Новые предприятия 2018: «Итоги 2018 года: в 2018 году в России открылось 54 крупных производства» в блоге «Новые заводы и цеха»

Соликамские предприятия развивают новые производства

Сегодня, 13 февраля, губернатор Пермского края Максим Решетников находится с рабочим визитом в г. Соликамск и г. Березники. Глава Прикамья посетил ОАО «Соликамский магниевый завод» (СМЗ), где реализуется инвестиционный проект «Организация совместного предприятия по переработке и разделению редкоземельного концентрата».

Согласно проекту, в 2019 году на предприятии начнет функционировать новое производство по переработке карбонатов редкоземельных металлов. Для выполнения поручения Президента РФ Владимира Путина по восстановлению в России редкоземельной отрасли сырье будет направляться для дальнейшего разделения на промплощадку Группы компаний «Скайград» (г. Королёв). Там 5 октября состоялся пробный пуск 1-ой очереди производственной линии по разделению редкоземельных элементов. Партнерство предприятий позволит восстановить полный цикл добычи и переработки редкоземельных металлов в России.

На встрече губернатора с руководством завода обсудили варианты краевой поддержки предприятия, которая бы повлияла на снижение себестоимости продукции, а также возможности создания на заводе новых дополнительных переделов для увеличения добавленной стоимости продукции.

«Соликамский магниевый завод – это предприятия с огромной историей. Так как завод производит сырье, есть возможность производить из сырья больше продукции, создавать большую добавленную стоимость, — обратил внимание на потенциал «СМЗ» Максим Решетников. — И нам, краевым властям, очень важно, чтобы новые производства создавались именно на территории Пермского края, где есть необходимые кадры, технологии».

Также глава Прикамья отметил, что параллельно с крупными предприятиями в Соликамске появляются и активно развиваются новые производства. Одним из примеров является ООО «Завод металлических изделий», созданный в Соликамске в 2000 году. Сегодня «Завод металлических изделий» – это свыше 300 сотрудников, почти 10 тысяч квадратных метров собственных площадей, современное оборудование, а также широкий ассортимент выпускаемой продукции (более 120 наименований товаров народного потребления). Продукция предприятия поставляется во многие регионы России и страны СНГ.

С 1 августа 2018 года руководство завода планирует ввести в эксплуатацию Первую очередь нового цеха. Сейчас объект находится в стадии строительства.

Как отмечает генеральный директор завода Серафим Садков, строительство цеха стало возможным после встречи с губернатором в мае 2017 года. Напомним, тогда предприниматель рассказал Максиму Решетникову, что для дальнейшего развития завода необходимо увеличить объем поставляемого газа на 350 куб. м в час за счет увеличения диаметра трубы газопровода. В этом году было начато проектирование участка трубопровода.

«Новый цех позволит нам расширить площади, сделать условия работы более комфортными, например, сделать разгрузочную зону свободнее и безопаснее, — рассказал С. Садыков. — Помимо этого у нас на предприятии появится дополнительно 30-40 рабочих мест». Бизнесмен планирует, что к 2020 году количество сотрудников увеличится до 340-350 человек.

В Пензе за 2018 год открылись 3448 новых предприятий. Пензенские новости. Пензенский бизнес портал

Мы разработали способ поддержки региональных независимых сюжетов, волнующих местных жителей. Мы собираемся использовать его для развития «Общественной редакции», нового дома для лучших региональных журналистов.  Чтобы это сделать, мы нуждаемся в вашей помощи.

В рамках проекта планируется дальнейшее построение «Общественной редакции», членами которой становится каждый подписчик с правом голоса. Все важнейшие вопросы в деятельности Редакции решаются путем открытого голосования. Финансирование Редакции осуществляется за счет ежемесячных пожертвований подписчиков. Узнать больше

Каждый ПОДПИСЧИК получает доступ к чату «Общественной редакции» и его голос учитывается при подборе журналистов и выборе тематики новостей. Управляющая компания предлагает кандидатуры журналистов на рассмотрение ПОДПИСЧИКОВ, которые и определяют состав редакции путем голосования. 

Каждый подписчик имеет право создания запроса в редакцию, который обрабатывается в порядке очереди. В итоге формируется полноценное журналистское расследование, сопровождающиеся:

— Раскрытием при помощи: фото, видео, стрим;
— Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
— Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.

Таким образом, создается уникальное СМИ, управляемое исключительно ПОДПИСЧИКАМИ. 

Новая платформа журналистики будет полностью обеспечиваться за счёт пожертвований подписчиков. Структура «Общественной редакции» полностью исключает понятие «Владелец», как в традиционных СМИ. Таким образом, можно избежать воздействия различных сил: государственных и рыночных, которые искажают информационное пространство на выгоду своим интересам. Журналист в «Общественной редакции» пишет по темам и запросам, которые формируют ПОДПИСЧИКИ в чате редакции.

Раздел «Новости в Пензе» — это последние новости Пензы и Пензенской области. Журналисты портала ГлобалПЕНЗА.ру с максимальной точностью и объективностью донесут до читателей информацию о важных событиях в бизнесе, политике, экономике, здравоохранении, культуре и других сферах жизни региона. Оформите подписку на новости — поддержите независимую журналистику в Пензе.

В 2019 году в России закрылась каждая пятая компания | Infopro54

Тренд последних лет на «депопуляцию» бизнеса – преобладание количества закрывшихся компаний над количеством новых – усилился в 2019 году, свидетельствуют результаты исследования международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza.

В минувшем году закрылось в 2,3 раз больше компаний, чем открылось. В целом по стране свернула свою работу каждая пятая компания.

— В 2019 году в России начали свою работу 264,6 тыс. новых компаний (в исследовании берутся в расчет коммерческие предприятия без учета государственных и муниципальных предприятий), а прекратили деятельность – почти 611,8 тыс. Таким образом, в 2019 году на каждое открытое предприятие пришлось 2,3 закрывшихся, а убыль превысила 347 тыс. предприятий, — говорится в сообщении.

Эксперты подчеркивают, что диспропорция в пользу «умерших» предприятий планомерно росла последние годы.

— Наиболее ранние данные по демографии бизнеса датируются 2017 годом, тогда появилось 359,4 тыс. компаний, закрылось 510,7 тыс., то есть в 1,4 раза больше. В 2018 году открылись 290,2 тыс. новых компаний, прекратили работу 622,1 тыс., таким образом, на одно открывшееся предприятие пришлось 2,14 закрытых. Если в целом по 2017 году в России числилось 3,8 млн активных предприятий (имеющих сотрудников и ведущих хозяйственную деятельность), то в 2019 году таких осталось 3,12 млн, то есть за 3 года количество коммерческих предприятий сократилось на 680 тыс.

, или на 18%. Если же брать во внимание демографию всех организаций, включая государственные и муниципальные предприятия, то «смертность» стала превышать «рождаемость» еще с 2016 года, — уточняют аналитики FinExpertiza.

Эксперты подчеркивают, что сворачивали бизнес далеко не одни новички.

— Более половины из закрывшихся предприятий проработали свыше года – с рынка ушли более 28,8 тыс. компаний с опытом работы от года до двух лет, 85,6 тыс. компаний возраста от двух до трех лет, 85,7 тыс. трехлетних, 64,7 тыс. четырехлетних и свыше 48 тыс. компаний от пяти лет и старше, — говорится в исследовании.

Практически во всех регионах РФ в 2019 году количество закрывшихся бизнесов превысило число открывшихся, исключения составляют пять регионов – Ленинградская область (прирост на 585 предприятия), Чечня (+154 компании), Бурятия (+37 компаний), Ингушетия (+27 компаний) и Чукотка (+2 компании).

Наибольшая убыль предприятий (разница между ликвидированными и открытыми компаниями) зафиксирована в Москве (-124 497 компаний), далее следуют Санкт-Петербург (-31 782), Краснодарский край (-16 626), Свердловская область (-10 472), Московская область (-9 686), Новосибирская область (-9 275), Челябинская область (-8 142), Татарстан (-6 878), Пермский край (-6 878), замыкает десятку антирейтинга Самарская область (-6 697).

При этом в данных регионах бизнес активнее всего как закрывался, так и открывался, однако динамика «смертности» все-таки оказалась сильнее.

Фото: throgers

«Газпром трансгаз Самара» обеспечит газом новые предприятия в Ульяновске

«Газпром трансгаз Самара» обеспечит газом новые предприятия в Ульяновске

21 декабря 2018, 14:29

20 декабря были проведены завершающие работы по реконструкции газораспределительной станции (ГРС)-52, которая расположена в Ульяновской области близ села Крестово Городище. Запустить ее в работу планируется в феврале 2019 года.

Целью реконструкции было увеличение пропускной способности станции для снабжения газом как жителей окрестных сел, так и новых потребителей — резидентов промышленной зоны «Заволжье» и Портовой особой экономической зоны, а это совместные предприятия со всемирно известными компаниями Японии, Германии, Чехии, Австрии.

Реконструкция была проведена в рамках инвестиционной программы ПАО «Газпром» на 2018 год. Близ старой ГРС фактически была построена новая, от нее до газопровода Старая Бинарадка-Димитровград-Ульяновск проложен трехкилометровый отвод диаметром 400 мм.

ГРС-52 была построена в 1977 году, изначально имела один выходной газопровод и пропускную способность 30 тысяч кубометров газа в час. Мощность реконструированной ГРС выросла кратно. Обновленная станция будет подавать до 20 тысяч кубометров газа в час жителям сел Чердаклинского района Ульяновской области и до 100 тысяч кубометров в час — новым промышленным потребителям. Потоки газа разделены, разным группам потребителей голубое топливо будет подаваться по двум разным выходным трубопроводам диаметром 200 и 400 мм.

— Все было сделано в соответствии с политикой импортозамещения, с использованием преимущественно отечественных материалов и оборудования, — подвел итог Владимир Дидук, начальник Ульяновского линейного производственного управления магистральных газопроводов «Газпром трансгаз Самара», — Реконструкция ГРС-52 позволяет обеспечить потребности всей промышленной зоны, и регион будет развиваться хорошими темпами.

Служба по связям с общественностью и СМИ ООО «Газпром трансгаз Самара»

Телефон: +7 (846) 212-38-28

E-mail: sso@samaratransgaz. gazprom.ru

Список компаний, попавших под новые санкции США

Госдепартамент США 27 октября обнародовал новый санкционный список, в который вошли 33 российских оборонных предприятия и шесть «разведывательных» организаций. Новые санкции вводятся в рамках закона «О противодействии противникам Америки посредством санкций».

Новые ограничения начнут вводиться с 29 января 2018 г. Для российских компаний и организаций они, в частности, будут выражаться в ограничениях на выдачу кредитов и ужесточении визовой политики.

В список вошли следующие оборонные предприятия:

1. АО «Адмиралтейские верфи»

2. Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей»

3. Долгопрудненское научно-производственное предприятие

4. Федеральный научно-производственный центр «Титан-Баррикады»

5. Ижевский механический завод

6. Концерн «Ижмаш»

7. Концерн «Калашников»

8. Машиностроительный завод им. М. И. Калинина

9. Конструкторское бюро приборостроения

10. Военно-промышленная корпорация «НПО машиностроения»

11. Вятско-полянский машиностроительный завод «Молот»

12. Мытищинский машиностроительный завод

13. Опытное конструкторское бюро «Новатор»

14. НПО «Высокоточные комплексы»

15. НПО «Сплав»

16. Объединенная промышленная корпорация «Оборонпром»

17. Концерн «Радиоэлектронные технологии»

18. Концерн «Радиотехнические и информационные системы»

19. Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

20. АО «Рособоронэкспорт»

21. Государственная корпорация «Ростех»

22. Российская самолетостроительная корпорация «Миг»

23. АО «Вертолеты России»

24. Концерн «Созвездие»

25. НПО «Базальт»

26. ПАО «Компания «Сухой»

27. АО «Корпорация Тактическое ракетное вооружение»

28. Научно-исследовательский институт приборостроения им. В. В. Тихомирова

29. ОАО «Туполев»

31. Объединенная двигателестроительная корпорация

32. Объединенная приборостроительная корпорация

Разведывательные организации:

34. Автономная некоммерческая организация «Профессиональное объединение конструкторов систем информатики»

35. Федеральная служба безопасности Российской Федерации

36. Служба внешней разведки России

37. Главное разведывательное управление Генштаба Вооруженных сил РФ

38. ООО «Специальный технологический центр»

новые требования для общепита и помарочный учет на 3-м регистре

28.05.2018

О новых требованиях законодательства к учету алкогольной продукции, которые вступили в силу в 2018 году.

ЕГАИС – единая государственная автоматизированная информационная система учета объема производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртсодержащей продукции. Создана для осуществления государственного контроля за рынком алкогольной продукции (АП) на территории РФ.

В августе 2017 года на сайте ФСРАР было опубликовано информационное сообщение «Внесение изменений в проверки актов списания продукции с основанием «Реализация»».

«Росалкогольрегулирование сообщает, что с 15.01.2018 будет введена дополнительная проверка при фиксации актов списания продукции с обоих регистров остатков в ЕГАИС, предусматривающая обязательное указание данных по штриховым кодам с ФСМ/АМ, которыми маркирована реализованная продукция».

Новые требования к общепиту

Теперь в ресторанах и кафе каждая бутылка крепкого алкоголя должна поступать на склад и списываться с него путем считывания индивидуального штрихкода. Списание должно производиться в момент вскрытия тары.

Изменения не касаются немаркированной алкогольной продукции (пиво, сидр, пуаре).

В чем «льгота» общепита и отличие от продажи алкогольной продукции на кассе

Магазины обязаны сканировать каждую бутылку сразу, в момент продажи, а общепит может сделать это в одном документе, в конце смены. Но сложность для многих состоит в том, что для того, чтобы отсканировать вскрытые за смену бутылки, их придется собирать и хранить до момента сканирования. Некоторые решают эту проблему и сканируют все бутылки в начале смены при передаче алкоголя в бар, а это нарушение и риск попасть на штрафы. Если при проверке в баре найдут не вскрытый, но списанный в системе алкоголь, то он будет считаться неучтенным излишком. Верное решение – вскрывать алкоголь в момент реализации клиенту. Для этого необходим 2D-сканер на рабочем месте бармена и соответствующая интеграция в ресторанном ПО, чтобы он мог сканировать бутылки в реальном времени. Задача ПО – сделать этот процесс максимально простым и безошибочным в условиях большого потока заказов на баре.

Помарочный учет алкоголя на 3-м регистре ЕГАИС

ФСРАР последовательно добивается максимальной прозрачности товародвижения алкогольной продукции в канале продаж. Этим обусловлено введение 3-го регистра для крепкого алкоголя, на котором будут храниться значения акцизных марок на балансе предприятия. Введение 3-го регистра в ЕГАИС – постепенный процесс для плавного перехода на новую версию документооборота. Для работы с 3-м регистром необходима версия УТМ 2.1.6.

Этапы перехода на новую систему учета 

1.       С 01.03.2018 по 30.06.2018 – Переходный период

Документы об отгрузке будут приниматься только в 3-й версии документооборота, поддерживающей 3-й регистр. Возможна работа с документами 2 и 3-й версии. Система позволит отгружать поштучную продукцию с указанием неполного количества АМ (акцизных марок), либо без указания АМ. Система позволит фиксацию списания продукции без обязательного указания АМ по разрешенным ранее основаниям, если это не поштучная продукция.

2.       С 01.07.2018 – Работа только по новой схеме учета

После 1 июля 2018 движение всей маркируемой алкогольной продукции от производства до реализации должно осуществляться только с помарочным учетом. Это значит, что весь поступивший после 1 июля алкоголь должен учитываться по новой схеме, и за нарушения этого порядка организации будут нести ответственность. У организации будет утвержденный позже срок на реализацию старой продукции, которая приходила без указания АМ.

УТМ АТОЛ HUB-19. Максимальное удобство в работе с помарочным учетом и вскрытием тары согласно новым требованиям ФСРАР.

УТМ АТОЛ HUB-19, как лидирующее решение среди «коробочных УТМ», полностью поддерживает новый функционал помарочного учета для розницы и вскрытия тары для ресторанов и кафе.

Возможность удаленной работы с 2D-сканером по web-интерфейсу и эргономичность меню списания позволяет его легко интегрировать в инфраструктуру POS-решений для ресторанов на основе iiko и R-Keeper через их встроенный браузер. Автоматически подставляется дата списания и номер документа, указывается стоимость списываемого алкоголя из справочника. Достаточно только выбрать списание и начать сканирование марок без использования клавиатур и дополнительных настроек в ПО или POS-системе ресторана.

При работе с ТТН, содержащими марки на 3-м регистре, так же очень удобно использовать дистанционную работу с 2D-сканером, подключенным через OTG-разъем к планшету и телефону. Можно обойтись без ТСД, но при этом удаленно верифицировать пришедшие АМ с накладной в ЕГАИС. Несколько удобных способов приема ТТН в HUB-19 позволят полностью или частично отсканировать марки при приеме продукции, отказаться сканированием от той части продукции, которую не надо принимать. Или принять ТТН без сканирования. Раздел «Помарочный Учет» в HUB-19 далее позволит удобно работать с АМ: привязывать или снимать с учета марки актами фиксации/отмены фиксации, проводить инвентаризацию марок и запрашивать в ЕГАИС остатки марок на балансе предприятия.  

Ещё больше интересных статей ищите в новом номере журнала АТОЛ Дайджест

Возврат к списку

Автопроизводители попросили власти не помогать строить новые заводы :: Бизнес :: РБК

Работающие в России производители автомобилей попросили Минпромторг не допускать к новому инвестиционному режиму компании, которые не договорились о строительстве заводов. Причина — незагруженные мощности действующих предприятий

Фото: Наталья Селиверстова / РИА Новости

Представители сразу нескольких автомобильных компаний подписали письмо Минпромторгу, в котором попросили не допускать новых производителей к системе специнвестконтрактов, которую вводит правительство. Как сообщает газета «Ведомости», они объяснили это тем, что работающие сейчас предприятия не загружены. Собеседники издания указали, что правильно сейчас будет сконцентрироваться на дальнейшей локализации продуктов и повышении загрузки уже имеющихся мощностей минимум до 80% (с нынешнего среднего уровня в 44%).

