Рентабельностью: Рентабельность: что это, виды, расчет

Электронный научный архив УрФУ: Политика управления прибылью и рентабельностью на предприятии: проблемы и пути их решения : магистерская диссертация

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10995/119547

Title:	Политика управления прибылью и рентабельностью на предприятии: проблемы и пути их решения : магистерская диссертация
Other Titles:	Profit and profitability management policy at the enterprise: problems and ways to solve them
Authors:	Сысоев, М. А. Sysoev, M. A.
metadata.dc.contributor.advisor:	Смородина, Е. А. Smorodina, E. A.
Issue Date:	2022
Publisher:	б. и.
Citation:	Сысоев М. А. Политика управления прибылью и рентабельностью на предприятии: проблемы и пути их решения : магистерская диссертация / М. А. Сысоев ; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Институт экономики и управления, Кафедра финансов, денежного обращения и кредита. — Екатеринбург, 2022. — 139 с. — Библиогр.: с. 108-115 (63 назв.).
Abstract:	Структура магистерской диссертации включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления прибылью и рентабельностью на предприятии, исследованы методы управления прибыльностью и рентабельностью на предприятии. Во второй главе проведен анализ прибыльности и рентабельности на предприятии (на примере АО «Новотроицкий завод хромовых соединений»). В третьей главе были определены проблемы политики управления прибыльностью и рентабельностью на предприятии и предложены пути повышения прибыли и рентабельности АО «Новотроицкий завод хромовых соединений». В заключении сформированы основные выводы. The structure of the master’s thesis includes an introduction, three chapters, a conclusion, a list of sources used and appendices. In the first chapter, the theoretical aspects of profit and profitability management at the enterprise are considered, methods of profitability and profitability management at the enterprise are investigated. In the second chapter, the analysis of profitability and profitability at the enterprise is carried out (on the example of JSC Novotroitsky Chrome Compounds Plant). In the third chapter, the problems of the profitability and profitability management policy at the enterprise were identified and ways to increase the profit and profitability of JSC Novotroitsky Chrome Compounds Plant were proposed. In conclusion, the main conclusions are formed.
Keywords:	МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ MASTER’S THESIS ПРИБЫЛЬ ЗАТРАТЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛБНОСТЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ PROFIT COSTS PROFITABILITY METHODS OF PROFIT AND PROFITABILITY MANAGEMENT
Audience specialty:	38.04.08 — Финансы и кредит
URI:	http://hdl. handle.net/10995/119547
Access:	Предоставлено автором на условиях простой неисключительной лицензии
License text:	http://hdl.handle.net/10995/31613
Appears in Collections:	Магистерские диссертации

Show full item record   Google Scholar

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Рентабельность в консалтинге и профессиональных услугах: простая финансовая модель

Дисклеймер

Любая финансовая модель — компромисс между точностью расчета и простотой. Описанная в этой статье финансовая модель и подход к её построению не претендует на полноту и высокую точность, а носит оценочный, упрощенный характер.

Введение

На примере небольшой компании-разработчика ПО под названием СмартСофт построим упрощенную финансовую модель и определим основные параметры, влияющие на рентабельность бизнеса.

Компания СмартСофт — выдуманная, все совпадения случайны.

Непосредственно проектами в СмартСофт занимается 10 человек. Это руководители проектов, разработчики, аналитики и тестировщики. Еще есть бухгалтер, юрист, офис менеджер и генеральный директор.

Компания снимает офис в бизнес-центре класса «А», располагает бюджетом на рекламу и маркетинг.

Цель модели — определить, сколько СмартСофт должна зарабатывать на проектах, чтобы обеспечить заданный уровень операционной рентабельности.

По ссылке можно скачать Excel-таблицу, подставить в неё параметры и получить показатели для вашей организации.

Особенности бизнеса профессиональных услуг

В консалтинговых компаниях, а если шире — в Professional Services, как правило, практикуется проектный подход к работе с клиентами. Проведение аудита и подготовка отчетности по МСФО, проектирование нового здания, вывод на рынок нового продукта, разработка информационной системы — всё это примеры проектов из сферы Professional Services. Можно сказать, что проекты в Professional Services нацелены на создание интеллектуального продукта или услуги.

Вторая особенность Professional Services — проекты реализуются за счет времени, знаний, компетенций и опыта сотрудников. Проект разработки и внедрения управленческой отчетности не требует закупки материалов, организации логистики и аренды складских помещений, но требует времени и интеллектуальных усилий аудиторов, аналитиков, финансовых консультантов и других участников команды.

Время сотрудников в Professional services — основной производственный ресурс. Этот ресурс ограниченный — сотрудники при всём желании не могут работать больше 24 часов в сутки. Кроме того, этот ресурс не бесплатный — как минимум, за время сотрудники получают зарплату.

На верхнем уровне абстракции, для собственника, бизнес консалтинговой компании выглядит так: компания «закупает» время у сотрудников, а затем продает клиентам в составе проектов. При этом выручка от продажи должна покрывать затраты на «закупку» времени, на накладные и административные расходы, и оставлять собственнику хотя бы минимальную прибыль.

