn.

Цифры за последний год показывают, что Instagram стоит около 35 млрд. долларов. Но это не единственный сильный бренд в отрасли. Также чрезвычайно популярны Tumblr и Flickr. Для фотографий, которыми мы хотим не только делиться, но хранить — есть свои сервисы, которые пользуются большим успехом, например, Photobucket. Эти потребности растут, а с ними — интерес инвесторов к компаниям, которые обслуживают их.

Среднегодовой прирост инвестиций в размере 150%.

Хранение вещей

Нам нужно пространство не только для хранения виртуальных ресурсов, таких как данные, документы, фотографии. Люди до сих пор собирают физические предметы, для которых часто не имеют места. Отсюда популярность стартапов, которые позволяют хранить различные вещи в специально оборудованных для этого помещениях.

Услуга состоит из приема вещей из дома заказчика, размещении их в хранилище, а затем каталогизации. После этого изображение с вещами показывают каким-либо образом владельцу, так что он может выбрать какой-то один объект за небольшую плату, чтобы вернуть его домой.

Эта же услуга набирает популярность среди компаний, которые меняют свое местоположение на меньшее и должны приспособиться, чтобы поместить туда оборудование.

Один из самых популярных стартапов в секторе, MakeSpace, в двух раундах получил от инвесторов $10 млн на развитие.

Среднегодовой прирост инвестиций: 145 процентов.

Космические путешествия

Коммерческие полеты в космос ближе, чем мы думаем. Это происходит не благодаря государственным программам (здесь поклон в сторону НАСА), а частных компаний, готовых исследовать космос.

Основанная Ричардом Брэнсоном Virgin Galactic считает, что за космическим туризмом будущее — и уже продала сотни билетов для путешествий за пределами орбиты, хотя и неизвестно, когда их можно будет совершить.

В аэрокосмической промышленности работает еще один гуру мирового бизнеса — Элон Маск, который является президентом и основателем компании SpaceX. Это обеспечивает гонку за приватизацию пространства, а основные игроки, принимающие в ней участие, сколачивают огромные состояния.

Инвестиции в заорбитальные рейсы из года в год постоянно растут.

Среднегодовой прирост инвестиций: 141%.

Транспорт

Стартапы революционируют и в такой довольно застойной до недавнего времени транспортной отрасли, в основном за счет таких компаний как Uber или BlaBlaCar. Последняя позволяет осуществлять длительные поездки на далекие расстояния по цене бензина и небольшой стоимости услуги.

Uber находится в состоянии войны с корпорациями такси по всему миру, потому что предлагает частный транспорт по очень конкурентоспособной цене.

Но в отрасли сокращения расходов на основе взаимообмена есть и другие стартапы, которые меняют вид транспорта, доставляют посылки, представляют данные о пробках. Если бы можно было найти общий знаменатель для самых инновационных компаний в этом секторе, то легко оптимизировались бы затраты при повышении транспортировки.

Среднегодовой прирост инвестиций: 133 процентов.

Туризм

Стартапы будоражат и туризм. Они позволяют выразить мнение по поводу качества ночлега, предложений в ресторане, предоставляя инновационные решения для отелей (например, устройство, которое будит постояльцев не звуком, а открытием окна) и делает более легким организацию путешествий и экскурсий.

И, пожалуй, самая, как и в случае транспортного сектора, значительная тенденция — снижение затрат. Хотя по-прежнему ценят комфорт, который обеспечивают гостиницы, люди все чаще решают провести ночь условиях чуть хуже, но по более низкой цене. Например, на диване в квартире незнакомца. Это позволяет дико популярный сайт Airbnb, с помощью которого вы можете арендовать жилье у местных хозяев. Компания оценивается в $ 25 млрд.

Среднегодовой прирост инвестиций: 116 процентов.

Займы

Люди, берущие кредиты, как правило, хотят две вещи: максимально простую процедуру и минимальные процентные ставки. Стартапы по банкингу выходят в первую очередь для удовлетворения этих потребностей, и инвесторы часто вкладывают в такие компании свои деньги.

Внимания заслуживает, например, Payoff. Компания предоставляет займы под низкие проценты исключительно на погашение задолженности по кредитной карте. Это может звучать как другая кредитная петля, но авторы уверяют, что их миссия заключается в снижении уровня долга в мире, а не его увеличении. SoFi помогает в погашении кредита на учебу, в то время как Puddle хочет, чтобы вместо того, чтобы обращаться к кредитным учреждениям, люди создавали сообщества, члены которого поддерживают друг друга финансово.

Среднегодовой прирост инвестиций: 109%.

Самые успешные интернет стартапы в Украине

То, что в Украине полно талантливых программистов, успешно работающих на нерезидентов, – давно ни для кого не секрет. И это далеко не всегда безымянный аутсорсинг, когда написанные нашими специалистами программы интегрируются в продукты монстров мировой IT-индустрии, а на родине остается лишь неплохая зарплата исполнителя. Успешные целостные стартап-команды доказывают обратное, привлекая в свои проекты весомые зарубежные инвестиции.

Google с нами

Сделка по покупке компанией Google (опосредованно, через принадлежащую ей Motorola Mobility) украинского стартапа Viewdle за 45 млн. дол. (по оценкам агентства Bloomberg) наделала много шуму. Проект, в основе которого – революционная технология распознавания изображений, и раньше пользовался успехом у инвесторов. Так что Viewdle, кроме прочего, – это история эффективного бизнеса.

Основатели компании Егор Анчишкин и Юрий Мусатенко еще в 2006 году, увидев, что в интернете стремительно растет сегмент видео, но при этом сокращается объем текстов, описывающих визуальный ряд, а значит, ограничиваются возможности сравнения и поиска видео по определенным критериям, решили заняться разработкой технологии распознавания лиц и объектов, которая решила бы эту проблему. Это своеобразное «компьютерное зрение», позволяющее выделять изображения из фото и видео и осуществлять поиск аналогичных объектов. Разработки в этой отрасли велись в Киевском институте кибернетики, именно они и были лицензированы и положены в основу создания прототипа. В 2007 прототип был впервые презентован публично. С тех пор, естественно, он претерпел много усовершенствований, прежде чем заинтересовал мирового ІТ-гиганта.

Первые, ангельские, инвестиции были получены от бизнесменов-диаспорян, а уже с 2008 года в компанию активно вкладывали венчурные фонды. Так, Anthem Venture Partners купил 25% акций за 2 млн. дол., а Qualcomm Ventures, BlackBerry Partners Fund и Best Buy Capital выкупили допэмиссию за 10 млн. дол. Затем Viewdle заинтересовалась Motorola, однако сама стала объектом слияния с Google.

Сегодня Viewdle использует компьютерное зрение в мобильном приложении – технология распознает друзей пользователя еще в объективе камеры в момент фотографирования, загружает фото в соцсети, автоматически отмечая на нем людей. В пилотном проекте с компанией Reuters компьютерное зрение анализировало видеопоток и индексировало лица во время появления в кадре. Сейчас технология развивается в направлении распознавания других предметов. Еще немного – и при помощи камеры мобильного телефона можно будет, зайдя в супермаркет, сразу определить, есть ли на полке среди множества брендов твой любимый чай.

Скептики твердят, что Google купил украинский стартап, как и несколько ему подобных зарубежных, для того, чтобы заморозить работу, исключить патентные войны, монополизировать рынок. Однако это не отменяет успешности отдельно взятого украинского ІТ-проекта.

ТОП-30 лучших интернет-стартапов Украины

Другие украинские стартапы оперируют пока значительно меньшими суммами инвестиций, однако при этом стабильно развиваются. Так, проект TicketForEvent компании ExpoPromoter Григория Нетяги – популярный и быстрорастущий сервис по продаже билетов на мероприятия. За два года существования через него было продано билетов на события в Украине, России и Турции на 5 млн. дол. Организатор мероприятия может быстро создать страницу продажи билетов, защищенных штрих- и QR-кодами, и регламентировать и контролировать весь процесс регистрации и анкетирования участников, покупки билетов, оплаты и проч. до мельчайших подробностей в своем аккаунте. Система гарантирует защиту билетов от подделки, а средств – от хищения. В конце 2012 г. стартап привлек 3 млн. дол. инвестиций на расширение в Центральной и Восточной Европе от российского венчурного фонда Abele Ventures.

В целом эксперты стартап-сегмента могут назвать достаточно большое количество украинских команд, уже успешно работающих и считающихся перспективными. Так, по итогам конференции IDCEE-2012 агентство Pruffi, неоднократно проводившее подобное рейтинговане в России, назвало 30 лучших стартапов Украины, отобранных по таким критериям: работает не более 3 лет, трудоустроил не более 100 человек, привлек инвестиции не более 1 млн. дол.

В число счастливчиков попал и вышеупомянутый TicketForEvent, и запущенный в свое время Егором Анчишкиным технологичный сервис доставки продуктов из супермаркетов Zakaz.ua, и созданная львовянами на австрийские инвестиции голосовая социальная сеть Hubbub, при помощи которой участники обмениваются с мобильного приложения голосовыми сообщениями, музыкой и проч., когда не могут читать или печатать.

Самым достойным внимания эксперты рейтинга посчитали мобильное приложение KitApps, позволяющее создавать для организовываемого события полный пакет сопроводительных документов (программу, список спикеров, карту проезда) и использовать ее (уточнять, рассылать, обновлять), не прибегая к бесконечному количеству обновленных печатных копий.

В рейтинге можно обнаружить:

• платформу SemanticForce, специализирующуюся на мониторинге и анализе в реальном времени интернет-СМИ, социальных сетей, видео, форумов, блогов, вакансий, других онлайн-медиа при помощи инновационных поисковых и семантических технологий;
• разработчика мобильных игр Tatemgames;
• платежную систему MoneXy, расчеты в которой производятся с компьютера, коммуникатора, телефона специальным ваучером как в интернет-магазинах, так и в рознице; приложение Endorphin для оценки и рейтингования связей пользователя в соцсетях с целью выбора авторитетного эксперта по тому или иному вопросу.

«Разброс» перспективных с точки зрения инвесторов идей крайне широк – супермаркеты продуктов, подарочных сертификатов и недвижимости, приложения для маркетинга, ивент-менеджмента, тайм-менеджмента, инновации для работы с мобильными приложениями, игры, платежные и мониторинговые системы, онлайн-репетиторство и многое другое.  

Несколько компаний из рейтинга Pruffi, в частности ExpoPromoter, занимающаяся онлайн-продвижением мероприятий в партнерской B2B сети, Jelastic, создающая хостинговые платформы для Java и PHP приложений с возможностью их запуска и масштабирования без изменения кода, настолько приглянулись составителям перечня, что им были обещаны отдельные презентации для инвесторов.

Посоревнуемся?

Подобные рейтинги (хотя игроки рынка и склонны обвинять их в предвзятости), а также конкурсы – весьма полезная вещь для стартаперов: если для начала инвестора и не найдешь, то, по крайней мере, можно надеяться на промоцию или грант. Так, разработчик игры Contra Jour Макс Грынив в 2011 г. стал победителем конкурса iPad Game of the Year, и теперь пользователи загружают тысячи «игрушек» ежедневно. А донецкая команда QuadSquad выиграла конкурс Imagine Cup Grants и получила грант от компании Microsoft в размере 50 тыс. дол. для продолжения работы над сенсорными перчатками для людей с ограниченными возможностями.

Небезынтересны и истории о том, как хорошая идея становится способом заработка и без привлечения ангельских и венчурных средств. Львовский бизнес-тренер Иван Дзямулич разработал мобильное приложение «Тренер для оратора», пользующееся популярностью в российском AppStore. Тысячи клиентов и неплохой доход – при помощи программы, позволяющей тренировать речевые навыки в режиме интерактивного мониторинга. В приложении не просто собраны советы по ораторскому мастерству и речевые упражнения, но и встроен диктофон, позволяющий человеку сразу же слышать себя и корректировать свою речь уже по ходу тренировки.

Из всего вышесказанного проистекает нижеследующее: не бойтесь воплощать свои идеи – а деньги под них найдутся. При правильном бизнес-подходе, зачастую приобретенном опытным путем.

Топ-5 лучших стартап-студий по веб-трафику — Блог Admitad Projects

Успешные студии с точки зрения годовой посещаемости дочерних сайтов. Их лучшие проекты. Перевод материала за авторством Крейга Кроненбергера.

История стартап-студий как явления обширнее, чем кажется обывателю. Лишь в последние годы стали появляться стабильные и успешные бизнес-проекты, созданные ключевыми студиями. Показатели таких проектов отражают современный венчурный подход к созданию масштабируемых компаний с устойчивой моделью. Так, из 415 компаний, созданных стартап-студиями по состоянию на 2020 год, 88% активно продолжают свою деятельность.

Одно из основных конкурентных преимуществ стартап-студий — способность снижать риски и ускорять рост проектов за счет финансирования, оперативной поддержки и совместно используемых ресурсов, характерных исключительно для модели стартап-студии. Но в индустрию пытаются зайти многие, а доминируют на рынке лишь несколько основных игроков. Поэтому бывает сложно определить, какие студии лидируют с точки зрения запуска и масштабирования успешных проектов.

В конечном итоге результаты студии определяются прогрессом и достижениями созданных ими стартапов, их способностью решать проблемы потребителей. В этой статье успех студии определяется через посещаемость веб-сайта. Эта показательная метрика демонстрирует, какое влияние компания обрела среди клиентов. Чтобы проиллюстрировать потенциал роста студийных проектов и их влияние, мы создали список лучших стартап-фабрик и их наиболее успешных бизнесов. Во внимание принимался годовой трафик веб-сайтов в 2020 году по данным SimilarWeb.

Сперва наша команда отобрала список общедоступных портфельных компаний, созданных стартап-студиями. Затем мы проверили веб-трафик каждой компании за 2020 год с помощью SimilarWeb и отобрали по 3 лучших проекта. Студии расположены в убывающем порядке по суммарной посещаемости их портфельных компаний».

🏆 1-е место: Wilbur Labs

Совокупный годовой трафик трех ведущих проектов: 47,3 млн пользователей

В топе нашего списка находится Wilbur Labs. Стартап-студия основана в 2016 году бывшими сотрудниками Google Филом Санторо и Дэвидом Колодни, расположена в Сан-Франциско (штат Калифорния) — центре творческих идей и инноваций. Wilbur Labs — сравнительно молодая компания в сравнении со всеми коллегами, упомянутыми в нашем материале. Она продолжает создавать быстрорастущие стартапы в различных отраслях и предлагать интеллектуальные решения для основных потребительских болей.

По словам стартап-студии:

Wilbur Labs — студия из Сан-Франциско, которая трансформирует смелые идеи в проекты, лидирующие на рынке. Мы выявляем серьезные боли клиентов и создаем эффективные бизнес-решения.

3 лучших стартапа: 

VacationRenter

Годовой трафик: 31,38 млн пользователей

Если вы заядлый путешественник или страдаете непреодолимой слабостью к странствиям, VacationRenter — ваша сбывшаяся мечта. Передовая технология искусственного интеллекта собирает в одном месте самые интересные предложения с популярных сайтов по аренде жилья, предлагая доступ к лучшим объектам аренды по всему миру. Здесь можно найти не только традиционные жилые объекты, такие как дома, кондоминиумы и отели, но и самый полный список жилых автофургонов. Это идеальный вариант для тех, кто хочет поездить по стране и любит отдых, полный приключений. Что касается разгромного успеха, в 2020 году стартап VacationRenter объявил, что валовая сумма бронирований превысила более 1 миллиарда долларов. Это сделало VacationRenter самой быстрорастущей туристической компанией в мире. Собственно, вот почему сервис SimilarWeb занес ее в сотню самых быстро развивающихся веб-сайтов 2020 года.

JobList

Годовой трафик: 14.85 млн пользователей

Многие подтвердят: искать работу в Интернете нелегко. Сеть так перенасыщена сайтами с вакансиями, что листать списки предложений по работе можно часами — притом они нередко едва отвечают поисковому запросу. Joblist — сайт вакансий, который выходит за рамки поиска по ключевым словам. Он предлагает пользователям именно те вакансии, которые соответствуют их интересам, навыкам и опыту. При входе на сайт пользователи должны заполнить короткую анкету, что исключает хаос из выборки и создает персонализированный набор подходящих позиций. После успешного софт-лонча в прошлом году компания ускорила официальный запуск сайта, чтобы помочь людям найти работу во время глобальной пандемии.

Vitabox

Годовой трафик: 996 тысяч пользователей

Порой здоровый образ жизни — дорогое удовольствие. Чтобы отыскать лучшие скидки на любимые экопродукты и хоть немного сэкономить, покупатели цепляются сразу за несколько розничных магазинов. Vitabox продает тысячи предметов ежедневного пользования по конкурентоспособным ценам, в том числе витамины, пищевые добавки, товары для дома и многое другое. Цель стартапа — собрать для покупателя атрибуты здорового образа жизни в одном месте. Что интереснее всего, Vitabox не пользуется услугами посредников и розничных магазинов, а это существенно сокращает расходы клиентов. 

В 2020 году компания показала серьезный рост. Потребители стали чаще покупать в Интернете повседневные товары, и команда стартапа внедрила передовые технологии автоматизации в доставку товаров первой необходимости: санитайзеров, моющих средств, масок, перчаток и прочих товаров здравоохранения. Также на протяжении всей пандемии Vitabox снабжал центры тестирования COVID-19 дезинфицирующими салфетками.

🏅 2-е место: Atomic

Совокупный годовой трафик трех ведущих проектов: 23,3 млн пользователей

На втором месте стартап-студия Atomic с впечатляющими 23,3 млн годового трафика по трем крупнейшим компаниям в портфеле. Основанная Джеком Абрахамом в 2012 году и расположенная в Сан-Франциско, штат Калифорния, Atomic произвела фурор в сообществе стартап-студий. Она доказывает силу синергии и кооперативной работы в воплощении удивительных идей.

По словам стартап-студии:

Создавая компанию вместе с Atomic, вы сразу попадаете в опытную команду. Здесь и соучредители, основавшие компании с оборотом более 1 миллиарда долларов, и функциональные группы экспертов в области юриспруденции, дизайна, проектирования, финансов, управления персоналом и ИТ, и наконец доступ к фонду стартап студии Fund III объемом 250 миллионов долларов.

3 лучших стартапа: 

Hims

Годовой трафик: 21,06 млн пользователей

Найти персонализированные товары для здоровья — непростая задача. А если поиск и увенчается успехом, как правило, они будут довольно дороги. Hims — это бизнес в сфере онлайн-здравоохранения, который предоставляет персонализированные продукты для профилактики и решения общих вопросов мужского здоровья. Продукты охватывают весь спектр проблем: выпадение волос, тревожность, депрессия, а также кожные высыпания и старение кожи. От молодых парней с акне до зрелых мужчин, которые борются с семейным проклятием мужского облысения, Hims найдет подход к каждому. На пятом году бизнес-деятельности компания стала публичной; ее стоимость оценивается в 1,6 миллиарда долларов. Похоже, что инновации бренда не только останутся с нами надолго, но и будут расти и развиваться, представляя собой будущее индустрии товаров для здоровья.

Bungalow

Годовой трафик: 1,55 млн пользователей

Что может быть стрессовее переезда? Отвечаем: переезд в жилье, когда вы не знакомы с соседом по квартире, дому или комнате. Bungalow снимает часть напряжения, предлагая пользователям с полностью обустроенным жильем по всему миру доступ к сообществу тщательно проверенных соседей с общими интересами. Пользуясь приложением, юзеры могут осмотреть будущее жилье и подать заявку на проживание всего за пару минут. Сайт Bungalow не только избавляет пользователей от срочных, нередко болезненных поисков жилья, но и занимается обсуждением и контролем арендной платы и коммунальных услуг, чтобы предоставить пользователям максимум ценности по выгодным ценам.

Zenreach

Годовой трафик: 700.2 тысячи пользователей

Одна из самых неприятных задач бизнеса, который тратит деньги на цифровых платформах, — проблема соотнесения расходов на цифровую рекламу с оффлайн-продажами. Проект Zenreach соединяет стратегии онлайн-маркетинга клиентов с показателями очных торговых точек, анализирует полученные данные и представляет подробный отчет по эффективности выбранной стратегии. Сопоставляя цифровую активность с реальными продажами в оффлайн-магазинах, компании могут точнее измерять свой ROI и вносить изменения, когда это необходимо. 

🏅 3-е место: eFounders

Совокупный годовой трафик трех ведущих проектов: 9,5 млн пользователей

Стартап-студия eFounders со штаб-квартирой в Париже основана Квентином Никмансом и Тибо Эльзиером в 2011 году. За последние десять лет компания запустила 27 проектов, но учитывая крепко сбитый портфель, мы ожидаем увидеть еще больше успешных запусков.

По словам стартап-студии:

С нами основатели стартапов получают преимущество. Вместе с топовыми предпринимателями мы запускаем продукты мирового класса и меняем правила игры. Наши фаундеры создали 27 стартапов с финансированием более 400 миллионов долларов и офисами в Париже, Сан-Франциско, Нью-Йорке и Берлине, где работают более 1000 сотрудников. Присоединяйтесь, чтобы встать у истоков нового прорыва!

3 лучших стартапа:

Front

Годовой трафик: 7,26 млн пользователей

В мире удаленной работы организация команды может стать серьезной проблемой. Из-за промахов в коммуникации и ведении документации бизнес может упустить несколько ценных взаимодействий с клиентами. Front — платформа управления клиентским опытом, которая предоставляет всем отделам компании доступ ко всем точкам взаимодействия с потребителями в одной программе. Благодаря общему для команды почтовому ящику и управлению задачами Front позволяет сотрудникам контролировать и улучшать качество обслуживания клиентов.

Mention

Годовой трафик: 1,19 млн пользователей

Попытки бизнеса управлять несколькими каналами соцсетей занимают немало времени. Оттого многие бренды считают продвижение на социальных платформах не результативным, хотя сами же отказываются анализировать эффективность социальных коммуникаций. 

Mention — это инструмент отслеживания социальных сетей. С его помощью бренды и агентства могут публиковать контент, собирать информацию и мониторить упоминания бренда, что в конечном итоге улучшает его цифровое присутствие. Также Mention предлагает многоуровневые пакеты для удовлетворения конкретных потребностей бизнеса.

Aircall

Годовой трафик: 1.04 млн пользователей

Как и Front, стартап Aircall обеспечивает удобные и эффективные бизнес-решения для удаленных офисов. Aircall — это облачный центр обработки звонков, который позволяет команде управлять данными клиентской поддержки и получать к ним доступ из любого места. Это существенно повышает эффективность и действенность коммуникации с клиентами.

🏅4-е место: Pioneer Square Labs

Совокупный годовой трафик трех ведущих проектов: 9,3 млн пользователей

Четвертое место по годовому трафику веб-сайтов занимает стартап-студия Pioneer Square Labs. Основатели — Грег Готтесман, Майк Гэлгон, Бен Гилберт и Джефф Антресс; год основания — 2015; штаб-квартира — Сиэтл. Студия также располагает венчурным подразделением, что лишь сильнее укореняет ее в мире стартапов. 

По словам стартап-студии:

Студия Pioneer Square Labs построена для создания следующего поколения компаний, которые изменят мир. Мы объединяем выдающихся фаундеров, грандиозные идеи и инвестиционный капитал.

3 лучших стартапа:

Boundless

Годовой трафик: 9,04 млн пользователей

Немногие из нас осознают, насколько огромны сложности и затраты, связанные с получением грин-карты и предоставлением прав гражданства. Это не только тщательный, мучительный процесс, но и его конечная стоимость может составлять тысячи долларов в виде судебных издержек. Boundless — иммиграционная стартап-компания, которая упрощает процедуру, предоставляя пользователям прямой доступ к юридическим консультантам и ресурсам. Это помогает им быстрее получить грин-карту или гражданство.

Glow

Годовой трафик: 208,6 тысячи пользователей

В последние годы популярность подкастов резко возросла. Но проекты, которые вы и другие слушатели видите в подкаст-рекомендациях — это обычно «тяжеловесы» индустрии подкастов. А вот начинающим ведущим сложно наращивать аудиторию подписчиков, получать отзывы и монетизировать свой контент (на создание которого может уйти прорва времени и денег). 

