С чего начинать свое дело: Как открыть свое дело — советы для начинающих предпринимателей

Как открыть свое дело, с чего начать свой бизнес, советы юристов

Начиная собственный бизнес, предприниматель стремится к независимости и хорошей прибыли. Как открыть своё дело и продумать все нюансы, чтобы окупить вложения без рисков и юридических проволочек?

Сначала определяемся, какой бизнес открыть. Потом начинается долгая рутинная работа по аналитике и составлению планов. Вот как это выглядит:

1. Найти рабочую идею.

2. Выбрать сегмент рынка, определить целевую аудиторию.

3. Сформулировать бизнес-план. Здесь нужно прописать этапы развития, учесть риски, посчитать затраты, поставить цели.

4. Регистрация дела для того, чтобы узаконить свой бизнес.

5. Выбрать помещение, закупить необходимое оборудование.

6. Запустить рекламную компанию, чтобы люди узнали о товаре или услуге, которую им предлагают. Бренд должен стать узнаваемым.

С решением всех текущих и юридических вопросов помогут специалисты, в том числе вы можете обратиться за помощью в нашу компанию. Но помните, что без лидера вести бизнес не получится.

Нужно адекватно оценить свои силы

С чего начать свой бизнес, и какое дело можно открыть с минимальными вложениями
Часто предпринимателя тормозят мысли, а как же открыть бизнес с минимальными вложениями. Не обязательно иметь миллионы в копилке, чтобы приступить к реализации идеи. Да, стартовый капитал решает многие факторы, но важно определить ряд моментов:

• направление;
• цели;
• форма (ИП или ООО).

Помните, бизнесмен на старте — это не картинка из модного журнала, где молодой миллионер пьёт шампанское на острове. Надо быть готовым пахать 24 часа в сутки и 7 дней в неделю. При запуске проекта потребуются все силы. Выбирать лучше то поле деятельности, где есть опыт работы и понимание ситуации на рынке. Рекомендуется изучить опыт конкурентов и проанализировать область деятельности будущей компании. Перед тем, как открыть свой бизнес, нужно знать с чего начать.

Если без стартового капитала нет, то можно попробовать его раздобыть и принять все риски в случае утери:

• Вложить накопления.
• Найти инвестора или партнёра.
• Занять у родственников.
• Взять кредит.
• Краудфандинг.
• Государственная субсидия.

Не нужно бояться начинать с нуля. Если вложен стартовый капитал, то он находится в зоне риска. Если вложений нет, то начинающий бизнесмен рискует только временем и силами.

Где взять открытые идеи бизнеса?

Без идеи дела не будет. На неё, как бусины на нитку, нанизываются все остальные шаги по созданию бизнеса. Но где взять открытые идеи бизнеса. Для этого существует анализ рынка и собственное вдохновение. Среди работающих схем можно выделить:

• Продажа и перепродажа товаров для дома, одежды, обуви.
• Открытие собственного производства. Это могут ремёсла или творческие мастерские с эксклюзивным товаром. Так, например, «выстрелила» идея с созданием колец из эпоксидной смолы или бизнес по изготовлению традиционных валенок.
• Сезонный, новогодний товар.
• Вендинг или франшиза.
• Услуги токаря, слесаря, кузнеца и т. п.
• Работа со стеклом или любым другим материалом вплоть до изготовления мебели.

Идей много. Какой бизнес можно открыть — решает сам предприниматель исходя из собственных возможностей.

Подводные камни при организации бизнеса в Москве

Даже если будущий предприниматель прошёл какие-то специальные курсы в три дня, то это совершенно не значит, что завтра он станет миллионером. Дело решает исключительно упорство и сила воли. При организации бизнеса в Москве были, есть и будут подводные камни. Но также есть компании, которые помогут успешно их пройти и выйти на рынок.

