Наценка на обувь: Как открыть обувной магазин: бизнес-план с нуля

«Детский мир» зафиксировал цены на одежду и обувь после проверки ФАС — РБК

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 11 марта
EUR ЦБ: 80,4 (+0,26) Инвестиции, 10 мар, 16:19 Курс доллара на 11 марта
USD ЦБ: 75,94 (+0,04) Инвестиции, 10 мар, 16:19

Курортный сбор на Кубани в 2022 году заплатил только каждый пятый турист Бизнес, 07:00

Гладков сообщил о сбитых ракетах над Белгородом и пострадавшей Политика, 06:52

До трех европаллет: фургон для владельцев небольших автопарков РБК и ГАЗ, 06:51

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Мишель Йео получила «Оскар» за лучшую женскую роль Life, 06:43

Брендан Фрейзер стал обладателем «Оскара» за лучшую мужскую роль Life, 06:37

«Оскар» за лучший фильм получил «Все везде и сразу» Общество, 06:37

«Оскар» за лучшую режиссуру получили Дэниелы за «Все везде и сразу» Life, 06:24

Нетворкинг: как заводить полезные знакомства

За 5 дней вы научитесь производить нужное впечатление и извлекать пользу из новых контактов

Прокачать навык

Адвокат раскрыл подробности дела об отравлении командира «Ахмата» Политика, 06:20

Великобритания увеличит оборонный бюджет на $6 млрд Политика, 05:44

В подмосковном Одинцово загорелся склад на площади 4,3 тыс. кв. м Общество, 05:41

Мэр Донецка заявил об обстреле всех районов города Политика, 05:26

Signature Bank закрыли из-за системных рисков после краха SVB Финансы, 05:00

Регуляторы США пообещали клиентам доступ к вкладам в обанкротившемся SVB Финансы, 04:44

В Роспотребнадзоре объяснили отказ от публикации данных о вакцинации Общество, 04:08

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Вклад «Стабильный»

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Подробнее

БАНК ВТБ (ПАО). Реклама. 0+

«Детский мир» после проверки ФАС зафиксировал цены на ряд товаров из категорий «одежда» и «обувь» на три месяца. Ранее сеть также снизила наценки на некоторые подгузники и детское питание в среднем на 16%

Фото: Илья Питалев / РИА Новости

Сеть магазинов товаров для детей «Детский мир» зафиксировала цены на отдельные товары из категорий «одежда» и «обувь» на уровне января, сообщается в Telegram-канале Федеральной антимонопольной службы (ФАС).

«Самоограничение будет действовать в течение трех месяцев. Компания приняла такое решение в результате проведенной ФАС России работы», — говорится в сообщении.

В ФАС добавили, что ранее «Детский мир» добровольно снизил наценки на некоторые товары в категориях «детское питание», «кормление и уход», «подгузники и гигиена» в среднем на 16%.

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

ФАС начала проверку «Детского мира» после того, как ряд покупателей из разных регионов пожаловались на резкое повышение цен на отдельные товары. В начале марта одна из горожанок сообщила порталу «Чита.ру», что магазин почти вдвое повысил цены на специальную смесь детского питания для аллергиков. При этом в самой сети поднятие цен опровергли, но сообщили о прекращении некоторых акций и промокодов.

На рост цен на некоторые товары, в частности памперсы и детское питание, также обратили внимание жители Волгодонска и Волгограда, писал «Блокнот».

В середине марта компания Procter & Gamble предупредила о повышении цен. На товары для детской гигиены (компания производит подгузники и детские влажные салфетки Pampers) они вырастут на 47%, сообщил «Коммерсантъ» со ссылкой на письмо дистрибьютора.

После сообщений о подъеме цен покупатели начали массово скупать продукцию в магазинах. В Минпромторге эти действия назвали необоснованными. По словам замглавы ведомства Виктора Евтухова, запасов подгузников в сетях хватит на два-три месяца, на такой же срок созданы запасы сырья у производителей. Он отметил, что в России работают 15 заводов, которые заранее покупают сырье за границей, и «если какие-то поставщики отказываются, находятся другие».

