Рентабельное производство: ТОП Франшиз

Изготовление и поставка оборудования для пищевых производств – Линии розлива, фасовочное и упаковочное оборудования

Пищевая промышленность в настоящее время является одним из локомотивов российской экономики. Регулярно открываются новые предприятия, старые заводы проходят комплексную модернизацию, приобретая современное оборудование для пищевого производства. Только таким образом можно выиграть сегодня в конкурентной борьбе и успешно развиваться.

Промышленные линии розлива в ПЭТ для бизнеса

Группа компаний «Стандартпродмаш» предлагает разнообразное технологическое оборудование для пищевой промышленности в Северо-Западном федеральном округе. У нас вы можете:

• купить линию розлива воды, газированных напитков, пива, кваса, растительного масла или других жидкостей;
• оборудование для укупорки бутылок и наклейки этикеток;
• купить автомат выдува ПЭТ бутылок;
• и другую подобную продукцию.

Большие производственные мощности, современное оснащение, квалифицированные сотрудники, многолетний опыт работы, использование наиболее передовых материалов и технологий позволяет нам выпускать качественную, эффективную и экономичную продукцию, которая превосходно зарекомендовала себя в наших условиях и пользуется большим спросом.

Продажа оборудование для пищевой промышленности

Продажа пищевого оборудования – приоритетное, но не единственное направление деятельности нашей компании. В отличие от подавляющего числа конкурентов, наша задача – не просто предложить вам купить оборудование для ПЭТ бутылок, моноблок розлива воды и аппарат для укупорки бутылок, но помочь вам в организации прибыльного бизнеса.

Мы можем:

• провести анализ вашего предприятия, выявить наиболее слабые его места и выполнить модернизацию производства, чтобы существенно повысить производительность и снизить себестоимость продукции;
• подобрать оптимальное оборудование в соответствие с имеющимися производственными площадями, организовать его поставку, монтаж и настройку;
• организовать обучение персонала работе на нашем оборудовании;
• обеспечить его гарантийное и постгарантийное техническое обслуживание.

Все еще не можете решить, следует ли купить оборудование для розлива воды или нет? Тогда позвоните нам – мы обязательно предложим вам такие условия сотрудничества, от которых вы не сможете отказаться!

Читать полностью

Парадигма будущих мировых производственных процессов

Михаил Мишустин, премьер-министр Российской Федерации, на недавней встрече с представителями российского и иностранного бизнеса в Екатеринбурге отметил, что распространение коронавируса создало риски для глобальной макроэкономической стабильности, внесло дисбаланс в производственный сектор, мировую торговлю, но, вместе с тем, – придало ускорение процессам цифровизации, которые достаточно давно стартовали в различных индустриях, но протекают зачастую пассивно.

Сегодня с уверенностью можно сказать, что «здоровье» мировой экономики напрямую зависит от успехов «антиковидной» вакцинации. Человечество впервые столкнулось с задачей такого глобального характера. Коронавирус «расшатал» всю мировую экономическую структуру: разорвал многолетние цепочки поставок, заставил целые государства закрывать границы и останавливать авиасообщение между странами. Сложно предположить, насколько долго мы будем ощущать последствия, вызванные COVID-19, но никто и не мог себе представить, что пандемия подтолкнет крупнейшие экономики мира к уникальному и единственно верному подходу в развитии современной промышленности – ускорению цифровизации производств.

Мы стали свидетелями рождения новой реальности, встроиться в которую стало задачей государственного значения. Наша страна – не исключение. Новые правила игры дают четкое представление о том, что без цифровизации ключевых секторов экономики, в особенности промышленного производства, будет невозможно сохранить конкурентоспособность государства на мировой арене и обеспечить стабильный экономический рост, повысить уровень благосостояния населения.

Если раньше об адаптивности говорили преимущественно в частном порядке, то сейчас эти идеи транслируются и поддерживаются в России на самом высоком государственном уровне. Внедрение киберфизических систем в производство, обслуживание человеческих потребностей, автоматизация бизнес-процессов и использование искусственного интеллекта уже сейчас реализуются в разных сферах человеческой деятельности. Четвертая промышленная революция стала той необходимостью, без которой невозможно построить эффективное, по-настоящему рентабельное производство.

Важно отметить, что революция означает не только формирование новых секторов, но и предполагает глубокие технологические и организационные изменения в традиционных отраслях. Однако не всегда эти изменения встречали с радостью, несмотря на все противоречия старых систем, которые были вскрыты пандемией. Логика в таких случаях предельно понятна. Зачем корректировать процессы, которые налажены и приносят результат? И в этом кроется, наверное, главная проблема любого серьезного производства – его инертность. Собственники видят необходимость возвращать свои вложения, а не перестраивать производство в соответствии с новыми веяниями. Но в такой парадигме уже вряд ли получится вести успешную деятельность.

В настоящее время правительство в полной мере выстроило систему и инструменты финансовой поддержки развития промышленного производства. Причем не только крупных компаний, но и небольших стартапов. Еще в 2017 году президент Российской Федерации Владимир Путин дал поручения создавать при государственных компаниях венчурные фонды, которые будут финансировать небольшие структуры, чтобы те в свое время уходили из-под крыла государственных компаний в самостоятельную жизнь. Такой практике в нашей стране еще предстоит в полной мере реализоваться. И подспорьем в этом может стать опыт наших зарубежных коллег.

Уже сегодня, например, мы видим возрастающий спрос на инжиниринговые услуги и сервисы по внедрению информационных технологий. Причем ставка делается именно на предложения российских разработчиков. Логичным шагом здесь станет создание консорциума российских разработчиков систем CAD/CAЕ, который обеспечит цифровую независимость стратегически важных секторов отечественной экономики. Важно отметить, что соответствующее соглашение подписали 6 июля на международной промышленной выставке «Иннопром», и это вселяет большие надежды на дальнейшее успешное развитие цифровизации.

Между тем, существует и ряд факторов, которые препятствуют движению вперед. Уровень активности российских промышленных предприятий в осуществлении инновационной деятельности по показателю уровня затрат на НИОКР остается низким. В связи с этим будет необходимо выстроить модель взаимодействия технологических разработчиков и производителей реального сектора. Медленное развитие, в том числе связано с правовой неопределенностью ряда вопросов. Например, отсутствует законодательный статус «инжиниринговой компании», в стадии развития находится патентное право, а действующая модель сотрудничества частного промышленного сектора не всегда эффективна.

Нам предстоит длинный путь по соединению системных промышленных технологий в умные производственные процессы. Отрасли требуют трансформации цепочек формирования продукта, поставщиков сырья, модернизации и автоматизации основных фондов промышленности. Именно программное обеспечение направляет гибкий поток производства умного предприятия, позволяя производить комплексные продукты малых объемов самым экономичным и эффективным способом. Все это — долгая и методичная перестройка промышленного производства, в которой ключевыми факторами станут поддержка со стороны органов государственной власти и кооперация представителей бизнес-сообщества.

19.10.2021

РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — это… Что такое РЕНТАБЕЛЬНЫЙ?

рентабельный — доходный, прибыльный; экономный, бережливый; высокорентабельный, выгодный, кассовый, прибыточный Словарь русских синонимов. рентабельный см. доходный Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З …   Словарь синонимов

РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — РЕНТАБЕЛЬНЫЙ, рентабельная, рентабельное; рентабелен, рентабельна, рентабельно (от франц. rente) (экон.). Оправдывающий расходы, целесообразный с хозяйственной точки зрения. Это производство рентабельно. Рентабельное предприятие. Толковый словарь …   Толковый словарь Ушакова

РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — РЕНТАБЕЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна. Оправдывающий расходы, не убыточный, доходный. Рентабельное предприятие, хозяйство. | сущ. рентабельность, и, жен. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — оправдывающий расходы, целесообразный с хозяйственной точки зрения, прибыльный, доходный. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

рентабельный — ая, ое. retable adj. нем.> rentabel Оправдывающий расходы, целесообразный в хозяйственном отношении; доходный, прибыльный. Рентабельные товары. Рентабельная работа. БАС 1. Достигнуто это было форсировкой промывки <золота> в наиболее… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

рентабельный — выгодный для разработки — [http://slovarionline.ru/anglo russkiy slovar neftegazovoy promyishlennosti/] Тематики нефтегазовая промышленность Синонимы выгодный для разработки EN pay …   Справочник технического переводчика

РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — целесообразный с хозяйственной точки зрения, прибыльный, доходный …   Энциклопедический словарь экономики и права

Рентабельный — прил. Оправдывающий расходы; не убыточный. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

рентабельный — рентабельный, рентабельная, рентабельное, рентабельные, рентабельного, рентабельной, рентабельного, рентабельных, рентабельному, рентабельной, рентабельному, рентабельным, рентабельный, рентабельную, рентабельное, рентабельные, рентабельного,… …   Формы слов

рентабельный — нерентабельный …   Словарь антонимов

Применение ПВХ | Akdeniz Chemson

Поливинил хлорид

ПВХ успешно используется во всем мире более 50 лет. Это универсальное вещество является одним из важнейших пластиковых материалов, признанных во всем мире и проверенных сегодня на рынке.