Стартап Glow — это платформа для увеличения аудитории подкастов, которая помогает авторам зарабатывать на своих проектах. Сайт предоставляет слушателям несколько уровней доступа к любимым подкастам в обмен на сокращение рекламы, бонусные эпизоды и расширенный контент.

Lumatax

Годовой трафик: 79,9 тысячи пользователей

Налоги на малый бизнес — темный лес норм и правил, в котором вырастают собственные уникальные задачи для консалтинговых компаний. Проект Lumatax — инструмент для бухгалтерских фирм, который позволяет оценивать малый бизнес клиентов и его соответствие нормативным требованиям. Технология автоматически анализирует особенности налогового законодательства и выявляет возможности для консультирования.

🏅5-е место: Rocket Internet

Совокупный годовой трафик трех ведущих проектов: 1,8 млн пользователей

Пятое место по годовой посещаемости веб-сайтов занимает стартап-студия Rocket Internet. Компания основана в 2007 году, фаундеры — Оливер Замвер, Александр Замвер и Марк Замвер. Головной офис Rocket Internet находится в Берлине. Компания создает впечатляющие стартапы уже более десяти лет.

По словам стартап-студии:

Rocket Internet инкубирует технологические и Интернет-компании и инвестирует в них по всему миру. Мы оказываем предпринимателям глубокую операционную поддержку и помогаем им создавать лидеров рынка.

3 лучших стартапа:

Nestpick

Ежегодный трафик: 1,64 млн пользователей

Если вы учились за границей или проживали в другой стране длительное время, то, скорее всего, вы знаете, как важно получить приемлемые жилищные условия — вплоть до мебели, хоть и временно. При поиске жилья иногда приходится потратить существенную сумму на диван, стол, кровать и другие предметы первой необходимости. Проект Nestpick собирает списки арендуемых, полностью обустроенных квартир и комнат по всему миру, чтобы студенты и путешественники могли насладиться комфортным пребыванием за границей.

Home 24

Годовой трафик: 129,3 тысячи пользователей

Home 24 — интернет-магазин товаров для дома, например, мебели, садовых принадлежностей и аксессуаров. Команда стартапа намерена создать выгоду для клиента через улучшенный опыт покупок в Интернете и широкий ассортимент товаров на любой вкус и кошелек. 

Global Savings Group

Годовой трафик: 150 тысяч пользователей

Бизнес — штука непростая, но все сводится к одной простой истине: предприятиям нужны продажи, а потребителям — выгода. Компания Global Savings Group предлагает беспроигрышный вариант и сводит фирмы с потенциальными клиентами. Используя запатентованные технологии, сервис привлекает потребителей к сделкам и скидкам по их интересам, что ведет к цифровому развитию компаний и стимулирует конверсию. 

Инновации топовых студий, несомненно, вдохновляют на собственное развитие. Мы с нетерпением ждем появления и успешного роста их новых проектов. Учитывая высокие показатели перечисленных выше фабрик стартапов, можно смело предположить, что однажды они приведут к существенным изменениям в экосистеме стартапов.

Kickstarter: 9 успешных и интересных проектов

Kickstarter — самая популярная крауфандинговая платформа, которая уже многим помогла воплотить свои бизнес-мечты в жизнь. Здесь можно найти самые разные проекты — и серьезные, и чудаковатые, проекты на несколько тысяч долларов, и проекты на миллионы. В этой статье мы собрали те проекты с этой платформы, которые показались нам самыми интересными за последнее время.

Камера CA7CH Litebox

Сколько уже создано различных видеокамер, и всё равно появляются свежие разработки, которые вызывают интерес. Одной из таких стала камера CA7CH Litebox от компании Catch Motion Inc. Это очень маленькая видео-камера размером 1,5 дюйма. Она сконструирована таким образом, что вы можете прикрепить ее туда, куда вам удобно — на одежду, сумку, ремень, смартфон. CA7CH Litebox имеет всего три кнопки — сфотографировать, снять 12-секундное видео или начать съемку live-stream. Устройство посылает сигнал на ваш смартфон и отправляет сделанные фото или видео туда, куда вы укажете.

Проект на Kickstarter.

Умная микроволновка MAID

С виду обычная микроволновая печь. На самом деле, эта микроволновка по имени Maid может гораздо больше, чем просто подогреть вашу еду. С помощью беспроводного интернета она соединяется с вашим смартфоном, получает доступ к вашим приложениям и таким образом, узнаёт о вас больше. Учитывая спортивную активность своего хозяина и другие сведения о нём, микроволновка может советовать, какую еду ему следует употреблять. Отличный вариант для тех, кто хочет следить за своим здоровьем и при этом не тратить много времени на поиски идеальной диеты.

Проект на Kickstarter.

Наушники OwnPhones

Вы всегда хотели найти идеальные наушники, которые бы точно подходили именно для ваших ушей? Проект OwnPhones дает вам такую возможность. Каждый продукт OwnPhones — это уникальные в своем роде, неповторимые наушники, ведь они делаются для каждого конкретного клиента на заказ. С помощью 3D печати создаются наушники, которые идеально подойдут именно для ваших ушных раковин. Внешний вид, дизайн, материал — всё можно выбрать.

Проект на Kickstarter.

Ежедневник Productivity Planner

Этот бумажный ежедневник сможет заменить вам все приложения-планировщики, которые есть в вашем смартфоне. Вы можете планировать свои дела, расставлять задачи по приоритету выполнения, делать заметки, назначать события в календаре и многое другое. И всё это — на бумаге, без назойливой рекламы и уведомлений, которые так часто раздражают нас в мобильных приложениях.

Проект на Kickstarter.

Часы Moment Smart Watch

Первые в мире наручные часы, которые имеют полностью сенсорную поверхность. Эти часы поражают тем, как в одной вещи может настолько гармонично сочетаться дизайн, функциональность и удобство управления. Часы Moment Smart Watch могут не только показывать время. С ними вы сможете отвечать на sms-сообщения, слушать музыку, смотреть фотографии, читать новости. И самая большая неожиданность этой разработки в том, что часы могут держать заряд аккумулятора вплоть до 30 дней без подзарядки.

Проект на Kickstarter.

Футболка Silic, которая чистит сама себя

Обыкновенная белая футболка, которая не отличается особенным дизайном или покроем. Суть кроется в другом — в этой футболке можно делать всё, что угодно — и на ней не останется и следа грязи. Сделана она из наноматериала, который способен отталкивать от себя грязь любого рода. Лейте на нее кетчуп, катайтесь в грязи — футболке Silic всё нипочем. Есть только одна особенность — ее нельзя гладить и стирать в очень горячей воде, иначе материал испортится. Да и зачем ее стирать?

Проект на Kickstarter.

Система управления домом Homey

Эта штучка особенно понравится тем, кто живет в больших домах или квартирах. Homey — это система управления домом с помощью голосовых команд. Подключить к ней можно практически все приборы, которые есть в вашем доме — от микроволновки и телевизора до кондиционера и будильника. Вы можете попросить Homey автоматически включать свет, когда вы заходите в дом или подогревать полы к вашему приходу. Это почти как домашний робот, который может всё, но выглядит Homey вот так скромно:

Проект на Kickstarter.

Игра Woolfe — The Red Hood Diaries

Одна из самых успешных компьютерных игр на Kickstarter — игра про Красную Шапочку. Если вы сейчас подумали о милой детской сказке, где девочка несет пирожки своей бабушке, то вы очень и очень ошиблись. Игра Woolfe — The Red Hood Diaries основана на драматизме, ожесточенной борьбе за жизнь и различных темных делишках. Красная Шапочка в обличии самурая будет сносить всё на своем пути, причем самыми жестокими способами. Эта игра смогла завоевать большую известность еще до своего выхода в свет.

Проект на Kickstarter.

Игрушка-робот для животных Petcube

Разработчики Petcube, видимо, очень переживают, когда их домашние животные остаются дома одни и с ними некому поиграть. Поэтому они создали специального робота, который может развлекать вашего кота или собаку. Причем, управлять этим роботом будете вы сами, на расстоянии. Подключаетесь к Petcube через смартфон — и вы уже “гладите” свою кошку, играете с ней с помощью лазерной указки или развлекаете другими доступными способами.

Проект на Kickstarter.

Рейтинг украинских стартапов: топ-50 компаний Украины

Напоминаем всем, что победитель рейтинга определяется на основании не только читательского голосования, но и оценок жюри и редакции MC.today.

Редакция MC.today проводит голосование за самые перспективные технологичные украинские стартапы 2019 года. В список мы включили 50 из 120 стартапов, которые оставили заявки на участие.

Составляя список, в первую очередь мы обращали внимание на инновационность идеи, проблему, которую решает стартап, как стартап заявил о себе в 2019 году: участвовал в питчах, конференциях, проводил краудфандинговые кампании, о нем были статьи в СМИ и главные достижения стартапа в 2019 году.

В список не попали стартапы, которые делают физический продукт, и стартапы, направленные на решение социальных проблем, то есть социальные проекты.

Финалистов мы определим на основе оценок экспертов, редакции и читателей и объявим 4 марта.

Подробно о жюри, критериях и методологии оценивания читайте тут, о правилах конкурса – тут.

Этот проект мы готовим совместно с «Альфа-Банком Украина» и онлайн-банкингом для предпринимателей «ОК, Альфа!».

Со специальным тарифом для IT-предпринимателей Digital IT создатели стартапов могут сосредоточиться на продукте и бизнесе и навсегда забыть о походах в банк.

Информационные партнеры проекта: UNIT.City, TechUkraine, Kyiv IT Cluster, Lviv IT Cluster, Kharkiv IT CLuster, InVenture Investment Group, UVCA (Ukrainian Venture Capital and Private Equity Association), HUB 4.0, Sector X Acceleration Platform, Radar Tech, Chernovetskyi Investment Group, IT Ukraine, холдинг TECHIIA.

Партнер проекта?

Бачу бізнес. Не бачу перешкод

1

Приложение для автоматизации собеседований NUWORK

Веб-приложение NUWORK помогает нанимать сотрудников на вакансии начального уровня. Платформа сохраняет отклики кандидатов, а первичные собеседования проводят виртуальные помощники. Сервис подходит сетевым компаниям, у которых больше пяти офисов или торговых точек в одном городе и более 15 открытых вакансий каждый месяц.

Стартап основали предприниматели и HR-эксперты Андрей Баскаков, Николай Зазуляк, Дмитрий Козлов и Александр Кукла весной 2019 года. Они инвестировали в проект около $30 тыс. личных сбережений.

Команда получила $70 тыс. инвестиций от акселератора Sector X, UNIT.City и частного инвестора. Стартап вышел на ежемесячный оборот $2 тыс. и привлек шесть больших клиентов. Онлайн-собеседования уже прошли около 4 тыс. человек, 370 из них получили работу.

В 2020-м в NUWORK планируют увеличить число компаний-клиентов до 50, выйти на окупаемость, вывести продукт на европейский рынок и привлечь $450 тыс. инвестиций.

2

Платформа для достижения бизнес-целей Ahundred

Ahundred – это платформа для компаний, в которых работают от 50 до 250 человек. Она помогает бизнесу ставить цели и контролировать их достижения, а также следить за производительностью в отделах или командах.

Стартап основали IT-специалисты Катерина Девяткина и Роман Катеринчик в марте 2019 года. В команде проекта – пять человек.

За 2,5 месяца ребята разработали первую версию платформы и в ноябре запустила продукт. После этого предприниматели провели более 50 демо-презентаций и нашли первых клиентов. Сейчас системой пользуются более 15 компаний.

В 2020 году предприниматели планируют привлечь в Ahundred 250 активных клиентов и представить продукт на международных стартап-конференциях.

3

Сервис для прогнозирования повышенного давления Dialik

Dialik с учетом погоды прогнозирует риски повышения давления и отправляет уведомления об этом на смартфоны пользователей с гипертонией.

Стартап основал врач-кардиолог Олег Стасюк в декабре 2018 года. В команде проекта – четыре человека.

В апреле прошлого года в Dialik усовершенствовали алгоритм и «научили» сервис давать персональные прогнозы. На основе этого в декабре команда разработала мобильное приложение. За первые 10 дней его установили более 100 человек. Первых пользователей нашли в Facebook-сообществах людей, страдающих гипертонией.

Стартап занял второе место на пре-акселерационной программе от Центра предпринимательства при Львовской бизнес-школе. Вместе с другими участниками команда Dialik отправится в бизнес-путешествие в США.

4

Решения автоматизации предсказательной аналитики от IntelSoft Technologies

IntelSoft помогает бизнесу лучше понимать и прогнозировать внутренние процессы, поведение клиентов и внешние факторы. Решения компании автоматизируют углубленную аналитику для финансовых учреждений, крупных производителей, ритейла и других индустрий. Например, в банках можно предсказывать невыполнение обязательств по кредиту, на производстве – процент брака продукции, в коммерции – продажи и отток клиентов.

Стартап основали в конце 2018 года профессор кафедры экономико-математического моделирования КНЭУ Андрей Матвийчук, IT-специалисты Юрий Клебан и Антон Бочаров, маркетолог Митя Ковальский и юрист Григорий Ковальский. В команде IntelSoft – в среднем 12 человек, точное число зависит от проектной загрузки.

Проект сразу стал прибыльным и в 2019-м начал работу в Украине и за рубежом. Среди клиентов компании – Всемирный банк и BNP Paribas. Компания также работает с госсектором – сейчас ее технология пилотируется совместно с Минсоцполитики. В этом проекте IntelSoft помогает определить мошенников среди людей, которые обращаются за социальной помощью, и уже показывает точность выше 90%.

В этом году в IntelSoft планируют развивать бизнес в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе, в первую очередь в Японии.

5

Платформа дополненной реальности ARena

Платформа ARena позволяет «прокачать» любой бизнес, подключив дополненную реальность без первоначальных затрат: после загрузки 3D-модели становятся доступными в мобильном приложении всем пользователям за считанные минуты. Их можно размещать на сайтах, отправлять в мессенджерах и любым другим способом.

Стартап запустили в октябре прошлого года предприниматели Вадим Кочевых, Елизавета Кочевых, Андрей Севрук и Леонид Власов и IT-специалист Богдан Пыжиков. Они инвестировали около $100 тыс., заработанных на других проектах. Сейчас в команде ARena – 8 человек.

За три месяца работы в тестовом бесплатном режиме стартап подключил около 50 клиентов, которые готовы перейти на коммерческое использование ARena. В 2020-м предприниматели планируют выйти на окупаемость, привлечь инвестиции и расширить команду.

6

Сервис для маркетологов Plerdy

Plerdy – это сервис для маркетологов, который помогает увеличить конверсию. Он показывает, что пользователи делают на сайте компании, и помогает определить, как улучшить дизайн.

Стартап основал SEO- и UX-специалист Андрей Чорный в 2017 году. Сейчас в команде проекта – пять человек.

В 2019 году число клиентов сервиса выросло в семь раз. Сейчас их уже более 5 тыс. Каждый день сайт проекта посещают около 900 пользователей. Также Plerdy вошел в десятку лучших стартапов на украинской конференции Lviv IT Arena.

Сейчас в Plerdy ищут инвестиции, чтобы выйти на глобальный рынок, и подали заявку на участие в нескольких акселераторах. Главная цель – США и англоязычные страны.

7

Платформа для распознавания настроения и поведения клиентов uTrigg

Платформа uTrigg анализирует поведение пользователей и определяет их настроение во время взаимодействия с каким-либо брендом – например, когда пользователь заполняет опросники на сайте компании. Это помогает бизнесу лучше понять своих клиентов и повысить конверсию.

Стартап основали предприниматели Виктория Герух и Александр Замотаев в 2018 году. Сейчас в команде проекта – семь человек.

В 2019-м uTrigg вошел в десятку лучших стартапов на украинской конференции Lviv IT Arena. Компания сотрудничает с несколькими крупными клиентами из Украины и Саудовской Аравии в сфере телеком.

В 2020 году uTrigg планирует развиваться на рынках Германии, Нидерландов, Франции, Саудовской Аравии, а также стран Африки.

8

Маркетплейс для диджеев Clubberspot

Clubberspot – это маркетплейс, где организаторы концертов могут найти диджеев и наоборот. Также на платформе публикуют расписание вечеринок и других событий, связанных с электронной танцевальной музыкой.

Стартап основали предприниматель Никита Царенко, IT-специалист Иван Журавель и диджей Сергей Маценко в 2018 году. В команде проекта – 12 человек.

В 2019 году компания привлекла $200 тыс. от частного инвестора, запустила продукт и привлекла первых пользователей. Каждый месяц на Clubberspot проходит 3-4 сделки, с каждой из них диджей платит комиссию. Анонсы событий ищут около 4 тыс. человек.

В этом году в Clubberspot планируют расширить команду и выйти на рынки США, Китая и Японии.

9

Платформа профориентации ChoiZY

Онлайн-платформа ChoiZY помогает подросткам определиться с профессией. Они могут бесплатно посмотреть видеокурсы о профессиях, а также пройти платные тесты по профориентации и получить консультации психолога.

Стартап запустили в мае 2019 года предприниматели Александр Павленко, Артем Петрюк, Евгений Попов и Екатерина Ло. Они инвестировали в проект около $50 тыс. личных сбережений. Сейчас в команде ChoiZY – 14 человек.

За семь месяцев на платформе зарегистрировались более 9 тыс. человек. Ежемесячно на сайт заходят более 30 тыс. подростков. Оборот стартапа – $1 тыс.

Сейчас предприниматели ведут переговоры с несколькими венчурными фондами и «ангелами» (частные венчурные инвесторы. – Прим. ред.). В этом году они планируют добавить на сайт раздел с вакансиями для подростков, привлечь инвестиции и выйти на рынок Великобритании.

10

Telegram-бот ReporTax

ReporTax – это бот-бухгалтер для ФЛП. Он позволяет платить налоги, проверять задолженность и сдавать отчеты просто в формате диалога в Telegram. Стоимость бота по подписке – 75 грн в месяц.

Бот-бухгалтер – совместный продукт компаний ЛІГА:ЗАКОН и «Юскутум», его запустили в мае 2019 года. В команде проекта – семь человек.

За первый год в ReporTax зарегистрировались 15 тыс. человек. Они подали около 2,7 тыс. налоговых деклараций. В сентябре ReporTax вошел в топ-50 лучших стартапов на конференции Lviv IT Arena. В декабре стал номинантом премии Pay Space Awards в категории «Лучший финансовый чат-бот в Украине».

В этом году команда стартапа планирует добавить в чат-бот интеграцию с интернет-банкингами, добавить функцию Mobile ID, а также возможность платить налоги раз в квартал, а не только раз в месяц.

11

Бот по регистрации торговых марок PatentBot

PatentBot позволяет проверить, свободна ли торговая марка, и онлайн оформить ее регистрацию за 10-15 минут. Бот работает в Украине, странах СНГ и ЕС, Израиле, Китае и США. Сервис доступен в Facebook или в формате веб-приложения.

Стартап основали юристы Артем Афян и Наталья Владимирова в июле 2017 года. Сейчас в команде проекта – шесть человек.

За все время 35 тыс. человек проверили через PatentBot более 70 тыс. торговых марок и подали примерно 1,5 тыс. заявок на регистрацию. Число продаж за три года выросло в пять раз, а доходы компании – в 13 раз. В 2019-м стартап вышел на рынки стран СНГ, Китая и Израиля.

В этом году в PatentBot планируют запустить регистрацию торговых марок примерно в 120 странах мира, а также добавить в бот услугу регистрации и продления патентов.

12

Сервис юридической проверки недвижимости Monitor.Estate

Monitor.Estate – онлайн-сервис для покупателей неджвижимости. С его помощью можно узнать, кто застройщик дома, все ли у него хорошо с лицензиями, не фигурировал ли дом в судебных тяжбах и много другое. Сервис собирает информацию из открытых данных. Один запрос стоит $20.

Стартап основали юрист Владимир Копоть и IT-специалист Александр Радзишевский в 2017 году. Сейчас в команде проекта – три человека.

Сначала продукт работал только в Киеве, Киевской области, Львове и Одессе. В 2019 году в сервис добавили поиск по новостройкам Харькова, Днепра, Житомира и Дрогобыча. В прошлом году Monitor.Estate стал лучшим техническим стартапом по версии LegalTech.

За все время сайт компании посетили около 33 тыс. человек. Услугами стартапа воспользовались более 200 клиентов.

13

Приложение для быстрой регистрации ДТП Eurocomisar

Приложение Eurocomisar позволяет за 10-12 минут зарегистрировать мелкое ДТП по Европротоколу и отправить его страховой компании онлайн.

Стартап основали в 2018 году юрист Алексей Резник, предприниматель Тарас Царенко и эксперт в страховой отрасли Роман Яриш. Они инвестировали в проект около $30 тыс. личных сбережений. В команде Eurocomisar – пять человек.

Через Eurocomisar регистрируют около 100 страховых случаев в месяц. Сейчас стартап сотрудничает с одной страховой компанией.

В 2020-м предприниматели планируют договориться о сотрудничестве с 3-4 страховыми компаниями и привлечь инвестиции.

14

Платформа для организации онлайн-хакатонов CASERS

Веб-платформа CASERS позволяет представителям бизнеса и госсектора создавать задания и привлекать к решению университеты, студентов и специалистов. Это может быть любая бизнес- или производственная задача, связанная с маркетингом, менеджментом, агросферой, финансами, IT или другой сферой. Например, вывести новый продукт на рынок, просчитать финансовую эффективность или даже предложить способ оптимизации производства руды.

Стартап основали предприниматели Евгений Урсалов и Родион Сальник в 2017 году. В команде проекта – пять человек.

В прошлом году 30 компаний, среди которых Deloitte, KPMG, НБУ, MARS, «Альфа-Банк Украина» и другие, разместили на CASERS 235 заданий, каждое из которых получило до 50 вариантов решений. Число зарегистрированных на платформе пользователей увеличилось на 5 тыс. и сейчас составляет более 15 тыс. человек.

Сейчас CASERS проходят акселерационную программу Startup Wise Guys в Эстонии, где готовятся к запуску в Польше и странах Балтии.

15

Мобильное приложение для спортсменов Playseek

Playseek позволяет в два клика найти поблизости спортивную площадку для футбольного матча или компанию для совместной пробежки.

Стартап основали в 2018 году программисты Артем Гетьман и Денис Ящук, дизайнер Иван Тараненко и маркетолог Илья Мясников. Они инвестировали в проект более $10 тыс. личных сбережений. В команде – пять человек.

В 2019 году в Playseek привлекли 3 тыс. пользователей. Сейчас у приложения около 400 активных пользователей в месяц. Стартап получил приз «За самый большой прогресс» от спортивного инкубатора HYPE Sports Innovation, а также выиграл грант от правительства Тайваня.

В этом году создатели Playseek планируют ввести платную подписку на дополнительный функционал приложения.

16

Платформа по управлению маркетингом Getpin

Getpin – платформа, которая позволяет управлять маркетингом в соцсетях, на Google- и Apple-картах, в приложениях OpenStreet Maps, Foursquare, 2Gis и на других площадках. Она собирает отзывы и вопросы клиентов, а также позволяет запускать рекламные кампании для привлечения местных пользователей.

Стартап основал предприниматель Владимир Лещенко в 2018 году. В команде проекта – 12 человек.

В 2019-м продажи Getpin выросли в более чем четыре раза. Клиенты стартапа – 12 крупных компаний, среди которых сети заправок, розничные сети, банки, мобильные операторы, а также более 200 представителей мелкого бизнеса в Украине, Польше и Германии. В общей сложности к платформе подключены пять тысяч мест.

Getpin стала одной из 84-х компаний-партнеров Google My Business – это дает возможность размещать место на картах от имени Google. В 2020-м в стартапе планируют привлечь инвестиции и вырасти в четыре раза.

17

Сервис для поиска архитекторов и дизайнеров hallway.pro

Сервис hallway.pro подбирает подходящих архитекторов, дизайнеров интерьера, декораторов и ландшафтных дизайнеров.

Стартап основала маркетолог Ольга Тадай в январе 2019 года. Она инвестировала в проект около $150 тыс. личных сбережений. В команде проекта – 10 человек.

Платформу запустили в ноябре. Сейчас там зарегистрировано около 500 специалистов. В ноябре и декабре примерно 300 архитекторов и дизайнеров получили заявки на свои услуги. Они платят сервису комиссию за каждую сделку.

