Производства на дому: 20 идей для мини-производства в гараже, на дому и в подвале частного дома

Производство на дому с минимальными вложениями

Содержание

1. Бизнес идеи с минимальными вложениями производство
2. Производство продуктов питания
3. Производство товаров

Каждый человек, ищет способы реализовать себя в жизни. Пытаясь, открыть свое собственное дело, люди перебирают множество идей производства на дому. Хороший вариант – бизнес идеи с нуля производство в домашних условиях.

Открыть свое дело в сфере производства достаточно выгодно и перспективно. На начальном этапе придется вложиться, но прибыль в случае удачного развития, будет приличной и вполне окупит все затраты.

Бизнес идеи с минимальными вложениями производство

Какие бизнес идеи выгодного производства с минимальными вложениями, открыть в наше время? Четко ответить на вопрос: выгодно или малоприбыльно, не сможет никто. Все зависит от многих факторов, таких, например, как рентабельность самой идеи, ваш физический вклад в развитие дела в виде посвященного времени, сил и труда. Также немаловажным фактором будет место реализации проекта. Скажем, для мегаполиса подойдут одни виды заработка, а в маленьком городе будут актуальны совсем другие способы получения дохода.

Ради примера, хочу навести вам несколько идей с небольшими финансовыми вложениями. Что можно производить?

Производство продуктов питания

Этот вид характеризуется строгими стандартами, которые устанавливает государство. Качество изготовляемых вами продуктов должно соответствовать нормам и стандартам. Данный вид заработка достаточно прибылен и не требует существенных вложений. Новичкам, на мой взгляд, нужно попробовать что-то более простое и доступное. Если же вы опытный предприниматель, то бизнес идеи с небольшими вложениями производство, должны вас заинтересовать.

Производство полуфабрикатов

Производство полуфабрикатов – выгодный бизнес, который подойдет даже для новичков. Этот вид заработка не требует больших финансовых вложений. Все что нужно – это выбрать направление, приобрести необходимое оборудование, арендовать помещение и нанять работников.

Производство товаров

Лучше всего заняться изготовление товаров не ограниченных сроком пригодности. Плюсы в том, что вам не нужно будет мгновенно реализовать всю партию товара, дабы он не испортился. Как пример: производство целлофановых пакетов, пластиковых бутылок, игрушек, гвоздей и т. д.

Видео по теме Видео по теме

Где взять необходимый стартовый капитал?

Любой проект нуждается в средствах необходимых для его реализации. Если собственного стартового капитала недостаточно, хороший вариант – привлечение инвесторов. Также можно организовать семейное дело или найти компаньонов среди друзей. Вариант с кредитом – тоже достаточно неплох, хотя и немного рискован.

Решать вам: прожить свою жизнь в бедности, так и не добившись цели или прикупить к реализации своей мечты уже сегодня.

Открытие бизнеса/мини производство на дому

300 ₽

Вопрос решен

Здравствуйте.Начну с того что новичок в бизнесе и планирую открыть так называемый «микробизнес» по про производству сладостей из сухофруктов/фруктов на дому.Вопрос в том можно ли как-то легально открыть мини-производство дома и поставлять(продавать) продукцию в уже действующую кафе-пекарню.Если да то,подскажите какие правовые документы,разрешения,сертификаты и т.п. нужны?Если нет,то какой вариант самый подходящий для осуществления данной идеи(открытие производства сладостей и поставки в кафе партнера)?Например может ли это кафе выдать их(сладости) за произведенные у себя (оно так же(кафе) производит слойки и сэндвичи) — будет ли это юридически правильно?

Показать полностью

18 апреля 2016, 16:15

, Артём, г. Москва

открытие бизнеса

Азизбек Юсупов

Юрист, г. Москва

Здравствуйте.Начну с того что новичок в бизнесе и планирую открыть так называемый «микробизнес» по про производству сладостей из сухофруктов/фруктов на дому. Вопрос в том можно ли как-то легально открыть мини-производство дома и поставлять(продавать) продукцию в уже действующую кафе-пекарню.Если да то, подскажите какие правовые документы, разрешения, сертификаты и т.п. нужны? Если нет, то какой вариант самый подходящий для осуществления данной идеи(открытие производства сладостей и поставки в кафе партнера)? Например может ли это кафе выдать их(сладости) за произведенные у себя (оно так же(кафе) производит слойки и сэндвичи) — будет ли это юридически правильно?
Артём

На дому в промышленных масштабах организовывать производство нельзя

Жилищный кодекс
Раздел I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯГлава 2. ОБЪЕКТЫ ЖИЛИЩНЫХ ПРАВ. ЖИЛИЩНЫЙ ФОНД
Статья 17. Назначение жилого помещения и пределы его использования. Пользование жилым помещением
1. Жилое помещение предназначено для проживания граждан.
2. Допускается использование жилого помещения для осуществления профессиональной деятельности или индивидуальной предпринимательской деятельности проживающими в нем на законных основаниях гражданами, если это не нарушает права и законные интересы других граждан, а также требования, которым должно отвечать жилое помещение.
3. Не допускается размещение в жилых помещениях промышленных производств.
4. Пользование жилым помещением осуществляется с учетом соблюдения прав и законных интересов проживающих в этом жилом помещении граждан, соседей, требований пожарной безопасности, санитарно-гигиенических, экологических и иных требований законодательства, а также в соответствии с правилами пользования жилыми помещениями, утвержденными уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти.

Нужно отдельное помещение, в жилых домах Роспотребнадзор добро на это не даст

18 апреля 2016, 16:19

Тимур Унароков

Юрист, г. Москва

Эксперт

Здравствуйте, Артем!

Кроме Жилищного кодекса данная норма предусмотрена в ч. 3 ст. 288 Гражданского кодекса Российской Федерации. Согласно ее размещение в жилых домах промышленных производств не допускается. При этом ГК РФ дополнительно предусматривает, что размещение собственником в принадлежащем ему жилом помещении предприятий, учреждений, организаций допускается только после перевода такого помещения в нежилое в порядке, определяемом жилищным законодательством.

Обычно предпринимателю разрешается использовать в своей деятельности принадлежащее ему жилое помещение лишь при условии, что эта деятельность не будет связана с производством каких-либо вещей, переработкой или реализацией сырья и продукции (например, оказание юридических, аудиторских, бухгалтерских и прочих консультационных услуг, репетиторство, индивидуальная педагогическая деятельность и т.д.). Во всех иных случаях изначально необходимо произвести перевод помещение из жилого в нежилое.

18 апреля 2016, 16:29

Похожие вопросы

1000 ₽

Предпринимательское право

Может ли закрытое ИП помешать в будущем повторном открытии?

Добрый день. Хочу проконсультироваться по поводу открытия ИП в пользу третьего лица. Ситуация такова: Мой работодатель, который является изначально моим хорошим знакомым, с которым я успешно работаю на протяжении нескольких месяцев предложил открыть мне ИП. Есть определенное пространство(оформленное на ООО), в котором будет организован пункт проката определенного инвентаря Мне предлагают заключить договор аренды с ООО и соответсвенно выводить деньги, получаемые в процессе данной деятельности Я буду полностью курировать деятельность это проекта(даже если откажусь от предложения, благо на меня не оказывают никакого давления) Для меня это достаточно интересно, но не могу взвесить все риски.

Хотя вести меня будет их бухгалтер Хочу узнать следующие моменты: Обязательства по налогам и социальным взносам? Могу ли я доверять это третьему лицу? Что подразумевает полная имущественная ответственность, если у меня нет никакого имущества? Какие варианты исхода могут последовать, если я захочу прекратить работу с данным работодателем? Как закрывать ИП и что это может повести за собой? Может ли закрытое ИП помешать в будущем повторном открытии?

29 октября, 17:12, вопрос №3471594, Игорь, г. Москва

Бухгалтерский учет

Для открытия парикмахерской без найма сотрудников могу я быть мамозанятой или надо открывать ип?

Добрый день! Для открытия парикмахерской без найма сотрудников могу я быть мамозанятой или надо открывать ип?

29 октября, 09:04, вопрос №3471030, Олеся, г. Новороссийск

Предпринимательское право

Нашелся человек, который обещал помочь через свои связи, через открытие ИП

Здравствуйте. Хочу взять кредит. Нашелся человек, который обещал помочь через свои связи, через открытие ИП. Ип открыто успешно, сейчас остается открыть расчетный счет в сельхозбанке, вопрос в том, как застраховатся от машенничества со стороны этого человека, так как мы с ним в живую ни разу не виделись?

28 октября, 13:34, вопрос №3470234, Наталья, г. Москва

Исполнительное производство

Как можно проверить ведется ли в отношении лица Исполнительное производство?

Как можно проверить ведется ли в отношении лица Исполнительное производство?

28 октября, 10:50, вопрос №3469949, Ольга, г. Москва

Шесть шагов, чтобы вернуть производство домой

В своей последней статье я изложил экономическое обоснование переориентации производства. Однако, как только вы приняли решение вернуть производство домой, как вы его реализуете?

Шаг 1. Начните с клиентов

Структура вашей цепочки поставок должна соответствовать текущим и ожидаемым будущим потребностям ваших клиентов и вашей стратегии. Это было ошибкой, которую допускали многие предприятия в процессе офшоринга. Они относились к отказу от шоринга исключительно как к решению о покупке и создали негибкие расширенные цепочки поставок, которые просто не могли доставить то, что нужно клиентам. Результатом были высокие запасы, ускорение и упущенные продажи. Поэтому избегайте повторения одной и той же ошибки дважды, трезво взглянув на свой рынок, проанализировав своих клиентов и конкурентов и решив, где вы хотите разместить свой бизнес. Какова производительность, которую ожидают ваши клиенты с точки зрения времени выполнения заказа и своевременной доставки? Но помимо этого, какая польза от предложения лучшего сервиса и более коротких сроков поставки? Также может быть полезно узнать, что делают лучшие игроки на вашем рынке на международном уровне, даже если вы не конкурируете напрямую с этими компаниями.

Шаг 2. Понимание сквозной цепочки поставок

На этой схеме показана типичная расширенная цепочка поставок. Даже при использовании «бережливых» систем для пополнения запасов время от заказа до конечного пользователя составляет 124 дня (источник: On Time In Full, Productivity Press, Нью-Йорк, 2018 г.)

После того, как вы определились с услугой, которую вам необходимо предоставить клиентам, то следующим шагом будет разработка вашей цепочки поставок с нуля для предоставления этой услуги — надежно, своевременно и в полном объеме. Начните с составления карты вашей текущей расширенной цепочки поставок. Для этого мы используем расширенную карту потока создания ценности цепочки поставок. Текущая карта состояния покажет как продукт, так и поток информации для вашей оффшорной цепочки поставок. Границы будущего состояния должны, по крайней мере, начинаться с входных данных для вашего поставщика и заканчиваться доставкой вашим клиентам. Тем не менее, вам может даже понадобиться пойти дальше и рассмотреть вопрос о поставщике ваших поставщиков. Это может быть важно, если реальная добавленная стоимость происходит вверх по течению в цепочке поставок или если поставка критического сырья, вероятно, повлияет на место производства. Помимо времени выполнения заказа и запасов, наложение таких показателей, как стоимость и качество, на поток создания ценности также может показать более четкое представление о том, что ваша оффшорная цепочка поставок поставляет, а что нет.

После того, как вы наметите текущее состояние, у вас будет хорошее представление о том, может ли ваша текущая цепочка поставок удовлетворить ваши текущие и будущие потребности клиентов. Вы должны знать основные риски и затраты, а также то, как и почему они возникают в цепочке поставок.

Следующим шагом будет развитие вашего будущего состояния. Это начинается с четкого определения потребностей ваших клиентов и работы в обратном направлении. В TXM мы задаем ряд вопросов, чтобы логически перевести вас из текущего состояния в ваше будущее. В ситуации решоринга может потребоваться рассмотреть ряд вариантов будущего состояния, а затем смоделировать их для оценки стоимости и осуществимости. Может быть полезно начать с «идеального» будущего состояния, которое наиболее близко к потоку единичных изделий и наиболее эффективно удовлетворяет потребности вашего клиента. Это может оказаться неосуществимым вариантом, однако он позволяет вам сравнить каждый из вариантов с идеалом. Это также открывает вам путь к более амбициозным изменениям, а не просто к постепенным изменениям статус-кво.

Если вы строите модель затрат для сравнения вариантов, убедитесь, что вы моделируете такие затраты, как затраты на содержание оборотного капитала, складские расходы, устаревание запасов, затраты на качество и затраты на поддержку международных поставщиков. Вы также должны сделать некоторые предположения об относительной инфляции и движении валюты. Часто крупные проекты оцениваются с использованием стоимости «на текущий день», но с международными поставщиками продукты производятся в одной стране, а потребляются в другой. Изменения относительной инфляции и валюты могут оказывать наибольшее влияние на общие затраты с течением времени, поэтому их нельзя игнорировать. В уравнении также необходимо учитывать качественные факторы, такие как защита основной интеллектуальной собственности и риск перебоев в поставках.

Если ваш продукт имеет короткий жизненный цикл, то время разработки может быть даже более важным фактором, чем время поставки, поэтому может оказаться целесообразным отразить его в отдельном упражнении.

Шаг 3. Изготовление или покупка

После того, как вы наметите свою цепочку поставок и рассмотрите различные варианты, вы определите, какие части вашей цепочки поставок имеет смысл вернуть на берег, а какие останутся за границей. Однако не думайте, что это просто вопрос поиска местных поставщиков, которые заменят ваших офшорных поставщиков. Это может быть не лучший вариант. За последние пять лет мы наблюдаем растущую тенденцию к вертикальной интеграции бизнеса. Таким образом, вместо того, чтобы переходить от офшорного к наземному поставщику, эти предприятия переводят производство от офшорных поставщиков обратно на свои собственные заводы. На это есть несколько причин:

• Вертикальная интеграция означает, что прибыль, получаемая вашими поставщиками от продукции, производимой для вас, становится вашей прибылью.
• Организация собственного производства может позволить вам создать очень гибкие специализированные «ячейки», ориентированные на ключевые потоки создания ценности в вашем бизнесе. Часто преимущества гибкости, получаемые от внедрения собственного процесса, могут оправдать вложения, даже если коэффициент использования новой машины или процесса довольно низок. По этой причине важно оценивать затраты и выгоды для всего потока создания ценности, а не для каждого отдельного процесса.
• Технологические достижения означают, что для выполнения таких процессов, как механическая обработка, изготовление печатных плат или изготовление листового металла, требуется менее специализированный опыт. Машины более автоматизированы и интуитивно понятны, что упрощает их программирование и эксплуатацию менее квалифицированным персоналом. Кроме того, машины, как правило, дешевле и во многих случаях занимают меньшую площадь, что снижает потребность в капитале.

Ваше «Идеальное» будущее будет направлено на то, чтобы свести к минимуму время выполнения заказа и потери, поэтому оно будет способствовать внедрению процессов в доме. Если это невозможно, вы можете учесть затраты и выгоды от перехода к внешнему поставщику. Основные причины для аутсорсинга могут быть:

• Ваши объемы и затраты не оправдывают развитие внутренних возможностей.
• Капитальные затраты или технические барьеры для создания внутренних возможностей слишком велики.
• Проблемы, связанные с окружающей средой или местоположением (например, с гальванопокрытием).

Однако, решив обратиться к местному поставщику, важно, чтобы уровень обслуживания был выше, чем у вашего текущего иностранного поставщика. Это не гарантируется. Выбор неправильного поставщика потенциально может означать, что вы в конечном итоге получите более высокие затраты, более низкое качество и отсутствие заметного улучшения времени выполнения заказа или гибкости. Поэтому важно, чтобы у вас был хорошо продуманный процесс выбора поставщика.

Шаг 4. Выбор местного поставщика  

Целью локализации вашей цепочки поставок является повышение оперативности и гибкости вашей цепочки поставок. Ваш выбор местных поставщиков определит, как вы этого добьетесь. Здесь нужен целостный подход, а не просто сосредоточенный на стоимости единицы продукции.

Если вы составили карту потока создания ценности, это даст вам четкое представление о том, как должна работать ваша локальная цепочка поставок. Такие показатели, как время выполнения заказа, количество заказов и параметры качества, будут определяться картой потока создания ценности.

Начните с определения потенциальных поставщиков и обсуждения их возможностей. Если продукты, которые вы будете покупать, представляют собой значительную ценность, то стоит провести конкурентную ставку. Не требуется, чтобы это был формальный тендер и фактически справедливый, но более неформальный процесс может быть более эффективным. Встретьтесь с как можно большим количеством поставщиков, по возможности посетите их помещения и узнайте их возможности и культуру. Затем вы можете применить некоторые критерии, чтобы определить несколько поставщиков, которые лучше всего подходят для удовлетворения ваших потребностей. После того, как у вас есть краткий список, разработайте подробный тендерный документ или запрос предложений. Это должно точно указать, как вы хотите, чтобы цепочка поставок работала и что вам нужно от поставщиков. Преимущество указания этих операционных элементов заранее заключается в том, что поставщики с самого начала точно знают, на что они претендуют, и с меньшей вероятностью попытаются пересмотреть цены позже. Наконец, до того, как поступят заявки, вам необходимо согласовать критерии выбора вашего бизнеса, чтобы выбрать поставщиков, чтобы избежать принятия решения только по цене. Необходимо учитывать общую стоимость владения.

Документ с вашим запросом предложения служит основой для соглашения об уровне обслуживания с выбранным поставщиком и показателей для отслеживания производительности поставщика (и вашей) в соответствии с этим соглашением.

Такая организация отношений с поставщиками означает, что ваши новые поставщики с самого начала будут соответствовать потребностям вашего бизнеса, обеспечивая уровень обслуживания, необходимый для вашего потока создания ценности.

Шаг 5. Внедрение изменений

Изменение цепочки поставок — сложная и рискованная задача. Длина вашей зарубежной цепочки поставок означает, что изменение, вероятно, произойдет в течение нескольких месяцев. Это влечет за собой риск как устаревшего продукта, так и перебоев в поставках. Поэтому вам нужно начать с плана. Этот план должен охватывать время, необходимое для настройки местных поставщиков (или для вас, чтобы настроить внутренние инструменты), а также время для создания запасов из вашей новой цепочки поставок и израсходованных запасов для старого поставщика. Хорошо определить точку останова, чтобы обеспечить прослеживаемость того, какие части вошли в какие конечные продукты в случае возникновения проблем с качеством в дальнейшем. Если изменение цепочки поставок совпадает с запуском новой модели (как это часто бывает), то важно, чтобы вы четко сообщили своей команде по продажам и маркетингу о сроках перехода на новую модель, чтобы вы не в конечном итоге с избыточным запасом старой модели или недостатком новой модели (или и тем, и другим). Для большинства оффшорных цепочек поставок этот переход, скорее всего, займет шесть месяцев, поэтому требуется большая дисциплина.

Хотя мы все надеемся, что наши уходящие поставщики будут вести себя достойно и поддерживать вас во время перехода, это не гарантируется. Мы бы посоветовали вашим потенциальным местным поставщикам (и, при необходимости, персоналу и внешним консультантам) подписать соглашения о конфиденциальности, прежде чем вы вовлечете их в процесс торгов, чтобы вы могли контролировать, как и когда изменения сообщаются вашему зарубежному поставщику. В противном случае ваш зарубежный поставщик может решить, что ему выгодно досрочно прекратить поставки вам, что может привести к разрыву поставок. Вы должны соблюдать все соглашения с вашим существующим поставщиком и предоставить им справедливое уведомление, чтобы они не оказались с устаревшим собственным сырьем. Некоторые зарубежные поставщики могут попытаться возразить, что вы должны покрыть расходы, связанные с их чрезмерными запасами сырья и незавершенного производства. Чтобы избежать этой ситуации, важно иметь хорошее соглашение об уровне обслуживания с этими поставщиками, в котором заранее определяется запас, за который вы будете платить. Помимо этих соображений, вы должны убедиться, что ваша новая цепочка поставок запущена, работает и готова к работе, прежде чем уведомлять уходящего поставщика. Опять же, это может продлить ваш переход, но в противном случае вы рискуете прекратить поставки клиентам.

Шаг 6. Бережливое производство!

Одним из самых душераздирающих элементов повального увлечения офшорингом за последнее десятилетие было количество продуктов, которые я видел, отправленных за границу без необходимости. Вместо того, чтобы пытаться улучшить неэффективную производственную операцию или изменить плохую культуру, казалось проще просто закрыть фабрику и передать производство офшорному поставщику. Однако в бизнесе не бывает бесплатных обедов, и многие из этих компаний на самом деле оказались в худшем положении из-за высокого оборотного капитала, негибких поставок и множества проблем с качеством. Кроме того, зарубежные поставщики часто использовали возможность узнать о рынке и начать поставки самостоятельно. Поэтому компании часто создавали себе конкурентов. Немного больше усилий по улучшению их местного производства с помощью #leanthinking могли бы избежать всех этих проблем.

Когда вы вернете производство, найдите время, чтобы все исправить. Ваша карта потока создания ценности (шаг 2) укажет вам путь, но важно, чтобы вы следовали за ней, чтобы построить систему бережливого производства, если вы создаете собственное производство и бережливую цепочку поставок для связи с вашими поставщиками. Целью всегда должно быть сведение к минимуму времени выполнения заказа и максимизация гибкости. Если вы измеряете время выполнения заказа в вашей местной цепочке поставок неделями, а не днями, то вы, вероятно, сделали недостаточно, чтобы по-настоящему воспользоваться преимуществами местного присутствия. Так что удвойте свои усилия по бережливому производству, чтобы создать систему, которая может дать вам реальное конкурентное преимущество перед вашими клиентами.

Поговорите с TXM о том, как создать бережливое производство и цепочку поставок с первого дня.

Резюме

Перемещение цепочки поставок ближе к дому — это изменение, которое мы увидим в ближайшие несколько лет. Однако важно тщательно спланировать это изменение, чтобы убедиться, что оно действительно принесет ожидаемые преимущества. Начните с четкого понимания того, что вам нужно донести до ваших клиентов. Затем спроектируйте новую цепочку поставок, используя расширенную карту потока создания ценности цепочки поставок. Рассмотрите вариант вертикальной интеграции — перенос производства в собственное производство для максимальной гибкости. Если вы собираетесь переключиться на местных поставщиков, найдите время, чтобы провести надлежащий процесс выбора, чтобы убедиться, что вы достигнете желаемого повышения эффективности цепочки поставок. После того, как вы решили, как вы будете структурировать свою цепочку поставок, тщательно спланируйте, чтобы обеспечить плавный переход от импорта к вашей новой местной цепочке поставок, чтобы избежать создания устаревших запасов или перебоев в поставке клиентам. Наконец, используйте бережливое мышление в своем новом производстве и цепочке поставок, чтобы сократить время выполнения заказов с недель до дней. Это гарантирует, что вы будете предоставлять значительно более качественные услуги и создадите конкурентное преимущество благодаря тому, что вы находитесь на местном уровне.

Как переместить производство внутри компании с помощью «умного производства»

С появлением платформ электронной коммерции и автоматизированного производства производители, работающие непосредственно с потребителем (D2C), отказываются от традиционных методов продажи через третьих лиц и отдают свое производство на аутсорсинг. настроить свои собственные каналы сбыта и взять под контроль свои производственные линии .

Одна из причин, по которой D2C стала популярной бизнес-моделью, заключается в том, что клиенты выбирают удобство онлайн-покупок и хотят делать покупки в компаниях, которые также производят продукты, произведенные с соблюдением этических норм.

В этой статье мы рассмотрим , как умные производственные инструменты могут помочь вам наладить собственное производство , с 10 шагами к успеху!

#1 Отслеживание сырья с помощью управления запасами

Управление запасами является сложной задачей в любом бизнесе. Но в производстве вы также должны сосредоточиться на уровне запасов сырья и незавершенного производства (WIP).

Запасы сырья включают общую стоимость всех материалы и детали, которые есть у вас на складе, но еще не запущены в производство .

Сырье делится на два типа: 

1. Прямые материалы – материалы и детали, входящие в состав готовой продукции.
2. Косвенный материал – материалы и детали, которые не являются частью готовой продукции, но с которыми связаны затраты, например, клей или одноразовые инструменты.

Использование программного обеспечения для интеллектуального производства поможет вам автоматически отслеживать эти затраты и уровни запасов в режиме реального времени — поможет вам понять расходы на хранение и производство ваших товаров. Вы также можете установить точки повторного заказа и уровни страхового запаса, чтобы всегда иметь под рукой оптимальный уровень запасов.

#2 Создание спецификаций

Спецификация — это документ, в котором подробно описаны: 

• Сырье;
• Детали;
• Узлы;
• Промежуточные узлы;
• Количество; и
• Операции, необходимые для изготовления готовой продукции.

Когда вы начнете собственное производство, вам нужно будет найти способ сохранить свои спецификации, чертежи готовой продукции, чтобы ваши работники могли легко получить доступ к документу и точно знать, как создавать ваши продукты.

Smart Manufacturing Software не только дает вам место для сохранения этих документов , но и после того, как вы закончите настройку спецификаций, система будет считывать этот документ каждый раз, когда создается производственный заказ , и он автоматически :

• Распределить сырье для производства;
• Оценить крайний срок;
• Рассчитать себестоимость изготовления; и
• Назначение задач рабочим и рабочим станциям.

Это s

сэкономит вам время и ресурсы составление производственного плана и расписания, автоматически обеспечивая бесперебойный рабочий процесс с момента создания производственного заказа.

#3 Планирование и контроль вашего цеха

Когда вы наладите собственное производство, вам нужно будет выяснить, как организовать процессы во всем бизнесе, в том числе в цехе.

Планирование цеха — это задача разработки методов и инструментов для отслеживания, планирования и мониторинга состояния производства.

Интеллектуальный производственный инструмент даст вам обзор всего вашего производственного бизнеса , а также позволит вам общаться между вами и вашими работниками , чтобы вы могли отслеживать производство по: 

• выпуску заказа;
• Планирование заказов; и 
• Выполнение заказа.

Наличие инструментов управления цехом позволяет вам легко выявлять проблемы (или варианты), возникающие на вашей производственной линии . А поскольку программное обеспечение для интеллектуального производства работает в режиме реального времени, вы можете обнаруживать такие проблемы, как возникающие узкие места. Это позволяет вам немедленно принимать более взвешенные бизнес-решения, решать любые проблемы и улучшать свои производственные линии на лету .

#4 Ведите производственный план и график

Планирование и составление графиков производства станут неотъемлемой частью вашего повседневного бизнеса, поскольку они обеспечивают максимальную эффективность вашего производственного процесса.

При разработке плана и графика производства цель состоит в том, чтобы создать наиболее эффективный рабочий процесс, лишенный перерывов, задержек и стресса .

Если вы уже работаете в обрабатывающей промышленности, вы знаете, что выполнить эту задачу практически невозможно из-за множества факторов, которые могут повлиять на ваши производственные линии.

Здесь на помощь приходит ПО Smart Manufacturing. Оно автоматизирует процесс планирования вашего производства , запланировав его для вас, что позволит вам сразу увидеть, есть ли у вас какие-либо препятствия для производства, такие как низкий уровень запасов. Мало того, это позволит вам легко изменять приоритеты производственных заказов, если это необходимо, перераспределяя ресурсы для реализации новых рабочих процессов .

#5 Отслеживание нескольких каналов продаж в одном месте

Многоканальные продажи — это подход к продаже вашей продукции через несколько каналов продаж, включая:

• Веб-сайты;
• Интернет-рынки;
• Всплывающие магазины; и 
• Обычные магазины.

Вам может быть интересно, почему мы говорим о продажах, если эта статья посвящена организации собственного производства. Цель подготовки к многоканальным продажам состоит не только в том, чтобы предоставить вашему бизнесу инфраструктуру для роста, но и в том, чтобы дать вам инструменты для отслеживания запасов в нескольких местах .

Программное обеспечение для интеллектуального производства может помочь вам централизовать каналы продаж и склады на одной информационной панели , чтобы вы могли отслеживать, где хранятся ваши продукты.

Это обеспечит плавный рабочий процесс , что особенно полезно для производителей, работающих на заказ, поскольку вы можете получить заказ на продажу из канала, создать и выполнить производственный заказ, а затем легко отправить продукт по цепочке поставок. до пункта доставки.

#6 Мониторинг производственных затрат

Общая стоимость производства представляет собой сумму затрат, связанных со всеми ресурсами, затраченными в процессе создания вашего готового продукта. Расчет этой стоимости может быть сложным процессом , так как при производстве продукта необходимо учитывать различные компоненты.

Тремя основными компонентами производственных затрат являются: 

• Прямые материалы – сырье и детали, которые входят в готовую продукцию;
• Прямая рабочая сила — работники, занимающиеся доработкой, сборкой и производством вашей продукции; и 
• Производственные накладные расходы — расходы на эксплуатацию ваших производственных линий, от оборудования и аренды до косвенных материалов.

Формула производственных затрат выглядит следующим образом: 

MC = сырье + прямые затраты труда + выделенные производственные накладные расходы 

Понимание ваших производственных затрат поможет вам установить более справедливую цену для вас и ваших клиентов. Программное обеспечение Smart Manufacturing может помочь вам выполнить эти расчеты , взяв информацию из ваших спецификаций и указанные затраты на использование ресурсов, чтобы сообщить вам общую стоимость производства производственного заказа.

#7 Следите за запасами скоропортящихся продуктов

Обрабатывающая промышленность чрезвычайно разнообразна, и типы процессов или продуктов, которые производят компании, варьируются от фабрики к фабрике. Вот почему важно знать, как обращаться со скоропортящимися запасами при организации собственного производства. И это касается не только тех, кто работает с пищевыми продуктами или фармацевтическими препаратами.

Скоропортящиеся запасы относятся к товарам, которые производители хранят и продают, стоимость которых со временем снижается, вплоть до того момента, когда они становятся бесполезными.

Программное обеспечение для интеллектуального производства использует инструменты отслеживания продуктов, чтобы помочь вам легко отслеживать сроки годности сырья и готовой продукции. Это снижает вероятность того, что бракованные товары попадут на рынок.

Улучшение управления сроком годности позволит вам придерживаться производственных графиков, гарантируя, что вы производите продукт в нужном количестве и самого высокого качества для своих клиентов.

Отслеживание запасов скоропортящихся товаров поможет обеспечить идеальный уровень запасов, сохранить больше прибыли, улучшить движение денежных средств и избежать отзывов.

#8 Автоматизируйте свои производственные процессы

Внедрение программного обеспечения для управления производством на вашей производственной линии может помочь внутренним производителям управлять процессами, сборкой, проверками, управлением запасами и планированием производства .

Мы уже вкратце коснулись преимуществ автоматизации, но она помогает производителям D2C справляться с ежедневными повторяющимися задачами , чтобы они могли сосредоточиться на производстве своих товаров. Внедрение автоматизации процессов поможет вам: 

• Повысьте производительность вашего цеха;
• Сократите затраты на рабочую силу;
• Перераспределять ресурсы при нехватке;
• Улучшить проверку качества продукции;
• Сокращение времени производственного цикла; и 
• Увеличьте экономию с помощью автоматизированных процессов, которые в противном случае пришлось бы выполнять вручную.

#9 Сопоставьте свою мастерскую с «маршрутным производством»

Маршрутное производство, также известное как производственная маршрутизация, — это процесс принятия решения о том, куда сырье должно пройти по заводскому цеху, чтобы стать готовым продуктом.

Планирование маршрутизации производства означает определение наиболее логичного места для установки рабочих станций и инвентаря для создания бесперебойного производственного потока . Преимущества маршрутного производства: 

• Оптимальное использование имеющихся ресурсов;
• Снижение производственных затрат;
• Улучшение качества; и 
• Помощь в планировании загрузки и составлении графика.

Программное обеспечение для интеллектуального производства позволяет получить оценку обзор ваших производственных линий, чтобы вы могли определить наилучший маршрут для установки в вашем цехе .

#10 Создайте интеллектуальную фабрику с помощью правильной технологии

Вы можете наладить бесперебойный рабочий процесс в продажах, производстве и финансах, интегрировав инструменты, которые вы уже используете, с программным обеспечением для интеллектуального производства . Для многих производителей D2C это была формула, которая помогла им добиться успеха: 

Платформа электронной коммерции + Программное обеспечение для интеллектуального производства + Инструмент учета 

Наличие интеллектуальной экосистемы позволяет вам отслеживать и собирать данные обо всем вашем бизнесе , что дает вам более четкое представление о производительности вашей компании. Это поможет вам принимать лучшие деловые решения .

Когда вы настроите программное обеспечение для интеллектуального производства, ваш рабочий процесс будет выглядеть примерно так: 

1. Электронные продажи автоматически отображаются в вашем производственном программном обеспечении;
2. Вы можете создавать счета и счета для своих клиентов и поставщиков в программном обеспечении и передавать их в свой инструмент учета;
3. Вы можете создать производственный заказ и выполнить его; и 
4. После того, как вы отправили товар, вы можете записать финансы, и уровни запасов будут обновляться на всех ваших различных платформах и инструментах.

Принесите все домой с программным обеспечением для умного производства

Как видите, программное обеспечение для умного производства не только поможет вам настроить ваши собственные производственные линии, но предоставит вам инструменты и данные для определения наиболее эффективных способ организовать свой бизнес , от ваших рабочих процессов до планировки производственного цеха.