Производство без больших вложений: Бизнес без вложений с нуля — идеи 2022

6 креативных способов начать бизнес без денег в 2022 году

При запуске бизнеса найти хорошую идею — это полдела. Другая половина финансирует его.

Отличная бизнес-идея с нулевым капиталом не означает, что ваш путь к предпринимательству окончен. Есть много способов начать бизнес без денег. В большинстве случаев все, что вам нужно, — это предпринимательский настрой: терпение, трудолюбие, креативность и готовность пробовать новое.

В этом руководстве рассказывается, как начать свой собственный бизнес с минимальными затратами. Цель? Чтобы начать зарабатывать деньги, вы можете позже реинвестировать в рост.

Как начать бизнес без денег

1. Найдите бесплатную бизнес-идею
2. Написать бизнес-план
3. Выберите название компании
4. Запустить сайт
5. Проверка идей с предварительными заказами
6. Источник финансирования для роста

От подтверждения вашей идеи до зарабатывания первого доллара — вот план открытия бизнеса без денег.

1.

Первым этапом открытия бизнеса является разработка идеи. Если вы не уверены, что это может быть, вот шесть креативных бизнес-идей, которые вы можете начать без денег.

Самый простой способ начать бизнес без денег — продавать свои услуги. Даже если вы не освоили какую-то конкретную область, быть лучше среднего человека в чем-то означает, что вы можете начать бизнес, который поможет им. Итак, начните с того, что вы умеете делать лучше, чем большинство людей. Включите этот набор навыков в услугу, например:

• Внештатный писатель
• Виртуальный помощник
• Маркетинг в социальных сетях
• Услуги разнорабочего

«Поскольку у вас еще нет капитала, начните с того, что у вас есть, например, с вашего опыта, знаний, навыков и ресурсов, которыми вы владеете. Это лучшие инвестиции, которые у вас будут, когда у вас всего 0 долларов». — Кей Нисида, владелец японской компании Green Tea Co.

Не исключайте сервисный бизнес, если у вас нет особенно сильного набора навыков. Ваше время ценно; занятые люди часто платят почасовую плату за то, чтобы кто-то другой выполнял задачи, которые они не хотят (или не имеют времени) делать. Это включает в себя такие вакансии, как:

• Очистка
• Домик или приманка для домашних животных
• Выгул собак
• Персональные покупки
• Автомойка

Многие предприниматели сбрасывают со счетов эти идеи малого бизнеса, потому что боятся получать минимальную заработную плату. Но бизнес, основанный на услугах, может быть прибыльным. Некоторые писатели-фрилансеры ежегодно зарабатывают шестизначные суммы в течение двух лет ведения своего бизнеса. Один мойщик окон даже достиг отметки в 250 000 долларов за 12 месяцев.

Дропшиппинг — популярная бизнес-модель для предпринимателей, желающих начать малый бизнес без денег. Просто создайте интернет-магазин и выберите поставщика прямой поставки, например DSers или AliExpress. Когда заказ сделан, ваша платформа электронной коммерции направит информацию о заказе вашему поставщику. Их работа заключается в том, чтобы собрать, упаковать и отправить заказ вашему клиенту.

«Будучи студентом магистратуры, у меня не было большого располагаемого дохода, поэтому я решил научиться дропшиппингу. Я решил использовать дропшиппинг на Wish, так как об этом не так часто говорили, как о дропшиппинге в вашем собственном магазине или на Amazon». — Заид Шахатит, основатель Fighthaus

Самое приятное в дропшиппинге то, что вы можете начать с крошечного бюджета. Вместо того, чтобы покупать инвентарь до его продажи и хранить эти товары на дорогом складе, продавцы будут взимать с вас плату только за инвентарь, когда вы его продаете. Начните за 5 долларов в месяц со стартовым планом Shopify.