ПВХ удалось отличиться от конкурентов, особенно благодаря широкому спектру применения. Изделия из ПВХ обычно экономичны с точки зрения покупки и обслуживания. В то же время они вносят все больший и больший вклад в устойчивое развитие в течение своей жизни. Причины такой ситуации – современные методы производства, ответственное использование энергии и ресурсов, рентабельное производство и переработка, а также хорошо зарекомендовавшие себя возможности вторичной переработки. В результате такого развития спрос на этот пластиковый материал растет день ото дня. Кроме того, благодаря экономичным продуктам из ПВХ наше общество может сэкономить деньги и потратить их на более выгодные экологические и социальные инвестиции.

 

 

Почему ПВХ?

• Сильный и легкий

  Устойчивость ПВХ к старению, легкость, высокая механическая прочность и твердость обеспечивают основные технические преимущества для его использования в различных областях.

• Легкая установка

  ПВХ можно легко резать, формировать, сваривать и использовать по-разному.

• Стойкий

  ПВХ устойчив к плохим погодным условиям, гниению, химической коррозии, ударам и истиранию. Вот почему это выбор номер один для многих клиентов в отношении многих долговечных продуктов и материалов для наружного применения.

• Экономически эффективный

  Благодаря своим физическим и техническим свойствам, обеспечивающим отличное соотношение цены и качества, ПВХ на протяжении многих лет часто является предпочтительным материалом в строительстве.

• Воздействие на окружающую среду

  Благодаря отличной теплоизоляции окон из ПВХ, облицовке фасадов и крыш значительно повышается энергоэффективность зданий. Системы трубопроводов из ПВХ помогают предотвратить утечки и снизить расходы на перекачку жидкости благодаря своей исключительно гладкой поверхности.

• Перерабатываемый

  Его можно легко перерабатывать много раз, не теряя своих технических свойств.

«Благодаря господдержке у нас рентабельное производство, стабильная зарплата и соцгарантии» – письма в поддержку мира и стабильности

11 сентября, Минск /Корр. БЕЛТА/. В адрес главы государства Александра Лукашенко и белорусского народа приходят многочисленные письма со словами поддержки, пожеланиями сохранить в Беларуси мир и стабильность. Обращения поступают от иностранных граждан, а также соотечественников, проживающих как на территории страны, так и за ее пределами. Приводим выдержки из писем.

«Уважаемый Александр Григорьевич!

Трудовой коллектив ОАО «Рыбокомбинат «Любань» выражает поддержку выбранного Вами курса на сохранение суверенитета нашего государства, стабильности и порядка в обществе. Вспоминая тяжелые моменты работы нашего предприятия, когда оно было на грани банкротства, хочется выразить надежду, что мы сможем сохранить наши ресурсы и достижения. Благодаря государственной поддержке сегодня мы имеем модернизированное и рентабельное производство, стабильную заработную плату и социальные гарантии. Все остальные перемены зависят только от нас! Нам не нужны чужие хозяева! Мы настроены на созидание, а не на разрушение!»

Трудовой коллектив ОАО «Рыбокомбинат «Любань»

«То, что сейчас происходит, и то, до чего довела оппозиция страну, не оставляет равнодушным. Но почему-то многие не видят, как мы жили до выборов, не ценят чистоты, порядка, мира и спокойствия, постоянного развития, поддержки детей и многого другого, что сделал, что утвердил наш Президент. И самое парадоксальное и непонятное для меня то, что множество зажиточных людей я встречал, у которых уровень жизни не сравнится с моим и близко (коттеджи в красивых местах с красивым дизайном, новые джипы, мерседесы), и они эти люди не довольны властью! Это вообще как? Как это возможно, если всё это они заработали при Александре Григорьевиче».

Александр Михайлович, г. Молодечно

«Господину Президенту Лукашенко

Поддерживаю Ваши действия, которые Вы осуществляете на благо белорусского народа.

Считаю, что часть общества заблудилась, люди не отдают себе отчет, что их жизнь не улучшится. Может только ухудшиться. Те подстрекатели стремятся к перехвату власти, а не к улучшению жизни белорусского народа.

Изменения власти во многих случаях не всегда оборачиваются народу добром. Поэтому Ваш народ не должен поддаваться пропаганде Запада. Потому что потеряют сбережения, рабочие места, банки и т.п. Только горстка предателей может жить лучше, которые будут действовать в собственных интересах вопреки интересам белорусского народа. Западу нужно покорное государство, чтобы им управлять и грабить. За защиту от грабежа белорусский народ должен Вам поставить огромный памятник. Те люди, которые надеются что-то исправить, являются обыкновенными марионетками, куклами, которыми управляют умные манипуляторы. Они — просто жертвы в руках обманщиков, которые покушаются исключительно на власть. При первой же возможности могут стать даже палачами. У них нет ничего, чтобы предложить Вашему народу! Для этого нужны перемены? Я являюсь обыкновенным гражданином так называемого демократического государства. Мне жаль, что государства вмешиваются во внутренние дела белорусского народа. Белорусов кормят иллюзорными обещаниями.

Надеюсь, что Вы не доведете до того, чтобы Ваш народ стал рабом Европы.

Петр М., Польша

«…Мы, белорусы, движемся по украинскому сценарию. Уверен, что все те, кто за украинский сценарий для Беларуси, стремятся похоронить нас и нашу страну. И они этого добьются, полностью или частично, если мы белорусы начнем стрелять друг в друга. Поделят, распилят, сотрут из истории память о Беларуси. И что еще хуже: в конце концов стравят братьев-славян между собой.

Многие скажут, что для развития необходимы поиск, открытие новых вершин и т.д. Необходимы, естественно. Но еще надо учитывать, что речь идет о жизни и судьбах тысяч и тысяч простых белорусов и их детей, сопоставлять конечную цель с ценой, которую придется заплатить за новые преобразования. За какие и в чем преобразования? Строятся и запускаются новые заводы и фабрики, прошла и идет модернизация старых производств. Выпускается качественная и востребованная продукция, поставляемая в десятки стран мира. Строятся и благоустраиваются больницы, школы, сады, жилые дома для нас с вами. Внедряются новые технологии в нашу повседневную жизнь. Магазины забиты товарами на любой вкус. Вы стремитесь все это до основания разрушить, а затем. Ломать, не строить. А строить на какие средства будете? Белорусы, вы хотите в 90-е? Вспомните их, а кто не знает, изучите, где и сколько крови пролилось в России тогда. Задумайтесь, сколько уцелевших белорусов и в какие страны поедет на заработки за границу (пример братской Украины)? Или вы думаете, что они помогут нам после войны восстановить заводы, конкурирующие с их производителями? Не будьте наивными. Конкуренты никому не нужны.

Очевидно, что есть вопросы к представителям власти, которые у многих белорусов заслуживают справедливое порицание. Это вопросы и про рабочие места, и про зарплаты (их разницу), и отношение чиновника к человеку и его проблеме. Эти вопросы сегодня задают во всех странах. Везде есть проблемы.

Обращаюсь к молодежи — будущему Беларуси. Еще недавно сам был молодым и дерзким, казалось, что все и обо всем знаю. Но с каждым прожитым десятилетием свою молодость вижу все более и более наивной. Уверен, что и вы, убедитесь в этом. Убедитесь, если не помешает война. Не призываю сидеть сложа руки, ищите ответы на свои вопросы и сомнения, при этом действуйте в рамках закона, совести и чести».

Павел Михайлович, г. Жлобин

«Здравствуйте, мною уважаемый Александр Григорьевич. Я хочу обратиться к Вам не только как к Президенту нашей страны, а как к человеку и сказать Вам спасибо. Спасибо Вам за то, что столько лет вы поддерживаете мир в нашем государстве. Что вы помните о мамочках в декрете, о поддержке старшего поколения, поддерживаете хорошую бесплатную медицину, не даёте опустить руки безработным людям в тяжелом положении.

Даже если Вы не останетесь Президентом нашей любимой Беларуси, для меня вы останетесь человеком, сделавшим эту Беларусь. Спасибо Вам и низкий поклон».

Алина Игоревна, г. Гомель

Новый ВШРА Prinova: рентабельное производство малых тиражей

Prinova, выпущенный на рынок Muller Martini этой осенью, является идеальным оборудованием для малых тиражей, но, как и все универсалы, предназначен и для средних тиражей. Благодаря инновационному индивидуальному самонакладу, этот ВШРА с производительностью 9 000 тактов в час можно переналаживать невероятно быстро.   

Muller Martini полностью изменила самонаклад. Теперь он оснащен индивидуальными секциями подачи с сервоприводами. Машина может содержать до 14 индивидуальных откидных секций, благодаря высоте загрузки их может обслуживать один оператор. За счет этого оборудование можно использовать для разных задач, от ручной подачи до определения оптимальной высоты тетрадей. Следовательно, ВШРА можно намного быстрее переналадить, и более рентабельно использовать для производства (сверх) малых тиражей. Он предлагает четкое преимущество в эффективности по сравнению с другими ВШРА в своем классе производительности.