Мотивация, умение слушать себя и следовать трендам рынка, вот что отличает хорошего бизнесмена. Они не слушают советов, не откладывают решения в долгий ящик и «горят» своей идеей. А для решения юридических тонкостей всегда можно нанять нашего специалиста! Дерзайте!

Когда не надо начинать свое дело: 10 аргументов в пользу работы «на дядю»

11 673

Карьера и самореализация

Как мы представляем себе жизнь успешного бизнесмена? Роскошной, сытой и счастливой. Вот он или она едет на хорошей машине ужинать в дорогой ресторан. Возвращается в красивый загородный дом или пентхаус в центре города. Отдыхает на лучших курортах, общается с интересными людьми, мелькает в светской хронике.

Кажется, стоит просто прочитать книгу из серии «Как стать миллионером», открыть что-нибудь свое, и все сокровища мира у наших ног. Путь же к обладанию этими сокровищами мало кто ясно себе представляет, все больше надеясь на удачу, на чудо. Придет Цукерберг, вдохновится идеей и купит стартап за бешеные деньги.

Разумеется, это несерьезно. Прежде чем запускать собственный проект, стоит ответить себе на несколько вопросов.

«Для чего мне нужен свой бизнес?»

Если вами движут лишь фантазии о dolce vita, то есть стремление удовлетворить материальные потребности, бизнес вряд ли окажется успешным. Стартап — это целая жизнь, состоящая из разных этапов. Будут и разгон, и взлеты, и падения. Вами должна двигать высокая идея, направленная на благополучие общества. Ваш бизнес в первую очередь должен быть нужным и полезным людям. Только в этом случае они готовы будут платить вам деньги. А вовсе не потому, что вы мечтаете жить красиво и богато.

«Какие ментальные потребности он удовлетворит?»

Бизнес-проект должен удовлетворять и ваши нематериальные запросы — потребность в самореализации, автономной работе, создании своей команды. Знаменитая фраза «Найди себе работу по душе — и тебе не придется работать ни одного дня» весьма далека от жизни. Равно как и красивые слова о том, что делать надо только то, что нравится. Если вы намерены стать действительно успешным предпринимателем, не читайте популистских книг, лучше займитесь делом.

«Я действительно хочу что-нибудь свое?»

Мы читаем много историй успеха, и нам начинает казаться, что собственное дело — что-то простое, посильное каждому. Но предпринимательство — самый сложный путь личностной и профессиональной реализации в социуме.

Работать на «дядю» не так уж и плохо, если «дядя» платит хорошую зарплату. Стоит помнить и о том, что предпринимательство не развлечение, а огромная ответственность перед собой, близкими, командой — людьми, которые финансово зависят от вас. Готовы ли вы взять на себя эту ответственность?

«Что я буду делать, если у меня не получится?»

Большинство легенд об удачных бизнесменах звучит примерно так: человек работал в скучной конторе, а потом взял и ушел. Открыл свой бизнес и уже через три месяца купил премиальный автомобиль… Интересно, что лично вы этого счастливчика не знаете и у вас все может быть иначе.

Допустим, бизнес принесет разочарование или вовсе приведет к финансовому краху. Как будете выкручиваться? Что станете говорить коллегам и друзьям? Расскажете ли честно, каково оно — одиночное плавание? Поделитесь ли историей неудачи? Готовы ли будете вернуться на прежнее место работы? Важно детально продумать все способы отступления в случае бизнес-поражения и только после этого начинать верить в себя и нужность своего проекта.

Прежде чем примете финальное решение, стоит рассмотреть аргументы в пользу работы в офисе.

1. Четкая зона ответственности

Сотрудник несет ответственность в рамках своих должностных полномочий. Если что-то пошло не так, самое страшное, что может случиться, — увольнение. Неприятно, но не катастрофа.

Собственник компании всегда несет ответственность в рамках всего бизнеса. Сюда же добавляется и социальная ответственность. Ошибка может стать фатальной — на кону стоит весь бизнес.