 

Вклад «Стабильный»

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Подробнее

БАНК ВТБ (ПАО). Реклама. 0+

Торговая наценка: состав и виды

Для планирования вашей будущей прибыли торговая наценка является одним из основополагающих факторов её расчёта. Чрезмерно низкая маржа или, наоборот, высокий показатель могут спровоцировать быстрое банкротство. В качестве примера можно привести историю одного молодого предпринимателя из Самары, решившего открыть в своём городе обувной магазин:
«Перед открытием своего магазина я решил, что на начальном этапе точно буду пользоваться жёстким демпингом. Клиенты, которые были рады низким ценам, конечно сразу же обрадовались и пошли в магазин, торговля шла отлично, но прибыли, естественно, не было практически. При этом люди, которые ценят в обуви качество, практически в моём магазине не появлялись, так как по причине низкой стоимости испытывали сомнения в том, что предлагаемая мной продукция имеет достойное качество После того, как я отменил заниженные цены, от меня ушли покупатели, искавшие низкие цены. А те, кто изначально в магазин не пришёл, так клиентами и не стали. Поэтому пришлось закрыть бизнес по причине того, что товар просто не реализовывался».

В таком положении может оказаться любой бизнесмен, который предварительно не оценил параметр соотношения наценки на товар с поведением потенциальных и реальных покупателей, относящихся к его целевой аудитории. Важно помнить, что основной целью любого бизнеса является именно получение выгоды в виде прибыли, поэтому наценка должна гарантировать её получение. Как рассчитать торговую наценку? В нашем обзоре рассмотрим основные моменты формирования наценки на различные товары, для обеспечения максимальной прибыли и повышения уровня продаж. Будем также рассматривать методы для расчёта и факторы, оказывающие влияние на её итоговый размер.

Маржа и торговая наценка: особенности, различия между терминами и порядок расчёта

При общении предпринимателей и чтении специализированных блогов нередко можно столкнуться с такими терминами, как маржа и торговая наценка. Термины нередко путаются и употребляются некорректно, большинство людей не видит в них принципиальной разницы. Будем разбираться.

Маржа является отношением добавленной вами стоимости к цене товара, установленной для его продажи. Рассчитывается очень просто: нужно из установленной для покупателей стоимости вычесть закупочную цену. Маржа покажет, какой будет «грязная» сумма прибыли, получаемой бизнесменом после того, как товар будет продан покупателю. Простой пример: вы на оптовой базе закупаете упаковку сосисок за 100 ₽, а продаёте в магазине за 140 ₽. Значит маржа в этом случае составит 40 ₽. Формула расчёта маржи выглядит так:

Маржа = (цена розничной продажи товара — стоимость закупки одной единицы)/цена розничной продажи товара * 100 %

В нашем примере маржа будет рассчитана так:

40 ₽ = (140 ₽ — 100 ₽)/140 ₽ * 100 %

Торговая наценка является надбавкой, добавляемой к стоимости закупки для получения при продаже прибыли. Формула ещё проще, чем при расчёте маржинальности товара:

Торговая наценка = цена продажи — закупочная цена

В количественном аспекте накрутка всегда будет равна сумме маржи. В примере, приведённом в обзоре, наценка на предлагаемый покупателю товар составит 40 ₽. Если считать наценку в процентном отношении, то формула немного изменится, а порядок расчёта станет несколько отличаться от маржинальности:

Торговая наценка = (цена розничной продажи товара — стоимость закупки одной единицы)/стоимость закупки одной единицы * 100 %

Разница практически незаметна, если не рассматривать формулу расчёта процентного формата. Решать, как именно производить расчёт: в рублях или в процентах, решать именно вам. Рассмотрим далее факторы, которые влияют на определение наценки, требующие особого внимания со стороны предпринимателя.