По данным «Ведомостей», письмо заместителю министра промышленности и торговли Александру Морозову подписали представители АвтоВАЗа, КамАЗа, ГАЗа, «Соллерса», Renault, Nissan, Mitsubishi и Daimler. При этом у Daimler своего производства пока нет, однако компания уже подписала специнвестконтракт под проект строительства завода в Московской области.

Автоконцерны также предлагают сохранить им возможность заключать консорциумы. Это должно помочь им окупить инвестиции в организацию выпуска новых ключевых узлов за счет разделения инвестиций между участниками консорциума.

Как сообщил газете представитель КамАЗа, авторы письма не рассчитывали на ответ Минпромторга. Однако, по его данным, предложения автоконцернов уже обсудили в профильных ведомствах и поддержали «многие из них».

При этом издание указывает, что на специнвестконтракты рассчитывают компании, которые еще не создали собственное автопроизводство. Речь, в частности, идет о BMW.

50 стартапов, меняющих мир, на которые стоит обратить внимание в 2019 году

Нет недостатка в людях со смелыми идеями и энтузиазмом в их реализации. Не ищите ничего, кроме списка ведущих мировых развивающихся компаний за этот год.

Kairos, инвестиционный фонд ранней стадии в Нью-Йорке, который ищет новых лучших учредителей, которые решают самые насущные проблемы мира, обнародовал свой годовой список успешных предпринимателей в конце ноября. Из 2500 стартапов на ранней стадии, которые были приглашены из более чем 65 стран мира, только 50 компаний попали в список. (Хотя Кайрос предоставил каждой компании инвестиции в размере 50 000 долларов, выбор был сделан до любых таких инвестиций.) Они работают над большими идеями, такими как сокращение задолженности по студенческим займам и превращение домов в коворкинги и все, что между ними.

Вот 50 лучших новых стартапов этого года в алфавитном порядке:

1. Ayenda Rooms?

Ayenda Rooms — это система управления недвижимостью для независимых отелей в Колумбии. Отели под эгидой трехлетней компании получают полные услуги бронирования и управления недвижимостью, а Ayenda предлагает стандартные удобства во всех зданиях, такие как завтрак, Wi-Fi, бутылки с водой, телевизор и чистые простыни.Компания из Медельина, Колумбия, заявляет, что увеличивает заполняемость отелей-партнеров в среднем на 30 процентов в течение первых трех месяцев. В настоящее время у него 37 отелей в трех городах.

2. BabySparks?

Если вы не состоите в браке со специалистом по развитию ребенка, у молодых родителей очень мало надежных источников информации о своем малыше. Войдите в BabySparks, пятилетнюю образовательную службу для родителей из Майами, которая дает им больше информации о критических первых годах жизни своего ребенка — предлагая все, от ежедневных занятий, соответствующих возрасту, до определения основных вех.

3. Bankity

Bankity, основанное в 2016 году, представляет собой интерфейсное приложение для цифрового банкинга, которое позволяет пользователям отслеживать свои расходы и, таким образом, лучше понимать свои финансы. Недавно компания также начала предлагать кредитную карту. Компания из Медельина, Колумбия, которая также сотрудничает с банками для предоставления клиентам дополнительных финансовых услуг, зарабатывает деньги традиционным способом за счет комиссионных и процентных сборов.

4. Bumblebee Spaces

Основатели Bumblebee Spaces в Сан-Франциско хотят, чтобы вы уменьшили или, точнее, увеличили размер.В настоящее время они продаются избранным клиентам в Сан-Франциско и Сиэтле. Кровати, туалеты, комоды, шкафы и кладовые висят вдоль потолка комнаты и могут быть вызваны к вам с помощью приложения. Полная комната под потолком со всеми этими предметами мебели стоит от 6000 до 10000 долларов, и Bumblebee Spaces в настоящее время принимает запросы из списка ожидания для массового рынка.

5. Каюты

Поскольку авиакомпании предоставляют меньше места для ног, этот автобусный транспорт делает все возможное.В настоящее время предлагаются ночные поездки между Лос-Анджелесом и Сан-Франциско по цене от 115 долларов. Роскошные автобусы Cabin , базирующиеся в Сан-Франциско, оснащены кроватями-купе, которые позволяют вам немного посидеть в дороге. Это серьезная многозадачность.

6. CalypsoAI

Там, где есть новые технологии, такие как искусственный интеллект, обязательно должны быть преступники, готовые наброситься на них. CalypsoAI — это стелс-компания , базирующаяся в Лос-Анджелесе и занимающаяся решением проблемы A.I. Вопросы кибербезопасности. А.И. особенно уязвим сегодня из-за того, что известно как проблема черного ящика, то есть неясно, как ИИ. продукты принимают решения — и переход к сложным методам глубокого обучения. CalypsoAI утверждает, что у него есть решение.

7. Трансграничный канал

То, что происходит в США, имеет международные последствия. По этой причине компания Channel Cross Border, базирующаяся в Вашингтоне, округ Колумбия, надеется, что ее ниша станет популярной. Он создает многоязычную платформу для азиатско-американской аудитории жителей тихоокеанских островов, чтобы получать американские новости.

8. Compound

Базируясь в Нью-Йорке, Compound создает фонды жилой недвижимости, ориентированные на крупные мегаполисы, такие как Сан-Франциско, Нью-Йорк и Майами. Основатели говорят, что фонд предназначен для следующего поколения инвесторов, поскольку Compound инвестирует через то, что команда называет ReTF (тематический фонд недвижимости), продукт, который компания описывает как комбинацию «тематических инвестиционных стратегий ETF (биржа). торгуемый фонд) с правом собственности на недвижимость и налоговыми льготами REIT (инвестиционного фонда недвижимости). «

9. Cover

Миссия Cover из Лос-Анджелеса — сделать жизнь в продуманно спроектированном и хорошо построенном доме реальностью для многих. Четырехлетняя компания специализируется на строительстве домов с современным дизайном. вспомогательные жилые единицы на заднем дворе — также известные как «квартиры для бабушек» или «апартаменты для свекрови», которые представляют собой компактные дома отдельно от главного здания, которое домовладельцы добавляют к своей собственности.

10. Покрытое страхование

Покупка дома или автострахование не должно быть болезненным.Enter Covered Insurance, страховое агентство в Денвере, основанное в 2016 году, которое предлагает потребителям по всей стране индивидуальные варианты обслуживания, чтобы они могли войти, выйти и продолжить свою жизнь.

11. CowryWise

Расположенная в Лагосе, Нигерия, CowryWise — это автоматизированная инвестиционная платформа, предназначенная для того, чтобы сделать инвестиции и сбережения доступными для всех, независимо от того, сколько денег у них может быть. В компании с годовалым опытом пользователи могут начать сберегательный план всего с 100 найр , что эквивалентно примерно 27 U.С. центов.

12. Cuidas

Базирующаяся в Сан-Паулу, Cuidas стремится сделать частное домашнее и индивидуальное медицинское обслуживание более доступным и доступным для повседневного потребителя в Бразилии, на рынке в настоящее время доминируют дорогие услуги консьержа. Cuidas предлагает медицинское обслуживание, оплачиваемое ежемесячными членскими взносами, и использует приложения для связи между потребителями и их поставщиками медицинских услуг. В Бразилии есть бесплатные варианты общественного здравоохранения, но эта услуга направлена ​​на предоставление более качественной помощи тем, у кого более ограниченные средства.

13. Cushion

Застрять с неожиданными сборами — это проблема, которую Cushion пытается решить. Базируясь в Сан-Франциско, компания производит программное обеспечение для борьбы с этими неожиданными всплесками, такими как, например, комиссии за зарубежные транзакции, которые часто вызывают пользователи банковских счетов и кредитных карт. Компания ведет переговоры от имени потребителей о возврате денег на их счета в течение 24 часов. Затем Cushion удерживает 25 процентов от любой возвращенной суммы, которую помогает восстановить ее программное обеспечение.

14. Дана Сита

Дана Сита, базирующаяся в Джакарте, Индонезия, предоставляет студенческие ссуды для индонезийских студентов. Основанная в 2017 году, Dana Cita является одной из первых платформ студенческих ссуд, доступных в стране Юго-Восточной Азии, и по состоянию на март 2018 года предоставила заемщикам студенческие ссуды на сумму до 2 миллиардов рупий (около 144000 долларов США).

15. Doorport

Doorport превращает ваш смартфон в домофон — и ключ — для вашего здания. Его флагманский продукт под названием Arrive также позволяет вам генерировать коды доступа для доставки пакетов и передавать потоковое видео на ваш телефон, чтобы вы могли видеть своих посетителей в режиме реального времени.Двухлетний стартап из Нью-Йорка c в настоящее время принимает заявки на участие в его пилотном проекте.

16. Doppler

Ничто так не отнимает время, как попытки вспомнить давно забытый пароль. Чтобы упростить этот процесс для разработчиков, которым, в частности, часто приходится манипулировать несколькими паролями — в частности, ключами API, которые по сути являются паролями программирования для определенных компаний — для одного проекта существует Doppler. В настоящее время работающий в скрытом режиме производитель программного обеспечения из Сан-Франциско (не путать с ныне несуществующим производителем наушников Doppler Labs) утверждает, что его платформа поможет командам разработчиков сэкономить восемь или более часов на проекте, запоминая пароли для них.

17. Fintual

Компания Fintual, базирующаяся в Сантьяго, Чили, этим летом получила развитие, приняв участие в акселераторе Y Combinator в Сан-Франциско — том же ускорителе, который создавал такие компании, как Airbnb и Dropbox. Основанная в 2016 году, Fintual — это автоматизированная платформа для управления финансами и инвестированием, которая помогает пользователям инвестировать в паевые инвестиционные фонды с низкими комиссиями. По сути, это латиноамериканская версия Betterment или Wealthfront, которая, по признанию Fintual, вдохновляла ее.

18. Flux Biosciences

Тайлер Шульц вернулся. Информатор о ныне несуществующей компании по анализу крови Theranos, очевидно, все еще увлечен этой отраслью, поскольку его новый стартап Flux Biosciences — это компания, занимающаяся тестированием на здоровье. Технология компании, основанная в 2017 году в Пало-Альто, штат Калифорния, описывается на ее веб-сайте как использование крови, мочи или слюны для измерения биомаркеров, связанных с физическими упражнениями, стрессом, фертильностью и диетой.Затем он сопоставляет эти измерения с данными о сне и активности, полученными с помощью носимых устройств. Другими словами, измеряя все, вы можете лучше понять себя.

19. Frubana

Что, если бы рестораны могли заказывать продукты у фермеров через приложение? Что ж, могут. Богота, Колумбия, Frubana — это онлайн-платформа B2B, предлагающая продукты питания для ресторанов в Колумбии. Компания Frubana, основанная в 2018 году, ставит своей целью предоставить владельцам ресторанов доступ к высококачественным, предсказуемым и свежим продуктам от фермеров, а также увеличить количество продуктов, которые фермер может продать.

20. Goodr

Точно так же Goodr хочет помочь улучшить доступ к продуктам питания и устранить ненужные отходы. Платформа управления продуктами питания в Атланте, созданная один год назад, координирует передачу лишних продуктов на благотворительные цели. В то время как услуги бесплатны для некоммерческих клиентов, Goodr взимает плату с предприятий за избавление от отходов (услуга, за которую они, вероятно, уже платят). Службы сбора данных и отслеживания позволяют получить представление о методах работы с отходами в вашей компании; Goodr также предоставляет налоговые льготы корпорациям, раздающим еду.

21. Groww

Компания Groww, расположенная в Бангалоре, Индия, предлагает потребителям в Индии бесплатный доступ к инвестиционным инструментам, таким как паевые инвестиционные фонды. Платформа, основанная в 2017 году, также создает контент для личных финансов, чтобы помочь потребителям лучше понять свои финансы. В настоящее время компания сосредоточена на привлечении клиентов и в будущем будет принимать решение о монетизации.

22. HappyEMI

Основанная в 2017 году, HappyEMI представляет собой платформу цифрового кредитования для торговых точек, которая взимает 2 процента с соответствующих потребителей с таких покупок, как одежда, электроника и мебель.Эта индийская компания , расположенная в Бангалоре, недавно привлекла 1,5 миллиона долларов в рамках посевного раунда.

23. Hex Labs

Базирующаяся в Сан-Франциско компания Hex Labs, которой не исполнилось и года, утверждает, что разрабатывает полимерный наноматериал, который позволит квантовым вычислениям происходить при комнатной температуре. Квантовые вычисления, которые считаются более эффективными, чем традиционные компьютеры, поскольку не требуют предварительного кодирования данных в единицы и нули, обычно происходят при очень низких температурах, близких к абсолютному нулю.Благодаря экономии, связанной с отсутствием необходимости охлаждать материалы и поддерживать их в прохладном состоянии, продукт Hex Labs может сделать технологию квантовых вычислений более доступной.

24. Higia

Компания Higia из Мехико хочет сделать раннее выявление рака груди таким же простым, как надевание бюстгальтера. Двухлетняя компания производит носимое устройство под названием EVA, которое представляет собой термочувствительную чашку, которую можно вставить под женский спортивный бюстгальтер, обнаруживая аномальные температуры, связанные с ростом опухоли.В настоящее время EVA недоступна для покупки, и цена не объявлена, но Higia принимает запросы на предпродажную кампанию.

25. Homework Answers

Homework Answers of Santa Monica, California, предоставляет образовательную помощь по запросу, мгновенно связывая студентов с наставниками и тренерами. Студент может сфотографировать свое домашнее задание по математике и сразу же получить пошаговую помощь в режиме реального времени. Когда пользователи регистрируются, они получают ряд бесплатных вопросов, которые они могут задать, а затем имеют возможность приобрести дополнительные вопросы, когда они закончатся.

26. Khonvo

В настоящее время находится в скрытом режиме, Khonvo из Сан-Франциско — это кадровый механизм, который помогает компаниям находить таланты в таких развивающихся отраслях, как искусственный интеллект и блокчейн. Модель нацелена на то, чтобы быть в равной степени техническим и личным — например, в большем количестве человеческого взаимодействия, чем прокрутка сообщений о вакансиях в LinkedIn, но при этом более техническим и целенаправленным, чем сидение часами (потенциально нерелевантных) личных собеседований с представителями по найму.

27.Kunduz

Компания Kunduz, штаб-квартира которой находится в Стамбуле, хочет сделать подготовку к экзаменам быстрее и дешевле, чем традиционное репетиторство, предоставляя мгновенные ответы на вопросы студентов по подготовке к экзаменам на их смартфонах. Студенты платят ежемесячную абонентскую плату, чтобы задать определенное количество вопросов, на которые они получат подробные ответы. Основанный в 2016 году, Кундуз в настоящее время доступен для студентов в Турции, но в следующем году планирует расширить свою деятельность и в Индии.

28. Kymira Sport

Пятилетняя лондонская компания Kymira Sport хочет, чтобы ваша спортивная одежда работала так же усердно, как и вы.Компания разрабатывает линейку спортивной одежды, улучшающей работоспособность и восстановление, включая одежду, сделанную из быстросохнущих тканей, которые были разработаны для решения таких спортивных проблем, как кровообращение и обезболивание. Используя инфракрасные датчики, приложение Kymira подключается к одежде, предоставляя пользователям диагностической информации о состоянии здоровья.

29. Marigold Health

Marigold Health знает, что иногда вы просто не можете дождаться приема на терапию. Основанная в 2017 году медицинская компания из Балтимора предоставляет платформу текстовой групповой терапии с участием А.И. и анализ настроений. Хотя эта технология анонимна, она будет предупреждать профессионалов, если человек напечатает что-нибудь, что сигнализирует об опасности.

30. Модуль

Растущая семья? Просто добавьте модуль. Компания из Питтсбурга проектирует (и строит) адаптируемое жилье, которое меняется в зависимости от ваших потребностей. Меньше, чем стоимость многих начальных домов, вы можете иметь дом с одной спальней и одной ванной, который можно надстроить, когда вам понадобится больше места. Компания также делает дуплексы для тех, кто заинтересован в получении дохода от аренды.

31. Monetus

Инвестиционная онлайн-служба Monetus, расположенная в Белу-Оризонти, Бразилия, представляет собой роботизированный консультант, который предлагает эффективные с точки зрения налогообложения инвестиции через пенсионные фонды и традиционные инвестиционные инструменты, которые можно организовать в его мобильном приложении. Основанная в 2016 году, компания стремится помочь молодым специалистам быстрее инвестировать, а также ставить и отслеживать финансовые цели в обмен на ежегодную плату в размере 0,06 процента от вложенных активов.

32. Muvo

Электровелосипеды повсюду.Одна из компаний, поддерживающих связи колумбийцев, — это Muvo. Основанная в Боготе и основанная в 2017 году, Muvo претендует на звание первой службы проката электронных велосипедов в Латинской Америке.

33. Narmi

Даже банкам необходимо активизировать свою онлайн-игру. Narmi предоставляет услуги мобильного и онлайн-банкинга региональным и местным финансовым учреждениям. Компания Narmi, базирующаяся в Нью-Йорке, хочет помочь финансовым учреждениям модернизировать свой опыт цифрового банкинга, чтобы лучше конкурировать с крупными банками.

34. NuID

NuID, произносится как «новый идентификатор», использует криптографические инструменты и технологию блокчейн, чтобы избавить предприятия от необходимости хранить пароли и другие учетные данные для аутентификации. Цель компании из Сан-Франциско — защитить учетные данные и данные пользователей от возможных взломов и нарушений конфиденциальности.

35. Открытое приложение

Открытое приложение проектирует, разрабатывает и продает интеллектуальные замки для фиксации груза и топлива во время транспортировки.Компания из Бангалора, Индия, также производит программное обеспечение, которое работает с интеллектуальными замками для отслеживания уровня топлива и местоположения груза, поэтому водители и менеджеры могут отслеживать свои ресурсы в режиме реального времени. Open App теперь начинает делать эти замки и для домов, и для квартир.