Подробнее:

• 17 популярных товаров для онлайн-продаж в 2022 году
• Как начать бизнес по прямой доставке: полный сборник рекомендаций на 2022 год
• Выполнение прямой поставки: руководство по цепочке поставок и выполнению заказов
Печать по требованию

Мировой рынок персонализированных товаров оценивается в 38 миллиардов долларов. Воспользуйтесь этой возможностью, даже если у вас нет наличных денег, чтобы инвестировать в запасы, с бизнесом печати по требованию.

Печать по требованию — это процесс изготовления товаров под частными торговыми марками (например, больших сумок, футболок или кепок) и их продажи по индивидуальному заказу. Такие поставщики, как Printful, напечатают ваши дизайны на складе, отправят их покупателю и возьмут с вас плату за свои услуги 9.0098 после вы получили деньги от своего клиента.

«Мы начали с услуги печати по запросу, доведя первоначальные операционные инвестиции до 0 долларов. По сути, мы были просто веб-сайтом, с которого можно было начать — чтобы подтвердить идею». — Катериин Лииберт, соучредитель #muhoov

Как и в случае с дропшиппингом, запуск этого вида бизнеса требует минимальных затрат, поскольку вы платите за инвентарь только тогда, когда его заказывает клиент. Также нет затрат на хранение, чтобы бороться с использованием модели печати по требованию, что делает ее достойным вариантом, если вы хотите начать бизнес с 0 долларов.

Дальнейшее чтение:

• 10 лучших продуктов для печати по требованию
• 10 лучших компаний по печати по требованию (бесплатно + платно)
• Как найти продукты для вашего интернет-магазина: лучшие приложения и советы
Продажа изделий ручной работы

Предпочитаете более практичный подход к открытию малого бизнеса? Превратите свое хобби в подработку, продавая товары ручной работы через свой интернет-магазин или торговые площадки, такие как Etsy. Это может включать:

• Работа
• Ремесла
• Ювелирные изделия
• Уход за кожей
• Деревообрабатывающие проекты

«Мы начали в гараже, покупая порошки на веб-сайтах и ​​получая банки для смешивания везде, где только можно. Наш первый образец был доставлен вручную с порошком в пакетах Ziploc и воронке». — Карл Старки, основатель AWSM Sauce

Катрина Белл — одна из предпринимателей, которая применила этот подход, когда начинала бизнес без денег. Теперь владелица The Copper Bell Катрина решила продавать свечи, потому что они «не требуют крутой кривой обучения, не требуют государственного надзора и регулирования и могут легко производиться все большими и большими партиями».

То, что изначально начиналось как забавная подработка, после увольнения в начале пандемии превратилось в полноценную работу Катрины. «Я решила по-настоящему продвигать свой бизнес в Интернете с помощью Shopify сразу после этого и получила огромный рост после нескольких месяцев работы на полную ставку», — говорит она. «Продажи действительно выросли осенью 2020 года, и теперь я управляю бизнесом в коммерческом производственном помещении, а не только в своем доме».

Бонус: Чтобы заработать дополнительные деньги, когда вы только начинаете, упакуйте свои товары ручной работы в коробку по подписке. Постоянный доход, который вы будете получать от повторных заказов, может быть реинвестирован в производство новых товаров, что даст вам стартовый капитал без внешнего финансирования.

• «Большая часть нашей прибыли была реинвестирована в инвентарь и рекламу. Мы стараемся расти здоровыми темпами, чтобы нам не приходилось полагаться на внешние инвестиции». — Франсуа Матье, соучредитель Hojicha Co.

Дальнейшее чтение:

• Бизнес DIY: 16 вещей, которые можно сделать и продать в Интернете
• Альтернативы Etsy: 9 онлайн-рынков и конструкторов сайтов для создателей
• Как этот бренд, ориентированный на потребителя, изменил обувную промышленность ручной работы
Продажа цифровых продуктов

Цифровые продукты — это то, что вы можете создавать и продавать, используя только подключение к Интернету, что делает их отличным способом начать онлайн-бизнес без денег.

