Реклама полуфабрикатов: Разработка УТП для бренда полуфабрикатов

Мы перенесли формат телевизионного ролика, ТВ-шоу, театрального представления непосредственно на упаковку наших пельменей ТМ «Агонь» при помощи дополненной реальности, загружаемой через приложения на смартфоне. При этом огромное значение было отдано контенту. Не буду раскрывать всех секретов, но первые тестирования показали, что покупатель сам проявляет интерес к контенту, ищет его, ждет продолжения, а не пытается защитится от навязчивой рекламы.

Как пришла идея сделать такой формат продвижения?

Ну, во-первых, в дополненной реальности уже были различные собачки, статичные динозавры, книжки с роботами и прочими «мимишками», но в этом я не видел вовлеченности аудитории, развития дальнейшей коммуникации с продуктом. Идея появилась, когда я впервые увидел японских вокалоидов на сцене и то, как 3D модель вокалоид Хацуне взаимодействует с целым стадионом. Вернее, полный стадион ликующих людей радостно потреблял предлагаемый им контент. Тогда пришло четкое понимание, что реклама должна быть именно такой.

Не производитель долбит рекламой покупателя, а покупатель ищет контент, предлагаемый производителем. Тогда и пришла идея объединить 4P, 5G, вирусный маркетинг и шоу проект в одной пачке пельменей ТМ «Агонь», создать таким образом, новую реальность, доступную покупателю уже сейчас.

 Трудно ли быть первыми?

Что касается трудностей… Любой инновационный проект похож на прогулку по минному полю. И мы тоже набили свои шишки, идя по этой дороге. Прежде всего, это отсутствие подрядчиков, готовых реализовать проект целиком. Я считаю — нам просто повезло (хоть и после четвертой попытки) найти подрядчика на реализацию проекта.

Мы случайно вступили в диалог с компанией, предлагающий бесплатный креатив. Ни они, ни мы друг о друге тогда не имели практически никакой информации. Но, как оказалась в дальнейшем, наша компания-подрядчик входит в ТОП-3 в мире по разработке проектов дополненной реальности. Сотрудничество с компанией «Live Аnimations» позволило не только реализовать все наши «хотелки» в установленное проектом время, но и получить экспертную техническую оценку о том, что нужно делать, а что нет.

Как это работает и какое продолжение у проекта?

Тут в принципе все просто. Вы скачиваете приложение себе на смартфон, запускаете его, наводите на упаковку и c вами вступает в коммуникацию оживший с упаковки персонаж в формате 3D.

Что касается продолжения проекта, не буду раскрывать всех секретов, могу сказать только, что сценарий проекта расписан на 2 года. Проект будет похож на современных японских вокалоидов. Ну и самые активные пользователи смогут в будущем приглашать наших 3D моделей на кофе например.

Скачать приложение https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.uralpelmeni.agon

В России ещё есть подобные проекты?

На сегодняшний день «Фабрика Уральские пельмени» — единственная в России компания, которая целиком строит свою медиа-стратегию на дополненной реальности, вовлекая покупателя в процесс общения с продуктом и развивая сюжетную линию с возможностью интерактивного взаимодействия.

Как вы считаете, как дополненная реальность будет влиять на маркетинг продукта в будущем?

Безусловно, новые технологи позволяют создавать маркетологам вещи, которые раньше можно было увидеть только в фантастических фильмах. Но, на мой взгляд, на рынке происходит кардинальный разворот в сторону покупателя: теперь покупатель имеет все больше возможностей решать сам, какая реклама и в каком объеме ему нужна, если нужна вообще.

Конкуренты же объявят вам ценовую войну, не боитесь?

Пока все думают, быть или не быть, что делать и чем воевать, мы все наши новые проекты уже проработали в «диджитал» формате, мы уже задаем темп всему рынку FMCG, причем не только в России. И уж точно мы не собираемся ни с кем из конкурентов воевать, мы их просто превзойдем.

Как вы считает, ваш проект действительно сможет изменит рекламный рынок и продуктовый маркетинг?

Эра цифровых технологий уже изменила привычный образ общения между людьми, изменит ли она рынок рекламы и маркетинг продукта? Я считаю, что «Фабрика Уральские пельмени» уже является безусловным лидером в этом направлении, мы уже доказали, что да, новая реальность уже с нами. Поменяет ли это рекламный рынок? Возможно. Поживем, увидим…

Где можно купить пельмени тм «Агонь»?

Проект запущен в апреле, мы только, только начали выстраивать количественную дистрибьюцию. Продукт уже можно найти в несетевых магазинах города. Очень хорошо на продукт реагирую региональные сети, видимо конкуренция в ритейле достаточно высокая и они заинтересованы в том, чтобы первыми перетянуть трафик на себя, предлагая своим покупателям оригинальные новинки, поэтому в ближайшее время он уже должен появится в региональных сетях. Федеральным сетям тоже сделали предложение по ТМ «Агонь», надеемся на скорое сотрудничество, хотя договорной процесс в этом канале немного дольше проходит.

 Посмотреть видео-презентацию 

овощей, фруктов, ягод, грибов, полуфабрикатов

Мороженое и заморозка продуктов: овощей, фруктов, ягод, грибов, полуфабрикатов

Заморозка продуктов — полезно?

Мороженое

• рожка;
• пломбира;
• торта;
• стаканчика;
• брикета;
• рулета;
• шариков;
• колбаски;
• батончика.

Продажа заморозки в Москве

Где заказать заморозку ягод и фруктов?

Заморозка грибов

Заморозка морепродуктов

Магазин заморозки полуфабрикатов

Слоганы, девизы, лозунги: ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ

База слоганов, девизов, лозунгов

Все слоганы

Афоризмы не из интернета
Прикольные выражения и Смешные фразы диджея

Слоганы, девизы, лозунги: Продукты питания

Без него не едят.
HEINZ, кетчуп. Реклама в России, 2011

Никто так не выращивает кетчуп, как Heinz.
No one grows ketchup like Heinz.
HEINZ, производитель кетчупов. Слоган акции, когда кусты томатов выращивали в Сети «в прямом эфире», 2008

Вкуснее золота.
МАГНАТ Gold, «первое мороженое в золотом шоколаде», 2011

Родом из деревни.
ДОМИК В ДЕРЕВНЕ, кефир «деревенский отборный». Реклама для РФ, 2011

Ягодам комфортнее в натуральном йогурте.
VALIO, йогурт. Реклама в пределах РФ, 2011

Целиком не влезли, пришлось нарезать.
VIOLA, плавленый сыр с паприкой. Слоган для России, 2009
Два огромных красных перца рядом со стандартной упаковкой Viola

Бери да ешь!
VIOLA, плавленый сыр. Слоган рекламы в России, 2008

До шашлыка далеко, а Viola близко!
VIOLA, плавленый сыр. Слоган рекламы в России, 2008

Радость есть.
VIOLA, плавленый сыр. Слоган рекламной кампании в России, 2008

Федеральное агентство по рыболовству предупреждает: рыба полезна для вашего здоровья!
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ. Рекламный девиз для России, 2010

Рыба ждёт.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ. Слоган на территории РФ, 2009
Висит на верёвке ряд сушёных рыбин. Стоит ряд рыбных блюд…

Рыба – лучший друг девушек.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО РЫБОЛОВСТВУ. Слоган в поддержку полезного и лёгкого рыбного рациона, 2009
Говорят, слоган выдвинул актёр и продюсер Сергей Жигунов, ставший советником главы Росрыболовства по рекламе

Весь свет обойдёшь – щедрее не найдёшь!
ЩЕДРИНО, производство мясных и колбасных продуктов. Имиджевый слоган, 2009

Главный по огурцам.
ДЯДЯ ВАНЯ, продуктовая компания, 2009
Огурцы в разных видах – продукт-флагман компании

Для Японии батон!
К двум ещё один батон!
Ниппон ни, иппон о! (так звучит по-японски)
Реклама питательных батончиков в Японии, 2009

Миру – мир! Всем – пломбир!
ЧИСТАЯ ЛИНИЯ, компания-производитель молочных и мясных продуктов. Лозунг для мороженого, 2009

Наши продукты остаются доступными, ведь наши коровы не разбираются в экономике.
VALIO, компания-производитель молочных продуктов. Антикризисный слоган, 2009

Секретом нежных сливок наши коровы делятся только друг с другом… И только натуральные сливки становятся маслом «Валио».
VALIO, масло компании Valio. Россия, 2009
Корова что-то «шепчет» на ухо другой корове

Чистая корова – чистое молоко.
VALIO, молоко. Девиз для России, 2009

В финских лесах не растут консерванты. Вот почему их нет и в йогуртах «Валио».
VALIO, йогурты. Слоган для России, 2009

Нам не стыдно смотреть коровам в глаза. Ведь в йогуртах «Валио» нет консервантов.
VALIO, йогурт компании Valio. Россия, 2009

Чем натуральнее, тем вкуснее.
VALIO, йогурты. Рекламный лозунг в России, 2008

Йогурты Valio. Созданы из любви к молоку.
VALIO, йогурты. Слоган рекламы в России, 2008

Мы задали себе новую планку. Мы увеличили содержание мяса в продуктах и заявили об этом на упаковке.
У нас произошла цепочка преобразований. Мы вернули сосискам «Коктейль» прежний вкус.
Мы понимаем в колбасных нарезках. Нашу новую упаковку легко открыть, легко закрыть.
Соблюдение качества – это хороший знак. Мы усилили контроль качества. (Знак качества из сосисок. )
В этом продукте не менее 90% мяса. (Фото продукта.)
КАМПОМОС, мясоперерабатывающий завод, 2009

Вкусная честная еда.
КАМПОМОС, мясоперерабатывающий комбинат в Москве. Имиджевый слоган, 2009

Наполни свою кружку пользой!
БОЛЬШАЯ КРУЖКА, ряженка, кефир, биокефир. Лозунг для России, 2009

Попробуй чувства на вкус.
LAY’S Sensations, чипсы для женщин. Рекламный девиз на территории РФ, 2009

У всех на устах – Тёмное в Белом! Обалдеть, дайте два!
Black in White! Wow, give me two!
ДУЭТ, уральское мороженое с шоколадом и ванилью. Слоган рекламы в Екатеринбурге, 2009
Рисованый персонаж, похожий на Барака Обаму, на фоне дома, похожего на Белый

Однажды много лет назад на планете было целое море рыбы…
SLOW FOOD, движение за неспешную еду, приготовленную из местных продуктов, Генуя. Девиз движения в 2009 году, посвящённом рыбе

А вот я этого достойна! Только родниковая вода и натуральный корм.
ПЕТЕЛИНКА, куриные полуфабрикаты. Реклама в Москве и Подмосковье, 2009
Изображена полная достоинства курица

Курица довольна!
ПЕТЕЛИНКА, куриные полуфабрикаты. Имиджевый слоган в Москве и Подмосковье, 2009

Ваш единственный выбор.
Your only choice.
ALTIS, оливковое масло. Слоган рекламы в Греции, 2009

Мы просто делаем то, что умеем лучше всего: оливковое масло Extra Virgin.
MONINI Extra Virgin, оливковое масло. Слоган для России, 2009

Утоли жажду вкусненького.
ЧУДО-Коктейль, молочные коктейли, 2009

Приключение со вкусом.
NESTLE Extreme, мороженое. Рекламный девиз в России, 2009

Люби своё сердце.
Love your heart.
BECEL, маргарин, более полезный для здоровья, чем масло. Международный имиджевый слоган

Начинай пить молоко сейчас.
Start drinking milk now.
MILK, молочные продукты в Бельгии. Слоган кампании, где утверждается: «Люди всегда танцуют под музыку своей юности». А раз ты сейчас танцуешь брейк – копи здоровье, пей молоко! 2008

Хорош сегодня, как и всегда.
As good today as it’s always been.
HOVIS, марка хлеба в Великобритании, существующая с 1886 года. Имиджевый слоган

Поделись чем-то сочным.
Share something juicy.
STARBURST, леденцы, 2008

Мир, любовь и мороженое!
Peace, love and ice-cream!
Сингапурское мороженое, 2008

Ты будешь или любить их, или ненавидеть.
You’ll either love them or you’ll hate them.
MARMITE, снеки. Международный рекламный лозунг, 2008

Реально кислые.
Really sour.
MARBELS Sour, конфеты для освежения дыхания, Индия, 2008
Слишком кислую для него Marbels выплёвывает турист, которого выплёвывает крокодил, которого выплёвывает удав…

Без «Яшкино» не сладко.
ЯШКИНО, кондитерские изделия. Имиджевый слоган, 2008

Животик может быть спокоен.
ПОМОГАЙКА, детские каши компании Nestle. Лозунг рекламной кампании в России, 2008
На круглом животике карапуза нарисован смайлик-улыка

Gusto! Gusto! Подкрепи свой оптимизм!
Gusto! Gusto! Feed your optimism!
GUSTO, чипсы. Слоган рекламы в Румынии, 2008

Потому что я люблю «Дор Блю».
ДОР БЛЮ, крем-сыр. Рекламный лозунг в России, 2008

Мамина любовь в каждой ложечке.
GERBER, детское питание. Рекламный девиз в России, 2008

Полный вкус, который не полнит.
OLTERMANNI, сыр. Рекламный лозунг в России, 2008

Настоящую еду делают настоящие мамы.
Real food made by real moms.
SAARIOINEN, еда быстрого приготовления, Финляндия. Лозунг рекламы в Финляндии, 2008

В каждой ложке природы немножко!
EHRMIGURT, йогурты с фруктами. Слоган рекламы в России, 2008

Эко логично вкусно.
Любишь себя – выбирай «Петелинку»!
ПЕТЕЛИНКА, продукты птицеводства. Имиджевые слоганы в Москве, 2008

Меньше есть – в твоих руках.
CAMPINA Control, йогуртовые коктейли, которые «помогают меньше есть». Слоган рекламы в России, 2008

Качество здоровой жизни.
КАРАТ, плавленые сыры. Слоган рекламы в Москве, 2008

Ещё мохито?
MEGA, мороженое со вкусом мохито. Слоган рекламной кампании в России, 2008

Приключение со вкусом.
EXTREME, мороженое. Слоган российской рекламной кампании, 2008

Фруктам тесно в новом «Даниссимо». В 2 раза больше фруктов!
ДАНИССИМО, творожок, слоган российской кампании, 2008

Пробуйте новое.
APETINO, сыр кусочками в упаковке, слоган рекламной кампании 2008

Поддержи красоту изнутри!
NEO Beauty, «питание для красоты», 2008

Для NEO-оптимистов.
NEO 2 bio, творожок, 2007

Вкус удовольствия.
PRESIDENT, сыры. Слоган рекламы в России, 2008

Мясные – вкусные.
КАМПОМОС, сосиски. Слоган российской рекламной кампании, 2008

Порция желаний.
PORZZIONI, мясная гастрономия в порционной упаковке, 2007

Простой рецепт вкусных блюд.
РОЛЛТОН, еда быстрого приготовления. Рекламный девиз в России

Ешь то, что нравится.
РОЛЛТОН, еда быстрого приготовления, 2007

Фрукты здесь!
FRUTTIS, питьевой йогурт, 2007

Присоединяйся к нам – здоровым людям!
ACTIMEL, молочный напиток, 2007

Big Bon приходит во время еды.
BIG BON, лапша быстрого приготовления. Слоган рекламы в России, 2007

Доживи до отпуска.
ACTIMEL, молочный напиток, 2006

Вспомни, как всё начиналось.
МОСКОВСКИЙ КАРТОФЕЛЬ, чипсы, бренд существующий с советских времён. Слоган рекламной кампании 2006 года, изображающей студентов «на картошке» и маркированные «Иссык-Куль, 1981» или «Западная Двина 86»

Calve. В этом наши вкусы совпадают.
CALVE, майонез, 2006

Рыбное избранное.
РУССКОЕ МОРЕ, рыба и морепродукты. Имиджевый слоган

Оторваться невозможно.
ЗОЛОТАЯ ЖМЕНЬКА, семечки в упаковке, 2008

Я упруг как баклажан – пейте люди тан «Сарьян»!
Я румяна как тюльпан, пейте люди тан «Сарьян»!
Дед Кирьян, ты что, маньяк – тан «Сарьян» не льют в коньяк!
САРЬЯН, тан молочного завода в Старой Ладоге. Рекламные слоганы на Северо-Западе России от лица культуриста, девушки, деда

В России лучше нет ещё пока «РосАгроЭкспорта» сырка.
РОСАГРОЭКСПОРТ, производство молочной продукции и кондитерских изделий. Слоган рекламы в России

Свежесть для общения. Вкус для наслаждения.
РОНДО, леденцы. Слоган рекламы в Росси, 2008

Всё будет охрустенно.
Живи охрустенно!
ХРУСTEAM, сухарики. Рекламный слоган для России, 2008

Вкус, рождённый мечтой.
СЛАВЯНКА, кондитерская фабрика. Имиджевый слоган

Не кисни – на радуге зависни.
SKITTLES, конфеты. Слоган рекламы в России, 2008

Вкус сладкой жизни.
COTE D’OR, кондитерские изделия, конфеты, 2007

Эффект будь здоров!
TUNES, леденцы, 2007

Испытай пробивной эффект нового Tunes.
TUNES, леденцы, 2007

Пекутся о традициях забавы ради.
ВОРОНЦОВСКИЕ СУХАРИКИ, Россия, 2007

Один на всех иль весь на одного!
ФРАНЦУЗСКИЙ КРЕПВИЛЬ, торт, «утончённое лакомство, вокруг которого бушуют королевские страсти!»
Изображён мушкетёр, защищающий торт от королевского гвардейца

уГОСТи себя настоящим.
СЕРГИЕВО-ПОСАДСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ. Слоган предприятия, которое использовало местное свежее сырьё и строго придерживалось ГОСТа, ок. 2005

В любом месте веселее вместе.
M&Ms, конфеты. Слоган рекламы в России

Вкус как в ГДР.
Schmekt wie in DDR.
Реклама вафель на территории бывшей Восточной Германии

Особенное отношение.
МЕРИДИАН, рыбопродукты. Имиджевый слоган

Только сильный мужчина может приготовить нежную цыпочку.
It takes a tough man to make a tender chicken.
FRANK PERDUE, производитель мяса птицы. Международный слоган

Неизменно превосходный результат.
UNCLE BEN’S, соусы. Имиджевый слоган, начало 1990-х

Лучшая диета – сочная котлета!
Советский лозунг

Дамочка, внимание! Соблюдай режим питания!
Советский лозунг

Если вы забыли, то мы ещё раз повторим – Uneeda Biscuit.
UNEEDA BISCUIT, первый «сухой» бисквит, США, 1898 год

неофициальное сообщество полуфабрикатов прославилось в соцсетях, но компания его раскритиковала — Интернет на TJ

Собственник предприятия «Кондольские продукты» рассказал TJ, что уже подготовил заявление в полицию, но ещё его не подал.

12 820 просмотров

«Кондольские продукты»

5 марта во «ВКонтакте» появилось сообщество «Кондольские продукты». Администраторы заявили, что представляют одноименного производителя полуфабрикатов из Пензы, который специализируется на пельменях, мантах и хинкали. После публикации поста с портретом Егора Крида из пельменей, о паблике начали писать региональные СМИ. TJ поговорил с владельцем фабрики и создателями сообщества.

Паблик «Кондольские продукты»

Сообщество «Кондольские продукты» рекламирует одноименную продукцию, которую производят в Пензенской области. Администраторы публикуют мемы, общаются с подписчиками, проводят интерактивы и разыгрывают запасы пельменей.

В паблике даже запустили собственный хэштег #пельмеми призывают подписчиков придумывать шутки о «Кондольских продуктах». Создатели активно публикуют предложенные посты.

7 марта в неофициальном паблике публиковали мем с Ником Вуйчечем — австралийским мотивационным оратором, у которого отсутствуют все четыре конечности. Пост заметили в местном СМИ.

13 марта в сообществе предложили гомосексуалам скидку 50% на продукцию «Кондольских продуктов» до конца месяца. На публикацию обратили внимание в Твиттере.

В паблике также представили собственную линейку одежды.

Создатели проводят интерактивные игры с подписчиками.

Реакция владельца предприятия

Руководитель фабрики Рамиль Дяркин заявил TJ, что не имеет отношения к паблику. Он не знает, кто стоит за созданием сообщества, а рекламу считает «кошмарной».

Я уже подписал заявление в полицию, оно пока лежит. В любой момент готов с ними судиться. Но до конца не уверен, возможно то, что они делают пойдёт во благо… Посмотрим.

Рамиль Дяркин

владелец предприятия «Кондольские продукты»

Дяркин также пожаловался на осуждение общества: «Те посты, которые они публикуют — это ни в какие ворота. Мне друзья и родственники пишут и звонят, упрекают, думают, что это я заказал рекламу». У производителя полуфабрикатов нет сайта и официальных сообществ в соцсетях.

Позиция создателей паблика

Администраторы сообщества «Кондольские продукты» сообщили TJ, что собственник действительно не имеет отношения к паблику: «Он может злиться и негодовать, но в конечном счёте мы докажем коммерческую эффективность наших решений». По их словам, проект займёт шесть недель.

Любой вирусный эффект часто встречает отторжение непрямой целевой аудитории на старте. Собственник не понял бы, если бы мы попытались согласовать долгосрочную стратегию. Каждый креатив был бы забракован. Мы решили даже не общаться перед запуском. Но посмеяться — это одно, а принести реальную прибыль — это совсем другое.

создатели сообщества «Кондольские продукты»

Создатели паблика предпочли не называть свои имена. Они отметили, что занимаются продвижением на собственные деньги, и назвали сообщество «не фейком, а частью большой маркетинговой стратегии».

Реакция «ВКонтакте»

Пресс-служба «ВКонтакте» заявила, что предприятие пока к ним официально не обращалось. Но если руководитель подаст жалобу на размещённый в паблике контент, то соцсеть её рассмотрит. Одним из результатов рассмотрения жалобы может быть блокировка неофициального сообщества.

Создатель сообщества «Туалетная бумага из Набережных Челнов» и глава маркетингового агентства Out Digital Роман Зарипов сообщил TJ, что не имеет отношения к паблику «Кондольские продукты». В 2016 году он превратил обычного пенсионера из Химок в звезду соцсетей, а в 2017 году приписал себе идею проката праздничных букетов для фотографий.

В феврале во «ВКонтакте» стал популярен фанатский паблик, посвящённый сокам марки «Широкий Карамыш». В июне 2018 года в соцсетях обратили внимание на неофициальное сообщество тюменской автомойки.

Полуфабрикаты | Сомовомясопродукт (м-н Сомово, Воронеж)

Полезная информация

Полуфабрикаты очень популярны в настоящее время, так как они очень вкусные, аппетитные, довольно простые в приготовлении и экономичные. Посчитано, что каждая хозяйка в среднем тратит на приготовление пищи 5 лет жизни. Для того, чтобы сэкономить время мы предлагаем хозяйкам приобрести замороженные полуфабрикаты марки «Сомовомясопродукт».

Наиболее востребованным продуктом являются пельмени.

Появились пельмени, возможно, еще в те далекие времена, когда русские первопроходцы пришли в Приуралье. Здесь у местного населения и научились они готовить «хлебное ухо» (так в дословном переводе звучит коми-пермяцкое слово «пельмянь»). Таким образом мелкие пельмени — ушки являются прародителями русских пельменей, без которых уже невозможно представить русскую кухню.

Пельмени — сытное и вкусное блюдо, которое едят как на первое, так и на второе. Сырьем для полуфабрикатов в тесте служит отечественное охлажденное мясное сырье, лук, специи, мука пшеничная высшего сорта, яйцо куриное. Формы и размеры полуфабрикатов в тесте достаточно разнообразны, что и отражено в представленном каталоге.

Не менее популярны у потребителей вареники с различной начинкой (творожной, картофельной, грибной). Особенно хотим обратить внимание покупателей на вареники с вишней. Этот продукт изготавливается из замороженных плодов и имеет приятный вкус и аромат свежесорванной вишни, что выгодно отличает его от аналогов, имеющих в качестве начинки вишневый джем.

Рубленные полуфабрикаты также порадуют покупателей широким ассортиментом (котлеты, биточки, фрикадельки, тефтели, шницель, а также голубцы «Домашние», перец фаршированный и др.). Для того, чтобы котлеты были вкусными, сырье для их производства должно быть качественным и свежим. Поэтому многоэтапный контроль является неотъемлемой частью производственного процесса.

Кроме прочего предприятие выпускает блинчики фаршированные, которые являются продуктом высокой степени готовности, их достаточно прогреть в микроволновой печи или на сковороде. Разнообразие имеющихся в ассортименте начинок ( мясных, творожных, капустных, с вареным сгущенным молоком), способно удовлетворить различные вкусовые предпочтения. Так как мы стараемся , чтобы наши блинчики имели домашний вкус, тесто для приготовления блинного листа замешивается по традиционным русским рецептам.

Разнообразие видов и форм полуфабрикатов и соусов к ним позволяет подавать на стол каждый раз новое и аппетитное блюдо. Желаем приятного аппетита!

Лаборант в отдел контроля качества сырья, полуфабрикатов и готовой продукции

Производственная компания ООО «Лоритон» занимается разработкой и изготовлением лакокрасочных материалов для автомобильной промышленности. В составе компании есть две лаборатории, производственный и складской комплекс.

Код вакансии: 15-21

• Профильное химическое образование;
• Опытный пользователь ПК;
• Знание материалов, применяемых при изготовлении ЛКМ;
• Знание технологических процессов изготовления ЛКМ;
• Знание методов контроля сырья и готовой продукции.

• Одно/двух сменный режим работы;
• Официальное трудоустройство;
• Полный соц.пакет;
• г. Ярославль, пр-кт Октября, д. 78, помещение 1.

Полуфабрикаты «Троекурово» для интересных обедов и ужинов

Как различать потребительские товары, полуфабрикаты и сырье

Что это такое: Капитальные товары — это изделия, созданные руками человека, которые используются для производства товаров или оказания услуг. Для получения их преимуществ нет необходимости в дальнейшей обработке. И они также не являются компонентом вывода. Примерами капитальных товаров являются машины, оборудование, транспортные средства и имущество.

Покупка и продажа капитальных товаров обычно происходит между предприятиями.Это также возможно через каналы оптовиков.

Ниже приведены характеристики капитальных товаров:

• Используется для производства товаров или оказания услуг
• Продается предприятиям, а не для личного пользования
• Имеет длительный срок полезного использования
• Дорогая цена за единицу
• Не является частью конечной продукции

Важность капитальных товаров

Аналитики часто наблюдают за капитальными затратами компании, чтобы оценить потенциал будущего роста.Они ожидают более высоких темпов роста при увеличении капитальных затрат. Они проверяют отчет о движении денежных средств, чтобы узнать, сколько компания ежегодно тратит на капитал.

Компании тратят много денег на капитальные товары — мы называем это капитальными затратами (CAPEX). Такие расходы помогают им увеличить свои производственные мощности в будущем. Таким образом, если капитальные затраты увеличатся, мы ожидаем, что они будут производить больше продукции в будущем.

Разница между капитальными товарами, потребительскими товарами, промежуточными товарами и сырьем

Капитальные товары — это готовая продукция.Они полезны не для себя, а для того, чтобы помогать производить другие товары и предоставлять будущие услуги. Таким образом, чтобы получить выгоду, бизнес не будет обрабатывать их дальше.

Фирмы используют капитальные товары для обработки выпускаемой продукции. Они не являются частью или компонентом окончательного объекта. Он отличается от сырья или полуфабрикатов, которые фирмы должны обрабатывать для получения продукции. Оба являются частью вывода.

Между тем, товары народного потребления предназначены для конечного потребления. Когда вы их потребляете, преимущества скоро закончатся.Кроме того, вы не можете использовать их для производства других продуктов.

Кроме того, капитальные товары — это товары, созданные руками человека. Он отличается от сырья, которое обычно доставляется природой.

Возьмем, к примеру, производство алюминия. Производители алюминия используют машины для переработки сырья (бокситов) в алюминиевые пластины. И, конечно же, машина не из алюминиевых пластин.

Затем компания отправляет алюминий автопроизводителю, который обрабатывает его в раме автомобиля.

Алюминиевый завод может купить грузовик у автопроизводителя. Кроме того, домохозяйства покупают легковые автомобили у автопроизводителей.

В приведенном выше примере боксит и алюминий являются сырьем и промежуточными товарами соответственно. Между тем, машины являются капитальным товаром, как и грузовики для логистики. Но легковые автомобили — это ширпотреб.

Капитальные товары более долговечны, чем потребительские товары, сырье или полуфабрикаты. Срок полезного использования может составлять более 3 лет.Между тем, потребительским товарам, хотя есть и товары длительного пользования, не более трех лет. Между тем, сырье и полуфабрикаты скоро закончатся, когда они будут перерабатываться в конечную продукцию.

Intermediate Good Definition

Что такое промежуточный товар?

Промежуточный товар — это продукт, используемый для производства конечного товара или готового продукта, также называемый потребительским товаром. Промежуточные товары, такие как соль, также могут быть готовой продукцией, поскольку она потребляется непосредственно потребителями и используется производителями для производства других пищевых продуктов.

Промежуточные товары продаются между отраслями для перепродажи или производства других товаров. Эти товары также называются полуфабрикатами, потому что они используются в качестве исходных материалов, чтобы стать частью готового продукта.

Ключевые выводы

• Промежуточные товары — это продукты, которые используются в производственном процессе для изготовления других товаров, которые в конечном итоге продаются потребителям.
• Промежуточные товары продаются от производства к отрасли для перепродажи или производства другой продукции.
• Промежуточные товары обычно используются непосредственно производителем, продаются другой компании для производства другого промежуточного товара или продаются другой компании для производства готового продукта.
• При расчете ВВП экономисты используют подход с добавленной стоимостью в отношении промежуточных товаров, чтобы гарантировать, что они не будут учитываться дважды — один раз при покупке и один раз при продаже конечного товара.

Как работают промежуточные товары

Промежуточные товары жизненно важны для производственного процесса, поэтому их также называют производственными товарами.Предприятия продают эти товары друг другу для перепродажи или для производства других товаров. Когда они используются в производственном процессе, они переходят в другое состояние.

Обычно существует три варианта использования промежуточных товаров. Производитель может производить и использовать свои собственные промежуточные товары. Производитель также может производить товары, а затем продавать их, что является очень распространенной практикой в ​​различных отраслях. Компании покупают промежуточные товары для конкретного использования при создании вторичного промежуточного продукта или в производстве готового товара.Неизбежно, что все промежуточные товары либо являются составной частью конечного продукта, либо полностью изменяются в процессе производства.

Промежуточные товары Пример

Рассмотрим фермера, выращивающего пшеницу. Фермер продает свой урожай мельнику за 100 долларов, что дает фермеру 100 долларов. Мельник измельчает пшеницу, чтобы получить муку — вторичный промежуточный товар. Мельник продает муку пекарю за 200 долларов и создает 100 долларов (продажа 200 долларов — покупка 100 долларов = 100 долларов).Последним товаром, который продается непосредственно потребителю, является хлеб. Пекарь продает все это за 300 долларов, добавляя еще 100 долларов (300-200 долларов = 100 долларов). Окончательная цена, по которой продается хлеб, равна стоимости, которая добавляется на каждом этапе производственного процесса (100 долларов США + 100 долларов США + 100 долларов США).

Услуги также могут быть промежуточными, как в случае с фотографом: фотография — это промежуточная услуга, а фотографии — конечный продукт.

Промежуточные товары по сравнению с потребительскими и капитальными товарами

Промежуточные товары могут использоваться в производстве, но они также могут быть товарами народного потребления.Его классификация зависит от того, кто его покупает. Если потребитель покупает пакет сахара для использования дома, это потребительский товар. Но если производитель покупает сахар для производства другого продукта, он становится промежуточным товаром.

С другой стороны, капитальные товары — это активы, которые используются в производстве потребительских товаров. Это означает, что их покупают, чтобы помочь в производственном процессе. Таким образом, пекарь, который печет хлеб в приведенном выше примере, купит духовку для использования в производственном процессе.Эта печь считается капитальным товаром, который не трансформируется и не меняет форму, в отличие от пшеницы.

Промежуточные товары и валовой внутренний продукт (ВВП)

Экономисты не учитывают промежуточные товары при расчете валового внутреннего продукта (ВВП). ВВП — это показатель рыночной стоимости всех конечных товаров и услуг, производимых в экономике. Причина, по которой эти товары не участвуют в расчетах, заключается в том, что они будут учитываться дважды.

Поэтому, если кондитер покупает сахар, чтобы добавить его к своей конфете, он может быть посчитан только один раз — когда конфета продается, а не когда она покупает сахар для производства.Это называется подходом с добавленной стоимостью, потому что он оценивает каждый этап производства, связанный с производством конечного продукта.

Особые соображения

Есть много промежуточных товаров, которые можно использовать для различных целей. Сталь — это пример промежуточного товара. Его можно использовать при строительстве домов, автомобилей, мостов, самолетов и многих других изделий. Дерево используется для изготовления полов и мебели, стекло используется для производства окон и очков, а драгоценные металлы, такие как золото и серебро, используются для изготовления украшений, жилищной арматуры и ювелирных изделий.

Превращение сырья в готовую продукцию

В конечном итоге вы должны доставить то, что вы продали. Если вы не разбираетесь в производстве, вы не в игре. В этой статье я представляю точку зрения, которая может помочь вам сформулировать выигрышную стратегию. Я обсуждаю, чем занимается производство, что заставляет его работать и как производство может развиваться по мере роста вашей компании. В сегодняшней экономике вам необходимо четко понимать, чего хотят клиенты, а затем оптимизировать способность организации побуждать этих клиентов покупать у вас.

Создание производственной инфраструктуры требует времени. Люди на производстве разрабатывают и совершенствуют процедуры, чтобы работа продолжалась. Используя компьютер в качестве аналогии, вы можете представить себе руки людей и машины в производственном цехе как оборудование, а человеческие умы и процедуры как программное обеспечение, которое заставляет оборудование работать. Компании с одинаковым оборудованием могут достичь совершенно разных результатов. Разница в «программном обеспечении». Поскольку устранение ошибок в программном обеспечении требует времени, вам нужно создать производственные мощности на ранних этапах цикла роста.

Производство управляет потоками материалов и информации, чтобы превратить сырье в готовую продукцию. Машины и люди нуждаются в правильных материалах, правильных компонентах и ​​нужной информации в нужное время. Вы можете удивиться, узнав, что прямые затраты на рабочую силу (не включая накладные расходы) составляют всего 1,5% от продажной цены в подразделении испытательных приборов одной из самых успешных компаний области залива Сан-Франциско.

Чтобы понять, что делают люди на производстве, визуализируйте компоненты, перемещающиеся по производственному цеху, в процессе производства и сборки.Когда возникает узкое место, вы определяете причину, разрабатываете процедуру, чтобы прочистить поток, и документируете исправление, чтобы такое узкое место больше не повторилось. В любом случае другая область не сможет успевать за более высокой скоростью, поэтому вам придется прочистить и эту область. В каждой ситуации требуется своя тактика, основанная на технологиях, методах или приемах управления. Вы можете спроектировать новый инструмент или испытательное оборудование, инвестировать в автоматизированную машину, купить компьютерную систему или просто попросить людей сделать что-то по-другому.

Таким образом, производство — это процедуры и люди, которые разрабатывают, документируют и выполняют процедуры. Чтобы машины на производственном этаже гудели, вы должны планировать, координировать поток и документировать свои процедуры. Вы постоянно вносите улучшения и находите уникальное и оптимальное решение для каждого узкого места. Если вы думаете, что нашли универсальное решение, вы прекратили оптимизацию.

Концепция потока может помочь вам понять реальное влияние ваших решений.Проанализируйте свои решения о покупке или изготовлении на основе того, как различные альтернативы влияют на поток, помня, что дополнительные шаги или задержки увеличат время выполнения заказа. Более длительное время выполнения заказа увеличивает ваши затраты: они могут увеличить инвестиции в инвентарь, уменьшить количество продуктов, которые вы можете отправлять в месяц (тем самым давая вам меньше продуктов, на которые можно распределить накладные расходы), или просто заставить людей быть занятыми, пока они ждут. на запчасти приехать.

Планирование производственных ресурсов, производство точно в срок, общее качество, Канбан и поток спроса — все это методы, которые могут помочь вам разработать процедуры для оптимизации производительности в вашей конкретной ситуации.В производстве нет серебряной пули; ценность, которую каждый создает, заключается в коллективных знаниях и в способах взаимодействия людей (см. «Стимулы к результативности окупаются» ниже).

Подготовьтесь к росту как можно раньше

В начале жизнь проста. Но по мере роста бизнеса производство становится более сложным. Мой предыдущий опыт работы в другой начинающей компании дает хороший урок, чего следует избегать. Большинство из нас, включая меня, имели лишь туманное представление о производстве, и к тому времени, когда мы осознали необходимость создания производственной организации, цикл роста был уже слишком поздним.Нам пришлось нанять значительное количество «профессиональных» производственников в то время, когда работа уже стала хаотичной.

Построение операционной системы, когда у вас уже есть большие продажи, похоже на ремонт вашего автомобиля, пока он движется со скоростью 55 миль в час. Не имея четкого определения того, что нам нужно, мы искали «сверхчеловека, который может делать эту работу» и нашли людей, которые в целом придерживались позиции «Оставьте меня в покое, чтобы я мог выполнять свою работу». Производство стало изолированным черным ящиком, и невозможно было оптимизировать всю компанию.К сожалению, то, что произошло в этом случае, скорее правило, а не исключение.

Вы избавите себя от многих головных болей, если разработаете видение производства на ранней стадии и с самого начала укрепите дисциплину для построения структуры. Сделайте свою работу достаточно гибкой, чтобы обеспечить рост (объема продаж и количества сотрудников) и удовлетворить растущий рыночный спрос на индивидуальную настройку. Инвестируйте в компьютерную систему как можно раньше, как только вы будете уверены, что ваша стратегия на правильном пути.

Оптимизация всего

Мы стремимся к своевременной доставке качественной продукции, которую мы можем продать по конкурентоспособной цене. Но лучший способ решить «производственную проблему» может включать другие области бизнеса. Например, предположим, что отдел продаж заявляет, что продажи резко увеличатся, если производство может сократить время доставки с трех до двух недель. Вы можете решить эту проблему в рамках производства, увеличив количество товаров на полке. Но сокращение доставки с трех до двух недель может потребовать трехкратного увеличения запасов.

Вместо того, чтобы связывать оборотный капитал с запасами, было бы лучше дать покупателям творческий стимул подождать немного дольше? Или инвестировать в новый дизайн, чтобы сократить время сборки, в новую технологию производства, чтобы сократить время цикла, или даже в совершенно новый продукт, который люди будут покупать в очереди? Правильные управленческие решения предполагают компромисс между маркетингом, финансами, НИОКР и производством с целью оптимизации результатов. Ваш бизнес представляет собой единое целое, и вам необходимо учитывать все взаимозависимые переменные.

Устранение отходов повсюду

В бизнесе много всего делается на здравый смысл и внимание к деталям. В прошлой статье о маркетинге мы использовали концепцию «сделай заказ», чтобы помочь вам отслеживать каждое взаимодействие клиента с компанией, чтобы полностью удовлетворить клиента. Здесь вы можете захотеть «привязать себя к компоненту» — отследить поток компонента с момента планирования производственного цикла до доставки продукта клиенту, чтобы достичь эффективности.Все, что мешает потоку, или любое действие, которое является расточительным или излишним, увеличит ваши затраты.

Наблюдая за компонентом в производственном цикле, подумайте о следующих проблемах: сколько вы платите за компонент, сколько стоит осмотреть компонент и поместить его в нужную корзину, как долго он находится на полке, как много раз люди берут его в руки до того, как он будет собран, сколько для этого требуется настроек, как долго он находится между станциями, сколько зигзагообразно перемещается по производственному цеху, как часто ломается машина, из-за которой он ломается, как часто компонент ломается во время транспортировки, как клиент использует его или злоупотребляет, и как сделать его счастливым, даже если по какой-либо причине компонент должен быть возвращен для ремонта.Затем займитесь отходами, связанными с каждой из этих проблем.

Например, мы думали, что можем сократить расходы, снизив механические допуски. Теперь мы знаем лучше. Снижение допусков часто бывает мелочью и глупо, потому что несовершенная посадка между деталями может вызвать задержки на сборочной линии и поломки в полевых условиях. Сбои в подаче и затраты на ремонт могут намного превысить первоначальную экономию.

Вместо этого вы строго контролируете качество компонентов, поэтому вы можете обнаруживать проблемы задолго до того, как они прервут поток.Когда ваши продажи невелики, вы проверяете каждую деталь перед сборкой. По мере роста объема вы проверяете выборочно и используете статистические методы для обнаружения любых проблем в пакете. Затем вы можете сопоставить результаты ваших испытаний с тем, что происходило на производственной линии, которая производила детали. Отправляя эту информацию обратно вверх по потоку, вы можете улучшить качество компонентов, даже если эти компоненты поступают от ваших поставщиков. На производстве вы учитесь делать все правильно с первого раза.

Ошибки любого рода могут нарушить поток и привести к отходам.Это основная причина, по которой вы документируете все свои производственные процессы. С другой стороны, поскольку вы имеете дело со многими переменными на производстве, вы должны быть начеку, чтобы исключить процедуры, которые когда-то служили полезной цели, но стали «ненужными», когда изменения в других частях компании сделали их ненужными.

Развитие организации

Трудно найти хороших производственных специалистов. Производство — это тяжелая работа. Кроме того, производство — одна из самых сложных задач в компании, потому что нет места, чтобы скрыть ошибки или задержки.Когда продукт не доставляется вовремя или работает некорректно, об этом знают все в компании.

В New Focus нам посчастливилось начать с ведущих инженеров, которые интересовались бизнесом и хотели заняться производством. Мы были сильны в науке, давно придерживались нашей культуры командной работы и ориентации на клиента, но не обладали конкретными производственными навыками. Мы изо всех сил пытались построить производственную систему. Некоторые из наших сотрудников даже ходили на курсы и получали сертификаты Американского общества по контролю за производством и инвентаризацией на предмет навыков планирования ресурсов.

По мере того, как наши продукты получали признание на рынке, скорость нашего обучения была недостаточной, чтобы идти в ногу с темпами роста бизнеса. Итак, опираясь на наш практический опыт, мы определили требования для успеха в производстве, а затем наняли опытных профессионалов, которые могли выполнить эту работу. Некоторые из новичков давно обладали определенными производственными навыками, но принесли с собой традиционный образ мышления. Они привыкли к структуре и определению и часто чувствовали себя неловко, беря на себя ответственность без разрешения.Им так и не удалось привыкнуть к нашей культуре, и они в конце концов ушли.

Однако я не предлагаю вам нанимать таких же людей, как вы. Скорее, вы хотите свести требования к их сути и построить организацию из людей, обладающих дополнительными навыками и культурой, соответствующей размеру бизнеса.

Люди во всех сферах деятельности New Focus, включая производство, хорошо реагируют на нашу философию доверия их суждениям и предоставления им достаточных ресурсов для достижения успеха.Мы выстраиваем структуру для достижения профессионализма, но мы поощряем индивидуальное мышление — мы хотим, чтобы люди развили достаточно мудрости, чтобы знать, когда нарушать правила.

Личная заметка

Карьера на производстве — это вызов, потому что вы должны быть технически обширными и потому, что вам нужны человеческие навыки, терпение в отношении рутины и деталей и способность справляться с неопределенностями. Вы также получите удовлетворение — если на то пошло, мгновенное удовлетворение — которое приходит с прямой связью между вашими действиями и их результатами.

Есть и ощутимые преимущества. Великие производственные люди редки, и в системе свободного предпринимательства редкость обычно хорошо вознаграждается. На производстве много рабочих мест, и вы меньше рискуете устаревать технологии. Вместо этого вы приобретаете ценность по мере того, как становитесь старше, мудрее и способны организовываться и иметь дело с людьми и ситуациями.

Электрооптика — это перспективная отрасль, вежливо говорят нам люди. На самом деле они говорят нам, что мы не можем добиться успеха в одиночку.Как отрасль, мы никогда не учились рентабельному производству. Слишком много священных коров не подвергаются сомнению, например, вера в то, что малый объем производства оправдывает высокие затраты — посмотрите, сколько сегодня приходится платить за большинство лазеров. И производители лазеров — не единственные виновники; вся отрасль разделяет эту веру и, следовательно, ответственность, включая лиц, принимающих решения, инженеров и людей в компаниях, которые поставляют компоненты для создания лазеров. Способность к эффективному производству — важная задача, которую мы должны решить, чтобы наша промышленность оставалась здоровой.

ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО ЧТЕНИЯ:

Роберт Х. Хейс и Гэри П. Пизано, «За пределами мирового класса: новая производственная стратегия», Harvard Business Review, январь / февраль. 1994, стр. 76.

Рави Венкатесан, «Стратегические источники: делать или не делать?», Harvard Business Review, ноябрь / декабрь. 1992, стр. 98.

«Качество: как заставить его окупиться», Business Week, 8 августа 1994 г., стр. 54.

Поощрения окупаются

Несколько лет назад Uniphase открыла завод по производству гелий-неоновых лазеров в предгорьях Сьерры в Калифорнии, чтобы воспользоваться преимуществами более низких затрат на аренду и рабочую силу.Уровень брака и переделки составлял почти 10% от стоимости производства; в то время это было нормой индустрии. Компания изучила каждый этап производственного процесса, построила автоматизированные испытательные станции, чтобы выявить любую ошибку до того, как лазер покинет фабрику, а также уделяла пристальное внимание тому, что делают люди.

На основе того, что узнал, Uniphase решила предоставить стимулы для контроля затрат. Компания внедрила обширную программу обучения и разместила в заводских цехах большие таблицы, отражающие совокупную стоимость брака и переделок на текущий день.Каждый месяц он распределял процент экономии от сокращения брака и переделок среди всех сотрудников. Примерно за год компания снизила эти затраты до уровня ниже 1%.

Уделяя внимание производительности и затратам, руководство дало сотрудникам мощный сигнал изменить свое поведение во всем, что они делают. Компания смогла продавать свои лазеры по цене ниже производственных затрат основного конкурента. В конце концов этот конкурент продал свой гелий-неоновый бизнес Uniphase, и одно из его подразделений стало OEM-заказчиком!

Дело в том, что люди нуждаются в четком измерении производительности.Вы хотите, чтобы обратная связь была видимой и незамедлительной, чтобы люди могли использовать информацию для быстрого изменения своего поведения. Тогда вы хотите быть справедливыми по отношению к людям, делясь плодами их труда, чтобы у них была причина продолжать совершенствоваться.

Эта стратегия особенно хорошо работает на производстве, потому что вы можете четко измерить производительность и установить прямую связь между действием и реакцией. С другой стороны, измеримый характер производства может усложнить жизнь именно потому, что на производстве гораздо сложнее, чем в других отделах, скрыть ошибки.Uniphase смогла превратить это «проклятие» в благословение.

Определение полуфабриката Merriam-Webster

: частично закончено или обработано особенно из стали : прокатаны из сырых слитков в формы (например, прутки, заготовки или пластины), пригодные для дальнейшей обработки.

• Полуфабрикаты и готовые изделия из стали: U.S. экспорт 2018

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробную информацию об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

…и облегчить мою исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам потребуется как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

• Мгновенный доступ от до 1 млн статистики
• Скачать в формате XLS, PDF и PNG
• Подробные ссылки

$ 59 39 долларов США в месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Всемирная ассоциация производителей стали. (4 декабря 2019 г.). Экспорт полуфабрикатов и готовой продукции из США с 2000 по 2018 год (в 1000 метрических тонн) [График]. В Statista. Получено 17 мая 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/191773/exports-of-semi-finished-and-finished-products-from-the-us-since-2000/

World Steel Association. . «Экспорт полуфабрикатов и готовой продукции из США с 2000 по 2018 год (в 1000 метрических тонн)». Диаграмма. 4 декабря 2019 года. Statista. По состоянию на 17 мая 2021 г.https://www.statista.com/statistics/191773/exports-of-semi-finished-and-finished-products-from-the-us-since-2000/

World Steel Association. (2019). Экспорт полуфабрикатов и готовой продукции из США с 2000 по 2018 год (в 1000 метрических тонн). Statista. Statista Inc. Дата обращения: 17 мая 2021 г. https://www.statista.com/statistics/191773/exports-of-semi-finished-and-finished-products-from-the-us-since-2000/

Всемирная ассоциация производителей стали. «Экспорт полуфабрикатов и готовой продукции из США с 2000 по 2018 год (в 1000 метрических тонн).»Statista, Statista Inc., 4 декабря 2019 г., https://www.statista.com/statistics/191773/exports-of-semi-finished-and-finished-products-from-the-us-since-2000/