Рентабельность бизнеса в Professional Services зависит от рентабельности каждого отдельного проекта.

Рентабельность

Рентабельность бизнеса определяется простой формулой:

Рентабельность = Прибыль / Выручка

Прибыль, в свою очередь, это выручка за вычетом затрат:

Рентабельность = (Выручка — Затраты) / Выручка

В рамках модели будем считать, что выручку компания получает только от реализации проектов.

Затраты можно разделить на две категории: прямые и косвенные.

Прямые затраты — те, что можно непосредственно отнести к какому-либо проекту. Например, если в рамках проекта привлекаются подрядчики, то оплата их работ будет относиться к прямым затратам.

Как правило, в Professional Services, основная статья прямых затрат — себестоимость труда сотрудников, вовлеченных в проект. С некоторой долей натяжки можно сказать, что это те самые затраты на «закупку» времени сотрудников. Так как себестоимость — основная статья прямых затрат, выделим её отдельно, а все остальные прямые затраты отнесем к категории «Прочие прямые затраты»:

Прямые затраты = Себестоимость труда + Прочие прямые затраты

Косвенные затраты — те, что нельзя в явном виде отнести к какому-либо проекту.

Например, аренда офиса или оплата труда бэк-офисных подразделений (бухгалтерии, юридической службы и т. д.). Косвенные затраты делятся на Административные и Накладные.

Косвенные затраты = Административные затраты + Накладные затраты

В зависимости от того, какие затраты учитываются при расчете, выделяют валовую и операционную рентабельность:

Валовая рентабельность = Валовая прибыль / Выручка  
\= (Выручка — Прямые затраты) / Выручка  
\= (Выручка — Себестоимость труда — Прочие прямые затраты) / Выручка 

Операционная рентабельность = Прибыль / Выручка  
\= (Валовая прибыль — Косвенные затраты) / Выручка  
\= ( Выручка — Себестоимость труда — Прочие прямые затраты — Накладные затраты — Административные затраты) / Выручка

Таким образом, валовая рентабельность показывает эффективность реализации проектов, а операционная рентабельность — эффективность бизнеса в целом.

Утилизация

Утилизация — ключевой показатель эффективности использования времени сотрудников в Professional Services. Утилизация (от английского «utilization» — применение, полезное использование) показывает, какую долю времени сотрудник тратит на оплачиваемые проекты.

Другими словами, утилизация показывает, какую долю «закупленного» у сотрудника времени компании удалось продать клиенту.

Утилизировать на коммерческих проектах всё время сотрудников невозможно. Как минимум потому, что сотрудники уходят в ежегодные отпуска. Кроме того, время может тратиться на обучение и наставничество, пресейлы, внутренние проекты и организационные мероприятия. Подобные активности не оплачиваются клиентами, а значит снижают утилизацию.

Себестоимость неутилизированного времени — накладные затраты компании. В связи с этим компания объективно заинтересована в том, чтобы утилизация сотрудников была максимальна.

С другой стороны, у сотрудников должно оставаться время на развитие и организацию собственной работы. Постоянная работа с утилизацией близкой к 100% приводит к быстрому выгоранию.

Для определения целевых значений утилизации рекомендуется выделять категории квалификации (грейды) и для каждого грейда устанавливать свое целевое значение:

Грейд	Целевая утилизация	Комментарий
1 — стажер	40%	Большую часть времени сотрудник тратит на обучение
2 — младший специалист	80%	Максимум времени тратит на проекты
3 — специалист	85%	Максимум времени тратит на проекты
4 — старший специалист	75%	Тратит часть времени на наставничество, развитие внутренних технологий и пресейлы
5 — руководитель команды	60%	Часть времени тратит на наставничество, пресейлы и организационные задачи

Предположим, что все сотрудники «СмартСофт», вовлеченные в проекты, работают по стандартному графику: 40 часов в неделю (5 рабочих дней по 8 часов и 2 выходных). В каждом отдельном месяце разное количество рабочих дней и, соответственно, рабочих часов, но в среднем каждый рабочий месяц при 40-часовой рабочей неделе содержит 164 рабочих часа.

Запланируем утилизацию по сотрудникам «СмартСофт» и рассчитаем среднее количество утилизируемых и неутилизируемых часов в месяц по каждому специалисту:

Роль	Грейд	Плановая утилизация	Утилизируемые часы (в месяц)	Неутилизируемые часы (в месяц)
Руководитель проекта	G5-руководитель команды	60%	98	66
Руководитель проекта	G3-специалист	85%	139	25
Разработчик	G5-руководитель команды	60%	98	66
Разработчик	G3-специалист	85%	139	25
Разработчик	G2-младший специалист	80%	131	33

Себестоимость

Себестоимость проекта определяется объемом вложенных в проект трудовых ресурсов. Если сотрудник принимает участие одновременно в нескольких проектах, возникает задача определения доли времени, затраченной на каждый из проектов. Эту долю времени можно оценивать экспертно, но более точные результаты дает налаженный процесс учета рабочего времени.