36. Pathrise

Pathrise — это ускоритель карьерного роста для студентов и молодых специалистов, которым нужна помощь в получении работы — от подготовки к собеседованию и оптимизации резюме и присутствия в Интернете до переговоров о заработной плате.Компания из Сан-Франциско предлагает соискателям работу в паре с руководителями таких компаний, как Google и Facebook, для получения индивидуальных консультаций, которые бесплатны до тех пор, пока человек не найдет работу, после чего компания взимает с этого человека 9 процентов от стоимости первого года работы. доход. Программа обычно требует, чтобы стипендиаты уделяли не менее 10 часов в неделю повышению своих шансов получить работу, и в ней говорится, что большинство людей находят работу через три месяца.

37. Pillar

Pillar, расположенный в Нью-Йорке, может сэкономить вам сотни, если не тысячи долларов, когда вы попытаетесь погасить свои студенческие ссуды.Платформа предлагает советы и предложения о том, как быстрее погасить долг — будь то рефинансирование или ежемесячная выплата стратегических сумм. В настоящее время компания сосредоточена на росте и еще не определила модель дохода.

38. Positive Foods

Positive Foods производит «чистые» блюда (читай: блюда, не полученные из обработанных пищевых продуктов), предназначенные для употребления в дороге. Представьте себе салаты с курицей и лемонграссом или сашими нисуаз из тунца. Каждое блюдо, стоимость которого варьируется в зависимости от компании-партнера по кейтерингу, готовится с нуля, индивидуально готовится и подается готовым к употреблению.Блюда доступны для доставки и в некоторых розничных магазинах Лос-Анджелеса, где базируется компания.

39. Possible Finance

Мобильный микрокредитор из Сиэтла Possible Finance утверждает, что он может предоставлять небольшие (до 500 долларов США) краткосрочные ссуды за одну минуту. Он был основан в 2017 году предыдущими членами команды разработчиков программного обеспечения Axon, которой приписывают создание программного обеспечения для нательных камер полиции. Меняя механизмы, основатели теперь стремятся помочь пользователям получить кредит и выплатить краткосрочные ссуды с течением времени.Компания заявляет, что взимаемые ею процентные ставки варьируются от штата к штату.

40. Quilt

Базирующаяся в Лос-Анджелесе, Quilt — это членская платформа, объединяющая женщин-профессионалов, нуждающихся в сообществе и коворкинге. Как и Airbnb, Quilt помогает своей пользовательской базе оценить ценность их дома — за исключением того, что вместо того, чтобы бронировать кровать на ночь, пользователи могут зарезервировать место для работы в доме другого участника. Знаете, как говорят, замок для одной женщины — это центр профессионального развития для другой.

41. Rentlogic

Рестораны не должны быть единственными предприятиями, которые получают оценки. Rentlogic — это организация по стандартизации, которая классифицирует многоквартирные дома как A, B, C или F с точки зрения здоровья и безопасности. Таким образом, арендаторы будут знать, от каких зданий следует держаться подальше, а от каких — искать. Компания Rentlogic, основанная в 2013 году, в настоящее время предлагает услуги только в Нью-Йорке.

42. Ride Health

Во многих местах общественный транспорт недоступен, особенно для людей с ограниченными возможностями, больных или пожилых людей.У Ride Health есть идея получше. Предоставляя потребителям доступный транспорт в больницу и обратно, компания хочет помочь нуждающимся вовремя прийти на прием к врачу. Пока он помог всего 2000 пациентам, услуга развернута в 25 штатах, а сеть поездок доступна во всех 50 штатах.

43. RoBhat Labs

Расширения браузера RoBhat позволяют проверять источники новостей, поэтому вам не нужно так сильно беспокоиться о фальшивых новостях.У этой годовалой компании из Сан-Хосе, штат Калифорния, также есть расширение для Chrome, которое проверяет наличие ботов Twitter, которые могут распространять поддельные фотографии или информацию.

44. Сави

Сави хочет помочь заемщикам, получающим студенческие ссуды, найти лучшие варианты погашения и прощения ссуд. Сави, базирующаяся в Вашингтоне, округ Колумбия, утверждает, что пользователи экономят в среднем 1500 долларов в год, используя ее услуги. Компания все еще разрабатывает свою модель получения дохода, хотя она экспериментировала с получением процента от сэкономленных денег и взиманием фиксированной платы.

45. Stoop

Найти жилье во многих городских районах может быть более чем немного сложно — и это становится все сложнее при аренде на срок менее года или всего на несколько месяцев. В качестве решения Stoop предлагает меблированные под ключ резиденции и спальни по запросу с гибкими условиями аренды на срок более 30 дней в Нью-Йорке, где он находится.

46. SuperFüds

SuperFüds, произносится как «суперпродукты», — дистрибьютор, который помогает небольшим брендам органических продуктов попасть в супермаркеты.Трехлетняя компания из Боготы, Колумбия, составляет и курирует списки продуктов, которые подходят для определенных диет, таких как веганская, палео или безглютеновая.

47. Tributi

Tributi хочет стать TurboTax в Латинской Америке. Медельин, колумбийская компания Y Combinator, которая помогает автоматизировать подготовку налоговых деклараций для налогоплательщиков в Латинской Америке, в этом году привлекла $ 120 000 в виде начального финансирования.

48. Vivvi

Если вы спросите любого родителя из Нью-Йорка, он скажет вам, что поиск хорошего детского сада — одна из самых сложных вещей в жизни в Большом Яблоке.Мало того, что это дорого, обычно есть лист ожидания. Вивви хочет помочь. Используя налоговые льготы и другие программы, компания помогает предприятиям Нью-Йорка предлагать услуги дневного ухода сотрудникам с детьми в возрасте от шести недель.

49. WeRecover

WeRecover — это подходящая система для центров реабилитации от наркозависимости. Базирующаяся в Санта-Монике, штат Калифорния, торговая площадка WeRecover предлагает помощь тем, кто борется с зависимостью, а также помощь в выборе поставщика.

50. ZiffyHomes

Доступное, гибкое проживание жилья — трудно найти во многих крупных городах по всему миру. Основанный в Нью-Дели трехлетний отель ZiffyHomes, ориентированный на районы метро Индии, предлагает жилые помещения, которые полностью меблированы и готовы к заселению.

Сколько новых предприятий запускается каждый год? [Обновление за апрель 2021 г.]

Новая бизнес-статистика показывает, что за последнее десятилетие все большее число людей в Соединенных Штатах открыли свой бизнес.

Это неудивительно, учитывая относительно высокий рейтинг США 91,6 из 100, присвоенный Всемирным банком по легкости открытия бизнеса.

Итак, сколько новых предприятий запускается каждый год?

Согласно статистике формирования бизнеса США (BFS), количество бизнес-приложений неуклонно растет с начала прошлого десятилетия.

В 2010 году количество новых бизнес-приложений составило 2,50 миллиона. Но, как показывает новая бизнес-статистика, в 2020 году 4.Было подано 35 миллионов заявок. Это на целых 74 процента больше. Это также на 24,13% больше, чем в 2019 году, и это самый большой рост на милю за последнее десятилетие.

Для сравнения: в 2019 году правительство США получило 3,50 миллиона новых бизнес-приложений, что примерно на 11000 меньше, чем в 2018 году, что на 0,33% больше, чем в прошлом году.

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

Новая бизнес-статистика в 2020 и 2021 годах: влияние COVID-19

В начале 2020 года все меньше людей открывали новый бизнес в США.Новая бизнес-статистика за первый квартал 2020 года показывает, что всего было подано 837 042 заявки. Это представляет собой падение на 4,33 процента по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и может быть связано с экономической неопределенностью, вызванной пандемией коронавируса.

Однако настроение быстро восстановилось: во втором квартале 2020 года появилось 909 235 новых бизнес-приложений — на 8,6% больше, чем в первом квартале.

За

квартал 2020 года количество новых бизнес-приложений за квартал достигло рекордного уровня. Было подано более 1,46 миллиона новых заявок — впечатляющие 60.Ежеквартальный рост составил 6 процентов, а по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — 69,9 процента.

Отраслевые эксперты говорят, что резкий скачок в третьем квартале может быть связан с задержкой обработки невыполненных заявок и бумом электронной коммерции, который побудил многих начать онлайн-бизнес.

Новая бизнес-статистика показывает, что количество заявок упало в четвертом квартале, составив чуть более 1,1 миллиона заявок, прежде чем снова подняться до 1,36 миллиона в первом квартале 2021 года. Только в марте 2021 года было подано более 440 000 новых бизнес-приложений.

Аналитики считают, что недавний рост частично объясняется «потребностями» людей, потерявших работу во время пандемии; открытие собственного дела — способ потенциально получить потерянный доход. Некоторые также делают это, чтобы удовлетворить растущие и меняющиеся запросы потребителей.

Хотите узнать больше?

Лучшие предпринимательские компании Америки

# 9

22nd Century Technologies Inc

Сомерсет, Нью-Джерси

# 26

Pegasus Optimization Managers, LLC

Колледж-Стейшн, Техас

# 37

Стратегии корпоративного здравоохранения Axum

Херриман, Юта

# 39

LA Группа разработки новых продуктов

Шривпорт, Луизиана

# 45

Beverly Hills Teddy Bear Company

Санта-Кларита, Калифорния

# 58

Решения для восстановления здоровья

Хобокен, штат Нью-Джерси

# 66

Кетаминовые оздоровительные центры

Меса, Аризона

# 68

Telacare Health Solutions, LLC

Рыбаки, IN

# 69

Курьерские системы распределения

Дулут, Джорджия

# 72

Landscape Development, Inc.

Castaic, CA

# 73

AutoClaims Direct Inc. (ACD)

Карловы Вары, Калифорния

# 88

Genesis Construction of the Carolinas Inc.

Шарлотта, Северная Каролина

# 112

Sterling Staffing Solutions

Шугар Лэнд, Техас

# 114

Провайдер сетевых решений

Лос Анджелес, Калифорния

# 120

Siteline Interior Carpentry, Inc.

Чикаго, Иллинойс

# 129

Билли Джин занимается маркетингом, Inc

Сан-Диего, Калифорния

# 131

Эксперты по энергоэффективности Verde

Чикаго, Иллинойс

# 134

Винокурня Driftless Glen

Барабу, Висконсин

# 135

JMJS, Inc. DBA COE Distributing

Смок, Пенсильвания

# 137

Beacon Capital Management

Дейтон, Огайо

# 146

Solace Hospice & Palliative Care, Inc.

Итаска, Иллинойс

# 151

CyberTex, Inc. Dba CyberTex Institute of Technology

Остин, Техас

# 158

American Consumer News, LLC dba MarketBeat

Су-Фолс, SD

# 174

Медицинские ортопедические изделия и протезы Alcam

Риверсайд, Калифорния

# 179

Поиск и подбор распределительного устройства

Талса, хорошо

# 196

Экологические услуги Arrowhead

Виндзор, Вирджиния

# 198

Координация ухода за пациентами

Филадельфия, Пенсильвания

# 207

Группа развития лидерства

Нью-Йорк, штат Нью-Йорк

# 215

Blossom Ridge Home Health & Hospice

Сакраменто, Калифорния

# 217

Ваш дом продается Гарантированная недвижимость

Розмид, Калифорния

# 241

Одежда для школы и карьеры A +

Бурлингейм, Калифорния

# 242

JP and Associates REALTORS®

Фриско, Техас

# 249

К.Parks Consulting, Inc. (KPC)

Мельбурн, Флорида

# 257

Дэвид Мельцер Энтерпрайзис

Ирвин, Калифорния

# 262

Продвинутая медицинская интеграция

Клируотер, Флорида

# 267

Scotto & Melchiorre Group LLC

Исландия, штат Нью-Йорк

# 268

Accelerated Waste Solutions dba Junk Shot App

Тампа, Флорида

# 269

AVA Virtual Assistance, LLC.

Grants Pass, ИЛИ

# 275

Steelhead Productions, Inc.

Лас-Вегас, Невада

# 279

Bay Property Management Group

Балтимор, Мэриленд

# 280

KozyМебель БелыйGlove4Less

Лас-Вегас, Невада

# 284

JNR Home Improvements INC

Палмдейл, Калифорния

# 293

Elite Payroll and Staffing Services

Халтом-Сити, Техас

# 297

Seamans Beverage and Logistics

Клифтон, Нью-Джерси

# 305

Jamaica Cottage Shop, Inc

Лондондерри, VT

# 307

Партнеры по ускорению роста

Остин, Техас

# 317

Scott Smith Financial, Inc.

Нови, Мичиган

# 318

Обустройство дома PureTree

Корпус-Кристи, Техас

# 319

4 утра (ООО «4 АРТИСТ МЕНЕДЖМЕНТ»)

Нью-Йорк, штат Нью-Йорк

# 321

Гавайские вулканические воды Ваякеа

Хило, привет

# 329

Корпорация открытых систем

Гейнсвилл, Вирджиния

# 330

BrainStorm Репетиторство и искусство

Франклин Лейкс, Нью-Джерси

# 334

Шоколатье с какао и кардамоном

Хьюстон, Техас

# 352

P3 Pacific Packaging Products Inc.

Промышленность, Калифорния

# 355

Ведущие пенсионные решения

Сиэтл, Вашингтон

# 358

Enchill Property Management Consulting

Даллас, Техас

Полное руководство из 35 шагов для предпринимателей Начало бизнеса

Начало бизнеса предполагает понимание и решение многих вопросов — юридических, финансовых, продаж и маркетинга, защиты интеллектуальной собственности, защиты ответственности, человеческих ресурсов и т. Д.Но интерес к предпринимательству сейчас на рекордно высоком уровне. И были впечатляющие истории успеха стартапов на ранней стадии развития до многомиллиардных компаний, таких как Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb и многие другие.

В этой статье я даю обзор 35 ключевых шагов для предпринимателей, начинающих свой бизнес, со ссылками на дополнительные статьи, посвященные некоторым темам более подробно.

1. Понимание обязательств и проблем, связанных с открытием бизнеса

Открытие бизнеса — это огромное обязательство.Предприниматели часто не понимают, сколько времени, ресурсов и энергии необходимо для открытия и развития бизнеса.

Вот некоторые из самых серьезных проблем при открытии и развитии бизнеса:

• Создание отличного и уникального продукта или услуги
• Наличие четкого плана и видения бизнеса
• Наличие достаточного капитала и денежных потоков
• Как найти отличных сотрудников
• Быстрое увольнение плохих сотрудников, не влекущее за собой юридической ответственности
• Работаем больше, чем вы ожидали
• Не разочаровываться из-за отказов клиентов
• Эффективное управление своим временем
• Поддержание разумного баланса между работой и личной жизнью
• Знание, когда нужно изменить свою стратегию
• Сохранение выносливости, чтобы продолжать работу даже в тяжелые времена

Если вы подумываете о запуске стартапа, вам стоит прочитать эти 35 бесценных советов.

© elnariz — Fotolia.com

2. Защитите свои личные активы, открыв бизнес как корпорация или LLC.

Никогда не начинайте бизнес в качестве «индивидуального предпринимателя», поскольку это может привести к тому, что ваши личные активы окажутся под угрозой по сравнению с долгами и обязательствами бизнеса. Вы почти всегда захотите начать свой бизнес как корпорация S (что дает вам благоприятный поток за счет налогового режима), корпорация C (что ожидает увидеть большинство инвесторов венчурного капитала) или компания с ограниченной ответственностью (LLC).Ни один из них не является дорогостоящим или сложным в установке. Лично я предпочитаю начать бизнес как корпорация S, которую затем можно легко преобразовать в корпорацию C, когда вы привлекаете инвесторов и выпускаете несколько классов акций.

Однако многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что они полностью защищены от личной ответственности путем подачи Свидетельства о регистрации корпорации. Это неправда. Сам по себе процесс регистрации не защищает владельцев бизнеса полностью.Чтобы уменьшить вероятность такой личной ответственности или ответственности акционеров, вы должны обязательно соблюдать определенные процедуры:

• Всегда используйте фирменное наименование. Название корпорации следует использовать полностью, включая «Inc.» или «Corp.» на всех контрактах, счетах или документах, используемых корпорацией. Это ясно указывает на существование корпорации как отдельного юридического лица.
• Всегда используйте правильную подпись. Это означает, что вы подпишетесь от имени корпорации, используя название корпорации и свой титул.Обычно при подписании контрактов от имени корпорации следует использовать следующий формат:

НАИМЕНОВАНИЕ КОРПОРАЦИИ

Автор: ___________________________________

Ваше имя — уполномоченный сотрудник по подписи и корпоративный титул

• Соблюдайте все корпоративные формальности. Это включает соблюдение устава, надлежащий выпуск акций, проведение заседаний Совета директоров, ведение протоколов заседаний и выполнение других корпоративных формальностей.
• Обязательно храните средства отдельно. Корпоративные средства и средства индивидуальных акционеров не должны находиться на одних и тех же счетах или объединяться по какой-либо причине.
• Убедитесь, что налогообложение ведется отдельно. Налоги компании должны полностью уплачиваться из корпоративных счетов и отдельных налоговых деклараций, поданных для корпорации.
• Все транзакции, совершаемые корпорацией, должны быть четко отделены от любых отдельных транзакций. По сути, никогда не стирая границы между отдельными акционерами, владельцами или Советом директоров и компанией (которая выступает как отдельное лицо), вы меньше рискуете нести какие-либо личные обязательства по долгам бизнеса.

См. Обзор создания бизнеса и 10 ключевых вопросов при создании ООО.

3. Придумайте отличное имя для своего бизнеса

Выбор правильного названия для вашего стартапа может существенно повлиять на успех вашего бизнеса. Неправильное название может привести к непреодолимым юридическим и деловым препятствиям. Вот несколько основных советов, как назвать свой стартап:

• Избегайте трудных для написания имен.
• Не выбирайте имя, которое может ограничивать рост вашего бизнеса.
• Проведите тщательный поиск в Интернете предложенного имени.
• Получите доменное имя «.com» (в отличие от «.net» или другого варианта).
• Проведите тщательный поиск товарных знаков.
• Убедитесь, что вы и ваши сотрудники будут счастливы произнести имя.
• Придумайте пять понравившихся вам имен и протестируйте их на рынке с потенциальными сотрудниками, партнерами, инвесторами и потенциальными клиентами.

