формула расчёта и факторный анализ
Почём работник?Рано или поздно вы захотите узнать, насколько продуктивно работают ваши сотрудники. Для этого нужно провести факторный анализ и узнать рентабельность персонала вашей компании. Как это сделать, сейчас расскажем.
Что такое рентабельность
Рентабельность персонала – это относительный показатель, характеризующий уровень потребления определенного ресурса. Это могут быть деньги, наемный труд или другие ресурсы. Данный показатель вычисляется по формулам и выражается в процентах. Рентабельность показывает оценку работы вашей корпорации.
Понятие рентабельности используется постоянно, а также делится на несколько дополнительных категорий. Категории определяются отношением получаемой прибыли к определенным активам либо ресурсу.
Рентабельность персонала – это относительный показатель, характеризующий уровень потребления определенного ресурса.
Чтобы вам было понятнее, как определяется продуктивность, вы можете посмотреть таблицу, где мы привели примеры расчета рентабельности персонала, продаж и других ресурсов.
В ходе вычислений и анализа рентабельности хорошо просматривается тенденция повышения производительности, а также отслеживается, какие пункты нужно усовершенствовать.
Данные в таблице являются показателями, которые были взяты случайно, для примера. В колонке «Значение показателя» указаны данные на начало года (t0) и на конец года (t1). Колонка «Изменение» позволяет анализировать эффективность производства и рентабельность персонала.
Формула расчета: Изменение = t0 – t1.
Пример расчета рентабельности.
| Показатель | Значение показателя | Изменение | |
| t0 | t1 | ||
| Чистая выручка от продажи продукции | 16477 | 18417 | +1940 |
| Валовый объем производства товара в средних ценах отчетного года | 83000 | 142305 | +59305 |
| Прибыль от продажи товаров | 85410 | 96532 | +11122 |
| Среднегодовая численность сотрудников | 260 | 260 | – |
| Рентабельность продаж | 19,78 | 19,04 | -0. 74 |
| Удельный вес реализации в цене изготовленной продукции (коэффициент) | 1,0331 | 0,9682 | -0.0649 |
| Усредненное значение выработки продукции на одного сотрудника | 410 | 511,6 | +101,6 |
| Прибыль на одного работника | 75,385 | 86.185 | +10,8 |
Сегодня, во времена новых бизнес-моделей, роль качественного управления персоналом с каждым днем становится все более значительной. Главной задачей эффективного управления является контроль наличия в компании необходимого количества сотрудников, проверка уровня их квалификации. Кроме того, к задачам можно отнести грамотное управление кадрами, повышение производительности работы.
«Умное» управление персоналом в конечном итоге значительно увеличивает объемы производства, повышает эффективность труда, снижает себестоимость товара и, как следствие, увеличивает общую прибыль.
Большинство компаний до сих пор не умеют правильно определять показатель рентабельности в условиях становления новых моделей бизнеса, так как в большинстве случаев ошибочно принимают среднюю производительность одного работника за рентабельность.
Для определения рентабельности можно использовать формулу: ROL (рентабельность) = (Чистая прибыль / численность штата) × 100.
ROL (рентабельность) = (Чистая прибыль / численность штата) × 100.
В процессе использования данной формулы определяется выработка только одного работника.
Более эффективно и точно рентабельность определяется по другим формулам:
- Рентабельность персонала (всего) = Затраты на весь персонал / чистая прибыль.
- Персональная рентабельность сотрудника = затраты на сотрудника / доля прибыли, принесенная им.
Представленный подход к расчету позволит быстро и легко вычислить затраты на одну штатную единицу, зная размер зарплаты, социальных расходов, издержек на обучение. Также рассчитывается и общее значение рентабельности.
Задачи, в которых необходимо вычислить расчет прибыли или расходов относительно рабочей единицы, иногда вызывают трудности, однако такие задачи легко решаются путем применения собственной группы работника KPI, а также происходит корреляционный расчет собственной прибыли.
