План строительных работ: Образец готового проекта производства работ ППР в строительстве

Содержание

График производства работ образец в excel

График производства работ чаще всего оформляется в виде приложения к договору подряда. Этот документ необходимо составлять, когда субъект хозяйствования берет на себя обязательства по выполнению большого объема различных работ в строительной сфере, машиностроении и других видах деятельности. В графике подробно расписывают перечень работ, в какой последовательности и за какой период они должны быть выполнены подрядчиком. Основное назначение документа – планирование сроков, расчет затрат времени, количества работников. На график будет опираться персонал, выполняющий задание, и на его основании подрядчики отчитываются перед заказчиками.

Виды графиков производства работ

Документ не имеет унифицированного образца. Обычно его оформляют в виде таблицы, разграниченной по времени и типам работ. Необходимость использования графика в строительстве обусловлена тем, что в этой сфере важную роль играет фиксация отдельных этапов. Если сотрудничество ведется одновременно с несколькими подрядчиками – грамотно составленный график можно будет использовать как основание для обращения в суд в случае нарушения подрядчиками сроков строительства объекта. Подрядчиков можно привлечь к ответственности за нарушение начальных и конечных сроков, а также промежуточных сроков, установленных графиком. Поэтому чем значительнее объем строительства или иных мероприятий, тем основательнее должен быть график производства работ.

Существуют такие виды графиков:

рабочий календарный график – составляется на месяц или на несколько дней, быстро корректируется в зависимости от ситуации;
объектный календарный план-график – составляется по отдельности для каждого объекта строительства;
сводный календарный план-график – разрабатывается для всего комплекса работ на объекте.

Какие функции выполняет график производства работ

Отображает ход работ и другие существенные условия договора.
Служит доказательством того, что стороны согласовали между собой важные моменты строительства объекта.
Разбивает весь объем работ на мелкие части и улучшает его визуальное восприятие.
Может содержать важные сведения о применении наемного труда и использовании специализированной техники.
Является основанием для расчета штрафных санкций (если они предусмотрены условиями договора).
Позволяет владельцу объекта контролировать ход выполнения работ.

График производства работ скачать в качестве примера можно ниже.

Читайте также: Компенсация НДС при УСН в смете

Условия, которые должны содержаться в графике производства работ

При составлении графика производства работ следует учитывать нормы ст. 708 ГК РФ. В соответствии с ней, срок выполнения работ является существенным условием договора подряда. Еще одно обязательное условие – наименование работ. В график также вносят даты начала и окончания работ (этапов).

Дополнительно в графике можно указать:

количество сотрудников, которые будут задействованы при выполнении работ;
перечень задействованной техники;

продолжительность работ в календарных днях;
Ф.И.О. и должность лица, которое будет контролировать ход выполнения работ.

Так как в процессе строительства подрядчики могут столкнуться с непредвиденными трудностями, из-за которых они не смогут сдать объект в оговоренные графиком сроки, в договоре подряда обязательно нужно предусмотреть ответственность за наступление форс-мажорных ситуаций.

Порядок составления графика производства работ: образец

Если предстоит масштабное строительство, при разработке графика принимают во внимание чертежи и схемы будущего объекта, требуемые сроки, окончательную смету проекта, наличие профессиональных рабочих, имеющуюся в наличии технику, наличие связей с контрагентами, которые будут поставлять материалы, и иные важные обстоятельства.

Как составить график производства работ:

В правом верхнем углу указывают реквизиты договора, в качестве приложения к которому выступает график. Пример формулировки «Приложение № 10 к Договору от 09.11.2020 № 125».

Указывается наименование организаций — заказчика и подрядчика.
Нужно прописать наименование объекта, на котором будут проводиться работы, даты начала и окончания работ.
После этого следует расположить табличную часть, которая будет содержать важные условия по видам работ, срокам их выполнения и другую необходимую информацию.
Под таблицей при необходимости можно подытожить, какой объем работ должен быть выполнен (чел/час) и за какой период времени.

Представленный на нашем сайте график производства работ как пример можно взять за основу при разработке аналогичного графика для своей организации.

На практике организации часто оформляют график производства работ в Еxcel. Преимуществом этого формата является возможность использования специальных формул и изменения графика путем подстановки необходимых параметров. Благодаря этому работа с графиками становится очень удобной и занимает минимум времени. С помощью программы Microsoft Excel можно составить детальный план на любой промежуток времени.

На нашем сайте вы можете найти образцы заполнения основных документов, используемых при выполнении строительных работ: форма КС-6а (Журнал учета выполненных работ), форма КС-2 (акт приемки выполненных работ), форма КС-3 (справка о стоимости работ), форма КС-14 (акт приемки законченного строительства), акт готовности под монтаж оборудования, форма КС-11 (акт приемки законченного строительства), справка ЭСМ-7, ЭСМ-2 и другие.

Образец графика производства работ в Еxcel

Графики в строительстве | Исполнительная документация

Графики разные по строительству скачать :

Примеры графиков производства работ:

1 График производства земляных работ, пример скачать jpg, скачать rar

2 График производства работ по строительству школы, пример скачать doc

3 График производства работ по объекту: Центральный тепловой пункт ЦТП, пример скачать xls, скачать zip

4 График производства работ на комплекс работ по устройству наружного освещения, кабельной сети и декоративной подсветки, пример скачать xls, скачать zip

5 График производства работ на реконструкцию, пример скачать xls, скачать zip

Примеры календарных графиков:

1 Календарный график производства работ, календарный график движения рабочей силы, машин и механизмов на прокладку полиэтиленовых труб, бланк (в формате Компас V15.1) скачать frw

2 Календарный график выполнения работ по объекту, пример скачать xls.

3 Календарный график, пример скачать zip, скачать pdf.

4 Календарный план производства работ на тепловые сети, пример скачать zip, скачать doc.

5 Календарный план производства работ на установку опор ВОЛС, пример скачать zip, скачать doc.

6 Месячно-суточный график выполнения работ, пример скачать xls, скачать zip

Примеры прочих графиков:

1 График подготовки и сдачи исполнительной технической документации ИТД, пример скачать xls, скачать zip

2 График потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах, пример скачать xls, скачать zip

3 График поступления на объект строительных конструкций, изделий и материалов, пример скачать xls, скачать zip

4 График поставок материалов и оборудования, пример скачать doc, скачать zip

5 График движения рабочей силы, пример скачать xls, скачать zip

5а График движения персонала на строительстве, пример скачать xls, скачать zip

6 График выполнения СМР, пример скачать pdf, скачать zip

7 График кирпичной кладки, пример скачать xls, скачать zip

8 Плановый график расстановки специалистов подрядной организации, пример скачать xls, скачать zip

9 Фактический график расстановки специалистов подрядной организации, пример скачать xls, скачать zip

10 График (табель) учёта фактически отработанных дней специалистов подрядной организации, пример скачать xls+приложение, скачать zip

Вернуться к разделу: «Акты, схемы протокола и прочее».

Смотрите состав исполнительной в разделе: «Состав исполнительной»

Скачивайте акты, протокола и другое в разделе: «Акты и прочее»

Скачивайте полезные книги, ГОСТы, СнИПы в разделе: «ГОСТы и книги«

Система планирования строительного производства — Институт стоимостного инжиниринга и контроля качества строительства

Планирование строительного производства осуществляется на основе следующих принципов: конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность. Так, например, конкретность планирования предусматривает учёт настоящих возможностей и условий, при которых должны исполняться намеченные к выполнению планы. Такого рода планы подвергаются детальному и тщательному изучению.

Планирование реализовывается в системе стабильных задач и умений выполнять эти задачи. В процессе этого основа плана должна быть неизменчива. Даже самое малое на первый взгляд изменение может спровоцировать трансформацию всех работ, переброску ресурсов с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, все это приведёт к побочным затратам, изменению плана по времени, увеличению сроков строительства и, в конечном счёте, конечно же к его удорожанию.

Важный вклад в решение проблем, связанных с системой планирования, внесли работы таких ученых, как М.М. Алексеева, О.И. Волков, И.Н. Герчикова, В.А. Горемыкин, П.С. Завьялов, А.И. Ильин, Г.Б. Клейнер, В.Д. Маркова, Т.Д. Маслова, И.Е. Мизиковский, В.А. Попов, Б.А. Соловьев, B.JI. Тамбовцев, В.В. Фидаров, Ф.И. Шамхалов и другие.

Проанализируем и разберемся, что же входит в планирование строительных работ, как отличается планирование производства от ППР, а также рассмотрим другие системы планирования производственного процесса.

Производство – это совокупность многих задач. Каждая строительная фирма использует различные процессы и механизмы, трудовые навыки и материалы, оборудование. Для получения результата, а в дальнейшем и прибыли, компания организовывает все эти факторы так, чтобы производить строительные работы наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. На все это требуется целый комплекс работ.

Система планирования должна давать ответы на ряд вопросов, которые показаны на рис.1.

Система планирования основана на приоритетности и производительности.

Рис. 1. Система планирования. Основные четыре вопроса

Приоритет – это то, какие работы необходимы, какое их количество требуется, и когда они нужны. Приоритеты устанавливает рынок. В обязанности производственного отдела входит разработка планов удовлетворения по мере возможности рыночного спроса.

Производительность – это умение фирмы или производства выполнять определенного вида строительные работы. Она зависит от ресурсов компании – оборудования, рабочей силы и финансовых ресурсов, а также от возможности своевременно получить от поставщиков материалы. На минимально коротком периоде времени производительность (производственная мощность) – это количество работы, которую при помощи труда и оборудования можно сделать в определенный срок.

Соотношение этих двух параметров изображено графически на рис.2.

Рис.2. Соотношение спроса и ресурсов

Система планирования и контроля производства (MPC), указана на рис.3.

У каждой составляющей имеется индивидуальная цель и уровень конкретизации. Переходя от стратегического планирования к контролю над проделанной работой, поставленная задача меняется от определения общего направления до конкретного планирования, длительность уменьшается с месяцев до дней, а уровень конкретизации максимизирует с общих категорий до отдельных видов работ.

Так как у каждого уровня своя длительность, различают:

цель плана;
горизонт планирования – промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план;
уровень детализации – детализация необходимых для выполнения плана изделий
цикл планирования – периодичность пересмотра плана.

Рис. 3. Пять составляющих MPC

Согласно иерархии планирования (рис. 4), первые 4 уровня – это уровни планирования. Итогом планов является инициирование начала различного вида работ. Последний уровень – это уровень осуществление планов посредством контроля над работой на строительной площадке.

Рис. 4. Иерархия планирования

Теперь хотелось бы понять, для чего нужна вся эта иерархия. Такое ли важное место она занимает при планировании процесса строительства.

Стратегический план – это такая концепция целей и задач, которые компания предполагает выполнить. Он основан на долгосрочных прогнозах, и в его разработке принимают участие маркетинговый, финансовый, производственный и технический отдел. В свою очередь, этот план определяет направление и обеспечивает координацию маркетингового, производственного, финансового и технического планов.

Разработка стратегического бизнес-плана входит в обязанности руководства строительной фирмы. На основе полученной от отделов маркетинга, финансов и производства информации стратегический бизнес-план определяет общую схему, в соответствии с которой ставятся цели и задачи дальнейшего планирования в маркетинговом, финансовом, техническом и производственном отделах. Каждый отдел разрабатывает свой план выполнения поставленных стратегическим бизнес-планом задач. Эти планы согласовываются между собой, а также со стратегическим бизнес-планом.

Уровень конкретизации стратегического бизнес-плана небольшой.

В задачах, поставленных в стратегическом бизнес-плане, руководство производственного отдела принимает решения по следующим вопросам:

количество выполненных работ, которое требуется произвести в определенный период времени;
желательный уровень материально-производственных запасов;
оборудование, трудовые ресурсы и материалы, необходимые в определенный промежуток времени;
наличие необходимых ресурсов.

Различают между собой следующие разновидности планов: MPS, MRP, PAC, ППР и стратегический бизнес-план. Уровень детализации этих планов и продолжительность так же различна.

(MPS) главный календарный план – это план производства, направленный на результат. Именно в нем реализуется деление производственного плана, отражающая количество конечных работ каждого вида, которое требуется произвести в каждый промежуток времени.

Детализация MPS выше аналогичного показателя производственного плана, так как производственный план основывается на совокупности работ, а главный календарный план производства разрабатывается по отдельным видам работ.

План потребности в ресурсах (MRP) – это план производства и закупки необходимых материалов, которые используются при строительстве предусмотренных главным календарным планом производства работ.

В MRP указаны необходимые количества ресурсов и сроки примерного производства или применения их в производстве. Отделы закупок и контроля строительной деятельности используют MRP для принятия решений о начале закупок или изготовлении конкретной продукции.

Уровень же детализации на этом этапе высок. План потребности в ресурсах указывает, когда потребуется сырье, материалы и комплектующие для производства каждого конечного вида работ.

Рис. 5. Соотношение уровня детализации и горизонта планирования.

(PAC) – это закупки и контроль над строительной деятельностью. Ее называют фазой внедрения и контроля строительного процесса в целом. Процесс закупок отвечает за поступление сырья, материалов, машин и механизмов на строительную площадку.

Детализация в PAC высокая, так как речь идет о конкретном перечне работ, который необходимо осуществить. Планы же могут меняться ежедневно.

Каждый уровень системы планирования и контроля процесса строительства необходимо проверять. Соответствие приоритетного плана имеющимся в наличии ресурсам и производительности рабочих мощностей.

Для разработки производственного плана можно использовать три базовые стратегии, которые изображены на рис.6.

Рис. 6. Стратегии разработки производственного плана

Как и у большинства предприятий, занимающихся строительством, основная итоговая цель это получение прибыли. Для максимизации дохода необходимо все действия, от самых мелких до крупных, просчитать и перевести в денежный эквивалент. На каждом этапе строительства существует планировка действий, ресурсов, времени, затрат и т.д. Можно сказать, что в условиях нестабильной рыночной экономики, планирование было, есть и останется основным звеном всех систем управления производством.

ЛИТЕРАТУРА:

Горбанева Е.П., Шейкина В.В. Анализ и методы определения рисков проекта инвестиционно-строительной деятельности / Современные проблемы и перспективы развития строительства, эксплуатации объектов недвижимости. – Воронеж, 2016. – С.189-197.
Горбанева Е.П., Гаффанова Е.Г., Йюн Ритхи. Капитальный ремонт в системе воспроизводства объектов жилищного строительства/ Студенческий научный вестник ВГАСУ. – 2015 — №1. – С.151-156.
Миллерман А. С. Cтрахование. Всероссийский отраслевой журнал «Строительство». 2007. №4. [электронный ресурс] URL: http://www.uralstroyportal.ru/press/article13.html.
Калашников А. А., Ватин Н. И. Организация, управление и планирование в строительстве. Базовые принципы и основы организации инвестиционно-строительных проектов. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. 189 с.
Mishhenko V.Ya., Gorbaneva Ye.P., Yoeun Rithy, Fan Noot Lin Application of the Flow Method of Construction of Urban Low-Rise Residential Development in Hot Climates / Scientific Herald of the Voronezh State University of Architecture and Civil Egineering. – Voronezh, 2016. — Issue №1 (29). — S.27-38.
Мищенко В.Я., Баринов В.Н., Горбанева Е.П., Назаров А.Н. Организация проведения энергоаудита социально-значимых объектов в г.Воронеже/ Научный журнал. Инженерные системы и сооружения. – 2012. — №3(8). – С.115-123.
Мищенко В.Я., Горбанева Е.П., Йюн Р., Фан Н.Л. Применение поточного метода строительства малоэтажной городской жилой застройки в условиях жаркого климата / Научный вестник Воронежского государственного архитектурно-строительного университета. Строительство и архитектура. 2015. № 3 (39). С. 28-38.
Мищенко В.Я., Горбанева Е.П. Роль реконструкции и модернизации в системе обеспечения сохранности и воспроизводства объектов недвижимости/ Научный вестник ВГАСУ. Серия: Дорожно-транспортное строительство. Выпуск №3. – Воронеж, 2004. С.122-127.
Жидких И. Н. Научно-методические основы управления рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий: на примере строительного комплекса: Автореф. дисс. на соиск. учен. степ. к.э.н.: Спец. 08.00.05.; М., 2009. 162 с.

Авторы:

Елена Горбанева, к.т.н., доцент кафедры технологии, организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, ВГТУ, г. Воронеж;

В.В. Шейкина, ВГТУ, г. Воронеж

Календарное планирование в ПОС

Календарный план строительства, разрабатываемый в составе ПОС, должен устанавливать сроки строительства основных и вспомогательных зданий (сооружений), технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов, а также распределение капитальных вложений и объёмов работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства.

Составлению календарного плана предшествует разработка организационно-технологических схем, определяющих оптимальную последовательность возведения зданий, сооружений и их этапов с указанием технологической очерёдности СМР.

Организационно-технологические схемы целесообразно разрабатывать в виде комплексных укрупнённых сетевых моделей и графиков (КУСГ).

Календарный план на подготовительный период включает работы, предшествующие началу основного периода строительства комплекса. К таким работам можно отнести освоение строительной площадки, устройство подъездов, строительство объектов и установку оборудования временного строительного хозяйства, прокладку постоянных и временных коммуникаций, дорог и др.

Состав, сроки и очерёдность выполнения работ подготовительного периода с разбивкой объёмов по месяцам представлены на рис. 15.1. Для уменьшения затрат на возведение и последующий демонтаж временных зданий, сооружений, дорог и коммуникаций в состав работ подготовительного периода включают минимально необходимый объём постоянных сооружений, которые можно использовать вместо временных в основной период строительства комплекса.

Календарный план комплекса определяет сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства (табл. 15.1).

Календарный план строительства

На основании календарного плана строительства составляется график производства СМР на объекте, в развитие к которому прилагаются графики на год и квартал. Календарный план на подготовительный период с планированием работ по месяцам может составляться отдельно.

Рис. 15.1 Календарный план работ подготовительного периода (пример)

Строительный генеральный план составляют отдельно для подготовительного и основного периодов строительства с указанием расположения строящихся зданий и сооружений, участков для размещения временных инвентарных зданий и сооружений, постоянных и временных железных и автомобильных дорог, основных инженерных коммуникаций, складов, монтажных кранов, объектов производственной базы (с выделением объектов, сооружаемых в подготовительный период), а также существующих и подлежащих сносу строений. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ (включая монтаж технологического оборудования) с выделением работ по отдельным объектам, пусковым комплексам и периодам строительства составляется по следующей форме (табл. 15.2).

Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ

График потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах с распределением по объектам, пусковым комплексам и срокам строительства оставляется по следующей форме (табл. 15.3).

График потребности в строительных конструкциях, изделиях и материалах

Календарное планирование строительства наиболее профессионально реализуется в программе управления проектами Microsoft Project. Для формирования строй-генпланов может бытьь использована программа профессионального черчения AutoCAD.

Компьютерная программа Microsoft Project является современным инструментарием, предназначенным для осуществления календарного планирования в строительстве, и относится к классу программ по управлению проектами. Данная программа имеет встроенный язык программирования Visual Basic for Applications {VBA), позволяющий создавать макросы (программы), способные реализовывать всё то, что не может быть выполнено основным модулем. Однако и в основной модуль программы введены так называемые пользовательские функции и данные, позволяющие пересчитывать параметры календарного плана в соответствии с локальными потребностями пользователя.

Компьютерные программы управления проектами типа Microsoft Project позволяют:

— разрабатывать сетевые графики, календарные планы;

— объединять отдельные календарные планы в мульти- и мегапроекты;

— проводить РЕRТ-анализ и осуществлять статистическое моделирование календарных планов;

— регулировать распределение ресурсов в календарных планах;

— проводить бюджетный анализ проекта;

— осуществлять учёт фактически выполненных работ;

— сравнивать характеристики текущего календарного плана с характеристиками «эталонных>) и фактических планов с целью их анализа и принятия решений;

— представтять календарные планы в различных формах отчётов. Основные решения в ПОС принимаются в зависимости от сложности и типа строительных объектов.

К сложному объекту относится производственный комплекс, состоящий из ряда сложных зданий и сооружений различной объемно-планировочной и конструктивной характеристике строительство которого требует проведения тщательной организационно-технической подготовки. В строительстве такого комплекса обычно участвует большое количество организаций (до 20 и более, включая проектные, строительные, специализированные и заводы-поставщики), выполняющих значительный объем строительных работ и монтажа различных видов технологического и подъемно-транспортного оборудования (в том числе нестандартного, вновь осваиваемого импортного и др.) с широкой номенклатурой применяемых конструкций и материалов.

К сложным зданиям и сооружениям относятся отдельные здания и сооружения с особо сложными конструкциями, строительство которых осуществляется с применением специальных вспомогательных приспособлений и устройств ( специальная опалубка сводов-оболочек, скользящая опалубка, устройства для подъема и сборки уникального оборудования и т.п.).

К объектам средней сложности относятся производственные комплексы, состоящие из одноэтажных, многоэтажных и смешанных однородных и неоднородных зданий с преимущественным применением униф1Щированных типовых строительных конструкций и серийного технологического оборудования. К ним могут быть отнесены, например, сборочные цехи автомобильных заводов; производственные корпуса заводов основной химической промышленности; основные производственные здания предприятий строительной индустрии; многоэтажные промышленные здания, театры, клубы, санатории и т.п.

Несложными объектами следует считать однородные здания и сооружения, возводимые с применением типовых строительных конструкций и серий- устанавливать очередность и порядок совмещенного выполнения работ с указанием участков и цехов, в которых на время производства СМР останавливаются или изменяются технологические процессы основного производства;

— указывать на строительном генеральном плане действующие, разбираемые и перекладываемые инженерные коммуникации места подключения временных коммуникаций, проезды по территории и т. п.;

— определять порядок защиты действующего оборудования при работах по замене стеновых ограждений, перекрытий и покрытий;

— определять состав работ подготовительного периода таким, чтобы время выполнения основных работ, связанных с полной или частичной остановкой производственного процесса, было наименьшим;

— устанавливать перечень и объемы работ, определять способы работ в стесненных условиях.

ПОС в сложных природных условиях (на грунтах с особыми свойствами, с оползневыми (обвальными), с селевыми, карстовыми явлениями) должен также содержать:

— прогноз вероятности этих опасных явлений на период строительства;

— требования к сезонности производства работ и режиму производства работ в опасный период;

— мероприятия по обеспечению безопасности и строительству защитных сооружений.

Разделы ПОС (с целью соблюдения в процессе строительства обязательных требований по безопасности) должны содержать:

— мероприятия по обеспечению в процессе строительства прочности и устойчивости возводимых и существующих зданий и сооружений;

— программы необходимых исследований, испытаний и режимных наблюдений для сложных и уникальных объектов, включая организацию станций, полигонов, измерительных постов и т. п.;

— решения по строительству объектов сложных природно- климатических условиях, а также в стесненных условиях;

— мероприятия по временному закрытию улиц, по ограничению движения транспорта, изменению маршрутов транспорта;

— ситуационный план строительства с расположением мест примыкания к железнодорожным путям, речных и морских причалов, временных поселений и т. п.;

— перечень работ и конструкций, показатели качества которых влияют на безопасность объекта и в процессе строительства подлежат особому контролю и оценке соответствия требованиям нормативных документов;

— методы и средства выполнения контроля и испытаний;

— мероприятия по технике безопасности, подготовке и обучению персонала. ПОС для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов может разрабатываться в сокращенном объеме и состоять из календарного плана строительства с выделением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; данных об объемах СМР и потребности стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании; графика потребности в строительных машинах и транспортных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда, с технико-экономическими показателями.

Пояснительная записка содержит:

— характеристику условий строительства;

— обоснование выбора методов производства строительных, монтажных и специальных работ;

— обоснование потребности в основных строительных машинах;

— обоснование потребности в транспортных средствах, погрузочно-разгрузочных машинах, складском хозяйстве;

— обоснование потребности в жилье и бытовом обслуживании;

— расчеты потребности в электроэнергии, воде, паре, сжатом воздухе, а также в инвентарных зданиях и временных сооружениях для производства СМР;

— мероприятия по охране труда и окружающей природной среды;

— основные технико-экономические показатели.

Для сложных объектов в состав ПОС дополнительно включают:

— укрупненный сетевой график, в котором указываются продолжительность основных этапов строительства объекта, очередность строительства отдельных зданий и сооружений, сроки поставки технологического оборудования;

— мероприятия по освоению проектной мощности предприятия, включая пусконаладочные работы;

— ситуационный план строительства с нанесением границ территории объекта, с расположением производственной базы, внешних путей и дорог, линий связи и электропередачи.

ПОС для простых объектов составляется в сокращенном виде и состоит из:

— календарного плана строительства;

— строительного генерального плана;

— ведомости объемов строительных и монтажных работ, графиков потребности в материалах, строительных машинах;

— краткой пояснительной записки.

При комплексной застройке жилого района (квартала) в ПОС предусматривается одновременный ввод в эксплуатацию объектов как жилого, так и культурно-бытового назначения, а также своевременное выполнение работ по благоустройству и озеленению застраиваемой территории.

В календарном плане при этом следует выделять этапы работ по:

— инженерной подготовке территории;

— возведению здания (сооружения).

состав и назначение календарных планов

Как уже отмечалось, на определенных стадиях проектирования в разделе «Организация строительства» разрабатываются проекты организации строительства (ПОС) и проекты производства работ (ППР). В составе ПОС и ППР содержатся календарные планы.

Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам.

Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; выполнение строительства поточным методом с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.

В сводном календарном плане в качестве планируемых единиц принимают объекты с объемами строительно-монтажных работ в денежном выражении и определением сроков строительства по годам, кварталам и месяцам. В календарных планах производства работ по отдельным объектам планируемыми единицами являются виды строительно-монтажных работ, выраженные в натуральных измерителях. Календарные планы выполняют в виде линейного или сетевого графиков, а также циклограмм.

Составление календарного плана осуществляется в определенной последовательности: детально изучаются проектные материалы с назначением методов возведения объекта строительства и выбором основных строительных механизмов; подсчитываются объемы работ с определением нормативной трудоемкости для выполнения работ по установленной номенклатуре, число машино-смен и состав рабочих бригад; устанавливаются номенклатуры этапов и комплексов строительно-монтажных работ, подлежащих включению в календарный план; определяется сменность работ, строительных машин, рассчитывается состав комплексных бригад, вычисляется продолжительность выполнения отдельных работ и суммарная продолжительность всех работ на объекте.

Изучение проектных материалов ведется с целью назначения наиболее прогрессивных технологических и организационных решений. Определяется возможность поточного ведения работ как в специализированных (частных) потоках, так и в комплексном потоке строительства объекта. Конструктивные элементы и строительные изделия являются исходными данными для установления числа захваток, количества специализированных и комплексных бригад и др.

Трудоемкость строительно-монтажных работ определяют согласно действующим ЕНиР в соответствии с объемами, подсчитанными по рабочим чертежам. При выполнении работ в специфических условиях, которые не предусмотрены ЕНиР, подсчет трудоемкости выполняют по местным нормам. Поскольку на величину трудозатрат значительное влияние оказывают способы производства строительно-монтажных работ, их определяют и назначают до подсчета трудоемкости. При наличии многих способов производства работ проводят технико-экономическое сравнение вариантов. После подсчета трудоемкости отдельных видов строительно-монтажных работ приступают к составлению календарного плана с определением сроков и технологической последовательности их выполнения.

Подсчет трудоемкости по ЕНиР всего перечня работ, содержащего очень много позиций, привел бы к излишней подробности в календарном плане, поэтому однотипные работы в плане объединяются и указывается их новое наименование.

Сроки выполнения отдельных видов работ определяются исходя из их трудоемкости и зависят от фронта работ, методов производства, количества рабочих и механизмов, числа смен. Необходимое количество рабочих в смену, работающих с механизмами (трубоукладчики, гидравлические домкраты и т. п.), определяется по ЕНиР; на выполнение работ, не связанных с использованием тяжелых механизмов, число рабочих в смену рассчитывается в зависимости от фронта работ.

Количество смен назначается в зависимости от нормативных (директивных) сроков строительства и принимается равным двум или трем. При выполнении некоторых видов работ не допускаются технологические перерывы, которые могут снизить качество строительных конструкций. В этих случаях работы ведутся в три смены. Отрывку траншей в зимнее время для прокладки наружных сетей водоснабжения и канализации во избежание повторного замораживания грунта выполняют также в три смены.

Продолжительность механизированных работ устанавливается исходя из условий полноценной загрузки ведущих строительных машин с учетом перевыполнения производственных норм выработки. Продолжительность работ, выполняемых вручную, определяется в зависимости от максимального количества рабочих на одной захватке. Последовательность выполнения и технологическая увязка работ преследуют цели сокращения сроков строительства, максимального совмещения работ во времени с соблюдением установленной технологии и требований безопасного выполнения работ при их высоком качестве.

При строительстве типовых объектов в ППР входят типовые технологические карты на отдельные виды работ или этапы строительства. В составе каждой технологической карты имеется проектный документ, называемый технологической нормалью. Технологические нормали определяют технологию конкретных строительных процессов, указывая последовательность и продолжительность их выполнения, по каждому процессу приводятся объемы работ, трудоемкость и состав звена или бригады.

Если типовой проект не отвечает условиям строящегося объекта, то разрабатывается новый календарный план, который основывается на данных типового проекта с его технологическими нормалями.

Последовательность работ устанавливается с учетом многих факторов. Так, например, заделку стыков трубопроводов наружных канализационных сетей выполняют только после проверки правильности укладки трубопроводов по заданному направлению и уклону с помощью постоянных и ходовой визирок. Перед гидравлическим испытанием наружных сетей водоснабжения на углах поворотов должны быть установлены бетонные упоры.

Поток надземных работ, начатых после окончания работ нулевого цикла, разбивается на участки. Это особенно важно при производстве работ в зимнее время, когда перерыв между земляными работами и устройством фундаментов может привести к промораживанию дна траншей и котлованов.