У нового ВШРА Prinova все индивидуальные самонаклады имеют собственный сервопривод

Prinova, который унаследовал часть хорошо себя зарекомендовавших технических решений от своего «старшего брата» Primera, также может управляться с центрального пульта. Новый интерфейс пользователя, включающий в себя контекстно-зависимые дисплеи и инновационную концепцию управления, повышает удобство пользователя, что, в свою очередь, ускоряет все процессы.

«Все настройки теперь осуществляются централизованно на большом сенсорном дисплее, что является большим преимуществом», — говорит Янник Бухер, глава типографии Schär Druckverarbeitung (Викон, Швейцария). Prinova в течение шести месяцев прошла тестирование именно на этом швейцарском предприятии.

Ключевые слова здесь – удобство пользователя и ускорение процессов. Ряд технических улучшений был внесен в секцию трехножевой резки: например, толщину стопы можно легко задавать с помощью быстро высвобождаемого рычага. В результате процесс переналадки стал еще быстрее и проще, при этом наилучшее качество достигается с самого первого экземпляра. «Поскольку эргономичный модуль резки можно открывать и спереди и сзади, наладка производится намного быстрее», — отмечает Пауль Бухер, глава совета директоров Schär Druckverarbeitung.

Благодаря отличному соотношению «цена / производительность», Prinova — идеальный ВШРА для полиграфических предприятий, работающих с традиционными способами печати, и планирующих работать с цифровой печатью. Система приспособлена к обработке продукции, отпечатанной цифровым способом, и ее легко переоборудовать под цифровые тиражи. В результате полиграфические компании будут подготовлены к будущим вызовам рынка, и это оборудование обеспечит высокий уровень защиты инвестиций.

Помимо технологии Motion Control, ускоряющей процессы переналадки, новый ВШРА Prinova использует новую систему контроля тетрадей Asir Pro, разработанную Muller Martini. Эта система распознает и сравнивает тетради, используя систему штрихкодов и/или сравнивая изображения. В результате продукция с браком теперь ушла в прошлое.

«В нашей компании во время тестирования Prinova мы без каких-либо проблем использовали систему камер», — говорит Янник Бухер, генеральный директор Schär Druckverarbeitung, — «Поскольку у нас в продукции часто меняются языки, надежная система контроля имеет исключительную важность».

1 сентября ушёл из жизни бывший генеральный директор ОАО ОКБ «Искра» Геннадий Кирсанов

Геннадий Иванович родился 9 июля 1950 года в с. Бобриха Николаевского района Пензенской области. В 1972 году закончил Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева.

Свою трудовую деятельность на заводе «Искра» он начал в 1974 году инженером-технологом в цехе № 9. С ноября 1974 года до ноября 1982 года прошел путь от инженера-технолога до заместителя главного инженера. При его непосредственном участии  ежегодный рост объема производства составил 150%. В тот период предприятие развивалось, совершенствовались техника и технологии, ежегодно осваивался выпуск более десятка новых изделий. С октября 1987 года по апрель 1995 года занимал должность заместителя генерального директора по производству.

С апреля 1995 года по март 2005 года Геннадий Кирсанов был генеральным директором ОАО Завод «Искра». Годы его руководства предприятием пришлись на очень тяжелый период для завода и страны в целом. Но, несмотря на это, было обеспечено устойчивое функционирование объектов соцкультбыта, находившихся на балансе предприятия: жилого фонда более 100 тысяч квадратных метров, баз отдыха, спортивных клубов.

За период руководства Геннадия Кирсанова предприятие было выведено из категории убыточных, обеспечивало ежегодное рентабельное производство, годовой объем производства и продаж увеличился более чем в десять раз, обеспечены регулярные 100% налоговые платежи в бюджеты всех уровней.  С «нуля» была создана собственная испытательная станция для проведения периодических и квалификационных испытаний выпускаемой продукции как с приемкой заказчика, так и с приемкой вновь созданного ОТК.

Геннадий Иванович за время работы в коллективе показал себя трудолюбивым руководителем, умеющим расположить к себе подчиненных, выслушать мнение других по любому вопросу и принять правильное решение.

Администрация Ульяновска выражает соболезнования родным и близким  Геннадия Кирсанова.

Прощание состоится 3 сентября в 11:00 по адресу: улица Кирова, 26.

 

Как повысить рентабельность производства — ACI Controls

Обращение внимания на различные типы производственных затрат, которые несет фирма, имеет решающее значение для успеха любого бизнеса. Экономическая эффективность вашей производственной практики, как и многих других вещей, — это игра, требующая баланса: важно знать, в какие области вкладывать средства, а в какие — экономить.

В нашу цифровую эпоху человеческие сотрудники и машинные технологии имеют равное значение для этого успеха с точки зрения того, как они работают для обеспечения того, чтобы количество капитала, вкладываемого в цепочку поставок, было представлено качеством продукции, которая является продукт.

Есть много частей, которые подпадают под общий термин, касающийся управления производственными затратами вашей фирмы. Вот несколько моментов, которые следует учитывать при разговоре о том, как повысить рентабельность производства:

1. Инвестируйте в новейшие технологии.

Присутствие автоматизации в производственных технологиях, вероятно, является последним и бесспорным способом, которым модернизация проявляется в этой конкретной области. Хотя использование новейших технологий в вашей фирме может иметь высокую начальную цену, часто обещают окупаемость ваших инвестиций.Обеспечение вашего бизнеса лучшим оборудованием для выполнения работы минимизирует затраты, которые ваш бизнес должен понести в долгосрочной перспективе.

Хорошим примером этого являются промышленные роботы, которые, по сути, собираются взять на себя производство. Их преимущества включают оптимизацию эффективности производства и ограничение работы человека в опасных средах. Ожидается, что к 2024 году этот конкретный рынок превысит 11 920 миллионов долларов.

Внедрение автоматизации в вашу цепочку поставок повышает рентабельность, поскольку снижает производственные затраты и, следовательно, увеличивает общую прибыльность.Автоматизированные методы также дают менеджерам больший контроль над производственными процессами, поскольку они дают нам возможность согласовывать результаты с определенными бюджетными рекомендациями или точками безубыточности.

2. Практика внутреннего продвижения.

Обычно в интересах фирмы нанимать сотрудников внутри компании, а не искать сторонних сотрудников для заполнения вакансий. Исследование Wharton School of Business показало, что по сравнению с лидерами, которых повысили внутри компании, те, кого наняли извне, стоили больше и имели более низкую общую производительность.

Внутреннее продвижение по службе может быть выгодно для анализа производственных затрат, поскольку оно не требует затрат на обучение, которые несут новые сотрудники, а переход на руководящие должности часто бывает более эффективным. Прошлый опыт работы с компанией и люди, с которыми они могут работать, часто делают нынешних сотрудников идеальными кандидатами на руководящие должности.

Работодатели недооценивают время, необходимое рабочим, чтобы набрать скорость, говорит руководитель исследования. Когда дело доходит до найма на производстве, рентабельность можно повысить, сосредоточив внимание на характеристиках, составляющих хороших сотрудников, и, следовательно, на том, что конкретный человек может быть «ценным» для бизнеса.

3. Управляйте запасами материалов.

Отсутствие имеющихся запасов для предотвращения их отсутствия может показаться наихудшим сценарием для производственной фирмы. Однако неправильное управление уровнями запасов может навредить потенциальному успеху компании. При неправильном обращении материалы, хранящиеся на складе, могут увеличить общие производственные затраты на содержание вашей фирмы.

Ярким примером этого является то, что часто называют устаревшими запасами или хранимыми материалами, которые не имеют ценности для бизнеса, потому что они вышли за пределы своей рыночной пригодности или жизненного цикла продукта.Многие предприятия фактически рассматривают этот тип инвентаря как сигнал о том, что в целом фирма не смогла правильно контролировать свои материалы.

Хороший способ повысить рентабельность производства — убедиться, что ваши запасы контролируются как цифровыми, так и ручными средствами, последнее означает, что сотрудники-люди работают вместе с оборудованием, чтобы видеть, сколько запасов хранится и классифицируется как запасы.

4. Обеспечение конкурентоспособности.

Производственная компания сохранит свою долю рынка и, следовательно, свою прибыльность в течение многих лет, если она возьмет на себя обязательство модернизировать свою линейку продуктов и корпоративную культуру.Экономически эффективные фирмы создают бизнес-модель, которая прогнозирует, насколько они останутся актуальными в долгосрочной перспективе и будут продолжать создавать ценность как для клиентов, так и для сотрудников.

Самый верный способ сделать это — спонсировать отдел исследований и разработок вашей компании. Эти сотрудники будут нести ответственность за углубленный анализ ваших товаров и услуг, а также отраслевых тенденций, чтобы помочь спрогнозировать, что, возможно, придется изменить в вашем бизнес-плане, чтобы идти в ногу со временем.