Начните с определения области, в которой у вас больше знаний, чем у обычного человека. Затем проведите онлайн-исследование, чтобы узнать, с какими проблемами борются люди в космосе. Упакуйте свое решение в цифровой продукт, например:

• Электронные книги
• Онлайн-курсы 
• Рабочие листы или шаблоны

Прелесть цифровых продуктов в том, что они масштабируемы. Создайте их один раз и продавайте несколько раз на Shopify с помощью приложения Digital Downloads. Неудивительно, что многие предприниматели используют цифровые продукты как способ получения пассивного дохода.

Станьте влиятельным лицом в социальных сетях

За последнее десятилетие слово «влиятельный человек» обрело собственную жизнь. Больше людей зарабатывают деньги с помощью социальных сетей, чем когда-либо прежде. Все, что требуется, — это терпение, знание социальных сетей и интересный контент, которым можно поделиться — три вещи, которые можно сделать бесплатно.

Начните с создания своего присутствия в социальных сетях на популярной платформе, такой как Instagram или TikTok. Но пока не ввязывайтесь в навязчивую продажу. Подписчиков можно монетизировать, когда они знают, любят и доверяют тому, что вы говорите.

Это приводит к возможности впоследствии заработать деньги с помощью:

• Партнерский маркетинг . Рекламируйте товары ваших любимых брендов и получайте комиссионные в процентах, когда ваши подписчики покупают их.
• Ведение блога . Продавайте рекламные места, размещайте спонсируемый контент и продвигайте цифровые продукты через свой блог.
• Продажа товаров . Добавьте название своего бренда, логотип или крылатую фразу к товарам. Преданные последователи будут платить, чтобы носить его.

Предприниматели использовали этот путь, чтобы собрать деньги для бизнеса, основанного на продуктах. YouTuber Эмма Чемберлен, например, начала публиковать видео на YouTube еще в 2017 году. Всего два года спустя она запустила свой первый бизнес, ориентированный на потребителя, Chamberlain Coffee, чтобы извлечь выгоду из своей аудитории.

2. Напишите бизнес-план

Бизнес-план — это план развития вашего бизнеса. Содержание вашего будет зависеть от выбранной вами недорогой бизнес-модели. Но обычно это включает:

• Описание компании. Обзор компании, которую вы собираетесь создать, включая бизнес-модель и юридическую структуру.
• Исследование рынка. Включите демографические данные, которые принадлежат вашему целевому рынку. Например, будете ли вы продавать напрямую потребителю или через оптовиков? Как это соотносится с конкурентами?
• Товары и услуги. Вы заработаете деньги, продав один из них. Объясните, что представляет собой продукт или услуга и почему люди будут покупать их.
• Маркетинговая стратегия. Объясните, как вы будете продвигать свой бизнес, чтобы выйти на целевой рынок, будь то через социальные сети, рекламу или маркетинг по электронной почте.
• План логистики и операций. Как вы собираетесь донести свой продукт или услугу до платящих клиентов? Это могут быть поставщики прямой поставки, сторонние логистические компании или печать этикеток самостоятельно.
• Финансовый план. Подробно опишите, как вы собираетесь зарабатывать (и тратить) деньги. Включите свои финансовые потребности, затраты и расходы, баланс и прогнозы движения денежных средств.

Нужна помощь в написании? Вот бесплатный шаблон бизнес-плана с примерами, который поможет вам начать работу.

Хотите знать, как структурировать свой бизнес? Смотрите наши руководства:

• ООО
• С корпус
• Корпус S
• Б Корпус
• Индивидуальный предприниматель

См. наши расширенные руководства для штатов Флорида, Калифорния и Техас.

3. Выберите название компании

Следующим этапом открытия бизнеса является выбор названия. Это должно быть броским, узнаваемым и, самое главное, еще не снятым. Используйте этот бесплатный генератор названий компаний, чтобы получить вдохновение, если вы застряли.

Помните: выбранное вами имя будет служить вам на протяжении всей жизни бизнеса. Убедитесь, что это то, что вам нравится — и вы можете увидеть масштабирование вместе с вами — чтобы избежать головной боли в будущем.

Найдя свое, защитите онлайн-ресурсы, соответствующие названию компании, например:

• . Доменное имя , например BRAND.com
• Обработка социальных сетей , таких как facebook.com/BRAND

4. Запустите веб-сайт 

До этого момента процесс открытия бизнеса с нуля был бесплатным. Несмотря на то, что можно продолжать путь с $0, самая разумная инвестиция, которую вы можете сделать, — это интернет-магазин. Ваш веб-сайт — это виртуальный дом для вашего нового бизнеса, который вы можете использовать для информирования потенциальных клиентов о продуктах или услугах, которые вы продаете.

Если у вас очень мало денег, Shopify Стартовые планы стоят всего 5 долларов в месяц с 14-дневной бесплатной пробной версией — кредитная карта не требуется. Это небольшая цена за элегантный, профессиональный веб-сайт, который поможет вам совершить первую продажу.

Подробнее:

• Как открыть интернет-магазин за 9 простых шагов
• Контрольный список электронной коммерции из 14 пунктов для запуска магазина Shopify
• 11 лучших конструкторов сайтов электронной коммерции на 2022 год

5.

Проверка идей с предварительными заказами

Начинать бизнес с нуля — это метод проб и ошибок. Некоторые идеи станут хитом; другие не окажутся такими популярными, как вы сначала думали. Снизьте риск, протестировав свои идеи с помощью предварительных заказов.

Предварительный заказ работает, беря деньги за товары, которые вы еще не произвели. Он предоставляет вам деньги авансом для инвестиций в производство, создает шумиху и создает ощущение эксклюзивности. Люди покупаются на возможность попробовать что-то новое перед толпой.

Реми Мартинс — один из предпринимателей, принявших этот подход. Придумав идею Natural Girl Wigs, работая полный рабочий день, Реми решила создать страницу в Instagram, чтобы продемонстрировать типы продуктов, которые она хотела продавать: «Вот как я получила отзывы о том, что люди заинтересованы в продукте, и есть был рынок париков, специально сделанных для любителей натуральных волос».

Реми выбрал маршрут предварительного заказа и создал продукт с парикмахером, который «согласился сделать это с обещанием получить деньги, если кто-то закажет продукт». Затем последовала фотосъемка на iPhone, и Реми разместила эти изображения в новой учетной записи Instagram.

«Поступила первая продажа, затем вторая. Так мы продали 50 продуктов за первые 60 дней работы, в зависимости от заказов клиентов, а затем создали продукт на их деньги», — говорит Реми. «В конце концов я вложил в бизнес 1000 долларов, чтобы купить инвентарь и инвестировать в маркетинг».

6. Источник финансирования для роста

Если у вас нет денег, чтобы начать бизнес, вам, вероятно, потребуются значительные затраты времени/энергии или рекомендации от сети поддержки. И даже если вы сможете начать с ограниченными ресурсами, наступит момент, когда вам понадобится финансирование, если вы хотите масштабироваться.

«Мы были настолько уверены в продуктах, что решили объединить деньги, которые накопили от нашего розничного консалтингового бизнеса за последние восемь-десять лет. Мы решили, что должны идти ва-банк, и с тех пор не оглядывались назад. Эти деньги были использованы для разработки и производства первого раунда продуктов и маркетинга в социальных сетях». — Бинду Шарма, основатель Vya Naturals

Исследования показывают, что 29% малых предприятий терпят неудачу из-за того, что у них заканчиваются деньги. Чтобы выжить и процветать, некоторые предприниматели ищут стартовый капитал — дополнительные деньги, которые они могут использовать для инвестирования в запасы, маркетинг или найма своего первого сотрудника.