Монтаж внутренних санитарно-технических систем в многоэтажных зданиях допускается выполнять параллельно с возведением здания, с отставанием не менее чем в два этажа и при условии, что над помещением, где монтируется санитарная техника, не ведется монтаж строительных конструкций или кладка стен. Монтаж трубопроводов внутренних санитарно-технических систем должен заканчиваться до начала отделочных работ (за исключением установки санитарных приборов).

Малярные и обойные работы ведутся только после устройства кровли над отделываемыми помещениями.

Календарные планы строительства промышленных зданий предусматривают окончание строительно-монтажных работ раньше срока ввода зданий в эксплуатацию для организации наладки и пуска технологического оборудования. В основу организации последовательности работ закладывается их производство поточным методом, непрерывное и равномерное выполнение ведущих работ, совмещение общестроительных работ со специальными и монтажом технологического оборудования.

Для простых строительных процессов состав звеньев рабочих принимается согласно ЕНиР. При выполнении механизированных и немеханизированных комплексных строительных процессов рассчитывается количественный, профессиональный и квалификационный состав комплексных бригад из рабочих, владеющих смежными профессиями. В том случае, когда строительный процесс выполняется с помощью комплекта машин, из комплекта выделяется ведущая машина, по работе которой определяются затраты машинного времени, сменность работы и ее продолжительность. Для производства одноименных простых процессов (например, укладка трубоукладчиком железобетонных труб) назначается специализированное звено монтажников.

Расчет общих затрат времени ведущей машины ведется по трудоемкости работ звена каждого простого процесса, выполняемого с помощью машины.

Профессиональный состав бригады устанавливается по процентному соотношению трудовых затрат на каждый вид работ и общих трудозатрат на комплексный процесс. Квалификационный состав определяется по составляющим простым процессам, согласно соответствующим ЕНиР.

Состав комплексной бригады может быть принят по рекомендациям технологической карты или по карте трудового процесса.

На основе календарного плана составляется график движения рабочих во времени как по отдельным профессиям, так и сводный. Он представляется в виде диаграммы, расположенной под планом в том же масштабе времени.

График движения рабочих составляется путем прямого подсчета количества рабочих, занятых на строительстве объекта в определенный момент времени, и характеризует равномерность занятости на этом объекте рабочих основных ведущих профессий. Стремятся, чтобы загрузка рабочих на объекте была постоянной. При наличии работ, выполняемых эпизодически (изоляция сварных стыков), допускается незначительное изменение равномерности загрузки.

Сводные графики движения рабочих чаще всего получаются неравномерными, однако слишком резкие перепады (впадины), означающие временные перерывы в работе, указывают на неудачную структуру календарного плана, требующего корректировки до тех пор, пока графики станут допустимыми.

При поточном методе строительства графики движения рабочих, как правило, характеризуются хорошей равномерностью загрузки, использование комплексных бригад исключает появление провалов в графике, так как рабочие этих бригад имеют одну-две смежные профессии.

График движения основных строительных машин и механизмов должен учитывать их типы и марки.

В соответствии с календарным планом составляется график поступления на объект строительных изделий и материалов, потребность в которых определяется по рабочим чертежам, СНиП и другим нормативным источникам.

На основе графика поступления на объект материальных ресурсов ежемесячно составляются лимитные карты, определяющие потребность в материалах, конструкциях, полуфабрикатах и других строительных изделиях.

Финансовое планирование в строительных организациях: как добиться чёткости?

Случайно Песков сам не «даун», если будучи пресс-с…

не вижу связи. здесь про нелегальное предпринимательство, а …

Президент уже голос сорвал — кричит: хватит кошмарить бизнес…

Шо, всех врачей-учителей уже провакцинировали? Или они дружн…

Если Вам не повезло, не судите о других

Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, грузоперевозки Санкт-П…

Про Ивуть и компанию вот тут: https://www.klerk.ru/blogs/kle…

Здравствуйте! Я гражданка России, муж с двойным гражланством…

Налоговая может рассказывать какие угодно сказки. Но если но…

Это не про ЕНВД, а про то, что при четырех видах деятельност…

В моём случае такая формулировка зашла в протокол обыска. …

Ну в моём деле всё вполне ясно: приобрёл в неустановленном м…

Почитайте комментарии к 273 и к 146, и все встанет на свои м…

Как я понимаю без ключа запускалось что у Вас что у Росмета….

Эхх, вот и рождаются уголовные дела типа Вашего. Ничего личн…

Анна Лавринова в своём видео на инфостарте касалась этого во…

Запутался. Вопрос про запуск без ключа — в деле Росмета или …

Расскажите, где можно почитать про «спецнорму федерального з…

Для Москвы нормальная зп на участке — от 70 тыс. У меня стол…

Уловите ключевой момент, все те экземпляры можно запустить б…

У меня лишь один вопрос, все эти экземпляры можно было запус…

в нашей налоговой тоже сказали, что все цифры сейчас ориенти…

Измените пожалуйста настройку в профиле форума клерка, чтобы…

И еще, по поводу товаров собственного изготовления.Купил в м…

А если я оформил ИП, то я могу еще применять НПД ? Я был сам…

Да никак ты от бандитов не защитишься. Об этом статья и напи…

Ну да… тот самый Ивуть и кампания.

А я об этом писал тут, на Клерке. Этой непристойщиной занима…

Вы думаете, что принятые изменения в регионе будут мягче,чем…

По поводу чего вопрос о шутке? Поверенный 1С в арбитраже зая…

??? почему… Наша вот налоговая заявила, что пересчитают (Е…

Насколько я понял нужен толковый подчиненный

Здравствуйте! Что мне запрещает взять патент до 31.03.2021 г…

Ну так а кто должен был его контролировать?Но зачем же же бо…

Как подготовить план строительства для вашего следующего проекта

Чтобы научиться составлять план строительства, могут потребоваться годы и несколько проектов, прежде чем вы получите достаточно информации. С учетом вышесказанного строительный план станет простым, если вы будете использовать эти простые для выполнения шаги.

Что такое план строительства?

План строительства — это подробный документ, как письменный, так и визуальный, в котором излагается, как вы будете выполнять проект или его часть. Документ обычно состоит из следующего:

Когда мне следует разработать план и кого следует задействовать?

План строительства должен разрабатываться как минимум в начале строительного проекта, однако он не должен быть статическим документом и должен обновляться и развиваться дальше по мере изменения вещей в строительном проекте.

Цель плана строительства в начале строительного проекта или на этапе оценки состоит в том, чтобы помочь команде понять подход компании к созданию проекта. Оценщику может понадобиться план проекта, чтобы определить необходимое количество футов забора или фанеры.

По этой причине план строительства должен быть разработан всей командой проекта, включая суперинтенданта, менеджера проекта, оценщика и любого другого вовлеченного персонала.Разные люди предлагают уникальные взгляды на проблемы и возможные решения.

Как подготовить план строительства

Шаг первый — ознакомьтесь с проектом

Невозможно составить план, не осознав предварительно масштаб проекта. Начните с ознакомления со строительными планами и спецификациями. В зависимости от этапа проекта у вас может не быть полного набора чертежей. Вот несколько вещей, которые вы должны включить в свой обзор:

Визуализация проекта
Фотографии существующего объекта
Общие сроки проекта
Погодные условия
Другие проекты, выполняемые в этих областях

Чертежи
Технические характеристики
Существующие услуги
Карты Google
Контракты

Понимание каждой из приведенных выше сведений поможет вам в дальнейшем.Изучая эту информацию, обязательно делайте заметки.

Шаг второй — Подготовка документа плана строительства

Фактическая подготовка документа может занять много времени и усилий, поэтому рекомендуется разбить его на небольшие части. Есть ряд тем, которые необходимо осветить.

Вам понадобится несколько разных вещей для подготовки всего документа, включая программное обеспечение для обработки текста, такое как Word или Google docs, программное обеспечение для редактирования PDF, такое как Bluebeam и / или CAD.

Когда у вас будет программное обеспечение, вы можете начать с открытия документа и перечисления всех тем, которые вы собираетесь затронуть. Не волнуйтесь, если вы не хотите этого делать, мы подготовили для вас шаблон плана строительства.

Некоторые темы, которые вы должны включить в свой план строительства, включают:

Краткое описание проекта или работ
Контрольный этап / График высокого уровня
Последовательность работ / Высокий уровень Описание логистики на объекте
Краткое описание участка
1. Безопасность на строительной площадке
2. Временная защита
3. Взаимодействие с общественностью
Поставки и Погрузочно-разгрузочные работы
1. Управление доставкой
2. План вертикального доступа
3. Подъем и подъем
4. Вывоз мусора
Временные услуги
1. Электрооборудование
2. Отопление
3. Вода
4. Туалеты
5. Газ (если применимо)
Качество

Ниже приведено подробное описание содержания, которое должно быть включено в каждый из указанных выше разделов вашего плана строительства.

Краткое описание проекта или работы

Этот раздел должен включать подробное описание строительного проекта. Включите визуализацию проекта или изображение.

Контрольный рубеж или График высокого уровня

Последовательность работы

Обозначьте последовательность работ по проекту. Например, Фундамент> Надстройка> Крыша> Конструкция здания> Отделка.

Укажите конкретные действия в каждой области и необходимую работу.

Укажите в этом разделе все требования к этапу реализации проекта.

Краткое описание объекта

Этот раздел предназначен для того, чтобы вы могли глубже изучить описание и очертания сайта. Рассмотрите его в трех разделах.

Безопасность на объекте: Объясните, как будет организован проект, расположение доски безопасности и других объектов. Включите рисунок плана обеспечения безопасности вашего участка.

Временная защита: ваша строительная площадка потребует временного ограждения с указанием того, что и где предоставляется.

Public Realm: опишите, как ваш проект будет взаимодействовать с публичной сферой, и шаги, предпринятые для отделения работы от них. Включите чертежи временных разделений, общественных и закрытых зон.

Поставки и погрузочно-разгрузочные работы

Этот раздел предназначен для того, чтобы помочь вам понять, как ваш проект будет обрабатывать как входящие, так и исходящие материалы:

Delivery Management — как вы будете управлять доставками по проекту. Где ваши приемные и погрузочные площадки, ворота и т. Д.Предоставьте строительный чертеж.

Вертикальный план доступа — если ваше здание высокое, вам необходимо спланировать подачу материала вверх и вниз по зданию. Предоставьте графики и чертежи, показывающие, что и когда работает.

Подъем и подъем — если у вас есть схема крана, где и что это такое, а также грузоподъемность. Нанесите на чертеж краны. Предлагаем составить полный план подъема крана.

Вывоз мусора: строительный мусор всегда является проблемой на строительных площадках, и очень важно спланировать, как вы собираетесь его вывозить.Покажите, где находится мусорное ведро и кто будет за него отвечать

Временные службы и помещения

Отсутствие временных служб на строительной площадке может привести к остановке работы. В этом разделе вы напишете, как вы собираетесь поддерживать работу с помощью следующих систем:

Шаг третий — обзор с группой строительного проекта

После того, как вы собрали всю вышеуказанную информацию в документ, пора вернуться к нему вместе со своей командой.Просмотрите каждую главу и отметьте комментарии каждого человека.

На этом этапе вам также следует подумать о привлечении любых сторонних ресурсов, которые могут потребоваться для проверки вашего плана строительства. Такие люди, как инженеры-строители, инженеры-механики и электрики, специалисты по лифтам и субпрофессионалы, все могут внести ценный вклад.

Поздравляем, вы только что выполнили план строительства

Найдите момент, чтобы отпраздновать и узнать, что ваш проект находится в более надежных руках, чем когда вы только начали.Вы должны убедиться, что документ доступен для использования людьми в рамках проекта.

Каким был ваш опыт создания плана строительства?

Как спланировать строительный проект и виды планирования

Планирование — это первый шаг философии управления строительными проектами, заключающаяся в планировании, организации и контроле за выполнением проектов. Планирование строительных проектов и составление графиков проектов — две отдельные и отличные функции управления проектом.Здесь мы узнаем о фазе планирования управления проектами.

Планирование строительных проектов — это функция, в рамках которой руководители проектов и строительства и их ключевые сотрудники готовят генеральный план. Затем этот генеральный план включается в график путем планирования людей, что называется планированием проекта. План проекта в основном отвечает за успех или провал проекта.

Определение планирования строительства

Планирование — это мост между опытом прошлых проектов и предлагаемыми действиями, которые принесут благоприятные результаты в будущем.Можно также сказать, что это мера предосторожности, с помощью которой мы можем уменьшить нежелательные эффекты или неожиданные события и тем самым устранить путаницу, расточительство и потерю эффективности. Планирование включает предварительное определение, определение факторов, сил, эффектов и взаимосвязей, необходимых для достижения желаемых целей.

Философия планирования

Планирование должно осуществляться логично, тщательно и честно, чтобы иметь шанс на успех. Предыдущий опыт реализации проектов обеспечивает базовую логику планирования.Должно быть известно, что разница между предыдущими проектами и текущими проектами вносит какие-либо исключительные особенности в основную логику планирования.

Эти различия могут быть необычными требованиями клиента, удаленным расположением, потенциальными внешними или внутренними факторами задержки и т. Д. Эти потенциальные проблемы должны быть устранены, чтобы уменьшить их негативный эффект, подготовка генерального плана проекта и последующее планирование проекта . Предоставьте каждому аспекту плана индивидуальное рассмотрение с учетом прошлого опыта и экспертов.

Виды строительной планировки

Есть несколько типов планирования проекта. Три основных типа планирования строительных проектов:

1. Стратегическое планирование: включает в себя выбор целей проекта на высоком уровне

2. Оперативное планирование: включает подробное планирование, необходимое для достижения стратегических целей

3. Планирование: устанавливает подробный оперативный план во временную шкалу, установленную стратегическими целями.

Стратегическое планирование

Этим занимаются плановые специалисты собственника. При этом они решают, какой проект строить и какова должна быть дата завершения, чтобы соответствовать целям проекта собственником. Строительные бригады формулируют генеральный план выполнения строительных работ в соответствии с руководящими принципами, изложенными в стратегическом плане и планах контрактов.

Оперативное планирование

Оперативное планирование осуществляется строительными бригадами. Они задают определенные вопросы, прежде чем составлять рабочий план проекта.Их:

Будет ли оперативный план соответствовать установленной дате стратегического планирования?
Достаточно ли у компании строительных ресурсов и услуг для достижения целей проекта?
Как новый проект повлияет на существующую рабочую нагрузку?
Где взять ресурсы, чтобы справиться с любой перегрузкой?
Какая политика компании может помешать плану достичь установленной даты?
Обычно используются оборудование или материалы для длительной доставки?
Уверены ли концепция и дизайн проекта и готовы ли они начать строительство?
Действует ли первоначальный контрактный план?
Будет ли более экономичным использовать подход ускоренного планирования?

Ответы на все эти вопросы даются при подготовке генерального плана строительства перед детальным планированием проекта.

Что такое Генеральный план строительства?

Генеральный план строительства определяет, как будет планироваться, организовываться проект и как контролироваться основные рабочие мероприятия для достижения целей своевременного завершения работ, в рамках бюджета и в соответствии с указаниями.

План подрядных работ является основным фактором при разработке генерального плана строительства, который отвечает на многие вопросы. На вопросы, связанные с государственными и социальными ограничениями, ресурсами для строительства, политикой владельца или требованиями законодательства, договорными требованиями, влияющими на генеральный план, план заключения контракта не отвечает.Ответы на эти вопросы необходимо найти при разработке плана реализации проекта.

План выполнения проекта должен быть пересмотрен и оценен по мере продвижения работы. Незначительные изменения обычны, но серьезные изменения следует рассматривать с особой осторожностью.

Генеральный план строительного проекта должен быть завершен и утвержден, после чего должен быть выполнен временной план (календарный план), бюджетный план, ресурсный план.

Планирование и составление графиков строительства — руководство

Планирование и составление графиков строительства: краткое введение

Планирование и составление графиков строительства являются ключевыми аспектами интеграции всех ваших строительных работ и этапов, необходимых для завершения данного строительного проекта с заданным бюджетом и временными рамками.Несмотря на наличие индивидуальных функций, планирование и составление графиков неотделимы, когда речь идет об успешном управлении проектами.

Планирование строительства включает в себя выбор соответствующих политик, процедур и процессов для достижения целей вашего проекта. Планирование строительства адаптирует планы действий вашего строительного проекта по объему, времени, стоимости и качеству в действующий календарь. Это процесс адаптации спецификаций проекта, включая требования к ресурсам (рабочая сила, оборудование, материалы и т. Д.).), коммуникации, риски и закупки в систему рабочего потока критически важны для вашей проектной группы.

Найдите здесь: Как сократить задержки строительства более чем на 20%

Вместе с планом и бюджетом проекта ваше расписание становится вашим центральным инструментом для управления вашими проектами. Кроме того, наличие интегрированного или скоординированного графика затрат и времени в качестве основы для мониторинга и контроля действий на протяжении всего жизненного цикла вашего проекта.

Почему важно планирование и календарный план строительства

Правильное планирование строительства и составление графиков важны для обеспечения того, чтобы ваш строительный проект был завершен вовремя и в рамках бюджета.Тщательно спланированный график строительства не только определяет темп вашей работы, но и определяет, как она будет выполняться. Это также помогает определить ваши процессы, методы и последовательность размещения материалов.

Тщательная и заблаговременная подготовка графика строительства максимизирует вашу эффективность и производительность. Поскольку ваш график строительства позволяет вам улучшить меры контроля качества, вы легко сможете определить последовательность работ и обеспечить правильное качество и количество материалов, используемых на каждом этапе.

Закупка материалов и ресурсов идет по плану, так как вы можете использовать свой график, чтобы закупить нужные материалы именно тогда, когда они вам нужны. Показатели безопасности повышаются, поскольку вы используете свое расписание, чтобы отслеживать, кто из рабочих находится на месте, и следить за тем, чтобы правила защиты соблюдались должным образом.

Наличие надежного графика строительства также позволяет лучше распределять свое время между всеми заинтересованными сторонами проекта, что помогает им лучше планировать свою деятельность. Получив полный контроль над своим проектом, вы уменьшите неприятные сюрпризы, что позволит избежать перерасхода средств и задержек.

Что такое планирование строительства?

Планирование строительства играет важную роль в управлении и выполнении ваших строительных проектов, поскольку оно включает в себя выбор технологии, определение рабочих задач, оценку требуемых ресурсов и объема отдельных задач, а также определение возможных взаимодействий и рабочих процессов между различными видами деятельности.

Эффективный план строительства — это основа для определения вашего бюджета и графика всех необходимых работ. Создание и разработка плана строительства — очень сложная и важная задача в управлении строительством.

Вы должны разработать технические аспекты, и, кроме того, вы должны принять организационные решения о взаимоотношениях между заинтересованными сторонами проекта и даже субподрядчиками, которых вы должны будете включить.

Согласно сайту информационного ресурса по гражданскому строительству The Constructor, существует три основных типа планирования строительных проектов:

1. Стратегическое планирование

Он включает в себя выбор целей проекта на высоком уровне. Стратегическое планирование обычно выполняется специалистами по корпоративному планированию владельца проекта.Для достижения целей проекта собственник решает, какой проект построить и крайний срок завершения, вместе с проектными группами, разрабатывающими генеральный план выполнения строительства, который соответствует руководящим принципам, установленным в стратегическом и контрактном планах.

2. Оперативное планирование

Он включает в себя подробное планирование строительными бригадами для достижения стратегических целей проекта. Прежде чем проектные группы смогут детализировать график строительства, они должны ответить на ряд вопросов, чтобы подготовить генеральный план строительства:

Будет ли оперативный план соответствовать установленной дате стратегического планирования?
Достаточно ли у компании строительных ресурсов и услуг для достижения целей проекта?
Как новый проект повлияет на существующую рабочую нагрузку?
Где взять ресурсы, чтобы справиться с любой перегрузкой?
Какая политика компании может помешать плану достичь установленной даты?
Обычно используются оборудование или материалы для длительной доставки?
Уверены ли проектные концепции и дизайн и готовы ли они начать строительство?
Действует ли первоначальный контрактный план?
Будет ли более экономичным использовать подход ускоренного планирования?

3.Планирование

Он включает подробный оперативный план, установленный на временные рамки в соответствии со стратегическими целями.

Какие первые шаги при планировании строительного проекта?

Классический подход к разработке плана строительства, который является основой современного планирования строительства, основан на опубликованной в 1998 году книге Криса Хендриксона «Управление проектами строительства». Общая стратегия развития заключается в том, чтобы сделать упор либо на контроль затрат, либо на контроль графика.

Планирование строительства может быть ориентировано на затраты или затраты или ориентировано на график. При планировании проекта, ориентированном на затраты, существует различие между затратами, понесенными непосредственно при выполнении деятельности и косвенно при выполнении проекта. Косвенные затраты могут включать заемные расходы на финансирование проекта и накладные расходы. При планировании, ориентированном на график, упор делается на графике деятельности по проекту во времени, и это считается критически важным.

Читайте также: Как обеспечить своевременное выполнение вашего 3-6-недельного планирования

Планирование направлено на обеспечение соблюдения и поддержания надлежащего приоритета действий, а также на эффективное планирование ресурсов. Это приводит к процедурам планирования критического пути (поддержание бесперебойных рабочих процессов) и процессам планирования работы цеха (эффективное использование ресурсов с течением времени). На чем бы ни было сосредоточено ваше строительное планирование, эффективная доставка, график и бюджет всегда взаимосвязаны и представляют собой серьезную проблему.

После того, как вы определились с акцентом на планировании, пора рассмотреть все остальные функциональные требования для планирования строительства.

1. Выбор технологии и методов строительства . Ваш выбор правильной технологии и методов строительства является решающим фактором успеха реализации вашего проекта. Ваше решение, делать ли бетонные конструкции на месте или заказывать сборные, напрямую повлияет на стоимость и продолжительность задач, связанных с процессом строительства.Выбор правильного цифрового решения для вашего проекта будет иметь решающее значение для продуктивности вашей команды, поскольку он напрямую повлияет на время, необходимое для выполнения различных действий, и переход от одного действия к другому, сокращая ненужные административные задачи.

2. Определение рабочих задач и мероприятий . Поскольку планирование строительства определяет ваш график строительства, определение различных рабочих задач имеет жизненно важное значение при составлении графика строительных работ.Таким образом, вы можете оценить необходимые ресурсы и запланировать необходимые последовательности и критические пути между задачами. Определение соответствующих рабочих задач утомительно, но необходимо для применения формальных процессов планирования и стандартизации конкретных задач. Как только задачи определены правильно, появляется иерархия действий, которую можно визуализировать, как этот пример действий в плане проекта проезжей части:

3. Определение отношений и критического потока между действиями .После того, как рабочие действия определены, теперь вы можете указать отношения между ними. Отношения приоритета между задачами и действиями означают, что действия должны происходить в определенной последовательности. Для строительных работ существует множество естественных последовательностей из-за требований к структурной целостности, норм и других технических требований.

