Разработка инвестиционного проекта на примере: Разработка инвестиционного проекта по развитию производственной деятельности строительной компании (на примере ООО «Компас»)

Содержание

Разработка инвестиционного проекта (на примере ООО «Семь морей») — Курсовая работа #9102426 — Инвестиционное проектирование

Содержание
Введение 3
Глава 1. Инвестиционный проект: сущность и виды 5
1.1. Инвестиции: понятие инвестиций, их экономическая сущность, задачи и виды инвестиций 5
1.2. Инвестиционный проект: сущность, классификация,
финансирование 10
1.3. Этапы инвестиционного проекта 13
Глава 2. Разработка инвестиционного проекта (на примере ООО «Семь морей») 20
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Семь Морей» 20
2.2. Создание линии по производству рыбного пищевого фарша 23
2.3. Оценка рынка сбыта и конкурентоспособности 26
2.4. Стратегия инвестирования технологической линии 29
2.5. Предложения по эффективности управления инвестициями на предприятии 38
Заключение 45
Список использованной литературы 47
Приложение 49

Правильное экономическое обоснование инвестиций и разра¬ботка на этой основе оптимального плана инвестиций на пред¬приятии являются необходимым, но недостаточным условием для их рационального использования, так как после этого идет про¬цесс осуществления плана инвестиций, и от того, как он будет реализован на предприятии, будет зависеть эффективность ис¬пользования инвестиций.


Цель курсовой работы дать понятие инвестиционного проекта и его основных видов.
Задачи:
1. определить экономическую сущность инвестиций и инвестиционной деятельности;
2. рассмотреть процессы планирования, моделирования ситуаций и контроля инвестиций;
3. ознакомиться с характеристикой предприятия ООО «Семь Морей»;
4. разработать линию по производству рыбного пищевого фарша;
5. оценить рынок сбыта и конкурентоспособности;
6. разработать стратегию инвестирования технологической линии;
7. подготовить предложения по эффективности управления инвестициями на предприятии.
Объектом исследования является предприятие ООО «Семь морей».
Предметом иследования является эффективность инвестиционного проекта предприятия ООО «Семь морей».

1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 25.12.2018) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // Собрание законодательства РФ. — 01.03.1999. — № 9. — ст. 1096.
2. Андрианов В.Д. Причины, динамика и масштабы оттока капитала из экономики России // Деньги и кредит. — 2015. — № 2. — С. 61 — 65.
3. Беляков А.А., Туруев И.Б. Государство и инвестиции // Экономический анализ: теория и практика. — 2015. — № 7. — С. 2 — 8.
4. Борисова О.В. Инвестиционный климат в России: состояние и оценка // Аудит и финансовый анализ. — 2015. — № 1. — С. 288 — 295.
5. Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник / В.В. Бочаров. – СПб: Питер, 2017. – 384 с.
6. Васильев В.Л. Управление инвестициями в предпринимательстве и экономике страны // Страховое дело. — 2014. — № 10/11. — С. 3 — 8.

7. Деева А.И. Инвестиции: Учебное пособие / А.И. Деева. – М.: Экзамен, 2015. – 436 с.
8. Зубрилин Е.В. Результативность отношений государственно-частного партнерства // Вопросы экономики и права. — 2014. — № 8. — С. 75 — 79.
9. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учебное пособие / Л.Л. Игонина; Под ред. В.А. Слепова. – М.: Юристъ, 2016. – 480 с.
10. Инвестиции: Учебное пособие / Под ред. М.В. Чиненова. – М.: КНОРУС, 2017. – 368 с.
11. Красильников С. Альтернативные инвестиции в условиях холдинга // Проблемы теории и практики управления. — 2015. — № 4. — С. 35 — 43.
12. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Инвестиции. — М.: Юрайт, 2014. — 456 с.
13. Марголин А.М., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. – М.: ЭКМОС, 2016. — 240 с.
14. Меркулов Я.С. Инвестиции: Учебное пособие / Я.С. Меркулов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 420 с.
15. Москвитина Е.И., Дорошина И.П., Бутова Т.В. Необходимость модернизации государственного регулирования инвестиционной деятельности в России в условиях глобальной конкуренции // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. — 2015. — № 6. — С. 113 — 115.
16. Нешитой А.С. Инвестиции: Учебник / А.С. Нешитой. – 6-е изд., перераб. и испр. – М.: Дашков и К, 2017. – 372 с.
17. Остапкович Г. Инвестиционная активность крупных и средних российских промышленных производств в 2014 году // Инвестиции в России. — 2015. — № 4. — С. 3 — 10.
18. Теплова Т.В. Инвестиции. Теория и практика. — М.: Юрайт, 2014. — 782 с.
19. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 208 с.
20. Шулус А., Шулус В. Совершенствование управления инвестиционной деятельностью и индикативное его регулирование // Инвестиции в России. — 2013. — № 5. — С. 15 — 20.