Дополнительные советы см. В разделе «12 советов по названию вашего начинающего бизнеса».

4. Сосредоточьтесь на создании отличного продукта — но не заставляйте его выпускать вечно

Когда вы только начинаете, ваш продукт или услуга должны быть, по крайней мере, хорошими, если не великолепными. Его необходимо каким-то значимым и важным образом отличать от предложений ваших конкурентов. Все остальное следует из этого ключевого принципа. Не медлите с выводом продукта на рынок, поскольку ранние отзывы клиентов — один из лучших способов помочь улучшить ваш продукт. Конечно, для начала вам нужен «минимально жизнеспособный продукт» (MVP), но даже этот продукт должен быть хорошим и отличаться от конкурентов.Наличие «бета-тестирования» продукта работает для многих стартапов, поскольку они устраняют ошибки, связанные с реакцией пользователей. Как сказала Шерил Сандберг, главный операционный директор Facebook: «Сделано лучше, чем идеально».

Другие статьи с AllBusiness.com:

5. Создайте отличный веб-сайт для своей компании

Вы должны посвятить время и усилия созданию отличного веб-сайта для своего бизнеса. Потенциальные инвесторы, клиенты и партнеры собираются проверить ваш сайт, и вы хотите произвести на них впечатление профессиональным продуктом.Вот несколько советов по созданию отличного веб-сайта компании:

• Ознакомьтесь с сайтами конкурентов.
• Начните с наброска шаблона для вашего сайта.
• Придумайте пять или шесть сайтов, которыми вы можете поделиться с разработчиком своего веб-сайта, чтобы передать то, что вам нравится.
• Убедитесь, что сайт оптимизирован для поисковых систем (и, следовательно, с большей вероятностью появится в результатах поиска Google раньше).
• Создавайте высококачественный оригинальный контент.
• Убедитесь, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств.
• Убедитесь, что сайт загружается быстро.
• Держите его чистым и простым; визуальный беспорядок отпугнет посетителей.
• Убедитесь, что у вас есть Соглашение об условиях использования и Политика конфиденциальности (и вы соблюдаете европейские правила GDPR).
• Сделайте панели навигации заметными.
• Получите и используйте запоминающееся доменное имя «.com».
• Сделайте сайт визуально интересным.
• Убедитесь, что посетителям сайта будет легко связаться с вами или купить ваш продукт.

6. Улучшите высоту вашего лифта

Презентация «Лифт» предназначена для краткого и убедительного введения в ваш бизнес. У вас должна быть возможность немного изменить шаг лифта в зависимости от того, обращаетесь ли вы к потенциальным инвесторам, клиентам, сотрудникам или партнерам. Вот несколько советов по созданию и продвижению отличной презентации для лифта:

• Начни с сильного.
• Будьте позитивны и полны энтузиазма.
• Помните, что практика ведет к совершенству.
• Продолжайте до 60 секунд.
• Избегайте использования промышленного жаргона.
• Расскажите, почему ваш бизнес уникален.
• Расскажите о проблеме, которую вы решаете.
• Пригласите слушателя к участию или прервите его — это показывает, что он заинтересован и вовлечен.

7. Сделайте ясную сделку с соучредителями

Если вы начинаете свою компанию с соучредителями, вам следует заранее согласовать детали ваших деловых отношений.Невыполнение этого требования может потенциально вызвать серьезные юридические проблемы в будущем (хороший пример этого — печально известный судебный процесс Цукерберга / Винклвосса в Facebook). В некотором смысле можно думать о соглашении учредителя как о форме «добрачного соглашения». Вот основные условия сделки, которые необходимо учитывать в вашем письменном соглашении с учредителями:

• Как происходит разделение капитала между учредителями?
• Подлежит ли переходу процент владения в зависимости от продолжающегося участия в бизнесе?
• Каковы роли и обязанности учредителей?
• Если один учредитель уходит, имеет ли компания или другой учредитель право выкупить акции этого учредителя? По какой цене?
• Сколько времени уделяется бизнесу от каждого учредителя?
• На какую зарплату (если есть) полагаются учредители? Как это можно изменить?
• Как должны приниматься ключевые решения и повседневные решения в бизнесе? (большинством голосов, единогласным голосованием, или некоторые решения принимаются исключительно генеральным директором?)
• При каких обстоятельствах учредитель может быть отстранен от должности сотрудника компании? (обычно это решение Правления)
• Какие активы или денежные средства каждый учредитель вносит или вкладывает в бизнес?
• Как будет принято решение о продаже бизнеса?
• Что произойдет, если один из учредителей не оправдает ожиданий по соглашению об учредителях? Как это разрешится?
• Какова общая цель и видение бизнеса?
• Если один из учредителей хочет покинуть бизнес, имеет ли компания право выкупить его или ее акции? По какой цене?

8.Получите налоговый номер

В большинстве случаев вам потребуется получить налоговый идентификатор вашей компании в IRS. Он также известен как «Идентификационный номер работодателя» (EIN) и похож на номер социального страхования, но для предприятий. Банки будут запрашивать ваш EIN при открытии банковского счета компании. Вы можете получить EIN онлайн через веб-сайт IRS.

В некоторых штатах также может потребоваться налоговый идентификатор штата (например, в Калифорнии, Нью-Йорке и Техасе требуется идентификатор штата, который можно получить в Интернете).

9. Создайте хорошую систему бухгалтерского учета и бухгалтерского учета

Вам нужно будет настроить систему бухгалтерского учета для отслеживания ваших финансов — доходов, расходов, капитальных затрат, EBITDA, прибылей и убытков и т. Д. Это важно для понимания ситуации с денежными потоками вашего бизнеса, а также для налогов. -для целей подачи документов.

Существует ряд онлайн-программных решений, которые могут быть полезны в этом отношении, например QuickBooks, Zoho, FreshBooks и Xero.

10.Перед тем, как нанять сотрудника, выполните комплексную справочную проверку

Многие работодатели проводят ограниченную и неполную проверку рекомендаций при собеседовании с кандидатами на работу, что может привести к найму людей, которые не могут выполнять свои обязанности или плохо работают с другими. Полная справочная проверка включает:

• Проверка должностей и дат приема на работу
• Подтверждение образования и даты посещения школы
• Проверка начального и конечного оклада
• Подтверждение предыдущей должности и обязанностей
• Запрос о том, почему заявитель ушел от предыдущего работодателя
• Беседы с предыдущими руководителями о сильных и слабых сторонах заявителя
• Запрос о способности заявителя ладить с другими сотрудниками и клиентами
• Запрос о способности заявителя взять на себя новую роль
• Запрос о пунктуальности или пропуске занятий
• Проверка рекомендаций с другими людьми, не указанными заявителем в качестве справочной информации

Цель этих проверок — убедиться, что кандидат вписывается в культуру компании, и убедиться, что они были правдивыми и точными в своем резюме и заявлении о приеме на работу.Однако этот процесс тщательно регулируется федеральным правительством (через Закон о справедливой кредитной отчетности) и законами многих штатов; несоблюдение высокотехнологичного процесса может привести к коллективным искам. Вы можете проконсультироваться с юрисконсультом, а для получения общей информации см. Проверку биографических данных EEOC: что нужно знать работодателям.

Также полезно потребовать от всех потенциальных сотрудников заполнить заявление о приеме на работу.

11. Используйте хорошую форму письма с предложением сотрудника или трудового договора

Устные договоренности часто приводят к недопониманию.Если вы планируете нанять потенциального сотрудника, используйте тщательно составленное письмо с предложением, которое следует побудить сотрудника внимательно изучить перед подписанием. Для руководителей высшего звена часто имеет смысл составить более подробный трудовой договор. В хорошем письме-предложении или трудовом соглашении будут рассмотрены следующие ключевые вопросы:

• Должность и роль сотрудника
• Работа с полной или частичной занятостью
• Когда работа начнется
• Заработная плата, льготы и возможные бонусы
• Независимо от того, является ли эта должность трудоустройством «по желанию», что означает, что любая из сторон может прекратить отношения в любое время без штрафных санкций (хотя работодатели не могут увольнять сотрудников по юридически запрещенным причинам, например, из-за дискриминации по возрасту или возмездия в связи с обвинениями в сексуальных домогательствах и т. Д. .)
• Подтверждение того, что соглашение «по желанию» не может быть изменено, если оно не подписано уполномоченным должностным лицом компании
• Подтверждение того, что сотрудник должен будет подписать отдельное Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретения (описано ниже)
• По выбору компании, заявление о том, что любые споры между сторонами будут разрешаться исключительно путем конфиденциального обязательного арбитража (также обсуждается ниже)
• Любые опционы на акции, которые будут предоставлены сотруднику, и условия любого перехода прав (подробности обычно изложены в отдельном соглашении об опционах на акции)
• Руководитель, которому сотрудник будет подчиняться
• Защитная формулировка, гласящая, что письмо-предложение представляет собой полное соглашение и понимание сторон в отношении трудовых отношений и что никаких других соглашений или преимуществ не ожидается (если в справочнике не изложены дополнительные положения, на которые следует ссылаться, если применимо)

Компании должны обеспечить подписание сотрудником и компанией письма, Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений, любого соглашения об опционах на акции и любых документов первого дня (таких как форма IRS W-4 для удержания и форма I-9 предусмотрено законом).

Хороший образец письма с предложением сотрудника см. В разделе «13 ключевых вопросов трудоустройства для начинающих и развивающихся компаний».

12. Убедитесь, что все сотрудники подписали соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений

Компании платят сотрудникам за идеи, рабочие продукты и изобретения, которые могут быть полезны для бизнеса. Сотрудники имеют доступ к значительной части конфиденциальной информации своей компании, которая может быть очень ценной, особенно в технологических компаниях.

Одним из основных способов защиты конфиденциальной информации компании является использование Соглашения о конфиденциальности и уступке изобретений.Этот тип соглашения касается вопросов конфиденциальности, но может также гарантировать, что идеи, рабочий продукт и изобретения, создаваемые сотрудником и связанные с бизнесом компании, принадлежат компании, а не сотруднику.

Хорошее соглашение о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений будет охватывать следующие ключевые моменты:

• Сотрудник не имеет права использовать или раскрывать какую-либо конфиденциальную информацию компании для своей выгоды или использования, или в интересах других, без разрешения.
• Сотрудник должен незамедлительно сообщать компании о любых изобретениях, идеях, открытиях и результатах работы, связанных с бизнесом компании, которые они делают в период работы.
• Компания является владельцем таких изобретений, идей, открытий и результатов работы, которые сотрудник должен передать компании.
• Работа сотрудника в компании не нарушает и не будет нарушать какие-либо соглашения или обязанности, которые он имеет с кем-либо еще, а также сотрудник не может раскрывать компании или использовать от ее имени любую конфиденциальную информацию, принадлежащую другим лицам.
• После увольнения сотрудник должен вернуть всю конфиденциальную информацию и имущество компании.
• Находясь на работе, сотрудник не будет конкурировать с компанией или оказывать какие-либо услуги любому конкуренту компании.
• Обязательства сотрудника по конфиденциальности и переуступке изобретения по соглашению сохраняются после увольнения.
• Соглашение само по себе не является гарантией продолжения работы.

Венчурные капиталисты и другие инвесторы в стартапы ожидают, что все сотрудники компании подписали такого рода соглашения. В сделке M&A, в ходе которой компания продается, группа проверки покупателя также будет искать эти соглашения, подписанные всеми сотрудниками.

Образец формы соглашения о конфиденциальности сотрудников и уступке изобретений можно найти в разделе «Формы и соглашения» на AllBusiness.com.

Аналогичным образом, будет целесообразно, чтобы все консультанты компании также подписали Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений.См. Основные вопросы, связанные с соглашениями о конфиденциальности и назначении изобретений с консультантами.

13. Обдумайте шаги, которые вы должны предпринять для защиты своей интеллектуальной собственности

Важно защитить интеллектуальную собственность (ИС) вашей компании. Когда-либо опасаясь минимизировать скорость выгорания, у стартапов может возникнуть соблазн отложить инвестиции в защиту интеллектуальной собственности. Тем, кто не пытался защитить интеллектуальную собственность, это кажется сложным и дорогим. Слишком часто стартапы лишаются прав интеллектуальной собственности, пренебрегая защитой своих идей и изобретений.

Некоторые простые и экономичные методы могут минимизировать беспокойство, но при этом помочь защитить основные активы.

Компании иногда думают, что патентная защита — это единственный способ защитить себя. Технологические стартапы часто игнорируют ценность непатентной интеллектуальной собственности. Хотя патенты могут быть невероятно ценными, они не обязательно гарантируют, что продукт компании является хорошим продуктом или что он будет хорошо продаваться. Коммерческая тайна, политика кибербезопасности, товарные знаки и авторские права могут быть формами интеллектуальной собственности, которые могут быть защищены.

Вот краткое изложение имеющихся типов защиты интеллектуальной собственности:

• Патенты. Патенты — лучшая защита, которую вы можете получить для нового продукта. Патент дает своему изобретателю право запрещать другим создавать, использовать или продавать запатентованный объект, описанный в формуле изобретения. Ключевые вопросы при определении того, можете ли вы получить патент: (1) Только конкретное воплощение идеи, формулы или продукта может быть запатентовано; (2) изобретение должно быть новым или новым; (3) изобретение не должно быть запатентовано или описано в печатной публикации ранее; и (4) изобретение должно иметь какую-то полезную цель.В США вы получаете патент в Управлении по патентам и товарным знакам США, но этот процесс может занять несколько лет и быть сложным. Обычно вам нужен патентный юрист, чтобы составить для вас патентную заявку. Обратной стороной патентов является то, что их получение может быть дорогостоящим и занимать несколько лет,
• Авторские права . Авторские права распространяются на оригинальные авторские произведения, такие как произведения искусства, рекламные копии, книги, статьи, музыку, фильмы, программное обеспечение и т. Д. Авторское право дает владельцу исключительное право на создание копий произведения и подготовку производных работ (таких как сиквелы или доработки) на основе работы.
• Товарные знаки . Право на товарный знак защищает символическое значение слова, имени, символа или устройства, которые владелец товарного знака использует для идентификации или отличия своих товаров от товаров других лиц. Некоторые известные товарные знаки включают товарный знак Coca-Cola, товарный знак American Express и товарный знак IBM. Вы получаете права на товарный знак, фактически используя его в коммерческих целях. Вам не нужно регистрировать знак, чтобы получить права на него, но федеральная регистрация дает некоторые преимущества.Вы регистрируете знак в Ведомстве США по патентам и товарным знакам.
• Знаки обслуживания . Знаки обслуживания напоминают товарные знаки и используются для обозначения услуг.
• Торговая тайна . Коммерческие тайны могут быть большим подспорьем для стартапов. Они экономически эффективны и служат до тех пор, пока коммерческая тайна сохраняет свой конфиденциальный статус и извлекает пользу из своей секретности. Право на коммерческую тайну позволяет владельцу права принимать меры против любого, кто нарушает соглашение или конфиденциальные отношения, либо крадет или использует другие ненадлежащие средства для получения секретной информации.Коммерческие секреты могут варьироваться от компьютерных программ до списков клиентов и формулы Coca-Cola.
• Соглашения о конфиденциальности . Они также называются соглашениями о неразглашении информации или NDA. Цель соглашения — позволить владельцу конфиденциальной информации (например, продукта или бизнес-идеи) поделиться ею с третьей стороной. Но тогда третья сторона обязана сохранять конфиденциальность информации и не использовать ее вообще, если это не разрешено владельцем информации.Обычно существуют стандартные исключения из обязательств по конфиденциальности (например, если информация уже находится в открытом доступе). См. «Ключевые элементы соглашений о неразглашении».
• Соглашение о конфиденциальности для сотрудников и консультантов . Каждый сотрудник и консультант должны подписать такое соглашение, как описано выше.
• Условия использования и Политика конфиденциальности . Если вы — компания, которая ведет свой бизнес в Интернете, важно иметь соглашение об условиях обслуживания, которое ограничивает то, что пользователи могут или не могут делать на вашем веб-сайте и с информацией на вашем сайте.Тесно связана ваша Политика конфиденциальности, в которой изложены меры защиты конфиденциальности, доступные вашим пользователям. Возможно, также потребуется рассмотреть новые европейские правила GDPR.

14. Станьте сильным продавцом

Чтобы бизнес стал успешным, вы должны стать отличным продавцом. Вам нужно будет научиться «продавать» свой бизнес — не только клиентам, но и потенциальным инвесторам и даже потенциальным сотрудникам.

Важно быть позитивным, заслуживающим доверия и научиться слушать.Вы должны попрактиковаться в своем коммерческом питче, получить отзывы от самых разных людей, а затем усовершенствовать его. Даже если вы от природы не экстраверт, вам нужно проявить уверенность, продолжить и попросить о продаже.

15. Понимание финансовой отчетности и бюджета

Важно контролировать свои расходы и научиться досконально разбираться в финансовой отчетности и составлении бюджета. Многие стартапы терпят неудачу, потому что предприниматель не может скорректировать свои расходы, чтобы избежать нехватки денег.Составление подробного ежемесячного бюджета имеет решающее значение, и этот бюджет необходимо регулярно пересматривать.

Понимание вашей финансовой отчетности также поможет вам ответить на вопросы потенциальных инвесторов. Вот некоторые вопросы финансовой отчетности, которые вы можете ожидать от инвесторов:

• Каковы прогнозы компании на три года?
• Какие ключевые предположения лежат в основе ваших прогнозов?
• Сколько капитала и долга привлекла компания и какова структура капитализации?
• Какое финансирование за счет собственного капитала или долга в будущем потребуется?
• Какая часть пула опционов на акции выделяется для сотрудников?
• Когда компания выйдет на рентабельность?
• Сколько «ожогов» (убытков) произойдет, пока компания не выйдет на рентабельность?
• Какова ваша юнит-экономика?
• Какие факторы ограничивают более быстрый рост?
• На каких ключевых показателях ориентируется команда менеджеров?