В 2020 году hallway.pro планируют запустить новую версию платформы, удвоить количество пользователей, выйти на окупаемость и вывести продукт на рынок Казахстана.

18

Платформа для онлайн-интервью Playhunt

На платформе Playhunt можно провести онлайн-собеседование с кандидатом на вакансию. Так рекрутеры тратят меньше времени на живые интервью в офисе.

Стартап основал IT-специалист Артем Волошин в 2019 году. В команде проекта – около десяти человек.

В 2019 году Playhunt провели маркетинговую кампанию и собрали 100 компаний, которые готовы поработать с системой на начальном этапе. Эти бизнесы уже используют продукт, а команда Волошина собирает их отзывы и «оттачивает» платформу.

В январе 2020 года ребята готовятся запустить полноценную версию Playhunt. В планах компании – развиваться на украинском и зарубежных рынках и выйти на операционную прибыль.

19

Платежная платформа PayCore.io

PayCore.io – это платежная платформа для онлайн-бизнеса, которая позволяет принимать и отправлять деньги. Клиенты платформы – средний и крупный онлайн-бизнес и финансовые компании со всего мира.

Стартап основали IT-специалисты Денис Кириченко и Дмитрий Дзюбенко и маркетолог Денис Мельников в 2018 году. Сейчас в команде PayCore.io – 25 человек.

В 2019 году в стартапе вдвое увеличили команду и запустили первую версию продукта. PayCore.io получил «серебро» в номинации «Лучший техфин-проект» премии журнала Payspace Magazine. Сейчас через платформу проходит около 5 млн успешных платежей в месяц.

В этом году в стартапе планируют увеличить число клиентов в десять раз, увеличить число платежей до 15-20 млн в месяц и начать продажи в Северной Америке.

20

Сайт для поиска работы за границей Razem.work

Сервис Razem.work помогает украинцам найти работу в Европе. Работодатели размещают там вакансии, а кандидаты могут с ними связаться и договориться о сотрудничестве. Сейчас на Razem.work доступны вакансии компаний из Польши.

Стартап основали предприниматели Алексей Щеглюк и Сергей Гашков в январе 2018 года. В команде проекта – четыре человека.

В прошлом году стартап стал прибыльным. Услугами Razem.work воспользовалось 25 тыс. специалистов и около 2 тыс. работодателей из Европы. Каждый месяц сайт посещают примерно 150 тыс. человек. 70% из них переходят из бесплатных каналов: через соцсети, чат-боты, поисковики или напрямую.

В этом году создатели стартапа планируют запустить продукт в других европейских странах.

21

Платформа для рекрутинга Skyworker

Платформа Skyworker помогает нанимать технических специалистов. Компании указывают, каких специалистов они обычно ищут, и получают список зарегистрированных на платформе инженеров, которые подходят под требования. Затем Skyworker дает бизнесу пошаговые инструкции, как развивать лояльность этих людей и сформировать из них сообщество. Когда компания откроет вакансию, платформа порекомендует самых лояльних специалистов.

Стартап основали предпринимательницы Лидия Терпель и Александра Бернацкая в 2019 году. В команде проекта – пять человек.

Продукт запустили осенью 2019 года. За это время удалось привлечь 20 клиентов, международных IT-компаний. На платформе зарегистрировались более 3 тыс. IT-специалистов – каждую неделю их число растет на 12%.

Skyworker победил на соревнованиях стартапов Seedstars СEE в Казахстане и занял 3 место на конференции Lviv IT Arena. С помощью Skyworker рекрутеры втрое быстрее нанимают инженеров и вдвое уменьшают затраты на закрытие вакансии.

22

Платформа для работы с документами easyDoc.ai

Платформа easyDoc.ai позволяет одновременно работать с большим количеством документов. Пользователь загружает в систему шаблоны, а потом может в один клик создавать документы, согласовывать их с коллегами и добавлять электронную подпись.

Стартап основал предприниматель Иван Панченко в июне 2019 года. Он инвестировал в проект около $10 тыс. личных сбережений. В команде easyDoc.ai – четыре человека.

Сейчас у стартапа один клиент – IT-компания, которой нужно было автоматизировать подготовку договоров, счетов и актов с партнерами. В 2020-м в easyDoc.ai планируют привлечь больше корпоративных клиентов и выйти на окупаемость. Другая цель – запустить чат-бот, который будет подготавливать пакеты документов на основе ответов пользователей в чате.

23

Персональный ассистент для совершения покупок Costless

В мобильном приложении Costless покупатели могут просматривать информацию о продуктах и магазинах, сравнивать цены, искать акции, находить магазины поблизости, делать онлайн-заказы, а также хранить дисконтные карты. А брендам, магазинам и кофейням, в свою очередь, доступна возможность коммуникации с пользователями и аналитика о ценах, покупках, поведении посетителей. Сервис работает в Украине и Литве.

Стартап основали предприниматели Анна Кармазина и Сергей Щербаненко в 2017 году. В команде проекта – пять человек.

В 2019-м приложение установили 12 тыс. человек. Число активных пользователей ежемесячно растет на 10%. Costless работает с 10 бизнес-партнерами, среди которых торговые сети, небольшие магазины, кофейни.

В 2020-м в стартапе планируют закончить разработку сайта для бизнеса, через который можно управлять акциями, специальными предложениями, получать аналитику по ценам и покупкам.

24

Сервис для учета товаров QRSmarty

QRSmarty позволяет наносить QR-код практически на любые объекты в офисе, на заводе или складе. Это помогает компании контролировать собственность, прогнозировать и оптимизировать закупки.

Стартап основали предприниматели Кирилл Пряников и Елена Филипенко в 2017 году. В команде проекта – пять человек.

В прошлом году в QRSmarty привлекли двух крупных клиентов: энергетическую компанию ДТЭК и газодобывающую УНБ. Еще с пятью компаниями сейчас идут переговоры. Стартап также выиграл программу акселератора Radar tech и договорился о запуске продукта в агрохолдинге МХП в 2020 году.

Также в 2020-м в компании планируют найти инвесторов и привлечь больше клиентов из разных сфер, включая промышленную, телекоммуникационную, аграрную и транспортную.

25

Сервис для интернет-магазинов LookSize

LookSize помогает клиентам интернет-магазинов в один клик выбрать правильный размер одежды. Пользователю достаточно ввести в специальную форму свои параметры, и система укажет подходящий размер с учетом размерной сетки каждого бренда.

Стартап основал IT-предприниматель Тарас Родцевич в 2017 году. Он инвестировал в проект около $50 тыс. личных сбережений. В команде LookSize – четыре человека.

В 2019-м стартап начал сотрудничать с более чем ста интернет-магазинами, в том числе платформой Shafa.ua. За время работы сервиса 88 тыс. человек совершили более 3 млн онлайн-примерок.

В этом году в LookSize планируют привлечь инвесторов и выйти на окупаемость.

26

Платформа для работы с документами AxDraft

Платформа AxDraft позволяет за несколько минут подготовить шаблон юридического документа любой сложности, согласовать его и подписать цифровой подписью. Это помогает сэкономить до 80% времени юристов.

Стартап основали юрист и программист, братья Юрий и Олег Заремба, в 2017 году. В команде проекта – 14 человек.

В 2019-м в AxDraft привлекли $1,4 млн от инвесторов Кремниевой долины, среди которых Y Combinator и FundersClub, и начали работать с новыми крупными клиентами из Украины и США. Среди них – Slack, Glovo, «Новая почта», ДТЭК, ПУМБ. Каждый месяц на платформе создают около 6,3 тыс. документов.

Также стартап попал в мировой рейтинг The LegalTech Buyer’s Guide 2019 как одно из лучших решений для работы с документами по версии платформы LegalGeex.

27

Автоматизированная партнерская система Comin

Comin позволяет владельцам сайтов зарабатывать, продавая товары сторонних интернет-магазинов. Стартап разрабатывает виджет, который можно добавить на свой сайт и размещать там предложения от партнеров.

Comin основали предприниматели Олег Мищенко, Павел Липисивицкий и Юрий Булах в январе 2019-го. Они инвестировали в проект около $100 тыс. личных сбережений. В команде проекта – пять человек.

В сентябре 2019-го проект запустили на украинском рынке с несколькими десятками партнеров. Среди них – крупные сайты вроде tsn.ua, 1plus1.ua, pink.ua и mind.ua. За пять месяцев виджет Comin на сайтах-партнерах посетили более 1 млн пользователей. Оборот компании растет на 30% каждый месяц.

В этом году предприниматель планирует выйти на рынок Польши.

28

Сервис по поиску сантехников «Сапорт»

«Сапорт» – это сервис по поиску сантехников. Клиенты описывают на сайте проблему и оставляют контакты. С ними связывается мастер и предлагает свои услуги. Среднее время отклика специалиста – 20 секунд.

Стартап основали предприниматель Ростислав Головко и IT-специалист Илья Мальцев в феврале 2019 года. Они инвестировали в проект около $10 тыс. личных сбережений. Сейчас в команде «Сапорт» – пять человек.

За время работы сервиса мастера выполнили примерно 1,5 тыс. заказов со средним чеком в 700 грн. За каждый из них они платят сервису комиссию. С мая по сентябрь прошлого года объем заказов вырос в три раза – с 50 тыс. до 150 тыс. грн. Также в 2019 году предприниматели привлекли $10 тыс. инвестиций и запустили «Сапорт» в Одессе, Днепре, Харькове. До этого проект работал только в Киеве.

В этом году в стартапе планируют занять 9-10% рынка сантех-услуг – сейчас они занимают 1,5%.

29

Платформа для создания чат-ботов Activechat

Activechat позволяет бизнесу создать чат-бот или автоматизированного виртуального ассистента, который «понимает» естественный язык и умеет распознавать эмоции собеседника. Такой бот умеет хорошо отвечать на вопросы пользователей.

Стартап основал маркетолог Андрей Ганин в 2018 году. В команде проекта работают 10 человек.

В январе 2019-го года Activechat запустили на международном сайте-купоннике AppSumo. За две недели стартап продал купоны на более чем $500 тыс. – это рекорд в истории AppSumo. Так у продукта появились первые клиенты. Сейчас их уже более 12 тыс., компания вышла на обороты $200 тыс. в месяц.

30

Приложение для практики разговорного английского WellSpeak

WellSpeak позволяет практиковаться в разговорном английском и получить обратную связь об уровне своей речи. Приложение работает на основе технологии распознавания речи. В бесплатной версии ограниченное число фраз. В платной функционал шире.

Стартап основали IT-специалисты Сергей Алексеев и Виталий Бердичевский в сентябре 2019 года. Они инвестировали в проект около $5 тыс. личных сбережений. Сейчас в команде WellSpeak – три человека.

За первые три месяца приложение установили более 300 человек. При этом создатели не тратились на рекламу. Сейчас у продукта более 500 пользователей из Украины, Беларуси, России и Казахстана.

В 2020 году предприниматели планируют выйти на рынок Японии, получить инвестиции, улучшить продукт и начать работу со школами английского языка.

31

Сервис онлайн-консультаций и вызова ветеринара VETonline.pro

VETonline.pro – это маркетплейс, где можно проконсультироваться с профессиональным ветеринаром в чате или вызвать врача на дом. Обе услуги доступны 24/7.

Стартап основали предприниматели Владислав Гурковский и Константин Лособик в сентябре 2019 года. Они инвестировали в проект около $70 тыс. личных сбережений. В команде VETonline.pro – три человека.

За первый месяц после запуска платформа выросла на 40% по числу успешных сделок. В декабре рост был уже 200%: пользователи заказали через маркетплейс 43 онлайн-консультации. Всего на платформе зарегистрировались около 300 человек. rn

32

Сервис для найма дизайнеров Pizdata

Веб-платформа Pizdata позволяет нанять дизайнера по подписке. Клиенты смогут общаться со специалистом на протяжении месяца без ограничений по времени.

Стартап основали программист Роман Севастьянов и маркетолог Анастасия Павлишина в мае 2019 года. Они инвестировали в проект около $25 тыс. личных сбережений. В команде Pizdata – семь человек.

За полгода работы у стартапа было около 50 клиентов из Украины, Европы, США и Австралии. Среди них – IT-компании Genesis, Restream, People.ai, PIX. Постоянных покупателей подписки – 25, остальные решают свои задачи за один-два месяца и уходят.

С платформой работают четыре дизайнера на полном рабочем дне и еще около десяти на фрилансе. В 2020-м в Pizdata планируют привлечь инвестиции и подключить более 100 дизайнеров.

33

Сервис для управления инвестициями Simple Invest

Simple Invest позволяет украинцам вкладывать деньги в акции международных компаний, покупать частные или государственные облигации и выводить прибыль без визитов в офис к брокеру или в банк.

Стартап основали IT-специалист Сергей Толмач и эксперт по кредитованию Сергей Халемендик в 2019 году. Они инвестировали в проект около $100 тыс. личных сбережений. Сейчас в команде Simple Invest – четыре человека.

В 2019 году команда вышла на финальный этап разработки продукта и договорилась о сотрудничестве с двумя финансовыми порталами.

В этом месяце в Simple Invest планируют запустить продукт – сначала веб-приложение, а затем и мобильное. Первые клиенты смогут вкладывать в облигации финансовых компаний, а позже стартап добавит возможность работать с акциями и гособлигациями.

34

Сервис для создания анимированных рекламных баннеров BannerBoo

Сервис BannerBoo позволяет онлайн создавать рекламные баннеры с анимацией, которые потом можно использовать в рекламных сетях вроде Google Ads, Yandex и AdRoll. Продуктом пользуются маркетологи, дизайнеры, веб-мастеры, собственники интернет-магазинов.

Стартап основали предприниматель Михаил Хейна и IT-специалист Надежда Юзькова в 2017 году. Они инвестировали в проект около $80 тыс. личных сбережений. В команде BannerBoo – три человека.

В 2019 году компания перешагнула планку 40 тыс. пользователей. За два года предприниматели заработали около $13 тыс. Сейчас в BannerBoo разрабатывают решение для корпоративных клиентов. В 2020-м планируют создать конструктор, который с помощью искусственного интеллекта сможет создавать баннеры сам – просто из ссылки на сайт.

35

Сервис для онлайн-примерки очков ZIRITY

С помощью ZIRITY можно примерить очки онлайн в один клик с любого устройства. Человек заходит на сайт магазина, выбирает понравившуюся пару, затем включает веб-камеру и видит на экране, как очки будут выглядеть на лице. Это работает на сайтах интернет-магазинов, которые подключили сервис.

Стартап основали предприниматели Ирина Пульвас, Юрий Филимончук и Игнат Бобрович в ноябре 2018 года. Они инвестировали в проект более $20 тыс. личных сбережений. В команде ZIRITY – четыре человека.

В 2019 году стартап стал выпускником эстонского акселератора Startup Wise Guys Batch 12 и запустил пилотный проект: посетители сайта сделали более 2 млн примерок с помощью сервиса.

В этом году ZIRITY запускает совместный проект с магазином аксессуаров GARA. Также стартап планируют выйти на рынок Европы и запустить продукт для двух украинских и пяти европейских клиентов.

36

Платформа для бронирования фотосессий Wander Way Photo

Платформа Wander Way Photo объединяет более сотни фотографов по всему миру, которые снимают людей во время поездок, помолвок и других особых событий. Также клиентам помогают выбрать место и лучшее время для фотосессии. Заказчики получают обработанные фото через пять дней после съемки – в стартапе говорят, что это в пять раз быстрее обычного.

Wander Way Photo основали фотограф Ольга Виноградная и дизайнер Роман Виноградные в 2018 году. В команде проекта – семь человек.

В прошлом году команда фотографов выросла до 150 специалистов, а оборот и число заказов – в три раза. Средний чек за съемку – $400-500. Также стартап выиграл две награды в категории «Стартап года» в престижном мировом конкурсе для женщин-предпринимателей и руководителей Stevie Award.

В 2020-м в стартапе планируют разработать мобильное приложение, а также увеличить число доступных мест для съемки с 50 до 350 городов, а команду фотографов – до 1,2 тыс. человек.

37

Маркетплейс виртуальной реальности VR Inn

VR Inn – это маркетплейс игр с технологией виртуальной реальности, где задействовано все тело игрока. Здесь независимые разработчики могут предлагать свои игры владельцам клубов виртуальной реальности, квест-комнат или развлекательных парков.

Стартап основали предприниматели Гиорги Гулабян и Дмитрий Мулярчук в марте 2018 года. В команде проекта – 8 человек.

В прошлом году VR Inn получил $100 тыс. от европейских инвесторов. Чтобы привлечь внимание к маркетплейсу и рынку виртуальной реальности, компания разработала собственную игру и запустила ее в специальной игровой комнате в Киеве.

Сейчас предприниматели ведут переговоры о сотрудничестве с другими клубами виртуальной реальности. В 2020-м они планируют увеличить продажи и подготовить продукт к выходу на международный рынок.

38

Приложение для бронирования стола в ресторане thestol

thestol – это мобильное приложение для бронирования стола в ресторане онлайн.

Стартап запустил предприниматель Дима Налбат в августе 2019 года. В команде проекта – пять человек.

К thestol уже подключились более 50 киевских ресторанов, среди которых BEEF, Alaska, LEO. Каждый день с его помощью бронируют до десяти столов. Всего приложение скачали более 2 тыс. человек.

Сейчас в компании ищут рабочую модель монетизации – это может быть ежемесячная подписка или процент от чека. Также в планах thestol – запустить веб-версию платформы.

39

Приложение ByOwls Studio для обучения в виртуальной реальности

В ByOwls Studio разрабатывают обучающие приложения с технологией виртуальной реальности для крупных компаний в сфере металлургии, энергетики, машиностроения, логистики и других. Например, симулятор подводной лодки поможет понять, как действовать при пожаре или поломке.

Стартап основал предприниматель Михаил Буравков в 2019 году. Сейчас в команде проекта – 10 человек.

В прошлом году в компании создали более десяти крупных симуляторов и несколько небольших проектов, в том числе в сфере разработки игр. Кроме этого, ByOwls Studio запустила приложение для разработчиков и 3D-артистов – Virtual Plugin. Оно превращает смартфон в виртуальные камеру и джойстик. Продукт платный, им пользуются более 11 тыс. человек.

В 2020 году команда планирует запустить новую технологию для работы с графикой и кинематографом, а также создавать новые игровые механики.

40

Онлайн-сервис для управления финансами FINMAP

FINMAP позволяет бизнесу автоматически, в один клик, формировать финансовые отчеты. Сервис собирает данные из CRM-системы, интернет-банкинга или сайта компании. Или же их можно ввести вручную через Telegram-бот.

Стартап основали предприниматели Иван Каунов и Александр Соловей в 2018 году. В команде проекта – пять человек.

В 2019-м в стартапе обновили дизайн продукта и в пять раз увеличили продажи. Сервисом пользуется уже больше тысячи компаний из 10 стран. Также команда FINMAP провела серию бесплатных вебинаров по финучету – их посмотрели более 6 тыс. предпринимателей.

В этом году в FINMAP планируют улучшить продукт, чтобы подключение системы занимало не больше часа, и пользователи могли вносить данные в 10 раз быстрее. Другие цели – увеличить количество клиентов в пять раз и открыть собственную онлайн-школу в Youtube.

41

Платформа для рекрутинга TalentScan.Pro

Платформа TalentScan.Pro помогает рекрутерам закрывать вакансии в IT-сфере. Она по запросу ищет кандидатов, анализируя их опыт работы из восьми разных источников: соцсетей и сайтов по поиску работы. Это позволяет рекрутерам сэкономить 40% времени.

Стартап основали IT-специалисты Владимир и Максим Дыбенко в 2017 году. Они вложили в проект около $500 тыс. – это личные сбережения и деньги инвесторов. В команде – 14 человек.

Изначально платформу разработали для использования в IT-компании Максима Дыбенко AOG. Продуктом заинтересовались клиенты, и тогда TalentScan.Pro выпустили на рынок. За 2019 год число IT-специалистов, информацию о которых анализирует платформа, выросло вдвое. Сейчас их 800 тыс.

Стартап готовится выйти на рынок США.

42

Тренажер памяти и скорочтения Readlax

Приложение Readlax предлагает пройти онлайн-упражнения для мозга и помогает научиться скорочтению.

Стартап основал программист Александр Головатый в 2017 году. Он инвестировал в проект около $20 тыс. личных сбережений. В команде Readlax – четыре человека.

В 2019 году приложение установили 5 тыс. бета-пользователей из Украины и США. Они провели более 100 тыс. игровых сессий. Также Readlax занял третье место в битве стартапов «146 Startup Battle» в Киеве.

В 2020 году в стартапе планируют запустить платную версию продукта по подписке и выйти на Kickstarter.

43

Страховая платформа SPOKK

SPOKK – это онлайн-платформа, где можно в несколько кликов купить полис страхования. Страховая выплата придет на банковскую карту в течение нескольких минут.

Стартап основали страховые эксперты Александра Гладишевская и Сергей Твердохлеб, аналитик Александр Загнетко, IT-специалист Евгений Бовкун и дизайнер Борис Манохин в 2018 году. Они инвестировали в проект около $50 тыс. личных сбережений. В команде SPOKK – семь человек.

В 2019 году компания выиграла соревнования стартапов на конференции UA Fintech и вошла в тройку лучших на конкурсе Seedstars Ukraine. Также SPOKK стал партнером с международной страховой компании Colonnade и привлек $25 тыс. от инвестора из Швеции.

Сейчас создатели стартапа готовятся к запуску первого продукта – страхование домашних животных от несчастного случая. В 2020-м компания планирует привлечь 35 тыс. клиентов и выйти на рынок США.

44

Сервис для ресторанного бизнеса QRWaiter

Сервис QRWaiter позволяет делать заказы в кафе и ресторанах через QR-коды. Посетитель сканирует QR-код, в браузере его телефона открывается меню ресторана – там можно сформировать заказ и отправить официанту. Это позволяет быстрее обслужить гостя и с страхует ресторан от путаниц в заказах.

Стартап основали студенты Николай Кошун, Эдуард Грабчак, Никита Когут, Владимир Пайда и Алексей Стричык в январе 2019 года. Они инвестировали в проект около $2 тыс. личных сбережений.

За шесть месяцев стартап подключил десять заведений в Ужгороде, Львове, Днепре и Санкт-Петербурге. Сейчас через систему поступает около 3,5 тыс. заказов в месяц. Оборот QRWaiter – $300 в месяц. В 2020-м сооснователи планируют вывести проект на окупаемость.

45

Маркетплейс для записи к мастерам красоты Mavka App

Мобильный маркетплейс Mavka App позволяет быстро выбрать мастера по цене, рейтингу и местоположению, а затем записаться к нему.

Стартап запустили предприниматели Олег Деригин и Мария Козак и программист Виктор Сарапулов в июле прошлого года. Они инвестировали в проект более $43 тыс. личных сбережений. В команде Mavka App – семь человек.

За полгода работы на маркетплейсе зарегистрировались более 28 тыс. человек, в том числе 6,5 тыс. мастеров. Каждый день в приложение заходят более 250 человек. Через Mavka App оформили более 2 тыс. заказов на сумму $10 тыс. Оборот бизнеса – 30-90 тыс. грн в месяц.

В этом году создатели стартапа планируют выйти на оборот до 1 млн грн в месяц и запустить веб-версию сервиса и магазин товаров красоты.

46

Маркетплейс по дизайну и ремонту квартир Desnovation

Desnovation – это маркетплейс, где дизайнеры размещают готовые интерьерные концепции, а собственники квартир могут выбрать понравившуюся и купить онлайн. Затем на платформе можно подобрать подрядчика для ремонта. Desnovation замораживает плату за работы, пока ремонт не будет готов.

Стартап основали IT-специалисты Алексей Поливанный, Евгений Понятовский, Виталий Козленко и Лина Адамова в конце 2018 года. Сейчас в постоянной команде проекта – четыре человека.

В 2019-м Desnovation победил в стартап-соревновании Steppe от крупнейшего застройщика Казахстана BI Group и получил от компании $25 тыс. инвестиций. Затем основатели стартапа прошли обучение в инкубаторе Y-Combinator SS и заключили договоры с дизайнерами и поставщиками мебели. Сейчас команда готовится к запуску продукта.

47

Сервис для интеграции онлайн-приложений ApiX-Drive

ApiX-Drive позволяет за пять минут и без помощи программистов «подружить» между собой разные приложения и сервисы: CRM-системы, рекламные кабинеты в соцсетях, онлайн-чаты и другое.