2. Стабильный доход

Наемный работник получает заработную плату на прописанных в договоре условиях. Она может быть фиксированной или зависеть от выполнения KPI. Значит, можно планировать траты на месяц или на полгода вперед, ориентируясь на потенциальный доход.

У предпринимателя совсем другая история. Он постоянно думает, как увеличить прибыль. Голова идет кругом от требующих решения задач: как и чем гасить аренду, налоги, заработную плату, расплачиваться с поставщиками и подрядчиками. И уж только потом он думает о собственной зарплате и средствах на развитие компании.

3. Меньший стресс

Сотрудник, конечно, испытывает стресс на работе, но гораздо более легкий, чем собственник. Предприниматель живет в постоянном страхе, что бизнес может рухнуть. Уйдут партнеры. Подведут поставщики. Клиенты напишут плохие отзывы в соцсетях. Самый одаренный сотрудник откроет конкурирующую фирму. Уничтожить бизнес сегодня очень просто, и собственник прекрасно об этом знает.

4. Регламентированный отпуск

Сотрудник уехал в отпуск и забыл о делах компании — отдых есть отдых. Он может выключить телефон, не заходить в почту и даже забыть от нее пароль. У собственника не бывает отпуска. Физически он может уехать на море или горнолыжный курорт, но бизнес он «берет с собой». Несколько часов в день предприниматель вынужден посвящать работе, особенно на начальных этапах стартапа. Готовы ли вы к этому?

5. Нормированный график

Наемный работник, как правило, проводит в офисе строго ограниченное количество времени. Он не думает о том, как повысить прибыль компании, снизить издержки, увеличить отдачу от персонала. Не волнует его и то, чем занимаются конкуренты.

Предприниматель работает в режиме 24/7, постоянно находится в процессе принятия решений, ведь именно от них зависит положение компании на рынке. Ненормированный режим работы — главный недостаток предпринимательской деятельности.

6. Вечера и выходные в кругу семьи

И стартапер, и бизнесмен со стажем думают, как улучшить бизнес-процессы, и после 18:00. Встречаются с партнерами или заказчиками для подписания новых договоров или согласования условий сделки. Такой график не может не отражаться на отношениях внутри семьи.

7. Умеренная вовлеченность

Вовлеченность сотрудника в работу может быть равна нулю, а может составлять и 50%, и 100% — зависит и от мотивации, и от личностных качеств. Собственник же вовлечен на 100%, поскольку от его активного участия зависит стабильность и развитие бизнеса.

8. Ограниченный контроль

Наемный сотрудник контролирует работу подчиненных в рамках должностной инструкции или вообще освобожден от ответственности. Предприниматель из-за страха потерять бизнес вынужден следить за всем. Сложности с делегированием — одна из главных проблем собственников бизнеса, она заставляет их перерабатывать и «жить на работе».

9. Более спокойное отношение к команде

Наемный кадр — член команды: сегодня он работает здесь, а завтра, получив знания и навыки, — у конкурента, и это нормально. Предприниматель всегда находится в процессе подбора эффективных сотрудников, профессиональной оценки их работы. Ему необходимо думать над развитием трудового коллектива, чтобы увеличить работоспособность и отдачу.

10. Умеренные требования к компетенции

Сотрудник может себе позволить знать и уметь только то, что необходимо для выполнения поставленных перед ним задач. Собственнику необходимо знать все тонкости ведения бизнеса: от стратегии развития и удержания конкурентоспособных позиций на рынке, азов финансового, бухгалтерского учета и законодательства, регулирующего деятельность компании, до построения эффективной команды.

Если грамотно наметить цель, спланировать стратегии карьерных переходов, составить план личностного и профессионального роста и развития, можно неплохо зарабатывать и в корпоративном формате. Работа на компанию дает возможность нарабатывать опыт и расширять компетенции, сидя в уютном офисе, а не воюя на баррикадах собственного бизнеса. Работать под чьим-то началом намного проще, чем управлять «чем-нибудь своим».