16.Продвигайте свой бизнес как сумасшедший

Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо постоянно привлекать, создавать и даже обучать свой целевой рынок. Убедитесь, что ваша маркетинговая стратегия включает следующее:

• Изучите основы SEO (поисковой оптимизации), чтобы люди, ищущие ваши продукты и услуги в Интернете, могли найти вас в верхней части результатов поиска.
• Используйте социальные сети для продвижения своего бизнеса (LinkedIn, Facebook, Twitter, Pinterest и т. Д.).
• Участвуйте в контент-маркетинге, написав гостевые статьи для соответствующих веб-сайтов.
• Выпускайте пресс-релизы о любых значимых событиях.
• Сеть постоянно.

17. Используйте консультантов и фрилансеров, чтобы пополнить свою команду

На ранних этапах стартапа вы, вероятно, захотите иметь небольшую команду сотрудников, чтобы минимизировать расходы. Хороший способ заполнить специализированный опыт — использовать фрилансеров или консультантов. Таким образом, вы избегаете брать на себя выплаты сотрудникам и льготы.И есть множество сайтов, которые могут помочь вам получить доступ к фрилансерам, например Freelancer.com, Guru.com и Upwork.com.

18. Имейте отличную презентацию для инвесторов

Стартапы часто готовят презентацию, чтобы представить свою компанию потенциальным бизнес-ангелам или венчурным инвесторам. Презентация презентаций PowerPoint обычно состоит из 15-20 слайдов и предназначена для демонстрации инвесторам продуктов, технологий и команды компании.

Привлечение капитала от инвесторов сложно и требует много времени.Следовательно, очень важно, чтобы стартап был абсолютно точен для своего инвестора и излагал убедительную и интересную историю.

Слишком много стартапов допускают ряд ошибок, которых можно избежать при создании презентаций для инвесторов. Вот список общих правил, которые следует и не следует учитывать:

Pitch Deck Do’s

• Не забудьте включить эту формулировку в нижний левый угол титульной страницы презентации: «Конфиденциально и является собственностью. Авторские права принадлежат [Название компании].[Год]. Все права защищены.»
• Убедите зрителя в том, почему возможности рынка велики.
• Включайте визуально интересную графику и изображения.
• Отправляйте презентацию в формате PDF потенциальным инвесторам до встречи. Не заставляйте инвестора получать его из Google Docs, Dropbox или какой-либо другой онлайн-службы, поскольку вы просто создаете барьер для инвестора, фактически читающего его.
• Запланируйте демонстрацию вашего продукта в рамках личной презентации.
• Расскажите убедительную, запоминающуюся и интересную историю, которая продемонстрирует вашу страсть к делу.
• Покажите, что у вас есть больше, чем просто идея, и что вы получили раннюю поддержку в разработке продукта, привлечении клиентов или привлечении партнеров.
• Имейте в виду, что инвесторы запомнят вас.
• Используйте одинаковый размер шрифта, цвет и стиль заголовка на всех слайдах.

Запрещается использовать презентацию

• Не делайте презентацию длиннее 15-20 слайдов (у инвесторов ограниченное внимание).Если вы чувствуете, что вам нужно добавить дополнительную информацию, включите ее как приложение.
• Не используйте слишком много многословных слайдов.
• Не предоставляйте чрезмерных финансовых подробностей, они могут быть предоставлены в дополнительном сообщении.
• Не пытайтесь охватить все слайдами презентации. Ваша личная презентация даст вам возможность добавить и выделить ключевую информацию.
• Не используйте много жаргона или аббревиатур, которые инвестор может не сразу понять.
• Не недооценивайте и не преуменьшайте конкуренцию (и никогда не говорите «у нас нет конкуренции»).
• Пусть ваша презентация не устареет. Вы не хотите, чтобы на титульной странице была дата, которой несколько месяцев назад (поэтому я вообще избегаю указывать дату на титульной странице). И вы не хотите, чтобы информация или показатели о вашем бизнесе выглядели устаревшими или устаревшими.
• Не должны иметь плохой макет, плохую графику или некачественный внешний вид. Подумайте о том, чтобы нанять графического дизайнера, чтобы придать вашему питч-столу более профессиональный вид.

Дополнительные советы и образец презентации см. В разделе «Как создать отличную презентацию для инвесторов для стартапов, ищущих финансирование».

19. Привлекайте трафик на свой веб-сайт

Хотя по этой теме написаны целые книги, основные способы привлечения трафика на ваш веб-сайт следующие:

• Платите Google, Bing, Yahoo или другим поисковым системам, чтобы они отправляли вам трафик (например, через программу Google Adwords).
• Создайте отличный сайт с большим количеством высококачественного оригинального содержания, оптимизированного для поисковых систем.
• Имейте продуманный план социальных сетей для привлечения трафика из Facebook, Twitter, LinkedIn и других бесплатных социальных сетей.
• Получите ссылки на свой сайт с качественных сайтов.

20. Убедитесь, что кто-то еще не придумал вашу великую новую идею

Вот ключевые вещи, которые нужно сделать, если у вас есть отличная идея нового изобретения:

• Выполните поиск в Google по ключевым словам, связанным с вашим изобретением.
• Выполните поиск в Интернете по адресу U.S. Бюро по патентам и товарным знакам на uspto.gov.
• Если ничего не подойдет и вы хотите получить патент на свою идею, наймите патентного юриста.

Но продолжайте уточнять концепцию изобретения, поскольку версия 1 вашей идеи, вероятно, может быть улучшена и улучшена с помощью версии 2 и версии 3.

21. Не переусердствуйте с бизнес-планом

Полезно составить бизнес-план, чтобы продумать, что вы хотите сделать для развития продукта или услуги, маркетинга, финансовых прогнозов и т. Д.И тогда вы должны получить информацию от проверенных консультантов по бизнесу и финансам. Но не переусердствуйте с 50-страничным бизнес-планом. На самом деле многим стартапам приходится отклоняться от своего плана по мере развития бизнеса.

22. Надежный капитал для финансирования вашего бизнеса

Вот краткое изложение наиболее эффективных источников коммерческого капитала:

• Личные средства
• Кредитные карты
• Друзья и семья
• Бизнес-ангелы (см. Бизнес-ангелы: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям)
• Краудсорсинговые сайты, такие как Indiegogo.com и Kickstarter.com
• Банковские кредиты / финансирование SBA / онлайн-кредиторы
• Венчурные капиталисты
• Кредит на оборудование

Одна из самых больших ошибок стартапов — это недостаточный капитал.

23. Определите, какие разрешения, лицензии или регистрации вам понадобятся для вашего бизнеса

В зависимости от характера бизнеса вам могут потребоваться следующие разрешения, лицензии или нормативные акты:

• Разрешения, необходимые для регулируемых предприятий (авиация, сельское хозяйство, алкоголь и т. Д.)
• Лицензия или разрешение на налог с продаж
• Разрешения на ведение домашнего бизнеса
• Разрешения или лицензии на ведение деятельности в городах и округах
• Разрешение на зонирование
• Разрешение продавца
• Разрешения департамента здравоохранения (например, для ресторана)
• Идентификационные номера налогоплательщика или работодателя для федеральных и государственных налогов

24. Создайте соответствующие бухгалтерские книги и записи для своего бизнеса

Вам нужно будет вести несколько бухгалтерских книг и записей для вашего бизнеса, в том числе:

• Финансовая отчетность (прибыль и убыток, баланс, движение денежных средств)
• Записи сотрудников
• Протоколы и согласия Совета директоров и акционеров
• Книга учета запасов и опционов
• Налоговые документы и записи (федеральный, штатный и местный подоходный налог, налог с продаж и налог на имущество)
• Регистрационные документы Государственного секретаря (Свидетельство о регистрации, годовые документы и т. Д.))
• Счета и контракты
• Банковские счета
• Кредиторские записи

25. Надлежащим образом застрахуйте свой запуск

Если вы собираетесь потратить время и усилия, чтобы открыть бизнес, вам необходимо защитить его, купив соответствующее страховое покрытие.

Вашим первым делом должно быть определение ваших конкретных потребностей в страховании в зависимости от характера вашего бизнеса. Спросите себя, какие риски должны быть покрыты и какого размера покрытия будет достаточно.Затем найдите и оцените поставщиков страховых услуг или страховых брокеров, чтобы определить, какие компании предоставляют те виды покрытия, которые соответствуют вашим потребностям.

При покупке страховки вам понадобятся ответы на следующие ключевые вопросы:

• Что такое франшиза?
• Достаточно ли высоки пределы покрытия?
• Какие элементы или события исключены из страхового покрытия?
• Есть ли пробелы в покрытии?

Вот список видов страхования, которые могут подойти для вашего бизнеса:

• Страхование гражданской ответственности
• Страхование ответственности производителя
• Страхование профессиональной ответственности
• Страхование имущества
• Страхование компенсации работникам
• Страхование D&O (директора и должностные лица)
• Медицинское страхование сотрудников
• Страхование от перерыва в работе
• Коммерческое автострахование
• Страхование от утечки данных / кибербезопасности
• Страхование жизни ключевого человека

26.Определите, как разделить капитал между соучредителями стартапа

Не существует единого правильного ответа на вопрос о том, как должен быть разделен капитал между соучредителями компании. Но все участники должны обсудить этот вопрос и прийти к соглашению заранее, чтобы в дальнейшем избежать недоразумений. Если вы являетесь первоначальным основателем и идейным вдохновителем идеи, можно привести хороший аргумент в пользу владения более чем 50% акций. При расколе следует учитывать следующее:

• Относительная стоимость вкладов соучредителей
• Передача прав зависит от продолжения участия в бизнесе (вы не хотите отдавать 25% компании тому, кто уходит через несколько месяцев)
• Количество времени, которое необходимо посвятить делу
• Денежная компенсация, выплачиваемая как работнику
• Будут ли соучредители вносить денежные средства в качестве инвестиций в бизнес
• Желает ли один человек сохранить контроль над процессом принятия решений

27.Поймите эти ключевые моменты поиска финансирования венчурного капитала

Стартапы в поисках финансирования часто обращаются к фирмам с венчурным капиталом (ВК), которые могут предоставить капитал; стратегическая помощь; знакомство с потенциальными клиентами, партнерами и сотрудниками; и многое другое.

Получить или закрыть венчурное финансирование непросто. Предприниматели будут лучше подготовлены к получению венчурного финансирования, если они понимают процесс, ожидаемые условия сделки и возможные проблемы, которые могут возникнуть.

Чтобы понять процесс получения венчурного финансирования, важно знать, что венчурные капиталисты обычно сосредотачивают свои инвестиционные усилия на одном или нескольких из следующих критериев:

• Отдельные отрасли промышленности (программное обеспечение, цифровые носители, полупроводники, мобильная связь, SaaS, биотехнологии, мобильные устройства и т. Д.)
• Стадия компании (раунды посевного материала на ранней стадии или серии A, или раунды поздних стадий с компаниями, которые достигли значимых доходов и роста популярности)
• Местонахождение компании (e.г., Сан-Франциско / Кремниевая долина, Нью-Йорк и др.)

Прежде чем обращаться к венчурному капиталисту, постарайтесь узнать, соответствует ли его или ее цель вашей компании и стадии ее развития.

Второй ключевой момент, который следует понять, — это то, что венчурные капиталисты наводнены инвестиционными возможностями, многие из которых — через незапрашиваемые электронные письма — почти все эти незапрашиваемые электронные письма игнорируются. Лучший способ привлечь внимание венчурного инвестора — тепло познакомиться с ним через доверенного коллегу, предпринимателя или юриста, дружелюбного к венчурному капиталу.

У стартапа должна быть хорошая «презентация» (как обсуждалось в пункте №6) и сильная презентация инвестора (как описано в пункте №18), чтобы привлечь интерес венчурного капитала.

Стартапы также должны понимать, что венчурный процесс может занять очень много времени — просто встреча с руководителем венчурной фирмы может занять несколько недель; за этим последовало больше встреч и разговоров; с последующей презентацией всем партнерам венчурного фонда; с последующим выпуском и согласованием списка условий с постоянной должной осмотрительностью; и, наконец, составление и согласование юристами с обеих сторон многочисленных юридических документов, подтверждающих инвестиции.

венчурных капиталистов обычно хотят видеть, что ваш бизнес добился определенных успехов и получил некоторую поддержку на рынке; они обычно не будут финансировать компанию на очень ранней стадии или просто идею. Для этого вам лучше искать инвесторов-ангелов.

Большинство венчурных капиталистов не согласятся подписать NDA, так что не беспокойтесь об этом.

Подробную статью о процессе венчурного финансирования см. В «Руководстве по венчурному финансированию для стартапов».

28. Обращайте внимание на свои деловые контракты

Деловые контракты — это юридически обязательные письменные соглашения между двумя или более сторонами.Они являются важной частью бизнеса, и такие соглашения необходимо создавать и / или тщательно обсуждать.

В то время как малые предприятия часто ведут дела на основе неформальных соглашений о рукопожатии или невысказанных договоренностей, чем больше это поставлено на карту, тем важнее иметь подписанный контракт. Контракт — это правила, которым должны следовать обе стороны. Он предоставляет каждой стороне возможность:

• Опишите все обязательства, которые они должны выполнять.
• Опишите все обязательства, которые они ожидают от другой стороны (или сторон).
• Ограничьте любые обязательства.
• Задайте параметры, такие как временные рамки, в которых будут выполняться условия контракта.
• Установите условия продажи, аренды или аренды.
• Установить условия оплаты.
• Четко определите все риски и ответственность сторон.

Контракт — это, по сути, письменное собрание умов. Хотя он обычно составляется одной стороной и учитывает потребности и требования этой стороны, защищая их от большинства (если не всех) обязательств, его первоначально следует рассматривать как незавершенную работу, которая изменяется и растет по мере того, как каждая сторона вносит свой вклад в предыдущий период. до подписания, после чего он становится официальным документом.«Рассмотрение», будь то денежное вознаграждение или обещание выполнить работу или предоставить услугу к определенной дате, лежит в основе контракта.

Термин «стандартный контракт» — это скорее миф, чем реальность, и слишком часто люди просто подписываются на пунктирной линии, не читая и не обсуждая условия контракта. Стартап должен убедиться, что его устраивают все условия контракта, и, в зависимости от динамики сделки, почти любой срок может быть предметом переговоров.

Рассмотрение, компенсация, права собственности, ответственность и риск — все это области, которые необходимо сформулировать осторожно.Вам следует обратиться за помощью к квалифицированному юристу, имеющему опыт работы с контрактами, чтобы убедиться, что вы четко охватили каждую из этих областей.

В самом контракте должно быть указано, как он должен быть обеспечен и какие действия могут быть предприняты, если одна из сторон не выполняет свои обязательства. Малым предприятиям часто выгодно иметь конфиденциальную обязательную арбитражную оговорку для разрешения любых споров.

Ключевые контракты, которые стартап должен иметь как свою собственную форму «стандартного контракта» (составленный в пользу стартапа), включают:

• Договор купли-продажи или обслуживания
• Лицензионное соглашение
• Письмо-предложение сотрудникам
• Соглашение о консультациях с любыми независимыми подрядчиками (вы хотите убедиться, что вы будете владеть правами интеллектуальной собственности на все, что они разрабатывают для вашего бизнеса)
• Соглашение о конфиденциальности и уступке изобретений для сотрудников и независимых подрядчиков
• Соглашение о неразглашении информации

См. 10 ключевых контрактов для малых и растущих предприятий.

29. Если вы планируете сдавать офисные помещения для своего бизнеса, сосредоточьтесь на этих ключевых вопросах

Аренда офисных помещений — одна из самых больших затрат, которые может понести стартап. Заключение наилучшего возможного договора аренды может сэкономить вашей компании достаточно денег, чтобы нанять еще несколько сотрудников или запустить новую маркетинговую кампанию.

Имейте в виду, что ваша способность вести переговоры об аренде офиса зависит от вашего рычага влияния. Делай свою домашнюю работу. Другие компании борются за то же место? Место давно пустует? Подобные факторы могут означать разницу между тем, что вы делаете, или домовладелец, настаивающий на обременительных условиях на протяжении всего процесса аренды.

