Организация диспетчерской службы – 2 Организация диспетчерской службы и ее функции

Организация диспетчерской службы предприятия - Энциклопедия по экономике

ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ  [c.306]

Организация и порядок работы диспетчерской службы предприятия должны регламентироваться Положением о диспетчерской службе .  [c.201]


Организация диспетчерских служб на предприятиях нефтяной промышленности имеет ряд особенностей, определяемых спецификой производственного процесса. Процессы бурения, добычи нефти, ее транспортировки являются непрерывными, осуществляемыми круглосуточно, поэтому возникает необходимость организации постоянного контроля за ходом производства.  [c.373]

Организация диспетчерской службы и ее особенности на предприятиях транспорта и хранения газа  [c.251]

Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозяйственном расчете. Итоги работы хозрасчетных подразделений подводят ежемесячно в соответствии с ежемесячно выдаваемыми заданиями. Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от степени его распространения на отдельные подразделения хозрасчетной единицы (участки, установки), от правильной организации, их материальной и моральной заинтересованности в повышении эффективности производства. Работа отдельных участков, переведенных на хозяйственный расчет, организуется с соблюдением общих принципов хозяйственного расчета. Но здесь имеются и свои особенности, обусловленные ограниченным кругом показателей, на которые влияет участок, и невозможностью самостоятельно разрабатывать показатели плана. Поэтому хозрасчетному участку, бригаде, установке ежемесячно устанавливается плановое задание по производству и затратам на производство в виде так называемой хозрасчетной карты. Примерная форма такой карты для буровых бригад приведена в табл. 32. В остальных отраслях хозрасчетные карты по форме аналогичны приведенной.  [c.263]

Организация диспетчерских служб на предприятиях нефтяной и газовой промышленности имеет ряд особенностей, определяемых спецификой производственного процесса.  [c.271]

Организация диспетчерской службы материально-технического обеспечения на предприятиях и в организациях.  [c.25]

В соответствии с п. 23 Положения о социалистическом государственном производственном предприятии директор предприятия утверждает Положение о диспетчерской службе предприятия, структуру диспетчерской службы, а также издает приказ об организации диспетчерской службы. В таком приказе предусматриваются все мероприятия по обеспечению структурных подразделений предприятия (цехов, участков. мастерских и т. д.) деталями, узлами, сырьем и материалами для непрерывного выполнения технологического процесса про изводства, обеспечения комплексного изготовления продукции хорошего качества и в количестве, установленном производственным планом для каждой смены, на каждый рабочий дет, и месяц.  [c.28]

В приказе об организации диспетчерской службы предусматриваются организация тесной связи и взаимодействия диспетчеров с отделами снабжения и сбыта, со складами сырья и готовой продукции, с отделами комплектации и технического контроля предприятия, а также устанавливаются права и обязанности работников, несущих диспетчерскую службу.  [c.28]

Внедряемая на заводах автоматизированная система управления производства позволит улучшить оперативный учет и контроль за работой предприятия. С системой АСУП связана и диспетчерская служба. i Организация диспетчерской службы на предприятии. Диспетчеризация производства представляет собой систему централизованного оперативного контроля и регулирования выполнения производственных заданий согласно графикам.  [c.236]

Исходя из особенностей содержания и характера работ, выполняемых служащими определенных должностных групп, инструкции могут разрабатываться с различной степенью их конкретизации. Так, отсутствие существенных отраслевых различий в содержании труда некоторых должностных групп дает возможность применения для них единых должностных инструкций (например, для конструкторов, модельеров, машинисток, бухгалтеров, операторов диспетчерской службы предприятия). Наряду с этим следует применять типовые должностные инструкции для отдельных должностей (например, для инженера по рационализации и изобретательству, инспектора по кадрам, экономиста по труду). Допускается также составление индивидуальных инструкций для исполнителей, занимающих аналогичные должности, которые отражают специфический характер возлагаемых на них обязанностей, особый уровень ответственности, а также возможности и способности специалистов по выполнению определенного вида работ. Как правило, такие должностные инструкции подлежат пересмотру при назначении на данную должность другого работника. Что касается остальных инструкций, то они должны пересматриваться или уточняться при изменении функций работников или в связи с осуществлением мероприятий по совершенствованию организации или условий выполнения закрепленных в инструкции должностных обязанностей.  [c.56]

К инженерно-техническим работникам (ИТР) относятся работники, осуществляющие организацию и управление производственным процессом — руководители предприятий, цехов, установок, работники функциональных отделов, групп, диспетчерских службы и др.  [c.201]

Основной задачей диспетчерских служб является обеспечение выполнения суточного плана по выпуску продукции на основе организации четкого и согласованного действия всех подразделений предприятия, своевременного обеспечения производственных объектов всем необходимым для бесперебойного производственного процесса.  [c.372]

Основная исходная (первичная) информация для анализа производственно-хозяйственной деятельности содержится в материалах статистического, бухгалтерского и оперативного учета отчетности строительной организации материалах ревизий, производимых вышестоящими организациями материалах единовременного учета и выборочных обследований, осуществляемых с определенной периодичностью органами статистики материалах, накапливаемых в вычислительных центрах и диспетчерских службах строительных организаций, где фиксируются размеры, повторяемость и причины сбоев в строительном производстве (эта информация используется для разработки мероприятий по повышению надежности строительного производства с учетом работы смежников-транспортников, предприятий по производству строительных материалов) материалах фотографий рабочего дня, позволяющих создать представление о деятельности строительных организаций, например о действительных размерах потерь рабочего времени.  [c.393]

Организация производства и труда на предприятиях включает оперативно-диспетчерскую службу, подготовку производства, установление и поддержание пропорций между отдельными участками производства и элементами производственного процесса, расстановку людей на производстве, распределение функций между ними, организацию рабочих мест и т. п.  [c.9]

При необходимости оказания производственному объекту каких-либо производственно-технических услуг, в том числе и транспортных, его руководитель - начальник цеха, мастер - подает заявки в письменном виде (приложение 2) либо по телефону в то подразделение своего предприятия, которое ведает вопросами организации производства (производственный отдел, производственно-диспетчерская служба). При подаче заявки необходимо сообщить сведения об условиях приемки грузов о состоянии подъездных путей и площадок для разгрузки грузов, наличии грузоподъемных средств для разгрузки при получении и для погрузки при отправке грузов. Кроме того, следует указать дату доставки или отправки грузов. По выполнении заявки руководитель производственного объекта должен оформить исполнителю (водитель, машинист, грузчик) необходимые документы и информировать производственный отдел о выполнении заявки.  [c.201]

Взаимоотношения обслуживаемого предприятия с автотранспортными предприятиями осуществляются через их структурные подразделения, которые занимаются организацией производства. В большинстве случаев это производственные отделы или производственно-диспетчерские службы.  [c.201]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и сменно-суточных заданий производственные мощности предприятия, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) организацию производства основы технологии производства продукции предприятия организацию учета хода производства специализацию цехов, участков, производственные связи между ними средства организации и механизации диспетчерской службы основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда.  [c.174]

Должен знать положения, инструкции, другие руководящие материалы и нормативные документы, касающиеся работы диспетчерских служб организацию службы оперативного управления производством основы технологии и организации производства организацию производственного планирования и диспетчирования на предприятии номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) специализацию цехов, участков, производственные связи между ними основы организации труда правила эксплуатации технических средств основы законодательства о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда.  [c.263]

