Открыть производство идеи: Топ-101 бизнес идея производства в 2021 году

как открыть производство одежды в Узбекистане и сколько можно на этом заработать – Spot

Сооснователь Fratelli Casa Шохрух Каюмов рассказал Spot, как открыть свое текстильное производство с нуля, сколько денег вложить и каковы сроки окупаемости.

Обратите внимание: вся информация в статье представлена исключительно в ознакомительных целях. Цифры примерные и могут различаться в зависимости от каждого индивидуального случая.

Как открыть свое текстильное производство с нуля, сколько денег вложить и каковы сроки окупаемости — Spot разбирается вместе с Шохрухом Каюмовым, сооснователем Fratelli Casa и Promowear.

С чего начать

С анализа рынка и изучения ниш. Необязательно выпускать все позиции — можно отшивать одну или пару, например, детскую одежду, plus size или для беременных и так далее. При небольшом производстве и оборотах лучше занимать ниши, а не ориентироваться на крупномасштабные фабрики.

Идея открыть магазин одежды пришла Шохруху по приезду с Америки:

«До 2006 года я жил в Штатах, учился и работал в одном из топовых магазинов одежды Banana Republic. Брат в то время имел свой магазин одежды, поэтому, вернувшись на родину, я предложил ему заниматься текстилем вместе. Хотелось открыть свой бизнес, а не работать на кого-то, имея диплом на руках», — делится Каюмов.

Фото: Евгений Сорочин / Spot

Стартовые затраты

Чтобы наладить небольшое производство, оборотом примерно в 100 футболок в день, понадобится около $11 тыс. начальных инвестиций.

«Сейчас запустить мини-цех обходится дешевле, потому что на рынке стало больше предложений, есть возможность купить подержанные станки», — рассказывает Шохрух.

Объект	Сумма в долларах
Станки (5−6 штук)	3000
Мебель	1000
Полотно, ткани	6000
Расходные материалы	от 100
Аренда помещения	от 500
Другие расходы	от 200

Основатели начали с аутсорсинга в 2006 году. Вложили $3 тыс., купили полотно и передали его в пошивочный цех.

«Фабрик и цехов было мало, а отсутствие профессионалов еще больше усложняло задачу. Приходилось по несколько раз переделывать лекала футболок, чтобы получить желаемый результат», — делится предприниматель.

В 2009 году компания основала собственное производство с инвестициями в $17 тыс. — на $8 тыс. закупили 12 станков и мебель, $5 тыс. потратили на сырье, а оставшиеся деньги держали в запасе, но, по словам предпринимателя, израсходовали в следующем месяце.

«Ткани — это основная статья расходов. Всегда нужно иметь в резерве денежные средства в размере одной дополнительной закупки ткани. Вероятно, что время второй закупки может наступить до того, как товар превратится в прибыль. Например, купив ткань на $5 тыс., можно $2,5 тыс. пустить в оборот и $2,5 тыс. придержать», — советует Шохрух.

Фото: Евгений Сорочин / Spot

Локация

Местоположение сейчас играет большую роль. Предложений и выбора становится больше, поэтому приехавшим из дальних областей и регионов страны легче отовариться в городе и его центральных районах.

По словам Шохруха, оптимальная локация не обязательно должна находиться в центре, можно арендовать помещение в Чиланзарском и Юнусабадском районах. Парковка и удобный заезд также повышают конкурентоспособность.

На 60 кв.м. можно поместить станки и кроильный стол. Конечно, на окраинах города аренда обойдется дешевле, а недалеко от центра будет в диапазоне $500—$700.

Персонал

Для мини-цеха, отшивающего собственные коллекции, девяти человек будет достаточно. У каждого станка есть своя швея, и одна из них может по совместительству быть бригадиром, закройщиком, помощником и бухгалтером.

В зависимости от целей можно пользоваться услугами дизайнера, но некоторые от этой идеи отказываются, потому что намерены отшивать для других.

«Наш штат разросся до 65 сотрудников на производстве, но, когда мы вернулись к аутсорсу, осталось 15 человек. Половина из них менеджеры и дизайнеры, а собственных швей теперь нет», — рассказывает Шохрух.

Предприниматель предпочитает выплачивать зарплату и плюс бонусы, потому что люди, работающие сдельно, гонятся за количеством, что плохо отражается на качестве продукции.

Фото: Евгений Сорочин / Spot

Аутсорс или собственное производство?

«Говорят, что у мировых брендов нет собственного производства, и это правда. Это дает возможность не думать о содержании большого штата сотрудников и швей, а сконцентрироваться на продвижении компании к успеху», — рассказывает Шохрух Каюмов.

По его словам, цех или одна производственная линия не может выпускать все виды изделий. Основная причина — долгое вырабатывание привычки. Нужно время, чтобы швеи научились качественно отшивать новую позицию.

Маленькие цеха обычно приспособлены к выпуску позиции одной категории, например, топы, футболки, лонгсливы. При делегировании пошива появляется возможность разнообразить категории, потому что можно отшивать футболки на одном производстве, брюки на другом.

Аутсорс обходится еще и дешевле. Например, выпустить одну футболку-поло на своем производстве обходилось Fratelli Casa в 10 тыс., а на аутсорсе в 8 тыс., где экономия выходила около 2 тыс.

Минусы тоже есть. Из недостатков аутсорса можно назвать все ту же ограниченность мощностей. Забитые другими заказами цехи не смогут выполнить дополнительные, даже если они срочные. Приходится ждать.

«Несомненно, было тяжело оставить собственное производство и расстаться с сотрудниками, но мы нашли выход из положения — предложили паре своих менеджеров выкупить цеха, с оплатой в рассрочку и с условием, что они продолжат оказывать нам услуги. Сегодня мы работаем уже с 20 различными цехами», — делится предприниматель.

Фото: Евгений Сорочин / Spot

Маржинальность

Маржа бывает разная. Как отмечает Каюмов, если у оптовика есть конкурентоспособный товар, который также производится у многих цехов, то маржинальность составляет примерно 30%.

Если товар неконкурентный или нишевой, то планку маржинальности оптовых цен можно поднимать до 50%. У сложных по конструкции позиций, например, платьев в малом количестве, наценка может быть до 50−70%. Так происходит потому, что коллекция маленькая, а категория товара сложная. Например, вечерние платья стоят дорого даже у производителя.

При поиске поставщиков полотна важно обращать внимание на цены. Также лучше работать с проверенными долгосрочными поставщиками, чем менять их каждый раз.

Печать на ткани

Под основными видами печати подразумевают: шелкотрафарет или шелкографию, цифровую печать, печать на полотне и на крое.

Шелкография в основном подходит для объема от 50 штук, потому что при меньшем объеме цена матрицы, которая используется для шелкотрафарета, значительно повышает себестоимость товара.

А вот цифровую печать, которая наносится через принтер, можно делать хоть на одну футболку, потому что здесь нет надобности в матрицах, но при этом ее себестоимость тоже будет высокой из-за больших расходов.

Печать на полотне еще дороже, но полотно получится ярче. При больших объемах, цена конечно будет меньше, но в сравнении с шелкографией окупится дороже.

Все упирается в цену и объем. Качество продукции будет отвечать стандартам, потому что рынок растет, а с ним и увеличивается конкуренция.

Фото: Евгений Сорочин / Spot

Сроки окупаемости

При условии, что штат сотрудников насчитывает девять человек, где сумма зарплат составляет около 20 млн сумов, и аренда обходится в 6−7 млн сумов — ежедневный расход оборачивается в 750 тыс. сумов.

Если отшивать минимум 100 футболок в день при грубой себестоимости в 7,5 тыс. сумов, с учетом нынешней конкуренции, минимальной маржинальности и заработке на наценке в 3−4 тыс. сумов, то дневная выручка выйдет от 300 до 500 тыс. сумов.

При минимальных объемах и марже такой цех может заработать до 11 млн сумов в месяц, а инвестиции окупить за год. Сами братья сумели вернуть свои инвестиции в производство за пять месяцев.

Реклама

Главный канал продаж на сегодня интернет, поэтому основной бюджет расходуется на рекламу в социальных сетях.

«Когда откроется авиасообщение, мы расширим наш радиус и на другие страны. Неважно, будь это пиар статьи в журналах или просто таргетированная реклама. Мы готовы к увеличению бюджета, а пока она обходится нам примерно в 15 млн сумов в месяц», — рассказывает предприниматель.

Сильно помогает развитие персонального бренда через страницы в соцсетях, кросс-маркетинг, различные мероприятия и так далее — увеличивается лояльность к бренду, оказывается поддержка, повышаются продажи.

Фото: Евгений Сорочин / Spot

Проблемы и сложности

«Всегда нужно заключать договора с несколькими клиентами, ни в коем случае с одним или двумя — так вы получите работу в замкнутом круге», — подчеркивает сооснователь Fratelli Casa и Promowear.

По словам Шохруха, оптовик будет стоять над душой, контролировать каждый шаг, и пожелает выплатить меньшую сумму только после реалиазии товара. Отсутствие другого выбора вынуждает многие цеха соглашаться на такие условия.

Предпочтительней уделить особое внимание поиску ниши. Не стоит производить десятки позиций сомнительного качества, лучше стать профессионалом одной или двух категорий вещей, например, отшивать только низ или верх. Это даст больше и эффекта и маржинальности.

Документация

Если у основания компании стоит одна семья или один человек, то удобнее будет открыть частное предприятие. А когда партнеров станет больше, то регистрация ООО будет выгоднее.

«Мы открывались как ЧП, а потом с братом перешли на ООО и поделили доли. Самое главное — понять, что нужно зарегистрировать в уставе: станки или деньги», — делится Каюмов.

Открытие магазинов за рубежом

Постепенно, налаживая свой бизнес, можно выйти за пределы Узбекистана. К примеру, в этом году основатели Fratelli Casa хотели открыть pop-up магазины в Москве, Токио, Париже и Нью-Йорке. В США уже собирались внести залог за магазин площадью в 35 кв. м., но пандемия нарушила планы компании. Пока эта идея отложена на год.

Spot благодарит Шохруха Каюмова и его компанию за помощь в подготовке материала. Если вы предприниматель и тоже готовы поделиться своим опытом с другими, пишите нам на [email protected]. Это бесплатно.

Новости авто — свежие автомобильные новости, новости авторынка России и мира. Читайте свежие авто новости на

Новости авто

Все к розетке: глава Ford намекнул на «батарейный» внедорожник Bronco Не исключено, что..

Новости авто

Теперь официально: Chevrolet выпустит пикап, который бросит вызов Fiat Toro Новый грузовик Шеви..

Новости авто

Tesla останавливает наступление на Китай: продажи падают, репутация портится Компания Tesla.

.

Новости авто

Peugeot готовит конкурента Renault Arkana: первое изображение нового кроссовера По предварительным..

Новости авто

Дополнено: Седан и хэтчбек Audi A3 оценены в рублях Новая лимитированная серия разделяется на два..

Новости авто

Фирма Radford возродит Lotus Type 62 с современными агрегатами Сходство с историческим прообразом..

Новости авто

Планы Gordon Murray: ещё один суперкар с V12 и маленький электрический кроссовер Легендарный. .

Новости авто

Новый (но не очень) Tucson, китайцы едут в Европу, тюрьма за критику от блогера Hyundai всерьёз..

Новости авто

Группа Гордона Мюррея расширила круг интересов Купе GMA T.50 (слева) встанет на конвейер в 2022..

Новости авто

Первый массовый электрокар Subaru: это кроссовер Solterra, близнец Тойоты Новый паркетник поступит..

Новости авто

Хэтч Renault Megane E-Tech Plug-in Hybrid стартовал в Европе Гибрид E-Tech всегда стартует на. .

Новости авто

Батарейному паркетнику Subaru присвоено имя Solterra «В этой разработке Subaru и Toyota объединяют..

Новости авто

Thar – не Wrangler, а подделка! Jeep опять судится с Mahindra, теперь в Австралии Осенью прошлого..

Новости авто

Porsche готовит два новых Macan: кроссовер с ДВС выйдет уже в этом году, EV придётся подождать В..

Новости авто

Седан Bentley Flying Spur претерпел скромное обновление Внешне «летящая шпора» не изменилась. ..

Новости авто

Обновлённый Volkswagen Polo GTI раскроет все секреты летом Актуальный Polo GTI (на основе Polo..

Новости авто

Получивший модные фонари «другой» Volkswagen Passat показался на официальных фото Рестайлинговый..

Новости авто

Mercedes-Benz Concept EQT рассказал о трёх компактвэнах Немцы «забыли» упомянуть, что EQT — клон..

Новости авто

Гибридный Kia K8 HEV сделал выбор в пользу турбомотора Гибридная модификация присоединилась к. .

Новости авто

Кроссовер Porsche Macan EV выйдет на рынок в 2023 году Член исполнительного совета Porsche по..

Новости авто

Mercedes-Benz EQT обрисовал родственное Renault Kangoo семейство нового поколения Несмотря на что..

Бизнес-идея: швейное производство

Бизнес-идея швейного производства является одной из наиболее эффективных идей малого бизнеса. Это связано с тем, что цена реализации готовых изделий значительно превышает себестоимость изготовления швейных изделий.

Можно начать с малого — небольшой цех

Швейное производство можно начать с малого, с небольшого цеха или даже с пошивки изделий одним мастером.

Для того чтобы швейное производство развивалось успешно, предварительно необходимо провести маркетинговое исследование, которое покажет, насколько конкурентоспособным может оказаться этот бизнес в Вашем конкретном регионе.

Конкуренция в швейном бизнесе

чрезвычайно высока, и основную роль играют крупные швейные производства, расположенные в странах Малой Азии.

Тем не менее ошибочно считать, что основная масса швейных изделий производится на крупных производствах. Даже известные бренды стремятся снизить себестоимость изделий и прибегают к услугам малого бизнеса.

В России швейное производство в малом бизнесе тем более актуально, потому что рынок товаров все еще не насыщен.

Очень выгодным при массовом пошиве швейных изделий может оказаться получение заказа от предприятия на пошив спецодежды.

После принятия закона о тендерах, выиграть такой конкурс может практически любой предприниматель, предложивший наиболее выгодные условия.

Перед реализацией проекта открытия швейной мастерской лучше произвести расчет его окупаемости. Для того, чтобы рассчитать окупаемость вашей бизнес идеи, можно пройти по этой ссылке:

Швейное производство может иметь и другое направление — пошив изделий по заказам отдельных клиентов

Реализация такой бизнес-идеи швейного производства требует меньших затрат при организации бизнеса, однако более квалифицированный персонал для выполнения индивидуальных заказов и гарантии высокого качества пошива.

Еще одной формой реализации бизнес-идеи швейного производства может стать производство постельного белья. В этом случае не требуется высокая квалификация работников, однако требуется аккуратность и использование хороших тканей для пошивки белья.