Стартап запустил предприниматель Игорь Шамин в марте 2019 года. Он инвестировал в проект около $150 тыс. личных сбережений. Сейчас в команде – пять человек.

Летом ApiX-Drive выиграл «Битву стартапов» в Киеве. Сейчас у сервиса 7 тыс. пользователей. Команда разработала 100 готовых интеграций с популярными сервисами и может готовить новые интеграции по заказам клиентов.

В 2020-м ApiX-Drive планирует стать лидером на рынке СНГ, а через три года – войти в пятерку лидеров мирового рынка.

48

Мобильное приложение для вечеринок FlashBeats

FlashBeats анализирует ритм музыки и создает световые шоу под каждую песню. Источником света выступают вспышки смартфонов гостей. Чтобы устройства синхронизировались, организатор вечеринки просит гостей ввести в приложение на своих смартфонах специальный код. Подключить можно неограниченное количество человек.

Стартап запустили предприниматели Роман Киригетов и Александр Юрьев в мае 2019 года. Они развивают приложение вдвоем. Сооснователи инвестировали в проект около $15 тыс. личных сбережений.

Приложение установили более 75 тыс. человек со всего мира. Большинство пользователей – из США, России, Вьетнама, Японии, Бразилии и Австралии. Демо-версия приложения бесплатная, а полный функционал доступен по подписке.

В 2020 году предприниматели готовятся провести несколько масштабных световых шоу на концертах и частных событиях. Заказчикам это обойдется в сумму от $2 до 10 тыс. В ближайшее время в FlashBeats планируют выйти на окупаемость.

49

Система управления для отелей EasyMS

EasyMS – это облачная система управления бронированием номеров. Она позволяет менеджерам отелей в одном сервисе управлять бронированиями из разных онлайн-каналов вроде Booking и Hotels24.

Стартап основал предприниматель Артем Дмитриченко в 2018 году. Он инвестировал в проект около $40 тыс. своих и занятых денег. Сейчас в команде EasyMS – четыре человека.

Сервис доступен по подписке. В 2019-м в EasyMS подключили 81 новый отель из Украины, Малайзии, Греции и Словакии. В их числе – большие гостиницы с более чем 50 номерами и детские лагеря. Также в компании создали техподдержку, которая отвечает клиентам в течении трех минут.

В 2020-м в компании планируют развивать новые проект – сервис для управления отелями, которые работают вообще без рецепции.

50

Платформа по продаже страховок Panzly

Panzly – это платформа, где можно купить онлайн страховку на случай отмены авиарейса или его задержки более чем на два часа.

Стартап основали предприниматели Алексей Гайдук и Антон Нестеренко в 2019 году.

Сейчас в Panzly готовятся к запуску платформы. Предприниматели договорились о сотрудничестве с европейской страховой компанией, которая обслуживает 18 стран. После запуска в Украине в компании готовятся вывести продукт на рынок ЕС.

В онлайн-банкинге «ОК, Альфа!» клиенты-физлица из IT-сферы обслуживаются на выгодных условиях тарифа Digital IT. Среди преимуществ – премиальная карта Platinum Black+, а также снятие наличных без комиссии, персональный менеджер, кешбэк до 20% на покупки по программе лояльности Сash’U Club, премиум-сервисы в аэропортах и все, что нужно успешному IT-профи. 

Партнер проекта?

Бачу бізнес. Не бачу перешкод

ХОЧУ ПОПРОБОВАТЬ Digital IT

Самые успешные проекты Интернета, или 10 веб-идей на миллионы долларов

Нет ничего удивительного в том, что, как правило, самые успешные проекты в Интернете придумывают программисты и люди с техническим образованием. Конечно, рядом с ними непременно крутится пара-тройка очень предприимчивых парней. Однако в Сети находится место и авантюрным затеям, случайностям или даже откровенном плагиату – всё это может превратиться в невероятно успешный проект и сотни миллионов долларов.

Далее будут перечислены очень успешные интернет проекты: скриншот или logo – адрес сайта (link) – что это (what) – кто сделал (who) – популярность (popularity) – стоимость веб-проекта (transaction sum).

milliondollarhomepage.com

Что

10 тысяч квадратов площадью в 100 пикселей (10 на 10) — все это пространство должны были занять баннеры по цене 1 долл. за пиксель.

Кто

Алекс Дью — обычный английский парень, серьезно озаботившийся перед началом учебного года тем, на что он будет покупать себе пиво после занятий. Над идеей сайта он думал недолго — около получаса.

Популярность

Первым рекламодателям стала интересна просто нестандартность идеи. Но после появившихся сообщений о необычном сайте в прессе пиксели начали разлетаться как горячие пирожки.

Сумма сделки

Последние пиксели продавались в декабре 2006 года на аукционе eBay по гораздо более высоким ценам, так что спустя пять месяцев после первой продажи на счету у Алекса оказалось даже больше миллиона.

Flickr.com

Что

Фотохранилище, по мнению многих экспертов, являющееся на сегодняшний день самым успешным веб-дваноль-проектом последних лет.

Кто

Flickr был придуман в 2004 году арт-директором Катериной Фэйк и ее мужем-дизайнером Стюартом Баттерфилдом.

Популярность

Сегодня это фотохранилище насчитывает более 130 млн фотографий, опубликованных тремя миллионами пользователей.

Сумма сделки

30 млн долл. — именно столько выложили за ресурс боссы Yahoo! всего лишь через год после рождения Flickr. После этого у него появились второе дыхание и масса новых удобных пользовательских наворотов. Довольны остались все.

Last.fm

Что

Музыкальное коммьюнити, имеющее в основе сервиса так называемый «скробблинг», позволяющий фильтровать понравившиеся треки и составлять плей-листы, основываясь на предпочтениях пользователя.

Кто

Два интернет-ресурса, предоставляющие похожие услуги, Audioscrobbler и Last.fm, встретились в 2005 году и решили объединить усилия в рыночной борьбе за место под солнцем, переехав в общий офис в Лондоне.

Популярность

Имея на сегодняшний день с десяток сайтов-конкурентов с похожим сервисом, Last.fm уверенно держит позицию лидера с 15 млн активных пользователей из более 200 стран.

Сумма сделки

Через два года после запуска обновленного Last.fm сервис выкупила медиакорпорация CBS. Сумма сделки составила 140 млн фунтов, которая таким образом стала самой крупной веб-ноль-продажей в Европе.

MySpace.com

Что

Одна из самых крупных в мире социальных сетей, начинавшаяся как небольшой ресурс для музыкантов и кинорежиссеров.

Кто

Американцы Том Андерсон и Крис Девульф в 2003 году решили собрать в одном месте в Сети всех своих лос-анджелесских друзей, таких же, как и они, творческих людей — посетителей режиссерских курсов. Оказалось, что творческих людей в мире гораздо больше.

Популярность

Несмотря на то что многие злые языки называют MySpace одним из самых провальных веб-два-ноль-проектов, число пользователей сети неумолимо растет и на сегодняшний день составляет около 230 млн.

Сумма сделки

2005 году владельцам MySpace поступило предложение, от которого они не смогли отказаться: за 580 млн долл. их детище со всеми потрохами купила компания медиамагната Руперта Мердока News Corp. К слову, сейчас эта сеть оценивается в 15 млрд (какие нафиг миллиарды! См. ниже).

(К слову, этот пост был написан очень давно. В июне 2011 года медиакорпорация «News Corporation» Руперта Мердока продала MySpace компании «Specific Media». С лета 2014 года до начала 2015-го сайт MySpace был недоступен. По состоянию на начало 2016 года, сайт работает, имеет обновлённый интерфейс. Все старые аккаунты сохранены. Небольшое возрождение началось, когда совладельцем сети стал Джастин Тимберлейк, который рекламирует сайт.)

Еще одни скобки: (Пост был опубликован 15.02.2009 08:58. С тех пор, по данным Alexa Internet, рейтинг сайт менялся следующим образом: февраль 2009 года — MySpace занимает 5 место в мире, осень 2010 — 42 место, весна 2011 — 73 место (заявлено об убытках компании), весна 2012 – 158 место, лето 2013 – 295 место, январь 2014 – 844 место, и наконец, лето 2015 года – соцсеть опустилась до 1967 места в мире.

YouTube.com

Что

Сервис, позволяющий размещать в Сети видеоролики в несколько кликов.

Кто

В 2005 году несколько разработчиков платежной системы PayPal (тоже, кстати, совершившей определенный переворот в интернет-мире) повесили первый ролик на свой новый сайт, и вскоре все заговорили о скорой смерти телевидения.

Популярность

Число показов в день составляет более 200 млн.

Сумма сделки

Ненасытный Google в 2006 году решил не мелочиться и отдал энтузиастам из YouTube своих акций на сумму 1,65 млрд долл. И это несмотря на то, что уже владел подобным сервисом Google Video, подтвердив таким образом старую истину, что «много не мало».

Blogger.com

Что

Один из первых ресурсов, с помощью которого каждый мог бы публиковать в Сети свои дневники.

Кто

Эван Уильямс, которому приписывают нынешнюю популярность блогов. Сейчас Эван занят раскруткой своего подкастинг-портала Odeo.com и продвижением нового слова в блогосфере под названием «микроблоггинг» (twitter.com).

Популярность

В этом году число пользователей системы Blogger достигло 50 млн. Произошло это во многом благодаря интеграции в интерфейс многих продуктов Google.

Сумма сделки

Какую сумму Уильямс получил за Blogger, продав его гиганту Google, так никто и не узнал. Но, надо полагать, не маленькую: Эванс совершенно спокойно занимается сейчас новаторскими стартапами.

Livejournal.com

Что

Сервис, позволяющий пользователям создавать и вести сетевые дневники и комментировать записи других пользователей, а также создавать или участвовать в тематических сообществах.

Кто

Livejournal придумал и создал в 1999 году программист Брэд Фитцпатрик, через несколько лет продавший свое детище компании Six Apart. Вскоре владельцем сервиса стала российская компания SUP Fabrik, что повлекло за собой неминуемые изменения, свойственные всему российскому бизнесу. Брэд же сейчас спокойно трудится в Google.

Популярность

Сейчас число пользователей «Живого Журнала» по всему миру насчитывает более 15 млн, русскоязычный сегмент ЖЖ перевалил за миллионную отметку.

Сумма сделки

Сумма, которую заплатил бизнесмен Александр Мамут, владелец компании SUP, так и осталась неназванной. По данным «Коммерсанта», ЖЖ был куплен примерно за 30 млн долл.

mirtesen.ru

Что

Социальная сеть, созданная по примеру американской сети для соседей FatDoor и призванная помогать встречаться и общаться пользователям, живущим неподалеку друг от друга.

Кто

Николай Самохвалов, помимо «МирТесен», участвовал в разработке еще одной социальной сети — «Мой круг», тоже ставшей одним из немногих успешных российских стартапов.

Популярность

Начавшая свою работу в июле прошлого года, сейчас сеть насчитывает около 320 тысяч зарегистрированных пользователей.

Сумма сделки

Недавно контрольный пакет акций «Мира» приобрела финансовая компания «Финам». Сумма сделки, как обычно принято у местных бизнесменов, не разглашается, но, по оценкам экспертов, она могла составить два с половиной миллиона долларов. Неплохо для совсем еще малоизвестного ресурса.

Skype.com

Что

Простая и удобная программа для интернет-телефонии.

Кто

Гуру P2P-технологий: швед Николас Зеннстрём и датчанин Янус Фриис, создавшие в свое время программу KaZaA, придумали Skype в 2003 году, взяв за основу собственные прошлые разработки.

Популярность

Через пять лет после первого теста Skype стала одной из самых популярных программ в своем сегменте, а число ее пользователей превысило 10 млн.

Сумма сделки

Интернет-аукцион eBay одним из первых почувствовал перспективность Skype и выложил за нее 2,5 млрд долл.

secondlife.com

Что

Огромный виртуальный мир, в котором вы можете купить себе дом, сходить в ночной клуб, познакомиться и даже пожениться или выйти замуж. Сетевая игра, все больше превращающаяся в часть жизни, а иногда и в саму жизнь.

Кто

Second Life изначально была задумана Филипом Роуздейлом как тестовая площадка для новых сенсорных технологий. Но идея заработать на виртуальной реальности прижилась и дала неслабые плоды. Сейчас в SL прописаны представительства крупных кинокомпаний, автопроизводители, рекламирующие свои новые модели, и даже авиакомпании, осуществляющие пассажирские перевозки между виртуальными островами.

Популярность

В середине марта 2008 г. число резидентов «Второй жизни» приближалось к 13 млн, а количество прибывающих каждый месяц перевалило за 15 тысяч. Одновременно в игре находятся не меньше 30 тысяч человек, за день посетители тратят около миллиона долларов.

Сумма сделки

Каждый мартовский день в виртуальном мире Second Life рыночные покупки в среднем составляли 189 тысяч долл. (не виртуальных), а рыночные продажи — 89 тысяч.

—

Сюда же добавлю еще один пост, который был удален, но почитать его кому-то, может быть, будет занимательно. Пост о том, что популярно на сайте liveinternet.ru

Воскресный Топ-Плагиат

Продолжаю обзоры самого популярного на Ли.ру… Вообще-то, самыми популярными у нас можно считать сообщения о временной неработоспособности ресурса.

ВНИМАНИЕ! ПЛАГИАТ!

А что же еще больше всего привлекло пользователей Ли.ру в воскресенье.

Не остался без внимания и был процитирован наибольшее число раз очередной шедевр копирования страничек из Wikipedia от Robbson «Знаки с помощью цифр». Подборка знаков изумляет своим разнообразием… (а что вы еще хотели от списка, приведенного в справочнике в качестве примера?)

«Салат «Похудей за 10 дней» от Стрельцова. Я не специалист в кулинарии (только пожрать), но уже, как минимум, 76 человек начали активно готовиться к 8-му Марта.

ВНИМАНИЕ! ПЛАГИАТ!

«Страшную» тайну открывает своим читателям неиссякаемый талант копипастера SOKOLOV 2007 с постом «ПЕРЕДАЧИ В ПОВТОРЕ ВСЕГДА!» — постом, который не читал только слепой, да и тот, который не овладел шрифтом Брайля.

ВНИМАНИЕ! ПЛАГИАТ!

«ура !!! Проверю своих козлов, у меня картинки по полчаса грузятся, задрали уже))) Спасибо !)))» — таким комментом начинается обсуждение поста Vеlez «Определятор IP адреса». Пост довольно полезный, на мой взгляд, для людей знающих, и весьма интересный – для всех остальных. Предлагается много новых функций, в том числе: информация о сайте, антивирусный блок для сайта, защита email от спамботов и так далее. Рекомендую! Рекомендую (по «наводке» _LexIncorp_), все же, посмотреть оригиналинформации на сайте 2ip.ru.

CAPRICE des DIEUX вместе с автором, Натальей Проценко, продолжает пугать читателей ужасами окружающего мира – пост «Кто такие психологические вампиры и как с ними бороться?». Классификация вампиров, советы и техника борьбы с ними… Короче, мрак и ужас!

ВНИМАНИЕ! НЕИДЕНТИФИЦИРУЕМЫЙ ТОВАР!

Продолжаем вести наблюдение за гламурной жизнью Кэйт Мосс в сообществе ее имени: пост со странным названием «Первые фотографии для Love Magazine (Spring/Summer 2009)» от KatarinaBesson – «тема сисек раскрыта полностью» © В отличие от авторства и источника вульгарной подборки.

ВНИМАНИЕ! ПЛАГИАТ!

Пост с «издевательствами» над домашними котятками – «И еще раз о наших с вами любимцах…» — вывел в топ Оксана_Егорова78 и сообщество «Кошколюбам», но, к сожалению, по сложившейся традиции, оставил неизвестной автора этих «тезисов фундаментального исследования», Елену Чилингир. Бог им судья…

Фантазии художника и пост affinity4you «Художник John Pitre» (сообщество АРТ АРТель) вызвал всплеск восторга у почитателей современной реинкарнации лубочной живописи – фэнтези – от мэтра жанра.

ВНИМАНИЕ! ПЛАГИАТ!

Свою эрудицию снова и снова демонстрирует БЛОГбастер – пост «7 интересных фактов о вине». Хотя, те же факты плюс еще шесть предлагались нашему вниманию тут (была ссылка). А весь пост удивительным образом похож на опубликованный здесь (была ссылка) — даже выбранной картинкой.

Рекомендую посмотреть пост «Акварель Irisz Agocs» от beauty Nikole. Меня рисуночки даже растрогали ?

ВНИМАНИЕ! НЕЗАКАЗАННЫЕ УСЛУГИ!

Замечательный подарок подготовила к празднику Дайтека: пост «Открытки (23 февраля)» содержит не только забавные рисунку для «мужского» праздника, но и (как же г/блоггерша может без этого?) скрытый html-код со ссылкой на дневник «Так будет не всегда !!!» – в подарок. Совесть – лучший судья ©

ВНИМАНИЕ! НЕИДЕНТИФИЦИРУЕМЫЙ ТОВАР!

Завораживающая смертоносная красота в посте-фотоподборке «Художник и оружие. Картинки с выставки» от -KRASOTA- . Жаль, что и выставка, и художник, и само оружие остались неназванными, как, возможно, и сам автор подборки…

Неизвестен автор рисунков из поста eugen_n (сообщество Нефильтрованная красота), но он, хотя бы, в этом честно признается в самом начале =/ Рисунки заставили задуматься, взгляните – не пожалеете.

«Завтра поздравляем мужчин…» — пост ПоваренкаСПоварешкой, который рекламирует ленивые вареники из творога. Странный выбор праздничного блюда…

И замыкает вчерашнюю подборку самого цитируемого на Ли.ру «Дар и проклятье Камиллы Клодель (Camille Claudel)» — пост La_belle_epoque в сообществе про_искусство. Скажу честно, даже меня, человека, далекого от искусства, заинтересовал этот пост про историю жизни и работы женщины-скульптора ?

До новых встреч!

Ваш злопыхатель.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

ᐉ Стартап проекты в интернете с инвестициями в Казахстане, Алматы и Астане

Стартап — это бизнес-проект, созданный с применением инновационных технологий, принципов или методов. На территории Республики Казахстан, как и в других современных странах, остаётся немало областей рынка, которые освоены ещё не целиком. Поэтому новаторы, основываясь на передовом опыте, создают перспективные проекты, рассчитывая удовлетворить те или иные запросы потребителей, а также получить прибыль. На ранних этапах стартап для дальнейшего успеха нуждается в финансовой поддержке.

Как давно развиваются стартап-проекты в Казахстане

Инновационный бизнес развивается вместе с традиционным, хотя и занимает заведомо меньшую долю рынка. В современном виде предпринимательская деятельность в Казахстане ведётся с 1990-х годов. Окончание кризисного периода открыло больше возможностей для тех, кто не просто стремится заработать, а старается освоить те сферы рынка, потенциал которых ещё не задействован в полной мере. Деятельность стартаперов открывает также перспективы для инвесторов.

Почему так популярны инвестиции в новые стартапы

Для собственников капитала подобный проект — это прежде всего источник будущей прибыли. Инвестор может рассчитывать на многократное преумножение вложенных средств, поскольку:

• количественный рост происходит в случае успеха в большем масштабе, чем у традиционного бизнеса;
• в малоосвоенной сфере заведомо ниже конкуренция;
• при грамотном подходе проект гарантированно получит целевую аудиторию и разовьётся.

На основании договора со стартапером инвестор получает прибыль, пропорциональную вложениям. Со временем такие сделки всё более популярны в Казахстане.

Лучшие стартапы на сайте startupnetwork.kz

Интернет позволяет находить будущих партнёров дистанционно. Сайт startupnetwork.kz — это информационная площадка для стартаперов и инвесторов, заинтересованных в сотрудничестве. Информация, размещённая здесь, представлена наглядно и доступно, сведён к нулю риск натолкнуться на мошенников. Теперь инвесторы, проживающие в Казахстане и других странах, могут с ещё большей лёгкостью заключать взаимовыгодные договоры.

5 лучших побочных проектов, которые превратились в технологические компании за миллиард долларов, и чему вы можете научиться у них | Dare Obasanjo

Успех — это обычно сочетание таланта, упорного труда и удачи. Удача часто означает не просто случайность, например выигрыш в лотерею, а наличие мышления, которое создает, распознает и использует возможности для достижения успеха.

Способность превращать лимоны в лимонад — отличительная черта успешных людей, которые ищут способ превратить даже самое большое несчастье в свою пользу.Сегодня мы обсудим ряд широко известных имен, которые стали успешными именно потому, что их основатели воспользовались возможностями и вырвали победу из пасти поражения.

Instagram

Многие знают Instagram как мобильное фото-приложение с 400 миллионами активных пользователей в месяц, которое было приобретено Facebook за 1 миллиард долларов менее чем через 2 года после его запуска. Однако Instagram не был оригинальным проектом, разработанным его основателями, Кевином Систромом и Майком Кригером.

Оригинальное приложение Кевина Систрома называлось Burbn и предназначалось для объединения элементов Foursquare и Mafia Wars, позволяя пользователям отмечаться в разных местах, строить планы на будущее со знакомыми, зарабатывать баллы за времяпрепровождение с друзьями и публиковать фотографии.

Как подробно описано в статье Atlantic, Instagram сначала был назван «Burbn» после того, как посмотрев, как клиенты отреагировали на Burbn, они решили переписать его с нуля с новым фокусом.

Burbn, однако, не был очень успешным. По словам Сойера, приложение было на слишком сложным и на было сложным и имело «множество функций, которые сбивали его с толку». Систром, однако, продолжал настраивать приложение. Он обратил внимание на то, как люди его использовали. Он пригласил другого программиста, Майка Кригера; пара использовала аналитику, чтобы определить, как именно их клиенты использовали Burbn.Их находка? Люди вообще не использовали функции регистрации Burbn. Но то, что они и использовали, так это функции приложения для обмена фотографиями. «Они выкладывали и делились фотографиями как сумасшедшие, — отмечает Сойер.

В этот момент Систром и Кригер решили удвоить объем своих данных: они сосредоточились на своей инфраструктуре обмена фотографиями и отказались от почти всего остального. Burbn станет простым приложением для обмена фотографиями.

Урок №1: Заказчик всегда прав. Первоначальная гипотеза Майка и Кевина заключалась в том, что пользователям нужен «лучший FourSquare», но как только стало ясно, что их пользователям это не так интересно, как обмен фотографиями, они решили сосредоточиться на этом. Предпринимателю или менеджеру по продукту очень легко привязаться к идее даже после того, как пользователи говорят вам, что она не очень хорошая, а затем вместо этого говорят вам, чего они хотят. Я наблюдал, как многие продукты падают и сгорают, потому что в то время у них было очень веских причин, игнорировали своих пользователей.

Slack

Slack — одно из самых быстрорастущих корпоративных приложений всех времен, которое прошло от запуска до более чем 2,8 миллиарда долларов менее чем через два года после выхода из бета-тестирования.

Ежедневно активных пользователей Slack

7 миллионов человек ежедневно использовали Slack, и около полумиллиона платящих пользователей в последний раз делились своими показателями продаж в 2015 году. Успех Slack напоминает восставшего из пепла феникса.

Статья в Pando Daily «Третья жизнь»: соучредитель Flickr извлекает маловероятный успех из игрового провала.Снова подробно описывает сложные обстоятельства, которые привели к рождению Slack

. Команда потратила месяцы, а затем годы, кропотливо проектируя получившие признание критиков произведения искусства и решая сложные инженерные задачи. Но в какой-то момент стало ясно, что Glitch не понравился массам. «Это было так странно и незнакомо людям», — говорит Баттерфилд. «Они бы потратили полчаса на это, а они все еще спросили бы:« Что это за игра? »»

Команда Glitch экспериментировала с разными способами привлечения людей: поясняющие видеоролики, различные стратегии привлечения клиентов.Ничего не получилось. Только пять процентов людей, попробовавших игру, остались в ней.

Затем наступил тот роковой день в ноябре 2012 года, когда Баттерфилд сказал команде, что он принял трудное решение закрыть компанию, и слезы катились по его лицу.

…

Еще до того, как наступили праздники, они решили сделать 180. Они перешли от творческой и красивой игры к корпоративному коммуникационному приложению. Две идеи, которые очень сильно отличаются друг от друга.