KPI – это коэффициент эффективности – показатель успешной работы сотрудника в его деятельности. Он показывает продуктивность работы и уровень достижения определенных целей.
Для удобства расчета прибыли можно использовать KPI каждого работника.
Факторный анализ персонала
Факторный анализ – обширный способ, который применяется для определения связи значениями переменных. Обычно известные переменные в большей части зависят от количества неопределенных значений, а также наличия случайных ошибок.
Факторный анализ позволяет:
- Разобраться в причине ошибок.
- Классифицировать факторы, влияющие на управление персоналом.
Расчет рентабельности поможет увидеть реальное состояние производства, продаж, вложений предприятия, оборота персонала, что позволяет грамотно смоделировать ситуацию, которая сложилась, и согласовать план действий.
Похожие статьи
Расчет и анализ рентабельности персонала
Евгений Звягин Автор статьи
Помимо простой оценки мотивации персонала, а также личных и профессиональных качеств каждого сотрудника, для руководителя важно всегда понимать, насколько выгодно ему работать с тем или иным человеком в штате своей фирмы.
Поэтому нельзя игнорировать такую характеристику как рентабельность персонала, для выявления которой требуется провести факторный анализ.
Прежде, чем перейти к теме, предлагаем вам ознакомиться с другими материалами по смежным тематикам:
«Личные и деловые качества работника»
«Анкеты и тесты по мотивации персонала»
«Методы оценки персонала»
Рентабельность нужно вычислять, чтобы проводить оценку деятельность вашей фирмы. Выражается она в процентном соотношении в уровне потребления одного из ресурсов — денег, наёмного труда или другого.
Показатель рентабельности используют, чтобы понять на каком уровне находится производительность, а также оценить тенденции фирмы и выделять те пункты, которые нуждаются в переработке.
Что касается персонала, то на сегодняшний день качество управления штатом ставят на одно из первых мест по значимости для компании. Эффективное управление означает множественный контроль. Здесь и контроль за количеством сотрудников, и их навыки, и квалификационные мероприятия.
А любое эффективное управление создаёт основу для повышения производительности в целом и повышение объёмов производства.
Важно! Средняя производительность одного работника не приравнивается к рентабельности.
Увы, многие предприниматели считают именно по этому принципу, получая в итоге неверные сведения. Между тем, формула достаточно проста:
Рентабельность = (чистая прибыль / количество сотрудников) * 100
Во время применения этой формулы можно определить выработку по одному работнику штата.
Но это ещё не всё. Есть формулы, которые способны обеспечить понимание других аспектов рентабельности:
Рентабельность всего персонала = Расходы фирмы на весь персонал / чистая прибыль
Рентабельность конкретного сотрудника = расходы на сотрудника / чистая прибыль, которую принёс этот сотрудник
Высчитать расходы на работников не сложно, достаточно учесть заработную плату, соц выплат, издержек по всем пунктам и так далее.
Также в отношении полезности штатного работника часто применяют понятие KPI. Простыми словами это показатель его работы. Выгодно ли вам содержать на обеспечении зарплатой этого человека или нет, вы сможете понять, проанализировав, каких добился он целей (из поставленных по кипиай).
Факторный анализ персонала
Для чего он применяется:
- Чтобы выявить какие факторы стали причинами имеющихся ошибок в работе.
- Выделить и структурировать факторы, которые имеют отношение к управлению и работе персонала.
Высчитывать рентабельность собственных работников полезно, чтобы следить за уровнем и качеством коммерческих процессов фирмы, моделировать будущее действие компании и реализовывать более успешную модель предпринимательской деятельности.
Что такое прибыль на одного работника и как она может помочь моему бизнесу?
Понимание производительности ваших сотрудников — один из основных способов более подробно изучить общую операционную эффективность вашего бизнеса.
Вот почему владельцы бизнеса должны быть знакомы с формулой прибыли на одного работника.