4. Оценка продолжительности работ . Помните, что каждая рабочая деятельность связана с продолжительностью времени, и эта продолжительность является основой для составления графика.Все формальные расписания основаны на оценках продолжительности, а также на определенных отношениях предшествования. Реалистичная оценка в сочетании с историческими записями о конкретных задачах и действиях имеет решающее значение для предотвращения задержек.

5. Оценка потребности в ресурсах для выполнения работ . Помимо отношений приоритета и продолжительности времени, потребности в ресурсах также оцениваются для каждого действия. Правильно оценивая потребности в ресурсах для каждого действия на основе их исчерпывающих определений, можно также определить конкретные потребности в ресурсах для всего проекта, избегая проблем с распределением ресурсов и проблемами с закупками.

6. Создание системы кодирования . Наличие системы кодирования для каждого из идентифицированных видов деятельности позволяет лучше интегрировать усилия организации и улучшить поток информации. Система кодирования позволяет стандартизировать определения и категории элементов и действий между проектами и между участниками проекта. Системы кодирования также позволяют легко извлекать исторические данные о стоимости, производительности и продолжительности вашей деятельности. Вместе с программным обеспечением для управления строительством, которое хранит все ваши данные в одном месте, ваша система кодирования станет еще более эффективной.

Эти шаги необходимы для разработки правильного плана строительства и позволяют преобразовать его в график. Планирование строительства не ограничивается периодом после заключения контракта. Это должно быть важным и непрерывным действием даже во время проектирования вашего объекта.

Какие пять этапов строительства?

В стандартном строительном проекте есть пять основных этапов, в которых планирование и график строительства играют решающую роль:

Инициирование .На этом этапе идея вашего проекта оценивается, чтобы определить его осуществимость и нужно ли ее реализовывать. Это начало жизненного цикла проекта, в котором определены и определены цели проекта.
Планирование . Этот этап включает дальнейшее развитие проекта и определение деталей, необходимых для достижения целей проекта. На этом этапе вы определяете всю необходимую работу, необходимые задачи и ресурсы, а также стратегию, чтобы сделать все это возможным.Обычно бюджет проекта готовится менеджером проекта для оценки затрат на рабочую силу, оборудование и материалы. После того, как каждая деталь планирования определена, все они должны быть задокументированы в плане качества, который также показывает цели, гарантии, меры контроля, строительные нормы и даже критерии заказчика. К этому времени проект будет готов к реализации.
Исполнение . Добро пожаловать на этап реализации, когда план проекта приводится в действие на месте. На этапе выполнения очень важны контроль над проектом и обмен информацией.Менеджер проекта имеет право контролировать направление проекта посредством отчетов о ходе работ и показателей деятельности. Любое отклонение от плана должно быть устранено и исправлено. Цель действий — никогда не отклоняться от первоначального плана, поэтому о прогрессе всегда следует сообщать вовремя.
Мониторинг . Этап мониторинга происходит одновременно с этапом выполнения и охватывает все измерения прогресса и производительности, связанные с отслеживанием и обеспечением выполнения проекта в соответствии с планом и графиком строительства.
Закрытие . После того, как все аспекты проекта выполнены и клиент согласен, проект готов к закрытию. Этот этап включает в себя все действия, связанные с окончательной передачей объекта заказчику.

Заключение

Чтобы ваши строительные проекты были успешными, необходимо тщательное планирование, чтобы создать график, который позволит вам реализовать ваши проекты вовремя и в рамках бюджета. Как планирование строительства, так и календарное планирование занимают много времени для создания и реализации, но время, которое вы сэкономите во время фактических работ, будет больше, чем время, которое вы потратили на создание плана и расписания.

План строительства

▷ Испанский перевод

ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА НА ИСПАНСКОМ ЯЗЫКЕ

Результатов: 93, Время: 0.0346

Примеры использования план строительства в предложение и их переводы

План строительства будет представлен в виде концессии.

El plan de construcción

Это право закреплено в утвержденном плане строительства проекта и основано на сервитуте, который был

зарегистрирован в земельной кассе.

Este derecho se basa en el plan de construcción aprobado del proyecto y en una servidumbre registrada en la oficina de catastro.Это включало текущий план строительства для оперативных баз рот и окружных опорных баз,
имеет ключевое значение для концепции операций МООНЮС.
Содержание плана строительства Скачать бесплатно для Windows
Содержание плана строительства
в Software Informer
P2 Viewer встроен и может легко просматривать содержимое P2, как P2 Viewer.
просматривать содержимое P2 легко, как … P2 Viewer. Содержимое может быть … путем автоматического построения данных
2 Symbiandev Бесплатное ПО
Содержимое Sis, извлеките встроенные компоненты пакетов как файлы sis.
Заявить о программном обеспечении 2 Бесплатное ПО
Это позволяет пользователю создавать проекты под несколькими именами держателей полисов.
Коллектив Коммерческий
Играйте за Трейна, «игрушечного» художника-граффити с уличным умом, спортивным мастерством и дальновидностью, чтобы стать …
Больше содержания плана строительства
План строительства Содержание во введении
7 Weltenbauer.Программное обеспечение Entwicklung GmbH 910 Условно-бесплатное ПО
Вы можете выполнять необходимые действия при строительстве различных построек.
BRainTool Software GmbH 69 Условно-бесплатное ПО
A-Plan — мощная программа, предназначенная для планирования проектов и ресурсов.
22 Программное обеспечение Home Plan 8 003 Условно-бесплатное ПО
САПР для архитекторов и инженеров.
Planar Systems Inc. 13 Бесплатное ПО
Это приложение, которое позволяет создавать контент для цифровых вывесок.
Главный архитектор Inc 26 Бесплатное ПО
Bonus Content — Media Items является надстройкой программного обеспечения Chief Architect.
1 Группа инструментов изображения 23 Условно-бесплатное ПО
Создавайте веб-графику, блок-схемы, географические карты и другие иллюстрации.
2 Йозеф Штокль 11 Условно-бесплатное ПО
Вы должны соединить атомы в молекулы согласно строительному плану.
ETIPпрограммы Условно-бесплатное ПО
Он был создан для помощи в планировании и составлении бюджета строительных проектов.
Дополнительные заголовки, содержащие содержание плана строительства
51 EDrawSoft 348 Условно-бесплатное ПО
Разработайте план этажа, план дома, план офиса, план электроснабжения и связи и т. Д.
Formative Software, Inc. Условно-бесплатное ПО
Construction Advantage — ценный инструмент для профессионалов строительства.
3 Palo Alto Software, Inc. 305 Коммерческий
Marketing Plan Pro — это простая и практичная программа для разработки маркетинговых планов.
Программное обеспечение South Beach 16
Business Plan — Создание бизнес-планов и консультационная служба.
Программное обеспечение для бизнес-ресурсов 6 Коммерческий
Plan Write for Marketing поможет вам решить проблемы, связанные с вашим маркетинговым планом.
Программное обеспечение South Beach 1
Build A Business Plan — Создатель бизнес-плана и консультационная служба.
1 JIAN 14 Коммерческий
Программа бизнес-плана
Biz Plan Builder® позволяет вам систематизировать свои идеи.
Oakley Data Services 1 Коммерческий
Планируйте и контролируйте свой бизнес лучше с помощью реалистичного финансового плана.
Progress Software Corporation 2
1 Technonia Inc.4
1 GIT 51
.