Как правило, учет рабочего времени ведется в часах. По итогам месяца компания получает представление о том, какой объем часов был затрачен сотрудниками на те или иные проекты.

Для того, чтобы рассчитать себестоимость проекта, нужно умножить количество часов, затраченных сотрудником на проект, на ставку себестоимости часа работы сотрудника.

Ставка себестоимости показывает, сколько стоит один час работы этого сотрудника для компании. Пользуясь введенной ранее аналогией, это ставка, по которой компания «закупает» каждый час сотрудника.

В нашей модели в расчет ставки себестоимости часа будем включать только прямые затраты на сотрудника (ФОТ и связанные с ним отчисления, дополнительные выплаты). Рассчитывать будем усредненную управленческую ставку.

Например, Руководитель проектов 5-го грейда в СмартСофт имеет ежемесячный оклад 273 420 ₽ с учетом всех отчислений. Раз в год он получает премию 546 840 ₽ (тоже с учетом всех отчислений). Тогда:

Полная сумма затрат на сотрудника в месяц = 273 420 + 546 840 / 12 = 318 990 ₽

Ставка себестоимости = 318 990 / 168 = 1945 ₽ в час.

Рассчитаем ставки себестоимости для всех сотрудников СмартСофт:

Роль	Грейд	Полная сумма затрат на сотрудника, ₽ в мес.	Ставка себестоимости, ₽ в час
Руководитель проекта	G5-руководитель команды	318 990	1 945
Руководитель проекта	G3-специалист	221 340	1 350
Разработчик	G5-руководитель команды	349 370	2 130
Разработчик	G3-специалист	208 320	1 270
Разработчик	G2-младший специалист	156 240	953
Разработчик	G1-стажер	110 670	675
Аналитик	G4-старший специалист	182 280	1 111
Аналитик	G1-стажер	84 630	516
Тестировщик	G3-специалист	104 160	635
Тестировщик	G1-стажер	71 610	437

Полная сумма ежемесячных затрат включат в себя оклад и среднемесячную премию сотрудников с учетом НДФЛ и все связанные с этими выплатами отчисления.

Целевая операционная рентабельность

Целевая операционная рентабельность — параметр модели, от которого будем отталкиваться в дальнейших расчетах. Целевую операционную рентабельность, как правило, определяют собственники или топ-менеджеры. Определяя целевую операционную рентабельность, мы фиксируем, какая отдача ожидается от средств, затраченных на ведение бизнеса.

Пусть целевая операционная рентабельность СмартСофт составит 15%.

Это значение нам понадобится далее, запомним его:

15 % Целевая операционная рентабельность

Административные затраты

Административные затраты могут отличаться от месяца к месяцу. Например, СмартСофт может платить за аренду офиса не ежемесячно, а раз в квартал. Для расчетов в рамках модели оценим усредненные ежемесячные административные затраты:

Статья	Средние затраты в месяц, ₽	Комментарий
Аренда офиса	150 000
Оборудование	70 000	Ноутбуки, расходники и прочее
Управление офисом	25 000	Уборка, вода, кофе, печенье
Маркетинг и реклама	400 000
Прочее	50 000	Непредвиденные расходы, мелкие расходы

Добавим к административным затратам расходы на ФОТ сотрудников бэк-офиса. Например, зарплата генерального директора с учетом всех налогов и отчислений составляет 390 600 ₽ в месяц. Дополнительно, раз в год Генеральный директор получает бонус в размере 781 200 ₽ В таком случае среднемесячные затраты на ФОТ генерального директора составят:

390 600 + 781 200 / 12 = 455 700 ₽

Сотрудник	Средние затраты в месяц, ₽	Комментарий
Генеральный директор	455 700
Бухгалтерия	208 320	Один штатный бухгалтера
Юрист	195 300	Один штатный юрист
Офис-менеджер	123 690	Один офис-менеджер

Общая сумма административных затрат СмартСофт составит: 983 010 ₽

Это значение нам понадобится далее, запомним его:

983 010 ₽/мес. Административные затраты

Накладные затраты

Оценим средние ежемесячные накладные затраты.

Для упрощения модели будем считать, что накладные затраты определяются только неутилизированными часами.

Рассмотрим на примере Аналитика-стажера из «СмартСофт». Ранее мы определили его целевую утилизацию — 40%. Значит в месяц в среднем у него 98 неутилизированных часов. Это может быть обучение, внутренние задачи, внутренние проекты и тому подобное.

Себестоимость этих неутилизированных часов отнесем на накладные расходы. Расчет достаточно простой: количество неутилизируемых часов умножим на ранее определенную ставку себестоимости этого сотрудника:

98 \* 516 = 50 568 ₽ в месяц.