Почему корпоративная коммуникация? Что ж, это был единственный продукт, который имел смысл в их рукаве.

Команда Glitch создала внутреннюю систему чата во время разработки игры. Каждый сотрудник работал бы над ним в свободное время. Хотя он был неуклюжим, его характеристики были надежными.

Когда пришло время для поворота, Баттерфилд и его оставшаяся команда решили, что они развернут эту функцию и попытаются превратить ее в компанию.

Урок № 2: Внутренние пользователи могут быть так же хороши, как и внешние клиенты, в проверке того, что идея хороша . Команда Glitch работала, тестировала и постоянно улучшала инструмент внутренней коммуникации, который в конечном итоге работал настолько хорошо, что когда они выпустили его, они были поражены тем, насколько он понравился их пользователям.Если продуктовая команда не заботится о создаваемом продукте настолько, чтобы любить его использовать, то как же это могут сделать их клиенты? Хотя это кажется очевидным, удивительно, как часто команды создают и поставляют продукты, которые сами считают неуклюжими и непригодными для использования, но решают, что это приемлемо, потому что создание отличного опыта слишком сложно или дорого и что их пользователям все равно. Одна вещь, которую мы узнали за последнее десятилетие, заключается в том, что всегда есть место для хорошо продуманного опыта, чтобы полностью доминировать на рынке, когда он появляется.

Groupon

В начале десятилетия Groupon стала самой быстрорастущей компанией всех времен, заработав 500 миллионов долларов за второй год своего существования. Затем Groupon провела крупнейшее IPO со времен Google, в результате которого компания оценивалась более чем в 13 миллиардов долларов.

До того, как появился Groupon, был The Point. Веб-сайт, посвященный организации людей вокруг одного дела. Итак, как это превратилось в веб-сайт и приложение для групповых покупок, которые мы все знаем сегодня? Эта история подробно описана в документе Business Insider INSIDE GROUPON: Правда о самой неоднозначной компании в мире, в котором говорится:

В январе 2007 года при поддержке Лефкофски Мейсон начал работать в компании — благотворительном предприятии под названием The Point.The Point была платформой для социальных сетей, предназначенной для объединения групп людей для решения проблем.

The Point не задумывался как крупное прибыльное предприятие, и, по словам одного из первых сотрудников, это устраивало большинство сотрудников. Point был запущен в июне. В Чикаго она получила умеренную популярность, но в основном ни к чему не привела.

Каждый понедельник Лефкофски, Мейсон и несколько первых сотрудников собирались, чтобы обсудить успехи Point. Однажды в понедельник, в середине 2008 года, Лефкофски высказал идею, которая, по его мнению, могла бы оживить испытывающий трудности стартап, основываясь на кампании, которую он видел в The Point.

Обычно люди использовали The Point для организации какого-то дела, которое могло бы сделать мир лучше.

Но в данном случае группа пользователей решила, что их цель — экономия денег. Их план состоял в том, чтобы собрать около 20 человек, желающих купить один и тот же продукт, и посмотреть, смогут ли они получить групповую скидку.

…

Остаток лета и начало осени 2008 года Лефкофски не отказывался от этой идеи. Он приводил все дорогие кошельки, которые покупали его жена и все ее друзья, и говорил: «Это безумие! Разве они не могли купить 20 штук и получить скидку? »

Примерно в это же время мировая экономика вошла в состояние свободного падения, когда разразился ипотечный кризис, и кредитные рынки остановились.Затем, в сентябре 2008 года, Lehman Brothers объявила о банкротстве, и известная венчурная компания из Кремниевой долины Sequoia разослала презентацию под названием «R.I.P. Хорошие времена.» Мейсон и Лефкофски решили уволить некоторых людей.

«Это давление было вызвано крахом рынка [и], глядя на нашу скорость сжигания и выручку — нам пора было попробовать что-нибудь, чтобы избавиться от этого зуда», — говорит источник, близкий к первым сотрудникам.

Groupon — побочный проект, запущенный в отчаянии командой доброжелателей, которые не заявляли о реальном желании зарабатывать большие деньги, — родился.

Урок № 3: Время очень важно. Хорошая идея, запущенная в неподходящее время, неотличима от плохой. Одна из вещей, которая сделала групповые покупки привлекательными, заключалась в том, что они были запущены во время Великой рецессии, когда потребители были более склонны экономить деньги за счет скидок, а владельцы бизнеса искали способы привлечь как можно больше людей в свои магазины и рестораны.

Несколько лет назад Wired опубликовал статью под названием «Оказывается, худшие провалы краха Dot-Com были на самом деле фантастическими идеями», в которой они указали, что многие идеи, лежавшие в основе неудачных веб-компаний в 1990-х годах, такие как доставка продуктов через Интернет (Webvan) и т. Дневная доставка (Kozmo) сейчас является конкурентным рынком с большим количеством игроков, таких как Instacart, PostMates и Amazon Fresh.

Twitter

Есть несколько медиа-платформ, которые могут претендовать на такое влияние, как Twitter в последние годы. Twitter — это история успеха с более чем 300 миллионами активных пользователей в месяц и возможностью зарабатывать около 3 миллиардов долларов в год. Но это история успеха, рожденная неудачей, как и другие продукты в этом посте.

Business Insider опубликовал отличную статью об основании Twitter под названием «Как был основан Twitter»

Затем Одео переехал в офис и начал нанимать больше сотрудников, в том числе тихого, постоянно повторяющегося веб-дизайнера по имени Джек Дорси. и инженер по имени Блейн Кук.Эван Уильямс стал генеральным директором Odeo.

К июлю 2005 года у Odeo был продукт: платформа для подкастинга.

Но затем, осенью 2005 года, «дерьмо поразило фанатов», — говорит Джордж Закари, партнер Charles River Ventures, который руководил инвестициями фирмы в Odeo.

Именно тогда Apple впервые объявила, что iTunes будет включать платформу для подкастинга, встроенную в каждый из 200 миллионов iPod, которые Apple в конечном итоге продаст. Примерно в то же время сотрудники Odeo, начиная с Гласса и Уильямса и ниже, начали понимать, что они не слушают подкасты так часто, как предполагали.

Кук говорит: «Мы создали [Odeo], мы много его тестировали, но никогда не использовали».

…

Соучредитель Odeo Ноа Гласс тяготел к Джеку Дорси, который, по словам Гласса, был «одной из звезд компании». У Джека была идея совершенно другого продукта, который вращался вокруг «статуса» — того, что люди делали в данный момент.

…

Однажды в феврале 2006 года Гласс, Дорси и немецкий контрактный разработчик Флориан Вебер представили идею Джека остальной части компании.Это была система, в которой вы могли отправить текст на один номер, и его транслировали всем вашим друзьям: Twttr.

Урок №4: Быстро потерпеть неудачу. Распространенная ловушка для продуктовых команд — работать над неудачной идеей, когда срок ее реализации не истек. Как только команде Odeo стало ясно, что они не могут создать более привлекательный опыт подкастинга, чем тот, который изначально был встроен в платформу iPhone, они вернули инвесторам свои деньги и решили вместо этого сосредоточиться на Twitter.У всех нас есть ограниченное время на этой планете. Не тратьте зря, поддерживая плохую идею.

Кстати, интересно еще раз взглянуть на пост десятилетней давности Марка Аррингтона на TechCrunch, в котором интересно, что акционеры Odeo думают о компании, тратящей время на побочные проекты, такие как Twttr.

Pinterest

И последнее, но не менее важное — Pinterest. По данным Comscore, в настоящее время компания оценивается в 11 миллиардов долларов, и у нее 78,5 миллиона уникальных пользователей из США. История Pinterest очень похожа на другие, которые мы только что прочитали, и подробно описана в статье Fast Company The Pinterest Pivot, приведенной ниже

До того, как Pinterest стал самым быстрорастущим веб-сайтом социальных сетей и попал на обложку Fast Company, генерального директора. Бен Зильберманн намеревался превратить каждый сотовый телефон в магазин одежды с помощью приложения Tote.

Ему не удалось.

Созданный для того, чтобы сделать покупки на вашем телефоне не «мучительными», а «легкими и увлекательными», согласно его сайту в Facebook, Tote связывает потребителей с десятками розничных продавцов, включая Banana Republic, Anthropologie и American Apparel.

…

В то время как приложение было подходящей заменой громоздких каталогов, Tote не сделала так, чтобы упростить мобильные платежи. В то время, как сказал Коэн в телефонном интервью, платежные технологии были недостаточно развиты, чтобы можно было проводить простые операции на ходу.«Не было того уровня изощренности, который есть сегодня». (Коэн, председатель New York Angels, дал понять, что не говорил от имени компании, а только выразил свою точку зрения в качестве инвестора — и отказался раскрыть, сколько он инвестировал.) Отсутствие работоспособной системы транзакций было более чем немного неудобно для приложения, которое позиционировало себя как делающее покупки более удобным. Это угрожало самому его существованию.

…

Коэн утверждает, что его не волновало, что Тотут был неудачником, и Зильберманн решил двигаться в другом направлении.Он поддерживал Зильберманна, а не какую-то конкретную бизнес-модель. Кроме того, по словам Коэна, он рассматривал преобразование Tote-to-Pinterest как «повторяющееся», «прямое следствие того, чему он научился из первого бизнеса». По словам Коэна, Зильберманн видел «неудовлетворенную потребность и, очевидно, огромные возможности».

Есть много общего с элементами наших предыдущих уроков в этой истории. Существует мнение, что быстро выходит из строя , когда стало ясно, что время не подходило для обеспечения возможности совершения покупок с мобильных устройств, учитывая, что в то время мобильные платежи не были гладкими.Наиболее важно то, что прислушивается к клиентам , наблюдая, какие функции больше всего отзывались в исходном приложении, а затем сосредотачиваясь на тех, которые есть в новом приложении, подобно переходу Бербн ➡ Instagram.

Урок № 5: Относитесь к каждой неудаче как к возможности. Общий урок всех этих компаний состоит в том, что можно вырвать победу даже из самого ужасного поражения в бизнесе, если вы воспользуетесь возможностями по мере их появления, вместо того, чтобы отказываться от них.Помните, согласно исследованиям, удача — это просто еще одно название для создания и использования возможностей.

Сейчас играет: Jay-Z — Empire State of Mind

17 компаний пузыря Dot-Com и их основатели

Первый пузырь доткомов привел к тому, что состояния заработали и проиграли с удивительной скоростью. Посмотрите, где сейчас находятся некоторые ключевые игроки.

Пузырь доткомов в конце 90-х — начале 2000-х годов означал, что состояния делаются и теряются, иногда с удивительной скоростью.Он также увидел основу современного Интернета и истоки некоторых из самых громких имен в сфере технологий. Хотя многие из этих веб-сайтов потерпели неудачу, они послужили предшественниками некоторых ведущих современных веб-компаний.

Вернитесь в прошлое, взгляните на некоторые из самых больших успехов (и неудач) тех бурных дней и посмотрите, где сейчас находятся ключевые игроки. Этот пост дополняет наши предыдущие отчеты «92 крупнейших и самых дорогостоящих провала стартапов за все время» и «20 основных причин неудач стартапов».

Broadcast.com

Broadcast.com была интернет-радиокомпанией, основанной как AudioNet в сентябре 1995 года Кристофером Джебом; Позже Тодд Вагнер и Марк Кьюбан возглавили организацию и 1 апреля 1999 года продали ее Yahoo за 5,7 миллиарда долларов.

Кристофер Джейб

Джеб получил огромную прибыль после масштабной продажи Broadcast.com и в 2003 году вместе с семьей переехал на Гавайи. В 2007 году он основал компанию Common Ground Kauai.CGK — это центр устойчивого развития, ориентированный на обеспечение экологического образования, улучшение доступа к свежим фруктам и овощам и экологически чистым товарам.

Тодд Вагнер

Вагнер мгновенно стал миллиардером после продажи Broadcast.com Yahoo. Вагнер владеет (вместе с Марком Кубаном) продюсерской компанией 2929 Productions, дистрибьютором Magnolia Pictures и Landmark Theaters. Он также поддерживает интересы в фильмах Lion’s Gate и участвует в Dallas Mavericks. Фонд Вагнера — его благотворительная организация, и он также помог запустить внеклассные программы и программы дополнительных навыков, такие как программа MIRACLES.

Марка Кубана

Кубинец тоже мгновенно стал миллиардером после того, как Yahoo купила Broadcast.com. Кубин владеет кинотеатрами Dallas Mavericks, Landmark Theaters и Magnolia Pictures. Он регулярно появляется в телешоу Shark Tank как одна из главных акул и является заядлым инвестором-ангелом. Его благотворительная организация — Фонд Марка Кубана.

GeoCities

Служба веб-хостинга, которая была / несет единоличную ответственность за многие из странных, плохо спроектированных сайтов, которые когда-то заполняли Интернет.Основанная Дэвидом Бонеттом и Джоном Резнером в 1994 году, она стала публичной в 1998 году и была приобретена Yahoo в 1999 году.

Дэвид К. Бонетт

После IPO GeoCities в 1998 году и приобретения Yahoo в 1999 году Бонетт заработал около 300 миллионов долларов. С тех пор он ведет активную деятельность через свой благотворительный фонд David Bohnett Foundation и инвестирует в новые компании через свой венчурный фонд Baroda Ventures.

Джон Резнер

Резнер получил 100 миллионов долларов после продажи GeoCities.В настоящее время он входит в совет директоров Acesis, веб-платформы для улучшения качества здравоохранения и обеспечения соответствия нормативным требованиям.

theGlobe.com

theGlobe — это социальная сеть, основанная в 1994 году Стефаном Патернотом и Тоддом Кризельманом, которая стала публичной 13 ноября 1998 года. На ней был зафиксирован самый крупный прирост первого дня среди всех IPO на тот момент, при этом акции закрылись на 606% от их стоимости. Стартовая цена. К 2001 году лопнул первый пузырь доткомов, и стоимость акций упала с 97 долларов за акцию до менее чем 10 центов.

Стефан Патернот

Патернот помог основать компанию еще во время учебы в колледже и переехал в Нью-Йорк, чтобы построить бизнес. Он покинул theglobe.com в 2000 году и взял небольшой отпуск перед тем, как основать фонд посевного капитала в 2002 году. В настоящее время он является генеральным директором Actarus Funds, посевного фонда ангелов, который в основном инвестирует в интернет-стартапы.

Тодд Кризельман

Несмотря на стремительный рост цен на акции Патернота и Кризельмана в theGlobe в первый день, в течение двух лет акции рухнули.Кризельман сообщает, что ему посчастливилось вложить часть своего ранее принадлежавшего богатства в компании других людей, что позволило ему выдержать последствия краха Global. Сегодня он управляет платформой рекламной аналитики MediaRadar, которую, по его словам, посвятил управлению «как публичная компания с самого начала [с] очень жестким финансовым контролем…», что резко контрастирует с эксцессами первой эры доткомов.

Напстер

Napster был одним из первых и наиболее широко используемых веб-сайтов для обмена музыкальными файлами.Он был предметом судебных исков и в конечном итоге был закрыт, прежде чем был выкуплен Roxio, затем Best Buy, а затем слился с Rhapsody.

Шон Фаннинг

Фаннинг запрограммировал оригинальный Napster и даже был назван «одним из 100 лучших новаторов в мире в возрасте до 35 лет» MIT Technology Review TR100 в 2002 году. Следующим его предприятием был музыкальный рынок под названием Snocap, который потерпел неудачу. В 2006 году Фаннинг работал над Rupture, социальной сетью для игроков World of Warcraft.Он был приобретен Electronic Arts, затем закрылся из-за раунда увольнений, от которых унеслась вся команда в 2010 году. Спустя несколько месяцев он основал Path.com (сайт для обмена фотографиями в социальных сетях, который все еще активен), а затем, в 2011 году, воссоединился. с Шоном Паркером для создания Airtime.com, веб-сайта с живым видео.

Шон Паркер

Вундеркинд программирования Шон Паркер сыграл важную роль в создании Napster. Когда Napster упал, Паркер перешел на социальную сеть / онлайн-адресную книгу Plaxo, а затем присоединился к Facebook в качестве президента.Уйдя из Facebook в 2005 году, он продолжал встречаться и давать советы Марку Цукербергу. В 2006 году он присоединился к венчурной фирме Founders Fund, в 2010 году инвестировал в Spotify и стал соучредителем Airtime в 2011 году. Среди других предприятий, в которых он принимал участие, — концертное приложение WillCall, Brigade Media и The People’s Operator. Он также занимается благотворительностью через свою благотворительную организацию Parker Foundation.

Infospace ( сейчас Blucora)

Навин Джейн покинул Microsoft и основал Infospace в марте 1996 года.Он был разработан как онлайн-желтые страницы, финансируемые за счет рекламы, а также включал несколько простых чатов на основе HTML. Он привлек 75 миллионов долларов в результате IPO в декабре 1998 года и приобрел Go2Net в июле 2000 года. Однако в том же году InfoSpace использовала противоречивые методы бухгалтерского учета, чтобы заявить о прибыли в 46 миллионов долларов вместо фактических убытков в 282 миллиона долларов. Руководители даже не соблюдали правила Комиссии по ценным бумагам и биржам, распродавая большие куски своих личных акций. Джейн занимал пост генерального директора до 2000 года, когда после слияния с Go2Net его ненадолго занял Рассел Хоровиц.Джайн возобновил свою работу в 2001 году, но в декабре 2002 года его вытеснило правление. К июню 2002 года цена акций упала до 2,67 доллара с максимума в 1305 долларов в марте 2000 года.

Навин Джайн

Следующим шагом Навина после Infospace было основание Intelius в 2003 году (прямо через дорогу от его старой компании). Intelius была компанией по проверке биографических данных, которая стала публичной в 2008 году и была продана в 2015 году частной инвестиционной компании H.I.G. Capital, в это время был назначен новый генеральный директор.В 2010 году Джайн стал соучредителем другой компании под названием «Moon Express», целью которой является добыча драгоценных материалов в космосе. НАСА, по-видимому, сочло хорошей идеей заключить контракт с Moon Express. Джайн также является членом правления Kairos Society, благотворительной организации, основанной его сыном.

lastminute.com

Этот британский туристический сайт был основан Леди Лейн-Фокс и Брентом Хоберманом в 1998 году и к 2002 году имел 500 000 постоянных пользователей. Его IPO состоялось в марте 2000 года по начальной цене 3 фунта стерлингов.80 (около 7,60 долларов в то время), достигнув 5,11 фунтов стерлингов (10,22 доллара США) позже в тот же день, но упав до 2,70 фунтов стерлингов (5,40 доллара США) в течение двух недель. В ноябре 2001 года lastminute.com сообщил об убытках в размере 54 миллионов фунтов стерлингов (108 миллионов долларов США). Два года спустя Лейн-Фокс объявила, что уходит с поста директора компании. В 2005 году он был приобретен Sabre Holdings, которому принадлежала Travelocity.

Леди Лейн-Фокс

Когда был приобретен lastminute.com, доля Lane-Fox была выкуплена за 13 миллионов фунтов стерлингов (26 миллионов долларов). В 2005 году она помогла основать Lucky Voice, компанию с серией караоке-клубов и даже настольным и мобильным приложением.Она входит в совет директоров британского канала Channel 4, была активна на сайте дизайна интерьеров mydeco.com (вместе со своим бывшим партнером lastminute.com Брентом Хоберманом), работала с британским правительством и является членом Палаты лордов.

Брент Хоберман

После того, как Хоберман занимал пост генерального директора lastminute.com с 2005 по апрель 2006 года, а затем перешел на пост председателя и главного стратегического директора, в начале 2007 года он полностью покинул компанию. С тех пор он работал с бывшим деловым партнером Леди Лейн-Фокс на mydeco.com и стать губернатором Лондонского университета искусств и членом правления Guardian Media Group. Он вложил средства в несколько интернет-компаний и является соучредителем Founders Forum, «частной сети ведущих мировых предпринимателей в области цифровых технологий и технологий».

Lycos

Lycos начал свою деятельность в 1994 году как проект в кампусе Питтсбургского университета Карнеги-Меллона и получил раннее финансирование венчурного капитала от CMGI. Под руководством сотрудника №1 и генерального директора Боба Дэвиса Lycos стал веб-порталом с рекламной поддержкой.Его популярность росла на протяжении 90-х годов, став одним из ключевых направлений Интернета и обеспечив глобальное присутствие. За время своего правления он также приобрел несколько других интернет-компаний. IPO Lycos в 1996 году, как говорят, было одним из самых быстрых IPO (от идеи до IPO) среди всех компаний на NASDAQ до того момента в истории. В отличие от многих компаний, упомянутых в этом списке, Lycos все еще жив и работает, имея сайт покупки доменных имен в Интернете, службу электронной почты и обмена фотографиями и многое другое.Инвестор Фред Уилсон вспоминает свое раннее посещение офиса Lycos Point.com на Юнион-сквер, когда он впервые встретил Джерри Колонну, с которым позже основал Flatiron Partners.

Боб Дэвис

Дэвис руководил молодой интернет-компанией посредством IPO и приобретения портфеля других интернет-компаний для поддержки бренда Lycos, включая Gamesville, WhoWhere, Wired Digital и другие. В конце концов, Telefonica приобрела Lycos, и Дэвис оставался генеральным директором до своего ухода в 2001 году, чтобы основать венчурную фирму Highland Capital Partners.Он также входил в советы директоров нескольких компаний: nuTonomy, Freshly, Handy HQ и многих других.

AltaVista

AltaVista была одной из первых поисковых систем в Интернете с поисковой технологией, созданной Луи Монье и Майклом Берроузом. Запущенная в декабре 1995 года, к 1996 году AltaVista предоставляла все результаты поиска для Yahoo.com. AltaVista была на пути к IPO, прежде чем спад на фондовом рынке весной 1999 года положил конец этому плану.Даже с ранним лидерством AltaVista в конечном итоге уступила позиции Google, но Yahoo все же приобрела компанию в 2003 году и окончательно закрыла ее в июле 2013 года. В 2012 году переводчик Babel Fish от AltaVista был заменен Bing! Переведите, и теперь babelfish.yahoo.com перенаправляет обратно на главный сайт Yahoo.

Майкл Берроуз

Не всякая ранняя история пузыря доткомов — это сплошные взлеты и падения. Майкл Берроуз сыграл важную роль в создании поисковой технологии AltaVista, некоторое время работал в Microsoft, затем перешел в Google, где работал над их поисковой системой и создал преобразование Барроуза-Уиллера, алгоритм, используемый для сжатия данных.Он по-прежнему работает в Google.

Луи Монье

Карьера

Монье после выхода AltaVista включала работу на eBay и Google. В 2007 году он покинул Google, чтобы присоединиться к стартапу поисковой системы Cuil, где он был вице-президентом по продуктам; эта работа длилась всего месяц. Он также стал соучредителем Qwiki, стартапа по обмену видео, который был куплен Yahoo в 2014 году. Кроме того, он работал техническим советником в Context Scout, Clearwell Systems, Proximic, Five Apes и Fotopedia, а также был главным научным сотрудником и руководитель отдела импорта.io, основатель и генеральный директор Kyron, а также главный научный сотрудник Proximic.

Yahoo!

Последняя глава Yahoo все еще продолжается: этим летом было объявлено, что ее основной бизнес будет продан Verizon за 4,8 миллиарда долларов. Но в 1995 году такой исход был почти немыслим. Основанная в 1994 году Джерри Янгом и Дэвидом Фило, Yahoo быстро вышла из интернет-портала с функциями поиска, досками сообщений, электронной почтой, новостями и многим другим. Для многих первых пользователей это было Интернетом.Несмотря на неуклонное снижение качества (воспринимаемое или фактическое) с 2000-х годов, компания по измерению веб-трафика Alexa по-прежнему зарегистрировала его как один из самых посещаемых сайтов в мире по состоянию на сентябрь 2016 года. Тем не менее, компания долгое время изо всех сил пыталась оставаться конкурентоспособной после время его расцвета с такими шагами, как назначение Мариссы Майер президентом в июле 2012 года и покупка Tumblr за миллиард долларов в мае 2013 года.