Тема:Разработка инвестиционного проекта (на примере ООО «Семь морей»)
Артикул:9102426
Дата написания:16.04.2020
Тип работы:Курсовая работа
Предмет:Инвестиционное проектирование
Оригинальность:Антиплагиат.ВУЗ — 73%
Количество страниц:51

НОУ ИНТУИТ | Лекция | Жизненный цикл инвестиционного проекта

< Лекция 1 || Лекция 2 || Лекция 3 >

Аннотация: Рассмотрено содержание прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадий жизненного цикла инвестиционного проекта.

Ключевые слова: цикла, жизненный цикл, заемный капитал, проектная организация, смета, работ, мощность, основной капитал, оборотный капитал, поиск, управление проектом, управление рисками, дисконтирование, авария, финансовый риск, анализ, контроль, инвестиционная деятельность, показатель эффективности, цели проекта, жизненный цикл проекта

Цель лекции: научиться определять продолжительность жизненного цикла инвестиционного проекта и разделять его на стадии.

Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Ниже мы будем рассматривать

жизненный цикл инвестиционного проекта на примере проекта строительства производственного предприятия. Выбор такого примера обусловлен тем, что именно такой тип инвестиционного проекта является наиболее распространенным. Для проектов другого направления конкретное содержание стадий жизненного цикла может меняться, но суть останется той же [ 3 ] .

Стадии жизненного цикла – это состояния, которые проходит проект в своем развитии. Обычно жизненный цикл проекта делят на три стадии:

  1. Прединвестиционная стадия.
  2. Инвестиционная стадия.
  3. Эксплуатационная стадия.

Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации. На прединвестиционной стадии происходит выбор одного проекта из нескольких вариантов инвестирования либо составление инвестиционной программы из нескольких проектов (независимых или взаимодополняющих). Решение о выборе варианта инвестирования принимается исходя из сравнительной эффективности и рискованности каждого проекта, а также исходя из имеющихся ресурсов. Прединвестиционная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:

  1. Формирование первоначального замысла проекта. Любой проект начинается с возникновения идеи, конкретизации желаемого результата.
  2. Анализ инвестиционных возможностей реализации проекта
    . Оценивается потребность в финансовых ресурсах, рассматриваются возможные источники получения этих ресурсов.
  3. Маркетинговые исследования (анализ рынка). Оценивается уровень спроса на товары или услуги, производство которых предполагается проектом. Определяется целевая аудитория (потребители) продукции. Оценивается конкуренция на рынке данной отрасли и региона.
  4. Разработка бизнес-плана. Основная цель бизнес-плана — показать привлекательность проекта возможному инвестору.
  5. intuit.ru/2010/edi»> Выбор местоположения строящегося предприятия (если осуществление инвестиционного проекта предполагает строительство).
  6. Поиск инвесторов. Инвестиционный проект может финансироваться полностью за счет собственных средств инвестора либо с привлечением заемного капитала. При этом соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников инвестиций может быть различным.
  7. Выделение инвестиций на проектно-изыскательские работы.
  8. Проведение конкурса на проектно-изыскательские работы и заключение контракта с проектировщиком. Как правило, проектно-изыскательские работы выполняются по договору подряда. Заказчик объявляет конкурс (тендер), в котором могут принять участие проектные организации. При принятии решения учитывается смета затрат на проектно-изыскательские работы, а также репутация организации-проектировщика, сроки выполнения работ и т. п.

Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность. Инвестиционная стадия жизненного цикла состоит из следующих этапов:

  1. Разработка технико-экономического обоснования инвестиций. Технико-экономическое обоснование инвестиций составляется на основе бизнес-плана, но при этом делается акцент на технологическую сторону проекта (обосновывается целесообразность выбора конкретной технологии производства и оборудования).
  2. Разработка проектной документации. Осуществляется организацией-проектировщиком, выбранной на конкурсной основе.
  3. Отвод земли под строительство объекта, получение разрешения на строительство (если инвестиционный проект предполагает строительство).
  4. Заключение договора подряда. На конкурсной основе (путем проведения тендера) выбирается подрядная строительная организация. С ней заключается договор о строительстве объекта, утверждается смета затрат.
  5. Строительство объекта. В процессе строительства подрядчик может привлекать субподрядные организации для возведения инженерно-технических коммуникаций.
  6. Монтаж технологического оборудования, пусконаладочные работы.
  7. Формирование капитала предприятия (активов и трудовых ресурсов). Приобретаются объекты основного капитала (машины, различный инвентарь) и первоначальный оборотный капитал (материалы на производство первой партии продукции). Формируется кадровый состав предприятия (руководители, сотрудники и специалисты, рабочие).
  8. ru/2010/edi»> Производство опытных образцов продукции и выход на проектную мощность. В большинстве случаев освоение производственных мощностей происходит постепенно и достигает 100% не в год начала производства, а позднее.

Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия. Эксплуатационная стадия жизненного цикла включает в себя следующие этапы:

  1. Производство и реализация продукции. Важное значение приобретает мониторинг уровня спроса на продукцию и соотнесение объема производства с реальным объемом продаж.
  2. Сертификация продукции. Оформление документации, подтверждающей качество производимой продукции.
  3. Создание центров ремонта и обслуживания (при производстве продукции, требующей гарантийного обслуживания и ремонта).
  4. Текущий мониторинг экономических показателей (непрерывной контроль эффективности работы предприятия, своевременное реагирование на изменение рыночной ситуации).
  5. Ликвидация проекта. Остановка производства, расформирование и продажа активов [ 2 ] .

Пример. Определить продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций, если проведение маркетинговых исследований займет 2 месяца, разработка бизнес-плана – 1 месяц, поиск инвесторов и выделение инвестиций на проектирование – 3 месяца, выбор местоположения объекта – 1 месяц, выбор проектировщика и заключение договора на проведение проектно-изыскательских работ – 2 месяца. Проектирование здания завода будет продолжаться полгода. В этот же период времени будет разработано технико-экономическое обоснование инвестиций. После этого начнется строительство. Завод ЖБК будет построен за 2 года. После этого он будет работать 30 лет. Время ликвидации проекта составит 1 год.

Решение.

Определим продолжительность прединвестиционной стадии Т1:
Т1=2+1+3+1+2=9 (месяцев)=0,75(лет)
Определим продолжительность инвестиционной стадии Т2:
Т2=0,5+2=2,5 (лет)
Определим продолжительность эксплуатационной стадии Т3:
Т3=30+1=31 (лет)
Определим продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций:
ЖЦ=Т1+Т2+Т3=0,75+2,5+31=34,25 (лет).

Ответ: продолжительность жизненного цикла проекта строительства завода железобетонных конструкций составит 34,25 лет.