Прежде чем открывать свое дело, задумайтесь о том, что вам даст этот бизнес. Возможно, реализовать творческий потенциал и детские мечты вы сможете, не покидая офисного кресла.

Об авторе

Жанна Лурье — бизнес-коуч.

Источник фотографий:Getty Images

Новое на сайте

«Дочка считает, что мне важны только оценки. Как показать, что я ее люблю?»

Мартовский кот: как выжить семье, когда у питомца страсть

«Сделать себя»: какова цена профессионального успеха

«Полковнику никто не пишет»: что делать, если нет друзей — 4 простых шага

«Я перестал испытывать сочувствие. Мне плевать на смерть близких и проблемы друзей»

«Год после свадьбы: мужа как подменили, доброго слова не слышу»

Психологи выяснили, как выявить ложь в браке

Как сохранить страсть после рождения ребенка: 3 простых шага — укрепите брак

Связь с вашими целевыми клиентами

• Когда вы ориентируетесь на свою аудиторию, вы экономите время и деньги на рекламе групп, которые вряд ли будут заинтересованы в вашем продукте.
• Потратив время на изучение и планирование маркетинговой кампании, вы укрепите свою связь с потребителями и повысите вовлеченность клиентов.
• Важно, чтобы в вашем брендинге было четкое и последовательное сообщение, которое облегчает потребителям связь с вашим бизнесом.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которые хотят узнать, как лучше взаимодействовать со своей целевой аудиторией и продавать ее.

Знание того, кто будет покупать ваш продукт или услугу, является ключевой частью создания процветающего бизнеса. Компании должны заранее определить свою целевую аудиторию. Если вы хотите повысить эффективность своих маркетинговых усилий и повысить вовлеченность клиентов, вам необходимо выполнить семь шагов, чтобы создать маркетинговый план, который достигнет вашей цели.

Что такое целевая аудитория?

Целевая аудитория — это группа потребителей, которые могут быть заинтересованы в вашем продукте или услуге. Многие компании основывают свой поиск на таких характеристиках, как пол, возраст, профессия, местоположение, социально-экономический статус и уровень образования.

В ваших интересах найти свой целевой рынок, потому что, зная, для каких групп рекламировать, вы экономите деньги, время и ресурсы, которые были бы потрачены впустую на маркетинг среди потребителей, которые не заинтересованы в ваших продуктах или услугах.

Ключевые выводы: Ваша целевая аудитория — это группа потребителей, которые с наибольшей вероятностью будут заинтересованы в вашем продукте или услуге.

Почему важно определить вашу целевую аудиторию?

Распространять информацию о своем бизнесе очень важно, но каждый потребитель хочет чего-то своего, поэтому реклама для некоторых групп может оказаться пустой тратой времени. Уделение большего количества времени и ресурсов региону, демографической группе или классу покупателей, которые с большей вероятностью купят ваш продукт, поможет вам эффективно распределить маркетинговый бюджет.

«Вначале у большинства людей есть довольно четкое представление о том, кто будет использовать их продукт, — говорит Линдси Майерс, основатель Concrete Blonde Consulting. «Чем конкретнее вы можете сделать [свою стратегию], тем легче будет привлечь этих людей за меньшие деньги… а также найти новую аудиторию и расти».

Важно знать, кому нравится ваш продукт. Это дает вам представление об аудитории и возможность провести анализ рынка о том, как выглядит ваш идеальный клиент. Вы также можете исследовать и изучать их потребности и интересы, чтобы улучшить свою стратегию контент-маркетинга. Это может помочь вам укрепить отношения с клиентами, которые могут укрепить доверие и лояльность, а также повысить вовлеченность клиентов.

Ключевой вывод: Важно определить вашу целевую аудиторию, потому что это может сэкономить вам время, деньги и ресурсы на рекламу неправильным потенциальным клиентам.

Советы по выявлению и охвату вашей целевой аудитории

Ключом к выживанию вашего бизнеса является понимание того, кто ваши потребители. Майерс предлагает эти семь советов, чтобы раскрыть и установить контакт с вашей целевой аудиторией.

1. Составьте конкретный план.

Чтобы найти своего целевого клиента, вам сначала нужен четкий маркетинговый план.

«Чем более конкретным вы сможете быть, тем большую отдачу вы получите в коэффициенте конверсии», — сказал Майерс.

Чтобы составить профиль покупателя (профиль вашего целевого клиента), подумайте, откуда ваши клиенты получают информацию, какие у них есть другие интересы, как они используют социальные сети, какой у них географический регион и другие демографические данные. В качестве руководства вы можете использовать статистику вашей компании в Facebook или другую аналитику социальных сетей. Четко определенный профиль клиента и маркетинговый план позволяют максимально экономично достичь целевой аудитории. [Читать статью по теме: Все не ваши клиенты, и это нормально]

«Чем конкретнее вы сможете изложить [свою стратегию], тем легче будет связаться с этими людьми за меньшие деньги», — сказал Майерс. «Не тратьте деньги на то, чтобы 10 человек услышали ваше сообщение, если его купят только трое».

Ключевой вывод: Заранее изучите своих целевых потребителей, чтобы вы могли подготовить надлежащие маркетинговые материалы и стратегию для своей аудитории.

2. Создайте тесты.

В дополнение к конкретному плану Майерс рекомендует установить четкие контрольные показатели для отслеживания вашей эффективности.

«Начните с ваших целей, — сказала она. «Вам нужно что-то, к чему можно стремиться, а также что-то, с чем можно сравнивать».

Установите контрольные показатели того, насколько хорошо ваша маркетинговая стратегия конвертирует потенциальных клиентов в клиентов, сколько вы тратите на свою маркетинговую кампанию и какой доход вы получаете в результате. Обязательно отслеживайте не только общие результаты вашего маркетинга, но и то, как конвертируются конкретные стратегии. Например, если вы запускаете рекламу, включите код скидки, который клиенты могут использовать при оформлении заказа. В противном случае вы не узнаете, нашли ли они вашу компанию по объявлению или из другого источника.

«Отслеживайте, откуда приходят лиды, чтобы знать, что эффективно, а что неэффективно… чтобы вы могли позже скорректировать свои расходы», — сказал Майерс. «Тогда, если что-то не работает, вы пробуете что-то еще».

Ключевой вывод: Создайте способ отслеживания своей маркетинговой деятельности, чтобы определить, достигает ли она потребителей.

3. Уточните свое сообщение.

Маркетинг — это сообщение, говорит Майерс. Одна из самых распространенных ошибок, которые, по ее мнению, совершают компании, заключается в отсутствии четкого сообщения.

«Многие владельцы бизнеса… как правило, не очень хороши в создании сообщения, потому что они невероятно вложены в [свой бизнес]», — сказал Майерс. «[Вы должны] сообщить в одном предложении или меньше, что вы продаете, и почему кого-то это должно волновать».

Предоставление вашей аудитории повода для беспокойства является важной частью создания маркетингового плана, который доходит до них. Используйте профиль целевого клиента, чтобы определить его болевые точки, а затем создайте краткое и четкое сообщение, в котором основное внимание будет уделено тому, как ваш бизнес решает эти проблемы.

Основные выводы: Четкое сообщение является ключом к общению с потребителями. Говорите прямо и прямо о своем видении, чтобы дать им четкое представление о том, что вы предлагаете.

4. Привлечь постороннего.

Поскольку владельцы бизнеса очень хорошо осведомлены о своих продуктах и ​​инвестируют в них лично, кто-то за пределами вашей компании должен ознакомиться с вашим маркетинговым планом, чтобы убедиться, что ваша стратегия найдет отклик у целевой аудитории.