Джерри Ян

В 1995 году, когда Yahoo привлекла раунд финансирования в размере 2 миллионов долларов от Sequoia Capital, Ян и Фило были назначены «главой Yahoos.«В 2007 году, когда Yahoo уступила позиции Google, совет директоров заменил генерального директора Тима Кугла на Янга, который занимал пост генерального директора до 2009 года. Именно в это время Yahoo инвестировала средства в китайскую интернет-компанию Alibaba и имела несколько других спорных сделок с Китаем. В 2012 году Ян покинул компанию, которую помог основать, и отказался от своих мест в совете директоров Yahoo и Alibaba. С тех пор он был активным инвестором через свою фирму AME Cloud Ventures, которая предоставила финансирование более чем 50 стартапам. В 2014 году он вернулся в правление Alibaba.

Дэвид Фило

Фило создал программное обеспечение, которое обслуживало веб-страницы в ранних версиях Yahoo. Ему удалось оставаться вне поля зрения на протяжении всего своего времени в Yahoo и в ходе спорных переговоров о продажах в июле 2016 года. На момент написания статьи он остается членом совета директоров Yahoo и вместе со своей женой Анжелой участвует в благотворительных мероприятиях, таких как получение стэнфордского междисциплинарного образования. Товарищество. Они также помогли создать K12 Start Fund для инвестирования в технологические компании и фонд Yellow Chair Foundation, который предоставляет гранты некоммерческим организациям в области образования, защиты гражданских прав и защиты окружающей среды.

Pets.com

У

Pets.com было простое название и простая миссия: продавать товары для домашних животных через Интернет. Сайт был основан Грегом Маклемором и быстро получил финансирование от венчурной фирмы Hummer Winblad и Amazon.com, которые купили 54% акций. Джули Уэйнрайт была назначена генеральным директором и руководила упадком сайта, поскольку он столкнулся с последствиями слишком раннего попадания в эту категорию и закрытия окна финансирования. Когда всего через два года после запуска Pets.com упал, ему потребовалось 300 миллионов долларов финансирования, и он закрылся с ценой акций 19 центов по сравнению с 11 долларами за акцию на IPO в феврале 2000 года.Быстрый взлет и падение происходили, несмотря на липкую рекламу, с крупным появлением на параде Macy’s Thanksgiving в 1999 году, эпизодом во время Суперкубка 2000 года и болтливой марионеткой в ​​носках, которая оказалась популярной и даже попала в ток-шоу на телевидении.

Грег МакЛемор

МакЛемор — серийный предприниматель, чьи заслуги на post-Pets.com включают управление обычным Музеем игры, основание Data Refinery и WebMagic, а также работу в качестве главного предпринимателя в Octane Realty & Development.Он был в значительной степени избавлен от драмы последних дней Pets.com и, по-видимому, довольно плавно переходил от одного предприятия к другому.

Джули Уэйнрайт

В эпоху post-Pets.com генеральный директор Джули Уэйнрайт основала SmartNow — веб-сайт, призванный помочь женщинам в возрасте от 35 до 55 лет решать различные проблемы (здоровье, благополучие, отношения и т. Д.), Который закрылся в 2011 году. Затем Уэйнрайт написал книгу под названием ReBoot: Мои пять ошибок, изменивших жизнь, и как я продвинулся дальше. Она также основала TheRealReal.com, высококлассный консигнационный онлайн-магазин.

Козмо

Более чем за 15 лет до того, как Amazon Now полностью произвела революцию в импульсных покупках во многих крупных городах, Kozmo.com основали инвестиционные банкиры Джозеф Парк и Йонг Канг. Сайт обещал пользователям бесплатную часовую доставку широкого спектра товаров. Аналитики задавались вопросом, как бизнес, предлагающий бесплатную часовую доставку, может заработать какие-либо деньги, и были правы, будучи скептически настроенными, поскольку даже рекламная сделка со Starbucks не могла помочь сделать компанию прибыльной.Не помогала и проблема с предполагаемой предвзятостью в зонах доставки Kozmo. Компания закрылась в апреле 2001 года, всего через три года после открытия.

Джозеф Парк

Находясь в Amazon, Парк разработал Askville, предшественник Quora. Затем в июне 2009 года он покинул Amazon и стал президентом biblegateway.com.

Юн Кан

Карьера Канга после Козмо была относительно спокойной, он перешел в Citi, затем в Lehman Brothers, затем в Barclays Capital.Он является основателем и управляющим партнером KPK Capital, которая занимается государственным и частным капиталом, фиксированным доходом и инвестициями в недвижимость. Другие предприятия включают работу в качестве старшего вице-президента в BG Strategic Advisors и в качестве специалиста по инвестициям в Cambridge Capital.

Startups.com

В наши дни коворкинг, инкубаторы и акселераторы кажутся повсеместными, но на заре Интернета было гораздо меньше инфраструктуры, чтобы помочь предпринимателям начать бизнес.Вот где появился Startups.com. Соучредители Донна Дженсен (генеральный директор) и Джастин Сигал (вице-президент по корпоративному развитию) увидели, что все новые предприятия открываются во время пузыря доткомов, и стремились предоставить этим молодым компаниям традиционные услуги по бизнес-планированию. . За определенную плату (от 25 000 долларов) команда Startups.com поможет вам с недвижимостью, декором и мебелью, ИТ, юридическими услугами, расчетом заработной платы, льготами, страховкой и даже маркетингом. По иронии судьбы с тех пор почти все эти услуги были разделены другими стартапами.Startups.com был запущен в марте 2000 года при поддержке венчурного капитала и к маю привлек еще 15 миллионов долларов финансирования — как раз в тот момент, когда пузырь доткомов лопнул. После нескольких неудачных разворотов Startups.com закрылся, фактически вернув своим финансистам миллионы долларов.

Донна Дженсен

После закрытия Startups.com Дженсен продолжил читать курсы MBA в UNC Chapel Hill. Затем она консультировала Vibrant Ventures, компанию, которая предоставляла консалтинговые услуги банкам, юридическим фирмам и стартапам.Ее последняя компания называется Belle Boutiques, глобальный интернет-магазин мебели.

Джастин Сигал

Карьера

Сигала была в основном сосредоточена вокруг недвижимости, он руководил Boxer Property с 1992 года и Core Group Properties с 1996 года. В январе 2016 года он также стал соучредителем Stemmons Enterprise. Stemmons — компания, занимающаяся разработкой корпоративного программного обеспечения, которая предоставляет широкий спектр бизнес-услуг. С 2008 по 2016 год Сигал был членом совета директоров YES Prep School, чартерной школьной системы, ориентированной на помощь малообеспеченным общинам Хьюстона.

Boo.com

Boo.com — это интернет-магазин одежды, основанный Эрнстом Мальмстеном и Кайсой Леандером и запущенный в 1999 году. Его подавление заняло около 18 месяцев, и к концу компания израсходовала 135 миллионов долларов венчурного капитала.

Эрнст Мальмстен

Нет никаких сомнений в том, что неудача делает хорошую историю, и в 2002 году была опубликована книга Мальмстена « Бу-Ху: история dot.com от концепции до катастрофы ». Его последнее предприятие — это возвращение в электронную коммерцию в качестве исполнительного директора лондонского интернет-магазина Lara Bohinc, торгующего предметами роскоши.

Кайса Леандер

После того, как Boo.com закрылся, Леандер переехала в Италию со своим мужем, и они вместе основали рекламное агентство Studio Berg.

Вебван

В 1996 году у Луи Бордерса, основателя книжных магазинов Borders (ставшего известной жертвой современной эры электронной коммерции), возникла безумная идея позволить людям заказывать продукты через Интернет и доставлять их домой. Для этого Louis Borders привлекла 396 миллионов долларов путем IPO в конце 1999 года.Однако после нескольких лет устойчивых убытков компания окончательно потерпела крах в 2001 году. Но мечта Бордерса о том, чтобы людям никогда не приходилось выходить из дома за продуктами, с тех пор была принята Amazon и бесчисленными стартапами, разрушающими продуктовые магазины. Amazon потребовалось более десяти лет, чтобы создать систему, которую впервые разработал Webvan, при этом гигант электронной коммерции даже полагался на многих руководителей и инфраструктуру Webvan для создания Amazon Fresh.

Луи Бордерс

Основатель вернулся в игру электронной коммерции с HDS, роскошным «онлайн-торговым центром», который скоро будет запущен, где пользователи могут делать покупки и получать заказы на принадлежащих HDS складах и доставлять их курьерами HDS.Сообщается, что услуга будет развернута в 2017 году. Borders также активно сотрудничает с Mercury Startups, компанией, которая объединяет стартапы с опытными руководителями и финансированием.

Excite

Excite был одним из первых онлайн-сервисов в Интернете, созданным в 1994 году полдюжиной студентов Стэнфорда, в том числе Джо Краусом, и функционировал как веб-портал с ранними функциями поиска. Проект был заказан International Data Group за 80 000 долларов и быстро привлек дополнительные инвестиции.

Компания Kleiner Perkins Caufield & Byers предоставила более 1,5 млн долларов в рамках сделки, инициатором которой был Винод Хосла. Institutional Venture Partners вложили еще 1,5 миллиона долларов до того, как сервис был официально запущен в конце 1995 года. В январе следующего года Джордж Белл был нанят на должность генерального директора. Молодой сервис стал публичным в апреле 1996 года, во время которого Intuit купила 19% акций компании. После этого Excite приобрела агента сравнения цен Netbot и заключила сделку с Ticketmaster на предоставление билетов онлайн.

Затем дно упало: в марте 1998 года Excite объявила, что ее чистые убытки составили около 30 миллионов долларов, а наличных средств хватило только на декабрь. Эта встряска спровоцировала разговоры о попытке выручить сервис, и в конце концов компания объединилась с @Home Network, став «Excite @ Home». Однако это слияние было далеко не волшебной пулей, и к октябрю 2001 года Excite @ Home подала заявку на получение Главы 11.

Джо Краус

После того, как Краус помог основать Excite @ Home, он запустил Digitalconsumer.org, лоббистская группа, занимающаяся расширением прав потребителей на добросовестное использование цифровых медиа. Он также является членом правления Electronic Frontier Foundation, некоммерческой группы, занимающейся цифровыми правами. В то время как он был генеральным директором JotSpot, который предоставлял вики-программы для бизнеса, компания была куплена Google. Там Краус руководил разработкой продуктов в таких проектах, как Open Social. На протяжении большей части своей карьеры он также занимался бизнес-бизнесом и стал партнером Google Ventures в 2009 году.

Джордж Белл

Хорошо известно, что Yahoo отказалась от покупки Google (дважды), но в 1998 году Excite также имела шанс приобрести будущего поискового гиганта всего за 1 миллион долларов, при этом цена в конечном итоге снизилась еще больше (после некоторого торга Винода Хосла) до 750 000 долларов.Белл защищал свое решение передать предложение, заявив, что в то время такие сервисы, как Excite, были больше заинтересованы в удержании пользователей на своих сайтах, чем в отправке их куда-либо еще. В любом случае, упущенная возможность, похоже, не повредила его карьере: Белл стал генеральным директором сберегательного сайта колледжа Upromise и председателем правления Совета по лидерству в массовых технологиях. Он также входит в состав советов директоров многих компаний и в 2005 году стал постоянным исполнительным директором General Catalyst Partners.

Infoseek

Infoseek был основан Стивом Киршем в 1994 году.К 1997 году его ежемесячно посещали 7,3 миллиона человек. В 1998 году Disney приобрела его и объединила с другой принадлежащей ему технологической компанией под названием Starwave, чтобы создать Go.com. Одним из основных нововведений Infoseek была продажа рекламы на основе цены за тысячу показов (CPM). Это также была первая компания, занимающаяся поисковыми системами, которая применила поведенческий таргетинг. Однако этих нововведений было недостаточно, чтобы заинтересовать Disney, и в 2001 году они закрыли службу и уволили сотрудников. Часть бизнеса будет продана другим компаниям, и торговая марка Infoseek все еще действует в Австралии, Японии и Польше.

Стив Кирш

Кирш покинул Infoseek в 1999 году и стал генеральным директором Propel Software. В том же году он также основал Kirsch Foundation, который продолжает активно участвовать в широком спектре благотворительной деятельности. Другие предприятия включают спам-фильтр Abaca Technology и решение для идентификации OneID. В настоящее время он также является генеральным директором Token, стартапа, работающего над платежным решением нового поколения.

Робин Ли

Робин Ли, который раньше был одним из инженеров Infoseek, покинул компанию в 1999 году и переехал в Китай, где стал соучредителем китайской поисковой системы Baidu.Компания стала публичной в 2005 году, и Ян все еще существует. В 2014 году Робин Ли был назначен сопредседателем Независимой консультативной группы экспертов ООН по революции данных в интересах устойчивого развития.

Спросите Дживса ( сейчас Ask.com)

Ask Jeeves была основана в 1996 году Гарретом Грюнером и Дэвидом Вартеном, а ее программное обеспечение было реализовано Гэри Чевски. Его популярность достигла пика в эпоху, предшествовавшую Google, во многом благодаря его новому образу «Дживса» — онлайн-дворецкому, который доставал пользователям запрошенную ими информацию.Пользователям также предлагалось использовать естественный язык, чтобы «задавать Дживсу» свои вопросы.

Этот формат был ранним предшественником функции поиска на естественном языке, которая сейчас используется в Google Instant, которая позволяет поисковикам вводить свой запрос, используя естественную речь, и автоматически заполняет возможные варианты запроса. Персонаж Дживса был упразднен в 2006 году, но возродился на сайтах Великобритании / Ирландии в 2009 году. Компания получила раннее финансирование от Highland Capital Partners, Institutional Venture Partners и The RODA Group и стала публичной в июле 1999 года.С этого момента цены на акции выросли до 190 долларов за акцию в том же году, но к 2002 году упали до 0,86 доллара за акцию. С тех пор сайт претерпел множество изменений (включая переименование Ask.com), а в 2010 году, понимая, что они не могут конкурировать с Google, закрыли свою поисковую систему, но остались активными как сайт вопросов и ответов.

Гаррет Грюнер

Грюнер в настоящее время является исполнительным председателем Nanōmix, Inc., компании по производству биосенсоров и диагностики.Он также является соучредителем Alta Partners, фирмы, которая инвестирует в стартапы в области биотехнологий и биологических наук.

Дэвид Вартен

Вартен работал техническим директором и соучредителем различных стартапов, включая сайт потокового видео GlobalStreams, компанию по производству видеоигр Eye Games и другие. В настоящее время он технический директор точно.me, стартапа по разработке приложений для поиска и обмена сообщениями, соучредителем которого он является.

Гэри Чевски

После ухода с Ask.com в 2006 году Чевски занимал должность вице-президента по проектированию подразделения потребительских товаров Symantex.В настоящее время он является директором по развитию мобильной службы обмена сообщениями Tango.

Хотите узнать больше о компаниях, которые меняют правила игры? Войдите в CB Insights или зарегистрируйтесь бесплатно ниже.

Изображение Марка Коггинса (chap09) [CC BY 2.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/2.0)], через Wikimedia Commons.

---

Этот отчет был создан на основе данных платформы CB Insights для анализа новых технологий, которая предлагает ясность в отношении появляющихся технологий и новых бизнес-стратегий с помощью таких инструментов, как: Если вы еще не являетесь клиентом, подпишитесь на бесплатную пробную версию, чтобы узнать больше о нашей платформе.

Потребительских интернет-компаний легко понять, но сложно создать — TechCrunch

Основатель

Atari Нолан Бушнелл однажды сказал, что лучшие видеоигры легко изучить и практически невозможно освоить.

Я считаю, что аналогичная концепция применима для создания основополагающих потребительских интернет-компаний. Две характеристики, которые я всегда ищу в стартапах, — это способность основателя описать то, что они делают менее чем за пять секунд, и продукт или услугу, которые чрезвычайно сложно создать хорошо.Эти две характеристики могут показаться противоположными, но оказывается, что лучшие компании могут быть одновременно очень легкими для понимания и очень сложными.

Успешная потребительская интернет-компания должна быть простой для понимания

«В мире изобилия единственный недостаток — человеческое внимание ». — Кевин Келли, Неизбежное

У людей короткая продолжительность концентрации внимания, и конкуренция за умение делиться мыслями никогда не была такой большой.Сегодня наиболее успешными в потребительском Интернете становятся продукты с высокой степенью виральности. Молва, в частности, является особенно важным фактором распространения продуктов мирового класса. Только продукты, которые чрезвычайно просты для понимания, такие как DoorDash, Niantic или Coinbase, могут процветать в канале распространения молвы по телефонной сети.

Вот пример: представьте, что вы разговариваете с другом о чем-то вроде наушников Doppler Labs ’Here One.Хотя этот аппаратный продукт имел выдающиеся характеристики и отличался от других наушников на рынке, было трудно объяснить, что делало их особенными. Разговор может звучать примерно так: «Это что-то вроде наушников, но на самом деле это дополненная реальность для звука. Вы можете постепенно увеличивать и уменьшать фоновый шум. Нет, это не то же самое, что регулировка громкости или шумоподавление … но да, вы можете использовать их для прослушивания музыки ». Нетрудно предсказать, что подобное сообщение не так-то легко приживется.

Сравните это с таким продуктом, как Robinhood. Вы можете сказать что-нибудь вроде: «Это приложение для покупки и продажи акций на вашем телефоне без уплаты комиссии». Краткое описание сразу демонстрирует ценность компании для потребителей и запоминается. Большинство людей могут понять, как работает продукт, что проясняет, почему сообщение Robinhood остается неизменным, и может способствовать распространению устной молвы.

Менее очевидное понимание состоит в том, что это явление также может работать на пользу стартапам для привлечения капитала.Основатели, которые могут быстро сформулировать свой продукт и бизнес-модель, имеют то преимущество, что они привлекают большое количество инвесторов.

Более того, создание продукта или стартапа должно быть сложным

Возможность кратко описать то, чем занимается компания, — лишь одна часть плана успеха. Несмотря на то, что сообщение и ценностное предложение, которые легко понять и о которых говорить, имеют решающее значение для роста, чтобы стать чрезвычайно ценным, стартап должен также создать продукт, который сложно сделать.

В некоторых вертикалях, таких как бренды, ориентированные непосредственно на потребителя, может быть большое количество компаний, предлагающих аналогичный продукт даже после того, как некоторые из них достигли умеренного масштаба. Хотя никогда не было так просто выйти на рынок с новым продуктом в этой вертикали (хорошо), также гораздо меньше шансов, что одна сверхценная компания захватит весь рынок (плохо, по крайней мере, с точки зрения венчурного капиталиста). ).

Напротив, когда бизнес создает что-то, что трудно сделать хорошо, они эффективно создают ров или устойчивое конкурентное преимущество.Почти все презентации для стартапов включают разговоры о рвах и барьерах для входа, и это правильно. Постройка рва позволяет компании стать комплексной франшизой и в долгосрочной перспективе получать огромную прибыль.

План успеха потребителя

Используя эту схему, компании могут быть классифицированы в один из четырех квадрантов, когда мы оцениваем, следуют ли они плану успеха потребителей.

Легко понять, сложно сделать

Как уже говорилось, это магический квадрант для потребительских интернет-компаний.У компаний из этого квадранта есть простое сообщение, которое можно объяснить за пять секунд или меньше, а также компонент, который сложно выполнить. Это может быть инженерная сборка, разрешения регулирующих органов, масштабное преодоление сетевого эффекта или создание бренда, который находит отклик:

• Coinbase: Crypto — это заведомо сложная для понимания вертикаль, но магия Coinbase в том, что для использования продукта не требуется каких-либо конкретных знаний. Отказавшись от сложностей безопасной покупки и хранения криптовалюты, Coinbase вывела криптовалюту на массовый рынок.Несмотря на простоту продукта Coinbase, инфраструктура, которая делает это возможным, является одной из самых сложных инженерных построек, которые я когда-либо видел. Например, хранение 98% + криптовалютных депозитов в холодном хранилище при одновременном обеспечении возможности мгновенных транзакций — это непростая задача или то, о чем люди думают, но критически важно для получения максимального впечатления от продукта. Более того, инфраструктура безопасности — это движущаяся цель, которая требует от Coinbase постоянных инноваций. Coinbase также остается одной из немногих масштабируемых криптобирж / брокерских компаний, которые никогда не были взломаны.
• Niantic: Niantic — производитель мобильных игр и создателей Pokémon GO и Harry Potter: Wizards Unite. Niantic попадает в категорию «легко понять, сложно сделать», потому что лучшие игры нуждаются в небольшом объяснении; игроки просто открывают приложение и начинают играть. Тем не менее, есть несколько других компаний, которые могли бы успешно воспроизвести инфраструктуру, поддерживающую 100 миллионов одновременных экземпляров в единой глобальной геопространственной игре.
• DoorDash: В то время как DoorDash предлагает потрясающе простое ценностное предложение по улучшению доставки еды, компания фактически создала сложное программное обеспечение и набор операций, которые на самом деле являются основой логистики последней мили нового поколения.Подобно FedEx или UPS, которые на самом деле были компаниями-разработчиками программного обеспечения с грузовиками и водителями на входе, программное обеспечение DoorDash контролирует каждый этап процесса, от пакетирования заказов до времени приготовления еды, анализа трафика и доступности водителей. DoorDash в значительной степени превзошла конкурентов, потому что они признали, что лучшее программное обеспечение и операции открывают лучший продукт и лучший бизнес. Например, они решили зарезервировать парковку для техников и начали сотрудничать с национальными сетями, чтобы выйти на рынки за пределами города.DoorDash также пришлось взломать достаточную плотность на трехстороннем рынке с географической привязкой (рестораны, магазины, потребители), что является непростой задачей.

Легко понять, легко сделать

Компании, которые легко понять, могут получить широкое распространение и беспрепятственное распространение, но те, которые легко сделать, обычно терпят неудачу, когда дело доходит до создания рва или реального конкурентного преимущества. Блестящего маркетинга недостаточно, чтобы предотвратить дублирование, и бизнес-модели, которые можно скопировать с чем-то таким простым, как контрактное производство, вскоре могут оказаться в стороне от конкурентов:

• Juicero: Ни один пример не приходит на ум быстрее, чем Juicero.Juicero Press был дорогим устройством с подключением к Wi-Fi, в котором использовались одноразовые пакеты с предварительно приготовленными фруктами и овощами, продаваемые по эксклюзивной модели подписки. Juicero было легко объяснить, но использовать его технологию было несложно. Клиенты поняли, что им на самом деле не нужно ни устройство, ни Wi-Fi для приготовления сока из пакетов — они могли делать это руками, сжимая пакеты. И на рынке были серьезные альтернативы. Компания закрылась после 16 месяцев работы.
• BlueSmart: BlueSmart, компания по производству интеллектуального багажа, служит еще одним хорошим примером компании, которую легко понять и которую можно использовать. К сожалению, в этом продукте было мало того, что было сложно сделать — он столкнулся с жесткой конкуренцией со стороны других компаний, производящих умные чемоданы, а также традиционных операторов. Например, Away вышел на рынок в то же время и смог превзойти бренд. Последний удар был нанесен, когда авиакомпании начали запрещать литиевые батареи, без которых компания решила, что они не смогут выделить их в достаточной степени.

Трудно понять, трудно сделать

Компании, с которыми сложно работать — возможно, они предлагают несколько продуктов или сложные модели — бывает трудно сформулировать, что часто приводит к искажению сообщения. В результате эти компании часто имеют низкую виральность. Их может постичь та же участь, когда дело доходит до привлечения капитала, поскольку только узкий круг инвесторов будет чувствовать себя комфортно, понимая масштабы того, что они делают:

• Doppler Labs: Как уже упоминалось, наушники Doppler Labs было трудно объяснить.Они отличались от любых других наушников на рынке, и их нужно было выделять как таковые, но люди не могли понять, что их отличает и почему они ценны. Хотя технология создания продукта могла быть сложной, одного этого было недостаточно для создания ценной компании.
• Криптовалютные проекты: «Криптопроекты» — это проекты, в которых ядро ​​продукта (а часто и безопасность инвестиций) требует хотя бы некоторого понимания криптографической математики и экономики токенов, чтобы понять, что особенного в том, что они делают.Криптопроекты, естественно, труднее выполнять, потому что основы криптографии сложны. Тем не менее, некоторые из самых ярких основателей криптовалюты могут сообщать о своих проектах так же легко, как и о потребительском рынке.