При нормальной эксплуатации транспортных средств оси в должен быть не менее 0,85. На основе данных об использовании отдельных средств транспорта определяются средние значения для всего наличного парка транспортных средств. Особое значение имеет оценка качества транспортного обслуживания. Качество транспортного обслуживания — комплексное понятие, учитывающее соблюдение сроков и размера партий доставки, отсутствие случаев повреждения и неправильной засылки грузов, предоставление дополнительных услуг и т. д. Оценка по каждому из критериев с учетом их веса позволяет получить комплексную оценку качества транспортного обслуживания. Оперативное управление работой транспортного хозяйства заключается в составлении укрупненных месячных и недельных программ, уточненных сменно-суточных заданий на перевозки и погрузочно-разгрузочные работы, диспетчировании работы транспортных средств в режиме реального времени. Укрупненную месячную программу перевозок составляет планово-диспетчерское бюро транспортного хозяйства (цеха) на основании месячных планов и дополнительных заявок на перевозки грузов, поступающих от цехов, складов и служб предприятия. При значительных изменениях объема перевозок требуется проверка загрузки транспортных средств, уточнение сменности их работы, перепланирование маршрутов и количества транспортных средств, выпускаемых на линию и закрепляемых за каждым маршрутом. Организация и сменно-суточное планирование внутризаводских перевозок зависят от типа обслуживаемого производства.  [c.348]

В области организации перевозок на автомобильном транспорте общего пользования в городах и районах страны начали развиваться централизованные перевозки грузов. Сущность их состоит в том, что доставка всех грузов данного предприятия-грузоотправителя осуществляется одной транспортной организацией, погрузку груза производит грузоотправитель, разгрузку — грузополучатель, экспедирование груза, как правило, возлагается на водителя. Такая система организации транспортного процесса обеспечивает возможность улучшения работы диспетчерской службы, движения автомобилей по графикам, применения прицепов, механизации погрузочно-разгрузочных работ, упрощения расчетов -с грузоотправителями. В декабре 1954 г. Совет Министров СССР принял постановление О дальнейшем расширении централизованных перевозок автомобильным транспортом общего пользования .  [c.40]

Повышение удельного веса централизованных перевозок и рост количества грузовых автопредприятий общего пользования способствовали созданию новых форм руководства ими. Распространение получили централизованные диспетчерские службы (ЦДС) по организации и планированию грузовых перевозок. Укрупнение предприятий и создание новой формы руководства эксплуатацией автомобилей обеспечили применение математических методов и электронно-вычислительных машин при организации перевозок.  [c.214]

Повышенная ответственность за выполнение обязательств по поставкам, включая кооперирование, требует оснащения подразделений аппарата управления, занятого вопросами организации производства, и диспетчерской службы современной техникой управления. Она позволяет обеспечивать четкое соблюдение графика производства, организует работу в реальном масштабе времени. Опыт создания такой системы имеется на многих предприятиях.  [c.94]

План производства продукции в натуральном выражении разрабатывается на основе заданий вышестоящей организации по производству продукции перспективных планов развития предприятия расчетов по использованию производственных мощностей и основных производственных фондов мероприятий по плану технического развития плановых технико-экономических норм и нормативов. На энергопредприятиях этот план разрабатывается с учетом полного удовлетворения потребителей в электроэнергии и теплоте, что предусматривается заданиями объединенного диспетчерского управления (для энергообъединений) и диспетчерской службы энергообъединения (для электростанций и сетевых предприятий). Задания электростанциям по производству и отпуску электроэнергии и теплоты выдаются с учетом условий их совместной работы и различий в технико-экономическом уровне производства, а также состояния топливно-энергетического баланса в планируемый период времени.  [c.77]

Для диспетчерской службы важны четкий порядок дежурства диспетчеров и преемственность в оперативном руководстве произ-вом, что обеспечивается организацией ответственной приемки и сдачи смен. На ряде крупных предприятий диспетчеры дежурят в течение целых суток, что способ ствует преемственной увязке выполнения сменных заданий и графиков работы на протяжении суток. Однако на многих предприятиях среднего и небольшого размера дежурство диспетчеров длится лишь одну рабочую смену.  [c.202]

ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОТРАНСПОРТА И НЕФТЕБАЗАХ  [c.218]

При построении графика Р. п. и его корректировках в текущем ходе произ-ва должна быть широко использована современная вычислительная техника, чтобы на этой основе повысить оперативность, гибкость и маневренность оперативно-планового руководства производством. Важно также усилить рол г, диспетчирова-ния в предупреждении и устранении всяких отклонений от графика, повысив оснащенность диспетчерской службы предприятий и цехов соответствующими средствами оргатехники. Обеспечение Р. п. предъявляет повышенные требования к организации материально-техпич. снабжения, от к-рого во многом зависит бесперебойное выполнение установленных графиков.  [c.447]

В БПТОК создаются оперативно-диспетчерские службы по организации производственно-технического обслуживания и централизованной доставке материально-технических средств на производственные участки и строящиеся объекты, которые -осуществляют непосредственную связь с обслуживаемыми подразделениями, оперативное планирование, организацию и контроль за доставкой материальных ресурсов к местам их потребления. Концентрация материально-технических ресурсов в едином складском хозяйстве БПТОК позволяет полностью ликвидировать центральные склады предприятий, использовать освободившиеся помещения для мелкооптовых складов (магазинов) или филиалов БПТОК, которые будут обеспечивать потребителей отдельными видами материальных средств, наиболее часто потребляемых предприятиями и производственными единицами в небольших количествах.  [c.13]

По характеру выполняемых ими функций управления и базы ПТО и КО значительно отличаются от обычных органов материально-технического снабжения предприятий и объединений. Они не только планируют потребность в материальных ресурсах и реализуют фонды на них, но и осуществляют подготовку и централизованную доставку основной массы материально-технических средств непосредственно на рабочие места предприятий. С этой целью в базах ПТО и КО созданы оперативно-диспетчерские службы, которые осуществляют непосредственную связь с обслуживаемыми предприятиями и их подразделениями, оперативное планирование, организацию и контроль за доставкой материально-технических ресурсов к местам их потребления с единых районных складов и баз. Кроме диспетчерской службы, в состав БПТО и КО входят цехи по-грузочно-разгрузочных работ, механоремонтного обслуживания, подразделения, оказывающие различные услуги (проверка и опрессовка труб, входной контроль материально-технических ресурсов и др.). Для обслуживания отдаленных объектов могут быть организованы отдельные складские хозяйства и филиалы баз.  [c.71]

ЖУРНАЛ УЧЕТА ДОСТАВКИ "ГРУЗОВ ПОТРЕБИТЕЛЯМ - унифицированная форма (№70) первичного учета товарно-материальных ценностей, применяемая на предприятиях и в организациях системы Госснаба СССР. Журнал ведется диспетчерской службой и заполняется на основании путевых листов и товарно гранспортных накладных. Утверждена Госснабом СССР (приказ от 12 сентября 1978 г.).  [c.44]

economy-ru.info

Структура диспетчерской службы - Энциклопедия по экономике

Организационная структура диспетчерской службы зависит от размера предприятия, его производственной структуры, режима эксплуатации оборудования в основных цехах. Диспетчерская служба предприятия возглавляется главным диспетчером, в подчинении которого находятся центральный диспетчерский пункт (или бюро) и диспетчерские группы в крупных производствах и цехах.  [c.201]
Структура диспетчерской службы зависит от объемов строительно-монтажных работ, территориального размещения строящихся объектов, от режима и условий выполнения работ, от характера и способа строительства. При этом главным в организации диспетчеризации является  [c.299]

В соответствии с п. 23 Положения о социалистическом государственном производственном предприятии директор предприятия утверждает Положение о диспетчерской службе предприятия, структуру диспетчерской службы, а также издает приказ об организации диспетчерской службы. В таком приказе предусматриваются все мероприятия по обеспечению структурных подразделений предприятия (цехов, участков. мастерских и т. д.) деталями, узлами, сырьем и материалами для непрерывного выполнения технологического процесса про изводства, обеспечения комплексного изготовления продукции хорошего качества и в количестве, установленном производственным планом для каждой смены, на каждый рабочий дет, и месяц.  [c.28]

Организационная структура - диспетчерская служба филиалов.  [c.184]

Центральная диспетчерская служба как главное звено в структуре оперативного управления системой магистральных трубопроводов координирует работу районных диспетчерских служб, разрешает их конфликты с поставщиками и потребителями, распределяет между ними объемы перекачки в соответствии с планами приема и поставки нефти с учетом наличия ее и свободной емкости на головных и конечных сооружениях.  [c.151]