Факторы, определяющие сумму наценки

Правильный расчёт этой суммы позволит не только покрывать неизбежные для бизнеса издержки, но и повышать получаемую прибыль, принося владельцу магазина достойный доход. При установке цен важно работать не только на быструю прибыль, но и на перспективу долгосрочного плана, чтобы цены обеспечивали максимально возможную маржинальность при адекватном их уровне, позволяющем привлечь достаточное количество покупателей из вашей целевой аудитории. Цены ни в коем случае не должны будут отпугивать от вас ни покупателей, ценящих скидки и акции, ни тех, кому важно отличное качество с достойным уровнем оплаты за приобретённую вещь.

Важно: помните важное правило ведения предпринимательской деятельности: пока покупатели радуются, покупая недорогие вещи со скидками, такая ценовая война просто истощает и вас, и конкурентов.

После открытия точки некоторые владельцы бизнеса как будто стесняются делать адекватный уровень наценки на представленные в ассортименте товары, что приводит к минимальному уровню или полному отсутствию прибыли на начальных этапах ведения бизнеса. Не стоит, однако, и делать цену сразу запредельной, поскольку высока вероятность ухода потенциальных и реальных покупателей к имеющимся у вас конкурентам с более адекватной ценовой политикой. Поэтому нужно сразу определиться со своеобразной «золотой серединой». Для начала нужно знать факторы, влияющими на политику ценообразования.

Минимальная (безубыточная или пороговая) цена

Установленная и просчитанная цена позволит бизнесу быстро выйти на безубыточный уровень. Показатель безубыточной пороговой цены для корректного подсчёта требует нескольких последовательных этапов:

1. Перед определением суммы или процента надбавки стоимости бизнесмену стоит учесть свои переменные и постоянные траты: на аренду помещений, выплату заработной платы, оплату налогов и платежей за коммунальные услуги. К примеру, общая сумма расходов у вас будет равна 80 тыс. ₽.
2. Определяется планируемый или реальный объём продаж выставляемого на витрины товара с учётом стоимости его по закупочной цене. В качестве примера возьмём сумму закупки, равную 120 тыс. ₽.
3. Далее производим расчёт по простой формуле. Она позволит вам в итоге прийти к тому, чтобы получить прибыль и покрыть все переменные и постоянные расходы: Торговая наценка = (все расходы за отчётный период (обычно в качестве него берётся 1 календарный месяц)/(общая закупочная цена всех товаров, которые были за этот же период реализованы) * 100 % = 80 тыс. ₽/120 тыс. ₽ * 100 % = 66 % (конкретно для нашего примера)
4. После проведения вычислений можно устанавливать пороговую минимальную цену на товары, позволяющую не только не остаться в убытке, но и получать прибыль даже в начале работы вашего магазина: Минимальная цена = закупка всего товара + (закупка всего товара*получившийся ранее процентный показатель торговой наценки)

Минимальный уровень цены указывает вам на стоимость товара с учётом всех ваших планируемых акций, распродаж, специальных предложений. Важно запомнить, что наценка всегда должна быть такой, чтобы итоговая цена продаваемого товара никогда не снижалась меньше минимального порогового значения.

Анализ ситуации на рынке и конкурентов

Формирование уровня вашей торговой наценки невозможно без учёта проводимой конкурентами ценовой политики. Важно знать цену, установленную ими на такие же или аналогичные вашим товары, представленные у них в наличии или под заказ. Изучение цен лучше всего проводить анонимно, не выдавая своих истинных целей. А какую стоит установить цену самому?

1. При прочих равных условиях (в плане закупки, торговой точки, ассортимента) стоит устанавливать такую же цену, как и у ближайших конкурентов. Если вы будете заниматься демпингом, то в итоге высока вероятность того, что и конкурент пойдёт на снижение цены. В итоге это приведёт только к падению вашей прибыли, хорошего из такой конкурентной войны ничего не получится.
2. Лояльность покупателей стоит завоёвывать не предельно низкими ценами. Доброжелательность персонала, высокий уровень сервиса, интересные акции, розыгрыши и конкурсы в социальных сетях для вашей целевой аудитории — вот то, что может помочь дополнительно привлечь к себе покупателей и повысить уровень прибыли даже при достаточно высокой накрутке.
3. Обязательно продумайте и внедрите у себя систему дисконтных или накопительных карт для постоянных покупателей. Помочь в реализации такого проекта помогут специализированные программы для учёта и продаж.