Трудно понять, легко сделать

Компании, которые трудно понять и которые легко выполнить, наименее привлекательны для инвесторов, поскольку они несут послание, которое трудно понять потребителям, и низкая виральность. Они будут бороться, чтобы построить ров.Проще говоря, у них нет реального конкурентного преимущества, и их сложно развивать:

• Компании потребительского кредитования: Недифференцированные компании потребительского кредитования часто имеют модели, инвестиционные критерии или требования к кредитам, которые трудно понять инвесторам. Хотя могут быть и движущиеся части, многие кредитные компании полагаются на простую модель финансирования и андеррайтинга, которая делает то же самое: проверяет кредитный рейтинг заемщика и / или банковский счет, подключается к источникам капитала и затем предоставляет ссуду.Без чего-либо особенного, что отличало бы ее, кредитную компанию можно легко забыть в многолюдном месте.
• Theranos: Theranos позиционировала себя как медицинская компания нового типа, которая могла проводить лабораторные тесты с меньшим количеством крови за более короткий период времени; смена парадигмы в диагностике здравоохранения. Различные тестовые устройства и панели затрудняли точное понимание того, что компания делает — и оказалось, что они делали то, что на самом деле было довольно легко.Несмотря на заявления о том, что она создала прорывные технологии, компания проводила стандартные анализы крови (и делала это плохо), в которых не хватало инноваций. Хотя компания могла обрушиться на мошенничество, реальность такова, что даже если бы Theranos рассказала правду о том, что они на самом деле делали, маловероятно, что они с самого начала привлекли бы значительный капитал.

Потребительские интернет-компании могут добиться успеха на раннем этапе, убедившись, что они могут четко говорить о том, что они делают, облегчая людям понимание и распространение продукта и его ценности.Продуманный подход к созданию чего-то, что сложно сделать, будет иметь большое значение для создания конкурентного преимущества. Это также выделит стартап, привлечет инвесторов и клиентов и поможет компании процветать в многолюдном пространстве в долгосрочной перспективе.

Особая благодарность Стиву Маллани, генеральному директору нашей портфельной компании Aviatrix, за разжигание этой темы. Он недавно поднял эту замечательную концепцию (легко понять, сложно реализовать), когда мы говорили о предприятии, и это вдохновило меня на изучение того, как эта идея применима к потребительскому Интернету.

Как учителя используют технологии дома и в своих классах

Опрос 2462 учителей Advanced Placement (AP) и National Writing Project (NWP) показал, что цифровые технологии во многом помогли им в обучении своих учеников средних и старших классов. В то же время Интернет, мобильные телефоны и социальные сети поставили перед учителями новые задачи.

Кроме того, они сообщают, что существуют разительные различия в роли технологий в более богатых школьных округах по сравнению с более бедными школьными округами, и что существуют явные различия между поколениями среди учителей, когда речь идет об их комфорте с технологиями и их использовании в своих классах.

Отвечая на вопрос о влиянии Интернета и цифровых инструментов на их роль преподавателей средних и старших классов, эти учителя сказали следующее об общем влиянии на их преподавание и работу в классе:

• 92% этих учителей говорят, что Интернет «сильно влияет» на их способность получать доступ к контенту, ресурсам и материалам для их обучения
• 69% считают, что Интернет «сильно влияет» на их способность делиться идеями с другими учителями
• 67% говорят, что Интернет оказывает «большое влияние» на их способность общаться с родителями, а 57% говорят, что он оказал такое влияние на их взаимодействие со студентами

В то же время 75% учителей AP и NWP говорят, что Интернет и другие цифровые инструменты добавили новые требования к их жизни, соглашаясь с утверждением, что эти инструменты имеют «большое влияние», увеличивая диапазон контента и навыков. о которых они должны знать.А 41% сообщают о «серьезном воздействии», поскольку им требуется больше усилий для того, чтобы стать эффективными учителями.

Учителя AP и NWP привносят в процесс обучения самые разные цифровые инструменты, включая мобильные телефоны, планшеты и устройства для чтения электронных книг

Исследование показывает, насколько Интернет и цифровые технологии, особенно мобильные телефоны, влияют на учебную деятельность. Ноутбуки и настольные компьютеры занимают центральное место, но они отмечают, что использование мобильных технологий также стало обычным явлением в процессе обучения:

• 73% учителей AP и NWP говорят, что они и / или их ученики используют свои мобильные телефоны в классе или для выполнения заданий
• 45% сообщают, что они или их ученики используют электронные книги, а 43% используют планшетные компьютеры в классе или для выполнения заданий

Учителя чаще всего используют цифровые инструменты, чтобы побудить учеников проводить исследования в Интернете, что было в центре внимания в более раннем отчете, основанном на этих данных.Эти учителя также часто имеют доступ к студентам (79%) и отправляют (76%) задания в Интернете. Некоторые учителя в выборке также используют более интерактивные интерактивные учебные мероприятия, такие как разработка вики, участие в онлайн-обсуждениях и редактирование работ с использованием совместных платформ, таких как GoogleDocs.

В целом, 62% учителей AP и NWP считают, что их школа «хорошо работает», поддерживая усилия учителей по внедрению цифровых инструментов в процесс обучения, а 68% говорят, что их школа обеспечивает формальное обучение в этой области.Тем не менее, 85% этих учителей ищут собственные возможности для изучения новых способов эффективного включения этих инструментов в свое обучение.

Учителя беспокоятся о цифровом неравенстве, хотя они расходятся во мнении о влиянии цифровых инструментов на своих учеников

Эти учителя видят, что неравенство в доступе к цифровым инструментам оказывает хоть какое-то влияние на их учеников. Более половины (54%) говорят, что все или почти все их ученики имеют достаточный доступ к цифровым инструментам в школе , но только пятая из этих учителей (18%) говорят, что все или почти все их ученики имеют доступ к цифровым инструментам. инструментов им нужно , дома .

Учителя учащихся с самым низким доходом реже всего говорят, что их ученики имеют достаточный доступ к необходимым цифровым инструментам как в школе, так и дома. Что касается типа сообщества, то учителя в городских районах с наименьшей вероятностью скажут, что их ученики имеют достаточный доступ к цифровым инструментам В ШКОЛЕ, в то время как сельские учителя с наименьшей вероятностью скажут, что их ученики имеют достаточный доступ НА ДОМУ.

В целом, хотя многие учителя AP и NWP выражают озабоченность растущим неравенством между школами и школьными округами , они расходятся во мнениях относительно того, ведет ли доступ к цифровым инструментам к большему неравенству среди их учеников .Подавляющее большинство этих учителей (84%) в некоторой степени согласны с утверждением, что «современные цифровые технологии приводят к увеличению неравенства между богатыми и неблагополучными школами и школьными округами». Однако на вопрос, сокращают или увеличивают ли современные цифровые технологии разрыв между наиболее и наименее успешными в учебе студентами, 44% ответили, что технологии сокращают этот разрыв, а 56% говорят, что они увеличивают разрыв.

Учителя из числа учащихся с самым низким доходом испытывают влияние цифровых инструментов в учебной среде иначе, чем учителя, ученики которых из более обеспеченных семей

Опыт преподавателей

AP и NWP в использовании цифровых инструментов в обучении сильно различается в зависимости от социально-экономического статуса учащихся, которых они обучают.Среди этих находок:

• 70% учителей, работающих в районах с самым высоким доходом, говорят, что их школа «хорошо работает», предоставляя учителям ресурсы и поддержку, которые им необходимы для внедрения цифровых инструментов в классе, по сравнению с 50% учителей, работающих в районах с самым низким доходом
• 73% учителей учащихся с высоким доходом проходят формальную подготовку в этой области, по сравнению с 60% учителей учащихся с низким доходом
• 56% учителей учеников из семей с более высокими доходами говорят, что они или их ученики используют планшетные компьютеры в процессе обучения, по сравнению с 37% учителей учеников с самым низким доходом
• 55% учителей учащихся с более высокими доходами говорят, что они или их ученики используют электронные книги в классе, по сравнению с 41% преподавателей в районах с низким доходом
• 52% учителей учащихся с доходами выше и выше среднего говорят, что их ученики используют мобильные телефоны для поиска информации в классе, по сравнению с 35% учителей учащихся с самым низким доходом
• 39% учителей AP и NWP учащихся с низкими доходами говорят, что их школа «отстает», когда дело доходит до эффективного использования цифровых инструментов в процессе обучения; только 15% учителей учащихся с более высокими доходами плохо оценивают свои школы в этой области
• 56% учителей учащихся с самым низким доходом говорят, что нехватка ресурсов у учащихся для доступа к цифровым технологиям является «серьезной проблемой» для включения большего количества цифровых инструментов в их обучение; 21% учителей учащихся с самым высоким доходом сообщают об этой проблеме
• 49% учителей учащихся, проживающих в семьях с низким доходом, говорят, что использование интернет-фильтров в их школе оказывает серьезное влияние на их обучение, по сравнению с 24% учителей, которые учат более обеспеченных учеников, которые утверждают, что
• 33% учителей учащихся с низкими доходами говорят, что школьные правила использования сотовых телефонов учащимися в классе оказывают большое влияние на их обучение, по сравнению с 15% учителей, которые обучают учащихся из семей с самым высоким доходом

Существуют заметные различия между поколениями в том, как учителя испытывают влияние цифровых технологий в своей профессиональной жизни

Как и в случае всего взрослого населения, различия в использовании технологий возникают между учителями старшего и младшего возраста.В частности:

• Учителя в возрасте до 35 лет чаще, чем учителя в возрасте 55 лет и старше, называют себя «очень уверенными в себе», когда дело доходит до использования новых цифровых технологий (64% против 44%)
• И наоборот, самые старые учителя (55 лет и старше) более чем в два раза чаще, чем их коллеги в возрасте до 35 лет, говорят, что их ученики знают больше, чем они, об использовании новейших цифровых инструментов (59% против 23%)
• У 45% учителей в возрасте до 35 лет учащиеся разрабатывают или публикуют работы на веб-сайтах, вики или блогах, по сравнению с 34% учителей в возрасте 55 лет и старше
• Более молодые учителя также чаще, чем самые старые учителя, привлекают учащихся к онлайн-обсуждениям (45% против.32%) и используют совместные веб-инструменты, такие как GoogleDocs, для редактирования своей работы (41% против 34%)
• Молодые учителя с большей вероятностью будут «очень часто» обращаться к коллегам за идеями о том, как использовать новые технологии в классе (22% учителей в возрасте до 35 лет делают это), по сравнению с учителями в возрасте от 35 до 54 лет (16%) и учителя 55 лет и старше (13%)

Иногда собственное использование учителями цифровых инструментов может противоречить их опасениям и представлениям об использовании учащимися

В более раннем отчете по этим данным мы обнаружили, что учителя выражали некоторую озабоченность по поводу того, что они считали чрезмерной зависимостью учащихся от поисковых систем при поиске информации и выполнении исследовательских проектов.По их словам, их студенты все чаще «приравнивают исследования к поиску в Google» и используют поисковые системы вместо более традиционных источников, не имея достаточных возможностей для оценки качества информации, которую они находят в Интернете. Что касается использования студентами поисковых систем, опрос показал:

• 76% преподавателей AP и NWP «полностью согласны с тем, что« поисковые системы приучили студентов ожидать, что они смогут быстро и легко находить информацию »
• 83% согласны с тем, что «сегодня в Интернете доступно огромное количество информации для большинства студентов»
• 71% согласны с тем, что «современные цифровые технологии мешают студентам находить и использовать широкий спектр источников для своих исследований»
• 60% согласны с мнением о том, что «современные цифровые технологии затрудняют для учащихся поиск и использование надежных источников информации»

Тем не менее, опрос также подтверждает, что поисковые системы, и в частности Google, являются ключевыми ресурсами для учителей AP и NWP.В частности:

• 99% учителей AP и NWP используют поисковые системы для поиска информации в Интернете
• 90% называют Google наиболее часто используемым поисковым инструментом
• Практически все учителя AP и NWP (99%) используют Интернет «для работы или исследования для своей работы»
• Почти три четверти (73%) учителей AP и NWP «очень уверены» в своих способностях поиска в Интернете

Эти результаты показывают, что, хотя эти учителя обеспокоены тем, как их ученики используют Интернет в целом — и поисковые системы в частности — для поиска информации, они уверены в своей способности эффективно использовать эти инструменты.

Аналогичным образом, преподаватели AP и NWP используют инструмент онлайн-энциклопедии Wikipedia гораздо чаще, чем взрослые пользователи Интернета в США в целом (87% против 53%). Википедия полагается на контент, созданный пользователями из краудсорсинга, процесс, который иногда ставит под сомнение точность информации. В фокус-группах с учителями и учениками до опроса Википедия часто упоминалась как инструмент, который учителя отговаривают или запрещают ученикам из-за опасений по поводу надежности ее содержания.

Интернет и цифровые инструменты также играют ключевую роль в подготовке к занятиям и профессиональных сетях

Цифровые инструменты имеют решающее значение для подготовки уроков, создания сетей и профессионализации учителей AP и NWP. Среди основных находок в этой области:

• 80% учителей AP и NWP сообщают, что получают оповещения по электронной почте или обновления по крайней мере еженедельно, что позволяет им следить за развитием событий в своей области
• 84% сообщают об использовании Интернета хотя бы раз в неделю для поиска контента, который привлечет студентов
• 80% сообщают об использовании Интернета хотя бы раз в неделю, чтобы помочь им составить планы уроков

Учителя AP и NWP опережают взрослое население в целом почти по всем параметрам использования личных технологий, но 42% считают, что их ученики знают больше, чем они, когда дело доходит до использования цифровых инструментов

Учителя AP и NWP значительно опережают национальные эталоны почти по всем показателям использования личных технологий:

• 94% учителей AP и NWP владеют мобильным телефоном, что немного выше, чем 88% по стране для всех U.С. взрослые
• 58% этих учителей (68% учителей в возрасте до 35 лет) имеют смартфон, по сравнению с 45% всех взрослых
• 93% учителей имеют портативные компьютеры по сравнению с 61% всех взрослых
• 87% имеют настольный компьютер по сравнению с 58% всех взрослых
• Планшеты есть у 39% против 24% всех взрослых
• 47% владеют устройством для чтения электронных книг по сравнению с 19% всех взрослых
• 78% используют сайты социальных сетей, такие как Facebook, LinkedIn или Google+, по сравнению с 69% взрослых пользователей Интернета и 59% всех взрослых
• 26% используют Twitter vs.16% взрослых пользователей Интернета и 14% всех взрослых

Несмотря на интенсивное использование технологий, 42% учителей AP и NWP говорят, что их ученики обычно знают больше, чем они, когда дело доходит до использования новых цифровых технологий. Только 18% считают, что знают больше, чем их ученики. И это несмотря на то, что более половины учителей AP и NWP (56%) «очень уверены», когда дело доходит до обучения использованию новейших цифровых инструментов, а еще 39% говорят, что они «в некоторой степени уверены».

Об этом исследовании

Основы опроса

Это одни из основных результатов онлайн-опроса вероятностной выборки из 2462 учителей средних и старших классов, которые в настоящее время преподают в США.С., Пуэрто-Рико и Виргинские острова США, проведенный с 7 марта по 23 апреля 2012 г. Около 1750 учителей взяты из выборки учителей старших классов средней школы с продвинутым трудоустройством, а остальные 712 — из выборки Учителя национального проекта письма. Результаты опроса дополняются идеями, полученными в ходе серии онлайн- и очных фокус-групп с учителями средних и старших классов и учащимися 9–12 классов, проведенных в период с ноября 2011 года по февраль 2012 года.

Эта конкретная выборка весьма разнообразна географически, по преподаваемым предметам, по размеру школы и характеристикам сообщества.Но он тяготеет к педагогам, которые обучают одних из самых успешных в учебе студентов в стране. Таким образом, представленные здесь результаты отражают реалии их особого места в американском образовании и не обязательно репрезентативны для всех учителей во всех школах. В то же время эти выводы особенно убедительны, учитывая, что наблюдения и суждения этих учителей исходят из самых передовых учебных заведений страны.

В дополнение к опросу, Pew Internet провела серию онлайн- и офлайн-фокус-групп с учителями средних и старших классов, и некоторые из их учеников, и их голоса включены в этот отчет.

Исследование было разработано для изучения взглядов учителей на то, как современная цифровая среда формирует исследовательские и письменные привычки учащихся средних и старших классов, а также на использование учителями собственных технологий и их усилия по внедрению новых цифровых инструментов в свои классы.

О сборе данных

Сбор данных проводился в два этапа. На первом этапе Pew Internet провела две онлайн-фокус-группы и одну очную фокус-группу с учителями средних и старших классов; В фокус-группу вошли учителя, участвующие в программе Advanced Placement (AP), учителя, участвовавшие в Летнем институте Национального проекта письма (NWP), а также учителя школы Board Board на северо-востоке США.S. Две очные фокус-группы были также проведены с учащимися 9–12 классов той же школы-совета колледжей. Целью этих дискуссий было услышать, как учителя и студенты рассказывают своими словами о том, как по-разному, по их мнению, цифровые технологии, такие как Интернет, поисковые системы, социальные сети и сотовые телефоны, формируют у студентов исследовательские и письменные привычки и навыки. . Учителей попросили подробно рассказать о преподавании исследований и написании материалов для учащихся средних и старших классов, о проблемах, с которыми они сталкиваются, и о том, как они внедряют цифровые технологии в свои классы и задания.

Обсуждения в фокус-группах сыграли важную роль в разработке 30-минутного онлайн-опроса, который был проведен на втором этапе исследования среди национальной выборки учителей средних и старших классов. Представленные здесь результаты опроса основаны на маловероятной выборке из 2462 учителей средних и старших классов, которые в настоящее время преподают в США, Пуэрто-Рико и Виргинских островах США. Из этих 2 462 учителей 2 067 прошли полный опрос; все указанные проценты основаны на ответах на каждый вопрос.Выборка не является вероятностной выборкой всех учителей, потому что было нецелесообразно составлять основу выборки из этой совокупности. Вместо этого были составлены два больших списка учителей: один включал 42 879 учителей AP, которые согласились разрешить Совету колледжей связываться с ними (около одной трети всех учителей AP), в то время как другой был список из 5869 учителей, которые участвовали в Летний институт Национального проекта письма в 2007–2011 годах, которые еще не вошли в выборку AP. Стратифицированная случайная выборка из 16 721 учителя AP была взята из списка учителей AP на основе преподаваемого предмета, штата и уровня обучения, в то время как все члены списка NWP были включены в окончательную выборку.

Онлайн-опрос проводился с 7 марта по 23 апреля 2012 г. Более подробная информация о том, как проводился опрос и фокус-группы, включена в раздел «Методология» в конце этого отчета, а также руководства для обсуждения в фокус-группах и инструмент опроса.

О учителях, принявших участие в опросе

Есть несколько важных отличий учителей, участвовавших в опросе, которые следует учитывать при интерпретации результатов, представленных здесь.Во-первых, 95% учителей, принявших участие в опросе, преподают в государственных школах, поэтому представленные здесь результаты отражают почти исключительно эту среду. Кроме того, почти одна треть выборки (преподаватели Летнего института ЧПП) прошли обширную подготовку в области эффективного обучения письму в современной цифровой среде. Миссия Национального письменного проекта — обеспечить профессиональное развитие, ресурсы и поддержку учителям в улучшении преподавания письма в современных школах.Включенные сюда учителя ЧПП — это те, кого организация называет «учителями-консультантами», которые посещали Летний институт и обеспечивают местное руководство другим учителям. Исследования показали, что у учащихся, которых обучают эти учителя, наблюдается значительный рост навыков письма.

Более того, большинство учителей, участвовавших в опросе (56%) , в настоящее время преподают AP, курсы с отличием и / или ускоренные курсы, таким образом, популяция учащихся средних и старших классов, с которыми они работают, в значительной степени склоняется к наиболее успевающим.Этим учителям и их ученикам могут быть доступны ресурсы и поддержка, особенно в плане специализированного обучения и доступа к цифровым инструментам, которые доступны не во всех образовательных учреждениях. Таким образом, совокупность учителей, участвующих в этом исследовании, лучше всего может считаться «ведущими учителями», которые активно участвуют в работе Совета колледжей и / или Национального проекта письма и, следовательно, получают ресурсы и обучение, не общие для всех учителей. Вполне вероятно, что учителя в этом исследовании разрабатывают некоторые из более инновационных педагогических подходов к обучению исследованиям и письму в сегодняшней цифровой среде и внедряют классные технологии способами, которые не типичны для всего населения учителей средних и старших классов в U.S. Результаты опроса отражают отношение и поведение только этой конкретной группы учителей и не являются репрезентативными для всего населения учителей средних и старших классов в США.

Были приложены все усилия, чтобы провести опрос среди как можно более широкой группы преподавателей, исходя из использованных файлов выборки. Как группа, 2462 учителя, участвовавшие в опросе, охватывают широкий спектр предметных областей, уровней опыта, географических регионов, типа школы и социально-экономического уровня, а также типа сообщества (подробные характеристики выборки доступны в разделе «Методология» настоящего отчета).В выборку вошли учителя из всех 50 штатов, Пуэрто-Рико и Виргинских островов США. Все учителя, участвовавшие в опросе, преподают в физических школах и классах, а не проводят онлайн или виртуальные курсы.

Учителя английского / языка искусств составляют значительную часть выборки (36%), что отражает намеренный план исследования, но также представлены учителя истории, социальных наук, математики, естественных наук, иностранных языков, искусства и музыки. Примерно каждый десятый учитель, участвовавший в опросе, является учителем средней школы, а 91% в настоящее время преподает в 9–12 классах.Существует широкое распределение по размеру школы и социально-экономическому статусу учащихся, хотя половина учителей, участвовавших в опросе, сообщают, что преподают в небольшом городе или пригороде. Также существует широкий разброс участвующих учителей по возрасту и уровню опыта. Выборка опроса составляет 71% женщин.

О проекте «Интернет и американская жизнь» Исследовательского центра Pew

Проект «Интернет и жизнь в Америке» исследовательского центра Pew Research Center — один из семи проектов, входящих в состав Pew Research Center, беспристрастной некоммерческой организации, предоставляющей информацию о проблемах, взглядах и тенденциях, формирующих Америку и мир.Проект выпускает отчеты, исследующие влияние Интернета на семьи, сообщества, работу и дом, повседневную жизнь, образование, здравоохранение, а также на гражданскую и политическую жизнь. Интернет-проект Pew не занимает позиции по политическим вопросам, связанным с Интернетом или другими коммуникационными технологиями. Он не поддерживает технологии, отрасли, компании, некоммерческие организации или отдельных лиц. Хотя мы благодарим наших партнеров по исследованиям за их полезные советы, Интернет-проект Pew полностью контролировал разработку, реализацию, анализ и написание этого опроса и отчета.

О Совете колледжей

College Board — это некоммерческая организация, движимая миссией, которая помогает студентам получить доступ к успехам и возможностям в колледже. Совет колледжей, основанный в 1900 году, был создан для расширения доступа к высшему образованию. Сегодня членская ассоциация состоит из более чем 6000 ведущих учебных заведений мира и занимается продвижением передового опыта и равенства в образовании. Ежегодно Совет колледжей помогает более семи миллионам студентов подготовиться к успешному переходу в колледж с помощью программ и услуг по подготовке к колледжу и успешному поступлению в колледж, включая SAT ^® и Advanced Placement Program ^® .Организация также служит образовательному сообществу посредством исследований и защиты интересов студентов, преподавателей и школ. Для получения дополнительной информации посетите www.collegeboard.org.

О проекте национального письма

Национальный проект письма (ЧПП) — это общенациональная сеть педагогов, работающих вместе над улучшением преподавания письма в школах страны и в других местах. ЧПП предоставляет высококачественные программы профессионального развития учителям по различным дисциплинам и на всех уровнях, от раннего детства до университета.Через свои почти 200 университетских сайтов, обслуживающих все 50 штатов, округ Колумбия, Пуэрто-Рико и Виргинские острова США, NWP разрабатывает руководство, программы и исследования, необходимые учителям, чтобы помочь студентам стать успешными писателями и учениками. Для получения дополнительной информации посетите www.nwp.org.

Разработка эффективных командных проектов на онлайн-курсах

Участие в командных проектах дает студентам возможность развить навыки межличностного общения (Фигейра и Леал, 2013), наладить отношения с одноклассниками и повысить уровень коллективных компетенций, поскольку каждый член группы привносит в группу что-то свое.Однако в онлайн-среде, где большая часть работы выполняется асинхронно, студенты могут сопротивляться необходимости работать с другими (Smith et al., 2011) над оцениваемыми заданиями.