Основные изменения в организационной структуре управления отраслью определили направления дальнейшего совершенствования аппарата управления. В Министерстве газовой промышленности СССР были упразднены главные хозрасчетные управления, образованы функциональные управления. Оперативное управление основными видами деятельности осуществляется через Центральное диспетчерское управление Единой газоснабжающей системы СССР (ЦДУ ЕГС СССР), диспетчерские службы объединений и предприятий. Принципиальная схема управления газовой промышленностью приведена на рис. 6.5.  [c.121]

За последние годы проведена серьезная работа по совершенствованию организационной структуры предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. Так, ликвидация районных управлений на газопроводах и создание линейных производственно-диспетчерских служб способствует более оперативной и надежной работе транспортных магистралей.  [c.50]

Приведенный анализ организационной структуры показывает, что управление объектами осуществляется на двух иерархических уровнях — уровне управления технологическими объектами добычи и подготовки газа и уровне управления всем ГДП в целом. На ГДП основными службами этих двух уровней являются оперативно-производственная служба (ОПС) и производственно-диспетчерская служба (ПДС), которые являются органами оперативного управления основными объектами производства, обеспечивающими выполнение плановых заданий по добыче и реализации газа с соблюдением заданных технологических режимов [41, 48].  [c.39]

Такая организационная структура аппарата УПТОК обусловливается тем, что вопросы планирования и реализации фондов, содержания и ремонта складского хозяйства, механизации погрузочно-разгрузочных операций, организации и внедрения прогрессивных форм и методов производственного обслуживания централизуются в УПТОК, а базы (на несамостоятельном балансе) занимаются практическим осуществлением производственного обслуживания потребителей своей зоны на основании разработанных мероприятий и распоряжений УПТОК. В структуре районных баз следует иметь отделы (группы), в зависимости от объема потребления отдельных видов материалов и оборудования, складского хозяйства, организации производственного обслуживания (оперативная диспетчерская служба), цехи (участки) погрузочно-разгрузочных работ и па оказанию услуг обслуживаемым подразделениям.  [c.29]

Учет фактической длительности циклов возлагается на диспетчерские службы в цехах, а возглавить эту работу и обобщить в масштабах всего предприятия должны планово-производственные (или производственные) отделы. Анализ продолжительности и структуры цикла должны проводить экономические лаборатории.  [c.89]

Производственно-диспетчерская служба (ПДС) является структурой администрации ООО Баштрансгаз (далее - Общество).  [c.160]

Примером структуры диспетчерского аппарата может служить оперативная служба на крупных металлургических заводах (рис. 32).  [c.218]

Создание сети АРМ приведет, несомненно, к изменению организационной и функциональной структуры не только экономических служб, но и их интеграции с техническими службами. Так, на цеховом уровне не может быть отдельного АРМ мастера, нормировщика, АРМ бухгалтера, АРМ работника производственно-диспетчерской службы и т. д.  [c.155]

В крупных городах получила большое развитие новая организационная структура службы эксплуатации и ремонта систем теплоснабжения жилищного фонда, предусматривающая создание специализированных подразделений, выполняющих планово-предупредительный, текущий ремонт и организацию круглосуточной диспетчерской службы, которая обеспечивает своевременное выполнение всех работ по устранению возникающих неисправностей. Подразделения, выполняющие планово-предупредительный ремонт, имеют структуру ремонтно-строительных организаций со сдельно-премиальной оплатой труда рабочих. Рабочие диспетчерских служб подчинены соответствующему ремонтному подразделению.  [c.247]

Организационное построение аппарата диспетчерской службы зависит не только от типа произ-ва, но также от размеров предприятия, количества и состава его основных цехов. На крупном маш.-строит, заводе с преобладающим массовым и крупносерийным произ-вом при предметной специализации основных цехов центральный диспетчерский аппарат строится по схеме, показанной на рис. 4. В ней предусматривается разделение труда между дежурными диспетчерами предприятия по видам изготовляемой продукции. Каждый диспетчер осуществляет сквозной контроль произ-ва изделий своей номенклатуры по всем цехам завода, где они обрабатываются. На небольшом предприятии серийного произ-ва в условиях бесцеховой структуры центральный диспетчерский пункт завода состоит лишь из главного и 2 сменных диспетчеров, но объем выполняемых функций по непосредственному оперативному руководству производственными участками значительно шире, чем на крупных предприятиях, где наряду с общезаводскими имеются также цеховые диспетчерские пункты. На рис. 5 показаны взаимосвязи диспетчерской службы с другими звеньями руководства и обслуживания произ-ва на предприятии при бесцеховой структуре управления. В средней зоне схемы приведен перечень документов и сведений, систематически ведущихся в диспетчерском пункте. В нижней зоне указаны подразделения и органы предприятия, доставляющие необходимые данные центральному диспетчерскому пункту. В верхней части схемы дай перечень организационных подразделений и должностных лиц, получающих от главного диспетчера различного рода информацию и указания в порядке регулирования хода работы по плану.  [c.202]

При всем многообразии орг. структуры пром. предприятий разных отраслей пром-сти можно выделить след. осн. функциональные отделы заводоуправлений планово-производственный отдел (на крупных предприятиях имеются самостоятельные планово-экономические отделы и производственные отделы с диспетчерской службой), отдел труда и заработной платы (на крупных предприятиях), отдел технического контроля-  [c.271]

Определение наиболее вероятной численности диспетчерской службы с расчетом априорной и наиболее вероятной структуры состояний исследуемой организации в нормализованном режиме, в рабочем состоянии и в состоянии отказа.  [c.6]

Имея структуру состояний УО (соотношение априорных вероятностей), можно было бы определить общую трудоемкость с учетом соответствующих поправочных коэффициентов к каждому блоку управленческих работ. А на ее основе (с учетом бюджета рабочего времени) рассчитать численность диспетчерской службы.  [c.546]

Структурное разделение подсистемы управления производством на две подсистемы подготовки производства и оперативного регулирования (оперативного управления) производственного процесса. В связи с тем, что количество оперативных текущих вопросов, как правило, постоянно велико и требует незамедлительного решения, целесообразно в организациях с непрерывным циклом производства (энергетика, химия, металлургия и т. п.) или в транспортных организациях в структурах систем управления выделять подсистемы оперативного регулирования с соответствующими диспетчерскими службами. С другой стороны, предварительная проработка и расчет режимов и параметров работы оборудования, трудовых процессов, технологическая операциональная увязка частных процессов в общие во времени и в пространстве и т. д. требуют значительного времени на технологическую подготовку производства. Поэтому по всем характеристикам эти виды деятельности принципиально отличаются друг от друга и в организационной структуре системы управления должны быть разделены.  [c.73]

В структуру аппарата диспетчерской службы входят главный диспетчерский пункт в тресте, диспетчерские пункты в строительных управлениях, субподрядных организациях, на предприятиях и в обслуживающих хозяйствах, передвижные диспетчерские пункты на участках работ.  [c.169]

При этом варианте как бы соединяются положительные стороны обоих предыдущих вариантов. Однако и такая структура не лишена своих недостатков. Во-первых, усложняются управление и контроль за деятельностью службы в целом со стороны главного технолога. Для оперативной связи с подразделениями, находящимися иногда довольно далеко, либо должна быть налажена четкая диспетчерская связь, либо в отделе для этой цели оставляют часть технологов соответствующих специальностей. Пользование нормативно-технической документацией, находящейся в центральном архиве, затрудняется. Во-вторых, технологи имеют как бы двойную подчиненность, что отрицательно сказывается на их трудовом процессе. В этом случае многое зависит от того, насколько правильно руководитель подразделения организует работу и установит деловые отношения как с начальником цеха, так и с главным технологом.  [c.12]