Однако бизнес швейного производства не является простым. К качеству швейных изделий предъявляются повышенные требования.

Высокая конкуренция вынуждает предпринимателей повышать качество, нанимая более квалифицированных работников, но тем самым повышая себестоимость изделий и снижая свою прибыль.

При организации швейного производства чрезвычайно важно учесть наличие каналов сбыта готовых изделий

Для реализации готовых изделий можно заключать договора с оптовыми поставщиками, магазинами и рынками. Нередко предприниматели используют в качестве канала сбыта и стоковые магазины. Если сделать создание канала сбыта составной частью швейного производства, то можно повысить эффективность своего бизнеса и увеличить рентабельность предприятия.

Для определения рентабельности той или иной формы швейного производства и необходимо проведение маркетингового исследования.

В любом случае к реализации бизнес-идеи швейного производства следует приступать только тогда, когда будет хорошо изучена специфика работы швейного производства, изучена конкурентная среда и спрос на готовые швейные изделия. Все это отражается в бизнес-плане швейного производства.

Удачи вам в бизнесе!

Мини производство: как можно организовать мини-завод?

 

Сегодня много крупных заводов объявили себя банкротами. Поэтому большинство в условиях кризиса обратили внимание исключительно на малый бизнес. Некоторые планируют организовать домашний бизнес, но многие все-таки предпочитаю открыть именно мини производство.

Какие нужны документы?

Для организации своего мини-завода, не обязательно регистрировать юридическое лицо. Можно быть просто индивидуальным предпринимателем. Чтобы сократить первоначальные расходы нужно сначала запустить свое производство, а уже в дальнейшем можно заняться оформлением предпринимательских документов.

Сколько потребуется вложить денег в открытие мини-заводов, будет зависеть от сферы экономики и от того, какой товар намереваетесь производить.

Как правильно создать мини бизнес производство?

Сначала стоит выбрать сферу деятельности, например:

• пищевая отрасль – выращивание грибов, пекарни, пивоварни;
• создание стройматериалов: тротуарной плитки, пеноблоков, силикатного кирпича;
• прочая деятельность – создание упаковки, мебели или окон.

После этого понадобится найти помещение для производства. Когда есть собственный гараж, то желательно, конечно, остановить свой выбор на изготовление стройматериалов, поскольку оборудование для такого мини-завода занимает мало места. Оно отлично уместиться в небольшом помещении.

В пищевой отрасли для небольшого производства понадобятся оборудованные цеха. А вот создание мебели и окон связано с огромными станками, которые можно разместить только в большом помещении. Разумеется, для мини-завода можно арендовать помещение.

Но, если все же планируете открывать производство в собственном помещении, то необходимо обязательно перевести его в нежилой фонд.

Также важно составить бизнес-план. Как писалось ранее, нужно обратиться в государственные органы, чтобы зарегистрировать ООО или ИП. Однако все минусы, плюсы и последствия при регистрации организационных форм лучше обговорить с юристом.

Для открытия мини-производства потребуются стартовые вложения. Хорошо когда деньги есть – это огромное преимущество. Но если нет, то попробуйте занять у знакомых, родных или просто возьмите кредит.

Придется еще приобрести оборудование и сырье, нанять персонал, получить все разрешения, которые требует СЭС и пожарная служба, а потом уже можно открывать свой маленький завод.

Какие приобрести станки для мини производства?

В наши дни бизнесменам предлагается оборудование, которое изготавливается как за границей, так и в России. Много разнообразных технологий и сырья позволят организовать мини-завод практически в любой экономической отрасли.

Огромные сложные конструкции, которые занимают много промышленной площади и требующие немало сотрудников, постепенно уступают свое место мобильным станкам. Это современное оборудование легко в обслуживании и помогает автоматизировать большинство производственных процессов.

Компании, которые предоставляют мини производство, кроме создания станков, оказывают еще разные услуги: перевозку оборудования, пуско-наладочные работы, обучение сотрудников, сервисное обслуживание, а также информационно-техническую поддержку.

Следовательно, для создания собственного мини-завода не придется вкладывать огромные денежные средства, поскольку разброс цен на станки довольно большой. К тому же большинство изготовителей, иногда предлагают приобрести оборудование в лизинг.

Помимо этого, имеется много предложений модульных небольших цехов и заводов. Иначе говоря, можно приобрести сначала базовую комплектацию. А вот в будущем уже докупить нужные станки по мере развития бизнеса.

Каждый, кто задумал начать собственное дело, легко сумеет выбрать станки, которые нужны для предприятия. Стабильным спросом при любой экономической обстановке пользуется продукция, без которой нельзя обойтись. Например, хлеб, мясо, молочные продукты, гигиенические средства, одежда.

Вот почему большинство предпринимателей предпочитают открывать маленькие заводы по изготовлению кисломолочной продукции, пекарни или молока.

Преимущества мини заводов для малого бизнеса.

Прежде всего, производство для малого бизнеса обеспечивает собственника долгосрочной перспективой. Вдобавок когда бизнес грамотно построен, он может самостоятельно планировать задачи. То есть, он сделает любого человека свободным.

Кстати, не составит труда арендовать мини-завод, или взять его в лизинг. Так, без огромных финансовых расходов на первоначальном этапе можно открыть собственное дело.

Сегодня на рынке имеется огромное число модульных заводов, а также цехов. Поэтому можно приобрести базовый цех, которого вполне достаточно будет для старта. В дальнейшем можно просто докупить дополнительные модули.

Несколько идей бизнеса для мини-производства.

Не забывайте, что изготавливать нужно исключительно тот товар, на создание которого не потребуется много сырья.

• Производство пищевых продуктов. Следует отметить, что продукты являются товарами массового потребления, поэтому не придется даже анализировать рынок, будут ли они пользоваться спросом. Сегодня чаще покупают станки для изготовления мясных и кондитерских изделий, салатов, полуфабрикатов, а еще напитков.
• Создание пластиковых изделий. Плюсом этого малого бизнеса с применением мини-заводов считается то, что расходные материалы и оборудование относительно дешевое. На таком производстве изготавливают разные товары: прищепки, плавательные бассейны и прочее. Преобразование этих станков выполняется легко, поэтому несложно его переделать на производство другой продукции.
• Переработка вторсырья. Из него сегодня создают различные изделия: бумагу, салфетки или картонные тары. Все эти товары пользуются немаленьким спросом. В тоже время себестоимость сводится к нулю, поэтому риски в этом деле минимальны, а доход наоборот больше.

Это не единственные идеи для малого бизнеса. Конечно, имеется много других, но перечисленные считаются более успешными.

Видео: Мини Завод для производства сухих смесей

---

---

Категория: | Опубликовано 05.02.2014

новая промышленность — Эхо Москвы, 07.05.2021

И. Виттель― Добрый день дорогие друзья, это «Эхо Москвы», и я, Игорь Виттель. Это программа «Культ столичности: новая промышленность». В ней мы говорим о промышленных предприятиях Москвы, о их прошлом, будущем, ну и конечно же настоящем. Точнее, про будущее нам поговорить немножко интереснее, но сначала о настоящем. Сегодня в гостях у меня Ирина Дегтярева, директор ГБУ города Москвы «Агентство промышленного развития города Москвы», подведомственного Департаменту инвестиционной и промышленной политики Москвы. Александр Астафьев, директор компании «ФРЕЗАРТ», и Григорий Карнеев, директор компании «ОМЕКС». И говорим мы сегодня о локализации промышленных предприятий. Начнем, джентльмены, ladies first, как говорят англичане, с Ирины то мы и начнем. Ирина, ну мы уже не первый раз общаемся с вашим Агентством, поэтому мы слышали о том, что вы сопровождаете инвесторов при размещении в городе Москве. Расскажите, пожалуйста, подробнее про локализацию, потому что зачастую люди путают локализацию, когда просто из-за границы переносится предприятие, локализуется в стране. А есть агентства, которые помогают локализовать просто компании в Москве, и обеспечить их чем? Полной инфраструктурой, площадкой, ещё какие-то услуги?

И. Дегтярева― Да, добрый день, коллеги. Действительно, мы не в первый раз общаемся, и про Агентство промышленного развития коллеги наши, и промышленное предприятие Москвы уже слышали. Открыть промышленное предприятие с нуля, это не простая задача. Так же, непростая задача расширить существующее производство, или подобрать какую-то дополнительную площадку для размещения дополнительных производственных мощностей. А начинается всё с чего? С подбора площадки. Бизнес в Москве развивается, как и промпредприятия развиваются, и конечно для открытия нового производства, вот как раз таки наши инвесторы, наши проминвесторы начинают с подбора площадки. Им, проходя этот путь, приходится самостоятельно искать подходящее помещение, либо подходящий земельный участок, перелопачивать различные объявления, которые есть в открытом доступе, и самостоятельно взаимодействовать с собственниками таких площадок. И поэтому, собственно, обращая внимания на эти проблемы промпредприятий, мы и оказываем такую услугу совершенно бесплатно. По бесплатному консультированию и сопровождению, в поиске площадки для, повторюсь, расширения бизнеса, расширения производства в Москве, для локализации нового производства. Причём мы работаем как с предприятиями российскими, так и с зарубежными партнерами, в том числе.

И. Виттель― Ну, про зарубежных мы отдельно поговорим. Я знаю, что у вас есть несколько проектов, по-моему, с австрийской фирмой, с индийской, мы это отдельно обсудим, про иностранных… Мне пока про наших интересно, и что меня настораживает, это кончено слово бесплатно. Потому, что русские люди привыкли, что слово бесплатно несет обычно в себе какое-то ещё второе дно. Ваш интерес то в чём?

И. Дегтярева― Так вот, благодаря нашим сервисам, как раз таки промпредприятиям гораздо проще найти площадку, и тем самым каким образом возвращаются в город те затраты, которые мы тратим, работая с промпредприятиями. Это создание рабочих мест, это инвестирование в город, и конечно же это развитие в целом промышленного потенциала города Москвы. Собственно, мы поддержку оказываем на всех этапах это начиная от подбора площадки, и заканчивая заключением договора. В промежутке…

И. Виттель― То есть, вы и юридическую составляющую тоже контролируете.

И. Дегтярева― Мы присутствуем конечно же на всех этапах заключения сделки для того, чтобы все договоренности которые были, они соблюдались. Тем самым, выступая гарантом того, что действительно то, о чём говорили, это всё соблюдается. Кроме того, одно из наших преимуществ, это то, что мы не агрегируем в свободном доступе находящиеся площадки. А мы, самостоятельно обследуя промышленные территории города Москвы, выявляем свободные резервы у имеющихся промпредприятий, которые они готовы делить с другими резидентами, и пускать к себе на площадку, в том числе для того, чтобы более эффективно использовать территорию.

И. Виттель― То есть, это как модно сейчас говорить, площадка шеринг такой, да?

И. Дегтярева― В том числе, конечно.

И. Виттель― Спасибо большое, ну и сам Бог велел спросить у наших коллег, собственно. Александр, в чём у вас заключалась поддержка от московских властей, насколько она была полезна, а главное насколько достаточна она была?

А. Астафьев― Для нас основная поддержка, которую мы получили в прошлом году от Москвы, как раз таки и казалась поиском помещения. Один из проектов, которым мы занимаемся, он связан с техничным производством, и для начала работы мы как раз искали помещение, в котором мы могли бы разместить нашу лабораторию, и опытное производство. Так как требование к нашим помещениям достаточно серьезное, найти площадку самостоятельно у нас не получалось. То есть, на это мы потратили порядка наверное там 8 месяцев в прошлом году. То есть, начали в январе, где-то к июлю мы…

И. Виттель― А почему вы сразу не обратились в Агентство?

А. Астафьев― Ну, смотрите, мы рассматривали в принципе размещение лабораторий не только в городе Москве, то есть мы смотрим, в том числе, на регионы, потому что для нас проект для того, чтобы открыть уже полноценное производство достаточно большой по стоимости получается, и для того, чтобы его реализовать, мы в том числе планировали привлекать средства фондов и инвесторов. Так как государство поддерживает ряд программ, в том числе по развитию региона, да, мы там и искали. Контактировали с представителями регионов…

И. Виттель― Но остановились на Москве. Почему?

А. Астафьев― Остановились на Москве, потому что, наверное, всё-таки, из всех регионов России, у Москвы более понятная структура взаимодействия. И Москва, в отличие от так скажем, ряда других регионов, предоставила сразу нам на просмотр несколько помещений. Которые ну, скажем чуть больше подходили под наши параметры.

И. Виттель― А вы знали, что существует такое агентство.

А. Астафьев― Да, кончено мы знали, но первично мы его не рассматривали, потому что само производство. Даже первая его часть, для нас достаточно энергоёмкая, и мы точно понимали, что Москва такое количество электроэнергии не готова будем предоставить. В процессе развития проекта в прошлом году, то есть мы отделили вот тот самый нулевой этап его развития. И выделили отдельно лаборатории и опытное производство. И вот здесь как раз таки Москва могла подходить больше, потому что здесь есть институты, с которыми, да, мы можем взаимодействовать, научные учреждения. И другие там производители, да, которые являются там для нас партнерами. Начали искать такого рода помещение в Москве.

И. Виттель― И получилось с помощью Агентства, насколько я понимаю.

А. Астафьев― Мы долго искали даже с Агентством, то есть мы просмотрели порядка, по-моему, 5-6 площадок, из которых остановились на последней.

И. Виттель― Ну, вы капризный арендатор, вообще 5-6 вообще площадок. Да квартиру дольше ищут, пока найдешь в Москве квартиру снять, площадок 100 посмотришь, квартир 100 в смысле. Григорий, расскажите историю вашего взаимоотношения с Агентством, и вообще историю того, как вы искали площадки. А может быть и не только площадки, в чем вам помогли власти, и в частности Агентство.

Г. Карнеев― Я полностью поддержу Александра. Да, действительно найти площадку, или готовое помещение, которое соответствовало нуждам производства, связанное с локальным расположением этой площадки, либо помещение с необходимыми энергоресурсами, достаточно сложно. Поэтому мы находимся уже многие годы на арендных площадях, и сталкиваемся с капризами арендодателей, и с капризами района, региона, где находимся. Это и логистические проблемы, это проблемы с прилежащими местными жителями, которые проживают в непосредственной близости предприятия.

И. Виттель― Местные жители считают, что их облучают? Что их-то беспокоит? Или звуки, или что?

Г. Карнеев― Если рядом частный сектор, всегда местные жители беспокоятся об экологии, о шумности, о том, что предприятие может работать без выходных, поэтому всё это всегда вызывает определенные отрицательные эмоции. В самой Москве найти производственное помещение, это практически не возможно.

И. Виттель― Ну, вы же нашли.

Г. Карнеев― Мы сейчас к этому подойдём. В Московской области помещение найти проще, но возникает проблема со штатом, персоналом, потому что требуется определенная квалификация, а не все готовы ездить из Москвы в регион, или в Московскую область. Возникают проблемы с энергоресурсами, вот таким образом да, нашли мы Агентство, Агентство нас услышало. У нас получилось защитить наш бизнес-план, это действительно серьезная работа.

И. Виттель― Подождите, я вас на секундочку перебью. Вот и вы, и коллега Александр говорили о том, что мы нашли Агентство, а Александр сказал что да, мы знали, что существует такое Агентство, но сначала к нему не обращались. Я вижу тут такой некий затык коммуникаций. То ли Агентство недостаточно информирует о своих услугах, то ли не хотят слышать предприниматели, считают, что вот это вот всё не то, что им нужно. Где здесь затык происходит?

Г. Карнеев― Смотрите, я не вижу затыка. Сотни предприятий, которые, вся информация в интернет-ресурсе. Вот, соответственно отправляется заявка, Агентство очень положительно реагирует на любые встречи, на любые коммуникации, начинается диалог. Если Агентство видит перспективу, сразу возникают предложения, дальше идёт взаимодействие.

И. Виттель― А перспективы это что? Они видят, что есть площадки? Вот ещё вот на самом деле, Григорий, я вас перебью, спрошу и у Ирины.

Г. Карнеев― Да, конечно.

И. Виттель― Ирина, жалуются коллеги, площадок нету, очень трудно найти. У вас то они откуда, у вас какие-то сверхъестественные способности, вы это как, агентство «Бэтмен», да, агентство «Супермен», способное решить те проблемы, которые люди не могут решить сами. Откуда у вас?

И. Дегтярева― Смотрите, здесь мы не волшебники, мы только учимся. Что касается площадок, если я правильно слышу коллег, то нет площадок под конкретные требования, да?

И. Виттель― Конечно.

И. Дегтярева― Получается площадка есть, но там недостаточно электроэнергии, площадка есть, но там чего-то не хватает. И проблема Москвы в том, что у нас всё-таки плотная застройка, жилая застройка окружает очень близко любую площадку, поэтому соседство вот это, нужно тоже соблюдать баланс. Откуда у нас площадки? Площадки у нас опять же повторюсь из наших обследований, у нас 15 тысяч промзон обследовано на сегодняшний день, и у нас своя база есть. Мы прекрасно понимаем, какие санитарно-защитные зону могут быть от тех или иных предприятий, понимаем кого, куда мы можем разместить. Кроме того, мы взаимодействуем с крупными собственниками не профильных активов. Когда существует большой собственник, например «РЖД», да? У кого есть там какие-то помещения, мы их так же анализируем огромные списки, оттуда выбираем то, что потенциально для наших промпредприятий может подойти. То, о чём говорит Григорий, когда мы видим потенциал, имеется в виду, что мы чётко понимаем, что мы быстро предложим от 3 до 5-6 вариантов. Но мы не отказываемся практически ни от какой заявки. Там если из интереса, могу привести пример, если позволите, у нас была заявка…

И. Виттель― Конечно!

И. Дегтярева― Да, у нас была заявка на производство подводных лодок. И там интересное техзадание, требовалось наличие бассейна для того, чтобы проводить испытания. Мы даже и такой запрос смогли удовлетворить…

И. Виттель― Экзотический, прямо говоря.

И. Дегтярева― Да, смогли удовлетворить, и найти, как нам кажется, не по всем параметрам, но в целом подходящую площадку. Там придется идти на компромисс, но в целом, если хочешь в Москве производить подводные лодки, испытания производить, придётся как-то вот что-то придумывать. Поэтому, даже такой запрос мы так же отрабатываем.

А. Астафьев― Ирина, извините, а можно вам вопрос тогда? Вот скажите, пожалуйста, например для нас не очень понятна следующая история. А всё-таки, какая стратегия Москвы, то есть какие промышленные предприятия Москва в перспективе планирует видеть на своей территории?

И. Виттель― И хочет видеть на своей территории. Сразу я тоже задам вопрос такой. А есть же специализированные площадки. Вот, насколько я понимаю, «ОМЕКС» в Алабушево, да, у нас же есть какие-то специальные зоны. Да, прошу вас, Ирина, вы уж так ответите, за всех.

И. Дегтярева― Да, конечно, вы правильно, я с конца начну. Правильно говорите, есть специализированные площадки, где есть «Гринфилд», где мы можем с вами с нуля создать то, что нам нужно, да, куда вот «ОМЕКС», как раз таки, может разместиться. А есть площадки уже в существующей застройке. Конечно, там тяжелое машиностроение мы разместить не сможем, и собственно это возникнут определенные проблемы с существующими объектами, уже с существующей застройкой в городе. О том, какие производства хочет видеть Москва, здесь я вам не отвечу. Потому, что я вам сейчас список, утвержденный, подписанный, да, там производств тоже не дам, но мы с вами прекрасно понимаем что такое мегаполис, что такое крупный горд. Это точно не грязные производства, это точно что-то высокотехнологичное, с большим объемом инженерных кадров. Это вот такие производства как раз.

И. Виттель― Подождите, Ирина, тут уж я простите ради Бога, вас перебью. Мы же всё время в рамках этой программы говорим о том, что даже старые предприятия со столетней, и более чем столетней историей, они внедряют новые технологии, экологические проекты. Возможно ли внедрение вот на существующих площадках, для тех же уже старых предприятий. Либо мы хотим, как бы для нас приоритет для Москвы, для её жителей, для её властей экология, благополучие граждан, поэтому давайте вот за границу Москвы, туда, пожалуйста. А здесь мы будем создавать только то, что вот соответствует духу времени, будем таким чистым, прилизанным городом.

И. Дегтярева― Ну, смотрите, так тоже говорить нельзя, нужно искать компромисс, конечно же. Что значит там действующее предприятие, значит нужно его обязательно выводить. Смотрите, у нас есть ещё одна услуга у Агентства, это «Банк технологий».

И. Виттель― Про него вообще отдельно поговорим, давайте не будем смешивать.

И. Дегтярева― Я просто к чему, вы же мне говорите про технологии, и действующие предприятия. Пожалуйста, давайте в Банке технологий найдем необходимые технологии, мы сможем модернизировать. Речь не идёт о категоричных каких-то заявлениях, что вот так нельзя, вот только вот так. Поэтому я и говорю, мы работаем со всеми заявками, и по возможности, если соседство такое возможно, да. Я же вам не говорю о том, что мы подлодки там где-то в Центральном административном округе Москвы предлагали, да, размещать.

И. Виттель― Жалко. Если бы я увидел подлодку где-нибудь на Тверской, я бы решил, что я окончательно сошел с ума. Ну, нет, хорошо, что вы предупреждаете о таких вещах.

И. Дегтярева― Конечно, у нас площадки абсолютно разные. Опять же, как и «Браунфилд», где у нас уже существующая, да, сложившаяся инфраструктура, и мы можем, да, соседство такое разместить. Или «Гринфилд», это вот типа компании «ОМЕКС», у них свои есть ограничения.

И. Виттель― Ну, давайте дадим «ОМЕКСУ» за «ОМЕКС» то, вот как раз Григорий, насколько я знаю, вы много какими направлениями занимаетесь, но вот буквально, там, в феврале вы сказали, что новые инновационные холодильники для супермаркетов. Я правильно услышал, да?

Г. Карнеев― Да, кончено, всё правильно.

И. Виттель― Вопрос, в чём их новизна и инновационность, и какие требования тогда уже вот, допустим, вы должны создавать эти новые инновационные холодильники, какие у вас требования к площадке?

Г. Карнеев― Давайте начнем с новых холодильников, все мы хотим покупать свежие продукты в супермаркетах. Вот, а это прежде всего, условиях хранения этих продуктов. А любой супермаркет не против продавать свежие продукты, но любое холодильное оборудование, это техническое устройство, которое может ломаться, может требовать сервисного обслуживания, соответственно те температурные режимы, которые она должна соблюдать, могут нарушаться. Соответственно мы понимаем, что в любой момент открывая дверцу холодильника, мы можем взять что-то испорченное. Наше решение заключилось в том, ну, мы разработали некий холодильник, который состоит из двух модулей: есть модуль агрегата, и есть модуль самого холодильника. И соединение этих модулей, и разъединение этих модулей, занимает там порядка 5 минут. Таким образом, если у вас сломался холодильник, по сути дела, его не надо ремонтировать в торговом зале, не надо выкладывать продукты.

И. Виттель― Нужно просто заменить модуль.

Г. Карнеев― Надо просто заменить модуль, и для этого не требуется серьезной технической подготовки, это может сделать обыкновенный курьер, который просто вынул модуль, вставил другой, а тот повёз на техническое обслуживание. Это инновационное решение.

И. Виттель― Насколько оно в мире не имеет аналогов, или это вполне себе распространенное в мире, просто теперь мы буем делать здесь.

Г. Карнеев― Сами по себе решения, похожие решения, они возникали у разных производителей, там, на протяжении последних пяти лет, но окончательного завершенного решения не было. Ну, вот такое решение. Что касается самого производства, то кончено это первое, да, нам необходимо определенное количество электроэнергии. Второй момент, у нас должно быть теплое отапливаемое помещение, потому что для нас очень важен температурный режим, в котором производится холодильное оборудование. Это связано с внутренними технологическими процессами. И холодильник сегодня, это сложное изобретение, это сложный агрегат, соответственно квалификация. Квалификация персонала, который будет участвовать в сборке данного оборудования, тоже должна быть достаточно высокой. И именно на площадке «Алабушево», за счет того, что мы достаточно находимся близко к городу Зеленоград, мы можем получить квалифицированный персонал.

И. Виттель― Спасибо большое, мы прервёмся буквально на несколько минут, вернемся в студию и продолжим нашу увлекательную беседу. Оставайтесь с нами, не переключайтесь.

НООВОСТИ.

И. Виттель― Как я и обещал, мы возвращаемся в студию, я Игорь Виттель, и это программа «Культ столичности: новая промышленность». И сегодня у меня в гостях, напомню Ирина Дегтярева, директор ГБУ города Москвы «Агентство промышленного развития города Москвы», подведомственного Департаменту инвестиционной и промышленной политики Москвы. Александр Астафьев, генеральный директор компании «ФРЕЗАРТ», и Григорий Карнеев, директор компании «ОМЕКС». Ирина, ну, наверное, вопрос к вам, потому что все, вот буквально все наши сегодняшние гости, да и не только они, спросили бы у предпринимателя с производством в Москве, ответят одно и то же: энергия, энергия подключения, и так далее. Эти вопросы вы тоже решаете, потому что пока вот из того что я слышал, не в обиду вам сказано, Агентство выступает таким промышленным риелтором, я бы сказал, ну, или хотите, мы уже в одной программе так шутили про «Банк технологий», службой знакомств промышленной, да? Соединяя как бы то, что иногда трудно найти самому. Вы решаете вопросы же не только риелторские, не только юридические, вы следите за сделкой, ну а как действительно вопросу с энергией то быть?

И. Дегтярева― Интересно, почему вопрос только с энергией.

И. Виттель― Не только, это просто один из самых болезненных вопросов, ну конечно много.

И. Дегтярева― Я поняла. Значит смотрите, во-первых, ничего плохого в промышленном риелторе нет.

И. Виттель― Ну, я на всякий случай, я же не знаю, как вы реагируете на такие сравнения.

И. Дегтярева― Да, потому что эту услугу никто не оказывает, и вот предприятия так или иначе, сами к нам обращаются, до 140 заявок в год мы обрабатываем.

И. Виттель― А удовлетворяете сколько?

И. Дегтярева― Удовлетворяем, у нас понимаете, воронка отработки этих заявок большая. Потому, что приходят различные заявки, которые, ну, просто технологически решить не возможно. Поэтому, воронка у нас примерно 10-15% от того, что поступает.

И. Виттель― Секундочку, то есть решить невозможно запросы со стороны предприятий. Запросы со стороны компаний таковы, что вы не можете предложить решение. Или вам не нравятся те, кто приходит с этими заявками, они не соответствуют вашим условиям?

И. Дегтярева― Смотрите, нам нравятся все, кто к нам приходит с заявками, но часто эти заявки не соответствуют тому профилю, с чем мы работаем, мы работаем с промышленными предприятиями. Часто это не промышленные предприятия, часто это заявка, которую в принципе невозможно отработать. Например, требуется большая площадь, допустим 50 гектар. Это невозможно в принципе решить быстро, и ну, за год, да, я вам говорю, в календарный год поступает 140 заявок, сколько мы за год можем отработать. Некоторые проекты переходящие, то есть они длительные. А ещё проблема в том, что те предприятия, которые к нам обращаются, мы им даём шесть вариантов, примерно, для локализации, для размещения, и компания уходит думать. Особенно, эта проблема прослеживается у иностранных инвесторов. Возвращаясь к вашему вопросу, по решению проблем с инженерными коммуникациями. Прежде, чем к нам обращается промышленный инвестор, промпредприятие, скажем так, они заполняют техническое задание, в котором указывают все особенности, или хотя бы основные особенности своего производства, кому что требуется. Кран-балки, электроэнергия повышенная, газ, ещё что-то. Дальше мы уже смотрим по тем площадкам, которые наиболее подходят, и если есть возможность, увеличить те мощности, которые уже есть у площадки, да, но требуется больше для промпредприятий, мы так же взаимодействуем с ресурсо-снабжающими организациями. У нашего Агентства подписаны соглашения со всеми ресурсо-снабжающими организациями, которые есть в Москве. И проблемы такие, в том числе на площадке Департамента инвестиционной и промышленной политики, решаются. Но по мере возможности, просто бывают иногда запросы, которые, ну, по тем или иным причинам не возможно очень быстро…

И. Виттель― Я понимаю, да.

И. Дегтярева― Да, поэтому кончено мы выступаем не только риелтором, но в этом тоже ничего плохого нет, потому что сервис востребованный, но и различные вопросы точечно так же предприятиям стараемся помочь решить всегда.

И. Виттель― Спасибо. Александр, вопрос к вам, да, давайте сейчас немножко не о площадках поговорим, а о той продукции, которую вы производите. Вы говорите, вот часто ваша компания заявляет во многих пресс-релизах, во многих просто ваших выступлениях говорите о том, что вы уникальное решение, особенно в области синтезируемых материалов из алмазов. Поправьте меня если я не прав, я не специалист по алмазам. Прав ли я, в чём уникальность этих предложений, и для чего вам понадобилось в рамках этой продукции, или выпуска другой продукции, расширять производство, искать новую площадку.

А. Астафьев― Ну, уникальность нашего производства, да, она состоит в том, что мы, достаточно, комплексно подходим к решению проблем. То есть, для, опять же, новой промышленной революции, одним из основных драйверов, будут новые материалы. Алмаз, как очень перспективный материал, в эту повестку входит. Некоторое время назад, уже больше двух лет мы занимаемся там реализацией этого проекта. На текущий момент, это, всё-таки, больше, скажем так, научные изыскания, мы ищем нашего потребителя, мы ищем варианты как бы продукции, которую можно, и те отрасли, в которых он будет востребован. То есть, есть перспективные отрасли, в которые мы можем продавать продукцию уже сейчас, есть то, что будет востребовано, там, через 5-10 лет. Мировая практика показывает, что есть компании, да, на мировом рынке, одна из самых крупных, это компания «Element six», дочерняя структура «De Beers». Которая уже больше 20 лет занимается ростовыми процессами, то есть они растят высококачественные алмазы, которые дальше соответственно идут, там, в электронную промышленность, в энергетику, в медицину, и так далее. То есть, в нашей там российской действительности, да, к сожалению, мы тоже может быть хотели бы заниматься только ростовыми процессами, потому что мы сейчас в этом более компетентны. Но за счет разрушения ещё там с советских времен связей между наукой и реальным производством, нам приходится повышать свою компетенцию не только в области там роста кристалла, да. Но так же активно взаимодействовать с дальнейшими производителями, то есть это компании, это медицинские компании, это производители компонентов микроэлектроники, это энергетика, и совместно с ними разрабатывать варианты решения на нашем продукте.

И. Виттель― Григорий, скажите, пожалуйста, ну я так понимаю, что холодильники в супермаркете, это не единственная ваша разработка, и более того, не основная, вы более масштабными занимаетесь. Насколько площадка соответствует выбранная вами вот требованиям, для более масштабного производства, планируете ли вы расширяться дальше, и что это за масштабные проекты? Насколько я понимаю, они в том числе, как у нас теперь модно, и не только модно, но и полезно, импортозамещающие.

Г. Карнеев― Площадка сейчас, это порядка 10 тысяч метров. На текущий момент, это полностью соответствует нашим нуждам и нашим планам. Конечно, наши мечты безграничны, хотелось бы развиваться и дальше, но на данный момент, в общем-то мы получили то что хотели, и сейчас задача реализоваться на этих площадях. Да, мы привыкли слышать слово холодильники, для нас это очень часто просто бытовой холодильник, который мы видим у себя на кухне. Но слово холод, он значит гораздо больше, его действительно очень много в нашей жизни. Да, это и распределительные центры, это и катки, на которых катаемся мы, катаются наши дети, да. Это определенные промышленные решения, которые требуют определенных температурных режимов, и особенно это актуально в жарких регионах. Поэтому когда мы говорим, что мы делаем холодильники, мы делаем холод, да? Мы производим холод, мы производим холодильные установки промышленного масштаба, коммерческого масштаба. Ну, и, конечно же, основной, стратегическая наша задача, которая стоит на 2022-2023 год, это узкое производство компрессорного оборудования.

И. Виттель― А это экологически безопасно?

Г. Карнеев― Да, это экологически безопасно. Я хотел бы вернуться к компрессорам, да. На данный момент, в России нет компрессорного холодильного оборудования, нет производителей, это стопроцентный импорт. Надеемся, что реализуем.

И. Виттель― Ну, дай то Бог. Ирина, а как раз вот раз затронули пандемию, а стал ли бизнес вообще меньше обращаться за подобной услугой? Потому, что вот в прошлом году, поправьте меня, если я сейчас ошибусь с цифрами. Ну, вы говорили примерно 140 заявок, да? Будем считать, так. Семь предприятий вы помогли расширить и разместить производство, это порядка по 2 миллиарда инвестиций, 1,7, если мне не изменяет память, и аж 363 новых рабочих мест, да? А если бы не пандемия, как вам кажется, больше ли была эта цифра? И насколько я понимаю, уже опять-таки поправьте меня, если я вдруг ошибусь, что в этом году вы помогли разместиться четырём предприятиям. Так это, или нет?

И. Дегтярева― Мы наблюдаем как раз таки в период, когда у нас чтобы выйти на улицу, нужно было получить пропуск, к нам поступало больше заявок. Предприятия видимо планировали, составляли свои планы по развитию, по созданию производств, либо там локализации на территории Москвы. Возможно, это связано с тем, что мы более активно развиваем электронные сервисы свои. То есть, мы стали доступнее электронно, да? То есть, намного удобнее стал у нас сервис, возможно с этим связано.

И. Виттель― «Банк технологий», всё-таки расскажите про него, и про иностранные компании. Сколько уже воспользовалось вашей услугой, сколько в процессе, и…

И. Дегтярева― Да, про «Банк технологий», это наша новая услуга, которую мы запустили осенью прошлого года. Появилась идея из запроса промпредприятий, которые говорят нам следующее, что много различных технологических решений на рынке, но они все дорогие, и они все комплексные. Известные производители этих услуг различных, они продают всё пакетом, и это очень дорого, оно не адаптировано под нас. Вместе с тем, мы так же обладали информацией о том, что есть наши производители, небольшие компании, которые могут прямо написать всё что нужно, разработать под конкретное предприятие. И у нас возникла такая идея, соответственно такой а-ля маркетплейс, соединять, как вы уже сказали, клуб знакомств, вендеров, и промпредприятий. Здесь кстати нужно оговориться, что мы работаем только с московскими предприятиями, поскольку мы Агентство промышленного развития города Москвы. Стартовали мы с чуть более 20-ти решений, сейчас в нашем банке около 70-ти решений технологических, заявок к нам поступает так же довольно много разных, поступают просто звонки, когда что-то хотим, не знаем что, помогите сконфигурировать. Ну, точнее знаем цель, не знаем, как к ней дойти, не понимаем, какое решение может нам помочь. Этим мы тоже занимаемся, наши специалисты помогут сконфигурировать эту всю тему, упаковать. Соответственно, у нас есть и комплексные решения, когда мы для одного промпредприятия соединили две технологии, они пока ещё не подписали договор, не оформили юридически свои отношения, но в процессе находятся. То есть, окончательного решения.

И. Виттель― Ирина, подходим уже к концу, совсем у нас мало времени. Буквально две цифры, сколько зарубежных компаний воспользовалось услугами, и сколько сейчас в процессе?

И. Дегтярева― Я не назову вам цифры этих компаний специально, но назову вам такие страны как Китай, это Индия, у нас соответственно Германия наиболее распространены, ну и австрийское производство так же. А компании, там, ну, по несколько из этих стран.

И. Виттель― Спасибо большое. Напомню, что это была программа «Культ столичности: новая промышленность» на «Эхе Москвы», в гостях у меня были Ирина Дегтярева, директор ГБУ города Москвы «Агентство промышленного развития города Москвы», подведомственного Департаменту инвестиционной и промышленной политики. Александр Астафьев, генеральный директор компании «ФРЕЗАРТ», и Григорий Карнеев, директор компании «ОМЕКС». Беседовали мы сегодня о локализации промышленных предприятий в столице. Товарищи, соблюдайте социальную дистанцию, пользуйтесь, пожалуйста, антисептиками, носите маски, прививайтесь, полно уже у нас возможности привиться, не знаем, где так вольно дышит человек, в какой стране вообще можно найти такое разнообразие и доступность прививок от ковида. Берегите себя, пожалуйста, я Игорь Виттель, и это «Эхо Москвы», программа «Культ столичности: новая промышленность», удачи.

О создании компании по производству фильмов, телевидения и СМИ

Узнайте, как тысячи людей зарабатывают в Интернете до 2,5 миллионов долларов в месяц.

Здравствуйте! Кто вы и какой бизнес начали?

Здравствуйте! Меня зовут Лэтэм Форд, и я основал компанию по производству фильмов, телевидения и медиа в 2016 году. Я построил компанию на интеллектуальной собственности: сценариях, идеях и презентациях. Будь то идеи или сценарии, которые я создал и написал, или сотрудничество. Под этим находится фактическое создание и производство контента.Я продюсировал и написал несколько короткометражных фильмов и питч-идей. В 2018 году я выиграл лучший фильм — 10 000 долларов за написанную мною короткометражку под названием «Папина большая девочка» на конкурсе фильмов Gentlemens Jack Daniels & Code Black Lionsgate, проходившем в Майами, штат Флорида.

С тех пор жизнь идет быстрыми темпами. Я предлагал свои сценарии студиям, продавал несколько идей производственным компаниям и создавал действительно крутой цифровой контент для брендов. Затем у меня появилось несколько замечательных партнеров, которые подняли нас на новый уровень.Ознакомьтесь с нашей производственной катушкой.

На съемках BTS для фильма: «Не пробуй это в одиночку»

Какова ваша предыстория и как вам пришла в голову эта идея?

Я переехал в Лос-Анджелес 13 лет назад через Чикаго. Я начал свою карьеру в сфере развлечений как актер. Я отлично начал свою карьеру, снявшись во многих рекламных роликах, таких как Lincoln Aviator, Toyota, Apple, Lexus и других. Я влюбился в продюсирование, работая актером в рекламных роликах и фильмах.

Я научился терпеть неудачу и терпеть неудачу. Чем больше я терпел поражений, тем успешнее становился.

После съемок рекламы Lexus я загорелся продюсированием. Я начал писать телевизионные идеи, превращая их в сценарии. Еще я начал писать сценарии фильмов. Следующим шагом было их собственное производство. Я никогда не переставал сниматься, потому что съемочная площадка была моей школой. Вот как я узнал. Большинство продюсеров начинали как PA, но мне не пришлось идти этим путем, я уже был на съемочной площадке как актер, впитывая ту же информацию.Не говоря уже о том, что коммерческие деньги приносят больше денег как актеру, чем PA.

Итак, я продолжал играть, так я начал создавать свою собственную производственную команду. Я взял всех ассистентов из тех наборов, которые хотели быть больше, и дал им такую ​​возможность. Которая сегодня называется No Idea Films.

Я человек, полный идей и воображения. Когда я придумываю идеи, они возникают из ниоткуда. Я как чистый холст, когда начинаю думать, я начинаю без понятия. На самом деле, если вы начинаете без идеи, это не означает, что у вас нет идей, это означает, что вы еще не цеплялись за нее.Отсутствие идеи дает вам неограниченные возможности, а идея дает только один. Добро пожаловать в No Idea Films.

Проведите нас через процесс проектирования, прототипирования и производства вашего первого продукта.

Мой первый продюсерский фильм на самом деле был фильмом, который я написал, спродюсировал и снялся в главной роли, который получил мою самую большую награду как создатель фильма на сегодняшний день. Но это только плоды. Давайте поговорим о рабочей силе и о том, как я недооценил работу, которая идет на продюсирование, от выбора актеров, набора съемочной группы, поиска дополнительных рабочих рук, фиксации места, оборудования, контрактов и т.Не думаю, что я спал 3 дня. Я сделал много ошибок, наткнулся на несколько стен, но я приобрел столько опыта. Это сделало мою следующую постановку намного проще… если не сказать, что это было так. Я не думаю, что какие-либо постановки когда-либо были легкими.

Одна из моих любимых вещей в продюсировании — это то, что я выбираю свою семью, потому что это то, кем мы стали в те дни. Все упорно работают, чтобы воплотить эту идею в жизнь. Мы смеемся, веселимся, хорошо едим и много работаем. Очень приятно кричать: «Это накидка!» но потом бросать людей, с которыми вы были в окопах, — отстой, но такова жизнь производства.ССЫЛКА НА BTS: Обувь Supra

Опишите процесс открытия бизнеса.

Процесс создания компании был действительно сложным. Вначале мне не хватало знаний о бизнесе. Так что, прежде чем я даже написал сценарий или произвел что-либо, я около года читал книги по бизнесу. Я должен был научиться бизнесу и, что более важно, бизнесу развлечений. Но я посвятил себя изучению развлекательного бизнеса со всех сторон: продюсерские компании, агентства, управляющие компании, студии.Я буквально бросил все, бросил все актерские работы и учился 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Следующий шаг был легким и веселым. Пришлось начать строить компанию на интеллектуальной собственности. Так что я начал как сумасшедший писать идеи и сценарии. К счастью для меня, я поступил в колледж на журналистику, поэтому у меня был талант писать, и у меня было дикое воображение, так что у меня не было недостатка в идеях.

Когда я закончил с этим, последним этапом был поиск денег и команды. К счастью, я смог одним выстрелом сбить двух зайцев.Я снова начал сниматься, потому что коммерческие деньги — это хорошие деньги, а также мне нужно быть на съемочной площадке, чтобы я мог наладить контакты и обзавестись производственной командой. Вскоре после этого мяч покатился.

Быть продюсером — это значит учиться на опыте и получать то, что вы должны… производить.

Что помогло привлечь и удержать клиентов с момента запуска?

Первый шаг к привлечению к вам людей — это хорошая упаковка. Нет, не так, грязные умы.Я говорю о создании эстетики вашего бренда. Независимо от того, что вы продаете, никто не станет покупать у кого-то с плохой упаковкой, а если и будет, то они не те клиенты, которых нужно удерживать или с которыми можно расти. Правильный термин — БРЕНДИНГ!

Усердно работайте над своим брендом. Я предлагаю создать для себя брендбук. Независимо от того, являетесь ли вы брендом или вашей компанией, вы должны получить ответы на определенные вопросы о себе, прежде чем привлекать клиентов. Что у вас: видение, миссия, ценности, личность, личность, тон.Получив ответы на эти вопросы, прежде чем начинать строительство. Это даже помогает в установлении партнерских отношений.

После этого приступаем к созданию имиджа и эстетики компании. Как ты выглядишь? Посмотрите этот сценарий…

Представьте, что вы находитесь за границей в чужом месте, где вы не знаете языка и хотите получить хороший шоколадный батончик. Итак, вы идете на рынок, чтобы купить его. Единственная проблема в том, что вы не знаете, какие из них вам нравятся, а какие нет. Итак, что бы вы сделали в данный момент? Если бы вам нужно было угадать и выбрать одно, как бы вы это сделали? Инстинктивно большинство из них рискнет купить шоколадный батончик с самой привлекательной оберткой и надеяться, что, купив его, он действительно окажется хорошим.И скажите, что вам это нравится, рискнули бы вы в следующий раз выбрать другой шоколадный батончик?

Ответ должен быть отрицательным. Вы бы остановились на том, кого выбрали в первую очередь и любили. Вы хотите больше хороших вещей. Так в чем же мораль этой истории? Независимо от того, хорош ваш продукт или нет, никто не выберет вас первым, если ваша обертка «упаковка» не нравится покупателю. Ваша упаковка будет выбрана, ваш продукт (если он не хуже упаковки) останется у вас.

Как у вас дела сегодня и на что похоже будущее?

Сегодня все еще проблема, но она должна быть.Я недавно купил продюсерскую студию в центре Лос-Анджелеса. Я нахожусь прямо у Центра скрепок. Это моя игровая площадка для творчества, и она также обслуживает других креативщиков. Я построил студию звукозаписи внутри, чтобы обслуживать музыкальных исполнителей или любые сеансы озвучивания, которые я могу проводить для клиента. А также дом для моей съемочной группы. Студия называется «Студия 10». Названа в честь основанной мной в 2017 году консалтинговой компании Ten X Talent.

Чтобы также монетизировать пространство и продолжать расширять нашу сеть, мы сдаем в аренду помещения для проведения мероприятий, фотосессий, создания контента, подкастов, деловых встреч.Вы можете найти наши цены на аренду Studio 10 на сайте peerspace.com. Мы создали пространство для творчества.

Начав свой бизнес, узнали ли вы что-нибудь особенно полезное или полезное?

Я научился терпеть неудачу и терпеть неудачу. Чем больше я терпел поражений, тем успешнее становился. Вы знаете, добрый оле Эйб говорит: «Обмани меня однажды, позор тебе. Обмани меня дважды, позор мне.» Что ж, возьми это сердце, чтобы ты мог стремиться к большему. Не бойтесь этого прыжка веры и надежды на провал, он только сделает вас сильнее.Иногда вы не терпите неудач, и в такие моменты я говорю себе: «Я не достиг достаточно высокого уровня».

Какую платформу / инструменты вы используете для своего бизнеса?

Мой самый большой инструмент — это моя сеть. Занимаясь развлечениями последние 10 лет, я довольно много знаю людей. Кроме того, мне посчастливилось начать карьеру в качестве актера, поэтому я рано встал на ноги. Люди и друзья, которых я приобрел за эти годы, теперь являются руководителями, директорами по кастингу, писателями и владельцами компаний. Итак, теперь все, что мне нужно сделать, это соединить точки.

Мой второй по значимости инструмент — социальные сети. Не обязательно для рекламы или маркетинга, но в большей степени для того, чтобы быть присутствующим и позволять людям следить за процессом. Люди смотрят на вас, даже если вы этого не знаете. И никогда не знаешь, кто может смотреть. Будьте в курсе событий в социальных сетях, это вам поможет.

Какие книги, подкасты или другие ресурсы были самыми влиятельными?

Хорошо, этот вопрос меня волнует. Чтобы добраться туда, где я нахожусь, мне казалось, что я много учился на себе, читая книги.Меня так многому научили некоторые действительно удивительные авторы, и я настоятельно рекомендую любому прочитать их книги.

Совет для других предпринимателей, которые хотят начать или только начинают?

Это сложный вопрос. Вопрос, который я задавал многим производителям и владельцам продюсерских компаний. И все их ответы сводились к одному: «Просто производи». Меня это чертовски раздражало, потому что никто не давал мне прямого ответа. И теперь, когда я занимаюсь этим 4 года, теперь я знаю, что их нет.Теперь совет имеет смысл и совершенно ясен: «просто производи».

Быть продюсером — это значит учиться на опыте и получать то, что вы должны… производить.

Вы хотите нанять на определенные должности прямо сейчас?

Я всегда ищу нового члена команды. Если у вас есть какие-либо навыки в области кинопроизводства: оператор-постановщик, фотограф, редактор, продюсер, не стесняйтесь обращаться к вам.

Где мы можем узнать больше?

Если у вас есть вопросы или комментарии, оставьте комментарий ниже!

Хотите начать свой бизнес?

Эй! 👋Я Пэт Уоллс, основатель Starter Story.

Мы проводим интервью с успешными владельцами бизнеса и рассказываем истории их бизнеса. Рассказывая об этих историях, мы хотим помочь вам начать работу.

Заинтересованы в открытии собственного дела? Присоединяйтесь к Starter Story Premium, чтобы стать лучшим помощником для начала и развития вашего бизнеса:

• Подключиться + получить совет от успешных предпринимателей
• Пошаговые инструкции о том, как начать и развиваться
• Эксклюзивный и ранний доступ к лучшим тематическим исследованиям в Интернете
• И многое другое!

ПРОДВИГАЕТСЯ

Готовы ли вы увеличить свой доход?

С использованием Klaviyo откроет огромный неиспользованный канал продаж и приблизит вас к вашим клиентам!

Мы взяли интервью у многих впечатляющих компаний, которые доверяют результатам продукта, включая Brumate, Beardbrand и многие другие.

Повысьте свой уровень электронного маркетинга с Klaviyo!

Бесплатное руководство

Как открыть кинопроизводственную компанию

Если вы открываете кинокомпанию или хотите расти, это бесплатное 25-страничное руководство для вас. Подпишитесь на нашу бесплатную еженедельную рассылку и получите ее прямо сейчас.

Список 14 компаний

Знаете ли вы, что вы действительно можете внести свой вклад в создание следующего шоу-блокбастера, используя свои навыки написания сценариев? Как творческий писатель вы можете продавать свою идею телешоу и сценарии в Интернете.Есть много продюсерских компаний, которые готовы платить деньги за идею шоу, о которой вы только что подумали. Для этого не обязательно быть знакомым с Голливудом или Netflix.

Если у вас есть настоящая творческая и оригинальная идея для телешоу, сериала, реалити-шоу или любого другого визуального контента, вы можете попытать счастья в нескольких продюсерских компаниях, которые приветствуют выступления публики. Вы даже можете заработать деньги, вероятно, приличную сумму.

Ниже мы обсудим некоторые продюсерские компании, которым вы можете представить свои идеи для шоу.Перед подачей заявки убедитесь, что у вас есть все необходимые материалы.

Вы были бы удивлены, узнав, сколько возможностей существует в Интернете. Существует огромный список компаний, которые активно ищут такие идеи и сценарии, которые вы можете представить в течение нескольких минут. Однако вам нужно убедиться, что ваша идея или сценарий организованы в виде библейского шаблона телешоу.

Когда ваш шаблон будет готов, вам нужно знать, какая производственная компания будет для него наиболее подходящей.Такие идеи ищут многие международные и местные организации. Если ваш щелкнет, кто знает, это может быть следующее большое телешоу на Netflix или Amazon.

Вот список продюсерских компаний по всему миру, которые принимают онлайн-заявки на идеи и сценарии телешоу:

Megalomedia

Megalomedia — небольшая телешоу, созданная и принадлежащая истинному страдающему мегаломанией. Он увлечен созданием отличных телешоу, которые вдохновляют и доставляют хорошее развлечение.

Компания создала несколько шоу, получивших широкую аудиторию, такие как «Моя 600-фунтовая жизнь»: реалити-шоу, «Судоходные войны» и «Маршал Ло».Офисы компании расположены в Техасе, США и Лондоне.

«Мегаломедия» предлагает сценаристам уникальную возможность представить отличную идею телешоу. Вы можете представить свою идею, зайдя на их веб-сайт. На самой верхней вкладке нажмите «Предложите нам» и отправьте свои данные вместе со своим скриптом. Если ваш сценарий будет принят, Megalomedia предоставит вам должное.

Комната писателей BBC

Комната писателей BBC предлагает как опытным, так и начинающим писателям возможность работать на BBC и создавать сценарии для различных телешоу.У колоссальной компании есть несколько возможностей для сценаристов.

Есть категории драмы, комедии, детские шоу и многое другое. Прием скриптов открыт не все время. Фактически, есть окна подачи заявок со сроками, которые указаны на странице возможностей в комнате писателя. Окно обычно открывается два раза в год: в декабре / январе для сценариев драмы и в марте / апреле для сценариев комедий. Подать заявку может любой писатель от 16 до 30 лет.

Кабинет писателя принимает только те сценарии, которые являются законченными и демонстрируют потенциал.Компания очень серьезно относится к своим письменным стандартам и не поддерживает нестандартное письмо. Как писатель, вы должны убедиться, что ваш сценарий завершен и соответствует формату, указанному BBC. После того, как сценарий будет отправлен, он будет проанализирован группой экспертов.

Имейте в виду, что только первые 10 страниц вашего сценария определят, имеет ли ваш сценарий потенциал. Если ваш сценарий является частью серии, вы также можете предоставить 1-3 страницы резюме.

PieTown

Pie Town — компания по производству реалити-шоу, расположенная в Калифорнии, США.Он произвел некоторые из самых популярных реалити-шоу, таких как House Hunters, Downsized, Joan Knows Best, Chef and the City и многие другие.

Он работает с 1996 года и всегда ищет талантливых людей, у которых есть отличные идеи для реалити-шоу. Авторы могут подать свое предложение, щелкнув вкладку «Расскажите нам». Вам необходимо будет сначала прочитать условия, прежде чем вы сможете приступить к подаче заявки. После того, как вы прочитаете условия, вам необходимо будет заполнить свои данные и приложить заявку.

Вы также можете добавить строку журнала для вашего скрипта в форму отправки. Работы принимаются только от лиц старше 18 лет.

RockShrimp

Rock Shrimp — это продюсерская компания, основанная знаменитым шеф-поваром Бобби Флэем и исполнительным продюсером Кимом Мартином. Компания специализируется на еде, образе жизни и документальном кино.

Они выпустили сериалы «Эмми и Джеймс», телевизионные рекламные ролики и фирменный цифровой контент. Если у вас есть хорошая идея для любой из категорий, предлагаемых Rock Shrimp, вы можете представить ее и получить вознаграждение.

Просто перейдите на вкладку «Предложить нам», расположенную в конце содержимого веб-страницы. Прочтите условия, добавьте свои личные данные и прикрепите заявку. Это может быть документ или файл MP4.

Gass Productions

Gass Productions — это компания по производству телевизионного, внешнего вещания и брендированного контента, расположенная в Кенте, Великобритания. Они работали с крупными брендами и на крупных живых мероприятиях по всему миру. Компания оказывала производственные услуги таким телеканалам, как BBC, Discovery, MTV и PBS.

Их работа основана на рассказах и реальных событиях. Gass Productions приветствует идеи от любых талантливых людей. Чтобы представить свою идею, перейдите на вкладку «Предложить ТВ-идею», расположенную на верхней панели веб-страницы. Вам необходимо будет заполнить свои личные данные, а затем добавить свою заявку.

Продюсерский дом производит только фактические и документальные категории. Убедитесь, что ваш контент имеет отношение к этому. Вы можете представить развлекательную тематику, 60–90-минутный документальный фильм, 6–12 эпизодов фактического сериала или любую интересную программу, заставляющую задуматься.

Вы можете получить представление о типе контента, который они производят, перейдя на рабочую страницу на их веб-сайте. При подаче предложения в виде прикрепленного файла убедитесь, что вы написали информацию о синопсисе. Это будет включать краткое изложение идеи, кто будет в ней участвовать, каковы будут разворачивающиеся действия, насколько она уникальна и продолжительность шоу.

Take 3 Talent

Take 3 Talent — агентство по поиску талантов в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. Они представляют детей, подростков и взрослых в фильмах, рекламных роликах и т. Д.

Take 3 предлагает возможность представить идеи телешоу, комедии и книжные проекты. Отдел возглавляет удостоенный награды «Эмми» продюсер Дэйв Маркен и предлагает возможности для идеи телешоу в различных категориях.

Как писатель, вы можете представить свою идею в любой из этих категорий, щелкнув вкладку «Предложите нам свою идею». Прочтите условия компании, прежде чем приступить к отправке своей идеи.

Shaky Alibi Productions

Shaky Alibi Productions — это продюсерская компания, основанная на реалити-шоу, которая обслуживает различные медиа-платформы, такие как художественные фильмы, широковещательное телевидение, потоковая передача в Интернете и мобильные развлекательные платформы.

Компания была номинирована на множество наград за свои выставки. Если вы заинтересованы в том, чтобы представить свою идею на производстве, вы можете перейти на вкладку «Расскажите о нас» на верхней панели веб-страницы. Здесь вам нужно будет заполнить форму с личными данными, лог-строку для вашей идеи и описание вашей презентации.

Затем вам нужно будет принять условия, прежде чем отправлять свою презентацию. Не забудьте добавить в презентацию все детали, которые выделят вашу идею.Шаткое алиби принимает только идеи для уникального и привлекательного реалити-шоу. Лучше всего выполнить поиск на imdb.com, чтобы проверить, была ли ваша идея реализована раньше. Если это не так, не стесняйтесь предлагать свою идею, если вы считаете, что она достаточно хороша.

У вашей идеи больше шансов быть принятой, если у вас есть дополнительный материал для вашей идеи, такой как клип, видео, книга или актерский состав и т. Д.

Discovery Studios

Discovery Studios является дочерней компанией Discovery Inc.Это одна из крупнейших платформ научно-популярных шоу, которую смотрят примерно в 220 странах.

Некоторые из его категорий — это реальность, образ жизни и приключения. Самыми известными каналами студии являются Discovery Channel, Food Network, Animal Planet и TLC. Открытие открыто для идей от людей за пределами их сети.

Вы можете отправить свою идею, перейдя на вкладку «Отправка идей». Здесь вы можете отправить свои данные и прикрепить файл документа с описанием вашей идеи.

ITV Studios

ITV — продюсерская компания из Австралии, офисы которой расположены в Сиднее, Париже, Стокгольме, Кельне, Лондоне и Лос-Анджелесе. Он открыт для талантов вне своей компании из любого места. Это означает, что каждый может представить свои идеи для телешоу.

ITV предлагает широкий спектр жанров для теле- и веб-шоу. Они побуждают писателей присылать сценарии любого жанра, который им нравится.

Чтобы представить свою идею, перейдите в раздел «Идеи и кастинг», а оттуда перейдите в раздел «Отправить идею», где вы можете ввести свои данные и отправить идею.Вы можете ожидать ответа от команды в течение четырех недель, если компания заинтересована в вашей идее. Они не отвечают, если не учли вашу презентацию. ITV не принимает сообщения по сценарию.

Canadian Broadcasting Corporation (CBC)

CBC — канадская продюсерская компания, цель которой — создавать шоу, представляющие канадцев и их разнообразие. CBS предлагает продюсерам представить свои шоу-идеи CBC и получить шанс разместить свое шоу на канале.

Он предлагает множество жанров, в которых вы можете представить свою идею.Он автоматически попадет в соответствующий отдел каждого жанра. Некоторые из категорий — комедия, факты и драма. Вы можете просмотреть полный список жанров на сайте CBC.

Чтобы отправить сценарий, вы должны загрузить форму выпуска с веб-сайта CBC и отправить свою идею вместе с формой. Если ваша презентация интересна CBC, вы получите ответ от команды в течение 6-8 недель.

Если ваше шоу будет принято к производству, группа CBC по бизнесу и правам поможет вам со всеми бизнес-процессами, необходимыми для производства.

Crazy Legs Production

Crazy Legs Production находится в Атланте и предлагает своим клиентам недорогие производственные услуги. Некоторые из этих клиентов включают TLC, Cartoon Network, Coca-Cola и Travel Channel.

Производил шоу в категориях реальности и сценариях. Некоторые из шоу включают Family by the Ton, Hotel Amazon, To Catch a Killer и Dead Silent.