Студенты часто говорят, что им не нравится групповая работа, потому что они ожидают, что им придется внести больший вклад, чем их товарищи по команде, или что им будет сложно составить график встреч с другими членами группы. Они также могут быть обеспокоены получением индивидуальной оценки, основанной на работе команды.

После преподавания полностью онлайн-курсов в течение последних пяти лет я предлагаю семь лучших практик командной работы на онлайн-курсах:

Намеренно создавать команды. Лучшие команды формируются, когда каждый участник может привнести в группу что-то свое. Наличие трех лидеров может вызвать напряженность, так как никто не захочет, чтобы их вели. В то же время, если нет лидеров, группе может быть сложно сформировать видение проекта и начать работу.Познакомьтесь со своими онлайн-студентами и их предпочтениями. Это может быть получено из опроса или списка предпочтений, через онлайн-форумы или другие интерактивные функции курса. В традиционном классе вы увидите, с кем студенты сидят рядом и с кем общаются; сделайте то же самое в онлайн-классе. Есть ли люди, которые всегда отвечают на ответы друг друга на досках обсуждений? Вы заметили, что некоторые люди работают в одной организации? Познакомьтесь со своими учениками как можно больше в рамках онлайн-курса и будьте очень внимательны при создании команд.

Держите группы небольшими и нечетными. Каждый студент очень занят своими профессиональными и личными обязанностями, что затрудняет планирование встреч в команде. Одной из наиболее привлекательных особенностей онлайн-курсов для студентов является возможность учиться в удобное для них время, без необходимости находиться в классе в определенное время и в определенные дни каждую неделю. Чем больше команды, тем сложнее может быть планирование. Команды, особенно на онлайн-курсах, где нет регулярных запланированных встреч, должны быть ограничены примерно тремя студентами.Нечетное число также исключает возможность разделения групп при принятии решения. Я призываю команды прийти к единодушному решению, но это не всегда возможно. Нечетное число гарантирует, что в случае командного голосования всегда будет большинство. Бывают случаи, когда из-за общего количества студентов в классе одна группа может состоять из более чем трех студентов, но в целом команда из трех человек более управляема и способствует передовой практике совместной работы в Интернете.

Четко сформулируйте ожидания в отношении индивидуального вклада. Большинство заданий имеют общие указания с рубрикой, объясняющей, как будет оцениваться конечный продукт. Для командных проектов крайне важно выйти за рамки этого и определить индивидуальный вклад и ожидания каждого члена команды. Можно использовать мозаичный подход, при котором инструктор делит проект на равные части для каждого члена группы, чтобы все участники точно знали, что от них ожидается. Если инструктор хочет, чтобы каждый член команды внес что-то в проект в целом, эти ожидания должны быть изложены в рамках, чтобы облегчить процесс распространения.

Создайте виртуальное групповое пространство. Все системы управления обучением (LMS) имеют инструменты и приложения, которые хорошо служат командной работе. Инструкторам следует создать частное виртуальное пространство для каждой команды, где они могут общаться друг с другом и обмениваться идеями. Как минимум, общее виртуальное командное пространство должно включать в себя доску обсуждений, область для обмена файлами и место для живых сеансов в реальном времени или чата. Инструкторам следует сделать обзор каждой функции виртуального общего пространства и внести предложения о том, как ее следует использовать.Хотя преподавателям это может показаться интуитивно понятным, некоторые студенты могут не знать, как лучше всего использовать пространство или использовать отдельные функции. Это может привести к недоиспользованию общего виртуального пространства и снижению эффективности процесса во время командного проекта. Убедитесь, что все учащиеся знают, как получить доступ к виртуальному командному пространству и использовать его для поддержки работы команды.

Монитор онлайн-группового пространства. Не ждите, пока студенты свяжутся с вами по электронной почте, когда возникнут проблемы. Дайте понять, что вы будете «присутствовать» в виртуальном пространстве, и постоянно предлагайте советы и отзывы по мере продвижения команды по проекту.Важно сделать это не слишком навязчиво. Вы просто руководите процессом и при необходимости вносите коррективы, если группе требуется индивидуальная поддержка. Это также полезно для команд, которые не могут прозрачно ориентироваться в процессе и сообщать о своих потребностях. Мониторинг онлайн-группового пространства также способствует присутствию преподавателей в онлайн-курсе и предоставляет еще одну возможность виртуального взаимодействия со студентами.

Разработайте систему обратной связи между коллегами. Способность давать и принимать конструктивную обратную связь — часть взрослого человека. Хотя это может быть сложно и неудобно, это важная часть опыта командного проекта. В частности, в онлайн-курсах разработайте шаблон для обратной связи от коллег и поделитесь им со студентами до начала проекта. Конструкции в шаблоне могут быть основаны на ключевых навыках межличностного общения, которые, как вы ожидаете, студенты будут демонстрировать на протяжении всего командного проекта. Оценки со стороны коллег приносят пользу студентам, которые вносят свой вклад (Dingel & Wei, 2014), и могут помочь студентам, которые не в полной мере участвуют в совместной работе.Знание о том, что их будут оценивать сверстники, может мотивировать студентов к более совместной работе с членами своей команды.

Присваивайте индивидуальные и командные оценки. Важно выставлять как индивидуальные, так и командные оценки для командных заданий. Учащиеся должны оцениваться по индивидуальному вкладу, который они внесли, а также по тому, насколько хорошо они участвуют в командных компонентах. Присвоение индивидуальных оценок требует четких ожиданий в отношении индивидуальных вкладов и мониторинга прогресса на протяжении всего проекта.Присвоение индивидуальных оценок повышает индивидуальную ответственность и может способствовать более положительному опыту совместной работы.

Вместо устранения эффективных педагогических приемов, присутствующих в традиционных курсах, таких как командные проекты, онлайн-преподаватели должны использовать технологии и передовой опыт, чтобы включить равные возможности обучения для студентов в онлайн-курсах.

Ссылки
Дингел, М., и Вэй, В. (2014). Влияние на коллегиальную оценку в групповом проекте: исследование лидерства, демографии и эффективности курса. Оценка и оценка в высшем образовании, 39 (6), 729-742.

Фигейра А. и Леал Х. (2013). Онлайн-инструмент для управления и оценки совместной групповой работы. Труды Международной конференции по электронному обучению, 112-120.

Смит, Г. Г., Соренсен, К., Гамп, А., Хайндель, А. Дж., Карис, М., и Мартинес, К. Д. (2011). Преодоление сопротивления студентов групповой работе: онлайн или личная встреча. Интернет и высшее образование, 14 (2), 121-128.

Стефани Смит Бадхай — доцент кафедры образования в Университете Ноймана.

Перепечатано из Online Classroom, 15.1 (2015): 1,6. © Magna Publications. Все права защищены.

Просмотры сообщений: 2 249

Как выжить в групповых онлайн-проектах

Когда ученики начинают свои первые онлайн-классы, существует множество мифов, которые необходимо развенчать. Например, многие студенты предполагают, что они будут работать в основном самостоятельно, чтобы отправлять задания класса.Когда они обнаруживают в программе групповой проект, они часто удивляются.

Групповая работа — это всего лишь один из способов, с помощью которого разработчики курсов и преподаватели могут обеспечить соответствие учебного процесса стандартам качества онлайн-образования, особенно стандартам активного обучения и взаимодействия студентов.

Групповые задания могут подготовить вас к работе после окончания учебы, когда работа в команде часто имеет важное значение для успеха.

Совместные задания не только позволяют лучше узнать своих одноклассников, но и способствуют обмену идеями и информацией.Каждый ученик привносит в работу свою уникальную точку зрения и предысторию, позволяя каждому учиться друг у друга.

Групповые задания также могут подготовить вас к работе после окончания учебы, когда работа в команде часто имеет важное значение для успеха. Опрос LinkedIn о навыках, в которых работодатели больше всего нуждаются в 2020 году, включает пять мягких навыков, которые можно развивать и оттачивать в ходе групповых онлайн-заданий: творчество, убеждение, сотрудничество, адаптируемость и эмоциональный интеллект.

Студенты, которые решают записаться на онлайн-классы, обычно делают это, потому что они уже заняты работой, семьей и другими обязательствами; следовательно, ваш первоначальный инстинкт может заключаться в том, чтобы избегать занятий с групповыми заданиями.Но реальность такова, что эти возможности могут быть как полезными, так и сложными.

Выполните эти семь шагов, чтобы максимально использовать свое время и получить максимальную отдачу от группового онлайн-общения.

7 шагов к успеху с групповыми онлайн-проектами

Понимание требований к назначению

Придется ли вам использовать определенные инструменты? Когда должен быть сдан проект? Можете ли вы получить отзывы о черновиках перед тем, как сдать окончательный продукт? Хорошее групповое задание — это хорошо организованное задание.Ваш профессор должен предоставить инструкции и ожидания относительно того, что требуется.

Попробуйте поискать контрольные списки, рубрики, расписания и другие подробности на сайте вашего курса и в программе. После того, как вы поработали с членами вашей группы, чтобы найти всю доступную информацию, вы можете составить список вопросов, которые ваша группа имеет о проекте, чтобы задать их своему инструктору.

---

Управляйте своим временем с умом

Инструкции по назначению могут включать подробные списки этапов и крайних сроков.Если да, то вы уже впереди в плане планирования и управления временем.

Но если проект оставляет это планирование на усмотрение каждой группы, лучше всего начать с разбивки работы на более короткие сегменты. Составление списка вех, которых ваша группа должна достичь, а также графика, когда каждая часть проекта должна быть завершена, будет полезна, когда вы начнете свою работу. Подумайте об использовании подхода обратного планирования, чтобы убедиться, что вы начинаете с учетом своих целей и сроков обучения.

Университет Ватерлоо выделяет семь возможных ролей в групповом проекте: лидер, организатор, редактор, исследователь, писатель, специалист по устранению неполадок и докладчик.

Вам также следует поработать над определением конкретных ролей, необходимых для выполнения вашего задания, и определением того, какие члены команды будут отвечать за какие должности. Университет Ватерлоо выделяет семь возможных ролей в групповом проекте: руководитель, организатор, редактор, исследователь, писатель, специалист по устранению неполадок и докладчик.

В зависимости от размера вашей группы, продолжительности и типа задания, над которым вы работаете, вы можете назначить несколько человек на одну роль или сделать так, чтобы участники занимали несколько должностей.

Общайтесь, Общайтесь, Общайтесь

Эффективная работа на расстоянии требует согласованных усилий для частого и эффективного общения. Для проектов, которые проводятся в течение академического семестра, настоятельно рекомендуются еженедельные встречи.

Ваша группа должна заранее решить не только, когда вы встретитесь, но также , как вы встретитесь. Инструменты веб-конференции, такие как Skype и Zoom, популярны как никогда.Групповые сообщения и телефонные звонки также могут быть полезны между запланированными встречами, когда есть вопросы или новости, которыми нужно поделиться.

Для проектов, которые проводятся в течение академического семестра, настоятельно рекомендуются еженедельные встречи.

Кроме того, вам следует подумать о том, где вы будете работать в группе. Выбор общей рабочей области, такой как Google Диск или Dropbox, необходим, чтобы избежать путаницы в том, какой файл является последней версией, когда вы работаете вместе. Ваше учебное заведение также может предоставить учащимся доступ к ресурсам для совместной работы, таким как Microsoft Teams или другие инструменты.

Если вы столкнулись с трудностями или не знаете, что делать дальше, попросите разъяснений. Начните с членов вашей группы, но попросите профессора взвесить их, когда это необходимо. Когда проект заходит в тупик, может быть слишком легко отставать, особенно в краткосрочной академической перспективе. Имейте в виду, что при работе над групповым онлайн-заданием сложно переусердствовать.

---

Научитесь управлять конфликтами

Многие групповые задания выполняются без каких-либо проблем или напряженности среди членов команды.Заблаговременное планирование и открытое общение могут помочь избежать конфликта.

К сожалению, проблемы могут возникнуть, поэтому внесите свой вклад в создание атмосферы сотрудничества. В конечном итоге вы все работаете над достижением одной цели — успешного выполнения задания — и каждому есть что предложить.

Хотя обычно хорошо работать над [конфликтом] в команде, прежде чем связываться с вашим инструктором, не ждите слишком долго, чтобы обратиться к вам.

Онлайн-курс — это формальная среда с ожиданием профессионального поведения.Это означает нести ответственность за выполнение задач, использовать соответствующий язык, поддерживать позитивный и обнадеживающий настрой и избегать запугивания и других действий, которые могут подорвать прогресс группы.

Старайтесь разрешать конфликты как можно быстрее, когда они возникают. Кто-то не вносит свой вклад или постоянно срывает сроки? Спросите их об этом. Никогда не знаешь, что может происходить в их жизни.

Хотя, как правило, лучше работать над этими проблемами в команде, прежде чем связываться с инструктором, не ждите слишком долго, чтобы обратиться к вам, если вам потребуется посредничество.Некоторые профессора полагаются на группы для самостоятельного выполнения всех частей проекта, включая разрешение конфликтов, в то время как другие могут периодически встречаться с каждой группой для получения информации о ходе работы и помощи с любыми возникающими проблемами.

---

Реалистичные ожидания

Пандемия коронавируса бросает вызов всем нашим эмоциональным и интеллектуальным ресурсам. В какой-то момент курса у каждого будет плохой день или даже плохая неделя.На этой неделе это может быть одноклассник, а на следующей — ты.

Зная это, будьте терпеливы по отношению к себе и своим сверстникам. Проект может протекать не в точности в соответствии с вашими планами и ожиданиями, и некоторые из членов вашей группы могут иметь дело с трудными жизненными обстоятельствами, о которых вы не знаете.

Будьте готовы не только вмешаться и помочь, когда сможете, но и попросить о помощи, когда это необходимо.

Рассмотрите возможность составления группового контракта

Некоторые курсы могут потребовать, чтобы ваша группа завершила и представила официальный контракт, который включает в себя базовое планирование и согласие всех членов группы о том, как они будут работать вместе.

Для создания этого документа требуется время, но это время может предотвратить множество головных болей, когда ваш проект будет запущен и запущен. Даже если вам не нужно составлять контракт, все равно подумайте о его заключении.

Групповой договор в идеале должен содержать следующие компоненты:

Реестр группы: Должен включать имена всех членов группы, номера телефонов, адреса электронной почты и назначенные роли (например, лидер, исследователь, редактор). Опись навыков участников: Сильные стороны, в которых, по мнению каждого члена, он может внести наибольший вклад. задание Основные правила: Должны описывать ожидания в отношении участия и подотчетности, а также процесс принятия решений, разработанный самой группой или предоставленный профессором. Коммуникационный план: Как и когда вы встретитесь с обсудите задание и инструменты, которые вы будете использовать для совместного использования и выполнения задач проекта График проекта: Все вехи и сроки выполнения задания Возможные проблемы: Список препятствий, с которыми вы можете столкнуться при выполнении группового задания План управления конфликтами: Ожидаемые конфликты с планами действий в случае их возникновения Подтверждение: Подтверждение по электронной почте или цифровая подпись Получение от каждого члена команды

Этот контракт — всего лишь место для начала.Вы можете всей группой принять решение о внесении изменений по мере необходимости в зависимости от того, как продвигается ваша работа. Ваш контракт также служит удобным ориентиром, если вам придется иметь дело с конфликтом или другой проблемой.

Руководство по групповым контрактам Вашингтонского университета включает полезный план и примеры для создания вашего собственного контракта.

---

Используйте возможности

Принимая участие в групповых онлайн-заданиях, вы будете разрабатывать документы, проекты и презентации, которые вы можете добавить в свое портфолио, чтобы продемонстрировать, как вы работаете в командной среде.Вы также узнаете, как использовать различные инструменты для общения и творчества на расстоянии.

Используйте время, которое вы тратите на групповые задания, для развития позитивных отношений со своими одноклассниками, особенно если вы участвуете в программе, в которой используется когортная модель (то есть вы берете уроки с одними и теми же учениками и продвигаетесь в одном темпе). В конце концов, после окончания учебы вы можете работать в тех же отраслях.

Лучшие бесплатные онлайн-инструменты [Обновлено]

Какие лучшие бесплатные онлайн-инструменты для студентов?

Благодаря Интернету у нас под рукой целый мир информации и ресурсов, и иногда это кажется одновременно и благословением, и проклятием.

Конечно, у нас есть доступ к архивам, базам данных, инструментам и самым свежим комментариям о текущих событиях, но для поиска и использования этой информации нам нужно пробираться через бесконечные уведомления, рекламные объявления и сомнительный контент — не говоря уже о «забавные» онлайн-развлечения, которые ежедневно бросают вызов продуктивности (мы смотрим на вас, Twitter).

Одна из самых больших проблем для многих учеников — и учителей, если быть честными, — это оставаться организованными и выполнять задачи в этом море информации, и хотя существует множество приложений и программного обеспечения, которые обещают помочь в этом Чаще всего они просто добавляют отвлекающий фоновый шум и создают больше цифрового беспорядка.

«Использование технологий для обучения имеет смысл. Технологии создают доступ, прозрачность и возможности. Любой смартфон или планшет — это медиа-воплощение: видео, анимация, электронные книги, эссе, сообщения в блогах, сообщения, музыка, игры. Модальности света, цвета и звука организованы так, чтобы передать сообщение или создать впечатление », — сказал Терри Хейк. «Но есть разница между , использующим технологию , и ее глубокой интеграцией в учебный процесс студентов.”

См. Также Разница между использованием технологий и интеграцией технологий

Это различие между использованием технологий и интеграцией является важным. В наши дни использование технологий стало почти само собой разумеющимся, однако знание того, какие ресурсы использовать и когда — это навык, достойный изучения. Помните об этих ресурсах при планировании уроков и помогите учащимся разработать онлайн-инструментарий, который принесет им пользу за пределами класса.

1. IXL

IXL — это платформа K-12, которая помогает студентам практиковать и изучать математику, естественные науки, общественные науки, испанский и языковые искусства.Он «обучает» посредством оценивания (вопросов), имеет режимы диагностики, предлагаемый учебный план и многое другое.

Вы также можете узнать больше о , как использовать IXL .

2. Better Explained

Better Explained — это бесплатный ресурс, который пытается объяснить математические концепции с помощью быстрых наглядных пособий.

3. Khan Academy

Khan Academy — популярная онлайн-платформа, используемая для изучения академического контента, в основном на основе STEM.

4. Google Docs

Google Docs — это текстовый процессор, который является частью веб-пакета для повышения производительности, предлагаемого Google в рамках службы Google Drive.Эта платформа также включает в себя Google Таблицы и Google Slides, первый из которых представляет собой инструмент для работы с электронными таблицами, а второй — программу для презентаций.

5. YouTube

YouTube — любимая всеми видеоплатформа и один из самых популярных веб-сайтов в Интернете по одной причине: вы можете узнать практически все. Вот ресурс YouTube «Learn at Home».

6. Quizlet

Quizlet — это бесплатное приложение для изучения цифровых карточек, позволяющее запоминать, анализировать и изучать новые идеи. Одна из его лучших функций — возможность загружать карточки других пользователей, чтобы сэкономить много времени или даже изучить контент, о котором вы, возможно, не думали.

7. Audacity

Audacity — бесплатный редактор аудиофайлов с открытым исходным кодом

8. Gimp

Gimp — бесплатный редактор изображений с открытым исходным кодом.

9. OpenShot

OpenShot — бесплатный видеоредактор с открытым исходным кодом.

10. Microsoft Teams

Microsoft Teams — это инструмент управления проектами с уровнем бесплатного пользования, достаточно многофункциональным, чтобы студенты могли планировать работу в классе, проекты в рамках обучения на основе проектов, планировать бизнес или общаться с группами из разных стран. школа.

11. Slack

Slack — это инструмент управления проектами с достаточно богатым набором функций уровня бесплатного пользования, чтобы учащиеся могли планировать классные работы, проекты в рамках проектного обучения, планировать бизнес или общаться с группами в школе и за ее пределами.

12. Trello

Trello — это инструмент управления проектами с достаточно богатым набором функций уровня бесплатного пользования, чтобы учащиеся могли планировать работу в классе, проекты в рамках проектного обучения, планировать бизнес или общаться с группами в школе и за ее пределами.

13. Project Gutenberg

Project Gutenberg — это коллекция из более чем 60 000 бесплатных электронных книг

14. Википедия

Википедия — всеобщая любимая энциклопедия. Он поддерживается бесплатными пожертвованиями для конечных пользователей.

15. MIT Open Courseware

MIT Open Courseware — это коллекция бесплатных учебных материалов MIT для общего пользования.

16. Duolingo

Duolingo — это простой и бесплатный способ попрактиковаться в иностранном языке.

17.Microsoft Translator

Microsoft Translator — это любимое приложение для языкового перевода TeachThought. Вот ссылка на основной сайт, но вы, очевидно, можете найти ее в магазине iOS и Google Play для мобильного использования.

18. Zotero

Zotero — это инструмент для сбора, организации и распространения исследований в Интернете.

19. Викиверситет

Викиверситет — это платформа из Википедии, где размещаются бесплатные материалы для онлайн-курсов.

20. Readworks

ReadWorks — это бесплатная платформа для практики понимания прочитанного в K-12.Вы можете способов использовать ReadWorks в классе, тоже.

21. Канал YouTube: Smarter Every Day

Канал YouTube: Smarter Every Day и Smarter Every Day 2 — два из любимых канала TeachThought на YouTube и отличные примеры исследования и обучения через игру.

22. Канал на YouTube: Crash Course

Канал YouTube: Crash Course — еще один полезный канал для доставки бесплатных ресурсов онлайн-обучения в увлекательной форме.

23.OpenLearn

OpenLearn — это платформа для бесплатного обучения, предоставляемая Открытым университетом в рамках «обязательства Королевской хартии по поддержке благополучия общества».

24. Academic Earth

Как и OpenLearn, Academic Earth представляет собой набор бесплатных онлайн-курсов и материалов.

25. National Geographic для детей

National Geographic для детей — это бесплатный онлайн-ресурс, позволяющий узнать о природе и животных с помощью знакомого подхода National Geographic.

26. Открытые курсы Йельского университета

Открытые курсы Йельского университета — это собрание курсов Йельского университета — ну, вы, наверное, догадались, что это такое. Если вам интересно, как выглядит один из самых дорогих университетов с точки зрения курсов и содержания, это хорошее начало.

27. Графический калькулятор Desmos

Несмотря на то, что существует множество бесплатных графических калькуляторов, Desmos является веб-интерфейсом и бесплатным «набором математических программных инструментов, включая Графический калькулятор Desmos и Научный калькулятор.Desmos утверждает, что этими бесплатными онлайн-инструментами для студентов ежегодно пользуются более 40 миллионов учителей и студентов по всему миру.

28. Научный калькулятор Desmos

См. Выше.

29. Polynote

Хотя это инструмент для продвинутого обучения, это действительно нечто особенное. Созданная Netflix программа с открытым исходным кодом, Polynote — это инструмент рабочего процесса для машинного обучения и анализа данных. Polynote — это «записная книжка другого типа. Он поддерживает смешивание нескольких языков в одном ноутбуке и беспрепятственный обмен данными между ними.Он поддерживает воспроизводимых ноутбуков с его неизменной моделью данных ».

30. Blender

Также продвинутый технический инструмент: «Blender — это бесплатный пакет для создания трехмерных изображений с открытым исходным кодом. Он поддерживает весь 3D-конвейер — моделирование, оснастку, анимацию, симуляцию, рендеринг, композицию и отслеживание движения, редактирование видео и конвейер 2D-анимации ».

31. Ableton’s Free Learning Synths Browser

По словам разработчиков, с помощью этого бесплатного онлайн-ресурса вы узнаете основы использования синтезаторов (или синтезаторов ).Поле выше управляет синтезатором, работающим в вашем веб-браузере, но синтезаторы бывают разных форм и размеров. Это могут быть физические инструменты, на которых музыканты играют на сцене, источники шума внутри электронных устройств и игрушек или программное обеспечение, работающее на телефоне или компьютере.

32. Документальные фильмы Netflix

В Интернете есть бесплатные документальные ресурсы, и Netflix присоединился к партии, выпустив тринадцать бесплатных образовательных документальных фильмов для обучения.