Управление проектом на каждой стадии жизненного цикла имеет свои особенности. Если рассматривать предметно-динамический аспект управления проектом, то мы увидим, что на прединвестиционной и инвестиционной стадиях основная роль принадлежит управлению инвестициями, а на эксплуатационной – управлению капиталом. Управление рисками присутствует на всех стадиях, но при этом меняется перечень рисков. На прединвестиционной стадии основные риски связаны с ошибками при разработке бизнес-плана. Как правило, эти ошибки связаны с неверными прогнозами (завышен ожидаемый уровень спроса, занижена ставка дисконтирования). На инвестиционной стадии увеличиваются риски, связанные со строительством (задержка сроков сдачи объекта, проблемы при монтаже технологического оборудования и вследствие этого задержка выхода на проектную мощность и убытки). На эксплуатационной стадии уровень риска в целом снижается, но остаются и технологические риски (риск производственных аварий), и финансовый (риск потери платежеспособности предприятия).

На каждой стадии присутствуют все функции управления (анализ, планирование, организация, контроль), но конкретное содержание этих функций меняется. С функционально-динамическим аспектом управления инвестиционным проектом можно ознакомиться по таблице 2. 1 .

Таблица 2.1. Функционально-динамический аспект управления проектом
стадия ЖЦфункция управлениявид работ по управлению
прединвестиционнаяанализ
  • маркетинговые исследования;
  • анализ целесообразности реализации проекта;
  • сравнительный анализ всех возможных источников инвестиций и выбор оптимального источника;
  • сравнительный анализ возможных вариантов территориального размещения объекта;
  • выбор проектировщика.
планирование
  • разработка схемы финансирования капитальных вложений;
  • разработка бизнес-плана;
  • разработка задания на проектирование;
организация
  • заключение необходимых договоров между субъектами инвестиционной деятельности;
  • проведение конкурса на выполнение проектных работ;
  • заключение контракта с проектировщиком.
контрольконтроль результатов выполнения всех вышеперечисленных работ
инвестиционнаяанализоперативный анализ текущей ситуации;
планирование
  • планирование производства;
  • планирование приобретения имущества;
  • планирование набора персонала и его обучения
организацияпрактические действия по организации проектирования, строительства и запуска производства
контроль
  • контроль за ходом работ по проектированию, строительству и запуску производства;
  • контроль движения финансовых потоков.
эксплуатационнаяанализ
  • анализ показателей эффективности работы предприятия;
  • анализ финансового состояния предприятия;
  • анализ ситуации на рынке выпускаемой продукции.
планирование
  • планирование производства;
  • планирование сбытовой политики;
  • планирование материально-технического снабжения и т.п.
организацияпрактические действия по реализации составленных планов;
контрольконтроль результатов выполнения планов.

Понятие жизненного цикла исполняет ряд функций в управлении инвестиционным проектом. Можно выделить следующие функции жизненного цикла инвестиционного проекта:

  1. Определение продолжительности проекта.
  2. Определение перечня работ по проекту.
  3. Подсчет статей затрат.
  4. Детализация и увязка во времени работ по осуществлению проекта.
  5. Контроль за ходом работ по осуществлению проекта.

Основные характеристики инвестиционного проекта на прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной стадиях различны. Так, на прединвестиционной стадии уровень затрат относительно невелик, на инвестиционной стадии он резко возрастает, на эксплуатационной стадии остается достаточно стабильным, в конце эксплуатационной стадии (при ликвидации проекта) резко снижается. Риск недостижения конечной цели проекта на прединвестиционной стадии максимален, на протяжении жизненного цикла он постепенно снижается.

Краткие итоги:

  1. Жизненный цикл инвестиционного проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.
  2. Жизненный цикл инвестиционного проекта включает в себя 3 стадии: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
  3. Прединвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между моментом появления первоначального замысла проекта и моментом принятия окончательного решения о его реализации.
  4. Инвестиционная стадия жизненного цикла — это промежуток времени от момента начала проектно-изыскательских работ до выхода предприятия на проектную мощность.
  5. intuit.ru/2010/edi»> Эксплуатационная стадия жизненного цикла — это промежуток времени между выходом предприятия на проектную мощность и завершением проекта, то есть ликвидацией предприятия.