Другой способ сделать это — разработать маркетинговую программу для вашей фирмы.Будет ли это внутреннее или внешнее агентство, может зависеть от конкретных потребностей вашего бизнеса. Маркетинг и реклама являются важными компонентами для привлечения нового бизнеса и обеспечения того, чтобы ваша прибыльность продолжала расти, а не снижалась.

Хотите узнать больше о рентабельности производства?

Мы будем рады вам помочь. Позвоните нам по телефону 1.800.333.7519 или свяжитесь с нами, чтобы поговорить с представителем ACI сегодня.

Снижение производственных затрат с помощью этих 10 проверенных стратегий

Серия статей о том, как снизить производственные затраты — Часть 1

Мы все видим! Компании, которые процветают в наиболее конкурентной среде, и компании, которые должны процветать.Все они обращаются к нам в поисках лучших способов решения задач, оптимизации систем, снижения производственных затрат и повышения прибыльности.

У процветающих и успешных компаний много общего. Мы собираемся поделиться этими общими чертами успеха в течение следующих нескольких месяцев. Наша первая тема, которая знакома каждому в производственном секторе, — эффективные способы снижения производственных затрат. Эта тема очень важна и интересна. Мы будем выделять наиболее эффективные стратегии снижения производственных затрат.

10 самых эффективных методов снижения производственных затрат

Наши самые успешные клиенты сосредоточены на способах повышения затрат, прибыли и гибкости за счет снижения производственных затрат. Усилия по снижению производственных затрат могут привести к значительной экономии затрат на продукцию, снижению производственных затрат и сокращению затрат в течение жизненного цикла. В результате, когда компании реализуют все десять из следующих стратегий сокращения производственных затрат, мы видим наибольший успех.

Затраты, связанные с дизайном продукта

Так как разработка продукта определяет 80% стоимости продукта, имеет смысл начать с этого, если посмотреть на снижение производственных затрат. Фактически, только фаза концепции / архитектуры определяет 60% стоимости. Архитектура продукта определяет определение продукта, технологию, состав команды, технологию, комбинации деталей и готовые детали.

На этом этапе также определяются стратегии производства, цепочки поставок, поставщиков, качества, надежности, обслуживания, разнообразия, конфигурации, настроек и производных продуктов.Эти решения имеют наибольшее влияние из всех стратегий снижения производственных затрат. Сосредоточение внимания на лучших стратегиях снижения затрат — хорошее место для начала. К ним относятся:

1. Конструкция, позволяющая свести к минимуму стоимость деталей и накладные расходы на материалы, огромной частью которой является покупка готовых деталей
2. Проектирование затрат на качество, когда окупаемость инвестиций не оправдывает затрат на качество
3. Устранение заказов на изменение, уделяя больше времени стадии планирования
4. Сосредоточьтесь на партнерских отношениях с поставщиками, которые могут повысить ценность и в конечном итоге снизить производственные затраты

---

Внедрение принципов бережливого производства / производства

Внедрение принципов бережливого производства может снизить производственные затраты за счет повышения производительности труда, сокращения производственного цикла, сокращения запасов и сокращения ошибок и брака почти вдвое.Основной принцип бережливого производства — делать больше с меньшими затратами, в первую очередь нужно сосредоточить внимание на устранении отходов.

Отходы определяются как любые действия, которые не добавляют ценности с точки зрения потребителя. Согласно исследованию, проведенному Исследовательским центром бережливого предпринимательства (LERC), 60% производственной деятельности в типичной производственной операции являются отходами — они не приносят никакой пользы для клиента. Хорошая новость: практически каждая компания имеет возможность использовать методы бережливого производства для сокращения производственных затрат.

Отличное место для начала внедрения бережливого производства — это понимание форм потерь и способов их устранения. Формы потерь включают ожидание, транспортировку, инвентарь, движение, перепроизводство, переработку, дефекты и растрату талантов. Мы расскажем об этом более подробно в следующем месяце.

---

Сократите накладные расходы на производство с помощью сборки на заказ и массового производства запасов

Несколько ключевых компонентов для сокращения накладных расходов в производстве — это производство стандартных продуктов, которые могут быть изготовлены на заказ без прогнозов или запасов, а также производство специальных продуктов посредством массовой настройки по запросу.В обоих подходах после получения подтвержденного заказа на продукты создаются продукты.

Результаты могут быть ошеломляющими. Затраты на хранение запасов могут быть устранены (стандартное «практическое правило» для затрат на хранение запасов составляет 25% от стоимости запасов в наличии), а затраты на закупку могут быть сокращены за счет автоматического пополнения запасов по требованию. Теоретически более высокая скорость отклика приводит к увеличению продаж. Хотя это и не мера по сокращению производственных затрат, безусловно, положительный результат.

---

Стандартизация деталей для снижения производственных затрат

При сборке на заказ и массовой настройке снижение затрат на производство реализуется на уровне деталей и сырья.Стандартизация поддерживает фундаментальную концепцию сборки на заказ и массовой настройки в том смысле, что все детали должны быть доступны во всех точках использования, что исключает необходимость настройки для поиска, загрузки или комплектования деталей.

Стандартизация сокращает количество типов деталей и упрощает сборку деталей. Меньшее количество типов деталей, заказываемых в больших количествах, уменьшит накладные расходы на детали и материалы. Уменьшение площади, сокращение накладных расходов и экономия времени на настройке, логистике и управлении цепочкой поставок являются дополнительными преимуществами.Другие типы стандартизации, которые также могут повлиять на стоимость, включают инструменты, функции, сырье и процессы.

---

Рационализировать продуктовую линейку, чтобы сосредоточиться на наиболее прибыльных продуктах

Часто упускаемая из виду возможность упростить операции и высвободить критически важные ресурсы, приводящие к повышению производительности, прибыли и денежного потока, — это рационализация линейки продуктов и всех ее компонентов. Рационализация продуктовой линейки сосредоточена на наиболее прибыльных продуктах и ​​устранении или передаче на аутсорсинг низкоприбыльных продуктов, которые имеют высокие накладные расходы и несовместимы со стратегиями сокращения производственных затрат.

Опыт первых усилий по рационализации продуктовой линейки показывает, что более 60 процентов продуктовой линейки составляет менее 10 процентов от общей прибыли. Благодаря успешным инициативам по рационализации общие расходы на управление цепочкой поставок сократились до 50 процентов, а показатели товарооборота у ведущих отраслевых компаний повысились до 100 процентов.

---

Упростите управление цепочкой поставок

При разработке новых продуктов или переоценке старых продуктов продукты должны быть разработаны со стандартными деталями.Если существует слишком много различных типов продуктов или материалов, невозможно обеспечить постоянный поток продукта. Это связано с разнообразием и непредсказуемостью спроса на этот товар. Ключом к разработке крупносерийной продукции является заблаговременный заказ необходимых компонентов на основе прогнозов компании.

Рационализация также помогает упростить управление цепочкой поставок. Полная рационализация этих продуктов мгновенно упрощает вашу цепочку поставок. Кроме того, установление партнерских отношений с поставщиками и их участие в разработке продуктов — еще один метод упрощения цепочки поставок.В составе группы разработчиков поставщики могут рекомендовать недорогие продукты, которые будут легко доступны для создания продуктов. Мы часто видим слишком много поставщиков одних и тех же продуктов. Хотя это может привести к экономии нескольких копеек, затраты на закупку и сроки оплаты могут превысить эту экономию. Если учесть дополнительные требования к размещению (и отслеживанию источника, если вы работаете в регулируемой отрасли) и комплектации, вы, вероятно, окажетесь в негативной ситуации.

В целом, упрощение управления цепочкой поставок может быть полезным для снижения производственных затрат и улучшения производственного процесса.Упрощение всех частей процесса, включая планирование, поиск поставщиков, производство и доставку, позволяет сократить расходы и повысить эффективность и качество продукции.

---

Оцените затраты / выгоды от качества

Снижение затрат на качество — важный шаг к снижению производственных затрат. Без постоянной оценки и улучшения производственного процесса стоимость качества может составлять от 15% до 40% от общей выручки. Снижение затрат на качество приводит к увеличению прибыли.

Первым шагом к устранению затрат на качество является качественное проектирование. Этот метод обеспечивает высокое качество и надежность конструкции продукта, предотвращая дорогостоящие ошибки, дефекты, переделки и накладные расходы. Качественное проектирование требует значительного объема планирования и подготовки. Упрощение проектирования, учет прошлых проблем с качеством, автоматизация процессов и тщательное документирование каждого этапа проектирования — все это шаги по снижению затрат на качество.

Кроме того, затраты на качество можно снизить за счет рационализации продукции.Рационализация отказа от необычных, низкоприбыльных и мелкосерийных продуктов повышает чистое заводское качество. Таким образом можно избежать траты качественных ресурсов на продукты более низкого качества.

---

Как не снижать себестоимость производства

Также важно избегать попыток снижения затрат, которые могут существенно увеличить многие менее очевидные затраты и поставить под угрозу другие важные цели. Мы видели, как это происходит с компаниями, у которых нет надлежащих методов измерения, отслеживания и / или отчетности.

---

Оценка общей стоимости

Измерение общих затрат фокусируется на вычислении общей экономии затрат для поощрения и поддержки постоянной экономии.

