Поставщики вещей: Одежда оптом от производителей и поставщиков России

Manufacturer

Custom goods

Yes

Yes

1-6 months

No

Wholesaler

Оптовые заказы

No

Yes

3 weeks-2 months

Yes

Independent

Unique, artisanal goods

Yes

Yes

1-6 месяцев

NO

ПРИБОВАЯ SHOP Rep

Видение продуктов лично

Иногда (зависит от компании

Sometimes (depends on company

3 weeks-6 months

Yes

Importer

Exclusive imported goods

Sometimes (depends on company

Да

Да

Да

Прямая поставка

Экономия на логистике и хранении

no

Да

Да

Да

Подходит для : Товары на заказ

Срок изготовления : 1-6 месяцев

Pros

Cons

Cost-effective

Custom capabilities

Cut out the middlemen

Long turnaround times

Strict buying terms

Quantity restrictions

Best for : Bulk orders

Turnaround time : 3 weeks-2 months

Pros

Cons

Оптовая цена

Быстрые сроки изготовления

Большие партии

Ограничение размера заказа

Наценка посредника

Без индивидуальной настройки

Best for : Unique, artisanal goods

Turnaround time : 1-6 months

Pros

Минусы

Товары ручной работы

Поддержка малого бизнеса

Возможна индивидуализация

Длительные сроки изготовления

Ограниченное количество

Более высокая цена напрямую. Независимые поставщики, как правило, работают в небольших масштабах, производят кустарные товары и предлагают очень персонализированный опыт. Иногда их представляет торговая выставка или торговый представитель.

Например, мой бутик располагался в оживленном торговом районе в центре Денвера, поэтому независимые мастера часто заходили в него и предлагали свою продукцию в магазины по соседству. В итоге мы начали работать с местной ювелирной компанией, чтобы заказать сотни нестандартных серег для продажи в наших магазинах.

Хотя работа с независимыми розничными поставщиками открывает двери для индивидуального дизайна и приобретения уникальных товаров, есть и некоторые недостатки. Поскольку независимые розничные поставщики, как правило, являются небольшими предприятиями, время выполнения заказа может быть долгим, а оптовые заказы часто невозможны. Независимые розничные поставщики также не могут конкурировать с более крупными предприятиями с точки зрения цены, поэтому их комиссионные и базовые затраты, как правило, выше.

4. Trade Show Reps

Торговые представители — это еще один тип розничных поставщиков, с которыми вы можете столкнуться при поиске товаров и покупке новых товаров каждый сезон. Они являются послами бренда или продукта, которые посещают торговые выставки, чтобы продемонстрировать и продать товары своих компаний. В отличие от дропшипперов, когда вы работаете с представителем на выставке, вы можете лично ознакомиться с продуктом перед покупкой.

На выставке собираются сотни поставщиков, как правило, похожих по типам продуктов, которые они продают, чтобы розничные продавцы могли изучить свои предложения и разместить заказы на товары. В зависимости от продуктов, которые они представляют, представители торговых выставок могут приходить непосредственно от производителя, независимого розничного продавца или импортера — на самом деле любого вида бизнеса.

Выставка — это отличное место, где можно одновременно увидеть множество поставщиков и лично увидеть продукцию. (Источник: The Hustle)

Хотя работа с торговыми представителями на выставках позволяет вам лично увидеть товары и делать покупки у разных поставщиков в одном месте, это также обычно требует командировок, поэтому вы должны учитывать транспортные расходы при определении бюджета. Кроме того, даже если вы приедете, нет гарантии, что вы найдете товары, которые вам нравятся, и у разных поставщиков будет разное время выполнения заказа, поэтому может быть сложно запланировать доставку товаров.

5. Importers

Импортеры — это еще один вид розничных поставщиков, с которыми вы можете работать. Импортеры покупают товары в одной стране и продают их оптом в другой. Работа с импортером — отличный способ получить доступ к эксклюзивным международным брендам и найти уникальные товары. В то время как вы можете получить доступ ко многим товарам со всего мира на различных онлайн-рынках, импортеры получают доступ к более эксклюзивным товарам, таким как вина, эксклюзивные международные бренды, ремесленные товары или менее дорогие товары.

Иногда товары есть у импортеров, но в большинстве случаев вам придется ждать, пока все, что вы хотите заказать и отправить из-за границы, может занять несколько месяцев. Кроме того, при работе с импортерами вам обычно приходится размещать большие объемы заказов стандартного размера, чтобы компенсировать расходы на доставку и обработку.

Обратите внимание на местные законы об импорте, чтобы убедиться, что все, что вы ввозите, является законным, перевозится и продается в соответствии с кодом. Узнайте больше в нашем руководстве по импорту из Китая.