Упражнения:

  1. Определить продолжительность жизненного цикла проекта, если между появлением идеи проекта и принятием решения о его осуществлении пройдет 6 месяцев, между началом проектирования и выходом на проектную мощность — 3 года, после этого завод будет работать 20 лет.
  2. Определить продолжительность прединвестиционной стадии жизненного цикла, если маркетинговые исследования будут продолжаться 3 месяца, разработка бизнес-плана — 1 месяц, анализ инвестиционных возможностей и поиск инвесторов — 2 месяца, выбор проектировщика на конкурсной основе — 1 месяц.
  3. Определить продолжительность инвестиционной стадии жизненного цикла, если проектно-изыскательские работы займут 8 месяцев, строительство — 2 года, монтаж технологического оборудования и пусконаладочные работы — 6 месяцев. Формирование активов предприятия будет происходить одновременно с пусконаладочными работами. Выпуск опытной партии продукции произойдет в течение 1 месяца, затем предприятие сразу выходит на проектную мощность.
  4. Завод по производству кирпича построен за 5 лет. После этого он работает 20 лет и закрывается. Какова продолжительность эксплуатационной стадии жизненного цикла?

Темы для курсовых работ, рефератов, эссе:

  1. Особенности жизненного цикла экологического проекта.
  2. Особенности жизненного цикла социального проекта.
  3. Риски прединвестционной стадии жизненного цикла.
  4. Риски инвестционной стадии жизненного цикла.
  5. Риски эксплуатационной стадии жизненного цикла.

Дальше >>

< Лекция 1 || Лекция 2 || Лекция 3 >

Управление инвестиционными проектами

Инвестиционная группа ESFC предлагает комплексные услуги по управлению инвестиционными проектами в энергетическом секторе, промышленности, горнодобывающей промышленности и других секторах.

Профессиональное управление инвестиционными проектами играет решающую роль в развитии бизнеса.

В условиях жесткой конкуренции для бизнеса важно эффективно управлять инвестициями, выбирая наиболее подходящие проекты и рационально используя имеющиеся источники финансирования.

Инвестиционная группа ESFC объединяет финансовых профессионалов с богатым международным опытом, чтобы помочь своим клиентам реализовать крупные проекты по всему миру.

В частности, мы помогаем финансировать проекты для электростанций, заводов, шахт, морских портов, инфраструктуры, отелей и многого другого.

Наша команда сотрудничает с компаниями из десятков стран мира, включая США, Испанию, Великобританию, Германию, Мексику, Бразилию, Чили, Саудовскую Аравию, Вьетнам и другие.

Управление инвестиционными проектами в реальном секторе экономики

Управление инвестиционными проектами осуществляется на нескольких уровнях, от государственного до уровня отдельных компаний.

В целом управление инвестиционной деятельностью в реальном секторе экономики включает в себя распределение финансовых и иных ресурсов по отраслям и предприятиям в соответствии с текущими потребностями экономики и влиянием этих инвестиций на бизнес, государство и общество. Государственные учреждения также стремятся привлечь средства как местных частных инвесторов, так и иностранных инвесторов.

Создание благоприятного инвестиционного климата является одной из ключевых задач управления инвестициями на макроэкономическом уровне.

Такая деятельность осуществляется государственными органами на законодательном уровне, в том числе за счет налоговых льгот, решения проблем двойного налогообложения, четких правил вывоза капитала за пределы страны и других мер.

Если говорить о компаниях, то управление инвестиционными проектами в реальном секторе экономики можно рассматривать как с позиции инвестора, так и с позиции потенциальных потребителей. Для инвестора процесс управления инвестициями заключается в выборе наиболее подходящего объекта инвестирования, оценке состояния этого объекта, определении возможности реализации проекта, расчете ожидаемой доходности инвестиционного проекта и оценке рисков его неуспеха.

Для потенциальных получателей инвестиций управление проектом заключается в разработке документации, привлечении ресурсов на выгодных условиях, оценке реальных возможностей инвестора, а также разработке наиболее подходящего плана действий для достижения инвестиционных целей (финансирование, инжиниринг, эксплуатация и т.д.) .)