Схему управления участком, цехом разрабатывают с учетом его производственной структуры. Прежде всего устанавливают состав звеньев управления (начальник цеха, участка и его заместители, техническая служба, служба механика и энергетика, инструментальная служба, планово-экономическая, диспетчерская и другие службы, мастера и бригадиры). Номенклатура органов управления и число работников в каждом из них зависят от объема и типа производства. После этого определяют функции органов управления и связь между ними (рис. 5.7).  [c.65]

По организационной структуре межрайонный трест объединяет диспетчерскую и аварийную службы в одну во главе с начальником  [c.10]

Кроме того, предлагается также оказание услуг по оперативно-диспетчерскому управлению, информационному обеспечению и связи считать услугами управления объединения. Таким образом, сохраняется действующая организационная структура управления объединением, когда его аппарат организационно совмещен (соединен) с рядом производственных служб энергосбыт реорганизуется в службу управления объединения.  [c.101]

Схема управления участком, цехом разрабатывается с учетом его производственной структуры. Прежде всего устанавливается состав звеньев управления (начальник цеха, участка и его заместители, техническая служба, служба механика и энергетика, инструментальная служба, планово-экономическая, диспетчерская и другие службы, мастера и бригадиры). Номенклатура органов управления и число работников в каждом из них зависят от масштаба и типа производства. После этого определяются функции органов управления и взаимосвязь между ними. Рекомендуется составлять схему организации управления цехом, участком. Пример такой схемы управления приводится на рис. 6.  [c.47]

Далее определим экономию заработной платы при совершенствовании структуры управления. В результате применения новой структуры аппарат управления сокращается со 100 человек до 87, т.е. на 13%. Вместо 34 работников аппарата управления остается 21. Упраздняются должности четырех начальников цехов и девяти работников, входящих в диспетчерскую, ремонтную и другие службы цехов.  [c.154]

Организационная структура ПЭС. Схема управления предприятиями электрических сетей (ПЭС) показана на рис. 1.6. При централизованной схеме производственные объекты ПЭС закреплены за соответствующими производственными службами (оперативно-диспетчерской, производственно-технической, линий электро-  [c.19]

Функции закрепляются за определенными функциональными службами управляющей подсистемы. При этом переход от уровня к уровню субъекта управления сопровождается изменением роли и содержания каждой функции. Сами функции и их содержание определяют структуру органов управления. По мере восхождения по иерархическим ступеням системы управления центр тяжести содержания функций перемещается на перспективные вопросы. Вместе с тем, поскольку в оперативном режиме переплетение функций становится сложным, целесообразно выделить самостоятельную службу оперативного управления. Такой службой в. тресте является диспетчерский отдел. В ряде случаев для осуществления управления по месячным планам организуется отдел оперативного управления. На крупных стройках для этого создаются специальные центры или штабы.  [c.25]

Диспетчеризация при работе по квартальным и месячным планам. Структура службы регулирования зависит от объема выполняемой ею работы, способа регулирования и применяемых при этом технических средств. Регулирование хода строительства объектов по квартальным и месячным планам, а также производственной деятельности организаций и их подразделений осуществляется в основном работниками производственных отделов и руководящим составом строительных управлений и трестов. Значительную помощь в этом оказывают работники диспетчерского отдела, в состав которого входят главный диспетчер, сменные диспетчеры, операторы. Работникам диспетчерского отдела поручается выполнение вспомогательных функций контроль за выполнением указаний руководства треста, передача новых указаний, сбор отчетных данных, заявок, донесений и т. д. Работники диспетчерского отдела при регулировании производственного процесса по месячным планам являются как бы наблюдателями, сигнализирующими руководителям треста о появляющихся срывах в выполнении принятых решений, они не могут самостоятельно влиять на ход производственной деятельности строительно-монтажных организаций.  [c.168]

В структуре УПТК предусматриваются отдел инженерной комплектации, производственный и плановый или производственно-плановый отдел, отдел реализации материальных фондов и бухгалтерия. В составе УПТК организуются в пределах установленных трестом лимитов по труду централизованные материальные склады, перевалочные базы, подсобные производства, перерабатывающие заводские полуфабрикаты, участки погрузочно-разгру-зочных работ, комплектовочные участки, диспетчерская служба, участки механизации и транспорта.  [c.117]

В Миннефтегазстрое в основном функционирует четырехступенчатая структура управления министерство — главк (объединение) — трест — стройуправление (СУ или СМУ). Наряду с ней существует и трехступенчатая форма управления министерство— главк (объединение) — строительно-монтажное управление (СУ или СМУ). Кроме того, имеются временные управляющие организационные структуры центральный штаб строительства конкретного трубопровода (на уровне министерства), районные штабы строительства трубопровода, оперативно-диспетчерские службы комплексных трубопроводостроительных потоков.  [c.273]

В перспективе газовая промышленность будет одним из основных потребителей газа. Что касается потерь газа при транспорте, то они обычно находятся в пределах 1 %. Специфика условий работы различных газопроводов влияет на структуру транспорта газа. Например, повышение оснащенности газопроводов компрессорными станциями и газоперекачивающими агрегатами увеличивает абсолютный расход газа на собственные нужды газопроводов. Вместе с тем увеличение оснащенности газопроводов газоперекачивающими агрегатами сопровождается уменьшением удельных показателей расхода газа на собственные нужды по отношению к количеству транспортируемого газа в связи с улучшением использования пропускной способности газопроводов. Исходя из необходимости решения технологических задач на магистральных газопроводах создаются следующие цехи и службы цех очистки, осушки и одоризации газа, компрессорный цех, диспетчерская служба, ремонтно-восстановительная служба, цех энерговодоснабжения, служба связи, служба электротехнической защиты, служба КИП и А, газораспределительные станции и контрольно-распределительные пункты (КРП), химическая лаборатория, цех транспорта, подземные хранилища газа и другие вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства.  [c.167]

Аналогична организационная структура управления предприятий транспорта — управления магистральных газопроводов (УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейно-производственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования газа, его своевременной подачи на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами.  [c.45]

С целью совершенствования структуры и управления бытовым обслуживанием населения при государственном предприятии "Тамбовоблбытуслуги" создана областная диспетчерская служба. Диспетчерские службы функционируют в 17 районных территориях. Кроме того, предприятие "Тамбовоблбытус-луги" занимается вопросами материально-технического обеспечения предприятий бытового обслуживания.  [c.19]

Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управлен--ческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оперативноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д.  [c.63]

Предложим, что в цехе три производственных участка, работающих в одну смену, и, следовательно, в структуре управления цехом имеется как минимум четыре линейных руководителя , начальник цеха и три мастера. Кроме того, в структуре цеха предполагаются следующие функциональные подразделения планово-диспетчерское бюро (ПДБ) энергетическая служба бюро труда и заработной платы (БТиЗП) технологическое бюро (Техбюро) ре-монтно-механическая служба.  [c.486]

Кроме общезаводского бюро координации (координационного центра) в состав службы координации должны входить группы ин-женеров -координаторов ГПС в производственных подразделениях и группы (отдельные работники) в функциональных подразделениях предприятия, на которые возлагается оперативный контроль и регулирование в рамках соответствующей функции управления. Связи этих работников с общезаводским бюро координации носят функционально-объектный характер. Функционально-субъектная структура относится к типу гибких структур и позволяет при сохранении специалистов в функциональных отделах обеспечить координацию их деятельности по определенным видам работ. Применение элементов гибких структур при организации координационной службы является одним из средств функциональной интеграции, обеспечивающих механизм горизонтальных связей между производственно-диспетчерским отделом, службой технической подготовки, подразделениями материально-технического обеспечения и обслуживания производства.  [c.69]

economy-ru.info

16.Организация работы диспетчерской службы предприятия.