Выполним аналогичный расчет для всех сотрудников:

Роль	Грейд	Плановая утилизация, %	Неутил. часы (в мес.)	Ставка себ., ₽ в час	Себ. неутил. часов, ₽ в мес.
Руководитель проекта	G5-руководитель команды	60%	66	1 945	128 374
Руководитель проекта	G3-специалист	85%	25	1 350	33 741
Разработчик	G5-руководитель команды	60%	66	2 130	140 600
Разработчик	G3-специалист	85%	25	1 270	31 756
Разработчик	G2-младший специалист	80%	33	953	31 439
Разработчик	G1-стажер	40%	98	675	66 132
Аналитик	G4-старший специалист	75%	41	1 111	45 570
Аналитик	G1-стажер	40%	98	516	50 572
Тестировщик	G3-специалист	85%	25	635	15 878
Тестировщик	G1-стажер	40%	98	437	42 791

Таким образом, общая себестоимость неутилизируемых часов в месяц составит 586 869 ₽ Эту сумму отнесем к накладным ежемесячным затратам.

Это значение нам понадобится далее, запомним его:

586 869 ₽/мес. Накладные затраты

Себестоимость труда по проектам

Ранее мы определили целевую утилизацию для каждого сотрудника. Напомним, что утилизированные часы — это часы, затраченные сотрудниками на оплачиваемые проекты. А так как мы знаем целевой объем часов, ежемесячно затрачиваемых сотрудниками на коммерческие проекты, и знаем ставки себестоимости сотрудников, мы можем рассчитать усредненные ежемесячные прямые затраты на проекты по статье «Себестоимость труда»:

Роль	Грейд	Плановая утилизация, %	Утил. часы (в мес.)	Ставка себ., ₽ в час	Себ. утил. часов, ₽ в мес.
Руководитель проекта	G5-руководитель команды	60%	98	1 945	190 610
Руководитель проекта	G3-специалист	85%	139	1 350	187 650
Разработчик	G5-руководитель команды	60%	98	2 130	208 740
Разработчик	G3-специалист	85%	139	1 270	176 530
Разработчик	G2-младший специалист	80%	131	953	124 843
Разработчик	G1-стажер	40%	66	675	44 550
Аналитик	G4-старший специалист	75%	123	1 111	136 653
Аналитик	G1-стажер	40%	66	516	34 056
Тестировщик	G3-специалист	85%	139	635	88 265
Тестировщик	G1-стажер	40%	66	437	28 842

Просуммировав значения, получим общую целевую ежемесячную себестоимость всех проектов при заданном уровне утилизации сотрудников: 1 220 739 ₽/мес.

Это значение нам понадобится далее, запомним его:

1 220 739 ₽/мес. Себестоимость труда

Прочие прямые затраты

Для упрощения модели, будем считать, что в проектах СмартСофт нет прямых затраты, кроме себестоимости труда.

Это упрощение допустимо, так как хорошая практика — явным образом выставлять прочие прямые затраты к оплате клиенту.

Например, если проект предполагает командировку, затраты на её организацию включаются в бюджет проекта отдельной строкой и выставляются к оплате клиенту. Таким образом, прямые затраты компенсируются и их можно не принимать во внимание в расчетах.

Целевая выручка

Вернемся к формуле расчета операционной рентабельности:

Операционная рентабельность  
\= (Выручка — Себестоимость труда — Накладные затраты — Административные затраты) / Выручка

Путем нехитрых преобразований получим формулу для расчета выручки:

Выручка = (Себестоимость труда + Накладные затраты + Административные затраты) / (1 — Операционная рентабельность)

В предыдущих разделах мы определили все переменные, необходимые нам для расчета целевой выручки СмартСофт:

• Целевая операционная рентабельность: 15%
• Административные затраты: 983 010  ₽/мес.
• Накладные затраты: 586 869 ₽/мес.
• Себестоимость труда: 1 220 739 ₽/мес.

Подставим все эти значения в формулу и определим, какую выручку СмартСофт должен в среднем получать в месяц для обеспечения целевой операционной рентабельности:

Выручка = 2 790 618 / (1 — 0,15) = 3 283 080 ₽/мес.

Это значение нам понадобится далее, запомним его:

3 283 080 ₽/мес. Целевая выручка

Целевая валовая рентабельность

Вспомним формулу для расчета валовой рентабельности проектов:

Валовая рентабельность = Валовая прибыль / Выручка  
\= (Выручка — Прямые затраты) / Выручка  
\= (Выручка — Себестоимость труда) / Выручка

В предыдущих разделах мы определили все переменные, необходимые нам для расчета целевой валовой рентабельности по проектам СмартСофт:

• Выручка: 3 283 080 ₽/мес.
• Себестоимость труда: 1 220 739 ₽/мес.

Подставим все эти значения в формулу и определим целевую валовую рентабельность проектов СмартСофт:

Валовая рентабельность = (3 283 080 — 1 220 730) / 3 283 080 = 0,63

Таким образом, в условиях СмартСофт, для обеспечения операционной рентабельности в 15% каждый отдельный проект должен выполняться с валовой рентабельностью 63%.

Это значение нам понадобится далее, запомним его:

63% - целевая валовая рентабельность

Тарифные ставки

Тарифная ставка — стоимость часа работы сотрудника для клиентов. Самый распространенный способ оценки стоимости проекта для клиента — оценить плановые трудозатраты на проект в разрезе ролей и грейдов, а затем умножить плановые трудозатраты на тарифные ставки по каждой роли и грейду.

