Math 113 — Проект продуктового магазина
Math 113 — Проект продуктового магазинаВведение
Всем нужна еда, чтобы выжить. Для тех, у кого была психология, это упоминалось как находясь в самой основе (биологические/психологические потребности) иерархии потребностей Маслоу. Для те из вас, у кого не было психологии, попробуйте какое-то время обходиться без еды, и вы увидите, насколько это важно.
Хотя люди стали больше есть вне дома, средний американец по-прежнему съедал 917 приемов пищи дома в 1999 1 .
Некоторые люди могут есть вне дома каждый прием пищи, но многие из нас не настолько богаты и вынуждены покупать себе еду сами. еда в продуктовом магазине. Естественно возникает вопрос: «Дешевле ли один продуктовый магазин, чем другой?» Вот вопрос, на который мы собираемся ответить в этом семестре. повеселитесь и узнайте кое-что о статистике по пути.
Это семестровый проект, включающий многие аспекты статистики. Это будет включать
планирование эксперимента, сбор данных, описание данных, анализ данных и создание
выводы из данных.
Состав группы
Класс будет разделен на группы примерно по 4 ученика в каждой в зависимости от количества людей в классе. Каждой группе будет назначен один продуктовый магазин. Различные продуктовые магазины в городе, из которых мы будем выбирать: Aldi’s, Cub Foods, Kroger’s, Schnucks, Eagles, и Уолмарт.
Группы будут распределяться по факторам, включая предпочтение магазина, доступное время и компьютер. навыки. Хотя для работы над проектами будет отведено определенное время в классе, случаи, когда вам нужно работать вместе вне класса. Большую часть времени работа может быть выполняется либо непосредственно до, либо сразу после занятия.
Распределение по группам происходит в начале семестра, либо первого, либо второго день занятий.
Задания
Периодически будет предоставляться информация об оценке. Все задания, отправленные на оценку
вверху должно быть название продуктового магазина и имена всех студентов в группе
бумаги.
Части проекта будут сданы в разное время. Сроки выполнения и количество баллов доступны на конец этого документа.
Фаза 1 — Список продуктов (10 баллов)
Образец списка продуктов
| Grp | Item | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Chicken | ||||
| 1 | Crackers | ||||
| 1 | Hamb. Помощник | ||||
| 1 | Кетчуп | ||||
| 1 | Макароны | ||||
| 1 | Pepsi | ||||
| 1 | Soup | ||||
| 1 | Spaghetti | ||||
| 2 | Dish Detergent | ||||
| 2 | Toilet Paper | ||||
| 3 | Батареи | ||||
| 3 | Лампочки | ||||
| 3 | |||||
| 3 | 900 | Toothpaste | |||
| 3 | Tylenol | ||||
| 4 | Hamburger | ||||
| 4 | Pork Chops | ||||
| 6 | Bananas | ||||
| 7 | Хлеб | ||||
| 9 | Молоко | ||||
| 10 | Пицца | ||||
, которые
категории приходится 2 .
Например, рассмотрим кетчуп. Скажем,
В магазине есть Hunt’s (40 унций и 24 унции), Heinz (24 унции, 32 унции и 48 унций) и дженерик (24 унции).
и 32 унции). Мы бы перечислили три бренда и семь предложений.
Когда мы сравниваем цены, важно, чтобы мы сравнивали одни и те же вещи в каждом магазине, поэтому
некоторые элементы, возможно, придется исключить из окончательного списка.
Прокомментируйте любые сходства или различия. Анализ/Сравнение средств/средств .
Сравните среднюю цену на
продуктов в вашем магазине к общей средней цене. Анализ / сравнение средних значений / один образец
Т-тест .
Код для этого будет определен после того, как будут составлены списки продуктов.
полученный. С кодами выдается отдельный лист.| Дата | Описание |
| 10 июня | Фаза 1 — Список продуктов, подлежащий оплате |
| 17-21 июня | Фаза 2. Сбор данных из магазинов |
| 26 июня | Фаза 2 — Введены данные |
| 3 июля | Этап 3 — описательная статистика, подлежащая оплате |
| 12 июля | Фаза 4a — Инференциальная статистика, часть 1, к оплате |
| 23 июля | Этап 5 — оценка должна быть завершена |
| 24 июля | Фаза 4b — Инференциальная статистика, часть 2, к оплате |
Math 113 — Проект продуктового магазина
Math 113 — Проект продуктового магазинаЭто семестровый проект, включающий многие аспекты статистики. Он также может служить в качестве пример для проекта, который студенты должны будут выполнить.
Состав группы
Класс будет разделен на группы примерно по 4 ученика в каждой. Каждая группа будет
назначен один продуктовый магазин. Если этот проект выполняется в сочетании с другим классом статистики, он
может быть необходимо добавить дополнительные магазины.
Связь
Так как этот проект потребует внеклассного общения между 4-6 людьми и может быть сложность собрать 4-6 человек в одно время, настроена система конференц-связи с помощью веб-доски.
WebBoard позволяет студентам и преподавателям общаться, оставляя сообщения и отвечая на них. Для использования системы не требуется, чтобы люди одновременно находились в сети. Ты можешь уйти сообщение, и другой человек может ответить, когда у них будет такая возможность.
WebBoard также можно настроить для отправки сообщений на вашу учетную запись электронной почты, чтобы вы не должны войти в систему, чтобы проверить сообщения. Ответы также можно отправить по электронной почте. Это также разрешает чтение группы новостей.
WebBoard также позволяет интерактивный чат, если более одного пользователя находятся в сети одновременно. WebBoard также доступен в любом компьютерном классе кампуса, в том числе в S137.
Руководящий комитет
Один член от каждой группы будет работать в руководящем комитете, который принимает решения
воздействует на весь класс.
Когда у руководящего комитета есть задача для выполнения и у группы есть задача для выполнения, члены руководящего комитета освобождаются от выполнения своих групповых задач.
Члены руководящего комитета должны иметь доступ в Интернет, чтобы они могли общаться друг с другом с помощью WebBoard.
Активно участвуя в проекте, члены руководящего комитета должны проверять WebBoard хотя бы через день. Альтернативой может быть настройка WebBoard для отправки электронные письма, когда сообщение опубликовано, а затем проверьте свою электронную почту.
Задания
Периодически будет предоставляться информация об оценке. Все задания, отправленные на оценку должно быть название группы и имена всех студентов в группе в верхней части документ. Название групп будет «The Cub Foods Group», «The Eagles Group» и т. д., и «Руководящий комитет».
Вся информация, предоставленная инструктору, должна быть распечатана.
Кроме того, некоторые задания будут размещены на WebBoard, чтобы результаты были доступны для
класс.
Части проекта будут сданы в разное время. Сроки выполнения и количество баллов будут опубликованы.
Этап 1 — Организация в группы
Это произойдет в самом начале семестра. Либо первый, либо второй класс.
Каждая группа должна избрать одного человека в качестве офицера связи, который является членом руководящего комитет для координации с другими группами. Офицер связи должен иметь доступ в Интернет.
Задание на этом этапе: войти в WebBoard и опубликовать сообщение о себе. остальная часть класса на конференции «Математика 113 — Введение». Ваше сообщение должно содержать ваше имя и почему вы берете этот класс. Также укажите, сколько часов вы принимаете это семестр и сколько часов вы работаете в неделю. Назовите имена других людей в вашем группа. Не забудьте указать офицера связи вашей группы в руководящем комитете.
Этап 2 — Планирование
Определитесь с категориями еды. В качестве отправной точки приведем группы продуктов питания, признанные
Министерство сельского хозяйства США и журнал Supermarket Business.
| Группы пищевых продуктов USDA (1) | Бизнес-группы супермаркетов (2) |
|
|
Вероятно, вы захотите удалить некоторые категории и добавить другие, непродовольственные категории, которые
общий для всех магазинов.
Решите, какие продукты вы хотите включить в каждую группу. Каждая категория, которую решают ваши группы должно быть не менее пяти (5) предметов. На этом этапе процесса перечислите бренды/наименования, но не размеры. Вот пример:
- Хлопья для завтрака
- Талисманы на удачу
- Петли Froot
- Хрустящие ягоды
- Изюмные отруби
- Кукурузный чек
Каждая группа должна собраться вместе или использовать WebBoard для создания своего списка. Его следует ввести и размещены на WebBoard для использования руководящим комитетом. Контактное лицо не должно быть лицом, введите список из каждой группы (если они действительно этого не хотят).
Руководящий комитет объединит списки в один основной список. Основной список должен содержать не менее восьми (10), но не более двенадцати (12) позиций для каждой категории продуктов питания.
Каждой категории должен быть присвоен номер.
Числа должны быть кратны 100. Каждый
элементу должен быть присвоен номер. Номер элемента должен быть номером категории плюс
считать. Например, если хлопья для завтрака являются первой группой, назовите ее группой 100, а затем
пронумеруйте злаки номерами 101, 102, 103, 104 и т. д.
Основной список будет предоставлен каждой группе для сбора данных.
Этап 3 — Сбор данных
После того, как основной список товаров будет составлен и распространен, магазины будут посещены, а данные собрал. Одна проблема заключается в том, что у предметов нет размеров, и у большинства предметов есть несколько размеров.
Есть два способа решить эту проблему.
- Посетите магазины, запишите доступные размеры для всех предметов, соберитесь вместе, договоритесь о размеров, вернитесь в магазины и соберите цены на эти размеры.
- Посетите магазины, запишите размеры и цены на все доступные размеры, соберитесь вместе, договоритесь
о размерах и отбросить лишнюю информацию.
Думаю, большинство разумных людей согласятся, что второй вариант предпочтительнее, т.к. им нужно только один раз зайти в магазин, чтобы собрать данные.
Объем собираемых данных можно уменьшить, если заранее согласиться со следующими рекомендациями. время.
- Если есть только один размер, используйте его.
- Если есть два размера, выберите размер (меньше / больше).
- Если есть три размера, выберите размер (наименьший/средний/наибольший).
- Если имеется четыре или более размеров, выберите размер ________________________.
Список предметов будет подготовлен и распространен. При сборе данных записывайте размер, регулярный цена и, если применимо, цена продажи для каждого товара.
Магазины обычно не меняют цены на неделю, с воскресенья по субботу. Для обеспечения справедливого Для сравнения важно, чтобы все магазины были посещены в течение одной недели.
Образец листа сбора данных
| Магазин : _____________________________ Дата : _____________ Собран : __________________ | ||||
| Хлопья для завтрака | Размер | Обычная цена | Цена продажи | |
| 101 | Рисовые чипсы Kellogg’s | |||
| 102 | Изюмные отруби | |||
| 103 | Lucky Charm | |||
| 104 | Хрустящие ягоды | |||
| 105 | Фруктовые петли | |||
Руководящий комитет отвечает за разработку структуры файла SPSS.
Они
следует придумать имена переменных, метки и метки значений, чтобы данные были согласованы
во всех пяти магазинах. Руководящий комитет не несет ответственности за ввод данных, только
дизайн.
Каждая группа должна иметь файл SPSS для вашего магазина. Отдельные файлы SPSS будут объединены в один основной файл для использования.
Если вы не можете собрать цены на товар, потому что в магазине его нет, сообщите об этом своему офицеру связи как можно скорее, чтобы он мог проконсультироваться с руководящим комитетом. данные должны быть либо удалены, либо выбран другой размер. Это будет решение суда руководящий комитет. Это может потребовать еще одной поездки в магазин для сбора дополнительных данных.
В каждой категории должно быть не менее пяти (5) пунктов для итогового отчета. Так как цены были
собраны по крайней мере по восьми (8) пунктам, у руководящего комитета есть три (3) пункта, которые они могут
исключить по категориям, прежде чем отправлять людей обратно для получения дополнительной информации.
Когда все данные будут объединены, сравните данные, чтобы убедиться, что все размеры продуктов совпадают. Если они не совпадают, доведите это до сведения руководящего комитета, чтобы они приняли соответствующее действие.
Фаза 4 — Описательная статистика
Каждая группа должна описать данные для своего хранилища (применить фильтр к мастер-файлу). Рулевое управление комитет должен описать объединенные данные для всех магазинов.
Опишите следующее как для обычной цены, так и для цены продажи.
- Пять цифр для каждой категории.
- простых блочных диаграмм для каждой категории.
- Гистограмма для всех данных.
- Среднее значение, стандартное отклонение и общее значение для каждой категории, а также всего набора данных для вашего магазин.
Вывод из SPSS должен быть очищен и аннотирован. После того, как вся группа проверила результаты, опубликуйте выходной файл (расширение .SPO) на WebBoard.
Фаза 5.
Логическая статистикаЧисло в скобках после каждого вопроса — это номер раздела, который охватывает материал.
Q1: Значительно ли отличается средняя цена вашего магазина от средней цены всех магазины? (7.4)
На этапе описания данных руководящий комитет нашел среднюю цену для всех данных. Сравните среднее значение для вашего магазина (установите фильтр) с этим единственным значением. Дайте результаты для обоих регулярных и цена продажи. Дайте результаты как для категорий, так и для комбинированных данных магазина.
Пример. Если средняя обычная цена для всех данных составляет 1,24 доллара, сравните обычную цену данные для вашего магазина на значение 1.24. Если цена продажи всех товаров составляет 1,22 доллара, сравните цену продажи ценовые данные для вашего магазина в значение 1.22.
Руководящий комитет должен работать со своими отдельными группами для этой части.
Q2: Цена продажи в вашем магазине значительно ниже обычной? цена? (8.
2)Установите фильтр для своего магазина, а затем сравните обычную цену и цену со скидкой. Руководящий комитет должны использовать все доступные данные.
Сравните данные для всего магазина и для каждой категории (разделите файл).
Q3: Значительно ли средняя цена в вашем магазине отличается от цены каждого из другие магазины? (8.5)
Здесь будет четыре сравнения. Например, если вы находитесь в группе Cub Foods, то вы должны провести следующие сравнения: 1) детёныш орла, 2) детёныш Крогера, 3) детёныш шнака и 4) Куб-Уолмарт.
Приведите результаты как по обычной цене, так и по цене продажи. Сравните данные по всему магазину и каждой категории (разделить файл).
Руководящий комитет должен работать над этим вопросом со своими группами.
Q4: Есть ли существенная разница в средних ценах магазинов? (11.2)
Это будет один и тот же отчет всех групп, поэтому руководящий комитет должен работать с их отдельные группы.
Приведите результаты как по обычной цене, так и по цене продажи.
Дайте результаты для каждой категории (разделите
файл) и общие цены.
Если есть существенные различия в средних ценах, какие магазины отличаются?
Какой самый дешевый магазин? Какой самый дорогой магазин?
Весна 2000 г. Крайний срок
| Дата | Описание |
| 1/26 | Войдите в WebBoard и оставьте вступительное сообщение |
| 28.01 | Список продуктов для каждой группы, утвержденный руководящим комитетом |
| 2/4 | Составленный перечень продукции за счет инструктора |
| 2/7 | Листы данных для сбора данных, выданные классу |
| 07.02-12.02 | Сбор данных из магазинов |
18. 02. | Срок ввода данных |
| 25/2 | Объединение данных и проверка согласованности |
| 3/10 | Описательная статистика (часть 4), срок оплаты |
| 7/4 | Логическая статистика (часть 5), вопросы 1–3, срок сдачи |
| 5/5 | Выводная статистика (часть 5), вопрос 4, подлежащий оплате |
25 ведущих розничных продавцов продуктов питания в США, 1999 г. (по объему продаж продуктов питания в 1998 г.) (3)
| Ранг | Розничный продавец | Штаб-квартира | Продажи за 1998 год (млн.) | Магазины | |
| 1 | Компания Крогер | Цинциннати, Огайо, | 28 203 долл. США | 2207 | |
| 2 | Safeway Inc. | Плезантон, Калифорния | 24 484 $ | 1493 | |
| 3 | Ahold USA, Inc. | Атланта, Джорджия | 16 200 долларов США | 880 | |
| 4 | Альбертсон, Инк. | Бойсе, ID | $16 005 | 985 | |
| 5 | Компании Costco, Inc. | Иссакуа, Вашингтон, | 15 251 $ | 280 | |
| 6 | Фред Мейер, Inc. | Портленд, Орегон | 14 025 долларов | 853 | |
| 7 | Компания американских магазинов | Солт-Лейк-Сити, Юта | 13 756 долларов | 807 | |
| 8 | Магазины Winn-Dixie, Inc. | Джексонвилл, Флорида | $13 617 | 1180 | |
| 9 | Суперцентры Wal-Mart | Бентонвилль, AR | 12 800 долларов США | 564 | |
| 10 | Publix Super Markets, Inc. | Лейкленд, Флорида | 12 100 долларов США | 586 | |
| 11 | Food Lion, Inc. | Солсбери, Северная Каролина | 10 219 долларов | 1207 | |
| 12 | Great Atlantic & Pacific Tea Co. | Монтвейл, Нью-Джерси | 10 179 долларов | 913 | |
| 13 | Клуб Сэма | Бентонвилль, AR | 8 267 долларов | 451 | |
| 14 | Х. Е. Бакалейная компания Батт | Сан-Антонио, Техас | 7000 долларов | 258 | |
| 15 | Супермаркет Stop & Shop | Куинси, Массачусетс, | 5 500 долларов США | 190 | |
| 16 | СУПЕРВАЛЮ, Инк. | Миннеаполис, Миннесота | 4 984 $ | 330 | |
| 17 | Гигантская еда, Inc. | Вашингтон, округ Колумбия | 4400 долларов | 173 | |
| 18 | Мейер, Инк. | Гранд-Рапидс, MI | 4064 $ | 117 | |
| 19 | Pathmark Stores Inc. | Картерет, Нью-Джерси | $3711 | 133 | |
| 20 | Гигантские продовольственные магазины, Inc. | Карлайл, Пенсильвания | 3700 долларов США | 164 | |
| 21 | Флеминг Компани Инк. | Оклахома-Сити, OK | 3558 долларов | 381 | |
| 22 | Компания Hannaford Bros. | Портленд, ME | 3 324 $ | 150 | |
| 23 | Top’s Markets, Inc. | Буффало, Нью-Йорк | 3 238 долл. США | 240 | |
| 24 | Хай-Ви, Инк. | Западный Де-Мойн, ИА | 2946 долларов | 221 | |
| 25 | Би-Ло, Инк. | Гринвилл, Южная Каролина 29607 | 2900 долларов США | 253 |
Из двадцати пяти крупнейших супермаркетов только Kroger’s, Wal-Mart и Sam’s Club находятся в рейтинге Decatur.