Работа по составлению производственных программ и производственных планов графиков- это первый этап оперативно-производственного планирования. Вторым этапом является диспетчирование, суть которого состоит в организации выполнения производственных программ для предприятия, цехов, участков и оперативном руководстве ходом производства. Диспетчирование представляет собой централизованный контроль и непрерывное оперативное руководство в масштабе предприятия и в его структурных подразделениях. Важнейшая его задача обеспечить, используя методы оперативного распорядительства, выполнение и перевыполнение производственной программы. Поэтому диспетчирование должно носить предупредительный характер и заблаговременно устанавливать все отклонения в его работе.

Для того, чтобы диспетчерское регулирование было эффективно, необходимо выполнение следующих условий:

-оно должно базироваться на обоснованном составлении производственной программы и календарных планов-графиков.

-диспетчерский контроль за ходом производства должен осуществляться на основе данных оперативного учета

-диспетчерская служба должна быть оснащена необходимым оборудованием

-персонал этой службы должен быть наделен необходимыми полномочиями по текущему регулированию хода производства.

Форма диспетчерского регулирования и его методы во многом зависят от типа производства. Этот контроль осуществляется применительно к выполнению суточных, сменных и часовых графиков. Текущий контроль и регулирование хода производства прежде всего направлен на выполнение производственной программы и задания. Одновременно с текущим контролем и регулированием деятельности осуществляется перспективное диспетчирование.

Диспетчерское регулирование на предприятии имеет 3 уровня:

-производственно-диспетчерский отдел

-производственно-диспетчерское бюро

-плановик участка

Возглавляет планово-диспетчерский отдел начальник производства, который одновременно является диспетчером предприятия. У него в подчинении дежурные сменные диспетчеры, которые и осуществляют текущий контроль и регулирование ходом производства. У сменных диспетчеров могут быть помощники-операторы. Они ведут учет полученной информации из цехов и отделов. Дежурные сменные диспетчеры и операторы работают в диспетчерском пункте предприятия, который оснащен необходимыми техническими средствами. Наблюдение круглосуточное. Перед тем, как приступить к работе происходит передача дежурства. Сдавая дежурство, диспетчер докладывает о выполнении суточного задания, отчитывается о выполнении специальных заданий и распоряжений по возникающим отклонениям в ходе производства. Все эти сведения оформляются суточным рапортом. Приняв дежурство, диспетчер обязан проверить обеспеченность всем необходимым для выполнения производственного задания. Важной формой оперативного управления производством являются общие диспетчерские совещания. Они проводятся ежедневно в точно установленное время. В этих совещаниях принимают участие начальники цехов, отделов и служб. Они проводятся без отрыва от места работы. Все распоряжения главного диспетчера фиксируются в протоколе совещания. Дежурный диспетчер ведет журнал, куда должен заносить все распоряжения. Распоряжение, которое носит долговременный характер заносится в специальную контрольную карточку. Карточка ставится в картотеку контрольных сроков. В ней обязательно указываются результаты исполнения. Наряду с регулированием текущей работы осуществляется профилактика возможных перебоев в ходе производства на ближайший календарный период.

Работа по перспективной диспетчеризации осуществляется ведущим инженером ПДО. Существенной стороной в работе общезаводской диспетчерской службы имеет контроль и регулирование заделов на складах.

Диспетчерское регулирование в цехе осуществляется производственно – диспетчерским бюро, в составе которого работают сменные диспетчеры. Для них установлено сменное дежурство. Сменный диспетчер осуществляет оперативный контроль за выполнением оперативного плана участками и цехом в целом, обеспечением цеха всем необходимым, а также работой внутрицехового транспорта. В крупных и средних цехах также как и на предприятиях проводятся совещания под руководством зам. нач. цеха или начальника ПДБ. ПДБ ежедневно представляет в ПДО рапорт о работе цеха, а также о выполнении распоряжений и указаний. Контроль производства на участках осуществляют плановики.

studfile.net

90. Организация диспетчерской службы и ее функции

Под диспетчерской службой понимают централизованную форму оперативного управления на основе применения техничес­ких средств связи, сбора информации, ее обработки и осуществле­ния оперативного контроля и регулирования сельскохозяйствен­ного производства.

Диспетчерская служба создается для выполнения следующих видов работ:

в области информационного обеспечения:

сбор, хранение и обработка текущей оперативной информации о ходе производственных процессов во всех подразделениях хо­зяйства и представление соответствующих данных руководителям, главным специалистам хозяйства и сельскохозяйственным орга­нам на уровне района;

осуществление двусторонней оперативной связи руководите­лей и главных специалистов друг с другом, а также с руководите­лями и специалистами внутрихозяйственных производственных подразделений;

в области учета и контроля:

контроль за выполнением всеми внутрихозяйственными под­разделениями указаний и распоряжений руководителей хозяй­ства;

контроль за выполнением рабочих планов, утвержденных все­ми структурными подразделениями хозяйства, в том числе по та­ким параметрам, как сроки и объем намеченных работ, сдача про­дукции государству;

контроль за работой машинно-тракторного парка;

в области оперативного распорядительства — оперативное уп­равление производством, координация хозяйственной деятельно­сти всех структурных подразделений хозяйства; устранение откло­нений, возникающих в производственной деятельности;

в области организации и обслуживания производства:

организация и проведение силами специальных звеньев (бри­гад и звеньев мастеров-наладчиков) своевременного технического обслуживания и аварийного ремонта сельскохозяйственных ма­шин и механизмов;

Благодаря диспетчерской службе другие функциональные и линейные службы управления получают возможность решать задачи, связанные с долгосрочными перспективами развития хозяйства, заниматься решением таких кардинальных проблем, как совер­шенствование техники и технологии производства, организация труда, внедрение в производство новейших достижений науки и передового опыта.

Структура диспетчерской службы определяется масштабами производства, его концентрацией, территориальным размещени­ем, удаленностью производственных подразделений, содержани­ем и объемом выполняемых работ. В крупных сельскохозяйствен­ных предприятиях оперативное управление осуществляется через центральный диспетчерский пульт и сеть диспетчерских пунктов при производственных подразделениях. В средних ,и небольших хозяйствах оно осуществляется через центральный диспетчерский пункт и диспетчерские посты в бригадах и фермах.

Руководит диспетчерской службой в хозяйствах главный (стар­ший) диспетчер, выполняющий функции заместителя по опера­тивному управлению. На эту должность обычно назначают квали­фицированных, опытных специалистов, имеющих практику руко­водства сельскохозяйственным производством

Непосредственным помощником главного (старшего) диспет­чера по оперативному управлению является диспетчер-оператор.

В напряженные периоды сельскохозяйственных работ в штат диспетчерской службы вводится должность временного диспетче­ра-оператора для дежурства на диспетчерском пункте.

Организация и порядок работы диспетчерской службы в конк­ретном хозяйстве определяются соответствующими документами:

  1. Положение о диспетчерской службе

  2. Распорядок работы диспетчерской службы, в котором опре­делено по часам время приема информации от производственных участков, ее обработки и проведения диспетчерских совещаний.

В практике сложи­лась определенная система проведения диспетчерских совещаний и нарядов.

Технология проведения диспетчерского совещания. Проводится раз в неделю с 17 до 18 ч. Присутствуют: руководитель хозяйства, главный диспетчер, а также в зависимости от повестки дня глав­ные и старшие специалисты. Совещание проводится по следую­щему сценарию.

1. Рапорт главного диспетчера о ходе выполнения рабочих пла­нов (заданий) за прошедшую неделю. Отмечают процент выпол­нения плана работ и наиболее крупные недостатки в организации труда, технологии и использовании техники (10—12 мин).

  1. Отчеты управляющих отделениями, прораба и заведующего мастерскими о проделанной за неделю работе (только о недостат­ках, недоработках и невыполнениях) (2—3 мин на каждого).

  2. Доклады главных специалистов (по 5—8 мин), которые долж­ны состоять из трех частей: анализ хода работ за прошедшую неде­лю с выявлением недостатков и их причин; предложения по устра­нению недостатков; проекты рабочих планов, предварительно со­ставленных совместно с управляющими по каждому отделению.

  3. Замечания по рабочим планам.

  4. Заключение директора или его заместителя по производству.

Технология проведения диспетчерского наряда. Проводится ежед­невно с 18 до 18 ч 30 мин. 11рисутствуют: на центральном диспет­черском пункте — руководитель хозяйства, главный диспетчер, главные специалисты; на диспетчерском пункте отделений — уп­равляющий, специалисты отделений, бригадиры и заведующие фермами. План

studfile.net

Какие важные права есть у аварийно-диспетчерской службы управляющей организации

В статьях об аварийно-диспетчерской службе управляющей организации мы часто пишем «обязаны, должны». Но у АДС есть не только обязанности, но и права, позволяющие сотрудникам выполнять то, что от них требует законодательство. Читайте, какие права есть у диспетчерской службы УО при авариях и повреждениях в доме.

Получать и обрабатывать персональные данные для исполнения УО договора управления

В постановлении Правительства РФ от 15.05.2013 № 416 и постановлении Госстроя РФ от 27.09.2003 № 170 чётко прописаны обязанности аварийно-диспетчерской службы управляющей организации: в какой срок сотрудники АДС должны ответить на звонок, когда перезвонить, как принимать и исполнять заявку. Именно на этом обычно делается акцент в статьях, посвящённых работе диспетчерских, особенно если целевой аудиторией таких материалов являются жители домов.

Однако не стоит забывать: чтобы АДС исполняла надлежащим образом свои обязанности в соответствии с требованиями нормативно-правовых актов, законодатели дали ей и соответствующие права. Например, на обработку персональных данных заявителей, которые те передают в АДС при обращении с заявкой или жалобой.

Аварийно-диспетчерская служба, являясь подразделением управляющей организации, обрабатывает персональные данные собственников и нанимателей помещений в МКД в силу заключённого договора управления без дополнительного согласия субъектов ПДн (п. 5 ч. 1 ст. 6 № 152-ФЗ). Под обработкой подразумевается любое действие с личными сведениями, которые лицо сообщает диспетчеру АДС при обращении: сбор, запись, систематизация и накопление, хранение, обновление, изменение, использование, передача (ч. 3 ст. 3 № 152-ФЗ).

Следовательно, диспетчер АДС имеет право передать полученные персональные данные заявителя: имя и фамилию, адрес проживания, номер мобильного телефона – сотрудникам аварийных бригад в силу закона, поскольку это необходимо для выполнения требований НПА и договора управления.

Когда действия УО считаются нарушением закона о ПДн (часть 1)

Привлекать к локализации и устранению аварий АДС ресурсоснабжающих организаций и муниципалитетов

Управляющая организация не всегда может справиться с устранением аварий, которые происходят на внутридомовых инженерных сетях, силами только своей аварийно-диспетчерской службы. В такой ситуации она имеет право привлечь к работам сотрудников АДС соответствующей ресурсоснабжающей или муниципальной организации (п. 14 ПП РФ № 416).

Для подобных действий в диспетчерской УО следует разработать и утвердить локальным актом порядок взаимодействия сотрудников с АДС поставщиков ресурсов и при наличии – с единой диспетчерской службой города. При составлении такого документа следует сначала ознакомиться с подобными нормативными актами муниципалитета, чтобы внутренний Порядок управляющей организации им не противоречил. Также не лишним будет согласовать алгоритм взаимодействия и с РСО: в таком случае УО избежит конфликтных ситуаций с поставщиками ресурсов.

ПП РФ № 416 даёт АДС управляющей организации право привлечь сотрудников РСО к локализации и устранению аварий и повреждений внутридомовых инженерных сетей ХВС, ГВС, водоотведения, тепло-, электро- и газоснабжения, газового оборудования, которое входит в состав общего имущества собственников помещений в МКД, телекоммуникационных сетей.

Нормативно-правовая база для организации АДС

Получать доступ в помещения собственников для устранения аварий и ремонта

Одно из самых важных, но и самых сложных прав сотрудников аварийно-диспетчерских служб УО – требовать доступ в помещение собственника для локализации и устранения аварий и проведения ремонтных работ, в том числе на общедомовых инженерных системах, подобраться к которым можно только из квартиры.

При возникновении такой необходимости диспетчер АДС обязан проинформировать собственника об этом, сообщить причины, из-за которой аварийной бригаде нужно попасть в помещение, и согласовать с ним дату и время визита. Также сотрудник диспетчерской передаёт владельцу помещения фамилию, имя и отчество (при наличии) работников, которым необходим доступ.

Но право требовать не всегда автоматически значит получить разрешение войти в квартиру. Собственник в принципе может отсутствовать, иногда не только в своём помещении, но и в городе или стране. Или же владелец откажется пускать представителей АДС к себе, что значительно усложнит проведение ремонтных работ или даже сделает их невозможными.

Как УО организовать эффективную работу АДС с заявками жителей

Получать доступ в помещения собственников в судебном порядке

УО нужно иметь в виду, что неприкосновенность жилища может отменить только суд (ст. 25 Конституции РФ, ст. 3 ЖК РФ). В ином случае проникновение в квартиру вопреки воле собственника квалифицируется как уголовное преступление по ст. 139 УК РФ.

В такой ситуации УО должна предпринять шаги для получения доступа в квартиру через суд, тщательно фиксируя каждый из них. Если из-за непроведения ремонта произойдёт новая авария, причинение ущерба общему имуществу или имуществу жителей дома, то УО в суде нужно будет доказать, что она сделала всё возможное, чтобы выполнить свои обязанности по надлежащему содержанию дома. Среди таких шагов:

  1. Зафиксировать причину, по которой АДС потребовался доступ в квартиру: аварии или угрозы её возникновения.
  2. Уведомить собственника помещения, доступ в которое необходим, об этих причинах и дате визита сотрудников АДС. Направить уведомление нужно любым способом, который обеспечит быструю доставку и при этом позволит зафиксировать факт отправки такой информации.
  3. Составить акт о недопуске сотрудников в помещение, если собственник не отреагировал на уведомление или отказался впустить бригаду в квартиру (письмо Минстроя РФ от 16.01.2019 № 794-АО/06). Один экземпляр такого документа обязательно нужно вручить владельцу помещения или же отправить по почте с уведомлением.
  4. Обратиться в суд, где предстоит доказать необходимость в доступе в квартиру собственника.

Конечно, в такой ситуации получить доступ в квартиру оперативно не получится. Но правильное оформление и фиксация каждого из указанных этапов поможет управляющей организации отстоять в суде свою правоту и в случае аварии – доказать отсутствие своей вины в этом.

Судебная практика по таким делам с положительным для УО исходом существует: апелляционное определение Самарского областного суда от 16.11.2016 по делу № 33-15007/2016, постановление Двенадцатого арбитражного апелляционного суда по делу № А12-25299/2013, решение АС Республики Татарстан по делу № А65-8715/2014. Мы также писали о подобных случаях на портале:

Использовать в работе современные технологии

Указанные выше права аварийно-диспетчерской службы сохраняются даже в том случае, если это не собственное подразделение управляющей организации, а специализированная компания, с которой УО заключила договор. При этом такая диспетчерская также имеет право требовать доступ к общему имуществу многоквартирного дома и техническую документацию на МКД.

Сторонняя компания может отказаться от исполнения договора с УО по аварийно-диспетчерскому обслуживанию или приостановить его действие, если ей не будет хватать какой-то технической документации или ключей от общих помещений дома. Поэтому управляющей организации следует обговорить этот вопрос на этапе заключения договора, или же создать свою АДС.

В этом поможет облачный сервис «АДС на 100%», который максимально автоматизирует и оптимизирует работу по приёму заявок, направлению их на исполнение и контролю за выполнением работ. Программа настраивается под каждую компанию индивидуально, а ёё функционал постоянно улучшается и дополняется по запросам пользователей. Интересует?

Заполните форму, если хотите принять участие в 30-дневном бесплатном тестировании и использовании сервиса «АДС на 100%».

Извините, произошла ошибка.

Попробуйте позже.

roskvartal.ru

Организация труда диспетчерских служб - Энциклопедия по экономике

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ДИСПЕТЧЕРСКИХ СЛУЖБ  [c.82]

В крупных городах получила большое развитие новая организационная структура службы эксплуатации и ремонта систем теплоснабжения жилищного фонда, предусматривающая создание специализированных подразделений, выполняющих планово-предупредительный, текущий ремонт и организацию круглосуточной диспетчерской службы, которая обеспечивает своевременное выполнение всех работ по устранению возникающих неисправностей. Подразделения, выполняющие планово-предупредительный ремонт, имеют структуру ремонтно-строительных организаций со сдельно-премиальной оплатой труда рабочих. Рабочие диспетчерских служб подчинены соответствующему ремонтному подразделению.  [c.247]


Повышение производительности труда слесарей, эксплуатирующих системы отопления жилых домов, может быть достигнуто при организации объединенной диспетчерской системы. При ранее действовавшей организации труда, когда слесарь был прикреплен к определенному участку системы (9000 или 13000 м3 жилой площади), трудно было достаточно полно использовать его рабочее время. При постоянном недостатке рабочих, производящих текущий ремонт в жилищных организациях, это приводило к тому, что значительные участки систем отопления и горячего водоснабжения оказывались необслуживаемыми и эксплуатировались на износ . Все эти недостатки устраняются после внедрения новой формы технической эксплуатации жилищного фонда, предусматривающей создание специализированных подразделений, выполняющих планово-предупредительный текущий ремонт и организацию круглосуточный диспетчерской службы. Опыт действия такой формы эксплуатации жилищного фонда в жилищно-эксплуатационных конторах Москвы показал, что производительность труда рабочих по текущему ремонту возросла на 62%, а затраты по заработной плате снизились в среднем на 38%. Дополнительными достоинствами такой формы технической эксплуатации жилищного фонда являются повышение уровня обслуживания населения.  [c.265]

Широкое внедрение диспетчеризации — один из путей совершенствования организации труда ИТР и служащих ЛПУМГ, которое состоит не только в повышении роли диспетчерских служб ГПО и ЛПУМГ, что было уже отмечено в соответствующих разделах, но и в организации и проведении оперативного контроля на разных уровнях за ходом производства (путем оперативных совещаний — планерок).  [c.222]

Организация производства и труда на предприятиях включает оперативно-диспетчерскую службу, подготовку производства, установление и поддержание пропорций между отдельными участками производства и элементами производственного процесса, расстановку людей на производстве, распределение функций между ними, организацию рабочих мест и т. п.  [c.9]

Территориальная закрепленность предмета труда создает необходимость комплексного обслуживания рабочих мест при различных работах на территории расположения скважины (регулирование технологического режима ее эксплуатации, подземный, текущий и капитальный ремонты, исследовательские работы и др.). Она же определяет динамический характер проведения работ, требующий переходов (переездов) от скважины к скважине по определенному маршруту. Все это обусловливает специфику организации вспомогательного и подсобного хозяйства, его территориальное размещение, организацию подземных ремонтов скважин с передвижным оборудованием, необходимость организации диспетчерской службы и дистанционного управления скважинами.  [c.17]

В то же время вышкомонтажники значительное время простаивали между окончанием работ на одном объекте и началом на другом, их продолжали использовать для производства подготовительных работ. Поэтому все шесть вышкомонтажных бригад были переведены на хозяйственный расчет и разбиты на два хозрасчетных участка. Была создана диспетчерская служба, которая силами подготовительных бригад обеспечивала вышкомонтажников материалами, оборудованием и производила все подготовительные работы на точках. Наряду с этим значительно улучшилась организация труда самих вышкомонтажных бригад, что способствовало повышению эффективности работы буровых бригад  [c.54]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и сменно-суточных заданий производственные мощности предприятия, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) организацию производства основы технологии производства продукции предприятия организацию учета хода производства специализацию цехов, участков, производственные связи между ними средства организации и механизации диспетчерской службы основы экономики, организации труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда.  [c.174]

Должен знать положения, инструкции, другие руководящие материалы и нормативные документы, касающиеся работы диспетчерских служб организацию службы оперативного управления производством основы технологии и организации производства организацию производственного планирования и диспетчирования на предприятии номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) специализацию цехов, участков, производственные связи между ними основы организации труда правила эксплуатации технических средств основы законодательства о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда.  [c.263]

Эффективность диспетчерской службы зависит от четкости ее организации и вооруженности современными средствами сбора и обработки информации. Устранение организационных неполадок в производстве с помощью диспетчерской службы разгружает руководящий персонал, освобождая время для аналитической работы, необходимой для лучшего использования техники и более совершенной организации производства и труда.  [c.237]

Исходя из особенностей содержания и характера работ, выполняемых служащими определенных должностных групп, инструкции могут разрабатываться с различной степенью их конкретизации. Так, отсутствие существенных отраслевых различий в содержании труда некоторых должностных групп дает возможность применения для них единых должностных инструкций (например, для конструкторов, модельеров, машинисток, бухгалтеров, операторов диспетчерской службы предприятия). Наряду с этим следует применять типовые должностные инструкции для отдельных должностей (например, для инженера по рационализации и изобретательству, инспектора по кадрам, экономиста по труду). Допускается также составление индивидуальных инструкций для исполнителей, занимающих аналогичные должности, которые отражают специфический характер возлагаемых на них обязанностей, особый уровень ответственности, а также возможности и способности специалистов по выполнению определенного вида работ. Как правило, такие должностные инструкции подлежат пересмотру при назначении на данную должность другого работника. Что касается остальных инструкций, то они должны пересматриваться или уточняться при изменении функций работников или в связи с осуществлением мероприятий по совершенствованию организации или условий выполнения закрепленных в инструкции должностных обязанностей.  [c.56]

Себестоимость переработки одного вагона. Все расходы железнодорожных цехов, связанные с организацией движения и грузовой работой (служба движения), относят обычно на измеритель переработанные вагоны . Это затраты на оплату труда диспетчерского аппарата, дежурных по станциям, постам и других работников аппарата управления движением, дежурных стрелочных постов и составительских бригад, расходы на содержание, ремонт и обслуживание станций, стрелочных постов, средств СЦБ и связи, взвешивание вагонов, платежи за пробег локомотивов и вагонов предприятия по путям общего пользования (МПС) и другие затраты. При определении количества переработанных (погруженных и выгруженных) вагонов учитываются вагоны предприятия и МПС.  [c.99]

Возглавляет цех начальник, который руководит им, организует производственный процесс и отвечает за его деятельность. В управлении производством начальнику цеха помогают начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов и участков состоит, как правило, из производственно-диспетчерского бюро, группы по организации и нормированию труда, экономиста, бухгалтера и др.  [c.326]

Оргпроекты содержат комплекс проектной документации по построению организации труда в службе, а карты организации труда являются средством доведения рациональных проектных решений до исполнителей. Нормативные материалы регламентируют, как правило, характеристики и параметры элементов отдельных подсистем организации труда, например перечень квалификационных требований к специалисту, уровень ответственности, доля делегированных работ, уровень механизации труда, затраты рабочего времени, уровень информационной нагрузки. Методические материалы определяют процедуры решения задач организации труда, например порядок разделения труда в подразделениях, процедуры аттестации работников или рабочих мест, методы установления нормативных затрат труда. Типовые решения содержат примеры решения организационных задач с указанием областей их применения, например процедуры установления технически обоснованных норм времени на станочные работы для комплексных укрупненных смешанных бригад опытного производства в условиях автономного автоматизированного нормирования состав основных работ диспетчеров бюро календарного планирования производственно-диспетчерского отдела серийного предприятия в условиях функционирования АСУТП в период пиковой и стабильной нагрузки.  [c.257]