«Это самый важный совет, который я всегда даю», — сказал Майерс. «Вы не можете делать все сами. Обратитесь к консультанту по маркетингу, чтобы он помог вам составить стратегический план, или, по крайней мере, поговорите с экспертом, который поможет вам разработать стратегию. Если вы не можете позволить себе консультанта по маркетингу, попросите друга. Подбросьте несколько идей кому-нибудь со стороны».

Поделившись своим планом с кем-то, кто находится на некотором расстоянии от вашего бизнеса, вы получите более четкое представление о том, насколько вероятно, что кто-то отреагирует на ваш маркетинг так, как вы хотите.

Основные выводы: Спросите стороннего мнения о вашем маркетинговом плане. Когда вы по колено выстраиваете свою стратегию, легко упустить из виду проблемы или упустить клиента из виду.

5. Рассмотрите возможность стратегического партнерства.

Часть профиля вашего целевого клиента должна содержать информацию о том, где уже можно найти вашу аудиторию: какие медиа они потребляют, какие занятия им нравятся и какие места они посещают. Это места, где ваш маркетинг, скорее всего, увидят ваши целевые клиенты.

«Подумайте о стратегическом партнерстве, — сказал Майерс. «С точки зрения маркетинга лучше всего начать с того, чтобы подумать о том, где эти люди уже собрались вместе в одном месте».

Чтобы определить потенциальных партнеров, подумайте, какие предприятия или медиа-каналы уже привлекли ваших клиентов.

«Ищите компании, которые не являются конкурентами, но уже обслуживают эту аудиторию», — сказал Майерс. Затем вы можете обратиться к ним с идеями для взаимовыгодного партнерства, такими как реклама, совместные акции или скидки.

Ключевой вывод: Узнайте, можете ли вы сотрудничать с другими компаниями, которые посещает ваша аудитория, чтобы увеличить потребительский трафик и расширить охват маркетинга.

6. Имейте реалистичный график.

Несмотря на то, что вы хотите быстро начать продажи, ключевым моментом в достижении ваших целевых клиентов является терпение, позволяющее вашему маркетингу работать.

«Самая большая ошибка, которую я вижу в бизнесе, это… они не уделяют чему-то достаточно времени для работы», — сказал Майерс. «Маркетинг подобен использованию личного тренера… Вы не увидите результатов за одну ночь».

Ваш маркетинговый план должен включать временную шкалу, давая каждой стратегии достаточно времени для успеха или неудачи, прежде чем вы перейдете к следующему шагу. Это включает в себя реалистичное представление о времени года и о том, как сезонные изменения повлияют на потребности и интересы ваших клиентов.

«Если вы видите, что что-то ужасно не работает, хорошо, выбросьте это, переведите деньги куда-нибудь еще», — сказал Майерс. «Но большинство людей не читают что-то о вас один раз, а затем покупают… есть частота впечатлений, которые вам нужно произвести на одного человека, прежде чем он перейдет к действию».

Ключевой вывод: Будьте честны с собой в отношении того, сколько времени пройдет, прежде чем вы увидите результаты своей маркетинговой стратегии.

7. Сосредоточьтесь на отношениях.

Во многих случаях лучший выход на рынок — меньше думать о маркетинге и больше об отношениях. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, как вы можете продавать своей целевой аудитории, создайте план, который укрепит их доверие к вашему бизнесу и покажет, что вы их понимаете.

Этот процесс требует времени, которое сводится к реалистичному подходу к тому, сколько времени вы должны дать каждой части вашей стратегии для работы. Это также требует сообщества, в том числе тех стратегических партнерств.

«Маркетинг на самом деле заключается в построении отношений… не только в том, чтобы брать, но и в том, что вы можете им предложить», — сказал Майерс.

Она говорит, что самые успешные компании, с которыми она работала, сосредоточены на инвестировании в сообщество вокруг себя, от своих клиентов до своих коллег.

«Никто никогда не добивается успеха сам по себе… если вы посмотрите церемонию вручения «Оскара», у людей всегда есть много других людей, которых нужно благодарить», — добавила она. «Дающие выигрывают».

Вынос ключей: Постройте отношения со своими клиентами, чтобы показать им, что вы прислушиваетесь к их проблемам и заинтересованы в том, чего они хотят.

Симона Джонсон участвовала в написании этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

StartingYourBusiness — StartingYourBusiness.com

StartingYourBusiness — StartingYourBusiness.com

Поиск

Выберите свой штат ниже, чтобы получить дополнительную информацию о том, как начать свой бизнес!

Выберите штат Выберите штат

Открытие бизнеса

Открытие бизнеса может быть сложным

Вам нужна не только отличная идея, но и несколько шагов, которые необходимо предпринять, чтобы деловой чиновник.

StartingYourBusiness.com является бесплатным ресурсом

Чтобы помочь людям понять шаги для начала бизнеса, такие как написание бизнес-плана, выбор организационно-правовой формы, регистрация названия компании, получение бизнес-лицензии, поиск финансирования и т. д.

Пошаговое руководство по открытию бизнеса

Бизнес-план

Бизнес-планы обычно составляются для получения бизнес-кредита, но, что более важно, написание бизнес-плана позволяет предпринимателю выбросить идеи из головы и помогает создать дорожную карту того, куда они хотят, чтобы бизнес пошел.

Выберите бизнес-субъект

Бизнес-субъект (иногда называемый бизнес-структурой или юридической структурой) — это юридическая организация бизнеса для ведения бизнеса.

Регистрация коммерческого наименования

После принятия решения о коммерческом предприятии следующим шагом в открытии бизнеса является регистрация коммерческого наименования.

Файл для EIN

EIN является сокращением от идентификационного номера работодателя и представляет собой уникальный 9-значный номер, который идентифицирует бизнес-субъекты.

Подать заявку на бизнес-лицензии и разрешения

Независимо от того, открываете ли вы розничный магазин, сервисный бизнес или ведете бизнес вне дома, вам может быть интересно, какие бизнес-лицензии необходимы.

Найти финансирование

Наличие отличной бизнес-идеи является важной частью начала бизнеса, но даже отличные идеи иногда не могут получить необходимое финансирование.

Найм сотрудников

Наем сотрудника — это больше, чем поиск подходящего человека для работы, собеседование и обучение. Помимо поиска подходящего человека, работодатель также несет ответственность за выплату заработной платы, удержание налогов, отчетность, а также государственные и федеральные агентства и многое другое.

Настройте свою бухгалтерию

Правильный учет доходов и расходов предприятия имеет решающее значение для успешного ведения бизнеса. Начиная новый бизнес, многие предприниматели знают, что бухгалтерия важна, но многие не совсем уверены, что для этого требуется.

Начать маркетинг

Прежде чем открыть двери малого бизнеса, нужно сделать многое. Вы вложили кровь, пот и слезы, чтобы сделать магазин идеальным, инвентарь на полках и нанять сотрудников. Теперь пришло время пожинать плоды всей вашей тяжелой работы. Это означает, что люди должны знать, что ваш бизнес открыт.

ПОДПИСАТЬСЯ НА 60-ДНЕВНЫЙ КОНКУРС

Нужна помощь?

Правила и нормы открытия бизнеса часто меняются. Хотя мы делаем все возможное, чтобы поддерживать эту информацию в актуальном состоянии, очень сложно оставаться в курсе изменений для каждого штата. Кроме того, этот сайт предназначен только для информационных целей и не предоставляет юридических или налоговых консультаций.

Кроме того, StartingYourBusiness.com может получать небольшую комиссию от продуктов или услуг, упомянутых на этом сайте.