Внедрение измерения общих затрат начинается с подхода, основанного на драйверах затрат. Факторы затрат — это первопричины стоимости или факторы, определяющие стоимость. Признание факторов, стоящих за затратами, предоставит вам более точную и актуальную информацию, а также будет стимулировать дальнейшие усилия по снижению или устранению производственных затрат.

Жизненно важно определить основные факторы затрат и связанные с ними затраты. Накладные расходы компании могут дать важную информацию о факторах затрат. Некоторые факторы затрат не связаны напрямую с накладными расходами, накладные расходы могут содержать затраты, связанные с важными факторами затрат. Посмотрите на движущие силы затрат, которые не определяются как прямые материальные или прямые затраты на оплату труда, и на то, как эти затраты влияют на общие расходы.

Общая стоимость должна быть определена количественно, поэтому каждый должен принимать решения с учетом общей стоимости.Связь стоимости с поведением и характеристиками продуктов или клиентов позволит выявить области, требующие сокращения затрат и инвестиций. Высшее руководство должно принимать решения, исходя из общей стоимости. Им необходимо осознать важность количественной оценки общих затрат путем измерения общих затрат. В конечном итоге это снизит производственные затраты и преобразит вашу компанию.

Используйте ПРАВИЛЬНУЮ производственную систему

Самый важный инструмент, необходимый для ваших усилий по сокращению затрат, — это способ измерения, управления и анализа данных, связанных с каждым из этих процессов.Выбрать правильную систему для снижения затрат непросто. Мы разработали бесплатное руководство «Как выбрать производственную систему», чтобы помочь вам в этом процессе. Загрузите бесплатную копию сегодня, чтобы узнать, помогает ли ваша текущая система сокращению производственных затрат или препятствует ей.

Загрузите бесплатную копию здесь

идей по снижению затрат в производстве | Малый бизнес

Автор: Ники ЛаМарко Обновлено 24 марта 2019 г.

Независимо от того, насколько впечатляет спрос на ваш продукт, если метод его производства неэффективен, вы вряд ли получите прибыль от его продажи.Лучший способ увеличить размер прибыли при производстве — это, как правило, снизить производственные затраты на продукт, а не повышать его цену. Существуют различные экономичные методы, позволяющие снизить стоимость производственного процесса.

Снижение затрат на рабочую силу

Во многих случаях наиболее значительные расходы производственной фирмы связаны с заработной платой, выплачиваемой заводским рабочим. Это означает, что снижение затрат на рабочую силу является важной мерой сокращения затрат.Есть два возможных способа сделать это: платить вашим сотрудникам меньше или сделать их более эффективными в том, что они делают.

Вы можете уменьшить сумму денег, которую вы платите своим рабочим, нанимая неквалифицированную рабочую силу по более низкой почасовой ставке, чем вы платите квалифицированным рабочим в настоящее время. Однако замена квалифицированных рабочих неквалифицированными снижает эффективность выполнения работы и часто увеличивает количество людей, которых вам нужно нанять, и количество этапов, через которые проходит продукт, прежде чем он будет завершен.

Повышение эффективности рабочих

Лучшей альтернативой является повышение эффективности рабочих. Начните с увеличения квалифицированной рабочей силы. Нанимайте для работы только квалифицированных рабочих, так как они более эффективны. Кроме того, внедрите программу обучения для существующих сотрудников, чтобы они могли овладеть новыми навыками и стать более эффективными в своей работе. Цель состоит в том, чтобы уменьшить количество шагов, которые должен пройти продукт, прежде чем он будет готов. Вы также хотите минимизировать количество времени, которое занимает каждый шаг.

Малые предприятия часто могут повысить эффективность, внедряя программы стимулирования, чтобы побудить работников работать усерднее и умнее. Вы также можете вознаградить рабочих, которые предложат методы, повышающие эффективность производственного процесса.

Уменьшите стоимость материалов

Материалы — еще одна значительная часть производственных затрат, связанных с производством. Когда большая часть ваших производственных затрат связана с расходами на сырье, имеет смысл искать способы сократить эти расходы.

Для начала поищите способы покупать сырье по более низкой цене. Покупайте материалы в больших количествах, например, чтобы воспользоваться скидками на оптовые закупки у ваших поставщиков. Ведите переговоры с несколькими поставщиками и сравнивайте их друг с другом, например, в процессе закупок, чтобы обеспечить наиболее конкурентоспособную цену на свои материалы.

Используйте меньше материалов

Другой способ снизить материальные затраты — использовать меньше материалов в ваших продуктах.Если вы можете уменьшить количество материала, поступающего в единицу, без значительного ущерба для качества продукта, вы сократите свои материальные затраты. Вы также можете исключить или уменьшить количество материалов, которые напрямую не влияют на ваш продукт, например упаковку и документацию. Если функция не нужна для максимальной рыночной привлекательности вашего продукта, вы можете обойтись без нее.

Позаботьтесь о повышении эффективности производственного процесса, чтобы уменьшить потери материала.Снижение высокого уровня отходов связано с обучением ваших рабочих и наличием квалифицированной рабочей силы в производственном процессе. Задокументируйте материалы и обучите своих рабочих эффективным методам предотвращения потерь сырья или списания на металлолом в процессе производства.

Подумайте о бережливом производстве

Используйте бережливое производство как способ снизить затраты на материалы. Считается, что бережливое производство возникло из производственных технологий Toyota, производителя автомобилей, в середине 20 века.Однако основная идея бережливого производства, которая заключается в сокращении отходов до абсолютного минимума, так же стара, как производство, и является основой многих методов снижения затрат в производстве.

В соответствии с принципами бережливого производства, семь типов отходов должны быть устранены и, при необходимости, исправлены, чтобы производственный процесс был эффективным:

Перепроизводство: Перепроизводство происходит, когда вы производите продукт, который нельзя продать или который должен быть продан по более низкой цене, чем предполагалось, что влияет на чистую прибыль компании.

Запасы: Происходит, когда производится больше продукта, чем требует рынок, и требуются ресурсы для его хранения до момента продажи. Хранение запасов, которые медленно продаются, требует денежных затрат, потому что хранение стоит денег.

Транспортировка: Сама транспортировка не является формой отходов. Однако неправильная транспортировка может привести к отходам. Когда деталь перемещается без необходимости во время производственного процесса, она может быть повреждена или привести к задержке производственного процесса.

Коррекция: Три типа коррекции приводят к потерям. Первый возникает, когда вы должны исправить выполненную работу. Второе происходит, когда вы повторяете производственный процесс, а третье происходит, когда вы проверяете детали, чтобы убедиться, что они изготовлены должным образом. За счет совершенствования в первую очередь самого процесса необходимость в исправлении сводится к минимуму.

Движение: Когда рабочие, процессы и методы включают ненужные или неудобные движения, возрастает вероятность травм и увеличивается время, затрачиваемое на процессы, что является расточительным.

Обработка: Когда нет четкого представления о потребностях клиента или о том, как должен выглядеть производственный процесс, весь процесс становится расточительным.

Ожидание: Всякий раз, когда в процессе возникают задержки, время простоя ложится на плечи как рабочих, так и вашего капитала, что само по себе является пустой тратой.

Снижение накладных расходов

Накладные расходы — это расходы, связанные с работой самого завода и включающие коммунальные услуги, канцелярские товары, страхование и другие затраты на строительство.Составьте четкий бюджет на накладные расходы и изучите различные варианты экономии. Ограничьте административные расходы теми, которые увеличивают доход в долгосрочной перспективе. Расходы, связанные с долгами и процентами, также должны быть сведены к минимуму.

Умные капиталовложения

Умные капиталовложения повышают эффективность. Инвестируя в эффективные производственные машины и инструменты, вы можете снизить общие производственные затраты. Сделайте свою домашнюю работу, чтобы сравнить затраты с преимуществами, которые в конечном итоге снизят производственные затраты.Поскольку этот метод снижения затрат включает в себя предварительную трату значительной суммы денег, вам необходимо знать, сколько денег вы тратите и на что вы их тратите.

Подготовьте возврат инвестиций для каждой рассматриваемой капитальной покупки и принимайте решения о покупке на основе прогнозируемой экономии.

Экономичное производство рекомбинантных пептидов в Escherichia coli

https://doi.org/10.1016/j.nbt.2019.02.004Получить права и контент

Основные моменты

•

Экономичное производство рекомбинантных пептидов и белки были разработаны.

•

Была разработана новая питательная среда, названная NA бульон (NAB).

•

NAB поддерживает более высокие уровни рекомбинантной экспрессии по сравнению с классическими средами.

•

Была разработана стратегия автоиндукции, и процедура была эффективно расширена.

•

Производственные затраты оказались конкурентоспособными по сравнению с химическим синтезом.

Реферат

Среди биоактивных пептидов катионные антимикробные пептиды (AMP), также называемые пептидами защиты хозяина (HDP), являются ценными инструментами для лечения инфекций, способными убивать широкий спектр микробов напрямую и / или модулировать иммунитет хозяина.HDP обладают большим терапевтическим потенциалом против устойчивых к антибиотикам бактерий, вирусов и даже паразитов. Однако высокие производственные затраты сильно ограничили их разработку в качестве лекарств, что подчеркивает необходимость разработки новых и конкурентоспособных производственных стратегий. Здесь была установлена ​​экономичная процедура для производства большого количества пептидов, необходимых для фундаментальных и клинических исследований. Во-первых, была разработана новая культуральная среда, которая, как было обнаружено, поддерживает значительно более высокие плотности клеток и уровни рекомбинантной экспрессии тестируемых пептидов по сравнению с обычными средами.Процедура также была эффективно расширена за счет использования ферментера объемом 5 л, в то время как затраты были значительно снижены за счет разработки успешной стратегии аутоиндукции, которая, как было обнаружено, поддерживает более высокие выходы целевых конструкций и биомассы клеток по сравнению с традиционными стратегиями, основанными на об индукции экспрессии с помощью IPTG. Интересно, что было подсчитано, что при увеличении масштаба производства со 100 до 1000 мг / партию удельные затраты сильно снизились с 253 до 42 евро / мг. Эти затраты кажутся весьма конкурентоспособными по сравнению со стратегиями химического синтеза.В целом данные показывают, что данная стратегия представляет собой важную отправную точку для будущего развития крупномасштабного производства HDP.

Аббревиатуры

HDP

защитных пептидов хозяина

AMP

антимикробных пептидов

NAB

бульон Notomista-Arciello

iNAB

автоиндуцирующий бульон Notomista-Arciello

IPTG

изопропил-бета-DIPTG

изопропил-β-DIPTG -ацетат

трифторацетат

Ключевые слова

Пептиды защиты хозяина

Аполипопротеин B

Аполипопротеин AI

Процедура самовоспроизведения экспрессии

Рентабельное производство рекомбинантных препаратов

статей

Технико-экономический анализ

статей

© 2019 Эльзевьер Б.V.

Рекомендуемые статьи

Цитирование статей

10 идей экономии для производственных компаний в 2021 году — блог продавца Alibaba

В большинстве случаев производственные затраты — самые большие расходы, с которыми сталкиваются производственные предприятия. Там, где эти затраты высоки, размер прибыли может быть невысоким. Поэтому, если вы искали способы оптимизировать маржу прибыли и увеличить чистую прибыль, возможно, стоит потратить время на то, чтобы найти способ сократить производственные затраты.

Однако часто легче сказать, чем сделать, сократить расходы во время производства. Вы хотите быть уверенными, что не ставите под угрозу качество своей продукции ради сокращения затрат, одновременно находя способы устойчивого снижения производственных затрат. Как вы справляетесь со сложностями этой ситуации?

В этой статье мы объясняем основные советы по стратегии сокращения затрат в обрабатывающей промышленности, которые вы можете применить для увеличения своей прибыли.

# 1: Применение принципов бережливого производства

Бережливое производство — это делать больше с меньшими затратами. В любом бизнесе «отходы» являются одним из факторов, ограничивающих производство. Это может включать в себя трату ресурсов, трату времени или растрату рабочего места. Это также может означать, что вы не в полной мере используете свои производственные инструменты или навыки своих сотрудников. В какой бы форме это ни происходило, всегда есть финансовые затраты, связанные с расточительством.

Бережливое производство включает в себя все средства устранения этих отходов и улучшения производства.Как владелец производственного бизнеса вы всегда должны искать способы дать клиентам то, что они хотят, и вы должны пытаться сделать это с помощью:

• Меньше человеческих усилий
• Меньше ресурсов
• Без оборудования
• Меньше времени
• Меньше места

Делать больше с меньшими затратами представляет собой один из наиболее рациональных способов снижения производственных затрат. Анализ того, как вы закупаете сырье и другие производственные ресурсы, может стать отличным началом.Когда вы приобретаете сырье с Alibaba.com, вы можете больше сэкономить на расходах и увеличить прибыль в процессе.

# 2: Пересмотрите свои затраты на рабочую силу

В то время как затраты на ваши производственные ресурсы — это всегда отличная отправная точка, стоимость рабочей силы — потенциально более крупная цель. Сокращение рабочей силы можно рассматривать как быстрый способ снизить затраты на рабочую силу. Однако часто это неверный шаг. Стоимость поиска и обучения новых сотрудников часто включает скрытые расходы, которые со временем могут стать непомерно высокими.Вместо этого найм основного ядра сотрудников, необходимых для работы, и их удовлетворение — лучшая тактика ведения бизнеса.

Так как успешная стратегия сокращения рабочей силы должна также уравновешивать ресурсы и производственные накладные расходы. Это приводит к одной из самых больших дилемм, с которыми сталкиваются производители: как снизить затраты на рабочую силу на производстве, не сокращая часть рабочей силы?

Всегда учитывайте затраты на рабочую силу под микроскопом. Это поможет вам определить, переплачиваете ли вы или просто платите за невыполненную работу.Хороший способ добиться этого — максимизировать потенциал вашей рабочей силы за счет уравновешивания человеко-машинной деятельности.

Это также поможет иметь разносторонних сотрудников, которые могут выполнять несколько задач одновременно и выполнять другие менее сложные задачи. Но не игнорируйте ценность сотрудников, которые имеют большой опыт и могут специализироваться в одной нише — особенно на ролях, которые имеют ключевое значение для вашего бизнеса.

Сверхурочные и сверхурочные — две из основных составляющих непомерных затрат на рабочую силу.Многие производственные предприятия, которые борются за выживание, обычно имеют персонал, работающий в непиковое время или в периоды низкого уровня производства. Затраты на сверхурочную работу или превышение графика производятся с небольшой производительностью, чтобы показать это.

Чтобы решить эту проблему, рекомендуется сначала определить ваше пиковое и непиковое время. Затем вы должны убедиться, что ваш бизнес укомплектован соответствующим персоналом и организованы смены в соответствии с вашим производственным потоком.

• Обеспечьте отличное обучение вашего персонала

Хорошо обученные сотрудники не только помогают бизнесу работать эффективно, но и экономят ваши деньги в долгосрочной перспективе.Если вы хотите получить максимальную отдачу от своих сотрудников, вы должны убедиться, что они обладают навыками в выполнении требуемых от них задач. Обучение должно быть сосредоточено на конкретных ролях или задачах, необходимых для вашего производственного бизнеса. Важно отметить, что это приведет к повышению производительности вашего бизнеса. Более того, это поможет уменьшить количество ошибок в работе и несчастных случаев на рабочем месте, а также связанных с этим ответственности.

Ваши сотрудники — ваш самый большой актив. Программы периодического обучения помогут им лучше выполнять свою работу.Это также будет поддерживать их мотивацию и лояльность к вашей компании.

• Рассмотреть возможность привлечения сторонних организаций или сотрудников, работающих неполный рабочий день

Аутсорсинг позволяет компаниям более гибко подходить к своим кадровым потребностям. В часы пик вы можете нанять временных или неполный рабочий день, чтобы удовлетворить ваши непосредственные потребности в рабочей силе. Работая неполный рабочий день, вы освобождаетесь от выплаты определенных пособий, взносов 401 (k) и бонусов, которые вы обычно выплачиваете своим работникам, занятым полный рабочий день.Вы также можете получить освобождение от уплаты налогов на заработную плату, если нанимаете работников через кадровое агентство.

Есть и другие факторы, влияющие на затраты на рабочую силу, которые вам, возможно, придется учитывать в своем производственном бизнесе. Обеспечение безопасности рабочих помещений — одна из них. Обеспечение безопасной рабочей среды и обеспечение безопасности ваших сотрудников избавят вас от головной боли и денег.

Соблюдение стандартов безопасности и гигиены труда на вашем предприятии поможет вам избежать производственных опасностей и несчастных случаев.Это будет поддерживать ваших сотрудников в хорошей форме и поможет избежать отпусков по болезни или отсутствия на работе из-за травм. Кроме того, уделение первоочередного внимания безопасности приводит к тому, что работники меньше подвергаются искам о компенсации и оплачивают свободное от работы время для восстановления.

# 3: Экономия на расходах на электроэнергию

Каждому производственному предприятию для функционирования требуется энергия. Хотя эти потребности в энергии определенно различаются в зависимости от масштабов предприятия, нет никаких сомнений в том, что вы будете тратить много энергии.Отопление, охлаждение, освещение и работа специального оборудования, на котором работает ваш производственный бизнес, — это все затраты на электроэнергию, которые вы должны покрыть. Но эти расходы могут быть очень высокими, если вы не будете осторожны.

Снижение затрат на электроэнергию может стать отличным способом снизить производственные затраты. Если у вас нет рабочего плана по экономии энергии или вы чувствуете, что он не совсем эффективен, сейчас самое время пересмотреть свой план. Вот несколько способов сократить потребление энергии:

• Используйте светодиодные лампы, требующие мало энергии для работы
• Установите интеллектуальные термостаты и датчики для управления функциями нагрева и охлаждения
• Найдите утечки в линиях кондиционирования воздуха и устраните их
• Инвестируйте в производственное оборудование, которое является энергоэффективным
• Составьте стратегическое расписание использования оборудования.Выключайте и запускайте оборудование только при необходимости
• График остановок и запусков. Используйте интеллектуальные технологии для отключения оборудования, когда оно не используется. В непиковый сезон или часы вы можете запланировать остановку производственной зоны. Выключение машин или оборудования в нерабочее время или в выходные дни поможет снизить потребление энергии на большой процент.

Даже малейшее изменение режима потребления энергии повлияет на ваши затраты на электроэнергию.Различные варианты, рекомендованные выше, сократят ваши расходы на электроэнергию, а также могут помочь уменьшить ваш углеродный след.

# 4: Изучите контроль качества, стандартизацию и надлежащие производственные практики

Успешные производители скажут вам, что вы должны продолжать давать потребителю то, что он хочет, — при неизменно высоком уровне качества.

Чтобы поддерживать определенный уровень качества или стандартов для вашей продукции, вы должны внедрить в своем бизнесе достойный уровень надлежащей производственной практики (GMP) .Помимо того, что GMP является критически важным аспектом предоставления товаров, изготовленных с использованием наилучших (и устойчивых) методов производства, он также представляет собой прекрасную возможность для продвижения вашего бренда в качестве производителя безопасных и качественных продуктов.

Независимо от того, работаете ли вы на местном или глобальном уровне, вы постоянно будете сталкиваться с проблемами, когда дело доходит до управления и стандартизации производственных бизнес-процессов. Эти проблемы приведут к увеличению стоимости производства, если вы не решите их быстро.

Существуют организации (государственные или иные), которые проводят или издают стандарты, ожидаемые от бизнеса. Самая известная из этих организаций — Международная организация по стандартизации (ISO), неправительственное агентство, состоящее из 165 национальных органов, которое разрабатывает и публикует международные стандарты.

Благодаря различным стандартам, которые охватывают системы управления, производственные процессы, услуги и процедуры документации, печать ISO может быть всем, что вам нужно, чтобы сократить некоторые из ваших производственных затрат.В предыдущем посте мы обсудили, что такое ISO и как он может помочь вам как производителю.

Получение сертификата ISO означает, что ваша компания может поставлять высококачественную продукцию. Печать ISO, несомненно, поможет укрепить доверие между покупателем и международным производителем. Вот некоторые из преимуществ, которые может дать вам печать ISO:

• Повышение экологической эффективности вашей цепочки поставок
• Соответствие международным нормам и законам
• Позиционируйте себя как надежного производителя, заботящегося об окружающей среде, заботящемся о здоровье и безопасности.
• Снижение количества несчастных случаев, происшествий и ошибок на рабочем месте
• Обеспечивает отличное обслуживание клиентов и привлекает постоянных клиентов
• Улучшение финансовых показателей и управления рисками
• Соответствовать международным стандартам качества или превзойти их и увеличить продажи

# 5: Внедрить автоматизацию, управление запасами и другие технологии

Невозможно полностью заменить использование прямого человеческого труда в своем бизнесе.Однако вы можете найти идеальное сочетание человеческих ресурсов и технологий.

Автоматизация и технологии изменили облик производственных предприятий. Благодаря впечатляющему развитию робототехники и искусственного интеллекта, использование технологий для выполнения некоторых человеческих ролей с годами расширилось.

Один из способов быстро извлечь выгоду из технологий — это адаптировать автоматизацию к повторяющимся ручным задачам в производственном процессе.Некоторые из процессов, которые обычно автоматизируются в компаниях, включают электронную почту и push-уведомления, поддержку службы поддержки, агрегирование и перенос данных, резервное копирование и восстановление, запросы на отпуск сотрудников, закупки, заказы на продажу, отслеживание рабочего времени и посещаемости, начисление заработной платы, выставление счетов и т. Д.

Используя технологии, вы можете выполнять работу быстрее, эффективнее и с более высоким качеством продукции. В конечном итоге это сократит ваши производственные затраты. Кроме того, бизнес, который использует коллаборативных роботов (обычно называемых «коботами»), в свою очередь, принесет большую прибыль.Вы не только сократите потери времени, но и обеспечите безопасность ваших рабочих.

# 6: Провести текущее обслуживание оборудования

Если он не сломан, не чинить, верно? Нет, вам не следует применять эту философию, когда речь идет об оборудовании или механизмах, которые вы используете для производства. Вы должны рассматривать свое оборудование как вложение, а не как расходы для вашей компании. Поддержание их в хорошем состоянии — это не только безупречная производственная практика, но и абсолютный минимум.

Ожидание поломки оборудования перед его ремонтом противоречит вашим усилиям по сокращению отходов. Использование устаревшего или плохо подготовленного оборудования только увеличит ваши производственные расходы. Мудрый выбор для сокращения затрат — адаптировать периодическое профилактическое и профилактическое обслуживание для ваших инструментов. Вы можете поддерживать свое оборудование и технику в идеальном состоянии:

• Регулярная смазка оборудования для предотвращения ржавчины
• Замена фильтров
• Техническая чистка
• Обращение к оборудованию для обнаружения аномалий вибрации
• Разработка плана технического обслуживания для обслуживания всего вашего оборудования во время остановок завода
• Замена устаревшего оборудования и модернизация машин, приводящие к непредвиденным простоям

# 7: Определите, где рационализация линейки продуктов может помочь

В большинстве случаев 80% продаж приходится на 20% самых популярных продуктов компании.Это считается «правилом 80/20» и является краеугольным принципом бизнеса. Проблема многих низкоэффективных отраслей заключается в том, что они продолжают добавлять товары, не удаляя товары с низкими доходами из своего каталога. К сожалению, результатом этого являются высокие накладные расходы, недостаточно используемые производственные мощности, нехватка производственных ресурсов и сложности в управлении цепочкой поставок.

Вот здесь и проявляется специализация продуктовой линейки. Рационализация продуктовой линейки — это, по сути, метод выявления ваших наиболее прибыльных продуктов и сосредоточения на них внимания. Эта рационализация поможет вам исключить низкоприбыльные продукты, которые съедают ваши производственные затраты. Бизнес-логику рационализации линейки продуктов можно отнести к четырем действиям:

• Снятие с производства наименее рентабельной продукции
• Менее прибыльные продукты, которые необходимо оставить в производстве, передаются на аутсорсинг
• Выявление высокоприбыльной продукции и ее производство
• Продукция, приносящая больше прибыли, становится более специализированной.средства производства, производственные процессы и маркетинговые стратегии направляются на эти продукты.

Улучшение производства высококачественной продукции и устранение затрат на производство продукции с низкими доходами приведет к увеличению прибыли для вашего производственного бизнеса. Если вам интересно, какие продукты могут быть самыми прибыльными, вы можете проверить отраслевой отчет Alibaba.com и информационную панель, чтобы узнать о самых продаваемых прибыльных продуктах.

# 8: Улучшение логистики и снижение затрат на доставку

Одна из многих вещей, которые могут увеличить ваши производственные затраты, — это логистика и доставка.Это область, на которую нужно обратить особое внимание. Логистика, связанная с упаковкой или доставкой вашей продукции, могла стоить больше, чем необходимо. Во многих случаях вы можете терять деньги из-за того, что слишком много раз перемещаете свой продукт. Потеря времени, ресурсов и высокий риск повреждения вашей продукции — вот некоторые из опасностей этого. Сведение к минимуму расстояния и времени, затрачиваемого на транспортировку вашей продукции, сэкономит вам производственные затраты.

Один из способов улучшить ваши логистические процессы и сократить расходы — это найти более эффективные, экологически чистые и экономичные решения для упаковки и доставки.Вместо аутсорсинга рекомендуется использовать внутренние услуги для выполнения ваших поставок.

# 9: Вовлеките своих сотрудников и сделайте их счастливыми

Довольные и полные энтузиазма сотрудники эффективны, эффективны и готовы к работе. Если вы думаете о внесении изменений, то мнение ваших сотрудников укажет вам правильное направление.

Ваши сотрудники — это люди, непосредственно участвующие в повседневной работе вашей производственной компании.Если есть какие-то отходы, которые необходимо устранить или внести какие-либо улучшения, ваши сотрудники — это люди, которые не понаслышке знают об этом.

Вовлечение ваших сотрудников в политику компании не только повысит их моральный дух, но и повысит их производительность.

# 10: Ориентация на окупаемость инвестиций

Основная причина, по которой вы сокращаете производственные затраты, — это увеличение доходов и прибыли. Что может быть лучше, чем повысить рентабельность инвестиций и продавать свои продукты там, где вы уверены, что они будут продаваться? Рентабельность инвестиций (ROI) используется для измерения финансовой выгоды от конкретных стратегий, которые вы применяете в своем бизнесе.По сути, это соотношение между чистым доходом и инвестициями. В случае реализации компаниями-производителями идей по экономии затрат это означает пристальное наблюдение за влиянием применяемых вами стратегий сокращения затрат, чтобы увидеть, насколько хорошо они работают.

Вы можете получить рентабельность инвестиций, разделив прибыль от реализованных вами стратегий на производственные затраты. Положительное число означает, что ваши инвестиции окупились. Отрицательное число означает, что вы выбрали неправильную стратегию или неправильно ее реализовали.

Таким образом, ваша бизнес-стратегия должна включать такую, которая повышает рентабельность инвестиций. Создание онлайн-присутствия и использование цифрового маркетинга — верный способ сделать это. Вот несколько советов, как увеличить продажи вашей производственной компании.

Платформы электронной коммерции B2B, такие как Alibaba.com, теперь позволяют производителям проще, чем когда-либо, связываться с большим количеством клиентов, генерировать больше потенциальных клиентов, увеличивать продажи и развивать свой бизнес. Развивайте свой бизнес на Alibaba.com, чтобы найти больше международных покупателей и увеличить продажи сегодня.

Определение эффективности производства

Что такое эффективность производства?

Эффективность производства — это экономический термин, описывающий уровень, на котором экономика или субъект больше не могут производить дополнительные количества товара без снижения уровня производства другого продукта. Это происходит, когда производство, как сообщается, происходит вдоль границы производственных возможностей (PPF).

Эффективность производства также может быть названа производственной эффективностью.Производственная эффективность аналогичным образом означает, что предприятие работает с максимальной производительностью.

Ключевые выводы

• Экономическая эффективность производства — это уровень, на котором предприятие достигло максимальной мощности.
• В основе концепции экономической эффективности производства лежит определение границ производственных возможностей.
• Аналитики также могут измерять различные типы эффективности производства, используя уравнение: Производительность ÷ Стандартная производительность x 100.

Понимание эффективности производства

В экономике концепция эффективности производства сосредоточена вокруг определения границ производственных возможностей. Экономисты и операционные аналитики обычно также принимают во внимание некоторые другие финансовые факторы, такие как использование производственных мощностей и рентабельность, при изучении экономической операционной эффективности.

В общем, экономическая эффективность производства относится к уровню максимальной производительности, при котором все ресурсы полностью используются для производства максимально рентабельного продукта.При максимальной эффективности производства предприятие не может производить никаких дополнительных единиц без радикального изменения производственного процесса. Компания будет стремиться получить дополнительные мощности за счет снижения производства другой продукции.

Федеральная резервная система предоставляет ежемесячный отчет о промышленном производстве и использовании производственных мощностей, который может быть полезен для понимания эффективности производства в обрабатывающем, горнодобывающем, электроэнергетическом и газовом секторах. Анализ эффективности производства также требует пристального внимания к затратам.Как правило, экономическая эффективность производства одновременно предполагает, что продукты в рамках объема производства создаются с наименьшей средней общей стоимостью. С этой точки зрения также анализируются меры по экономии от масштаба и рентабельности.

В целом, добиться максимальной эффективности производства бывает сложно. Таким образом, экономика и многие отдельные субъекты стремятся найти хороший баланс между использованием ресурсов, темпами производства и качеством производимых товаров, не обязательно доводя производство до максимума.Операционные менеджеры должны помнить, что при достижении максимальной эффективности производства невозможно производить больше товаров без радикального изменения портфеля производства.

Граница производственных возможностей

Граница производственных возможностей занимает центральное место в экономической концепции эффективности производства. Теоретически по осям x и y нанесены переменные, показывающие максимальные уровни добычи, которые могут быть достигнуты за счет одновременного производства.Таким образом, максимальная экономическая эффективность производства включает все точки на кривой границ производственных возможностей.

Кривая PPF показывает максимальный уровень производства для каждого товара. Если экономика или субъект не могут производить больше товара без снижения производства другого товара, то достигнут максимальный уровень производства.

Измерение эффективности

Помимо работы на основе PPF, анализ эффективности производства может принимать и другие формы.Аналитики могут измерить эффективность, разделив результат на стандартную скорость вывода и умножив на 100, чтобы получить процент. Этот расчет можно использовать для анализа эффективности отдельного сотрудника, группы сотрудников или секторов экономики в целом.

Формула выглядит так:

Эффективность знак равно Выходная скорость ÷ Стандартная скорость вывода × 1 0 0 \ text {Эффективность} = \ text {Скорость вывода} \ div \ text {Стандартная скорость вывода} \ times100 КПД = производительность ÷ стандартная производительность × 100

Стандартная скорость вывода — это показатель максимальной производительности или максимального объема работы, производимой в единицу времени с использованием стандартного метода.Когда максимальная эффективность производства достигается для любого анализируемого образца, эффективность производства будет на уровне 100%. Если экономика эффективно производит, то эффективность производства будет 100%.

Производительность и эффективность

Производительность служит мерой выпуска, обычно выражаемой в некоторых единицах за время, например, 100 единиц в час. Эффективность производства чаще всего связана с затратами на единицу продукции, а не просто с количеством произведенных единиц.Производительность по сравнению с эффективностью также может включать анализ эффекта масштаба. Предприятия стремятся оптимизировать уровни производства для достижения эффективной экономии за счет масштаба, которая помогает снизить удельные затраты и увеличить удельную отдачу.

Эффективность производства и сфера услуг

Понятия эффективности производства обычно применимы к производству, но также могут использоваться в сфере услуг. Для оказания услуги требуются ресурсы, такие как использование человеческого капитала и времени, даже если другие материалы не требуются.В этих случаях эффективность может быть измерена способностью выполнить конкретную задачу или цель в кратчайшие сроки с оптимизированным уровнем качества продукции.

5 эффективных способов снижения производственных затрат >> BusinessTech

Как производитель вы, безусловно, надеетесь сократить свои производственные затраты без уменьшения количества и качества вашей продукции. Однако не следует безрассудно выбирать идеи экономии, поскольку они могут разрушить ваш бизнес, вместо того, чтобы его развивать.Мы собрали пять способов, которыми вы можете подать заявку, чтобы сократить свои расходы и повысить эффективность вашего бизнеса.

1. Сократите свой Материал Затраты

Самый простой способ сэкономить производственные затраты — это сократить материальные затраты. Это можно сделать, изменив дизайн ваших продуктов и используя все имеющиеся у вас ресурсы. Возможно, вы выбрали компоненты продукта, не осознавая в полной мере финансовых последствий.

Сделайте выбор в пользу более простой конструкции и экономичного сырья.Старайтесь не выбрасывать остатки картона, бумаги и металла. Вместо того, чтобы отправлять их в центр переработки, подумайте о способах продать их все обратно или повторно использовать для создания другого продукта.

2. Получите контроль над своими запасами и покупками

Чем дольше вы храните запасы, тем больше вам нужно затрат. Поэтому важно точно знать, когда нужно пополнить запасы, и убедиться, что у вас нет лишних или устаревших запасов. Нехватка запасов приводит к задержкам, которые требуют от вас дополнительных затрат на доставку, и, что еще хуже, они могут привести к неудовлетворенным потребителям.Между тем, затоваривание может вызвать гниение или загрязнение (особенно если вы храните скоропортящиеся продукты) и, безусловно, требует дополнительных затрат, таких как расходы на техническое обслуживание или страхование.

Инвестиции в систему управления запасами или систему управления закупками значительно помогут вам сэкономить на производственных затратах. Первый помогает автоматизировать отслеживание запасов, что позволяет легко поддерживать уровень запасов. Последний помогает вам более эффективно управлять закупками и закупками, что позволяет вам легко общаться с поставщиками, создавать заказы на закупку, запросы на закупку и запросы предложений, а также общие заказы, чтобы вы могли многократно заказывать товары оптом в течение определенного периода времени.

3. Оптимизируйте работу сотрудников

Производственные сотрудники должны уметь работать быстро, чтобы идти в ногу с растущими ожиданиями потребителей. Как владелец бизнеса, вам необходимо иметь возможность обучать своих сотрудников, чтобы они могли улучшить свои навыки и производительность на производстве. Наличие квалифицированных сотрудников может помочь вам минимизировать текучесть кадров, что приведет к значительному снижению затрат на рабочую силу.

4. Автоматизируйте ручные процессы

В разгар жесткой конкуренции между производителями вы должны иметь возможность использовать технологии для повышения эффективности и производительности производства.Вы можете немного колебаться, поскольку использование таких технологий, как автоматизированные решения, требует значительных инвестиционных затрат. Однако внедрение автоматизированного решения на самом деле поможет вам сэкономить операционные расходы в долгосрочной перспективе.

Решение ERP помогает анализировать рабочий процесс, определять узкие места в производстве и автоматизировать все сложные процессы. От мониторинга запасов, управления сотрудниками, контроля закупок и закупок до составления бюджета — все это может выполняться системой автоматически.

5. Вести переговоры с поставщиками

Еще один способ сэкономить на производственных расходах — попросить поставщиков снизить цены. Прежде чем пытаться вести какие-либо переговоры, убедитесь, что вы всегда вовремя оплачиваете счета (чтобы между вами и вашими поставщиками не возникло обид). Кроме того, попросите разумную скидку.

Чтобы увеличить ваши шансы на заключение выгодной сделки, попробуйте предложить своим поставщикам более крупные депозиты.