Преформа это: типы по весу, горлышку, а также технология изготовления, где купить преформы

Что такое ПЭТ преформа и её свойства

Для того, чтобы получить пластиковую бутылку в производстве используют сырье полиэтилентерефталат, сокращенно ПЭТ. Заготовка полимерная, из которой получают путем выдувания пластиковые бутылки, имеет название ПЭТ преформа. Используется преимущественно для производства тары и упаковочного материала. Отличительная особенность это удобный дизайн, ПЭТ преформа позволяет сохранять герметические свойства упаковки, имеет легкий вес и материал может повторно использоваться.

Из ПЭТ преформ выдувают бутылки под различные сферы потребления. Сюда можно отнести молочную продукцию, газированные напитки и без газа, соки, алкогольная и слабоалкогольная продукция, пиво, масло растительное и бытовая химия. Стоит отметить прочность этого материала, который гарантирует безопасность при транспортировке продуктов. Барьерные характеристики ПЭТ преформ отличные, качество защиты от УФ – лучей очень высокое. Продукты в такой таре долго сохраняют свои свойства и не портятся.

ПЭТ преформы изготавливают различного веса и размера. Так же преформы выпускаются с различной формой горловины. Расцветка может быть различной в зависимости от заказа. ПЭТ окрашивают в желтый, коричневый, синий, зеленый цвета, от темных до светлых оттенков. Достигается это путем использования специальных красителей для полимерных упаковок.

Преформы распределяют на три группы. Самая распространенная группа универсальная, имеет гладкую поверхность без существенных расширений. Стенки преформы всего три миллиметра. Чем ниже толщина стенки, тем лучше она прогревается и получается качественное формирование бутылки. Технологически проще изготавливается толстостенная преформа, размер стенок у нее около четырех с половиной миллиметров. Эти преформы требуется нагревать дольше, чтобы получить хорошего качества бутылки. Укороченные преформы легко изготавливаются и максимально удобны во время транспортировки. Но чтобы их раздуть потребуется мощное оборудование с давлением 30-40бар.

Для получения ПЭТ преформ применяется несколько этапов, первый это пластификация гранулята, второй – его инжекция и третий этап охлаждение. Немалое влияние оказывает наименьшее в грануляте наличие влаги, это влияет на качество получаемого конечного продукта. Прежде чем выдувать бутылку, преформы подогревают в специальной печи. Нагретая преформа делается пластичной, качество разогрева влияет на выдув бутылки. В машины для выдувания помещаются нагретые преформы, там под действием воздуха сжатого выдувается бутылка. Для получения разнообразного вида бутылок используется пресс – форма, ее изготавливают под определенный вид продукции. Преформы для определенного вида бутылок подбирают с подходящим весом.

Для получения готовой продукции применяется два типа оборудования: однофазное, двухфазное. В однофазном преформа изготавливается на той же машине, где в последствие будет выдуваться бутылка. В двухфазном изготовление преформы осуществляется на одной машине, а выдув готовой продукции на другой.

Производство, поэтапное изготовление ПЭТ преформ

• Главная
• Производство ПЭТ-преформ

Компания «Мега-Пласт» производит ПЭТ-преформы для розлива продуктов питания алкогольных и безалкогольных напитков, молочной и соковой продукции, а также бытовой химии. Пэт-преформа – это заготовка, из которой в последующем производится пластиковая тара.

Поэтапное изготовление ПЭТ преформ

Заготовки производятся в несколько этапов.

1. Подготовка сырья. Перед непосредственным производством осуществляется процедура высушивания производственного материала – полиэтилентерефталата. Данная процедура позволяет снизить остаточную влагу в материале, чтобы избежать образования пузырьков уже в готовой преформе, которые в процессе выдува приводят к появлению трещин в стенах бутылки. Сушка сырья происходит при температуре свыше 180 градусов в специальных сушильных бункерах и длится более 4-х часов. Подача сырья выполняется в автоматическом режиме таким образом, чтобы бункер был постоянно заполнен.
2. Пластикация. Высушенный гранулят помещается в экструдер, где в каждой зоне установлены датчики контроля температуры. Гранулы плавятся и пластифицируются при температуре свыше 250 градусов. Именно в таком режиме создается однородная масса с необходимым уровнем ацетальдегидов в составе. При более высокой температуре плавления качества материала снижаются: малая или полная непрозрачность, хрупкость.
3. Формовка изделий. Расплав поступает в пресс-форму, где материал распределяется по специальным гнездам. В них уже происходит формование заготовок под определенным давлением.
4. Охлаждение преформ и выгрузка. Готовые изделия освобождаются из гнезд и подаются в отсек охлаждения. Здесь они достигают необходимой температуры. Остывшие заготовки поступают на конвейер или подаются непосредственно в приемный короб.

Компания «Мега-Пласт» осуществляет контроль качества выпускаемой продукции на протяжении всех этапов ее производства согласно нормам международного стандарта ISO 9001: 2008, что позволяет достигать высокого качества готовых изделий для конечных потребителей.

Ассортимент ПЭТ-преформ

Пэт-преформы различаются между собой по следующим основным характеристикам:

• Длина. От нее будет зависеть объем изготавливаемой бутылки;
• Цвет. От этого параметра будет зависеть цвет будущего изделия;
• Тип горла. От него зависит стандарт горла, который должен быть у готовой пластиковой бутылки: BPF, PCO, BERICAP и другие.

Компания «Мега-Пласт» производит широкий ассортимент изделий с различными стандартами горловины и в различных цветовых решениях. Данное разнообразие продукции позволяет нам подобрать оптимальное упаковочное решение для наших клиентов.

Конфигурация горловин

На рынке напитков в РФ в большинстве случаев используют 2 вида горловины: BPF (British Plastics Federation) и PCO (Plastic Closures Only).

• Стандарт BPF. Чаще всего распространен в северной части Европы. Также востребован в восточно-европейской части материка и в странах бывшего СССР;
• PCO – в США.

Такое распределение популярности типов горловин возникло, потому что размер горловины BPF был разработан Британской Федерацией Пластика (British Plastics Federation) – организацией, разрабатывающей и утверждающей разные стандарты, относящиеся к пластмассовой продукции, в том числе и упаковочной тары, располагается в Европе.

Независимо от территории распространения оба этих стандарта отвечают за важную характеристику – газоудержание. С точки зрения уровня газоудержания стандарты практически неразличимы. Немаловажный плюс стандарта PCO состоит в том, что преформы PCO легче преформ BPF. При переходе с BPF на PCO производители экономят от 1 до 2 гр. с одной заготовки, что, соответственно, снижает себестоимость производства.

Компания «Мега-Пласт» производит преформы со стандартом горла как BPF, так и PCO исключительно из первичного материала высокого качества, которые подходят под производство жидкостей различных типов.

купить легко!

Оформите заявку по телефону
или на сайте, выберите способ
доставки и после оплаты
заказ будет у вас
в установленные
сроки

• 1 шаг

  Заявка / звонок

• 2 шаг

  консультация

• 3 шаг

  оплата

• 4 шаг

  доставка

есть вопросы?

Оставьте заявку для получения подробной консультации по продукту

Телефон

Что Вас заинтересовало

Проверочный код

Отправляя форму, Вы даете свое согласие на обработку персональных данных

• позвонить
• написать
• вопрос

Выполни это! Молодежная труппа

Выступай! Молодежная труппа — Дом

Исполни это! Молодежная труппа

Наша миссия

Рост через исполнительское искусство

Выступай! Компания Stage предлагает яркие и качественные программы по классической литературе и исполнительскому искусству. Мы проводим образовательную театральную подготовку для молодежи, обучающейся на дому, и выступаем в районе озер в Нью-Гэмпшире. Изучение произведений великих драматургов, таких как Уильям Шекспир, вдохновляет нас стремиться к совершенству во всем, что мы делаем. Шекспир является автором знаменитой фразы «Весь мир — сцена», и в этом духе мы предоставляем нашим студентам возможность научиться хорошо выступать в своем сообществе и в мире в целом.

Пожертвовать сейчас

Обратите внимание:

По независящим от нас обстоятельствам мы вынуждены отложить наше предстоящее шоу. Но, как говорят в театральном мире, шоу должно продолжаться! 🎭 И будет. Следите за обновлениями, чтобы узнать, когда будут опубликованы наши новые даты.

Образовательные мастерские Осенние занятия формируют компанию Исполни это! Каждую осень начинается с еженедельных занятий, завершающихся шоу талантов. Студентам предлагается исследовать сцену с помощью образовательных мероприятий и представления пародий.

Производство пружин Применение полученных знаний Исполни это! проводит большую часть весны, создавая первоклассные театральные представления как для своих студентов, так и для своей публики. Каждый год труппа устраивает спектакли с блестящими костюмами, песнями и часто танцами.

Возможности по сбору средств Сделать мир лучше ​Как некоммерческая организация, которая ежегодно предоставляет стипендии многим детям, Выполняй! в значительной степени зависит от сбора средств, чтобы сохранить яркую театральную программу, которой она стала. От продажи венков в ноябре до рекламы на афише, спонсорства и продажи билетов весной организация полагается на покровительство и пожертвования со стороны членов сообщества и не только, чтобы сохранить возможности.

Учить больше

Идут репетиции шоу 2020 года!

Буря придет к вам 19-22 марта

Следите за текущими новостями, событиями и фотографиями на вкладке «Текущие изображения/обновления»! Скоро будет больше!

Наша последняя продукция

Исполняй! Компания Young People’s Stage Company занимается повышением способности учащихся изображать своих персонажей и вести себя на сцене соответствующим образом. Мы с нетерпением ждем анонса следующего выступления в недалеком будущем! Следите за этим объявлением! Пожалуйста, посетите страницу о нас, чтобы увидеть наших новых интересных инструкторов на осенней сессии!

Вот синопсис предыдущей пьесы, Perform. В будущем она вернется в мир Шекспира!

Эмма — не по годам развитая 20-летняя девушка, чья фамилия и статус слишком сильно лезут ей в голову. Она воображает себя подарком всем в ее присутствии, особенно тем, кому повезло меньше. Она сообразительна, добросердечна, но наивна. Она делает своей миссией в жизни играть Купидона со своей подопечной Харриет и мистером Элтоном, молодым викарием ее города. Сама Эмма поклялась, что никогда не выйдет замуж. Мистер Найтли, один из ее ближайших друзей, постоянно пытается помочь ее взгляду на жизнь немного спуститься с небес. Когда планы Эммы начнут рушиться, станет ли она грациозной женщиной? Или она никогда не увидит себя и свой мир такими, какие они есть на самом деле? Приходите на наше шоу, чтобы узнать!

НАПИШИТЕ НАМ

Есть вопросы? Не стесняйтесь Спрашивать!

электронная почта

телефон

адрес

[email protected]
​

(603) 998-7111

Исполни это! Stage Company PO Box 2093 Wolfeboro, NH 03894

UA-139236581-1

Как проводить оценку рисков ИТ-безопасности

Кибербезопасность — это понимание, управление, контроль и снижение рисков для критически важных активов вашей организации. Нравится вам это или нет, но если вы работаете в сфере безопасности, вы занимаетесь управлением рисками.

Что такое оценка риска безопасности?

Оценка рисков кибербезопасности — это процесс выявления и оценки рисков для активов, которые могут быть затронуты кибератаками. По сути, вы определяете как внутренние, так и внешние угрозы; оценить их потенциальное влияние на такие вещи, как доступность, конфиденциальность и целостность данных; и оценить затраты, связанные с инцидентом кибербезопасности. С помощью этой информации вы можете адаптировать средства управления кибербезопасностью и защитой данных в соответствии с фактическим уровнем устойчивости вашей организации к рискам.

Чтобы приступить к оценке рисков ИТ-безопасности, вам необходимо ответить на три важных вопроса :

• Каковы критически важные активы вашей организации в области информационных технологий, т. е. данные, потеря или раскрытие которых окажет серьезное влияние на ваш бизнес операции?
• Какие ключевые бизнес-процессы используют или требуют эту информацию?
• Какие угрозы могут повлиять на работу этих бизнес-функций?

Как только вы узнаете, что вам нужно защищать, вы можете приступить к разработке стратегии. Однако, прежде чем тратить доллар своего бюджета или час своего времени на реализацию решения по снижению риска, обязательно подумайте, с каким риском вы работаете, насколько высок его приоритет и подходите ли вы к нему с наименьшими затратами. эффективный способ.

Важность регулярных оценок ИТ-безопасности

Регулярное проведение тщательной оценки ИТ-безопасности помогает организациям создать прочную основу для обеспечения успеха в бизнесе.

В частности, это позволяет им:

• Выявлять и устранять пробелы в безопасности ИТ
• Предотвращение утечки данных
• Выберите соответствующие протоколы и средства контроля для снижения рисков
• Отдать приоритет защите актива с наибольшей ценностью и наибольшим риском
• Устранить ненужные или устаревшие меры контроля
• Оценка потенциальных партнеров по безопасности
• Установить, поддерживать и доказывать соблюдение правил
• Точно прогнозировать будущие потребности

Что такое кибер-риск (ИТ-риск) определение

Институт управления рисками определяет кибер-риск как «любой риск финансовых потерь, сбоев или ущерба для репутации организации в результате какого-либо сбоя ее систем информационных технологий». ». Gartner дает более общее определение: «возможность незапланированного отрицательного результата для бизнеса, связанного с отказом или неправильным использованием ИТ».

Примеры киберриска включают:

• Кража конфиденциальной или регулируемой информации
• Повреждение оборудования и последующая потеря данных
• Вредоносное ПО и вирусы
• Скомпрометированные учетные данные
• Сбой веб-сайта компании
• Стихийные бедствия, которые могут повредить серверы

При оценке киберрисков важно подробно описать конкретный финансовый ущерб, который они могут нанести организации, например, судебные издержки, простои в работе и связанную с этим потерю прибыли, а также потерю бизнеса из-за недоверия клиентов.

Компоненты и формула оценки ИТ-рисков

Четыре ключевых компонента

Оценка ИТ-рисков включает четыре ключевых компонента. Мы обсудим, как оценить каждую из них, но вот краткое определение каждой из них:

• Угроза — Угроза — это любое событие, которое может нанести вред людям или активам организации. Примеры включают стихийные бедствия, сбои веб-сайтов и корпоративный шпионаж.
• Уязвимость — Уязвимость — это любое потенциально слабое место, которое может позволить угрозе нанести ущерб. Например, устаревшее антивирусное программное обеспечение представляет собой уязвимость, которая может привести к успешной атаке вредоносных программ. Наличие серверной комнаты в подвале является уязвимостью, которая увеличивает вероятность того, что ураган или наводнение разрушит оборудование и приведет к простою. Другие примеры уязвимостей включают недовольных сотрудников и устаревшее оборудование. Национальная база данных уязвимостей NIST содержит список конкретных уязвимостей, основанных на коде.
• Воздействие — Воздействие — это общий ущерб, который может понести организация, если угроза воспользуется уязвимостью. Например, успешная атака программы-вымогателя может привести не только к потере производительности и расходам на восстановление данных, но и к раскрытию данных клиентов или коммерческой тайны, что приведет к потере бизнеса, судебным издержкам и штрафам за соблюдение нормативных требований.
• Вероятность — вероятность возникновения угрозы. Обычно это не конкретное число, а диапазон.

Уравнение риска

Мы можем понять риск, используя следующее уравнение

Риск = Угроза x Уязвимость x Актив

Хотя риск представлен здесь в виде математической формулы, речь идет не о цифрах; это логическая конструкция. Например, предположим, что вы хотите оценить риск, связанный с угрозой взлома конкретной системы хакерами. Если ваша сеть очень уязвима (возможно, из-за того, что у вас нет брандмауэра и антивирусного решения), а актив критичен, ваш риск высок. Однако, если у вас есть хорошая защита периметра и ваша уязвимость низка, и даже если актив по-прежнему критический, ваш риск будет средним.

Это не совсем математическая формула; это модель для понимания взаимосвязей между компонентами, которые влияют на определение риска:

• Угроза — сокращение от «частота угроз», или как часто ожидается неблагоприятное событие. Например, угроза поражения молнией в данном году составляет примерно 1 случай на 1 000 000.
• Уязвимость — это сокращение от «вероятности того, что уязвимость будет использована и угроза будет успешно направлена ​​против защиты организации». Какова среда безопасности в организации? Как быстро можно смягчить последствия стихийного бедствия, если нарушение все же произойдет? Сколько сотрудников в организации и какова вероятность того, что любой из них станет внутренней угрозой для контроля безопасности?
• Затраты — это мера общего финансового воздействия инцидента, связанного с безопасностью. Он включает в себя серьезные затраты, такие как повреждение оборудования, и мягкие затраты, такие как потеря бизнеса и доверие потребителей. Другие расходы могут включать:
  • Потеря данных — Кража коммерческой тайны может привести к потере вашего бизнеса вашими конкурентами. Кража информации о клиентах может привести к потере доверия и оттоку клиентов.
  • Простой системы или приложения — Если система не выполняет свою основную функцию, клиенты могут не иметь возможности размещать заказы, сотрудники не могут выполнять свою работу или общаться и т. д.
  • Правовые последствия — Если кто-то украдет данные из одной из ваших баз данных, даже если эти данные не представляют особой ценности, вы можете понести штрафы и другие судебные издержки, поскольку вы не выполнили требования безопасности защиты данных HIPAA, PCI DSS или другое соответствие

Факторы оценки риска в отношениях между тремя элементами. Например, предположим, что вы хотите оценить риск, связанный с угрозой взлома конкретной системы хакерами. Если ваша сеть очень уязвима (возможно, из-за того, что у вас нет брандмауэра и антивирусного решения) и актив критически важен, ваш риск высок. Однако, если у вас есть надежная защита периметра, которая делает вашу уязвимость низкой, ваш риск будет средним, даже если актив по-прежнему имеет решающее значение.

Обратите внимание, что все три элемента должны присутствовать, чтобы существовал риск – поскольку любое произведение, умноженное на ноль, равно нулю, если один из элементов в уравнении отсутствует, то риска нет, даже если два других элемента высокая или критическая.

Кто должен проводить оценку рисков ИТ-безопасности

Для выявления всех областей киберуязвимости необходим комплексный подход. Вместо того, чтобы полагаться на нескольких членов ИТ-команды, в тщательной оценке рисков должны участвовать представители всех отделов, где уязвимости могут быть выявлены и локализованы. Ищите людей, которые знают, как данные используются внутри компании.

В зависимости от размера вашей организации сбор полной группы по оценке ИТ-рисков может оказаться сложной задачей. В то время как более крупные организации могут захотеть, чтобы их внутренние ИТ-группы возглавили работу, компаниям, у которых нет ИТ-отдела, может потребоваться передать эту задачу компании, специализирующейся на оценке ИТ-рисков.

Как выполнить оценку рисков безопасности

Теперь давайте пройдемся по процедуре оценки ИТ-рисков.

Шаг № 1. Определите активы и приоритезируйте их

Активы включают серверы, контактную информацию клиентов, конфиденциальные документы партнеров, коммерческую тайну и т. д. Помните, что то, что вы, как технический специалист, считаете ценным, может оказаться не самым ценным для бизнеса. Поэтому вам необходимо работать с бизнес-пользователями и руководством, чтобы создать список всех ценных активов. Для каждого актива соберите следующую информацию, если применимо:

• Программное обеспечение
• Оборудование
• Данные
• Интерфейсы
• пользователей
• Вспомогательный персонал
• Миссия или цель
• Критичность
• Функциональные требования
• Политики ИТ-безопасности
• Архитектура ИТ-безопасности
• Топология сети
• Защита хранения информации
• Информационный поток
• Средства технического обеспечения безопасности
• Физическая среда безопасности
• Экологическая безопасность

Поскольку бюджет большинства организаций на оценку рисков ограничен, вам, вероятно, придется ограничить объем оставшихся шагов критически важными активами. Соответственно, вам необходимо определить стандарт для определения важности каждого актива. Общие критерии включают денежную стоимость актива, юридический статус и важность для организации. Как только стандарт будет одобрен руководством и официально включен в политику безопасности оценки рисков, используйте его для классификации каждого актива как критического, крупного или второстепенного.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Шаг 2. Определение угроз

Угроза — это все, что может причинить вред вашей организации. В то время как хакеры и вредоносное ПО, вероятно, приходят на ум, существует много других типов угроз:

• Стихийные бедствия. Наводнения, ураганы, землетрясения, пожары и другие стихийные бедствия могут уничтожить не только данные, но и серверы и технику. Решая, где разместить серверы, подумайте о вероятности различных типов стихийных бедствий. Например, в вашем районе может быть высокий риск наводнений, но низкая вероятность торнадо.
• Сбой оборудования . Вероятность отказа оборудования зависит от качества и возраста сервера или другой машины. Для относительно нового качественного оборудования вероятность выхода из строя невелика. Но если оборудование старое или от «безымянного» вендора, вероятность отказа намного выше. Эта угроза должна быть в вашем списке, независимо от того, чем вы занимаетесь. Люди могут случайно удалить важные файлы, щелкнуть вредоносную ссылку в электронном письме или пролить кофе на часть оборудования, на котором размещены критически важные системы.
• Вредоносное поведение. Существует три типа вредоносного поведения:
  • Вмешательство — это когда кто-то наносит ущерб вашему бизнесу, удаляя данные, создавая распределенный отказ в обслуживании (DDOS) против вашего веб-сайта, физически крадя компьютер или сервер и так далее.
  • Перехват это кража ваших данных.
  • Олицетворение — это неправомерное использование чужих учетных данных, которые часто получают с помощью атак социальной инженерии или атак грубой силы или приобретают в даркнете.

Шаг 3. Выявление уязвимостей

Уязвимость — это уязвимость, позволяющая угрозе нанести вред вашей организации. Уязвимости можно выявить с помощью анализа, аудиторских отчетов, базы данных уязвимостей NIST, данных поставщиков, процедур тестирования и оценки информационной безопасности (ST&E), тестирования на проникновение и автоматизированных инструментов сканирования уязвимостей.

Не ограничивайте свое мышление уязвимостями программного обеспечения; существуют также физические и человеческие уязвимости. Например, если ваша серверная комната находится в подвале, это повышает вашу уязвимость к угрозе затопления, а неспособность информировать ваших сотрудников об опасности перехода по ссылкам в электронной почте повышает вашу уязвимость к угрозе вредоносных программ.

Шаг № 4. Анализ средств контроля

Проанализируйте средства контроля, которые уже установлены или находятся на стадии планирования, чтобы свести к минимуму или исключить вероятность того, что угроза воспользуется уязвимостью. Технические средства контроля включают шифрование, механизмы обнаружения вторжений, а также решения для идентификации и аутентификации. К нетехническим элементам управления относятся политики безопасности, административные действия, а также физические и экологические механизмы.

Как технические, так и нетехнические средства контроля могут быть дополнительно классифицированы как профилактические или обнаруживающие. Как следует из названия, превентивные средства контроля пытаются предвидеть и останавливать атаки; примеры включают устройства шифрования и аутентификации. Детективные средства контроля используются для обнаружения угроз, которые произошли или находятся в процессе; они включают контрольные журналы и системы обнаружения вторжений.

Шаг № 5. Определение вероятности инцидента

Оцените вероятность фактического использования уязвимости, принимая во внимание тип уязвимости, возможности и мотивацию источника угрозы, а также наличие и эффективность ваши элементы управления. Вместо числовой оценки многие организации используют категории высокий, средний и низкий для оценки вероятности атаки или другого неблагоприятного события.

Шаг № 6. Оценка возможного воздействия угрозы

Анализ влияния инцидента на утраченный или поврежденный актив, включая следующие факторы:

• Предназначение актива и любые процессы, которые от него зависят
• Стоимость актива для организации
• Чувствительность актива

Чтобы получить эту информацию, начните с анализа воздействия на бизнес (BIA) или отчета об анализе воздействия миссии. В этом документе используются либо количественные, либо качественные средства для определения воздействия вреда на информационные активы организации, такие как потеря конфиденциальности, целостности и доступности. Воздействие на систему можно качественно оценить как высокое, среднее или низкое.

Шаг № 7: Приоритизация рисков информационной безопасности

Для каждой пары угроза/уязвимость определите уровень риска для ИТ-системы на основе следующего:

• Вероятность того, что угроза воспользуется уязвимостью
• Приблизительная стоимость каждого из этих событий
• Адекватность существующих или планируемых мер безопасности информационной системы для устранения или снижения риска

Полезным инструментом для оценки риска таким образом является матрица уровня риска. Высокой вероятности возникновения угрозы присваивается значение 1,0; средней вероятности присваивается значение 0,5; а низкой вероятности возникновения присваивается рейтинг 0,1. Точно так же высокому уровню воздействия присваивается значение 100, среднему уровню воздействия — 50, а низкому уровню воздействия — 10. Риск рассчитывается путем умножения значения вероятности угрозы на значение воздействия, и риски классифицируются как высокие, средние или низкая в зависимости от результата.

Шаг №8: Рекомендация средств контроля

Используя уровень риска в качестве основы, определите действия, необходимые для снижения риска. Вот некоторые общие рекомендации для каждого уровня риска:

• Высокий — План корректирующих мер должен быть разработан как можно скорее.
• Средний — План корректирующих мер должен быть разработан в течение разумного периода времени.
• Низкий — Команда должна решить, принять ли риск или предпринять корректирующие действия.

При оценке средств контроля для снижения каждого риска обязательно учитывайте:

• Организационные политики
• Анализ затрат и результатов
• Эксплуатационное воздействие
• ТЭО
• Применимые правила
• Общая эффективность рекомендуемых средств контроля
• Безопасность и надежность

Шаг № 9: Документирование результатов

Последним шагом в процессе оценки рисков является разработка отчета об оценке рисков, который поможет руководству принять соответствующие решения по бюджету, политикам, процедурам и т. д. Для каждой угрозы в отчете должны быть описаны соответствующие уязвимости, активы, которым угрожает опасность, влияние на вашу ИТ-инфраструктуру, вероятность возникновения и рекомендации по контролю.

В отчете об оценке рисков могут быть указаны ключевые шаги по исправлению, которые снизят множественные риски. Например, регулярное создание резервных копий и их хранение вне офиса снизит как риск случайного удаления файлов, так и риск переполнения. На каждом шаге должны быть подробно описаны связанные с этим затраты и бизнес-причины инвестиций.

По мере прохождения этого процесса вы получите лучшее представление о том, как работает компания и ее инфраструктура, и как ее можно улучшить. Тогда вы можете создать политику оценки рисков , которая определяет, что организация должна делать периодически (во многих случаях ежегодно), как следует устранять и снижать риски (например, минимально допустимое окно уязвимости) и как организация должна выполнять последующие действия предприятия. оценка рисков для компонентов ИТ-инфраструктуры и других активов.

Всегда помните, что процессы оценки рисков информационной безопасности и управления рисками предприятия являются основой кибербезопасности. Эти процессы закладывают основу всей стратегии управления информационной безопасностью, предоставляя ответы на вопросы о том, какие угрозы и уязвимости могут нанести финансовый ущерб бизнесу и как их следует смягчать.

Часто задаваемые вопросы

Что такое оценка риска?

Оценка рисков кибербезопасности — это процесс выявления и анализа информационных ресурсов, угроз, уязвимостей и последствий инцидентов для определения стратегии безопасности.

Что является первым шагом в проведении оценки риска?

Первым шагом в оценке рисков является выявление и оценка информационных активов в вашей организации. К ним относятся серверы, информация о клиентах, данные клиентов и коммерческая тайна.

Что является последним шагом в процессе оценки риска?

Последним этапом процесса является документирование результатов для поддержки обоснованных решений в отношении бюджетов, политик и процедур. Отчет об оценке риска должен содержать описание каждой угрозы и связанных с ней уязвимостей и затрат. Он также должен дать рекомендации о том, как снизить риск.

Что такое пара угроза/уязвимость?

Пара угроза/уязвимость — это конкретная угроза, использующая определенную уязвимость, например хакер (угроза), использующий неисправленную систему (уязвимость). Не все угрозы сочетаются с данной уязвимостью. Например, угроза затопления сочетается с уязвимостью нижестоящей серверной, но не с непропатченными системами.

Что такое действие угрозы?

Действие, связанное с угрозой, является следствием пары угроза/уязвимость — результатом выявленной угрозы, использующей уязвимость, с которой она была сопоставлена. Например, если угроза представляет собой взлом, а уязвимость заключается в отсутствии исправлений системы, действие угрозы может заключаться в том, что хакер использует неисправленную систему для получения несанкционированного доступа к системе.

Как вы проводите оценку рисков?

Чтобы провести оценку риска кибербезопасности, вам необходимо определить элементы уравнения риска, а затем использовать свои знания об этих элементах для определения риска. Это означает:

• Инвентаризация информационных активов вашей организации
• Понимание потенциальных угроз для каждого актива
• Подробное описание уязвимостей, которые могут позволить этим угрозам нанести ущерб активу
• Оценка сопутствующих затрат

После сбора этих данных следующим шагом будет создание плана управления рисками кибербезопасности, в котором подробно описаны как риски, так и стратегии их снижения.

Когда следует проводить оценку риска?

Оценка риска должна быть повторяющимся событием. Вам следует периодически пересматривать свою стратегию снижения рисков по мере изменения ваших ИТ-ресурсов и появления новых угроз и уязвимостей. Прозрачность имеет решающее значение для успеха. Все заинтересованные стороны в процессе обеспечения безопасности данных должны иметь доступ к информации и иметь возможность внести свой вклад в оценку.

Что должен включать анализ риска?

Анализ риска кибербезопасности должен включать:

• Определение ценности информации в организации
• Выявление угроз и уязвимостей
• Расчет, оценивающий воздействие заемных угроз
• Выводы о рисках и способах снижения риска
• Документация процесса оценки

Кто должен проводить оценку рисков?

Если ваша организация достаточно велика, чтобы иметь выделенный ИТ-персонал, назначьте его для глубокого понимания вашей инфраструктуры данных и работы в тандеме с членами команды, которые знают, как информация передается в вашей организации. Если ваша организация представляет собой малый бизнес без собственного ИТ-отдела, вам может потребоваться передать эту задачу на аутсорсинг специализированной компании по оценке рисков.