Crazy Legs принимают идеи для шоу, которые имеют некоторый массовый потенциал.Если вы хотите представить идею, вы можете перейти на вкладку «Предложите нам» на их веб-сайте. Вы можете отправить любой хороший сценарий шоу вместе с дополнительными материалами, такими как скетчи, видео, демо и персонажи.

ABC TV

ABC TV productions — австралийская компания, которая работает с независимыми продюсерами над созданием контента для своих зрителей. У компании также есть дочерние каналы, такие как ABC Kids и ABC Comedy, и ряд жанров, которые можно использовать.

Некоторые из жанров, которые выпускает ABC, — это драма и комедия, искусство, дети, коренное население, документальное кино и спорт.ABC открыта для презентаций от внешних производителей и независимых производственных компаний.

Писатели могут участвовать в любой из категорий, упомянутых на сайте ABC. У каждого жанра есть свои правила и нормы. Например, для категории драмы и комедии требуется презентационный документ, план сериала и образец сценария для отправки. Лучше также представить образец видеоматериала.

После того, как вы отправите свое предложение, вы можете ожидать ответа в течение 8 недель, если компания заинтересована в вашем предложении.

Juma TV

Juma TV — телевизионная продюсерская компания, специализирующаяся на шоу без сценария, в основном в жанрах стиля жизни и соревнований. В его услуги также входит организация мероприятий и консалтинг.

Некоторые из популярных проектов компании — Pool Kings, Greatest Holiday Advertisings Countdown, Superstar Renovation и Barn Hunters.

Juma TV открыто для демонстрации идей, которые вы можете легко представить на их веб-сайте. Перейдите на вкладку «Отправить идею» в нижней части главной страницы веб-сайта компании.Вы можете заполнить форму идеи, указав свои личные данные. Затем отправьте описание поля в текстовом поле, доступном в форме. Как только это будет сделано, вы можете принять условия и нажать кнопку «Отправить», чтобы отправить свое предложение.

Mercury Film Works

Mercury Film Works — канадская развлекательная компания, специализирующаяся на 2D- и 3D-анимации. Предлагает услуги дизайна и анимации. Партнерами компании являются Disney, Mattel, Warner Bros, Paramount, National Geographic и многие другие.

Он работал над многими популярными анимационными проектами, такими как Hilda, Tangled Series и Mickey Mouse. Mercury Film Works открыта для презентаций от агентов и издателей. Обычно они ищут работы, относящиеся к категории детей или подростков.

Чтобы отправить презентацию, составьте одностраничный синопсис идеи. Кроме того, к вашему синопсису может быть добавлена ​​раскадровка или сценарий.

Mercury Films дает несколько советов на своей странице, в том числе относительно подачи заявок.Ваша идея должна быть простой и целенаправленной. Приложите много усилий к своей лог-строке, так как это то, что привлекает внимание читателя. Если ваша заявка заинтересовала производственную компанию, вы можете ожидать ответа от команды в течение 5-7 недель.

Как продюсер, сценарист или даже творческий человек, у вас есть много возможностей заработать вознаграждение за свое воображение. Если у вас есть блестящая идея для шоу, не откладывайте ее. Используйте свое творчество, чтобы заработать кредит и огромные деньги.

Все, что вам нужно знать

Если вам интересно, как воплотить идею в жизнь, вам нужно немного разобраться в разработке продукта. 3 мин. Чтения

1. Предпосылки создания идеи
2. Разработка и дизайн
3. Написание бизнес-плана
4. Советы по производству вашего продукта

Если вам интересно, как воплотить идею в жизнь, вам нужно немного разобраться в разработке продукта. Придумывание идеи и начало этапа производства состоят из нескольких промежуточных этапов, включая определение того, действительно ли ваша идея экономически жизнеспособна.

Предпосылки создания идеи

Почти у каждого есть идея продукта, и с помощью производства вы можете воплотить свою идею в жизнь. Проблема, однако, в том, что процесс подготовки идеи к производству очень сложен, и многие изобретатели не знают, как завершить этот процесс. Один из лучших способов определить, как вывести свою идею на рынок, — это изучить отрасли, похожие на вашу. Изучение смежной отрасли может дать вам некоторое представление о том, как вы должны разработать свой продукт, чтобы в конечном итоге он был готов к производству.

Изучая смежные отрасли, вы должны уделить приоритетное внимание нескольким важным элементам информации. Например, вам необходимо знать, насколько часто компании в отрасли лицензируют изобретения и с кем вам нужно будет говорить о лицензировании вашего изобретения.

Если вы можете заинтересовать крупную компанию своим изобретением, они могут помочь вам произвести ваш продукт и вывести его на рынок. Прежде чем пойти по этому пути, вам необходимо убедиться, что вы полностью понимаете условия лицензирования.Если вы не будете осторожны, вы можете случайно передать права на свою идею, а это означает, что вы потеряете потенциальную прибыль, если ваш продукт когда-либо будет произведен.

Как только вы действительно начнете производство своего продукта, вам следует сосредоточиться на производстве небольших партий, пока вы не узнаете, что у вас есть сильная клиентская база и вы можете удовлетворить потребительский спрос. Слишком много и слишком быстрое производство может привести к тому, что у вас останутся запасы, которые вы не сможете продать.

Инжиниринг и дизайн

Прежде чем вы сможете приступить к реализации своей идеи, вы должны полностью понять продукт, включая материалы, необходимые для производства, и то, как он будет производиться.Чтобы ваша идея была готова к производству, вам необходимо разработать как прототип, так и производственный план.

В зависимости от вашего местоположения у вас должна быть возможность выбирать из множества фирм, которые могут помочь вам взять идею и подготовить ее к производству. Если вам нужна помощь в разработке идеи, вам следует проверить список ресурсов, предоставленных Американским обществом промышленных дизайнеров. Хотя работа с дизайнерской фирмой может быть дорогостоящей, деньги, которые вы потратите, окупятся, если вы сможете приступить к реализации своей идеи.

Написание бизнес-плана

Если вы заинтересованы в разработке идеи, это, вероятно, означает, что у вас есть некоторые предпринимательские устремления, и, как и любому успешному предпринимателю, вам понадобится несколько важных элементов, прежде чем вы сможете начать производство, в том числе:

• Бизнес-план
• Инвесторы
• Бюджет

Федеральное правительство предлагает различные ресурсы для владельцев малого бизнеса, желающих начать работу своей компании.Помимо советов по составлению бизнес-плана и бюджетов, вы можете найти советы по поиску инвесторов или других источников финансирования для вашего бизнеса. Вы также можете найти местные организации, которые работают с изобретателями, желающими воплотить идею. Если, например, в вашем сообществе есть глава, посвященная SCORE, вы можете найти бесценное руководство для разработки своей идеи.

Советы по производству вашего продукта

Имея в запасе несколько советов и хитростей, подготовить идею к стадии производства не так сложно, как вы можете себе представить.Одним из хороших решений для воплощения вашей идеи в жизнь является посещение отраслевых выставок, наиболее тесно связанных с вашим изобретением. На этих выставках вы можете встретиться с производителями, поговорить с ними о своей идее и сделать предложение о реализации вашей идеи.

Когда вы впервые встречаетесь с производителями, вполне вероятно, что у вас еще не будет достаточно капитала для запуска производства, поэтому вам необходимо иметь надежный бизнес-план и маркетинговый план. Если у вас есть хорошо разработанный план продвижения своей идеи, вы можете побудить производителей работать с вами, даже если у вас нет денег.В частности, вы должны быть готовы сообщить производителям, сколько вашей продукции необходимо произвести, чтобы получить прибыль.

Если у вас все еще есть вопросы о том, как создать идею, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

У меня есть идея для фильма, что мне теперь делать?

Многие люди в какой-то момент своей жизни верят, что у них есть история для следующего большого голливудского блокбастера. В большинстве случаев, даже если это правда, они не знают, что делать, чтобы донести это до людей, которые могут быть заинтересованы. Если у вас есть хорошая идея для фильма, есть процесс, которому вы должны следовать, чтобы дать концепции возможность действительно быть написанной и произведенной.

Во-первых, очень важно знать, кто покупает идеи для фильмов.Большинство идей, которые исходят от обычного человека, выбираются или покупаются независимыми кинопродюсерами. Hollywood Creative Directory предоставит вам список продюсеров, которые всегда ищут идеи для фильмов. Есть также несколько хороших книг, таких как The Writer’s Market, которые определят те, которые могут купить вашу идею.

Во-вторых, совершенно необходимо, чтобы вы напечатали свою идею на компьютере, а также сделали бумажную копию и сохранили ее в своих файлах. Идея не должна быть длиннее 3–4 страниц.Если он будет слишком длинным, его выбросят и никогда не прочтут. Расскажите свою историю очень четко и методично. Используйте настоящее время и не используйте диалоги. После того, как вы закончите это, важно, чтобы вы зарегистрировали его в Гильдии писателей Америки (WGA), чтобы защитить свою концепцию. Пока вы защищаете его через WGA, нет необходимости защищать его авторскими правами.

Когда вы собираетесь разослать свою историю продюсерам, будь то обычная почта или онлайн, важно написать короткое сопроводительное письмо.Включите краткий обзор своей истории, а также немного о себе. Сделайте это письмо теплым и дружелюбным, но при этом профессиональным. Подпишите письмо и обязательно укажите свой номер телефона и адрес электронной почты.

Составьте список производителей, которых вы собираетесь запросить. Узнайте, какие жанры фильмов они снимали в прошлом. Если продюсер любит спецэффекты, высокие приключенческие фильмы, то предлагать им романтическую комедию — пустая трата времени. Если вы отправляете бумажные копии по почте, добавьте конверт с адресом и маркой, чтобы им было легко ответить вам, заинтересованы они или нет.

Наконец, свяжитесь с продюсерами, которых вы запросили, примерно через 4 недели после отправки электронных писем или рассылки. Если вам неудобно это делать, бросьте им открытку или отправьте им еще одно электронное письмо. Будьте добры и дружелюбны, и вы всегда будете получать ответ. Процент ответивших производителей обычно невелик. Но все равно стоит приложить усилия, даже если заинтересован только один. Продолжайте рассылку писем и следите за ними. Единственный способ не воплотить вашу идею в жизнь — это если вы сами откажетесь от нее.

Как создавать и продвигать идеи телешоу, которые продают

Скотт Манвилл
Продюсер — Основатель TVWritersVault.com

---

Если вы спрашиваете: «Как мне представить новое телешоу?» или «Как я могу продать свою идею телешоу?», Мы хотели бы помочь вы понимаете самые важные факторы для получения Продюсеры, которые будут участвовать в вашей презентации — сама идея и письменное обращение. Мы предоставляем бесплатную информацию и советы для профессионалов. для всех новых сценаристов и продюсеров в процессе написания и продвижение телевизионных сценариев и идей.

Логлайн:

Если вы качаете реалити-шоу, документальные сериалы, форматы игровых шоу или драматический сериал », наиболее критический аспект поле — это «Логлайн». Это короткий шаг, который продает вашу серию. Это однострочный и сокращенный вариант Исполнительный директор по развитию телевидения продает его своему боссу в производственной компании, и что ее босс использует для продажи в сети исполнительный.В конечном итоге именно эта основная «идея» используется для продвижения шоу среди зрителей. Мы сломаемся этот умный и важный инструмент для вас в дальнейшем эта статья.

Обработка поля:

В поддержку этой основной идеи должна быть письменная презентация. лечение, в котором подробно описаны все уникальные и оригинальные аспекты вашей концепции, как они бы играли в предлагаемом шоу. Это укрепляет оригинальность вашего шага и помогает защитить его как интеллектуальная собственность.«Идеи» защищены согласно закону об авторском праве только при наличии уникального и оригинальное их выражение. «стандартные идеи», которые расплывчатые и обобщенные без оригинального создания предлагаемый контент в питче не может быть защищен. Так стоит засучить рукава, проявить творческий подход и умны в своей предпосылке, своем сюжете, своих персонажах, и предлагаемые сценарии и формат. В этом руководстве мы углубимся в структуру и стратегию для написать убедительную презентацию, которая расскажет потенциал вашего телевизионного сценария или концепции продюсерам.

---

Лидеры телеиндустрии подтверждают, что «идеи» — это топливо, которое движет индустрией развлечений:

« Есть секторы, которые составляют бизнес. Готовые изделия продают не только производители. содержание. Все дело в начале процесс, стадия идеи . « Род Перт — президент, генеральный директор, Национальная ассоциация Руководители телевизионных программ | 21 января 2016 Телерадиовещание и кабельное телевидение

« Идея — король.Легко и просто. Но он должен быть сделан хорошо, и для этого нужно много элементов преуспеть. Я всегда говорю, что хорошая игра должна иметь оба шипят И стейк. Стейк твердый формат. Шипение — вот что делает его телевизором шоу, а не настольная игра «. — Фил Гурин — исполнительный продюсер «Shark Tank», «Слабое звено» Интервью с телешоу сценаристов,

---

3 ключевых компонента, которые продать идею или сценарий вашего сериала, и как они подпитывают потенциал вашего поля:

1.Титул

Во-первых, давайте поговорим TITLE . В отличие от фильма названия, которые могут быть более двусмысленными, чтобы служить некоторым основная тема или тяжелое положение персонажа, телевидение — это средство массовой информации, ориентированное на заголовки, в отличие от Другие. Это первое сообщение, доставленное зрителям вызвать интерес. Часто это игра слов и легко катится с языка. Заголовок может стать отличным инструментом продаж, если он намекает на предмет, которого мы раньше не видели, и вдохновляет воображение, позволяя руководителю увидеть потенциал ряд.

2. Логлайн

LOGLINE — это описание из одного или двух предложений. в поле, в котором рассказывается основная идея и цель телевизора показать идею. Логлайны ради качки проект похож на описание телегида показать, но более конкретно в описании концепции программа. Это катализатор увеличения шансы продать сценарий или идею для сериала.

«Можно иметь больше всего катушка с полированной смолой, но если это ядро идея не очень оригинал и увлекательный это будет никогда не найду тяга, необходимая для стать шоу »

В мои двадцать лет работы в разработке для крупного телевидения компаний, которые я видел бесчисленное количество раз, когда руководитель влюбился в предложенную «идею», и затем работал изнутри с Творцами, чтобы разработать лучший подход для этой концепции.Это называется «процесс разработки». В том же номере лет я ни разу не видел, чтобы плохая идея была куплена потому что поле было полированным и профессиональным Ищу. У вас может быть самая отполированная питч-катушка или «показать пакет», но если эта основная идея не очень оригинальный и увлекательный, он никогда не найдет тяга, необходимая для того, чтобы стать шоу. Вот почему очень важно развивать несколько идей и вовлекать продюсеры с письменными презентациями, чтобы вы и продюсерская компания, будет знать, во что стоит инвестировать в.И так как это производственная компания, которая будет инвестируют, платят ли они за доказательство концепции катушка или попросите сеть подписать его на «предпродаже», все сводится к поиску идеи, которая находит отклик с ними. Часто это связано с их собственными увлечениями. чувство того, что интересно смотреть, и если это тип проекта можно связать с их подключениями в Сети. Чем больше вы создаете, тем больше вы шаг, чем больше вы взаимодействуете с продюсерами, тем больше улучшенная ваша чувствительность будет для того, что хотят компании.

Задайте себе эти важные вопросы, когда концептуализация идеи для телешоу: что мы на самом деле смотреть, как происходит в шоу? Это предпосылка слишком знаком, или это то, что еще не исследовали на телевидении? Персонажи неотразимый? Творец должен внимательно посмотреть на что они на самом деле предлагают. Часто то, что здорово теоретически не соответствует действительности. Тем не менее, и предполагая, что ваша идея очень оригинальна, вы абсолютно необходимо потратить свое время на разработку поле так, чтобы предпосылка и путь шоу доводится до сведения исполнительной власти потенциал.Ищите иронию в мире или предмете вы делаете предложение. Зрители хотят испытать что-то таким образом, которого они не ожидают. Имейте в виду, что это телевидение, поэтому независимо от темы вы хочу предложить поляризующие личности. Мы хотим испытать повышенный уровень человеческое состояние , и это требует сильных персонажи с интересными перспективами для изображения что. Ваш питч — это дорожная карта с ингредиентами, которые приводит вещи в движение.Настройка, обстоятельства, повестка дня и бедственное положение людей задействованы все основные компоненты, которые необходимо свежий и кристально чистый. Продолжайте пересматривать свой логлайн как пробный камень, что все вещи полученный из. В конкретизации своего шага вы можете увидеть что логлайн необходимо изменить, и, надеюсь, становится понятнее и умнее.

Разработка логлайна — это также возможность выразить оригинальный зацеп, который есть в вашем шоу, отделяет его от других в том же жанре или тема.Хороший логлайн должен вызывать интерес и вдохновить телепродюсера увидеть потенциал показывать. Скорее всего, если вы не сможете варить свою подачу Телесериал состоит из 1 или 2 предложений, в которых рассказывается о чем шоу, продюсеры никогда не будут привлечено к нему для развития.

Исполнительным скаутинговым проектам, телешоу логлайн, пожалуй, самый важный элемент процесс разработки. Это основная концепция шоу, и очень близко к короткому питчу Сеть рынки для публики при продвижении нового шоу.В этом заключается «сила идеи» вашего проекта.

Ниже приведены простые примеры потенциальных журналов популярных телешоу:

« Обычные люди сталкиваются со своими страхами, соревнуясь друг против друга в возмутительно разработанных трюках » — Фактор страха

« Терпимость симпатичного мужа и брак — это проверено постоянным вторжением его властного родители и тупой брат »- Всем Любит Раймонда

« Двадцать женщин будут судиться и соревноваться, чтобы выиграть привязанности одного мужчины, который сузит выбор пока он не должен выбрать свою единственную настоящую любовь .»- Бакалавр

« Проверяются общие знания конкурсантов. когда им даны ответы на вопросы, они должны тогда форма. «- Jeopardy

» Начинающие певцы будут соревноваться в общенациональном поиск талантов в прямом эфире, где они будут столкнуться с зачастую несправедливым вниманием коллегии судей перед голосованием зрители наконец заклеймят одну «Американский идол», получает контракт на запись. » — Американский идол

3.Сводка / обращение

Это подробный план, обычно от 3 до 10 страницы, в зависимости от жанра, рассказывающие историю вашей серии и концепции, поскольку это проявляется в обоих пилотный эпизод и дуга сериала. Он будет включать описание «мира» и предпосылка сериала, бедственное положение вашего главного персонаж (ы) и примеры сюжетных линий эпизодов. В содержание зависит от жанра, но мы разделим его на два основные категории:

Серия со сценариями — The logline объяснил основную предпосылку и тяжелое положение ваш главный герой, и теперь это то место, где вы просверлите и оживить мир своим миром.Ключ к не быть настолько подробным, чтобы это утомляло читателя, но чтобы поразить все самые критические ритмы в эпизод или сезон, которые вы описываете. Это может включить план пилотного эпизода (независимо от того, не у вас есть сценарий), набросок первого арка сезона, чтобы мы могли видеть, как развивается сериал, и каковы краткие описания конкретных эпизодов. Наша статья How-To-Pitch-A-TV-Show-Pilot-Script.asp предоставляет полный обзор написания питчей для сценариев ряд.

Unscripted — Пока логлайн должен подробно описать установку или предмет, который фокус серии, когда вы копаетесь, чтобы написать синопсис вы, скорее всего, напишете то, что мы «потенциально» или «идеально» свидетель в сериале. Поскольку большая часть этих сериалов сосредоточена на персонажах, большая часть вашего синопсиса должна охватывать основные жизни персонажей, привычки, увлечения, занятия и конфликты. Вы можете получить более расширенный вид, ознакомьтесь с нашей статьей о Создавайте-питч-реалити-телешоу.asp

---

Словесная речь |

Встреча умов …

Цель —

Пока вы не можете контролировать, Исполнительный директор расскажет о вашей подаче, о том, что вы делаете иметь контроль — единственная основная цель встреча. То есть соединиться с ними в единомышленников. Одна из лучших вещей руководитель может узнать, новый ли писатель или продюсер кто умеет думать и делать свежие и убедительные выбор.Так что даже если вы не продадите поле за этот конкретный проект в комнаты, они почувствуют «связь умов» и будьте открыты для новых проектов, которые вы реализуете в будущем. Или, в лучшем случае, им нравится, как вы так много думают, что они захотят работать с вами в выяснение того, как идея или история могут работать. Это комбинация факторов, но вы ДОЛЖНЫ их победить по тому, как вы думаете и смотрите на вещи.

Подготовка —

Когда у вас есть плотно написанная презентация, описывает специфику вашего фильма или лечения, тогда пора попрактиковаться в том, чтобы выбросить его за пределы страницы.Знай холодный логлайн. Он короткий и держит наибольшее влияние. Это то, что определяет их взгляд на проект, и слова, которые вы тщательно обработали, но сказать точно как есть. Но для синопсиса вы придется тренировать свой мыслительный процесс следите за ходом рассказа, но не дословно. Ты не хотите запомнить пять или десять страниц текста, ну и что вы собираетесь сделать это дать сокращенное прохождение рассказа. Некоторые из специфических формулировка или оборот фразы, которую вы запомните, в то время как большинство других вы этого не сделаете.Прокатись, займись велосипедом ездить, бегать, плавать или все, что позволяет некоторое сосредоточенное одиночество. Когда твой разум наконец комфортно прыгать через полосу препятствий ваш рассказ, то не отвлекаясь Мероприятия. Встаньте и сделайте шаг. Подайте свой собака, представьте своих детей, представьте своего супруга. Позволь им прервать вас и сохранить импульс. Тебе надо построить гибкую мышцу, чтобы не заходить в комната с идеально отрепетированной робо-питчем, будет ДОА.Когда ваша история — часть вас, тогда вы можете легко представить его с необходимой гибкостью. Вам будет комфортно.

Поле —

Надеюсь, вы продвигаете проект, который заполнить пустоту. То, чего мы раньше не видели. А предмет, о котором они раньше не думали. Но с подход, который придает ему уникальность перспектива … ваш угол зрения. В глубине души знайте, что делает проект особенным. Пройдя мимо любезности, начните свою презентацию с причины.Верно с самого начала задайте им главный вопрос, который будет горячей точкой для поля. Тогда ты готов поделиться с ними логлайн. Если у тебя есть правильный проект, они захотят, чтобы он работал. Их тогда разум открыт для восприятия большей части деталей Вы будете следовать за ними, когда будете проводить их по дуге рассказа или структуры и содержания концепция. Будьте готовы к тому, что вас прервут, и примите это. как возможность пообщаться с ними.Если это правильный вопрос, тогда вы станете заговорщиками в выяснить, как лучше всего работает история. Не позволять импульс умирает. Продолжайте двигаться вперед по полю. Также имейте в виду, вы будете на грани, взволнованы, нервничаю до определенной степени … это обычное дело для гонок по деталям. Часто это отличный способ сократить жирного из повествования и доставить только основные аспекты истории или концепции. Пока нервы могут обострить вашу энергию, они также могут затуманивать ваша способность «слышать» то, что может быть исполнительным говорить (или не говорить) вам во время и после подача.Вы должны послушать. Вы здесь не для того, чтобы продавать их. Вы здесь, чтобы служить им. Если вы слушаете и послушайте, что они сообщают, это может рассказать вам больше о том, что они хотят, а не о том, что вы только слышите что они не хотят твоего. Это процесс. Вы построение отношений сотрудничества.

По мере того, как подача завершается, и они поделились своими вид, всегда есть один или два других проекта в вашем набедренный карман, чтобы упомянуть их. Они скажут вам на месте «конечно, что они» или «последующие меры» с этим «.Это способ сохранить позитивный тон и движемся вперед.

Продолжение —

Наблюдайте только тогда, когда они специально выразили интерес к проекту. Если бы они не были уверены, или говорил только о проблемах, вы только будете их беспокоить о проекте, который им неинтересен.

Другой способ следить — это не следить спрашивают, хотят ли они участвовать в проекте, но следить за новым проектом.Это дает им возможность обратиться или поделиться любым определением Ваш оригинальный питч, при этом мертвую лошадь не хлестать. По крайней мере, их разум откроется, чтобы посмотреть, ваша новая подача более жизнеспособна.

---

Вот несколько статей из моего блога о продвижение идей телешоу. Присоединяйтесь к разговору и я бы хотел поболтать!

Как подать идею телешоу

Почему ваша презентация на телевидении или в кино Продам производителям

---

Ознакомьтесь с этим отличным обсуждением с Top TV Шоураннеры о создании и продвижении идей телешоу

---

Подача телевизионного сценария или лечения для Сценарии серии? Если вы написали или находитесь в процессе создания и написание пилотного сценария или курса лечения для сценарий сериала, мы собрали отличную страницу информации от ведущих телешоу и руководители.В нем подробно рассказывается о ценности идей для телевидения, и как найти сюжеты и рассказы, советы от создатели популярных телешоу, информация о телешоу структура и содержание сценария и лечения, ссылки на актуальные пилотные сценарии популярных сериалов, а также другие источники. В Руководство для сценаристов телесериалов по написанию, питчингу и Продажа сериалов со сценариями

---

Узнайте, как идеи и сценарии телешоу продаются здесь, на Убежище телесериалов:

---

Эксперты по повествованию для телевидения и кино: Вот немного конфет для ума для всех, кто хочет понять, как идеи сериалов и фильмов задумано одними из самых блестящих рассказчиков в нашей отрасли.Это образование, которое сохранит вы вдохновили:

Режиссер Эндрю Стэнтон («История игрушек», «Валл-И», «В поисках Немо») использует формулу, которая помогает нам создавать дорожная карта для рассказа:

Оскар и Эмми Виннинг сценарист Аарон Соркин («Социальная сеть», «Немного хороших» Мужчины »,« Западное крыло »,« Ньюсрум ») затрагивает его творческий процесс. персонажи для сюжетных идей:

---

Когда у вас возникла отличная идея нового телевизора серия разработана с умным названием, увлекательным логлайн и четкий синопсис, тогда вы готовы к вывести его на рынок и получить продюсерскую компанию Это.Здесь, в Убежище телесериалов, когда ты разместите свое предложение на нашей защищенной отраслевой торговой площадке, мы предоставляем электронное подтверждение проверки любым исполнительный доступ к вашей презентации. Когда руководителю нравится ваше предложение и он хочет обсудить проекта, они просто нажимают кнопку, чтобы запросить свяжемся с вами, и мы обеспечим ваш прямой контакт Информация. Вы получите мгновенное уведомление обо всех активность и запросы.
Продюсеры Убежища сценаристов всегда поиск новых проектов как для сценариев, так и для реалити-шоу как а также другие жанры. Читать Успех Истории из Убежища телесериалов и нажмите ниже, чтобы представить вашу новую идею телешоу.

торговых точек при продаже идеи телешоу продюсерским компаниям

Сколько вы можете заработать, и Как делают телекомпании Деньги

Когда новые сценаристы собираются представить телешоу, они часто спрашивают нас: «

Сколько зарабатывают сценаристы? », или « Сколько я могу заработать на продаже телевизора показать идею как новый продюсер или писатель? «, ответ не универсален.Также важно понимание того, как производственные телекомпании делают Деньги. Есть множество факторов, которые определяют сколько один проект приносит по сравнению с другим, поскольку а также то, что делает один писатель или продюсерская компания по сравнению с другим. Бюджеты определять комиссии, сделки определяют участие, и успех шоу влияет на все. Этот статья дает новому телесериалу или создателю обзор основных моментов сделки, а также некоторые понимание того, чего ожидать, когда вы продаете телешоу.
Когда компания обязуется представить ваш телесериал на рынок предложат опционное соглашение для переговоров, которые дают им исключительное право продать ваши Обработка сериала или пилотный сценарий для сети на ограниченный период времени. Более люди из-за пределов телеиндустрии вторгаются в бизнес от продажи концепции шоу скорее чем фактическое свойство полной формы (сценарий, книга, и т. д.), поэтому нам важно поделиться тем, что можно ожидать, продавая концепцию, чтобы выработать стратегию и расставьте приоритеты в переговорах.

Опционные сделки по скриптовым проектам конструктивно то же, что и для концепций, основанных на реальности, но плата и закупочные цены значительно выше в скриптовых. Бюджет и сеть магазинов играют большую роль в определение соответствующих сборов. Финансовое участие, а также участие в разработка и производство подлежат обсуждению с точка, в зависимости от вашего опыта в промышленность и то, что вы предлагаете с точки зрения маркетинг вашего шоу.

Как и в любой отрасли, здесь действуют самые разные силы и факторы, определяющие правовую структуру и содержание любой заключенной сделки. Телевизионный писатель или Продюсер с солидным послужным списком может заключить более выгодную сделку, чем кто-либо с небольшим опытом или без него, и чаще всего будет учитывая большее участие в фактическом производстве шоу. Однако есть отраслевые стандарты. независимо от того, кто вы.

Во-первых, важно понять, как телевизор производственные компании зарабатывают: По традиционным меркам производственные компании несут высокий риск с накладными расходами команды разработчиков, собственные производители, административный персонал и затраты участвует в проектах по обеспечению безопасности и упаковке. Они должен иметь очень конкретный путь для предоставления жизнеспособного телевидения сериалам своим руководителям Сети и талантам для разработки и предоставления привлекательного контента, который связаться с покупателем и убедить его взять на себя бюджет и заказ на серию.Это важно для новых писателей и продюсеров, чтобы понять, что продюсерская компания обычно не делает своих первый доллар до фактического начала производства. Продюсерские компании, получившие зеленый свет, учитывая эту привилегию, потому что Сеть или Студия знает, что они могут доставить, и знает, что их видение правильный подход к сюжету или формату на рука. Попытаться объяснить, как телекомпании зарабатывать деньги может быть так же сложно, как определение «Чистая Прибыль ».Так что давайте придерживаться основ ради понимания основ.

Когда производственной компании приказывают производить и доставить сериал или пилот для сериала, они учитывая бюджет от Сети или Студии. Плата за физическое продюсирование шоу может составлять 10% от бюджет. Так вы сразу поймете, что Чем больше шоу, тем больше сеть, тем больше плата за производство. Добавьте к этому договорные сборы привязанный к конкретному таланту, создающему сериал за эпизод и лицензионные сборы как участие в прибыли в распределении серий и любых дополнительных доход от таких, вы можете начать видеть, как успешный запуск сериала может потянуть за собой некоторых серьезный доход.Конечно никто не становится богатым если серия не является хитом, и в этом случае компания-производитель может иметь право пересмотреть условия определенные финансовые соображения в зависимости от сделка, которую они обеспечили. Некоторые продюсерские компании также занимается разработкой со студиями, которые покрыть расходы на разработку и другие интерфейсы расходы в обмен на преимущественное право отказ от всего, что продюсерская компания развивается.

Вот консервативный план что должно быть в стандартной сделке от продюсерская компания делает предложение новому писателю / создателю для телевизионной концепции: [Отказ от ответственности: Это никоим образом не является законным совет или гарантия того, что может или не может быть предлагается вам любой компанией или лицом, с которым вы работаете в переговорах с. Мы настоятельно рекомендуем вам попросите адвоката по развлечениям обсудить любое предложение сделано для вас, так как есть много переменных и стратегии для обеспечения максимально выгодной сделки .]

Опция Деньги или Бесплатная опция: Это аванс платеж, сделанный вам компанией, которая хочет продюсировать свое шоу. Это разменные деньги, и варьируется от От 500 до ок. 10 000 долларов в зависимости от проекта. В компания платит вам просто сохранить исключительное право на дальнейшее разработать и продать свое шоу в Сети или Студии. Если проект — это недвижимость с уже привязанной рыночной стоимостью в нем потянет больший опционный сбор.Опционные сборы за подправа на новый бестселлер может насчитывать шесть цифры. Некоторый писатели согласятся на бесплатный вариант, просто чтобы извлеките выгоду из возможности производства на высшем уровне компания продает свое шоу в сети, а начинают свою карьеру в качестве сценариста / создателя шоу. У большинства продюсерских компаний проблем не будет предлагая номинальную сумму денег вперед, но сохраняйте имея в виду, что они инвестируют время, ресурсы, связи и финансы для подготовки к сети прежде чем получить ни копейки.На в конце периода опциона, компания иногда имеют возможность продлить сделку, если у них есть добросовестное предложение с квалифицированной третьей стороной, которое требует дополнительных оплата за дополнительное время, которое они просят сохраните свой проект.

Если продюсерская компания не продает ваше шоу сеть, тогда шоу возвращается к вам, создатель и собственник. Это называется «реверсия». Вы можете продолжать делать покупки своего шоу, чтобы другие компании.У многих писателей никогда не было шоу дошли до производства, но сделали значительные финансовая выгода от повторяющихся параметры. Если компания продает ваше шоу сети, то вам будет выплачена «Покупная цена» или «Настроить бонус», который будет согласован заранее.

Бонус за установку: Это не всегда входит в сделку, но может быть предметом переговоров. Это гонорар выплачен вам, создателю шоу в то время продюсерской компании «Исполняя ваш выбор».Другими словами; вам платят эти деньги в качестве бонуса когда шоу продается в сети. Количество сильно варьируется в зависимости от ваших переговоров с покупатель. На данный момент шоу больше не принадлежит Вам и является собственностью производственной компании кто продал шоу, и в конечном итоге сеть или дистрибьютор, запустивший его в производство.

Сборы за эпизодические операции: Это главное источник дохода, полученный из серии.Обычно продюсерская компания предложит создателю / продюсеру процент заблокированного бюджета на каждую серию. Что бы ни установили Сети в качестве бюджета на эпизод, вы получите установленный процент от этого. Стандартно от 2 до 5% и выше Переговоры. Бюджеты сильно различаются в зависимости от содержание сериала и сети, производящей показывать. Крупные сети и шоу Prime Time платят больше. Однако, когда вы смотрите на долгосрочные финансовые выгода, вы надеетесь на успешную серию, которая будет несколько серий для нескольких сезонов на любом сеть или кабельная сеть при любом бюджете.

Участие в прибыли: Как создателя шоу принято оставлять проценты от прибыли, полученной от производства и распространение этого шоу. Это вам платит производственная компания через вашего поверенного и является обычно это номинальный процент комиссионных, уплачиваемых производственная компания сетью или дистрибьютором как шоу производится и транслируется по телевидению. Опять же, размер финансового участия в этой сфере варьируется и часто может быть предметом переговоров как кредитное плечо против любой покупной цены, с которой вы согласны.Кроме того, это стандартная практика для вашего поверенный, чтобы сохранить за собой право «проверять» бухгалтерский учет компании, платящей вам, чтобы гарантировать, что процент прибыли, на которую вы согласились, является истинным процент, который вам платят.

Экранный кредит: Для реальных проекты, компании и сети признают создатель шоу, обычно с «Создано» и «Ассоциированным продюсером» или «Консалтингом» Производитель «кредит.Для скриптовых проектов больше часто упоминание «Автор» или «Автор» в дополнение к договорному кредиту производителя. Как таковой, у вас должна быть возможность договориться о стандартной комиссии связаны с вашим кредитом, оплачиваются за серию или неделя изготовления. Все это предмет переговоров.

---

Теперь, когда вы понимаете, насколько вы можете продать идею телешоу, вот краткий обзор процесса при заключении сделки с телесериалом на Сейф телесериалов: — Автор / Создатель пишет и развивает оригинал концепция, формат или рассказ.
— Они связываются с производственной компанией после того, как смола была обнаружена на нашем рынке.
— Они участвуют в беседах, чтобы определить потенциал и идеальное направление для развития.
— Автор / Создатель получает «Опционное соглашение» предложение, которое позволит компании эксклюзивно права на разработку и продажу проекта в сети.
— Переговоры по всем условиям окончены.
— Компания разрабатывает и готовит проект к шаг в Сети.Катушка шипения часто производится как доказательство концепции.
— Продюсерская компания продает поле в Сеть. и Опцион исполнен.
— Сериал снят, а писатель / создатель привлечены и получают компенсацию в соответствии с условиями соглашение.
— Ознакомьтесь с нашими Убежище телесериалов: обзоры и истории успеха подробно описывая многие проекты, находящиеся на пути к производство и трансляция для наших участников.

Не стесняйтесь просмотреть наше поясняющее видео ниже …

Ознакомьтесь с нашими статьями «Как Представить идеи телешоу и экспериментальные сценарии » и как Продвинуть идею телешоу «, чтобы увеличить шансы получить сделка по созданию и продвижению обработки сериала или сценарий, более привлекательный для покупателей.

8 вещей, которые вы должны знать, прежде чем создавать продюсерскую компанию • Образ жизни в кино

Если бы не профессионалы в медиа-пространстве, мир развлечений не был бы таким продвинутым.

Некоторые музыкальные клипы, фильмы, рекламные ролики и телешоу, которые сейчас показывают, не существовали бы, если бы не они. Для успешного создания любого типа контента требуются творческий подход и технические навыки.

Это может быть относительно дорого, в зависимости от того, что именно вы производите. Для тех, кто увлечен производством, вы можете создавать контент, который оказывает большое влияние и оказывает положительное влияние.

Ниже вы найдете то, что вам следует знать, прежде чем начинать продюсерскую компанию.

1. Вам нужен конкретный план

Первое, что вам нужно, если вы хотите успешно запустить производственную компанию, — это конкретный бизнес-план. Без этого вы настраиваете себя на то, что может быть большим разочарованием.

В плане будет указано, как вам нужно подготовиться и что необходимо, а также все ресурсы, которые вам понадобятся для этого. Ниже вы найдете советы о том, как разработать бизнес-план.

Финансовый план

Финансовая отчетность — очень важная часть вашего бизнес-плана.Это потому, что продюсерская компания — это бизнес, поэтому вам нужно спрогнозировать, сколько вы собираетесь заработать в первые дни.

Для этого включите отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств и бюджет.

Клиенты и конкуренция

Еще одна важная составляющая бизнес-плана — это ваши клиенты и конкуренция. Примите решение о том, на кого вы ориентируетесь и почему.

Сделайте это, исследуя типы людей, которые могут быть заинтересованы в вашей компании, и какие компании уже привлекают их внимание.Три вопроса клиентов, которые следует задать:

1. Кто покупает?
2. Что они покупают?
3. Почему они покупают?

Вы также хотите узнать, насколько велики ваши конкуренты и какую стратегию они используют для защиты клиентов и клиентов.

Видение компании

После проведения всех предварительных исследований пришло время задокументировать, как ваш бизнес будет выглядеть в настоящем и будущем.

Включите такие вещи, как ваши планы, организация, процедуры и корпоративная культура.Это также время, чтобы написать четкое заявление о видении, которое будет направлять деятельность вашей компании.

2. Выбор ниши может помочь вам сосредоточиться

Как и в любом другом бизнесе, вы можете сосредоточиться на всем или сузить фокус. Когда вы решите сузить круг своих интересов и найти свою нишу, у вас может быть больше шансов выделиться среди конкурентов.

Вы можете решить, что хотите сосредоточиться на фильмах, или, возможно, вы обнаружили, что реклама лучше подходит для вашей компании, в любом случае, посмотрите, что более ощутимо и какая ниша дает вам больше шансов на успех.

3. Вам нужна хорошая стратегия сбыта

Вы должны подумать о том, какой будет ваша стратегия распространения и будете ли вы работать с существующей структурой или создадите свою собственную.

Цель должна заключаться в том, чтобы получить максимальную известность о вашей работе, поэтому посмотрите, что сделали другие успешные компании, и почерпните оттуда вдохновение.

Чтобы расширить охват, изучите варианты распространения в Интернете и узнайте, как их можно использовать наилучшим образом.

Помните, что эффективное распространение — это то, что гарантирует зарплату вашей команде и что вашему бизнесу даны корни для экспоненциального роста.

4. Подумайте о финансировании

После того, как вы составили план и выбрали свою нишу, пора подумать о том, как вы собираетесь финансировать свой бизнес.

Без надлежащего финансирования начало производственного бизнеса может быть затруднено, вам придется арендовать помещение, платить персоналу и покупать оборудование, которое вряд ли будет дешевым.

Ниже приведены несколько вещей, о которых следует подумать, когда дело доходит до финансирования вашего бизнеса.

Кредитный рейтинг

Если у вас хорошая кредитная история, получить деньги для начала вашего бизнеса будет намного проще. Как вы понимаете, хорошая кредитная история откроет двери для получения ссуд, личных или деловых.

Проверьте свой кредитный рейтинг и убедитесь, что у вас, по крайней мере, справедливый диапазон кредитного рейтинга, который обычно находится между 580 и 669.Что-то вроде Crediful может помочь вам лучше узнать, что такое справедливая кредитная история, и как вы можете сделать ее еще лучше, если это ваша цель.

Расчет затрат

Прежде чем отправиться на поиски финансов, подумайте, сколько вам нужно взять взаймы. Подсчитайте начальные затраты и запишите все расходы, будь то единовременные или повторяющиеся.

Когда вы знаете, сколько вам нужно, вы сможете определить наилучший курс действий.

Будьте гибкими

Есть несколько способов финансировать бизнес, поэтому постарайтесь не быть слишком жестким.Что вы ищете, так это вариант финансирования, который не истощит ваш бизнес еще до того, как вы начнете.

Это означает низкие процентные ставки и разумный план погашения. Помимо традиционных средств, таких как ссуды, существует также возможность поиска бизнес-ангелов, кредитования со стороны партнеров и сбережений на них собственными деньгами.

5. Оборудование может быть дорогостоящим

Как вкратце упоминалось выше, вам понадобится оборудование для нормальной работы производственной компании.

Вы можете начать с аренды оборудования или купить все необходимое заранее.

Некоторое из базового оборудования, которое вам может понадобиться, включает камеру, штатив, внешний микрофон, освещение, программное обеспечение для редактирования и петличный микрофон.

Помимо этого, подумайте также о том, как вы собираетесь редактировать свой контент. Вы можете передать это на аутсорсинг или сделать это самостоятельно, что потребует от вас покупки технологий. Некоторые инструменты, которые вам понадобятся, — это компьютер для редактирования видео и программное обеспечение для редактирования видео.

В конечном итоге вам предстоит выяснить, какое оборудование соответствует вашему бюджету, но при этом обеспечит качественное производство.

6. Нужна талантливая команда

Правильная организация производственной бригады — необходимость, если вы хотите преуспеть. Прежде чем нанимать команду видеопроизводства, задайте себе несколько ключевых вопросов.

Подумайте, кто ваша основная аудитория, как вы хотите, чтобы люди чувствовали себя, и какие ключевые идеи вы пытаетесь донести.

Как только вы ответите на эти вопросы, вы можете искать подходящих людей для выполнения работы.

Хотя некоторые люди нанимают фрилансеров или подрядчиков, вы можете решить нанять людей на полный рабочий день, если у вас есть на это бюджет.

Несколько ролей, которые вам нужно заполнить: режиссер, сценарист, художник-постановщик, арт-директор, оператор и редактор.

Вам также понадобятся актеры в зависимости от постановки, но, возможно, лучше всего передать эту роль на аутсорсинг и иметь пул актеров и статистов, из которых вы всегда можете воспользоваться.

Также стоит изучить идею найма в определенных областях, таких как пост-продакшн, продажи, разработка и собственно производство.

7. Маркетинг необходим

Хорошая вещь в маркетинге как продюсерской компании заключается в том, что вы можете делать это очень творчески. Видя, как вы создаете контент, возможности безграничны.

Возможно, вы могли бы сосредоточиться на выпуске качественного видеоконтента или демонстрации фрагментов проделанной вами работы.

В любом случае подумайте о том, как лучше всего обратиться к вашим целевым клиентам, показать им свои лучшие работы и продемонстрировать свой потенциал.

8. Требуется регистрация бизнеса

Неважно, насколько мала ваша производственная компания, убедитесь, что вы следуете правильным юридическим процедурам. Это означает регистрацию вашего бизнеса и открытие учетной записи, которую вы будете использовать для входящих и исходящих средств.