6. Dropshippers

Последний тип розничного поставщика, который вы можете встретить, это дропшиппер. Дропшипперы — это розничные поставщики, которые хранят ваши товары и отправляют вам заказы. Итак, если вы решите использовать дропшиппинг, вы, как розничный продавец, принимаете заказы и передаете эту информацию своему поставщику, который будет доставлять товары. Это означает, что вам никогда не придется платить за доставку товара или его хранение.

Прямая поставка не подходит для обычных операций, поскольку этот метод распределения не предполагает физического хранения покупаемых товаров розничными продавцами.

Прямая поставка — отличный способ сэкономить на доставке и хранении, а также дает людям огромные возможности для ведения розничного бизнеса из дома, без необходимости покупать магазин или складское помещение. Дропшиппинг также популярен для крупногабаритных товаров, таких как мебель, поскольку доставка обходится дорого и занимает много места.

Недостаток прямой поставки заключается в том, что она вынуждает вас, как розничного продавца, осуществлять логистический контроль упаковки и отправки товара. Это может быть плюсом для вас, поскольку это отнимает у вас что-то от вашей тарелки, но это может затруднить помощь клиентам с вопросами о доставке. Кроме того, в большинстве случаев вы никогда не увидите товар, который продаете, если не запросите образец. Также следует опасаться мошенников на рынке дропшиппинга. Если сделка кажется слишком хорошей, чтобы быть правдой, есть негативные отзывы или вы не можете ни с кем связаться, не рискуйте быть обманутым.

На Alibaba огромный выбор товаров из самых разных категорий. (Источник: Alibaba)

Bottom Line

Существует множество типов розничных поставщиков, с которыми вы столкнетесь, когда будете закупать товары для своего бизнеса. Лучший вариант для вашего бизнеса сводится к видам продукции, которую вы ищете, вашим логистическим потребностям и затратам, которые вы готовы понести. С помощью приведенной выше информации вы можете выбрать розничного поставщика, который лучше всего подходит для вашего бизнеса и поможет оптимизировать процесс поиска продуктов.

Что такое поставщик и какова его роль в бизнесе? Подробнее

Поставщик — это физическое или юридическое лицо, которое предоставляет продукт или услугу другой организации. Роль поставщика в бизнесе заключается в предоставлении высококачественной продукции от производителя по хорошей цене дистрибьютору или розничному продавцу для перепродажи. Поставщик в бизнесе — это тот, кто выступает в качестве посредника между производителем и розничным продавцом, гарантируя, что общение будет продолжаться, а запасы будут надлежащего качества.

Поставщики играют чрезвычайно важную роль на каждом этапе жизненного цикла продукта. От поиска сырья до помощи в наращивании производства и поиска лучших вариантов сырья по мере того, как рынок начинает насыщаться, компаниям необходимо тесно сотрудничать со своими поставщиками, чтобы получать максимальную отдачу от своей продукции.

Начните бесплатную пробную версию Shopify уже сегодня!

Начать бесплатную пробную версию

Роль поставщика в бизнесе может быть сложной, поскольку розничные продавцы ожидают определенного уровня качества, а производители ожидают, что поставщики продадут большой объем товара. В связи с этим поставщики должны быть гибкими и понимать, как управлять отношениями. Другие важные элементы роли поставщика включают:

• Соблюдение местного законодательства: Поставщики должны соблюдать все соответствующие законы и стандарты, включая защиту прав человека и использование детского труда.
• Справедливые сделки со всеми розничными торговцами: Поставщики должны предоставлять всем розничным торговцам равные возможности для ведения бизнеса с ними. Продавец не должен быть отклонен из-за его местоположения или любой другой причины.
• Лучшая возможная цена: Поставщики должны гарантировать розничным торговцам лучшую цену и качество, чтобы сохранить доверие между ними.
  Это поможет обеспечить повторные сделки в будущем.
  
  
• Отсутствие конфликта интересов у поставщиков : Поставщики не должны вести дела с теми, с кем у них может возникнуть конфликт интересов. Это может включать членов семьи, друзей и новых или старых коллег. Это сделано для того, чтобы снизить вероятность несправедливого отношения к другим клиентам.

Управление отношениями с поставщиками — это процесс планирования и управления всеми отношениями с поставщиками, которые поставляют какие-либо продукты или услуги для бизнеса. Это могут быть поставщики сырья, поставщики коммунальных услуг или поставщики услуг по уборке. Важно управлять этими отношениями, чтобы бизнес мог обеспечить эффективную поставку продуктов и услуг для компании.

Создание и поддержка процесса управления поставщиками, в котором четко очерчен путь управления поставщиком, важен для того, чтобы компания могла выбирать правильных поставщиков, отвечающих потребностям бизнеса. Процесс управления поставщиками идет дальше, чем просто выбор правильного поставщика, он описывает процесс построения доверительных отношений с поставщиками и улучшения предоставляемых ими услуг.

Управление отношениями является важной частью любого отдела, но в большей степени это касается поставщиков, поскольку они не являются внутренними по отношению к компании. Поставщики существуют вне бизнеса, а это означает, что компания должна быть осторожна с информацией, которую она предоставляет поставщику. Бизнес должен найти правильный баланс, поскольку поставщик должен чувствовать, что бизнес ценит его, прежде чем он будет беспрепятственно предоставлять превосходные услуги и выходить за рамки обычной деятельности, чтобы произвести впечатление на бизнес.

• Снижение затрат: Управление отношениями с поставщиками означает, что поставщики остаются в компании в течение длительного времени, а текучесть кадров сведена к минимуму. Работать с одним или двумя поставщиками, которые могут предоставить много разных материалов, лучше, чем иметь много разных поставщиков. Это означает, что компания может работать над улучшением услуг поставщиков и снижением затрат.
• Foster Innovation: Когда бизнес тесно сотрудничает с поставщиком, они могут работать вместе, чтобы возглавить инновации. Благодаря этому обе стороны могут экспоненциально улучшить свое предложение.
• Сотрудничество: По мере того, как компании выстраивают прочные отношения со своими поставщиками, обратная связь и открытое общение становятся проще. Таким образом, сотрудничество становится бесшовным, и компания может давать своим поставщикам замечания о том, как улучшить их обслуживание, и наоборот.
• Усовершенствования процесса: По мере того, как обратная связь становится обычным явлением, бизнес и поставщики начинают понимать внутреннюю работу своих взаимоотношений. Поставщик начнет понимать, какие продукты могут быть интересны бизнесу, а бизнес будет знать подходящее время для заказа у своего поставщика, чтобы получить заказ вовремя.

1. Построение прочных отношений: Если компания намерена использовать поставщика более одного раза, она должна стремиться к установлению длительных отношений, при которых они могут легко взять трубку и поговорить со своим поставщиком. . Эти отношения гарантируют, что они будут понимать все возможности своих поставщиков, чтобы бизнес знал, когда они требуют от своих поставщиков слишком многого. Построение прочных отношений гарантирует, что их поставщики будут заботиться о потребностях бизнеса в будущем раньше других.
2. Инвестируйте в технологии: Благодаря программному обеспечению для всего сегодня легко найти подходящее программное обеспечение для управления поставщиками для компании, которое адаптировано к их явным потребностям. С помощью этой технологии компании могут отслеживать поставщиков, создавать информационные панели, чтобы иметь представление о том, как все работает, и быстро обнаруживать болевые точки с помощью простых для чтения данных.
3. Своевременная оплата поставщикам: Это кажется пустяком, но своевременная оплата поставщиков — отличный способ поддерживать хорошие отношения с поставщиками. Некоторые компании плохо отслеживают поставки и заказы, из-за чего платежи могут задерживаться. Это ставит поставщика в затруднительное положение, поскольку его денежный поток не является безопасным, и они могут не доверять этому существующему клиенту так, как новому клиенту, которого они приобретают. Используя программное обеспечение для отслеживания и хороший процесс управления поставщиками, компания может гарантировать, что платежи будут производиться вовремя, а поставщики останутся довольными.
4. Упрощенные соглашения с поставщиками: Упрощенные соглашения с поставщиками (SSA) означают, что все поставщики пользуются одинаковым режимом независимо от того, какие услуги они предоставляют. При привлечении новых поставщиков процесс проходит намного быстрее, поскольку соглашение будет одинаковым для всех поставщиков. Незначительные правки, конечно, могут быть внесены, но они могут быть подписаны за долю времени, необходимого для подписания более чем 10-страничного документа. Это упрощает управление отношениями, поскольку все в отделе будут знать, как выглядит соглашение.
5. Оценка рисков : Компании должны исследовать поставщиков, прежде чем начинать с ними бизнес, чтобы убедиться в их финансовой стабильности. Предприятиям всегда следует искать рекомендации поставщиков, чтобы узнать о конкретных проблемах, которые могут возникнуть у бизнеса. Запрос рекомендаций, как поставщик справляется с увеличением мощности, соответствуют ли они срокам поставки и качеству, готов ли поставщик предоставить важную информацию, уровень послепродажного обслуживания и т. д., чрезвычайно важен для управления рисками. Оценка риска перед привлечением поставщика может смягчить неопределенность позже.

Как указано выше, поставщик поставляет продукт или услугу другому лицу, обычно дистрибьютору, который продает его оптовику или розничному продавцу.