Варианты финансирования вашего нового предприятия включают:

• Краудфандинг. Этот подход к сбору денег требует небольших сумм наличных от большого количества людей. Попросите обычных людей инвестировать в новый бизнес через такие платформы, как Kickstarter, Crowdfunder и SeedInvest. Так называемые «спонсоры» получают привилегии, такие как доступ к предварительным заказам или акции, в обмен на свои инвестиции.
• Кредиты для друзей и семьи. Есть ли у вас личная сеть поддержки, которая может поддержать вашу новую бизнес-идею? Попросите их вложить деньги в ваш стартап. Большинство из них внесут свой вклад в обмен на большую прибыль (с процентами) или небольшую долю в капитале.
• Кредиты для малого бизнеса. Получите большую сумму денег от кредитора, такого как Shopify Capital, чтобы пойти на заработную плату, финансирование запасов или маркетинг. Обратите внимание, что кредиты становятся вариантом только после того, как вы начинаете видеть успех. Вам, вероятно, потребуется подтверждение дохода — доказательство того, что вы в состоянии погасить кредит — прежде чем вас примут.
• Капитальные инвесторы. Это бизнес-ангелы или венчурные капиталисты. Оба предоставляют наличные для малого бизнеса в обмен на долю в капитале. (Вспомните Shark Tank — сделки в стиле.)
• Гранты для малого бизнеса . Это разовые единовременные денежные выплаты малому бизнесу. Большинству не нужно возвращать деньги, хотя есть строгие критерии, которым вы должны соответствовать, прежде чем получать деньги. Некоторые эмитенты также ограничивают использование гранта.

«Мы с сестрой запустили наш бренд электронной коммерции Shopify, everlur, в 2019 году, приобретя бизнес-кредитную карту под 0% годовых от Chase Bank. У него был кредитный лимит в размере 12 000 долларов. Мы использовали эту сумму для оплаты наших начальных затрат на создание LLC, регистрацию домена и хостинг веб-сайта, нашу тему Shopify, регулярные платежи, дизайн логотипа, упаковку, сырье, производство и маркетинг. Затем мы медленно погасили задолженность по кредитной карте в течение первого года работы». — Шокоух Хэтч, соучредитель everlur 9.0003

Когда Алисия Хо впервые начала свой фотобизнес Precious Ones Photography с нулевым доходом, у нее «была страсть и неподдельный интерес к фотографированию моих собственных детей с помощью цифровой зеркальной фотокамеры для начинающих, которую мне подарили. После этого друзья и семья заметили мою работу, и я начал брать клиентов и зарабатывать небольшие деньги».

Алисия дошла до того, что «поняла, что пришло время вывести мой бизнес на новый уровень». Поэтому она нашла местную некоммерческую организацию, которая предлагала ссуды и стипендии для молодых предпринимателей. «Получение ссуды в размере 10 000 долларов, а также участие в двухлетней программе наставничества стало лучшим шагом вперед для моего бизнеса», — говорит она.

Подробнее:

• Руководство предпринимателя по финансированию малого бизнеса
• Как получить кредит для малого бизнеса и что нужно знать перед подачей заявления
• Как маски для собак заключили сделку с аквариумом с акулами

Вам не нужны деньги, чтобы начать бизнес

Если это руководство вас чему-нибудь научит, пусть это будет так: вам не нужен капитал, чтобы начать бизнес.

Многие предприниматели создали невероятно успешный бизнес с нуля, часто без внешнего финансирования и подрабатывая. Отличная идея, целеустремленность и предпринимательский дух помогут вам достичь большего, чем вы думаете.

Как начать бизнес Часто задаваемые вопросы

Какой бизнес проще всего начать без денег?

Дропшиппинг — один из самых простых способов начать бизнес без денег, поскольку вы платите за инвентарь только тогда, когда покупатель его покупает. Отсутствуют складские сборы или чрезмерные затраты на производство продукции. Начните с $ 5 в месяц с Shopify Starter.

Какой бизнес я могу начать без капитала?

Печать по запросу — это бизнес-модель, которую вы можете начать без капитала. Создайте индивидуальный дизайн с помощью бесплатного онлайн-программного обеспечения для графического дизайна и используйте такой сервис, как Printful, чтобы добавить его в товары. Вы будете платить только за производственные затраты, когда клиент заказывает продукт.

Сколько стоит начать бизнес?

Средний владелец малого бизнеса тратит 40 000 долларов в первый год. Тем не менее, можно начать бизнес без денег, используя такие бизнес-модели, как дропшиппинг, печать по запросу и продажа цифровых продуктов.

Значительное увеличение производства и эффективности без дополнительных инвестиций

MINIT SLOVAKIA Пример из практики

 

Стать самой эффективной фирмой в регионе V4 – такова была цель, поставленная высшим руководством хлебопекарной фирмы MINIT SLOVAKIA. В сотрудничестве с консультантами PwC они внедрили управление процессами для повышения производительности, чтобы обеспечить устойчивый постоянный рост для следующего поколения компании.

 

Воспроизведение этого видео в настоящее время недоступно

 

Основные результаты:

• Увеличение производительности на 10,6 %

• Повышение эффективности работы сотрудников на 10,2 %

• Увеличение размера партии продукции в среднем более чем на 30 %

5 900 время запуска производственной линии более чем на 20 %

• Сокращение общего количества переключений на 30 %

• Более 20 идей по улучшению от сотрудников за два месяца

• Налаженное планирование спроса и еженедельное планирование производства

• Сокращение ассортимента продукции на 14 %

MINIT SLOVAKIA – это семейный бизнес по производству замороженных и полуфабрикатов хлебобулочных изделий, базирующийся в Дунайска-Стреде с 1991 года. Компания динамично развивается, ее выручка от продаж составляет 23 млн. евро. и имеет цель быть лидером в Центральной Европе. Достижение этой цели повысит требования к систематическому управлению и потребует увеличения численности персонала, инвестиций в оборудование и, прежде всего, эффективного использования имеющихся ресурсов. Долгосрочный рост требует устойчивости изменений, культуры постоянных улучшений, технологических достижений и смены поколений.

 

Для налаживания управления и повышения эффективности на современном рынке труда

 

Задачей владельцев компании было увеличение производства без существенных дополнительных вложений, что существенно повлияло бы на рентабельность. Текущая ситуация на рынке труда и сильное ценовое давление в пищевой промышленности вынуждают компанию максимально использовать имеющиеся мощности.

Проект определил следующие цели:

• Увеличение производительности производственного оборудования на 9,5%
• Сократить потребность в персонале на 10% и перенаправить его на новые проекты
• Среднесрочное и краткосрочное планирование
• Обучение сотрудников тому, чтобы они стали «носителями перемен»
• Установите четкие процессы и процессы для их последующего постоянного улучшения
• Вызовы для MINIT СЛОВАКИЯ
• Подход PwC

 

• Станьте крупным игроком в Центральной Европе
• Годовой рост продаж более чем на 20% повышает нагрузку и требования к производству и руководству компании
• Нехватка рабочей силы в районе Дунайска-Стреда
• Подготовка к смене поколений в семейном бизнесе

 

• Подробный анализ всех критических областей и определение потенциала для улучшений и экономическое обоснование
• 9-месячный проект с участием ключевых специалистов на всех уровнях управления
• Настройка инструментов управления для эффективного управления деятельностью компании
• Привлечение людей снизу и внедрение культуры непрерывных улучшений 

 

«Подразделения компании стали взаимодействовать гораздо интенсивнее, чем раньше. Типичным примером является сотрудничество между производством и продажами, где конфронтация из прошлого превратилась в общий поиск решений».

 

Ладислав Амбровицс, директор по франчайзингу
MINIT SLOVAKIA
 

 

«Преобразование компании требует участия людей на всех уровнях компании и получения от них максимальной отдачи. Я никогда не встречал компанию, в которой не было бы такого человеческого потенциала».

 

Павел Дворнак, директор
PwC
 

 

В результате углубленного анализа были выявлены основные проблемы в двух целевых областях

 

• Производство
• Планирование
• Длительные переключения, приводящие к простоям
• Неэффективная производительность
• Низкая общая эффективность оборудования
• Нерегулярное использование инструментов управления и показателей эффективности
• Отсутствие сотрудников, ведущее к недостатку производственных мощностей
• Устойчивая организация труда, резервы в управлении на уровне магистров
• Большое количество отходов и чрезмерное потребление сырья


«Более точное планирование сужает пространство для неопределенности, и работники могут сосредоточиться на качестве и эффективно выполнять свои задачи».
 

Марек Ондрейка, директор по производству и техническим вопросам,
MINIT SLOVAKIA

 

• Резервы в среднесрочном плане и планировании мощностей
• Частые изменения в производственных графиках
• Широкий ассортимент продукции
• Неточное определение последовательности производства
• Низкие производственные партии вызывают ряд простоев
• Неточные стандарты производительности и материалов
• Нерегулярная координация производственной группы с отделами продаж, технического обслуживания, разработки и контроля качества


«Раньше нам приходилось производить до 5-6 изделий на одной машине в день. Благодаря секвенированию у нас теперь есть производство одного продукта в течение всего дня. Это отражается на производительности».
 

Лорант Казмер, начальник отдела планирования
МИНИТ СЛОВАКИЯ

 

Участие ключевых лиц в фирме обеспечило успешную реализацию проекта

На основе детального анализа консультанты PwC определили основные проблемные зоны и оценили экономический эффект от их решения. Затем команда PwC и руководство компании устанавливают приоритеты проекта и график реализации. Они также определили подробный план мероприятий, команду проекта и руководство проектом. На следующих этапах были созданы оптимальные решения, основанные на международном ноу-хау и высоком уровне квалификации штатных менеджеров.

Совместная команда представила предложения по решениям сотрудникам, прошедшим обучение у консультантов PwC, предложения по решениям были реализованы на всех уровнях управления с помощью коучинга. Команда PwC постоянно контролировала реализацию, чтобы сотрудники полностью понимали проект. Наконец, консультанты вышли из проекта, передав ответственность за управление штатным сотрудникам. Команда консультантов продолжила мониторинг эффективности использования новых инструментов, благодаря чему обеспечивается постоянное улучшение.

 

Время пуска производственных линий сократилось на 20 %, а наиболее загруженной линии — на 40 %.

 

Совместная команда сократила время запуска производственных линий в среднем с 2 часов 23 минут. до 1 часа 42 мин. Для наиболее используемых линий разница составляет целых один час. Команда впервые ввела подробную отчетность об использовании линии и причинах простоя, а также объем мониторинга организации труда. Совместная группа также определила потенциал для улучшения времени запуска производственных линий. На семинарах были выявлены причины неэффективности и согласованы изменения в процессах организации труда, а также в ролях и обязанностях. Наконец, ключевые сотрудники были обучены новым рабочим процедурам и прошли инструктаж при запуске производства.

 

 

OpEx Team

Команда PwC по совершенствованию операционной деятельности в Словакии работает под руководством Павла Дворнака, директора по совершенствованию операционной деятельности, и помогает производственным компаниям улучшать свои производственные процессы и повышать эффективность своей деятельности. За семь лет своего существования команда выполняла задания для VW, SHP, Johns Manville, Slovaktual, PSL (ThyssenKrupp), Свет здравия, Minit.