Поскольку аренда не является стандартной, вот несколько советов, которые помогут вам стать немного более подкованными в аренде и договориться о выгодной аренде офиса для вашего стартапа:

• Срок аренды. Арендодатели обычно готовы идти на уступки в отношении долгосрочной аренды. Однако потребности вашей компании могут измениться, и вы можете оказаться заблокированным в аренде офисного помещения, которое будет слишком маленьким, слишком большим или с арендной платой выше рыночной, если спрос на площади впоследствии снизится.Попробуйте договориться о более краткосрочной аренде с возможностью продления — например, двухлетняя аренда с возможностью продления на два года, а не четырехлетняя аренда.
• Улучшения арендатора. Ваше новое пространство может нуждаться в некоторых улучшениях или изменениях (новая покраска, новое ковровое покрытие, реконфигурация пространства). Какая сторона будет платить за эти улучшения, зависит от того, насколько ограничен рынок коммерческих офисных помещений в вашем городе. Большинство договоров аренды предусматривают, что арендатор не может вносить какие-либо изменения или улучшения без согласия арендодателя.Попросите пункт, в котором говорится, что вы можете вносить изменения или улучшения с согласия арендодателя, и что согласие не будет необоснованно отказано, задержано или обусловлено. Часто вы можете договориться о «пособии на улучшение жилого помещения», которое представляет собой согласованную сумму денег, которую арендодатель предоставит для улучшений и изменений, которые вы хотели бы внести.
• Аренда и повышение арендной платы. Некоторые домовладельцы дают арендную плату бесплатно в течение первого или двух месяцев аренды.Фиксированная аренда по долгосрочным договорам встречается относительно редко. Иногда домовладельцы настаивают на ежегодном увеличении на основе процентного увеличения индекса потребительских цен (ИПЦ). Если ваш домовладелец настаивает на повышении арендной платы, попробуйте договориться о повышении арендной платы по ИПЦ, которое не вступит в силу по крайней мере в течение первых двух лет срока. Затем попробуйте установить ограничение на сумму ежегодного увеличения. Если вам приходится жить с оговоркой об увеличении арендной платы, попробуйте договориться о заранее определенном фиксированном повышении; например, арендная плата в размере 5000 долларов в месяц в первый год, которая увеличится только до 5200 долларов в месяц во второй год и 5400 долларов в месяц в третий год.
• Ремонт, доработка и замена. Обратите внимание на пункт, в котором говорится, что по окончании срока аренды вы должны вернуть помещения в их первоначальное состояние. Попробуйте согласовать пункт, который гласит следующее: «Помещения будут возвращены Арендодателю в конце аренды в том же состоянии, что и в начале аренды, за исключением (1) обычного износа, (2) повреждения пожаром и неизбежным несчастным случаем не по вине Арендатора, и (3) изменениями, ранее одобренными Арендодателем.”
• Переуступка и субаренда. Начинающим компаниям следует согласовывать условия уступки и субаренды с достаточной гибкостью, чтобы допускать слияния, реорганизации и смену владельцев акций. Не упустите пункт, в котором говорится, что изменение более чем 50% акций компании будет считаться переуступкой, которая запрещена без предварительного согласия арендодателя. По мере того, как ваша компания растет и в нее вкладываются новые люди, действие этого пункта может быть непреднамеренно.
• Старайтесь избегать односторонних условий аренды. Арендодатели используют бланки договоров аренды, которые могут быть очень односторонними. Будьте начеку и договаривайтесь о следующих типах условий, которые в значительной степени выгодны арендодателю:
  • Арендодатель имеет право без ограничений передавать арендатору увеличенные эксплуатационные расходы, такие как налоги на имущество, ремонт здания или страховые взносы.
  • Арендодатель пытается сдать помещение в аренду «как есть» или пытается снять с себя ответственность за соблюдение экологического законодательства (например, вопросы асбеста) или Закона об американцах с ограниченными возможностями.
  • Арендодатель пытается потребовать от арендатора уплаты любого увеличения налога в результате продажи собственности.
  • Арендодатель пытается сохранить за собой право расторгнуть договор аренды по его усмотрению.
  • Арендодатель пытается запретить возможность субаренды или уступки.
  • Арендодатель настаивает на личных гарантиях ключевых акционеров компании.
• Рассмотрите возможность использования брокера арендатора. Хороший брокер-арендатор может оказаться бесценным и будет представлять интересы вашей компании.Он или она познакомит вас с текущим рынком; найдите места, соответствующие заявленным вами параметрам; организовывать туры и сопровождать вас, чтобы осмотреть эти доступные места; а затем подготовьте письма с предложениями и обсудите с арендодателями все помещения, которые лучше всего подходят для вашей компании.

Узнайте, как договориться об аренде лучшего офиса для вашего стартапа.

30. Тщательно исследуйте своих конкурентов

Убедитесь, что вы тщательно изучаете конкурирующие продукты или услуги и следите за новыми разработками и объявлениями от конкурентов.Один из способов сделать это — настроить оповещение Google, чтобы уведомлять вас, когда в Интернете появляется новая информация об этих компаниях.

Ожидайте, что потенциальные инвесторы в вашей компании зададут вопросы о ваших конкурентах. Любые предприниматели, которые говорят, что «у нас нет конкурентов», будут иметь проблемы с доверием. Так что ждите этих вопросов от инвесторов:

• Кто основные конкуренты компании?
• Какую тягу получили эти конкуренты?
• Что дает вашей компании конкурентное преимущество?
• По сравнению с другими компаниями, как вы конкурируете по цене, характеристикам и производительности?
• Какие препятствия для входа на ваш рынок?

31.Если вы ищете финансирование для бизнес-ангелов, знайте эти важные моменты

Рассматривая перспективные инвестиции, бизнес-ангелы особенно заботятся о:

• Качество, энтузиазм, целеустремленность и опыт основателей
• Рассматриваемые рыночные возможности и потенциал роста компании до очень большого роста
• Четко продуманный бизнес-план и первые свидетельства раннего развития бизнеса
• Интересная интеллектуальная собственность или технологии
• Разумная оценка компании
• Вероятность того, что компания сможет привлечь дополнительное финансирование в будущем, если будет достигнут прогресс

Бизнес-ангелы сначала захотят увидеть от стартапа следующее:

• Четко сформулированная площадка для лифтов для бизнеса
• Резюме или презентация для инвесторов
• Прототип или действующая модель продукта или услуги компании
• Первые последователи, клиенты или партнеры

Есть несколько способов найти бизнес-ангелов, в том числе:

Лучший способ найти ангела-инвестора — это тепло познакомить его коллега или друг ангела.Использование LinkedIn для установления взаимных связей может быть полезным.

См. «Ангельское инвестирование: 20 вещей, которые следует знать предпринимателям».

32. Рассмотрите возможность принятия плана опционов на акции для привлечения и мотивации сотрудников

Опционные планы

— чрезвычайно популярный метод привлечения, мотивации и удержания лучших сотрудников, особенно когда компания не может платить высокие зарплаты. План опционов на акции дает компании возможность предоставлять опционы на акции сотрудникам, должностным лицам, директорам, советникам и консультантам, позволяя этим людям покупать акции компании при исполнении опциона.

Планы опционов на акции

позволяют сотрудникам участвовать в успехе компании, не требуя от начинающего бизнеса тратить драгоценные деньги. Фактически, планы опционов на акции могут фактически внести вклад в капитал компании, поскольку сотрудники платят цену исполнения своих опционов.

Основным недостатком опционов на акции для компании является возможное разводнение собственного капитала других акционеров, когда сотрудники используют свои опционы на акции. Для сотрудников основным недостатком опционов на акции в частной компании — по сравнению с денежными премиями или большей компенсацией — является нехватка ликвидности.Пока компания не создаст открытый рынок для своих акций или не будет приобретена, опционы не будут эквивалентом денежных выплат. И, если компания не станет больше и ее акции не станут более ценными, опционы в конечном итоге могут оказаться бесполезными.

Тысячи людей стали миллионерами благодаря своим опционам на акции (например, Facebook), что делает эту форму льгот очень привлекательной для потенциальных сотрудников. Впечатляющий успех некоторых компаний Кремниевой долины и связанное с этим экономическое богатство сотрудников, владеющих опционами на акции, сделали опционные планы на акции мощным инструментом мотивации для сотрудников, стремящихся к долгосрочному успеху компании.

Вот общее объяснение того, как предоставляются и исполняются опционы на акции:

• XYZ, Inc. нанимает сотрудника Джона Смита.
• В рамках своего пакета услуг по трудоустройству XYZ предоставляет Джону опцион на приобретение 80 000 обыкновенных акций XYZ по цене 25 центов за акцию (справедливая рыночная стоимость обыкновенных акций XYZ на момент предоставления).
• На опционы распространяется четырехлетний период передачи прав с одним годом, что означает, что Джон должен оставаться на работе в XYZ в течение одного года, прежде чем он получит право исполнить 20 000 опционов.Оставшиеся 60 000 опционов затем переходят из расчета 1/36 в месяц в течение следующих 36 месяцев его работы.
• Если Джон уйдет из компании или будет уволен до конца первого года обучения, он не получит ни одного из вариантов.
• После того, как его опционы «закреплены» (становятся исполнимыми), у него есть возможность купить акцию по 25 центов за акцию, даже если стоимость акции резко выросла.
• После четырех лет непрерывной работы все 80 000 его опционных акций становятся правовыми.
• XYZ становится успешным и становится публичным, и его акции торгуются по 20 долларов за акцию.
• Джон реализует свои опционы и покупает 80 000 акций за 20 000 долларов (80 000 x 25 центов).
• Джон продает все 80 000 своих акций за 1,6 миллиона долларов (80 000 x 20 долларов за акцию, торгуемую на бирже), получая огромную прибыль в размере 1 580 000 долларов.

Подробную статью по этой теме см. В разделе «Как работают опционы на акции сотрудников в начинающих компаниях».

33.Сосредоточьтесь на предоставлении исключительного обслуживания клиентов

Такие компании, как Zappos и Virgin America, добились огромного успеха, потому что сосредоточились на предоставлении отличного обслуживания и поддержки клиентов. Вы хотите, чтобы ваши первые клиенты давали рекомендации и хвалили своих друзей и коллег. Поблагодарите своих клиентов лично по электронной почте. Сделайте все возможное, чтобы выразить свою признательность.

34. Нанять опытного юриста по стартапам

Вам нужен опытный бизнес-юрист для вашей компании, который регулярно основывал и консультировал многих других предпринимателей и который специализируется на стартапах.Вам поможет опытный юрист стартапа:

• Включить
• Заключать договора с любыми соучредителями
• Подготовка ключевых соглашений для бизнеса
• Настроить план опционов на акции для сотрудников
• Проведите вас через потенциальные противопехотные мины для персонала
• Подготовить защитные письма с предложениями для потенциальных сотрудников
• Поможет договориться об условиях с потенциальными инвесторами
• Ограничьте ваши потенциальные юридические обязательства
• Защитите свои идеи и изобретения (с помощью авторских прав, патентов и соглашений о неразглашении)

Пытаясь сэкономить на расходах, начинающие предприятия часто нанимают неопытных юристов.Вместо того, чтобы тратить деньги, необходимые для найма компетентного юриста, учредители часто нанимают юристов, которые являются друзьями, родственниками или другими людьми, которые предлагают большие скидки на гонорары. Поступая таким образом, учредители отказываются от советов опытных юристов, которые потенциально могут помочь им избежать многих серьезных юридических проблем.

Получите рекомендации для юристов от других предпринимателей и венчурных капиталистов. Убедитесь, что у вас хорошие отношения с адвокатом. Прежде чем принять окончательное решение, познакомьтесь с несколькими потенциальными юристами (эти первые встречи должны быть бесплатными).И ознакомьтесь с 10 большими юридическими ошибками, совершаемыми стартапами.

35. Не бойтесь публичных выступлений

Способность эффективно общаться может иметь решающее значение для привлечения клиентов, воодушевления сотрудников и привлечения инвесторов для привлечения капитала. Большинство людей не очень хороши в публичных выступлениях, и многие даже боятся этого. Вы должны стремиться преодолеть этот страх. Подумайте о работе с публичными выступлениями или бизнес-тренером, чтобы улучшить свои навыки публичных выступлений. Некоторые из самых известных предпринимателей, такие как основатель Apple Стив Джобс, были известны как отличные ораторы.

Статьи по теме на AllBusiness:

Авторские права © Ричард Д. Харроч. Все права защищены.

Ричард Д. Харроч — управляющий директор и глобальный руководитель отдела слияний и поглощений в VantagePoint Capital Partners, крупном фонде венчурного капитала в районе Сан-Франциско. Он специализируется на Интернете, цифровых медиа и компаниях-разработчиках программного обеспечения, и он был основателем нескольких интернет-компаний. Его статьи появлялись в Интернете в Forbes, Fortune, MSN, Yahoo, FoxBusiness и AllBusiness.com. Ричард является автором нескольких книг о стартапах и соавтором книги «Покер для чайников, слияний и поглощений частных компаний» (Bloomberg) и книги-бестселлера Wall Street Journal по малому бизнесу. Он также был корпоративным партнером и партнером по слияниям и поглощениям в юридической фирме Orrick, Herrington & Sutcliffe, имея опыт работы в сфере стартапов, слияний и поглощений и венчурного капитала. Он участвовал в более чем 200 сделках M&A и финансировании 250 стартапов. С ним можно связаться через LinkedIn.

Эта статья изначально была опубликована на AllBusiness.com. Прочтите все статьи Ричарда Харроха.

Новая парадигма для бизнеса

После года исследований и еще одного огромного опроса руководителей бизнеса и HR по всему миру мы только что опубликовали отчет Deloitte Human Capital Trends 2018, озаглавленный «Взлет социального предприятия».

После подробного анализа данных и многочисленных интервью с руководителями предприятий мы обнаружили, что сегодня предприятия входят в совершенно новую парадигму управления: парадигму, которая рассматривает бизнес не как «компанию», а как «институт», интегрированы в социальную ткань общества.

Я знаю, что это звучит несколько высокоуровнево, но подробные тенденции делают это ясным и реальным. Рассмотрим лишь некоторые статистические данные, которые мы нашли.

• 65% опрошенных компаний в настоящее время считают «инклюзивный рост» одной из трех своих главных целей, затмевая такие стратегии, как «увеличение доли рынка» или «лидерство в категории».
Вопрос
• «Гражданство и социальное влияние» был оценен как критический или важный 77% наших респондентов, и эта тема была оценена как «наименее готовая» среди опрошенных нами руководителей.
• Необходимость сделать карьеру в 21 веке, повысить актуальность систем вознаграждения, сосредоточить внимание на благополучии сотрудников и решить проблему долголетия сотрудников — все это входит в десятку важнейших вопросов повестки дня в области человеческого капитала.

Обнаруженные нами тенденции, перечисленные ниже, представляют собой темы, которые можно было бы счесть «мягкими» или «приятными» в прошлом. Сегодня, из-за силы каждого человека в мире труда, они актуальны.

Одна из выявленных нами тенденций заключается в том, что сегодня компании должны быть «социальными» в действительно внешнем смысле. Клиенты, заинтересованные стороны, сообщества, деловые партнеры и сотрудники — все они оказывают огромное влияние на бренд, рост и прибыльность компании. Быть «социальным предприятием» означает не ограничиваться доходом и прибылью и четко понимать, что мы работаем в экосистеме, и все эти отношения одинаково важны.

Интересно, что самая большая проблема, которую мы обнаружили в этом исследовании, заключается в том, что руководители высшего звена не работают и не организованы эффективно, чтобы иметь дело с этим новым миром. Если вы думаете о тенденциях, которые мы выделяем в исследовании, каждую из них невозможно решить без межфункционального подхода в масштабах всего предприятия. Так что идея иметь руководителя C-Suite, который в одиночку владеет различными функциональными областями, просто не работает.

Фактически, наше исследование показало, что новая модель, которую мы называем «Symphonic C-Suite», является ключевой, и компании должны решать эти проблемы как команда, создавая модель, которую мы называем «команды, возглавляющие команды». разрозненного функционального владения, которое мы видим сегодня в C-Suite.

Лично для меня эта работа всегда является одним из самых захватывающих дел, которыми я занимаюсь в Deloitte, и отчет этого года говорит о необходимости найти миссию, доверие и ценность в нашей жизни. Мы живем в мире стремительного экономического роста, технологической революции, а также в мире неравенства доходов, споров о национализме и множества опасений по поводу разнообразия, инклюзивности, справедливости и равноправия на работе. Я думаю, что наше исследование показывает, что все эти темы теперь сходятся воедино, и лидеры бизнеса должны решать их комплексно и стратегически.

Еще одна точка введения. Когда вы читаете эти тенденции и думаете о том, как они влияют на вашу организацию (будь то HR или линейное руководство), я думаю, вы обнаружите, что существуют два реальных измерения трансформации.

Два измерения социального предприятия Deloitte

Рис. 1. Два измерения социального предприятия

Первая — это горизонтальная ось — переход от организации, которая действует как функциональная иерархия, к организации, которая действует как «сеть команд».«Я уже много писал об этом раньше (в прошлом году это подробно обсуждалось в трендах 2017 года), и эта тенденция усилилась. В этом году я встречался с банками, производителями, страховыми компаниями и поставщиками медицинских услуг, которые все переходят к модели «сетевой организации».

Вторая — это вертикальная ось, где каждая часть компании (продажи, маркетинг, продуктовая стратегия, инжиниринг, HR и финансы) смотрит на влияние внешних факторов и влияние компании во внешнем мире.Как сказал один из наших клиентов (компания по производству потребительских товаров), клиенты теперь ведут дела с местными компаниями, компаниями, которые делают добро в обществе, и компаниями, которые делают добро для общества. Это выходит далеко за рамки «корпоративной ответственности», чтобы быть действительно хорошим гражданином и таким образом пересматривать ценностные предложения. А это, кстати, означает гораздо более эффективное управление данными — проблема, которая стала «первой полосой» во всем мире.

(Достаточно прочитать новости, чтобы увидеть, как сегодня эта тенденция влияет даже на технологическую отрасль.)

Основные десять тенденций

Позвольте мне вкратце осветить здесь тенденции (в порядке срочности по результатам исследования), и я призываю вас прочитать весь отчет, загрузить приложение и посетить один из наших вебинаров, посвященных исследованию.

Тенденции развития человеческого капитала Deloitte, 2018

Deloitte

# 1 Симфоническая сюита

Как я уже говорил выше, наиболее актуальной тенденцией, которую мы определили, была необходимость для руководителей C-Suite работать более интегрированным образом (мы называем это «симфоническим»).Сегодня это выглядит так, как если бы каждый топ-менеджер (генеральный директор, главный операционный директор, финансовый директор, директор по маркетингу, главный исполнительный директор, технический директор и т. Д.) Руководит своим собственным набором инструментов, играя музыку, которая, по их мнению, лучше всего будет способствовать общему оркестровому исполнению. Конечно, в симфонии это было бы катастрофой, и аналогия хорошо работает и в бизнесе.

Рассмотрим, например, вопросы гендерного равенства в оплате труда или конфиденциальности данных. Ни один руководитель C-Suite не может «владеть» этой проблемой, потому что она влияет на каждую часть компании. То же самое для таких проблем, как «улучшение благосостояния», «сокращение оттока» или «улучшение нашего бренда занятости».Последний опрос, проведенный The Conference Board, показал, что «привлечение и развитие талантов» сейчас является темой №1 в умах генерального директора — эта проблема, наряду с другими, о которых я упомянул, не может принадлежать только CHRO.

№ 2. Данные о людях: как далеко?

Нас всех засыпают новостями об ИИ, автономных транспортных средствах и нескончаемыми обсуждениями потенциальной роли компьютерного интеллекта в нашей жизни. Наше исследование показало, что эта огромная проблема — проблема большей ответственности за наши данные — занимает важное место в умах руководителей предприятий.