Хотите узнать больше? Узнайте, как рассчитать прибыль на одного сотрудника, а также как использовать коэффициент прибыли на одного сотрудника, прямо здесь.
Определение прибыли на одного работника
Прибыль на одного сотрудника, также называемая чистой прибылью на одного сотрудника (NIPE), представляет собой показатель, который вы можете использовать для расчета чистого дохода вашего бизнеса, деленного на общее количество сотрудников. Проще говоря, он показывает, какую прибыль приносит каждый из ваших сотрудников в течение определенного периода времени. Теоретически, чем выше ваш чистый доход на одного работника, тем эффективнее ваша компания.
Факторы, влияющие на коэффициент прибыли на одного работника
Поскольку потребность в рабочей силе резко различается в зависимости от отрасли, для сравнения предприятий в одной отрасли обычно используются формулы прибыли на одного работника.
Например, потребности в рабочей силе у розничных компаний сильно отличаются от потребностей технологических компаний, поэтому прибыль на одного работника не является особенно значимым способом сравнения этих типов компаний друг с другом.
Кроме того, текучесть кадров может существенно повлиять на чистую прибыль на одного работника. Оборот требует, чтобы ваш бизнес проводил собеседования, нанимал и обучал новых работников. В процессе адаптации ваши существующие сотрудники становятся менее продуктивными (поскольку им необходимо наставлять новых сотрудников), а поскольку ваши новые сотрудники изучают основы, они еще не работают на полную мощность.
Возраст компании также может влиять на прибыль на одного работника. Более молодые компании, как правило, имеют более низкие доходы и маржу прибыли, особенно на самых ранних стадиях, а это означает, что их соотношение чистого дохода на одного работника, вероятно, будет меньше, чем у более старой компании.
Как рассчитать прибыль на одного работника
Существует простая формула прибыли на одного работника, которую можно использовать для расчета отношения , вам необходимо знать чистую прибыль вашего бизнеса, а также общее количество сотрудников, занятых полный рабочий день, в ваших бухгалтерских книгах.
Пример расчета прибыли на одного сотрудника
Вы можете изучить практические последствия расчета чистой прибыли на одного сотрудника на реальном примере. Представьте, что в компании А работает 25 человек, а годовая чистая прибыль составляет около 600 000 долларов. Вы можете использовать формулу прибыли на одного работника следующим образом:
Прибыль на одного работника = 600 000 долл. США / 25 = 24 000 долл. США
Это означает, что прибыль на одного работника составляет 24 000 долл. США в год, или, другими словами, каждый сотрудник получает около 24 000 долл. США прибыли в год.
Как использовать коэффициент прибыли на одного работника
Коэффициент прибыли на работника можно использовать для сравнения операционной эффективности компаний в одной отрасли. Вне контекста прибыль на одного работника не является особенно ценным показателем. Инвестируя в более совершенные технологии или повышая квалификацию своих сотрудников, вы можете увеличить прибыль на одного сотрудника и стать более эффективными.
Прибыль на одного работника по сравнению с доходом на одного работника
Еще одна метрика, которая может вас заинтересовать, — это соотношение выручки на одного работника. В отличие от формулы прибыли на одного работника, доход на одного работника не учитывает доходы и расходы. Это означает, что он может дать вам более точное представление о вашей основной операционной эффективности. Однако, поскольку в формуле не учитываются затраты на рабочую силу, важно помнить, что соотношение выручки на одного работника не дает полной картины.
Мы можем помочь
GoCardless поможет вам автоматизировать сбор платежей, сократив количество администраторов, с которыми ваша команда должна иметь дело при получении счетов. Узнайте, как GoCardless может помочь вам со спонтанными или регулярными платежами.
Определение и факторы, влияющие на него
Что такое доход на одного работника?
Доход на одного работника, рассчитываемый как общий доход компании, разделенный на на текущее количество сотрудников, является важным коэффициентом, который приблизительно измеряет, сколько денег каждый сотрудник приносит фирме.
Соотношение выручки на одного работника наиболее полезно при рассмотрении исторических изменений в собственном коэффициенте компании или при сравнении его с другими компаниями в той же отрасли в рамках фундаментального анализа.
Ключевые выводы
- Доход на одного работника — это важный показатель, который приблизительно измеряет, сколько денег каждый сотрудник приносит компании.
- Чтобы рассчитать доход компании на одного сотрудника, разделите общий доход компании на текущее количество сотрудников.
- В идеале компания хочет иметь максимально возможное соотношение дохода на одного работника, потому что более высокое соотношение указывает на большую производительность, что часто приводит к увеличению прибыли для компании.
- Чтобы коэффициент выручки на одного работника был полезен, его следует использовать при сравнении и анализе компаний в одной отрасли.
- Другие факторы, которые могут повлиять на соотношение выручки на одного сотрудника, включают текучесть кадров и возраст компании.
Как работает доход на одного работника
Доход на одного работника является значимым аналитическим инструментом, поскольку он измеряет, насколько эффективно конкретная фирма использует своих сотрудников. В идеале компания хочет иметь максимально возможное соотношение дохода на одного работника, потому что более высокое соотношение указывает на большую производительность. Доход на одного работника также свидетельствует о том, что компания разумно использует свои ресурсы — в данном случае инвестиции в человеческий капитал, — развивая высокопродуктивных работников. Компании с высоким соотношением выручки на одного работника часто бывают прибыльными.
Некоторые аналитики используют вариацию соотношения выручки на одного работника. В этом соотношении они заменяют выручку чистой прибылью. Коэффициент, аналогичный выручке на одного работника, представляет собой объем продаж на одного работника, который рассчитывается путем деления годового объема продаж компании на общее количество ее сотрудников.
Факторы, влияющие на соотношение выручки на одного работника
Отрасль компании
Поскольку спрос на рабочую силу варьируется от отрасли к отрасли, наиболее целесообразно сравнивать доход компании на одного работника с доходом других компаний в этой отрасли, особенно с ее прямыми конкурентами. Это соотношение не имеет большого значения вне контекста.
Традиционный банкинг, например, требует, чтобы много сотрудников работали в обычных офисах и отвечали на вопросы клиентов. Это контрастирует с онлайн-банками, которые ведут бизнес в Интернете и не нуждаются в штатных сотрудниках. Таким образом, банкир хотел бы сравнить соотношение выручки на одного работника своей компании с аналогичными типами банковских учреждений. Компании в трудоемких отраслях, таких как сельское хозяйство и гостиничный бизнес, обычно имеют более низкий коэффициент дохода на одного работника, чем компании, которым требуется меньше рабочей силы.
Текучесть кадров
Доход на одного работника зависит от уровня текучести кадров в компании, где текучесть кадров определяется как процент от общей численности рабочей силы, который добровольно увольняется (или увольняется) каждый год и должен быть заменен.
Текучесть отличается от текучести кадров, которая относится к работникам, которые выходят на пенсию или чьи рабочие места ликвидируются из-за сокращения.
Текучесть кадров обычно требует, чтобы компания проводила собеседования, нанимала и обучала новых работников. Во время этих процессов адаптации компании часто становятся менее продуктивными, потому что существующим работникам может потребоваться наставничество для нового сотрудника и разделение части рабочей нагрузки. Расходы компании также часто растут в процессе адаптации, поскольку они привлекают внешних экспертов, оплачивают специальные курсы или обучающие семинары, платят сотрудникам за то, чтобы они проводили больше времени на работе, даже если они менее продуктивны.
Возраст компании
Стартапы, которые нанимают сотрудников на ключевые должности, могут иметь относительно небольшой доход. Такие фирмы, как правило, имеют более низкий коэффициент дохода на одного работника, чем более авторитетные компании, которые могут использовать наем на те же ключевые позиции при большей базе доходов.