Тарифная ставка включает в себя:

• Норму валовой рентабельности;
• Себестоимость.

Рассмотрим порядок расчета тарифной ставки на примере Аналитика 1-го грейда (стажер). Ранее мы определили, что ставка себестоимости такого специалиста составляет 437 ₽/час.

СмартСофт должна достигать целевой валовой рентабельности 70%, значит нужно закладывать норму рентабельности в тарифную ставку каждого часа. Следовательно, если привести расчеты к одному часу, получим следующую формулу:

0,63 = (Тариф — 437) / Тариф

Простое преобразование дает нам формулу для расчета Тарифа для Младшего Аналитика:

Тариф = 437 / (1–0,63) = 1 181 ₽/час

Выполнив аналогичные расчеты, получим тарифные ставки для всех сотрудников СмартСофт:

Роль	Грейд	Ставка себестоимости, ₽/час	Тариф, ₽/час.
Руководитель проекта	G5-руководитель команды	1 945	6 534
Руководитель проекта	G3-специалист	1 350	4 535
Разработчик	G5-руководитель команды	2 130	7 155
Разработчик	G3-специалист	1 270	4 266
Разработчик	G2-младший специалист	953	3 201
Разработчик	G1-стажер	675	2 267
Аналитик	G4-старший специалист	1 111	3 732
Аналитик	G1-стажер	516	1 733
Тестировщик	G3-специалист	635	2 133
Тестировщик	G1-стажер	437	1 468

Заключение

Тарифные ставки, рассчитанные по ролям и грейдам, позволяют сравнивать СмартСофт с конкурентами. Если окажется, что у конкурентов ставки существенно ниже, у СмартСофт должны быть значимые преимущества, чтобы выбор клиентов пал на их компанию. Например, ставки выше рынка можно держать, если в компании есть уникальная экспертиза.

Но что делать, если ставки все равно слишком высокие? Ответы заключены в каждом пункте рассмотренной модели.

1. Целевая операционная рентабельность. Самый простой и очевидный шаг — умерить свои аппетиты. Например, снизить целевую операционную рентабельность с 15 до 10 процентов.
2. Административные затраты. Оптимизация административных затрат тоже довольно очевидный шаг. Например, можно переехать из офиса класса «А» в более дешевый бизнес-центр или снизить затраты на бухгалтерскую и юридическую поддержку бизнеса передав часть или все функции на аутсорсинг.
3. Накладные затраты и себестоимость. Накладные затраты и себестоимость труда объединены в один пункт, так как их оптимизация тесно связана с пересмотром структуры команды. Если компания делает шаблонные, типовые проекты, нет смысла де ржать в штате множество специалистов высоких грейдов. Соотношение между дорогими специалистами высоких грейдов, стажерами и сотрудниками среднего уровня должно определяться исходя из сложности и инновационности проектов, реализуемых в компании. Этот аспект отлично раскрыт в книге «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» за авторством Дэвида Майстера. Кроме того, для оптимизации накладных затрат нужно тщательно подходить к вопросу планирования и контроля утилизации.

Подводя итог, отметим, что основными факторами, влияющими на финансовую модель, являются (в порядке убывания степени влияния):

1. Структура команды и плановая утилизация.
2. Ставки себестоимости труда сотрудников.
3. Целевая операционная рентабельность.
4. Сумма общих административных затрат.

P.S.

Наш облачный сервис Timetta создан специально для Professional Services. Timetta позволяет вести планирование и учет рабочего времени, оперативно контролировать утилизацию каждого сотрудника, следить за себестоимостью, планировать и отслеживать валовые финансовые показатели по проектам, контролировать валовую рентабельность.

ПРИБЫЛЬНОСТЬ Синонимы: 31 Синонимов и антонимов к ПРИБЫЛЬНОСТИ

См. определение прибыльность на Dictionary.com

• как в целесообразность/целесообразность 9 0012

синонимы к слову рентабельность

• преимущество
• выгодность
• целесообразность
• уместность
• уместность
• польза
• удобство
• желательность
• эффективность
• пригодность
• услужливость
• рассудительность
• встречаемость
• оппортунизм
• возможность
• порядок
• политика 90 012
• практичность
• прагматизм
• прибыльность
• правильность
• целесообразность
• благопристойность
• благоразумие
• правота
• пригодность
• полезность
• утилитарность
• утилита

На этой странице вы найдете 34 синонима, антонима и слова, относящиеся к прибыльности, такие как: преимущество, выгодность, целесообразность, уместность, пригодность и выгода.

антонимы к слову прибыльность

НАИБОЛЕЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ

• недостатки
• неприемлемость

Тезаурус 21 века Роже, третье издание Copyright © 2013 Филип Лиф Групп.

ВИКТОРИНА

Знакомьтесь с культурой Quizcore с помощью этой викторины по эстетике моды поколения Z!

НАЧНИТЕ ТЕСТ

Как использовать доходность в предложении

В Смитсоновском институте мне пришлось создать мультиплатформенную электронную торговлю, которая позволит нам в конечном итоге вернуться к тому, чтобы стать прибыльной организацией.

ТЯЖЕЛОЕ В МУЗЕЕ ДЖЕН ТРОЛИОНОЯБРЬ 20, 2020VOX

Отмена регулирования, безусловно, пошла бы на пользу Леффлер, если бы Dream стала прибыльной, но налоговые эксперты, с которыми беседовала ProPublica, разделились во мнениях относительно того, могла ли отмена снизить ее налоговое бремя, даже если команда осталась в красный.

СЕНАТОР ОТ ГРУЗИИ ДЭВИД ПЕРДЮ В ЧАСТНОМ ОБЪЯСНЕНИИ НАЛОГОВЫХ ЛЬГОТ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БОГАТЫХ СПОРТИВНЫХ КОМАНД РОБЕРТ ФАТУРЕЧИ И ДЖАСТИН ЭЛЛИОТТ 20 НОЯБРЯ 2020 г. Зеленая промышленность США.

ПОЧЕМУ МЫ ДОЛЖНЫ ФИНАНСИРОВАТЬ БОЛЬШЕ SOLYNDRASAMY НОРДРАМ 19 ноября 2020 г. ОБЗОР ТЕХНОЛОГИЙ MIT

Thrasio, еще один покупатель компаний, которые размещают свои продукты на Amazon, недавно привлек 260 миллионов долларов в рамках финансирования серии C под руководством Advent International и заявляет, что это прибыльный единорог.

ИНВЕСТОРЫ СТАВЯТ, ЧТО СЛЕДУЮЩИЙ WARBY PARKER ПОЛУЧИТСЯ AMAZONLUCINDA 18 НОЯБРЯ 2020 г. FORTUNE

Компания Signature привлекает миллиарды долларов в виде новых депозитов и стабильно приносит прибыль в течение 51 квартала подряд.

РАСТУЩИЕ ПОТЕРИ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ УГРОЖАЮТ БАНКАМ, ВОССТАНОВЛЕНИЕ ДЭВИД ЛИНЧ11 НОЯБРЯ 2020 г.WASHINGTON POST

Мне казалось, что я вроде как зарекомендовал себя и могу управлять прибыльным рестораном.

НАСТОЯЩАЯ СТОИМОСТЬ СОХРАНЕНИЯ РЕСТОРАНА ОТКРЫТЫМ ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИШАРЛОТТ ДРАКМАН 11 НОЯБРЯ 2020 ГОДА

Поддерживаемый YC Vendr, который уже является прибыльным, также стремится сократить расходы на SaaS и Intello, который не только дает представление об используемом программном обеспечении, но также включает компонент соответствия.

BOOTSTRAPPED CLEARFIND ХОЧЕТ СОКРАТИТЬ ВАШИ РАСХОДЫ НА ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, ЗА НЕБОЛЬШОЙ FEEJORDAN CROOK11 НОЯБРЯ 2020 TECHCRUNCH

Кабельные сети NBCU, заработавшие за квартал 870 миллионов долларов, остаются прибыльными, но их рентабельность сокращается.

ТЕЛЕСЕТИ СОКРАЩАЮТ РАСХОДЫ, ЧТОБЫ ПРОТИВОДЕЙСТВОВАТЬ СОКРАЩЕНИЮ ПРИБЫЛИ ИЗ-ЗА СМЕНЫ ТРАНСЛЯЦИИ ТИМ ПЕТЕРСОН11 НОЯБРЯ 2020 ГОДАDIGIDAY

В результате компания станет меньше и, как он надеется, более прибыльной.

КАК ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР BED BATH & BEYOND ПРИРУЧИЛ СВОЮ ТОРГОВУЮ МАРКУ — КУПОНЫ И СДЕЛАЛ РОЗНИЧНОГО ПРОДАВЦА ВОКРУГ ФИЛА ВАХБАНА 10 ноября 2020 г. FORTUNE

Для корпоративных интересов речь шла о жизнеспособности бизнес-модели гиг-экономики, которая еще не доказала свою прибыльность, несмотря на то, что привлекла миллиарды от венчурные капиталисты и акционеры.

ИЗБИРАТЕЛИ ИЗ КАЛИФОРНИИ ВСТАЛИ НА СТОРОНУ UBER, ОТКАЗАЛИ ВОДИТЕЛЯМ ПОСОБИЯ, КЛАССИФИЦИРОВАВ ИХ КАК ПОДРЯДЧИКАМИФАЙЗ СИДДИКИ, НИТАША ТИКУНУ, 4 НОЯБРЯ 2020 г. , ВАШИНГТОН ПОСТ

СЛОВА, СВЯЗАННЫЕ С ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ

• преимущество
• выгодность
• целесообразность
• целесообразность
• пригодность 9001 2
• польза
• удобство
• желательность
• эффективность
• эффективность
• пригодность
• полезность
• рассудительность
• встречаемость
• оппортунизм
• возможность
• порядок
• политика
• практичность
• прагматизм
• прибыльность
• прибыльность
• правильность
• выгодность
• благопристойность
• pr практичность
• правильность
• пригодность
• полезность
• утилитарность
• полезность

• пластырь
• приспособления
• конструкции
• приспособления
• хитрости
• легкие выходы
• уловки
• импровизированные
• маневры
• средства
• меры
• методы
• ресурсы
• курорты
9 0019 схемы
• смены
• шаги
• временные промежутки
• стратагемы
• стратегии
• заменители
• суррогаты
• тактика
• приемы

• преимущество
• преимущество
• целесообразность
• уместность
• пригодность
• польза
• удобство
• желательность
• эффективность
• пригодность
• полезность
900 19 рассудительность
• порядочность
• оппортунизм
• возможность
• порядок
• политика
• практичность
• прагматизм
• прибыльность
• прибыльность
• правильность
• целесообразность
• приличие
• благоразумие
• правильность
• пригодность
• полезность
• утилитарность
• полезность

Роже s Тезаурус 21st Century, третье издание Copyright © 2013, Philip Lief Group.

Прибыль и прибыльность: в чем разница?

8 Мин. Читать

19 мая 2022 г.

Прибыль и рентабельность — разные вещи. Их часто путают друг с другом. Прибыль — это мера того, сколько денег компания получает за сверхурочную работу. Рентабельность – это измерение возврата инвестиций. Прибыльная компания может не приносить никакой прибыли. Это потому, что он реинвестирует все свои доходы, чтобы расти больше. Понимание того, что из них наиболее важно для вашего бизнеса, поможет вам принимать решения, ведущие к успеху.

В этой статье речь пойдет о прибыли и прибыльности. Вы узнаете, что каждый из них означает, как их использовать и многое другое.

В этой статье мы рассмотрим:

Сравнение прибыли и прибыльности

Как использовать прибыльность и прибыль

Является ли прибыль лучшим показателем, чем прибыль?

Что такое хороший коэффициент рентабельности?

Основные выводы

Сравнение прибыли и рентабельности

Прибыль и рентабельность похожи. Они не одинаковы. Каждая из этих метрик должна использоваться по-разному. Каждый из них служит своим важным целям.

Прибыль

Прибыль — это разница между тем, что бизнес зарабатывает, и тем, что он тратит. Он рассчитывается путем вычитания затрат из выручки. Прибыль полезна для предприятий, которые продают товары и услуги. Примерами этого могут быть Wal-Mart или Mercedes.

Размер прибыли может быть важным показателем для малого бизнеса. Это помогает им определить, достаточно ли они зарабатывают денег, чтобы оставаться платежеспособными. Прибыль полезна, если компания хочет выйти на другие рынки. Они могут купить новое оборудование или открыть магазин в другом месте.

Для оценки прибыли предприятия используют отчеты о движении денежных средств и отчеты о прибылях и убытках. Отчеты о прибылях и убытках измеряют продажи и операционные расходы бизнеса за определенный период времени. Отчеты о движении денежных средств показывают, сколько денег поступает и уходит за определенный период времени. Эти документы дают компаниям хорошее представление о том, получают ли они достаточно прибыли, чтобы оставаться на плаву. Малые предприятия, которые хотят расти, должны получать больше, чем просто достаточно прибыли, чтобы безубыточность. Им нужно получать достаточную прибыль, чтобы расширяться и расти.

Какие три вида прибыли существуют?

Прибыль можно разделить на три категории. Это экономическая прибыль, нормальная прибыль и бухгалтерская прибыль.

• Экономическая прибыль учитывает только альтернативные издержки. Альтернативная стоимость представляет собой деньги, которые бизнес мог бы заработать. Это с учетом того, что он не тратил свое время и ресурсы на что-то другое. Например, скажем, компания тратит 100 миллионов долларов на строительство нового завода. Эта сумма денег могла бы принести дополнительные 200 миллионов долларов дохода. Альтернативная стоимость составляет 200 миллионов долларов. Экономическая прибыль представляет собой разницу между фактическим доходом и этой суммой денег. Идеальным типом экономической прибыли было бы 100 миллионов долларов.
• Нормальная прибыль представляет собой минимальную сумму денег, необходимую компании для работы. Он включает альтернативные издержки и все обычные расходы, связанные с бизнесом. К ним относятся арендная плата, заработная плата и расходные материалы. Этот вид прибыли также известен как необходимая прибыль. Если компания получает меньше обычной прибыли, которая ей требуется, то ей грозит закрытие или объявление о банкротстве.
• Бухгалтерская прибыль используется компаниями для улучшения бухгалтерского учета. Он включает в себя такие вещи, как единовременные расходы, и исключает необходимые деловые расходы. Бухгалтерскую прибыль часто путают с экономической прибылью, но это не одно и то же.

Прибыль является важным показателем для малого бизнеса. Они могут управлять принятием решений, когда речь идет о расширении, покупке оборудования или других деловых возможностях.

Прибыльность

Прибыльность — это показатель того, насколько хорошо компания работает для владельца бизнеса и акционеров. Это особенно важно для публичных компаний. Он измеряется возвратом инвестиций или ROI. Это помогает компаниям определить, достаточно ли они зарабатывают. Рентабельность описывает, сколько компания зарабатывает по сравнению с ее инвестициями в такие активы, как оборудование и технологии. Он измеряет, насколько эффективны эти инвестиции.

Бизнес может приносить большую прибыль. Если дела идут плохо, у этой компании могут быть проблемы. Это не означает, что компании, не имеющие большой прибыли, также испытывают трудности. Они могли просто реинвестировать все в компанию, чтобы стать больше и получить больше власти в своей отрасли. Некоторые предприятия фактически продолжают реинвестировать свои доходы, чтобы еще больше расшириться. Прибыльность имеет значение для предприятий, которые используют заемные средства или капитальные вложения для роста.

Рентабельность может быть измерена рентабельностью активов (ROA) или коэффициентом маржи прибыли. Это отношение прибыли к общим затратам, таким как инвентарь, оборудование и поставки. ROA помогает компаниям определить, приносят ли их инвестиции приемлемую прибыль. Когда этот показатель низкий, это означает, что компания либо теряет деньги, либо зарабатывает очень мало для своих владельцев.

Бизнес с положительным ROA преуспевает. Они имеют высокую отдачу от инвестиций. Это привлекательно для инвесторов и кредиторов. Компании с отрицательным ROA изо всех сил пытаются сделать хорошие инвестиции. Инвесторы могут не захотеть поддерживать эти компании. Это может повлиять на их способность продолжать расти.

Как использовать прибыльность и прибыль

Прибыльность говорит компании, хорошо она работает или нет. Он показывает, достаточно ли разумно использует бизнес свои деньги для роста. В компании с высокой прибыльностью стоит инвестировать. Они зарабатывают достаточно денег, чтобы реинвестировать в компанию. Это позволит ему вырасти еще больше.

Прибыльные компании эффективно используют свои активы. Эти предприятия максимально используют свою инфраструктуру, инвестиции и персонал. Они зарабатывают деньги. Они также ничего не тратят впустую, перерасходуя средства на оборудование или человеческие ресурсы. В этом разница между прибыльностью и просто безубыточностью для многих малых предприятий. Отрицательная маржа прибыли — это большой красный флаг.

Рентабельность является важным параметром как для крупного, так и для малого бизнеса. Это помогает им решить, достаточно ли они хороши, чтобы расти. Это также дает представление о том, сколько средств им нужно, чтобы сделать их бизнес сильнее.

Является ли прибыль лучшим показателем, чем прибыль?

Разница между прибыльностью и прибылью заключается в том, что прибыльность измеряет долгосрочное здоровье компании. Прибыль более краткосрочная. Это определение также может говорить о том, что прибыль фокусируется на конечном доходе, а рентабельность измеряет отдачу от инвестиций.

Прибыльность помогает инвесторам увидеть, насколько хорошо их инвестиции окупаются. Это показывает, будут ли они продолжать расти. Это также показывает, что компания готова реинвестировать свои доходы в себя. Затем инвесторы могут легко вкладывать больше денег в бизнес.

Прибыльность — отличный показатель для инвесторов. Они заинтересованы в том, насколько хорошо их инвестиции работают на них. Когда дивиденды, стоимость акций или цена акций высоки, инвесторы довольны работой своих активов. Прибыльность показывает им, сохранится ли эта тенденция.

Что такое хороший коэффициент рентабельности?

Коэффициент рентабельности можно определить как отношение прибыли к инвестициям. Чем выше этот коэффициент, тем лучше работает компания. Коэффициент прибыльности может быть измерен, например, как чистая прибыль, деленная на общие активы. Для компаний, котирующихся на инвестиционной бирже, эту информацию легко найти. В тройку крупнейших бирж США входят NYSE (Нью-Йоркская фондовая биржа), NASDAQ (Национальная ассоциация дилеров по ценным бумагам) и AMEX (Американская фондовая биржа). Это три самых популярных места для торговли акциями, облигациями, взаимными фондами и ETF.

Предприятиям, которые не котируются на инвестиционной бирже, возможно, не нужно предоставлять коэффициенты прибыльности. Тем не менее, им нужно будет обратить пристальное внимание на свои финансы.

Коэффициент рентабельности считается хорошим, когда он выше 10%. Это показывает, что бизнес больше, чем просто безубыточность для его владельцев. Высокий коэффициент прибыльности означает, что компания делает хорошие инвестиции и создает прочную основу для роста.

Прибыльные компании могут реинвестировать свои доходы в положительные результаты для инвесторов и кредиторов. Кредиторы и инвесторы смотрят на этот показатель, чтобы увидеть, сможет ли бизнес погасить свои долги. Реинвестирование прибыли также означает, что компания может расти еще больше за счет реинвестирования капитала. Многим предприятиям трудно измерить коэффициенты рентабельности. У них нет доступа к активам и инвестициям на регулярной основе. Это характерно для предприятий, не зарегистрированных на бирже, новых компаний или семейных предприятий.