Когда я писал эту тенденцию, у меня была возможность взять интервью у руководителя отдела исследований одной из крупнейших технологических компаний в мире. Он сказал мне, что мы до сих пор не знаем, как сделать ИИ «безопасным», потому что все эти данные, которые мы собираем, могут предсказывать и рекомендовать действия, которые могут быть предвзятыми, целеустремленными или в конечном итоге просто опасными. Конечно, инструменты, которые предсказывают отсев или рекомендуют новые учебные программы, полезны, но что происходит, когда системы «рекомендуют зарплату» или «рекомендуют рейтинг производительности?» Такое программное обеспечение может изменить наше человеческое поведение и однозначно изменить наше восприятие человека.

В связи с тем, что GDPR (Общее положение о защите данных, новое постановление ЕС) становится законом, компании должны гораздо лучше справляться с управлением, хранением и защитой данных о людях. Известно слишком много историй об утечке данных в чужие руки, и часто последствия этого выпуска изначально не известны. Хотя специалисты по персоналу очень рады возможности, наконец, использовать аналитику для принятия более эффективных решений, в этом году наше исследование показывает, что необходимо уделять гораздо больше внимания конфиденциальности, безопасности, управлению и «аудиту» этих систем.

№ 3. От карьеры к опыту: новые пути

Эта тенденция, значение которой с каждым годом становится все более актуальным в течение последних четырех лет, я лично считаю наиболее важной. Теперь каждый в рабочем мире озабочен будущим своей карьеры в мире искусственного интеллекта, робототехники и постоянно меняющихся технологий и рабочих мест.

За последние 18 месяцев я сделал много презентаций о будущем работы, и в каждом случае я нахожу людей пораженными тем, как новые рабочие места создаются более быстрыми темпами, чем мы видели за последние десятилетия.Сегодня должности «инженера по машинному обучению» (которого не было три года назад), «куратора социальных сетей» или «тренера роботизированных систем» растут с поразительной скоростью, в то время как все наши традиционные роли в продажах, маркетинге, финансах, и HR тоже меняются.

В ходе этого исследования мы обнаружили, что компании теперь понимают, что их карьерные модели «восходящего пути» часто очень ограничивают, поэтому они хотят создавать модели «облегченной мобильности талантов» — модели, которые дают людям надежду, новые навыки и непрерывное развитие. в тех сферах, которые нужны компании.Но это оказалось сложнее, чем они думали, а инструменты и системы, позволяющие превратить этот процесс в институциональный, еще не совсем готовы.

Рынок L&D переживает революцию, и в этом году появляются новые инструменты для непрерывного обучения, так что эту тенденцию вы обязательно захотите прочитать. Я бы поставил его на первое место в вашем списке вопросов, которые нужно решить в этом году.

№4. Благополучие: стратегия и ответственность

Я был на недавнем совещании руководителей отдела кадров, и один из поставщиков привел статистические данные, которые поразили меня: каждый шестой американец теперь принимает психиатрические препараты, чтобы помочь от депрессии, беспокойства или сна [1].В современном цифровом мире труда на рабочем месте возникает новый уровень стресса, который, в свою очередь, создает множество проблем со сном и самочувствием, что, в свою очередь, создает медицинские условия (болезни сердца, диабет, избыточный вес и т. Д.), Которые уменьшить наше здоровье.

Тенденция заключается не в том, что здравоохранение является важным преимуществом для работодателей: скорее тенденция состоит в том, что теперь это стратегический вопрос, который влияет на производительность труда, прибыльность и бренд занятости. Изучив этот рынок и поговорив об этом со многими компаниями, я думаю, что мы достигли точки, когда «вовлеченность сотрудников» является почти бессмысленным выражением, если оно не включает необходимость «сделать работу здоровой» и помочь людям. каждый день приносят на работу свое «лучшее я».

Я не буду приводить здесь всю статистику, но, прочитав эту тенденцию, вы увидите, что благополучие теперь является ключевой корпоративной стратегией, и ее необходимо измерять с помощью показателей производительности и продуктивности, а не просто тех, которые снижают затраты. страхования.

Я думаю, что эта тема также пересекает границу гражданственности и ответственности — если вы не строите организацию, которая помогает людям оставаться здоровыми и счастливыми, вы не выполняете свои обязанности работодателя, и это влияет на ваш клиентский бренд.

Ведущие практики для благополучия на работе все изобретаются сейчас, так как наши организации становятся все более требовательными с каждым днем. Я думаю, вам следует воспринимать эту тенденцию как тревожный сигнал и хорошо подумать о том, уделяете ли вы должный уровень внимания и энергии этой теме.

№ 5. Гиперподключенное рабочее место: будет ли важна производительность?

Как профессионал в возрасте 60 лет, выросший в компаниях, у которых не было голосовой почты, электронной почты и вообще никаких электронных средств связи (кроме факсов), я особенно чувствителен к этой тенденции.Сегодня, хотим мы того или нет, мы все «перегружены инструментами» и «перегружены» сообщениями, средствами связи и более интеллектуальными системами, указывающими нам, что делать.

На данный момент, основываясь на проведенных нами исследованиях (и многих моих собственных исследованиях), я считаю, что мы работаем в среде, где технологии опережают нашу способность к адаптации. Как мы уже говорили в прошлогодних тенденциях, экономическая производительность отстает от экономического роста (или повышения заработной платы, если на то пошло), и это забавный парадокс, если учесть, сколько существует успешных поставщиков технологий.

Как мы обнаружили в этой тенденции, почти каждая компания теперь имеет несколько систем для обмена сообщениями и общения, все мы внедряем внутренние социальные сети на работе, но у нас очень мало правил, моделей или практик, которые помогут людям понять, как использовать все это «хлам», не теряя своего времени.

На прошлой неделе я встречался с поставщиком, который разработал алгоритмы для отслеживания вашего почтового трафика и офисного календаря и сразу же дает вам рекомендации о том, когда «проводить встречу» или «не отвечать на сообщение», чтобы вы могли больше подумать. время быть продуктивным.Наше последнее исследование L&D показало, что у сотрудников есть всего 24 минуты в неделю, чтобы «учиться» на работе, поэтому появляется новое поколение инструментов микрообучения, которые помогают нам сократить время нашего развития.

Как мы обсуждаем в этой тенденции, это проблема, которую еще предстоит решить. Я, конечно, надеюсь, что инструменты искусственного интеллекта и аналитики дадут нам более разумные предложения о том, что игнорировать и что делать, но, к сожалению, все мы люди и часто реагируем на вещи так, как не можем полностью понять. (Посмотрите, как легко создать «кликбейт» в социальных сетях).Давайте не позволим нашим компаниям превратиться в фабрики «кликбейтов» для наших сотрудников, и в этой тенденции мы постарались дать вам несколько примеров того, как решать эту проблему.

№ 6. Новые награды: персонализированные, гибкие и целостные

Об этой тенденции я уже давно хотел рассказать, и думаю, что время пришло. В глобальном деловом и кадровом сообществе многое было сделано для того, чтобы сделать работу более гибкой, сделать карьеру более гибкой и помочь менеджерам стать лучшими наставниками и наставниками для наших людей.Но чего мы еще не сделали, так это того, чтобы понять, как платить, вознаграждать и узнавать людей таким же современным и «цифровым» способом в этом новом мире труда.

Я не говорю, что людям платят недостаточно — компенсация имеет тенденцию к росту, и компании сейчас очень много работают над повышением справедливости, прозрачности и полноты в мире компенсации. Чего не хватает, так это нового дизайна гибкого, персонализированного и целостного вознаграждения, который актуален для каждого человека и дает организациям гибкость, чтобы предлагать именно то, что необходимо в нужный момент.

Индустрия вознаграждений и компенсаций огромна, и в большинстве компаний зарплата и льготы являются самыми большими расходами. Но когда мы спросили компании, соответствуют ли их стратегии вознаграждения бизнес-приоритетам компании, мы были шокированы, увидев, что только 20% компаний ответили утвердительно. Это должно измениться.

Сегодня, как мы обсуждаем в этой тенденции, организациям необходимо гораздо лучше выполнять свою работу по оплате людям способами, которые имеют для них значение, обеспечивая большую прозрачность в процессе и предоставляя людям больше информации о том, почему решения о компенсации принимаются именно так, как они .Каждый чувствует, что лично вложен в свою зарплату, бонусы и льготы, поэтому во многих отношениях это самый мощный рычаг, который есть у нас как лидеров.

Просто чтобы вы почувствовали, какие потрясения ждут вас впереди. Один из крупных поставщиков платежных ведомостей сказал мне в последние несколько месяцев, что они видят тенденцию к «мгновенной оплате» — людям ежедневно платят за работу, которую они сделали в этот день. Bersin недавно начал предоставлять услуги для «совместного анализа» различных программ заработной платы и льгот (позволяя сотрудникам ценить то, что они действительно значат для них, а не оценивать их на основе затрат), и обнаружил, что разные сегменты сотрудников имеют совершенно разные желания в отношении как они хотят быть вознаграждены.

Это важные вопросы, наряду с темой справедливости, гендерного равенства и равенства в оплате труда поколений, которые необходимо решить сейчас, и они попадают в категорию «быть хорошим гражданином» и «сосредоточиться на опыте сотрудников, »Не просто« быть конкурентоспособными на рынке ».

№ 7. Гражданство и социальное влияние: общество держит зеркало

Эта тема, которая была оценена как важная 77% компаний по всему миру, является темой, по которой компании чувствуют себя наиболее отстающими (51% чувствуют себя не готовыми к решению этой проблемы).Почему? Потому что это довольно запутанно и часто непонятно, что делать.

Проблема, о которой мы здесь пишем, — это необходимость для генеральных директоров и бизнес-лидеров в целом занять более твердую позицию в отношении своей ответственной роли в обществе. Хотя бизнес-лидеры не «избираются», как политики, во многих отношениях они «избираются» советом директоров и сотрудниками, поэтому они должны думать обо всех участниках экосистемы в интересах компании.

Сами компании, как часто заявляли Ларри Финк из BlackRock и Марк Бениофф из Salesforce, оцениваются на основе их ответственности перед обществом, поэтому даже генеральных директоров, которые не хотят заниматься этой проблемой, просят быть более активными в общественных вопросах. .В недавней статье описывается загадочное «лицо генерального директора-активиста на своей работе» и отмечается, что, хотя любая позиция, которую вы занимаете по социальным вопросам, может кого-то оттолкнуть, ваши сотрудники и акционеры теперь хотят, чтобы вы что-то сказали. Так что эту тему больше нельзя игнорировать.

Я не буду здесь углубляться, но позвольте привести еще один интересный факт. В недавнем исследовании покупателей продукции попросили определить их покупательские предпочтения для поставщиков, генеральные директора которых занимают сильные позиции по социальным вопросам, а не по социальным вопросамте, которые этого не сделали. Они обнаружили, что случайные клиенты на 40% чаще покупали у компаний, генеральные директора которых занимали должности, которые им нравились, чем у тех, кто этого не делал, поэтому возможности решения этой проблемы высоки.

№ 8. Робототехника и автоматизация искусственного интеллекта: люди в контуре

Это тенденция, которую мы все наблюдаем каждый день: компании начинают осознавать тот факт, что почти на каждую работу (включая HR) влияют ИИ и автоматизация, и создается множество новых рабочих мест.Как я люблю описывать, ИИ не «устраняет рабочие места», он «устраняет рутинную работу», которая, в свою очередь, создает новые рабочие места. И, как выяснили экономисты, только около 6% рабочих мест в мире сосредоточены на «создании машин» (то есть инженеров-программистов), поэтому 94% из нас должны научиться «пользоваться машинами», снова меняя то, как мы делаем то, что мы делаем.

В этой тенденции мы подчеркиваем, насколько быстро компании осознали эту тенденцию и насколько хорошо они понимают эту тему. Чего они еще не знают, так это того, как изменить дизайн работы, как изменить дизайн работы и как развить новые необходимые навыки.А в сфере HR, искусственный интеллект и когнитивные инструменты радикально меняют ситуацию.

Одна из проблем, которые мы поднимаем в связи с этой тенденцией, — это необходимость для руководителей бизнеса и отдела кадров понимать, что ИИ — это технология, а не решение. Он может принимать более разумные решения и более качественные результаты, но его необходимо контролировать и обучать. И ИИ зависит от данных, поэтому для того, чтобы компании могли иметь отличные когнитивные решения для клиентов или внутренних операций, необходимо уделять особое внимание качественным данным.

Я считаю, что мы находимся на первых этапах перестройки работы и организации, вызванной автоматизацией и искусственным интеллектом, и эта тенденция выдвигает на первый план некоторые вопросы, которые необходимо учитывать.

№ 9. Дивиденд долголетия: работа в эпоху 100 лет жизни

Эта захватывающая тенденция открывает тему, которую большинство из нас понимает и будет переживать в своей жизни. Мы живем дольше, мы дольше работаем, но все наши модели талантов, методы оплаты и культурные ценности еще не адаптированы к изменениям.

Позвольте мне осветить эту проблему с помощью нескольких фактов. В большинстве развитых стран рождаемость ниже воспроизводимой. Это означает, что для роста экономики нам понадобится больше людей, поэтому у людей есть экономический стимул работать дольше.

В то же время мы все еще живем в мире, который высоко ценит молодежь. Мы только что подошли к концу десятилетия исследований миллениалов, и теперь здесь работают представители поколения Z. Эта когорта столь же квалифицирована и амбициозна, и у руководителей компаний и отдела кадров есть тенденция использовать эти группы.Я был на встрече с 200 топ-менеджерами крупного клиента, и генеральный директор оглядел комнату и сказал: «Миллениалов здесь почти нет, нам нужно это исправить».

Абсолютно согласен. Важно создавать компании, которые продвигают, развивают и бросают вызов молодым людям, и компании, которые делают это, оказываются наполненными новыми идеями, новыми методами работы, а также большим энтузиазмом и ростом.

В то же время популяция бэби-бумеров почти такая же большая, как и когорта миллениалов, и поскольку бэби-бумеры работают в возрасте 70-80 лет и старше, они составляют не менее важный сегмент рабочей силы.Сегодня я считаю, что мы «предвзято относимся к возрасту» (исследование Deloitte Human Capital Trends 2018 показало, что 41% компаний считают, что «возраст является недостатком для конкуренции» в их организациях). Да, пожилые люди могут зарабатывать больше денег, а пожилые люди могут иметь более старые навыки, но поверьте мне (говорят как 62-летний «молодой человек»), мы так же стремимся учиться, вносить свой вклад и расти, как и все остальные.

Как мы обсуждаем в отчете, существуют некоторые инновационные программы и идеи, но, в целом, большинство корпоративных моделей талантов не понимают и не учитывают эту «опытную рабочую силу».Я не буду пытаться решить проблему в этой статье, но позвольте мне просто оставить вас с мыслью, что эта проблема будет становиться все более актуальной и чем раньше вы об этом подумаете, тем лучше.

№ 10. Экосистема рабочей силы: управление не только на предприятии

Последней тенденцией, но отнюдь не маловажной, является признание того факта, что сегодняшняя «рабочая сила» — это не набор постоянно работающих и получающих зарплату людей. Мы живем в мире, где контингенты, гиганты и коллективные работники составляют значительную часть рабочей силы, и эти «альтернативные рабочие места» сейчас являются самым быстрорастущим сегментом.

Наше исследование показало, как мы видели в предыдущие годы, что компании еще не готовы иметь дело с этим новым миром, и, хотя некоторые хорошо принимают эти альтернативные механизмы работы, большинство нервничают по поводу того, как правильно управлять этой экосистемой. Компании обеспокоены юридическими вопросами, интеллектуальной собственностью, собственными методами работы и множеством культурных проблем.

Как мы все видели в индустрии совместного использования пассажиров и дома, это проблемы, которые можно решить.Как только вы придете к выводу, что не все ваши сотрудники будут работать на постоянной основе, пора просто сесть и решить, как вы хотите управлять этой новой частью экосистемы. Для этого пока недостаточно инструментов и систем управления персоналом, но, как вы увидите из исследования, рынок быстро развивается.

Мои исследования показывают, что большинству из нас по-прежнему нравится быть частью «команды» или организации в своей карьере, но есть периоды времени и многие люди предпочитают работать подрядчиками, агентами или специалистами.Благодаря технологиям это стало проще, чем когда-либо, и наши исследования показывают, что компании, которые учатся управлять этой экосистемой, могут создать новый, более гибкий баланс и часто двигаться быстрее, приобретать более глубокие навыки и расти гораздо быстрее.

Итог: новая парадигма бизнеса уже здесь

Оглядываясь назад на все, что мы изучили для этого отчета, и на десять тенденций, которые мы выделяем, я прихожу к выводу, что «быть социальным предприятием» — это смена парадигмы в управлении.Мы не только должны иметь дело с десятью вышеупомянутыми тенденциями, но мы должны признать, что сегодня бизнес не может работать, только рассматривая сотрудников и клиентов. Теперь нам нужен набор стратегий, инвестиций и ценностей, отражающих более широкую роль, которую бизнес играет в нашем обществе.

Мы не пытаемся сказать, что каждая компания должна стать активистской организацией в своей отрасли. Но наше исследование действительно показывает, что со временем компании должны «делать добро», чтобы «преуспевать».

В краткосрочной перспективе вы можете принять множество решений, оптимизирующих выручку, прибыль и рост.Но со временем, по мере роста вашего бизнеса и усиления влияния общества на вас, вы столкнетесь с давлением «социальной жизни», и мы считаем, что лучше понять эту проблему раньше, чем позже.

Я надеюсь, что наше исследование даст вам понимание и перспективы, необходимые, чтобы помочь вам понять «рост социального предприятия», а также некоторые новые идеи, стратегии и решения, которые помогут вашей организации процветать.

В данном документе «Делойт» означает ТОО «Делойт Консалтинг», дочернюю компанию ТОО «Делойт».Пожалуйста, посетите www.deloitte.com/us/about для получения подробного описания нашей юридической структуры. Некоторые услуги могут быть недоступны для аттестации клиентов в соответствии с правилами и положениями государственного бухгалтерского учета.

Эта публикация содержит только общую информацию, и посредством данной публикации «Делойт» не предоставляет бухгалтерские, деловые, финансовые, инвестиционные, юридические, налоговые или другие профессиональные консультации или услуги. Эта публикация не заменяет такие профессиональные советы или услуги, а также не может использоваться в качестве основы для каких-либо решений или действий, которые могут повлиять на ваш бизнес.Прежде чем принимать какое-либо решение или предпринимать какие-либо действия, которые могут повлиять на ваш бизнес, вам следует проконсультироваться с квалифицированным профессиональным консультантом. «Делойт» не несет ответственности за убытки, понесенные любым лицом, использующим данную публикацию.

[1] https://www.livescience.com/57170-americans-psychiatrics-drug-use.html

6 основных причин неудач нового бизнеса

Часто говорят, что более половины новых предприятий терпят крах в течение первого года. По данным СШАБюро статистики труда (BLS), это не всегда так. Данные BLS показывают, что примерно 20% новых предприятий терпят неудачу в течение первых двух лет работы, 45% — в течение первых пяти лет и 65% — в течение первых 10 лет. Только 25% новых предприятий доживают до 15 лет и более. Эти статистические данные не сильно изменились с течением времени и довольно стабильны с 1990-х годов. Хотя шансы выше, чем принято считать, в Соединенных Штатах все еще есть много предприятий, которые закрываются каждый год.

По данным BLS, за год, закончившийся в марте 2019 года, предприниматели открыли 774 725 новых предприятий. Исходя из исторических данных, мы можем ожидать, что примерно 155 000 из этих предприятий обанкротятся в течение первых двух лет. При правильном планировании, финансировании и гибкости у предприятий больше шансов на успех. Мы рассмотрим некоторые из самых больших ошибок, которые могут сделать стартапы, и выясним, как повысить ваши шансы на успех.

6 основных причин неудач нового бизнеса

1.Не исследуя рынок

Итак, вы всегда хотели открыть агентство недвижимости, и, наконец, у вас есть для этого средства, но ваше желание открыть агентство не дает вам увидеть тот факт, что экономика находится в упадке на рынке жилья и районе, в котором вы хотите. to work in уже насыщен агентствами, что затрудняет проникновение (это только пример.

По состоянию на февраль 2020 года рынок жилья в США находится на подъеме). Это ошибка, которая с самого начала приведет к неудаче.Вы должны найти открытую или неудовлетворенную потребность на рынке, а затем удовлетворить ее, а не пытаться продвигать свой продукт или услугу. Намного легче удовлетворить потребность, чем создавать ее и убеждать людей, что они должны тратить на нее деньги.

2. Проблемы с бизнес-планом

Твердый и реалистичный бизнес-план — основа успешного бизнеса. В плане вы укажете достижимые цели для вашего бизнеса, как ваш бизнес может достичь этих целей, а также возможные проблемы и решения.План выяснит, есть ли потребность в бизнесе, с помощью исследований и опросов; он определит затраты и затраты, необходимые для бизнеса, а также наметит стратегии и сроки, которые должны быть реализованы и соблюдены.

Если у вас есть план, вы должны ему следовать. Если вы начнете удваивать свои траты или менять свои стратегии, вы просите неудачи. Если вы не обнаружили, что ваш бизнес-план абсолютно неточен, придерживайтесь его. Если это неточно, лучше выяснить, что с этим не так, исправить и следовать новому плану, а не менять способ ведения бизнеса на основе быстрых наблюдений.Чем больше ошибок вы сделаете, тем дороже станет ваш бизнес и тем больше вероятность провала.

3. Слишком мало финансирования

Если вы основали компанию, и у вас не получается, у вас небольшой капитал и тяжелый бизнес, вы не в лучшем положении, чтобы просить еще одну ссуду. Если вы вначале реалистичны, вы можете спланировать, что для начала достаточно денег, которых хватит вам до такой степени, что ваш бизнес заработает, а деньги действительно будут поступать.

Попытка растянуть свои финансы вначале может означать, что ваш бизнес никогда не сдвинется с мертвой точки, и у вас все равно будет много денег для выплаты.

4. Плохое расположение, присутствие в Интернете и маркетинг

Плохое расположение говорит само за себя, если ваш бизнес зависит от местоположения для пешеходов. Однако не менее опасно и плохое присутствие в Интернете. В наши дни ваше местоположение в Интернете и ваша сила в социальных сетях могут быть столь же важны, как и физическое местоположение вашей компании в торговом районе.Присутствие в Интернете позволит людям узнать, что они могут дать вам свой бизнес, поэтому, если потребность уже есть, доступность и видимость вашего бизнеса станет следующим важным шагом.

Это похоже на маркетинг. Вы должны не только убедиться, что маркетинг достигает людей, но также должен доходить до нужных людей. Поэтому убедитесь, что тип маркетинга соответствует целевой аудитории. Большие рекламные щиты могут не подходить для интернет-компании, так же как онлайн-реклама может не подходить для бизнеса, связанного с тяжелым строительством.Если потребность уже установлена, убедитесь, что вы обращаетесь к аудитории, которой нужен ваш продукт или услуга.

5. Оставшийся жесткий

После того, как вы выполнили планирование, наладили свой бизнес и приобрели клиентскую базу, не успокаивайтесь. Потребность, которую вы удовлетворяете, может быть не всегда. Следите за рынком и знайте, когда вам может потребоваться изменить свой бизнес-план. Если вы будете в курсе ключевых тенденций, у вас будет много времени, чтобы скорректировать свою стратегию, чтобы оставаться успешным.Достаточно взглянуть на музыкальную индустрию или видео Blockbuster, чтобы понять, что успешные отрасли могут претерпеть огромные изменения.

6. Слишком быстрое расширение

Теперь, когда ваш бизнес создан и успешен, пришло время расширяться, но вы должны относиться к расширению так, как будто вы начинаете все сначала. Если вы расширяете охват своего бизнеса, убедитесь, что вы понимаете области и рынки, в которые вы сейчас войдете. Если вы расширяете масштабы и фокус своего бизнеса, убедитесь, что вы понимаете свои новые продукты, услуги и предполагаемого потребителя так же, как и в своем текущем успешном бизнесе.

Когда бизнес расширяется слишком быстро и не уделяет должного внимания исследованиям, стратегии и планированию, утечка финансовых средств из банкротства может привести к потере всего предприятия.

Итог

Хотя процент неудач в бизнесе в первые два года составляет около 20%, это не означает, что вы должны терпеть неудачу. Благодаря исследованиям, планированию и гибкости вы можете избежать многих ловушек нового бизнеса и стать частью тех 25%, которые доживут до 15 лет и более.Взаимодействие с другими людьми

Статистика деловой демографии — Разъясненная статистика

Общий обзор

В 2018 году бизнес-экономика ЕС-27 состояла из 25,3 миллиона активных предприятий, на которых было занято более 131 миллиона человек. Наибольшее количество активных предприятий зарегистрировано во Франции (4,0 миллиона) и Италии (3,8 миллиона), за которыми следуют Испания (3,1 миллиона) и Германия (2,7 миллиона). Сектор услуг был доминирующим в каждой стране, если судить по самой высокой доле активных предприятий.

По окончательным данным за 2018 год на базе почти 2,5 млн вновь созданных предприятий было создано около 3,3 миллиона рабочих мест. Количество вновь созданных предприятий в 2018 году увеличилось более чем на 140 000 предприятий по сравнению с 2017 годом. Годовая выживаемость предприятий, созданных в 2017 году, составила более 80%. Наибольшая доля быстрорастущих предприятий в 2018 году была отмечена в Греции, Нидерландах и Испании.

Действующие предприятия в сфере экономики

В этом разделе представлен обзор совокупности коммерческих предприятий.Он основан на агрегированных данных по промышленности (разделы от B до E), строительства (раздел F) и услуг (разделы от G до N, за исключением деятельности холдинговых компаний — K64.2) согласно NACE Rev.2. на уровне ЕС три четверти (76%) всех предприятий, действующих в деловой экономике (КДЕС Ред. 2, разделы от B до N, за исключением K64.2), находились в секторе услуг, обеспечивая работой около двух третей от общего числа занятые лица (см. рисунки 1 и 2). Услуги составили от 63.9% от числа всех предприятий деловой экономики в Словакии и 84,1% от общего числа в Болгарии. Что касается его вклада в занятость, на сектор услуг приходилось 52,9% рабочей силы в Чехии, в то время как на долю Нидерландов приходилась самая высокая доля — 79,7%.

Рисунок 1: Структура активных предприятий по секторам, бизнес-экономика, 2018 г. (%)
Источник: Евростат (bd_9bd_sz_cl_r2) Рисунок 2: Структура занятости по секторам, бизнес-экономика, 2018 г. (%)
Источник: Евростат (bd_9bd_sz_cl_r2)

Напротив, только 9.7% действующих предприятий в ЕС приходятся на промышленность, хотя на этих предприятиях работают более 32 миллионов человек. Средний размер промышленных предприятий (по количеству занятых) в промышленности был значительно выше, чем в сфере услуг. Действительно, на промышленных предприятиях в 27 государствах-членах было занято в среднем 13 человек по сравнению с пятью людьми в сфере услуг. Средняя численность занятых в строительстве была наименьшей — по три человека на каждое предприятие.

Рождаемость

Рождение новых предприятий часто рассматривается как один из ключевых факторов создания рабочих мест и экономического роста. Считается, что рождение предприятий повышает конкурентоспособность предприятий страны, заставляя их становиться более эффективными с учетом вновь возникающей конкуренции. Таким образом, они стимулируют инновации и способствуют внедрению новых технологий, помогая повысить общую производительность в экономике.

Если посмотреть на уровень рождаемости в ЕС, количество вновь созданных предприятий как доля от общего числа действующих предприятий несколько увеличилось в 2018 году по сравнению с 2017 годом.Уровень рождаемости колебался от 4,7% в Греции до 19,0% в Литве, оставаясь близким к среднему показателю по ЕС 2018 года в Хорватии, Испании и Нидерландах. Уровень рождаемости был низким в Греции, Швеции, Австрии и Бельгии в 2017 и 2018 годах. На другом конце шкалы высокие коэффициенты рождаемости за оба года были зарегистрированы в Литве и Португалии. Сравнение двух лет показывает, что уровень рождаемости увеличился в 15 государствах-членах и снизился в 10 государствах-членах (диаграмма 3).

Рисунок 3: Уровень рождаемости на предприятиях, бизнес-экономика, 2017-2018 гг. (%)
Источник: Евростат (bd_9bd_sz_cl_r2)

Хотя изучение рождаемости на предприятиях дает полезную информацию о динамизме экономики, влияние на рынок труда является важным аспектом как индикатором потенциальных рабочих мест.На Рисунке 4 показана доля вновь созданных предприятий в общей занятости действующих предприятий, выраженная в численности занятых. В общей экономике предприятий в 2018 году доля занятости колеблется от 1,1% (Ирландия) до 5,1% (Португалия). Португалия — единственная страна, доля которой в 2017 и 2018 годах превышала 5%, тогда как относительно низкие доли были зарегистрированы в течение обоих лет в Ирландии, Германии, Нидерландах и Дании.

Рисунок 4: Доля занятости в рождении предприятий, бизнес-экономика, 2017-2018 гг. (%)
Источник: Евростат (bd_9bd_sz_cl_r2)

Данные показывают, что страны с относительно низким / высоким уровнем рождаемости также имели тенденцию сообщать об относительно низкой / высокой доле занятости.

Выживаемость предприятия

Цель данной статьи — представить информацию о жизненном цикле вновь созданных предприятий и их способности выжить в течение пяти лет после их создания. Сбор данных о бизнес-демографии за 2012 год позволил отследить появление новых предприятий за пятилетний период, проследив, сколько из них выжило за этот период. На рисунке 5 показаны показатели выживаемости предприятий в течение одного, трех и пяти лет в 2018 году.

Рисунок 5: Один, три и пять лет выживаемости предприятий, бизнес-экономика, 2018 г. (%)
Источник: Евростат (bd_9bd_sz_cl_r2)

Если посмотреть на показатель выживаемости в течение одного года, то окажется, что для деловой экономики более 80% предприятий, рожденных в 2017 году, выжили в 2018 году.Самая высокая годовая выживаемость была зафиксирована для деловой экономики в Греции (96,9%) и Швеции (96,8%), а также выше 90% в Нидерландах и Бельгии. Самые низкие показатели зарегистрированы в Литве (63,6%) и Португалии (71,3%).

Впоследствии показатели выживаемости из года в год в большинстве стран постепенно снижались. Пятилетний коэффициент выживаемости предприятий, родившихся в 2013 году и все еще действующих в 2018 году, показывает, что обычно менее половины из них выживают в течение пятилетнего периода.Предприятия, родившиеся в 2013 году в Швеции, Нидерландах и Бельгии, с наибольшей вероятностью дожили до пятого года после своего рождения, в то время как предприятия в Литве подверглись наибольшему риску невыживания. В принципе, неуцеление может быть вызвано фактическими смертельными случаями, свидетельствующими об ухудшении деловой среды, а также вследствие распада или слияний.

Учитывая, что коэффициенты выживаемости логически снижаются в течение 5 лет во всех странах, по которым были доступны данные, все еще интересно взглянуть на изменения занятости в пятилетнем временном интервале.Для каждой страны на Рисунке 6 вторая полоса показывает изменение занятости. Только в семи государствах-членах ЕС (Нидерланды, Финляндия, Мальта, Дания, Болгария, Италия и Германия), наряду с Норвегией и Исландией, действительно увеличилась занятость на тех предприятиях, которые просуществовали пять лет. Наибольшее снижение было отмечено в Чехии и Словакии.

Рисунок 6: Предприятия, пережившие пятилетний период, бизнес-экономика, 2018 г. (%)
Источник: Евростат (bd_9bd_sz_cl_r2)

Быстрорастущие предприятия

Быстрорастущие предприятия (рост занятости на 10% и более) играют важную роль в обеспечении экономического роста и создании рабочих мест.В 2018 году около 172000 компаний, или более десятой части (11,9%) всех действующих предприятий с не менее чем десятью сотрудниками в деловой экономике ЕС-27, были признаны быстрорастущими предприятиями, обеспечивая работой 13,9 миллиона сотрудников.

В 2018 году между странами-членами ЕС наблюдались значительные различия в распределении быстрорастущих предприятий (Рисунок 7). Доли варьировались от более 16,9% в Греции до менее 3% в Румынии.

Рисунок 7: Доли быстрорастущих предприятий в государствах-членах ЕС, 2018 г. (%)
Источник: Евростат (bd_9pm_r2)

Быстрорастущие предприятия оказывают заметное влияние на занятость.В 2018 году наибольший вклад в общее количество сотрудников — более 20% — был зафиксирован в Нидерландах, Греции, Ирландии. Португалия, Испания и Венгрия. Напротив, самые низкие доли в 2017 году были зарегистрированы в Бельгии (6,0%), Румынии (6,9%) и Австрии (9,0%).

Хотя быстрорастущие предприятия работают во всех секторах деловой экономики в ЕС, их доля в сфере услуг выше в большинстве государств-членов. Если посмотреть на разбивку по экономической активности (Рисунок 8), быстрорастущие предприятия в 2018 году преобладали в секторах услуг, с самой высокой долей в сфере «Информация и связь» (18.0%), за которыми следуют «Административная и вспомогательная деятельность» (15,8%), «Транспортировка и хранение» (14,1%) и «Профессиональная, научная и техническая деятельность» (13,3%). Первым промышленным сектором с точки зрения доли быстрорастущих предприятий была «Водоснабжение; канализация, удаление отходов и реабилитация» (11,2%), а последним с наименьшими общими показателями были «Электроэнергия, газ, пар и кондиционирование воздуха». и «Операции с недвижимостью» (оба 8,0%).

Рисунок 8: Доли быстрорастущих предприятий по секторам экономики в ЕС, 2018 г. (%)
Источник: Евростат (bd_9pm_r2)

Исходные данные для таблиц и графиков

Источники данных

Данные по деловой демографии собираются на добровольной основе с 2002 года.

С принятием переработанного Регламента SBS сбор данных о деловой демографии стал частью регулярного ежегодного сбора структурной деловой статистики. После недавно принятых поправок, бизнес-демография работодателей и быстрорастущие предприятия (рост на 10% и более) также составляются регулярно каждый год.

Приложение IX измененного Положения о структурной бизнес-статистике содержит подробный модуль для сбора статистики по бизнес-демографии.Он требует, чтобы национальные статистические институты (НСИ) производили статистику рождаемости, смертности и выживаемости на предприятиях с использованием общих определений и методологий, которые должны обеспечивать большую сопоставимость в этой области статистики начиная с 2008 отчетного года. Обратите внимание, что до 2007 года статистические данные, представленные по этому вопросу, производились и предоставлялись большинством НСИ на основе неофициальных, джентльменских соглашений.

Контекст

Деловая демография — важная тема для обсуждения политиками повышения уровня занятости, поскольку это один из основных приоритетов стратегии роста ЕС.

Демография предприятий в некоторой степени отражает динамизм экономики ЕС за счет адаптации экономических структур к меняющимся рыночным условиям. Потенциальный вклад, который создание предприятий может внести в занятость, также является одним из наиболее важных аспектов, привлекающих внимание политиков к теме демографии предприятий. В этом контексте создание предприятий можно рассматривать как показатель конкурентоспособности, как фактор экономического роста и как жизненно важное средство создания рабочих мест.

Деловая демография предоставляет информацию о рождаемости, смертности и выживаемости предприятий, а также информацию о соответствующих данных о занятости. Двумя основными показателями занятости являются количество занятых и количество работающих.

Демография делового населения представлена ​​данными по:

Особое внимание уделяется влиянию этих демографических событий на уровень занятости. Данные бизнес-демографии можно использовать для анализа динамики и инноваций на различных рынках, таких как:

• предпринимательство с точки зрения предрасположенности к открытию нового бизнеса, как, например, анализируется в совместной Программе показателей предпринимательства ОЭСР / Евростата;
• как новые предприятия могут способствовать созданию рабочих мест.