Технологическая карта определяет маршрут прохождения предметов производства между цехами и внутри цехов. Этот маршрут отражается в ведомости расцехов-ки, которая наравне с планом производства изделий является основным документом для организации работы производственно-диспетчерской службы. Руководствуясь расцеховкой, диспетчеры контролируют технологический маршрут, требуя его строгого соблюдения, принимают оперативные меры при задержке изготовления деталей, т. е., по сути, управляют прохождением предметов труда при выполнении технологического процесса.  [c.72]

ОГК — отдел главного конструктора ОГТ — отдел главного технолога ОНТИ — отдел научно-технической информации ОГМ — отдел главного механика ОГЭ — отдел главного энергетика ООТиТБ — отдел охраны труда и техники безопасности Ост — отдел стандартизации ПДО — производственно-диспетчерский отдел ОМТС — отдел материально-технического снабжения, ОМ — отдел маркетинга ФО — финансовый отдел ПЭО — планово-экономический отдел ООТиЗП — отдел организации труда и заработной платы ЛНОТиУ — лаборатория научной организации труда и управления ОКиТО — отдел кадров и технического обучения Б — бухгалтерия ОТК — отдел технического контроля ПС — производственные службы ДО — директор организации.  [c.233]

Затраты на ремонт оборудования. С 1979 г. в объединении была введена система организации и оплаты труда по опыту ВАЗа, а также в соответствии с этим опытом было создано бюро анализа и планирования ремонта оборудования (БАПРО). Это бюро по существу является диспетчерской службой, где накапливаются  [c.192]

economy-ru.info

3. Цели и задачи оперативно-диспетчерской службы.

Организационная структура Оперативно-диспетчерской службы утверждается в установленном порядке директором ПО ЗЭС.

Организационная структура приведена на рисунке1.

3.1.

Цели:

3.1.1.

Обеспечить надежное и бесперебойное снабжение потребителей качественной электроэнергией

3.1.2.

Обеспечение сохранности жизни и здоровья работников. Отсутствие несчастных случаев, производственного травматизма и профессиональных заболеваний

3.1.3.

Обеспечение внедрения интегрированной системы менеджмента с учетом требований международных стандартов

3.2.

Задачи:

3.2.1.

Осуществление организационно - технического руководства постановкой диспетчерского управления и оперативной работы ПО ЗЭС

3.2.2.

Организация работы с персоналом ОДС и оперативным персоналом районов ПО ЗЭС

3.2.3.

Ведение безопасного, надежного и экономичного режима работы оборудования сетей

3.2.4.

Эксплуатация оборудования, находящегося в оперативном управлении и/или ведении диспетчера, в соответствии с ПТЭ, заводскими и местными инструкциями, правилами электробезопасности и другими руководящими документам

3.2.5.

Безопасное ведение переключений на оборудовании, находящемся в зоне ответственности диспетчера

3.2.6.

Локализация аварий и восстановление режима работы на подведомственном оборудовании

3.2.7.

Ведение оперативно-технической документации

  • ограничения или отключения потребителей для поддержания частоты, перетоков мощности, напряжения в электрической сети;

  • проведение операций на оборудовании ПС, BJI, устройств РЗА, ПАА, СДТУ, находящихся в оперативном управлении или ведении Свердловского РДУ;

ликвидации аварийных ситуаций

4.1.3.

Общее руководство над действиями оперативного персонала ОДГ, ПС, ОВБ, потребительских ПС при ликвидации аварийных ситуаций на оборудовании, находящемся в оперативном управлении или ведении диспетчера ОДС

4.1.4.

Вывод в ремонт BJI, находящихся в управлении диспетчера ОДС, выдача разрешения на допуск бригад к работам на BJI, подготовку рабочих мест и допуск на ПС с соблюдением требований правил техники безопасности и директивных материалов по технике безопасности

4.1.5.

Оформление заявок, получение разрешения Свердловского РДУ (Свердловского ЦУС) на вывод оборудования из работы, устройств РЗА, ПАА, связи и телемеханики, находящихся в оперативном управлении или ведении Свердловского РДУ (технологическом управлении или ведении Свердловского ЦУС)

4.1.6.

Ведение оперативной документации, необходимой для вывода в ремонт и включения в работу оборудования

4.1.7.

Ведение отклонений от нормальных схем

4.1.8.

Подготовка ПС и электрических сетей к изменениям условий работы оборудования и обслуживающего персонала, т.е. к работе в сложных метеоусловиях, при наступлении грозы, гололеде и т.д.

4.1.9.

Ввод графиков временного ограничения (отключения), потребления электрической энергии (мощности) в операционной зоне Филиала ОАО «СО ЕЭС» Свердловское РДУ

4.1.10

Приостановление или восстановление передачи электроэнергии потребителям по заявкам ОАО «Свердловэнергосбыт» и других гарантирующих поставщиков (ГП) после рассмотрения заявки СТЭ

4.1.11

Осуществление общего руководства по оперативным программам на включение оборудования, находящегося в ведении диспетчера ОДС

4.1.12

Ведение диспетчерской отчетности в установленном порядке

4.2.

Работа с оперативным персоналом ПО ЗЭС:

4.2.1.

Контроль за организацией работы с персоналом и участие в проведении обучения и повышения знаний оперативного персонала РЭС

4.2.2.

Участие в работе комиссии по проверке знаний ПТЭ, ПТБ и инструкций персонала службы и оперативного персонала РЭС

4.2.3.

Проведение технической учебы для оперативного персонала ЗЭС

4.2.4.

Проведение противоаварийных тренировок с дежурными диспетчерами ОДС и подчиненным оперативным персоналом ОДГ, ОВБ и ПС

4.2.5.

Участие в расследовании аварий, вызванных неправильными действиями подчиненного и подведомственного оперативного персонала и в разработке соответствующих мероприятий

4.2.6.

Контроль за выполнением запланированных работ и мероприятий по охране труда, а также за соблюдением работающими правил техники безопасности и промышленной санитарии

4.2.7.

Осуществление производственного контроля согласно планам работ

4.3.

Группа по расчетам и режимам:

4.3.1.

Разработка схем и режимов электросети, обеспечивающих надежную и экономичную работу на соответствующее время года и при создании ремонтных режимов

4.3.2.

Ежегодный пересмотр нормальных схем ПС ПО ЗЭС и пояснений к этим схемам

4.3.3.

Рассмотрение заявок на ремонт или испытание оборудования и устройств РЗА, связанные с изменением схем и режимов электросети с выполнением необходимых режимных мероприятий

4.3.4.

Производство расчетов потокораспределения активных и реактивных мощностей в сети 110кВ и ниже, находящейся в ведении ОДС, для определения загрузки элементов сети, разработки графиков напряжения и установления допустимых пределов изменения напряжения на шинах ПС

4.3.5.

Производство систематического анализа выполнения заданных графиков напряжения, проверка правильности использования источников реактивной мощности, выбор положения ответвления трансформаторов, не имеющих устройств РПН. Разработка мероприятий по поддержанию уровня напряжения

4.3.6.

Обеспечение проведения общесистемных и сетевых контрольных замеров для определения потокораспределения, загрузки элементов сети, мощности, подключенной к АЧР, потерь активной и реактивной мощности и уровней напряжения в сети

4.3.7.

Расчет токов трехфазного короткого замыкания на шинах 6-3 5кВ всех ПС, находящихся на балансе ПО ЗЭС

4.3.8.

Составление режимных указаний для оперативного персонала предприятия по объектам, находящимся в оперативном управлении ОДС при создании ремонтных схем

4.3.9.

Разработка, создание, усовершенствование и иная творческая деятельность работников оперативно-диспетчерской службы при выполнении трудовых обязанностей, результатом которой является создание интеллектуальной собственности. Исключительные права на служебные произведения принадлежат работодателю

4.4.

Ведение оперативной документации

4.4.1.

Разработка инструкций, оперативно-технической документации

4.4.2.

Осуществление своевременного пересмотра и корректировки оперативной документации для диспетчерских пунктов ОДС и ОДГ РЭС

studfile.net

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *