Преформа это: типы по весу, горлышку, а также технология изготовления, где купить преформы

Содержание

Что такое ПЭТ преформа и её свойства

Для того, чтобы получить пластиковую бутылку в производстве используют сырье полиэтилентерефталат, сокращенно ПЭТ. Заготовка полимерная, из которой получают путем выдувания пластиковые бутылки, имеет название ПЭТ преформа. Используется преимущественно для производства тары и упаковочного материала. Отличительная особенность это удобный дизайн, ПЭТ преформа позволяет сохранять герметические свойства упаковки, имеет легкий вес и материал может повторно использоваться.

Из ПЭТ преформ выдувают бутылки под различные сферы потребления. Сюда можно отнести молочную продукцию, газированные напитки и без газа, соки, алкогольная и слабоалкогольная продукция, пиво, масло растительное и бытовая химия. Стоит отметить прочность этого материала, который гарантирует безопасность при транспортировке продуктов. Барьерные характеристики ПЭТ преформ отличные, качество защиты от УФ – лучей очень высокое. Продукты в такой таре долго сохраняют свои свойства и не портятся.

ПЭТ преформы изготавливают различного веса и размера. Так же преформы выпускаются с различной формой горловины. Расцветка может быть различной в зависимости от заказа. ПЭТ окрашивают в желтый, коричневый, синий, зеленый цвета, от темных до светлых оттенков. Достигается это путем использования специальных красителей для полимерных упаковок.

Преформы распределяют на три группы. Самая распространенная группа универсальная, имеет гладкую поверхность без существенных расширений. Стенки преформы всего три миллиметра. Чем ниже толщина стенки, тем лучше она прогревается и получается качественное формирование бутылки. Технологически проще изготавливается толстостенная преформа, размер стенок у нее около четырех с половиной миллиметров. Эти преформы требуется нагревать дольше, чтобы получить хорошего качества бутылки. Укороченные преформы легко изготавливаются и максимально удобны во время транспортировки. Но чтобы их раздуть потребуется мощное оборудование с давлением 30-40бар.

Для получения ПЭТ преформ применяется несколько этапов, первый это пластификация гранулята, второй – его инжекция и третий этап охлаждение. Немалое влияние оказывает наименьшее в грануляте наличие влаги, это влияет на качество получаемого конечного продукта. Прежде чем выдувать бутылку, преформы подогревают в специальной печи. Нагретая преформа делается пластичной, качество разогрева влияет на выдув бутылки. В машины для выдувания помещаются нагретые преформы, там под действием воздуха сжатого выдувается бутылка. Для получения разнообразного вида бутылок используется пресс – форма, ее изготавливают под определенный вид продукции. Преформы для определенного вида бутылок подбирают с подходящим весом.

Для получения готовой продукции применяется два типа оборудования: однофазное, двухфазное. В однофазном преформа изготавливается на той же машине, где в последствие будет выдуваться бутылка. В двухфазном изготовление преформы осуществляется на одной машине, а выдув готовой продукции на другой.

Пресс-форма, Пластиковые изделияПресс-форма, Пластиковые изделия

Собственное производство преформы в городе Рыбинске Ярославской области.

 

Преформа

Наша компания специализируется на такой сфере деятельности, как производство пластмассовых изделий в Рыбинске, и, именно, у нас можно приобрести такое изделие, как преформа ПЭТ, отличного качества и по привлекательной стоимости.

Особенность упаковок ПЭТ

Рынок пластиковой продукции постоянно пополняется новыми изделиями, однако, продукция ПЭТ набирает обороты популярности по всему миру, и на данный момент – это материал, который постепенно заменил некоторые виды пластмассы. ПЭТ обладает:

  •  превосходными техническими характеристиками;
  •  отличным качеством;
  •  приемлемой стоимостью.

Преформа для бутылок ПЭТ позволит осуществлять продажу различной продукции и, в том числе, продуктов питания. Как именно? Встретить бутылки ПЭТ можно среди таких товаров, как:

  •  газированная вода;
  •  жидкий дым;
  •  фруктовые напитки;
  •  молоко;
  •  алкоголь и не только.

ПЭТ преформа, купить которую можно в нашей компании, позволит заниматься продажей даже парфюмерии и бытовой химии. Особенность ПЭТ в прозрачности, что позволяет проводить розлив минеральной или газированной воды. Наше производство преформ достаточно обширное, и вы сможете подобрать вид изделия по:

  •  размерам;
  •  стоимости;
  •  дизайну готового товара.

Преформа может использоваться для изготовления, как прозрачных бутылок ПЭТ, так и цветных, например, с добавлением компонента, способного предотвратить воздействие солнечных лучей на содержимое емкости.

Почему именно наши преформы

Наше производство преформы в Рыбинске – это:

  •  использование лучшего сырья;
  •  соблюдение технологии;
  •  только профессиональный подход к изготовлениюпреформы для ПЭТбутылок;
  •  автоматизированный процесс, в ходе которого исключено образование брака;
  •  изготовление продукции, полностью соответствующей стандарту качества ТУ У25.2-31617387-002:2009, а также, обладающей сертификатом, подтверждающим безопасность и пригодность, для использования в пищевой промышленности.

Изготовление преформы – это технология, в которую включено множество этапов, каждый из которых тщательно соблюдается и контролируется. В него входит подбор сырья и его просушка, так как, если гигроскопические полотна будут насыщенны влажностью, то начнется распад полимеров. Хранение сырья проводится в специальном силосе, откуда осуществляется доставка в бункеры, для просушивания, и последующего применения.

Наше изготовление ПЭТ преформ – это гарантия качества, а потому, если вам нужна преформакупить ее нужно именно у нас, где подберут тот товар, который полностью оправдает ваши ожидания.

Производство пэт преформ для бутылок стадии производства

Преформа — это заготовка для пластиковых бутылок, получаемых методом раздува, основным материалом является полиэтилентерефталат (ПЭТ). Преформы производятся методом литья под давлением на специальных термопластавтоматах (ТПА), как правило, револьверного типа. Суть метода заключается в том, что расплав полимера-полиэтилентерефталата под давлением заполняет закрытую охлаждаемую горячеканальную форму, по конфигурации идентичную изготавливаемому изделию. Расплав полимера застывает в форме изделия, после чего форма раскрывается и готовая продукция ссыпается на транспортёр, либо в приёмный короб.

Наиболее широко востребованы преформы ПЭТ массой 39-42 г, хотя сейчас наметилась тенденция к использованию литформ для получения преформ массой 25-29 г. Из таких заготовок на следующих переделах получают методом раздува бутылки объемом 1.5-2,0 л.

Стадии производства преформ

Входной контроль

При входном контроле в производственной лаборатории определяются основные характеристики сырья по ГОСТ Р 51695-2000 «Полиэтилентерефталат. Общие технические условия»:

-внешний вид;

-содержание ацетальдегида;

-характеристическая вязкость;

-влажность.

 

Сушка

При переработке полиэтилентерефталата влажность является критическим параметром. Сырьё необходимо сушить до содержания влаги 0,004% в специальных сушилках.

Литьё преформ
Литьё пэт преформ производится на специальных термопластавтоматах, максимально приспособленных для данного процесса. Они имеют отдельно цилиндр пластикации и цилиндр впрыска (на обычных термопластавтоматах эти функции совмещены), станции дополнительного охлаждения преформ. Машины могут быть оборудованы статическими смесителями.

 

Виды преформ

Контроль качества производимой продукции

Контроль качества производимой продукции является многоступенчатым процессом, он начинается на складе при поступлении сырья и заканчивается на складе при отгрузке готовой продукции. При производстве преформ проводится постоянный контроль внешнего вида на отсутствие помутнений и линий напряжения и выборочный контроль размеров.

 

Упаковка

Упаковка преформ производится на участке упаковки в герметичные коробки.

 

Технологические схемы производства преформ

Производство преформ может быть организованно по одностадийной и двух стадийной схеме.

Одностадийная схема – изготовленные преформы в горячем виде, вместо станции охлаждения, подаются на выдув. Термопластавтомат по производству преформ совмещён с выдувной машиной.

Двухстадийная схема – производство преформ и выдув бутылок между собой не связаны. Преформы производятся отдельно. А затем по мере надобности подаются на выдув.

Одностадийная схема позволяет экономить энергию, кроме того, нет нужды в упаковочных материалах. Однако эти преимущества съедаются недостатками, обусловленными неравномерным спросом на продукцию:

-при производстве преформ по одностадийной схеме производительность выдувного оборудования ограничивается производительностью термопластавтомата.

-требуются значительные дополнительные площади под склад сырья и производственное оборудование.

-затруднительно организовать оптимальную загрузку оборудования, так как велика вероятность его перегрузки в сезон, либо простоя в межсезонье.

При двухстадийной схеме предприятие не испытывает дефицита в преформах, т.к. их можно приобрести заранее (как правило в межсезонье они дешевле) и хранить на складе. Двухстадийная схема в максимальной мере реализовывает свои преимущества на специализированных заводах.

Автор Файдюк Ирина

Наша преформа — в хорошей форме

Подробности
Создано: 01 января 2010

Журнал «Империя напитков» 5/2009

Впервые в виде синтетического волокна полиэтилентерефталат был получен в 1941 английскими специалистами и до середины шестидесятых годов использовался только для получения текстильных волокон. С середины шестидесятых годов появилось новое применение грануляту полиэтилентерефталата – упаковочная пленка. И только в начале семидесятых, после долгих исследований, компании Du Pont удалось получить первую ПЭТ-бутылку. Она работала над созданием альтернативного вида упаковки для газированных и спокойных напитков, которая могла бы конкурировать со стеклом.

На сегодняшний день ПЭТ-тара занимает ведущие позиции в упаковке напитков, пива, растительного масла, косметических препаратов, средств бытовой и авто-химии, технических жидкостей. Это обусловлено отличными физико-механическими свойствами полиэтилентерефталата, широкими возможностями в создании оригинальных форм и цветовой гаммы упаковки, относительно низкой ее стоимостью. 

ПЭТФ характеризуется высокой прочностью, жёсткостью и лёгкостью. Устойчивые к удару и растрескиванию изделия из ПЭТФ способны сохранять свои функциональные свойства при температуре до + 70 °С. ПЭТФ устойчив к действию разбавленных кислот, масел, спиртов, минеральных солей и большинству органических соединений, за исключением сильных щелочей и некоторых растворителей. Материал минимально адсорбирует запахи и безвреден при использовании в пищевой упаковке, так как не содержит токсичных веществ, способных мигрировать при хранении продуктов. 

Изготовленная из полиэтилентерефталата тара, в отличие от стеклянной, не бьется при транспортировке. Она значительно легче. Так, ПЭТ-бутылка емкостью 0,5 л весит 20-26 г, в то время как вес аналогичной бутылки из стекла доходит до 300-350 г. Кроме того преформа (заготовка для пластиковой бутылки в виде небольшой пробирки с полностью сформированной резьбовой частью) занимает значительно меньший объем при перевозке. Например, в ящик объёмом 1 м3 помещается 12 000 преформ, а бутылок – всего лишь 1 000. Вторая стадия изготовления ПЭТ-бутылки (выдув) обычно осуществляется на предприятии по производству продуктов питания, что позволяет существенно экономить производственные и складские площади. Кроме указанных преимуществ, ПЭТФ хорошо перерабатывается.

Различают полиэтилентерефталат двух видов: гомополимер и сополимер. Сополимер обладает более низкой температурой плавления, он более мягкий, обладает большим коэффициентом растяжения перед разрывом, но при этом из-за уменьшения кристалличности уменьшаются и барьерные свойства полиэтилентерефталата. Для производства качественных ПЭТ-преформ используется полиэтилентерефталат вязкостью не менее 0.78, а еще лучше 0.8. 

К снижению качества преформ приводит нестрогое соблюдение норм технологического процесса. Во-первых, результатом недостаточной сушки ПЭТ-гранул является появление дымчатого налета на преформе, и как следствие, непривлекательный внешний вид готовой бутылки. Во-вторых, перегрев ПЭТФ выше 300 градусов Цельсия является причиной повышенной хрупкости бутылок и снижения гарантийных сроков хранения продукции, а также выделения весьма вредного для здоровья человека вещества – ацетальдегида. В-третьих, малейшие неточности в изготовлении литьевой формы способствуют появлению на преформе облоя. Этот дефект в местах стыковки формообразующих частей впоследствии препятствует герметичной укупорке конечного продукта.

К недостаткам полиэтилентерефталата можно отнести слабые барьерные свойства для газов, имеющих малый размер молекулы, и ультрафиолета. Существует несколько способов придания изделиям из полиэтилентерефталата барьерных свойств. Одно из них – это введение в полимер специальных активных добавок для поглощения кислорода, таких как Амосорб. Но бутылка с кислородопоглощающими добавками менее прозрачна и стоимость ее приблизительно на 30% выше стоимости обычной ПЭТ-бутылки. 

Второй способ улучшения барьерных свойств — изготовление трехслойной преформы, в которой средний слой выполнен из нейлона. Стоимость такой упаковки в среднем в два раза выше обычной. Существует еще одно препятствие для широкого распространения многослойной бутылки — она практически не поддается последующей переработке. 

В Европе для производства многоразовых бутылок используют полиэтиленнафталат (ПЭН). Этот полимер обладает высокими барьерными и термоустойчивыми свойствами (на порядок выше, чем у полиэтилентерефталата), что позволяет даже пастеризовать продукт. Использоваться такая бутылка может до 40 раз. При каждом розливе на бутылку наносится специальная отметка, благодаря чему ведется учет «оборотов» тары. Однако при повторном использовании значительно ухудшается внешний вид товара. К тому же бутылка из полиэтиленнафталата имеет намного больший вес (бутылка емкостью 0,5л весит около 100 г). Высокая стоимость ограничивает применение данного материала в изготовлении упаковки.

Иностранное предприятие «Итера Пет» — крупнейший в Беларуси производитель полимерной упаковки предлагает альтернативное решение – двухкомпонентный укупорочный колпачок с кислородопоглощающей прокладкой. Его использование позволяет поглотить весь кислород в пространстве над верхним краем напитка, разлитого в ПЭТ-бутылку, что очень важно при хранении чувствительного к действию кислорода пива. Разница в цене на колпачок с кислородопоглощающей и обычной полиэтиленовой прокладкой несущественна и составляет менее 7% . 

На сегодняшний день на белорусском рынке используются ПЭТ-бутылки со стандартами горловин BPF и PCO1810. Последний выгодно отличается более низким весом за счет уменьшенной длины горловины и облегченного опорного кольца. При многомиллионных объёмах производства это ведет к существенной экономии денежных средств предприятия. Этим и объясняется массовый переход в последние годы от применения стандарта BPF, широко распространенного в начале 2000-х годов, к стандарту PCO1810. 

В Европе, где большую долю упаковки для напитков и воды занимают маленькие бутылки объёмом 0,15 – 0,33л, все чаще используются новые стандарты горловин, такие как Corvaglia и PCO1881. Несмотря на существенную экономию ПЭТФ при использовании этих типов горловин (1-1,4 грамма), в ближайшее время появление этих стандартов на наших рынках не прогнозируется. 

ИП «Итера Пет» выпускает широкий ассортимент ПЭТ-преформ для бутылок емкостью до 6л. Рекомендуемая грамматура преформ со стандартом горловины BPF и PCO 28мм: для бутылок 2л — 46г (BPF) и 45.8г (PCO), для 1.5л – 40.8г, 39.2г, 38.85г (BPF) и 40.4г, 39г (PCO) , для 1л – 36.2г, 32.2г (BPF) и 36г, 32г (PCO), для 0.5л и менее – 24г, 22г (BPF) и 23.8г, 21.8г (PCO). 

С августа 2009 года на предприятии освоено производство преформ со стандартом горловины Bericap 48мм для розлива питьевой воды 5 и 6л. Новинка предлагается в двух вариантах: с высоким и низким горлом весом 94г, 89г и 91.4г, 86.5г соответственно.

В комплекте с преформой предприятие предлагает одно- и двухкомпонентные колпачки различных цветов, предназначенные для укупорки бутылок с горловиной BPF и PCO. 

Высокое качество продукции обеспечивается благодаря оборудованию признанных мировых лидеров Husky – для производства преформ и Sacmi – для производства колпачков. Предприятие не допускает использования в производственном процессе вторичного сырья. О стабильном положении в условиях кризиса свидетельствуют экономические показатели. Так, темп роста реализации преформ за I-ое полугодие 2009 года составил 125% к аналогичному периоду предыдущего года.

Продукция компании востребована не только на внутреннем рынке, но и поставляется в Россию, Украину, Латвию, Казахстан, Таджикистан, Туркмению. Доля экспорта в общем объеме реализованных преформ в натуральном выражении в январе-июне 2009 года составила 53%.

Как видим, сегодня белорусский рынок ПЭТ-упаковки растет и развивается, а качество отечественных преформ не уступает российским и европейским аналогам. Это по достоинству оценили как потребители нашей республики, так и за ее пределами. 

Производство, поэтапное изготовление ПЭТ преформ

Этапы производства и основные характеристики преформ

Компания «Мега-Пласт» производит ПЭТ-преформы для розлива продуктов питания алкогольных и безалкогольных напитков, молочной и соковой продукции, а также бытовой химии. Пэт-преформа – это заготовка, из которой в последующем производится пластиковая тара.

Поэтапное изготовление ПЭТ преформ

Заготовки производятся в несколько этапов.

  1. Подготовка сырья. Перед непосредственным производством осуществляется процедура высушивания производственного материала – полиэтилентерефталата. Данная процедура позволяет снизить остаточную влагу в материале, чтобы избежать образования пузырьков уже в готовой преформе, которые в процессе выдува приводят к появлению трещин в стенах бутылки. Сушка сырья происходит при температуре свыше 180 градусов в специальных сушильных бункерах и длится более 4-х часов. Подача сырья выполняется в автоматическом режиме таким образом, чтобы бункер был постоянно заполнен.
  2. Пластикация. Высушенный гранулят помещается в экструдер, где в каждой зоне установлены датчики контроля температуры. Гранулы плавятся и пластифицируются при температуре свыше 250 градусов. Именно в таком режиме создается однородная масса с необходимым уровнем ацетальдегидов в составе. При более высокой температуре плавления качества материала снижаются: малая или полная непрозрачность, хрупкость.
  3. Формовка изделий. Расплав поступает в пресс-форму, где материал распределяется по специальным гнездам. В них уже происходит формование заготовок под определенным давлением.
  4. Охлаждение преформ и выгрузка. Готовые изделия освобождаются из гнезд и подаются в отсек охлаждения. Здесь они достигают необходимой температуры. Остывшие заготовки поступают на конвейер или подаются непосредственно в приемный короб.

Компания «Мега-Пласт» осуществляет контроль качества выпускаемой продукции на протяжении всех этапов ее производства согласно нормам международного стандарта ISO 9001: 2008, что позволяет достигать высокого качества готовых изделий для конечных потребителей. 

Ассортимент ПЭТ-преформ

Пэт-преформы различаются между собой по следующим основным характеристикам:

  • Длина. От нее будет зависеть объем изготавливаемой бутылки;
  • Цвет. От этого параметра будет зависеть цвет будущего изделия;
  • Тип горла. От него зависит стандарт горла, который должен быть у готовой пластиковой бутылки: BPF, PCO, BERICAP и другие.

Компания «Мега-Пласт» производит широкий ассортимент изделий с различными стандартами горловины и в различных цветовых решениях. Данное разнообразие продукции позволяет нам подобрать оптимальное упаковочное решение для наших клиентов.

Конфигурация горловин

На рынке напитков в РФ в большинстве случаев используют 2 вида горловины: BPF (British Plastics Federation) и PCO (Plastic Closures Only).

  • Стандарт BPF. Чаще всего распространен в северной части Европы. Также востребован в восточно-европейской части материка и в странах бывшего СССР;
  • PCO – в США.

Такое распределение популярности типов горловин возникло, потому что размер горловины BPF был разработан Британской Федерацией Пластика (British Plastics Federation) – организацией, разрабатывающей и утверждающей разные стандарты, относящиеся к пластмассовой продукции, в том числе и упаковочной тары, располагается в Европе.

Независимо от территории распространения оба этих стандарта отвечают за важную характеристику – газоудержание. С точки зрения уровня газоудержания стандарты практически неразличимы. Немаловажный плюс стандарта PCO состоит в том, что преформы PCO легче преформ BPF. При переходе с BPF на PCO производители экономят от 1 до 2 гр. с одной заготовки, что, соответственно, снижает себестоимость производства.

Компания «Мега-Пласт» производит преформы со стандартом горла как BPF, так и PCO исключительно из первичного материала высокого качества, которые подходят под производство жидкостей различных типов.

купить легко!

Оформите заявку по телефону
или на сайте, выберите способ
доставки и после оплаты
заказ будет у вас
в установленные
сроки

  • 1 шаг

    Заявка / звонок
  • 2 шаг

    консультация
  • 3 шаг

    оплата
  • 4 шаг

    доставка

есть вопросы?

Оставьте заявку для получения подробной консультации по продукту

РОСНАНО и «Препрег-СКМ» помогут строить ракеты, мосты, автомобили и … спортивную карьеру — Пресс-центр

Портфельная компания РОСНАНО «Препрег-СКМ», входящая в структуру «Холдинговой компании «Композит», выпустила на рынок новый продукт — углеродные плетеные преформы различного диаметра и поверхностной плотности.

Этот плетеный материал, изготовленный из углеродного или стеклянного волокна, представляет собой полуфабрикат в виде «рукава» или многослойной оплетки. Применяют его для оплетения длинномерных изделий (до 15 метров) и сложных форм (например, автомобильных бамперов).

«Плетеные преформы — это инновационный продукт для отечественного рынка. Сейчас его испытывают на российских авиастроительных предприятиях в рамках проведения НИОКР. Если испытания пройдут успешно, в ближайшие годы аэрокосмическая отрасль станет главным потребителем плетеных преформ», — рассказал ведущий технолог «Препрег-СКМ»Антон Шумаков.

В аэрокосмической отрасли плетеные преформы используют для изготовления лонжеронов фюзеляжа летательных аппаратов, элементов авиационных двигателей, стоек вертолетных шасси, пропеллеров, закрылок, а также силовых элементов конструкции космических аппаратов.

Востребован данный материал также при создании арочных конструкций мостов, труб различного диаметра, спортивного инвентаря, компонентов для автомобилей и других изделий и сооружений.

В автомобилестроении плетеные преформы применяются для производства углепластиковой рамы ветрового стекла, сверхлегкого композитного диска, элементов конструкции, предназначенных для погашения ударных нагрузок во время аварий. Такие автокомпоненты по сравнению с металлическими деталями намного легче, прочнее и обладают высокой ударостойкостью.

Для строительства бетонно-композитных мостов быстровозводимые арочные конструкции изготавливаются прямо на строительной площадке. Плетеный рукав, который образует каркас будущего изделия, устанавливают на основание и заполняют бетоном. Такие сооружения долговечнее железобетонных и стальных конструкций. Кроме того, сокращаются сроки строительства, затраты и эксплуатационные расходы. В настоящее время на «Препрег-СКМ» изготавливаются плетеные преформы для будущих арочных конструкций быстровозводимого моста, который планируется построить в Ульяновской области.

Среди спортивных товаров, изготовленных с применением плетеных рукавов, велосипедная рама и хоккейная клюшка. Такими усиленными клюшками сейчас играют региональные команды по хоккею с мячом в Ульяновской области и Красноярском крае.

Углеродные преформы изготавливаются на специализированном оборудовании, расположенном на производственных площадках «Препрег-СКМ» в Технополисе «Москва». Это уникальная инновационная машина радиального плетения, полного аналога которой нет в России.

«Машина в состоянии производить в год более 300 000 метров плетеных рукавов, оплетать свыше 8000 длинно-габаритных оснасток и 100 000 изогнутых форм автомобильных бамперов», — перечислил возможности оборудования Антон Шумаков.


СПРАВКА

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО на конец 2019 года работает 138 предприятий и R&D центров в 38 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО».

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.


Холдинговая компания «Композит» создана с целью формирования рынка композиционных материалов в России в 2009 году. В вертикально-интегрированный холдинг входит завод по производству полиакрилонитрильного волокна ООО «Композит-Волокно» и предприятия Госкорпорации «Росатом» по производству высокопрочных и высокомодульных углеродных волокон — ООО «Аргон», ООО «ЗУКМ».

В управлении холдинга находится портфельная компания РОСНАНО ЗАО «Препрег-СКМ», занимающаяся изготовлением тканей из углеродного волокна и высококачественных препрегов.

В активе «Холдинговой компании «Композит» находится «Научно-исследовательскийцентр «Композит», который занимается разработкой композиционных материалов с улучшенными характеристиками, завод «Композит-Волокно» по производству полиакрилонитрильного (ПАН) волокна — сырья для изготовления углеродного волокна. Холдинг «Композит» владеет пакетом акций в управляемом обществе «Препрег-СКМ» по производству тканей и препрегов. Компания также имеет долю в Нанотехнологическом центре композитов совместно с Фондом инфраструктурных и образовательных программ и компанией DowAksa. Наноцентр занимается производством готовых изделий из композитов. Еще один международный проект ХК «Композит» российско-китайская компания Beijing Hengtian Saile Composite Materials (совместное предприятие ХК «Композит» с одним из лидеров рынка инноваций КНР — государственной компанией China Hi-tech Group Corporation). Компания занимается продвижением на рынке Китая линейки материалов на основе углеродного волокна российского производства.


ООО «Нанотехнологический центр композитов» («НЦК») является совместным предприятием Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО и компании DowAksa Advanced Composites Holdings BV (Dow Chemical).

Сегодня компания — лидирующий игрок на рынке композитов, осуществляющий полный цикл разработки и производства изделий из полимерных композиционных материалов: конструирование и прочностные расчеты, разработку материала, изготовление оснасток, прототипирование, испытания и сертификацию. Основу ассортимента «НЦК» составляют: система внешнего армирования CarbonWrap, композитные перильные ограждения и системы водоотведения, композитные профили, фюзеляжи БПЛА, мобильные дорожные покрытия, оросители и водоуловители для градирен, защитные футляры для газопроводов, а также широкая номенклатура изделий из стеклопластика и углепластика, производимая по индивидуальным заказам.

Входит в список «Национальных чемпионов», куда Минэкономразвития включает быстрорастущие технологические компании c высоким потенциалом лидерства на российском и глобальном рынках.

Подробнее о компании — www.nccrussia.com

«Приморский «Европласт» — первый российский поставщик ПЭТ-преформ на японский рынок» в блоге «Экспорт»

 © minvr.gov.ru

Приморский завод «Европласт», несмотря на ограничения, связанные с коронавирусом, успешно поставил уже вторую партию преформ на японский рынок для изготовления ПЭТ-бутылок.

Как удалось завоевать доверие требовательного японского клиента и особенностях работы с ним рассказала генеральный директор Приморского «Европласта» Ирина Ракоед.

— Сегодня Приморский завод «Европласт» выпускает ПЭТ-преформы практически для всех крупных производителей воды и напитков Дальнего Востока. Как получается сохранять и укреплять позиции на рынке?

Многолетний опыт работы позволил нам выработать собственную систему оценки нашей эффективности и полезности. Мы постоянно ведем мониторинг изменения спроса, отслеживаем новые тенденции в развитии водной отрасли, стремимся всегда быть на острие внедрения принципиально современных решений — будь то снижение веса или смена стандарта.

Приморский завод «Европласт» в глазах компаний Дальнего Востока — это прежде всего — надежность и качество. Именно это позволяет нам удерживать лидирующие позиции.

Принцип нашей работы — помогать клиентам соответствовать требованиям современного рынка. Мы постоянно встречаемся с нашими партнерами, обсуждаем пути нашего дальнейшего сотрудничества, предлагаем способы снижения себестоимости выпускаемой заказчиком продукции.

Сохранение лояльности наших клиентов — это то, к чему мы стремимся каждый день в нашей работе.

— Вам удалось наладить бизнес-отношения с японскими партнерами. Расскажите, пожалуйста, о нюансах работы с японским заказчиком.

Прежде всего, стоит понимать, что японский рынок — это рынок Покупателя. Условия работы с японскими контрагентами формируются из совокупности факторов, главным из которых является надежность. Японский покупатель очень консервативен. Японцы не стремятся менять то, что и так хорошо работает. В этом главный плюс и главный минус работы с японским рынком.

Если удалось стать партнером японской компании — считайте, что это дружба и доверие на годы. Но чтобы завоевать это доверие, нужно время и профессионализм. Японцы не терпят ошибок, во главу угла ставят качество продукции, они очень ценят надежность партнера и его стремление быть для них лучшим поставщиком.

— Какую продукцию «Европласт» начал отгружать на японский рынок? У нее есть особенность?

Исторически сложилось, что в Японии (в отличии от стран Юго-Восточной Азии или Республики Корея) наиболее распространен формат бутылки с горлышком PCO 1810 (28мм), который используют и в России. Да, мы ограничены в доступном ассортименте, ведь российский рынок уже вовсю использует формат 1881, но, тем не менее, имеем веса под основные потребности японских компаний.

На текущий момент мы начали поставки преформ для выдува тары малого объема (до 1л) — это преформа 23.4 гр. и 26 гр. соответственно.

— Какие конкурентные преимущества помогли завоевать доверие японских партнеров?

Следует понимать, что экспортеры для японских компаний отнюдь не диковинка, и большая доля потребляемой преформы идет именно из-за рубежа (около 30%). Однако, преимущественно поставки ведутся из стран Юго-Восточной Азии, с которыми Япония работает уже не одно десятилетие. Россия на этом рынке, безусловно, игрок новый.

Нужно отметить, что завоевать доверие японцев — дело не простое, поэтому мы начали этот интернациональный проект с очевидного шага. Мы должны были заявить о себе, как о надежном поставщике, который хочет, а главное готов поставлять свою продукцию в Японию. Участие в крупнейших отраслевых выставках помогло нам узнать водный рынок изнутри, познакомиться с представителями крупных, средних и мелких компаний, начать первые переговоры.

Открытость и вовлеченность — первое с чего стоит начинать в работе с японцами.

— Как организована доставка в Японию?

Отлаженные логистические схемы позволяют нам вести поставки в рамках согласованных сроков, что для японских компаний, очень ограниченных в складских площадях, очень важно.

Расстояние всего в тысячу километров морского пути выгодно отличает нас от экспортеров из Юго-Восточной Азии (например, Тайваня или Вьетнама), чей путь доставки насчитывает от двух тысяч километров.

После подписания контракта или спецификации (и согласования сроков) мы производим продукцию, которая соответствует японским стандартам в части упаковки и маркировки.

Транспортная компания забирает товар и загружает на корабль. Морской путь занимает около 10 дней. Далее локальная транспортная компания наземным транспортом доставляет груз до склада клиента.

— Планируете ли увеличивать производственные мощности?

С ростом количества партнеров мы намерены расширять доступный ассортимент, чтобы быть более востребованными на мировом рынке как поставщик. Речь идет не только о новых весовых решениях (которые, безусловно тоже необходимы для создания конкурентного преимущества), но и о новых стандартах для экспансии на соседние рынки Азиатско-Тихоокеанского региона.

Необходима также автоматизированная система контроля качества — это аксиома для работы с крупными и средними японскими компаниями, чей объем исчисляется миллионами потребляемой преформы в месяц.

Любые инвестиции должны быть оправданы, как минимум должен быть просчитан ROI — поэтому мы подойдем к вопросу расширения производственных мощностей системно. Наш план заключается в поиске и привлечении новых партнеров, заключении контрактов на условиях выборки и согласовании под данные поставки инвестиций.

— Завод получает поддержку от государства?

Торговое представительство РФ в Японии всегда оказывает нам посильную помощь в организации мероприятий или переговоров. Государственные структуры поддерживают нас как производителя, увеличивая лояльность японских компаний и создавая нам имидж надежной и современной компании.

Сейчас в Минпромторге разрабатывается несколько интересных целевых программ для поддержки российских компаний-экспортеров. Будем надеяться, что, например, получится снизить себестоимость продукции за счет субсидирования расходов на экспортные отправки.

Как выполнить оценку рисков ИТ-безопасности

Кибербезопасность — это понимание, управление, контроль и снижение рисков для критически важных активов вашей организации. Нравится вам это или нет, но если вы работаете в сфере безопасности, вы занимаетесь управлением рисками.

Что такое оценка риска безопасности?

Оценка рисков кибербезопасности — это процесс выявления и оценки рисков для активов, которые могут быть затронуты кибератаками. По сути, вы определяете как внутренние, так и внешние угрозы; оценить их потенциальное влияние на такие вещи, как доступность, конфиденциальность и целостность данных; и оценить затраты, связанные с инцидентом кибербезопасности.С помощью этой информации вы можете адаптировать средства управления кибербезопасностью и защитой данных в соответствии с фактическим уровнем устойчивости вашей организации к рискам.

Чтобы приступить к оценке рисков ИТ-безопасности, вам необходимо ответить на три важных вопроса :

  • Каковы критические активы вашей организации в области информационных технологий, т. е. данные, потеря или раскрытие которых окажет серьезное влияние на ваши бизнес-операции?
  • Какие ключевые бизнес-процессы используют или требуют эту информацию?
  • Какие угрозы могут повлиять на работу этих бизнес-функций?

Как только вы узнаете, что вам нужно защищать, вы можете приступить к разработке стратегии.Однако, прежде чем тратить доллар своего бюджета или час своего времени на реализацию решения по снижению риска, обязательно подумайте, с каким риском вы работаете, насколько высок его приоритет и приближаетесь ли вы к нему с наименьшими затратами. эффективный способ.

Важность регулярных оценок безопасности ИТ

Регулярное проведение тщательной оценки ИТ-безопасности помогает организациям создать прочную основу для обеспечения успеха в бизнесе.

В частности, это позволяет им:

  • Выявление и устранение пробелов в ИТ-безопасности
  • Предотвращение утечки данных
  • Выберите соответствующие протоколы и средства контроля для снижения рисков
  • Отдать приоритет защите актива с наибольшей ценностью и наибольшим риском
  • Устранить ненужные или устаревшие меры контроля
  • Оценка потенциальных партнеров по безопасности
  • Установить, поддерживать и доказывать соблюдение правил
  • Точно прогнозировать будущие потребности

Что такое киберриск (ИТ-риск) определение

Институт управления рисками определяет киберриск как «любой риск финансовых потерь, сбоев или ущерба для репутации организации в результате какого-либо сбоя ее систем информационных технологий».Gartner дает более общее определение: «возможность незапланированного отрицательного результата для бизнеса, связанного с отказом или неправильным использованием ИТ».

Примеры киберриска включают:

  • Кража конфиденциальной или регулируемой информации
  • Повреждение оборудования и последующая потеря данных
  • Вредоносное ПО и вирусы
  • Скомпрометированные учетные данные
  • Сбой веб-сайта компании
  • Стихийные бедствия, которые могут повредить серверы

При оценке киберрисков важно подробно описать конкретный финансовый ущерб, который они могут нанести организации, например, судебные издержки, простои в работе и связанную с этим потерю прибыли, а также потерю бизнеса из-за недоверия клиентов.

Компоненты оценки ИТ-рисков

и формула

Четыре ключевых компонента

Оценка ИТ-рисков включает четыре ключевых компонента. Мы обсудим, как оценить каждый из них, но вот краткое определение каждого из них:

.
  • Угроза — Угроза — это любое событие, которое может нанести вред людям или имуществу организации. Примеры включают стихийные бедствия, сбои веб-сайтов и корпоративный шпионаж.
  • Уязвимость — Уязвимость — это любое потенциально слабое место, которое может позволить угрозе нанести ущерб.Например, устаревшее антивирусное программное обеспечение представляет собой уязвимость, которая может привести к успешной атаке вредоносных программ. Наличие серверной комнаты в подвале является уязвимостью, которая увеличивает вероятность того, что ураган или наводнение разрушит оборудование и приведет к простою. Другие примеры уязвимостей включают недовольных сотрудников и устаревшее оборудование. Национальная база данных уязвимостей NIST содержит список конкретных уязвимостей, основанных на коде.
  • Воздействие — Воздействие — это общий ущерб, который организация понесет, если угроза воспользуется уязвимостью.Например, успешная атака программ-вымогателей может привести не только к потере производительности и расходам на восстановление данных, но и к раскрытию данных клиентов или коммерческой тайны, что приведет к потере бизнеса, судебным издержкам и штрафам за соблюдение нормативных требований.
  • Вероятность — вероятность возникновения угрозы. Обычно это не конкретное число, а диапазон.

Уравнение риска

Мы можем понять риск, используя следующее уравнение

Риск = Угроза x Уязвимость x Актив

Хотя риск здесь представлен в виде математической формулы, речь идет не о цифрах; это логическая конструкция.Например, предположим, что вы хотите оценить риск, связанный с угрозой взлома конкретной системы хакерами. Если ваша сеть очень уязвима (возможно, из-за того, что у вас нет брандмауэра и антивирусного решения), а актив критичен, ваш риск высок. Однако, если у вас есть хорошая защита периметра и ваша уязвимость низка, и даже если актив по-прежнему критический, ваш риск будет средним.

Это не строго математическая формула; это модель для понимания взаимосвязей между компонентами, которые учитываются при определении риска:

  • Угроза — это сокращение от «частота угроз» или как часто ожидается возникновение неблагоприятного события.Например, угроза поражения молнией в данном году составляет примерно 1 случай на 1 000 000.
  • Уязвимость — это сокращение от «вероятности того, что уязвимость будет использована и угроза будет успешно направлена ​​против защиты организации». Какова среда безопасности в организации? Как быстро можно смягчить последствия стихийного бедствия, если нарушение все же произойдет? Сколько сотрудников в организации и какова вероятность того, что любой из них станет внутренней угрозой для контроля безопасности?
  • Стоимость — это мера общего финансового воздействия инцидента безопасности.Он включает в себя серьезные затраты, такие как повреждение оборудования, и мягкие затраты, такие как потеря бизнеса и доверие потребителей. Другие расходы могут включать:
    • Потеря данных — Кража коммерческой тайны может привести к потере вашего бизнеса вашими конкурентами. Кража информации о клиентах может привести к потере доверия и оттоку клиентов.
    • Простой системы или приложения — Если система не выполняет свою основную функцию, клиенты могут не иметь возможности размещать заказы, сотрудники не могут выполнять свою работу или общаться и т. д.
    • Юридические последствия — Если кто-то украдет данные из одной из ваших баз данных, даже если эти данные не представляют особой ценности, вы можете понести штрафы и другие судебные издержки, поскольку вы не выполнили требования безопасности защиты данных HIPAA, PCI DSS или другое соответствие

Факторы оценки риска в отношениях между тремя элементами. Например, предположим, что вы хотите оценить риск, связанный с угрозой взлома конкретной системы хакерами.Если ваша сеть очень уязвима (возможно, из-за того, что у вас нет брандмауэра и антивирусного решения) и актив критически важен, ваш риск высок. Однако, если у вас есть надежная защита периметра, которая делает вашу уязвимость низкой, ваш риск будет средним, даже если актив по-прежнему имеет решающее значение.

Обратите внимание, что все три элемента должны присутствовать, чтобы существовал риск — поскольку любое произведение, умноженное на ноль, равно нулю, если один из элементов в уравнении отсутствует, то риска нет, даже если два других элемента высокая или критическая.

Кто должен проводить оценку рисков ИТ-безопасности

Для выявления всех областей киберуязвимости необходим комплексный подход. Вместо того, чтобы полагаться на нескольких членов ИТ-команды, в тщательной оценке рисков должны участвовать представители всех отделов, где уязвимости могут быть выявлены и локализованы. Ищите людей, которые знают, как данные используются внутри компании.

В зависимости от размера вашей организации сбор полной группы по оценке ИТ-рисков может оказаться сложной задачей.В то время как более крупные организации могут захотеть, чтобы их внутренние ИТ-группы возглавили работу, компаниям, у которых нет ИТ-отдела, может потребоваться передать эту задачу на аутсорсинг компании, специализирующейся на оценке ИТ-рисков.

Как выполнить оценку рисков безопасности

Теперь давайте пройдемся по процедуре оценки ИТ-рисков.

Шаг № 1. Определите и расставьте приоритеты активов

Активы включают серверы, контактную информацию клиентов, конфиденциальные документы партнеров, коммерческую тайну и т. д.Помните, что то, что вы, как технический специалист, считаете ценным, может оказаться не самым ценным для бизнеса. Поэтому вам необходимо работать с бизнес-пользователями и руководством, чтобы создать список всех ценных активов. Для каждого актива соберите следующую информацию, если применимо:

  • Программное обеспечение
  • Оборудование
  • Данные
  • Интерфейсы
  • пользователей
  • Вспомогательный персонал
  • Миссия или цель
  • Критичность
  • Функциональные требования
  • Политики ИТ-безопасности
  • Архитектура ИТ-безопасности
  • Топология сети
  • Защита хранения информации
  • Информационный поток
  • Средства технического обеспечения безопасности
  • Физическая среда безопасности
  • Экологическая безопасность

Поскольку бюджет большинства организаций на оценку рисков ограничен, вам, вероятно, придется ограничить объем оставшихся шагов критически важными активами.Соответственно, вам необходимо определить стандарт для определения важности каждого актива. Общие критерии включают денежную стоимость актива, юридический статус и важность для организации. Как только стандарт будет одобрен руководством и официально включен в политику безопасности оценки рисков, используйте его для классификации каждого актива как критического, крупного или второстепенного.

 

 

 

 

 

Шаг 2. Определение угроз

Угроза — это все, что может нанести вред вашей организации.В то время как хакеры и вредоносное ПО, вероятно, приходят на ум, существует много других типов угроз:

  • Стихийные бедствия. Наводнения, ураганы, землетрясения, пожары и другие стихийные бедствия могут уничтожить не только данные, но и серверы и технику. Решая, где разместить серверы, подумайте о вероятности различных типов стихийных бедствий. Например, в вашем районе может быть высокий риск наводнений, но низкая вероятность торнадо.
  • Сбой оборудования .Вероятность отказа оборудования зависит от качества и возраста сервера или другой машины. Для относительно нового качественного оборудования вероятность выхода из строя невелика. Но если оборудование старое или от «безымянного» вендора, вероятность отказа намного выше. Эта угроза должна быть в вашем списке, независимо от того, чем вы занимаетесь. Люди могут случайно удалить важные файлы, щелкнуть вредоносную ссылку в электронном письме или пролить кофе на часть оборудования, на котором размещены критически важные системы.
  • Вредоносное поведение. Существует три типа вредоносного поведения:
    • Вмешательство — это когда кто-то наносит ущерб вашему бизнесу, удаляя данные, создавая распределенный отказ в обслуживании (DDOS) против вашего веб-сайта, физически крадя компьютер или сервер и так далее.
    • Перехват это кража ваших данных.
    • Олицетворение — это неправомерное использование чужих учетных данных, которые часто получены с помощью атак социальной инженерии или атак грубой силы или приобретены в даркнете.

Шаг 3. Выявление уязвимых мест

Уязвимость — это уязвимость, которая может позволить угрозе нанести вред вашей организации. Уязвимости могут быть идентифицированы с помощью анализа, отчетов об аудите, базы данных уязвимостей NIST, данных поставщиков, процедур тестирования и оценки информационной безопасности (ST&E), тестирования на проникновение и автоматизированных инструментов сканирования уязвимостей.

Не ограничивайте свое мышление уязвимостями программного обеспечения; существуют также физические и человеческие уязвимости.Например, если ваша серверная комната находится в подвале, это повышает вашу уязвимость к угрозе затопления, а неспособность информировать ваших сотрудников об опасности перехода по ссылкам в электронной почте повышает вашу уязвимость к угрозе вредоносных программ.

Шаг № 4. Анализ элементов управления

Проанализируйте уже существующие или находящиеся на стадии планирования средства контроля, чтобы свести к минимуму или исключить вероятность того, что угроза воспользуется уязвимостью. Технические средства контроля включают шифрование, механизмы обнаружения вторжений, а также решения для идентификации и аутентификации.К нетехническим элементам управления относятся политики безопасности, административные действия, а также физические и экологические механизмы.

Как технические, так и нетехнические средства контроля могут быть дополнительно классифицированы как профилактические или обнаруживающие. Как следует из названия, превентивные средства контроля пытаются предвидеть и останавливать атаки; примеры включают устройства шифрования и аутентификации. Детективные средства контроля используются для обнаружения угроз, которые произошли или находятся в процессе; они включают контрольные журналы и системы обнаружения вторжений.

Шаг № 5. Определение вероятности инцидента

Оцените вероятность того, что уязвимость действительно может быть использована, принимая во внимание тип уязвимости, возможности и мотивацию источника угрозы, а также наличие и эффективность ваших средств контроля. Вместо числовой оценки многие организации используют категории высокий, средний и низкий для оценки вероятности атаки или другого неблагоприятного события.

Шаг № 6. Оценка возможного воздействия угрозы

Проанализируйте влияние инцидента на утраченный или поврежденный актив, включая следующие факторы:

  • Предназначение актива и любые процессы, которые от него зависят
  • Стоимость актива для организации
  • Чувствительность актива

Чтобы получить эту информацию, начните с анализа воздействия на бизнес (BIA) или отчета об анализе воздействия миссии.В этом документе используются либо количественные, либо качественные средства для определения воздействия ущерба на информационные активы организации, такие как потеря конфиденциальности, целостности и доступности. Воздействие на систему можно качественно оценить как высокое, среднее или низкое.

Шаг № 7. Приоритизация рисков информационной безопасности

Для каждой пары угроза/уязвимость определите уровень риска для ИТ-системы на основе следующего:

  • Вероятность того, что угроза воспользуется уязвимостью
  • Приблизительная стоимость каждого из этих событий
  • Адекватность существующих или планируемых мер безопасности информационной системы для устранения или снижения риска

Полезным инструментом для оценки риска таким образом является матрица уровня риска.Высокой вероятности возникновения угрозы присваивается значение 1,0; средней вероятности присваивается значение 0,5; а низкой вероятности возникновения присваивается рейтинг 0,1. Точно так же высокому уровню воздействия присваивается значение 100, среднему уровню воздействия — 50, а низкому уровню воздействия — 10. Риск рассчитывается путем умножения значения вероятности угрозы на значение воздействия, и риски классифицируются как высокие, средние или низкая в зависимости от результата.

Шаг №8: Рекомендация элементов управления

Используя уровень риска в качестве основы, определите действия, необходимые для снижения риска.Вот несколько общих рекомендаций для каждого уровня риска:

  • Высокий — Следует как можно скорее разработать план корректирующих мероприятий.
  • Средний — План корректирующих мер должен быть разработан в течение разумного периода времени.
  • Низкий — Команда должна решить, принять ли риск или предпринять корректирующие действия.

При оценке мер по снижению каждого риска обязательно учитывайте:

  • Организационная политика
  • Анализ затрат и результатов
  • Эксплуатационное воздействие
  • ТЭО
  • Применимые правила
  • Общая эффективность рекомендуемых средств контроля
  • Безопасность и надежность

Шаг 9. Задокументируйте результаты

Последним шагом в процессе оценки рисков является разработка отчета об оценке рисков для поддержки руководства в принятии соответствующих решений по бюджету, политикам, процедурам и т. д.Для каждой угрозы в отчете должны быть описаны соответствующие уязвимости, активы, которым угрожает опасность, влияние на вашу ИТ-инфраструктуру, вероятность возникновения и рекомендации по контролю.

В отчете об оценке рисков могут быть указаны ключевые шаги по исправлению, которые снизят множественные риски. Например, регулярное создание резервных копий и их хранение вне офиса снизит как риск случайного удаления файлов, так и риск переполнения. На каждом шаге должны быть подробно описаны связанные с этим затраты и бизнес-причины инвестиций.

По мере прохождения этого процесса вы получите лучшее представление о том, как работает компания и ее инфраструктура, и как ее можно улучшить. Затем вы можете создать политику оценки рисков , которая определяет, что организация должна делать периодически (во многих случаях ежегодно), как следует устранять и снижать риски (например, минимально допустимое окно уязвимости) и как организация должна провести последующую оценку рисков предприятия для компонентов ИТ-инфраструктуры и других активов.

Всегда помните, что процессы оценки рисков информационной безопасности и управления рисками предприятия являются основой кибербезопасности. Эти процессы закладывают основу всей стратегии управления информационной безопасностью, предоставляя ответы на вопросы о том, какие угрозы и уязвимости могут нанести финансовый ущерб бизнесу и как их следует смягчать.

Часто задаваемые вопросы

Что такое оценка риска?

Оценка риска кибербезопасности — это процесс выявления и анализа информационных активов, угроз, уязвимостей и последствий инцидентов для определения стратегии безопасности.

Что является первым шагом в проведении оценки риска?

Первым шагом в проведении оценки рисков является определение и оценка информационных активов в вашей организации. К ним относятся серверы, информация о клиентах, данные клиентов и коммерческая тайна.

Что является последним шагом в процессе оценки рисков?

Последним шагом в этом процессе является документирование результатов для поддержки обоснованных решений о бюджетах, политиках и процедурах.Отчет об оценке риска должен содержать описание каждой угрозы и связанных с ней уязвимостей и затрат. Он также должен дать рекомендации о том, как снизить риск.

Что такое пара угроза/уязвимость?

Пара угроза/уязвимость — это конкретная угроза, использующая определенную уязвимость, например хакер (угроза), использующий неисправленную систему (уязвимость). Не все угрозы сочетаются с данной уязвимостью. Например, угроза затопления сочетается с уязвимостью нижестоящей серверной, но не с непропатченными системами.

Что такое действие угрозы?

Действие угрозы является следствием пары угроза/уязвимость — результатом выявленной угрозы, использующей уязвимость, с которой она была сопоставлена. Например, если угроза представляет собой взлом, а уязвимость заключается в отсутствии исправлений системы, действие угрозы может заключаться в том, что хакер использует неисправленную систему для получения несанкционированного доступа к системе.

Как вы проводите оценку рисков?

Чтобы провести оценку риска кибербезопасности, вам необходимо определить элементы уравнения риска, а затем использовать свои знания об этих элементах для определения риска.Это означает:

  • Инвентаризация информационных активов вашей организации
  • Понимание потенциальных угроз для каждого актива
  • Подробное описание уязвимостей, которые могут позволить этим угрозам нанести ущерб активу
  • Оценка сопутствующих затрат

После сбора этих данных следующим шагом будет создание плана управления рисками кибербезопасности, в котором подробно описаны как риски, так и стратегии их снижения.

Когда следует проводить оценку риска?

Оценка риска должна быть повторяющимся событием.Вам следует периодически пересматривать свою стратегию снижения рисков по мере изменения ваших ИТ-ресурсов и появления новых угроз и уязвимостей. Прозрачность имеет решающее значение для успеха. Все заинтересованные стороны в процессе обеспечения безопасности данных должны иметь доступ к информации и иметь возможность внести свой вклад в оценку.

Что должен включать анализ риска?

Анализ рисков кибербезопасности должен включать:

  • Определение ценности информации в организации
  • Выявление угроз и уязвимостей
  • Расчет, оценивающий влияние угроз с использованием заемных средств
  • Выводы о рисках и способах снижения риска
  • Документация процесса оценки

Кто должен проводить оценку рисков?

Если ваша организация достаточно велика, чтобы иметь выделенный ИТ-персонал, назначьте его для глубокого понимания вашей инфраструктуры данных и работы в тандеме с членами команды, которые знают, как информация передается в вашей организации.Если ваша организация представляет собой малый бизнес без собственного ИТ-отдела, вам может потребоваться передать эту задачу на аутсорсинг специализированной компании по оценке рисков.

Специалист по стратегии безопасности и вице-президент по пользовательскому опыту в Netwrix. Илья отвечает за техническую поддержку, UX-дизайн, видение и стратегию продукта.Он является признанным экспертом в области информационной безопасности и официальным членом Технологического совета Forbes. Илья имеет более чем 20-летний опыт работы на рынке программного обеспечения для управления ИТ. В блоге Netwrix Илья фокусируется на тенденциях, стратегиях и оценке рисков в области кибербезопасности.

Новые системы производства бутылок и преформ

На днях я просматривал книгу цитат.Вот одно из высказываний Алана Кея: «Лучший способ предсказать будущее — это изобрести его». Мы в SIPA твердо верим, что наша задача не только удовлетворять требования наших клиентов, но и предвосхищать их и, что не менее важно, если не более важно, удовлетворять потребности, о которых они даже не подозревали. Мы видим свою работу в том, чтобы проникнуть в голову клиента (не теряя своей собственной), увидеть, каково это использовать оборудование для формования преформ, оборудование для выдувного формования, оборудование для наполнения, упаковочное оборудование, изо дня в день— и попытаться найти лучший способ заставить вещи происходить.Потому что всегда есть лучший способ.

Этот выпуск журнала SIPA MAGAZINE полон примеров того, как наши специалисты создали новые способы решения проблем наших клиентов, чтобы избежать их до того, как они возникнут, и создать новое будущее. Вероятно, наша самая поразительная разработка — это система литья под давлением XTREME, которая теперь позволяет производить преформы, которые на 10 % легче, чем даже самые легкие преформы, полученные литьем под давлением. И, как будут проинформированы посетители нашего стенда на выставке BrauBeviale в Нюрнберге, теперь мы расширяем философию этой технологии до ее логического завершения и в дальнейшем.

Для тех наших клиентов, которые счастливы в браке с более традиционной технологией литья под давлением, мы продолжаем расширять возможности и здесь. SIPA, например, создала новые конструкции сверхлегких бутылок «Безбутылки», основанные на преформах со сверхвысоким отношением длины к толщине, которые могут быть достигнуты только с помощью инновационной технологии пресс-форм XMOULD.
Тем временем, что касается производства бутылок, SIPA разработала специальную систему нагрева преформ, которая идеально подходит для систем выдувного формования с вытяжкой, производящих некруглые бутылки для таких применений, как красота и косметика, выдавливаемые соусы и заправки для салатов.Клиенты, производящие контейнеры для хозяйственных товаров со встроенными ручками, также выиграют от новой системы.

В линейке линейных выдувных формовочных машин SIPA появилась совершенно новая установка SFL 1/1, которая отвечает растущим потребностям переработчиков, занимающихся мелко- и среднесерийным производством контейнеров объемом от 15 до 30 литров. размера, и которые ищут самое экономичное и надежное оборудование на рынке сегодня.

И, наконец, SIPA укрепляет свои позиции в качестве поставщика комплексных систем, представляя весовой дозатор Flextronic W, оборудование, характеризующееся выдающейся точностью, точностью и скоростью и идеально подходящее для многочисленных продуктов с высокой добавленной стоимостью в пищевой и непищевые приложения.На сегодняшний день SIPA является единственной компанией в мире, предлагающей полностью укомплектованные системы «под ключ» для таких продуктов, начиная от концепции и разработки преформы и бутылки, заканчивая формованием и розливом, а также до упаковки и гранулирования. Ее опыт в области проектирования заводов и системной интеграции не имеет себе равных и, конечно же, продолжает расти.

Все эти примеры являются еще одним доказательством способности SIPA к инновациям — и к инновациям с целью сделать своих клиентов более успешными.Другие компании тоже могут это сделать, но я считаю, что особенность SIPA заключается в том, что она может делать это на стольких разных фронтах и ​​скоординированным образом, который не только соответствует ожиданиям, но и превосходит их, и, как я сказал на конференции начало заставляет задуматься: «Я не знал, что мне это нужно, но я знал!»
Я закончу одной из моих любимых цитат того времени, на этот раз от другого довольно известного физика и философа, Альберта Эйнштейна: «Тот, кто следует за толпой, обычно не пойдет дальше толпы.Те, кто гуляют в одиночестве, скорее всего, окажутся в местах, где еще никто не был». Если вам нравится дух инноваций, оставайтесь с SIPA!

Asolvi приобретает ИТ — Recycler

16 марта 2021 г.

Asolvi объявила о приобретении Perform IT, чья программная платформа mySalesDrive.com представляет собой инструмент оптимизации процессов продаж для секторов управляемой печати и офисного оборудования.

Это приобретение является седьмым для Asolvi за последние пять лет и вторым в Германии за последние четыре месяца.com к специализированным решениям компании по управлению услугами.

Perform IT была основана в 2003 году и базируется в Нюрнберге на юге Германии. Платформа SaaS используется широким кругом производителей и дилеров в области управляемой печати, офисного оборудования и, все чаще, управляемых ИТ-секторов для анализа, планирования и оптимизации существующего оборудования и процессов своих клиентов.

Клиенты, использующие передовое облачное решение Perform IT, сосредоточены на внутреннем рынке, но также имеют значительное присутствие в США, а также в Великобритании, Швейцарии и ряде других европейских стран. страны.

Комментируя сделку, Пол Родсет, генеральный директор Asolvi, сказал: «Превосходное ИТ-решение mySalesDrive.com пользуется большим уважением на рынке и предоставляет Asolvi прекрасную возможность расширить ассортимент своей продукции и продолжить развитие своего бизнеса в Европа.

«Эта сделка также подчеркивает приверженность Asolvi секторам копирования/печати и офисного оборудования в Германии и в более широком регионе DACH. Мы с нетерпением ждем возможности приветствовать профессиональную ИТ-команду в семье Asolvi и предоставить нашим соответствующим клиентским базам возможность извлечь выгоду из несомненной синергии между нашими технологиями.В частности, многие из существующих клиентов Asolvi в Великобритании и странах Северной Европы выиграют от использования mySalesDrive.com в качестве естественного расширения своего решения Asolvi».

Армин Альт, генеральный директор Perform IT, добавил: «Мы воодушевлены значительными возможностями для mySalesDrive.com, которые появятся в результате присоединения к Asolvi. Понятно, что наше решение дополняет впечатляющее портфолио Asolvi, и мы надеемся на тесное сотрудничество с их техническими и коммерческими командами.В частности, мы считаем, что Asolvi особенно полезен в нашем стремлении к дальнейшему увеличению продаж в секторе управляемых ИТ».

Категории : Новости города

Теги : Приобретение Asolvi MPS Perform IT

Что такое, казалось бы, несвязанная регрессия и как я могу выполнить ее в Stata?

Одна модель может содержать несколько линейных уравнений. В такой модели это часто нереалистично ожидать, что ошибки уравнения будут некоррелированными.Набор уравнений, который имеет одновременную корреляцию ошибок в перекрестном уравнении (т. е. члены ошибки в уравнения регрессии коррелированы) называется, казалось бы, не связанным система регрессии (SUR). На первый взгляд уравнения кажутся несвязанными, но уравнения связаны через корреляцию ошибок. Команда Стата для выполнения, казалось бы, несвязанной регрессии sureg .

Мы проиллюстрируем Sureg с использованием файла hsb2.dta , который содержит 200 наблюдения из исследования High School and Beyond. hsb2.dta доступен непосредственно через Интернет с веб-сайта ATS с помощью приведенной ниже команды use .

  используйте https://stats.idre.ucla.edu/stat/stata/notes/hsb2, очистить

описать 

Содержит данные с https://stats.idre.ucla.edu/stat/stata/notes/hsb2.dta.
  obs: 200 старших классов и выше (200
                                                случаи)
 Варс: 11 8 мая 1999 14:55
 размер: 9600 (98.9% памяти свободно)
-------------------------------------------------- -----------------------------
   1. идентификатор с плавающей точкой %9.0g
   2. женский поплавок% 9,0 г гл
   3. гоночный поплавок %12.0g rl
   4. ses float %9.0g sl
   5. щтып float %9.0g scl тип школы
   6. prog float %9.0g sel тип программы
   7. чтение с плавающей запятой %9.0g оценка чтения
   8.запись с плавающей запятой %9.0g оценка записи
   9. Математика с плавающей запятой %9.0g по математике
  10. наука с плавающей запятой %9.0g научная оценка
  11. socst float %9.0g балл по социальным наукам
-------------------------------------------------- -----------------------------
Отсортировано по: 

Мы будем использовать два уравнения, одно для читать и одно для математические и запускать сурег команда.С помощью этой команды мы оцениваем два уравнения, одно в который читает , предсказывается женщинами , ses и socst ; и другой, где математика предсказывается женщинами , ses , и наука . Отдельные уравнения указаны в скобках с зависимая переменная (результат) указана первой, за ней следует независимая (предиктор) переменные. «Связь» между этими двумя уравнениями заключается в том, что члены ошибок в двух уравнениях могут коррелировать.

  сурег (читай женский сэс сокст)(математика женский сэс наука) 


На первый взгляд несвязанная регрессия
-------------------------------------------------- ----------------
Уравнение Набл. Парм. СКО "R-sq" Chi2 P
-------------------------------------------------- ----------------
чтение 200 3 7,940579 0,3972 117,2329 0,0000
математика 200 3 7,200735 0,4063 116,6664 0,0000
-------------------------------------------------- ----------------------------
         | Коэф.стандарт Ошиб. z P>|z| [95% конф. интервал]
------------------------+------------------------------------------------------ ----------------------------
читать |
  женщина | -1,399691 1,139324 -1,229 0,219 -3,632726 0,8333432
     сэс | 1.495314 .8298821 1.802 0.072 -.131225 3.121853
   соцст | .5155857 .0548183 9.405 0.000 .4081438 .6230277
   _против | 24,30038 3,343654 7,268 0,000 17,74694 30,85382
------------------------+------------------------------------------------------ ----------------------------
математика |
  женщина | 1.031629 1,031014 1,001 0,317 -.9891222 3,05238
     сэс | 1.657043 .7340503 2.257 0.024 .2183303 3.095755
 наука | .5058777 .0529013 9.563 0.000 .402193 .6095624
   _против | 21,41615 3,416379 6,269 0,000 14,72017 28,11213
-------------------------------------------------- ---------------------------- 

Давайте сравним результаты команды sureg с двумя отдельными регрессиями, используя команда регресс .

  регресс чтения женских сессий соцст 

  Источник | SS df MS Количество наблюдений = 200
------------------------+----------------------------- F( 3, 196) = 43,56
   Модель | 8368,53693 3 2789,51231 Prob > F = 0,0000
Остаток | 12550,8831 196 64,0351177 R-квадрат = 0,4000
------------------------+----------------------------- Adj R-квадрат = 0,3909
   Итого | 20919.42 199 105,122714 СКО корня = 8,0022

-------------------------------------------------- ----------------------------
    читать | Коэф. стандарт Ошиб. т П>|т| [95% конф. интервал]
------------------------+------------------------------------------------------ ----------------------------
  женщина | -1,511128 1,151079 -1,313 0,191 -3,781219 0,7589629
     сэс | 1.218366 .8399004 1.451 0.148 -.4380365 2.874768
   соцст | .5699327 .0562967 10,124 0,000 .4589077 .6809578
   _против | 22,19363 3,400423 6,527 0,000 15,48751 28,89974
-------------------------------------------------- ----------------------------

  регресс математика женщина ses наука 


  Источник | SS df MS Количество наблюдений = 200
------------------------+----------------------------- F( 3, 196) = 45,62
   Модель | 7181.43086 3 2393.81029 Prob > F = 0,0000
Остаток | 10284,3641 196 52,4712456 R-квадрат = 0,4112
------------------------+------------------------------ Adj R-квадрат = 0,4022
   Итого | 17465,795 199 87,7678141 СКО корня = 7,2437

-------------------------------------------------- ----------------------------
    математика | Коэф. стандарт Ошиб. т П>|т| [95% конф. интервал]
------------------------+------------------------------------------------------ ----------------------------
  женщина | 1.160903 1,041641 1,114 0,266 -.8933606 3,215167
     сэс | 1,399639 .7423902 1,885 0,061 -0,0644595 2,863737
 наука | .5753302 .054328 10.590 0.000 .4681876 .6824727
   _против | 18,14428 3,481754 5,211 0,000 11,27777 25,01079
-------------------------------------------------- ---------------------------- 

Обратите внимание, что коэффициенты регрессии, стандартные ошибки, R 2 ’s и т. д.отличаются в сурег от тех, что в стандартные регрессии. Это связано с коррелированными ошибками в двух уравнениях.

См. также

Фрагмент кода Stata: подгонка, казалось бы, несвязанной регрессии (sureg) вручную

We Perform.It — запускает актерский конкурс, чтобы выиграть 1000 фунтов стерлингов

We Perform It — Инновационная и захватывающая онлайн-платформа для выступлений и выступлений

Бесплатно участвуйте в актерском конкурсе, чтобы выиграть 1000 фунтов стерлингов с инновационным и захватывающим WePerformIt

ЛОНДОН (PRWEB) 08 февраля 2022 г.

We Perform It — запуск бесплатного конкурса актерского мастерства

We Perform It — онлайн-платформа для репетиций объявляет конкурс на розыгрыш 1000 фунтов стерлингов.

We Perform Мы рады сообщить, что онлайн-конкурс актерского мастерства We Perform It 2022 года открыт. Участие в конкурсе бесплатное, а приз в размере 1000 фунтов стерлингов — это прекрасная возможность для музыкальных групп, обществ, школ или друзей принять участие и продемонстрировать свои актерские таланты.

Для участия группы от 3 до 8 участников должны исполнить произведение продолжительностью около 8 минут на платформе We Perform It, используя собственные или предоставленные сценарии. Спектакль может быть в любом жанре – комедия, приключения, криминал, детектив.

Начните здесь

Конкурс будет проходить весь февраль, и работы будут оцениваться пятью отраслевыми экспертами. Победители будут объявлены в начале марта.

Чтобы принять участие, отправьте электронное письмо на адрес [email protected] с пометкой «Конкурс». Дополнительную информацию и условия можно найти на веб-сайте.

Контакты для прессы: [email protected]

О том, что мы делаем.

We Perform It — онлайн-платформа для репетиций и записи.Начато двумя друзьями, которые, закончив писать ситком, обнаружили, что нет подходящей единой онлайн-платформы, которая позволила бы им:

  • встретиться виртуально,
  • посмотреть их сценарий,
  • отыграть в группе
  • записывать звук в одном месте

…поэтому они решили построить свой собственный — так родился We Perform It.

Платформа разработана с заботой о пользователе: «универсальный магазин», где актеры могут записывать свои выступления, делиться своими собственными сценариями или сценариями всех жанров, предоставленными нашими партнерами по сценариям.Вы можете просто редактировать и микшировать музыку и фоновые звуки — и все это удаленно! Собирайтесь, когда вы не можете быть вместе.

Поделитесь статьей в социальных сетях или по электронной почте:

причин для проведения оценки ИТ-рисков и максимального повышения кибербезопасности

Если ваша компания использует цифровые системы для управления конфиденциальными данными, вам следует подумать об инвестировании в киберстрахование.Однако не стоит останавливаться на достигнутом. Чтобы выявить и устранить уязвимости безопасности в вашем цифровом следе, рекомендуется сначала провести тщательную оценку ИТ-рисков. Это даст вам информацию, которая поможет устранить лазейки в ИТ-безопасности и потенциально сократить расходы на киберстрахование и безопасность.

Цель оценки ИТ-рисков

Аудит ваших ИТ-рисков имеет множество преимуществ, в том числе:

  1. Определение вашего профиля угроз

    Чтобы разработать надежную стратегию смягчения последствий, вам необходимо сначала понять свой профиль ИТ-рисков.Надлежащая оценка рисков поможет вам определить следующие характеристики угроз:

    • Каковы ваши угрозы ИТ-безопасности и их внутренние/внешние источники?
    • В чем причина выявленных угроз или уязвимостей?
    • Какова вероятность реализации каждой угрозы?
    • Каково потенциальное воздействие/ущерб для вашей организации в случае реализации угрозы?

    Определив свой профиль ИТ-рисков, вы можете расставить приоритеты для высоковероятных рисков и определить решения по их снижению, чтобы избежать потенциальных потерь в будущем.

  2. Выявление и исправление уязвимостей

    Оценка ИТ-рисков может помочь выявить ключевые уязвимости системы безопасности, которые требуют устранения. Цель состоит в том, чтобы выявить лазейки в безопасности, которые любой удаленный или локальный «злоумышленник» может успешно использовать для взлома вашей ИТ-системы. Обязательно проверьте защиту вашей сети, используя этические методы взлома. Ваши брандмауэры, защита паролем, конечные точки, антивредоносное ПО и другие протоколы или инструменты также должны регулярно тестироваться.Основываясь на своих выводах, вы можете разработать и внедрить практические решения, которые помогут повысить общую ИТ-безопасность.

  3. Аудит вашего цифрового следа

    Вы должны иметь возможность отслеживать и инвентаризировать все свои цифровые активы и оценивать их важность для ваших бизнес-операций. Такие угрозы, как распределенные атаки типа «отказ в обслуживании» (DDoS), будут нацелены на ваше программное обеспечение и конечные точки, поэтому вам необходимо знать, где реализовано или развернуто каждое устройство или система и как его защитить.Определите свои критически важные цифровые активы как в локальной среде, так и в облаке, и помогите защитить их от взлома, заражения вредоносным ПО и других типов утечек данных.

  4. Минимизация затрат на взлом

    Регулярная оценка ИТ-рисков позволяет заранее реагировать на угрозы. Таким образом, в вашей сети может быть меньше инцидентов безопасности, что потенциально устраняет ненужные расходы на безопасность. Кроме того, понимание вашего профиля рисков позволяет оптимизировать бюджет на ИТ-безопасность, тратя больше средств на угрозы с потенциально разрушительными последствиями.Помните, что страховые агенты будут учитывать ваши усилия по обеспечению кибербезопасности при расчете страховой премии. Вы можете снизить взносы по страхованию кибер-ответственности двумя ключевыми способами:

    • Демонстрация потенциальным страховщикам максимальной ИТ-безопасности
    • Сокращение количества инцидентов (претензий) в области ИТ-безопасности, влияющих на вашу организацию
  5. Соблюдение правил, положений и законов о защите данных

    Без проведения комплексного аудита ИТ-рисков вы можете не знать, соблюдаете ли вы соответствующие правила конфиденциальности и безопасности данных.Например, если ваша организация обрабатывает какие-либо медицинские записи, вам необходимо защитить свои системы в соответствии с требованиями HIPAA. Это относится к данным, хранящимся на локальных серверах и в облаке, а также к печатным данным, таким как бумажные файлы. Для предприятий с информационными системами или веб-порталами, обслуживающими европейских клиентов или клиентов, соблюдение GDPR является обязательным. Изучив уровни соответствия данных, вы сможете выявить и исправить любые недостатки, пока не стало слишком поздно. Большинство правил защиты данных предусматривают серьезные штрафы за их несоблюдение.

Чтобы найти подходящее страховое покрытие кибер-ответственности для ваших нужд, поговорите с командой в страховых агентствах Томпкинс сегодня. Мы с нетерпением ждем возможности помочь вам найти правильные варианты страхования для ваших потребностей.

Поделись этой историей, выбери свою платформу!

Jeremiah 1:12 «Ты правильно соблюдал, — сказал Господь, — ибо Я слежу за словом Моим, чтобы исполнить его».

New International Version
ГОСПОДЬ сказал мне: «Ты правильно понял, ибо Я слежу, чтобы исполнилось слово Мое.” New Living Translation
И ГОСПОДЬ сказал: «Правильно, и это означает, что Я бодрствую и обязательно осуществлю все Мои планы». English Standard Version
Тогда ГОСПОДЬ сказал мне: ибо Я слежу за Моим словом, чтобы исполнить его». Берейская Изучение Библии,
«Ты правильно заметил, — сказал ГОСПОДЬ, — ибо Я слежу за Моим словом, чтобы исполнить его». Библия короля Иакова,
Тогда сказал мне Господь , Ты хорошо видел: ибо Я поспешу исполнить слово Мое. New King James Version
Тогда Господь сказал мне: «Ты хорошо видел, ибо Я готов исполнить слово Мое.” New American Standard Bible
Тогда Господь сказал мне: «Ты хорошо видел, потому что Я слежу за Моим словом, чтобы исполнить его». NASB 1995
Тогда Господь сказал мне: «Ты хорошо видел, потому что Я наблюдая за Моим словом, чтобы исполнить его». NASB 1977
Тогда ГОСПОДЬ сказал мне: «Ты хорошо видел, потому что Я слежу за Моим словом, чтобы исполнить его». Расширенный перевод Библии
Тогда ГОСПОДЬ сказал мне: «Ты видно хорошо, ибо Я [активно] слежу за Моим словом, чтобы исполнить его». Христианская стандартная Библия
ГОСПОДЬ сказал мне: «Ты правильно увидел, потому что Я слежу за Моим словом, чтобы исполнить его.”Holman Christian Standard Bible
ГОСПОДЬ сказал мне: «Ты правильно понял, потому что Я слежу за Моим словом, чтобы исполнить его». чтобы исполнить это. Арамейская Библия на простом английском языке
И ГОСПОДЬ ИЕГОВА сказал мне: «Ты хорошо видишь, потому что Я спешу исполнить слово Мое, чтобы исполнить это!» Перевод Брентона Септуагинты
И сказал мне Господь: ты хорошо видел : ибо я следил за своими словами, чтобы исполнить их.Contemporary English Version
«Правильно, — ответил ГОСПОДЬ, — и Я всегда встаю рано, чтобы сдержать обещание». Douay-Rheims Bible
И сказал мне Господь: ты хорошо видишь, ибо Я буду следить за тем, чтобы слово Мое исполнялось. Перевод Благая Весть
«Ты прав, — сказал ГОСПОДЬ, — и Я слежу за тем, чтобы Мои слова сбылись». Международная стандартная версия
ГОСПОДЬ сказал мне: «Ты хорошо заметил, потому что Я слежу за своей вестью, чтобы убедиться, что она сбудется».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.