Следует отметить, что специальные структуры управления инвестициями создаются только в крупных компаниях, где инвестиционный процесс идет постоянно.

По этой причине большинство компаний обращаются за профессиональными услугами в консалтинговые фирмы, включая инвестиционный инжиниринг, финансовое моделирование и другие.

Принципы управления инвестиционными проектами

Инвестиционные проекты в большинстве своем представляют собой сложную многоэтапную деятельность с большим количеством внутренних и внешних связей, а также с весьма значительным объемом привлекаемых ресурсов, в том числе финансовых и трудовых.

Риск проекта увеличивается с его масштабом, тем более что некоторые принимаемые решения основаны на неполной информации. По этой причине залогом успеха является профессиональное управление инвестиционными процессами на всех этапах планирования, финансирования и реализации проекта.

Общие принципы надлежащего управления инвестиционными проектами включают следующее:

• Четкая постановка целей и план действий по их достижению в кратчайшие сроки с минимальным использованием инвестиционных ресурсов.

• Единая, четко обоснованная система управления, которая будет действовать на протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта.

• Поддержание соответствия применяемых инструментов управления инвестиционными процессами стратегии развития объекта инвестирования.

• Постоянный профессиональный мониторинг управленческих решений и контроль их результатов на всех этапах реализации инвестиционного проекта.

• Активное привлечение независимых экспертов для оценки управленческих решений с учетом социальных, экологических и других факторов.

Согласно современным представлениям, любой инвестиционный проект следует рассматривать как целостную систему, состоящую из различных элементов, объединенных целью приумножения капитала.

Финансовое моделирование движения денежных средств осуществляется на протяжении всего жизненного цикла.

Полученные денежные потоки должны быть в конечном счете положительными с возможными незначительными изменениями в определенные периоды жизненного цикла проекта.

Важное место в управлении инвестиционными проектами принадлежит фактору времени, а именно дисконтированию денежных потоков с учетом внешних факторов и внутренних условий конкретной компании (проекта).

Также важно учитывать интересы всех участников инвестиционного процесса, в том числе подрядчиков, инвесторов, кредиторов, потребителей и т. д.

Все вышеизложенное подчеркивает необходимость многогранной и многоэтапной оценки каждого инвестиционного проекта и его результатов. Тщательный анализ инвестиционных, операционных, рыночных и иных рисков при управлении жизненным циклом проекта становится залогом достижения поставленных целей и соблюдения интересов участников.

Этапы инвестиционного проекта

Инвестиционный проект с точки зрения управления следует разделить на этапы, каждый из которых имеет уникальные особенности и требования.

Этапы инвестиционного процесса включают:

1. Инициирование проекта.
2. Планирование и создание проектной документации.
3. Стадия реализации инвестиционного проекта.
4. Эксплуатация объекта.
5. Закрытие.

Иногда финансисты объединяют первые два этапа, называя их «предынвестиционный этап».

На каждом этапе может быть несколько целей. Например, этап реализации инвестиционного проекта предполагает строительство объекта, обустройство инфраструктуры, закупку, поставку, монтаж и ввод в эксплуатацию оборудования.

Каждый из этих подэтапов требует индивидуального подхода при соблюдении графика ввода объекта в эксплуатацию.

Ниже приводится краткое изложение основных этапов:

• Этап планирования включает разработку стратегии реализации инвестиций и алгоритма достижения каждой цели.

• Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из планов управления производством, планов технического обслуживания и планов других текущих задач.

• Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации предприятия, для чего требуется специальная структура управления.

По сути, процесс управления инвестиционным проектом представляет собой взаимодействие объекта инвестирования и специально созданной команды.

Обозначив объект инвестирования на этапе инициации проекта, компании создают управленческую команду со специально адаптированной под этот объект структурой.

Профессиональная команда по управлению инвестиционными проектами

На практике крупным компаниям часто приходится одновременно реализовывать несколько инвестиционных проектов.

В этих случаях координация осуществляется группой управления более высокого уровня.

Такая команда создается в виде совета по управлению инвестициями, в состав которой входят высшее руководство корпорации и руководители специализированных подразделений, связанных с реализацией инвестиционных процессов, таких как руководители отделов маркетинга, инженерных отделов, отделов продаж и т. д.

Эту команду может возглавить генеральный директор компании или, например, директор по развитию.

В задачи совета входит утверждение стратегии развития компании, выбор подходящих инвестиционных проектов, определение приоритетности их реализации, распределение ресурсов между проектами и контроль за их выполнением.

Итак, разработка инвестиционного проекта поручается специально созданной группе специалистов во главе с куратором. Группа несет ответственность и координирует все этапы разработки и реализации проекта.

В структуру управления инвестиционным проектом входят:

• Совет по управлению инвестициями.
• Проектные группы и их кураторы.
• Эксперты в области инвестиционного инжиниринга.
• Вспомогательные услуги (финансы, строительство и т.д.).
• Специалисты по маркетингу и продажам.

В этой схеме специалисты инвестиционного инжиниринга несут ответственность за разработку проектно-аналитической документации, ТЭО, критериев отбора проектов и бизнес-планов на каждом инвестиционном этапе.

Другими словами, этот сервис предоставляет команде проекта самые важные инструменты для развития проекта и аналитическую информацию для его оценки.

С другой стороны, вспомогательные службы и отделы выполняют широкий спектр задач:

• Подготовка финансовых и других ресурсов для инвестиционного проекта.
• Подбор инвестора и поиск заемных ресурсов через банки и МФУ.
• Оценка накопленных ресурсов и их сравнение с потребностями проекта.
• Проведение тендеров среди поставщиков и подрядчиков.
• Поиск оборудования и ведение переговоров с производителями.
• Управление строительством и мониторинг.
• Запуск объекта в эксплуатацию.

Команда проекта разрабатывает алгоритм реализации проекта, проводит необходимые анализы, получает разрешение органов власти на строительство (лицензирование), контролирует строительство и ввод объекта в эксплуатацию, оценивает производственную и маркетинговую отчетность.

Неспособность достичь целей проекта может указывать на то, что команда проекта принимает неверные решения или работает неэффективно.

Аналитики совета по управлению инвестициями должны выявить причины неудачи и дать рекомендации руководству по исправлению ситуации с конкретным проектом. Это задача так называемого постинвестиционного отдела управления. На основании проведенных аналитических исследований данный отдел предоставляет высшему руководству рекомендации по совершенствованию инвестиционного процесса, в том числе по минимизации рисков инвестиционных проектов.

Следует отметить, что разработано большое количество моделей и инструментов для управления инвестиционными проектами.

Учитывая сложность и исключительную важность данного вопроса, все большее число компаний предпочитают пользоваться услугами внешних консультантов, специализирующихся на разработке систем управления инвестиционными проектами.

Это можно объяснить тем, что многие предприятия и организации не имеют возможности создавать структуры управления инвестициями из-за отсутствия ресурсов и специалистов в этой области.

Зачастую дешевле воспользоваться услугами специализированной компании, которая разработает весь инвестиционный план, оценит осуществимость проекта и поможет с поиском инвесторов, кредиторов и поставщиков оборудования.

Заказчику останется только реализовать проект и эксплуатировать его.

Если вас интересуют профессиональные услуги по управлению инвестиционными проектами, свяжитесь с представителем ESFC.

Будем рады ответить на любые ваши вопросы и оказать всестороннюю поддержку на любом этапе реализации проекта.

Стратегическое консультирование и разработка проектов > Примеры проектов

Делать мир лучше по одному проекту за раз.

Компания Transformation стремится помогать клиентам принимать стратегические инвестиционные решения уникальным инновационным способом. Наша цель — сосредоточиться на устойчивом развитии, работая над снижением рисков, получением прибыли и прибыли на уровне рынка. Наша стратегия заключается в интеграции новейших технологий, таких как искусственный интеллект и блокчейн, в отрасли сельского хозяйства, водоснабжения, энергетики и здравоохранения.

Чтобы лучше понять, чем мы занимаемся, вот три примера проблем в трех основных областях, которые мы обслуживаем (консультации по импакт-инвестированию, венчурный капитал и разработка проектов), и то, как мы помогли решить эти проблемы:

№1: Юридические и стратегические консультации для инвесторов, влияющих на воздействие

Проблема импакт-инвестирования

Импакт-инвестирование находится на подъеме, но немногие люди имеют значительный долгосрочный опыт в этой области. Из-за этого было слишком много ненужных проб и ошибок в эффективных стратегиях импакт-инвестирования. Кроме того, организации как государственного, так и частного секторов сталкиваются с проблемами, вызванными растущим населением планеты, ограничениями в отношении природных ресурсов, стихийными бедствиями и управлением цепями распределения и поставок. Они вынуждены разрабатывать устойчивые решения для своего бизнеса, но они не всегда могут делать это в одиночку.

Решение Transformation

Решение Transformation заключается в создании инновационной устойчивой стратегии для каждого из своих клиентов, включая как импакт-инвесторов, так и частные проекты. Мы делаем это, чтобы повысить устойчивость каждого бизнеса и организации, с которыми мы работаем, в долгосрочной перспективе. Наши специалисты по устойчивому развитию привносят многолетний опыт в реализацию принципов рационального устойчивого развития в проектах наших клиентов, помогая работать над достижением Целей ООН в области устойчивого развития, а также защищая свои финансовые результаты.

Transformation «Sustainable Advisory» В центре внимания:


Texas Ranch Development

Одним из уникальных проектов Transformation была работа с одним из наших управляющих директоров, экономистом по энергетике, для финансирования и планирования многоуровневого расширения энергетического и энергетического потенциала большое рабочее ранчо в Техасе. В дополнение к распределению природного газа будут развиваться солнечные, ветряные и энергетические отходы. Также планируется дальнейшее бурение и развитие ранчо площадью 31 000 акров.

Хотя участие в проекте бурения может показаться нелогичным, «Трансформация» смогла разработать инновационный операционный план устойчивого развития, который позволил бы с высокой вероятностью обеспечить максимальную норму прибыли, а также имел бы все признаки устойчивость и сохранение природных ресурсов.

#2: Венчурный капитал

The Impact Investing Problem

Новые решения крупнейших мировых проблем в области здравоохранения, управления отходами, энергетики, продовольствия и воды часто решаются инновационными предпринимателями и их компаниями на ранней стадии. Тем не менее, они часто не получают достаточного капитала, чтобы построить свой бизнес до уровня устойчивой прибыли и воздействия.

The Transformation Solution

Transformation LLC является генеральным партнером Transformation Sustainability Venture Partners, который использует исключительные возможности венчурного капитала, которые соответствуют нашей всеобъемлющей миссии по созданию выгодных возможностей воздействия для институциональных и частных инвесторов.

Transformation Компания Impact Venture Capital:


Химический катализатор для разработки лекарств и десульфурации

Одной из возможностей венчурного капитала, связанных с Transformation, является технология химического катализатора, разработанная в лаборатории профессора, лауреата Нобелевской премии. Это новое открытие делает успехи не только в разработке медицинских препаратов, но и в таких областях, как десульфурация дизельного топлива, чтобы уменьшить негативные последствия сжигания ископаемого топлива для окружающей среды и здоровья человека.

№3: Устойчивое развитие проекта

Проблема инвестирования

Одними из крупнейших источников выбросов CO2 являются старые здания, устаревшие микросети и другие устаревшие источники энергии (например, угольные электростанции). Требуется хорошо организованное сотрудничество между государственными и частными организациями, чтобы организовать масштабную модернизацию систем, чтобы гарантировать, что системы электроснабжения, продовольствия и водоснабжения могут справиться с перебоями и восстановиться после сбоев, вызванных стихийными бедствиями и ростом населения.

Решение для трансформации

Компания Transformation LLC обратилась с просьбой организовать несколько крупномасштабных энергетических проектов как внутри страны, так и за ее пределами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *