Рентабельные: Недопустимое название — Викисловарь

Рентабельность и рентабельность: в чем разница?

Рентабельность и рентабельность: в чем разница?

Хотя рентабельность и рентабельность — два схожих термина, часто используемых взаимозаменяемо, в действительности это два разных понятия.И то, и другое важно для вашего успеха в бизнесе — будь то стартап или предприятие. Слишком большой акцент на одном часто приводит к тому, что не уделяется внимания другому. Когда эти вещи не сбалансированы, ваш бизнес может пострадать.

Понимая основы рентабельности и рентабельности, вы можете поддерживать свой бизнес в максимально возможной бесперебойной работе.

Что такое рентабельность?

Согласно Dictionary.com, «эффективный» — это прилагательное, которое означает «Соответствует достижению цели; получение желаемого или ожидаемого результата.«Это рентабельно, даже если затраты высоки, когда вы преследуете правильные цели.

Чтобы повысить рентабельность, примите во внимание следующее:

Централизовать рабочую силу. Найдите время, чтобы регулярно пересматривать позиции вашей компании и устранять избыточность. Если у вас слишком много повторяющихся позиций, это может истощить ваш бюджет. Вы также можете найти области, в которых можно использовать автоматизацию, чтобы снизить общие затраты на рабочую силу.

Найдите, где можно сэкономить на инвентаре. Не секрет, что запасы — это огромные расходы для многих предприятий.Однако это также одно из направлений сокращения расходов. Компании должны разумно управлять своими материалами, уменьшая количество за счет улучшенных мер управления запасами, включая экономичное количество заказов. Использование этих элементов управления минимизирует общие затраты за счет проверки переменных затрат, которые могут возникать при хранении запасов. Организации должны учитывать затраты на установку, уровень спроса и затраты на хранение, чтобы правильно выполнить анализ запасов.

Разработайте программу управления затратами. Крайне важно иметь конкретную программу, которая позволяет вашей компании анализировать и применять стратегии экономии.Внедрение высококачественной стратегии с высокой отдачей практически невозможно, если вы не видите, как тратит вся компания, и не можете эффективно максимизировать свой бюджет. Это может означать оптимизацию методологии вашей цепочки поставок, чтобы воспользоваться возможностями снижения ваших затрат за счет внутренних поставщиков и других методов.

Создайте сильную ИТ-инфраструктуру. Разрабатывайте и поддерживайте эффективные формы автоматизации, чтобы снизить свой кайф. Инвестиции в высококачественное производственное оборудование, программное обеспечение для отслеживания рабочей силы, программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия и другие формы автоматизации.Хотя это может показаться серьезным начальным вложением, автоматизация быстро приносит большую прибыль.

Хотите быть уверены, что ваши усилия окупаются? Используйте анализ экономической эффективности или CEA. Эта форма экономического анализа часто используется в отрасли здравоохранения, поскольку она позволяет оценить затраты и результаты одного или нескольких вмешательств. С точки зрения экономики здравоохранения, это помогает нам увидеть, сколько денег мы можем сэкономить с помощью определенных вариантов лечения, учитывая стоимость болезни для экономики.Это важная информация для разработки политики в области здравоохранения и определения того, какие необходимые медицинские услуги должны предоставляться бесплатно или по низкой цене.

CEA смотрит на результат. и сравнивает стоимость мероприятия со стоимостью результата. Например, если у вас есть контрольная группа из 100 женщин, из которых 25 участвуют в дородовой помощи. Вы хотите измерить рентабельность индивидуальной информационной программы по сравнению с кампанией по массовому обмену текстовыми сообщениями.

Из 100 женщин, охваченных аутрич, 42 обратились за дородовой помощью, что на 17% больше, чем в контрольной группе.Из 100 женщин, принимавших участие в обмене текстовыми сообщениями, 31 обратилась за дородовым наблюдением, что на 6% больше, чем в контрольной группе.

Хотя аутрич кажется более эффективным, если учесть, что стоимость составляет 3500 долларов, программа потратила 206 долларов на каждую женщину, которая посещала дородовой уход. Программа массовых текстовых сообщений стоит всего 700 долларов, из них 117 долларов на женщину. Следовательно, лучшим решением для общественного здравоохранения было бы инвестировать больше времени и энергии в программу обмена текстовыми сообщениями, а не на индивидуальные встречи. Перенос распределения средств из программы один на один в программу обмена текстовыми сообщениями может дать лучшие результаты в целом.

Что такое рентабельность?

Dictionary.com определяет эффективность как «выполнение или функционирование наилучшим образом с наименьшими потерями времени и усилий». Это рентабельно, когда затраты низкие, когда вы преследуете неправильные цели, но при этом не теряете много денег.

Он пытается сэкономить деньги, производя продукт или выполняя деятельность более эффективным образом. Вы можете измерить рентабельность, отслеживая соотношение произведенной продукции и понесенных затрат.Вы также можете измерить рентабельность по полученному доходу по сравнению с понесенными расходами.

Чтобы повысить рентабельность, рассмотрите:

• Переход к более доступным поставщикам, которые не вызовут проблем с качеством
• Использование автоматизации для ускорения производства
• Используйте решения SaaS, а не локальные решения — то же самое для более низких стоимость в большинстве случаев
• Принятие мер по снижению общих дополнительных затрат.

Подобно CEA, здравоохранение также использует анализ полезности затрат (CUA) с дополнительными затратами для определения выполнимости рекомендаций.Если такой компромисс не обеспечивает разумного повышения качества скорректированных лет жизни (QALY), то экономисты и политики вряд ли будут рекомендовать лечение в качестве превентивной меры.

«Когда что-то эффективно, это значит делать правильные вещи. Когда что-то эффективно, это значит делать все правильно. Возможно, вы заплатите больше, но вы получите правильный конечный результат, если сосредоточитесь на экономической эффективности ».

Отличия

Когда что-то эффективно, это значит делать правильные вещи.Когда что-то эффективно, это значит делать все правильно.

Идеальное место для бизнеса, которое одновременно эффективно и действенно — там, где вы преследуете правильные цели и работаете с минимальными затратами. Вы получаете высокую окупаемость своих инвестиций и низкие затраты.

Что касается затрат, давайте посмотрим на это так:

Представьте, что вы собираетесь купить подержанный автомобиль. У вас есть 10 000 долларов, на которые можно поработать, и вы хотите сразу их купить. Конечно, дилер может попытаться соблазнить вас купить что-то более дорогое, используя 10 000 долларов в качестве первоначального взноса.Но вы не хотите хлопот по ссуде.

Автомобиль А новее, но проехал больше миль. Автомобиль B старше, с парой небольших вмятин, но в целом у него меньший пробег и более тщательный отчет о техническом обслуживании. Автомобиль А стоит примерно на 1000 долларов дороже, прямо на 10 тысяч. Оба имеют одинаковую топливную экономичность.

Какой вы покупаете?

Эффективный выбор заключается не в эффективности использования топлива или не в цене. Он заключается в общей стоимости владения. На первый взгляд может показаться, что, поскольку автомобиль А новее, это эффективное решение.Но как только вы поймете, что его тоже не обслуживали, и что детали стоят дороже, это уже не лучший из двух вариантов.

Plus, так как автомобиль B стоит 9 тысяч долларов, вы можете использовать оставшиеся 1 тысячу долларов для уплаты налогов, меток и титула, так что вы ни на грош не превысите бюджет. С Car A вы платите 10 тысяч долларов «в рамках бюджета», но вам все равно придется иметь дело с этими дополнительными расходами, чтобы ваш автомобиль стал законным для владения и эксплуатации.

Посмотрите, почему то, что кажется эффективным, не всегда эффективно? Обе машины технически укладываются в бюджет.Но более вероятно, что в будущем вы столкнетесь с дорогостоящими расходами на ремонт просто потому, что пройдено больше миль и нет записей о техническом обслуживании.

Почему это важно

Как правило, предприятия стремятся повысить и повысить эффективность своих операций и процессов продаж. Когда вы работаете с ограниченными ресурсами, имеет смысл максимально использовать каждый из ресурсов — от технологий до бюджета, времени и торгового представителя. Однако, стремясь к эффективности, несмотря ни на что, некоторые компании упустили ценный шанс сделать шаг назад и посмотреть на свою общую эффективность.

Когда компании преследуют правильные цели и работают эффективно, они правильно используют технологии, не тратят время попусту и лучше согласовывают и взаимодействуют между членами команды. У многих организаций сердце находится в нужном месте, потому что они знают цели, которых хотят достичь, многие из них неэффективны, когда дело доходит до достижения этих целей. Другие компании работают как плотный корабль, где все сотрудники работают вместе и сосредоточены на задаче. Но проблема возникает, когда поставленная задача не соответствует правильной цели.

Давайте подробнее рассмотрим разницу между эффективностью деятельности и эффективностью деятельности. У вашего отдела продаж, вероятно, есть ежедневная, еженедельная, ежемесячная и ежеквартальная цель, которая при достижении отражает эффективность должности. Если ожидается, что представители вашего отдела продаж будут делать 70 звонков каждый день, и они легко наберут это число, они эффективны в своей работе. Некоторые из них могут даже пойти дальше и сделать почти 100 звонков в день.

Но что, если эти вызовы приводят к меньшему количеству подключений и еще меньшему количеству закрытых сделок? Вот тут-то и важны коэффициенты эффективности.Для менеджеров по продажам наличие отчетов, в которых отслеживается, сколько звонков приводят к установлению контактов, сколько связей и сколько демонстраций приводят к заключению сделок, может служить мощным индикатором того, какие представители не только эффективны в своей работе, но и эффективно ее выполняют.

В этом и заключается проблема. Что важнее для вашей организации: эффективность или результативность? Если вы пытаетесь расти и у вас есть ресурсы для продвижения, оптимизация эффективности может стать для вас ответом.Но если вы небольшая компания с очень ограниченными ресурсами, может быть важнее добиться эффективности. Такой подход максимизирует ваши возможности и не дает вам слишком сильно растягиваться. Вот почему вашей компании важно найти золотую середину между эффективностью и эффективностью. Место, где работает ваша компания, может не совпадать с местом, которое работает для другой, но поиск баланса, который работает для вашей компании, должен быть вашей конечной целью.

Анализ рентабельности

В попытке найти правильный баланс между рентабельностью и рентабельностью может оказаться полезным анализ рентабельности (CBA).Это процесс систематического анализа, который компании используют для анализа решений, от которых следует отказаться. Аналитик по рентабельности суммирует потенциальные выгоды, ожидаемые от действия или ситуации, а затем вычитает общие затраты, связанные с этим действием. С некоторыми аналитиками также консультируются по построению моделей для определения долларовой стоимости нематериальных элементов, таких как выгоды и затраты, связанные с проживанием в определенном городе.

Например, аренда может быть очень дорогой в одном районе, но если рабочих мест много, а транспорт легко доступен, это не проблема.Но если вы встретите город, где аренда дорогая, общественный транспорт отсутствует, а на рабочих местах почти не взимается минимальная заработная плата, то стоимость жизни высока. Это означает, что кто-то, зарабатывающий столько же денег, но живущий в другом месте, сможет позволить себе жить более высокого качества при той же зарплате.

CBA включает измеримые финансовые показатели, такие как сэкономленные затраты или доход, полученный в результате решения о продолжении определенного проекта. CBA также может включать в себя затраты на нематериальные выгоды или эффекты от принятого решения, такие как удовлетворенность клиентов и моральный дух сотрудников.

В конечном итоге результат CBA используется для определения того, является ли проект финансово осуществимым или компании следует переключиться на другой вариант.

Во многих моделях CBA CBA также учитывает альтернативные издержки. Альтернативная стоимость обеспечивает альтернативные преимущества, которые могли быть реализованы при выборе одной альтернативы перед другой. Альтернативная стоимость — это упущенная возможность в результате решения или фактора выбора с учетом альтернативной стоимости, позволяющая руководителям проектов взвесить выгоды от альтернативной половины вместо того, чтобы сосредоточиться только на текущем пути или выборе.

Анализируя все варианты и потенциальные упущенные возможности, CBA является более тщательным и способствует более эффективному принятию решений.

PLANERGY может дать вашей команде возможность повысить рентабельность и эффективность.

Effective — определение рентабельности по The Free Dictionary

рентабельно | WBDG — Руководство по проектированию всего здания

Обзор

Каждый собственник хочет рентабельное здание. Но что это значит? Во многих отношениях на интерпретацию влияют интересы и цели человека, а также то, как они определяют «рентабельность».

• Соответствует ли программе структура с наименьшими первоначальными затратами?
• Это конструкция с наименьшими затратами на эксплуатацию и обслуживание?
• Это здание с самым долгим сроком службы?
• Является ли это учреждением, в котором пользователи наиболее продуктивны?
• Это здание предлагает наибольшую долгосрочную ценность или окупаемость инвестиций?

Хотя экономически эффективный проект, вероятно, будет иметь один или несколько из этих атрибутов, невозможно суммировать рентабельность с помощью одного параметра.Для определения истинной рентабельности требуется перспектива жизненного цикла, когда все затраты и выгоды данного проекта оцениваются и сравниваются на протяжении его экономической жизни.

Улучшения ограждающих конструкций здания Belmont в Ванкувере, Британская Колумбия, привели к значительной экономии энергии и подтвердили результаты анализа окупаемости. Для получения дополнительной информации об этом проекте см. Тематическое исследование: Обновление ограждения здания для: процессов проектирования, строительства или эксплуатации.

Проект здания считается рентабельным, если он приводит к преимуществам, равным преимуществам альтернативных конструкций, и имеет более низкую стоимость всего срока службы или общую стоимость владения. Например, альтернатива системы HVAC, которая удовлетворяет требованиям здания к отоплению и охлаждению при минимальных затратах на весь срок службы, является предпочтительной экономичной системой HVAC. Компоненты стоимости всего жизненного цикла включают первоначальную стоимость проектирования и строительства, текущие операции и техническое обслуживание, замену деталей, стоимость утилизации или спасательную стоимость и, конечно же, срок полезного использования системы или здания.

Федеральное правительство имеет множество распоряжений, которые определяют цели программы с расчетом на то, что они будут достигнуты с минимальными затратами.

Проблема часто заключается в том, как определить истинные затраты и истинные преимущества альтернативных решений. Например, какова экономическая ценность экономии на электрическом освещении и увеличения производительности при обеспечении дневным светом рабочей среды? Или какова ценность сохранения исторических построек? В качестве альтернативы, какова стоимость интегрированной фотоэлектрической системы здания (BIPV), учитывая, что она может заменить обычную крышу?

Следующие три основных принципа, связанных с обеспечением рентабельности строительства, отражают необходимость точного определения затрат, выгод и основных экономических предположений.

• Использование стоимостной инженерии на протяжении всего жизненного цикла проекта
  Поскольку большинство проектов утверждается / финансируется без увеличения бюджета, очень важно, чтобы требования проекта устанавливались с учетом затрат жизненного цикла. Это гарантирует, что бюджет поддержит любую премию к первоначальным затратам, которую может понести рентабельная альтернатива на протяжении всего жизненного цикла. После того, как бюджет определен, важно постоянно проверять жизнеспособность его предположений, применяя управление затратами на протяжении всего процесса проектирования и разработки.Одним из аспектов управления затратами является методика контроля затрат, называемая Value Engineering (VE) . VE — это процедура систематической оценки, направленная на анализ функций материалов, систем, процессов и строительного оборудования с целью достижения требуемых функций при минимальной совокупной стоимости владения.
• Использование экономического анализа для оценки альтернативных вариантов проектирования
  Помимо первоначальных затрат, решения об инвестициях в объект обычно включают прогнозируемое влияние на стоимость, использование энергии / коммунальных услуг, эксплуатацию и техническое обслуживание, а также будущие замены системы.В начале каждого проекта определите, какие экономические инструменты и модели будут использоваться для оценки этих инвестиционных параметров строительства. Методологии анализа затрат жизненного цикла (LCCA) обычно предлагают сравнения общих затрат жизненного цикла на основе чистой приведенной стоимости. Другие методы, обычно используемые в качестве дополнительных мер экономической эффективности для LCCA, включают чистую экономию, соотношение сбережений к инвестициям, внутреннюю норму прибыли и окупаемость.
• Рассмотрите преимущества, не поддающиеся количественной оценке
  Большинство экономических моделей требуют, чтобы аналитики оценивали все аспекты дизайна в долларовом выражении для получения окончательных результатов.Тем не менее, трудно точно оценить некоторые неденежные атрибуты здания, такие как формальность (например, здание федерального суда) или энергетическая безопасность. Целью LCCA является определение затрат и выгод от конструктивных альтернатив для облегчения принятия обоснованных решений. Затраты легче измерить количественно, чем выгоды, потому что к ним обычно прилагаются долларовые суммы. Выгоды трудны, потому что они часто имеют больше нематериальных активов. В некоторых случаях эти неденежные вопросы используются в качестве разрешения для количественного анализа.В других случаях неденежные вопросы могут перекрыть количественно доступные сравнения затрат, например, применение возобновляемых источников энергии. Эти принципы рентабельности служат в качестве движущих целей для практики управления затратами при планировании, проектировании, строительстве, эксплуатации и техническом обслуживании объектов, которые обеспечивают баланс между стоимостью, объемом и качеством. Анализ экологических затрат с помощью оценки жизненного цикла (ОЖЦ) может быть дополнением к долларовым затратам на проектирование, выбор материалов и эксплуатацию зданий.Методология LCA, которая может улучшить информацию, полученную из LCC, включает определение цели и области, инвентаризационную оценку, оценку воздействия жизненного цикла и интерпретацию — итеративный процесс.

Примечание. Информация на этих страницах «Рентабельность» должна рассматриваться вместе с другими целями проектирования и в рамках общего контекста проекта для достижения качественных зданий с высокими эксплуатационными характеристиками.

Дополнительные ресурсы

Мандаты

WBDG

Задачи проектирования

Эстетика, продуктивность, надежность / безопасность, устойчивость

Управление проектами

Планирование, управление и реализация проектов

Публикации

• Устойчивые федеральные объекты: руководство по интеграции стоимостной инженерии, расчета стоимости жизненного цикла и устойчивого развития Федерального совета по объектам, 2001.
• Руководство по экономическому анализу военного строительства и жилищного строительства ВВС США , 1996.
• Экономика строительства для архитекторов Торбьорн Манн. Нью-Йорк: Ван Ностранд Рейнхольд, 1992. ISBN 0-442-00389-7.
• Строительная экономика: теория и практика Розали Рюгг и Гарольд Маршалл. Нью-Йорк: Ван Ностранд Рейнхольд, 1990. ISBN 0-442-26417-8.
• HB 135 Руководство по оценке жизненного цикла для Федеральной программы управления энергопотреблением Национального института стандартов и технологий (NIST), издание 1995 года.
• P-442 Справочник экономического анализа Инженерного командования военно-морских сил (NAVFAC), 2013.
• P120 Требования к оценке проекта Администрации общих служб (GSA), 2006 г.
• PBS P100 Стандарт оборудования для службы общественных зданий — Глава 1.10 Методологии Управления общих служб (GSA), 2015.
• Стандартная практика оценивания , девятое издание Американского общества профессиональных оценщиков.BNI Publications, Inc., 2014.

прочие

Инструменты

Обучение

Что такое экономическая эффективность? | JAGGAER

Что такое рентабельность?

Рентабельность — это экономия денег за счет изменения продукта или процесса для улучшения работы. Это делается для повышения чистой прибыли организации за счет снижения затрат на закупки и повышения эффективности во всех сферах.

Хотя экономическая эффективность не является конечной целью бизнеса, это очень важная часть бизнес-стратегии.Возможность снизить затраты и увеличить чистую прибыль за счет повышения эффективности процессов является ключом к ценности, которую закупки предлагают организациям.

Хотите увидеть, как 9 реальных компаний достигли большей экономической эффективности?

Рентабельность против рентабельности

Экономическая эффективность — невероятно популярный термин и стратегия, используемая в организациях по всему миру, но его часто путают с аналогичным термином: рентабельность.Оба являются «бизнес-модными словечками», которые руководители и менеджеры C-Suite часто используют одинаково, когда говорят об эффективности своих организаций и команд.

Некоторые ошибочно считают, что эти идеи во многом схожи, однако между ними есть фундаментальное различие. Взгляните на определения эффективного и действенного на сайте Dictionary.com:

Действующий (прил.) — Соответствует достижению цели; получение желаемого или ожидаемого результата.

Эффективный (прил.) — Выполнение или функционирование наилучшим образом с наименьшей тратой времени и усилий.

Быть рентабельным — это больше, чем просто выполнить задачу, в то время как рентабельность — это сделать задачу, но с наименьшими потерями и наилучшим использованием ресурсов.

Питер Друкер приводит цитату, позволяющую легко запомнить разницу: «Эффективность — это правильное выполнение дел, а эффективность — это правильное выполнение дел».

Как добиться рентабельности

Цель большинства организаций — стать более рентабельными.Но как сделать это эффективно и масштабно? Есть множество способов добиться рентабельности, но один из самых быстрых способов увидеть рентабельность инвестиций — использовать технологические инновации.

Использование такого решения, как JAGGAER’s Procure-to-Pay (P2P) Solution, предоставляет данные и аналитику в реальном времени, которые дают вам понимание, необходимое для экономии денег и повышения эффективности.

Все расходы под контролем

Первый шаг к достижению рентабельности — это начать управлять своими расходами и сокращать их.Для этого вам нужна прозрачность всех ваших расходов и данных о расходах. Наличие платформы, которая будет выступать в качестве «единого источника достоверной информации» о ваших данных о расходах, и в то же время предлагать автоматизированные рекомендации на основе искусственного интеллекта для стратегических действий, является мощным инструментом.

Получение такой видимости и прозрачности — очень важный шаг. Без этого вы всегда будете играть в догонялки, принимая реактивные решения, а не проактивные, никогда по-настоящему не получая твердого контроля над своими расходами. В конце концов, вы не можете управлять тем, что не измеряете.

Продолжение контракта

Одна вещь, которая может убить ваши усилия по повышению рентабельности, — это люди в вашей организации, покупающие вне контракта. Этот тип нестандартных расходов может привести к разрушению отношений с поставщиками, отсутствию прозрачности и ненужным расходам, связанным с ручной обработкой, даже если купленный товар был «дешевле».

Часто люди не стараются изо всех сил делать покупки вне контракта; они просто не понимают процесса или думают, что могут заключить более выгодную сделку.Эта проблема решена с помощью решения для электронных закупок, которое является частью пакета P2P.

Наличие системы для выявления и прекращения самостоятельных расходов имеет решающее значение. Вы должны иметь возможность отдыхать спокойно, зная, что ваша организация в полной мере использует автоматическую обработку, оплачивает согласованные ставки и укрепляет отношения с поставщиками, оставаясь на контракте.

Modern Invoicing Your Way

Устаревшие процессы выставления счетов и расчетов с поставщиками могут быть трудоемкими, дорогостоящими и приводить к множеству ошибок, которые отрицательно скажутся на вашей экономической эффективности.Вместо этого воспользуйтесь автоматизированной, бесконтактной и настраиваемой системой выставления счетов.

Вы сможете настроить рабочие процессы и правила для n-стороннего сопоставления, чтобы начать «управление по исключениям», а не вручную обрабатывать каждый счет.

«В нашем старом процессе нам приходилось вводить счет-фактуру исключения с нуля и обрабатывать его на всем пути от почтового отделения до файлового помещения. Благодаря бесконтактной обработке счетов JAGGAER мы можем выполнить тот же процесс примерно за минуту », — отметил помощник директора службы закупок Университета Вирджинии.

JAGGAER Invoicing предоставляет организациям мощную и интуитивно понятную систему отчетности. Вы получите более глубокое представление о процессах, откроете дверь к максимальному увеличению денежного потока и возможности дисконтирования. Готовые отчеты и анализ позволяют получать данные о поставщиках, сопоставлении счетов-фактур и допусках, а также досрочных платежах и скидках.

Эти данные позволят вашей группе по работе с кредиторской задолженностью стать центром аналитики для вашей организации и повысить ее стратегическую ценность.

Наглядность, автоматизация и повышение экономической эффективности

Если вы хотите улучшить чистую прибыль, одновременно сокращая потери времени и оптимизируя процессы, тогда стремление к экономической эффективности — это то, что вам нужно.Когда у вас есть прозрачная информация о ваших расходах и данных о расходах, легче обеспечить соблюдение требований, улучшить процесс принятия решений и выявить области вашего бизнеса, требующие внимания.

JAGGAER дает вам полную картину всего вашего спектра от закупок до оплаты, обеспечивая понимание, необходимое для принятия своевременных и эффективных решений. Не говоря уже об объединении автоматизации и искусственного интеллекта, чтобы исключить рутинные задачи и позволить вашим отделам снабжения и AP сосредоточиться на более стратегических инициативах.

Хотите увидеть другие советы по достижению рентабельности и оптимизации затрат? — узнайте больше здесь!

Рентабельна ли расстановка дефисов? »За пределами риторики

В школе вас учат множеству правил.А потом в последующих классах вас учат, что эти правила на самом деле не соответствуют действительности. Я помню, как меня учили, что нельзя, например, вычесть 5 из 3… до тех пор, пока несколько лет спустя мне не сказали об отрицательных числах. Я помню, как меня учили, что нельзя вычислять квадратный корень из отрицательного числа, пока я не узнал о мнимом числе i .

Ну, это зависит от обстоятельств. Я знаю. Вероятно, это не тот ответ, на который вы надеялись. (Видите этот пример окончания предложения предлогом?) Определение того, следует ли переносить термин через дефис, похоже на решение, нужен ли вам дефис в хедз-ап . Это зависит от того, как вы его используете.

Когда два слова используются вместе как составное прилагательное, они должны быть расставлены через дефис.

• Гарри выбрал наиболее экономичный подход.
• Салли предложила невероятно экономичное решение проблемы.
• В конечном итоге более экономичный вариант — это сразу купить разблокированный телефон.

Во всех трех приведенных выше примерах сразу за термином следует существительное. Это работает так же, как вы могли бы описать быстрый автомобиль , желтую рубашку или керамическую чашу .Хотя это слово все еще может функционировать как прилагательное, слово «рентабельный» не переносится через дефис, если сразу после него не ставится существительное.

• Гарри использовал наиболее экономичный подход.
• Салли решила проблему с невероятной рентабельностью.
• Прямая покупка разблокированного телефона более рентабельна в долгосрочной перспективе.

Вы обнаружите, что те же самые правила применяются к аналогичным ситуациям с использованием других составных прилагательных.

• Трехлетнего мальчика зовут Джошуа.
• Джошуа три года.
• Самые свежие инструкции находятся на сайте.
• Инструкции на веб-сайте актуальны.

Но не всегда так бывает со всеми составными прилагательными. И действительно нет никакой реальной рифмы или причины, по которой дефис должен использоваться в некоторых случаях, а не в других. Спасибо за это, боги английской грамматики.

• Кассовые сборы оказались выше ожиданий.
• Фильм стал хитом проката.
• Я не могу найти свой аттестат о среднем образовании.
• Мой аттестат об окончании средней школы отсутствует.

К счастью, если ничто иное, решение становится немного более ясным в случае рентабельности по сравнению с рентабельностью.