Эластичность покупательского спроса

Если в вашей нише или в районе нахождения магазина нет достойных конкурентов, то продавать товары можно и с достаточно высокой наценкой. К примеру, если вы в своём городе единственный бизнесмен, предоставляющий услуги термопечати и фотопечати, то поставить можно достаточно высокие цены, так как люди всё равно будут к вам обращаться. Впрочем, не стоит сильно наглеть и пытаться «задрать» цены до нереальной высоты.

Какие факторы могут оказывать влияние на эластичность покупательского спроса:

• заменяемость товара. Если ваш товар не относится к категории первой необходимости, то высоки шансы, что приобретать его с высокой торговой наценкой попросту не будут;
• аналогично можно сказать и о таком факторе, как значимость предлагаемых товаров для потребителей. Товары нишевого спроса будут пользоваться популярностью только у тех, кто испытывает к ним живой интерес, остальные же точно пройдут мимо, как бы интересной по-вашему не была продукция. И наоборот;
• качество. Естественно, что за качественным товаром по адекватной цене к вам будет ходить гораздо большее количество покупателей, чем за низкокачественным ширпотребом или дорогостоящими уникальными изделиями;
• сезонность спроса. Новогодние ёлки и игрушки, украшения к Сочельнику и прочие зимние безделицы, конечно, можно продавать по привлекательной цене и летом, однако зимой даже с повышенной наценкой у вас точно раскупят практически всё, поддавшись ажиотажу и потребительскому высокому спросу, духу праздника и рекламе;
• количество товарного запаса у вас. Стоит иметь достаточно количество того, что вы продаёте, чтобы постоянные покупатели однажды не столкнулись с проблемой отсутствия нужного товара. Поверьте, они не забудут: а конкуренты и всевозможные маркетплейсы, увы, не дремлют.

Даже при практически монопольном вашем положении в отрасли или в районе города (самом небольшом городе) при сильно завышенных ценах у вас точно появятся недовольные покупатели, которые найдут выход для покупки аналогичного товара по более низким ценам. Поверьте, тут и конкуренты в итоге найдутся, к которым такие покупатели обязательно уйдут.

Если товар или услуга, предлагаемые вами, не относятся к категории первостепенных, то при любом повышении цен ваша выручка будет экспоненциально снижаться. Здесь важно (увы, нередко методом проб и ошибок) найти оптимальный уровень наценки, который будет устраивать как покупателей, так и вас, чтобы не столкнуться со стремительным и скачкообразным снижением выручки и продаж.

Дополнительные услуги и сервисное обслуживание

Многие покупатели при должном уровне обслуживания и качестве приобретаемого товара готовы платить за расширенные гарантии и услуги: повышенный гарантийный срок, комфорт и иные бонусы. При отлично отлаженном уровне сервиса можно делать надбавку стоимости значительно выше, чем у конкурентов. В качестве примера можно привести работу элитного ателье и швейной мастерской, специалисты которой по предварительной заявке могут осуществить выезд к заказчику, при ремонте одежды и аксессуаров используют только высококачественные зарубежные расходные материалы, а также предоставляют многолетнюю гарантию как на сам ремонт, так и на комплектующие. В сравнении с привычными ателье «около дома» торговая наценка на услуги такой мастерской может быть гораздо выше по указанным выше причинам и премиальному качеству обслуживания своих заказчиков.

В розничной торговле также к дополнительным сервисным услугам, повышающим лояльность покупателей и клиентов, можно отнести: кредитование и рассрочку для постоянных заказчиков, отсрочка платежа, бесплатная доставка или монтаж. Стоимость таких услуг сразу закладывается в надбавку, чтобы они не приносили убыток. Помните, что основная цель таких услуг, всё же, не просто покупательская лояльность, а повышение уровня вашей прибыли за счёт неё.

Покупательская платёжеспособность

Анализ реальных возможностей вашей целевой аудитории в плане способности приобретать предлагаемые вами товары с установленной наценкой является крайне важным для установки цены. Востребованные товары даже с достаточно большой наценкой всё равно будут покупаться, принося вам хорошую выручку.

Важно! Помните, что в элитном и премиальном сегменте установленная вами цена на качественные товары, услуги и дополнительные сервисы будет ограничена только «глубиной» покупательского кошелька.

Пример: рассмотрим работу 2 небольших кафе по продаже гамбургеров и хот-догов. Одно размещено неподалёку от заводского старого спального района, а второе работает в зоне фудкорта крупного городского ТРЦ. В первом кафе средний чек составляет 150 ₽, а в фудкорте конкуренты легко держать ценник в 350-400 ₽. Естественно, что во втором случае вы можете установить значительно повышенную наценку, которая будет приносить большую прибыль. Простыми словами: если люди покупают гамбургеры по 250 ₽, то нет смысла продавать их по 150 ₽.

Чаще всего устанавливаются цены только опытным путём, после оценки того, сколько именно денег ваши покупатели реально готовы тратить на предлагаемые вами товары без ущерба для своего кошелька. Есть достаточно простой и рабочий способ: ставьте на все товары или услуги стандартные цены, средние по «рынку», а затем начинайте повышать торговую наценку на одну из них до момента, пока её продажи не начнут резко падать. Вот на остальные предлагаемые услуги или товары можно устанавливать цены на одну-две ступени ниже предельной (не сразу, естественно, постепенно).

Как рассчитать торговую наценку

Есть несколько основных методик, позволяющих качественно и объективно подойти к формированию торговой наценки и общей цены:

1. «Прибыль + издержки». Для начала стоит спланировать объёмы ваших продаж на основании статистики или уже имеющихся данных из магазина. Затем проведите учёт периодических и регулярных издержек, после чего решите для себя, какой уровень выручки вам нужен. Далее производите расчёт по формуле, указанной в нашем обзоре.
2. Методика оценки нормативных затрат. Аналогичен пункту 1 этого списка, но расчёт производится на долгосрочную перспективу, чтобы оценить обстановку и установить цены максимально стабильными.
3. Методика учёта реальной рентабельности. Также аналогичен 1 пункту. Отличие в том, что расчёт производится на основе запланированного срока инвестиционной окупаемости.
4. Метод рынка. Цена формируется на основе цен конкурентов. Не больше и не меньше.
5. Демпинг. От цены, установленной конкурентами, отнимаем от 5 до 10% (в зависимости от того, насколько большая выручка вам нужна) и делаем таким образом ценник ниже.
6. Эластичный спрос. Ценник вами должен быть установлен в той точке, после которой начинается падение продаж.

Заключение

Мало рассчитать наценку. Необходимо регулярно анализировать продажи , чтобы удостовериться в правильности своих расчетов или выявить ошибку.
Для всего , выше описанного , нами разработан инструмент, который встраивается в типовые продукты 1С и расширяет их возможности по анализу продаж. Он избавит вас от лишних действий и даст понятную картину по работе торговой точки.

Стандартная наценка в обувной промышленности | Small Business

By Al Bondigas

Независимо от того, продаете ли вы недорогие кроссовки или дизайнерскую обувь высокого класса, вам все равно нужна наценка, достаточная для компенсации стоимости ваших акций, арендной платы за здание и рабочей силы. В обувной торговле удвоение суммы, которую вы заплатили за продукт, называется наценкой Keystone, и это стандартный уровень наценки.

Определения наценок

1. Отчасти для того, чтобы не оттолкнуть покупателя, розничная торговля использует другую формулу для расчета наценки на основе продажной цены. Если вы продали что-то за 10 долларов, а сделали или приобрели за 5 долларов, оставшиеся 5 долларов — это ваша наценка. Разделите сумму наценки — в данном случае 5 долларов — на полную розничную цену, чтобы получить фактическую ставку наценки. Этот метод отличается от подсчета количества по оптовой цене — в данном случае 5 долларов за 100% наценку.

Ориентировано на рынок

1. Лучшая наценка на обувь — это та, которую выдержит рынок, что дает вам отправную точку. Крайне важно знать свой рынок, чтобы сделать это правильно. Например, вам может сойти с рук более высокая наценка с клиентской базой, следящей за модой и состоятельной, чем с клиентурой из рабочего класса. Это знание также влияет на вашу линейку продуктов, поскольку дизайнерская обувь высокого класса не будет хорошо продаваться в районе рабочих. Обратите внимание и на своих конкурентов. На заре своей розничной империи Сэм Уолтон часто посещал конкурентов, чтобы узнать, как они оценивают и выставляют товары.

Затраты, которые следует учитывать

1. Согласно журналу Entrepreneur Magazine, обувному магазину нужно брать двойную цену, чтобы выжить. Цена ваших акций представляет собой лишь часть ваших операционных расходов. Вам по-прежнему нужно оставаться в здании, включать свет, платить персоналу и платить налоги. Ваша чистая прибыль — это то, что у вас осталось после оплаты всех этих расходов.

Субсидирование вашей цены

1. Если вы управляете обувным магазином, в котором мало что еще есть, у вас не будет большой маржи, если вы не уменьшите способность вашего магазина поддерживать себя. Продажа таких предметов, как аксессуары, которые могут иметь более высокую наценку, может позволить вам снизить цены на обувь. New York Magazine сообщает, что икона универмага Macy’s применяет 35%-ную наценку на обувь, что делает ее одним из наименее прибыльных товаров. Однако наценка 70% на аксессуары и 65% на косметику помогает компенсировать разницу. Macy’s также хранит 4 миллиона товаров одновременно и каждый день получает новые запасы на 20 тягачей, поэтому может предлагать более низкие цены, чем в местном обувном магазине.

Ссылки

• Предприниматель: поиск правильной цены для ваших розничных продуктов
• Центр стартап-бизнеса: как рассчитать цену наценки
• New York Magazine: Macys Herald Square — универмаг
• Sam Walton Made In Америка; Сэм Уолтон и Джон Хьюи; 1992

Писатель Биография

Эл Бондигас — отмеченный наградами журналист, который начал профессионально писать в 1985 году. Среди его печатных работ — «Ежедневные новости долины Мохаве» и «Стандарт округа Мохаве». Бондигас изучал журналистику в колледже Сан-Бернардино-Вэлли в Калифорнии.

Анализ цен на обувь и ожидаемые результаты. Часть 1

Обувь Aubercy

***Фотографии обуви не имеют ничего общего с постом, просто для красоты***

Много путаницы в глазах потребителя о том, что вы должны ожидать от пары обуви, и я надеялся прояснить это для некоторых из вас, поскольку важно знать, что вы получите от того, за что вы заплатите за пару обуви. Итак, давайте разберемся.

Я говорил об этом раньше и сделаю это здесь снова, но есть 3 компонента, за которые вы платите за пару обуви, а именно:

1. Кожа б/у (или не б/у)
2. Стоимость рабочей силы
3. Наценка

Давайте теперь рассмотрим их более внимательно.

Кожа Используется (или не используется)?

Это то, что действительно отличает многие ценовые категории обуви. Видите ли, когда вы покупаете кожу, вы покупаете ее в шкурах, но она оценивается либо в метрах, либо в квадратных футах. Из одной большой шкуры можно вырезать 6-8 пар обуви (конечно, в зависимости от размера). Итак, давайте разберем это сейчас и посмотрим, насколько сильно это может варьироваться. Дорогая кожа будет стоить 100 евро за квадратный метр. Обычная шкура имеет размер примерно 1 метр на 1,5 метра, поэтому, допустим, ее стоимость составляет 150 евро за шкуру.

-Если вы вырежете одну пару из этой шкуры, в этой обуви будет кожа на 150 евро (не считая других компонентов обуви, таких как кожа подошвы, пятка и т. д.)

-Если вы вырежете 3 пары из этой шкуры, в туфлях кожа на 50 евро

-И, наконец, если вы вырежете 6 пар из этой шкуры, в туфлях будет кожа на 25 евро.

Обувь Stefano Bemer

Таким образом, фабрика, производящая обувь одинакового качества, но вырезающая 1 или 6 пар, может иметь совершенно разную цену в конце, а также совершенно другой вид обуви из-за того, что части были вырезаны на шкуре. . Например, однажды сообщалось, что очень известный сапожник покупал только кожу 3-го сорта и вырезал из каждой шкуры по одной паре. Потому что из шкуры 3-го сорта можно выкроить хотя бы одну идеальную пару. Они поступили разумно, так как сэкономили деньги на покупке кожи оптом, а затем, скорее всего, использовали отходы для других вещей, таких как фабричная обувь или продажа на рынки третьего мира (да, это действительно происходит).

Стоимость рабочей силы

Каждая страна платит своим рабочим по-разному, и в каждом городе вы также получаете разную заработную плату. Например, если ваша фабрика находится ближе к Флоренции, Италия, вы можете получать более высокую заработную плату, чем фабрика в Марке, поскольку стоимость жизни будет другой. Например, в Альмансе квартира с 3 спальнями стоит от 300 до 400 евро в месяц. В Кеттеринге, Великобритания (где находится G&G), та же самая квартира обойдется вам примерно в 600–700 фунтов стерлингов. Поэтому G&G, скорее всего, будет платить своим работникам больше, чем фабрика в Альмансе.

Получить дрейф? Теперь вы действительно начинаете думать о том, сколько зарабатывают рабочие в таких местах, как Вьетнам, Китай или другие страны третьего мира, которые производят обувь. Следовательно, обувь того же качества может быть дороже в зависимости от места производства, а также дешевле, если производится в месте с низкой стоимостью жизни. Вот почему в Испании обувь обычно дешевле, чем в Англии.

Обувь Bestetti

Наценка

Естественно, это самое важное, и именно за это вы платите. В обувной промышленности обычная наценка составляет 2,5-3 раза от себестоимости/оптовой цены. Следовательно, чем выше стоимость изготовления обуви, тем большую наценку вы платите. Например, если изготовление обуви стоит 100 евро, а наценка составляет 3 x, вы платите 200 евро наценки. Если обувь стоит 150 евро, вы платите 300 евро с 3-кратной наценкой. И так продолжается. Теперь это тоже не так просто, поскольку некоторые бренды / компании также будут иметь оптовые наценки. Например, если вы являетесь брендом и собираетесь продавать обувь другим розничным продавцам, вам нужно будет добавить мелкооптовую наценку к цене, которую вы платите за обувь. Таким образом, если вы платите фабрике 100 евро, вы, скорее всего, продаете их оптом по цене 120-130 евро, а затем добавляете свою 3-кратную наценку, чтобы получить розничную цену, поскольку оптовик потребует, по крайней мере, наценку 2,7, и вы не можете их занижать и наоборот.

Наценка тоже может быть эгоистичной. Страна, которая считает, что их обувь лучше, может иметь более высокую наценку просто из-за ценности того, как они воспринимают свою обувь по сравнению с другой страной.

Обувь Carmina

И, наконец, наценка во многом зависит от микропромышленности с более крупной обувной промышленностью. Например, наценка в 2,5-3 раза предназначена для обувной промышленности с рантом. Вы не поверите, какие наценки на сшитые и проклеенные туфли. И даже не заводите меня на модную обувь, которая продается за +9 долларов.